#オーシャン・ブルー | Explore Tumblr posts and blogs

xf-2 · 6 years ago

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■「失うことの恐れ」から停滞した日本

――日本は長くデフレや低成長に苦しんでいると言われますが、どのように見ていますか？

まず、歴史を振り返ってみたいと思います。1960～70年代、日本は自動��、二輪車、電気製品など、いろんなものを世界に送り出しました。日本にはハングリー精神があり、何にでもトライして、世界のナンバー2に躍り出るという大きなムーブメントがありました。

ところが、いざそうなってみると、保守的になりました。得たものを失うことが怖くなったのです。現状を維持したいという思いが強くなり、オフェンシブ（攻撃）ではなく、ディフェンシブ（守備）モードでプレーするようになったのです。そして、1990年代以降、20年間の眠れる経済に入っていきました。

その時代を経て、いまは産業革命後の新たな事象が起きています。インターネット、デジタルエコノミー、そしてスマートマシン（※）といったものがどんどん出てきて、日本も「何かをしなくてはいけない」と考える時代に入ってきました。成功は得たけれど、その後に世界は変わってきた。そしていま「何かはしなくてはいけない」という気持ちになっているのです。

※スマートマシン…ロボットや自動運転車など、人工知能（AI）などを搭載し、自律的に動く機械のこと。

――「失うことへの恐れ」は、日本特有なんでしょうか。

経営学を専門にしている人間から見ると、誰にでも起こりうることです。米国にも欧州にもあります。むしろ最も成功した米国にこそ、最も大きな「失うことへの恐れ」があるとも言えます。

何も持っていないハングリーな時代には、人々が生き残るためによりアグレッシブに動き、より結束するといったことが起こります。しかしひとたび豊かになると、組織が分断して個人主義が蔓延していく。これはどこでもそうです。勝者が、ずっと勝利し続けることは難しい。改革なしに現状を維持していると、勝ち続けることはできない。それも、どこでも共通の認識だと思います。

――「失うことへの恐れ」から停滞した日本も、いまは「変わらなくてはいけない」という思いになっているというのですね。

そうです。改革への気づきはあると思います。あとはそれをどう成し遂げればいいかという手法の問題でしょう。日本社会は高齢化している一方、若い世代は西洋の考え方の影響を受けているので、世代によっても手法についての考え方は違うと思います。それでも「変わらなくてはいけない」という認識は共有されていると思います。

――そんな日本に必要なことは、なんだと思いますか。

鍵となるのはイノベーション（技術革新）と、クリエーティビティー（創造性）を伸ばすことです。

そして、これらを伸ばす道はふたつあると思っています。ひとつは米国・シリコンバレーのアプローチです。ベンチャーキャピタルが介在して、起業家精神を持った人たちがトライ＆エラーを何回も繰り返していくのです。これは日本でも、すでに取り組まれていると思います。ベンチャーキャピタルを育てたり、起業家精神を育てたり、トライ＆エラーを繰り返そうという取り組みも、すでにやっているとは思います。それはそれで続ければいい。

ただし通常は、こういうことがうまくいくのは個人主義社会です。個人個人がリスクを恐れない、そして個人個人がそれぞれ動いていく結果として、大きな社会全体でも、それがうまくいくような社会です。ですから、日本のような集団主義の社会では、それだけでは十分でないと思います。日本は長い歴史の中で、人間の「調和」を実践してきました。その強みを生かした、もうひとつのアプローチが必要だと考えています。

■日本の改革に必要な「もうひとつの道」

――それは、どんなものでしょうか。

全体的な（Holistic）なアプローチです。さまざまな（経営管理や組織改革の）手法とプロセスを、体系的に、段階を踏んで、みんなで実践していく道です。そしてそれは日本企業が、TQM（総合的品質管理）で採ってきたアプローチです。1960年代、70年代の日本の躍進を支えたのは、TQMの「再発明」です。それは「人間」を中心に置いた発想でした。

