#베이직플러스

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단체티 싸게팜 티팜 늘 열심히 늘 화이팅 #티팜 #단체티 #단체복 #대구단체티 #무지티 #커플티 #단체티셔츠 #베이직플러스 #나염 #자수 #커플티제작 #반티 #과티(South Korea에서) https://www.instagram.com/p/Bv2rfvSnwVO/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=13o5kx4djfx72

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[창간 31주년 본지 연중 시사 시리즈] 한국패션산업 글로벌 경쟁력 점검

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[창간 31주년 본지 연중 시사 시리즈] 한국패션산업 글로벌 경쟁력 점검

코데즈컴바인, 라이프스타일 변화 ‘남다른 스타일’ 창조 

  브랜드, 색다른 컨셉 수용 ‘소비자 의식’ 매장, 고객 접근성 좋은 ‘중심지 확장’ 

브랜드가 탄생된 2002년은 월드컵과 아시안게임 등으로 인한 내수 진작 기대감이 컸다. 소비자 경기회복지수 상승, 금융안정과 주식시장 활성화, IT산업과 반도체산업 활기로 인한 경기회복국면이 이어졌다.

무역수지 개선, 경기활성화에 대한 기대심리, 선거 전후 정치적 갈등 지속, 정권 과도기에 따른 경제적 부담감이 팽배했다. 여기에 미국 EU 등 선진국 중심의 통상압력, 남북관계의 불투명과 국내외적인 여러 가지 불안 요인 등이 잔존했으나 안정적 유가와 달러에 힘입은 수출증대 등으로 경기 활성화를 가속화하고 있었다.

소비자 수요는 다양화, 개성화되고, 라이프스타일의 변화도 많았다. 주5일 근무제 실시 등으로 전 복종에 걸쳐 캐주얼이 가미되고 편함을 추구하며 건강에 대한 관심도 더욱 높아갔다. 전체 소비자가 패션을 의식 하는 시대며, 브랜드는 지속적으로 성장하고 있는 소비자를 의식해야 했다. 또 소비수준이 높은 서울 및 경인 지역의 매장 수가 타 지역에 비해 많으며, 각 지역별 분포에 있어서도 주로 접근성이 강한 중심지에 매장이 집중됐다.

코데즈컴바인 우먼을 시작으로, 포맨, 베이직플러스, 코데즈 진, 씨코드, 코데즈 하이커,코데즈 키즈 등의 브랜드 확장으로 메인 타켓인 20대는 물론 10대부터 30대 혹은 그 이상의 연령대와 남성, 여성, 모두를 고객의 표적시장으로 두고 있다. 패션에 관심이 많으며 중고가의 제품이라도 그만한 개성과 색다른 컨셉을 지닌 제품의 구매를 꺼려하지 않는 중상층의 남녀를 표적시장으로 두고 있다. 

▲ 브랜드 위상 코데즈컴바인은 다른 SPA브랜드들과는 달리 대형멀티샵, 직영점, 대리점, 백화점, 온라인 쇼핑몰 등 다양한 유통 경로를 확보하고 있어 소비자들에게 그만큼 쉽고 가깝게 다가갈 수 있다. 또한 라인 익스텐션 전략으로 여러 컨셉의 다양한 상품들을 폭넓게 구매할 수 있으며, SPA 브랜드의 특성상 새로운 신상품들을 빠른 시일 내에 생산, 기획하여 신속히 변화는 소비자들의 라이프 스타일을 반영하고자 노력하고 있다.

그리고 타 경쟁 브랜드들은 무조건 다양한 트렌드를 반영한 아이템들을 전개함으로 인해 브랜드 고유의 컨셉과 컬러가 퇴색되어가고 있다면  코데즈컴바인의 경우, 코데즈컴바인 고유의 유러피안 감성을 유지하면서 코데즈만의 색감으로 아이템을 전개한다. 현재까지도 코데즈컴바인 컨셉을 지속적으로 유지 시켜가고 있으며 이로 인한 소비자들의 매니아층 형성은 물론 충성심이 강한 고객들이 증가하고 있는 것이 강점이다.

