#故障 (EP)
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ポルトガル旅行記: リスボン・ポルトの鉄道の乗り方備忘録
ポルトガルを旅行していましたが、公共交通機関の乗り方が若干難しく、かつ情報がインターネットにも少ないので、ここに備忘をのこしておきます。リスボン・ポルトのどちらも、一日観光券よりも都度購入またはチャージ方式を使うことが多かったです。
リスボンの鉄道(地下鉄・CP・トラム)
リスボン空港から市街地へは地下鉄で移動します。Aeroporto駅改札前に無人券売機が数台並んでいるため、そこでチャージ式カード “navegante” または “Viva Viagem” を購入します。昔はViva Viagemでしたが、2024年現在はnaveganteと��前を変えているようです(機能は同じ)。わたしが購入したときは券売機の都合によるものか、Viva Viagemが発行されました。
チャージは駅に備え付けられている機械で行えますが、場所によっては故障で使えなかったりするので、余裕を持っておいたほうがよいです。
このチケットはリスボンの地下鉄・リスボン市内のバスとトラム・CP(シントラ線とカスカイス線)で利用できます。
地下鉄は改札に入るときと出るときに、カードを改札機にタッチします。日本と異なり、改札が開くまで1秒以上のラグがある点に注意してください。改札のディスプレイに残額も表示されますが、けっこう見づらい。
CPの場合はValidateという仕組みがあり、改札機がない場合の検札の代替があります。駅のホームにValidationの機械があるので、忘れずにタッチしておきましょう。
リスボン市内のバスやトラムはどこまで行っても一律料金なので、乗車時にカードを機械にタッチすればよいです。
リスボンからポルトへの移動(CPの特急)
リスボンからポルト(またはその逆)へ鉄道で行く場合は特急に乗る必要があり、CPのモバイルアプリから特急券・乗車券を購入できます。購入時にはクレジットカードおよびパスポート情報の入力が必要となります。
1st/2ndの席種がありますが、要はグリーン車が1st、普通車が2ndです。ここはお好みで。駅にはCPの改札機がないことが通常なので、乗車時に見回っている車掌さんにスマホの画面とパスポートを提示します。
CPの普通車に乗る (CP Card)
naveganteが使えない範囲のCP鉄道は、CP Cardという別のチャージ式ICカードを使います。
ポルトのサンベント駅からブラガへ行く際に券売機で新規カードの発行手続きを行い、駅構内の有人チケットカウンターにて券売機から印刷される引換券を提示して入手しました。こちらはすべて自動で発券されないため、旅程に注意。
ポルトの地下鉄に乗る (Andante Card)
ポルトの地下鉄もまた独自のICカードが必要となります。券売機で発券可能。CPと同様にValidationを都度行い���す。
料金はゾーン制となっており、事前に行き先のゾーンを調べておく必要があります。以下のMetro do Portoのサイトで行き先のゾーンを調べられます。
所感
日本の交通系ICは一枚持っていれば全国どこでも使えるということが、あらためて便利なことを実感しました。
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ケイアイスター不動産と東京電力EP、太陽光発電「エネカリプラス」の特別プラン販売開始 - CNET Japan
ケイアイスター不動産と東京電力EP、太陽光発電「エネカリプラス」の特別プラン販売開始 – CNET Japan
ケイアイスター不動産は1月10日、東京電力エナジーパートナー(東電EP)との業務提携を発表した。東電EPの太陽光発電プラン「エネカリプラス」において、ケイアイスター不動産の物件の購入者限定で、特別料金プランの販売を開始する。 ケイアイスター不動産と東京電力エナジーパートナー(東電EP)が業務提携を発表した 本プランは、ケイアイスター不動産で新築住宅を購入したのち、定期点検時後のリフォーム工事の発注と一緒に太陽光パネル設置を申し込むと、月額��込4950円の固定料金で太陽光発電を利用できるというもの。 足場設置を伴うリフォーム工事が対象で、外壁塗装など、足場を設置する工事と一緒に申し込むことで、太陽光パネルを設置するための足場設置の費用を削減することができる。 これにより、太陽光発電プランを初期費用なしで導入することが可能。メンテナンスや故障は東電EPで対応し、10年の契約期間満…
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今日閱讀 22.12.29
#1 UX Podcast #305
介紹了Dyscalculia,是一種數字認知障礙,與包容性設計主題有關。其中英國政府的設計網站針對這個主題寫了一篇設計準則
Chat GPT 話題依舊火熱,許多玩法層出不窮。許多人開始把它當作Google的替代品。 ChatGPT 的交互方式非常人性化,與它交流不會有在與機器人對話的生硬,但也不會讓人產生恐怖谷反應(也許因為它沒有一個形象吧)。而且它產生的內容是沒有廣告(暫時)。
#2 Jack Kornfield Heart Wisdom Podcast - Ep. 171 – A Light in the Dark
忘了哪裡關注到的,出現在playlist裡面,第一次聽這個系列。Kornfield的談話引用了很多佛系故事,聽他講話也蠻放鬆的(沒有到要睡著的程度)。這集很長,先收藏一下
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2016/02/04 KNZZ “Z” Interview
「石橋叩いて渡ってもしょうがないし、渡ってるときに橋がぶっ壊れて落ちても、そこからまた戻って別の橋を渡るみたいに、行動するしかないと思ってるんです。背水の陣という意味じゃなく、俺は後ろに何もない状況だから」
とんずら 1度トンだあの日から問題と障害 乗り越える困難 こっからが本番 わからせる そうさ誰が本物かは (“GUN TRAP”)
2000年代中盤から後半に差し掛かり、同時期に大きく台頭したSCARSやSD JUNKSTAなどの面々の次に続くの��誰か -- そんな話になると、東京のMCで頻繁に挙がっていた名前がKNZ(現:KNZZ)だったのは間違いない。当時はICE DYNASTYや練マザファッカーといったグループ/ユニットでの活動が中心だったものの、その歯切れ良いライミングとハードコアなパンチラインの数々は、集団の中でも埋もれることのないギラついた存在感を放っていた。 だが、2007年秋にICE DYNASTYの1stアルバムがリリースされた直後、彼はシーンから姿を消す。そのハードコアすぎるスタンスが故に招いたストリートのトラブルが、彼にラッパーとして活動を続けさせることを許さなかったということだ。 そんな苦境に陥りながらも、彼は身を隠しつつラップ・スキルを磨き続け、やがて状況が整理されていくと、客演曲を数多くこなしながら、EP「NOTORIOUS IS BACK!」(2013年)で正式にカムバックを宣言し、立て続けにミックスCD「ITZ TIP OF THE ICEBERG」を2014年に発表。そして、満を持して完成させたのが1stアルバム「Z」だ。 活動初期から、KNZZのラップ/アティテュードは“大胆不敵”という言葉が相応しいものだったが、「Z」での彼のラップも正にその四字熟語がよくハマる。ギャングスタ・ラップの王道を行く様々なトピックを、KNZZ流の言語感覚とライミング・テクニックで切り刻んでいく。結果的に遠回りな道のりとなったかもしれないが、これからの東京ハードコア・ラップの担い手として、今後へも期待させてくれるラップが詰まった1stアルバムだ。 インタビュー:伊藤雄介(Amebreak)
■曲や資料などでも触れられてる通り、かつてはICE DYNASTY/練マザファッカーの一員として飛躍するというタイミングで、ストリートでのトラブルを抱えたKNZZ君は一旦シーンから姿を消すわけだよね。その頃のKNZZ君はどんな心境だった? 「SEEDA君の『街風』(07年)で、俺が参加した曲のタイトルが正にそうだったんですが、“迷いの森”って状況でしたね。淀んでたというか。自分でも『このままだったらヤバイ』ということはハッキリ分かってたんです。でも、ICE DYNASTYの1stアルバムを出すことでひっくり返して絶対どうにかしてやろう、って思いながらやってた。07年の10月にICE DYNASTYのアルバム(『DYNASTY 〜23 ANTHEM〜』��を出したんですけど、その年の12月に俺はいなくなったんです。だから、制作期間中から『コレはヤバイ』って思いながらやってたんですけど、ハリボテな感じで上手くやっちゃってたんですよね。だけど、そこで中途半端な形にしちゃうと他のメンバーも巻き込んじゃう感じになってたと思うし、そういう話はメンバーにも出来なかったから、アイツらからしたら『何なんだよ』って感じだったと思うし、そこからしてちょっと違う方向性に行ってしまったかもしれないですね」 ■ICE DYNASTYのあのアルバムには、正に“RAP STAR”って曲があったけど、当時のKNZZ君はラッパーとして上がっていきたいと思ってたんだよね? 「思ってたんですけど、実際、その自覚が足りなかったんですよ。それを、『街風』のレコーディングのときに痛感して。SEEDA君が俺との曲を録り終わってミックス待ってる間とかに、『あ、降りてきた』って違う曲のリリック書き始めたりしてて。俺、ラッパーとしてそういう意識ってまったくなかったんです。だから、『この男、スゲェな』とか思って。あの時点で俺、ソロ曲って一曲もなかったんですよ。『俺、自分でラッパーって超言ってた割には自分の曲が一曲もねぇ』って」 ■ほとぼりが冷めたら、いつかラッパーとしてカムバックしようとは思っていた? 「それしか考えてなかったっすね 。それこそ、ラップ辞めちゃうんだったら全部関係なくなっちゃうし、『それなら全員やっちまうべ』みたいに開き直るしかなかったと思います(笑)。で、消えていた時期にProToolsをゲトったんですけど、30分ぐらいいじってたら1ヴァースとフックが録れたんです。それで、『コレ、イケるじゃん』みたいになって。100曲ぐらい作って『ゴメン!』みたいな感じで持って行けばどうにかなるかな、みたいな夢を描いて(笑)。さっき話したように、『街風』のレコーディングでのSEEDA君の印象がずっと頭に残ってたから、マンガ喫茶でTHE ALCHEMISTのインストCDを聴きながら、『コレに全部ラップ載せられなかったら、もうラップ辞めよう』ぐらいなつもりでラップを書いてました。その合間にコンビニ行ってストリート雑誌を立ち読みしてたら、『なんでコイツらが載ってるんだよ』みたいにフラストレーション感じながらマンガ喫茶に戻ってリリックを書いたんですけど、いざ振り返ると『でも……俺、バックレてるんだよな……』って思ったし、涙流しながら『なんだコレ……』って。曲を録るようになって、周りのヤツらがその曲を聴いて『超ヤベェじゃん!』って言ってくれるんだけど、曲の本質としては、俺が逃げる材料に使っちゃってるのが分かってたから、何とも言えない気分でしたね。あの頃作った曲は“遺書”みたいなモンです。『アイツは実はこうだ』みたいな秘密とか、自分の中で溜まってたことを全部吐き出そうと思ったんです、世に出す/出さないは別として。『コレ歌っちゃったらアイツはラッパーとして死ぬなー』みたいな内容も全部書いて、『コレはいいっしょ』みたいにすれば、自分的に忘れられるというか、消化できたんですよ。そうすることですげぇスッキリしたっすね。“River Side Blues”(『ITZ TIP OF THE ICEBERG』収録曲)って曲とかは、その時期の余力で作った曲です」 ■そんな状況から再び光が差し込み始めたのは、どんなきっかけだった? 「ONE-LAWと出会ったことですかね。それまでは彼のことを知らなかったんですけど、彼がTHE SEXORCISTの作品を作ってたか何かで集まってたスタジオに、たまたま行ったんです。その頃はバックれた後で普通に仕事とかしてた時期だったんですけど、息抜きがてらスタジオに行って、そこで彼といろいろ話してる内に『音楽、まだやってるんでしょ?それならイヴェントあるから出た方がいいよ』って言われて。『いや、俺にもいろいろ事情があって……』って答えたんですけど、ONE-LAWのスゲェところは、そう答えても『え?じゃあKNZZが曲で言ってたことってウソなの?』みたいに追い詰めてくるんです(笑)。そうなったら俺も『じゃあ、しょうがねぇ』って言うしかない。それが池袋bedでやってた『CHRONIC』ってイヴェントなんですけど。『ラップをやらない』って、意味分からないじゃないですか。『リリック書くなってこと?』『家でフリースタイルもしちゃダメってこと?』みたいな。ONE-LAWもそういう風に言ってきたし、ICE DYNASTYのRAW-TやG.Oも『それだったら腹決めてやった方がいいんじゃないすか?』って言ってくれて。そういうキッカケで誰かが言ってくれなかったら、もっと潜ってたでしょうね。その後は日の丸240ですね。彼は昔から知ってたんですけど、『NOTORIOUS IS BACK』ってEPの曲とかを彼に聴かせてたら、彼が今の社長の影(“THIS IS DIS!”にも参加している敵刺)に『KNZZ、イケるっぽいぜ』って話をして。それで18 PRODUCTIONに入っていろいろ整理していって活動できるようになったんです」 ■「NOTORIOUS IS BACK」前後から、ミックステープやフィーチャリングなども含めると、結構な数のリリースがあったよね。だから、今作は1stアルバムという位置付けだけど、ここ数年KNZZ君の名前はひたすら見てたな、と思って。 「まあそうっすね。徐々に周りに人が戻ってきたというか、それが噛み合ってきたんですね。