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体验刺激的海底捕鱼之旅——介绍孪逵劈鱼游戏

如果您正在寻找一款能够让您体验刺激的海底捕鱼游戏，那么开云体育的孪逵劈鱼游戏将是一个不错的选择。孪逵劈鱼游戏是一款集休闲娱乐与博彩赌博于一体的游戏，玩家可以在游戏中畅游海底世界，猎捕各种美丽的海底生物，并赢取丰厚的奖励。本文将为您详细介绍开云体育的孪逵劈鱼游戏，包括游戏规则、特色功能以及如何最大化您的收益。让我们一起来探索这个令人兴奋的海底世界吧！

孪逵劈鱼简介

孪逵劈鱼是一款热门的捕鱼游戏，其游戏玩法类似于传统的街机捕鱼游戏，玩家需要使用武器射击屏幕上的鱼类，击杀后可以获得相��的金币奖励。不同的鱼类有不同的价值，而且游戏还增加了各种道具和技能，增加了游戏的趣味性和挑战性。

孪逵劈鱼具有优秀的画面和音效，游戏场景生动逼真，玩家可以感受到在真实海底世界中捕鱼的乐趣。此外，游戏支持多人同时游戏，玩家可以和朋友一起组队作战，还可以进行竞技对战，增加了游戏的社交性和互动性。

孪逵劈鱼是一款刺激有趣的捕鱼游戏，游戏玩法简单，容易上手，但同时也有挑战性和深度，吸引了广大玩家的喜爱。

游戏具体玩法

孪逵劈鱼的游戏玩法很简单，玩家需要使用武器来射击屏幕上的鱼类，通过击杀鱼类来获得金币奖励。以下是游戏的具体玩法：

使用武器：玩家需要使用游戏提供的武器来射击鱼类。不同的武器拥有不同的射程和攻击力，玩家需要根据自己的需求和经济状况来选择武器。

选择鱼类：在游戏中，有多种不同种类的鱼类，不同种类的鱼类价值不同，玩家需要根据鱼类的价值来选择目标。

收集道具：游戏中还有各种道具和技能可以帮助玩家提高射击的效率，例如炸弹、锁定功能等。玩家可以通过收集金币来购买这些道具。

每局限时：游戏中每局限时，玩家需要在规定时间内尽可能多地击杀鱼类，以获取更高的分数和奖励。

多人游戏：孪逵劈鱼支持多人同时游戏，玩家可以组成团队或者进行竞技对战，���受更多的游戏乐趣。

总的来说，孪逵劈鱼的玩法简单、易上手，但同时也有深度和挑战性，吸引了广大玩家的喜爱。

孪逵劈鱼的特出

画面精美：孪逵劈鱼采用了现代化的游戏引擎，拥有绚丽多彩的游戏画面和流畅的游戏体验，让玩家享受到高品质的视觉效果。

简单易懂：游戏规则简单明了，容易上手，不需要太多的游戏经验和技巧，非常适合休闲娱乐。

社交互动：孪逵劈鱼支持多人同时游戏，玩家可以和朋友或陌生人进行联机对战，增加了游戏的趣味性和互动性。

丰富多彩：游戏中有多种不同种类的鱼类和各种道具和技能，玩家可以根据自己的喜好和需求来选择，增加了游戏的多样性和趣味性。

免费游戏：孪逵劈鱼是一款完全免费的游戏，玩家可以在游戏中尽情享受游戏乐趣，不需要花费任何费用。

玩孪逵劈鱼的一些技巧

选择合适的武器：孪逵劈鱼中有多种不同的武器，每种武器的攻击范围、攻击力和射速都不同，玩家需要根据不同的鱼类和游戏场景来选择合适的武器。

技能的使用：孪逵劈鱼中有多种不同的技能，如锁定技能、加速技能、狂暴技能等，这些技能可以帮助玩家更快地捕捉鱼群，提高游戏的收益。

观察鱼类行为：不同的鱼类有着不同的行为习惯和生命力，有些鱼类会更容易被捕捉，而有些鱼类则需要更多的时间和技巧才能捕捉到，玩家需要仔细观察每一种鱼类的行为，才能更好地掌握捕捉技巧。

合理规划攻击路线：在游戏中，玩家需要通过不同的场景和地图来捕捉鱼类，需要根据不同的地形和鱼类分布来规划攻击路线，避免重复攻击同一种鱼类，浪费时间和子弹。

控制游戏时间和花费：孪逵劈鱼是一款休闲游戏，玩家需要合理控制游戏时间和花费，避免沉迷于游戏中，影响日常生活和工作。

游戏的派彩规定

一般来说，孪逵劈鱼的派彩规则是根据玩家在游戏中捕获到的不同鱼类和海洋生物而确定的。每种鱼类在游戏中的价值不同，通常越难捕捉到的鱼类价值越高。

游戏中还有一些特殊的奖励和任务，如超���大奖、BOSS奖励和任务奖励等，这些奖励都会为玩家带来额外的收益。

此外，孪逵劈鱼还有一些额外的功能，如VIP等级、红包奖励和积分兑换等，这些功能可以让玩家在游戏中获得更多的奖励和收益。

孪逵劈鱼的派彩规定是根据不同的游戏元素而定的，玩家需要仔细阅读游戏规则和说明，了解不同元素的价值和奖励，才能更好地掌握游戏技巧和获得更多的收益。

关于开云体育

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总结

通过上面的文章，相信大家对开云体育��VIPKY SPORTS）的孪逵劈鱼游戏有了更加深入的了解。开云体育作为一家专业的在线体育博彩公司，一直致力于为用户提供丰富多彩的游戏和优质的服务。如果你想要体验刺激的孪逵劈鱼游戏，不妨来开云体育试试手吧！

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狂野子弹——引爆你的射击激情

在现代游戏的海洋中，寻找一款真正能让你体验无尽刺激的射击游戏并非易事。然而，有一款游戏正以其独特的魅力和无限的趣味性脱颖而出，那就是——《狂野子弹》。这款游戏不仅突破了传统射击游戏的界限，更将玩家带入了一个充满激烈对抗和无尽冒险的世界。

游戏介绍

《狂野子弹》是一款集射击、策略和动作于一体的手游。游戏画面以其高质量的3D图像和流畅的动画效果，使玩家仿佛置身于真实的战场。每一次射击、每一个动作，都能感受到强烈的视觉冲击和动感十足的体验。

游戏的武器系统是《狂野子弹》的核心特色之一。玩家可以选择各种独特的武器，从普通的手枪到强大的狙击枪，每种武器都有其独特的性能和属性。游戏中还有丰富的武器升级系统，玩家可以通过不断的战斗和挑战来提升武器的威力，使其在战场上更加无敌。

《狂野子弹》提供了丰富的游戏模式以满足不同玩家的需求。无论你是喜欢单人挑战还是团队合作，这款游戏都能给你带来无尽的乐趣。在单人模式中，玩家可以挑战各种各样的敌人和关卡，逐步解锁新的武器和装备。而在多人模式下，你可以与全球玩家进行实时对战，展示你的射击技巧和战术智慧。团队合作模式更是让你和朋友们一起并肩作战，体验真正的战斗激情。

《狂野子弹》中的战场环境充满了变化和挑战。游戏设计了多种不同的地图，每张地图都有其独特的地形和障碍物。玩家需要在这些复杂的环境中灵活移动，利用地形优势来击败敌人。同时，动态的天气系统和时间变化也为游戏增添了更多的策略元素。你需要根据天气变化和昼夜交替来调整你的战术，充分利用每一个有利条件。

个性化是《狂野子弹》的另一大亮点。游戏提供了多种角色定制选项，让你可以根据自己的喜好来打造独特的角色形象。从角色的外观到装备的选择，玩家可以自由地进行调整，使你的角色在战斗中脱颖而出。此外，游戏中还设置了各种有趣的皮肤和装饰物，让你的角色在战斗中更加炫酷。

《狂野子弹》不仅仅是一款射击游戏，它更是一场策略与技巧的比拼。游戏中，玩家需要运用策略来安排战术，选择合适的武器和装备，并在瞬息万变的战场上作出快速反应。每一场战斗都是对你智慧和技巧的挑战。你需要在敌人的攻击下保持冷静，准确地判断战局，做出明智的决策，才能取得最终的胜利。

《狂野子弹》还注重社交互动，玩家可以在游戏中结识来自世界各地的朋友，共同组建战队，参加各种赛事和挑战。游戏内置了实时语音聊天功能，使你能够与队友即时沟通，协调战术。各种赛事和活动也为玩家提供了展示自己实力的平台，通过竞技对战，赢取丰厚的奖励。

加入开云体育，体验全新挑战与激动人心的游戏冒险

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结语

《狂野子弹》凭借其出色的画面表现、多样化的游戏模式和丰富的定制选项，为玩家提供了一个充满乐趣和挑战的射击游戏体验。如果你是射击游戏的爱好者，或者你正在寻找一款可以让你在休闲时光中放松身心的游戏，那么《狂野子弹》无疑是一个绝佳的选择。立即下载《狂野子弹》，开始你的射击冒险吧！在这个狂野的战场上，只有你才能掌握真正的胜利！来开云体育（KAIYUN SPORTS），抢先体验最新发布的游戏吧!

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[zxz88]

高效处理工作琐事葵花宝典

​简介：总结几件常见办公琐事处理效率技巧，最大限度压缩零碎事务所需时间消耗。

​​​简介：总结整理一些常见的办公琐事处理效率习惯，不分行业不分岗位。目的是总结行为模式，形成条件反射式的肌肉记忆，不再需要经过大脑，把处理这些零碎的时间，压缩到最低限度。表述力求简略，可直接参照，无需动脑——你会在行动中，感受这些原则的力量。

适用对象：经常处理数字信息和工作沟通的高年级学生和工作人群。需要高频密集处理以下事务，强度达到极限的人群。

不适用对象：无固定工作时间的闲云野鹤，有超强助理秘书的任性霸道总裁，家里蹲与世隔绝不需与人沟通合作的独行天才，不需靠才华搬砖吃饭的帅哥美女。

内容杂乱，不求完备，想到哪��写哪儿。先讲简单原则，后注经验和原因，重点标粗。

时间使用方法

做任何事之前，花适当时间思考分解：这件事情分为哪几步？先后顺序大概怎样，排序的合理性，先做哪些会带来更大便利？如何避免浪费努力。

核心原则：

最大可能减少事务切换，减少中断，减少注意力碎片化，减少额外交通，减少沟通说明次数，减少等待流转，减少重复工作，同样事情，争取只做一次；

相同类的事，集中时间放在一起完成。充分利用了人学习熟练度提升的本能，提高处理速度；

需要驱动他人的事，放在前面进行，越早越好，不要等到中后期；

需要沟通说明的事，先独自整理信息，集中一次性表达，提前预测可能造成误解的信息，增加必要注释，强调关键点，减少反复提问解释，来回挤牙膏踢皮球次数，如可能，一封邮件一个文档，说明全部执行细节，避免误解，封堵听到“我不知道”的可能性；

把自己最高效状态最好时间，分配给最需要专注度和思考力的事务。

时间规划具体技巧

周一上午，不要一开始就进入执行。花半小时恢复对全周日程安排的宏观感觉，有必要的，重新调整排序，需要预约更改的，立即调整；

周一上午，不宜直接与外部进行联系。很多公司人周一上午不齐，或未进入工作状态；

周二~周四，对于软件或网络行业，适合重要产品更新或上线，留至少一天时间在前后，准备意外处理——惨痛教训是放在周一或周五，人手不齐或出现意外情况无法及时处理响应；

周五下午，接近下班不宜安排冗长会议——除非开完会之后安排了公司集体娱乐活动，且最好让大家会前知晓这一安排。

每天尽量在上午头两小时，完成需要驱动外界的事。两个好处：一方面减少你当日后面时间的工作中断，等于“保护了今天后面的大块时间”；另一方面对方在上午一大早头脑清醒时接到你的事务触发，会更大几率在当天开始执行，更准确分派给团队成员，能更早完成你指派的事，否则就只能次日再开始——会大概率导致思路中断信息遗漏��比如：去银行办理各种业务（个人或企业），要向政府机构提交文件，重要项目文档汇总、给合作伙伴的项目报告提交，提起启动某个大项目的email，分派时间紧急的任务，催办其他合作方进展的电话。

次重要的，也最好放在上午的事务：面试谈话，管理会议，重要对外沟通。你和对方头脑都较为积极理性，利于产生良性结果。带去和接受打击时，也更能积极应对。下午空气混浊和血糖低时间，容易情绪低落，不利积极思考。

把需要专注和思考的事情，放在你能够集中注意力的时间段，避免打扰。

把不那么重要但很琐碎的事情，放在临近下班时间，比如：整理办公室、收集处理票据零碎文件、安排旅行出差机票酒店事务等。

注意快递时间：快递尽量放在下班前一次性集中发出，不要穿插在工作时间内，发快递时，一次只给快递员一个包裹，依次确认地址，不要发错。一定在顺丰官网存储所有常用快递地址模板，一键操作，一定不要手填快递单，全程无纸笔操作。

如何管理数字信息沟通

1. 避免IM交流复杂工作信息；

2. 勤用一切软件的归档（archive）功能，让眼前只出现当下此刻关注的工作资料，任何与当前工作无关资料，一律先隐藏或清除（包括电脑上的软件窗口、各种文档，和办公桌上实物文件）；

3. 用Things（或你喜欢的日程管理app）列表日常事务——完成一项，勾选一项。不推荐用无法随时随地使用的和数字化的工具，易丢失易遗忘。

先讲讲可恶的IM（即时通讯软件，微信、QQ、Slack之类）。

IM适合什么类型的沟通：

关系结识——把谁介绍给谁认识（之前最好双向取得允许再推荐，而不是冷推荐）

与熟悉的人、团队交流琐碎不重要行业资讯、八卦趣闻；

重要一对一协商与商业意向沟通（最好是核心决策人之间，而不是两个毫无决策力人之间）——需要“谈”的事，可在IM进行；

外出集体活动时临时信息广播——出游聚餐娱乐之类；

IM不适合什么类型的沟通：

正式文件——更适合用email附件传递，确保记录存档和完整性，无可抵赖；

财务信息——更适合用email附件传递（外部）或共享文件同步（内部），确保存档和机密性；

人事信息——更适合用email文本或私下、集体会议沟通，体现慎重和正式性；

复杂琐碎的事务分派和项目跟进——内部的更适合Excel或Trello类项目管理类软件平台，外部的适合email，利于减少挤牙膏和踢皮球（或在某些必要情境下，更便于踢皮球）；

任何需要反复回溯既往信息的沟通——IM的信息回溯检索极差且不稳定，更适合email与文件版本更新沟通；

公司间的冲突处理——更适合电话沟通或当面会议讨论，最小化误解可能，充分情感传递，留下数据存档便于回溯。

最后，每个团队/公司都有其独特沟通工具偏好，你在接触其他公司时，极易被不同习惯传染，你能做的就是强烈维护以上原则，是否可行则取决于你和对方的商业地位和是否有意识地给对方树立预期。一个阴险小技巧是，先下手为强，第一时间先声夺人，用清晰表达指明你的偏好，完全不给对方把自己奇怪习惯带入的反应机会：“能否给我您的email，我下午就把xyz文件发给您。”、“请把xxx文件用word文档发到我的email好吗（xyz@abc.com），谢谢！”、“我明天上午xx点给你电话，沟通聊下xyz事可以吗？”。

事实上，你不主动捍卫自己的沟通原则，就只能被动被拉入奇怪的各种群看着满屏鸡零狗碎挤牙膏式问答和收到大堆奇怪没有正文的附件了。这是高效率和低效率之间的战争。

如何收藏高价值文章碎片

学会使用Instapaper、Reader等稍后阅读类app，集中收集所有网页、手机上看到的有未来参考价值的网页和文章。有你习惯的国内app也可，只要能3秒操作，稳定可靠跨平台跨设备同步——这一点上国内的服务提供商远不如国外成熟平台。

如何管理密码

如果你的工作涉及电脑、大量app、大量工具性服务型网站平台，自然绕不开各种账号和密码，总有一天，这些字符串和密码数量，会多到你的自信的记忆力无法容纳的程度。不同网站和app对密码的复杂度和格式要求不同，导致你很难简单设置同一个密码（及其变种）来应付，所以，终极解决方案是，当你发现你忘记密码的频率已经困扰到你的工作效率的时候，开始用1Password这个App，集中同步管理所有的平台所有设备所有密码信息。目前年费36$，略贵。但总有一天，当忘记密码导致的成本太高时，你会毫不犹豫开始用它。可能你现在的工作强度不需要，但记得有这个东西，将来备用。

还有一个原因：你的大脑的思考运算时间是宝贵的，计算力才是你最重要的资产，记忆力不是。

如何整理发票

这部分针对非财务部门的普通人，相信很多人每月都需要处理发票报销事宜。两种方法：

用一个分栏的小文件盒，当你钱包夹层里积累了足够多的发票的时候，往这个分类框里扔：交通机票酒店、餐饮、物品采购、电子打印、不需报销这五个分类，基本覆盖90%以上的类型，月底拿出来汇总，已是分类整齐；

直接用一个文件筐（不分类），每次钱包夹层满了就扔进去，月底用一小时来清理分类——虽然我一般不怎么享受这一小时。

具体哪种方法，看你偏好，忙碌程度。如果你有个助理可以帮你处理，恭喜你。但记得：发票就像你和世界的聊天记录。

如何最低限度管理纸质文件

纸质文件，自然是越少越好。请问除了审计师和律师，谁会热爱纸质文件？那么，我们就想办法尽量逃避他们吧：

重要且频繁使用的文件，拿到后务必第一时间扫描成A4电子版，设置成A4纸尺寸，存在你随手可访问的网络云同步文件夹中，且设置为所有设备本地可用（例如：营业执照、工商登记章程、政府银行相关证照、学生工作证、身份证护照扫描件、证件照），随时取用。多数能满足两种常见场景：“上传扫描件”和“请提供复印件xx份”，最大限度减少急需时，去翻箱倒柜找来复印的时间，和你在外面柜台办事时急需却只能打电话给同事求救的尴尬；

勤用A4文件夹！勤用A4文件夹！勤用A4文件夹！——就是那种A4尺寸，右上侧开启的透明塑料文件夹，在任何保管、携带、快递、移交过程中，它能最大程度保护文件不被折损遗失污染，且显得正式整洁。页数少直接放入，页数多用回形针夹住（避免订书钉，方便他人扫描复印），如果首页不能显著显示内容，用黄色post-it便纸标注。这种文件夹很便宜，可大��购买放文件柜中随时备用——它会给你带来强烈的秩序和��全感。

另外，用上处理任何混乱的三大武器：

分类：按公司、项目、类型、使用频率进行整理分类。同类合并，异类分开；

排序：按时效性、使用频率、重要性排序。最常用的放在最易取得的地方（比如手边工作柜最上面一格），最不常用的，放在最远最深的储藏处；

归档：不怎么用的，第一时间，整理好用大盒子装存后妥善保管，用标签在外面标注内容。再也不需要的，删除。

最后：记得向需要经常和你共用这些文件的同事团队成员，介绍以上分类原则，并明确指示他们各种文件的存储位置——这样，他们就不会在你正在巴哈马海滩边光着膀子喝得晕头转向时，跟你打电话问去年的办公室租赁押金条在哪里了。

如何减少手机注意力损耗

很可惜，这个问题，是无法根治的，只能设法缓解：

有必要的话，用两个手机号，一个工作一个私人，且绝不向工作关系告知私人号码，并把重要联系人设置特别铃声——这样，一年后，你就只会在其中一个手机上每天收到18个广告电话了；

计算月费，一次充值6个月或1年，在日历上标注提醒下次充值时间，减少每月管理付费这件事的注意力；

尽早使用能过滤垃圾信息的手机管家app，把一切能上的过滤权限都调到最高；

​把银行支付短信静音（mute）——能省去每天60%的注意力浪费，你不需要看到那些打车和外卖支付提醒；

​除了短信、电话、关键核心IM，关闭一切推送（无论他们用任何app内奖励或警告来诱惑或威胁你）——哦，这是一场你永远会嫌自己的手指不够尖和对方产品经理太猥琐的军备竞赛，数十个app都会费尽心机用你会错过某个几块钱优惠券这等事来诱骗你，用“错过交易型推送提醒的威胁”来诱骗用户接受日常的“广告性推送”，是这些产品经理乃以生存的把戏；

​不接陌生电话，不看陌生短信——如果真的十万火急重要，对方会打电话或微信联系你，如果对方没有你的微信，说明不值得你响应；

开启iCloud备份（Life is short，经济条件允许，请早日使用iPhone），减少遗失手机时数据风险；

不加3个月后你们肯定不会有话讲的陌生人微信——节省到时候你权衡再三是否删除的心理犹豫成本和日后被发现时的尴尬可能。如果实在抹不开面子，被某个专业论坛碰到的陌生人围堵加微信，请以迅雷不及掩耳盗铃之速关闭对方和自己的朋友圈可见，且在次周删除，反正你们不会再有联系；

