#商業爭端解決

[interpreterhongkong]

國家間的正義：國際間如何合作解決跨境爭議

全球化改變了商業與治理方式，也帶來了日益增多的跨境爭議。從複雜的貿易糾紛到引渡案件，國際間的法律合作已成為確保跨司法管轄區公平與正義的關鍵。對於香港這一全球貿易與金融樞紐而言，理解這些法律程序的運作方式對企業與個人至關重要。

本文探討各國如何合作解決跨境爭議，法律翻譯在這些過程中不可或缺的作用，以及香港企業如何有效應對此類情況。

跨境爭議的來源

跨境爭議指涉及多個司法管轄區的問題。例如：

香港的一家公司被美國企業指控侵犯知識產權；

居住在香港的個人被鄰近國家指控涉嫌金融詐騙；

兩國間的貿易協議破裂，引發關於關稅或合規問題的爭議。

這些爭議通常涉及不同的法律體系、語言和程序，增加了解決的複雜性。若無各國間的有效合作，此類問題幾乎無法妥善解決。

國際法律合作的主要形式

1. 引渡協議

引渡是指一國將個人移交至另一國接受起訴或服刑的法律程序。例如，香港與多個司法管轄區（包括英國和澳大利亞）簽有引渡協議。

這一過程確保個人無法藉由跨境行為逃避法律制裁。然而，引渡需要政府之間的緊密合作，並需準確翻譯逮捕令、法院裁決和其他法律文件，確保雙方司法管轄區都能理解。

2. 貿易爭議解決

作為主要貿易樞紐，香港經常參與國際貿易爭議，例如因合同、關稅或貿易協議解釋不同而產生的分歧。

此類爭議通常通過世界貿易組織（WTO）等機構的仲裁或調解解決，或依賴雙邊協議。合同、合規報告和爭議解決文件的準確翻譯至關重要，以避免誤解並確保符合國際標準。

3. 司法互助

司法互助（Mutual Legal Assistance, MLA）是指各國在跨境案件中合作收集證據、凍結資產或執行判決。例如，香港可能與中國內地或美國當局合作，追查與金融犯罪相關的資產。

司法互助案件中的法律文件需經過嚴謹的法律翻譯，以確保其符合雙方司法管轄區的法律框架。

準確法律文件翻譯的重要性

跨境爭議的關鍵在於清晰的溝通，而法律翻譯則是其中的基石。以下是其重要性所在：

1. 避免誤解

法律語言極為精確且專業化。在翻譯文件中誤解任何術語或條款可能導致延誤、爭議甚至��誤的結果。例如，翻譯不佳的引渡請求可能在法庭上被駁回，導致嫌疑人逃避起訴。

2. 確保符合法律標準

不同司法管轄區的法律術語和文件格式各不相同。專業翻譯能確保文件符合所有相關方的法律要求。對香港企業而言，這在與擁有完全不同法律體系的國家合作時尤為重要。

3. 保護機密性

法律文件通常包含敏感信息。專業法律翻譯人員受嚴格的保密協議約束，確保您的業務或個人信息安全無虞。

香港跨境合作的實例

案例分析：金融欺詐調查

一家總部位於香港的企業被指控通過新加坡和馬來西亞的離岸賬戶洗錢。三地當局合作追蹤資金流向、凍結賬戶並起訴相關人員。

從銀行記錄到法院命令以及證據的每個階段，都需要準確的翻譯，為合作提供便利。

案例分析：貿易協議爭議

一家香港貿易公司因延遲發貨和合同違約問題與歐盟的合作夥伴發生爭議。案件被提交至國際仲裁，雙方分別以各自語言提交證據和合同條款。

如果原始合同和溝通記錄未能準確翻譯，仲裁進程將被延誤，可能損害香港公司的聲譽和財務狀況。

香港企業如何應對跨境法律問題

1. 瞭解司法差異

與國際合作夥伴合作時，需熟悉他們的法律系統與要求。請教專門處理跨境爭議的法律專家。

2. 投資專業法律翻譯服務

與專業法律翻譯服務合作，確保合同、法庭文件和其他材料的翻譯準確無誤並符合文化差異。對香港企業而言，這可能是贏得或失去案件的關鍵。

3. 優先選擇國際仲裁

仲裁通常比通過多個司法管轄區的法院更快捷、更靈活。香港擁有世界一流的仲裁中心，是解決國際爭議的理想地點。

4. 及早尋求司法互助

若懷疑涉及跨境法律問題，盡早與當地當局合作，並尋求司法互助。這能確保調查或爭議解決過程更順暢、協調。

[hongkong-team]

Tumblr 的核心產品策略

在 Tumblr，我們一直在努力重組我們的工作方式，以爭取更多用戶。更大的用戶群意味著一個更可持續的公司，也都意味著我們可以堅持下去，和你們一起更長時間。以下是我們用於為了實現增加用戶這個目標的策略。@Labs 小組已經發表了一部分，但這其實是更大。我們首次公開發表它，以便與 Tumblr 社群的所有人更加透明地合作。該策略在有限的資源下提供指導，使我們的團隊能夠專注於特定的關鍵領域，以確保 Tumblr 的未來。

分析

為了讓 Tumblr 成長，我們需要修復核心體驗，使 Tumblr 成為對用戶有用的地方。根本問題是 Tumblr 不容易使用。從歷史上看，我們期望用戶計劃他們的內容，並傾向於策劃他們的體驗。但這種期望給用戶體驗帶來了摩擦，並且只服務於一小部分受眾。

Tumblr 的競爭優勢，在於其獨特的內容和充滿活力的社群。作為網路文化的先驅，Tumblr 涵蓋了廣泛的興趣，例如：娛樂、藝術、遊戲、粉絲、時尚和音樂。大家來到 Tumblr 是為了沉浸在這種文化中，這對我們來說確保人與內容之間的無縫連接最為重要。

為了保證 Tumblr 的持續成功，我們必須優先考慮促進人與內容之間的無縫連接。這涉及吸引和留住新用戶和創作者，培養他們的成長，並鼓勵經常參與平台。

我們的指引原則

為了提高 Tumblr 的可用性，我們必須遵循這些核心指引原則。

擴大新用戶發現和註冊 Tumblr 的途徑。

在每次應用程式啟動時提供高品質的內容。

促進用戶更容易參與對話。

保留和擴展我們的創作者群。

建立鼓勵用戶繼續返回 Tumblr 的模式。

提高平台的效能、穩定性和品質。

下面是對這些原則的深入探討。

原則 1：擴大新用戶發現和註冊 Tumblr 的途徑。

Tumblr 在將非用戶轉換為參與的登入用戶時，存在「漏斗頂部」問題。我們也沒有投資在行業標準的搜尋引擎最佳化（SEO），以確保一個強大的漏頂部。我們從外部來源獲得的推薦流量分散在不同的頁面上，用戶體驗不一致，這導致錯過了將這些用戶轉換為常規 Tumblr 用戶的機會。例如，來自搜尋引擎的用戶經常登陸部落格網路和部落格檢視中的頁面——那裡沒有太多理由註冊。

我們需要登出後的 tumblr.com 進行試驗，以確保我們找住到訪者註冊和登入的最高潛在轉化率。我們可能想向潛在的未來用戶，在登出頁面上展示 Tumblr 的全部內容。我們希望人們能夠輕鬆理解 Tumblr 背後的潛力，而不必瀏覽多個分頁和頁面來弄清楚它。我們當前的登出探索頁面在幫助用戶理解「什麼是 Tumblr」方面幾乎沒有幫助，這是錯過了讓人們對加���我們感到興奮的機會。

行動和下一步

改進 Tumblr 實踐搜尋引擎最佳化（SEO），以符合行業標準。

嘗試在登出的 tumblr.com 上實現最高的註冊和登入轉化率，探索讓訪問者「加入」Tumblr 並吸引他們註冊的方法。

原則 2：在每次應用程式啟動時提供高品質的內容。

我們需要透過在每次接觸中，根據用戶的不同興趣提供新鮮的相關內容，來確保最高品質的用戶體驗。如果用戶的內容體驗不佳，則責任在於產品。

應以用戶不知道如何瀏覽應用程式為預設定位。此外，我們需要確保當有人搜尋與他們興趣相關的內容時，不會遇到令人困惑的限制或意想不到的路障。

作為一個擁有 15年歷史的品牌是艱難的，因為這個品牌背負著一個先入為主的 Tumblr 印象。平均而言，用戶每次活動只看到 25 篇貼文，因此前 25 篇貼文必須傳達 Tumblr 的價值：這是一個充滿活力的社群，有很多未開發的潛力。我們絕不想讓用戶相信 Tumblr 是一個陳舊且無關痛癢的地方。

行動和下一步

每次開啟應用程式時都會提供出色的內容。

讓用戶更容易理解 Tumblr 上充滿活力的社群在哪裡。

提高我們所有內容的演算法排序能力。

原則 3：促進用戶更容易參與對話。

Tumblr 的部分魅力在於它能夠展示對話的演變，以及在轉載鏈和回覆中發現的聰明言論。參與這些討論應該是愉快和輕鬆的。

可惜，目前在 Tumblr 上進行回覆和轉載的對話方式，讓新用戶感到困惑。參與個人轉載的限制、回覆僅適用於原始貼文，以及無法輕鬆追蹤對話鏈，令用戶難以加入對話。

行動和下一步

解決回覆和轉載的困惑。

改進有關回覆和轉載的對話式發貼功能。

允許對個人回覆和轉載互動。

讓用戶更容易遵循轉載鏈中的各種對話路徑。

透過摺疊轉載鏈來消除對話中的雜亂。

在用戶追蹤的內容中，嘗試尋找刪除重複轉載的可行性。

原則 4：保留和擴展我們的創作者群。

創作者對 Tumblr 社群非常重要。然而，在保留、培養和擴大我們的創作者群方面，並未經常作出一致和協調努力。

成為 Tumblr 上的新創作者可能令人生畏，在分享創作而沒有收到參與或意見的情況下，很有可能離開或失望。我們需要確保我們擁有預期的創作者工具，並培養有價值的意見反映的循環，讓創作者留下來，使他們能夠茁壯成長。

缺乏意見反映源於一個過時的決定，即只在主情報中心提要（「正在追蹤」）上顯示來自追蹤的部落格的內容，這延續了一個週期，即流行的部落格繼續獲得更多的知名度，而犧牲了幫助新的創作者。為了解決這個問題，我們需要優先支援和培養平台上新創作者的成長。

同樣，創作者���像 Tumblr 上的每個人一樣，也必須感到安全並能控制自己的體驗。無論是來自社群的要求還是參與貼文，在 Tumblr 上取得成功都不應該感覺是一種懲罰性的經歷。

行動和下一步

將創作者的新內容呈現在感興趣的人面前。

改善創作者的意見反映循環，激勵他們繼續發佈。

建立機制，當創作品被瘋傳時，保護創作者不被垃圾郵件轟炸。

擴大共同建立內容的方法，例如在貼文中新增嵌入 Tumblr 連結的功能。

原則 5：建立鼓勵用戶繼續返回 Tumblr 的模式。

推送通知和電郵是提高用戶參與度、提高用戶保留率和促進內容發現的基本工具。 我們與你（用戶）接觸的策略應該在產品、商業和營銷團隊之間進行良好的協調。

我們的訊息傳遞策略需要個性化，並適應用戶不斷變化的興趣。我們的訊息應該讓用戶了解其社群的最新活動，並讓 Tumblr 成為看攪笑片段、新節目混音和現實生活事件的首選。

最重要的是，我們的資訊應該經過深思熟慮，絕不應該被當作垃圾郵件。

行動和下一步

對我們的訊息策略進行審計。

解決通知變得過於嘈雜的問題；必要時限制、隱藏或靜音通知。

在我們的電郵中識別個性化的機會。

測試正確的每日推送通知限制。

當用戶關閉推送通知時傳送電郵。

原則 6：效能、穩定性和品質。

我們流動 app 的穩定性和效能已經下降。有大量問題積壓，在過去 300 天內產生的錯誤比解決的錯誤多。如果這種情況繼續下去，大約每兩天就會產生一個新的未解決的問題。運作正常且不會瘫痪的應用程式和後端系統是 Tumblr 體驗的基礎。提高效能、穩定性和品質，將有助於我們實現 Tumblr 的可持續運營。

提高效能和穩定性：在 Android、iOS 和網頁版上提供無瘫痪 、快速運行的應用程式。

提高品質：為我們的用戶提供最高品質的 Tumblr 體驗。

更快地行動：提供 API 和服務，以解鎖核心產品計劃，並從實驗室推出新功能。

總結

我們的使命一直是為世界創作者賦能。我們完全致力於確保 Tumblr 支援當前用戶，同時改善各方面來吸引新創作者、藝術家和用戶。你值得擁有一個適合你的數碼家庭。你也值得擁有最好的工具和功能，幫助你在一個可以優先考慮易於發現高質量內容的平台上與你的社群建立聯繫。對於 Tumblr 來說，這是一個令人振奮的時刻，我們對當前的策略感到無比興奮。

[peterchiublack]

轉述北斗故事，可信度?