その頃からやるようになった人たちは、カムバックしてからの俺を見てる状態なんで、『コレは間違いないっしょ』って言ってくれた。実際、その頃から俺も人間的に変わったと思うから、周りが俺に協力してくれるっていう状態を作ってくれて、みんな考えながらやってくれてたから、そういう風になったんだと思うっすね」 ■「人間的に変わったと思う」というのは、どういう部分で? 「よっぽどマトモになったと思いますね。音楽に関する真剣さとかは、以前とまったく違います。あと、ハッキリ言うようになりましたね。良いモンは良いけどイヤなモンはイヤだ、って。中途半端���人間関係の流れでツルむとかじゃなくて、カッコ良いモノ求めてるんだったら、��間でもハッキリ言えないとダメだな、って。そうすると誤解が生まれることもあると思うけど、俺はラッパーとしてやっていくならラッパーとして死ねれば最高だと思ってるし、誰かとケンカしてたとして『今日はライヴ行かない方がいいよ』って言われても『関係ねぇよ』って、ぶっ飛ばされることがあったとしても行くし、そこで逃げたら俺からしたらラッパーじゃないですね。でも、そこまでやるヤツはいないでしょうね。俺も、いざそういう状況になったら考えると思うけど、『俺、あのときの気持ちにウソ付いちゃうな』って考えると、行かざるを得ないと思う」 ■今作は、確かに1stアルバムらしい内容というか、すごく王道なハードコア・ラップ・アルバムだと思ったんだ。成り上がることへの欲求をラップしてる曲もあれば、イリーガルなトピックもあるし、辛辣なメッセージもあれば、これまで生きてきて感じた挫折や後悔も吐露してる。資料には「正真正銘のギャングスタ・ラップだ」って書いてあったけど、こういった要素は確かにギャングスタ・ラップ的な精神性だな、って。 「俺は、音楽に対してあまり器用なタイプじゃないと思うんです。俺的には、すごく“オーソドックス”なスタンスだと思ってるんですよ。韻とかも、定位置でちゃんと踏むスタイルだし、フロウもライミングから生まれるフロウはあるけど、それ以外はあんま分からない。だから、俺は“王道”なスタイルしか分からないんです。内容に関しては、『俺が言った方がいいこと』とか、俺というか外のヤツらが俺のことをどう認識してるのか?っていうことを意識して作ってると思うっすね。例えば、『飛んだ』こととかカネのこととか」 ■「俺はこう思われてるんだろうな」っていうこと? 「そうそう。そう思われてることに対する答えを書いてる。『お前ら、このこと気になってただろ?』みたいな。そうして自分からいろいろなことを紐解いていくことで、俺が言ってることが間違ってると思ってるヤツがいたら、それはそいつがアンサーしてくればいいじゃないですか。だから、『こうやって言ったらアイツらムカつくべ?』みたいに、誰でも言ってこれる状況を作ったっすね(笑)」 ■なかなか危ない橋を渡るね……。 「石橋叩いて渡ってもしょうがないし、渡ってるときに橋がぶっ壊れて落ちても、そこからまた戻って別の橋を渡るみたいに、行動するしかないと思ってるんです。背水の陣という意味じゃなく、俺は後ろに何もない状況だから」 ■「器用なタイプじゃない」と自分で言ってたけど、去年リリースされた曲だとBUSHMIND“Planet Rock feat. KNZZ”とかRYKEY“国際宇宙ステーション feat. SALU & KNZZ”みたいな曲を聴くと、引き出しはストリートなトピック以外でも多そうだけど。 「その辺は、そういう人たちが引き出してくれたんだと思うっすね。もっといろんなことも書こうとは思ったんですけど、それよりも先に『言わないといけないこと』や『言っておきたいこと』っていうのがありました。だから、1stアルバムを今作まで取っておいたのはそういうことだと思うんですよね。『コレが俺の意見』というのは、1stアルバムで言っておきたかった。“深い”みたいな曲に関しては、これから -- 考えている深いことも、尋常じゃないところまで行っちゃってるんで、理解し難いぐらいの屈折した表現までいけると思うっすね(笑)」 ■普段、どんなところからリリックのインスピレーションを得ている?例えば、本をよく読んだり、映画をよく観たりしてる? 「本は読みますね。映画���いうか、映像はTV含め全然観ない。本というか活字って、文章からイメージが膨らんでくるじゃないですか。それがヤベェな、って思って、少年院に入った16歳ぐらいの頃にヒマ潰しで読み始めたんですけど、そこで『あ、ヤベェこれ』とか思っちゃって、シャバ出てからも『この習慣は忘れない方がいいな』と思って、更に読むようになった。活字を読むことを、俺は『脳ミソの筋トレ』って呼んでるんですけど 、書き手というより読んでる側の能力によって、書き手が伝えたい景色がどう見えるかって決まるわけじゃないですか。だから『自分の能力を高めなかったらこの本を楽しめないな』とか思ったり、ラップに置き換えても俺が言ってることが違う風に伝わっちゃったりすると、リスナーを間違えた方向に進めちゃう可能性がある。そういうことを考えると、文章能力は磨いていかないとな、と思ってるんですよね。新しい言葉/表現方法を知るって、自分ひとりだと無理じゃないですか。友達が多いヤツとかはいろんなヤツと関わるからいろんな知識が入ってくるけど、本は自分からの狙い撃ちでそれが得られる。だから、自分が興味あるような題材の本しか読まないんですよね」 ■KNZZ君は、THE SEXORCISTやWDsounds、Fla$hBackSといった面々とも交流が深いと思うけど、今作のサウンドは、そういったラインのスタイルともまた感触が違うよね?ざっくり言うと、より「サグい」音だよね。 「ああ、そうっすね。基本的に、俺はNYのHIP HOPしか聴かないんです。俺、HIP HOPは完全にNYの音楽だと思っちゃってるんで。だから、“ギャングスタ・ラップ”って言っても、LAのギャングス・ラップ的な感じじゃなくて、NYのシリアスなトーンのモノが好きです」 ■ちょっと前だとUNCLE MURDAみたいな……。 「UNCLE MURDAとか超好きっすね(笑)。UNCLE MURDAとかTONY YAYOとか揃っちゃうともう完璧なんですよね。『あー、危なすぎる』、みたいな。2000年代中盤に出て来たPAPOOSE/SAIGON/JAE MILLZ/RED CAFEとかSTACK BUNDLESとか、あの辺は自分が渋谷のストリートにいたときにモロハマってましたね」 ■今作では、USのラッパー/プロデューサーも数曲で参加してるよね。 「トラックに関してはWDsounds経由でもらってて」 WDsounds澤田「『このビート、カッコ良くないすか?』みたいな感じで聴いてもらって選んでもらった感じですね」 「だから、海外勢だからとかじゃなくて、インスピレーション重視でしたね。TRADEMARK DA SKYDIVERは、どうやって決まったんでしたっけ?『誰か一緒に演りたい人いる?』って訊かれたんでしたっけ?」 WDsounds澤田「それで、TRADEMARKとは前からやってみたいって話をしてたから、連絡先探して連絡したらOKで。で、一回トラック送ったら『コレじゃ出来ないかな』って言われて、別のトラックを送ったら『コレはバッチリだ 100』って言われて」 「速攻でラップ送ってきたっすもんね。データが届いてスタジオで『実際、どうなんすかね?』みたいな感じで(今作エンジニアの)I-DeA君と聴いたら、『ヤベェじゃん!結構本気で来てるじゃん』って上がっちゃって、自分のヴァースをすぐ録り直して。俺、『コレが音楽(制作)だな』とか思っちゃったっすね(笑)」 ■あと、音源を聴いてない人でもトラック・リストに載ってる曲名を見た段階でリスナーが妄想を掻き立てられるという意味では、“THIS IS DIS! feat. 敵刺”があると思うんだけど。 「俺は正々堂々とラップで勝負しますよ。ハッキリ言って、ケンカとかどうのっていうのは、音楽に関してはないんで。他のヤツらは『エンターテインメントとかでしょ?』みたいな感じでディスとかやるけど、お笑いとかじゃねぇから。『それで人死んだら、お前らどうするの?』って。俺らはそういうことで人が死んだとしたら『しょうがねぇ、コレはあのときのアレから始まったから、それ飲み込んで前進むしかねぇ』ってなるけど、他のヤツらは『こんなことよくなかったな』ぐらいで終わらせちゃうと思うんですよね。そういう意味でも、今作の提示の仕方は“王道”だと思うんですよ」 ■TATTOO NAVIのインタビューで、「最近の日本のラップは“伝え方”の手法がどれも似ちゃってて……なんか薄っぺらな感じがしちゃいます」って語ってたけど、具体的にはどういうこと? 「要は、フロウに逃げてるってことだと思うっすね。USのMIGOSとかのマネすればいい、みたいな感じというか。音的な方向に行くのは別にいいんだけど、その上で内容がこもってないと『コレはヤバイね』みたいにならないですよ。なんか、どんどんラフになってきたというか、『ラップをやる』っていうことに対するハードルが低くなりすぎちゃったし、ラッパーと名乗れる人のランクも下がってきた。もちろん、入口は広い方がいいじゃないですか。でも、出口はひとつに近いんだから、それが見えないでやってるヤツとは同じだと思われたくないです」 ■1stアルバムを出して、これからのラッパーとしての目標についてはどう考えている? 「取り敢えず、東京獲るっすね。俺は東京生まれ/東京育ちなんで、そういうヤツが東京でやってなかったら意味分かんねぇな、って。ちゃんとした意味でリアルなモノで辿り着きたい。そうなってからは、シーンにいるヤツのフックアップが出来るようになれればいいですね。それこそFEBBとかそうなんですけど、アイツとか俺なんかより全然凄いと思うんですよ。アイツには俺が喰らってきた理不尽とか、やんなくてよかったような作業を経験しないで、俺の歳ぐらいになったらトップになってほしい。そのための形を築いていきたいですね、今は」 ■FEBBの名前が挙がったけど、最近は DOGGIESってユニットを彼とDJのJ-SCHEMEでやってるよね? 「DOGGIESは、HIP HOPグループというよりストリート・チームって感じですね。秘密結社的な感じです(笑)。表で自ら名乗るというより、後付けで『ま、俺ら……DOGGIESだけどね』みたいに言う感じというか。DOGGIESに入るには条件があって、戌年で山羊座のヤツしか入れないんですよ」 ■どんなにヤバいヤツでもその条件に合わないとDOGGIESになれない、と。 「ヤバさによってはそこは緩まるかもしれない(笑)。要は、俺らが全部決め���ってことです(笑)。ONE-LAWとかも入りたいって言ってきたんですけど『いや、申年とは犬猿の仲なんでダメっすね』とか言って(笑)。でも、音楽的にFEBBとJ-SCHEMEはセンスがメチャクチャ良くてヤバイから、俺は勉強になりますね」
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Vast & Hazy interviewed by Johnny Wen from Blow media (aka Omoi from P!SCO) about the new album. Also read the interview they did after the Insignificant Secret ep from the end of 2016.
Lots of insight into the songs and the various expert musicians they brought in to make these recordings!
Let’s go back to the ep for a killer track:
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Lyricist | 顏靜萱 Ka Ka Yen
Composer | 林易祺 Yi Chi Lin
Arrangement | 李詠恩 Joshua Lee (Hello Nico)
Acoustic Guitar | 林易祺 Yi Chi Lin
Electric Guitar | 韓立康 HLK (Coconuts, Waa Wei)、李詠恩 Joshua Lee、林易祺 Yi Chi Lin
Electric Bass | 陳信伯 Hsin Po Chen (Hello Nico)
Drums | 賴聖文 Peter Lai (Coconuts, Waa Wei)
Backing Voc Arrangement | 破布子 PoBu、董兆怡 Aida Tung、林易祺 Yi Chi Lin
Backing Voc: | 破布子PoBu、董兆怡 Aida Tung
Producer | 林易祺 Yi Chi Lin
Recording Engineer | 蔡周翰 Chou Han Tsay、李詠恩 Joshua Lee、林易祺 Yi Chi Lin
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全台大停電!「紅綠燈」停擺交通大打結
由於興達電廠出現故障,目前呈現全廠停EPE緩衝材機的狀況,國內出現大規模停電,稍早國家警報大響,目前全台緊急臼井靈氣分區輪流停電;由於各地區分別出現停電情形,交通號誌也起不了作用,擔心用路人安全,台南市永康分局已經靈氣治療立刻派員到重要路口指揮交通,協助疏導管制。
興達電廠事故全廠停機,目前全省於下午3時進行催眠治療費用緊急分區供電,目前台電正在全力搶修中,而行政院發言人羅秉成表示,目前興達電廠因事故導致催眠課程 全廠停機,系統供電能力不足,詳細狀況待查明後會再進一步說明。
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Valeton GP-100とかの話。
おはようございます。私只今絶賛法的認可を受けた休みをいただいているので実質4.5連休の折り返し日です。仕事忙しいっぽいのに遅起きしてお菓子食いながら音楽流したり洗濯物ゆっくり干したりしてるんですよね。もう〜人生チョロすぎ!!