▲ 향후 성장 전략 코데즈컴바인의 핵심 전략 중 하나가 메가 브랜드 전략이다. 고객이 원하는 트렌드와 시대의 흐름을 미리 예측해 고객의 라이프스타일에 빨리 반영하기 위해 여러 익스텐션 브랜드들을 런칭한 것이다. 그들의 니즈와 원츠(Wants)를 충족시키는 전략으로 향후 코데즈컴바인 성장의 원동력을 삼는다.

더욱이 무조건적인 트렌드 반영이 아닌, 코데즈컴바인만이 가지고 있는 컨셉과 컬러를 계속 이어나가면서 소비자들의 욕구에 부합하기 위한 새로운 스타일을 창조해 나가는 것이다. 최근 레져 문화가 발달함에 따라 아웃도어 복종이 많은 인기를 누리고 있다. 이러한 시대흐름을 파악하여 코데즈컴바인이 지니고 있는 패션성에 캐주얼과 아웃도어를 접목한 멀티 패션 브랜드로 어반 아웃트로 캐주얼 ‘코데즈컴바인 하이커 ’를 새롭게 런칭 했다.

다른 아이들보다 더욱 돋보이게 하고 싶어 하는 신세대 맘(Mom)들의 특성을 고려, 성인 코데즈컴바인만의 트렌디한 감도를 바탕으로 심플하고 모던한 베이직 라인과 차별화된 빈티지룩을 선보인 ‘코데즈컴바인 키즈’ 역시 새로운 트렌드를 미리 예측해, 익스텐션 브랜드로 탄생됐다.

코데즈컴바인은 2011년 매출액 2030억원(회계기준), 전국 매장 333개점 오픈을 기록했으며, 전년도 보다 매출액 14.2%, 매장수는 11.7% 증가했다. 올해 꾸준한 성장세를 위해 높은 수익률을 낼 수 있는 구조로 기업체질을 바꾸어 나갈 예정이다. 국내 및 해외 영업망도 확대하고 있다. 2012년은 코데즈컴바인 런칭 10주년이 되는 해로써 기업 슬로건을 ‘디자인 혁명의 해’로 지정, 디자인 요소가 보다 부각이 된 신규 라인 ‘코데즈 뉴욕’을 새롭게 선보였다.

디자인 혁명과 더불어 브랜드력 강화를 중점 목표로 매장을 더욱 확대해 나가 유통수수료를 절감과 동시에 디자인, 제품 퀄리티 등도 함께 강화 시켜 글로벌 SPA 브랜드로서의 경쟁력을 높인다. 아울러 원가절감과 영업력 강화를 통한 수익 증대를 통해 재무구조의 건전성을 높이고 효율적인 조직 운영과 전문성 배양으로 글로벌 SPA브랜드와 당당히 맞서는 한국형 SPA로 꾸준한 성장을 도모한다.

<상품전략> 간절기 아이템은 전년대비 20%이상 증가를 기획 진행하고 있다.  월별 스피디한 스팟 상품을 기획해 다품종 소량 생산으로 매장 신선도를 유지한다. 시즌 별 대 물량 아이템 기획으로 매출을 높인다. 최근 인건비 상승으로 인해 생산 원가가 높아진 중국 생산을 미얀마, 베트남 등 제 3국으로 전환해 마진율을 높여 영업이익을 확보해 나간다. 대물량 상품 6개월 선 기획 생산으로 원가 절감 및 생산 공장 확보로 적정 시기에 스피디한 상품을 공급한다.