第一时间删除不用app，大幅提高剩余app搜索效率；

备两个充电宝，随时出门拿一个充满电的，以及充电线。

​

如何高效跨境出差

申请签证：若未来几年常去的国家，尽量申请长期多次签证，节省未来时间——你的时间会越���越贵，比签证差价贵。另外不少国家签证可免签停留或过境其他小国，灵活利用这些政策；

管理签证文件：在某种你常用网盘创建个大目录，按照国家缩略名，再创建一堆子目录。每去一个地方，将该国家申请签证所需文件表格，放入其中——这样再更新时，可以再次参照（当然之前确认官方要求未变更），且在准备其他国家时，共享同类文件——略加修改即可，免去重复劳动，结合前述文件数字化存档习惯有奇效。

选择签证代理：不是所有的国家都需要代理，很多国家领事馆已经外包给专业签证服务商，你自己提交资料避免护照快递来回速度更快，且未必需要很好英语翻译能力，查询领事馆官网先。当然，有的还是需要代理：注意只选最大牌平台的最大流量服务商，不要相信莫名其妙的熟人低价——未必是好的；

机票酒店：这有太多风险和效率陷阱！总体而言，酒店地段（是否靠近重要交通枢纽）至关重要，机票时段（是否符合出差时间要求）至关重要。国内不提，国外交通环境极为复杂，出行关键三步：

1. 出行前，在Google Map标注收藏当地国际机场位置，和你计划要去的商务场所位置，附带要去游荡的主要景点位置。标注后，大大提高到当地时拎着行李在寒风酷暑中的你，单手查询交通方式的速度。对比酒店预订网站上主要酒店地理位置，基本上你会选出几个选项；

2. 查询出从机场到酒店最便捷舒适的交通方式、时长(地铁、大巴、出租车、租车）；

3. 查询出从酒店到商务地点（公司与会场）需要的交通方式、时间（地铁、出租车、租车）。

大原则：先定机票，后订酒店。机票时间的强约束，与拜访地点的位置，会帮你锚定可选酒店地理位置。务必避开太早或太晚到达的机票，规避两个风险：公共交通工具晚点或停运；起床入睡时间对你造成太大生理挑战。

通讯：强烈推荐蜗牛电话卡，国内主要国际机场有售，登机前买好到目的地激活使用。避免到当地人生地不熟仓皇失措排队买SIM卡租MiFi耽误时间，也避免千奇百怪的购卡地点和服务。如有可能带个备用手机，将本国手机放入备用机，将蜗牛SIM卡放入主力手机。关闭备用机流量仅保留电话短信功能以防意外。注意：一切中国SIM卡海外漫游无法使用Google搜索和地图——如睁眼瞎。

支付：大部分工作常去国家支持信用卡。一个小提醒：携程提供了提前外币兑换预约服务，直接在线或app上提前购买外币机场取钞（注意是安检前，不要问我怎么知道的），避免银行排队；

基本机票酒店通讯解决，大部分体验已定型，其他支付餐饮活动，随机应变。

常年一个人出差旅行去了近30个国家能15分钟打包一周行李直奔机场的独行侠，以上经验千锤百炼行云流水，只为最大程度节省时间避免风险。

懒——才是提升效率节省时间的最大动力！

如何高效采购

这有什么好讲的？此言差矣。

办公设备采购，跟个人买东西，有很不同的原则，简言之，降低总体拥有使用成本，才是最核心原则：

总体拥有使用成本（T） = 决策要不要买买那种的时间精力消耗（A） + 购买费用（B） + 财务流程送货部署时间精力（C） + 保持维护正常使用补充耗材时间精力（D） + 再次购买时间精力（E） + 更换服务/品种潜在成本（F）

试试看，用以上公式重新审视你周围办公设备，思考这些物品的日常成本消耗，你可能会恍然大悟好多事实，并且在下一次采购时，有不同的决策。

如何降低每一项？

A：去最热门办公物品购物网站比如某东，选最热门品种，考虑具体规模和功能，选择成熟稳定品类，不选最新；

B：根据未来24个月公司发展规模，取预算上限，购买性价比最高品种；

C：对耗材类，以6个月为周期，一次批量购买，减少财务流程取送货精力消耗；

D：这才是日常成本大头！在选品时，仔细关注电商的用户评价和返修投诉，重点看差评比率；

E：选了主流大电商平台，这一项就小很多；

F：这主要体现在技术服务和���台服务采购上，决策之前与相关同事谨慎预测。

好了，基本涵盖了：日程管理、沟通管理、数字信息管理、发票文件、差旅管理、采购管理这些最常见琐事的流水线式处理原则，宏观原则都有了，剩下的，就是时间和次数的积累之下，重复的循环优化了。算是工作多年来的一些个人习惯和经验教训总结，望对大家有参考价值。

[bohou860]

中国大力整顿饭圈文化 恐难有实质性改变

江真

2021年8月30日 10:18

近期中国大陆偶像圈丑闻频出，先有吴亦凡涉嫌强奸被捕，后有张哲瀚被爆精日导致身败名裂。饭圈乱象并非新闻，互撕谩骂，诱骗消费等行为以及饭圈严格的组织性，都早被政府视为眼中钉，并在今年6月誓言进行为期两个月的“清朗行动”整顿。如今清朗行动已到原计划的结束期，打击手段仍然暴风雨一般猛烈。官媒继续在社交媒体口诛笔伐，网信办在8月28日要求取消所有涉明星艺人个人或组合的排行榜单。分析人士指出，除非国家下决心整顿饭圈背后的资本，否则清朗无法清太久，一切都会回归原样。

偶像的溃败和人设崩塌

过去几周内，生活在中国大陆的网民，哪怕再不关心娱乐圈，也多多少少目睹了吴亦凡和张哲瀚的轰然倒下。

2021年8月16日，中国红极一时的知名艺人吴亦凡，被北京市朝阳区检察院以涉嫌强奸罪批准逮捕。吴的被捕引发娱乐圈大地震，一时间网络铺天盖地充斥关于他的各种新闻。截止到现在警方没有对案情有任何更新。

另一位饭圈红人张哲瀚闪电般的溃败��堪称近期重量级丑闻。三十岁的张哲瀚因今年二月首播的耽改剧《山河令》迅速走红，然而崩塌的速度同样迅不及防。张哲瀚几个月前被揭露早有女友，却在大众面前伪装“爱读书”和“同志”人设。消息传出，张的团队除了“辟谣”，还状告曾经为他氪金（花钱）的粉丝，并且在社交媒体删除关于他的负面消息，一时大惹众怒。执著的黑粉扒出张2019年曾在日本和右翼分子一同参加友人婚礼，之前还多次前往靖国神社留下自拍。消息传出，张哲瀚火速道歉，却已无力回天。张一夜之间遭到众多广告商抛弃，在社交媒体销声匿迹。他的作品也立刻遭各大网站下架，就连母校上海戏剧学院也将他从杰出校友名单中剔除。

4月底，“选秀打投牛奶被倒沟渠”视频引发巨大舆论关注。视频中，选秀节目《青春有你3》的粉丝为给偶像投票，雇佣工人扫描赞助商蒙牛牛奶瓶盖下的二维码，然后将开瓶牛奶倒入水沟。随后，面对舆论压力，爱奇艺、《青春有你3》节目组及赞助商蒙牛真果粒纷纷发布了道歉声明，节目戛然而止。

时钟回拨到今年年初，顶流女明星郑爽因为和前夫分手，流露出抛弃二人在美国代孕的一双子女的意向。消息传出，大众哗然，惊讶于先前红得发紫的大明星居然如此狠心。郑爽瞬间被金主抛弃，大批平台下架她的作品，可谓身败名裂。8月27日，上海税务部门公布郑爽逃税案件细节，对郑追缴税款加罚金总计2.99亿元，人民日报用“咎由自取”形容她的下场，新华社评论说“案件查处彰显公平正义”。

再之前的2020年2月，肖战的粉丝制造了当时饭圈最大的历史事件，也就是所谓“227事件”。起因源于一些肖战粉丝发现同人小说网站AO3收录了一篇关于肖战的小说《下坠》，里面肖战被描绘为一位患有性别认知障碍的发廊小姐。肖粉认为小说有意侮辱肖战，于是向中国政府网监部门举报平台涉黄，导致AO3最终在中国大陆遭到屏蔽。事发之后，网民怒不可遏，开始轰轰烈烈反击肖战粉，抵制肖战和他的代言产品，肖战粉也从此在不少人心中留下不可理喻的疯子形象。

政府誓言整顿饭圈乱象

早在2020年9月，中央网信办就曾点名“饭圈”问题，称新浪微博、豆瓣网、超级星饭团等6家网站平台存在大量诱导未成年人参与应援打榜、大额消费、煽动挑拨青少年粉丝群体互撕谩骂的不良信息和行为。

今年3月两会期间，全国人大代表宋文新建议整顿“无底线追星”行为，表示艺人走红应靠作品而非流量。她说，“无底线追星”中的“私生饭”（粉丝跟踪探班偶像行为）和饭圈互撕，破坏了社会秩序，超出了饭圈文化的合理边界，需要大力整顿。

短短两年前，饭圈还一度被官方媒体捧为宠儿。2019夏天香港人走上街头的“反送中”大游行，让不少大陆年轻人觉得愤怒而不可理解，纷纷涌向推特，脸书，Instagram等社交媒体，大量留言和谩骂，高喊要给香港人上一节爱国主义教育课。2019年8月，央视新闻联播特地点名赞扬“饭圈女孩”，“帝吧网友”，“海外留学生”，称他们“汇聚成强大的正能量呵护和力挺香港”。

今年4月18日，新华社发文点名批评了几家知名音乐平台，以打榜、闯关等方式诱导未成年粉丝多次消费，尤其不少粉丝都是没有经济来源的学生。

家住北京的白领李洛，年轻时追韩国明星多年，算是曾经的饭圈中人。她告诉美国之音：“中国流量明星的德行配不上他们挣的钱。相比之下，韩国那些艺人其实是挣得很少的。所以像中国现在这个产业确实是有问题的，这些流量明星的演技啊，唱歌啊，都配不上他们的收入。其实整顿就是打击这些流量明星的高薪，去年就开始了。打击一下也好，他们确实不值那些钱。”

2021年6月15日，国家网信办再次出手，宣布针对粉丝群体一段时间以来互撕谩骂、应援打榜、造谣攻击等破坏网络生态、对未成年人身心健康造成不利影响的问题，在全国范围内开展为期2个月的“清朗·‘饭圈’乱象整治”专项行动。

旅居美国的文化评论家马建国（化名）这样对美国之音评价整顿的动机：“政府肯定是要控制饭圈的。因为饭圈这些年轻人的思想不受控制，没有按照他们那种统一的思想，意识形态规划来做，不在他们的框架里面，而是受资本和他们的自身欲望支配，所以很容易走向所谓的歪门邪道。如果不加以控制，很可能发展出一种异己的力量。”

家住成都的小卉（化名），喜欢肖战但是并不疯��追星。她告诉美国之音，吴亦凡事件确实太严重了，所以政府决心整顿饭圈。“站在当局的位置上，整顿饭圈是不可避免的。但是很显然大家也都觉得这个有点像整风运动了”，小卉说。“政府没办法完全解散这些粉丝们，他们需要这个力量，需要把青少年归拢在他需要的主流价值观下面。但是他们又不希望有民间的组织跳出来进行治理。因为来治理行业乱象的应该是政府，而不是别人。如果你做了这个事，你一定程度上就成了工会。但是工会不是受欢迎的组织。”

6月中，网信办公告一出，紧接着腾讯、抖音、微博、豆瓣等公司公开发布声明，宣布打击无底线追星行为，连民航局也表示将严打粉丝机上追星。除了各大公司，明星们反应速度也相当快。杨颖、白敬亭、蔡徐坤等超过200位明星的粉丝后援会第一时间发布理智追星的声明。

粉丝追星的大本营平台之一豆瓣，从6月23号开始每周发布一起“处罚公告”。最新的一期8月20日公告显示，豆瓣在过去七天内，删除违规和不良信息30834条，禁言违规账号196个，关停和解散问题小组7个。

七麦数据是一家位于北京的移动产品商业智能分析平台。根据七麦数据发布的监控信息，今年8月份以来，多款追星应用从应用市场下架。其中“超级星饭团APP”、“魔饭生pro”、“桃叭”，“Owhat”等应用于8月10日2点集中从苹果应用市场下架，至今未恢复。其中“桃叭”已有用户虽然还可以继续使用，但是部分功能比如集资众筹遭暂停，APP首页还出现了“党建学习”等内容。

然而，熟知粉圈的人士指出，这些APP的漏洞依然存在，比如一些针对未成年人的集资功能在被禁止后，用户仍然可以轻松通过改变年龄恢复使用。

官方敲打步步紧逼。8月12日，人民日报列出“清朗行动”的战果：累计处理负面有害信息15万余条，处置违规账号4000余个，关闭问题群组1300余个。从8月20日开始，央视微博官号连发五篇“央视网评”，高喊“饭圈文化该驱邪扶正了”，“流量明星注定成流星”，“被透支的粉丝经济该治一治了”，连篇累牍抨击饭圈乱象。

清朗能够清多久，饭圈未来在哪里？

“现在大家在网上追星基本的气氛就是，说话小心，谨言慎行”，一位不愿意透露真名的浙江饭圈女孩这样告诉美国之音。

小卉说，她这几天在和朋友开玩笑说，看哪个明星的后援会率先成立党支部。她对美国之音说：“短期内这个风向还是很明白的，大家也意识到了，就是要老老实实，安安生生，不要激动，不要闹，闹是不被受欢迎的。”

淡出饭圈的李洛觉得饭圈归根到底还是不太容易被整顿，因为追星作为一种文化不可能消失。她说：“维持住饭圈的人，是饭圈自己。大家追星，其实追的是想象中的那个完美的形象，并不是明星那个真实的人，但是其实是一种文化。你看日圈，全民都在追星，七八十大妈都在追星，能喜欢很多很多年，SMAP多少年了还在开演唱会。你可以把吸引未成年人花钱那些东西去清理一下，引导一下，仅此而已。但是追星本身是深入人心的一种文化，你没有办法把它彻底取缔掉。”

总部位于北京的数据服务商艺恩2021年发布的行业报告称，偶像经济处于年轻态娱乐产业核心。2020年中国偶像产业总规模超1300亿元，偶像广告代言市场估计180亿元，明星周边衍生品市场约370亿元。粉丝以一二线城市95后女性为主，约50%为学生，73%月消费在2500元以下。

作为最直接展现饭圈刀光剑影的基地新浪微博，超过85%的营收依赖广告。明星在微博上的表现直接代表着其曝光度和价值排行，而微博超话、热搜等，是粉丝控评、引战、黑粉攻击的主要战场。

8月27号，中央网信办再次下重拳，通知要求取消所有涉明星艺人个人或组合的排行榜单。截止本文发稿，微博超话的版块依然存在，但是曾经作为衡量明星热度和人气，让无数不辞辛劳打榜的“数据女工”努力耕耘的基地-“明星超话排行榜”，已不见踪影。抖音和快手也同样下架排行榜。

8月25日，爱奇艺创始人龚宇表示，爱奇艺取消了未来几年的偶像选秀节目和任何场外投票环节。

马建国认为，整顿的效果和结局，要看政府是否能对资本下狠手。他对美国之音说：“只要政府能把资本整顿掉，他们当然就能整顿掉这些小屁孩的思想，这是毫无疑问的。因为他们背后是资本的力量。而现在政府对资本的打击，大家都已经看到，是极其残酷，前所未有的。所以我觉得他们会很容易的把这个问题解决掉。当然前提是完全不顾及文化工业或者娱乐工业的利润。对他们来讲，最重要的不是利润。如果利润跟统治有冲突的话，他们当然要放弃利润。”

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"美国媒体经常抹黑中国，因为这样好卖"

2月12日，美国脱口秀演员艾杰西（JesseAppell）在家乡波士顿组织了一场公益演出，演出视频之后引爆了社交媒体。艾杰西不但向全世界展示了武汉和全国人民抗疫的积极乐观态度，而且通过此次演出为武汉筹集了上万美元的缮款。记者就目前美国抗疫现状，以及“跨文化幽默”等话题，采访了艾杰西先生。

记者：艾杰西先生你好，很高兴有这样一个采访你的机会。我们首先来关注一下美国对新冠状病毒疫情的防控情况。最近这几天，你的个人生活有没有发生比较大的变化？你目前在波士顿的家里，当地民众的情绪目前如何？  

艾杰西：目前根据我的观察，美国越来越有当时中国疫情严重的时候，大家都隔离在家不出门的那种状态。  

但是从一月底到二月底这整整一个月，美国社会在各个层面上都没有真正重视病毒的传播。就波士顿本地来说，大家对疫情真正开始改变认识大约是3月13日左右。一个重要的现象就是NBA和各种大型体育联赛陆续停赛，民众才发觉事情真的不好了。  

NBA停赛48个小时后，马萨诸塞州州长宣布所有非关键社会的行业都要关门暂停营业，这两天管得更严了。我现在一整天最多也就是出一次家门。我家房子旁边有一条小河，我最远就是走到河边散散步，尽量避免接触其他路人，吃饭什么的基本全都是外卖，有了天天在家工作的那种感觉。  

相比其他美国人，我一直追踪武汉抗疫的讯息，北京和大陆的一些朋友在二月份的时候一直也在告诉我中国国内的即时情况，回到波士顿之后我也马上组织了公益演出，所以我的脑子进入疫情的状态已经至少7周了。中国的趋势一天比一天好，美国的趋势却一天比一天差，我觉得我的脑筋最近都快废了。  

总体来说，我觉得民众的情绪还好，但谁知道之后事态往什么方向发展？我的家人现在都很着急，现在这种情绪都开始感染到我了。我也希望生活尽��回到正轨。

记者：你在波士顿组织的援助武汉抗疫的那场公益演出，传播效果可以说是爆棚了，你虽然是个职业的喜剧演员，在那一刻有半个外交家的感觉，因为演出筹到的善款不但给中国一线医护人员不小的物资援助，也在精神文化领域向全世界展现了中国人民的乐观态度。  

艾杰西：那场演出是一月底开始安排的，当时我的感觉是生存在两个世界，中国人天天在刷微信，出不了门；美国则完全是另外一副模样，好像病毒完全不存在一样。我只有一个脑子，面对两个截然不同的情况，我也在想如何把两者打通，我做这场公益演出也是为了提醒美国人，这场疫情肯定也会马上就要来了，而且美国人需要深刻理解当时中国人面临着怎样的问题，因为这些问题美国人早晚也会遇到。  

无论如何这些故事都是美国观众需要知道的，同时我还了解到武汉当时的医疗和其他物资比较短缺，需要捐款捐物。用一个方式同时达到两个目标，我想最好的办法就是搞一个公益演出。这个演出的视频哪怕在网络上反响平平，没什么人看，那我依然会觉得它很成功，因为确实筹到了很多款项，捐了物资，也让美国人和中国人坐在同一个地方看同一个故事。当时的华人看了之后说对他们的心理也有很多的安慰。但是视频后续的影响比当天演出的影响还大，这一点让我没有想到。  

记者：非常感谢您对中国的支持。此前美国总统特朗普提到疫情的时候，频繁使用“ChineseVirus”（中国病毒）这个称谓，给中美在外交层面造成了不小的负面影响，而且也容易造成亚裔被种族歧视。你是否觉得“跨文化幽默”是一个能抹平文化和意识形态隔阂的有效方式？  

艾杰西：在这个话题上我想表达两点。第一，特朗普绝对不代表所有美国人，他只能代表他自己，他有什么，无非是他的平台大而已；第二，我希望中美双方的沟通需要更深入一点。美国媒体经常性的抹黑中国，因为这样的话语很有市场，当然这样的新闻也是有选择的传到中国的，并不代表美国当地媒体对中国的报道都是负面的，其实美国媒体还是有很多夸赞中国疫情防控得当和老百姓多么勇��乐观的。  

作为一个喜剧演员，我知道在台上什么样的话题更能让观众笑。中西媒体话语体系的碰撞这个话题不好笑，我也很难逗观众乐。但这个问题你既然问到了，我也想借助观察者网这个平台，告诉大家其实美国媒体对华报道没有看上去的那么糟糕。  

记者：提到“如何把观众逗笑”，中文有个词叫“包袱”或者“梗”，英语相对应的叫“punchline”。你台下的观众是一群美国人或者是一群中国人，面对这样的��异，你在创作过程中的思维模式是不是不太一样？  