今日は久しぶりに楽器の機材関連のお話をば。
というわけでタイトルの通り。買いました。理由としては前回の日記?にも書いてたんですがFASのFM3が出る! → 後輩から一緒に輸入しましょうの誘いを受けてFX2を売る → 後輩が何故か別ルートでFM3を先に手に入れる → 輸入代行してくれたがオカダヤクザから強制キャンセル食らう → 金はあるが現物無し → 別の友人とスタジオ入ろうって話になる → 自宅環境以外で音の出せる機材がない → FM3が国内で入荷時期納期未定のまま → 間に合わせで何か買うか → 今に至るってわけです。印象としてはやっぱり箱小っさ!中身も小っさ!って感じでした。
今の楽器界隈ではアンダー2万円の小型マルチが激戦区となっていますが価格面��けを考慮していたので当初はZoom G1X Fourが候補でした。ただYoutubeでデモを漁っているうちに辿り着いたのがValetonでした。
一時期音が良いことで話題になった?HOTONEのAmperoなるものをほぼ移植して小型化されたらしいです。あまりここらへんは良く分からないのですがこの界隈のマルチの比較動画の中では一番扱いやすそうな音と見た目だったので決めました。
電源ケーブルとUSBが付いてきます。本体にオンオフのスイッチはないので電源挿す&抜くでオンオフになります。USBはPCと接続してIFとして使ったりエディターを操作したり出来ます。
簡単な日本語マニュアルが付いてます。正規輸入代理店はStrymon、Matchless、Switchcraftとかのオールアクセスです。
端子はこんな感じです。フォンのみですがステレオアウトはアツい。ミニだけどヘッドホンアウトも対応。アンプのリターンにつなげる人も多いでしょうけどこのご時世だしミキサーやモニタースピーカーにつなげる人も多いと思うので、というか私がそうなのでXLR���ればな〜、とは思うのですがこの価格帯なので贅沢は言いません。それにフォン-XLRのケーブル持ってるので別に困ったことにはなりませんので。
彩りのある写真じゃなくてごめんなさいという感じですがカラーディスプレイです。スゲェ。初期設定は中国語対応ですが英語表記に直せます。今はアップデートで言語がさらに追加されてるようです。もちろん英語設定にしてます。
ここからは良いとこ気になったとこ悪いとこを色々書いていこうと思います。
・音はとても良いです。本物のアンプだ!とかAxe、Kemperとかほどの解像度?とかダイナミクスとか音圧的なものは足りないと思いますが、それはこの価格に多くを求めすぎなのでは?ただ安いなりの音だよねとか妥協してこれなら、って感覚は全然なくて少なくとも弾いてる触ってる本人やオタク以外からしたら微々たる差なのではないか、という音のレベルだと思います。���分すぎ。
※2024年6月追記 諸事情ありまして売ろうとしていたこやつを引っ張り出し、アプデを済まして音作りをしているのですが、どうしてもデジタル臭さが私、気になります!ローの解像度みたいなものは外部IRのおかげもあってかなり良いのでメタルなリズムしかやらないぜマンの方にはオススメですが、リード的な音はかなり耳障りで気になってしまってNGです。FM3にこんなストレス要素はありません。何が微々たる差じゃ。大違いだわ。 一応前段にバッファー的な何かを繋いでおくことでストレス軽減になりました。Polytune3は音量と高域が確保されていたり、LimetoneのFocusはGainツマミでデジタル臭さをかなり取ってくれました。こうなると真空管バッファー的なものが欲しくなりますね。
・基本的にチェーンブロックの同時使用は9つ!かつ前後は自由に入れ替えられるフレキシビリティ(言いたいだけ)。ただ同じブロックを2つ使う事は出来ません。ディレイ 2つとかゲート2つ使うとかアンプ2種類とかは無理です。チェーン内でパラったりも出来ないのでミキサーとアンプに同時につなげるならモノラルになるし、それぞれのアウトにキャビ、マイクシミュのオンオフを変えるといった事も出来ないです。アンプかミキサーどっちかならどっちかになります。この前ギターベースキーボードドラムの4人でスタジオに入りまして、私はGP-100からミキサーに繋げてモニターから音を出しました。
・ブロックチェーンやエフェクトの部分がわかりやすくて最高です。元々エフェクトがつながっているので必要に合わせてオンオフしておくだけです。
参考までにエディター画面のスクショ。下のチェーンの部分は初期設定でこの並びです。これで十分使えるので初心者にも優しいし何なら私にもどの位置でどうすれば良い、こっちの並びとこっちの並びならどっちが良い音出るかな、位置が変わったからツマミいじらなきゃ...あぁ...組み合わせありすぎて何が一番いいのかわからない...配列何パターンあってどの並びが一番良いんだみたいな思考にならなくて済みます。 ADHD気味の人に優しい。
・エフェクト部のチョイスがマジで最高です。 まず最左の「PRE」に関しては一般的に最初に繋げるものから選択できるんですが画面中央のEffects Listを見てもらうとお分かりの通りコンプ、ブースター、アコースティックシミュレーター、オートワウ、ペダルワウ、ピッチ系、リングモジュレーターとかの飛び道具系が入ってます。
コンプは2種RossとKeeleyの4ノブが使えます。前者はちょい古めの落ち着いた音で後者キーリーはモダンなレンジ広めな音ですが実機に合わせたツマミ配置になってます。
前者。ツマミは2つ。
後者。それぞれ対応してます。実機と比較して音のクオリティがどうとか細かいとこまでは分かりませんがYoutubeで実機のデモ動画を見てそれに合わせてツマミ位置を合わせると同じような利き方になります。ここら辺はAxeではあり得ないのでめっちゃ親切設計。
最初のスクショにも表示されてるPREのBoostはXoticのEP Boosterのモデリングです。コレチョイスが神だと思っていてDRIVEブロックから独立しているため併用ができること、実機と同じようにツマミが1つだけなこと、DIPスイッチのブライトオンオフがあること、マルチ内にあることで実機接続のようなAD/DAの変化がなくEPに求めるレンジの落ち着きを実現してくれてることが感動です。
・ドライブブロックはIbanez TS-808、BOSS OD-1、SD-1、BD-2などがあります。TSのダークな音とかの再現も良いと思うのですが何よりOD-1がとても良いです。ゲインとボリュームの2ノブ仕様だしレンジもちょうど良いです。
・この調子で書いてると長すぎることになるのでエフェクト部の何をモデルに作りましたってのがこのPDFの下の方に書いてあるので興味があればぜひご覧ください。
・もう1つだけ言うとゲートは2種類あって1つはアタックやリリースがいじれるタイプのオリジナルのゲート。もう1つはISP TECHNOLOGIESのDECIMATORモデリングのゲートです。1ノブかつ効きも割と自然でイイです。
・気になるとこも。アンプモデリングは後段のEQブロックありきの運用かと思います。5150のオール12時から気になったとこだけちょいいじるだけの感覚は再現できてるなと思いますが追い込みとかはやっぱりEQ必須な感じです。EQは周波数の違いで2種あって5 bandのグライコのみです。
一応このマルチはギターだけじゃなくベース用にアンプ、キャビ、ベース用エフェクトもかなり充実してるんですがそれ用に備えてるって感じでしょうか。
EQ1。コレはミッドモコモコなMesa MarkIVを使いやすくするためにVカーブっぽく削ってます。あとパッチにソロ用にDRIVEブロックがついてますが普段はODでブーストしない音のが好きなことが最近わかりました。
EQ2。あまりベースEQはわからないけど低めの周波数が多いのでそうなのかな、と。EQは脳筋な私にも使いやすい感じで◎。
・ペダルの踏み心地などについて。小さいペダルは初めてなのですがボリュームにしろワウにしろ一気に上がってくる感覚がイマイチ使いづらいなと思いました。エクスプレッションの接続はできないので外部ペダルも使えません。
それに加えペダルの押し込みでオンオフが出来るのはいいんですがあまり力を加えなくてもスイッチが入っちゃうみたいで踏み込んで体重乗せると結構な確率でオンオフ入れ替わってしまうのもいただけません。
・あとはスイッチングについて。GP-100はパッチ切り替えモードとパッチ内の選択したエフェクトのオンオフをするストンプモードってのがあります。両モードともパッチ切替での音切れが全く気にならないレベルなのはすごくいいのですが、スイッチの部分をちょっと長めに踏み込むとモードが勝手に切り替わってしまいます。わかりますかね?長いこと踏み込むとかじゃないんですよ。ちょっと体勢の関係で1秒程度グッと踏み込むだけでモードが切り替わってしまうのにそれを解除するためにパラメータノブをいじって別パッチに切り替えなきゃいけないとか、そういう事故が割と起きました。軽く踏む、踏み込みすぎない、とかを意識する必要があって個人的にライブで使��のがちょっと怖くなりました。切り替わらないように設定するようなのも今のところ見つかってません。意外と実装されてたりしたらやりおる...。
・チューナーの精度は高くないです。当然ですね。
・アンプとキャビの不一致が多めです。なぜ純正で揃えなかったと言いたい。なぜこのキャビをチョイスしたんだ?的な感想も出ちゃいます。でも全部不一致なわけじゃないし、マーシャルは同キャビでスピーカー違いとか用意されてることもあるし、サードパーティIRが使えるので許容範囲ですね。Axeみたいな嫌な特徴まで再現してないので使いやすくていいですよ。
ひとまずこんなところで。GP-100はとてもいいと思います。今回はドリムシライブ行こうとしてたメンツでスタジオ入ったんですが、皆それぞれ溜まっていたものが発散できたのか楽しかったみたいで合わせる曲増やして次は遅くとも2月にスタジオ行こうって話なのでしばらく売らないで持ってようかと思います。以上です。
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罕見!美軍偵察機被曝行踪詭異,“疑似直接從台灣起飛”
罕見!美軍偵察機被曝行踪詭異,“疑似直接從台灣起飛”
2020-08-31 07:37 徐璐明
【環球網報導記者徐璐明】美國軍機近期在台灣附近動作頻頻,8月30日,1架美國海軍EP-3E電子偵察機被曝疑似直接從台灣起飛。
據“南海戰略態勢感知”計劃平台8月30日發布的消息,1架美國海軍EP-3E電子偵察機(AE1D91)當天出現在台��以北近空,後經由東海前往日本,軌跡較為異常。這架EP-3E8月29日曾前往台灣南部南海偵察,之後便沒有收到其來自沖繩嘉手納空軍基地的起降信號,疑似是直接從台灣起飛。
據“南海戰略態勢感知”計劃平台8月30日發布的消息美國海軍EP-3E偵察機飛行軌跡
但“南海戰略態勢感知”計劃平台也表示,美國軍機詭異的飛行軌跡也不排除信號錯誤導致軌跡偏差的情況。目前暫未看到台灣方面對此事的回應。
美國軍機近期在台灣附近活動頻繁,此前也曾被曝出飛越台灣空域或是在台灣起降,但這樣的情況相當罕見。台媒8月19日曾報導稱,網傳美軍一架EP-3E電偵機18日進入北台灣空域穿梭飛行,更疑似在松山機場降落。不過,台軍軍方官員對此私下表示,並無此事。台北航空站則表示,若有軍機降落,屬於軍方管轄範圍,因此不就此事發言。
在6月9日,美國海軍一架波音C-40運輸機9日上午從日本沖繩起飛後,飛越台灣上空,飛離後持續往台灣西南部方向前進。有台媒爆出美軍機在台灣機場“降落五分鐘”,對此台防務部門發言人史順文回應稱,美軍機確實航經台灣上空,但並未在台灣任何一個機場降落。
美國海軍EP-3E電子偵察機
2015年4月1日,兩架美國F-18戰��機曾因機械故障“迫降”台南機場。台軍方表示,這是基於人道立場和依照國際慣例,協助美國軍機降落,排除故障。
對於美國軍機在台灣空域的飛行行為,外交部發言人華春瑩曾表示,美方此舉嚴重違反國際法和國際關係基本準則,中方對此堅決反對、予以強烈譴責。中方敦促美方恪守一個中國原則和中美三個聯合公報規定,立即威樂官網威樂評價威樂台灣美國威樂
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停止此類非法、挑釁行徑。中方將採取一切必要措施,堅決維護國家主權、安全、發展利益。
中國社科院台灣香港澳門法研究中心主任陳欣新也曾表示,如果美軍機降落台灣機場,實際上是一種變相支持台灣擁有所謂“主權地位”的擦邊行為。“根據中美之間三個聯合公報,美國承認世界上只有一個中國,就是中華人民共和國,台灣是中華人民共和國領土不可分割的一部分,所以美國的VigRXVigRX陰莖增大丸威樂增大丸
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軍機飛到台灣上空,如果遇到突發情況需要降落,應該向中華人民共和國政府申請,而不應該是向台灣當局申請。”
大陸國防部也曾用“三個嚴重”回應美軍艦機頻繁現身台海的問題,國防部發言人任國強2020年3月26日曾表示,近一段時VigRX plusVigRX效果VigRX副作用vigrx plus效果vigrx plus副作用vigrx plus官網
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間以來美方在台灣問題上消極動作不斷,嚴重干涉中國內政,嚴重破壞台海和平穩定,嚴重毒化中美兩國兩軍關係,“向台獨勢力釋放錯誤信號,是極其危險的”,中國絕不允許外國勢力打“台灣牌”,絕不容忍任何形式的“台獨”分裂圖謀和行徑。他說,解放軍進行戰備巡航等軍事行動旨在維護國家主權和領土完整,維護台海地區和平穩定,維護兩岸同胞的共同利益。vigrx plus台灣美國vigrxvigrx plus香港VigRX Plusvigrx plus成分vigrx plus用法
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自動運転にも欠かせない電動パワーステアリングの進化に取り組むジェイテクト【人とクルマのテクノロジー展 2018】
クルマの運転に欠かせないステアリングシステム。この分野で近年注目を集めているジェイテクトの取り組みを紹介しよう。 ステアリングのアシスト方式には電動と油圧がある。車重が3tを超えるような大きな車両 (SUVやピックアップトラック)は油圧式が一般的だ。電動パワーステアリング(EPS)が発生させる軸力では限界がある。12Vの電源では電力が足りず、充分な軸力を発生させることができないためだ。 しかし燃���向上や排ガス規制への対応の観点で、大きな車両をEPS化するニーズが高まっている。また、自動運転化に対応させるためにもEPS は必須だ。 そこでジェイテクトでは、大きな力が必要な低速の据え切り時だけ一時的に昇圧する「電動パワーステアリング用補助電源システム」の開発に取り組んでいる。昇圧に用いるデバイス はリチウムイオンキャパシタだ。 上の写真は高出力EPSユニット。デュアルピニオンではカバーできない大型車はラックパラレルタイプのEPSに置き換わる流れ。大型車向けにはラック同軸タイプもあるが、モーターがラックと同軸にあるためエンジンと干渉しがちなのが難。万が一の衝突の際、エンジンを車室に侵入させずに下に落としたい。その場合、レイアウト自由度の高いラックパラレルが好まれる傾向だという。 下の写真はバックアップ電源ユニット。車載バッテリーの電力不足からEPS化が困難だった大型SUVやピックアップトラックをEPS 化する狙いで開発。ラックパラレル式EPSをベースに、リチウムイオンキャパシタを用いた補助電源システムを組み込んでいる。高耐熱化のニーズは強く、農建機、鉄道などからも引き合 いがあるという。高耐熱リチウムイオン電池の開発にも取り組んでいる。 12V電源とEPSの間に充放電コントローラーとキャパシタを直列に搭載するレイアウト。EPSの負荷が低いときにキャパシタに電力を蓄えておき、EPSが大きな電力を要求したときは、12Vの電源にキャパシタの6Vを加え18Vの電圧供給を行なう。この結果、12V時に720Wだった出力は1080Wになる。 「720Wの出力だと、仮にタイヤを動かす力が10kN必要な場合に約400deg/secの操舵角度しか得られません。ところが、補助電源で昇圧して1080Wまで出力を上げると、800deg/sec近くの 操舵角度を得ることができます。1000W程度あれ ば大型車でもEPSを適用できると考えています」 エンジニア氏はそう説明する。またなんらかの 理由で車両電源がシャットダウンすると、EPSが機能しなくなって最悪の場合はハンドル操作が効かなくなる。バックアップ電源としてシステムが有効であれば、アシストは継続される。開発中のシステムは操舵保持であれば3分程度は問題 なく走行でき、緊急時の車両停止まで走行の安全性を保つことができると考えられている。 当初、ジェイテクトは既存のキャパシタメーカーに開発を依頼したが、耐熱性の問題をクリアできず冷却システムが欠かせないことが判明した。冷却システムは大きく重く、搭載性が悪いし、コストがかかる。システムをコンパクトにするには耐熱性の高いリチウムイオンキャパシタでなければならないとの結論に至り、自社で開発する決 断を下した。かつて、リチウムイオン電池の製造設備を基���研究開発した経験があったことが役立った。2019年4月に少量での量産を開始し、ま ずは年間50万セルを供給できるラインを整備する予定だ。 ●Key Person Interview 瀬川 治彦 氏(株式会社ジェイテクト ステアリング事業本部 技術本部 常務執行役員) Q:バスの自動運転の紹介がありましたが、この技術の今後は? A:基本的にOEM(自動車メーカー)様のシステムから信号を受けて、その信号に従って正確な操舵を行なうというのが我々の 役目です。ですから、自動運転のシステムを販売するために開発しているわけではありません。ただし、入力される信号を受けて漫然と動かしているという姿勢では、良いものが提供できないと思っています。そういう意味で、車両の位置を正確に検出するためのデファレンシャルGPSから、前方の状況を把握認識するためのカメラユニット、そして自動運転ECU、システム 全体を経験しておく必要があった。それがバスの自動運転技術です。もちろん、これからも技術開発は続きますし、そういう 意味で進歩は目指すところではありますが、我々のコアとなる 技術は、あくまで操舵系のアクチュエーターとなる、EPSのようなステアリングシステムであり、そこに必要とされる技術を磨き続けることが真の目的です。 Q:伊賀に本格的なテストコースがありますが、 この施設ではどのような役目を担うものですか? A:我々はOEM様から性能要求を受けてから対応しているだけではいけないと考えています。OEM様の要求にいち早く応えるために、我々が提案を行なっていかなければならないと思いますし、また我々がそれだけの経験と能力を持っていないとならない。伊賀テストコースではそのために必要な研究開発を数多く行なっています。そのひとつに、操舵感を定量化するという研究があります。こういう操舵感をOEM様が求めているのではないかというところを、さまざまなベンチマークから見出し、 それを定量データで追ってシステムで再現、部品単位に落とすところまで可能となりました。この活動はかなり我々にとってプラスになっていると思います。ただ、今は時代の転換期です。ステアリングの技術は現在において我々のコア技術ではありますが、未来永劫この延長線上だけでビジネスが続けられるとは思っていません。もっと違う領域にもジェイテクトのコア技術を広げていく必要があるはずです。 バス・トラックなどの大型商用車において、自動運転を含むADAS機能を実現するための電動アクチュエーター付きステアリングシステム。既存の油圧システムと組み合わせ、必要となる操舵トルクを確保。アクチュエーターのコラム同軸配置により寸法増加を最小限としている。 (文:MFi) あわせて読みたい * 【週刊クルマのミライ】材料置換の難関・スプリングの軽量化が可能になった! * トヨタの次世代4WD「E-Four」は、高速までモーター走行が可能。PHV、EV化にも対応か?【人とくるまのテクノロジー展2018】 * 自動運転中にパワーステアリングが故障しても安心・安全!?【人とくるまのテクノロジー展2018】 * NTNが参考出品した電動ブレーキシステムのメリットとは?【人とくるまのテクノロジー展2018】 * 電動化・自動化・安全性が実現す自動車のミライとは? ドイツ・ZF社の取締役が語る【人とくるまのテクノロジー展2018】 http://dlvr.it/QYpWGC
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策工作,都會被軟體取代。就像香港地鐵原有一萬名維修員工,每天上班時都在等十個工頭吵臺北翻譯社完
遠見高峰會第三場論壇以「品牌價值與企業社會責任」為題,主持人政治大學企管學系教授別蓮蒂開宗明義地說:「品牌價值與社會臺北翻譯社責任,正是目前對企業最重要的兩個議題!」別蓮蒂指出,台灣消費者過去多以價格和功能來檢視企業提供的產品或服務,喜歡俗又大碗的划算產品。後來注意到品牌代表的服務、可靠度與信任感,購買產品不再是單純的消費行為,更能彰顯個人的身分地位與生活風格。
「但還有沒有更多品牌內化的精神,是對社會更有意義的?」別蓮蒂指出,當消費者希望購買對社會具有正面意義的產品,企業的品牌就會跟環境、社會產生更多正面關連,形成一股實踐企業社會責任的強烈呼籲。
中華郵政是台灣最老牌的國營服務業之臺北翻譯社一,即便今日網路科技無遠弗屆,但台灣人的日常生活還是少不了中華郵政。
昇恒昌則是國內免稅商店的旗艦品牌,長年在機場第一線替台灣樹立形象。
高房價始終高居民怨排行榜,多年來投入社區營造、志工服務的信義房屋,為預防投資客炒作,有一套優先服務一般客戶的篩選機制。
來自新加坡的麵包新語(Bread Talk)創辦人郭明忠,曾在台灣住過10年,2003年獲得鼎泰豐授權,把台灣美食帶出國門。 臺北翻譯社
與談者咸認,要打造良善的品牌形象、貫徹企業社會責任,須先取得員工認同,守住立業初衷,並積極回應社會需求,乃是不二法門。以下為論壇精華內容:
主持/政大大學企管系教授 別蓮蒂
與談/中華郵政董事長 翁文祺、昇恒昌董事長 江松樺、信義房屋總經理 薛健平、麵包新語創辦人 郭明忠
〉翁文祺
讓員工快樂,是企業能做的最大公益
在食安風暴的陰影下,談品牌價值跟企業社會責任,很讓人感慨。名譽是人的第二生命,對企業來說,品牌也如同企業的第二生命。臺北翻譯社
其實品牌是可以算出價值的,根據經濟部的資料,台灣現在品牌價值最高的是科技業的華碩(ASUS),品牌價值將近18億美元。第二名將近15億美元,是哪一家?就是康師傅(頂新集團)。這次事件,真的給所有人扎扎實實的教訓。
中華郵政是國有企業,不上市、也不公開發行,很難算出有多少品牌價值。有人問我,中華郵政的品牌資產在哪?是2.6萬名的員工?6.4兆的資金?還是多達1300個的服務據點?
