#طرح بیست

[babak-noori-blog]

لطفن #اطلاع_رسانی

رفقا ، دوستان و همراهان مهربون و درجه یکم از بیست و یکم آبان ماه به عشق دیدارتون ، همراهیتون و نفس به نفستون در عمارت زیبای نوفل لوشاتو با کلی بر و بچه های فوق العاده خوب تئاتر به روی صحنه میریم ، فقط به مدت بیست شب و هرشب ساعت ۹

قدمتون روی چشم و یکدنیا ممنونیم که به دوستانتون اطلاع میدید 😘 چون با حضور شماست که #تئاتر زنده است و همینطور من . از همین الان در تیوال ساعات و روزهای اجراها رو دنبال کنید #مهمانسرای_دو_دنیا

https://tiwall.com/p/mehmansaraye.dodonya28

#بابک_نوری از بیست و یکم آبانماه تا دهم آذرماه با تئاتر مهمانسرای دو دنیا در عمارت نوفل لوشاتو بر روی صحنه تئاتر میرود تا با نقشی متفاوت و جذاب .....

نمایش مهمانسرای دو دنیا

اجرا در :

عمارت ‌نوفل‌لوشاتو

۲۱ آبان تا ۱۲ آذر

شروع نمایش ساعت ۲۱:۱۵

تایم نمایش : ۱ ساعت و ۵ دقیقه

نویسنده:

اریک ‌امانوئل ‌اشمیت

مترجم:

شهلا ‌حایری

طراح و کارگردان:

صابر ‌کریمی

بازیگران:

بابک ‌نوری

آرام ‌نیک ‌بین

مهدی ‌کازرانی

، مریم زارعی،

فرناز ‌رحمانی

صابر ‌کریمی

حسین تفرشیان

آیدا حاجی ایالویی

مجری طرح: احمد رسولی

مدیر تولید: سعیده سرلک

طراح نور: فرشاد ‌نصیری

طراح لباس: مهسا جمالی

طراح صحنه: صابر ‌کریمی

، مهسا جمالی

طراح گریم: سولماز جانجان

مجریان گریم: ارغوان کریم نژاد، فریحه نیازی، علیرضا موسویان آهنگساز: ایرج اردلان

دستیار کارگردان و منشی صحنه: سعیده سرلک

دستیار کارگردان: اسماعیل ابراهیمی اتاق فرمان: معصومه پورنوران عکاس: درنا معتمدی،

آیدا ‌عظیمی،آرش ‌صمدزاده

طراح پوستر و گرافیست:

شیدا ‌موحدی

خبرگزاری و امور رسانه ای: زهرا بالاور

خلاصه: مهمانسرای دو دنیا فضایی بین مرگ و زندگی را خلق میکند، انسانهایی که به دلایل مختلف به اغما رفته اند به این مهمانسرا وارد میشوند. آنها باید در این مکان منتظر بمانند تا تکلیف سرنوشت شان مشخص شود

[amirrzw1]

چرا خودرو به صورت قسطی بخریم ؟

فروش قسطی خودرو سایپا در etsaipa:

شرکت خودرو سازی سایپا از سال 1344 با همکاری شرکت فرانسوی سیتروئن آغاز به کار نموده است و نخستین خودروی تولیدی این شرکت با نام ژیان به بازار ارائه گردید، سایپا درسال 1372 مرکز تحقیقات خود را به منظور ارائه خدمات آزمایشگاهی احداث کرد تا بتواند آزمون های ایمنی، آلایندگی، تست جاده و… را روی خودرو های تولیدی انجام دهد، سایپا از سال 1386 فعالیت جدی تری را آغاز نمود و به تولید خودروی معروف خود یعنی پراید دست پیدا نمود.

فروش اقساطی خودرو سایپا تحویل فوری:

با توجه به استقبال گسترده خریداران محصولات سایپا، این شرکت شرایط فروش اقساطی خودرو و تحویل فوری را برای علاقمندان خود فراهم نمود، در طی سال ها پیشرفت نیز در حال حاضر یکی از غول های تجاری کشور در عرصه خودرو سازی می باشد، شرکت سایپا همچنین مسئولیت تامین بیش از 80 درصد از قطعات خودرویی کشور را نیز دارا می باشد.

شرکت سایپا بیست و یکمین شرکت جهانی در میان شرکت های خودرو سازی می باشد، با توجه به استقبال گسترده شما هموطنان عزیز، سایت etsaipa شرایط فروش اقساطی خودرو سایپا را برای شما فراهم گشته است.

ویژگی مثبت فروش اقساطی خودرو:

امروزه، با توجه به تولید انواع مختلف خودرو های داخلی و خارجی با مدل ‌ها و قیمت ‌های مختلف، نیاز به خرید و یا تعویض خودرو بیش از پیش برای اشخاص به وجود می آید، و اکثریت مردم درصدد خرید خودروی دلخواه خود می باشند، اگر به خرید خوردرو فکر می‌کنید ولی سرمایه کافی جهت خرید خودروی مورد علاقه‌ تان را در اختیار ندارید، این پیشنهاد را به شما می‌دهیم که نیازی نیست نگران پرداخت تمام هزینه‌ی مورد نیاز برای خرید خودروی مورد نظرتان باشید.

 با طرح فروش اقساطی خودرو با تحویل فوری این امکان را برای شما فراهم کرده است تا بی درنگ به سراغ سایت های با سابقه و معتبر خرید قسطی خودرو مانند etsaipa می شتابید.

فروش قسطی خودرو درetsaipa

این نکته مهم قابل ذکر است که فروش اقساطی خودرو در etsaipa صرفا به صورت تحویل فوری انجام می پذیرد و هیچ گونه پیش فروش خودرو و یا فروش اقساطی خودرو با تحویل مدت دار در این مجموعه انجام نمی شود، فقط کافی است خودروی مورد نظرخود را انتخاب نموده و بعد از پرداخت بخشی از قیمت خودرو به عنوان پیش پرداخت، باقی مانده قیمت خودرو را به شکل اقساط بلند مدت پرداخت نمایید.etsaipa شرکتی قابل اعتماد جهت فروش اقساطی خودرو می‌باشد.

 برای اطلاع از جزئیات شرایط فروش اقساطی خودرو و به عنوان نمونه خودرو های سایپا کافی است با کارشناسان etsaipa تماس بگیرید تا بتوانید تصمیم گیری بهتری با راهنمایی های مشاوران فروش قسطی خودرو و دیگر کالا ها داشته باشید.

لازم است، به دانید etsaipa دست شما را به منظور انتخاب و خرید طیف وسیعی از خودرو های داخلی و اتومبیل های خارجی باز گذاشته و تمامی افراد نسبت به نیاز، بودجه و توان پرداختی خود، می توانند صاحب یک اتومبیل زیبا بدون هیچ گونه نگرانی نسبت به بازپرداخت و حجم اقساط خواهند گردید.

[tarh20]

سایت طرح بیست مرجع دانلود طرح لایه باز و خدمات آنلاین طراحی و چاپ

[redcarpetmiladd]

🎄👇®️©️The old rug of Khorasan, eight percent silk and twenty percent wool under the neck of a sheep, is the design and role of a tree in different types. One of these designs, which is also widely used in the carpet weaving industry, is the altar tree design. In this design, there is an altar arch and under this altar arch, there is a role of different trees. The most important trees used under this altar arch are pine, willow and cypress. This design is one of the original designs that has been used since ancient times, especially in the Islamic period. ‏‎🪢قالیچه قدیمی خراسان ، هشتاد درصد ابریشم و بیست درصد پشم زیر گردن گوسفند ، طرح و نقش درختی در انواع مختلفی است که یکی از انواع این طرح‌ها که در صنعت فرشبافی نیز کاربرد زیادی دارد طرح درختی محرابی است. در این طرح طاق محرابی وجود دارد و در زیر این طاق محرابی نقشی از درختان مختلف وجود دارد. از مهم‌ترین درختانی که در زیر این طاق محرابی استفاده می‌شود می‌توانیم به درخت کاج ، بید مجنون و سرو اشاره کنیم. این طرح از جمله طرح‌های اصیل است که از زمان‌های دور خصوصا در دوره اسلامی مورد استفاده قرار می‌گرفته است.#explore #carpet #rug #antique #unique #design #designer #super #masterpiece #istanbul #iran #tehran #isfahan #esfahan #picture #اکسپلور #فرش #ایران #تهران #طراحی #طراحی_داخلی #دکوراسیون_منزل #عکاسی #عکس #اصفهان #شیراز #مشهد (at Iran) https://www.instagram.com/p/CTFSo7xIY6r/?utm_medium=tumblr

[engravers-world]

View this post on Instagram

A post shared by طاها کاظم نژاد (الٓمٓ)، حکاکی (@hakkak_taha)