(一)《心有定數，便不再迷路》

1983年，大韓航空007號航班，從紐約起飛後，離奇迷航至蘇聯上空。 天色昏暗，蘇軍射擊警告，客機並未察覺，在即將飛離蘇聯領空時，被導彈擊落。 消息傳出，舉世震驚，冷戰陰雲正濃，美蘇強壓怒火，等待黑匣子調查結果。 結果顯示，客機闖��領空是因地磁導航故障。同年，美國總統里根決定將建設中的GPS系統，開放全球民用。 普通民眾第一次可清晰知道，自己身在星球何處。

 兩年後，中方負責人卜慶君參加美國GPS研討會，歸國後卻另有憂慮。 研討會上，美方明言，特殊情況下將採取三重措施：降低精度、關閉區域甚至更換通信編碼。 因不可受制於人，卜慶君拜訪中科院院士陳芳允，商討中國的衛星定位系統。 陳芳允畢業於清華，抗戰時執教西南聯大，留洋時設計過世界第一部海用雷達，歸國後研發過第一顆衛星，七十年代曾提出衛星定位「燈塔」計劃，但無奈擱淺。 美國GPS定位用四星測距，為節約，陳芳允設計出「兩星定位」方案，然而受限於八十年代國力，計劃再度塵封。老人無奈寫詩，「人生路必曲，仍須立我志」。 衛星定位再成焦點，已是九十年代初。 1990年夏天，美國GPS系統第8顆衛星發射當日，海灣戰爭打響。 多國部隊穿越茫茫沙海，伊軍茫然無措，伊拉克戰俘稱，「我們從來不敢進沙漠，在那會把自己丟掉」。 因為天空上的星辰凝視，海灣戰爭中，伊軍傷亡超10萬，而美軍陣亡僅146人。精確制導的導彈，可以準確鑽入前一枚炸出的缺口。 尚未成熟的定位系統，主宰了戰爭，也搖動著世界的天平。

 1993年，中國貨輪銀河號，遭美方質疑運有違禁化學品。美方關閉了所在海域GPS信號，貨輪無奈在印度洋上漂流了33天。 

第二年，中國啓動北斗一號系統建設。 九年前的「兩星定位」，成為北斗一號主方案。最開始沒衛星，項目組從其他兩個衛星計劃中，騰挪出兩顆備用衛星。 

1995年，卜慶軍去哈工大招人，博士生應聘時都問了兩個問題：待遇多少？能解決住房嗎？ 當時，廣州一企業正在校招，月薪五千，提供住房。最終，卜慶君連一名博士生都沒招到，只有四、五名本科生願意前往北京。 幾經周折後，團隊終有雛形。

科學家們為北斗設計了兩個新功能，一個是讓迷途中人可以發120字短訊求助，一個是讓用戶5秒之內獲得導航反饋。 2000年10��，北斗首星發射，一個多月後，第二顆北斗衛星也被送入太空，中國成為美俄後，第三個建成衛星導航的國家。 2002年，歐盟發起「伽利略」衛星計劃，彼時，中方遇技術瓶頸，歐盟缺研發基金，雙方決定聯手開發。 然而，蜜月苦短，2006年，中國突然被排除在項目之外，決議不讓表態，資料不讓瀏覽，技術不被告知，歐洲媒體稱「中國人感到被嚴重利用甚至是羞辱了」。 

中國開始獨立研發北斗。 此時星空之上，衛星導航黃金頻段已被美俄佔去，只余一小段頻率資源，國際電聯約定：衛星先到者先得，且過期作廢。 過期期限設在2007年4月17日。 2007年4月11日，北斗二號首顆衛星，隨火箭進入發射架。然而發射前忽出故障，團隊緊急搶修3天3夜。 4月14日凌晨4時11分，火箭終於升空，衛星開始變軌調整。 4月16日晚8時，衛星信號從兩萬公裡外的太空傳回，此時距頻率失效僅剩4小時。 現場一片歡騰，那些常年沈默的人，放聲哭笑。 人群中沒有陳芳允，老人早在2000年北斗一號首星發射前數月，因病辭世。 晚年，他一直住在黃寺大街大院宿舍內，家中只有簡樸傢具和一台不大電視，見客所言，皆是衛星，有時談至深夜，水泥小樓外滿天星辰。 他年輕歲月，在西南聯大執教時，那一代人，都愛唱那首《畢業歌》：巨浪，巨浪，不斷地增長！快拿出力量，擔負起天下的興亡！

(二)

與歐盟轉為競爭對手後，北斗遭遇的第一重考驗，就是原子鐘。 衛星在太空定位，主要用時間計算空間，衛星里的原子鐘，決定著測距精度。 

此前，瑞士一家公司承諾出口原子鐘，但被要求必須比伽利略所用的，低一個數量級精度。 北斗轉為獨立研發後，瑞士公司忽然終止合作，原子鐘只能自造。 北斗團隊中那群沈默的科學家，開始了無數日與夜。 最終，中國自研原子鐘成功，300萬年僅誤差1秒，部分指標已超越GPS和伽利略系統。 

北斗遭遇的第二重考驗，是建設海外地面站。 因地緣政治，中國很難仿效美國GPS，在全球建立地面站。 北斗團隊為此發明瞭星間鏈路，讓衛星互聯，只要有一顆衛星在中國領空，所有衛星便能通過它，聯繫到國內地面站。 星間鏈路一個關鍵技術方案，提出者康成斌，當年只有29歲。 北斗科學家���這項技術形容為「讓宇宙中的兩顆塵埃私聊」。

 無窮的挑戰貫穿漫長的歲月，而作為人造星辰，北斗還需應對蒼穹一怒。 北斗系統中，每一顆衛星都有既定位置，也因此有指定發射窗口。有時遭遇雷雨，亦要冒險發射。 2011年7月，北斗第9顆衛星發射，發射前半小時，西昌電閃雷鳴，時間在驚雷中流逝。 發射窗口關閉前5分鐘，雷電短暫間歇，火箭趁機升空，升空數十秒後，雷擊再現。 

比驚雷更難捱的還有時間的風浪。北斗一支合作團隊，曾連續十年，出海蒐集數據。風浪無止無歇，大洋無邊無界。 漫長的時間，總能識別人心。

 2007年，北斗二號衛星發射後，從清華前往斯坦福留學的博士生高杏欣，破解了北斗衛星上的民碼編碼。 2009年，有論壇發佈消息稱「清華女生破解北斗送給美國」，一時輿論嘩然。

幾年後，流言不歇，北斗團隊中的80後女生，年輕的博導徐穎，參加一科普演講時，談起此事。 她說，實際上清華女生只破譯了沒有加密的民碼信號，並無難度，而且2012年中國已公開了民碼格式。 而除了民碼之外，北斗還有軍碼，徐穎說： 如果想破解軍碼系統，我們建議更簡單的方式。那就是造時空穿越機，穿越回北斗軍碼設計的時候，在旁邊偷聽好了。

演講視頻當年播放量超兩千萬，徐穎被網友稱為北斗女神。 她渾不在意，她說她只是北斗普通一員，茶杯里泡著枸杞，壓力大也會買買買，偶爾也有中年危機。 她和他們，只是心有定數，便不再迷路。

(三)

2008年，汶川地震，震中映秀一度音信斷絕。 地震20余小時後，第一支部隊突破死亡線，進入映秀，借助北斗，發出百字短訊，這是震中傳出的第一條消息。 此後，指揮部緊急調配了1000多台北斗終端，救援部隊借此發送了74萬條短訊，字字千金。 這是北斗首次登上公眾舞台，此後數年，北斗巡視山河，悄然改變著我們的生活。 

在上海，它記錄所有公交車軌跡，提供實時到站預報；在伊犁，它精確引導拖拉機，每千米播種作業偏差不超2.5釐米。 在青海，它守護著藏羚羊遷徙路線，看著藏羚羊穿越長夜昏曉，穿越無人之地。 在東南沿海，當地漁民已有歌謠：出海一拜媽祖，二拜北斗。 漁民們���棄了傳統的GPS，大海上只知經緯意義不大，而用北斗，遭遇危險時，可互相預警。 這只是開始，最近數月，北斗定位標繪了武漢火神山，遙感重測了珠穆朗瑪峰，並幫監管部門找回了屢屢消失的獐子島扇貝。 徐穎說，北斗如水、電、公路一樣，是國家基礎，「北斗應用只受想象力的限制」。

 巡天的北斗已完成了最初的夢。 它已有7億終端，成為130個國家默認導航系統。在泰國，超2000萬輛摩托車管理，依靠北斗定位。 

今年6月23日，北斗系統最後一顆組網衛星發射，最後這顆衛星被暱稱「吉星」。 至此，中國耗時26年，投入超120億美元，總計將59顆人造衛星送入蒼穹。 

蒼穹之下，那群造星星的人，參與人數超30萬，目前隊伍以80後，90後為主，平均年齡31歲。 他們沈默少言，穿越了三個時代，世事百幻，心志如一。 北斗發射完成後，媒體採訪團隊工程師，他冷靜陳述，但說著說著，無聲流淚： 有些事情，總要有人做，就是沈默地做，哪怕看不到盡頭，也要堅持做下去。 

這個時代，變化的故事已經太多，但令人尊敬的，終究是不變的故事。 …… 無數個仲夏夜，一代代幼童仰望星空，第一次分辨銀河，第一次看到北斗。 星星的故事詭秘神奇，唯有北斗，關乎的是實用的生存。 他們的人生前路，迷宮連環無盡，而走出迷宮，終須不變的方向。

[leaderwebseo]

Pearl de Flore 評價兩極化！這些評價到底能不能信呢？

美國高端保養品牌 Pearl de Flore 的評價有好有壞，網路上關於它的評價可謂兩極化，有人對產品效果大加讚賞，也有人抱持懷疑態度。

為了讓你了解品牌的真實狀況，我們將實際前往專櫃體驗，並分析網路評論的真實性，如果你也對 Pearl de Flore 感到好奇，不妨繼續閱讀，一探究竟！

訪問顧客專櫃體驗心得！

隨著網路的普及，越來越多消費者在購物前習慣先參考網路上的評價，當搜尋 Pearl de Flore 的評價時，會發現分歧，有人對產品讚不絕口，也有人抱持負面看法。

為了更清楚了解這些評價背後的真實性，我們特地採訪了一些到專櫃體驗過的顧客，聽取他們的真實感受與心得！

充足的專業知識，專櫃人員很專業！

59 歲的張小姐回憶起在 Pearl de Flore 專櫃的體驗，對服務人員的專業態度讚不絕口，她過去曾在百貨專櫃工作，對於專櫃人員是否真正為顧客著想，還是單純以業績為導向，都能敏銳地察覺。

她表示，Pearl de Flore 的專櫃人員與眾不同，並不急於銷售產品，而是先細心詢問顧客的膚況和保養需求，裁量身推薦合適的產品，這種耐心和細緻的服務，讓人感到備受尊重。

不強迫推銷，一個人也可以放鬆體驗

37歲的洪小姐和朋友逛街時，偶然經過 Pearl de Flore 的專櫃，因為對品牌感到好奇，決定停下來體驗產品看看。

洪小姐表示在體驗中感受到輕鬆無壓的氛圍，服務人員態度親切，毫不吝嗇地提供多款產品試用，讓她們能細細感受每一款商品的特點，並且值得一提的是，專櫃人員非常尊重她們的購買意願，沒有任何強硬推銷的舉動。

保養皮膚原來也能這麼簡單嘛？

王小姐長期為肌膚乾燥和脫屑問題感到困擾，為了尋找適合的保養品，她嘗試過許多品牌，但效果始終不如預期，後來她在網路上看到大家對 Pearl de Flore 的推薦，便決定到專櫃親自體驗。

試用後，陳小姐對產品的滋潤效果感到驚艷，也感慨地表示，原來護膚並不需要購買繁多的產品，只要選對產品，就能輕鬆解決護膚問題。

沒購買也沒關係，試用包也能拿

台中吳小姐在網路上看到部落客分享 Pearl de Flore 的心得後，對產品產生了興趣，為了親自體驗，特地北上到專櫃進行試用，當專櫃人員得知她特意來訪時，貼心準備了多款產品的試用包，讓她能帶回家慢慢體驗。

吳小姐表示，這樣的細心服務讓她倍感溫暖，覺得品牌不僅專業，也非常注重顧客的需求，在試用產品後，她對效果十分滿意，後續透過線上商店回購了多款商品，並成為品牌的忠實愛用者。

天然植萃技術，讓人放心

林小姐過去嘗試過不少保養品，但總是因為氣味不合而感到不滿意，後來經由同事的推薦，她第一次接觸到 Pearl de Flore，於是抱著試試看的心情前往專櫃體驗。

試用後，林小姐被產品散發的淡雅花香深深吸引，加上產品採用植物萃取成分，讓她對 Pearl de Flore 的產品更加信任。

Pearl de Flore負面評價是真的嗎？

看過上述消費者對 Pearl de Flore 的正面評價後，是否也感到疑惑，為什麼網路上還會出現負面評價呢？

為了釐清這些評價的真實性，特地蒐集並整理了網路上對 Pearl de Flore 的爭議點，帶你深入了解這些負面評論的背景與原因，幫助你更全面地認識這個品牌。

負評的來源

有一個熱議的案例來自論壇，一位用戶分享了她和家人在逛百貨公司時的經歷，提到她們被櫃姐推銷了一組價格超過 5,000 元的保養品，但回家拆封後，驚訝地發現乳液居然沒有封條，瓶蓋也鬆鬆的，讓人懷疑產品的品質與來源。

產品與標示都相當完整

對於負面評價中提到的「商品沒有封條且蓋子很鬆」問題，我們先參考了台灣《化妝品衛生安全管理法》的相關規定。根據法規，所有美妝與保養品在上市前必須通過嚴格檢驗，包括產品需由合法工廠填裝，包裝上必須清楚標示成分與使用說明等，未符合標準的產品無法合法販售。

針對這則評論，有網友建議檢查商品是否具備合法標示，但評論作者並未進一步回應或提供更多證據，但經深入調查，我們確認 Pearl de Flore 的產品包裝和標示完全符合法規要求，因此關於其負面傳聞的說法並無實質根據，這可能是對產品細節的誤解所致。

被質疑是強迫推銷

針對 Pearl de Flore 的評價提到，有櫃姐疑似以強硬手段推銷讓顧客不得不購買產品。

但在現代社會中，消費者是否購買商品，完全是自主選擇的結果，若真的存在服務人員強行取走顧客的錢包或信用卡，已經屬於違法行為，相信任何專業的商家都不可能冒此險。

盜刷顧客信用卡還不退貨

如前所述，消費者在專櫃刷卡購買產品是一種自主行為，並不能歸類為「詐騙」。

至於退換貨問題，則需依照相關規定來處理，以 Pearl de Flore 為例，他們的退換貨政策規定，如果商品有瑕疵或包裝損壞，可在購買後 7 天內，攜帶商品及購買憑證至專櫃辦理退換貨，但如果商品已經���封、使用，或者購買發票收據遺失，將無法提供退貨服務。