もともとTQMは西洋の考え方です。その米国的な理解では、製品の品質チェックに主眼が置かれていました。ところが日本では、品質を管理するにあたって「人間が介在するプロセス」に着目しました。人間がどう動けば、品質が向上するかを考え、それを実践するために、もともとの日本の強みである「人間の調和」を持ち込んだのです。

おかげで今度は米国が、プロセスに人��のつながりを入れるとどうなるかを理解し、そこから「6シグマ」といった新しい経営管理の手法が生まれていったのです。

――つまりみんなでまとまって、段階的に技術革新と創造性を生むための経営改革、たとえば「ブルー・オーシャン戦略」に取り組むというイメージでしょうか。

ブルーオーシャン戦略は、30年間の実証研究を積み重ねた、科学的な、実証された手法です。前著から10年をかけてさらに研究を重ねています。考え方のフレームワークは用意できたと思っています。

ただ、それはひとつの考え方だと思いますが、ほかにも有効なオプションはあると思います。いろんな手法があるなかで、どれが採るべき道なのかということは議論が必要だと思います。政界も学術界も、大企業も小企業も、論理的な、科学的な方法論をもとに、よって立つところを固めていかなければいけません。

必要なことは、どんな手法を採るにせよ、人々がそれを共有し、結束することです。それができればデジタルエコノミーの最前線においても、日本が前に進んでいくことができると思っています。だから私の著書をきっかけに、みんなが議論を始めてくれるならありがたいと思います。私もどんな手法があるのか日本から学びたいと思っていますし、学ぶこともたくさんあると思っています。

――近著『ブルー・オーシャン・シフト』（ダイヤモンド社）では、「人間らしさ（Humanness）」への配慮の重要性を繰り返し強調されていますね。

前著の出版後、「それを実証しましたか」という反応がありました。その手法を適用した結果、どう失敗して、どう成功したかということを、もっと具体的に教えてほしいという声があったのです。

確かに手法だけ分かっても、どう実践するのかは難しい。たとえば経営者がひとりでやるべきなのか、チームをつくるべきなのかすら分からないわけです。それに、自分のブルーオーションが他社にマネをされて、レッドオーシャンになってしまったら、再び、どうやってスタートを切ればいいのか。そういうことは前の本には書いていなかったのです。ですから今回は、経営改革の手法のより具体的な実践例を書きました。

そして、そこでとても重要な要素として、「人間らしさ」を強調しています。一歩一歩、イノベーションとクリエーティビティーを探求するなかで、人間性を取り込んで、どう実践につなげていくかを書いたのです。

――私がかつて取材した企業でも、経営改革に取り組もうとしても、なかなかうまくいかないというケースがありました。

人間の魂を入れずに手法を適用しようとすると、そういうことが起きると思っています。つまり、人間を介在させないで（経営改革の）ステップだけを踏もうとすると、そうなるのです。実際には、そのプロセスには、必ず人間への思いが込められていなければいけません。

経営改革のために導入した機械が、奇跡を起こすのではありません。奇跡を起こすのは人間なのです。

■「人間らしさ」への配慮が改革の成否を分ける

――「人間らしさ」への配慮について、もう少し具体的に教えてください。

例を挙げましょう。同じ製品をつくる二つの工場の話です。一方の工場は好業績で、さらに新しい手法を採り入れよう、技術を導入しようということで、改革を進めました。ところが労働組合の問題や、人事の問題などが起きて業績が下がり、2年後には同じような改革を進めたもう一つの工場に追い越されてしまったのです。そして、追い越された側の工場の幹部が私たちに「なぜこうなったのか。この謎を解いてほしい」と依頼してきたのです。

私たちは、何が起きたのかを調べました。この工場はコンサルティング会社の助言を受け――名前は挙げませんが、誰もが知る著名なコンサルティング会社です――経営改革のための調査を内密に進めていました。静かに、目立たないようにやろうとしたのです。ところが社員からすると、ぴしっとネクタイを締めた知らない人が工場の中をうろうろしているんです。そして、経営幹部のいる会議室に行って、報告をしている。