💎بسم الله العظیم 🌸حکاکی ریز "حرز صغیر امام جواد و سوره های حمد، توحید، فلق، ناس" 💎 روی نگین عقیق خراسانی 🌸ابعاد نگین: 2/1 * 1/8 سانت 🌸 وزن نگین: 3 گرم 💍حکاکی کاملا دستی، درجه یک، بعد دار و عمیق ✒ به خط نستعلیق اثر استاد حکاک طاها کاظم نژاد با امضای (الٓمٓ) 👑 دارای مدرک ممتاز نستعلیق با بیست سال سابقه در هنر خوشنویسی و پانزده سال سابقه در هنر حکاکی **************************** 🎊 حکاکی شده با رعایت تمام شرایط و آداب حکاکی ................................................ 🎁هدیه ای شیک و جوان پسند و مناسب برای روزهای مختلف و به یاد ماندنی🎁 🎃 کپی برداری مایه افتخار و صدقه جاریه است. 🎃 📷 کلیه فیلم و عکس های پیج استاد کاظم نژاد بدون ادیت و افکت و نورپردازی و عیناً و دقیقاً خود رنگ و شکل جنس می باشد.📷 📞 جهت ثبت سفارش و دریافت مشاوره با دایرکت و یا شماره تلفن 09359393205 تماس حاصل فرمایید. ⏰ انجام سفارشات حکاکی سنگ و نگین و فلزات در سریعترین زمان و با بهترین کیفیت ⌚ جهت ثبتنام در دوره آموزش حکاکی هرچه سریع تر تماس بگیرید. 🔔 ظرفیت محدود است. 📍 در کمترین زمان و با کمترین هزینه حکاک شوید. 📍 آموزش ها کاملا عملی و شامل حکاکی به سبک قدما و حکاکی دوره قاجار و همچنین کار با دستگاه های به روز می باشد. 📍 آشنایی با کریستال ها و سنگ های قیمتی و معرفی به بازار کار از مزایای منحصر بفرد این دوره است. 🔹🔹🔷 به دلیل شرایط کرونا و رعایت پروتکل های بهداشتی ظرفیت پذیرش هنرجو محدود است. 🔴 آماده همکاری جهت فروش و صادرات به سراسر دنیا🔴 ⬅آمادگی ساخت و حک مدل های مختلف با سنگ و طرح دلخواه شما 🔵 پذیرش سفارش از شهرستان 📮 ارسال رایگان به سراسر ایران📮 😊 جنس فروخته شده پس گرفته می شود. 💞تمام آثار استاد طاها کاظم نژاد دارای ضمانت کیفیت و اصالت کالا هستند. لطفا برای حمایت از ما این پست را لایک، ذخیره و اشتراک گذاری فرمایید و علاقمندان را زیر این پست تگ نمایید. #خاتم #خواتم #احجار #احجار_خطي #احجاركريمة #صياغة #نقش #منقوش #كريمة #فضة #مجوهرات #خواتم_فضة #خواتم_ملكيه #بيع #رجال #امامرضا #يشم #بحرين #امارات #كويت #طهران #عربستان #طاها_کاظم_نژاد #زمرد #زفير #توباز #احوازنا #الشارقة #المملكة_العربية_السعودية #البحرين (at تهران سعادت آباد) https://www.instagram.com/p/CRZB9yUAXL_/?utm_medium=tumblr

[vakilgood]

بهترین وکیل دادگستری

وکیل سفته

وکیل سفته : قانون تجارت ایران ارزش و اهمیت ویژه ای برای اسناد تجاری قائل شده و امتیازات ویژه ای را هم برای اسناد تجاری درنظر گرفته از جمله : توقیف اموال بدهکار از همان ابتدای ثبت دادخواست و بدون نیازبه شروع رسیدگی دعوا، که ازجمله اسناد تجاری ، سفته می باشد.

سفته سندی است که به موجب آن امضاء کننده متعهد می‌شود تا مبلغی را در موعد معین یا عندالمطالبه در وجه حامل یا ��خص معین یا به حواله کرد او بپردازد. سفته علاوه بر امضاء یا مهر متعهد باید مشخص کننده مبلغ تعهد شده، گیرنده وجه، و تاریخ نیز باشد.

نداشتن اطلاعات جامع و کامل دراین زمینه می تواند برای شما مشکلاتی را بوجود بیاورد که موجب برگشت خوردن چک یا عدم وصول آن شود و حقتان از بین برود. برای حفظ حقوق خود می توانید از یک وکیل پایه یک دادگستری متخصص مشاوره بگیرید.

وکیل خیلی خوب در تهران

در این راستا یک وکیل پایه یک دادگستری با داشتن تخصص در زمینه‌ی اسناد تجاری به خصوص سفته میتواند برای وصول وجه سفته بسیار تاثیرگذار باشد چرا که وکیل تجاری با اطلاع کامل از قانون تجارت و قوانین حاکم بر اسناد تجاری مسیر را برایتان هموارتر و سهل تر خواهد نمود.

موسسه حقوقی رای مثبت با کادری از وکلای پایه یک خبره و با تجربه و چندین وکیل تجاری و وکلای اسناد تجاری به خصوص وکیل متخصص سفته که امروزه بسیار مورد استفاده قرار میگیرد و با پیشینه‌ای درخشان در ارائه مشاوره‌های موثر حقوقی و انجام موفقیت آمیز پرونده‌های متعدد…درخدمت شما عزیزان می‌باشد.

وکیل چک

چک از اسناد تج��ری مهم و کاربردی ست که مردم در کارهای و معاملات روزمره ی خود آن را مورد استفاده قرار می دهند. ماده ۳۱۰ قانون تجارت چک را این گونه تعریف می کند:‌ “چک نوشته‌ای است که به موجب آن صادرکننده وجوهی را که در نزد محال علیه دارد کلاً یا بعضاً مسترد یا به دیگری واگذار می‌کند.” در این تعریف چک وسیله ی پرداخت است که به جای پول مورد استفاده قرار می گیرد.طبق قانون محال علیه چک باید بانک ها باشند. چک هایی که صادر کننده ی آن موسسات مالی و صندوق های قرض الحسنه هستند، شامل قانون صدور چک نمی شوند.

به جز مواد قانون تجارت در خصوص چک دو قانون مهم نیز وجود دارد :

   قانون صدور چک مصوب ۱۳۵۵ و اصلاحیه های ان

   قانون اصلاح قانون صدور چک مصوب سال ۹۷ که در ان به چک های صیاد و وجه حقوقی آن ها پرداخته است.

چک دارای جنبه های حقوقی و کیفری است. چنانچه وصول وجه با مشکل مواجه شود و چک برگشت بخورد می توان موضوع را از طریق مراجع قضایی و غیر قضایی پیگیری کرد. در مورد دعاوی حقوقی با توجه به مبلغ چک باید به مراجع قضایی دادگاه یا شورای حل اختلاف مراجعه نمود. در این خصوص چک های تا سقف مبلغ بیست میلیون تومان در صلاحیت شورای حل اختلاف و بالاتر از آن در صلاحیت دادگاه است.

با توجه به ماده ی ۱۲ قانون صدور چک وجه کیفری چک در مواردی ساقط میشود به این معنا که امکان طرح شکایت کیفری وجود ندارد و در چنین مواردی چک تنها دارای ضمانت اجرای حقوقی باشد

 وکیل جعل اسناد

وکیل اسناد

کسی است که تبحر و توانایی کافی برای ورود به این دعاوی را چه از لحاظ علمی و تسلط بر قوانین و چه از لحاظ تجربه کاری، داشته باشد و بتواند با تشخیص صحیح و انتخاب بهترین راه حل یک دعوای جعل سند را به بهترین نتیجه برای موکل برساند.

ادله اثبات دعوی یا به عبارت ساده آنچه که ما می توانیم ادعای خود را به وسیله آنها در دادگاه به اثبات برسانیم عبارتند از:۱-اقرار ۲-اسناد ۳-شهادت ۴-اماره ۵-علم قاضی

در بین ادله اثبات دعوی یکی از مهمترین آنها که از درجه اعتباری بالایی نیز برخوردار است، اسناد می باشد.اسناد به دو دسته کلی تقسیم می شوند: ۱- اسناد رسمی   ۲-اسناد عادی

سند رسمی مطابق ماده ۱۲۸۷ قانون مدنی سندی است که: ((در اداره ثبت اسناد و املاک و یا دفاتر اسناد رسمی یا در نزد سایر مامورین رسمی در حدود صلاحیت آنها و بر طبق مقررات قانونی تنظیم شده باشند.))

بنابر این در هر موردی که مامور رسمی یک نهاد قانونی اعم از دولتی و غیر دولتی در حدود صلاحیت خویش و با رعایت تشریفات و قواعدی که در آن سازمان الزامی است تنظیم گردد، آن سند رسمی محسوب می شود.در غیر این صورت و غیر از آنچه تعریف گردید هر سندی، سند عادی محسوب می شود.یکی از جرایم مطروحه و جرم انگاری شده در قانون مجازات اسلامی، جرم جعل سند می باشد.

 آدرس: پاسداران خیابان شهید کلاهدوز(دولت) قبل از چهارراه دیباجی روبه‌روی خیابان محسنیان پ۱۲۱ واحد۳

021-78351

09121001614

[noisyturtleanchor]

کابینت طرح چوب

کابینت جزو وسایل ضروری هر خانه ای محسوب می شود و همین امر باعث شده تا کابینت به قلب تپنده خانه معروف باشد. همانطور که می‌دانید متریال اصلی انواع کابینت آشپزخانه ورق های ام دی اف است. کابینت ام دی اف در سبک و مدل های متنوعی طراحی و تولید می شود. ما در این مقاله قصد داریم کابینت طرح چوب را مورد بررسی قرار دهیم و شما را با معایب و مزایای کابینت طرح چوب آشنا کنیم. در ابتدا می‌خواهم به شما بگویم اصلا کابینت طرح چوب چیست؟ چرا این مدل کابینت از محبوبیت بسیاری برخوردار است. از شما دعوت می کنم در ادامه این مطلب با ما همراه باشید :

کابینت طرح چوب چیست؟

همانطور که بالا اشاره کردیم ورق ام دی اف متریال اصلی انواع کابینت های امروزی است، کابینت طرح چوب هم از این قاعده مستثنا نیست. مغز درونی کابینت طرح چوب، ام دی اف است. حال می‌خواهم مراحل ساخت کابینت طرح چوب را با شما عزیزان در میان بگذارم و به شما بگوییم طی چه فرایندی ورق خام ام دی اف تبدیل به کابینت زیبا و لوکسی همچون طرح چوب می گردد. در این مدل کابینت کلاسیک از ورق های شانزده الی بیست و پنج میلیمتری استفاده می‌شود. مغز اصلی این نوع کابینت از جنس ام دی اف است و تنها یک لایه یک میلیمتری روکش طرح چوب در دو طرف درب ها پرس شده، این ورق های روکش شده سایز شده و توسط دستگاه سی ان سی ابزار خورده می‌شود و به شکل مورد نظر در می آید. کابینت طرح چوب بعد از این مراحل به قسمت رنگ کاری منتقل می شود تا به رنگ مورد نظر درآیند.