<유통전략> 비효율 매장 정리와 신규 유통망 확보로 인한 점당 매출을 증가시킨다. 국내 주요 핵심 상권에는 대형 직영점 28개점 확장을 통해 수익성을 높인다. 남성복과 여성복뿐 아니라 액세서리까지 원 스톱(one-stop) 쇼핑을 즐길 수 있는 풀 컨셉 스토어를 위한 매장 상품 구성, 국내 주요 백화점 내 100평대 규모 대형 멀티샵을 확보한다. 중국시장에서도 현재 48개인 매장을 연내 60개까지 늘려나가고 중국 외 다른 해외 시장 개척에도 나설 예정이다.

▲ 브랜드 경영 철학 패션은 스피드가 생명이다. 트렌드가 급변하고 상품의 라이프사이클이 짧아지고 있기 때문에 누가 어떻게 빨리 대응하는가가 경쟁의 관건이다. 패션의 글로벌화는 선택이 아니라 필수다. 글로벌 패션 기업과의 경쟁은 앞으로 더 심화된다. 이러한 경쟁은 피하지 않고 즐기는 회사가 되어야 한다. 코데즈컴바인은 시작 자체가 SPA브랜드 지향이었다.

최근 세계적으로 선전하고 있는 글로벌 SPA브랜드들이 코데즈컴바인의 글로벌 메가 브랜드�� 방향을 제시하고 있다. 브랜드를 더욱 고급화하고 다양한 라인전개와 운영시스템 개선을 통해 한국 SPA의 1인자를 넘어 자라와 유니클로 같은 글로벌 기업과의 경쟁에서도 뒤쳐지지 않는 브랜드, 글로벌 소비자를 만족시키는 글로벌 브랜드를 향해 도약한다.

2012년 3월 23일 금요일 /김임순 기자

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한국 패션의 패러다임은 ?

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한국 패션의 패러다임은 ?

패션 + 문화 결합 → 콘텐츠로 승부

지금의 위기를 슬기롭게 극복하기 위해 우리는 어떻게 해야 할까. 30년에 불과한 짧은 역사 속에서 수백년의 내공을 지닌 선진국 패션기업들과 경쟁하려면 우리가 어떻게 대비해야 할까. 본지 패션비즈는 창간 22주년을 맞아 패션계의 명망있는 22명의 CEO들에게 2010년 이후 한국패션을 지배할 뉴 패러다임은 무엇인지, 이에 따른 각각의 기업들이 갖고 있는 전략과 경쟁력은 무엇인지 질문했다.

Q 1. 2010년 이후 한국 패션 뉴 패러다임은? Q 2. 귀사의 구체적인 전략과 경쟁력은?

박성경 ㅣ 이랜드그룹 부회장 “이랜드는 전체 MD 프로세스를 단축시켜 소싱 협력업체와 매장을 직접 연결하는 최첨단 통합 시스템을 구축했다.” //function popview(obj,id) //

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A1. 세계 패션은 시즌 연령 성별 국가 아이템을 넘나드는 결합과 해체 경향이 가속화하고 있다. 패션에서도 양극화 현상이 심해지고 있다. 하이엔드 시장과 매스 시장이 확실하게 구분되고 있는 추세 속에 브랜드의 정체성이나 수익구조가 명확하지 않은 브랜드는 도태되고 있는 것이 현재 세계 패션계의 추세이다. 이런 환경에서 가장 우선시 되어야 할 것은 무엇보다 소비자에 대한 분석과 대응이다. A2. 패션은 산업인 동시에 문화적 요소가 짙게 깔려 있는 분야이다. 따라서 패션 대기업이라면 우리의 문화와 혼이 담긴 좋은 제품을 생산할 수 있는 세계적인 디자이너를 육성해 이를 통해 우리 문화의 우수성을 세계에 전파할 책임과 의무가 있다. 또한 시스템 조직 등 인프라를 구축하기 위한 기본 토양을 제공하고 브랜드 경쟁력 강화와 유통 질서 개선을 통한 한국 패션 산업의 세계화를 선도하는 역할을 담당해야 한다. LG패션은 올해 자체 브랜드 육성과 품질 향상을 통한 브랜드력 강화, 기존 유통망의 균형 있는 성장 및 신규 유통 확대 등을 통한 유통의 효율화, ERP 구축 및 다양한 전문가 육성 프로그램을 통한 내부 인프라 구축 등을 추진한다. 올해 ‘고객에게 꿈과 감동을 주는 Brand House’를 새로운 슬로건으로 선정하고 2015년에 1000억원 이상 브랜드 10개 보유를 목표로 세웠다.