其實中華郵政最大的品牌資產,是來自全民的臺北翻譯社「信賴」。我到中華郵政剛滿一年,當時以為交通部葉匡時部長找我來,是擔心中華郵政快經營不下去了。後來發現雖然本業不賺錢,但它的郵政、儲蓄和壽險,都是全國最大,藉由投資和資產活化,這幾年沒有賠過錢,2013年EPS(每股盈餘)還有3塊錢。
但我觀察一陣子,卻看到令人懼怕的事實,中臺北翻譯社華郵政的員工沒有很快樂。我找到一個答案,就是2007年郵政總局「公司化」,當時公司引進現代管理工具,業績和財務變成主要考量,做了一輩子的郵差,突然要背負業績,結果就是不快樂。服務品質下降,顧客滿意度和來客率也掉下來,形成負面循環。
於是我想,既然公司的獲利能力沒有大問題,那可不可以讓獲利和公益各占一半,取得平衡?
對內,我們換掉制服、招牌、更改局內的動線,並增加廁所數量。這些改變是想讓員工和顧客知道,郵局是個快樂的地方臺北翻譯社。對外,我們有將近一萬名郵差,很多人都在平常送信過程中幫忙照顧偏鄉的獨居老人,每年大約服務5.3萬人次,類似國片《海角七號》「死信活投」的故事不斷在上演。只要是有公益性質的服務,高層都會鼓勵。讓大家覺得工作有尊嚴、受人尊重。
能讓2.6萬名員工快樂,背後就有10萬個快樂的家人,每天又能感染幾十萬名顧客,這就是企業能做的最大公益。企業不能再把員工看成生產的「設備」��「成本」,應視為「資產」。如果你的老闆不知道、甚至不關心員工快不快樂,不妨換掉老闆吧。
〉江松樺
員工主動當志工 提升服務熱忱
昇恒昌已有19年,我創辦昇恒昌之前,是代臺北翻譯社理國際精品品牌。以前出國採購經過很多國際機場,相較之下台灣的機場很空洞,缺少服務品質,當時我就想,如果商品能賣到機場該有多好,才進入免稅商店的經營事業。
過去在精品業累積的信用,讓我獲得一定的信任。因為代理商品必須買斷,過季產品必須自己處理,成本高,加上店面和人員也得自己訓練,管理能力也要很強。
昇恒昌所有的新進員工,都會收到《弟子規》臺北翻譯社《了凡四訓》等書籍,從中了解孝親、因果循環等觀念,這些書不只看看,主管要以身作則。
我們也成立三個基金會,分別在救濟、教育與觀光領域盡一份力。昇恒昌的核心價值,是「公共利益導向」而不是私人企業導向。
我們的6000名員工都是志工,常到台東、花蓮等偏鄉服務。這個機制感動很多員工,既然都能服務獨居老人,何況是對待顧客?也會更重視服務。
經過這樣的文化薰陶,每月的服務案例分享臺北翻譯社,都會聽到令人感動的故事。例如,有位近視900度的客人,出國前弄丟了眼鏡,機場也沒有驗光師,我們的服務人員就把自己的眼鏡借給她,結果下班時還得拜託同事載她回去。我們也捐了不少AED(自動體外心臟去顫器)放在機場,員工都要受訓,去年有位男士突然心肌梗塞,結果被一位女員工急救回來,報紙大幅報導。
不久前有個「全世界最好睡的機場」排行榜調查公布出來,桃園國際機場排亞洲第五,那些舒服的睡椅就是昇恒昌提供的。
企業要永續,除了創新,也應善盡社會責任,這不僅是責任,更是義務。因為品牌的價值,就是建立在企業與消費者之間的信賴。臺北翻譯社
〉薛健平
立業宗旨 定調經營與責任準則
20年前談企業責任和品牌價值還不太流行,今天這話題已成顯學。我在信義房屋快25年,信義並沒有刻意要塑造品牌,因為企業經營本來就是在實踐社會責任。兩者之間的關係,就好像陰天出門要帶傘,不然就會淋到雨。
為什麼會這樣說?這跟企業���文化與理臺北翻譯社念有關係。信義的立業宗旨很清楚,也訴諸文字,共有70字,每位新人或主管,不論是業務、資訊或財務人員,都要上一堂「認識信義的經營理念」課,一次90分鐘,由董事長(周俊吉)或總經理負責,我至少就講過300堂。
信義的立業宗旨不是寫來看的,而是拿來用的臺北翻譯社;公司在設立制度或決定決策時,都會參考。
1981年進入房仲業時,我們的董事長很年輕,他找的業務人員也多才從大學畢業。但老闆和員工都沒有什麼經驗,要怎麼跟同業競爭呢?很簡單,就照著書上寫的做,企業經營必須對同仁好、對顧客好、對股東好。
有些人認為台灣房價高,都是房地產業者炒作的,但我們在1990年就建立了投資客名單資料庫,如果一般客戶跟投資客看中同一臺北翻譯社個物件,我們會先賣給一般客戶。公司也規定,物件上市前30天不准賣給投資客,否則會遭到懲處。
對其他企業來說,頻繁交易的客戶才是最臺北翻譯社有價值的好客戶,但我們反而把這樣的客戶排到後面去。因為信義的立業宗旨是為了服務社會大眾,要維持交易的公平跟合理。企業必須在業績和社會責任之間,找到平衡。
〉郭明忠
品牌危機處理 應該迅速且透明
我是新加坡人,在台灣住了10年。談到品牌,其實我沒什麼太大創見。我從小喜歡美的事物,不太喜歡念書。
來台灣報考國立藝專,就是想深造美學,後來沒考上,又不想花完錢就回家,為了生活,我跟馬來西亞朋友跑單幫,去香港批東臺北翻譯社西回台灣賣,希望有天衣錦還鄉。
當時我住在永和,有天走過一家自助餐店,聞到魯肉飯的香味,顏色又很漂亮,就坐下來。結果魯肉飯30元,但我的口袋裡只有20元,當下老闆指著我罵,後面有個老先生幫我付了錢才沒事。那位老闆,激勵了我的創臺北翻譯社業心。
在台灣磨練10年,讓我學會怎麼做餐飲,知道做品牌就是要跟別人不一樣,求新、求變、求差異。
之後我回到新加坡,在2000年創立麵包新語,定位成一個趣味、流行、創意的生活品牌,讓人知道麵包是有生命的,在製作過程中,它會發酵、膨脹。幾年前四川發生大地震,我們做了熊貓形狀的麵包義賣,義賣臺北翻譯社所得也捐給中國大使館。
餐飲業,除了要給客人最好的原物料,還得兼顧健康跟安全,過程中有許多細節要把關,採購也要謹慎小心,因為風險很高。
2013年,我們在杭州出了點狀況,有一家供應商的麵粉過期。當時危機處理,我們先取得官方、供應商,以及國際採購的依臺北翻譯社據,並按照風險評估將數據資料公布在所有門市通路,讓大家放心,也化解了危機。
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行動科技是時下最紅的話題之一,不論是銀行、電信業還是電視台,都必須注意它的發展,因為行動科技已經影響到他們的創新競爭力與客戶經營。而當網路社群時代來臨,一個臉書朋友轉貼的消息,可能比編輯精心選出的每日頭條,更吸引人。在這個衝擊下,傳統媒體的價值在哪裡,又如何永續經營,也是一個不可避免的課題。
遠見高峰會第四場論壇即以「行動與社群時代的制勝之道」為題,主持人聯合報總編輯游美月首先指出,面對行動社群的時代,不必過度憂慮,但是態度要積極。聯合報也早已開始把數位化轉型當做重要創新方針。
正如與會者之一中華電信前董事長、交通大學榮譽教授呂學錦所形容,行動科技與網路技術漸趨成熟,就像久盼的東風來了,可以讓臺北翻譯社傳統媒體等業者起飛得更高。但是,起飛也要順勢而為。把客戶當中心、結合異業合作,多多互相學習,就是成功的關鍵。以下是論壇的精華內容:
主持/聯合報總編輯 游美月
與談/交通大學榮譽教授 呂學錦、臺灣銀行董事長 李紀珠、唯眾傳媒創始人、總裁 楊暉
〉李紀珠
搭上行動支付 銀行拓展新商機
不少人對於2014年9月初,台灣剛通過臺北翻譯社的第三方支付專法,很關心。其中牽涉到熱門的行動金融潮流,在對岸中國大陸,也已經開始發展。我是持正面的看法,希望能從中找到路,但是中間牽扯到風險控管,要有配套。
許多人都說,為何行動支付等創新的金融服務,在台灣的進度跑得比中國大陸慢?因為台灣的銀行業務走的是成文法,政府說可以做的事情,才可以做;沒說的事情就不能做。不像其他產業,許多法律沒說到的地方,業者仍然可以儘量去嘗試。
台北捷運公司十多年前,想要申請儲值服務,就曾面對成文法帶來的困境。因為法律規定,儲值是面對不確定的大眾,吸收錢進來,叫存款,只有銀行可以作。當年要開放時,就被這個觀念一直卡住,因為沒有法源可以處理臺北翻譯社。
其實大陸銀行法也是成文法,但當地管理機關在思惟上卻不會把儲值當做存款,而是當做一個創新的儲值工具,這樣就可以避開傳統對存款的定義,放得比較開。
未來網路業者除了支付之外,還能不能切入其他理財業務,的確是後續要思考的問題。
但是,政府不是不願意方便業者做生意臺北翻譯社,而是必須照顧多方面向,包括消費者保護和金融秩序安定,需要多方考慮。
例如,目前國內第三方支付專法,仍未囊括類似阿里巴巴餘額寶的業務。由於這個業務牽涉複雜,需要更高度的風險控管,要有配套後才能考慮開放。
網路在許多行業都是破壞創新者,金融業尤其是。在此趨勢下,銀行業勢必得面臨不少挑戰。
首先,網路金融以電子商務平台作為發臺北翻譯社展基礎,再加上整合金流、物流及資訊流,擁有這樣的優勢,將威脅傳統金融業者的匯款與代收、代付業務。
例如,支付寶提供的支付服務內容,除網路商品買賣交易,還包括代繳水電費、電話費等。
其次,網路金融具備直覺、便利且交易成本低等特點,對於微型企業及個人戶相當有吸引力。例如阿里金融的小額融資貸款,也可能稀釋傳統銀行業的小額貸款業務等。
但從另一個角度來看,互聯網金融是順著當前電子商務潮流的發展而崛起;同樣地,銀行業亦可掌握這股趨勢,拓展新的經營臺北翻譯社商機。
〉呂學錦
法規要與時俱進 開放行動金流
1981年行動通訊科技才剛開始在全球實驗室被研發出來。經過了30多年的發展,現在已經很巧妙地和固網科技相連接,成為行動網路,也徹底改變了我們的娛樂和社交生活。
2009年到2014年,人均手機使用時間擴大3倍,從48分鐘到120多分鐘,行動上的語音分量降到只有20%,可以見得整個溝臺北翻譯社通的趨勢都已轉變。
2014年全球使用網路服務的活躍用戶數已超過10億人,說明語音傳統通話量已有明顯被取代的趨勢。行動與網路社群的討論量大增,而且不只是臉書與WeChat這種大社群,許多小的朋友圈社群,因為深度更深,也很有潛力。
當行動社群時代來臨,各行各業該怎麼因應?尤其4G比起3G下載速度最少三倍,這麼快的速度,很多事情照理說會作得更好。 臺北翻譯社
以前行動網路只到3G的水準,下載影音很慢,現在4G來了,上傳速度快上10���。換句話說,以前是欠東風;現在則是已把東風引進來,許多承載內容的風箏正在等著起飛。
電信業做好基礎建設,還需要行動平台提供更多好玩的資訊、創新服務來刺激消費者使用。未來,這也絕對可以為電信業者帶來新臺北翻譯社的加值機會。
許多好的、創新的產品與服務,只要能把行動社群這個思惟考慮進來,一定會做得更好。
電信業也因為行動網路,可以在跨領域做創新,但也需要更寬廣的開放環境。例如,除了資訊流,如果電信業也能協助行動金流,絕對可以得到加值效果。換個角度來說,金融業可以是電信業一部分的營業項目,這臺北翻譯社種跨業整合以前沒有,現在絕對可以去做,希望不要被法條綁死。
台灣的區域整合進度,是2014年很重要的話題,網路空間的發展,應該要有更多更寬廣的思惟,也許也能透過網路來達成。
舉例來說,面對面的、用官方形式促成的區域經濟整合,有時不一定順利,但若在相對低度管制的虛擬空間,因為自由度大,說不定更能促成各種台灣加入國際組織的未來機會。
以行動社群來說,關鍵就是以客戶為臺北翻譯社中心的思惟,例如大陸小米機的產品設計,就是採用行動社群的想法,讓所有客戶都參與。
小米機的團隊,可以時時上網和網友互動,了解消費者真實使用小米機的感受,再回來改善手機。這種做法,可以讓它快速超越在研發中心裡悶頭做事的團隊。是相當先進的創新思惟。
〉楊暉
內容製作要轉型 以用戶為中心
人們現在已從看電視,到了用臺北翻譯社電視的時代;從觀眾,變成用戶;更從吸引目光,到吸引消費的時代。這中間已經改變了所有影音傳播的方式。
以前做一小時的節目,一定得把它全看完,現在可以用手機,用筆電或平板,用接力的方式在辦公室或家中看完。傳播方式也變成碎片化,不能再思考它是一個單一的產品了。
我曾在湖南衛視服務了11年,發現2014年這個電視台有個最紅的節目叫《爸爸去哪兒?》背後吸引的廣告資金已高達3.9億人民幣。
《爸爸去哪兒?》節目延伸出來的遊臺北翻譯社戲產品,每天有200萬的上網人氣;而我自己和親友,曾經私下去電影院看它的同名電影特別版,也是人潮爆滿,7億人民幣票房,這就是粉絲的力量。
這個節目已經不只是單一的產品,而是全媒體的產品。
傳統製作內容的業者要轉臺北翻譯社型,中心的轉變很重要,從產品為中心,變成用戶為中心。至於社群的建立也就是把個人體驗,變成社群認同的體驗。抓住這些轉變,才能讓現在面臨困境的內容業者走向春天。
又如,由唯眾傳媒製臺北翻譯社作,在中國大陸相當成功受到關注的網路電視節目《你正常嗎?》現在光是一季就有破億廣告收入。第二名與第三名節目加起來的網路點擊量,還沒有它高。
我也透露一些幕後製作的策略。其實這個節目背後是用數據在做精密管理,看網友點擊的數量與社群行為,來改善節目。與其說是這些業者在做節目,不如說是觀眾在一起幫忙業者做節目。這些新觀念都是以前做電臺北翻譯社視的業者難以想像的。
行動網路很多時候也要順勢而為。例如可口可樂,出了一個訂製瓶,為何會被注意到呢?
