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プログラマー求人、新着情報(2024-1-13)

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2月-長期 フルリモート インフラ-運用「Pandas、 AWS」 東京都 https://www.seprogrammerjobs.com/job/show/36239

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ヘルスケアアプリのデザインリニューアル 東京都 https://www.seprogrammerjobs.com/job/show/36236

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こんにちは、福岡から【地方×IT】を伝播する3rdコンサルティング株式会社の大瀧です。 みなさん「セールスフォース」をご存知でしょうか。セールスフォースとは、一元的に顧客管理が出来るツールです。 使いこなすと営業効率があがり顧客管理が大きく変わります。 私はこのツールを8年間使い続けており、その結果、成果を出すための利用方法を蓄積してきました。 セールスフォースの基本的な機能理解はもちろん、これまでの利用実績の中で、一営業マンとして、またエリア責任者として、圧倒的な成果を出してきた使い方・営業管理手法、そして売上管理方法などのノウハウがあります。 せっかくCRM（Customer Relationship Management：顧客管理、顧客関係管理）ツール、SFA（Sales Force Automation：営業支援システム）ツール等を導入しているのに、「使いづらい」「効果が出ない」「定着しない」「期待していたものと違う」といったお声をよく聞いております。 CRM・SFAツールといえば、まず名が挙がるのがセールスフォースです。 セールスフォースを検討したいけど、「使いにくそう」「難しそう」という方に、前向きに使うイメージがつくようにご説明しましょう。 このnoteで、セールスフォースの素晴らしい機能×実践で培ってきた、私の8年間のノウハウをお伝えしていきます。 セールスフォースとは 営業マンや経営者であれば、一度はセールスフォースというツールについて耳にしたことがあるのではないでしょうか。 セールスフォースとは、アメリカに本社を構える株式会社「セールスフォース・ドットコム」が提供しているクラウドサービスです。 企業と顧客をつなぐ顧客管理ソリューションを提供するサービスを展開しており、顧客一人ひとりの情報を一元的に共有できる統合CRMプラットフォームです。 また、セールスフォース・ドットコム社のクラウド製品は、全世界で15万社以上の企業が導入しています。日本国内でも、日本郵政グループやトヨタ自動車などの大手企業をはじめ、多くの企業で使われています。 セールスフォース導入のメリット 1.Why Salesforce？　〜セールスフォースをなぜ使うのか〜 まず、セールスフォースを導入することのメリットをお伝えします。 理由①：逆算型思考を考えるためのツール 顧客の情報をエクセルで管理する場合、既存の取引先を参照することはできますが、エクセルはあくまで表計算ソフトですので、過去のデータを表示することしかできません。 一方セールスフォースの場合、過去のデータを参照した上で、より合った商材をクライアントに追加提案できるような、さらなる契約取得に活かせる逆算型思考ツールなのです。 そのため、「今後何をすべきか」の課題提示に活用できるうえ、新たなビジネスに結びつける足がかりにもなるのです。 https://youtu.be/J8CXf5cnblU 理由②：戦略を考えるためのツール 「過去のデータを保持する」という観点では、エクセルとセールスフォースは機能的に同じと言えます。 しかし、この2つのツールの決定的な違いは、ズバリ分析力です。特にセールスフォースは、「顧客（もしくは自社）の過去の傾向」を知ることができるのです。 例えば、自社の過去の売上構成実績を参照すると、そのデータから自社の特性を正確に知ることができます。 過去の傾向を知るということは、同時に自社のウィークポイントにも目が向くということです。つまり、どこがボトルネックになっているかを把握するのに非常に適しているのです。 ボトルネックを社内で把握・共有すれば、営業活動を効率化できるだけでなく、組織内での連携が取れ、ひいては顧客満足度の向上も期待できます。 ※セールスフォースはスマートフォン用のモバイルアプリケーションもあり、社内外のどこからでも顧客情報にアクセスが可能です。会議や外回りの営業先で参照することもできますので、有効に活用してはいかがでしょうか。 2.セールスフォースを使って成果を出した体験談 セールスフォースの性質やメリットについて、概要を掴んでいただけましたか？ では次に、具体的な事例を紹介しましょう。一番の見本は、「私自身」の体験です。 このセールスフォースの導入を通して、私自身が実際に体験して得た成果をお伝えいたします。 ①セールスフォースの基礎知識がついた富士通時代（2012年〜2015年） 2010年代前半、私は営業支援×システムエンジニアという2つの領域で、セールスフォースに向かい続けておりました。 しかし、その当時セールスフォースを知っている人材はごく僅か。 富士通でのミッションは「自社製品を導入している他社が、セールスフォースへリプレースしてしまう。 ならば自らそのセールスフォースへのリプレースを、他社へ提案しよう」です。 ですから、まずは富士通グループへセールスフォースを認知させなければなりません。ここで私は、セールスフォースの知識を蓄積し、資格をとり、導入事例の把握という基礎を築いたのです。 ②営業の基盤を創ったシステムフォレスト時代（2015年〜2017年） 「セールスフォースビジネスを究める」こと、そして「営業×システムエンジニア」という異色の経歴を極めたいと考え、私は2015年に転職をしました。 転職先のシステムフォレストでは、セールスフォースだけではなく様々なITツールの導入提案をしていたのですが、メインはやはり、なんといってもセールスフォース���した。 私は、顧客にツールを導入してもらうため、以下の営業活動を行いました。 ●過去失注商談を掘り起こす ●九州の10億以上の企業に、高級和紙に筆ペン書きのレターを送り、フォローコールする ●２週間に１回セミナーをする ……以上を徹底的に繰り返し、活動をセールスフォースで徹底管理。 さらにセールスフォースの尊敬できる営業マンに毎週１時間、時間を取ってもらって、ひたすら壁打ちをしていました。 ③「知識×営業ロジック」を最大限に活かすfreee時代（2017年〜2019年） その後、「freee」の九州支社立ち上げに合わせてジョインした2017年8月。 私はまず「一担当営業」として、広島に向かいました。 freeeで開発したバックオフィス系各ツールやサービスは、無料でも利用が出来ますが、企業としては、当然有料で使用する顧客を増やしたいと考えています。広島でのfreeeのツールの利用状況は、 1.無料課金ユーザ数が福岡における２年前の状況と同じ推移 2.有償課金ユーザ数はそんなに増えていない 3.会計事務所・税理士事務所の所在地は、広島市内で７割を占めている 4.他社が全く攻めていない というものでした。 この1〜3に関する顧客データ部分を、私はすべてセールスフォース内のデータからレポートにし、動いていました。 つまり、セールスフォースを使って「過去のデータ」と「現状のデータ」を比較。 このブログの、2-1で説明した、「ボトルネックの部分」を割り出し、レポートライン上のすべての役職者に、数字を出してプレゼンしたのです。 結果は大成功！ freeeは広島営業所を作ることになり、私はfreee初の営業所長に就任しました！ セールスフォースの主な機能紹介と具体的な利活用事例 では次に、セールスフォースの具体的な機能や活用方法についてお話しいたします。 1.セールスフォースの主な機能紹介 機能①：顧客情報の管理 セールスフォースでは「取引先」「取引先責任者」という名称の部分です。 