کابینت طرح چوب زیر مجموعه سبک کلاسیک با همان نقش و نگارهای جذاب است، مشخصه اصلی این سبک دکوراسیون آشپزخانه وجود حکاکی روی درب ها در کنار گره های طبیعی و رنگ شده چوب های مختلف است. وجود ستون سرستون های منبت و معرق کاری شده به زیبایی کابینت طرح چوب افزوده همچنین وجود گل و الماسه در کنار تاج و زیر چراغ زیبایی این سبک را بیش از پیش می کند. این ستون و گل ها می توانند هم رنگ کابینت آشپزخانه باشند و می توان در آنها از رنگ دوم نیز استفاده کرد. کابینت طرح چوب سبک و مدل جدید از کابینت آشپزخانه است. این مدل کابینت به اسم کابینت روکش چوب هم شناخته می شود

[almostshinyfestival]

کابینت طرح چوب

کابینت طرح چوب چیست؟

کابینت جزو وسایل ضروری هر خانه ای محسوب می شود و همین امر باعث شده تا کابینت به قلب تپنده خانه معروف باشد. همانطور که می‌دانید متریال اصلی انواع کابینت آشپزخانه ورق های ام دی اف است. کابینت ام دی اف در سبک و مدل های متنوعی طراحی و تولید می شود. ما در این مقاله قصد داریم کابینت طرح چوب را مورد بررسی قرار دهیم و شما را با معایب و مزایای کابینت طرح چوب آشنا کنیم. در ابتدا می‌خواهم به شما بگویم اصلا کابینت طرح چوب چیست؟ چرا این مدل کابینت از محبوبیت بسیاری برخوردار است. از شما دعوت می کنم در ادامه این مطلب با ما همراه باشید :

کابینت طرح چوب چیست؟

همانطور که بالا اشاره کردیم ورق ام دی اف متریال اصلی انواع کابینت های امروزی است، کابینت طرح چوب هم از این قاعده مستثنا نیست. مغز درونی کابینت طرح چوب، ام دی اف است. حال می‌خواهم مراحل ساخت کابینت طرح چوب را با شما عزیزان در میان بگذارم و به شما بگوییم طی چه فرایندی ورق خام ام دی اف تبدیل به کابینت زیبا و لوکسی همچون طرح چوب می گردد. در این مدل کابینت کلاسیک از ورق های شانزده الی بیست و پنج میلیمتری استفاده می‌شود. مغز اصلی این نوع کابینت از جنس ام دی اف است و تنها یک لایه یک میلیمتری روکش طرح چوب در دو طرف درب ها پرس شده، این ورق های روکش شده سایز شده و توسط دستگاه سی ان سی ابزار خورده می‌شود و به شکل مورد نظر در می آید. کابینت طرح چوب بعد از این مراحل به قسمت رنگ کاری منتقل می شود تا به رنگ مورد نظر درآیند.

کابینت طرح چوب زیر مجموعه سبک کلاسیک با همان نقش و نگارهای جذاب است، مشخصه اصلی این سبک دکوراسیون آشپزخانه وجود حکاکی روی درب ها در کنار گره های طبیعی و رنگ شده چوب های مختلف است. وجود ستون سرستون های منبت و معرق کاری شده به زیبایی کابینت طرح چوب افزوده همچنین وجود گل و الماسه در کنار تاج و زیر چراغ زیبایی این سبک را بیش از پیش می کند. این ستون و گل ها می توانند هم رنگ کابینت آشپزخانه باشند و می توان در آنها از رنگ دوم نیز استفاده کرد. کابینت طرح چوب سبک و مدل جدید از کابینت آشپزخانه است. این مدل کابینت به اسم کابینت روکش چوب هم شناخته می شود

[bornlady]

آدرس آرایشگاه زنانه در تهران : تحت درد از دست دادن پودر مو و 50 پوند، و هر شخصی که باید در معرض آن قرار گیرد. همان برای فروش باید آن را از دست بدهد و 20 پوند." جزئیات دیگری در این سند ذکر شده بود و جراحان آرایشگر از آن حمایت کردند و بیست گینه برای هزینه تصویب این لایحه در مجلس وعده دادند. چند سال قبل از اقدام فوق، ما از مجله جنتلمن جزئیات برخی محکومیت های استفاده از پودری را که مطابق با قوانین کشور ساخته نشده است. رنگ مو : جمع آوری می کنیم. ثبت شده است: «در 20 اکتبر 1745، پنجاه و یک آرایشگر در برابر کمیسیون مالیات غیر مستقیم محکوم شدند و در دادگاه جریمه شدند.20 پوند به دلیل داشتن پودر موی غیر نشاسته ای بر خلاف قانون مجلس: و در 27 همان ماه، چهل و نه آرایشگر دیگر به همین جرم مجرم شناخته شدند و به همین ترتیب جریمه شدند. آدرس آرایشگاه زنانه در تهران آدرس آرایشگاه زنانه در تهران : پنالتی." قبل از استفاده از پودر، موها عموماً با پوماد چرب می‌شدند و عملیات پودر کردن با کمی مشکل انجام می‌شد. در خانه‌های هر ادعایی، اتاق کوچکی برای این منظور ا�� هم جدا می‌شد و به آن اتاق پودر معروف بود. لینک مفید : سالن آرایشگاه زنانه در اینجا دو پرده تعبیه شده بود، و شخص پشت سر رفت و فقط سرش را آشکار کرد، که پودر مناسب خود را بدون اینکه روی لباس فردی که لباس پوشیده بود، دریافت کند. آدرس آرایشگاه زنانه در تهران : در رامبلر ، شماره 109، به تاریخ 1751، نجیب زاده جوانی می نویسد که مادرش ترجیح می دهد او را تا سر قبرش دنبال کند تا اینکه ببیند او با کفش های کثیف و انگشتان چروکیده، موهای بدون پودر و کلاه باز شده به اطراف می رود. لینک مفید : آدرس آرایشگاه زنانه مفتح ما دیدیم که از پودر مو مالیات گرفته شد و در پنجم مه 1795، قانون مجلس برای مالیات بر افرادی که از آن استفاده می کردند، تصویب شد. پیت در قدرت بود، و به شدت به پول نیاز داشت، به طرح مالیات یک گینه بر سر کسانی که از پودر مو استفاده می کردند، ضربه زد. او آماده بود تا با این جنبش با تمسخرهای زیادی روبرو شود. آدرس آرایشگاه زنانه در تهران : اما دید که درآمد قابل توجهی به همراه خواهد داشت و آن را تا 200000 پوند در سال تخمین زد. فاکس با زور گفت که یک ترتیب مالی وابسته به یک روش دمدمی مزاج باید به عنوان یک پوچ تلقی شود، اما مخالفاننتوانستند این پیشنهاد را شکست دهند و این قانون تصویب شد. لینک مفید : آدرس آرایشگاه زنانه مهدیس رقیب قدرتمند پیت، چارلز جیمز فاکس، در اوایل جوانی، یکی از شیک پوش ترین مردان لندن بود. در اینجا چند جزئیات از "برخاستن" او در مورد سال 1770، برگرفته از مجله ماهنامه آورده شده است: "او چوب لباسی، کفش های پاشنه قرمز و پودر موهای آبی خود را داشت." بعدها که مالیات پیت جمع آوری شد. آدرس آرایشگاه زنانه در تهران : مانند سایر ویگ ها، از استفاده از پودر مو خودداری کرد. برای بیش از یک ربع قرن، مرسوم بود که مردان موهای خود را بلند، دم خوک بسته و پودر می کردند. اقدام پیت باعث ایجاد تعدادی شد. لینک مفید : بهترین آرایشگاه زنانه در ونک تایمز برای 14 آوریل 1795، حاوی جزئیات یکی است. در پاراگراف آمده است: «یک باشگاه متعدد در لمبث به نام تشکیل شده است که هر عضوی از آن در ورودی خود موظف است سر خود را به اندازه اسب‌های مربی قدیمی خلیج دوک بریج‌واتر ببندد. آدرس آرایشگاه زنانه در تهران : این مجموعه به منظور مخالفت یا بهتر است بگوییم فرار از مالیات بر پودر سر تشکیل شده است.» کوتاه کردن مو به هیچ وجه محدود به رده های پایین جامعه نبود. تایمز در 25 آوریل 1795 گزارش می دهد که: "نجیب زادگان و آقایان زیر در مهمانی با دوک بدفورد، در ابی ووبرن، زمانی که یک بریدن و شانه کردن پودر مو انجام شد. لینک مفید : لیست آرایشگاه زنانه در جنت آباد بودند: لرد دبلیو راسل، لرد ویلیرز، لرد پاژت، و غیره، و ��یره. آنها وارد نامزدی شدند تا در صورت هر یک از آنها، مبلغی را از دست بدهند.آنها موهای خود را در مدت معینی بسته یا پودر می‌کردند. از آن زمان بسیاری از نجیب‌زاده‌ها و آقایان در شهرستان بدفورد از این مثال پیروی کرده‌اند: در همپشایر این امر در میان نجیب‌زاده‌ها عمومیت یافته است و خانم‌ها استفاده از پودر را کنار گذاشته‌اند. آدرس آرایشگاه زنانه در تهران : استفاده از پودر مو مدت زیادی در ارتش ادامه نداشت، زیرا در سال 1799 به دلیل گرانی آرد که در نتیجه برداشت های بد حاصل شده بود، لغو شد. استفاده از آرد برای مو به جای غذا یک گلایه قدیمی در بین فقرا بود. نویسنده در "هنر پوشاندن موها" 1770 شکایت می کند. :- "پیمانکاران غلات احتکار شده آنها در امان هستند، و فقرا را گرسنگی بکشید تا موها را زیبا کنید. لینک مفید : آدرس آرایشگاه زنانه در خزانه