有個朋友有天拿來一瓶可樂,上面有我的名字,我非常驚喜。像是許多學生,以後可以拿「學霸瓶」,表示考運亨通,或者「懷舊瓶」,這些都是可以從網路社群的思惟經營出新的商品與服務。
我有一個朋友,竟然可以在短短時間臺北翻譯社賣出8000套圖書,很短的時間賣出去,還不跟你說賣的是什麼書。他做生意的方式,比我厲害多了。只能說在這樣的時代,很多事情都是好生意,連賣自己粉絲都是生意。
在行動網路時代,怎麼把電商遊戲化,產品社群化?我認為有幾點一定要做到。首先,要去找新的通路,並且把新的商業模式找出來,不能只思考網路工具。另外,在網路跨領域、跨產業的破壞創新發展上,電信臺北翻譯社與金融這兩個產業,若當做是硬體,數位內容就是軟體。
若用另一個角度來看,前面這兩個是理科男,後面是文科女的世界;若要從電信與金融這兩個產業連結網路內容,最好能連結臺北翻譯社兩者的理性與感性,才能抓到關鍵,才會成功。
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充滿活力與創意的冒險人才,是帶動經濟成長與文明社會發展的關鍵者。台灣在二次大戰後迎接史上第一次創業潮,打造出台灣亞洲四小龍的經濟奇蹟;中國大陸從1979年改革開放後,至今創業風潮不斷,可能在2020年前超越美國。
然而,從創意到創業,都需要人才與資金,華人企業究竟要如何在這股風潮下趁勢而為?遠見高峰會第五場論壇,由工業技術研究院董事長蔡清彥主持,邀請天使投資人美圖網董事長蔡文勝,以及之初創投合伙人林之晨,討論如何用創意打造未來明星。
蔡清彥認為,創意就是跳脫既有的架構、逆向思考、以前沒有過的點子,也可以是取代或重組各種新舊元素的無限變化。「如果能夠把這些創意一步步轉化成具體實現的產品,或是可行的商業模式,就是進入創新過程,」蔡清彥指出,雖然工研院的創新偏向硬體,和網路的軟體創業不同,但都需要充滿活力和冒險的人才。
2000年進入互聯網領域後,短時間內即成為大陸網域投資專家的蔡文勝,點出台灣發展行動互聯網的五大難題。儘管如此,他認為台灣的人才和管理水準仍具優勢,未來也將有無限可能。
身為1999年網路創業先行者的林之晨感慨地說,當初台灣電子商務的發展其實是和世界同步,然而他2010年回到台灣時,竟發現台灣沒有參與美國電子商務在社群網絡的巨變;但是現在台灣仍有機會,必須在這關鍵的十年急起直追。以下是論壇精華:
主持/工業技術研究院董事長 蔡清彥
與談/美圖網董事長 蔡臺北翻譯社文勝、之初創投合伙人 林之晨
〉蔡文勝
行動上網五大難題 要儘快解決
台灣互聯網的起步時間其實和大陸差臺北翻譯社不多,當時美國的創投資金幾乎是同時進入大陸和台灣,只不過2000年互聯網泡沫化之後,台灣互聯網就此一蹶不振,而大陸卻是蒸蒸日上。
台灣發展行動互聯網有五大問題,首先,台灣的用戶規模太小,只有2300萬人口,網民最多也只有1200萬。因此,互聯網泡沫化後,大陸仍可源源不絕地獲得美國創投資金的挹注,但台灣卻再也沒有獲得關注。
第二,台灣重服務,輕創新。台灣的代工,以臺北翻譯社及講究服務和管理的企業,發展得很好,但對產品和品牌的創新稍嫌薄弱。大陸過去也是為人代工,但現在已經急起直追開始創立品牌。
第三,台灣重工業,輕互聯網。全球幾個在高科技領域名列前茅的國家,如德國、日本和台灣,在互聯網領域都沒有取得重大成就。
第四,台灣重輩分、輕人才。台灣年輕人從科員爬到副總,沒有20年辦不到;但在互聯網必須敢於跨級命令,不一定要按部就班。美國西岸的互聯網發展得比東岸好,因為他們有魄力,敢直接讓一個優秀的前台員工升成副總。不久前才上市的阿里巴巴,20個合伙人中就有一個是前台員工。
最後,台灣講究規則,忽視了效率。我先前投資的遊戲公司4399,想到台灣設分公司,整個程序辦下來竟需要半年。最近美圖秀秀也臺北翻譯社想進入台灣,過程一樣繁瑣。面對互聯網企業,如果再用這種效率,真的很難有發展。大陸的規章制度也相當繁瑣,但懂得變通,就會產生新浪模式。
互聯網從誕生到現在,一直有泡沫,但泡沫完之後,還會創造出更大的泡沫,這說明互聯網還有很多潛能和能量尚未爆發。互聯網從90年代末到現在,改變了獲取資訊的方式、娛樂方式、購物的習慣,現在就連溝通方式和社交關係都被改變了。
但我認為這些改變只是開始,接下來還有臺北翻譯社更大的改變即將展開。台灣很多寺廟香火鼎盛,大陸已經出現很多網站,讓網友可以在網路設立先祖的牌位,隨時都可上網祭拜,清明節時的點擊量都是以幾千萬、幾億在計算,這就是殯葬業的變革。
又如,五年前興起的物聯網,未來不是只臺北翻譯社有電腦能夠連上網,任何物品都可以是一個傳感器,發展出智慧家庭。
例如燈不只是照明,還能播放音樂,變換色彩,行李箱也可以計算重量,所有的產業都將進入根本性的變革,唯有深入其中並參與改變,才不會被拋棄。
台灣擁有人才、水準 就欠缺環境
雖然台灣目前在互聯網的發展落後大陸,但台灣具備優秀的人才、管理水準和服務精神,缺少的就是環境。
不過,互聯網最終的發展,將會彌平大陸和台灣之間的差異,包括文化、宗教、地域或政治的不同,統統可以被打破。20、30年後,臺北翻譯社將不再存在國家的分別,而是分別屬於臉書、微信、推特等基於某個興趣愛好組成的群體,屆時如何利用網路進行二次創業,進行更多改變,才更有意義。
〉林之晨
進軍東南亞市場 台灣極具優勢
1999年我在台灣第一次創業,做的是電子商務,當時台灣的電子商務其實是走在世界前端,和美國並駕齊驅。2002年我到北京拓展中國市場,百度看了我們製作的搜尋引擎,還認為技術上比他們先進五至十年。我在美國待了六年,2010年回到台灣時,發現在美國社群媒體興起的過程,台灣居然沒有關心、臺北翻譯社參與其中。
我必須很痛心地說,台灣的互聯網在泡沫之後空白了十年,這十年很可能是台灣非常決定性的十年,所以我們現在必須努力追趕臺北翻譯社。因為之後的物聯網仍需要軟體的加持,如果台灣缺乏互聯網的軟體生態系,在這場全球性的競爭中將失去參賽權。
過去四年,台灣有了一點點進步。雖然規模仍比不上中國動輒幾千萬、上億的用戶,但全世界沒有一個地方,消費者上網購物五小時內,商品就會送抵家中,只有台北做得到。
台灣零售市場規模有3兆8000億元,臺北翻譯社電子商務一年的產值接近5000億元。
台灣電子商務占零售業的穿透率有15%,遠高於中國的8%,美國的6%,以及英國和韓國的10%。
不只如此,台灣的電子商務也發展出活潑的商業模式,包括像PChome購物中心、Yahoo購物中心的B2C商業模式,或是商店街臺北翻譯社B2B2C的商業模式,雅虎拍賣C2C的商業模式,甚至像lativ網路原生品牌的商業模式等。
很多人認為台灣市場不大,何不到中國發展,但我認為,台灣的互聯網公司絕大多數沒辦法到中國,因為缺乏天時、地利、人和、資源等條件,也不懂當地市場。
未來的20年,台灣要面對的是東南亞這個5、6億人口,快速成長的市場。
像中國、美國這樣的大國,比較難以適應這種小國競爭,但對台灣來說,這種市場規模剛剛好。而且就算中國或美國企業去東臺北翻譯社南亞發展,都要克服語言障礙,台灣人並沒有先天上的劣勢。
目前東南亞電子商務占零售市場的比例,可能只有0.1~0.2%。台灣應該和東南亞當地的企業合作,把這個市場當作台灣未臺北翻譯社來發展的重要腹地。
台灣還有一個優勢就是,由於互聯網企業絕大多數都是中小型,大部分不是被購併,就是要去找一個對中小企業友善的市場。台灣是全世界極少數對中小企業友善的市場,目前已有十幾家遊戲公司和三、四家電子商臺北翻譯社務公司在台灣掛牌。台灣應該更積極開放市場,成為電子商務及網路遊戲公司上市集資的中心,台灣在互聯網這個未來產業中,才有制高點。
很多人擔心網路還會再有泡沫,我也認臺北翻譯社為有一個巨大的泡沫,但泡沫的不是網路,而是所有不在網路裡的企業。因為現在消費者花在網路上的時間和金錢愈來愈多,如果以每年20%的成長來計算,未來不可限量。
這個巨大的泡沫存在已久,也是台灣臺北翻譯社網路空白十年的原因。台灣活在一個自以為網路不會影響到自己的泡沫裡,我們應趕快戳破這個泡沫,鼓勵尚未參與網路的企業,趕快投入。台灣唯有成為一個領先參與網路臺北翻譯社的社會,才有未來。
未來低階白領工作 將被軟體取代
網路的基本精神就是與時俱進,速度快過傳統習慣的速度,因此需要大量的軟體人才,不斷推動產品的與時俱進。我認為,未來世界將只剩下兩種人才,一種是開發軟體人才,另一種是被軟體告知工作的人才。
未來所有低階白領所做的日常決策工作,都會被軟體取代。就像香港地鐵原有一萬名維修員工,每天上班時都在等十個工頭吵臺北翻譯社完架才派工給他們。後來香港地鐵開發了一種軟體,維修工人只要一打卡,軟體馬上就派工給他,工頭的工作也被取代。
台灣不只要做網路產業優先參與的社會,更要做網路產業人才優先培育的社會。現在的教育制度必須全面改革,大量培養軟臺北翻譯社體人才,才能培育出未來需要的人才。如果仍使用20世紀的教育方式,將無法存活於21世紀。
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策工作,都會被軟體取代。就像香港地鐵原有一萬名維修員工,每天上班時都在等十個工頭吵臺北翻譯社完
遠見高峰會第三場論壇以「品牌價值與企業社會責任」為題,主持人政治大學企管學系教授別蓮蒂開宗明義地說:「品牌價值與社會臺北翻譯社責任,正是目前對企業最重要的兩個議題!」別蓮蒂指出,台灣消費者過去多以價格和功能來檢視企業提供的產品或服務,喜歡俗又大碗的划算產品。後來注意到品牌代表的服務、可靠度與信任感,購買產品不再是單純的消費行為,更能彰顯個人的身分地位與生活風格。
「但還有沒有更多品牌內化的精神,是對社會更有意義的?」別蓮蒂指出,當消費者希望購買對社會具有正面意義的產品,企業的品牌就會跟環境、社會產生更多正面關連,形成一股實踐企業社會責任的強烈呼籲。
中華郵政是台灣最老牌的國營服務業之臺北翻譯社一,即便今日網路科技無遠弗屆,但台灣人的日常生活還是少不了中華郵政。
昇恒昌則是國內免稅商店的旗艦品牌,長年在機場第一線替台灣樹立形象。
高房價始終高居民怨排行榜,多年來投入社區營造、志工服務的信義房屋,為預防投資客炒作,有一套優先服務一般客戶的篩選機制。
來自新加坡的麵包新語(Bread Talk)創辦人郭明忠,曾在台灣住過10年,2003年獲得鼎泰豐授權,把台灣美食帶出國門。 臺北翻譯社
與談者咸認,要打造良善的品牌形象、貫徹企業社會責任,須先取得員工認同,守住立業初衷,並積極回應社會需求,乃是不二法門。以下為論壇精華內容:
主持/政大大學企管系教授 別蓮蒂
與談/中華郵政董事長 翁文祺、昇恒昌董事長 江松樺、信義房屋總經理 薛健平、麵包新語創辦人 郭明忠
〉翁文祺
讓員工快樂,是企業能做的最大公益
在食安風暴的陰影下,談品牌價值跟企業社會責任,很讓人感慨。名譽是人的第二生命,對企業來說,品牌也如同企業的第二生命。臺北翻譯社
其實品牌是可以算出價值的,根據經濟部的資料,台灣現在品牌價值最高的是科技業的華碩(ASUS),品牌價值將近18億美元。第二名將近15億美元,是哪一家?就是康師傅(頂新集團)。這次事件,真的給所有人扎扎實實的教訓。
中華郵政是國有企業,不上市、也不公開發行,很難算出有多少品牌價值。有人問我,中華郵政的品牌資產在哪?是2.6萬名的員工?6.4兆的資金?還是多達1300個的服務據點?