【主な機能】 ・顧客に関連する情報の一括管理 （主な連絡先、顧客とのメール・電話のやり取り、社内での活動履歴や社内のディスカッションの記録など） →お客様が参加してくれたオフライン・オフラインイベント、問い合わせ情報、ebookダウンロード履歴、 　社内の活動履歴、商談進捗状況など、あらゆる情報を都度入力することで把握できます ・顧客のWeb上の行動の可視化 （マーケティングオートメーションツールであるPardotと組み合わせることで、可能になる） →サイト上での詳細なアクセス解析、メールシナリオ等により、具体的な顧客のアクションを分析し、 　興味や傾向、行動を把握。商談の見込み度合いやターゲットになり得るかを把握できます。 機能②：案件情報の管理 セールスフォースの「商談」「商品」「見積」という機能に���たります。 【主な機能】 ・自社のビジネスプロセスに応じた営業支援システムを構築 （クライアントにおける過去の取引金額、競合相手、現在の案件の進捗情報など、重要な情報を管理） ・案件に含まれる商品管理 （数量・標準価格・見積り価格・商品コードを管理） →売上金額や数量のリストを作成し、それをもとに支払期日や引き渡し期日を決められます。 また、組み込みの見積機能を使用すれば、見積に、関連する顧客情報を、自動入力できます。 機能③：売上予測・数字の見える化 セールスフォースの「レポート」「ダッシュボード」という機能に当たります。 【主な機能】 ・レポートの作成と活用 （ビジネスの状況を一目で、かつリアルタイムで把握できる） →誰でも簡単に作成できるレポートを活用し、データを詳しく調査できます。 　さらに売上管理や売上予測にも反映することができるため、営業会議用の資料を別途作成する手間も省けます。 2.担当営業として成果を出すために何をしてきたか ●自分の現状と理想とのギャップを把握する 担当営業として私が行なってきたことは、主に自分の理想とのギャップを、毎日ダッシュボードで確認することでした。 受注単価、手持ちの商談数、受注率など…。主に2章でご紹介した過去の自分の傾向を把握し、今、自分が持っている数字がどれくらいになるを見て、その後のアクションを取りました。 例えば、 ・商談数が少ない→商談数を増やすための施策を考え、アクションに移る ・単価が低い→単価が高い人がどうやって売っているのかを知り、真似をする ・受注率が低い→受注率が高い周りのメンバーが何をしているのかを知る そうすることで、自分に一点集中するのではなく、他のメンバーにも目を配ることができます。 そして、最後にやっていたことはライバルの意識です。 他のメンバーを意識し、この人には負けたくない、この人には絶対勝ちたいといったライバル意識を常に持ちながら活動していました。 その向上心を具体的な施策に変えられたのも、セールスフォースを用いて、現状と理想的な状態のギャップを、日々自分の中でアップデートしていけたからです。 3.営業責任者として成果を出すために何をしてきたか ●エリア責任者としてチームの現状と攻めるべきエリアを決める 前職（freee株式会社）における営業責任者時代も、ギャップの分析の連続でした。 責任者として、担当営業の頃よりもう一段階踏み込み、ギャップを埋めるために施策をどう打つか。その施策の優先順位と重要度を決めて、ビジネスインパクトがある順番で取り組みを行いました。 まず「現状分析」をすると、課題がいくつか見えてきます。 ・チームの目標数値の未達成が続いている ・前任担当者の戦略がなく、どこの地域に注力すべきかがわからない さらに、「チームの分析」をすると、こんな状況であることもわかりました。 ・行くべきお客様に偏りがある ・契約金額に応じた活動ができていない ・利用内容に応じた活動頻度ができていない ・福岡市、北九州市、熊本、長崎、広島、沖縄を注力的に回っていた（つもりだった） これが続くと、「理想」の状態に近づけることは難しいでしょう。 ちなみに、私が掲げた「理想の状態」はこういったものでした。 ・120％達成が当たり前の組織、来Q以降のパイプラインも充実している ・自分が行くべきクライアントを見える化できており、解約防止にも動きが見える化できている この、現状の「現状分析」「チームの分析」から、どうしたら理想の状態へ近づけられるのか。「チーム分析」で見えてきた課題を、次に具体的な施策に落とし込んでいきます。 そこで利用したのが、セールスフォースで分析したデータです。 ●「受注件数の目標数値のKPI」 ●「行くべきお客さんをリスト化し、そのお客さんとの直近X日間の接触頻度」（メンバーごと） ●「金額×商談未更新が7日以上をリストアップ」 ●「どのチャネルからの商談が多いかの分析」 ●「契約金額が高いが利用率が低いお客さんを重点的に回る」 等の見えてきた施策に基づき、具体的に行動しました。 近くの既存クライアントはもちろん、未開拓のお客様で規模が大きいお客様を見える化して、近くによったときに訪問する、リファーラルをもらえるように近くの方に聞いてみるといった視覚的に把握することが重要です。 その結果、毎期の営業目標は連続達成！私がfreeeに在籍中、未達は入社直後の四半期のみです。 おかげで個人成績においても、freeeの営業組織（約300名ほど）の中で、No1のMVPにも選ばれています。 こうした現状把握と理想とのギャップを分析し、課題を見つめ直して施策に基づいた行動をとることで、目標を達成できるのです。 その分析のために、セールスフォースは欠かせないツールであることが、おわかりいただけたでしょうか。 まとめ 1.セールスフォースを使いこなすためにすべきこと ここまでの説明で、セールスフォースの特徴をご理解いただけたかと思います。セールスフォースでは、「過去」における様々なデータを紐付けて、さらに数珠つなぎにして管理することができるのです。 複雑化された「過去」の事象を、綺麗に「今」に紐付け、逆算して「未来」の戦略やアクションに繋げられます。 これらのデータから生み出される結果は、偶然に生じたものではなく、意図的に未来のビジョンやプランを構築していくものです。 セールスフォースは目標達成のためのツールではなく、目標達成のその後を見通すツールでもあるのです。 2.セールスフォースのデメリット https://youtu.be/jo9qWud4C1A しかし、これだけ便利なツールでも、どうしてもデメリットはあります。 ●多機能すぎて使いこなせない ●ヘルプが見にくい ●料金が高い 主な懸念点はこういったところでしょうか。そのため、弊社（3rdコンサルティング株式会社）から、そのデメリットをできるだけ解消するため、ご提案をさせていただきます。 ●多機能すぎて使いこなせない ・システムを「機能」面からアプローチしない ・自社の課題と、2-3年後のあるべき姿から逆算し、それに必要なステップを落とし込む →そのために必要なシステム機能や運用方法を検討する ・課題解決のために必要な機能がセールスフォース上にあれば利用する ●ヘルプが見にくい ・セールスフォースに長けた人材を雇う、もしくはパートナー会社を見つける →セールスフォースの導入だけではなく、ビジネスモデルからきちんと理解し、 その後の業務改善につながるパートナーを選ぶ （伴走型支援をしてくれるパートナーでないと、セールスフォースの導入は失敗します） ●料金が高い ・人によってライセンス種別は変更可能 ・弊社の「伴走支援コンサルティング（月額10万円〜）」サービスを利用する ※セールスフォースをはじめ、システムは企業のビジネスと共に成長していくものです。長期的に変革・成長し続けるビジネスモデルとシステムに対応するものなので、どうしても初期費用も維持費用もかかるサービスです。 しかし、セールスフォースは、そのサービスを使いこなしてもっと高みを目指したい、ゴール到達のためにあらゆる手段を使って目標を達成したいという、志の高い企業・経営者・従業員にふさわしいシステムと断言できます。 3rdコンサルティング株式会社では、そんな志の高い方々と伴走するための支援を行っております。 最後に いかがでしたでしょうか？ ブログではなかなか伝わりづらいところもがあるかもしれませんが、本内容に関することやITのことをよりわかりやすくyoutubeでまとめております。 これ無料でいいの！？と思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、【地方×IT】を伝播するには必要なものですので是非御覧ください。 チャンネル登録していただけると定期的に情報取得できるので是非お願いいたします。 こちらからyoutubeリンクを張っております。 詳細に相談してみたいということであれば、お問合せも承ります。 今日も一人でも多くの方にITが伝播しますように…。 https://3rd-consulting.com/contact