تخمین پیت درست بود، زیرا در سال اول مالیات 210136 پوند بود. این مالیات از گینه به یک پوند سه شیلینگ و شش پنس افزایش یافت. دوستان توری پیت از او حمایت وفاداری کردند. ویگ ها ممکن است آنها را با نامیدن آنها "خوکچه هندی" طعنه بزنند. تعدادی از افراد از پرداخت مالیات معاف شدند. آدرس آرایشگاه زنانه در تهران : از جمله «خانواده سلطنتی و خادمان آنها، روحانیون با درآمد کمتر از 100 پوند در سال، زیرمجموعه ها، درجه داران و افراد خصوصی نیروی زمینی و داوطلبان ثبت نام شده در سال گذشته. پدری که بیش از دو نفر دارددختران مجرد ممکن است با پرداخت دو نفر، و برای بقیه جواز کسب کنند.» آقایی برای پیشخدمت، کالسکه و پیاده‌روی خود و غیره مجوز گرفت و اگر در طول سال تغییر می‌کرد. لینک مفید : آدرس آرایشگاه زنانه در نازی آباد برای خدمتکاران تازه نامزد شده خوب بود. تا سال 1793 که با توجه به ملاحظاتی که ملکه شارلوت استفاده از آن را رها کرد و بدون شک به دلیل تمایل او به ارزان کردن آردی که از آن ساخته می شد. آدرس آرایشگاه زنانه در تهران : در آن دوران کمبود، پودر را کاملا کنار گذاشتند. گفته شده است که استفاده نکردن از آن به سر جاشوا رینولدز، آنجلیکا کافمن و دیگر نقاشان زمان خود نسبت داده می‌شود. لینک مفید : آرایشگاه زنانه تهران سهروردی جنوبی اما به احتمال زیاد هنرمندان موهایشان را «پر و روان» نقاشی کرده‌اند، زیرا آن‌ها آن‌ها را چنین یافته‌اند، نه اینکه آنها طبقاتی که علیرغم مد به حامیان خود دیکته می کردند. انقلاب فرانسه تا حدودی با این تغییر ارتباط داشت. یک سر یا کلاه گیس پودری نشانه اشرافیت بود، و از آنجایی که این مد ممکن است به گیوتین منتهی شود. آدرس آرایشگاه زنانه در تهران : افراد عاقل مدت ها قبل از اینکه قانونگذار انگلیسی برای استفاده از آن مالیات تعیین کند، آن را دور انداختند. با اشاره به این موضوع، سر والتر اسکات، در فصل پنجم «عتیقه‌سازی» می‌گوید: «پرسش‌های عتیقه‌خانه از یک آرایشگر قدیمی، که تنها سه کلاه گیس در محله را می‌پوشید، منظم بود.

[implanttehranworld]

جراحی فک و دهان و صورت چگونه انجام میشود

بعد از انجام ارتودنسی و آماده شدن برای جراحی، بیمار طی یک بیهوشی حدودا سه تا چهار ساعته تحت عمل جراحی قرار می‌گیرد. تمامی تزریقات و برش‌ها نیز داخل دهانی است. برای جراحی فک پایین به گوشه‌های دهان و پشت دندان‌های عقل داروی بی‌حسی تزریق می شود، سپس بافت را باز میکنند و فک پایین را در هر دو طرف از زاویه فک در بعد عمودی برش می‌دهند و جدا می‌کنند. برای جابه‌جایی فک بالا نیز از حدود ۱۰ میلی‌متر بالای دندان‌ها، لثه را برش می‌دهند و بافت نرم را کنار می‌زنند. بعد از آن فک بالا را با فرز برش می‌دهند و کاملا هر دو طرف را از استخوان جمجمه جدا می‌کنند و سپس به اندازه لازم هر دو فک را حرکت می‌دهند. جراحی فک همراه با ارتودنسی به زیبایی چهره و داشتن طرح لبخند زیباتر کمک می کند. ۲ تخصص جراحی در دندان‌پزشکی تخصص جراحی لثه: این تخصص از تخصص‌هایی است که ممکن است زیاد به آن نیاز پیدا کنید. اگر شما بخواهید «ایمپلنت» بگذارید یا لثه‌های‌تان را که در اثر پیری و بیماری تحلیل رفته‌اند جراحی کنید، باید پیش این دسته از متخصصان بروید. این افراد در تشخیص بیماری‌های لثه هم به شما کمک شایانی خواهند کرد. ۲ تخصص جراحی فک و دهان و صورت: فک پایین شما بیش از حد بیرون زده است؟ فک بالای‌تان فرو رفته به نظر می‌رسد؟ متخصص ارتودنسی و جراحی فک و دهان و صورت می‌تواند به شما بهترین خدمات جراحی را ارایه دهد تا زیباتر شوید. جراحی‌های دندان‌های عقل نهفته و نزدیک عصب و دندان‌های نابه‌جا روییده را هم می‌توانید به این متخصصان بسپارید. جراحی فک و صورت: رشته جراحی دهان فک و صورت، یکی از رشته‌های تخصصی دندانپزشکی است که به مدت پنج سال پس از دکتری دندانپزشکی ادامه پیدا می‌کند. بر اساس تعریف داخلی و بین‌المللی، تشخیص و درمان صدمات، بازسازی و زیبایی نسوخ نرم و سخت ناحیه فک و صورت مخصوص این رشته است. حوزه فعالیت این رشته شامل مواردی چون شکستگی‌های ناحیه دهان فک و صورت، تومور‌ها و ضایعات پاتولوژیک خوش‌خیم و بد‌خیم، بازسازی نقایص، جراحی‌های ناهنجاری‌های رشدی تکاملی، ناهنجاری‌های مادرزادی مثل شکاف لب و کام، ایمپلنت‌های دندانی، جراحی‌های زیبایی، جراحی‌های دندانی مانند دندان عقل و انواع دیگر جراحی مرتبط می‌شود. جراحی دهان و فک و صورت جراحی‌ای است که طیف وسیعی از بیماری‌ها، صدمات و نقوص سر و صورت و فک و گردن و طاق جمجمه، چه بافت نرم و چه بافت سخت ناحیهٔ دهان و فک و صورت را اصلاح می‌کند. این رشته در جهان به عنوان یکی از تخصص‌های رشتهٔ پزشکی محسوب می‌شود ولی در ایالات متحده از تخصص‌های رشتهٔ دندان‌پزشکی است. در ایران نیز از تخصص های دندانپزشکی است که پس از دوره عمومی ۵ سال طول دوره این تخصص می باشد. موارد آموزشی شامل جراحی های داخل دهانی کوچک (مینور)، جراحی اسیب های ترافیکی( تروما) ، جراحی عفونت های فک و صورت، جراحی ترمیمی و زیبایی فک و صورت و جمجمه و گردن، جراحی تومور ها و کیست های خوش و بدخیم فک و صورت و گردن، جراحی نواقص مادرزادی و اکتسابی مثل شکاف کام و لب یک طرفه و دو طرفه، و جراحی هایی ک در ناحیه دهان، فک، صورت، جمجمه و گردن قابل انجام میباشد. جراحی پیوند صورت نیز به محوریت جراحان فک و صورت انجام میشود. چهار فلوشیپ فوق تخصصی نیز دارد ک شامل جراحی کنسر دهان فک و صورت، جراحی فک و صورت کودکان، جراحی تروما فک و صورت و جراحی ترمیمی فک و صورت، میباشد. سن مناسب برای جراحی فک و صورت معمولا بهترین سن جراحی پس از بلوغ است؛ به‌طور دقیق برای پسرها حدود هجده سالگی و برای دخترها، دوسال پس از مشاهده اولین علائم بلوغ. البته بهتر است جراحی فک تا بیست و پنج سالگی انجام شود. زیرا ��رتودنسی که از ضرورت‌های پیش از جراحی فک محسوب می‌شود در سنین بالاتر، سخت می‌شود. انواع درمان ها در جراحی فک و صورت • تروماهای ناشی از رانندگی و غیره که موجب شکستگی های سر و صورت و بینی می باشد. • جراحی های بازسازی بیماری های مادرزادی فک و صورت. • بازسازی گونه و شکستگی های کف اوربیت. • بازسازی و ترمیم بیماری های مادرزادی (لب شکری و …) • ایمپلنت های دندانی (کاشت دندان) جاگذاری و جراحی بیماری های دهان. • ترمیم و بازسازی بیماران فکی به وسیله پیوندهای استخوانی. • جراحی و بازسازی و پیوند سینوس های فکی جهت جایگذاری ایمپلنت های دندانی . • جراحی و درمان بیماری های مفصل گیجگاهی (TMG)با روش های نوین . مراقبت های بعد از جراحی مراقبت‌های بعد از عمل فک بستگی به نوع جراحی دارد. دکتر کلباسی به کسانی که فک بالا و پایین‌شان را همزمان با هم عمل کرده‌اند، توصیه می‌کند، حداقل تا دو ماه ورزش‌های سنگین انجام ندهند. همچنین این افراد باید سرشان را حین خواب بالا قرار دهند و در دو روز اول از کمپرس یخ استفاده کنند. بعد از آن نیز می‌توانند از کمپرس گرم استفاده کنند. از انجام فعالیت‌های سنگین، پایین گرفتن سر برای مدت طولانی، آسیب و ضربه به صورت نیز باید خودداری شود. همچنین این افراد باید تا حدود یک ماه رژیم غذایی کاملا نرم داشته باشند. رعایت بهداشت دهان و مسواک زدن بعد از عمل نیز نباید فراموش شود. علاوه بر اینها، هرچه وسعت عمل بیشتر باشد ورم بیشتری ایجاد می‌شود. کسانی که فک بالا و پایین را با هم عمل می‌کنند معمولا بین شش ماه تا یک سال ورم دارند. ورم آن هم تقریبا تا ناحیه زیر چشم را فرامی‌گیرد عوارض احتمالی جراحی فک و صورت این‌که جراحی‌های فک و صورت خطرناک و پرریسک است، یک باور غلط است. اتفاقا برخلاف این تصور این نوع جراحی‌ها نه‌تنها کم‌خطر بلکه بسیار موفقیت‌آمیز است. این نوع جراحی‌ها خطر خاصی به همراه ندارد، ولی اگر عارضه‌ای هم طی آن پیش بیاید، معمولا به وسیله جراح ماهر قابل کنترل است. فقط بیمار پس از جراحی باید به رعایت تمرینات، نکات تغذیه‌ای و بهداشتی و نوع فعالیت توجه و دقت داشته باشد. بدون جراحی هم می‌توان فک را تغییر داد؟ مواردی از ناهنجاری‌های فک که به اصطلاح لب مرزند و خیلی شدید نیستند، شاید نیاز به جراحی پیدا نکنند. در این گونه موارد باید خطرات جراحی و دیدگاه بیمار و پزشک را در نظر گرفت بلکه شاید بتوان با پایین آوردن درصدی از انتظارات، با کمک ارتودنسی مشکل را رفع کرد. علاوه براین، امروزه امکانات بسیاری در زمینه ارتودنسی فراهم شده، از جمله مینی‌اسکروها یا ایمپلنت‌های ارتودنسی که در اعمال زیبایی به عنوان تکیه‌گاه استفاده می‌شوند و نتیجه درمان را بهتر می‌کنند. البته این موضوع شامل همه ناهنجاری‌ها نمی‌شود و در صورتی که مشکلات شدید باشد حتما باید مورد جراحی قرار گیرد. صورت زاویه‌دار بسیار پرطرفدار است و یكی از مطلوب‌ترین اشكال چهره محسوب می‌شود. زاویه دار کردن فک به ت��نیک‌های فرم دهی صورت دلالت دارد كه برای ایجاد قوام در اعضای صورت از طریق رفع پف گونه‌ها، غبغب و غیره و ایجاد ساختار زاویه‌دار در صورت به كار می‌رود. ---------------------------------------- مرکز آموزش مطب دکتر دهقان implanttehran.com 02122140348 پاسخگویی 4 عصر الی 8 شب

https://implanttehran.com/%D8%AC%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D9%85%D9%88%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%81%DA%A9/