제환석 ㅣ 코오롱 패션3사 대표 “브랜딩은 품질로 소비자 신뢰감을, 일관성으로 고객 충성도를, 마지막으로 제품의 독창성이 잘 조화돼야 최종 이뤄진다.” //function popview(obj,id) //

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김성열 ㅣ 슈페리어 대표 “국가간의 자유무역협정(FTA)이 늘어나면서 관세와 무역장벽이 없어짐으로써 글로벌 소싱은 더욱 가속화될 것이다.” //function popview(obj,id) //

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김창수 ㅣ F&F 사장 “2차 세계화 시기에는 자신의 아이덴티티가 가장 중요하다. 카피를 과감히 중단하고 각자 컨셉을 정립, 아이덴티티를 녹여내야 한다.” //function popview(obj,id) //

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김해성 ㅣ 신세계인터내셔날 대표 “급변하는 패션마켓에서 많은 인재를 확보한 기업만이 살아남는다. 큰 마켓을 상상하며 브랜드를 만들어야만 살아 남을 수 있다.” //function popview(obj,id) //

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맹주옥 ㅣ 리얼컴퍼니 회장 “글로벌 소싱과 브랜드 정체성을 유지하기 위해 인재 양성에 투자를 아끼지 말아야 한다. 특히 내부역량 강화에 힘을 기울이고 있다.” //function popview(obj,id) //

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민복기 ㅣ 이엑스알코리아 사장 “지속적으로 성장하는 상품력 및 디자인력 등 브랜드적 관점에서 장기적인 플랜을 가지고 롱런할 수 있는 방안에 고심해야 한다.” //function popview(obj,id) //

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권성재 ㅣ 더휴컴퍼니 사장 “‘민족주의’와 ‘에코’의 키워드를 패션 비즈니스에서는 정체성과 그린을 브랜드에 녹여내는 것이 풀어야 하는 숙제가 될 것이다.” //function popview(obj,id) //

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// images/RE/AR/%EB%B0%95%EC%9E%AC%ED%99%8D%EC%82%AC%EC%9E%A5%EB%8B%98%EC%82%AC%EC%A7%84-2.JPG” onload=”setTimeout(‘utility.resizeImageWithId(\’images/RE/AR/박재홍사장님사진-2.JPG\’)’,200)” align=”right” style=”cursor: pointer;FLOAT: right; MARGIN-LEFT: 10px” id=”images/RE/AR/박재홍사장님사진-2.JPG” onclick=”popview(this, ‘90000003_000000000000000BA6F9D2AF’)” alt=”” class=”_photoImage”> A1. 한마디로 콘텐츠에 기반한 비즈니스 모델을 구축해야 한다. 21세기 패션비즈니스 경쟁력의 원천은 ‘기업 및 제품의 윤리’ ‘소비자의 신뢰’ 및 전반적인 라이프스타일을 추구하는 ‘문화정체성’ 등으로 경쟁력에 대한 관점은 변화될 것으로 보인다. 결국 기업의 지속적인 성장을 위해서는 창조성을 기반으로 한 다양한 콘텐츠(브랜드·리테일 컨셉)의 경쟁력 확립이 매우 중요하다. A2. 브랜드 아이덴티티를 확립한 가운데 브랜드와 리테일 컨셉에 맞게 단계별 콘텐츠를 만들어 가고 있다. 상품 측면에서는 지난해 S/S시즌에 「엠폴햄」을 런칭한 데 이어 올해 F/W시즌에는 18~20세의 하이틴을 겨냥한 라인을 선보인다. 내년에는 틴에이지를 위한 키즈라인을 선보이며, 앞으로도 지속적으로 브랜드 익스텐션 작업을 진행할 계획이다. 리테일에 대해서도 5단계의 ‘폴햄갤러리’를 전개한다. 사이즈별로 익스프레스 메트로 슈퍼 엑스라지 투엑스라지 등으로 키워갈 계획이다. 「폴햄」은 일관성 지속성 진정성을 기반으로 한 해피 프라미스 캠페인을 통한 컬처 마케팅으로 소비자들과 커뮤니케이션을 지속하고 있다. 브랜딩과 경영 관점에서의 균형성과관리도 중요한 요소이다.