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客先常駐エンジニアのことをリアルな情報をお届けするブログ。客先常駐しているシステムエンジニアやプログラマーなどのITエンジニアのための転職応援ブログです。

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ご質問への回答

これまで沢山のご質問とご反響を頂き恐縮です。 既存の記事への【お問い合わせによる追記】そして、新規記事に回答についてまとめさせて頂きました。 ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問）  実際には製作スタッフが個人に許可を出す事はありませんが、関係者内の間接的なコネクション、プレゼン、数名の作家陣が集結している企画などの場合は、企画サイト等の公開の時点で「容認」というよりも「お目こぼし」を頂戴するケースがございます。  ↑これって事実ですか？公式に確認してもいいですか？ （回答） 「公式からのお目こぼしを頂戴する・容認」という見解は、もちろんファン目線やファンとの交流間で発生した理屈に他ならないと思います。従って公式に確認をした場合でも、ファン同士の交流間で起きた問題やファン用語については、回答するものではないと返される可能性もございます。親身になって頂ける場合もあるかも知れませんが、その場合は折り返し連絡を頂ければと思います。 ーーーーーーーーーーーーーーーー

（質問） 庵斗さんの合同誌もそれにより見逃して頂いたのではと解釈も出来ます。  ↑"解釈出来ます"ってことは、あんとさん本人には確認してないですよね？本人はなんて言ってるんですか？ （回答） 庵斗さんは、問題点を指摘されて発行中止の決断までされています。 しかし発表の段階では、企画の感想なども頂いていたそうなので、様々な方のご期待が見られた場合はそのまま見守る人も居ますが、結局ご指摘に遭うなどで計画が無くなったり、ご指導の下で改定されて（庵斗さんは改訂版を総集編として発行されました）違う形での刊行になったりします。 ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問） そのあんとさんの言う公式関係者は本当にそんな権利を持った人なんですかね？ 公式のト��プでもないかぎり、いちスタッフがそんなこと容認できるはずがないんですが。 この件について、本当にただのいちスタッフが容認(おめこぼし)する場合があるのか、公式に問い合わせてもいいですか？  （質問） 関係者とのコネクションにより容認できると解釈したその根拠をご提示頂きたく思います。 こちら個人情報等必要な部分は隠して頂いて構いませんのでお願い致します。 （質問） 他の方もツイートされていますが、もし公式に直接確認しないでほしいような内容であれば、あの守る会のページには書くべきではないと思います。 （回答） FF15は当時高名なディレクターさんがファンとの交流を惜しみなく通じて頂いていたので、トップというと、おそらくディレクターさんやプロデューサーさん、又はスクエニカフェやイベントなどで知り合えるSEさんやスタッフさんなど様々なスタッフさんもいらっしゃるので、  色々なパイプラインが成されていると存じ上げます。 全てのご質問について「公式に問い合わせる」行為は、些か、こちらが勝手に発信する守る会の意見なので、公式は返信をしないか「許可はしていない」という内容を送って来るかも知れません。同人誌を出して良いのかという質問でさえも「頒布場所のルールを守って」「各媒体の許す範囲で」というご解答やガイドラインの説明なら見る事があります。 やっぱり、こういう場はあくまで閲覧の目線でお読み頂けたり、胸の内に秘めたり、あくまで同人誌というグレーゾーンの場なので、皆様の誠意だけが頼りという所になります。 ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問）   印刷代を踏み倒しておいて、「有意義な同人生活」等と書かないほうがいいですよ。 （回答） これは庵斗さんが当時の熱に浮かされた状態を表現したくて、有意義と言われたのだそうです。確かに反感を買ったかも知れないのですが、もう過ぎた時勢の話で「本当に同人誌を描いて作って売りに出す事が楽しくて仕方なかった」界隈の背景を物語っていました。 ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問） 「おめこぼし」と「使用許可」は明確に違うので、あんとさん本人に聞いて、そこはどちらなのかはっきりさせてほしいです。 （質問） >FF15は当時高名なディレクターさんがファンとの交流を惜しみなく通じて頂いていたので、トップというと、おそらくディレクターさんやプロデューサーさん、又はスクエニカフェやイベントなどで知り合えるSEさんやスタッフさんなど様々なスタッフさんもいらっしゃるので、  色々なパイプラインが成されていると存じ上げます。 これはハリガヤさんの見解、推測ですよね。質問の回答にはなっていないと思います。 "庵斗さん"は公式のシステムエンジニアと本当にコネクションがあって、使用許可が下りていたのですか？そうであればその証拠を提示してほしいという内容ですよ。 他の回答を拝見すると、結局使用許可が下りなかったように読めますが…。 （回答） 実際には許可の有無が成されずに中止になったり、沢山のご指摘とご指導で描き直しと改訂本を出すに踏み切ったのだと思います。 庵斗さんの本音としては「本当に許諾があれば嬉しかったのだけど、その前に色んなルールや法律上でダメになってしまったので、お騒がせを申し訳ありません」という感じだったのだと思います。今後使う事は絶対ないので多大に反省している極みと感じました。 ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問） 守る会のページを読むと、あんとさん本人が公式の「システムエンジニア」から「使用許可」をもらったと話しているようですが、メール等の証拠はあるのでしょうか。 FF15の公式のシステムエンジニアが勝手に使用許可したとなれば、かなり問題だと思います。 そのへんあんとさん本人はどう話しているのでしょうか？ （質問） 「公式からのお目こぼしを頂戴する・容認」という見解は、もちろんファン目線やファンとの交流間で発生した理屈に他ならないと思います。 じゃあこれは事実ではなく、ハリガヤさんが勝手に書いただけって話ですね。 >実際には許可の有無が成されずに中止になったり、沢山のご指摘とご指導で描き直しと改訂本を出すに踏み切ったのだと思います。 庵斗さんの本音としては「本当に許諾があれば嬉しかったのだけど、その前に色んなルールや法律上でダメになってしまったので、お騒がせを申し訳ありません」という感じだったのだと思います。 え？それなら結局無許可では？ >・・・しかし、本当に「無断転載」だったのでしょうか？ >答えは「NO」でした。 なんとこれは、公式の関係者からも容認されていたイベント用の企画本で、FF15製作にも携わったシステムエンジニアさんから使用許可が下りていたものを使用していたと判明致しました。 上記の話と違いませんか？ （回答） 本当にその時点でしっかり許可を貰ったかどうか…それは「良いかも知れないが、難しいかも知れない」という曖昧な答えだったかも知れません。庵斗さんも使用許可とかそういう話よりも、先走って使えると信じ、周囲の同人作家様の目下で企画を発表していたので、そこまで無断・独断の使用では無かったとは思いました。けれど、色々なご指摘や批判を一身に受け「やっぱりダメな事だ」と発行を中止にしてしまった。その時点で充分反省しているし自粛もツイートしたけど、どうしてもノク受けオンリーには行きたくて、オフ会用で予約したエオルゼアルームもキャンセルするのも勿体なくて、本当にこっそりとお忍びで行った。この時の行動や意思の強さが充分警察の方々にも赤ブースタッフさんにも伝わったのか、 「誤報でいい」と判断されたのだと感じました。 ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問） >本当にその時点でしっかり許可を貰ったかどうか…それは「良いかも知れないが、難しいかも知れない」という曖昧な答えだったかも知れません。庵斗さんも使用許可とかそういう話よりも、先走って使えると信じ、 →それは無許可というんですよ。そうであれば、 >・・・しかし、本当に「無断転載」だったのでしょうか？ 答えは「NO」でした。 なんとこれは、公式の関係者からも容認されていたイベント用の企画本で、FF15製作にも携わったシステムエンジニアさんから使用許可が下りていたものを使用していたと判明致しました。 →こんなこと書いちゃダメですよ。 （回答） 無許可と断定、もしくは自白してしまえば、犯罪が立証されて庵斗さんは多くの掛け替えの無いものを失ってしまいます。逮捕され、同人活動も出来なくなるし、生活と人生が一変してしまう。罰金、懲役、裁判とありとあらゆるものを背負わなければなりません。それに伴い、この件は様々な恩情の絡まる元で許可はどこかしらの検問はパスしていて、庵斗さんも実際の炎上までは企画を公表出来ていた可能性があったと、弁護としての主張になります。 ーーーーーーーーーーーーーーーー  （質問） スクショの件に関しまして、最終的な回答はこちらだと思われますので  →（質問） >本当にその時点でしっかり許可を貰ったかどうか…それは「良いかも知れないが、難しいかも知れない」という曖昧な答えだったかも知れません。庵斗さんも使用許可とかそういう話よりも、先走って使えると信じ、 →それは無許可というんですよ。そうであれば、 >・・・しかし、本当に「無断転載」だったのでしょうか？ 答えは「NO」でした。 なんとこれは、公式の関係者からも容認されていたイベント用の企画本で、FF15製作にも携わったシステムエンジニアさんから使用許可が下りていたものを使用していたと判明致しました。 →こんなこと書いちゃダメですよ。 （回答） 無許可と断定、もしくは自白してしまえば、犯罪が立証されて庵斗さんは多くの掛け替えの無いものを失ってしまいます。逮捕され、同人活動も出来なくなるし、生活と人生が一変してしまう。罰金、懲役、裁判とありとあらゆるものを背負わなければなりません。それに伴い、この件は様々な恩情の絡まる元で許可はどこかしらの検問はパスしていて、庵斗さんも実際の炎上までは企画を公表出来ていた可能性があったと、弁護としての主張になります。 ←早急に内容を改正してください。虚偽の内容を記載し続けている状態ですので他への回答の前にこちらを優先した方がよろしいのではないでしょうか？よろしくお願い致します。 （回答）  当サイトは庵斗さんの被害状況等を、応援する立場から知らせる意義として構成されています。それは専スレや注意喚起ページが徹底的な庵斗さんへのバッシングもsage発言も、虚偽か否かに関わら��カキコ者の自由であるように、この場では逆の理屈が発生致します。言うなれば庵斗さんを支持する立場のSOSのような形なので、陰ながらでも胸の内だけでも同意して、執拗な監視や通報や注意喚起を自ら発信してしまう恐れを回避して頂くのにも役に立つと思います。  ご協力を頂ければ助かります。

ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問） >当サイトは庵斗さんの被害状況等を、応援する立場から知らせる意義として構成されています。それは専スレや注意喚起ページが徹底的な庵斗さんへのバッシングもsage発言も、虚偽か否かに関わらずカキコ者の自由であるように、この場では逆の理屈が発生致します。 →滅茶苦茶なこと言いますね。こういう言い方するってことはここに書かれている内容に信憑性はないって言ってるのと同じではないですか。>言うなれば庵斗さんを支持する立場のSOSのような形なので、陰ながらでも胸の内だけでも同意して、執拗な監視や通報や注意喚起を自ら発信してしまう恐れを回避して頂くのにも役に立つと思います。 →…何を言っているんですか？ここに書いてあるQ&Aを読めば「公式から使用許可は下りていた」というのが虚偽の内容だとすぐ分かってしまうので、ここのページを読んで「同意」(庵斗さんを支持、応援するという意味で受け取りますね)する人なんて出てこないと思います…。許可はとっていないとの回答を別のところでしているのに、「許可は下りていた」と堂々と嘘をついているのを読んで、どうして庵斗さんの支持者になるんでしょうか。> ご協力を頂ければ助かります。 →何への協力を求めているんですか？ （回答） 注意喚起ページも専スレも、そして当サイトも「事実に基ずくもの」からそれぞれ「バッシング」か「応援メッセージ」とに偏った発信内容なので、片側からすれば虚偽虚構に満ちていると感じるものでも、それは構わないと思います。  「敵意に寄った表現」と「庵斗さんはそれでも悪くない」意見は同じ値であるのは必然でなければならないと。何故かというと、庵斗さんの今回のジャンル移動でも偏った敵意による実害が発生してしまったので「何とかジャンルを守りたい、ジャンルの皆を守りたい、そして庵斗さんへのお詫びや同人活動家としての名誉回復も手伝って差し上げたい」という懸命な思いによるものです。それについて、当方側の意見や応援の発信の場を守って頂ける事にご協力をお願いしたいといういう意味です。   ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問） ハリガヤさんとあんとさんは絵文字の使い方も独特の文章(間違った謙譲語や表現)も似ている点、守る会のページの情報が明らかに数日前に知り合った他者に語るには深すぎる個人情報である点から同一人物だという説がありますが、どう考えていますか？ インタビューで聞き出したにしては、「どういう聞き方したの？」というレベルの情報が載ってます(父親が売上金持って出歩いてた等)。 同一人物ではないとすれば、どうやってやりとりしてそこまで聞き出したんでしょうか？ ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問） ハリガヤさんの新しい記事読みましたが、ハリガヤさんの推測ばかりですし、あんとさんがなぜ炎上してしまったのか結局分かっていない印象でした。 その界隈の人たちが嫌がらせしてるというのが根底にあるからきちんと見ることができていないんじゃないでしょうか？ たとえば、印刷代を払うことは当然で、でも払えなかったことが心苦しいと思って反省していたのであれば社名を出して「踏み倒しのメッカ」というあまりに酷い言葉は出てこないと思います。 そもそも、オタ活でお金を使いすぎて払えないなんて言語道断で犯罪行為です。 あんとさんが無計画に散財して印刷代を踏み倒したのは法的にもアウトだし、それを「踏み倒しのメッカ」という言い方をしたらどんな人でも叩かれますよ。 ハリガヤさんの記事からは、「本当はあんとさんは悪くないのに」が滲み出すぎです。 ブロックされまくってて見られないのかもしれませんがめちゃくちゃ笑われてますし、呆れていますよ。 （回答） なぜ炎上してスレ立て監視を受け…という理由については、庵斗さん検索で幾つもの注意喚起ページが連ねられておりますので、そちらを熟読してみたほうが把握頂けると存じます。しかし私のように庵斗さんの御本や作品を読みたいと願う民は、少しでも庵斗さんの被害やお怒りなど判明できるものが欲しくて、このようなサイト構成にしております。 庵斗さんが公表された金沢印刷さんとくりえい社さんは、業界内では老舗で有名どころの印刷屋さんで、後払いや年単位の未払いが多少あっても企業体力で持ち応えられるスーパー同人印刷企業と解ります。かと言ってそれに影響されて未払いを増やしてはならないので、庵斗さんには手厳しい教育的指導が必要な案件と重々と承知です。  ブロックは誤フォローや誤リプ防止にも適してますし、庵斗さんの手が滑るのも防げますので、ログアウトでの閲覧も楽しくされているご様子です。 本当に大いに笑ってやって欲しいと庵斗さんも今では充分と反省していると見受けます。 ＊因みに、庵斗さんはその他も様々な印刷会社さん（スズトウシャドウ印刷、ホープ２１、栄光、大陽出版など）でお作りになられた事があるそうですが、そこは全て完全前金制だったので、そういう所の支払いを先にしているうちに、払うのを忘れたまま時が経ってしまったという事です。踏み倒しのメッカの前に「自分的に」と付いておりましたので、何度もしていた訳では無くて、一回の未払いをそのまま無連絡で甘えさせて頂いた…との事です(^_^;)

ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問） あんとさんが本当に落ちついて同人活動をしたいのであれば、こういうことをしないで粛々とやればいいんじゃないかと思います。 ハリガヤさんはどんどん燃料投下しちゃっている状態なので、完全擁護と言いながらやっていることは逆効果ですよ。 （回答） もちろん庵斗さんはそのつもりで、新垢である今の場所でも炎上ツイートを削除して、カプ語り中心に徹しておられますので大丈夫です。 しかし再三のpixivへの通報が見ているこちらも可哀そうに思ったし、作品を見たいのに見る事が出来なくなってしまっています。 少しでも皆様に事態の全容を教えられる場所と、庵斗さんを応援する立場の意見など発信して差し上げたいと、サイトを作成致しました。 ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問） ジャンルの移動先にあんと様が移動される前にスレッドの���人が注意喚起を行ったと読み取れますがどうやってジャンル者ではないスレッドの住人が注意喚起を行うことができたのか知りたいためです。 ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問） 「印刷費や工費などが完全自己負担である同人誌への使用も率直には非営利と考えられ、公式の観点からすれば何も侵害の無い行為であったのだと思います。」とありますが、これはあくまでも主観でしかなく、公式アンソロジーとは異なる同人誌は『ファンが出したいから出す薄い本』であると思います(此方も主観ですが)。 故に自費出版は当然のことではないのでしょうか。 ーーーーーーーーーーーーーーーー （質問） 「若干15～16歳（コミックシティ関連即売会では最年少）でジャンプの某アニメ化ジャンルで数10万の売り上げを出せるサークル」=部活動の一環でサークル活動を行っていたという認識でよろしいでしょうか。 ーーーーーーーーーーーーーーーー ご質問への回答については、現存している庵斗さんの問題点（ネット上にある注意喚起や専スレでの話題）を中心に行っております。 回答にお時間を頂くご質問、庵斗さんからサイト開設前の準備段階で頂いているメール内容以外、再度ご連絡を介してお返事が必要な種類の質問等は、回答が保留の状態でご質問のみが掲載された状態になってます。 暫く、回答の公開までお待ち頂ければ幸いになります。 しかしながら、こちらからの回答と新たな質疑による押し問答状態に発展してしまった場合は、必要な部分で回答を留めておく事もあるので、ご容赦をお願い致します。 @aiueo135757（ハリガヤ）DMにて受付。

[hardlampdiplomatdragon]

どぶろっくと飲んだよ✨ ・ 芸人だからというのは無くてお二人とも謙虚な人だった！ ・ こんな自分の話を親身に聞いてくれたり 面白い話をしてくれた😌 ・ どぶろっくを応援しないと！ ・ ・ #どぶろっく #芸人 #コンビ #お笑い #カラオケ #cd #ネタ #芸人好きと繋がりたい #お笑い好きな人と繋がりたい #歌い手好きと繋がりたい ・ ・ #東京 #神奈川 #埼玉 #千葉 #渋谷 #新宿 #池袋 #社畜 #残業 #社会人 #営業 #コールセンター #システムエンジニア #プログラマー #デザイナー #公務員 #会社員 #農業 #林業 #畜産 https://www.instagram.com/p/BtSobyDlF5-/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=izdfv7hcmblz

[mxjfwd]