艾杰西：一般来说，如果我想逗观众笑，我首先觉得段子要能把我自己逗笑，自己都不觉得好笑，那观众马上就能看到我不是一个很高级的演员。在生活中，如果我看到一些事情比较好笑，我会记下来，而且我会更关注除了我之外，谁还会觉得这个段子好笑。如果某个生活体验只有美国人会懂，那这个笑话我基本只讲给美国人听。但是如果某个段子是带有一定情景作为语意背景的，比如租了房的人更懂，或者刚分手的人更懂，那在编创的过程中，即便是面对中美不同的观众，思维也不会那么不一样。  

我自己觉得好笑的，我先不评价它，而是先用手机里的档案簿先写下来，如果恰好有一个独特主题的演出，我就会思考有没有契合这个主题的段子，把之前记录的梗融合进去。当然这需要实践的验证，观众的反馈会让我知道哪些段子改编成功，哪些不成功。

记者：你可否再介绍一下当初在中国学习的一些经历，比如是如何拜到相声名家丁广泉先生为师的？他之前也确实收了不少的外国徒弟。  

艾杰西：我2012年开始跟丁老师学习相声，我是拿了福布赖特奖学金来到中国的。福布赖特基金会是中美之间一个很重要的学术交流项目，我申请的课题是“跨文化幽默”。不过那个基金项目只有一年，到2013年底这个基金项目结束了，我还是觉得这项工作很有意义，而且我也很喜欢这种生活模式，可以自我控制我学习生活的时间。我也没想到一直到现在坚持了七八年，到现在还是一直坚持做喜剧。  

记者：你之前参加了一档东方卫视主办的“欢乐喜剧人”节目。这个节目让更多的中国人认识了你。你在节目中用了一个包袱，就是讲北京和上海的生活方式的不同。根据你在中国的生活体验，你是否觉得中国的区域差异还是比较大的？  

艾杰西：这是肯定的。我感觉相比南北差异，更显著的差异是城市和农村的差异。我是在美国郊区长大的。除了北京和上海之外，我还去过杭州深圳香港等等。  

美国东西南北的人对幽默的理解也很不一样。在美国的脱口秀圈子，最有套路的段子是“纽约和洛杉矶的区别是什么”，因为讲的人太多了，所以就变成了套路，再讲的话观众就会觉得你很没水平。  

我所成长的城市是波士顿，也有自己独特的文化，它的历史相对来说比较古老，虽然人口不多，但学校和博物馆不少，还有很多文化交流的基地，医学和生物学的科研比较发达，肯定和南方、和���部有所不同。生活在美国西部的人，比如洛杉矶人会觉得波士顿和纽约的生活比较像，但是他们的这种想象未必符合波士顿和纽约人的真实体验。这就有点像苏州和上海，两个地方的人肯定都觉得自己和对方有很多不同点，但北京人未必了解。  

我对我讲的这些中国区域差异的段子比较满意的原因，不在于某个编剧或者创作人告诉我应该如何如何说，而是这些内容都是我真实体验过的。至少我自己要避免前人已经说过的套路，比如英式英语和美式英语的不同等等。

记者：目前大陆这边的脱口秀和相声的团体有很多，而且市场竞争也相当激烈。可否稍微透露一下，这个行业在美国的存在状况是如何的？  

艾杰西：竞争确实很激烈，但原因很奇怪。在美国的某些深夜秀，比如“吉米鸡毛秀”（注：美国ABC电视台的一档深夜脱口秀），还有大卫·莱特曼（DavidLetterman）等等，他们请的那些嘉宾都是老江湖了，看了四十多年的脱口秀，知道怎么表演。中国这边。只有圈内的人知道谁的水平比较高，谁的水平比较低。  

但是大媒体平台、网络公司等等很有影响力的平台，判断水准和圈内人不一样。中国现在的脱口秀演员不太靠段子的质量，而是靠关系和门路，谁和大的媒体平台走得近，谁就可以拿到敲门砖和打开市场的钥匙。真正有判断力的人在圈子内部，但是圈外的人基本上不判断谁长期来说有发展前途。  

第二点，据我所知，中国的脱口秀市场体系和全世界其他国家最不同的是，演员需要挂靠在某个娱乐公司，也就是成为某组织的一员，作为旗下的艺人来发展自己。美国的脱口秀演员上台都是soloperformance（个人表演），所以都是个体户。  

所以按照我的标准，严格来说中国并没有脱口秀的市场，只有明星的市场。对这个行业的人来说，真正赚钱的不是脱口秀的门票，而是各种签约和接广告，这样才能挣到钱。在这个运作体系下，脱口秀表演本身倒是次要的，谁的广告接单比较大，谁就是成功的脱口秀演员。当然会讲一些段子这是最基本的，但如果要在中国生存，必须要在错综复杂的的商业人际关系中找到门路。找谁签，签约多长，和谁合作多长时间，要搞得很明白。  

我个人到目前为止还是保持了个体户的这个感觉，比较难。但是我还能活下来，那是因为我2012年开始说脱口秀的时候很多人还不在，我搞得比他们早一点，把坑占住了。当更多的人进入这个圈子的时候，先不说我水平怎么样，至少我混了一个脸熟，和各个俱乐部的负责人都认识。当然了，对未来我的发展来说，可能签到某一个公司会更好一些。目前有一些我比较愿意合作的公司，给他们办活动，比如和“单立人”脱口秀的关系特别好，“石老板”的创始人也是我的好朋友，还有和办“吐槽大会”的笑果文化公司合作得也很愉快。在办活动的过程中也涨了很多知识。  

不管怎么样，我觉得脱口秀在未来的发展前景会很好，五六年前中国观众可能只知道黄西，王自健等等。但是现在脱口秀演员多了，观众的选择从“喜欢和不喜欢脱口秀”变成了“喜欢哪个脱口秀演员”，这样就可以帮助演员确立自己独特的风格，拓宽了个人表达的空间。这种竞争才是有益的，因为竞争的是风格和作品，而不是谁站了脱口秀的C位。  

记者：你是一个外国人，这样一个身份是在中国做脱口秀算不算一种优势？  

艾杰西：我有一些优势也有一些劣势。我上台一说话，可能观众比较好奇。因为观众想看你的脱口秀，首先心里想的是“我为什么要看你的表演，你值得我花费时间看”。我作为一个外国人，吸引到一批中国观众可能没有那么难，好奇心在一开始是一个大的帮助。  

但是随着时间的拉长，这个优势可能会转变为劣势。因为中国观众会发现我的生活经验和他们的不一样，喜剧最重要的其实是“同感”。比如我想表达生活中的烦恼，讲一个在地铁上的段子，我想提供给观众的不是“外国人坐地铁会怎样”，而是“一个有烦恼的人在地铁上的事情”，因为我和他们住在同一个城市，地铁上也会发生大家都会碰到的类似的事情。另外一个是语言的障碍，我现在中文说到这个水平大家觉得已经很好了，但事实是显然我的英文更好。很多中国人看起来很容易的表达技巧，很多我都还没有掌握，所以语言的压力始终还是存在的。  

比如上次录《欢乐喜剧人》的时候，演员们还要了录一段有关商业赞助的话，“大家好，欢迎来到欢乐喜剧人第六季，我是艾杰西，本节目由xxxx赞助”，就是这段广告词。说实话，这些“非人类”的语言太考验我了，我背得很费劲，当时感觉很丢脸，能读出来确实耗费了很大的工夫，我说不出中国人的那种绕口令的感觉。  

对我来说一个很大的优点恰恰是面对美国观众的时候，可以在他们面前自如地用两种语言切换，而很多中国的脱口秀演员在美国做不到这一点。他们可能说得还不错，但美国人意识不到他们背后有着多么辛苦的付出。  

记者：提到中国的喜剧演出团体，你知道郭德纲吗？他领导的德云社在中国占了相当大的相声演出市场。你拜了丁广泉先生为师，从相声辈分上讲，你和郭德纲是平辈的了。  

艾杰西：他是《欢乐喜剧人》的主持人，我每次录制节目的时候会见到他，有过一些互动。  

记者：再问最后一个问题。刚才你的部分回答也涉及到这个问题，即亚裔在美国的脱口秀市场上是不是比较难站稳脚跟？好像在美国从事这个行业的亚裔是比较少的。  

艾杰西：亚裔在美国喜剧圈发展比较好的除了黄西，还有几个。SNL周六夜晚秀，是一个美籍华人，在他们的编剧团做卡司，还有个RonnyChen，但我不知道他的中文名字是什么，还有一个新加坡人叫JinxYeo，做得也不错。按照人口的比例，亚裔从事这个行业的人确实还是少的，到底是因为圈内的种族歧视的问题，还是亚洲的家长不让孩子做喜剧类的工作，这些原因还需要进一步分析，很复杂。  

最近在美国崭露头角的华裔脱口秀演员：新加坡人JinxYeo  

我一直以来认为不管是什么种族肤色的人，都可以成为一个很出色的喜剧演员，可能刚开始起步很难，以后也会面临一些瓶颈，但到了一定的高度之后，大家就会发现逗别人开心真的是一件很高级也很高尚的工作。  

记者：感谢你抽出时间接受我们的采访。

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哈牛桥智能科技

哈牛桥智能科技南京公司在南京江北新区软件园1500467240@qq.comAI，IoT，RPA， OCR-AI ，ERP，cloud，bigdata，blockchain，ICT，5G，3D，AR， VR，iCLIP，核心工业软件，核心算法，中微子，顶尖前沿科技用于政府/地方政府,教育/医疗/医疗保健,金融,制造业,物流,通讯/广播,建筑/房地产,电力/燃气/水,网络，制药，农业，零售，制造,交通，体育，宇宙航空，广告，IOT，ICT等行业 IEEE,NIPS、ICML、COLT、CVPR、ICCV、ECCV、IJCAI、AAAI、UAI、KDD、SIGIR、WWW、ACL、PAMI、IJCV、JMLR、AIJ的连续发表10篇以上、哈牛桥智能科技和微软，微软剑桥研究院，谷歌，亚马逊，阿里巴巴，恒生电子、雅虎，腾讯，华为，Facebook 巴黎研究院，SAP，orcale，salesforce等合作，英国利物浦球队和李宁体育，阿里体育，NVIDIA ，NTT，NTTDATA，软银，三星 等名企有合约.研发中心南京总部，杭州总部，上海总部，台州分部，丽水分部，苏州分部等

哈牛桥智能科技南京公司由国龙博士于红红博士领导的牛津大学剑桥大学哈佛大学MIT等博士团队，ERP咨询，云技术，大数据，区块链，AI机器学习，RPA, OCR-AI 特别是深度学习等人工智能领域实践能力专家，40年工作经验专业团队。哈牛桥智能科技南京有限公司(简称：哈牛桥智能科技)成立于2019年7月。作为一家人工智能高科技公司，公司创始人于红红毕业于美国哈佛大学计算机学院并获博士学位。同时，担任ＮＴＴＤＡＴＡ总部ＣＴＯ董事、美国哈佛大学商学院客座教授、清华大学计算机科学学院客座教授、东南大学客座教授、东京大学客座教授，大阪大学客座教授，京都大学客座教授。公司核心团队，均毕业于哈福大学，牛津大学，剑桥大学，MIT，卡内基梅隆大学、比利时鲁汶大学、伍斯特理工、北京大学、清华大学，上海交通大学、浙江大学、南京大学、东南大学、哈尔滨工业大学等国内外知名高校；在创立和加入南京哈牛桥智能科技之前，分别在阿里巴巴，腾讯，NTTDATA，谷歌，亚马逊，ZestFinance、SFL Scientific、弘亚世纪投资、苏宁金服、招商银行、华为、��兴、途牛金融等行业标杆类企业或机构任职。

著名的deepmind的顶级科学家也是美国谷歌的首席科学家，From Google, Amazon, Apple and Arm successful £13million funding round for its probabilistic modelling platform. Professor Steve Young information engineering at the University of Cambridge development team based in Cambridge".

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哈牛桥智能科技是中国国家级 A类团队的，也是得到国家科技扶持金的科技家团队中国国家的重点科研室中国科学院的院士,清华大学的教授。

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中国科学院院士，IEEE会员，ERP区块链云技术大数据人工智能相关领域（不限于语音处理领域，包含人工智能各领域）的专利产品大赛获得一等奖了，并和阿里，腾讯，华为等多家签约达成。AI×５G　刷脸成为主流支付方式，所见即所买、短视频AI動画×５G、AR VR及3D的，智能驾驶，金融，5G 远程医疗 ５G　AI　医疗，智能驾驶 智能商业 智能医疗公安 5G机器人  5G材料半导体 体育 娱乐等领域技术是我们的主流、在分离纯化、创新药物、生物技术、芯片设计、量子点显示、多点触控、纳米微球和低碳纳米材料等关键技术世界领先 智能驾驶，智能制造，机器人，智能医疗例子治疗不孕 AI技术医学大数据分析，现在可以治疗无精子把存活的精子做成芯片，植入人体的方法AI技术医学大数据分析，现在可以把存活的精子做成芯片，植入人体的方法是可以治疗好的，智能建筑 提供IT规划、开发和运营服务的IT服务供应商。经过以沃土计划为代表的半年多的信息化变革，在麦肯锡、华为、IBM等优秀合作的支持下，目前已形成了一支约1000人的专业化科技团队，囊括应用系统开发、架构、运营维护等多种职能。随着从住宅开发商向城市配套服务商转型，多元业务战略对业务间整合、客户资源打通、信息系统建设等提出了更高的要求，平台中将扮演更为重要的角色.一方面，希望通过数字化提升现有核心业务的运营效率，改善客户体验；另一方面，期待通过数字化建立一个强大的支撑多业态发展的基础平台，支撑实现城市胚胎服务商的战略愿景。在此背景下，推动万科数字化变革的“沃土计划”应运而生。经过两年的发展，在集团管理层、各职能部门专家、各一线业务骨干、优秀合作伙伴、科技公司技术精英的协力奋斗下，并取得了阶段性发展。未来我们将继续恪守“以用户为中心，以科技赋能业务、创造真实价值”的原则，利用大数据、云计算、AI、物联网等新技术，让科技成为业务的助推器、管理的润滑剂，助力持续保持行业内的领军地位。哈牛桥智能科技主营业务是基于人工智能技术为金融机构提供独立第三方智能决策风控服务，并一直致力于通过研发小微企业信用评估算法帮助银行和其他金融机构能够更快捷和更准确地服务急需资金的优质小微企业。于红红博士有着丰富的基于人工智能技术对小微企业和个人进行信用评估的经验，曾经担任ZestFinance模型组的创始人和负责人，Turbo Financial Group的联合创始人兼首席风控官，IDG资本驻站企业家和投资顾问，Kabbage的首席科学家，着重研发针对小微企业的信用评估。哈牛桥智能科技国龙的技术团队在中国科学技术协会、哈牛桥智能科技国龙于红红的技术团队在中国科学技术协会、江苏省浙江省人民政府主办的大赛中获得A类一等奖。大健康产业：生物医药、医疗器械、智慧医疗、健康管理等获得A类一等奖。  和浙江省恩泽医院的抗癌“神药”研究合作签约合作，世界级顶尖科学家——兰迪·韦恩·谢克曼2013年诺贝尔生理学或医学奖获得者，美国著名的细胞生物学家，美国国家科学院院士的恩泽医院，台州药企研制http://www.enzemed.com/jtjs/index.html

https://www.blog.google/products/pixel/new-features-pixel4/  谷歌的技术，目前华为有可能达到，华为和哈牛桥签约了。哈牛桥是以美国，英国为主的团队，谷歌的技术也是我们团队的主要核心之一，强强联合。https://www.nikkei.com/article/DGXMZO48438220Z00C19A8MM8000/

https://www.liverpoolfc.com/英国利物浦球队签约智能体育，日本小行星宇宙探测AI，京都大学医疗AI大数据分析获得2018年诺贝尔奖，智能翻译用于搜索引擎等 。研究院成立伊始，公司积极布局人工智能、区块链等前沿领域，并在南京、上海、杭州、苏州、台州筹建成立各模块实验室。我们秉持技术为先，产品为用的理念，凭借过硬的技术实力，同时连接海内外的高校及科研机构并与之合作，不断创新、精益求精，输出业界一流的研究成果，并积极拥抱市场，结合用户体验，打造优质的商业化产品。

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–快速准确地进行研发所需的实验的实施和能力

–对联合研究和开发方法应用的兴趣和经验

–积极的学习态度和挑战未解决问题的意愿

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彭博商业周刊：你不知道的腾讯

中国最重要的科技公司腾讯处在变革的拐点上。

2018年9月，腾讯宣布了成立以来第三次组织架构调整:新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)，而原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)，企业发展事业群(CDG)继续保留。这一架构调整让云服务战略升级，OMG、MIG、SNG部门被拆分。

腾讯是中国科技行业残酷竞争的赢家，用一系列产品改变了一代中国人的生活方式。当它越来越重要，也必须接受自己被批评、品鉴、评论。以微信为例，当日活跃用户超过10亿，这个产品的每个细节都活在放大镜下。从看一看改版对信息分发规则的改变、到小程序的出现对开发者群体的改变，这个超级平台每次产品上的细微更新都会影响上千万微信生态者、媒体人、商家的生计。

二十岁的腾讯，产品众多、业务纷繁复杂。互联网分析师尹生曾将腾讯比喻为“一家以‘其他’业务为最大增长引擎的神奇公司”。理解腾讯的“其他”业务，或许是理解腾讯这家公司的关键。

除了显而易见的微信和腾讯游戏产品以及下以重注的云业务之外，腾讯智慧零售、新文创、金融三大业务板块也是关乎未来腾讯发展的重要业务。这些业务并不是单打独斗，而是如同飞轮效应，形成了正反馈循环，进一步夯实了腾讯的核心竞争力。

过去一年，全球科技股都经历了大幅回撤。腾讯也不例外。在2018年度，腾讯股价下跌幅度超过24%。群益投信基金经理苏士勋在接受彭博社采访时表示，过去腾讯总是能在一个业务增长趋缓时找到下一个增长动能，因此是“香港过去十年最好的股票”，但2018年在市场担忧手游产业增速放缓之际，还没有看到类似的讯息。即便如此，在2018年12月17日，腾讯市值3763.16亿美元，再度超越阿里巴巴的3732.23亿美元，再度成为亚洲市值最高企业;而截至2019年1月15日，腾讯市值为4005.59亿美元，依然高于阿里巴巴3911.09亿美元的市值。

在承载其战略重心的CSIG(云与智慧产业事业群)部门，智慧零售被认为是腾讯发展的重要战略方向。这是一个和其对手阿里巴巴直接竞争的领域，但腾讯有着不一样的思路和打法。腾讯认为产业互联网是新兴增长点，是公司发展的驱动力，是长期的战略布局。零售行业的根本需要的就是连接商业与人，在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，腾讯和线下零售实体进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。“让合作伙伴做得更好，”腾讯首席执行官马化腾这样描述他眼里的机会，“各行各业在未来的数字化转型中，把命运掌握在自己手里的转型升级，才是真正的转型升级。”

腾讯过去攻城略地的内容生态也出现了变化。在进行组织架构调整之后，原本属于互动娱乐事业群(IEG)的腾讯动漫和腾讯影视也并入了平台与内容事业群(PCG)，只保留了腾讯游戏和腾讯电竞。腾讯的“新文创”布局看似只剩下游戏，但腾讯在内容上的进取之心看上去并没有减弱。在2018年11月，腾讯全球合作伙伴大会开幕前一天，马化腾在公开信中提及未来腾讯的内容战略布局时表示:“通过新文创的方式让更多用户和年轻人，获得高品质的数字内容消费体验。”

当互联网已经渗透到娱乐产业的每一个环节，腾讯开创的新型的在线娱乐模式被认为引领了世界发展。知名科技媒体BackChannel则发文称，腾讯将成为继迪士尼之后的第二大娱乐巨头。

金融领域，即便刻意低调，金融新巨头已经崭露头角。从支付入手，腾讯的金融科技服务已经延伸至财富管理、小微贷款及保险领域。腾讯副总裁赖智明在去年10月底出席活动时表示，集团金融科技业务增长迅速，期望将来收入占比可提升至超过40%。根据零壹财经当时计算，以目前腾讯超过27700亿港元(约合24543.68亿元)市值计算，如果未来占比达到40%，那么腾讯金融的市值将超过11000亿港元(约合9746.58亿元)，与蚂蚁金服目前1500亿美元(约合10415.4亿元)估值不相上下。

当依靠IM(即时通信)起家的腾讯，不断扩张自己的业务边界。

《商业周刊/中文版》试图揭晓腾讯在智能零售、新文创、金融三大板块的扩张逻辑。

腾讯的零售战事

中国零售行业面临重整之际，腾讯的入局将带来什么改变?