すぐにうわさが広がりました。たとえば社員どうしが夜飲みに行きます。しかし情報を与えられていませんから、みんなが臆測で話をする。そして「人員削減では」「早期退職勧告か」といった臆測が広がり、「仕事を失うわけにはいかない。会社と戦おう」という話になったのです。

1カ月後にトップが経営改革案を発表したとき、どうなったと思いますか？　社員は「No」と言ったのです。社員も改革が必要だと分かってはいました。いろんなことをやらなくてはいけない。もっと、効率的にしなければいけない、と。でも、感情的に拒否してしまった。

――��かに理解できる反応ですね。

もともと事業が低迷していたもう一つの工場は、まったく違うやり方をしました。うわさになる前に社員を集め、トップが「あと1年このままなら人員を削減せざるを得ない。でも今年中に結束してテコ入れできれば、みんなが残れる」と率直に話しました。全体に目配りし、社員と議論し、関与させながら改革を進めました。社員食堂に集まって「がんばりましょう、乾杯！」とやって、1年の猶予しかない中で結束したのです。

これがストーリーです。では、その背景にあった論理とは何か。それは「人間は、どんな層の人間であっても、自分を尊重してもらいたい欲望を持っている」ということです。そして組織とは、大企業でも中小企業でも、政府でも、すべて人間の集まりなのです。でも先の例の工場では、改革の進め方にそんな「人間らしさ」への配慮が欠けていた。同じ問題は、日本でも日々起きています。

■情熱は処方箋ではつくれない

――人がやる気になって取り組まないと改革は進まないのですね。

私が重要視しているのは「ヒューマンダイナミクス」と呼んでいるものです。人々の感情、情熱が、イノベーションとクリエーティビティーを探求するなかでも、最終的に最大限の効果を生むものだと思っているのです。

人間が何をするにも、動機づけが必要です。考えてみてください。誰かに何かをしてもらうとき、「あなた、クリエーティブになりなさい」と言ってもダメですよね。それにイノベーションとか、クリエーティビティーを感じるのはいつでしょうか。オフィスに朝から晩までいさせられるときでしょうか。それとも、ハイキングや何かをしているときに感じるのでしょうか。

何かをしてもらうためには、動機づけをしなければなりません。しかも、その人自身が情熱と夢を持ってやろうすることが非常に重要です。情熱というのは処方箋でつくりだすことはできない。それをその人が自分で感じていくことが必要です。

そこで何が必要かというと、公正なプロセスです。絶対に真実を隠さない。これが実態だときちんと伝えて、そこで「この問題に取り組むんだ」「自分たちは運命共同体なんだ」という認識を共有して、みんなが情熱とスピリットを発揮して動いていくことが必要です。

――そうした「人間らしさ」への配慮は、経営改革を進めるうえで忘れてしまいがち、ということなのでしょうか。

1990年代以降、インターネット経済の時代が訪れました。そしてGAFA（Google、Apple、Facebook、Amazon）が来ました。そんな大きな波が来たので、忘れがちになっているということなんだと思います。

ですから「人間らしさを忘れないようにしよう」ということをもう一度、語りかけてあげることが必要だと思っています。スマートマシンをつくったのも、AIをつくったのも人間です。そして、それらを使うのも人間です。それを忘れてはなりません。

かつて日本は人間的な社会でした。だからこそ（ムダな在庫をなくす）カンバン方式が生まれ、カイゼン活動が生まれたんです。当時でも生産性を上げるために機械は導入されていましたが、人間を中心に置いて、機械と人間が��緒になって作業することを考えたから、このすばらしい考え方が生まれたのです。人間らしさを入れたから成功したんです。

日本にはさまざまな課題があります。さらに前進するには、自分たちなりの改革の手法をみんなで議論し、共有し、結束して実践することが必要です。でもそのときに重要なのが、人間を中心に置いて考えることです。それが、再び日本を躍進させる力になるのです。