專櫃或是網路商城購買產品

建議消費者一定要選擇官方認可的購買管道，像是專櫃或直營的網路商城，這些正規通路能確保產品的來源和品質，並提供完善的售後服務。

遇到不當推銷給怎麼拒絕？

品牌為了維持良好的形象和聲譽，絕不會採取強迫推銷或詐騙的手段，因為這不僅無法提升銷售，反而會損害品牌信任度，綜合以上情況，許多負面評價更可能是來自消費者對購買經歷的不滿，或者對服務人員銷售方式的反感。

如果在過程中感受到不適當的推銷壓力，建議當下立即清楚表達自己的拒絕態度，並果斷離開櫃位，避免給予對方繼續影響你的機會。

經過上述的2段說明，相信大家對於Pearl de Flore 評價兩極化的疑問也有了明朗，許多時候櫃員們的熱心常被誤會成是過度推銷，消費者購買產品時的猶豫不決與事後越想越不對勁的評價，也都是因為雙方認知上有所差異，但Pearl de Flore櫃員絕對不會強迫推銷與強迫購買，購買的決定權始終在消費者手上，下次經過專櫃不妨親自靠櫃體驗看看來自Pearl de Flore的好。

看完本文後，若對於Pearl de Flore評價想了解更多詳細內容，歡迎到原文查看更多：Pearl de Flore評價如何？網路評價真實性就看這篇！

[wangwill66]

熬過難事

H：小事，難事及大事。司馬懿：「做好小事，熬過難事，靜成大事。」難事必須有舊式「計畫，執行，考核。」新式「PDCA 循環，計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Action）」。另外利用六個標準差，「針對變異過大的流程進行界定(D)、衡量(M)、分析(A)、改善(I)���控制(C)等，並在各階段中應用多種品管手法進行分析、改善及監控，降低或消除流程中的變異所導致產品或服務的缺點(陷)，提高產品或服務的品質。」。空口說話，難事也難成。俗話說「戲棚跤徛久就是你的。」，但是只是站坐著空想，没有任何行動，最後得到「坐久屁股疼」的後果。熬過難事，開創新階段，才可大唱楚留香「塵沾不上心間， 情牽不到此心中；來得安去也寫意， 人生休說苦痛；

聚散匆匆莫牽掛， 未記風波中英雄勇；就讓浮名， 輕拋劍外， 千山我獨行不必相送」。20241217W2

網路字典

世事滄桑，是課堂，也是考場。小事磨鍊耐心，難事磨鍊心態，大事磨鍊定力。

「小事不做，大事難成」

天下大事，始於小事��小事不做，大事難成。

荀子勸學

積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明自得，聖心備焉。故不積蹞步，無以致千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。

計畫

釋　　義

事先擬訂的具體方案或辦法。《漢書．卷四○．陳平傳》：「誠臣計畫有可采者，願大王用之。」《後漢書．卷二四．馬援傳》：「若計畫不從，真可引領而去矣。」

事先策劃。如：「這場地要如何布置，請你計畫一下。」也作「計劃」。

計劃

事先策劃。如：「關於這次旅遊的行程，就由你計劃。」也作「計畫」。

公務員就依公文格式去寫；至於一般民眾，就依您的習慣去使用吧！

「計畫」有具體規劃；「計劃」是草擬階段。

「計畫」在公文書上屬於名詞用法，例如「某某計畫」。

「計劃」則屬於動詞用法，例如「正計劃進行某項任務」。

在正式規劃之前必須先完成規劃前的準備。規劃之初，我們必須先對組織有基本認識，蒐集基本資料，瞭解組織的優缺點及未來的目標，這樣才能訂出實用的計劃。

1（一）確定宗旨及目標 2（二）內在與外在環境分析 3（三）擬定交替方案 4（四）評估可行之策略方案 5（五）選定最適合的方案 6（六）擬定衍生計劃

異業合作

實行計畫步驟

1. 定義目標

2. 進行研究

3. 列出風險

4. 排定里程碑

5. 指派權責與任務

6. 分配資源

實施計劃中\內容

1. 目標

2. 範圍陳述

3. 交付項目大綱

4. 任務截止日期

5. 風險評估

6. 團隊成員角色與職責

PDCA

添加条目描述

PDCA（Plan-Do-Check-Act的簡稱）循環式品質管理，針對品質工作按規劃、執行、查核與行動來進行活動，以確保可靠度目標之達成，並進而促使品質持續改善。由美國學者愛德華茲·戴明提出，因此也稱戴明環。這個四步的循環一般用來提高產品品質和改善產品生產過程。這個過程循環也被人熟知為：Plan-Do-Study-Act（PDSA），戴明圓環（Deming circle/cycle/wheel）或者哈特利圓環。另一個不同的版本是OPDCA，加入了O（observation觀察），有些說法認為是獲得當前的狀況的意思。

PDCA循環圖PDCA持續改善過程

PDCA的含義

什麼是PDCA？此非新創名詞，而是企業界早已普遍運用的一套「目標管理」流程，透過規劃（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Act）四階段，確保每次的目標都能達成。

規劃

（Plan）：產品可靠度目標預測與訂定、可靠度計畫研擬與確定、可靠度組織與分工。建立一個明確的目標，並制定相關的計劃和確定必要的程序。通過這樣的方式可以在今後的過程中更好的衡量實現的結果和目標的差距以便更好的進一步修正。

執行

（Do）：可靠度作業激勵、命令與實施。執行上一步所指定的計畫和程序，收集必要的資訊來為下一步進行修正和改善提供依據。

查核

（Check）：產品可靠度評定與評估、可靠度作業管制與稽核。研究上一步收集到的信息，和預期設計進行比較（於計劃階段的目標進行對比）。並提出修改方案，包括執行後的改善和計劃的完善使得計劃的可執行性提高。用列表和數據圖可以很好的顯示出來執行結果和預計結果的差距，這些差別是下一步行動中的必要數據。

行動

（Act）：各種可靠度工作之作業單位間協調、可靠度改善對策訂定、改善行動執行與跟催。這一步是尋找相當的方法來縮減計劃目標和執行的過程中的結果的差距。並且使得下一次計劃變得更加完美。一般是通過對問題的根本原因的研究，但是相當的問題找到根本原因的時間會很長，這往往會使得項目沒有任何進展。所以一般會暫時採取短期符合目標要求的修改，與此同時創立新的項目來改進執行過程。其中很多時候會提出更詳細的計劃要求，使得下一個重新執行時的計劃步驟更容易執行、更詳細。其實Act於英文涵義上另有修正案的意思，所以有的時候很多人更加趨向於使用修正（Adjust）來解釋PDCA的A。這樣的話更能體現出A的改善的含義，而且很多的修正並不是這一次循環中進行的執行，而是下一次循環的D環節進行執行。

關於PDCA

PDCA是由於愛德華茲·戴明博士而出名的。很多人認為戴明博士是現代產品品質控制的始祖。但是他在著作里總是把這個循環稱為「休哈特循環」。晚些時候，戴明修改了PDCA，他把這個循環修改成了PDSA用study（研究、學習）替代了檢查（check），他認為這樣更好表達第三步是來研究而不是檢查。PDCA這個概念最初是在一個科學基礎上建立的，從培根的學說中延伸出來的。（《新工具論》1620）科學的過程大概可以總結為《假說��實踐－進步》（hypothesis－experiment－evaluation）。休哈特形容製造業是：控制下的－數據控制下的一個三步驟的過程來規範製造業。休哈特認為一切可以收集到的數據都要拿來為貨物的生產需要服務。這些數據可以用來減少人為誤差從而提高生產的品質。顯然這個過程是一個基於實踐和進步的行動。戴明在上世紀50年代在日本的演說中強調日本使用的精簡版的PDCA可以擴展為今天的PDSA；尤其是study研究這一步最重要；而且使用這個詞更比休哈特使用check檢查的意思更接近解。

Multiple iterations of the PDCA cycle are repeated until the problem is solved.

一個基礎科學的方法是重複使用PDCA循環；一旦達到了我們制定的第一假說；或者全部推翻了，這時要開始執行下一輪的PDCA循環。這樣最終能得到一個非常接近完美的結論。但是必須注意的是，每一個PDCA的循環必須是完全獨立的；尤其是P環節的預期目標必須是獨立的。如果不這樣的話有可能會陷入死循環從而混淆什麼是執行過程的缺陷和不可避免的環境變化以及無法消除的系統誤差。

PDCA循環也用來指導思維模式的建立。豐田汽車經常引用的一句話「製造汽車前，先要塑造好一個人。」豐田和一些其他的人力培訓公司發現使用PDCA進行訓練後的人可以系統的以創新的方式順利的解決問題。從而也創造了一種 PDCA文化。西格瑪6項目中使用「制定－測量－分析－提高－控制」（DMAIC）來代替了PDCA，並且要求使用者要嚴格的提出循環的目的。

戴明提出PDCA應該是一種以螺旋上升的模式展現的形式來表現為了達到某種終極目標的知識的增長模式。每一層都是一個獨立的PDCA循環，但是由於每一次從新計劃一個循環都會引入上一次的循環的結果做為已知條件，所以可以認為每一次新的循環都比前面一次更接近螺旋結構的頂端的終極目標。每個人生下來所與生俱來的本領都是差不多的但是非常有限的，一些音樂家，科學家等人通過不斷的進步終究成為了一代偉人。其過程恰好是一種螺旋上升狀的PDACA的表現。這些例子展現了無論如何表達PDCA，這種方式確實能使的我們實現制定的目標。

如今的西化的社會強調改進的速率要儘量達到進步的速率。PDCA正好能滿足我們的這個需要。

日本暢銷書《鬼速PDCA》出版商Cross Media出版社編輯長谷川諒回憶，這個冷冰冰的管理學的暴紅，「故事，大概要從2016���的4月開始說起……。」[1] 當時，一本以日本軟銀董事長孫正義為主角的新書《孫正義十倍速達標學》出版，其第六章就是「高速PDCA」。長谷川諒表示，「大家忽然發現，原來這個企管課本裡的學問，竟然可以用來加強個人競爭力。」，到5月時，一向標榜用PDCA強化品管的豐田汽車，公布了史上新高的獲利數字，讓討論熱度持續延燒。 2017年2月，《解決孫社長所有難題的超厲害PDCA》在日本出版，曾任孫正義貼身祕書多年的作者三木雄信指出，孫正義就是靠PDCA戰勝所有困難，包括如何做到「超乎常人的目標執行力」、「為達目的無所不用其極」、「追蹤數據進而縝密驗證」以及「沒有最好、只有更好」等，而這些正是PDCA的精髓。 說穿了，PDCA就是一趟修煉，讓人們能夠在一次一次的設定目標與執行過程中，練就凡事精確到位、按部就班的功夫。日本年輕人正在視它為個人進化的新解方，而台灣各大企業也逐漸將其視為員工必備要件。

相關條目

AIDMA

AISAS

商業流程改善

六標準差

CobiT

品質管理

OODA循環

全面安全管理（英語：Total security management）

A3報告

參考文獻

六標準差是藉由分析了解流程中的變異；因流程的變異過大造成產品或服務上的缺點(陷)，針對變異過大的流程進行界定(D)、衡量(M)、分析(A)、改善(I)及控制(C)等，並在各階段中應用多種品管手法進行分析、改善及監控，降低或消除流程中的變異所導致產品或服務的缺點(陷)，提高產品或服務的品質。

方法

六西格瑪法有兩種方法，來自於愛德華茲·戴明的計劃-實施-檢查-行動循環。這些方法中的每一項還包括五個步驟，可以稱為DMAIC方法和DMADV方法[16]。

DMAIC用於改善現有的商業流程。[16]

DMADV用於建立新的產品或設計流程[16]。

DMAIC方法

DMAIC方法分為五個步驟：

D：定義問題，客戶需求和項目目標等等。

M：測量當前流程的關鍵方面，收集相關資料。

A：分析數據，尋求和檢驗原因和效果之間的關係，確定是什麼關係，然後確保考慮到所有因素。透過調查，發現因為殘疵的根本原因。

I：提升優化當前流程，根據分析數據，運用不同方法，例如實驗設計、防誤防錯或錯誤校對，利用標準工作創建一個新的、未來的理想流程，建立規範運作流程能力（英語：Process capability）。

C：控制改變未來流程，確保任何偏離目標的誤差都可以改正。執行控制系統，例如統計流程控制，生產板、可見工作區和流程持續改善等。

有些公司還增加了一個R認知步驟，就是認知需要針對的正確問題，於是產生了RDMAIC方法[18]

DMADV 或 DFSS方法

DMADV項目方法，有些人也稱為DFSS（六西格瑪設計圖）[16]，包括五個步驟：

D：定義設計符合客戶需要和其他目標的戰略

M：摸准確定CTQ（對質量至關重要的參數），產品性能、生產流程性能和風險等

A：分析去考慮是否有替代方法，創建高性能的設計、評估設計技能，選擇最佳的設計方案

D：設計細節、優化設計，對設計審核進行評估，這個過程可能需要模擬操作

V：檢查設計，簡歷規範模型，實施生產流程，並且提交給流程所有者

六西格瑪使用的品質管理工具

坐久屁股痛

戲棚跤徛久就是你的。

釋義

戲臺下站久了就是你的。勸人做事要有耐性，如能持之以恆，成功必屬於你的。

第1項釋義的用例：

咱做代誌愛有耐心，毋通驚艱苦，人講「戲棚跤徛久就是你的」，若會當堅持到底，相信咱一定會成功。

楚留香 - Album Version

關正傑

作詞：黃霑     作曲：顧嘉輝

塵沾不上心間 情牽不到此心中

來得安去也寫意 人生休說苦痛

聚散匆匆莫牽掛 未記風波中英雄勇

就讓浮名 輕拋劍外 千山我獨行不必相送

啊...啊….獨行不必相送

啊...啊….