其實中華郵政最大的品牌資產,是來自全民的臺北翻譯社「信賴」。我到中華郵政剛滿一年,當時以為交通部葉匡時部長找我來,是擔心中華郵政快經營不下去了。後來發現雖然本業不賺錢,但它的郵政、儲蓄和壽險,都是全國最大,藉由投資和資產活化,這幾年沒有賠過錢,2013年EPS(每股盈餘)還有3塊錢。
但我觀察一陣子,卻看到令人懼怕的事實,中臺北翻譯社華郵政的員工沒有很快樂。我找到一個答案,就是2007年郵政總局「公司化」,當時公司引進現代管理工具,業績和財務變成主要考量,做了一輩子的郵差,突然要背負業績,結果就是不快樂。服務品質下降,顧客滿意度和來客率也掉下來,形成負面循環。
於是我想,既然公司的獲利能力沒有大問題,那可不可以讓獲利和公益各占一半,取得平衡?
對內,我們換掉制服、招牌、更改局內的動線,並增加廁所數量。這些改變是想讓員工和顧客知道,郵局是個快樂的地方臺北翻譯社。對外,我們有將近一萬名郵差,很多人都在平常送信過程中幫忙照顧偏鄉的獨居老人,每年大約服務5.3萬人次,類似國片《海角七號》「死信活投」的故事不斷在上演。只要是有公益性質的服務,高層都會鼓勵。讓大家覺得工作有尊嚴、受人尊重。
能讓2.6萬名員工快樂,背後就有10萬個快樂的家人,每天又能感染幾十萬名顧客,這就是企業能做的最大公益。企業不能再把員工看成生產的「設備」或「成本」,應視為「資產」。如果你的老闆不知道、甚至不關心員工快不快樂,不妨換掉老闆吧。
〉江松樺
員工主動當志工 提升服務熱忱
昇恒昌已有19年,我創辦昇恒昌之前,是代臺北翻譯社理國際精品品牌。以前出國採購經過很多國際機場,相較之下台灣的機場很空洞,缺少服務品質,當時我就想,如果商品能賣到機場該有多好,才進入免稅商店的經營事業。
過去在精品業累積的信用,讓我獲得一定的信任。因為代理商品必須買斷,過季產品必須自己處理,成本高,加上店面和人員也得自己訓練,管理能力也要很強。
昇恒昌所有的新進員工,都會收到《弟子規》臺北翻譯社《了凡四訓》等書籍,從中了解孝親、因果循環等觀念,這些書不只看看,主管要以身作則。
我們也成立三個基金會,分別在救濟、教育與觀光領域盡一份力。昇恒昌的核心價值,是「公共利益導向」而不是私人企業導向。
我們的6000名員工都是志工,常到台東、花蓮等偏鄉服務。這個機制感動很多員工,既然都能服務獨居老人,何況是對待顧客?也會更重視服務。
經過這樣的文化薰陶,每月的服務案例分享臺北翻譯社,都會聽到令人感動的故事。例如,有位近視900度的客人,出國前弄丟了眼鏡,機場也沒有驗光師,我們的服務人員就把自己的眼鏡借給她,結果下班時還得拜託同事載她回去。我們也捐了不少AED(自動體外心臟去顫器)放在機場,員工都要受訓,去年有位男士突然心肌梗塞,結果被一位女員工急救回來,報紙大幅報導。
不久前有個「全世界最好睡的機場」排行榜調查公布出來,桃園國際機場排亞洲第五,那些舒服的睡椅就是昇恒昌提供的。
企業要永續,除了創新,也應善盡社會責任,這不僅是責任,更是義務。因為品牌的價值,就是建立在企業與消費者之間的信賴。臺北翻譯社
〉薛健平
立業宗旨 定調經營與責任準則
20年前談企業責任和品牌價值還不太流行,今天這話題已成顯學。我在信義房屋快25年,信義並沒有刻意要塑造品牌,因為企業經營本來就是在實踐社會責任。兩者之間的關係,就好像陰天出門要帶傘,不然就會淋到雨。
為什麼會這樣說?這跟企業的文化與理臺北翻譯社念有關係。信義的立業宗旨很清楚,也訴諸文字,共有70字,每位新人或主管,不論是業務、資訊或財務人員,都要上一堂「認識信義的經營理念」課,一次90分鐘,由董事長(周俊吉)或總經理負責,我至少就講過300堂。
信義的立業宗旨不是寫來看的,而是拿來用的臺北翻譯社;公司在設立制度或決定決策時,都會參考。
1981年進入房仲業時,我們的董事長很年輕,他找的業務人員也多才從大學畢業。但老闆和員工都沒有什麼經驗,要怎麼跟同業競爭呢?很簡單,就照著書上寫的做,企業經營必須對同仁好、對顧客好、對股東好。
有些人認為台灣房價高,都是房地產業者炒作的,但我們在1990年就建立了投資客名單資料庫,如果一般客戶跟投資客看中同一臺北翻譯社個物件,我們會先賣給一般客戶。公司也規定,物件上市前30天不准賣給投資客,否則會遭到懲處。
對其他企業來說,頻繁交易的客戶才是最臺北翻譯社有價值的好客戶,但我們反而把這樣的客戶排到後面去。因為信義的立業宗旨是為了服務社會大眾,要維持交易的公平跟合理。企業必須在業績和社會責任之間,找到平衡。
〉郭明忠
品牌危機處理 應該迅速且透明
我是新加坡人,在台灣住了10年。談到品牌,其實我沒什麼太大創見。我從小喜歡美的事物,不太喜歡念書。
來台灣報考國立藝專,就是想深造美學,後來沒考上,又不想花完錢就回家,為了生活,我跟馬來西亞朋友跑單幫,去香港批東臺北翻譯社西回台灣賣,希望有天衣錦還鄉。
當時我住在永和,有天走過一家自助餐店,聞到魯肉飯的香味,顏色又很漂亮,就坐下來。結果魯肉飯30元,但我的口袋裡只有20元,當下老闆指著我罵,後面有個老先生幫我付了錢才沒事。那位老闆,激勵了我的創臺北翻譯社業心。
在台灣磨練10年,讓我學會怎麼做餐飲,知道做品牌就是要跟別人不一樣,求新、求變、求差異。
之後我回到新加坡,在2000年創立麵包新語,定位成一個趣味、流行、創意的生活品牌,讓人知道麵包是有生命的,在製作過程中,它會發酵、膨脹。幾年前四川發生大地震,我們做了熊貓形狀的麵包義賣,義賣臺北翻譯社所得也捐給中國大使館。
餐飲業,除了要給客人最好的原物料,還得兼顧健康跟安全,過程中有許多細節要把關,採購也要謹慎小心,因為風險很高。
2013年,我們在杭州出了點狀況,有一家供應商的麵粉過期。當時危機處理,我們先取得官方、供應商,以及國際採購的依臺北翻譯社據,並按照風險評估將數據資料公布在所有門市通路,讓大家放心,也化解了危機。
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行動科技是時下最紅的話題之一,不論是銀行、電信業還是電視台,都必須注意它的發展,因為行動科技已經影響到他們的創新競爭力與客戶經營。而當網路社群時代來臨,一個臉書朋友轉貼的消息,可能比編輯精心選出的每日頭條,更吸引人。在這個衝擊下,傳統媒體的價值在哪裡,又如何永續經營,也是一個不可避免的課題。
遠見高峰會第四場論壇即以「行動與社群時代的制勝之道」為題,主持人聯合報總編輯游美月首先指出,面對行動社群的時代,不必過度憂慮,但是態度要積極。聯合報也早已開始把數位化轉型當做重要創新方針。
正如與會者之一中華電信前董事長、交通大學榮譽教授呂學錦所形容,行動科技與網路技術漸趨成熟,就像久盼的東風來了,可以讓臺北翻譯社傳統媒體等業者起飛得更高。但是,起飛也要順勢而為。把客戶當中心、結合異業合作,多多互相學習,就是成功的關鍵。以下是論壇的精華內容:
主持/聯合報總編輯 游美月
與談/交通大學榮譽教授 呂學錦、臺灣銀行董事長 李紀珠、唯眾傳媒創始人、總裁 楊暉
〉李紀珠
搭上行動支付 銀行拓展新商機
不少人對於2014年9月初,台灣剛通過臺北翻譯社的第三方支付專法,很關心。其中牽涉到熱門的行動金融潮流,在對岸中國大陸,也已經開始發展。我是持正面的看法,希望能從中找到路,但是中間牽扯到風險控管,要有配套。
許多人都說,為何行動支付等創新的金融服務,在台灣的進度跑得比中國大陸慢?因為台灣的銀行業務走的是成文法,政府說可以做的事情,才可以做;沒說的事情就不能做。不像其他產業,許多法律沒說到的地方,業者仍然可以儘量去嘗試。
台北捷運公司十多年前,想要申請儲值服務,就曾面對成文法帶來的困境。因為法律規定,儲值是面對不確定的大眾,吸收錢進來,叫存款,只有銀行可以作。當年要開放時,就被這個觀念一直卡住,因為沒有法源可以處理臺北翻譯社。
其實大陸銀行法也是成文法,但當地管理機關在思惟上卻不會把儲值當做存款,而是當做一個創新的儲值工具,這樣就可以避開傳統對存款的定義,放得比較開。
未來網路業者除了支付之外,還能不能切入其他理財業務,的確是後續要思考的問題。
但是,政府不是不願意方便業者做生意臺北翻譯社,而是必須照顧多方面向,包括消費者保護和金融秩序安定,需要多方考慮。
例如,目前國內第三方支付專法,仍未囊括類似阿里巴巴餘額寶的業務。由於這個業務牽涉複雜,需要更高度的風險控管,要有配套後才能考慮開放。
網路在許多行業都是破壞創新者,金融業尤其是。在此趨勢下,銀行業勢必得面臨不少挑戰。
首先,網路金融以電子商務平台作為發臺北翻譯社展基礎,再加上整合金流、物流及資訊流,擁有這樣的優勢,將威脅傳統金融業者的匯款與代收、代付業務。
例如,支付寶提供的支付服務內容,除網路商品買賣交易,還包括代繳水電費、電話費等。
其次,網路金融具備直覺、便利且交易成本低等特點,對於微型企業及個人戶相當有吸引力。例如阿里金融的小額融資貸款,也可能稀釋傳統銀行業的小額貸款業務等。
但從另一個角度來看,互聯網金融是順著當前電子商務潮流的發展而崛起;同樣地,銀行業亦可掌握這股趨勢��拓展新的經營臺北翻譯社商機。
〉呂學錦
法規要與時俱進 開放行動金流
1981年行動通訊科技才剛開始在全球實驗室被研發出來。經過了30多年的發展,現在已經很巧妙地和固網科技相連接,成為行動網路,也徹底改變了我們的娛樂和社交生活。
2009年到2014年,人均手機使用時間擴大3倍,從48分鐘到120多分鐘,行動上的語音分量降到只有20%,可以見得整個溝臺北翻譯社通的趨勢都已轉變。
2014年全球使用網路服務的活躍用戶數已超過10億人,說明語音傳統通話量已有明顯被取代的趨勢。行動與網路社群的討論量大增,而且不只是臉書與WeChat這種大社群,許多小的朋友圈社群,因為深度更深,也很有潛力。
當行動社群時代來臨,各行各業該怎麼因應?尤其4G比起3G下載速度最少三倍,這麼快的速度,很多事情照理說會作得更好。 臺北翻譯社
以前行動網路只到3G的水準,下載影音很慢,現在4G來了,上傳速度快上10倍。換句話說,以前是欠東風;現在則是已把東風引進來,許多承載內容的風箏正在等著起飛。
電信業做好基礎建設,還需要行動平台提供更多好玩的資訊、創新服務來刺激消費者使用。未來,這也絕對可以為電信業者帶來新臺北翻譯社的加值機會。
許多好的、創新的產品與服務,只要能把行動社群這個思惟考慮進來,一定會做得更好。
電信業也因為行動網路,可以在跨領域做創新,但也需要更寬廣的開放環境。例如,除了資訊流,如果電信業也能協助行動金流,絕對可以得到加值效果。換個角度來說,金融業可以是電信業一部分的營業項目,這臺北翻譯社種跨業整合以前沒有,現在絕對可以去做,希望不要被法條綁死。
台灣的區域整合進度,是2014年很重要的話題,網路空間的發展,應該要有更多更寬廣的思惟,也許也能透過網路來達成。
舉例來說,面對面的、用官方形式促成的區域經濟整合,有時不一定順利,但若在相對低度管制的虛擬空間,因為自由度大,說不定更能促成各種台灣加入國際組織的未來機會。
以行動社群來說,關鍵就是以客戶為臺北翻譯社中心的思惟,例如大陸小米機的產品設計,就是採用行動社群的想法,讓所有客戶都參與。
小米機的團隊,可以時時上網和網友互動,了解消費者真實使用小米機的感受,再回來改善手機。這種做法,可以讓它快速超越在研發中心裡悶頭做事的團隊。是相當先進的創新思惟。
〉楊暉
內容製作要轉型 以用戶為中心
人們現在已從看電視,到了用臺北翻譯社電視的時代;從觀眾,變成用戶;更從吸引目光,到吸引消費的時代。這中間已經改變了所有影音傳播的方式。
以前做一小時的節目,一定得把它全看完,現在可以用手機,用筆電或平板,用接力的方式在辦公室或家中看完。傳播方式也變成碎片化,不能再思考它是一個單一的產品了。
我曾在湖南衛視服務了11年,發現2014年這個電視台有個最紅的節目叫《爸爸去哪兒?》背後吸引的廣告資金已高達3.9億人民幣。
《爸爸去哪兒?》節目延伸出來的遊臺北翻譯社戲產品,每天有200萬的上網人氣;而我自己和親友,曾經私下去電影院看它的同名電影特別版,也是人潮爆滿,7億人民幣票房,這就是粉絲的力量。
這個節目已經不只是單一的產品,而是全媒體的產品。
傳統製作內容的業者要轉臺北翻譯社型,中心的轉變很重要,從產品為中心,變成用戶為中心。至於社群的建立也就是把個人體驗,變成社群認同的體驗。抓住這些轉變,才能讓現在面臨困境的內容業者走向春天。
又如,由唯眾傳媒製臺北翻譯社作,在中國大陸相當成功受到關注的網路電視節目《你正常嗎?》現在光是一季就有破億廣告收入。第二名與第三名節目加起來的網路點擊量,還沒有它高。
我也透露一些幕後製作的策略。其實這個節目背後是用數據在做精密管理,看網友點擊的數量與社群行為,來改善節目。與其說是這些業者在做節目,不如說是觀眾在一起幫忙業者做節目。這些新觀念都是以前做電臺北翻譯社視的業者難以想像的。
行動網路很多時候也要順勢而為。例如可口可樂,出了一個訂製瓶,為何會被注意到呢?