一度、あれだけのことができたのです。私は、日本が必ずまた成し遂げられると信じていますし、それを楽しみにしています。

#朝日新聞globe＋#グローブ #プラス #世界 #国際

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tora-friday · 6 years ago

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堀江：もう一つ、未来の話をしてみると、僕は紙の書籍は、底を打ったんじゃないかなと思っていて。ムーギー：なぜでしょう。堀江：紙の本といっても、漫画どんどん売れなくなっていきます。底を打ったのは活字の方です。この違いは何かというと、「積ん読」需要なんですよ。本棚需要。ムーギー：あっ、つまり、インスタとかで見せようと。こんなカッコいい本、読んでいるんだぞと。堀江：そうそう。彼女が来た時に、俺はこんな知的なんだぜと。ムーギー：ちょっと頑張って、堀江さんの『ゼロ』を読まなきゃみたいな感じですね（笑）堀江：そう。だから、こういう紙の本は、やっぱり自分をブランディングするためというニーズがあるわけですよ。　実際、本を買った人も、全員が全員、きちんと読まないんですよ。買ったけど、結局フライヤーとかゲットアブストラクトとか、要約サービスで読んでる人もいると思う。ムーギー：本は知識を得るものじゃなくて、自分をブランディングするツールだと。その需要が一定層あるから、紙の本は残るんじゃないかというお考えですね。堀江：そう。あとはもう一つ需要がある。みんな気づいてないんですけど、本ってめちゃくちゃ信用力あるんです。ムーギー：なるほど。堀江：本屋さんに本が並ぶことによって、その人のバリューがめちゃくちゃ上がるんです。社会的信用を得られる。しかも、広告宣伝効果があるんですよ。ムーギー：印税をもらいながら、宣伝するみたいな。堀江：知的レベルが高い人たちが集まる場所に、優先的に広告が出せている状況だから、ターゲッティング広告をしているようなものです。ムーギー：これ、クオリティーの高い、良いマーケティングになっているわけですね。堀江：僕は出版のオファーが山ほど来るんだけど、3万部以上出せと、必ず言っている。ムーギー：初版から？堀江：それが条件。3万部以上出したら、大手書店でほぼ平積みになるんで。ムーギー：確かに。堀江：すると、広告効果がめちゃくちゃ高いんですよ。それに、3万部という冊数を刷っても、間違いなく売れるんです。そこはきちんと担保しています。　メールマガジン会員が2万2000人いて、サロン会員が1700人ぐらいいる。この人たちが必ず買ってくれるんで。だから、出版社も安心して3万部出せると。ムーギー：自分を応援してくれる人たちのコミュニティをお持ちなのは、強いですね。堀江：はい。もうだから、本を出すことに関しては、僕の場合、勝ちパターンに入っていますよね。

ホリエモンが本屋を経営する、ブルー・オーシャンな理由 | ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 | ダイヤモンド・オンライン

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caramelcubechocolat · 3 years ago

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☆4月18日　新規出店AA-97[Rainbow*Moment ]様のご紹介☆

こんにちは！キャラメルキューブショコラです(*´ω｀*)