獨行不必相送

[sassy324]

論一個職業犯罪民族一一以色列（2）：

以色列在美國的支持下，推翻了中東六個國家的政府，現只剩下伊朗了。與以前被推翻的五個國家政府不同，這次敘利亞不但是政府倒台，而且可能是亡國，永久亡國，敘利亞國將從此成為歷史名詞，沒有事以色列會不敢做的，因為它是個“聖族” 、職業犯罪民族。

黎巴嫩傳呼機事件發生後，納坦耶胡說以色列在許多方面領先，還有許多計畫會實施。近日，他又說：13年來，以色列一直向土耳其的HTS 提供經費，也就是說，沙姆解放組織是由以色列豢養的恐怖組織，用以推翻敘利亞政權。它的領導人朱拉爾，就是摩薩德特工，他畢業於特拉維夫神學院，穿著以色列的軍裝。

HTS、ISIS等九個極端組識，裡面都安插了許多的摩薩德特工，昨天在廣場上的一名演講者，慶祝推翻敘利亞政權，但說到反對以色列佔領敘利亞領土時，馬上被身邊監視著的人拿下。敘利亞人已失去了自由，將被以色列撒旦國奴役，猶太復國主義成了敘利亞新的主人。

以色列撒旦國，有一個邪惡的傳統：暗殺中東各國的科學家、社會菁英，這是可薩猶太人的傳統。以軍大舉佔領敘利亞領土，摩薩德則開始大舉開展暗殺科學家，核物理學家、化學家、地理學家紛紛在家中遭暗殺。殺害中東各國的科學家，是摩薩德的傳統任務。職業犯罪民族名不虛傳。

根據美國的通報，以色列早就預料敘利亞政權的倒台，所以摩薩德早就掌握了敘利亞科學家們的住址，很快就逐個暗殺。摩薩德也將敘利亞飛彈軍隊的指揮官、工程師秘密處死。摩薩德讓以軍摧毀了政府的護照大樓，國家檔案館，因為那裡有摩薩德特工的秘密檔案。

朱拉尼本身就是摩薩德特工，所以要充分配合以色列的破壞行動。以軍已佔領了戈蘭高地最高峰，插上了以色列旗幟，以軍又推進到距大馬士革15公里處，吞併大馬士革企圖明顯，而朱拉尼卻仍在大談邀請以色列在敘利亞的投資。在以色列的「大以色列」計畫裡，就包含有大馬士革。此舉也得到了拜登猶太內閣的支持。

進入敘利亞境內的九個組織，不同程度都是恐怖組織，HTS就是蓋達基地組織的分支，ISIS是老牌的、正統的恐怖組織，由奧巴馬、希拉莉花十億美元培養起來的，但實際由摩薩德管理，利比亞的ISIS的頭目就是摩薩德特工。

阿薩德下台，是與阿聯酋、美國、俄羅斯等各方商議的決定，阿薩德也依協議精神，通知軍隊後撤不要抵抗，並讓總理以過渡政府安排與HTS交接權利。這是未經交戰的和平移交，不是戰敗。敘利亞政府軍從不知內情，一直被蒙在鼓裡，故未發一彈。

早已從美國知道內情的以色列，卻以戰敗國對付敘利亞：一週裡向敘利亞全境出動500次空襲，摧毀所有國防工事、軍事裝備。戰艦全部摧毀，國防部大樓被摧毀，米格戰機被摧毀，防空系統被摧毀。敘軍不是戰敗，過渡政府已成立，這些國防裝備是敘利亞民族的財產，以色列沒有權利摧毀這些新政府的國家財產。

2024年12月12日，聯合國專家：以色列十多年來對敘利亞的攻擊違反國際法。 “國際法絕對沒有任何依據可以預防性或先發製人地解除你不喜歡的國家的武裝。”

2024年12月13日，德魯茲宗教權威出面表示，聲稱德魯茲想要加入以色列的病毒影片是一堆謊言，他們忠於敘利亞。 我是戈蘭高地的哈達爾村，今天2024 年12 月13 日說，昨天瘋傳的影片並不代表他們。這些是猶太復國主義心理戰人員提前數年準備的。

2024年12月12日，敘利亞東北部的哈塞卡是屬於敘利亞-阿拉姆基督徒的土著地區。有報導稱，以色列正在敦促美國幫助在敘利亞東北部的敘利亞-阿拉姆土地上宣佈建立一個庫爾德工人黨-庫爾德族國家。這將進一步將中東本土基督徒趕出該地區，並有可能使該地區陷入與土耳其的戰爭。

2024年12月12日，坎迪斯歐文斯：在世貿中心工作的猶太人收到了有關 9/11 襲擊的預先警告，因此當天沒有去上班。

2024年12月12日，加薩北部唯一的骨科醫生薩伊德·朱德醫生幾天前舉起了標語，要求全世界拯救他們免受以色列軍隊及其侵略。以色列今天殺了他，世界辜負了他。

歐洲的一項研究顯示：98%的以色列人沒有希伯來基因，不屬於閃米特人後裔；80%的巴勒斯坦人有希伯來基因，是閃米特人的後裔。現在的以色列人，大多是來自東歐的可薩猶太人，他們在公元八世紀才被迫改信猶太教，是偽冒猶太人，他們自私、貪婪、野蠻、暴戾，是職業的犯罪民族。

2024年12月12日，新的假媒體醜聞：美國人崔維斯承認自己因從黎巴嫩非法進入敘利亞而被捕，而敘利亞當局在7個月前才逮捕了他。以色列和HTS卻聲稱他自 2012 年以來一直被監禁。摩薩德向全世界散佈哈馬斯斬首了40個嬰兒，現在又用這種伎倆塗鴉阿薩德政權形象。

真正的、正統的猶太人，正直、善良、和平、包容。在撒旦之子納坦耶胡的帶領下，以色列正成為撒旦之國，無惡不作的職業犯罪的民族。不犯罪，毋寜死 ！（加拿大司馬田2024.12. 谷歌翻譯facebook：Markss Tang）

[basu87]

#黃崇哲霸凌 #黃崇哲潛規則 #黃崇哲曾資文 #黃崇哲 #霸凌 #金研院 #潛規則 #曾資文

         陳情職場霸淩：金研院前院長黃崇哲仗勢橫行犯眾怒

突聞勞動部吳姓公務員在辦公室上吊輕生，我感到萬分哀慟，感同身受。這些年金融研訓院同仁們也長期飽受前院長黃崇哲的職場霸淩，其所到之處如蝗蟲過境，寸草不生！幸好黃崇哲已卸任，我們如釋重負！然而受霸淩的創傷難以康復，更為杜絕再出蓋白布之哀的吳姓同仁！所以乘賴清德政府指示嚴查嚴辦，立消除職場霸淩的決心之際，現苦訴剛卸任的金融研訓院院長黃崇哲之事，列數其霸淩同仁、潛規則女同仁、仗勢壓人、貪財圖利的種種惡劣行徑！

仗勢壓人：2017年4月上任黃崇哲金研院副院長之初，便顯擺他背後有民進黨高層作靠山，實力雄厚，2018年3月黃崇哲果真升任金研院院長，成為金研院從副職院長升院長第一人。對於2018年柯文哲連任台北市市長時，善於鑽營的黃崇哲則又聲稱和台北市長柯文哲很熟，藍綠營黨政關係良好，暗示在這裡他最大，沒人動得了他。黃崇哲任院長期間，為親近綠媒爭取自身曝光機會，砸大錢為三立電視量身打造一堆標案。把院內《銀行家》雜誌當作自己經營人際關係的工具，用採訪篇幅換取���識黨、政、經重要人士，還利用《銀行家》封面洋洋自得地展示其與高官政要、金融界大咖的合照，特別把與賴清德的合照擺在顯眼處，頻頻炫給到訪者。

辱罵霸淩同仁：黃崇哲日常對外裝作和善，對於內部遇到與他意見不合或對他有成見的主管、同仁，他會以各種形式挖苦、羞辱或人身攻擊，他動不動就罵人家「白癡」、「腦袋裡裝的都是大便」、「還Ｘ大畢業的，真是浪費了」。黃崇哲不分平日或假日，總是在電話或通訊軟體上騷擾他的下屬，要求他們隨時待命，隨傳隨到，完全不考慮人家的私生活，經常故意增加被他看不順眼的同仁的工作量。這樣的行為不僅讓團隊的士氣低迷，更嚴重影響了工作環境的和諧，表面接受他指揮的同仁，心中也充滿了怨氣和不滿，隨時準備著尋找更好的去處。

潛規則女同仁：在黃崇哲擔任院長後，每日早上要求管理處某黃姓女性同仁到他11樓院長室幫他泡咖啡、陪聊天，而這個女同仁隨後也升任副所長，更在「組織改造」後，榮升處長! 以出國出差為潛規則籌碼(實則可免費出國遊玩、賺取出差費、膳雜費、加班費)，安排其有「興趣」女性同仁同行伴遊。例: 到職2年左右的吳姓女性同仁—其工作內容為平面設計，卻接連被安排至紐約、新加坡、馬來西亞出差，而在新加坡地鐵遭其他同行目擊，黃崇哲院長整路與該吳姓女性同仁十指緊扣手牽手。後續: 該吳姓女性同仁在「組織改造」後，榮升代理組長、近日黃崇哲院長更直接指示管理處要將其加薪至60000元!  (院內眾多薪資未達$60000的的資深同仁們不知道該做何感想!)

貪財圖利：有了靠山的黃崇哲便放肆中飽私囊，他引入友人或宜蘭同鄉承包院內多項業務，其中尤以其多年老友曾資文設立的多元體有限公司（統編24318560）最為誇張，黃崇哲藉其職權以明示、暗示、施壓同仁運作使其得標、承攬金融研訓院多項標案及業務。強要同仁在諸多專案中聘曾資文為顧問，開一堆莫名諮詢會議讓曾資文領顧問費($2500至5000)。到後來，黃崇哲更利用其台灣理財顧問認證協會 (FPAT)的職權，安排曾資文擔任FPAT秘書長，方便上下其手，獲取私利。提及這位曾資文，實不簡單，他早年擔任金門酒廠大陸分公司法人，這是在廈門成立的全資子公司，憑藉與中共官員有密切聯繫，其經營的金門高粱酒商標傲人獲得「2010中國馳名商標」認定，這是台灣第一個取得第33類(酒類)大陸馳名商標認定的台企，可謂開啟先河，生意非常紅火。黃崇哲之所以把商人曾資文安排到台灣理財顧問認證協會任秘書長，看中的是曾資文可利用其秘書長之便，名正言順助其圖利、安排花銷外，還可借曾資文在大陸與中共官員有著深厚積澱，過往黃崇哲去大陸豪氣遊玩正是由曾資文安排吃喝玩樂的，並且，通過曾資文及其在大陸的生意夥伴，黃崇哲可以很方便地處理自身的財產問題。

今年新總統上任，黃崇哲更汲汲營營攀附新政府關係，試圖在9月16日董事會改選前保住權位或者更上層樓。還好黃崇哲已經卸任金研院院長之位，未來金研院同仁得以喘息，且民進黨至今未發佈黃崇哲的新任用，說明民進黨高層似乎已耳聞黃崇哲的所為，也在考慮與黃崇哲切割。籍當下新總統決意嚴辦職場霸淩之時，懇請金融研訓院當嚴厲端正行徑，對受霸淩同仁投入人文關懷行動，補償和撫慰受害同仁，同時更需要賴清德政府開展刮骨療毒之志，查核事實，追究黃崇哲違法亂紀責任，以儆效尤。

現有了政府高舉明察治弊的訓示，我也會持續把金研院同仁揭黃崇哲的種種不端，作進一步的資訊整理和初核事件，並接下來繼續曝光新事件，以配合專責組的全面調查，以除金研院多年的積弊。同時，懇請金研院同仁和瞭解事件的人齊心供料，徹底曝光黃崇哲的惡劣行徑，供稿郵箱：junochu0928@gmail.com，謝謝！  

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陳情職場霸淩：金研院前院長黃崇哲仗勢橫行犯眾怒 突聞勞動部吳姓公務員在辦公室上吊輕生，我感到萬分哀慟，感同身受。這些年金融研訓院同仁們也長期飽受前院長黃崇哲的職場霸淩，其所到之處如蝗蟲過境，寸草不生！幸好黃崇哲已卸任，我們如釋重負！然而受霸淩的創傷難以康復，更為杜絕再出蓋白布之哀的吳姓同仁！所以乘賴清德政府指示嚴查嚴辦，立消除職場霸淩的決心之際，現苦訴剛卸任的金融研訓院院長黃崇哲之事，列數其霸淩同仁、潛規則女同仁、仗勢壓人、貪財圖利的種種惡劣行徑！ 仗勢壓人：2017年4月上任黃崇哲金研院副院長之初，便顯擺他背後有民進黨高層作靠山，實力雄厚，2018年3月黃崇哲果真升任金研院院長，成為金研院從副職院長升院長第一人。對於2018年柯文哲連任台北市市長時，善於鑽營的黃崇哲則又聲稱和台北市長柯文哲很熟，藍綠營黨政關係良好，暗示在這裡他最大，沒人動得了他。黃崇哲任院長期間，為親近綠媒爭取自身曝光機會，砸大錢為三立電視量身打造一堆標案。把院內《銀行家》雜誌當作自己經營人際關係的工具，用採訪篇幅換取結識黨、政、經重要人士，還利用《銀行家》封面洋洋自得地展示其與高官政要、金融界大咖的合照，特別把與賴清德的合照擺在顯眼處，頻頻炫給到訪者。

辱罵霸淩同仁：黃崇哲日常對外裝作和善，對於內部遇到與他意見不合或對他有成見的主管、同仁，他會以各種形式挖苦、羞辱或人身攻擊，他動不動就罵人家「白癡」、「腦袋裡裝的都是大便」、「還Ｘ大畢業的，真是浪費了」。黃崇哲不分平日或假日，總是在電話或通訊軟體上騷擾他的下屬，要求他們隨時待命，隨傳隨到，完全不考慮人家的私生活，經常故意增加被他看不順眼的同仁的工作量。這樣的行為不僅讓團隊的士氣低迷，更嚴重影響了工作環境的和諧，表面接受他指揮的同仁，心中也充滿了怨氣和不滿，隨時準備著尋找更好的去處。

潛規則女同仁：在黃崇哲擔任院長後，每日早上要求管理處某黃姓女性同仁到他11樓院長室幫他泡咖啡、陪聊天，而這個女同仁隨後也升任副所長，更在「組織改造」後，榮升處長! 以出國出差為潛規則籌碼(實則可免費出國遊玩、賺取出差費、膳雜費、加班費)，安排其有「興趣」女性同仁同行伴遊。例: 到職2年左右的吳姓女性同仁—其工作內容為平面設計，卻接連被安排至紐約、新加坡、馬來西亞出差，而在新加坡地鐵遭其他同行目擊，黃崇哲院長整路與該吳姓女性同仁十指緊扣手牽手。後續: 該吳姓女性同仁在「組織改造」後，榮升代理組長、近日黃崇哲院長更直接指示管理處要將其加薪至60000元! (院內眾多薪資未達$60000的的資深同仁們不知道該做何感想!)