腾讯在2017年年底到2018年年初，密集入股永辉、唯品会、步步高等企业。

步步高创始人王填曾经试图打造一个自己的电商王国，但他并没有获得意想中的辉煌。2017年的最后一天，曾被他寄予厚望的“云猴全球购”宣布关停。这个存活了1005天的App让他发现运营线上并不是组建电商团队、自建物流就能做成的事情。

2018年，步步高引入了腾讯投资。在联商高级顾问团成员万明治看来，当零售巨头们纷纷在腾讯和阿里之间“选边站队”，市场上出现第三极的可能性已经微乎其微。过去三十年，步步高的发展史是中国零售业发展的写照，这次引入科技公司的投资也不例外。1992年，王填依靠国有商业体系的瓦解以及集贸市场没落留下的市场空隙，以两万元从湖南起家，打造了一个以西南为根据地的零售王国。但电商的兴起，让王填和他的线下零售业对手们都陷入了失落的境地:中国零售行业从2010年陷入了业绩下滑的泥潭。根据公开数据，2014年上半年零售企业关店160家，创下历史之最。为了争夺消费者，王填决定组建电商团队，开发App、自建物流，“和马云(阿里巴巴集团董事局主席)开战”。

这场战役以失败告终。然而关停云猴App，王填手中仍拥有超过三百家门店，年营收超过百亿。在外界眼里，他所领导的是传统甚至落伍的零售机构。如果三年前的王填需要向资本市场展示以线下反哺线上的实力，现在他需要展现的是在腾讯的辅助下，经营“人”的能力。和王填作出相似选择的是永辉等公司，2017年末到2018年初，不到两个月的时间里，腾讯先后出手投资了万达商业、永辉超市及其子品牌超级物种，以及男装品牌海澜之家等。

问题在于，一个从未在线下零售行业有过经营经验的互联网巨鳄，带着手中的工具和技术，将为这个行业带来什么?这是一个刚刚开始的战局。

“对于腾讯在零售上的投资，没有一个分析师分析得到位。腾讯看重的是什么?”2018年6月，腾讯首席执行官马化腾在深圳举行的IT领袖峰会上反问道，“我们希望看到微信用户和线下服务连接，只要能连起来、用得好，就有好处。第一，对支付有好处。支付后面还带着金融服务;第二，对云计算的发展有好处;第三，对广告有好处，过去利用传统地推、发传单、传统投放广告效率并不高，未来如果用数字化方式，在社交体系里面采用效果广告的方案会更好。”

2018年10月，腾讯宣布了新的组织架构调整。新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)将过去分属于几个事业群的腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案等2B业务重新整合。这一战略直接目标指向产业的数字化升级，而根基还是消费互联网。智慧零售的目标也被提出:短期内促使腾讯智慧零售“七种工具”在核心行业扎根，推动腾讯智慧零售的工具在商超、服饰连锁、化妆品等各个垂直行业当中覆盖，实现有深度标杆性的案例结合和落地，长期目标则是以消费者为中心，帮助零售业做全面的数字化升级。

腾讯入局零售业的背景是中国的零售行业从1990年起步，发展近三十年后，来到一个艰难时刻:行业集中度低;消费者满意度下降;增速放缓、成本上涨的双重压力下，零售商们面临提高运营效率和消费者体验的双重挑战。另一面是中国这个巨大的消费市场，机会仍然巨大。中国2017年最大的零售商是电商公司京东，销售额超过3600亿人民币，但市场份额不到2%;在美国，沃尔玛的市场份额接近20%。在零售这个节点上，技术的基础设施在完善，实体零售企业拥有强烈的拥抱技术的冲动。

在零售领域有强烈企图心的科技公司不止腾讯一家。2017年6月，亚马逊斥资137亿美元收购全食超市(Whole Foods);谷歌则从2017年以来和实体零售商塔吉特、沃尔玛、家得宝等展开了合作，以应对来自亚马逊的挑战。在国内，阿里从2015年起对线下零售机构展开投资，目前已经对银泰、高鑫零售等多家企业完成投资或收购。多起投资案充分显示了全球高科技公司们意欲攻占下一商业高地的野心。对于腾讯而言，现实的威胁在于如果不积极介入零售，商超支付入口、流量入口等可能受到阿里系的蚕食。

腾讯智慧零售的使命是透过数字化的工具， 为客户带来实际的业绩增长。

“让合作伙伴做得更好”，马化腾这样描述他眼里的机会。“各行各业在未来的数字化转型中，把命运掌握在自己手里的转型升级，才是真正的转型升级。”马化腾说，“我们并不是抢别人的饭碗，反而给它更好更新的工具，让他们能做得更好，这里面有大量的新的创业机会。”他表示，未来腾讯不做零售，只做连接器和底层基础设施，甚至系统集成商也希望交给其他合作伙伴开发。

在腾讯智慧零售总裁林璟骅看来，智慧零售的定位是“工具箱”，包含腾讯的七种资源:微信公众号、微信支付、小程序、腾讯云、社交广告、企业微信、泛娱乐IP。这是将工具箱开放给不同零售商，由他们自由进行相应的升级改造。“我们从来没有计划回去经营电商业务。我们是把我们的能力开放出来帮助大家的成长，我们更谦逊，更务实，不会教大家怎么做生意。”林璟骅表示。

腾讯当前拥有超过10亿的微信用户，其公众号、小程序、支付功能对于零售企业可利用空间巨大。腾讯云、社交广告等业务对于技术实力薄弱的零售公司来说也具有价值。与之相对比的是零售公司的数字化遇挫，据专业调查机构、美国Apptentivem公司报告显示，全球近9成零售商自建App被弃用。“在零售业变革的趋势下，传统超市必须要借助互联网巨头的力量才能不被淘汰。”民生证券分析师马科这样表示。

但零售商们并不会因为科技公司的入局就一拥而上，真正的难处仍在于树立标杆，吸引更多零售商们加入。零售企业主们的谨慎和行业特性息息相关。和互联网的高毛利相比，零售行业是一个利润率只有1%至3%的辛苦行业。根据2017年A股上市公司财报统计，传统零售行业平均净利润率为3.3%。由于在电商业务上的投入，步步高当年的净利润率下降到仅有1%。“目前，零售业态的重构大多是互联网人在做破局的探路先锋。”联商新零售顾问团秘书长云阳子这样表示。

尽管有了腾讯、阿里对零售行业的大手笔投资，线下零售的升级仍只是刚刚开始。零售基因强于腾讯的阿里，曾一度试图通过喵街来重塑线下零售秩序，失败后并入银泰，回到最初级的线下门店数据化的探索。依靠“盒马鲜生”的快速扩张、“88VIP”会员计划等，阿里新零售活力不断增强。“但是我们不能期望零售业在短期内会发生巨变。科技行业惯常追求的爆发式增长，并不会在零售业出现，”微钱方创始人李英豪告诉《商业周刊/中文版》，“我们会看到一个缓慢迭代的零售业态演化过程。”

零售业本身有很多悬而未决的问题和挑战。对于已经涉足传统电商的零售企业来说，他们在经营传统电商平台遇到的问题是多种多样的:电商的流量成本越来越高，大量流量来源于折扣和让利，与忠诚度高的客户距离较远维护困难，客户消费习惯数据不可知，品牌调性往往屈从于平台活动。这正在成为困扰零售企业发展的无形障碍。

一名要求匿名的银泰高管认为，门店的数字化改造难度超出阿里和银泰的意料。“仅仅是简单的线上线下同步售卖，就涉及到内部E R P(企业资源管理)系统、财务系统、会员系统、拣货系统等的改造。系统升级需要耗费巨资，此外在业务的具体操作上，涉及到流程改造、对一线售货人员的再培训等，推动一件事情意味着变化，阻力很大。”银泰是一家拥有超过40家百货店和购物中心的企业。2017年2月，阿里以26亿美元收购银泰。步步高在过去也面临同样的困境。“会员的数字化也好，商品的数字化也好，运营的数字化也好，单凭线下企业自己做非常不容易，推动非常缓慢。”王填这样表示。

零售业的真实运营状况同样出乎林璟骅意料。“传统零售企业的能力建设爬坡时间，比我想象中再要难一点。因为我们习惯了在互联网世界的快速迭代，但到了线下，发现做个调整要到门店里面。一个二维码摆放位置的调整，迭代可能是一个礼拜。”他说。要适应零售业节奏的还有亚马逊。在收购全食超市一年之后，亚马逊在改造这家企业上目前尚未有更大的进展，背后的原因被认为可能是亚马逊在改造全食超市的门店、供应链体系花了不少时间。

在腾讯内部，林璟骅和智慧零售部门需要从事大量的协调工作。林璟骅是前麦肯锡全球合伙人，2013年加入腾讯后，主要负责腾讯战略平台的构建，是腾讯社交广告战略布局的主要构建者和推动者。现在掌管的零售事业部，是腾讯智慧零售的总司令部。这个挑战艰难也快乐:“做事的方法就是把事情说透，你先把自己放到最小，你和你的部门没有诉求，你的诉求是代表这个行业突破的诉求，做事就会容易很多。”

在资本层面的绑定之外，科技公司和零售企业在业务层面的协同合作正在逐步落地。让林璟骅振奋的是2018年5月，家乐福首家智慧门店“Le Marche”推出后，消费者的热情超过预期，门店销售业绩比预计高出40%。在这个门店中，腾讯智慧零售“工具箱”集体出动，小程序、微信支付、腾讯优图、社交广告、腾讯视频I P等产品，为门店提供“人脸识别付款”、“小程序扫码购”、“I P互动引流”等全链路支持。腾讯也和沃尔玛、永辉等商超巨头达成了合作，以打造数字化的全流程购物体验。

“零售业的重组与整合是一个历史性的机会。未来零售商的商业模式会迎来大变革。”李英豪这样认为。国信证券分析师王念春在《全面赋能、意在支付》的研报中表示:“传统零售格局天生割裂，难以通过自身实现线上化，线下实体资源仍有待整合，互联网巨头拥有丰富的社交经验和强大的技术优势，可为线下合作伙伴打造零售解决方案。线上流量红利瓶颈逼近成为驱动互联网企业加速线下建设的根本原因，而强大的资本优势为合纵连横提供支持。”

腾讯有望借此实现亿级流量的变现，将用户由商品支付场景向大金融领域引导。“在零售业的投资，实际上是腾讯尤其是微信探索自身能力边界。”王念春这样表示。腾讯2017年财报上，明确表示2018年腾讯的策略之一在于流量变现和支付，运用公司的智慧零售策略，借助公司的技术服务赋能线下零售商。”2018年中报则指出，公司将继续加大在金融、智慧零售及市政等关键领域的渗透力度。

这一逻辑和阿里投资零售相去甚远。“和在支付、视频等领域的竞争不同，阿里和腾讯在零售行业的布局区别相当于京剧和摇滚的区别，不能进行比较。阿里是基45于线上电商实力，以中心化的思路，直接参与甚至接管实体零售改造，以构筑自身完整的线上线下零售框架;而腾讯意在打造用户+实体+金融的连接器，并不具体参与运营。”李英豪比较。

共同点是两家公司都认为未来单纯的线上或者线下都难以为继，只有线上线下深度融合才代表未来发展方向。“在腾讯智慧零售的引擎上，零售商曾经运营和拓展的所有销售渠道以及通过各种促销形式沉淀下来的客户资源归属于零售企业自己。这在传统电商平台上是不可能实现的。事实上我们也看到，越早开始进行自有流量建设的零售商，从社交流量中获取的增长红利也就越大。”腾讯方这样表示。

王填则在获得腾讯投资后，学起了“赛马”制度，寻找最优解决方案。2018年双11期间，步步高自营到家小程序为门店贡献的日均线上订单量高于第三方平台。11月9日-11日，标杆店每日O2O到家订单1000+。到2018年年底，数字化会员超过500万。在这片见证了步步高的光荣与挫败的土地上，王填时而会想起23年前的夏天，在广州零售业研讨会上听到“超市将是未来零售业发展方向”的观点后，他创办了湖南第一家超市。现在，他要做的是在这个他仍然抱有希望的行业里，寻找下一个方向、下一个引爆点。

延伸阅读：Q&A腾讯智慧零售副总裁林璟骅

林璟骅

在负责整个智慧零售业务之后，有没有什么状况是出乎您意料的?

有几个出乎我意料之外的事情。一是大家对于腾讯这样一个基础工具型方案的接受程度，是我没想到的。我们不是去教零售公司怎么做，不是去接管他们，也不是跟他们竞争，我们是让他自己去创造适合他的方案，所以接受程度我没有想到居然这么好。第二，出乎我意料的是零售公司能力建设的爬坡时间，比我想象中还要长一点。我们习惯了在互联网的快速迭代，到那边说发现做一个变动要到那个门店里面，迭代可能是一个礼拜，整个周期都在拉长。所以需要耐心，也需要空间。

目前有什么事情是你希望团队做到，但暂时还没有做到的?

我现在希望团队每个人都可以把自己变成十个人，跟更多的零售企业做深入交流，因为毕竟任何事情的改变都是需要沟通、需要理解的。腾讯七大工具箱的使用事实上是需要零售行业本身做组织变革的。

举一个简单的案例，一个企业以前在讲电商的时候可能会这么介绍:“我们有一个电商运营团队，他们完成3000万的销售，占销售额的7%。”现在我们告诉他，要为消费者打造完整的的体验是说，顾客不在你门店的时候也可以购买。这时候，谁来做售后、谁来做盘点、谁来记账，就涉及到整个组织的运作方式的变化。能做到，才算完成了数字化转型，因为你本来的大部分的企业的雇员都是在线下体系里面，现在需要同时具备线上和线下能力。零售组织的调整需要沟通，需要信任，需要标杆案例产生信息，需要摸索，这是一个过程。

真正的难点在于线下零售企业本身的变革。

对，但这不叫变革，应该是升级。我们在过去几个月的合作，遇到每个企业状态各不相同，总的来讲，有的需要我们多一些的耐心，有的需要我们跟上他们的脚步，每个企业的状况都不太一样。我们也希望说有多一些的教育，多一些的沟通，多一些的接触。

同时我们也不觉得智慧零售这一个部门能够把所有的事情都能做完，我们希望借助外部整个生态的力量。像我们有很多的服务商，他可能以前是做ERP或CRM系统，其实也一直在摸索着怎么样让不同业态实现数字化。过去的数字化可能是来自于商品维度，供应链、经销商的数据化，现在还涉及到怎么样连接到用户跟店员，然后再连回供应链跟经销商。所以未来还要不断地去跟很多的服务商一起合作，提供这些升级的能力给所有的零售企业。

和线下零售企业交流，有什么让您有所感触的事情吗?

我觉得最大的感触是零售公司面临的是组织转型，而不是一个IT部门上线一个系统的事情。过去两天在上海见了很多合作企业，其中一个企业管理者告诉我说，他们是起了大早，赶了晚集。就是说他们对于新的业态尝试是很积极的，有小程序、有支付、有线上商城等等，然而组织还是原来的样子，门店的运营没有变化。他们现在决定要找一个地方试点把它“穿透”，看看工作方式有一些什么样的不同，然后再做组织的升级。

数字化转型不仅仅是使用工具、运营流量，或者简单是IT部门的工作，本质是一个企业重新���级组织、升级流程。

通过与永辉的合作，腾讯方面觉得现在整个零售背景下，传统商超面临的最主要挑战是什么?是人?思维意识?组织架构还是?

最主要的挑战是企业内部转型，思维意识层面的转变。其实永辉已经不是传统商超了。跟腾讯合作方合作的这段时间以来，我们看到这个行业当中最优秀的个体已经在用一些工具实现非常激进的自我演化，体验和模式的升级。这需要对数字化改革有比较强烈坚定的意识和决心，自上而下都能够认同这是很好的机会窗口，这是从思想的准备性决定对工具的使用能力。

数字化转型会让未来的中国零售行业发生什么改变?

我们会看到门店的疆界会被打开，店员可以利用更多的工具，门店的线下体验将进一步提升。下一步会做到整个经营效率的迭代。因为有了人和货的数据，下一步就可以做到更好的供应链管理。零售的本质其实就是把货搬到一个店，让用户挑，而挑对的货，用对的频次搬到对的地点，让用户去选择，这是供应链管理。这是下一步全行业可以提升的地方。

现在腾讯已经做了很多基础的工作。我觉得未来更重要的是一个更多元信息的收集，利用数据加人工智能的延展，从而达到对生产等环节更好的预测。比如说我们跟服饰行业讨论的时候，他们谈到最大的痛点就是希望不要有尾货的存在。因为处理尾货的方法就是去电商平台卖，也赚不了钱。未来这需要企业和消费者之间有更好的连接，对销量有更好的预估，更强的供应链管理能力。这将是零售行业中长期的目标。

最近对“智慧零售”有什么新的思考?

我们要打造的，是一个属于零售企业自己真实的流量池，让传统零售企业可以在移动互联网的风雨中避免寄人篱下。我们清楚地知道，罗马并不是一天建成的。传统企业进行互联网改造的过程绝不可能一蹴而就，也不会有现成的成功经验从天而降。零售行业多样的业态和复杂的行业环境是绝不可能通过一套天下大同的理念就能解释。

作为腾讯To B业务的最前端，我们会和广大零售企业站在一起，一起发现问题、解决问题，成为传统零售企业真正意义上的“增长官”。

腾讯的长项在于To C业务，现在越来越多面对企业客户，对腾讯本身意味着什么，通过什么来适应这种变化?

我们确实To C做得比较多，可是我们在To B业务上从来不缺乏投入和影响力。比如支付、云、广告业务等，都是To B，再往下我们要做的会是更多元的To B业务领域。以前可能只是支付，随着我们把智慧零售的解决方案推出，里面包含了云、社交广告等，To B的范围将越来越广。相对的，腾讯企业里面参与To B业务的员工数量也会增加。以前可能10个人有1个人做To B，以后可能10个人有3个人或者4个人做To B，它慢慢会变成To B、To C越来越平衡的状况。

如果腾讯的智慧零售的业务发展没有达到您的预期，可能会是哪里出了问题?

可能是我们的团队在工作上面做得不够吧。包括跟其他工具箱部门协同整合还不够，对我们提出的主张跟实践执行不够完善，速度不够。还有就是我们没有做好短期也要见效果、中期要见能力的平衡，没有让足够多的零售组织产生足够多的信心跟投47入的意愿。目前大家都不乏意愿尝试，但是真的要投入、要改变，是需要信心的。

我们做的这件事情是从底层让零售公司具备了数字化转型的能力，本质上是一个更好的做生意的方式，没有道理不用。接下来是执行的问题，是人跟组织花时间磨合的问题，是沟通的问题，是信任的问题，是信心的问题。

腾讯已经投资了永辉等多家零售公司。在零售领域，未来的投资计划是什么?