TVアニメ『神達に拾われた男』よりキービジュアル第2弾などが解禁。OPテーマ：田所あずさ／EDテーマ：MindaRyn📷📷📷📷📷　2020年10月より放送開始となるTVアニメ『神達に拾われた男』。本作の放送局がTOKYO MX・BSフジ・J：テレほかに決まり、キービジュアル第2弾・主題歌情報が解禁された。オープニングテーマは主演でもある田所あずささんによる「ヤサシイセカイ」、エンディングテーマはタイ人YouTuber・MindaRynさんのデビュー曲「BLUE ROSE knows」となる。さらに追加キャストとして、ミーヤの元パーティーメンバーであるウェルアンナ役を広瀬ゆうきさん、ミゼリア役を高田憂希さん、シリア役を福緒唯さん、冒険者ギルド・ギムル支部のギルドマスター・ウォーガンを稲田徹さんが演じることが発表されている。 💬 アーティストコメント 📷📷📷▶田所あずさ（オープニングテーマ担当） 主題歌まで担当させていただけるということでとてもとても光栄でした！「神達に拾われた男」はリョウマくんが転生した世界で自分の人生を生き直していく物語。そんな作品の主題歌ということで、リョウマくんが少しずつ報われていくような、聴いた人があったかい涙を流せるような曲にできたらいいなぁと思いながら制作させていただきました！でも、ただ優しいあたたかいだけじゃなく、辛い過去を生きてきたからこそ、じわっと染み入ってくるような分厚い楽曲になっていると思います！この曲にどんなアニメーションがつくのか私もワクワクです!!ぜひアニメもOPも楽しんで下さい！放送をお楽しみにー!! 📷📷📷▶MindaRyn（エンディングテーマ担当） 今回、エンディングテーマを歌うチャンスをもらい、とってもうれしいです。私の夢だった、日本のアニメの歌を歌うことができて最高に幸せです。主人公のリョウマくんが新しい人生をもらったチャンスと、今の私の状況がリンクしているように思えて、不思議な気持ちだけど、リョウマくんと一緒にこれから頑張っていきたいと思っています。この曲は、この人生は自分だけのものだから、未来のために、そして後悔をしないために、楽しく生きましょう！という想いを込めた曲です。サビの部分は日本やタイ、世界中のみなさんと心がつながるような感覚があって、気持ちがポジティブになってパワーがあふれてきます。このチャンスをいただけた感謝の気持ちをこめて歌いました。ぜひ聞いてください！ 👤 追加キャラクター設定 📷📷📷▶ウェルアンナ（CV.広瀬ゆうき） 嗅覚に優れた犬人族の冒険者。ミーヤとは昔からの知り合いで、元パーティメンバー。 【キャストコメント】 ──本作の印象 広瀬　前世で素敵な行いをしてきた人は、神達の祝福を得られるんだな…優しくて素敵な世界だ…って感じました！とにかく転生前の竜馬さんも転生後のリョウマんも世界に害のないとっても良い子…！幸せになるべき…!!って思って見守ってしまいます。あと、スライムがとっても便利そうで羨ましいです。スライム達が素敵に育って協力してくれるのも、リョウマの人間性・人徳のおかげですね…！私も見習わなければ…!! ──演じるキャラクターの印象 広瀬　初めて見た印象は、「凛々しい犬耳美人さん…！」です。ウェルアンナは、自分の意思をしっかり持っている、芯のある女性だと感じています。正義感もとても強いです。そんな彼女だからこそ、周りの仲間に優しくできるのだと思います。ウェルアンナの一挙手一投足には、相手への優しさと敬意がこもっているはず…。そんな素敵な彼女に見合うよう、彼女にしっかりと寄り添って、全力で演じさせていただきます!!心温まる作品です。ぜひぜひ観ていただきたいです！よろしくお願いいたします！ 📷📷📷▶ミゼリア（CV.高田憂希） ラインハルトの父で、公爵家の先代当主。ラインハルトらとともにリョウマを見守っている。優秀な従魔術師であり、10匹以上の竜種と契約している。 【キャストコメント】 ──本作の印象 高田　主人公のリョウマくんがとにかく純粋で、頑張り屋さんなのが印象的です。見ていて応援したくなります。時折転生前の記憶を振り返りながら、人のあたたかさや、家族との絆を深める姿に思わず涙が溢れそうになります。また、リョウマくんを囲む周りの人たちもとても良い人で、あたたかい気持ちになる作品だと感じました。 ──演じるキャラクターの印象 高田　ミゼリアは、クールでカッコいい見た目と可愛いケモ耳の組み合わせが印象的ですね。みんなを引っ張っていくお姉さん的なキャラクターなのかな？と思っていたのですが、実はそそっかしいところがあったり、可愛らしい一面もあるみたいで…演じる機会があるかは分かりませんが、色んな表情が見られるのを楽しみにしています。精一杯演じさせていただきます！ 📷📷📷▶シリア（CV.福緒唯） 比較的魔力量が多く、回復魔法が使える兎人族の冒険者。ミーヤの元パーティメンバー。 【キャストコメント】 ──本作の印象 福緒　リョウマを中心に広がっていく世界は温かくて賑やかで…まさに神様たちのようにずっと見守っていたくなるなと思いました。そして、多種多様なスライムが出てくるところも魅力のひとつ！スライムと共にリョウマが活躍する様は原作でも特にわくわくしたところです。アニメーションで動くスライムたちが今からとっても楽しみです!! ──演じるキャラクターの印象 福緒　うさ耳×タレ目×三つ編みというかわいい属性もりもりのシリア。おっとりとした性格もあいまって��力たっぷりです！しかし、冒険者としての実力も十分な彼女…そんなギャップもお届けできればと思っています。猫耳・犬耳・虎耳・うさ耳…獣耳4人娘みんなでリョーマを支えられるように頑張ります～!! 📷📷📷▶ウォーガン（CV.稲田徹） 冒険者ギルド・ギムル支部のギルドマスター。強面だが気さくな性格。リョウマの力量を知り、冒険者として活動できるよう便宜を図ってくれている。 【キャストコメント】 ──本作の印象 稲田　非日常的な物語の様相を呈してはいるけど、描いている内容は我々の日常に照らし合わせるとリアルに感じる部分もあり、なかなか面白いなと。 ──演じるキャラクターの印象 稲田　見た目から、頑固な堅物かと思ったけど、意外と柔軟で器も大きい人物なようだ。しっかりと演じ切りたいと思います。 📺 作品情報🔘『神達に拾われた男』▶放送情報 2020年10月よりTOKYO MX、BSフジ、J：テレほかにて放送開始予定 ▶イントロダクション ブラック企業にシステムエンジニアとして勤めている39歳の独身サラリーマン竹林竜馬はひとりアパートであっけない最後を遂げる。天界に召された竜馬だったが、創造神、愛の女神、生命の神に協力を求められ、子どもの姿で異世界へ転生！？深い森で一人、のんびり暮らし始めた8歳のリョウマは、魔法でテイムしたスライムたちの研究にのめり込みながら新しい人生を謳歌する。やさしい人たちに囲まれて毎日が楽しい、まったり異世界スローライフファンタジー！ ▶スタッフ 原作：Roy『神達に拾われた男』（HJノベルス／ホビージャパン） 監督：柳瀬雄之 シリーズ構成・脚本：筆安一幸 キャラクター原案：りりんら キャラクターデザイン・総作画監督：出口花穂 色彩設計：渡辺亜紀 美術監督：柴田聡 撮影監督：野村雪菜 音楽：堤博明 オープニングテーマ：田所あずさ「ヤサシイセカイ」 NEW エンディングテーマ：MindaRyn「BLUE ROSE knows」 NEW 音楽制作：ランティス 音響監督：土屋雅紀 音響制作：AMGスタジオ アニメーション制作：MAHO FILM ▶キャスト リョウマ：田所あずさ エリアリア：桑原由気 ラインハルト：小野大輔 エリーゼ：早見沙織 ラインバッハ：子安武人 ミーヤ：高野麻里佳 ウェルアンナ：広瀬ゆうき NEW ミゼリア：高田憂希 NEW シリア：福緒唯 NEW ウォーガン：稲田徹 NEW ガイン：清川元夢 ルルティア：井上喜久子 クフォ：小市眞琴 竹林竜馬：安元洋貴 田淵：古川慎

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消費税の軽減税率制度に対応した経理・申告ガイドのパンフレットを見て消費税の内訳を理解した事で気になった地方交付税の中の・・についてのお話

軽減税率って知ってます？（一般向け）

2019/10/1から消費税が8％から10％に引き上げになりますけど、一部商品に関しては、変わらずに8％をキープしますのでご安心ください！

というのが　軽減税率　です（ざっくりいえば）

所で何が現状維持（8％）の消費税に含まれるかはご存知ですか？

消費税8％対象は飲食��品と・・新聞？

消費税と呼んで字のごとく、日々日常的に消費しなければ生きていけない、生活に関わる飲食料品。これらを買う事で、国に少しずつ貯金のように国民の財産が貯蓄されて政治予算に利用されるのが消費税です

もちろん、ここが消費増税で％が上がれば上がるほど生活への負担が大きくなり国民から反感を買ってしまうため、なんとかして国民の支持を得るために、食料品はそのまま8％で結構です！という妥協案はわかる・・が！

新聞？・・なんで新聞が8％を維持するのか？(;´･ω･)

ここで気になったので新聞に関する内容をガイドから抜粋

新聞とは、一定の題号を用い、政治、経済、社会、文化等に関する一般社会的事実を掲載する週2回以上発行されるもので定期購読契約に基づくもの

なるほど、国は新聞というメディアから情報を買う事に関しては税率を下げますと言ってる訳ですが・・これは、ネットメディア・メルマガなどの定期情報発信コンテンツも条件を満たせば軽減税率が適用するんでしょうかね？

それとも、政治、経済、社会、文化を発信していても、【一般社会的事実】という線引きについては、何をもって事実として判定するのか？第三者機関のお墨付きが必要なのか、軽減税率適用条件のような国によるお墨付きが必要なのか