서동범 ㅣ 서양물산 사장 “브랜드 비즈니스 운용에 있어서 지속발전 가능 수준의 ‘패션기업 경영관리’ 실현이라는 근본적인 과제 해결이 요구된다.” //function popview(obj,id) //

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// images/RE/AR/%EA%B5%AC%EB%B3%B8%EA%B7%A0%20%EC%95%84%EA%B0%80%EB%B0%A9%EC%95%A4%EC%BB%B4%ED%8D%BC%EB%8B%88%20%EB%8C%80%ED%91%9C.JPG” onload=”setTimeout(‘utility.resizeImageWithId(\’images/RE/AR/구본균%20아가방앤컴퍼니%20대표.JPG\’)’,200)” align=”right” style=”cursor: pointer;FLOAT: right; MARGIN-LEFT: 10px” id=”images/RE/AR/구본균%20아가방앤컴퍼니%20대표.JPG” onclick=”popview(this, ‘90000003_000000000000000BA6F9D2AF’)” alt=”” class=”_photoImage”> A1. 첫째는 브랜드의 세계화라고 생각한다. 한국 패션시장의 무대가 전 세계로 넓어질 것이다. 일각에서는 해외 패션 브랜드의 잇따른 한국 진출로 인한 타격을 우려하지만 결국에는 국내 브랜드의 경쟁력 향상에 긍정적인 영향을 미치며 해외 수준으로 끌어올려줄 것이다. 둘째로 고객지향이다. 좀 더 적극적으로 소비자의 니즈와 동향을 파악하며 소비자에 앞서 트렌드를 제시해야 한다. 마지막으로 가치창출이다. ‘가치’는 품질이나 디자인 외에 제품 평가 기준에서 큰 부분을 차지하고 있다. 소위 명품 브랜드는 일찌감치 자기만의 가치를 통해 타 브랜드와의 차별성을 부각했다. A2. 지난 85년 미국에 「AGABANG」을 등록하면서 처음으로 시작한 수출은 Agabang U.S.A와 Agabang China 두 곳의 현지 법인을 통해 현재 매출의 3분의 1을 해외에서 벌어들이고 있다. 또 중국에 제1 해외 공장(96년 설립)과 베트남에 제2 해외 공장(2001년 설립)을 운영하고 있다. 현재 중국에는 120여 개의 「아가방」 매장이 있는 가운데 과감한 투자와 내부 조직 강화를 통해 현지화에 힘쓰고 있다. 올해 30주년을 맞이한 아가방앤컴퍼니는 2007년부터 사내 ‘고객드림 캠페인’을 진행하고 있다. 고객을 최우선으로 한 상품과 서비스를 제공한다는 의지이다.

정기수 ㅣ 탠디 사장 “이성과 감성을 겸비한 지성소비시대의 소비자를 겨양해야 한다. 다각도의 고객 만족도를 높이기 위한 움직임을 준비할 때다.” //function popview(obj,id) //