我们一直都有投资计划，每一天都有。只是我们相对而言会更谨慎，希望能够在不同行业里面找到能够形成一个具有大影响力的标杆。可能细分行业不再是以商超，也会看供应链等更多的垂直领域。供应链里还有不少的潜能，腾讯可以提供一些助力。

下一个迪士尼？

腾讯动漫付费运营项目负责人王佑翔至今还记得，2012年，被通知参加组建腾讯的动漫业务团队的时候，他正参加完泰国团建，在香港转机。“你愿不愿意加入动漫部门？”他的直接上司在电话里问他。“可以。”正负责腾讯游戏网吧渠道推广的王佑翔认为这是一个应该抓住的机会，迅速回答。这名毕业后就加入腾讯、只有一年多经验的员工，实际上对于自己要做的事情一头雾水，挂了电话后他的第一反应是在当当上买了《制作漫画》《理解漫画》等几本书。

迷茫的不仅是王佑翔，腾讯决定组建这个部门时，对于自己应该做什么，可以做什么，也一度模糊不清。“我们只是感觉到了，在这个行业里应该做些事情，而且应该会有机会。”腾讯动漫业务部总经理邹正宇告诉《商业周刊/中文版》。为了了解漫画行业，王佑翔从深圳来到北京，待了整整一周，白天跟漫画编辑了解漫画制作及运营流程、行业发展状况，晚上就写文档，做产品的原型和交互。

在当时，这并不是一个引起业界广泛关注的举动。以“内部创业”方式成立的腾讯动漫，一度非常窘迫，根据文娱自媒体“娱乐资本论”在2016年10月的报道，当时的腾讯动漫编辑部甚至曾为了是否给一位漫画作者增加20元稿费而争论不休。在当时的中国，整个漫画行业正遭遇冰火两重天:一方面，仅在2010年，中国有50多个城市宣称要建设“动漫之都”，已挂牌的“动漫产业基地(园区)”约30个，还有50多个动漫园区正在申报中;另一面是我国每年动画产量为26万分钟，近三分之二的动画片面临没有平台可播的境遇，与美日已经经历多年发展形成完整的产业链和分配机制尚有差距。看上去，这是一片贫瘠的领域，并不是一个能吸引众人掘金的行业。

同样困顿的还有漫画作者们。2012年，漫画作者庹小新在《漫画show》上开始了一部关于人和妖的爱情漫画连载《狐妖小红娘》。2013年，《狐妖小红娘》连载杂志倒闭，由于陷入与出版方的纷争，作者半年无收入，这名漫画家经常一天靠一餐饭度日，甚至业余时间还要做些打地毯之类的零活赚钱，以供养读大学的妹妹。入局动漫的腾讯发掘了庹小新，并彻底改变了他的生存状况。《狐妖小红娘》目前是腾讯动漫连载的漫画作品，人气超过了137亿，动画也从2015年面世，播放量达到11.5亿，成为B站历史上第一个播放量破亿的国漫动画。依靠付费、打赏等手段，庹小新可以直接赚取收入。《狐妖小红娘》的增长背后是腾讯在动漫领域势如破竹的发展，其发展至今已经成为国内第一的正版动漫平台，全平台月活跃用户1.2亿，在线连载动漫作品总量27000部，签约作者数超700人。

动漫只是腾讯在内容布局的中间一环。伴随着中国整体的精神消费崛起和付费方式普及，消费者越来越愿意为漫画、游戏、在线直播、在线视频等娱乐内容买单。除了动漫，以腾讯为代表的互联网公司在音乐、文学等领域均建立了新的盈利模式，由此改造了行业的生存状态。“腾讯已经逐渐完成了互联网与游戏、动漫、文学、影视、音乐等文化领域的融合布局，它对整个行业的影响不仅仅是渠道的转变，而是在彻底重塑多个垂直领域的内容生产、分发以及盈利模式。”专注于娱乐领域投资的辰海资本合伙人陈悦天这样表示。2011年，在中国动画电影发展高峰论坛上，腾讯公司副总裁、腾讯影业CEO程武提出以IP打造为核心的“泛娱乐”构思。IP并不是一个被广泛提及的词汇，王佑翔一开始觉得很新奇。他第一次看到PPT里“IP”两个字母时，第一反应是IP地址。

对于王佑翔来说，对于如何打造IP困��很多。他回忆在起步阶段，大家更关心的是培育IP到底关键节点在什么地方。“在只有漫画阶段时，发现无论怎么推，它的受众群体只有那么大。”突破点在于将漫画“动画化”，这是腾讯动漫发展历程中一个关键的节点。“后来发现我们把头部IP做动画之后，受众数量级迅速扩大。漫画的表现形式就决定人群会小很多，看动画时，大家可以一边吃饭一边看。我们是行业内第一家大规模进行动画化的公司，对培育IP影响很大。”王佑翔表示。

在创作方式上，依靠科技公司擅长的数据统计，腾讯可以让作者知道在线上他的每一部作品、每一个章节的阅读量会产生什么变化，每一周阅读的留存率会发生什么变化，以这样的方式来帮助他创作。如果发现某一个章节的留存量出现了显著下降了，可能创作出了问题，这一方式在传统的漫画制作环节是完全无法实现的。

2017年，腾讯动漫将部分内容转为付费阅读。“因为尝试了付费，在行业内就形成了示范效应。大家会觉得漫画这个行业已经从当年的盗版横行、无法通过正当劳动获得收益进入到正向阶段，如同今天的网文、音乐行业一样。”邹正宇表示。在王佑翔看来，腾讯今天的很多布局一开始并不只是为了经济利益，而是为了行业。“行业形势向好，我们作为参与者，如果提供了价值，自然能获得其中的回报。”

并不是每个进入动漫领域的互联网公司，都获得了回报。百度做过一个叫“百度动漫”的产品，但做的是另一个生意:日韩动漫的推广和版权交易中介平台，靠手续费盈利。这个2014年底上线的产品已经关停，域名无法打开。从最初的一个网页，动漫逐步成长为腾讯的内容布局重要一子。“未来所有好的内容都要在这个平台上生长孵化出来。它本身也许不能产生非常大的商业收益，但它是所有这些商业机会的基础。这是布局动漫的战略意义，是跳出所谓的盈利考核等等之外的。要想取得更大的商业化的成功，就必须要保证这些好的内容在好的基础上产生出来之后，能够在其他的领域内非常顺畅地得以放大。”邹正宇这样表示。

漫画是动画的素材源头，为IP的产出地，这些依托于游戏内外内容场景的联动正成为腾讯在内容领域的重要方向之一。腾讯赋予动漫行业的变现能力，并未完全展现。“从网文到漫画、动画、游戏、影视，这是IP走的路径。但通常我们会认为游戏跟后面的大电影是它变现的环节。在《一人之下》《狐妖小红娘》等游戏上线之后，这个数据就会发生非常巨大的变化。因为游戏开始去发力，现在还仅仅是依靠前端的漫画或者简单的ToB模式做授权。收入的爆发还在后面，现在是解决大家温饱的健康的细水长流的商业模式。”王佑翔告诉《商业周刊/中文版》。

腾讯动漫隶属于IEG互动娱乐事业群。腾讯副总裁程武2011年提出“泛娱乐”概念后，2012年腾讯IEG成立。腾讯动漫成立后，在随后的2013年和2015年，腾讯文学及腾讯影业也相继推出，目前旗下涵盖腾讯游戏、腾讯文学、腾讯电竞等多个50业务平台。“腾讯提出泛娱乐这一概念之后，尽管不差钱，但并没有在娱乐行业进行大规模并购，而是在公司内部完成了游戏、文学、动漫、影视4块业务的布局，且积累了一批优秀的IP，未来要在IP运营上发力，与好莱坞的思路有些类似。”娱乐资本论这样指出。

一以贯之的程武所提出的“先纵后横”思路。“每一个纵深平台首先要自己的专业加强，精品不断出新和生态繁荣。横向，通过IP和项目促进内外部跨平台的联动，这样就会促进IP的生长和用户圈层不断滚动，无论对IP本身还是用户都是良性循环。”IEG版权负责人李明这样表示。2018年11月，腾讯副总裁林松涛则在合作伙伴大会上强调，腾讯未来将以内容贯穿消费互联网，“我们有最大的动漫平台，有全网最全的音乐库，此外包括影视、电竞、体育、游戏，在IP的上游腾讯有非常丰富的产品线。未来我们都会把这些内容和内容创作者更好地有机开放和连接。”

腾讯首席执行官马化腾在2014年的公开讲话中表达过腾讯的内容布局理念:“如果只是提供最简单的连接，那就只是纯管道，这种连接无法提供足够的增值服务。过去11年来，腾讯在内容领域，尤其是网络游戏，已经扎根下去……未来要形成一个影视、文学、游戏、动漫、音乐等领域延伸构成一个交织的、分层次的新生态。”去年，腾讯的组织架构调整一度让外界疑惑，是否将减弱、放慢或调整对新文创布局。2018年11月8日，在乌镇的世界互联网大会某个分论坛上，马化腾强调，“科技+文化”是腾讯身上两个最重要的标签，腾讯将继续用科技赋能“新文创”，打造中国软实力。

这些数字内容的消费者不止于中国。腾讯动漫负责海外版权业务的徐志薇表示，腾讯动漫去年才开始专门做海外，原因是感受到市场的热情。“2017年我们注意到开始有海外用户注意到我们的内容，有一些用户主动寻找我们的内容。我们APP的中文版在海外一些国家和地区，例如法国，有比较好的下载量。”受到海外用户追捧的还有网络文学。2017年，阅文集团旗下的海外门户起点国际共上线约150部英文翻译作品，累计访问用户约900万。同时，阅文原创网文作品已向包括日本、韩国、美国、英国、法国等在内的多个国家授权数字出版和实体图书出版，涉及7种语种，20余家合作方，授权作品达300余部。

有“互联网女皇”之称的凯鹏华盈风投合伙人玛丽·米克尔发布2018年的《互联网趋势报告》“中国移动互联网用户在媒体娱乐使用时长由2016年的日均使用时长20亿小时，增加到2018年的日均32亿小时，同比增长超过22%。”她指出，中国移动用户规模不断扩大，用户使用黏性不断增强，在线娱乐将迎来千亿级市场规模的黄金时代。据易观预测，中国文化娱乐产业的发展与成熟，产业链愈加完善，由之前渠道为王的时代演变到内容为王的时代。

尽管已经认识到互联网已经渗透到娱乐产业的每一个环节，并正在改变人们娱乐方式，但陈悦天发现自己仍然低估了腾讯的实力。

偶像养成是一个在日韩被证明成立的模式，还在创新工场任职时，陈悦天就主导投资了SNH48经纪公司丝芭。这是一个让他引以为傲的案例，他透露，丝芭2019年的估值超过10亿美元，成为中国偶像产业第一家独角兽公司。然而，腾讯在2018年推出的综艺节目《创造101》后，通过朋友圈、百度指数、微指数等多种数据，陈悦天感受到了《创造101》的影响力，让SNH48养成模式之外的偶像培养模式成为了可行。过去他认为，要在偶像市场中立足，需要有持续内容运营能力和创作机制，很多创业公司要资源没资源，要钱没钱，要人没人，在VC眼里，它们并不是好的标的。“但当平台成为了流量供给器，没有完整运营能力的经纪公司同样可以获得机会。在偶像综艺的风口下，腾讯在改变这个行业的玩法，树立一些新的规则。这说明，阶段性的机会永远会存在，永远不可低估腾讯的力量。”他告诉《商业周刊/中文版》。

“腾讯在内容上已经完成了全产业链布局，更重要的是有了完善的变现方式，它其实是一个基于互联网的媒体集团。”一名要求匿名的基金经理表示。“理解腾讯的整体内容布局，实际上应该把它看作Netflix+迪士尼+暴雪+时代华纳，因为它同时在游戏、影视、动漫、视频等布局，同时握有大量IP，”陈悦天表示，“这种模式在全球都没有先例。唯一的区别在于腾讯还没有像迪士尼做游乐园，线下的重资产运营现在不是它会感兴趣的领域。”

知名科技媒体BackChannel则发文称：“腾讯将成为继迪士尼之后的第二大娱乐巨头。“迪士尼的核心战略就是：以电影中的IP为基点进行多方位发展，纵深驰骋音乐、舞台剧、主题公园、视频游戏以及新媒体等各个领域。而腾讯正利用游戏资产，助力图书、动漫、音乐和电影事业的发展，直至建立自己的帝国。”文章指出，长期混迹于某一社交平台的用户总有一天会腻味，长年钟情于某一游戏的玩家有朝一日也会移情别恋，但如果能以这些用户原本钟爱的内容为素材，打造出合乎他们胃口的电影、图书或动漫帝国，就能长时间地留住他们。

腾讯对于文化娱乐这件事有自己的理解。2018年4月，程武在北京宣布腾讯“泛娱乐战略”升级为“新文创”。他在解释这一升级时表示:“首先，是更系统地关注IP的文化价值构建。其实，泛娱乐产业本质上就属于数字文化，而过往可能更多关注的是产业价值的实现，未来，我们则需要同时考虑，一个IP是否有文化价值，以及如何去提升它的文化价值。建立新的协作共同体。文化并不以商业为界，所以新文创不能再局限于商业主体。”他称这是腾讯在过往实践6年的泛娱乐基础上的升级，也是腾讯在文化维度的一次全新战略思考。马化腾在组织架构调整后的公开信中也表示，腾讯仍将坚持IP战略。

在腾讯之前，曾经在文化娱乐行业有过壮志的是盛大、搜狐等公司。依靠网游而获得大量收入的盛大公司，开启了客厅战略，并不断地买入各种自己需要的资源。但这一战略最终以失败告终。腾讯则利用游戏与社交网络积累的优势，在文娱领域获得影响力。

在市场上，腾讯不是唯一的重量级参与者。腾讯和阿里在多方位展开激烈竞争，在文创领域，阿里也是个雄心勃勃的玩家。“目前来看，阿里在文化领域的布局落后于腾讯。最大的区别在于，阿里是个对实体商品销售极其饥渴的公司。它的一切都是要为了其电商业务而服务，”陈悦天的娱乐公司项目和阿里、腾讯均有合作，他对《商业周刊/中文版》这样描述眼里两家公司在文娱布局上的不同，“然而腾讯是个拥有巨大流量的公司，它可以基于流量优势做很多尝试。”

娱乐资本论则指出：“阿里的泛娱乐布局充满了资本印迹，马云在一年内花掉了数百亿资金投资影视、传媒产业，如今，阿里系的泛娱乐公司林立，相互之间如何整合协同仍有悬念。”艺恩咨询副总裁侯涛评价腾讯和阿里的娱乐领域布局时表示：“腾讯起步最早，阿里相对较晚，因此走了更加短平快的方式来做这个业务。但从长期来看，腾讯的潜力可能会更大，因为它有自己的IP，这是一个孵化器。”

包括腾讯在内的互联网企业对行业的影响还只是开始。易凯资本创始人王冉在比较中美娱乐产业对比后发现了一个有意思的现象，中国传媒娱乐市场的总量并不比美国小太多，产业中核心要素的价格也不比美国低很多，但两边影视公司创造利润的能力却相差悬殊。区别在于中国娱乐产业总体格局还过于分散，未来有巨大的整合空间。腾讯的挑战在于，能否将IP全产业链吃透，保证IP的强有力的变现?在海外，迪士尼从动漫为核心，围绕单一IP反复利用和开发形成轮次收入。目前，中国授权市场尚处开发初期，IP运营方对IP仍无成熟的衍生消费品开发体系，变现渠道也较为单一。对IP的改造不完善，容易被舆论诟病，且持续的IP开发也会对后续盈利造成影响。

腾讯在电影领域能否杀出重围，仍然有待观察。点拾投资创始人朱昂在2017年7月撰文《中国本土娱乐文化也有优质IP，为何还是出不了迪士尼?》指出:“无论是商业化能力还是文化的输出，中国的娱乐文化公司目前还远远没有到这个程度。虽然拥有大量的优质IP，但是我们发现无论是电影，还是游戏动漫，在商业化能力还是有些欠缺。”他认为，中国的制作能力上其实并不差，但是整体商业化运营能力和美国的差距很大。

“内容的孕育需要漫长的时间，发光的时间也要更加持久。”王佑翔这样表示，“好的IP可以有上百年的生存时间。我们有耐心。”

时间轴：

2013年4月IEG对外宣布，要从单一网游业务平台，转变为涵盖游戏、动漫、文学、影视等多种关联业务的互动娱乐实体，开启“泛娱乐”战略，要把腾讯游戏从原先单纯的网络游戏平台，升级为涵盖多种泛娱乐业务的互动娱乐实体。

2018年4月，“泛娱乐”战略升级为“新文创”战略。

2018年10月，腾讯宣布第三次组织架构调整，原本属于互动娱乐事业群(IEG)的腾讯动漫和腾讯影视也并入了平台与内容事业群(PCG)，只保留了腾讯游戏和腾讯电竞。

隐秘的腾讯金融

被称作微信版余额宝的“零钱通”，近日开始陆续向用户公测。这一产品的内测在2017年9月已开始。根据11月19日数据，余额宝的七日年化为2.5%，而微信零钱通收益达到3.1910%。

对于密切观察腾讯的分析师和投资人来说，比“零钱通”更重要的事情是腾讯金融科技（以下简称“腾讯金融”）何时独立以及财报中何时单独披露支付等相关经营数据。当阿里旗下的蚂蚁金服被巴克莱银行在今年4月的一份报告中给出1500亿美元(约合10413.15亿元)估值，腾讯金融价值几何？当游戏、广告业务进入增长瓶颈期，被隐藏在财报中“其他”类目里的金融业务，能否担任起支撑未来营收持续增长的重任？

腾讯少有单独针对金融业务的发声，但隐秘而庞大的腾讯金融仍然在浮出水面。

“珍珠港偷袭”带来的8亿笔交易

腾讯坐拥用户优势，在这艘流量巨轮中，开展业务被称作“插根扁担也能开花”。不过，以财付通为主打的金融业务曾经长期缺乏亮点，被阿里旗下的支付宝长期压制。直到2014年春节，因为红包产品的推出，微信支付打了一场被马云称作“珍珠港偷袭”的战役。此后，入股滴滴和发动补贴大战，更是直接推动了微信支付的全速发展。

和一些公司喜欢“先说再做”不同，在某些关键业务的披露上，腾讯和美国科技公司亚马逊如出一辙：这两家公司都喜欢“做了也不说”，在金融业务上更是如此。

互联网分析师尹生曾将腾讯比喻为“一家以’其他’业务为最大增长引擎的神奇公司”。根据他的分析，2015年第四季度，腾讯游戏业务收入占比曾超过50%，但2016年第一季度称为转折点，因为腾讯开始对部分微信交易收取服务费，主要包含腾讯金融科技与云服务的“其他”收入在此后两年便以100%以上的高速增长，取代游戏成为第一大的增长贡献者。

2018年第三季，财报中“其他收入”仍有超过69%的同比增长。不仅在公司四大业务板块中营收同比增速最快，并且营业收入占比达到25%，在2018年第二季度上升到了第二位。

有赞创始人白鸦曾透露，现在的微信社交环境中，每天都有8亿笔交易订单产生。今年，这一数字有望突破十亿。这一数据未得到腾讯方面的证实。不过，其2018年第三季财报显示，公司移动支付日均交易量同比增长逾50%，其中线下日均商业支付交易量同比增长200%。这意味着支付业务仍维持着高速成长。

但在金融领域，支付形成的支付结算业务是中间业务收入，因为其不涉及金融业务最关键的“风险定价”，因此并不是风险性收入。

腾讯以微信支付为核心撬动了金融科技业务的成长。从支付入手，腾讯的金融科技服务已经延伸至财富管理、小微贷款及保险领域。根据最新财报，理财通在其基金产品系列中加入养老基金，截至本季末，其资产保有量超过人民币5000 亿元。

腾讯很清楚金融业务能带来的能量。“从我们可能做出来的业务量、对于用户的影响力、产生新的商业模式、以及为腾讯和社会创造财富的潜力角度讲，不会比游戏等领域逊色。”腾讯副总裁赖智明在2016年接受《金融时报》采访时曾这样表示。他还表示，金融将成为腾讯未来跨越式发展的核心动力。

一些当时的言论则被证伪。当时赖智明表示，腾讯金融不想做“大而全”，什么牌照都拿，实际上，腾讯到现在，已经基本集齐了金融领域内所有重要牌照，包括支付、基金销售、保险等。

腾讯金融和蚂蚁金服的牌照对比

在2015年9月，腾讯金融宣布将原有的支付、理财、征信等业务整合至独立的业务条线，组建了一个拗口的部门：腾讯支付基础平台和金融应用线（FiT），隶属企业发展事业群（CDG），直接向公司总裁刘炽平汇报。这一架构变化也首次确立了腾讯金融的承载主体，主要产品有理财通、QQ支付、QQ钱包等。“不仅仅负责做好基础支付平台，也将在金融应用领域进行长期和深入布局。”刘炽平在当年的内部信中这样表示。

这个部门此后一直维持着低调。直到2018年9月，在与中国印钞造币总公司合作推出的一次金融教育活动中，腾讯FiT才首次以“腾讯金融科技”的名义对外亮相。

广积粮，缓称王

乐信集团CEO肖文杰曾在接受采访时表示，对于腾讯，他最关心的问题之一是“腾讯金融何时拆分、独立”，因为独立与否是既是判断腾讯进军金融决心和魄力的关键，也将是影响行业格局的重要事件。

乐信集团创始人兼首席执行官肖文杰

独立似乎有迹可循。在腾讯组织架构调整之前，曾有传言表示金融部门将获得独立。“腾讯FiT”Logo中文名称也从“腾讯支付基础平台与金融应用线”改为“腾讯金融科技”，此外，和京东金融、百度金融不同，其官网www.fitgroup.com不是二级域名，而是一级域名，似乎也展现了腾讯金融未来的独立意图。

但对于独立，腾讯似乎并不着急。对于金融业务的定位，也出现了变化。在2016年5月贵阳数博会上，马化腾首次提及腾讯的“两个半业务”，金融被定义为“半个业务”：“我们从什么业务都自己做，转化为只做最核心的社交平台和数字内容，以及金融业务，对外说就是两个半的平台。”到2017年两会期间，马化腾则表示，腾讯的互联网金融业务不会在一个所谓的“金融集团”中来做，“我们没有必要为了拆分而拆分”。

而到2017年年底的财富论坛上，马化腾对“两个半业务”又有了新的解释：“第一是做通信和社交，第二是做数字内容，剩下的半个业务指互联网+方面”。金融业务似乎被融合进了“互联网+”之中。

金融领域的外部大环境正变得微妙，政府对这一行业的监管政策正在逐步加码。中央多次强调要持牌经营，打好防范化解金融风险攻坚战。监管措施不仅具体到细分业务领域，如现金贷持续收紧，第三方支付“断直连”，在宏观层面上也将针对非传统金融机构出台一系列管理办法，如《关于加强非金融企业投资金融机构监管的指导意见》和《金融控股公司监管办法》。

2018年11月18日，央行前行长周小川表示，“部分技术提供商将新产品、新技术当成投机赚钱的主要工具”，他还担心IT行业、互联网行业（进入金融行业）会出现“赢者通吃”的现象，市场应实现竞争性发展。