オリジナルのアクセサリーを創作されております、

AA-97[Rainbow*Moment ]様が新たにご出店致しました！

ケース場所はAAタイプの上から2段目です☆彡

ケース内はこちら↓

Twitter：@Rainbow_Moment_

Instagram:rainbow_moment_

入れて頂きました作品のご紹介です☆彡

natural stoneチタンピアス（水晶）

natural stoneイヤリング（水晶）

natural stoneイヤリング（ローズクォ―ツ）

natural stoneイヤリング（アメジスト）

natural stoneチタンピアス（ラピスラズリ）

natural stoneイヤリング（ターコイズ）

てんとう虫とお花のピアス

お花のピアス

カラフルフラワーイヤリング

バイカラーノンホールピアス（ブルー）

バイカラーチタンピアス（ピンク）

バイカラーノンホールピアス（ピンク）

リースビーズステッチフープピアス（ブルーボーダー）

リースビーズステッチフープピアス（グリーンボーダー）

リースビーズステッチフープピアス（ブルー×ゴールドライン）

リースビーズステッチフープピアス（グリーン×ゴールドライン）

ミニリボン×ダブルフープビジューチタンピアス（オレンジグロー）

ミニリボン×ダブルフープビジューチタンピアス（サンシャイン）

ミニリボン×ダブルフープビジューチタンピアス（ラグーナ）

ミニリボン×ダブルフープビジューチタンピアス（オーシャン）

カラフルドロップ　チタンピアス（パープル）

カラフルドロップ　チタンピアス（ピンク）

カラフルドロップ　チタンピアス（オレンジ）

カラフルドロップ　チタンピアス（イエロー）

カラフルドロップ　チタンピアス（ミント）

お花とリボンのビジューイヤリング（ロイヤルレッド）

お花とリボンのビジューイヤリング（クリスタル）

お花とリボンのビジューイヤリング（ロイヤルブルー）

女性らしい可愛いデザインのピアスやイヤリングなどのアクセサリーを入れて頂きました(*‘ω’*)

是非ご覧下さいませ☆彡

以上、美味しい物食べてご機嫌なスタッフOがお送りしました(ΦωΦ)

+。☆゜acc*Webstore゜☆。+

Webstoreは年中無休になりました！

店舗の商品を何時でも何処でもWEBSTOREでご購入頂けます！

＼ acc Ｗeb store はこちら！／　

さらに快適になりましたWebstoreで、お買い物をお楽しみ下さいませ+。☆・゜

#出店者情報 #創作品

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4komasusume · 3 years ago

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令和に語られる十二支物語――ぬら次郎『十二支とネズミとはぐれ猫』

　年末の足音が近づいてきました。ということはアレがまた話題になるわけです。十二支のバトンタッチが来るのです！何でこんな話をしたかというと、今回取り上げる作品が十二支をモチーフにしているからです。

ぬら次郎　『十二支とネズミとはぐれ猫』

十二支とネズミとはぐれ猫（１） (星海社コミックス)

posted with AmaQuick at 2021.11.03

ぬら次郎(著) 講談社 (2021-10-08)

Amazon.co.jpで詳細を見る

　今更な気がしますが十二支について。発生は古代中国で殷の時代にはもうあったようです。子・丑・寅・卯・辰・巳・午・未・申・酉・戌・亥の十二に動物をあてはめたものが日本では一般的なイメージになっています。鼠・牛・虎・兎・竜・蛇・馬・羊・猿・鳥・犬・猪がこれに当た��ます。ただこの動物への対応はの日本独自のものでアジア各国では一部動物が違っていたりします。

　会話のきっかけに年齢を聞いて「じゃあ〇〇年だ」みたいな会話はしたことがあるのではないでしょうか。また日常生活でも十二支由来の言葉があります。午前と午後の「午」これは十二支を時間に当てはめた際の11時から13時の間が「午年」に当てはまるからです。明治時代以前は時間を十二支に当てはめたのがその由来となっています。「甲子園」、「子午線」、「一の酉」などなど今でもぱっと思いつくだけでも十二支由来の言葉は使われています。

　雑学はこれくらいで。この十二支が成立するお話は、いつ知ったかわからないが何となく知っているお話の一つだと思うのですがどうでしょう？ざっくり説明すると神様が元旦に先着順で十二支を決めると動物たちに告知をして、ネズミが勝ちに行くため猫に2日に予定変更になったと嘘をつき、当のネズミは徹夜で一番乗りを目指した牛の背に乗りゴール直前に飛び降りて一番乗りを果たしたというお話です。猫が十二支に入っていない事とネズミを追い回す逸話になっています。

　今回取り上げる「十二支とネズミとはぐれ猫」もこのお話をベースにしながらアレンジを加えて物語が展開されていきます。

　作品の時間軸は十二支選定後の話になります。十二支に入れた動物たちは、十二支のみが住める家「福寿壮」に居を構えています。猫のクロは福寿荘に羨望を向けながら、入れなかった原因を作ったネズミのシロを追い回すのですが、早々に衝撃的事実が語られるのです。シロはクロの可愛さにベタ惚れだったのです。