有個朋友有天拿來一瓶可樂,上面有我的名字,我非常驚喜。像是許多學生,以後可以拿「學霸瓶」,表示考運亨通,或者「懷舊瓶」,這些都是可以從網路社群的思惟經營出新的商品與服務。
我有一個朋友,竟然可以在短短時間臺北翻譯社賣出8000套圖書,很短的時間賣出去,還不跟你說賣的是什麼書。他做生意的方式,比我厲害多了。只能說在這樣的時代,很多事情都是好生意,連賣自己粉絲都是生意。
在行動網路時代,怎麼把電商遊戲化,產品社群化?我認為有幾點一定要做到。首先,要去找新的通路,並且把新的商業模式找出來,不能只思考網路工具。另外,在網路跨領域、跨產業的破壞創新發展上,電信臺北翻譯社與金融這兩個產業,若當做是硬體,數位內容就是軟體。
若用另一個角度來看,前面這兩個是理科男,後面是文科女的世界;若要從電信與金融這兩個產業連結網路內容,最好能連結臺北翻譯社兩者的理性與感性,才能抓到關鍵,才會成功。
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充滿活力與創意的冒險人才,是帶動經濟成長與文明社會發展的關鍵者。台灣在二次大戰後迎接史上第一次創業潮,打造出台灣亞洲四小龍的經濟奇蹟;中國大陸從1979年改革開放後,至今創業風潮不斷,可能在2020年前超越美國。
然而,從創意到創業,都需要人才與資金,華人企業究竟要如何在這股風潮下趁勢而為?遠見高峰會第五場論壇,由工業技術研究院董事長蔡清彥主持,邀請天使投資人美圖網董事長蔡文勝,以及之初創投合伙人林之晨,討論如何用創意打造未來明星。
蔡清彥認為,創意就是跳脫既有的架構、逆向思考、以前沒有過的點子,也可以是取代或重組各種新舊元素的無限變化。「如果能夠把這些創意一步步轉化成具體實現的產品,或是可行的商業模式,就是進入創新過程,」蔡清彥指出,雖然工研院的創新偏向硬體,和網路的軟體創業不同,但都需要充滿活力和冒險的人才。
2000年進入互聯網領域後,短時間內即成為大陸網域投資專家的蔡文勝,點出台灣發展行動互聯網的五大難題。儘管如此,他認為台灣的人才和管理水準仍具優勢,未來也將有無限可能。
身為1999年網路創業先行者的林之晨感慨地說,當初台灣電子商務的發展其實是和世界同步,然而他2010年回到台灣時,竟發現台灣沒有參與美國電子商務在社群網絡的巨變;但是現在台灣仍有機會,必須在這關鍵的十年急起直追。以下是論壇精華:
主持/工業技術研究院董事長 蔡清彥
與談/美圖網董事長 蔡臺北翻譯社文勝、之初創投合伙人 林之晨
〉蔡文勝
行動上網五大難題 要儘快解決
台灣互聯網的起步時間其實和大陸差臺北翻譯社不多,當時美國的創投資金幾乎是同時進入大陸和台灣,只不過2000年互聯網泡沫化之後,台灣互聯網就此一蹶不振,而大陸卻是蒸蒸日上。
台灣發展行動互聯網有五大問題,首先,台灣的用戶規模太小,只有2300萬人口,網民最多也只有1200萬。因此,互聯網泡沫化後,大陸仍可源源不絕地獲得美國創投資金的挹注,但台灣卻再也沒有獲得關注。
第二,台灣重服務,輕創新。台灣的代工,以臺北翻譯社及講究服務和管理的企業,發展得很好,但對產品和品牌的創新稍嫌薄弱。大陸過去也是為人代工,但現在已經急起直追開始創立品牌。
第三,台灣重工業,輕互聯網。全球幾個在高科技領域名列前茅的國家,如德國、日本和台灣,在互聯網領域都沒有取得重大成就。
第四,台灣重輩分、輕人才。台灣年輕人從科員爬到副總,沒有20年辦不到;但在互聯網必須敢於跨級命令,不一定要按部就班。美國西岸的互聯網發展得比東岸好,因為他們有魄力,敢直接讓一個優秀的前台員工升成副總。不久前才上市的阿里巴巴,20個合伙人中就有一個是前台員工。
最後,台灣講究規則,忽視了效率。我先前投資的遊戲公司4399,想到台灣設分公司,整個程序辦下來竟需要半年。最近美圖秀秀也臺北翻譯社想進入台灣,過程一樣繁瑣。面對互聯網企業,如果再用這種效率,真的很難有發展。大陸的規章制度也相當繁瑣,但懂得變通,就會產生新浪模式。
互聯網從誕生到現在,一直有泡沫,但泡沫完之後,還會創造出更大的泡沫,這說明互聯網還有很多潛能和能量尚未爆發。互聯網從90年代末到現在,改變了獲取資訊的方式、娛樂方式、購物的習慣,現在就連溝通方式和社交關係都被改變了。
但我認為這些改變只是開始,接下來還有臺北翻譯社更大的改變即將展開。台灣很多寺廟香火鼎盛,大陸已經出現很多網站,讓網友可以在網路設立先祖的牌位,隨時都可上網祭拜,清明節時的點擊量都是以幾千萬、幾億在計算,這就是殯葬業的變革。
又如,五年前興起的物聯網,未來不是只臺北翻譯社有電腦能夠連上網,任何物品都可以是一個傳感器,發展出智慧家庭。
例如燈不只是照明,還能播放音樂,變換色彩,行李箱也可以計算重量,所有的產業都將進入根本性的變革,唯有深入其中並參與改變,才不會被拋棄。
台灣擁有人才、水準 就欠缺環境
雖然台灣目前在互聯網的發展落後大陸,但台灣具備優秀的人才、管理水準和服務精神,缺少的就是環境。
不過,互聯網最終的發展,將會彌平大陸和台灣之間的差異,包括文化、宗教、地域或政治的不同,統統可以被打破。20、30年後,臺北翻譯社將不再存在國家的分別,而是分別屬於臉書、微信、推特等基於某個興趣愛好組成的群體,屆時如何利用網路進行二次創業,進行更多改變,才更有意義。
〉林之晨
進軍東南亞市場 台灣極具優勢
1999年我在台灣第一次創業,做的是電子商務,當時台灣的電子商務其實是走在世界前端,和美國並駕齊驅。2002年我到北京拓展中國市場,百度看了我們製作的搜尋引擎,還認為技術上比他們先進五至十年。我在美國待了六年,2010年回到台灣時,發現在美國社群媒體興起的過程,台灣居然沒有關心、臺北翻譯社參與其中。
我必須很痛心地說,台灣的互聯網在泡沫之後空白了十年,這十年很可能是台灣非常決定性的十年,所以我們現在必須努力追趕臺北翻譯社。因為之後的物聯網仍需要軟體的加持,如果台灣缺乏互聯網的軟體生態系,在這場全球性的競爭中將失去參賽權。
過去四年,台灣有了一點點進步。雖然規模仍比不上中國動輒幾千萬、上億的用戶,但全世界沒有一個地方,消費者上網購物五小時內,商品就會送抵家中,只有台北做得到。
台灣零售市場規模有3兆8000億元,臺北翻譯社電子商務一年的產值接近5000億元。
台灣電子商務占零售業的穿透率有15%,遠高於中國的8%,美國的6%,以及英國和韓國的10%。
不只如此,台灣的電子商務也發展出活潑的商業模式,包括像PChome購物中心、Yahoo購物中心的B2C商業模式,或是商店街臺北翻譯社B2B2C的商業模式,雅虎拍賣C2C的商業模式,甚至像lativ網路原生品牌的商業模式等。
很多人認為台灣市場不大,何不到中國發展,但我認為,台灣的互聯網公司絕大多數沒辦法到中國,因為缺乏天時、地利、人和、資源等條件,也不懂當地市場。
未來的20年,台灣要面對的是東南亞這個5、6億人口,快速成長的市場。
像中國、美國這樣的大國,比較難以適應這種小國競爭,但對台灣來說,這種市場規模剛剛好。而且就算中國或美國企業去東臺北翻譯社南亞發展,都要克服語言障礙,台灣人並沒有先天上的劣勢。
目前東南亞電子商務占零售市場的比例,可能只有0.1~0.2%。台灣應該和東南亞當地的企業合作,把這個市場當作台灣未臺北翻譯社來發展的重要腹地。
台灣還有一個優勢就是,由於互聯網企業絕大多數都是中小型,大部分不是被購併,就是要去找一個對中小企業友善的市場。台灣是全世界極少數對中小企業友善的市場,目前已有十幾家遊戲公司和三、四家電子商臺北翻譯社務公司在台灣掛牌。台灣應該更積極開放市場,成為電子商務及網路遊戲公司上市集資的中心,台灣在互聯網這個未來產業中,才有制高點。
很多人擔心網路還會再有泡沫,我也認臺北翻譯社為有一個巨大的泡沫,但泡沫的不是網路,而是所有不在網路裡的企業。因為現在消費者花在網路上的時間和金錢愈來愈多,如果以每年20%的成長來計算,未來不可限量。
這個巨大的泡沫存在已久,也是台灣臺北翻譯社網路空白十年的原因。台灣活在一個自以為網路不會影響到自己的泡沫裡,我們應趕快戳破這個泡沫,鼓勵尚未參與網路的企業,趕快投入。台灣唯有成為一個領先參與網路臺北翻譯社的社會,才有未來。
未來低階白領工作 將被軟體取代
網路的基本精神就是與時俱進,速度快過傳統習慣的速度,因此需要大量的軟體人才,不斷推動產品的與時俱進。我認為,未來世界將只剩下兩種人才,一種是開發軟體人才,另一種是被軟體告知工作的人才。
未來所有低階白領所做的日常決策工作,都會被軟體取代。就像香港地鐵原有一萬名維修員工,每天上班時都在等十個工頭吵臺北翻譯社完架才派工給他們。後來香港地鐵開發了一種軟體,維修工人只要一打卡,軟體馬上就派工給他,工頭的工作也被取代。
台灣不只要做網路產業優先參與的社會,更要做網路產業人才優先培育的社會。現在的教育制度必須全面改革,大量培養軟臺北翻譯社體人才,才能培育出未來需要的人才。如果仍使用20世紀的教育方式,將無法存活於21世紀。
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服務一屆成績看見 素人站台募款餐會力挺立委洪慈庸連任
【記者林獻元台中報導】無黨籍立法委員洪慈庸11月3日將舉辦「洪慈庸競選連任募款餐會」,曾經受洪慈庸協助的案件陳情當事人,包括老農民-金水伯、頭家國小家長會饒會長、軍人家屬李爸爸也將現身站台力挺,為洪慈庸加油打氣拚連任!
洪慈庸表示,后里有許多在地農民,上任後了解地方需求,持續協助老農民-金水伯國有地承租爭議協調成功,讓45筆土地完成正式承租手續,創下承租爭議協調成功的全國首例,保障務農權益。
洪慈庸說,金水伯的故事已拍成��傾聽勇者的聲音EP.2金水伯30年的心願」影片呈現,金水伯與農民伯伯們將代表鄉親到場支持打氣,也希望藉此經驗,能為未來相關案件提供參考。
「重視教育文化,也重視校園安全!」洪慈庸指出,操場與球場通常是學生最喜愛的校園空間,市府進行改善體健設施盤點,但仍有部分經費不足的情況。經校方反映跑道老舊問題,協助爭取中央補助60%,完成頭家國小創校19年首次跑道整修,今年三月已完成…
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¥人獸大戰之戰況報導,解析,和心情抒發 1243
2019 年 8月22日(第 4679天)~星期四
主題:【 《力晶恐嚇詐欺犯黃崇仁》因我踢爆愛普科技,漢唐集成都是「 幽靈假上市公司」,牠做賊心虛到又趕快恐嚇出二則「假新聞」;並捏造牠這最下賤髒東西,還能受邀參加高峰會?續死不要臉的自我抬高「假社會地位」,仍試圖掩蓋罪行】
未編輯
♠【力晶恐嚇詐欺犯黃崇仁】於8/20,也恐嚇經濟日報記者< 林 >彥呈,特別報出並加料改編勞動部新聞,任牠利用來替力晶詐騙集團,還沒停工倒閉????的「 假營運狀況 」做偽證。
< 林 >--L字首
★改編新聞標題:未足額進用身心障礙員工,中興大學,世界先進居首
★黃崇仁自己加料的偽證內容: 力晶科技終於擺脫連續12個月居冠的窘境?
{ 8/20勞動部的真新聞稿,並沒有寫到力晶。
黃崇仁都特地恐嚇勞動部員工,脅迫不准再寫力晶缺額最多了,牠當然要特別恐嚇記者寫出,否則牠不是白恐嚇了嗎? }
★★說明:
①、勞動部的真新聞稿,標題都是寫公告如: 108年5月未足額進用身障者公私立單位名單。 從未在標題中,就寫出學校或企業名。
照理說,各政府部門此類行政新聞何其多,為何唯獨這則類型新聞,每個月都一定會被加料改編,特別報出呢?