[afebrahimi]

#ایران_بریفینگ / نیروهای امنیتی شامگاه یک‌شنبه #شارمین_میمندی_نژاد موسس #جمعیت_امام_علی، و همچنین مرتضی کی‌منش مسئول رسانه‌ای و کتایون افرازه بازرس علی‌البدل این جمعیت را بازداشت کردند. جمعیت امام علی، جمعیتی خیریه و غیر دولتی است که طی بیست و یک سال فعالیت خود چندین هزار داوطلب را در سراسر ایران برای انجام امور خیریه، رسیدگی به نیازمندان، و امدادرسانی در جریان بروز حوادثی چون زلزله و سیل متشکل کرده است. گزارش‌ها همچنین حاکی است که همزمان نیروهای امنیتی با حضور در دفتر جمعیت امام علی در #تهران، دفتر این جمعیت را نیز پلمب کردند. جمعیت امداد دانشجویی مردمی امام علی، سازمان غیردولتی و دانشجویی است که از سال ۱۳۷۸ فعالیت خود را آغاز کرد و سال ۱۳۷۹ نخستین دفتر رسمی خود را در #دانشگاه_شریف تاسیس کرد. این جمعیت از سال ۲۰۱۰ به عضویت شورای اقتصادی و اجتماعی سازمان ملل متحد، ECOSOC، درآمده است. پیش از بازداشت‌ سه عضو جمعیت امام علی در شامگاه یک‌شنبه اول تیر ماه، اکانت‌های تلگرام، جی‌میل، فیسبوک و لینکدین تعداد زیادی از اعضای این جمعیت در ششم اردیبهشت ماه هدف «حمله سایبری سازمان‌دهی شده از طریق پیامک‌های مخابرات» قرار گرفت، روشی که منتسب است به #حملات_سایبری #سپاه_پاسداران . علاوه بر این طی سال‌های گذشته برخی از رسانه‌های نزدیک به نهادهای امنیتی و همچنین #روزنامه_کیهان با طرح اتهاماتی علیه این جمعیت، خواهان برخورد نهادهای امنیتی جمهوری اسلامی با جمعیت امام علی شده بودند. در جریان سیل سال فروردین۹۸ در لرستان و خوزستان، روزنامه کیهان  که تحت نظر نماینده علی خامنه‌ای منتشر می‌شود، جمعیت امام علی  را به دلیل حضور فعال در این مناطق و به بهانه انتشار یک ویدیو از اعتراضات مردم نسبت به وضعیت امدادرسانی، «ضدانقلاب و هتاک» به آیت‌الله خمینی توصیف کرد و نوشت این جمعیت با الگوگیری از «جریان استعماری میسیونری»، به «تحریف تاریخ اسلام، بدعت‌گذاری در مناسک دینی و نشر افکار التقاطی» مشغول است. کیهان همچنین جمعیت  امام علی را تشکلی خواند که با «حمایت ویژه رسانه‌های بیگانه و ارتباط با برخی مجامع جهانی»، در قالب گروه‌های امدادی، به «یارگیری» از «طبقات مستضعف» می‌پردازد. #جمعیت_امام_علی_مشهد #کوچه_گردان_عاشق #ازبازداشتیها_بگو @irbriefing https://www.instagram.com/p/CBuJWJ8JVll/?igshid=1q1jnxxrs7u42

[industrialengjob-blog]

پروژه چیست ؟‌ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟

تفاوت مدیریت پروژه و کنترل پروژه

در زبانهای گوناگون و حتی در سازمانهای مختلف هر كشور در مورد واژه‌های برنامه ، طرح یا پروژه ، اختلافات لغوی ، معنایی و قانونی وجود دارد ؛ از این رو چهارچوب آنان روشن و آشكار نیست و گاه به جای یكدیگر نیز استفاده می‌شوند . آرمانها و اهداف تعیین‌شده حكومت در سطح برنامه‌ریزی بلندمدت یا استراتژیك ، برنامه (Plan)نامیده می‌شود كه این برنامه‌ها دارای اهداف كیفی می‌باشند . مانند برنامه توسعه صنایع شیمیایی ، برنامه توسعه شبكه راه‌های كشوری ؛ دستیابی به این اهداف و آرمانها در یك فاصله زمانی بلندمدت كه معمولا بین ده تا بیست‌وپنج سال است ، امكانپذیر می‌باشد .

پس از اینكه برنامه‌ها در سطح برنامه‌ریزی بلندمدت مشخص گردیدند ، هر برنامه در سطح برنامه‌ریزی میان‌مدت یا تاكتیكی توسط مدیریت طراز اول یا سیستم اجرایی كشور به مجموعه‌ای از طرحها (Program) یا برنامه‌های اجرایی تفكیك می‌شود كه شامل مجموعه‌ای از تصمیمات مقطعی یا اجرایی هستند كه ظرف پنج تا ده سال آینده باید اجرا و به نتایج موردنظر برسند . هر طرح در سطح برنامه‌ریزی كوتاه‌مدت یا اجرایی توسط واحدهای ستادی یا سطوح مدیریت میانی نظام اجرایی كشور به مجموعه كارها و عملیاتی كه آن را پروژه (Project) می‌نامند ، تبدیل و تقسیم می‌شود . ●بر این اساس پروژه را اینگونه تعریف می‌نماییم : یك پروژه مجموعه‌ای از فعالیتهاست كه برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می‌گیرد . پروژه‌ها شامل فعالیتهایی هستند كه باید در تاریخهای معین ، با هزینه‌هایی معین و كیفیت تعیین‌شده‌ای به انجام رسند ؛ لازمه موفقیت هر پروژه ، دستیابی توام به هر سه عامل زمان ، هزینه و كیفیت معین است و خارج شدن هر یك از سه عامل مذكور از حدود تعیین شده ، می‌تواند به انجام پروژه‌ای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود . ●تعریف مدیریت پروژه: مدیریت‌پروژه برنامه‌ریزی و هدایت پروژه در چهارچوب زمان ، هزینه و كیفیت مشخص به‌سوی ایجاد نتایج مشخص‌ آن است . مدیریت‌پروژه فعالیت‌های برنامه‌ریزی ، سازماندهی ، نظارت بر اجرا و هدایت اجرا را در بر می‌گیرد و سعی ‌دارد تا با استفاده‌ درست از منابع ، نتایج مشخص و موردانتظار را با هزینه‌ توافق‌شده‌ قبلی در موعد درست خود تحویل ‌دهد . به بیان دیگر :