　いきなりの異種ラブ。シロがクロに嘘を伝えた理由も、クロには彼氏がいると勘違いをしての嫉妬心からでした。コメディタッチに描かれていますが、シロというネズミの業の深さが伝わってきます。ネズミが猫に恋をする。その描写にマゾヒズムすら感じさせる。新作の掴みとしてインパクト抜群です。シロとクロの歪な関係をどう料理していくのか期待させてくれます。

　作品を読んでいて目を引くのはキャラクター造形です。デフォルメされていながら動物の特徴を捉えています。さらにこの作品はオールカラーです。モノクロ作品に比べて作品から得られる情報量が格段に違います。モノクロ作品では読者の想像力に頼った演出もダイレクトに描くことができるのです。

　十二支である馬のあやめの蹄に施されたネイルに憧れるクロを描いています。華やかなピンクが映え��す。またあやめのたてがみは虹色で白い馬体とのコントラストが見事です。

　あやめとクロが駄菓子屋で遊ぶシーンでも、お菓子を食べた舌が染まった様子が一目瞭然。かつて同じような体験をした人には記憶が鮮明に蘇るのではないでしょうか？当然カラー作品の恩恵はキャラクターだけでなく作品全体の演出も際立つものにしています。黒焦げになった建物や茜色に染まる夕暮れの時間などの演出は、色があることの強さを今更ながら感じさせてくれます。

　ネズミ以外の十二支はリュウ、ウマ、ウシ、ウサギ、イヌ、イノシシ、トリ、ヒツジ、ヘビと登場していきます。それぞれ名前があり種族という大きなくくりではなく、「個」としてキャラクターが立ってい��す。先に取り上げた馬のあやめはコミュニケーション能力が高い社交性のあるキャラクターといった具合です。シロとクロに十二支が絡んでエピソードが語られるのですが、その中でも業の深いキャラをメインにしたエピソードが印象深いです。

　まず一人目はウサギ。「あやしが森」の奥に住み十二支以外の動物を襲い食らう化け物と呼ばれていました。肉食獣から獲物として狙われるウサギが逆に死を振りまく。まさにボーパルバニー。「あやしが森」に迷い込んだクロを食べようと「注文の多い料理店」のようにクロを食卓の上に誘っていきますが、当の獲物となったクロからは親近感を抱かれ化け物としてのウサギを肯定されるのです。その結果ウサギはクロを見逃します。クロの天然無垢なキャラクターにスポットを当てたエピソードですが、自分語りをするウサギが気になることを語っているのです。

　ウサギは神様に頼んでいじめる側にしてもらった。ウサギがほかの動物を襲う行為、生きるためでなく自己の快楽のためにしている行為は神様公認なのです。ウサギの業の深さと共に神様と十二支との関係性にぼんやりと謎が浮かんできます。

　もう一人はヒツジ。同じ十二支なのにシロは初対面なようです。さてこのヒツジはシロと似通ったところがあります。肉食獣萌えです。シロが猫型女子萌えに対してヒツジは狼型女子萌え。共に異種ラブという業の深さを見せ合い共感しあいます。ヒツジが語るオオカミ女子への想いはある種の趣味趣向を持つ人には刺さります。……異種ラブ、人外ラブは素晴らしいですよね。極めつけはヒツジが十二支に入る際に神様に願ったことが、想いを寄せる狼同様に肉球のある足にしてほしいということ。

　しかし結果はかくのごとし。狼からは拒絶されるという悲恋となります。ヒツジの業の深い恋のエピソードは悲恋にもかかわらず、彼自身が諦観に達しているので強い印象を残します。

　さらにこのヒツジのエピソードでは二つの謎が提示されます。一つはウサギのエピソードに続き神様と十二支の関係について。もう一つはシロとクロの関係にいて。

　十二支のお話をベースにした嘘の日付を教えたためにクロから嫌われるという土台が崩れるのです。ヒツジの異種ラブエピソードにシロとクロのエピソードを重ねてくる構成のうまさが光ります。