貪財圖利：有了靠山的黃崇哲便放肆中飽私囊，他引入友人或宜蘭同鄉承包院內多項業務，其中尤以其多年老友曾資文設立的多元體有限公司（統編24318560）最為誇張，黃崇哲藉其職權以明示、暗示、施壓同仁運作使其得標、承攬金融研訓院多項標案及業務。強要同仁在諸多專案中聘曾資文為顧問，開一堆莫名諮詢會議讓曾資文領顧問費($2500至5000)。到後來，黃崇哲更利用其台灣理財顧問認證協會 (FPAT)的職權，安排曾資文擔任FPAT秘書長，方便上下其手，獲取私利。提及這位曾資文，實不簡單，他早年擔任金門酒廠大陸分公司法人，這是在廈門成立的全資子公司，憑藉與中共官員有密切聯繫，其經營的金門高粱酒商標傲人獲得「2010中國馳名商標」認定，這是台灣第一個取得第33類(酒類)大陸馳名商標認定的台企，可謂開啟先河，生意非常紅火。黃崇哲之所以把商人曾資文安排到台灣理財顧問認證協會任秘書長，看中的是曾資文可利用其秘書長之便，名正言順助其圖利、安排花銷外，還可借曾資文在大陸與中共官員有著深厚積澱，過往黃崇哲去大陸豪氣遊玩正是由曾資文安排吃喝玩樂的，並且，通過曾資文及其在大陸的生意夥伴，黃崇哲可以很方便地處理自身的財產問題。

今年新總統上任，黃崇哲更汲汲營營攀附新政府關係，試圖在9月16日董事會改選前保住權位或者更上層樓。還好黃崇哲已經卸任金研院院長之位，未來金研院同仁得以喘息，且民進黨至今未發佈黃崇哲的新任用，說明民進黨高層似乎已耳聞黃崇哲的所為，也在考慮與黃崇哲切割。籍當下新總統決意嚴辦職場霸淩之時，懇請金融研訓院當嚴厲端正行徑，對受霸淩同仁投入人文關懷行動，補償和撫慰受害同仁，同時更需要賴清德政府開展刮骨療毒之志，查核事實，追究黃崇哲違法亂紀責任，以儆效尤。 現有了政府高舉明察治弊的訓示，我也會持續把金研院同仁揭黃崇哲的種種不端，作進一步的資訊整理和初核事件，並接下來繼續曝光新事件，以配合專責組的全面調查，以除金研院多年的積弊。同時，懇請金研院同仁和瞭解事件的人齊心供料，徹底曝光黃崇哲的惡劣行徑，供稿郵箱：junochu0928@gmail.com，謝謝！

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#黃崇哲霸凌 #黃崇哲潛規則 #黃崇哲曾資文 #黃崇哲 #霸凌 #金研院 #潛規則 #曾資文

         陳情職場霸淩：金研院前院長黃崇哲仗勢橫行犯眾怒

突聞勞動部吳姓公務員在辦公室上吊輕生，我感到萬分哀慟，感同身受。這些年金融研訓院同仁們也長期飽受前院長黃崇哲的職場霸淩，其所到之處如蝗蟲過境，寸草不生！幸好黃崇哲已卸任，我們如釋重負！然而受霸淩的創傷難以康復，更為杜絕再出蓋白布之哀的吳姓同仁！所以乘賴清德政府指示嚴查嚴辦，立消除職場霸淩的決心之際，現苦訴剛卸任的金融研訓院院長黃崇哲之事，列數其霸淩同仁、潛規則女同仁、仗勢壓人、貪財圖利的種種惡劣行徑！

仗勢壓人：2017年4月上任黃崇哲金研院副院長之初，便顯擺他背後有民進黨高層作靠山，實力雄厚，2018年3月黃崇哲果真升任金研院院長，成為金研院從副職院長升院長第一人。對於2018年��文哲連任台北市市長時，善於鑽營的黃崇哲則又聲稱和台北市長柯文哲很熟，藍綠營黨政關係良好，暗示在這裡他最大，沒人動得了他。黃崇哲任院長期間，為親近綠媒爭取自身曝光機會，砸大錢為三立電視量身打造一堆標案。把院內《銀行家》雜誌當作自己經營人際關係的工具，用採訪篇幅換取結識黨、政、經重要人士，還利用《銀行家》封面洋洋自得地展示其與高官政要、金融界大咖的合照，特別把與賴清德的合照擺在顯眼處，頻頻炫給到訪者。

辱罵霸淩同仁：黃崇哲日常對外裝作和善，對於內部遇到與他意見不合或對他有成見的主管、同仁，他會以各種形式挖苦、羞辱或人身攻擊，他動不動就罵人家「白癡」、「腦袋裡裝的都是大便」、「還Ｘ大畢業的，真是浪費了」。黃崇哲不分平日或假日，總是在電話或通訊軟體上騷擾他的下屬，要求他們隨時待命，隨傳隨到，完全不考慮人家的私生活，經常故意增加被他看不順眼的同仁的工作量。這樣的行為不僅讓團隊的士氣低迷，更嚴重影響了工作環境的和諧，表面接受他指揮的同仁，心中也充滿了怨氣和不滿，隨時準備著尋找更好的去處。

潛規則女同仁：在黃崇哲擔任院長後，每日早上要求管理處某黃姓女性同仁到他11樓院長室幫他泡咖啡、陪聊天，而這個女同仁隨後也升任副所長，更在「組織改造」後，榮升處長! 以出國出差為潛規則籌碼(實則可免費出國遊玩、賺取出差費、膳雜費、加班費)，安排其有「興趣」女性同仁同行伴遊。例: 到職2年左右的吳姓女性同仁—其工作內容為平面設計，卻接連被安排至紐約、新加坡、馬來西亞出差，而在新加坡地鐵遭其他同行目擊，黃崇哲院長整路與該吳姓女性同仁十指緊扣手牽手。後續: 該吳姓女性同仁在「組織改造」後，榮升代理組長、近日黃崇哲院長更直接指示管理處要將其加薪至60000元!  (院內眾多薪資未達$60000的的資深同仁們不知道該做何感想!)

貪財圖利：有了靠山的黃崇哲便放肆中飽私囊，他引入友人或宜蘭同鄉承包院內多項業務，其中尤以其多年老友曾資文設立的多元體有限公司（統編24318560）最為誇張，黃崇哲藉其職權以明示、暗示、施壓同仁運作使其得標、承攬金融研訓院多項標案及業務。強要同仁在諸多專案中聘曾資文為顧問，開一堆莫名諮詢會議讓曾資文領顧問費($2500至5000)。到後來，黃崇哲更利用其台灣理財顧問認證協會 (FPAT)的職權，安排曾資文擔任FPAT秘書長，方便上下其手，獲取私利。提及這位曾資文，實不簡單，他早年擔任金門酒廠大陸分公司法人，這是在廈門成立的全資子公司，憑藉與中共官員有密切聯繫，其經營的金門高粱酒商標傲人獲得「2010中國馳名商標」認定，這是台灣第一個取得第33類(酒類)大陸馳名商標認定的台企，可謂開啟先河，生意非常紅火。黃崇哲之所以把商人曾資文安排到台灣理財顧問認證協會任秘書長，看中的是曾資文可利用其秘書長之便，名正言順助其圖利、安排花銷外，還可借曾資文在大陸與中共官員有著深厚積澱，過往黃崇哲去大陸豪氣遊玩正是由曾資文安排吃喝玩樂的，並且，通過曾資文及其在大陸的生意夥伴，黃崇哲可以很方便地處理自身的財產問題。

今年新總統上任，黃崇哲更汲汲營營攀附新政府關係，試圖在9月16日董事會改選前保住權位或者更上層樓。還好黃崇哲已經卸任金研院院長之位，未來金研院同仁得以喘息，且民進黨至今未發佈黃崇哲的新任用，說明民進黨高層似乎已耳聞黃崇哲的所為，也在考慮與黃崇哲切割。籍當下新總統決意嚴辦職場霸淩之時，懇請金融研訓院當嚴厲端正行徑，對受霸淩同仁投入人文關懷行動，補償和撫慰受害同仁，同時更需要賴清德政府開展刮骨療毒之志，查核事實，追究黃崇哲違法亂紀責任，以儆效尤。

現有了政府高舉明察治弊的訓示，我也會持續把金研院同仁揭黃崇哲的種種不端，作進一步的資訊整理和初核事件，並接下來繼續曝光新事件，以配合專責組的全面調查，以除金研院多年的積弊。同時，懇請金研院同仁和瞭解事件的人齊心供料，徹底曝光黃崇哲的惡劣行徑，供稿郵箱：junochu0928@gmail.com，謝謝！  

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#黃崇哲霸凌 #黃崇哲潛規則 #黃崇哲曾資文 #黃崇哲 #霸凌 #金研院 #潛規則 #曾資文 突聞勞動部吳姓公務員在辦公室上吊輕生，我感到萬分哀慟，感同身受。這些年金融研訓院同仁們也長期飽受前院長黃崇哲的職場霸淩，其所到之處如蝗蟲過境，寸草不生！幸好黃崇哲已卸任，我們如釋重負！然而受霸淩的創傷難以康復，更為杜絕再出蓋白布之哀的吳姓同仁！所以乘賴清德政府指示嚴查嚴辦，立消除職場霸淩的決心之際，現苦訴剛卸任的金融研訓院院長黃崇哲之事，列數其霸淩同仁、潛規則女同仁、仗勢壓人、貪財圖利的種種惡劣行徑！

仗勢壓人：2017年4月上任黃崇哲金研院副院長之初，便顯擺他背後有民進黨高層作靠山，實力雄厚，2018年3月黃崇哲果真升任金研院院長，成為金研院從副職院長升院長第一人。對於2018年柯文哲連任台北市市長時，善於鑽營的黃崇哲則又聲稱和台北市長柯文哲很熟，藍綠營黨政關係良好，暗示在這裡他最大，沒人動得了他。黃崇哲任院長期間，為親近綠媒爭取自身曝光機會，砸大錢為三立電視量身打造一堆標案。把院內《銀行家》雜誌當作自己經營人際關係的工具，用採訪篇幅換取結識黨、政、經重要人士，還利用《銀行家》封面洋洋自得地展示其與高官政要、金融界大咖的合照，特別把與賴清德的合照擺在顯眼處，頻頻炫給到訪者。

辱罵霸淩同仁：黃崇哲日常對外裝作和善，對於內部遇到與他意見不合或對他有成見的主管、同仁，他會以各種形式挖苦、羞辱或人身攻擊，他動不動就罵人家「白癡」、「腦袋裡裝的都是大便」、「還Ｘ大畢業的，真是浪費了」。黃崇哲不分平日或假日，總是在電話或通訊軟體上騷擾他的下屬，要求他們隨時待命，隨傳隨到，完全不考慮人家的私生活，經常故意增加被他看不順眼的同仁的工作量。這樣的行為不僅讓團隊的士氣低迷，更嚴重影響了工作環境的和諧，表面接受他指揮的同仁，心中也充滿了怨氣和不滿，隨時準備著尋找更好的去處。

潛規則女同仁：在黃崇哲擔任院長後，每日早上要求管理處某黃姓女性同仁到他11樓院長室幫他泡咖啡、陪聊天，而這個女同仁隨後也升任副所長，更在「組織改造」後，榮升處長! 以出國出差為潛規則籌碼(實則可免費出國遊玩、賺取出差費、膳雜費、加班費)，安排其有「興趣」女性同仁同行伴遊。例: 到職2年左右的吳姓女性同仁—其工作內容為平面設計，卻接連被安排至紐約、新加坡、馬來西亞出差，而在新加坡地鐵遭其他同行目擊，黃崇哲院長整路與該吳姓女性同仁十指緊扣手牽手。後續: 該吳姓女性同仁在「組織改造」後，榮升代理組長、近日黃崇哲院長更直接指示管理處要將其加薪至60000元!  (院內眾多薪資未達$60000的的資深同仁們不知道該做何感想!)