因為【力晶恐嚇詐欺犯黃崇仁】近12個月以來,每個月都輪流恐嚇不同報記者,特別加料改編報出,牠就是利用勞動部名義, 替【力晶詐騙集團】,還沒停工倒閉????的「 假營運狀況 」做偽證。
②、黃崇仁之前自己恐嚇加料改編的標題如: 全台進用身障不足額名單,力晶科技連9個月居冠? 或力晶科技連10個月排第一?
{ 明明是不好事,牠不但要利用來替牠仍「 假營運狀況 」做偽證,還要故以居冠? 排第一? 來形容,順便捏造力晶居冠?排第一? 的狗ㄆㄧˋ「 假印象 」。
黃崇仁都在玩「 假文字 」和「 假數字 」的詐騙遊戲。
就像愛普科技和漢唐集成這2家根本沒營運,根本不存在的「 假上市公司 」,那它們每個月的「 假營收 」,「 假財報 」等一切,哪來的呢?
詐欺犯黃崇仁一賤嘴捏造偽造出來的啊! 整個【力晶詐騙集團】的財報和營運狀況,全都是假的,要捏造好或壞? 視詐欺犯黃崇仁的犯罪目的而定。
之前我還小看了黃崇仁的死不要臉和狗膽包天,還誤以為,只是跟事實無關? 其實根本沒有真營收等的事實可依據,根本沒有公司廠房,根本沒有製造營運,哪來的營收財報呢?
詐欺犯黃崇仁連「 假上市(櫃)公司 」的一切,也全當八點檔般的亂編亂ㄆㄧˋ,所有數字文字全都是假的,所有公司高層也全都是「 假身份 」,牠真的騙太大,騙得太荒謬狗膽了! }
③、【力晶詐騙集團】已蟬聯12個月,進用身障員工不足額,缺額最多的「 假企業 」,為何在8/20,就” 突然 ”驟變,瞬間擺脫窘境了呢?
{ 黃崇仁只要8/19去恐嚇勞動部,發這新聞公告的員工,脅迫不准再寫力晶缺額最多,就能輕鬆一夕辦到。
不需要真的進用足額身障員工,不需要花牠一毛錢,只要區區一通電話,恐嚇勞動部一個員工,就能瞬間擺脫了。
否則依黃崇仁泯滅人性的最下賤本性,牠霸凌身障者等弱勢都來不及了,牠怎可能會花一毛錢,去請無法打架閙事,無法殺人放火,無法綁架恐嚇挾制人質,無法替牠暴力討假債,沒有網路犯罪能力,不便製運販毒的身障者呢? }
④、【力晶恐嚇詐欺犯黃崇仁】為何在8/20,先後恐嚇勞動部一員工,及記者林彥呈,趕快加料寫出,力晶已不再缺額最多?的改編新聞呢?
{ 因為我8/19的戰況1240踢爆牠,愛普科技是牠也捏造根本沒營運,不存在的「 假上市公司 」。
所以牠藉由恐嚇出” 剛好 ”力晶身障者不再缺額最多?的「 假事實 」,以憑空捏造牠已有請身障者? 牠還有員工? 力晶不是跟愛普一樣也沒營運?的「 假象 」。
♠♠ 【力晶恐嚇詐欺犯黃崇仁】緊接著在8/21,再次恐嚇蘋果楊喻斐,也盜用其他真新聞,任牠加假料改編成,與6位真大咖,真企業主們並列,以瞬間自我抬高牠的「 假社會地位 」。
★ 8/21 新聞標題: 科技智庫領袖高峰會下月登場,鴻海董座首度出席
{ 黃崇仁最近改將牠詐騙賤名,隱含在內文中, 因若像過去一樣,都在標題就囂張的公然謊騙,很容易會被我發現,我一發現必打牠賤臉踢爆牠,牠只會有自取其辱的反效果。
問題是,牠錯以為牠詐騙文改放在新聞內文,有用嗎? 當然沒用啊!
開玩笑,本姑娘大眼睛不是長假的,廣角,照樣找出來,照樣立馬打臉踢爆牠賤臉,這是一定要的啊! 省得牠到現在還在錯以為,女人和人類都很好任牠欺負???? 都不敢反抗反擊牠????
★★詐欺犯黃崇仁8/21盜用來掩蓋罪行裝沒事? 並瞬間自抬牠「 假社會地位 」的內容:
1 、 全球第1大,且最具國際影響力①的高科技產業盛事②,SEMICON TAIWAN 國際半導體展,將於9月18-20日③在台北舉行。
{ ①、黃崇仁的詐騙習慣,就是一律要ㄆㄧˋ到最大,如:
牠都在殺人放火,牠就敢ㄆㄧˋ力晶黑道EPS就能50元????
力晶根本已停工倒閉,牠也敢多次借口謊ㄆㄧˋ,力晶黑道分別都是全球名列前茅的「 假晶圓代工廠 」? 和「 假DRAM廠 」?
黃崇仁之所以盜用這則真新聞,就是因1、①,②的這些頂尖字眼,牠再恐嚇楊喻斐,借口謊騙牠這最下賤髒東西受邀??????????就能瞬間捏造,自我哄抬出牠也是頂尖大咖????的「 假社會地位 」。
②、詐欺犯黃崇仁想利用借口謊騙牠有受邀此高科技盛會????試圖掩蓋力晶主業是暴力犯罪詐騙販毒詐保謀殺綁架偷車的犯罪事實, 洗白牠黑道背景,仍妄想還能誆騙全民,任牠續公然犯罪到牠ㄕㄨㄤˇ死?
③、黃崇仁借口謊騙,牠到9月18-20日,還能「 假參與」此盛會? 續裝沒事? 並妄想能打擊正義我方聯手殲滅牠的信心及決心?
2、 開展第1 天的重頭戲,就是大咖齊聚①,與經濟部②合作的科技智庫領袖高峰會
①、最下賤髒東西黃崇仁藉此替牠賤臉貼金,牠借口謊騙牠有「 假參與 」,所以牠也還是大咖?????????? 個ㄆㄧˋ啦!
{ 各位很不好意思哦! 我看過各國數百個犯罪真實案例,就從來沒看過比最下賤黃崇仁,更泯滅人性,更死不要臉的最丟臉罪犯,一個都沒有。
不只全台罪犯,連全世界罪犯,都沒人比黃崇仁更罪行滔天,更死不要臉之永無下限 !
故唯有針對牠,必用不雅字,要不然會被牠的死不要臉,噁心到得內傷,請各位多包涵! }
②、經濟部主辦,牠謊騙有「 假參與 」? 牠也利用經濟部名義,替牠抬高洗白,並替牠裝沒事做偽證。
3、 邀請到廣達董事長林百里,鴻海董事長劉揚偉,台積電董事長劉德音,日月光總經理吳田玉,鈺創董事長盧昌群,力積電狗屁恫勢長黃崇仁,旺宏總經理盧志遠等高科技產業意見領袖①,共同分享未來創新與技術發展藍圖②。
①、 黃崇仁這詐騙手法,又是魚目混珠,以賤充好。
其他6位董事長和總經理是真參與,真意見領袖;只有黃崇仁是「 假參與 」(註一),牠啥ㄆㄧˋ都不是的最下賤髒東西。
牠就死不要臉啊! 盜用這則新聞,硬將牠這殺人魔的賤名穿插其中,利用與其他6人共列名,妄想還能瞬間抬高洗白牠自己????
詐欺犯黃崇仁這跟戰況1237~1239,牠盜用集邦真新聞,任牠加假料改編,也捏造與5家真全球排名DRAM廠共列名,以瞬間抬高洗白力晶黑道的「 假產業地位 」,是牠相同犯罪手法。
這代表20幾年來,黃崇仁無論是對牠自己,對【力晶詐騙集團】的所有「 詐騙假公司 」,牠都是靠恐嚇媒體報「 詐騙假新聞 」,以憑空捏造,並自我哄抬炒作出牠和【力晶詐騙集團】的「 假高社會地位 」,「 假高產業地位 」,及「 假高知名度」。
②、詐欺犯黃崇仁一件人類正當事,牠ㄆㄧˋ都不懂不會,牠能分享啥?
牠是要分享如何分屍?
如何無所不詐騙?
如何偽造所有文書?
如何綁架別人家女兒?
如何綁架挾制政商官員,替牠騙局做偽證?
如何靠偷車,都不花牠一毛錢,想有啥名車坐,就有啥名車坐 ?
如何謀財害命以詐保?
如何偽造盜刷全民信用卡?
如何製運販毒?
如何虐殺妻子後毀屍滅跡?
如何逃過警檢調的追查?
如何謀殺法官檢察官以捏造「 假無罪」?
如何靠到處恐嚇就能無所不能? 當地下蝗?
如何靠暴力犯罪詐騙,就能萬事都瞬間一步登天?
如何靠謊騙「 假學經歷 」,「 假身世 」,就能下賤黑道混混,搖身一變為「 假蝌悸大狫 」?
如何靠到處搶劫,就能萬事吃盡霸王餐,到牠ㄕㄨㄤˇ死還沒噎死?
如何靠威脅人全家性命,就能完全無視法律和警檢調,成全台最大尾?
等等等,黃崇仁犯盡所有刑法和民法的罪,舉例不完‥‥‥…………
黃崇仁苟活70年以來,牠除了24小時都在拚老命犯罪之外,牠還會啥?
(註一)、 壞事傳千里,賤事傳萬里。
黃崇仁的駭世騙局,及最驚悚駭人的真面目,早就眾所周知,尤其是科技業,早就傳遍了。
大家嚇到唾棄抵制遠閃牠都來不及了,誰還會眼瞎腦殘,邀黃崇仁這聲名狼籍,賤名遠播,最下賤髒東西的殺人魔參與呢? 誰會任黃崇仁污染侮辱了所有真大咖? 誰會任牠這最夭壽禽獸,敗壞拖垮這盛會的水準呢?
當然啦! 黃崇仁若像之前一樣,沒人邀請牠(註二),牠自己死不要臉要硬衝去參加,大家怕被牠謀殺,也沒人敢擋牠。
問題是,接下來,牠能靠一個個恐嚇性命,脅迫科技業續跟牠這殺人魔往來? 脅迫銀行團續任牠詐騙鉅債? 任牠宰制到牠老死ㄕㄨㄤˇ死嗎?
最下賤黃崇仁,你自認為沒有法律和天理,但從我踢爆你之後,就有法律和天理了。 人類容不下你這最該死禽獸!你的現世報,不是不報,很快就會來到!
(註二)、還是黃崇仁也要去恐嚇此盛會主辦單位,脅迫給牠這殺人魔邀請函? 牠再恐嚇記者特別採訪牠,以自己捏造牠是真大咖????的「 假事實 」呢?
反正對黃崇仁而言,恐嚇萬能嘛!
所有原不可能的事,只要靠恐嚇,就都能輕鬆辦到得逞! 牠最大的籌碼,就是人類的性命。
牠若一不靠恐嚇,就萬萬不能,就瞬間無能,所以只要警檢調不抓牠,牠就肯定會恐嚇到牠老死ㄕㄨㄤˇ死,牠靠犯罪恐嚇度日,若不任牠天天恐嚇全國上下,牠怎麼活得下去呢?
本主題完
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轉分享:好樂迪、錢櫃將合併 網推改名:迪會櫃、錢好櫃
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至於錢櫃,今日則是正常交易,在併購議題的激勵之下,股價開高、走高,盤中一度衝到136.31元,終場收在133.32元,漲幅5.27%,創下興櫃登錄以來新高紀錄。錢櫃去年營收38.71億元,年增3.34%,歸屬母公司純益6.91億元,EPS為5.06元,目前全台有16家門市。 不過,在今日傳出好樂迪與錢櫃將合併的消息,網友除關心持有的威力卡會員權益是否會受到影響之外,也有網友說以後KTV牛肉麵據點變多了,還有人覺得怎麼併沒關係,只要牛肉麵不走味就好,亦有人希望還有歡樂吧和雞腿飯。 而兩家KTV合併後是否改名?也引發網友熱議,有網友建議可以叫「迪會櫃」或是「迪櫃」,也有人說合併後可能會變貴,可以改名叫「好櫃」、「錢好櫃」、「好櫃迪」、「好錢櫃」。 更多 NOWnews 今日新聞報導 捏胸、裸照要脅 台大又見恐怖情人 校方回應了 「這台」故障害電費狂飆1萬6 租屋男崩潰:樓上才2百 網紅實測交友軟體竟抓到閨蜜男友 上演超狗血分手擂台
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三之信好樂迪、錢櫃將合併 網推改名:迪會櫃、錢好櫃
國內2大連鎖KTV業者好樂迪與錢櫃今(22)日傳出將合併,消息一出,合併後是否改名?也引發網友熱議,有網友建議可以叫「迪會櫃」或是「迪櫃」,也有人說合併後可能會變貴,可以改名叫「好櫃」、「錢好櫃」、「好櫃迪」、「好錢櫃」。 1993年創立的好樂迪,與錢櫃並稱為台灣KTV產業雙雄,目前全台共有52家門市。好樂迪2018年營收3006億元,年增3.28%,去年前三季稅後純益6.8億元,年增31.7%,EPS為4.64元。好樂迪股價去年底起開始上漲,今年以來漲幅達16%,昨日股價收在67.2元。 至於錢櫃,今日則是正常交易,在併購議題的激勵之下,股價開高、走高,盤中一度衝到136.31元,終場收在133.32元,漲幅5.27%,創下興櫃登錄以來新高紀錄。錢櫃去年營收38.71億元,年增3.34%,歸屬母公司純益6.91億元,EPS為5.06元,目前全台有16家門市。 不過,在今日傳出好樂迪與商業登記錢櫃將合併的消息,網友除關心持有的威力卡會員權益是否會受到影響之外,也有網友說以後KTV牛肉麵據點變多了,還有人覺得怎麼併沒關係,只要牛肉麵不走味就好,亦有人希望還有歡樂吧和雞腿飯。 而兩家KTV合併後是否改名?也引發網友熱議,有網友建議可以叫「迪會櫃」或是「迪櫃」,也有人說合併後可能會變貴,可以改名叫「好櫃」、「錢好櫃」、「好櫃迪」、「好錢櫃」。 更多 NOWnews 今日新聞報導 捏胸、裸照要脅 台大又見恐怖情人 校方回應了 「這台」故障害電費狂飆1萬6 租屋男崩潰:樓上才2百 網紅實測交友軟體竟抓到閨蜜男友 上演超狗血分手擂台 三信銀行-增貸、轉貸、轉增貸 一、金管會有規定無擔保銀行放款(消費性貸款)、放款金額不可超過月薪的22倍、因此增貸、轉 貸、和轉增貸的額度也受此規範,但在支付利計算時增貸、轉 貸、和轉增貸就會有所不同。 二、本行無擔支付力最高以薪水的1/2計算,因此 1、增貸:目前無擔月付款都需計算 2、轉貸:指定代償的無擔月付款不需計算 3、轉增貸:指定代償的無擔月付款不需計算
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