　十二支のお話はネズミとネコのエピソードが有名です。あとはネズミに一番乗りに要されたウシが印象に残るくらいでしょうか。残り十の動物たちは真っ白。ブルー・オーシャンが広がっているわけです。そこにぬら次郎さんオリジナルのキャラクター設定で色づけしてストーリーを作り上げています。シロとクロを軸として各十二支たちとのエピソードを語りながら、作品の根幹に関わる神様と十二支の関係の謎をちりばめている構成の妙技。読み応えがある作品です。

（量産型砂ネズミ）

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画像出典　星海社「十二支とネズミとはぐれ猫」　１巻　P7,P35,P40,P64,P104,P105　掲載順

#量産型砂ネズミ

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bisque-press · 6 years ago

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☆新作のフレグランス商品☆

こんにちは！コスタコート出雲店です♫

9月に入り秋に向けてお部屋の模様替えをされる方も多いのでは？今回はそんな方におすすめな新作のフレグランス商品をご紹介します!!

✿ハーバリウムディフューザー（左）　　　￥2800+TAX　

（芳香期間：約6か月間）　こちらはハーバリウムを使用したリードディフューザーです☆ 　ナチュラルなラタンリードに木製のキャップが　ハーバリウムと調和し癒しの空間を作り出します♫

ピンク　→（ｽﾌﾟﾘﾝｸﾞ　ブリーズの香り）　　まるで紅茶のように上品で引き込まれる香り。

ブルー　→（オーシャン　ドリームの香り）　　強さの中にもどこか淡くはかない残り香を感じる香り。

✿サボテンリードディフューザー（右）　　　￥1850+TAX

（芳香期間：約1か月間）　かわいくて思わず微笑んでしまうような見た目のリードディフューザー♫ 　本物の多肉植物と一緒に飾ってもよく馴染みます☆ 　また、こちらの商品は中のオイルを吸っていくと　徐々に濃い緑色に変化��るんです！！！　香りだけでなく色の変化もお楽しみ頂けますよ♡

手前側→（チェリーブロッサムの香り）　フローラルな優しい香りが加わり、春の訪れを感じる香り。

奥側→（ホワイトムスクの香り）　ふんわり優しく包まれる。どこか懐かしく、温かい香り。

✿ソラフラワーリードディフューザー（左）　　￥2800+TAX

　（芳香期間：約２〜2.5か月間）　ぱっと見に入る大きなソラフラワーが見た目がかわいいだけでなく　たっぷり香りを届けてくれます♫ 　置くだけでお部屋に華やかさが出ますよ♫

青→（クリアエアーの香り）　記憶に残るフルーティーな甘さが女性的で優しい

ピンク→（オリーブフラワーの香り）　包みこまれるような優しいさゆえに性別問わずにんきの香り

緑→（シトラスバーベナの香り）　フレッシュでさっぱりとした軽い後味の柑橘系の香り

✿モダンノーツリードディフューザースターターセット（右）　　￥2300+TAX

　大人気のモダンノーツよりリードディフューザースターターセットが登場！！　人気の香りと新作の香りが一度に3種類お楽しみいただけます☆ 　これからモダンノーツを使い始める方はもちろん、　モダンノーツファンの方にも嬉しいセットです♡

フルーティー＆パーティー（黄色）リビングなどの人の集う空間に。　香り（シャンパンパーティー・ホワイトサボン・イタリアンレッドワイン）

シトラス＆ウッディ（緑色）玄関などスッキリさせたい空間に。　香り（ブルーノート＆シダー・ヴァーベナリーフ・レイクフォレスト）

フローラル＆グリーン（ピンク色）　寝室など安らぎの空間に。　香り（パリジアンローズ・ティーローズ・グリーンティー）

これらの商品すべてオシャレな箱に入っているのでプレゼントとしても大変おすすめです♫

このほかにも新作商品たくさん入荷しております☆ 是非当店にご来店の際はご覧になってみてください♡

皆様のご来店スタッフ一同心よりお待ちしております。

#コスタコート出雲店

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