なぜ、新聞というネット時代にオワコンの【無くても生活に困らない新聞】を【絶対に必要なものである食品】と同等に軽減税率の対象とするのか？

国って昭和で止まってるの？・・大多数の平成庶民の生活を知らないのかな？

とても疑問が残る軽減税率対象なんだけど、新聞メディアが騒ぎ立てない　でお察しです(忖度※ジャーナリズムが機能してませんが、伝えない自由かな)

軽減税率で大変なのは経理や店員やシステムエンジニア

10月以降の軽減税率適用後の帳簿や請求書の記載例を見たけど、まぁ、しちめんどくさい項目が一個増えた感じ

例えば、帳簿への従来の記載事項に加え、軽減税率対象品目である旨を書く　とある 例えば、請求書の場合、税率の異なるごとの税込金額の記載　も必要

※の注釈には3万円未満の少額な取引や自動販売機からの購入など、請求書がなかった場合、現行通りでOKとか結構ゆる��る

また、仕入先がそういった軽減税率の記載に対応してなかった場合 取引に関する事実��基づいて、自分で追記しなさい　っていうね・・

会社の経理の人は今まで以上に、経費のレシートに対して鬼になるでしょう(笑) (# ﾟДﾟ)ﾜｹﾃｺｲﾖ？　Σ(･ω･ﾉ;)ﾉ！ﾀﾞｾﾅｲ

そういえば、コンビニのイートインスペースが撤去され始めてるらしいです(笑) 食料品を買うのは8％　でも、その場で食べるなら10％

外食は軽減税率には含まれないため、コンビニやスーパーの飲食スペースは、飲食禁止の休憩スペースとする事で、この全商品を8％と計算してまとめる模様。それでもみんな買ったものはすぐ食べると思うしね（結局ぐだぐだになると思う）

単純に増税で10％だけでも嫌なのに、軽減税率とか訳のわからねー事をするもんだから、みんなてんやわんやで振り回されている訳ですね

また、ややこしいのが（旧税率）8％と（軽減税率）8％の区分経理を分ける必要がある最初ですね。細かい内訳の％が変わるので税収的には計算が必要になります※後述

一度仕組みが安定してしまえば、後は数字を変えるだけのシステムを作ればいいのだけれど、そう簡単にいかないのでシステムエンジニアもどう対応していいものやら・・しばらくは現場作業泣かせですね(;´∀｀)

意外と盲点だった消費税8％の内訳

知ってる人は知ってるだろうけど、私のように無知な人はこういうのをきっかけに理解しましょう。消費税8％、100円のものが108円で購入した場合、その8円の内訳はこうなります

消費税率：6.3％＝6.3円 地方消費税率：1.7％＝1.7円

これが10月以降はこういう内訳になります 飲食料品以外を購入すると消費税10％　110円の内訳

消費税率：7.8％＝7.8円 地方消費税率：2.2％＝2.2円

これはわかりやすいですが、軽減税率対象の飲食料品を購入した場合は 今まで通り8％　108円は変わらないのですが、若干内訳が変わります

消費税率：6.24％＝6.24円 地方消費税率：1.76％＝：1.76円

国税から地方税へ0.6％分ける内訳になっているって初めて知りました(；ﾟДﾟ)地方優遇？

消費税は国の予算にもなると同時に、住んでいる地域の予算ともなる訳で、同じ8％でも軽減税率後はその配分が国から地域に分け与えられる・・ように見えて

実は増税される10％のほうの配分の伸び率はこうなります

6.3％→7.8％＝1.5％増 1.7％→2.2％＝0.5％増

うーん、数字のマジック(;・∀・)そこは割合1:1にしろよ

まとめ：消費税は避ける事はできないが理解しよう

消費税というものをざっくり理解するとこんな感じ

消費税10％（国7.8％/地方2.2％）100円→110円　100万→110万　1000万→1100万 軽減税率8％（国6.24％/地方1.76％）飲食料品・新聞（な��？）

普通の人はこの内訳を知った所で払うだけなので基本的に何も変わりません

「増税2％で駆け込み需要が期待できる！」って経済の専門家はいうけれど・・その2％で動くのはよほど高価な買い物ですよね？（家とか車）

バブル期じゃねーんだから・・

動かせるお金がない人が多いってわかってない(;´･ω･)

それと地域予算にまわる消費税って【地域の住民による暮らしを良くするための住民貯金】みたいなものだから国が％的に取りすぎだと思う

比率をもっと調整すれば、地方が国に頼らずとも自治できるかな・・って考えた時・・地方ってどういう形で国から支援を受けてるんだ？と思って調べてみたら・・驚愕の事実

軽減税率について調べにきた人はここで終わり(￣ー￣)ﾆﾔﾘ　(ﾟДﾟ;)この先に何が！？

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社会問題・テクノロジー

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[charlietokyojp]

データベーススペシャリスト試験は偏差値67

こちらの記事にオモシロイことが書いてあった。

この「逃げるは恥だが役に立つ」というドラマの主役は津崎平匡というシステムエンジニアです。そして、ドラマのある場面で、津崎平匡の履歴書にデータベーススペシャリストが記載されている映像が流れたこと、津崎平匡が人気女優の新垣結衣（ガッキー）と契約結婚する？というストーリーであったこと、などから一気にデータベーススペシャリストの知名度が上がったようです。

なんと（笑）。

その結果、IPAが公表しているこの春期試験の統計情報によると、データベーススペシャリストの応募者数が126.7％の増加率となりました。内訳を見ると学生は143.3％の増加率、さらにその中で大学生が177.5％の増加率、さらにさらに高校生は250％の増加率です。

なんてピュアなんだ、高校生（笑）。

高校生で合格したら秀才だ。

国家資格である高度情報処理技術者試験（レベル4）の内、論文試験がない下記4つが同じレベルとされている。

●情報処理安全確保支援士（情報セキュリティスペシャリスト） ●ネットワークスペシャリスト ●データベーススペシャリスト ●エンベデッドシステムスペシャリスト

いずれも偏差値67がついている。

こちらの記事によると、このドラマの津崎エンジニアは、レベル2の基本情報技術者（49）、レベル3の応用情報技術者（65）も持っているらしい。自然な流れだが。※数字は偏差値。

京大出身という設定のようだ。ソレを見て自分も受けてみようと考える若者の行動力に感心する（笑）。

高度情報処理試験の合格率自体は10％台半ばだが、偏差値67というと出現率で言えば4.457％なので、受験者自体のレベルも高いことがうかがえる。

瞬間風速的に終わらないといいんだが。SQL（データベース）は間違いなく今後必要な知識だから継続学習をオススメしたい。

→偏差値表

[takachan]

Sponsored By KDDI : 【緊急告知】au未来研究所ハッカソン開催、Day1：1月28日、Day2：2月19日。鹿島アントラーズとコラボし、サッカーの新しい「応援」を発明