貪財圖利：有了靠山的黃崇哲便放肆中飽私囊，他引入友人或宜蘭同鄉承包院內多項業務，其中尤以其多年老友曾資文設立的多元體有限公司（統編24318560）最為誇張，黃崇哲藉其職權以明示、暗示、施壓同仁運作使其得標、承攬金融研訓院多項標案及業務。強要同仁在諸多專案中聘曾資文為顧問，開一堆莫名諮詢會議讓曾資文領顧問費($2500至5000)。到後來，黃崇哲更利用其台灣理財顧問認證協會 (FPAT)的職權，安排曾資文擔任FPAT秘書長，方便上下其手，獲取私利。提及這位曾資文，實不簡單，他早年擔任金門酒廠大陸分公司法人，這是在廈門成立的全資子公司，憑藉與中共官員有密切聯繫，其經營的金門高粱酒商標傲人獲得「2010中國馳名商標」認定，這是台灣第一個取得第33類(酒類)大陸馳名商標認定的台企，可謂開啟先河，生意非常紅火。黃崇哲之所以把商人曾資文安排到台灣理財顧問認證協會任秘書長，看中的是曾資文可利用其秘書長之便，名正言順助其圖利、安排花銷外，還可借曾資文在大陸與中共官員有著深厚積澱，過往黃崇哲去大陸豪氣遊玩正是由曾資文安排吃喝玩樂的，並且，通過曾資文及其在大陸的生意夥伴，黃崇哲可以很方便地處理自身的財產問題。

今年新總統上任，黃崇哲更汲汲營營攀附新政府關係，試圖在9月16日董事會改選前保住權位或者更上層樓。還好黃崇哲已經卸任金研院院長之位，未來金研院同仁得以喘息，且民進黨至今未發佈黃崇哲的新任用，說明民進黨高層似乎已耳聞黃崇哲的所為，也在考慮與黃崇哲切割。籍當下新總統決意嚴辦職場霸淩之時，懇請金融研訓院當嚴厲端正行徑，對受霸淩同仁投入人文關懷行動，補償和撫慰受害同仁，同時更需要賴清德政府開展刮骨療毒之志，查核事實，追究黃崇哲違法亂紀責任，以儆效尤。

現有了政府高舉明察治弊的訓示，我也會持續把金研院同仁揭黃崇哲的種種不端，作進一步的資訊整理和初核事件，並接下來繼續曝光新事件，以配合專責組的全面調查，以除金研院多年的積弊。同時，懇請金研院同仁和瞭解事件的人齊心供料，徹底曝光黃崇哲的惡劣行徑，供稿郵箱：junochu0928@gmail.com，謝謝！  

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突聞勞動部吳姓公務員在辦公室上吊輕生，我感到萬分哀慟，感同身受。這些年金融研訓院同仁們也長期飽受前院長黃崇哲的職場霸淩，其所到之處如蝗蟲過境，寸草不生！幸好黃崇哲已卸任，我們如釋重負！然而受霸淩的創傷難以康復，更為杜絕再出蓋白布之哀的吳姓同仁！所以乘賴清德政府指示嚴查嚴辦，立消除職場霸淩的決心之際，現苦訴剛卸任的金融研訓院院長黃崇哲之事，列數其霸淩同仁、潛規則女同仁、仗勢壓人、貪財圖利的種種惡劣行徑！

仗勢壓人：2017年4月上任黃崇哲金研院副院長之初，便顯擺他背後有民進黨高層作靠山，實力雄厚，2018年3月黃崇哲果真升任金研院院長，成為金研院從副職院長升院長第一人。對於2018年柯文哲連任台北市市長時，善於鑽營的黃崇哲則又聲稱和台北市長柯文哲很熟，藍綠營黨政關係良好，暗示在這裡他最大，沒人動得了他。黃崇哲任院長期間，為親近綠媒爭取自身曝光機會，砸大錢為三立電視量身打造一堆標案。把院內《銀行家》雜誌當作自己經營人際關係的工具，用採訪篇幅換取結識黨、政、經重要人士，還利用《銀行家》封面洋洋自得地展示其與高官政要、金融界大咖的合照，特別把與賴清德的合照擺在顯眼處，頻頻炫給到訪者。 辱罵霸淩同仁：黃崇哲日常對外裝作和善，對於內部遇到與他意見不合或對他有成見的主管、同仁，他會以各種形式挖苦、羞辱或人身攻擊，他動不動就罵人家「白癡」、「腦袋裡裝的都是大便」、「還Ｘ大畢業的，真是浪費了」。黃崇哲不分平日或假日，總是在電話或通訊軟體上騷擾他的下屬，要求他們隨時待命，隨傳隨到，完全不考慮人家的私生活，經常故意增加被他看不順眼的同仁的工作量。這樣的行為不僅讓團隊的士氣低迷，更嚴重影響了工作環境的和諧，表面接受他指揮的同仁，心中也充滿了怨氣和不滿，隨時準備著尋找更好的去處。

潛規則女同仁：在黃崇哲擔任院長後，每日早上要求管理處某黃姓女性同仁到他11樓院長室幫他泡咖啡、陪聊天，而這個女同仁隨後也升任副所長，更在「組織改造」後，榮升處長! 以出國出差為潛規則籌碼(實則可免費出國遊玩、賺取出差費、膳雜費、加班費)，安排其有「興趣」女性同仁同行伴遊。例: 到職2年左右的吳姓女性同仁—其工作內容為平面設計，卻接連被安排至紐約、新加坡、馬來西亞出差，而在新加坡地鐵遭其他同行目擊，黃崇哲院長整路與該吳姓女性同仁十指緊扣手牽手。後續: 該吳姓女性同仁在「組織改造」後，榮升代理組長、近日黃崇哲院長更直接指示管理處要將其加薪至60000元! (院內眾多薪資未達$60000的的資深同仁們不知道該做何感想!)

貪財圖利：有了靠山的黃崇哲便放肆中飽私囊，他引入友人或宜蘭同鄉承包院內多項業務，其中尤以其多年老友曾資文設立的多元體有限公司（統編24318560）最為誇張，黃崇哲藉其職權以明示、暗示、施壓同仁運作使其得標、承攬金融研訓院多項標案及業務。強要同仁在諸多專案中聘曾資文為顧問，開一堆莫名諮詢會議讓曾資文領顧問費($2500至5000)。到後來，黃崇哲更利用其台灣理財顧問認證協會 (FPAT)的職權，安排曾資文擔任FPAT秘書長，方便上下其手，獲取私利。提及這位曾資文，實不簡單，他早年擔任金門酒廠大陸分公司法人，這是在廈門成立的全資子公司，憑藉與中共官員有密切聯繫，其經營的金門高粱酒商標傲人獲得「2010中國馳名商標」認定，這是台灣第一個取得第33類(酒類)大陸馳名商標認定的台企，可謂開啟先河，生意非常紅火。黃崇哲之所以把商人曾資文安排到台灣理財顧問認證協會任秘書長，看中的是曾資文可利用其秘書長之便，名正言順助其圖利、安排花銷外，還可借曾資文在大陸與中共官員有著深厚積澱，過往黃崇哲去大陸豪氣遊玩正是由曾資文安排吃喝玩樂的，並且，通過曾資文及其在大陸的生意夥伴，黃崇哲可以很方便地處理自身的財產問題。

今年新總統上任，黃崇哲更汲汲營營攀附新政府關係，試圖在9月16日董事會改選前保住權位或者更上層樓。還好黃崇哲已經卸任金研院院長之位，未來金研院同仁得以喘息，且民進黨至今未發佈黃崇哲的新任用，說明民進黨高層似乎已耳聞黃崇哲的所為，也在考慮與黃崇哲切割。籍當下新總統決意嚴辦職場霸淩之時，懇請金融研訓院當嚴厲端正行徑，對受霸淩同仁投入人文關懷行動，補償和撫慰受害同仁，同時更需要賴清德政府開展刮骨療毒之志，查核事實，追究黃崇哲違法亂紀責任，以儆效尤。

現有了政府高舉明察治弊的訓示，我也會持續把金研院同仁揭黃崇哲的種種不端，作進一步的資訊整理和初核事件，並接下來繼續曝光新事件，以配合專責組的全面調查，以除金研院多年的積弊。同時，懇請金研院同仁和瞭解事件的人齊心供料，徹底曝光黃崇哲的惡劣行徑，供稿郵箱：junochu0928@gmail.com，謝謝！

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陳情職場霸淩：金研院前院長黃崇哲仗勢橫行犯眾怒

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突聞勞動部吳姓公務員在辦公室上吊輕生，我感到萬分哀慟，感同身受。這些年金融研訓院同仁們也長期飽受前院長黃崇哲的職場霸淩，其所到之處如蝗蟲過境，寸草不生！幸好黃崇哲已卸任，我們如釋重負！然而受霸淩的創傷難以康復，更為杜絕再出蓋白布之哀的吳姓同仁！所以乘賴清德政府指示嚴查嚴辦，立消除職場霸淩的決心之際，現苦訴剛卸任的金融研訓院院長黃崇哲之事，列數其霸淩同仁、潛規則女同仁、仗勢壓人、貪財圖利的種種惡劣行徑！

仗勢壓人：2017年4月上任黃崇哲金研院副院長之初，便顯擺他背後有民進黨高層作靠山，實力雄厚，2018年3月黃崇哲果真升任金研院院長，成為金研院從副職院長升院長第一人。對於2018年柯文哲連任臺北市市長時，善於鑽營的黃崇哲則又聲稱和臺北市長柯文哲很熟，藍綠營黨政關係良好，暗示在這裡他最大，沒人動得了他。黃崇哲任院長期間，為親近綠媒爭取自身曝光機會，砸大錢為三立電視量身打造一堆標案。把院內《銀行家》雜誌當作自己經營人際關係的工具，用採訪篇幅換取結識黨、政、經重要人士，還利用《銀行家》封面洋洋自得地展示其與高官政要、金融界大咖的合照，特別把與賴清德的合照擺在顯眼處，頻頻炫給到訪者。

黃崇哲利用《銀行家》封面得意展示其與賴清德等名人的合照

辱罵霸淩同仁：黃崇哲日常對外裝作和善，對於內部遇到與他意見不合或對他有成見的主管、同仁，他會以各種形式挖苦、羞辱或人身攻擊，他動不動就罵人家「白癡」、「腦袋裡裝的都是大便」、「還Ｘ大畢業的，真是浪費了」。黃崇哲不分平日或假日，總是在電話或通訊軟體上騷擾他的下屬，要求他們隨時待命，隨傳隨到，完全不考慮人家的私生活，經常故意增加被他看不順眼的同仁的工作量。這樣的行為不僅讓團隊的士氣低迷，更嚴重影響了工作環境的和諧，表面接受他指揮的同仁，心中也充滿了怨氣和不滿，隨時準備著尋找更好的去處。

潛規則女同仁：在黃崇哲擔任院長後，每日早上要求管理處某黃姓女性同仁到他11樓院長室幫他泡咖啡、陪聊天，而這個女同仁隨後也升任副所長，更在「組織改造」後，榮升處長! 以出國出差為潛規則籌碼(實則可免費出國遊玩、賺取出差費、膳雜費、加班費)，安排其有「興趣」女性同仁同行伴遊。例: 到職2年左右的吳姓女性同仁—其工作內容為平面設計，卻接連被安排至紐約、新加坡、馬來西亞出差，而在新加坡地鐵遭其他同行目擊，黃崇哲院長整路與該吳姓女性同仁十指緊扣手牽手。後續: 該吳姓女性同仁在「組織改造」後，榮升代理組長、近日黃崇哲院長更直接指示管理處要將其加薪至60000元!  (院內眾多薪資未達$60000的的資深同仁們不知道該做何感想!) 

貪財圖利：有了靠山的黃崇哲便放肆中飽私囊，他引入友人或宜蘭同鄉承包院內多項業務，其中尤以其多年老友曾資文 設立的多元體有限公司（統編24318560）最為誇張，黃崇哲藉其職權以明示、暗示、施壓同仁運作使其得標、承攬金融研訓院多項標案及業務。強要同仁在諸多專案中聘曾資文為顧問，開一堆莫名諮詢會議讓曾資文領顧問費($2500至5000)。到後來，黃崇哲更利用其臺灣理財顧問認證協會 (FPAT)的職權，安排曾資文擔任FPAT秘書長，方便上下其手，獲取私利。提及這位曾資文，實不簡單，他早年擔任金門酒廠大陸分公司法人，這是在廈門成立的全資子公司，憑藉與中共官員有密切聯繫，其經營的金門高粱酒商標傲人獲得「2010中國馳名商標」認定，這是臺灣第一個取得第33類(酒類)大陸馳名商標認定的臺企，可謂開啟先河，生意非常紅火。黃崇哲之所以把商人曾資文安排到臺灣理財顧問認證協會任秘書長，看中的是曾資文可利用其秘書長之便，名正言順助其圖利、安排花銷外，還可借曾資文在大陸與中共官員有著深厚積澱，過往黃崇哲去大陸豪氣遊玩正是由曾資文安排吃喝玩樂的，並且，通過曾資文及其在大陸的生意夥伴，黃崇哲可以很方便地處理自身的財產問題。  

今年新總統上任，黃崇哲更汲汲營營攀附新政府關係，試圖在9月16日董事會改選前保住權位或者更上層樓。還好黃崇哲已經卸任金研院院長之位，未來金研院同仁得以喘息，且民進黨至今未發佈黃崇哲的新任用，說明民進黨高層似乎已耳聞黃崇哲的所為，也在考慮與黃崇哲切割。籍當下新總統決意嚴辦職場霸淩之時，懇請金融研訓院當嚴厲端正行徑，對受霸淩同仁投入人文關懷行動，補償和撫慰受害同仁，同時更需要賴清德政府開展刮骨療毒之志，查核事實，追究黃崇哲違法亂紀責任，以儆效尤。

現有了政府高舉明察治弊的訓示，我也會持续把金研院同仁揭黃崇哲的種種不端，作进一步的资讯整理和初核事件，并接下来继续曝光新事件，以配合專責組的全面調查，以除金研院多年的積弊。同時，懇請金研院同仁和瞭解事件的人齊心供料，徹底曝光黃崇哲的惡劣行徑。

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賺錢標竿

H：網路短片指出從古至今搞錢三人范蠡(文財神)，沈萬三，胡雪巖(活財神)。社會稱會賺錢的古人為財神爺，也稱「財商」。學習濃縮古為今用。20241105W2

網路資料：

廣東人口中「賺錢」和「搵錢」常常沒有分別，如「你一個月賺幾多錢？」，「我賺幾多使幾多」，這裡的「賺幾多」可以說成「搵幾多」，「自己賺錢供自己讀書」指的也就是「拿工作獲得的酬勞來支付學費」，也即「搵錢」。

范蠡（前536年—前448年），有說約為楚平王十二年（西元前517年）出世。字少伯，又名鴟夷子皮或陶朱公，早年居楚時，尚未出仕，人稱范伯。以經商致富，廣為世人所知，後代許多生意人皆供奉他的塑像，稱之財神。被視為南陽范氏之先祖。

語錄

編輯



維基百科中的相關條目：

范蠡



維基文庫中該作者的作品：

范蠡

千金之子，不死於市。

飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。

勸農桑，務積穀。

農末兼營

務完物、無息幣。

平糶各物，關市不乏，治國之道也。

夏則資皮、冬則資絺、旱則資舟、水則資車，以待乏也。

陶朱公生意經

又稱《陶朱公商經》、《陶朱公商訓》或《陶朱公經商十八則》

陶朱公商經 —(12訓、12戒、18則)