此前，互联网公司叫嚣的“颠覆银行，颠覆传统金融机构”的声音已经消失了。包括蚂蚁金服、百度、京东在内的多家科技公司金融业务负责人，都曾公开表态称，“不做金融”。蚂蚁金服在2017年初就自我定位为一个科技公司，将自身定位为TechFin，以后只做技术（Tech），帮助机构做好金融（Fin）。

环境变化的原因之一在于过去，大量不具备金融牌照的民间机构和互联网金融机构打着擦边球从事银行业务；互联网金融的风行，也让大量互联网公司游离在监管之外，享受到了管制红利。全球对银行的监管都有核心资本充足率的指标，保守主义也是银行业运营的核心原则之一，但这正和追求“爆发式增长”的互联网公司开展业务的逻辑相反。

当监管收紧，求生欲使得科技公司们不得不强调科技出身，弱化金融色彩。在这一大背景下，无论在自身金融业务开展还是在互联网金融投资上都谨小慎微的腾讯也许反而是好事。

即便刻意低调，金融新巨头已经崭露头角。腾讯副总裁赖志明在10月底出席活动时表示，集团金融科技业务增长迅速，期望将来收入占比可提升至超过40%。根据零壹财经计算，以目前腾讯超过27700亿港元（约合24543.68亿元）市值计算，如果未来占比达到40%，那么腾讯金融的市值将超过11000亿港元（约合9746.58亿元），与蚂蚁金服目前1500亿美元(约合10415.4亿元)估值不相上下。

沉默or沉没？

“你不知道的事情比你知道的事情更重要。” 尼古拉斯·塔勒布在《黑天鹅》一书中这样说。金融业和其他领域最大的不同在于风险滞后。对于闯进金融领域的科技公司来说，“风险”需要时间来验证，就是一项难以被识别、被预知的事情。

“过去一百多年来的金融史上，能成为创新的金融变革，其实极为有限，大量被称作创新的金融产品，要么消失了，要么直接引发了地震，被叫停，”《风吹江南之互联网金融》作者陈宇说，“互联网没有找到比传统金融更能具优势的风控方法，从而使得互联网金融在兴起的过程中饱受质疑。”

《风吹江南之互联网金融》作者陈宇

金融的出现源于人类社会资源的稀缺性，有效进行资源配置是金融的基本功能。当互联网的出现在多个方面重塑和改造了人类生活，其将如何影响金融业务是值得被关注的事情。腾讯是否能为互联网金融行业贡献更多价值？

在其最新财报中，腾讯表示，“凭借先进的风险预测模型及特定客户群体为目标，微众银行拳头产品微粒贷管理的贷款额保持快速增长，同时不良贷款率保持低于行业水平。”不过，其并没有详细阐释模型优势，而其不良贷款率的表现仍需进一步观察。毕竟，当经济形势大幅下滑，很多数据值参考价值会大幅下降；此外，在金融领域，模型并不是万能的，“一旦规模足够大，自己成为市场的重要角色时，就会发现所有模型失效。”陈宇在其著作中这样表示。

另一方面，尽管在国内市场，借助微信的强势地位，腾讯金融得以打破支付宝的地位，但在海外的金融布局，腾讯落后于阿里。根据公开资料，在海外金融业务的投资上，腾讯从2018年三月方才开始，共投资了三家境外公司，分布在德国、菲律宾和巴西三地，涉及数字银行、支付和信用卡等金融子行业。而蚂蚁金服则自2014年起，投资了包括美国、印度、泰国、菲律宾、韩国、新加坡、香港、巴基斯坦、孟加拉国和巴西在内的10个国家和地区，涉及支付、保险、小微金融、数字金融和银行卡等子行业。

在业务开展方面，同时为微信和支付宝提供服务的钱方创始人李英豪在接受《商业周刊/中文版》采访时表示，在海外，支付的竞争局势似乎调转了过来：“在海外我觉得微信更像跟随战略，而国内支付宝更像跟随战略。在市场策略上，微信的打法就好比抓蛇抓七寸，它从来是对制高点的思考更多，从国内到国外，他们从来不烧钱，这不是他们做事的方式。但支付宝更像是正规军打大规模战争。”

此外，也有匿名的支付公司高管表示，支付领域国内份额基本已经固定，微信支付还是有一定优势。重点是海外，将是持久战。支付宝有可能在海外拿下更多的市场。

对于这两家科技巨头，金融领域的竞争远没到终局。对于从国内厮杀到海外的阿里和腾讯，要在70亿人的全球市场里展开金融业务，前路远非坦途。看似板结的格局之下，新的动能正在积蓄和酝酿。

撰文/李好 编辑/范荣靖、殷楚冬 数字整理/马杰 图表/金沛琦 设计/唐世嘉 制图/白羽THE END

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每天一图卦，让我们更清楚地了解这个世界 

【1】@乐清公安 ：【乐清警方速破一起强奸杀人案】

        8月24日17时35分，乐清警方接群众报警称其女儿赵某（20岁、乐清人）于当日13时，在虹桥镇乘坐滴滴顺风���前往永嘉。14时许，赵某向朋友发送“救命”讯息后失联。 接报后，乐清警方高度重视，立即启动重大案事件处置预案，全警种作战，并在上级公安机关的全力支持下，于25日凌晨4时许，在柳市镇抓获犯罪嫌疑人钟某（男、27岁、四川人）。         经初步侦查，该滴滴司机钟某交代了对赵某实施强奸，并将其杀害的犯罪事实。目前，受害人尸体已找到，案件正在进一步侦查中。                                                                 乐清市公安局                                     2018年8月25日

【嫌犯案发前一天司机曾因图谋不轨行为被投诉，滴滴至今未处理】#女孩乘滴滴顺风车遇害# 乐清林女士前天下午曾坐过犯罪嫌疑人的车，从乐清虹桥到翁垟，司机将其带至偏僻处图谋不轨，林女士随后将此事投诉至滴滴平台,但截至在女孩受害案发都没有收到相关反馈和处理结果。目前林女士还在配合警方调查。

  @张洲：乐清女孩乘坐滴滴遇害事件，我认为更加欠妥的是当地警方。我们来理性的分析一下：

1：女生乘车求救亲友。说：“很害怕，此时在无车山路”，之后女生喊：“救命”，再就失联。 2：亲友接到女生求救后马上报警，警方说没有车牌号和司机电话不予立案。 3：亲友接到女生求救后马上致电滴滴公司要司机的车牌号和电话。 4：滴滴要当地警方介入后才给司机的联系方式及相关信息，告知女生亲友擅自泄漏司机隐私不是合规行为。滴滴说：建议您及时报警，如果警方需要任何信息，我们会全力配合。 5：滴滴坚持不给。警方无车牌号不立案。女生亲友反复跟滴滴方表示：“没有车牌号根本立不了案！” 6：扯皮中。时间滴答。 7：女生最终遇害 8：捕获凶手 那么， 警方接警后，难道不应该第一时间致电滴滴公司以公权介入？警方一定知道一个道理：只有公权介入了，滴滴就可以马上配合。为什么警方不打滴滴的电话抓紧落实凶手信息而一味地推给受害人一个朋友呢？警方打一个电话很难吗？他的电话费很贵吗？如果报警的是一个外国人呢？甚至是一个俄罗斯人呢？ 从滴滴公司角度来看，假设有个陌生人问你，你公司的某某同事住哪里，你愿意告诉他吗？？他谁啊他？你告诉了他出了事怎么办？他要找某某，请到人事那边问——这是合规的。擅自告诉他则不合规。 所以，滴滴公司不可能随便什么人说个事（人家没理由相信你说得一定是真的）就把司机车牌号和电话给你，万一你是司机的仇家，获得他信息后持刀杀死司机怎么办？若是司机因为涉暴私仇而死，才真正是滴滴的责任。 好的，说到这里，我送大家一条旧微博，这条微博说得事儿是一个外国人在广西失踪后的处置，好在是这个外国浪蹄子是爬山迷路了，之后“顺利找回” 这个洋人在失踪期间“我们”是怎么做得呢？ 1、书记市长出动 2、调动全城警察 3、调动武警 4、出动无人机 5、出动警犬搜救大队 6、人员不够，发动当地人民群众协同搜救 7、找到那女人了，一片欢呼声 8、列队接受那个洋人送的锦旗。

@张洲：这是一个真实的新闻，个人读完以后特别震撼。我给你一条条梳理梳理一哈，咱也不说长道短得评论，就是将繁化简的说说这件好事。当然，作为中国人，我是略有点羡慕嫉妒恨的，但外国人丢失了也确实不能不管呀……

话说，这个新闻讲得是一个老外女人走失的援救全过程。 这个女的叫伊琳娜，事儿发生在南宁。 1，这个女的半夜蹿出去，失踪了。 2，她的单位火速报警了。 3，警察立即调取周边所有监控，发现丫上了一辆出租车。 4，多方查找后，警方联系上了出租车司机，问清了她下车的地点。 5，南宁市副市长、市公安局党委书记、局长立即要求：全力做好走失人员的搜寻工作。 6，市公安局指挥中心通报全市各部门，同时协调出入境、刑侦等有关警种协同搜寻。 7，分局接令，马上大迅速召集派出所、战训基地、警犬基地以及侦查部门等部门警力在仙葫派出所就地召开研判部署会，指派副分局长张彬、邓羽等组织成立工作组开展相应的冒雨搜寻工作。 8，判断出她失踪的大致方向：一个偏僻的山。 9，报道称：这是一片近30平方公里的复杂地域，坡陡林密，沟渠纵横，加上南宁近日连降大雨、暴雨，土石松软，道路泥泞，暴雨随时可能引发各类次生灾害，威胁走失人员生命安全，搜寻、救援难度非常大。 10，公安局和公安分居调无人机搜寻。 11，无人机传回航拍照片，结合警用PGIS地理信息系统数据，工作组迅速绘制出了一份现场高空鸟瞰图。 12，公安局领导将现场划分成九大区域，将搜救力量分成10个小组进行网格化的分块排查、搜索 13，人手不够，调集武警官兵增援。 14，人手仍然不够，增加辖区社会综合力量增援。 15，搜了1500亩，无所获。 16，搜索特别艰难，报道又称：大家全身被雨水、汗水湿透，大家吃不上饭，靠着一瓶水和几块面包顶过一天，在泥泞中还不时滑倒，但一想到走失女子生死未卜，每一名搜寻队员都在与时间赛跑，丝毫不敢松懈。 17，地方太大，发动村民参与，加30多人。 18，一女村民反映曾有一老外向她要水喝，大家感觉鼓舞人心，斗志大增。 19，找到丫的了，其酷爱探险，所以半夜爬山迷路。 20，给走失女洋人安排了“热腾腾的丰盛饭菜”，她说很感激。 21，至此，找了3天3夜。 22，排队接受洋女同志的感谢。 23，辛苦的公安同志接受锦旗。 这是文章连接，值得表扬。°立体巡防 警民联动 南宁“6.22”走失外籍女子平...

【2】八百余名“菜小”生被安置，苏州百年名校拟校内设“隔离门”

9月1日起，苏州一所以外来务工人员子女为主的民办小学（俗称的“菜小”“草小”）立新小学因校舍被腾退，800多名学生将被整体安排到附近的公办重点小学——苏州勤惜实验小学念书。不料，这却遭到勤惜小学众多家长反对。家长们称，这打破了该重点小学之前严格“按学区招生”的传统，让非学区的学生抢占了公立学校的资源。23日，勤惜小学校长蒋利军及姑苏区文化教育委员会相关人士表示，虽然两所学校共用一个校园，但为了便于管理，会用铁栅栏等加以“隔离”，对安置过来的800名学生进行“单独管理”，并给予独立的教学和活动空间。

  @姚广孝_wayne：聊聊学校里的那条铁栅栏

1.没错，常识告诉我们，哪怕给所有人一个平等的起点，随着时间推移，大家也会因为天赋和运气的差异自然而然地分化为不同阶层。这个道理不需要普及，因为它如今早就是大部分人思考模式里的预设前提了。但需要意识到，10年前开启的大放水+超级地租经济模式，外加从来就处于短缺状态的公共品供给，人为地加速了这个过程，让社会提早进入了这个状态，现状并不是理所应当的。 2.公立中小学校理论上是国家为所有公民提供的教育领域的公共品。公共品具有非排他性，这意味着任何人都不能独占，所以铁栅栏从道理上就完全说不通。然而在事实层面，国内质量最好的那批中小学校很多都是公立的，公共品反而成了大家争夺的对象，操作层面则通过学区房+学位的方式设置了资金准入门槛，这意味着本来属于大家的教育公共品变成了需要花大价钱买的稀缺资源，解决的办法只能是继续扩大教育支出，而不是放弃甚至是故意刁难那些没钱买资源的人。 3.有人觉得把“铁栅栏”比作种族主义的“隔离墙”是小题大做，可如果现在这种阶层固化的现状没有得到缓解而是愈演愈烈的话，这种担忧恐怕就不再是危言耸听了。历史上，中非的同一批人被殖民者根据肤色脸型人为地划分成了图西族和胡图族，图西族作为殖民者的合作对象长期享有特权，50年的阶层固化强化了人为制造的民族对立和民族认同，最终在卢旺达和布隆迪酿成了惨烈的结局。所以不要因为自己享有某些特权而沾沾自喜，严重的阶级固化会制造严重的对立，最终伤害社会里的每一个普通人。 4.在阶层接近完全固化的社会里，中产也只是眼前的人生赢家而已。这样的社会是一个“下流社会”，大部分人的后代都难以比自己过得更好：向下的通道畅通无阻，底层难以留下后代，中产的后代则不断向下跌落，填补底层留出的空缺；相反，因为阶层固化，向上的机会却少之又少。如今这么多中产家长在教育上开展军备竞赛，压榨自己折磨孩子，恐怕也是在潜意识里感受到了这种恐惧吧。  

【3】外交部：想谈出好结果就安静磋商，用不着大声说话替自己壮胆

美国政府高层近日谈到中美经贸磋商时强调，美国经济状况很好，而中国的情况不好。在24日的中国外交部例行记者会上，发言人陆慷表示，如果要认认真真地想谈出个好结果，安安静静地磋商就好，用不着时不时大声地说两句话，替自己壮胆。

【4】财政部长刘坤：贸易战影响就业，将加大政府支出

财政部长刘昆24日在接受路透社独家采访时说，中国不愿意打贸易战，但也不怕。中美贸易摩擦的所有事端都是由美国挑起的，中国只是应对，对于美国的无理做法，中国只能坚决予以回应。刘昆说，就目前来看，中美贸易摩擦对中国经济造成的影响不大，但是他也担心会对中国的就业产生影响。他说，中国政府将加大支出，对受影响企业员工的再就业和生活困难等提供财政领域的资金帮助。

刘昆还表示，中国对美国进口商品加征关税，是对美国加征关税采取的对应措施，更有针对性、更精准，尽量避免对中国企业和在华外国企业的利益带来影响。他强调，如果美国继续出招，中国将在世贸组织框架下保护自身的利益。刘昆指出，贸易战没有赢家，但承认目前来看，加征关税对中国的GDP产生一定影响，如果这场贸易战持续下去，影响会更深一些，尤其是对就业方面的影响。

【5】中国外汇交易中心：人民币对美元中间价报价行重启“逆周期因子”

近期受美元指数走强和贸易摩擦等因素影响，外汇市场出现了一些顺周期行为。基于自身对市场情况的判断，8月份以来人民币对美元汇率中间价报价行陆续主动调整了“逆周期系数”，以适度对冲贬值方向的顺周期情绪。截至发稿时，绝大多数中间价报价行已经对“逆周期系数”进行了调整，预计未来“逆周期因子”会对人民币汇率在合理均衡水平上保持基本稳定发挥积极作用。

【6】山东省级财政拨付6100万元救灾金，重点支持暴雨灾情较重8市

山东省级财政在前期已下达1100万元救灾资金基础上，8月23日再次紧急下拨5000万元，对暴雨灾情较重的潍坊、济宁、菏泽、东营、滨州、泰安、临沂、日照8市给予重点支持。省级救灾资金与地方政府安排的救灾资金统筹使用。

【7】大连核潜艇实验平台遭台风吹袭 3名军舰专家溺死

据中船重工官网和微博消息报道，台风温比亚20日吹袭大连时，旗下大连760研究所某国家重点试验平台出现险情，该所员工紧急前往加固，有7人被巨浪卷入海中，其中4人获救，3人不幸溺水身亡。遇难3人��为军舰专家，两人为军职，分别是760研究所副所长黄群、试验平台负责人宋月才、机电长姜开斌，中船重工21日举行党组扩大会议纪念3人。

【8】谷歌母公司旗下无人驾驶汽车公司在上海注册

谷歌的母公司阿尔法贝特旗下的无人驾驶汽车Waymo在上海建立了一家附属公司，被看作是谷歌欲重新返回中国市场的一部分。中国的全国企业信用信息公示系统显示，这家叫做慧摩商务咨询的独资公司是今年5月22日在上海的自由贸易试验区注册的，注册资金为350万人民币。该公司提供的服务包括商务、物流咨询和无人驾驶汽车的设计和测试。Waymo周五时确认了在中国设立附属公司一事。

【9】北京12家房产中介因克扣租金等问题被约谈曝光

北京市住建委24日通报：就美澳、金华爱家等12家房地产经纪公司克扣租金押金、打隔断出租、提前清退租户等问题，北京市区两级住建、公安、工商等部门联合行动，集中约谈，提出四项要求：①安排专人第一时间联系投诉人，完成押金退款事宜；②梳理在途的合同，主动回访，满足客户合理需求；③加强公司人员管理教育，依法依规经营，杜绝出现新增投诉举报；④不得违规哄抬房租价格。

【10】韩媒曝中韩游泳选手起肢体冲突，中国方面已道歉

据韩联社8月23日消息，韩国奥林匹克运动委员会（KSOC）透露，正参加2018年雅加达亚运会的韩国女子选手金海津（Kim Hye-jin），在训练时受到了来自某位中国游泳选手的身体攻击，袭击者的名字暂时没有被披露。据KSOC称，金海津在朋加诺运动中心的水上中心训练时，意外地撞到了中国游泳运动员的脸。后来，这位中国选手回踢了她。报道还称，中国的随队人员现场有向韩国运动员和教练员进行道歉。随后，他们在亚运村拜访了韩国体育代表团，做出进一步道歉。

【11】《未成年人节目管理规定》征求意见稿：不得炒作明星子女  禁止介绍电子游戏

《未成年人节目管理规定》昨起征求意见：防止未成年人节目出现商业化、成人化和过度娱乐化倾向，禁止宣传、介绍各类电子游戏；未成年人节目不得宣扬童星效应或包装、炒作明星子女；不满10岁儿童禁止代言广告。

【12】美国商务部任命中兴公司合规协调员

星期五，美国商务部长罗斯宣布任命华盛顿律师罗斯科·霍华德（Roscoe C. Howard Jr.）为中兴公司特别合规协调员(SCC)。罗斯在一份声明中赞扬了霍华德的丰富经验。罗斯说：“霍华德对公司合规领域非常精通，曾作为联邦检察官审理过100多起此类案件，并帮助私营部门解决合规和商业伦理问题。”商务部称，作为特别合规协调员，霍华德将协调、监督、评估和报告中兴及其全球子公司和关联公司遵守美国出口管制法律的情况。霍华德承诺将认真履行职责。他说：“我和我的团队将保持警惕，确保中兴通讯遵守美国所有的出口管制法律法规。”

【13】去核缓慢 川普宣布蓬佩奥取消访朝

美国国务卿蓬佩奥23日才宣布下周访朝鲜，总统川普24日却表示，他已取消蓬佩奥赴朝计划，原因是美国在朝鲜半岛无核化目标的进程过于缓慢，以及美中贸易争端未解。川普24日透过推特发文指出，已要求蓬佩奥不要在此时前往朝鲜，因为美国在朝鲜半岛无核化方面的进展不足。川普还说，此外，由于美方对中国大陆贸易的立场更为强硬，他认为中方不像以前一样，帮助实现无核化进程。川普表示，蓬佩奥期待在不久后访问朝鲜，很可能是在解决美中贸易关系问题之后。

【14】特朗普要对华进行“阿片战争”

@安普若-外号安校长：美国总统特朗普将这种来自中国的以芬太尼为主的类鸦片毒品的危害称为“几乎是一种战争形式”。他在8月16日的内阁会议上表示，“我对此非常坚定。这是一个耻辱，我们可以阻止它”。他要求司法部长塞申斯“从法律的角度看，你能做什么就做什么，不管是诉讼，还是与个人和公司的诉讼”。