مدیریت پروژه

بكارگیری دانش �� مهارتها ، ابزار و تكنیكهای لازم در اداره جریان اجرای فعالیتها ، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان از اجرای پروژه است . مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه‌ریزی و كنترل پروژه بهره می‌گیرد . ●تعریف برنامه‌ریزی: فرآیند برنامه‌ریزی ، تعیین توالی و توازی فعالیتهای لازم برای اجرای یك پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نیاز برای اجرای هر فعالیت و كیفیت تعیین شده برای آن فعالیت است . تعریف كنترل پروژه: كنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یك تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه ، زمان و كیفیت در حین اجرای پروژه ، كه از ابزار و تكنیك‌های خاص خود در انجام این مهم كمك می‌گیرد . در واقع كنترل ، اجرای دقیق و كامل برنامه تدوین‌شده برای پروژه است ، بگونه‌ای كه هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیتها ، پروژه را به نزدیك‌ترین حالت ممكن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند . كنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره میگیرد : ۱- تعیین وضعیت واقعی پروژه . ۲- مقایسه وضعیت واقعی با برنامه . ۳- در نظر گرفت اقدام اصلاحی . ●تاریخچه مدیریت پروژه به چه زمانی باز می‌گردد ؟ تاریخچه مدیریت پروژه در جهان را معمولا به مدیریت پروژه‌های عظیمی همچون ساخت اهرام مصر ، دیوار چین و یا بنا نهادن تخت جمشید به دستور داریوش مربوط می‏دانند ؛ هریك از این پروژه‌ها از جمله پروژه‌های بزرگ و پیچیده تاریخ بشریتند كه با كیفیت استاندارد بالا و بكارگیری نیروی عظیم انسانی ساخته شده‏اند . یك مدیر پروژه وقتی به شهر اسرارآمیز هخامنشیان سری می‏زند و در هر گوشه‏ای از آن به نقوش هنرمندانه برجسته باستانی برخورد می‌كند بدون شك دچار حیرت می‏گردد كه چگونه چنین پروژه عظیمی قریب دو هزار و پانصد سال پیش با چنین كیفیت منحصر به‏ فردی ساخته شده كه علی‌رغم ویرانی و به آتش كشیده شدن پیاپی توسط اسكندر و تسخیر كنندگان پس از او همچنان به عنوان نماد حیرت‌انگیز پروژه ایرانی از آن یاد می‏شود . هرچند به دستور كوروش ، مهندسان و سازندگان پاسارگاد موظف بودند شرح كار خود و همچنین برنامه كاری روز بعد خود را در لوحه‌هایی كه به نام كارنامك مشهور بود ‏, بنگارند اما امروزه جز با تكیه بر حدسیات نمی‌توان اظهارنظر قاطعی پیرامون نحوه دقیق مدیریت پروژه‌های عظیم عهد باستان ابراز داشت ، چرا كه متاسفانه تاكنون هیچ مدرك و نشانه‌ای دال بر چگونگی بكار بستن روشها و تكنیكهای مدیریت پروژه در این طرحها یافت نشده است . اما تاریخچه مدیریت پروژه در دنیای جدید به سالهای ابتدایی دهه ۱۹۰۰ میلادی باز می‏گردد ؛ جایی كه هنری گانت با توسعه نمودار میله‏ای ابداعی خود آغازگر حركت پرشتاب بعدی طی سالهای دهه ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ میلادی در پروژه‌های نظامی و هوافضای آمریكا و سپس انگلستان گردید . هرچند نام پرآوازه هنری گانت به عنوان پدر تكنیك‏های برنامه‌ریزی و كنترل پروژه در تاریخ ثبت گردیده است لیكن سالهای دهه ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ به عنوان سالهای آغازین رشد و توسعه مدیریت پروژه در دنیای معاصر شناخته می‌شود . این سالها سرآغاز تكوین و توسعه بسیاری از روشها و دانشهای مربوط با مدیریتهای نه‌گانه پروژه است كه سالها بعد توسط نرم‌افزارهای مختلف عملیاتی و در پروژه‌ها بكار گرفته شدند . تغییرات سریع تكنولوژیك ، بازارهای شدید رقابتی و رایزنی فشرده و قدرتمندانه شركتها ، همه‌وهمه سازمانها و بنگاههای متولی پروژه را تشویق به تغییر سیستم مدیریتی خود نمود . در هنگامه نبرد انت��اب بین غرق شدن یا شنا كردن و یا تطبیق و سازگاری یا مرگ و نابودی ، مدیریت پروژه و پروژه‌مداری درمدیریت تنها انتخاب و راه نجات فراروی پیمانكاران و سازمانها بود . حال به تارنمای مدیریت پروژه در دنیای معاصر تا شكل‌گیری استاندارد جهانی مدیریت پروژه كه سبب قوام یافتن دانش مدیریت پروژه گردید ، می‌پردازیم : ▪گانت چارت در اوائل دهه ۱۹۰۰ میلادی : تاریخچه تكوین بارچارت به دوران جنگ جهانی اول میرسد ؛ جائیكه یك آمریكایی به نام هنری گانت برای نخستین بار بارچارت را برای برنامه‌ریزی و كنترل پروژه‌های موسسه كشتی‌سازی‌اش بكار برد . به پاسداشت این اقدام نام گانت قبل از عنوان بارچارت تداعی كننده این اقدام ارزشمند است . كتاب مرجع مهندسان صنایع اشاره می‌دارد كه هنری گانت به كمك ابزار ابداعی خود در خلال جنگ جهانی اول توانست زمان ساخت كشتیهای ترابری خود را به میزان چشم‌گیری كوتاه نماید . امروزه گانت چارت بدلیل ساده و قابل فهم بودن آن , به عنوان روشی جالب و پرطرفدار به شكل وسیعی در دنیا جهت مدیریت زمان پروژه‌ها به كار برده می‌شود . یافته‌های یك پژوهش در میان كاربران نرم افزار برنامه‌ریزی و كنترل پروژه Micro Soft Project نشان داد كه هشتاد درصد مدیران پروژه‌ها در دنیا ترجیح می‌دهند‏ برای برنامه‌ریزی و كنترل پروژه‌هایشان از گانت چارت استفاده نمایند . ▪مدیریت پروژه در دهه ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ میلادی : تقریبا غالب تكنیك‏ها و روشهای مدیریت پروژه كه ما امروزه از آنها استفاده می‏كنیم‏ توسط وزارت دفاع ‏, صنایع نظامی و سازمان هوافضای ایالات متحده در خلال سالهای دهه ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ میلادی ابداع و توسعه یافته‏اند كه روشهایی همچون روش Pert , ارزش بدست آمده , مهندسی ارزش و ساختار شكست كار از آن جمله‏اند . صنعت ساختمان نیز در تكوین و توسعه روشهایی همچون روش مسیر بحرانی , روش نمودار پیش‏نیازی , استفاده از نمودار شبكه‏ای و تسطیح منابع یاری رسانده است . در جریان این تحولات , پروژه‌های بسیار بزرگی همچون پروژه فضایی آپولو و یا ساخت نیروگاههای اتمی در این دوران اجرایی گردیدند . یكی از نخستین كاربردهای علمی و مدرن مدیریت پروژه در ساخت اولین زیردریایی هسته‌ای در دهه ۱۹۵۰ در آمریكا صورت گرفت ؛ دریاسالاری به نام ) ( Adm. Hyman Rickover مدیر پروژه این طرح ، برای اولین بار جهت هماهنگ كردن صدها پیمانكار ، هزاران منبع و اطمینان از اجرای به موقع پروژه ، روشی جدید كه امروزه با نام Pert شناخته می‌شود ، ابداع نمود . هرچند بدون وجود كامپیوتر عملیات دستی محاسبه مسیربحرانی بسیار دشوار بود اما كمك بسیار زیاد این روش و اجرای موفقیت‌آمیز پروژه مذكور موجب شد تا همگان به اهمیت علم جدید پی برند . سالیان پس از آن ، این تكنیك در پروژه‌های ساخت فضاپیماها و دیگر پروژه‌های نظامی و غیر آن ، بارها و بارها استفاده شد . پیشرفت مهم دیگر بدست آمده در این سالها , تعریف و تكوین مفهوم مسئولیت واحد برای پروژه‌های چندبخشی بود ؛ این مفهوم هنگامی به كار می‏رود كه یك فرد در پروژه مسئولیت كاری را در پروژه از ابتدا تا تكمیل پروژه برعهده می‏گیرد . عملی ساختن این مفهوم , تیم پروژه را در به اشتراك نهادن منابع و یاری رساندن به یكدیگر در ماتریس ساختار سازمانی پروژه كمك می‌كند . ۱۹۶۰ : پژوهشهای عملی Nasa پیرامون مفهوم ماتریس ساختار سازمانی پروژه‌ها . ۱۹۶�� :Nasa سیستم Pert را معرفی نمود . در این تكنیك تاكید ویژه‏ای بر مفاهیم ساختار شكست كار و كنترل هزینه شده بود . ۱۹۶۳ :معرفی مفهوم ارزش بدست آمده در پروژه‌ها توسط نیروی هوایی آمریكا . ۱۹۶۳ :مفهوم چرخه حیات پروژه توسط نیروی هوایی ایالات متحده تكوین یافت . ۱۹۶۳ :برای اولین بار در پروژه پولاریس در انگلستان , رسما در قرارداد از پیمانكاران خواسته شد تا سیستم مدیریت پروژه را در مدیریت فعالیتهایشان به كار گیرند . ۱۹۶۴ :برای نخستین بار سیستم مدیریت پیكربندی پروژه توسط Nasa به عنوان مجموعه رویه‌های اداری برای تعریف , مستندسازی و خصوصا كنترل فیزیكی سیستم یك پروژه و همچنین بازنگری و مستندسازی تغییرات پیشنهادی در این سیستم طراحی گردید . ۱۹۶۵ :وزارت دفاع و Nasa در امریكا , سیستم قراردادهای خود را از قراردادهای هزینه به‌علاوه درصدی از سود , به سیستم قراردادهای هزینه به‌علاوه جایزه یا قراردادهای قیمت ثابت تغییر دادند . ۱۹۶۵ :در اواسط دهه ۱۹۶۰ میلادی دنیا شاهد رشد شگرف استفاده از تكنیك‏های مدیریت پروژه نوین در صنعت ساختمان بود . ۱۹۶۵ :شكست پروژه ساخت بمب‏افكن TSR-۲ , عملا مشكلات و دردسرهای همزمانی تولید و توسعه ، پیش از تكمیل طراحی در پروژه‌ها را به اثبات رسانید . فقدان مدیریت صحیح بر افزایش دستور كار پروژه , هزینه‏ها و تاخیر‏های پروژه را بسیار بالا برد و در نهایت موجب شكست پروژه گردید . ۱۹۶۶ :یافته‌های یك پژوهش منتشره در این سال نشان داد كه اغلب ، زمان كافی برای مراحل تعریف و آماده‌سازی پروژه در چرخه حیات پروژه‌ها در نظر گرفته نشده و دقیقا به همین دلیل مغایرتهای فراوانی در كنترل استاندارد زمان و هزینه پروژه‏ها و همچنین كنترل ناكافی تغییرات طراحی بوجود می‏آید . ۱۹۶۹ :موسسه بین‏المللی مدیریت پروژه به عنوان اولین موسسه رسمی مدیران پروژه تاسیس گردید . یكی از مهمترین دستاوردهای تاسیس این موسسه , تدوین استاندارد جهانی دانش مدیریت پروژه بوده است ؛ ازین پس بود كه دگرگونیها و پیشرفتهای حوزه مدیریت پروژه ، صورتی منسجم و مدون به خود گرفت .