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// images/RE/AR/%EC%9A%B0%EC%98%81%EB%AF%B821.JPG” onload=”setTimeout(‘utility.resizeImageWithId(\’images/RE/AR/우영미21.JPG\’)’,200)” align=”right” style=”cursor: pointer;FLOAT: right; MARGIN-LEFT: 10px” id=”images/RE/AR/우영미21.JPG” onclick=”popview(this, ‘90000003_000000000000000BA6F9D2AF’)” alt=”” class=”_photoImage”> A1. 경기 불황에 따른 혼란기일수록 디자인 크리에이티브는 더욱 중요해진다. 여기서 디자인은 상품의 개발과 함께 퀄리티를 포함한다. 상품의 감성은 브랜드에 명확한 아이덴티티를 부여하며 이 안에서의 완제품 퀄리티는 소비자와의 신뢰를 쌓는다. 이는 패션의 기본 덕목이며, 이것이 요구돼 온 것은 어제 오늘의 얘기가 아니다. A2. 무작정 맹목적인 크리에이티브만을 강조하는 것이 아니라 「솔리드옴므」만의 브랜드 아이덴티티를 갖고 임하고 있다. 해외무대를 통해 이미 검증받은 상품은 물론 이곳에서 쌓은 데이터를 철저히 국내 마켓에 적용해 나가는 시스템은 이미 몇해 전부터 병행하고 있다. 유통도 백화점과 가두점뿐 아니라 첼시와 같은 아울렛 채널로 소비자와 기업에 프리미엄을 줄 수 있는 접점을 계속해서 찾아나가고 있다. 소싱에서는 환율 등 여러 불안 요소를 가진 해외소싱을 자제하고 ‘Made in Korea’로 브랜드와 생산업체의 상생 및 윈윈을 향한다. 과거 이들과 함께 했기에 오늘이 있지 않았나 하는 생각을 어려운 때일수록 해야 한다.

미치모토 마��히로 ㅣ 한국데상트 대표 “앞으로 소싱은 더욱 중요해진다. 2010년 이후에는 이 소싱력이 업체별 경쟁력으로 부상해 소싱처는 더욱 더 글로벌 세분화될 것으로 보인다.” //function popview(obj,id) //

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// images/RE/AR/%EB%94%9C%EB%A6%BD%20%ED%96%89%ED%85%90%EC%BD%94%EB%A6%AC%EC%95%84%20%EC%82%AC%EC%9E%A5.JPG” onload=”setTimeout(‘utility.resizeImageWithId(\’images/RE/AR/딜립%20행텐코리아%20사장.JPG\’)’,200)” align=”right” style=”cursor: pointer;FLOAT: right; MARGIN-LEFT: 10px” id=”images/RE/AR/딜립%20행텐코리아%20사장.JPG” onclick=”popview(this, ‘90000003_000000000000000BA6F9D2AF’)” alt=”” class=”_photoImage”> A1. 패션은 과학이다. 브랜딩 시스템과 감성 테크놀로지가 융합된 면밀한 마켓 분석과 소비자 니즈 파악이 필수 요소이다. 브랜드 가치 측면에는 고객을 배려하는 에코 요소가 강조되고 있다. 완성도 있는 상품에 대한 고객 니즈는 더욱 높아가고 아이덴티티는 브랜드의 존재 의미가 되고 있다. 경기에 직접 영향을 받는 패션마켓은 위기 속에서 빠른 대처 능력을 보여야 함이 절실하다. 과학적인 시스템과 에코 철학은 초심을 잃지 않고 기본에 충실한 자세로 매듭을 하나하나 풀어나가는 데 있어 핵심 요소이다. 마케팅의 4P 전략인 상품 유통 가격 프로모션을 더욱 강화한 더 높은 고객 솔루션과 CRM이 필수이다. A2. 메가숍 중심으로 좀 더 소비자에게 밀접된 유통을 전개해 나가겠다. 타깃 시장을 선정하여 우월한 고객가치를 창조하고 유지하여 성장시키는 데 더욱 밀접하게 다가가겠다. 소비자의 니즈를 재빨리 시장에 적용해 나갈 생각이다. 정보력을 높여 트렌드에 맞는 키아이템으로 소비자를 만족시켜 시시각각 변하는 니즈를 수익성을 내는 방향으로 바꾸겠다.

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