特朗普说：“在中国，有一些相当大的公司往美国送垃圾，杀害我们的人民。这几乎是一种战争形式。我愿意做任何你能合法做的事情，来阻止它从中国和墨西哥流入美国。” 去年10月，特朗普总统曾宣布国家进入应对毒品危机的紧急状态(national health emergency)。 去年2月，美中经济与安全审查委员会（US-China Economic and Security Review Commission, USCC）也曾发布过一份题为“芬太尼：中国对美国的致命出口”(FENTANYL: CHINA’S DEADLY EXPORT TO THE UNITED STATES)的研究报告。报告说，源自中国的芬太尼，成为引发美国近年来致命毒品危机的一个主要原因。它们多是先从中国被运往墨西哥和加拿大，而后再走私进入美国。 去年10月，美国司法部首次起诉两名中国毒贩严晓兵（音译Yan Xiaobing）和张建（音译Jian Zhang），他们涉嫌制造芬太尼，并通过互联网直接向美国客户销售。 芬太尼到底是毒品，还是药物？ 芬太尼及其类似物是一种人工合成的类鸦片的止疼药，因药力极为强劲而存在致瘾性。 根据联邦疾病控制与预防中心(CDC, U.S. Centers for Disease Control and Prevention)在美国肯塔基、缅因、马萨诸塞等十个州进行的数据统计，因芬太尼过量服用而致死的美国人，2017年上半年有1511例，而2016年下半年仅为764例，短短时间数量就翻了番。 而如果放眼全美，CDC预测2017年因芬太尼及类似物的过量服用而致死案例恐怕将超过4万9千例。 有关人士表示，如果是合法渠道得来的比如医生开具的处方止疼药，芬太尼往往是片剂；而一旦以非法形式出现，通常会被制成粉状或者被装入胶囊。 普林斯顿大学经济学家克鲁格（Alan Kruege）在2016年曾发表文章，认为美国有将近一半的主力劳动人口（即年龄在25至54岁的壮年男子） 因为每天都要服用止疼药而退出劳动力市场。 到了2017年秋天，克鲁格再次发表文章，阐述他的进一步发现，认为在1999年至2015年间，由于类鸦片药物的使用，导致劳动力市场的人口数量，男性下降了20%，女性则下降了25%。 

@寰亚SYHP：特朗普参观俄亥俄州���伦布儿童医院，该医院主要治疗受阿片类药物影响的儿童。在游戏厅里特朗普看到孩子们画写的美国国旗作品，有了兴趣拿起彩笔坐到旁边涂画起来。

康威告诉特朗普：有位年轻的小女孩说她想有朝一日成为总统。

一位小男孩接过话告诉康威：他不想当总统，因为得必须支付很多税。

【15】澳洲总理做不满3年任期 成新常态

总理做不满任期实属罕见，但因国会存在暗箭伤人文化，这在澳洲却成常态，把失望的选民推向边缘小党。最新一场逼宫大戏发生在执政自由党党魁特恩布尔身上。自从在位逾11年的前总理霍华德2007年败选后，就没有总理能做满3年任期。财政部长莫里森在自由党内投票获胜后，已宣誓就任，成为近11年来第7位澳洲总理。前自由党党魁、澳洲国立大学分析家休森表示，这场混战代表新一代政客毫无原则，加上贪得无厌的媒体周期性地诉诸他们最恶质的本能。他说：“他们将个人利益和事业摆在国家利益之前。”“他们对政治游戏更有兴趣，而非善治。有些人甚至还在搞学生时代勾心斗角那一套，不认为自己有责任。”

【16】英国政府就可能出现的“硬脱欧”公布应急指引

英国政府就可能出现的“硬脱欧”情况公布25项应急指引，涉及医疗、教育、核安全、金融贸易、农业等范畴，以提醒民众及企业应对“硬脱欧”下可能出现的混乱。英国脱欧事务大臣拉布（Dominic Raab）强调，仍然有信心可与欧盟达成协议。英国将于明年3月正式脱离欧盟，而欧盟预定于今年10月草拟协议方案、以供成员国表决通过；惟英欧谈判至今仍然陷于胶着，令英国在没有协议下脱欧的风险大增。

【17】苏格兰将为所有女学生提供卫生用品

苏格兰政府将于9月开始，为苏格兰所有39.5万名女学生提供免费卫生用品，这项耗资520万英镑的计划，为解决“月经贫穷”问题首开先河，成为世界首例。苏格兰政府社区秘书坎贝尔表示，“我们520万英镑的投资，意味这些必需品能以体贴、有尊严的方式提供给那些需要的人，将使学生能更专注于课业”。工党籍苏格兰议会议员表示，“这是反对月经贫困运动中的一大步，无论你的收入如何，获得卫生用品都该是一项权利，这就是为什么我正在推动这项计画，任何人都不该面对无力负担卫生用品的耻辱”。

【18】特斯拉董事会决定放弃私有化

据特斯拉官网消息，特斯拉研究私有化事务的特别委员会举行了一次董事会会议。马斯克向董事会表示，在考虑了所有因素后，他认为不再进行私有化交易是更好的决定。经过讨论，特斯拉解散了特别委员会。董事会和整个公司仍然致力于确保特斯拉顺利运营，完全支持马斯克继续领导公司向前发展。

【19】部分供应商担心特斯拉的财务状况

根据业内高管和一些文件，特斯拉动荡的一年加大了供应商对该公司财务状况的担忧，Model 3的量产令公司现金短缺。美国原设备供应商协会调查供应商高管发现，在22名回复调查的高管中，18人认为特斯拉现在对他们的公司构成财务风险。去年10月以来已有16家公司针对特斯拉申请留置权求偿未付款。马斯克：“我们绝不会破产。”

【20】北极“最后冰层”出现裂痕

全球变暖愈演愈烈，北极地区最古老及最厚的海冰——格陵兰岛北部沿岸的“最后冰层”史无前例地出现2道裂痕，气象专家以“可怕”（scary）来形容这个异常现象。NASA的卫星图片显示，原本这个全球最古老的冰层被认为非常坚实，将是地球最后存在的终年海冰，故称该区为“最后冰层”。没想到，今年8月中旬席卷北半球的热浪侵袭，该地区海冰出现自20世纪70年代有记录以来的最热天气，让冰层在今年就出现了2道裂缝。美国冰雪数据中心警告，气候变暖趋势已经深入北极最寒冷、最厚实的冰层，气候已经发生重大转变。

【21】检测地雷的军事技术可帮助汽车在冰雪天气实现自动驾驶

一家名为WaveSense的初创公司，将用于探测地雷的技术用在了自动驾驶汽车上，以帮助自动驾驶汽车可以在冰雪天气保持正常的自动驾驶。目前的自动驾驶汽车多依赖于光学传感器和激光雷达，但两种方式在光线复杂的冰雪天气中，均难以正常发挥全部性能。此时，不依赖于反射光工作的探测地雷技术，则可以帮助解决这一困难。通过在自动驾驶汽车下方安装探地雷达，自动驾驶汽车可以扫描并生成下方深度约3米的地下图像。汽车通过将地下图像与地图道路网信息结合，便可以对路况进行精确识别。目前，识别的准确度可以达到厘米级别。

【22】@纪小城7 ：从 #寿光# 事件解析@观察者网 的忽悠之道

观察者网发了一篇《关于#寿光#  官方对网友疑点相关回复的整理》，通过罗列精心挑选的部分事实来洗地。破解这种忽悠的方法有两种：1、补充他掩盖的那部分事实；2、识破他选择这些事实的心思，进一步提出疑问？一条一条来： 1、为什么不提前通知？ 观察者网给出两条事实：(1)、18日，村干部传达到了村民；(2)、19日寿光政府接到上游加大泄洪的紧急通知。他想传递的信息很明显，就是：提前通知了。 我们补充一些事实：19日，地势较低的老村开始出现积水，村民接到村委会转移通知后开始转移物资；到20日早上，整个老村已无法进入，水位达到3米，整个房子被淹。由于时间太短，很多村民的家电、家具、家畜都来不及转移。（新京报） 可见，不是你的通知比水早到了一会，就算你“提前通知”了，至少要留出足够安全转移生命和财产的时间才算得上“提前通知”。观察者网是在玩文字游戏。 2、为什么不提前泄洪？ 观察者网给出两条事实：(1)、8月13日至8月19日曾有过泄洪；(2)、19日出事当天如果不泄洪，危险更大。 我们补充一个参考信息：据@雷涛 测算及修正数据，其中冶源水��在强降雨前后（加上上游进水）增加的蓄水量仅占库容的17%或10%，向下游的泄洪量却达到库容量的50%。如果这个计算准确，这意味什么大家都懂。 恕我能力精力有限，未考证这个计算是否足够准确，但类似这样的细节追问才是问题的关键，而非像观察者网那样大而化之的说一句“如当时不泄洪，将会对水库安全造成严重威胁”，这种话除了忽悠人，没有任何作用。 3、为什么不提前“排空”水库？ 观察者网：水库不仅为了防洪，也为抗旱，不能排空。 废话！这里属于树了一个假靶子在打，或至少是在回应一个价值非常低的问题，像在凑数。 4、为什么寿光受灾这么严重？ 观察者网：此前的执法记录和通报显示，寿光河道入海能力差，因有建筑侵占河道，包括民宅、建筑垃圾、果园、鱼池、养殖场、洗沙场等；6年前该现象已存在（补充：原报道指寿光6年前就遭过一次小规模洪涝，从而暴露了问题。） 这个信息很有让寿光自己背锅的意味。我自然无法了解当地现在的情况如何，但可以对观察者网给出的事实提几个问题：(1)、“此前”和“6年前”是否能推出现在也有同样的问题？(2)、6年前的事件上游必定知道，而且实时掌握下游河道的情况应该是上游义不容辞的责任，如果声称“不了解”就是失职，上游的决策也必须要建立在对下游河道的了解和评估的基础上，难道因为你存在违规，所以出了事就自己负责，活该你家破人亡？(3)、是不是也应该调查，即便寿光河道正常，上游的泄洪量有没有过多，有没有涨了17%却排了50%？ 5、为什么全是寿光在自救？ 观察者网：21日下午，第一批救灾物资从济南省级本库、潍坊代储库发往寿光市。 补充事实：其实上面已经提到，19日，村民撤离，搬东西，人手不够，家电、家具、家畜搬不走，没有人来帮他们；20日，村民一早上想回村继续搬，水已经淹没了房子，村子进不去了，也没有人来帮他们。21日下午，第一批物资到了。 至今死了13人，失踪3人。哪天死的？救援真的够及时吗？ “自救”这个词本身就很诡异，类似“下岗”。其实，并没有什么“自救”，救自己是人的本能，所谓“自救”，就是没人救！

【23】@滴滴出行: 对于乐清顺风车乘客遇害的道歉和声明

  @老道消息：这种事情出了，看齐阿里就好了。别扯那些有的没的。

第一不要甩锅政府，作为平台，天然比政府占有更多证据和数据，你不能比政府慢，而要比政府快。马云回答过彭博的问题，如何面对政府监管，回答，监管比政府还严就行了。 第二企业的价值观要从上往下垂范，连续出现恶性事故，连个VP都没有辞职，敷衍与傲慢一览无余，无论如何说不过去。 第三不要讲什么出租车时代死人更多，要不公司解散回到出租车时代？社会把公共服务这么大一块让出来，就是让科技公司能够更好解决问题的。 最后，资本的傲慢背后还是垄断，网约车还是有行政门槛，这导致资本扶植竞争者的意愿不强，滴滴的日子太好过了。

  @押沙龙：乐清那个事情，大家集中火力怼滴滴，这个我真不理解。

滴滴的反应是有问题，就是官僚化，不积极，这个是商业道德问题。毕竟从制度上说滴滴确实没义务把这种信息提供给不明身份的普通人，提供了确实也有一定风险，提供的话难保一万个里没有一个出问题的。出问题，大家又该骂它了。 但是该不该提供？从商业道德上看当然应该。因为从事情看可能人命关天，有责任感的公司会选择提供，即便承担些风险也认了。 但这是个道德问题。反过来看，警方接到这种高度疑似绑架案的报案，应该第一时间调查，查询所以可能有关的信息。就像接到抢劫报案了，难道警方不出面调小区监控，反而让家属去调么？这就不是道德不道德的问题了，这是职责攸关的问题。 如果那个报案女孩所说是真，警方责任至少是滴滴的十倍。

    【24】@一个有故事的蛋：#寿光猪坚强#山东寿光洪灾中，大爷找到了两只幸存的小猪🐷其实这俩小猪是大爷下水去拿自己的被褥时意外收获的，发现时，它俩正在努力往岸上游 

    @l鱼苗I

“师傅 麻烦您开一下车门” “行……姑娘 你能把刀先收回去吗” “马上收 师傅您看 我刀揣兜里了 这儿还有一罐防狼喷雾和电击棒 我都随身带着呢” “行……随身物品别忘在车上” “哪能呢 还有啊师傅 我现在开着直播 一直到下车都不会停 我要是掉线 朋友会马上帮我报警的” “姑娘 你这样电量够吗” “我这儿有两个充电宝呢 师傅 我把您驾驶证拍一张发我朋友啦 还有车牌号上车前就发了” “哦……没事 你拍吧” “师傅 我再多说两句 我练柔道三年了 今年还学了自由搏击 参加区里比赛还拿奖了 您看看 这是我获奖证书” “看不出来 小姑娘挺厉害的” “我这算什么呀 我有个姐妹不止学了擒拿格斗 还驯了两条德国黑背 每次出门都牵着呢” “不嫌麻烦吗” “是麻烦 但有用呀……唉 师傅 您这是往哪儿开 这条路以前没走过啊” “这是前两天刚通的路 比较近……姑娘姑娘 你别着急 你自己看导航 我没骗你 你赶紧把车门关上 危险” “不好意思啊师傅 我刚看了导航 您没走错” “没事 小姑娘警惕一点能理解” “师傅 我就在前面那路口下” “行 姑娘慢走” “马上啊师傅 我拆个东西……” “这什么玩意儿 你在我座位底下贴了什么？” “没什么没什么 就是个便携式小型炸弹 拆了能带走的 万一出个什么事儿能救个急……好了 拆下来了 那我走了啊 师傅再见！”

    喷嚏优选 ：参差多态，乃幸福之源

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[baillieslf-blog]

拼多多在美提交招股书：CEO黄铮持股50.7% 腾讯18.5% 成立3年，3亿人都在拼的购物App，拼多多要上市了。 美国东部时间6月29日（周五），移动社交电商平台拼多多向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO（首次公开招股）申请书。据悉，拼多多计划通过IPO交易筹资最多10亿美元，承销商为瑞银、高盛及中金公司。 招股书披露，拼多多CEO黄铮拥有2,074,447,700股，持股比例为50.7%，红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏拥有181,830,600股，持股比例为4.4%。所有董事和高管共持股55.5%。 机构股东方面，腾讯持股18.5%，高榕资本持股10.1%，红杉中国持股7.4%。 招股书中，拼多多CEO黄铮发表了致股东的一封信，称成立三年，拼多多身上还有着很多显而易见的问题和许多危险和挑战。 黄铮称：“我们认为拼多多的业务类型本来就有很强的社会性，所以它终将走向公众，所有的成长也应该为公众所分享。” 以下为黄峥致股东信全文： 致股东： 拼多多不是一个传统的公司。它在大家都觉得电商的格局已定，历史书已经写完的时候诞生。用短短三年的时间汇聚了三亿多用户，过百万卖家，共同建立了一种新的购物模式。虽然它的飞速增长表明它有着巨大的潜能和无限的未来的可能性。 但它毕竟只是一个三岁的小孩，身上还有着很多显而易见的问题和许多危险和挑战，那为什么我们还要让拼多多这么早进入不可控的资本市场呢？我想有以下几个原因： ·我们认为拼多多的业务类型本来就有很强的社会性，所以它终将走向公众，所有的成长也应该为公众所分享。 ·我们相信拼多多有巨大的潜力，往后看3年、5年还是更长的时间上市其实没实质区别。相反，在公众的监督下，我们可以成长得更好更强。  ·我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具， 也不应该有过多的个人色彩。 与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，并且因循者它自身独特的命运生生不息，不断演化。 作为创始人，我来讲一讲我观察到的及想象中的拼多多应该是什么样子， 这样你也大致更具象地理解你将要投资的是怎么样的公司。 拼多多是一家做什么的公司 ·拼多多致力于打造一个网络虚拟空间和现实世界相融合的新 “空间”，在这里用户可以用最划算的价钱买到想要的东西，同时也会在里面收获很多快乐。 ·拼多多是一个平台，也是一个由众多用户、商家、平台管理人员/运营人员、平台基础设施和服务提供商一起组成的一个互相依存的社区。 ·在里面有各个参与者随着其他各方的变化而变化，成长而成长。价值的天平也随着各方的变化在成本效用、效率、情感和精神的获得感之间移动。 ·拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。 ·拼多多将是个勇于投资未来，立足长远的公司。它有时可能看起来激进，有时显得过于保守，但它其实都是因循一个简单的一贯逻辑，那就是专注于这个机构的内在价值 。 拼多多的价值观 拼多多价值观核心是“本分”。本分这个词英文比较难翻译，大致意思是说“坚守自己的本职”，在我们这里有几层意思。 ·要诚信，并成为值得信任的人 ·要尽自己的本职，无论别人在做什么 ·隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做的 ·不赚人便宜，即便我们能够 ·出现问题，首先求责于己 对于拼多多管理层来说，本分意味着专注于为消费者创造价值。 我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶。 展望未来 在过去的三年里拼多多建立并推广了一个全新的购物理念和体验——“拼”。我们可以合理地期待， “拼”会演变出各种版本 。我们也期待在未来开创出完全不一样的用户场景和今天开创了“拼”一样。 如果我们闭上眼睛畅想一下下一阶段的拼多多。你可以想象它是一个将网络虚拟空间和现实世界紧密融合在一起的多维空间。 它将是一个由分布式智能代理网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的“Costco”和“迪士尼”（即集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体。 它不光高效地做信息的匹配，还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪，并试图对整个空间做调整，让群体的体验更加开心。 在不断满足用户需求的过程中，拼多多致力于提升供应链的效率和质量。 比如农产品就是一个很好的例子。 受限于人口数量和土地条件，中国人均耕地面积相对较少，不像美国到处都是规模巨大的农场，农业产品的生产运输流通都被高度工业化。 我们发现“拼”能快速聚集消费者需求，实现大规模地多对多匹配，再利用中国成本低廉的物流网络，减少层层中间环节，将这些农产品直接从农庄送到消费者手中。 这一方式在提升消费者体验之外，更加实现了不同品质、种类和数量的小规模农业产物的半定制批量处理。 它降低了农产品消费的不必要成本，也使小规模定制服务成为可能。这种模式的社会影响力以及社会价值远高于我们业务本身所取得的成就以及外界对公司的估值。 我们欣喜于今天已经取得的小小影响，同时也认为农产品只是这个趋势的开端。 感谢相信我们的投资人 感谢那些看完了上面乌托邦式的描述，还依然有兴趣投资拼多多的人 。要相信这样一家融合物质消费和精神消费，不断试图创造自身独特社会价值的非传统公司，并不是一件很容易的事情。 因为这种对长期愿景和内在价值的追求和专注，可能不会总带来近期的收益。 我们的数据可能看起来波动或者粗糙，但我们期望将一个真实的拼多多展现给广大投资者。我们邀请您一起携手前行，这将会是异常美妙的旅程。 那么，有什么是您作为投资人可以期待的呢？ 首先，您有理由相信我们还有极大的上升空间。实际上，向未来展望十年，或许我们现在提供的服务水平仍处在最粗糙的阶段。 在这样粗糙的不完美的情况下已经有很多用户选择相信了我们，我们有理由相信，随着我们夜以继日的努力，服务品质的提升会有更多的用户相信我们，选择我们。 其次你应该可以期待一个充满激情的团队。他们值得信赖，并且一直专注于服务用户和实现公司的内在价值。  拼多多作为一个成长中的机构，将永不放弃做正确的事，永不放弃为最广大人民群众创造价值，推动更快乐生活的孜孜追求。 黄峥 谨代表拼多多

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【人物档案】

黄佟佟：知名媒体人，采访过包括林青霞、梁朝伟在内的港台名人，为大陆最早专业娱乐评论人之一。行走星海十余年，写尽世道人心，被誉为 " 最懂女人心 " 的专栏女作家。

8 月 11 日，著名作家黄佟佟带着自己第三次出版的作品《最好的女子》，做客南国书香节 &ZAKER 名家访谈直播间。再次出版这本书，黄佟佟为它设计了全新的封面。那么新封面有怎样的故事，采访明星这么多年，又有哪些有趣的经历呢？我们也和黄佟佟面对面的聊了聊。

【关于最好的女子】

ZAKER：听说封面上这朵花儿是您自己拍的？为什么要选择这样一朵花儿来做封面呢？

黄佟佟：这是第三次出版这本书，设计封面还挺辛苦的。我其实做了三十几个封面，但那种感觉始终都不对。后来他们（出版社）把书稿给了我，那会又正好买了盆芍药，就把书稿和芍药花放在一起拍了张照。本来准备发微博，但是蓝小姐看到以后觉得这个比之前设计的任何一个封面要好看，所以也算是无心插柳了；然后出版方又在封面上做了个布纹的效果，整体显得很怀旧，这也和书里描写的那些八九十年代的明星有一些空间感的呼应。另外封面的花上还有两颗露珠，我觉得特别有活力，也很符合这本书的 slogan：世间女子皆是传奇，所以我自己是很喜欢这个新封面的。