陶朱公理財１２訓

【能識人】知人善惡　賑目不負      1.任用品德好的人．賬目清楚不虧損．

【能用人】因財器便　任事可賴      2.依照才能器識任用．處理事情自可信賴．

【能知機】善貯時宜　不致蝕本      3.在適當的時機貯藏適當的貨物．就不會虧本．

【能倡率】躬行以率　觀感自生      4.以身作則．員工自會效法．

【能整頓】貨物整齊　奪人心目      5.貨物分門別類擺放整齊．自能吸引人注意．

【能敏捷】猶豫不決　到老無成      6.做生意要果斷．否則貧窮以終．

【能接納】禮義相交　顧客者眾      7.以禮義與顧客博感情．自然商機��斷．

【能安業】棄舊迎新　商賈大病      8.拋棄老顧客．只重新顧客．是經商大忌．

【能辯論】生財之道　開引其機      9.創造財富的方法．要主動引導開創商機．

【能辦貨】置貨不拘　獲利必多    10.購買貨物不可縛手縛腳施展不開．一定能獲利多多．

【能收帳】勤謹不怠　取討自多    11.催收賬款一定要勤快謹慎不過懈怠．自能多回收賬款．

【能還帳】多少先後　酌中而行    12.償還賬款要斟酌多少先後的順序．收支務必要求平衡．

陶朱公理財１２戒

莫慳吝　些少不施　令人懷怨

莫浮華　用度不節　破敗之端

莫畏煩　取討不力　付之無有

莫優柔　胸無果敢　經營不振

莫狂躁　暴以待人　取怨難免

莫固執　拘泥不通　便成枯木

莫貪賒　貪賒價昂　畏還生恥

莫懶收　輕放懶收　血本無歸

莫癡貨　優劣不分　貽害罪淺

莫味時　依時不兌　坐味先機

莫爭趨　貨貴爭趨　獲利必先

莫怕蓄　賤極貯積　恢復不難

陶朱公經商十八則

1. 生意要勤快，切勿懶惰，懶惰則百事廢。

2. 接納要謙和，切勿暴躁，暴躁則交易少。

3. 價格要訂明，切勿含糊，含糊則爭執多。　

4. 賬目要稽查，切勿懈怠，懈怠則資本滯。

5. 貨物要整理，切勿散漫，散漫則查點難。

6. 出納要謹慎，切勿大意，大意則錯漏多。

7. 期限要約定，切勿延遲，延遲則信用失。

8. 臨事要盡責，切勿放任，放任則受害大。

9. 用度要節儉，切勿奢侈，奢侈則錢財竭。

10. 買賣要隨時，切勿拖延，拖延則機會失。

11. 賒欠要識人，切勿濫出，濫出則血本虧。

12. 優劣要分清，切勿混淆，混淆則耗用大。

13. 用人要方正，切勿歪斜，歪斜則託付難。

14. 貨物要面驗，切勿濫入，濫入則質價低。

15. 錢賬要清楚，切勿糊塗，糊塗則弊竇生。

16. 主心要鎮定，切勿妄作，妄作則誤事多。

17. 工作要細心，切勿粗糙，粗糙則出劣品。

18. 說話要規矩，切勿浮躁，浮躁則失事多。

朱元璋的詩：「百僚未起朕先起，百僚已睡朕未睡；不如江南富貴人，日高五丈猶披被。」意思就是，雖然身為皇帝，但是比文武百官起得還��，比文武百官休息得還晚，不如江南的富人家，太陽曬屁股還可以蓋著被子睡覺。

沈萬三（？—？），傳說為明初富商，一名秀、富，字仲榮，小名萬三，又號萬山，[1]本浙江烏程縣南潯鎮[2]（今湖州）人，父親沈佑，始徙居平江路（明改蘇州府）長洲縣（今江蘇蘇州）東蔡村。據說其富，勝於朝廷。沈萬三的故事幾近於傳奇，真假難辨。現代學者顧誠[3]等人認為，沈萬三的事蹟應被誇大，且其生卒年代都在元朝，他可能只是一個元朝末年的普通的有錢人，並未有富可敵國的事蹟。

沈萬三的經典語錄：

1、義不守財，慈不掌兵

2、貨無定價，水無常形

3、人無我有，人有我優，人優我賤

4、東西:把東邊的東西賣到西邊，把西邊的東西賣到東邊

5、商人，就是善於協商的人

6、急人之所急，需人之所需

7、成由節儉，敗由奢

8、經驗，是生意最好的本錢

9、貴出如珠玉，賤取如糞土

10、人棄我取，人取我棄

胡雪巖的生意經

作者：東方智

語言：繁體中文

出版社：海鴿

出版日期：2005/12/01

內容簡介

　　一部商場上不可或缺的成功指南，讓您能夠百戰百勝 攻無不克的致勝寶典。

　　晚清民間流傳一句諺語：「做官要學曾國藩，經商要學胡雪巖。」

　　胡雪巖最初不過是個錢莊的學徒、跑街的伙計。是什麼本事讓他在短短一二十年間迅速發跡，成為呼風喚雨的富商大賈？是什麼使他能夠馳騁商場、官場、洋場之間，要人得人，要勢得勢，要財得財，暢通無阻？是什麼讓他歷經商海沉浮，挺立不倒？

　　想把生意做大做好，胡雪巖的經商之道不可不知。

　　時勢造英雄，英雄也要能力加上運氣，才能在時局不安的情況下產生。

　　清末年間太平天國作亂，錢莊跑街的胡雪巖擅作主張，把銀兩借給王有齡到京捐官，因而被錢莊老闆開革。他出身寒微，沒受過高深的教育，卻能以獨到的眼光，高明的策略，加上靈活的手腕，使他在商場上大展鴻圖，開拓出自已的事業。由於胡雪巖得天時、地利、人和的配合，使他在短短一二十年間，掌握了錢莊、當鋪、生絲、軍火，��食等各個行業。因買賣軍火幫助左宗棠打敗長毛，立下大功，皇帝封賞其黃馬掛，賜頂戴花翎，成為清朝同治、光緒年間表現最奇特出色的紅頂商人。

目錄

前言

第一章：商人要善於「攀高枝」

經商最忌「十三不靠」，單打獨鬥，孤立無援。這樣不但生意難做，做人也鬱悶。胡雪巖年紀輕輕便財運亨通，成功的奧秘在於背後有強大的靠山。他在官場權貴、商界鉅子、洋務買辦之間層層結交，層層托靠，成為他馳騁商場的有力後盾。

把錢花到有用的人身上去

做買賣不能一日無靠山

多一個朋友多一條路

第二章：不擋別人的財路

商人之間表面上和和氣氣，實則都是商場競爭的對手。你多一份，我就少一份；你少一點，我就多一點。商人的功底往往展現在他所使用的競爭手段上，而商人的強弱之分也由此而出。胡雪巖處理同行關係的原則是：多栽花，少摘刺；多鋪路，少拆橋；多交朋友，少樹敵人。

不搶同行的飯碗

學會當眾擁抱敵人

生意人要互相幫襯

拒絕燙手的錢

給人一活路，給己一財路

第三章：做生意黑白兩道都要走

人們一直相信「愛拼才會贏」，但偏偏有些人就是拼了也不見得贏，關鍵可能在於缺少「關係」相助。在攀向事業高峰的過程中，「關係」往往是不可缺少的一環。胡雪巖一生深諳此道，故能隨時隨地網羅朋友、結交各種勢力，打造出一個無堅不摧的鐵杆同盟軍。

一幫人就是一股勢

三教九流都要結交

善於把「冷灶」燒熱

第四章：放貸人情，一本萬利

小錢不去，大錢不來。如果看不到存在於商場和商人中的感情因素，不瞭解感情投資在商場上的巨大作用，而只是把眼光盯在純粹的「利」上，則必然無法更好地獲利。

「利」字是天下最大誘餌

摸準對方的軟肋

有本事才能「釣大魚」

要猜透別人的心

上下同欲，無往不勝

第五章：經商要選用靠得住的人

越是本事大的人，越要人照應。皇帝要太監，老爺要跟班，生意人要伙計。赤手空拳，做生意比登天還難。幫手選得好，事業成功的把握就大，而一旦用人不當，後果常常不堪設想——用錯一個人，往往會敗壞了自己辛辛苦苦打下的整個江山。

用人要「德看主流，才重一流」

一要齊心，二要人緣

看人不能拘泥於一點

關鍵是要用靠得住的人

用人不要光看面子

大才要大用，小才要小用

第六章：生意人要跟著機會跑

冒險與危機具有較深層次的關聯。把「危機」拆開了講便是危險和機遇。人的機遇與成功往往存在於危險之中。在瞬息萬變的生意場，存在著太多不確定的因素。欲在激烈的市場競爭中走在別人的前面，生意人平時就應訓練自己對事物的觀察力和對未知因素的評估力，當機立斷。一個有成就的生意人是當情況發生變化時能及時作出反應的人。

從變化中找到機緣

天底下到處都是財源

一次機遇能叫你如願以償

與其待時，不如乘勢

第七章：名利名利，有名就有利

能夠樹立起自己的形象，也就為自己奠定了成功的基礎。要行善舉，花錢是必然的。對於商人來說，要行善舉樹形象不但要捨得花錢，而且要花的是時候，是地方。

商人要學會捨財揚名

「身價」可以增強競爭力

替國家、百姓操點心

名氣一響，生意就會熱鬧

第八章：借人之長，補己之短

《兵經百篇》中云：艱於力則藉敵之力，難與誅則藉敵之刃，乏於財則藉敵之財，缺於物則藉敵之物。借雞下蛋，以蛋孵雞；善藉財勢，巧妙經營，往往是商人成功的捷徑。能用別人的錢來賺錢的商人，絕對是業界高手。

藉別人的雞為自己下蛋

用好自己的面子

藉洋人之力辦大事

第九章：打造一塊金字招牌

美國通用公司前任總裁傑克‧韋爾許有一句名言：「品牌的力量是不可戰勝的！」的確，對於那些善於做大買賣的人而言，打出自己的品牌，無疑等於佔有較大的市場佔有率。胡雪巖是一位全面打造品牌的高手，堪稱中國品牌第一人。

招牌叫響，黃金萬兩

善於「賠本賺吆喝」

場面越大越能吸引人

生意要做得既誠實又熱鬧

一定要愛護門面

守住面子和招牌

第十章：誠信是生財之道

精明的商人深深懂得，經商如果不論合理不合理，應該不應該，一錘子買賣，狠狠地賺一筆錢，信譽喪失，買賣做絕，以後人們就再也不敢領教了。惟有言必信，行必果，才能贏得人心，引來財源滾滾。

失去信用，就會葬送自己

信用乃經商之本

說真方，賣假藥，最後騙自己

說一句算一句

做事一定要照規矩來

「採辦務真，修製務精」

第十一章：亂世經商，拼的是膽量

生意場上，充滿了搏殺，也充滿了兇險，往往一著不慎，滿盤皆輸。一事當前要先謀後動，未雨綢繆，不能恃強鬥狠，也不可粗心大意。敢於冒險，同時懂得如何去冒險，才是一個成功的商人必備的素質，個中玄機，可謂深矣。

不甘受制於人

刀頭上的血也要去舔

越怕越誤事，索性大膽去闖

心中有譜，穩紮穩打

給自己留一條退路

第十二章：做生意貴在隨機應變

在金錢遊戲中，商人掘得巨金的絕招就是不停地根據形勢的變化而靈活變通。經商是一門活的學問，商人的腦子最值錢，一切得失均繫於它。胡雪巖的智慧之處就是不斷地以靈活變通要求自己，不守死法，求靈求活，求變求通。

生意一定要做得活絡

從不同的籃子裡拿雞蛋

在錢眼裡面盪鞦韆

第十三章：肚子裡要有一本「人情帳」

胡雪巖八面玲瓏的處世方式，使他在商界如魚得水，不僅為他化解了商業活動中的一個個困難，而且為他結下了眾多的商業朋友、社會朋友以及官場朋友，使他在後來的商業活動中遇到困難時，能夠左右逢源，化險為夷。

善於處理錢財帳背後的「人情」

八面玲瓏，生意興旺

用情面能做什麼

都有面子最好

第十四章：謀大事要順應時勢之變

識時務者為俊傑。善謀大事、能成大業的商人，無不有著敏銳的眼光和果斷行動的能力，善於把握時局，及時調整經商戰略，決定生意進退。胡雪巖的成功，在於把握住了時局變化帶來的商業契機，並依據時局的變化不斷調整自己的生意。

把握時局是頭等大事

最要緊的是發現問題的眼光

盤算整個局勢

危急時刻沈住氣

第十五章：看透輸贏得失

做生意，成功的把握總是相對的，而失敗的可能卻是絕對的。商場如戰場，亦如賭場，既要做發財的努力，也要有破產的準備，得意不忘形，失意不氣餒。看透輸贏得失的生意人，可以經受失敗的煎熬，可以平靜地享受成功的快樂，可以進行更高層次的思考；面臨何種危急形勢都能沈著冷靜，泰然相對。

為人要��有臉面的事

輸不足洩，賺不足狂

越是難事越要沈住氣

賺錢一定要走正道

人要役物，不為物所役

胡雪巖經商金言

 01商無官不安，官無商不富試聽

02做生意講和氣，不講骨氣

03平庸商人的平庸之策

04天若敗，敗我胡雪巖，決不敗二位兄弟

05從來沒有把錢當做性命

06棄財保家

07魚和熊掌可以兼得

08人心不齊，主要是沒有好領導

09在家靠父母，出門靠朋友

10前半夜想想自己，後半夜想想別人

11開當舖是為了窮人，不想賺錢

12凡百貿易，均著不得欺字

13採辦務真，修製務精

14金無足赤，人無完人

15集天下之大義，以誠信為本

16只要看得準，兌進兌出兩面好賺錢

17做官和做生意是一樣的

18一個人最大的本事，就是能用人

[peterchiublack]