Sponsored By KDDI : 【緊急告知】au未来研究所ハッカソン開催、Day1：1月28日、Day2：2月19日。鹿島アントラーズとコラボし、サッカーの新しい「応援」を発明: 緊急告知です。Engadget 日本版が絶賛サポートしているau未来研究所ハッカソンですが、1月中の開催が決定しました。"スマホの次"を考えるau未来研究所ハッカソン、今回はなんと鹿島アントラーズと共に新しい「応援」を発明します。参加費は無料。応募締切は1月19日23時59分。 2016年のFIFAクラブワールドカップにおいて、レアル・マドリードと優勝を争った鹿島アントラーズ。au未来研究所ハッカソンでは、鹿島アントラーズとコラボレーションし、サッカーの新しい「応援」のための装置をします。 今回のテーマは「HACK THE CHEERING（ハック ザ チィアリング）」としてサッカーの新しい「応援」について考えます。サッカーの試合中なのか試合前後なのか、スタジアム内？ はたまた自宅？ 別の場所？ アイデアの翼をひろげ、テクノロジーでそれを現実に落とし込み、新しい応援の方法を考えてみませんか。アイデアをお持ちの方、アイデアを現実的な形にしたい方、どうぞお待ちしております。 募集定員は約35名。5名程度のグループに班分けし、グループでプロトタイプを開発していきます。今回はDay1が1月28日、Day2が2月19日開催。1月28日にアイデアスケッチ、ハードウェアスケッチの後、アイデア発表となる予定。3週間後の2月19日午後に、開発した各グループがプロトタイプを発表します。 au未来研究所ハッカソンは、エンジニアに限ったイベントではありません。アイデアと情熱をお持ちの方、自由に新しいサッカーの応援の形を考えましょう。au未来研究所ハッカソンは、優劣を決めて競い合うものではありません。作品は鹿島スタジアムに展示予定で、反響に応じてピック��ップします。コンセプトモデル化し、さらに実サービス化、もしくは実製品化も視野に入れて取り組む��うです。 過去の発表状況は以下の通り。 au未来研の「IoTシューズ」を活用した迷路型アトラクション、東京・よみうりランドに期間限定オープン キスしてスタンプ、IoTくま「Comi Kuma」が言葉の壁越える。撫でる/抱きしめるなど12のセンサーでアクション検知〜スマホの次 湯気や香りも再現する、リアルな未来のままごとキット「ままデジ」。ハッカソン発コンセプトモデルを体験 開発キットはユカイ工学の「konashi」を使います。iPhoneやiPadなどiOSデバイスと連携するフィジカル・コンピューティングツールキットで、ようするにiOSとハードウェアをより簡単に連携できるマイコンボードです。iPhoneアプリで手軽にハードウェアがコントロールできるように作られています。Objective-Cだけでなく、Webの世界で一般的なJavaScriptでハードが動かせる点が特徴。 講師陣はEngadget電子工作部でもお馴染み、IAMAS（情報科学芸術大学院大学）の小林 茂教授や、karakuri products 代表で東京大学 先端科学技術研究センターの松村 礼央特任研究員など。Engadget 日本版新編集長の矢崎飛鳥も皆さんの参加をお待ちしています。 テーマ 『 HACK THE CHEERING 』 サッカーの新しい応援を発明しよう。 例えば、女性、子ども、高齢者が、 試合前に、試合中に、試合後に、 スタジアム内、または自宅で、仕事先で。 テクノロジーとの掛け合わせで、 サッカーの応援はまだまだ自由になるはずだ。 日時 Day 1: 1月 28日（土） 10時半〜19時（その後懇親会の予定） Day 2: 2月19日（日）10時半〜19時（その後懇親会の予定） ※ 1月28日/2月19日の両日参加できる個人の方が対象になります。 タイムテーブル（予定） 開催場所 AOLプラットフォームズ オフィス内4F　東京都港区南青山2-27-25 オリックス南青山ビル 参加資格 メーカー、デザイナー、ハッカー、システムエンジニア、ビジョナリスト、モノ作りを愛する人は大歓迎。またHTML/JavaScript/CSSでのWeb開発経験のある方、iOSアプリのプログラミングができる方、Arduinoでの工作経験者といったスキルのある方も大歓迎。 ※ 1月28日/2月19日の両日参加できる個人の方が対象になります。 ※ 本イベントはさまざまな方に参加いただくため、団体申し込みは受付ていません。ご注意ください。 スケジュール 1/19(木) 23：59まで　応募期間 1/23(月)　選考結果を連絡します 1/28(土)　Day1 ＠AOLオフィス内スタジアム 1/28(土) 〜 2/18(土)　研究開発期間 2/19(日)　Day 2 ＠AOLオフィス内スタジアム 応募 au未来研究所サイト内の申し込みフォームより。定員は約35名。締切は1月19日23時59分。 講師陣略歴 小林茂。情報科学芸術大学院大学［IAMAS］産業文化研究センター［RCIC］教授。博士（メ��ィアデザイン学・慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科）。1993年より電子楽器メーカーに勤務した後、2004年よりIAMAS。主な活動にプロトタイピングのためのツールキット「Gainer」「Funnel」「Arduino Fio」の開発。著書に『Prototyping Lab 第2版』など。2008年にIPA（情報処理推進機構）よりスーパークリエータに認定。オープンソースハードウェアとデジタルファブリケーションを活用し、多様なスキルや視点、経験を持つ人々が共にイノベーションを創出するための方法論や、その過程で生まれる知的財産を扱うのに適切なルールを探求。メイカームーブメントのお祭り「Ogaki Mini Maker Faire」では総合ディレクターを担当。 松村礼央。博士（工学）株式会社 karakuri products 代表取締役 CEO/CTO。東京大学先端科学技術研究センター 人間支援工学分野 特任研究員。タスカケル株式会社 取締役。在学中は人型ロボットの開発・製造に従事、代表作は「robovie-mR2」。2012年にBLEを活用したツールキット「konashi」の企画、開発に従事。2013年に独立しkarakuri productsを設立。現在はロボットのためのインフラについて研究し、『攻殻機動隊 1/2 タチコマリアライズプロジェクト』を企画、進めている。近著に「iOSxBLE CoreBluetoothプログラミング」（ソシム（株））がある。 青木俊介。ユカイ工学（株）代表。東京大学在学中に、チームラボ株式会社を設立、CTOに就任。その後、ピクシブ株式会社の CTOを務めたのち、ロボティクスベンチャー「ユカイ工学」を設立。ソーシャルロボット「ココナッチ」や、フィジカルコンピューティングキット 「konashi」などセンサー、スマートフォンやネットワークを生かした開発を得意とする。2014年には、家族をつなぐコミュニケーションロボット 「BOCCO」を発表。 IoTちゃんマン（野崎錬太郎）Wander Wonder 代表。IoT製品やスマホアプリの企画ディレクションを行う。2013年Engadget電子工作部の立ち上げに関わる。2004年から面白法人カヤックにて数百の新規事業開発などに関わる。2013年よりユカイ工学CMO就任、konashiなど自社製品の制作販売計画やPR、IoT関連製品の受託の開発企画ディレクションを担当。 現在、Yahoo!不動産 おうちマガジンにてIoTちゃんマンとして、主婦に向けIoT製品を分かりやすくライトな切り口で広める活動中。 矢崎飛鳥。Engadget 日本版 編集長。ファミ通PS編集部などを経て、1999年、株式会社アスキー（現 株式会社KADOKAWA）週刊アスキー編集部に所属。2009年、ウェブメディア『週刊アスキーPLUS』の立ち上げに参画。2011年、週刊アスキー副編集長。2012年、週刊アスキー編集長代理。 ��� http://j.mp/2jKi6IN Engadget Japanese

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プログラマー求人、企業、新着情報(2017-3-29)

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