ZAKER：你在《最好的女子》里写：香港的女子功利物质，台湾的女子，即使是大明星，也是玲珑温婉，清丽无俦。为什么会有这样的评价？

黄佟佟：其实我个人接触过三地的女子，在我看来，台湾女子是最厉害的，她们看上去是很温婉的，但她们内心强大，大多知道自己想要什么；香港女孩给我的感觉是非常犀利的，线条比较硬朗，但是行事干脆利落，传统女性的特质可能偏少一点；这两个地方的女孩各有特点，我都挺喜欢的。

ZAKER：如果你是男性，你会选择香港还是台湾的女孩呢？

黄佟佟：如果按照我们中国男人惯常的选择，肯定是台湾女孩。她们虽然外表柔弱，但是挺厉害的，她们往往是活得最好的。香港女孩往往比较逞强，她们把自己的所有都奉献给了工作，但是台湾女孩通常是两手抓，生活，情感，事业，她们都能均衡的很好。

【关于明星】

ZAKER：如今很多人对大陆明星经常会有这样的评价：小鲜肉和流量小花们的演技一般，却很爱耍大牌，你怎么看待这样的评价呢？

黄佟佟：任何人承受了过重的工作压力时，脾气可能都不会太好；所以单纯的责备明星耍大牌，品行不好，我觉得这是不太公平的。而如今的商业社会，是需要小鲜肉的。张国荣曾说过一句话：" 我跟你聊一小时天，我这一小时能赚很多钱 "。这话虽然听起来很市侩，但其实是要求记者尊重彼此的工作。年轻的明星可能也承受着巨大的压力，所以我们单方面的责备小鲜肉，是没有意义的。特别是我在接触了这么多明星之后，愈发感觉他们也是普通人，也会有日常的喜怒哀乐，只是和我们的生活圈层不一样，没有必要过于妖魔化明星。

ZAKER：你在采访明星的过程中，是如何让她们放下戒备，来袒露心声呢？

黄佟佟：首先我觉得不一定需要放下戒备，而是在交流的过程中，你要尝试去理解她，这时她也会尊重你；不刻意套话，我们跟明星都各尽职守，明星说什么，我们写什么；至于写好写坏，是我们观感的自由。最重要的是在职业行为上，大家真诚的对待彼此。

ZAKER：明星在什么时候最能打动你？在你采访的明星中有哪位最让你印象深刻呢？

黄佟佟：脆弱的时候吧，我觉得他们像是这个时代美丽的 " 怪兽 "。有一些真性情的明星，他们会在采访的时候说很多真话。我记得第一次在香港半岛酒店采访舒淇的时候，她的盘子里只放着鸡爪和两根青菜。手机上贴满了 hello kitty。那天下着雨，在香港最高级的酒店里，她看着窗外，神情很忧郁。她并不是故作忧伤给大家看，而是因为明星的生活真的很无聊。每天的工作里，她们可能有一大半的时间都是在百无聊赖的等，就像林青霞曾说：我半夜三更化好妆，穿戴整齐，等大半夜，就为了等一个镜头。而且到最后片子拍出来，成功与否，演员能够左右的部分实在太少。

包括现在大火的《战狼 2》，吴京他应该也没想到自己能拿到中国电影史上这么高的票房。就像林青霞那么努力的拍戏，却也无法预知自己的票房会有多少。所以明星面对的，往往是一种很不确定的命运。

ZAKER：回顾采访明星这么多年的经历，你觉得这仅仅是一份工作，还是能给你带来其他的收获呢？

黄佟佟：当年这个工作对我来说，是一个美差。因为我本身很喜欢香港文化，然后也很喜欢研究明星的生活。而明星的公司也有充足的预算，让我们住在香港最高档的酒店工作，当时的我是没有这个能力去住的，所以觉得还挺幸运的，能和当时最好的团队一起工作。同时在某些舆论时刻，也看到了一些大牌明星最脆弱的时刻，这个对我来说，真的是一笔很宝贵的经历。

ZAKER：你把对明星的这些观察记录下来写成书，是希望给读者带来什么吗？

黄佟佟：女人总是喜欢在别人的生活里，找到自己可借鉴的经验。我把这些写下来，是因为觉得女明星们代表的是一种很极端的生活。我们会看到这些女性在做了一些选择之后所经历的生活。例如关之琳，她年轻的时候非常美，也比较嚣张，但是到了 50 岁的时候，当她去参加《我们来了》这种节目，并不会感受到后辈真心的尊重。而像林青霞一出现，大家是发自内心的敬仰。关之琳虽然很有名气，也是巨星，但是年轻时有太多可能让人不太舒服的新闻，在拍戏的专业上也没能得到同行的认可，更无法在电影史上留下自己的名字，所以如今再出来做节目，就会显得很不合群。诸如此类的明星的经历，我相信会让很多年轻人对于自己的人生有一些启发，少走很多弯路。

【关于爱情】

ZAKER：你想通过自己的文字让读者对待爱情是持一个怎样的态度呢？

黄佟佟：中国女性最大的问题，是在情感上寄托了太多的东西，因此命运没有把握在自己的手上。大多数女性把命运依托给了男性，而中国男性的负担本身也很重，他们连自己的命运能否负担起都是未知，所以可想而知，女性的命运就很可悲了。我觉得努力增强自己的实力，尽全力掌握自己的命运，这是女性活在这个世上最重要的事情。

ZAKER：你自己会对感情看得很重吗？

黄佟佟：无论男女，感情都是非常重要的。一个人如果只有工作，没有情感的滋润，生活是很干的。但在另一方面，不应该把感情当作身心的全部。尤其女性，如果把婚姻当做你生存的全部价值，这是很可悲的。情感的维度很多，包括友谊，亲情，爱情。它可以从各方面滋养我们的生活，但即使感情如此重要，它也并不是一个人生存的基础。我们的生存基础是我们自己，只有意识到这一点，感情才会健康。

ZAKER：传统女性可能觉得找个靠谱的男性就可以依靠一辈子，而现代女性很多有经济实力养活自己，也习惯一个人生活，觉得没必要一定要找男性结婚，您怎么看待这种变化呢？

黄佟佟：产生这种现象的原因，其实是因为中国女性进步太快了。像自己的父辈那一代的大学，女性是很少的。但现在完全不同，接受精英教育的女性越来越多，能量非常强。中国女性勤劳勇敢，就业率非常高。所以当女性进步得那么快的时候，男性却还是在原地踱步。

【关于自己】

ZAKER：你曾说：在一个伟大的城市里，你必将重建自己。那么你觉得广州对你的影响是什么？

黄佟佟：广州给我最深刻的印象是宽松。她允许多元文化的存在，恰如其分的淡漠，每个人有自己的圈子，可以按自己的想法过自己的生活。广州的这种界别意识，在我看来是一种现代文明，并不是一种冷漠。有些人可能很喜欢亲密的关系，但我个人认为，每个人都要有自己的私密空间。基于城市本身和市民的文明程度，广州给外来者的基本印象是友好的，所以这也是最让我心动的地方。

ZAKER：现在的这个阶段，算是你的黄金时代吗？

黄佟佟：我是一个很知足的人，我觉得我人生的每个阶段都是很满足的。一直觉得上天很厚待我，资质平平能做到这个程度，写的东西还有这么多人喜欢，我真的很感恩。我想生活就是两件事吧，努力和知足。

ZAKER：如果给当代年轻女性推荐一些必读的书，您会推荐哪些呢？

黄佟佟：我觉得武志红写心理学的书深入浅出，是很适合大家看的，虽然业界对他的争议很大，但是我认为，当你没有什么心理学知识的时候，你对世界的看法很困惑的时候，读一下武志红老师的书是很有帮助的；另外我自己很喜欢读一些传记，最近很喜欢看英国侦探作家阿加莎克里斯蒂的自传，一个女性什么都没有，通过一支笔去改变自己的生活，能够过上富足安定的生活，这是非常了不起的事情，我也很愿意成为这样的人。

【观众提问】

观众 1：为什么会说女人很喜欢你，男人会讨厌你呢？你觉得是谁的问题呢？

黄佟佟：让男人和女人都喜欢我，这是我的目标。我觉得这个问题要分两个阶段来看：早期的时候，我研究女性的困境，发现很大程度上是男性的问题。比如刘銮雄很花心，所以当时很多的女明星被他包养，一个男性的不好导致了女性的命运也跟着坎坷；但是在我研究了很多案例之后，发现其实是制度的问题，因为我们处在一个男权的制度之下，男性掌握较大的权利，女性仍然是被左右，被伤害的对象，所以某种程度上我觉得这是制度的问题。而很多男性并不认为自己有问题，甚至声称当今是一个女权社会。由此我觉得，很多男性不能只考虑自己，而要多站在对方的立场去考虑问题。

观众 2：黄小姐，你和甘比都是娱记，你们认识吗？她居然赢了关之琳，李嘉欣，情商是很高吗？

黄佟佟：我很不认同这种说法。我并不认为某个女性嫁给了一个有钱男人就是一种成功。这只是一个底层女性的生活方式，跟她是不是娱记并没有关系。而底层女性通过附庸男性去改变自己的社会阶层，这是一种人生的状态，是一种捷径。我觉得这只是一种世态，个人并不欣赏这种行为。

观众 3：您认为世间女子最难得的是什么品质？

黄佟佟：活出真我，活出自我在这个时代是比较可贵的。所以能够施展自己的能量，在这个世界上活得有意义，这就是最难得的品质了。

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[brucebai]

快手不是短视频

快手不是短视频 http://ift.tt/2tk8Xbz

本文作者潘乱，来自微信号 “乱翻书（luanbooks）”。

快手不是短视频，就好比你不能说微博是图文社区一样。快手是普通人的分享平台，一个充满了低俗趣味跟民间高手的地方，low 是真 low，牛气是真牛气。

本文试图通过对照快手与微博头条知乎三个产品在机制和运营上的异同，来厘清和加深对产品的认知。

快手和微博，两种中国特色

快手和微博，都是非常有中国特色的产品。微博的产品是抄自 Twitter，但运营是完全中国式的堆人头做重运营，对大 V 提供一对一服务。快手则是原创产品，但在运营上保持克制的风格更像硅谷公司，理念是 “尽量不干扰用户”，放任产品自由生长，主张数据驱动。即便是坐拥千万粉丝的第一网红 MC 天佑，在被火山小视频挖角之前，快手团队也从来没和他接触过。

快手和微博对如何定义产品以及通过产品来表达什么价值诉求的不同，带来的是塑造产品结果的不同。

快手是 What are you doing，一个用来展示自我的地方：你在哪里？在干什么？快手对自己的定位就是 “专注普通人的生活，给普通人展示自己的舞台”。微博是 What’s Happening，一个用来传递信息、分享新闻，告诉你周围的世界发生了什么，激发你的好奇心并为你提供信息的渠道。

快手是一个记录世界的公司，微博是一个想要改变世界的公司。这两种路线之争最早出现在 Twitter 的发展过程中，而且矛盾从来没有真正得到解决过，杰克多西和埃文威廉姆斯无论谁当权都会切换到另外一条路。在 5 月份那个版本里，Twitter 已经把自己在 App Store 的分类从社交改为新闻了。

不同产品运营策略带来的结果是：现在微博大 V 强粉丝弱，用户的狂欢都是来自王宝强离婚和男乒罢赛这种大热点，UGC 几乎完全坍塌，产品上已经找不到用户的爽点了，每天上亿条微博 80% 都是来自转发；快手经由推荐调控流量分配，有头部但是 UGC 力量依然非常旺盛，每天仍能保证有 600 多万条原创短视频生产。

微博曾经做过一个对照朋友圈的的好友圈的尝试，但是已经回不到 12 年那种你还能看到朋友也还在发微博的情况了。微博一直在寻找可以取代大 V 本身的方法，这个烦恼快手从来没有遇见过，因为流量随时可以通过推荐调节，遏制超级大 V 产生。

快手和微博最大的差别在于转发。晨兴资本的张斐在上月一篇采访里有提到，“程一笑坚持快手不做转发。当时微博的转发功能很火，照搬过来是非常容易的，但快手不做。一笑的产品思维是，只要你发一个内容，我一定会给你展示出来，这是一个非常平等的逻辑。而一旦转发，头部效应就会很明显，没有办法让每一个人公平地被看到。也正因为不能��发，用户就需要自己生产内容，快手鼓励用户分享自己真实的生活。用户平等的价值观在快手的发展中起着非常重要的作用，而驾驭这个价值观的其实是一笑。”

因为快手是 What are you doing，大部分的内容都不具备时效性，内容发现路径可以比较漫长，所以通过推荐来做分发比单纯依赖关注更有效，如单靠微博式的关注无法解决产品冷启动的问题。但是微博是 What’s Happening，是以转发传播为核心的公共舆论场，必须要追求消息的即时性，用户的主诉求就是来看新鲜事，所以王高飞定下的策略就是微博要主要服务传播场景，其次才是内容生产场景。

快手，当时还叫 GIF 快手，最初获得投资就是因为 VC 发现微博上很多人在用。快手经常举的一个例子就是 2011 年主持人何炅用快手拼了多张他与汪涵合照的 GIF 动图，评论跟帖超 6000 条。

其实快手第一批的种子用户就来自微博，GIF 快手最初也是靠微博传播，快手还曾经得到过微博的扶植，可惜微博直到 15-16 年才意识到自己是培养了个未来的竞争对手。快手是一个经由推荐改造的更高级形态的微博。

过去一年微博市值从 30 亿涨到 150 亿，这第二春焕发靠的就是渠道下沉和用户年轻化，这其实是在跟快手抢用户。在三四线城市和更广大的农村，快手是微博的头号敌人。

宿华和张一鸣，谁才是中国的扎克伯格？

宿华和张一鸣同岁，都是 1983 年出生的南方人，产品都非常接地气，是移动端第一波通过推荐做内容的生产和消费的 S 级产品，都取得了亿级用户。头条在推荐做到极致后不断进行社交化尝试，快手则比较早的跑通了推荐和关注二者之间的协同关系，二者努力的方向都是打造一个信息和关系平台。

宿华在百度期间做过凤巢，后跟张栋做了搜索服务提供商 one box，因为这段机器学习的背景还曾做过头条早期的技术顾问。张一鸣曾在内部说，错过快手是他们的战略失误。

晨兴张斐在那篇采访里面还提到，“当年宿华的方法论和头条的方法论是一模一样的，但快手对算法的运用要比头条早，并且比头条做得更好。” 这个判断是武断的错误的。

在 2016 年的一天，当快手的 LOGO 取代网易标志出现在五道口科技大厦时，快手全公司成员数量还不及头条的机器学习团队的人数配置。而且如果快手个性化推荐的算法真的做得足够好的话，去年 X 博士那篇《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村真相》的文章就不会刷屏，说明大部分用户没能在初用快手时就刷出各种牛逼的民间高手和极乐净土这些青年潮流 ICON。在传播口径里快手只有低俗不见牛逼，出现这种情况明显是圈层之间发生了干扰，可能是冷启动用户画像采集问题，也可能是新用户默认推荐池太过追求数据驱动放了太多低俗内容，而没有人在系统中为内容的审美把关。

头条在 15 年初就找来了新浪副总编赵添的加盟全面负责内容运营，建立了一支非常强悍的运营队伍，维护好了作者关系，建立起了内容供给和分区运营系统，同时通过运营干预推荐来不断优化算法模型。而快手则直到 17 年初才拉来网易副主编曾光明做合伙人，担任首席内容官，想要从产品端去寻找 “记录和传播” 这一问题的终极答案。

不知道这是否可以作为两家 CEO 对内容理解力的注脚，但这两位门户副总编在各自新公司所能发挥的作用将会完全不同。我是说，曾光明可能很难发挥赵添在头条同等的帮助作用，因为他还想在快手做新闻。

头条和快手的成长离不开在流量红利期的高效获客，但两家现在最让同行羡慕的其实是产品恐怖的留存能力，在大几千万日活数据下，两家产品的长期留存竟然都还在涨的。只是头条的留存主要是来自机器学习的系统能力，快手很大层面上是因为产品具备了网络效应，是创新介质和强内容带来的。举个例子，火山小视频的下划操作是观看下一个视频，强调推荐将内容消费做到极致。快手的下划是展开评论区，是希望用户能够在这里感到产品的社区氛围。

说到网络效应这个事，就必须要提到推荐和关注的关系，以及 KOL 生态。头条先做推荐后做关注，一路磕磕绊绊很不顺利。快手直接将推荐当做关注的启动器，顺利成长出极其繁荣的 UGC 生态。在这个层面上，快手的产品是更优解。

至于 KOL 生态，头条现在被诟病的就是头条赚钱，自媒体不赚钱，跟快手反过来。所以头条只能不断给用户提供补贴，去年 60 亿的收入今年要掏出 10 亿用作内容采买。因为头条是靠点击收集用户画像做推荐启动，催生了大量希望从平台方骗钱的标题党和特别水的内容。而快手只需要提供好直播工具等着跟用户一起分钱，快手用户上首页才能涨粉，要上首页必须很多用户点赞，KOL 必须不断做出好内容才能吸引粉丝关注。

当然，社交感太强也有不好的地方，比如快手的商业化会比头条难做许多。跟人有关的首屏大家会对内容更加挑剔，朋友圈在广告这块的尝试也一直都是畏首畏尾，不像头条用户可以很容易接受那种批量生产的内容，大家没有确定预期可以容忍他加广告。

快手向上，知乎向下

知乎和快手都是中国 UGC 的典型代表，都是通过大概率输送社交反馈的方式，刺激用户不停的分享和获得存在感。只是知乎的运营远比快手重，把纯文本内容质量做到远高于短视频。原本文字生产的门槛应该比视频更低才是，结果是快手把 UGC 门槛完全打破做到没有门槛。

快手和知乎都有反常规的认知。快手的 feed 流可以杀时间看很久，是视频娱乐。但是知乎的首屏很容易看不下去，因为我想要追求价值，想得到最正确的答案。原本该是用户消费视频的决策成本更高才是。

快手用户和知乎用户是完全是无法了解的两个世界，来自割裂非常严重的阶层。快手是社会人，知乎是职业人。快手是尽皆过火和尽皆癫狂，知乎是追求理性和秩序。快手是社交无产阶级的狂欢，吃货喊麦鬼步舞，宣战砸车社会摇，老铁双击没毛病。知乎是城市精英和小透明把守的社区鄙视链顶端，清北多如狗，985 满地走，年薪不到 20 万的人在知乎连评论都不敢写。快手和知乎是中国互联网用户群距离最远的两个产品。

快手一直面临的问题就是用户群固化，三四线城市农村 80% 的用户占比让谁都不会舒服。快手想要做增长，就必须要拿到真正的一二线城市用户（非底层用户），或者去做国际化（跟头条一样很不成功）。快手今年的市场预算应该不低于 3 个亿，主要投放在综艺，为的是提升品牌形象。毕竟我认为从用户契合度来看，快手最理想的投放标的应该是乡村爱情故事，但明显是快手想要洗掉身上的土味标签。知乎的问题也是用户群固化，只是反过来缺渠道下沉和年轻用户，成为标准知乎用户的最低标准该是大学毕业吧，这部分人口在同龄人中占比也只有 20%，如何外扩用户群是大难题。

马后炮来看，快手冠名跑男做植入并不是个好选择。快手的初始启动的推荐库还没改，主感觉还是北方农村社会人的搞笑日常，跑男受众多南方城市，匹配不上。再者快手如果签明星来快手做直播，又跟普通人去中心化的产品指导方向是相反的。以及很想不太懂，快手为什么不发动用户帮他做传播。反观知乎，每次打广告都会先跟资深用户沟通，甚至为了讨好老用户还出过一组让人有点莫名其妙的户外。

快手一直坚持价值中立 “不干扰用户”，结果就是快手低俗恶俗之风盛行，尽管后来迫于压力做过整改，邯郸大妈之类和伪慈善消失不见，但这些毕竟是表面文章，后续内容运营、品牌调性和产品机制都没改。知乎则一直在试图建立和完善起来一套规则、边界和约束条件。比如去年的百度魏则西事件，站方封杀了 6 个顶级大 V，因为知乎觉得他们的刷赞行为干扰了信息流，跟知乎提倡的核心价值不一样。

快手因为初期自由放任的不运营才有了今日快手的丰富生动有趣，但到今天这个用户体量再坚持不运营的话实在有些不合时宜。在今日中国，算法和运营都需要讲价值观。

去年底张一鸣在接受小晚采访里说头条不设总编辑与算法没有价值观，没想到人民日报当晚就发表评论：“信息时代算法盛行下更需要总编辑”。

结果财经的那篇采访，不久从全网消失。

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