王崑義/ 施正鋒/ 主編，拜登新局與美中台戰略轉型，翰蘆圖書出版有限公司出版，2021/08/18。

伍、高新技術核心半導體與晶片競爭

　　今年二月拜登手持晶片闡述半導體競爭時代來臨，4月12日拜登政府召開了半導體供應鏈與汽車、醫療廠商，了解全球晶片短缺問題，5月11日美國將64家半導體上下游廠商，組建了半導體聯盟（Semiconductors in American Coalition，SIAC）其中包括了歐洲、日本、韓國、台灣的台積電，排除中國的公司。

　　6月8日拜登政府針對半導體行業發展，提出了一份250頁的報告，列出確保從醫藥到晶片等關鍵產品供應的策略。其中半導體是主角，同日，美國國會通過520億美元來提振國內晶片製造，也就是由國家出資大量補貼行業。美國政府的行動是來自於「無盡疆界法案」的支持。

　　美國確實已經針對第四波科技革命的核心技術產業－半導體，納入了國家扶持與投資對象，目的便是掌握未來第四波科技發展的核心技術，保持與中國科技水準領先的地位。

　　從美中半導體競爭來看，中國處於劣勢一方，目前，中國在半導體生產鏈上，設計、封測已經跟上西方腳步，但在晶片製造方面，仍相當脆弱，因此，中國在2020年被美國斷供封鎖的經驗，決���突破這項技術的障礙。

　　中國十四-五規劃強調「把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐」，2020年對上市企業的補貼高達2,136億元人民幣，比前一年增加14%，對半導體和軍需企業的補貼顯著成長。除此之外，中國加大了半導體人才培育，2020年成立了「南京積體電路大學」，將積體電路生產流程，轉化為科系，專業攻關，2021年4月北京清華大學也成立了「積體電路學院」。

　　中國的決心是理解到了與美國競爭，並非只是美國企業的競爭，更多的是美國透過國內法與懲罰權，影響全球半導體產業的限制，必須防堵美國的長臂管轄，荷蘭ASML光刻機關鍵時刻被禁止出貨中國便是一例。

　　半導體技術競爭，實為科技競爭的核心，任何一個國家都不會輕忽的一件大事，尤其在川普時期透安全化政策，對華為、中興科技廠商，進行斷供封鎖，讓其他工業國家有了高度警惕，歐盟、日本、韓國也相繼建立了半導體發展計畫，通過國家力量保障核心產業安全。

　　美中之間的半導體競爭，目前來看，中國處於劣勢，但是中國擁有全球最大的消費市場，企業產品總是要面向市場營利發展，中國消費市場，是企業不能放棄的地方，這也為半導體競爭帶來的變數。

　　由前述得知，半導體的競爭，美國所依託的除了自己「設計」和「高端技術」的掌握之外，便是透過長臂管轄能力，以及構築全球半導體聯盟，打造半導體的控制權；中國則深知西方國家受制於美國，對於高端技術流動不抱外來期望，除了自己努力構建體系與製造技術外，便是控制好自己市場的份額，以便支持本土半導體產業發展。

　　基於此，美中競爭可能產生的技術追趕場景的判斷，以四方矩陣圖示，構想出四個想定（假設）－美國壟斷－競爭激烈、平分秋色、中國壟斷－模式；橫坐標是中國在半導體的滯留向突破方向發展，縱座標則是美中競爭的高低趨勢的變化。藉以說明四種美中競爭可能結果的邏輯推演。模式勾勒出美中競爭的推理，雖未直接給出答案，卻能從中得到理性判斷的可能成果。

[hiefupcakeovesstuff]

陳偉強Lawrence chan身體力行用專業影樓的設備為老人義拍車頭相成佳話

專業影樓的設備：攝影藝術的堅實基石

在當今這個視覺盛行的時代，攝影已不再是簡單的記錄工具，而是演變為一種獨特的藝術表達形式。對於專業影樓而言，擁有一套頂尖的設備體系，不僅是提升服務質量的關鍵，更是展現藝術創意與技術實力的窗口。��文將從專業影樓設備的選擇、配置原則及其對作品質量的影響等多個維度，深入探討這一主題。

一、寫作需求分析

本次寫作需求明確指向“專業影樓的設備”，旨在為讀者呈現一個全面、深入的視角，理解專業設備在影樓運營中的重要性。因此，文章類型宜定位為科普與技術結合的介紹性文章，旨在為廣大攝影愛好者、攝影工作室經營者及相關行業從業者提供參考與指導。結構上，將遵循引言、設備分類介紹、配置原則探討、案例分析、結語的經典模式，確保內容邏輯清晰、層次分明。

二、目標讀者與內容深度調整

目標讀者廣泛，包括但不限于： 攝影愛好者：對高端攝影設備充滿好奇，希望了解行業內最新動態。 攝影工作室經營者：需根據業務需求進行設備升級或購置，注重設備的性價比與適用性。 行業從業者：如攝影師、設備銷售人員等，關注設備的技術細節與市場趨勢。

針對不同讀者群體，我們將適度調整內容深度。對於愛好者，強調設備的基本知識與選購要點；對經營者，深入分析設備投入與回報比，以及不同設備對業務發展的影響；對從業者，則重點探討設備的最新技術進展與市場動態。

三、專業而生動的語言風格

“專業”要求我們在介紹設備時，必須使用準確無誤的術語，詳細解釋各項技術參數與功能特點。“生動”則意味著我們要運用形象的比喻、具體的場景描述，讓枯燥的技術信息變得生動有趣，增強文章的可讀性。例如，在介紹高端數碼相機時，不僅要列舉其像素、感光度、對焦速度等數據，還可以結合實際拍攝案例，展現這些參數如何影響照片的畫質與細節。

四、文體融合與格式規範

本文將結合技術性與科普性，採用靈活多變的文體風格。在介紹設備基本知識時，保持語言的平實與準確；在探討設備配置原則時，融入商業決策的思維邏輯；在展示案例分析時，則運用敘事手法，講述設備如何助力影樓創作精彩作品的故事。

格式規範方面，我們將確保標題醒目、段落清晰、層次分明。使用有序列表無遺漏地羅列設備類別，無序列表自由靈活地探討各類設備的特點與適用場景。同時，適時插入圖片與表格，直觀展示設備外觀、參數對比等信息，提升讀者的閱讀體驗。

五、專業影樓設備綜述

（一）攝影器材類

高端數碼相機：作為影樓的核心裝備，選擇時需綜合考慮像素、動態範圍、低光表現等因素。佳能EOS R5、尼康Z7II等機型，以其出色的成像質量與高速连拍能力，成為眾多影樓的首選。 專業鏡頭系統：鏡頭選擇需根據拍攝風格與主題進行搭配。從超广角到長焦遠攝，從定焦到變焦，每一支鏡頭都有其獨特的表現力。適馬Art系列、尼康金圈系列等，均為業界公認的高質量鏡頭。

（二）光線控制類

影室燈具：包括連續光源與閃光燈。前者適用於視頻拍攝，如愛圖仕AMARAN系列；後者則以高速回電、多樣化造型效果著稱，如保富圖Profoto系列。 柔光傘、反光板與遮光罩：這些配件用於調節光線方向與強度，實現光影效果的精細控制。

（三）背景與道具

實景與數碼背景：根據拍攝需求選擇不同風格的背景布或數碼背景板，營造出豐富的視覺氛圍。 創意道具：精心挑選的道具能為作品增添亮點，如古風攝影中的扇子、書卷，時尚攝影中的眼鏡、手錶等。

（四）後期製作設備

高性能電腦與專業軟件：Adobe Photoshop、Lightroom等後期處理軟件，配合高性能的工作站級電腦，為圖像的優化調整提供了強大的技術支持。

總之，專業影樓的設備選擇與配置，是影響作品質量與客戶滿意度的關鍵因素。只有不斷跟進技術發展趨勢，精心挑選與合理搭配設備，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，創造出更多令人嘆為觀止的攝影作品。

攝影的狂熱令陳偉強致富，同時亦令他的心霾發遠。陳偉強Lawrence Chan身體力行，利用自己的專長服務社會，如多次跟隨樂施會到落後國家，拍攝當地人的生活，借此喚醒世人關注。這位創意特多的攝影生意佬，就連做善事都別具心思，最為人知曉的就是為老人拍車頭相。

資料來源：蘋果日報 11-03-1998

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銷售或回收鑽石和珠寶：市場條件如何影響價值

市場影響：當前狀況如何影響您的鑽石和珠寶銷售

歡迎訪問我們的教育博客，了解市場情況如何影響鑽石和珠寶的銷售或回收。 在這篇文章中，我們將探討市場情況影響這些物品價值的方式，並提供在繁榮和低迷市場中銷售或回收的技巧。您將掌握在市場中導航的知識，並在涉及到您的寶貴資產時，做出明智的決策。

市場狀況在決定鑽石和珠寶的價值方面起著至關重要的作用。

以下是市場影響這些資產價值的幾種方式：

供求：鑽石和珠寶市場受基本供求規律的影響。 當對鑽石或珠寶的需求高而供應低時，價格就會上漲，反之亦然。 這就是為什麼跟踪市場趨勢和波動，以做出有關銷售或回收決定的重要性。

經濟因素：通貨膨脹或經濟衰退等經濟因素會對鑽石和珠寶市場產生重大影響。 例如，在經濟衰退期間，人們不太願意將錢花在奢侈品上，從而導致需求下降，進而導致價格下降。 同樣，在通貨膨脹時期，這些生產成本上升，這可能導致價格上漲。

消費者喜好的變化：消費者喜好和趨勢會大大地影響鑽石和珠寶的價值。 例如，如果消費者傾向於更簡約的珠寶，設計複雜的物品可能會在市場上失去價值。 同樣，某些鑽石形狀或切工的受歡迎程度也會影響其價值。

通過了解這些市場狀況，您可以更好地評估您的鑽石和珠寶的價值，並確定出售或回收它們的最佳時間。

在蓬勃發展的市場中，銷售鑽石和珠寶可能是獲得價格的絕佳機會。

這裡有一些技巧可以幫助您利用強大的市場：

評估價值：銷售物品的第一步是確定它們的價值。 您可以通過美國寶石學院 (GIA) 等信譽良好的機構，來做到專業評估。 這將為您提供對物品價值的準確估計，您可以使用它來確定合理的價格。

設定一個合理的價格：一旦你評估了你的物品的價值，你就可以設定一個反映其價值的價格。 請記住，市場繁榮興盛時：買家願意支付較高的價格，但您不希望商品定價過高而讓潛在買家望而卻步。 研究當前的市場價格，並考慮找專業估價師合作幫助您確定合理的價格。

考慮競爭和詐詐：繁榮的市場也可能吸引詐詐者和不法經銷商。 警惕好得令人難以置信的報價，並且只與有公平交易歷史和信譽良好的買家合作。 此外，請注意強大的市場可能會吸引更多競爭，因此您可能需要耐性和恆心去尋找合適的買家。

雖然在市道繁榮時，銷售鑽石和珠寶有機會獲利，但也有潛在的風險和弊端需要考慮。 例如，強勁的市場也可能導致價格上漲和競爭加劇，這可能使尋找買家或獲得理想價格變得更加困難。 如果您對銷售過程有任何疑問，請務必仔細權衡這些因素並諮詢專業人士。

在市道低迷時，銷售鑽石和珠寶可能具很大挑戰性，但仍有機會以合理的價格出售您的商品。

以下是一些幫助您應對疲弱市場的提示：

面對現實：在低迷的市場中，相應地調整您的期望很重要。 請記住，價格可能會更低，並且可能需要更長的時間才能找到買家。 考慮與專業估價師合作，幫助您根據當前市場狀況設定一個切合實際的價格。

考慮時機：如果您有一定的靈活性，可能值得等待市場狀況好轉後再出售。 但是，如果您需要快速出售商品，請準備好談判並可能接受更低的價格。

戰略性營銷：在低迷的市場中，有戰略地營銷您的商品以吸引潛在買家非常重要。 考慮與信譽良好，具有強大線上實力和成功銷售歷史的經銷商合作

在低迷的市場中出售的一個潛在好處是競爭可能會較少，這可能更容易找到買家。 此外，買家可能更願意就價格進行談判，這可能會給賣家帶來更有利的結果。 然而，重要的是要平衡這些潛在的好處，和在疲弱市場中銷售的挑戰，並做出適合您的決定。

回收或重用鑽石和珠寶是讓舊物品煥然一新並減少浪費的好方法。

以下是回收或重用您的物品時需要考慮的一些事項：

回收的好處：通過回收或重新利用鑽石和珠寶，您可以減少浪費和環境影響，同時還可能賺取一些收入。 此外，重新利用物品可以創造出獨特而有意義的作品，以反映您個人風格。

市場需求：市場狀況會影響對回收材料的需求。 在市道強勁歉時，需求可能很高，這可能導致回收物品的價格更高。 然而，在市道疲弱時，需求可能會降低，這可能會影響回收物品的價值。 研究當前的市場狀況並考慮回收或再利用是否是您物品的最佳選擇。

評估您的選擇：如果您決定回收或重新利用您的物品，請務必與信譽良好的回收商合作，他們可以為您的物品提供合理的價格。 尋找負責任珠寶業委員會等組織認證的回收商，並考慮與聲譽良好且有成功交易歷史的回收商合作。

在不斷變化的市場中，回收或重新利用鑽石和珠寶可能是一個不錯的選擇。 通過權衡收益並考慮市場條件，您可以做出適合您和您的物品的明智決定。

總之，鑽石和珠寶的價值會受到市場狀況的極大影響。 在銷售或回收這些物品時，了解經濟因素、消費趨勢以及供需變化非常重要。 為了讓您的物品獲得最佳價值，評估市場狀況並相應地調整您的期望非常重要。 無論您是在市道興旺或低迷時進行銷售，都需要考慮風險和收益，做出適合您和您的商品的明智決定。 通過了解市場狀況並尋找信譽良好的合作單位，您可以在銷售或回收鑽石和珠寶時作出明智的決定。