●كاركرد مدیریت پروژه در چیست ؟ همان‌گونه كه در گامهای پیشین بیان‌ كردیم ،‌ مدیریت‌پروژه مجموعه ابزارهایی برای برنامه‌ریزی و هدایت پروژه به سوی اهداف موردنظر است ؛ این اهداف بر پایه‌ رضایت‌مندی مشتری و توجه به سه ‌عامل زمان ، كیفیت و هزینه استوارند . در نگاه اول ممكن ‌است ابزارها و روش‌های مورد استفاده در مدیریت پروژه زاید ،‌ زمان‌بر و هزینه‌زا باشند ،‌ اما باید توجه ‌داشت كه مدیریت‌ پروژه تنها راهی است كه می‌تواند شما را از انجام به‌موقع پروژه مطمئن‌ سازد . مدیریت ‌پروژه راهیست برای استفاده‌ مناسب از انسان ، ماشین و پول در راستای اجرای درست و به‌هنگام یك كار نو ،‌ كاری كه باید در همان اولین اجرا درست انجام‌ شود . مدیریت ‌پروژه یا مدیریت بر مبنای پروژه ، روش كارایی در مدیریت ، برای برخورد با كارهای نو و ایجاد توازن در توجه به محدوده‌ پروژه ، هزینه و كیفیت در قالب زمان و در محیطی مملوء از ریسك است . هدف از آموزش مدیران پروژه توانمندسازی آنان در برابر مشكلات پروژه و آماده‌سازی آنها برای ورود به فضای جدید و ناشناخته پروژه است . فنون مدیریت ‌پروژه سوالات زیر را پاسخ‌ می‌گویند : چگونه می‌توان كارهای لازم برای اتمام موفقیت‌آمیز پروژه را تعریف ‌كرد ؟ مدت ‌زمان اجرای پروژه چقدر خواهد بود و چه هزینه‌ای در بر خواهد داشت ؟ چگونه می‌توان گروه مناسب ‌كاری برای اجرای پروژه ایجاد نمود ؟ چه مقدار كار و وظایف را بر عهده‌ یك‌ نفر می‌توان‌ گذاشت و چگونه می‌توان از اجرای آن اطمینان‌ یافت ؟ چگونه می‌توان انگیزه‌ كاری را در بین افراد یك‌ گروه زنده ‌نگه‌ داشت ؟ چگونه باید با افزایش‌ هزینه‌ها برخورد كرد ؟ آیا بودجه و هزینه تحت‌ كنترل است ؟ در چه ‌مواقعی و كجا ، پروژه در معرض شكست قرار می‌گیرد ؟ برای اطمینان از انجام به‌موقع كارها چه‌ باید نمود ؟ آیا می‌توان تشخیص‌ داد ��ه پروژه واقعا بر روی برنامه حركت ‌می‌كند یا خیر ؟ ●استانداردهای مدیریت پروژه كدامند ؟ با گسترش حوزه‌ تجاری شركت‌ها و جهانی‌شدن پروژه‌ها ، امروزه استفاده از استانداردها برای همزبانی افراد درگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست كار ضروری است . استانداردها ، علاوه ‌بر تبیین كار و تعیین چگونگی اجرای ‌صحیح عملیات ، به ‌عنوان مرجعی برای افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح ‌است . قوت استانداردها در جامع ‌بودن آنها ، سادگی ، مقبولیت عام استفاده‌كنندگان و تضمینش برای اجرای درست كار است . با توجه به جهانی‌ شدن شركت‌های ساخت و تولید و گسترش بازارهای كار ، مدیران پروژه بهتر است با استانداردهای مدیریت‌پروژه آشنا شوند ؛ بهره‌گیری از آنها می‌تواند آنها را در اجرای برنامه‌های پروژه یاری ‌‌نماید . موسسات و كشورهای گوناگونی اقدام به تدوین استانداردهای مخصوص خود در زمینه‌ مدیریت‌پروژه كرده‌اند ؛ اما در این ‌میان چهار استاندارد دارای اهمیت و مقبولیت بیشتری هستند : ۱- PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) : این همان نام آشنا و معروف است كه در انجمن مدیریت ‌پروژه‌ آمریكا (PMI) تدوین‌شده و استفاده از آن بسیار متداول است . پس ‌از تدوین PMBOK ، موسسه‌ ملی استاندارد آمریكا نیز آن ‌را تایید و به‌ عنوان استاندارد ملی آمریكا در زمینه‌ مدیریت‌ پروژه ثبت ‌كرده ‌است . در این استاندارد دانش مدیریت پروژه در نه ‌بخش بیان ‌شده ‌است . در این میان تفاوت‌های اندكی بین دونسخه‌ی موسسه‌ی PMI و موسسه‌ی استاندارد وجوددارد ؛ PMBOK‌ نگاهی نظری و ANSI ۹۹-۰۰۱-۲۰۰۰ نگاهی اجرایی‌تر دارد . PMBOK‌ همانند سایر استانداردها ، هرساله توسط هیات منتخبی از PMI‌ بازبینی ‌می‌شود و در صورت نیاز به تغییر ، ویرایش جدیدی از آن به ‌اطلاع اعضاء PMI می‌رسد . ۲- APM (Association For Project Management) : این استاندارد توسط مركز مطالعات مدیریت پروژه انگلستان (UMIST) و زیر نظر پروفسور موریس تهیه و تدوین شده است . این استاندارد شامل هفت قسمت است كه در این هفت قسمت چهل مفهوم كلیدی در زمینه مدیریت پروژه تشریح شده اند . ۳- (British Standard) BS۶۰۷۹ : این استاندارد توسط شركت British Standard تهیه و تدوین شده است . این استاندارد موردقبول دولت و صنعت انگلستان می‌باشد ؛ در این استاندارد مدیریت پروژه به چهار قسمت تقسیم شده است . ۴- JPMF Management Forum) (japanese Project : این استاندارد توسط انجمن پیشرفت مهندسی ژاپن (ENAA) تهیه شده است . دیدگاه این استاندارد بر خلاف استانداردهای فوق بر این اساس است كه چگونه مدیریت پروژه می‌تواند محرك خلاقیت و ایجاد ارزش تجاری گردد ؟ این استاندارد نیز مدیریت پروژه را به چهار قسمت تقسیم كرده است . استانداردهای دیگری نیز چون استاندارد ISO ۱۰۰۶ تدوین‌شده‌اند كه نه‌ عمومیت استانداردهای بالا را دارند و نه مقبولیت عام آنها را . در انتخاب استاندارد موردنظر لازم است نوع پروژه ، محیط اجرا و نظر مشتریان و حامیان پروژه را درنظر گرفت و با مدیرانی كه پیش ‌از این پروژه‌ای مشابه را مدیریت ‌كرده‌اند ، مشورت‌ نمود . ●حوزه‌های دانش مدیریت پروژه كدامند ؟ براساس استاندارد PMBOK ، مدیریت نه‌گانه حاكم بر پروژه‌ها عبارتند از : ۱- مدیریت یكپارچگی پروژه : توصیف كننده فرایندهای موردنیاز جهت حصول اطمینان از هماهنگی مناسب عناصر مختلف پروژه و شامل آغاز پروژه ، اجرای برنامه و اختتام پروژه می‌باشد . ۲- مدیریت محدوده پروژه : توصیف‌گر فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این امر كه پروژه در برگیرنده تمامی فعالیتهای موردنیاز بوده و كار اضافی در آن انجام نمی‌شود ، می‌باشد و شامل تصور توسعه پروژه ،محدوده توسعه وكنترل ، تعریف فعالیتها و كنترل آن می‌گردد . ۳- مدیریت زمان پروژه : توصیف‌گر فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از خاتمه به‌موقع پروژه می‌باشد و شامل تعریف ارتباط فعالیتها ، برآورد مدت زمان فعالیتها ، تهیه برنامه زمانی و كنترل زمانبندی آنهاست. ۴- مدیریت هزینه پروژه‌ها : توصیف‌گر فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از اینكه پروژه در چارچوب بودجه مصوب به اتمام خواهد رسید ، می‌باشد و شامل برآورد هزینه ، بودجه‌بندی و كنترل هزینه می‌گردد ۵- مدیریت كیفیت پروژه: توصیف‌گر فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از تامین ضرورتهای موثر در اجرای پروژه بوده و شامل برنامه‌ریزی ، تضمین و كنترل كیفیت می‌باشد . ۶- مدیریت تداركات پروژه : توصیف‌گر فرایندهای موردنیاز برای فراهم كردن كالا و خدمات لازم‌الوجود در پروژه می‌باشد و شامل برنامه‌ریزی و كنترل تداركات ، مدیریت مدارك تجهیزات ، برنامه‌ریزی تقاضا و درخواست ، انتخاب منبع ، مدیریت و ارزیابی طرفهای قرارداد دست دوم(Subcontractors) آنهاست . ۷- مدیریت منابع انسانی پروژه : توصیف‌گر فرایندی است كه بهترین شكل بكارگیری افراد در پروژه را تضمین می‌نماید و شامل تعریف ساختار سازمانی نیروی انسانی پروژه ، شیوه‌های جذب نیرو ، روش تخصیص نیروها (در ساختار ماتریسی) ، تشكیل ، سازماندهی و توسعه تیم پروژه می‌باشد . ۸- مدیریت ارتباطات پروژه : توصیف‌گر فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از تولید ، جمع‌آوری ، انتشار و توزیع مناسب و به‌موقع اطلاعات پروژه بوده و شامل برنامه‌ریزی ارتباطات ، مدیریت اطلاعات ، كنترل اطلاعات ، گزارش كارایی و اختتام رسمی پروژه می‌باشد . ۹- مدیریت ریسك پروژه : توصیف‌گر فرایندی است كه با تعیین و تجزیه‌وتحلیل واكنش مناسب در مقابل درجه ریسك پروژه سروكار دارد و شامل تعریف ریسك در پروژه ، برآورد ریسك ، كمی(مقداری) كردن ریسك ، اتخاذ واكنش در برابر ریسك و كنترل واكنش در قبال ریسك و پاسخگویی در قبال ریسك می‌باشد . ●قوانین طلایی مدیریت پروژه كدامند ؟ این قوانین طلایی برمبنای تجربه‌ سالیان مدیران مختلف پروژه‌های بزرگ و كوچك ، تهیه ‌شده و صیقل‌ خورده ‌است ؛ اصول مدیریت ‌پروژه بر مبنای همین دوازده ‌قانون بنا نهاده‌ شده‌اند . توجه به این قوانین ، از مرحله‌ آغازین پروژه تا انتهای آن ، نتایج بهتری را به بار خواهد نشاند . ▪قانون اول : باید به اجماعی بر روی اهداف و نتایج پروژه برسی ! اگر ندانید كه قرار است چه‌ چیز را به ‌اتمام برسانید ، اگر ندانید چه‌ چیزی باید تحویل‌ شود ، بعید است كه خروجی ارزشمندی ارائه ‌دهید . پروژه‌ای كه نتایج آن شفاف نیست محكوم به شكست است . اولین قدم در راه موفقیت پروژه ، تعریف و تعیین دقیق اهداف پروژه ‌است ؛ اهدافی كه همه‌ افراد مهم‌ ��رگیر در پروژه روی آن اتفاق‌نظر داشته‌ باشند . این تنها كافی ‌نیست كه شما بدانید چه ‌كاری می‌خواهید انجام ‌دهید ؛ افراد كلیدی ، حامیان پروژه و اعضای پروژه نیز باید به آنچه می‌خواهند انجام دهند ، معتقد باشند و آن ‌را پذیرفته‌ باشند . ▪قانون دوم : باید بهترین تیم ‌پروژه‌ای را كه می‌توانی ، بسازی ! گروهی از افراد ماهر ، شایسته و خوب سازماندهی‌شده ، لازمه‌ موفقیت پروژه است . تشكیل تیم‌ خوب پروژه با انتخاب افرادی توسط مدیر پروژه آغاز می‌شود ؛ در انتخاب افراد ، به ‌خصوص در مورد پروژه‌های بدیع باید به هوش و قدرت و سرعت یادگیری آنان بیش ‌از تجربه بها داد . افراد باید توان كار كردن در تیم را داشته ‌باشند و به جایگاهی مناسب در تیم دست ‌یابند . آنان باید حین ‌كار تنها متوجه كار باشند و نه درگیریهای شخصی . گاهی لازم ‌است افراد برای انجام درست كارشان آموزش‌ ببینند . افراد باید بتوانند درطول مدت‌ زمان اجرای ‌پروژه ‌با علاقه كار را دنبال ‌كنند ؛ از این‌روست كه مدیر پروژه باید راهكارهای لازم برای افزایش انگیزه‌ اعضای تیم پروژه‌اش را بداند . ▪قانون سوم : برنامه‌ای فراگیر و مناسب رشد و ترقی تهیه و آن ‌را بروز نگاه ‌دار ! یك برنامه‌ كامل مركز موفقیت پروژه است . این سند ، محل ارتباط و فرماندهی كل نیروها ، منابع و زمان‌های پروژه است . بدون برنامه نمی‌توان یك تیم را برای دستیابی به اهداف راهبری ‌كرد . بی‌شك ساخت یك برنامه به‌ تنهایی كافی نیست ، چرا كه مدیر نمی‌تواند آینده را پیش‌بینی ‌كند ، از این‌روست كه برنامه‌ پروژه ، ممكن است بارها و بارها تغییر یابد . دلایل این تغییرات ، كشف حقایق جدید نسبت به واقعیات پروژه ، به‌ مرور زمان و تغییر ذهن و نیازهای افراد مهم ‌درگیر است . گاهی تغییر محدوده‌ پروژه یا تغییرطرح نیز سبب نیاز به این اصلاحات می‌شوند . ▪قانون چهارم : میزان منابع موردنیاز ، انسان و تجهیرات را محاسبه‌ كن ! بدون نفرات ، تجهیزات ، ابزار و سرمایه‌ كافی ، هیچ‌ راهی برای انجام تعهدات در موعد مقرر وجود ندارد . مدیر باید توانایی تامین منابع ‌انسانی موردنیاز پروژه‌ خود را داشته ‌باشد ، در غیر این ‌صورت باید اثرات ناشی از كمبود منابع را بررسی ‌كرده، آنها را به ‌اطلاع افراد كلیدی پروژه برساند . تامین منابع ‌كافی برای یك پروژه ، یكی از سخت‌ترین وظایف مدیران‌ پروژه‌ها در ایران است . ▪قانون پنجم : زمان‌بندی واقع‌بینانه‌ای تهیه‌ كن ! بدون زمان‌بندی مناسب ، قبل ‌از آنكه كاری انجام ‌شده ‌باشد ، به موعد تحویل می‌رسید ! مدیر می‌تواند با صرف هزینه‌ بیشتر ، منابع ، انسان و ابزار بیشتری تامین ‌كند ؛ اما زمان را نمی‌تواند به ‌هیچ ‌شكلی تهیه ‌كند ! تقریبا اغلب مدیران ناموفق پروژه ، اعتبار خود را به‌ دلیل رعایت ‌نكردن زمان و تحویل ندادن به‌ موقع نتایج از دست ‌داده‌اند . ▪قانون ششم : سعی‌ نكن بیش از آنچه قرار است انجام‌ شود ، انجام ‌دهی ! البته این به‌ معنای آن نیست كه مدیر كمتر از آنچه انتظار می‌رود ، تحویل‌ دهد ؛ بلكه باید دقیقا چهارچوب‌های محدوده‌ پروژه را در زمان ، كیفیت و هزینه رعایت‌ كند . مدیر در ابتدا به تعریف‌ دقیق محدوده‌ پروژه پرداخته و آن ‌را به تایید افراد كلیدی می‌رساند . پیش‌ از آغاز هر پروژه‌ای ، اهداف و نتایج پایانی باید به تایید همگان برسد ؛ كلیه‌ افراد ��رگیر در پروژه باید نسبت به آنچه انجام‌ می‌دهند اطلاعات كافی داشته ‌باشند تا بتوانند به ‌درستی وظایفشان را به‌ انجام رسانند . طراحی شیوه و روشی برای گردش مناسب اطلاعات در پروژه بین كلیه‌ افراد درگیر ، یكی ‌از وظایف مهم مدیر پروژه است .▪قانون هفتم : نقش افراد را به‌خاطر بسپار ! برخی مدیران ‌پروژه در طول اجرای پروژه فراموش ‌می‌كنند كه اساسا پروژه برای مردم انجام ‌می‌شود و نتایج آن قرار است در خدمت مردم باشد . موفقیت پروژه بستگی به نظر مردم دارد ؛ برای آنكه مدیر پروژه‌ موفقی باشید باید خود را مطابق نظر مردم و با اولویتهای آنان هماهنگ سازید . فراموش ‌نكنید كه مردم پروژه را مدیریت ‌می‌كنند ، آنها قسمت ‌اعظم كار را انجام می‌دهند و مردم هستند كه از نتایج پایانی خوشحال یا ناراحت می‌شوند .‌ اغلب پروژه‌ها برای مردم ، چه ‌آنها كه مستقیما در تیم ‌ساخت پروژه درگیرند چه سایرین ، فشارهای عصبی ایجادمی‌كند ؛ چرا كه گروهی از كارهای نو است كه تاثیر نتایج آن بر زندگیشان هنوز مشخص‌ نیست . بد نیست بدانید اگر نتایج پایانی پروژه به‌ ضرر مردم باشد ‌اغلب با شكست مواجه ‌می‌شود ! ▪قانون هشتم : حمایت مداوم مدیریت ‌سازمان و افراد كلیدی را به ‌دست ‌آور ! لازم ‌است مدیر پیش ‌از آغاز كار حمایت افراد مهم‌ درگیر پروژه را به‌ دست ‌آورد . مهارت كلامی و قدرت چانه‌زنی بالا اینجاست كه خودنمایی می‌كند . این ‌قانون مشابه قانون اول ،‌ اما فراتر از آن است ؛ مدیر در اینجا نه‌ تنها نظر مثبت ایشان را جلب‌می‌كند كه آنها را راضی‌ می‌كند گاهی از نفوذ یا قدرت خود برای پیشبرد كارهای پروژه استفاده‌ نمایند . ▪قانون نهم : منتظر و مترصد تغییرات باش ! این قانون دركنار قانون سوم معنا دارد . پروژه همواره درمعرض تغییرات گوناگون است ؛‌ تغییرات محیطی ، تغییر نیازها ،‌ تغییر روش و انبوه تغییرات دیگری كه ممكن‌ است برای پروژه رخ ‌دهد . مدیر نباید منتظر تغییرات بماند و پس ‌از رخ‌دادن نسبت به ‌آنها واكنش نشان‌دهد ؛ بهتر است مدیران بیاموزند كه نسبت به تغییرات پیش‌دستی ‌كنند ؛ مدیران‌ موفق خود عامل ایجاد تغییرند . تغییر یك اصل در دنیای پرشتاب امروز است . مقابله با تغییرات و اقدامات مناسب در قبال آنان هنر مدیر و برنامه‌ریزان پروژه را مشخص ‌می‌نماید . چگونگی عمل آنها در قبال تغییرات و انعطاف‌پذیری برنامه ، پروژه را به‌سوی موفقیت یا شكست راهبری ‌می‌كند . به ‌یاد داشته ‌باشید كه جهت‌دهی تغییر ، مطابق امكانات تیم ‌پروژه می‌تواند نجات‌دهنده‌ مدیر و پروژه‌اش باشد ؛ اگر منتظر تغییر بمانید و آنگاه عكس‌العمل نشان دهید ،‌ زمان زیادی را از دست ‌خواهید داد . چشمان خود را برای مشاهده‌ تغییرات بیش ‌از پیش باز بگذارید ! ▪قانون دهم : افراد را ازآنچه تاكنون انجام‌ داده‌ای مطلع‌ كن ! مدیر باید كلیه‌ افراد مهم‌ درگیر در پروژه را از پیشرفت ، مشكلات و تغییرات پروژه آگاه‌ سازد . او باید از این قانون ساده پیروی ‌كند : آگاه‌سازی افراد از همه‌ چیز ! مهم‌ترین قانون در دنیای كار ،‌ راست‌گویی و صداقت است . بهتر است در مواجه با مشكلات حقیقت را با افراد كلیدی در میان گذارید و از آنان در حل‌ مشكلات راهنمایی و حمایت بخواهید . ▪قانون یازدهم : مبدع كارهای نو و روشهای نو باش ! پروژه یعنی كار نو ! ازآنجا كه تقریبا تمام پروژه‌ها در نتایج ، تیم ‌پروژه ، اهداف ، انتظارات و زمان مت��اوتند باید مترصد استفاده از روشهای نو ، ابزار نو ،‌ نرم‌افزارهای جدید ، افراد و متخصصین ‌جدید بود . روشهایی كه در گذشته موجب رشد و پیشرفت شده‌اند ممكن است نتوانند راه‌گشای مشكلات حال شما باشند . ▪قانون دوازدهم : رهبر پروژه باش . راهبری پروژه ، كار سختی است . رهبری افراد درمیان مسیری نو و ناآشنا به‌سوی اهداف نو بسیار مشكل است . رهبری هنری است كه به ‌شكل ذاتی در برخی وجود دارد ؛ تنها مطالعه‌ كتب مدیریت كافی نیست . مدیریت تنها خواندن گزارش‌های نظارتی ، تایید یا رد پیشنهادات یا صدور فرمانهای لازم در قبال تغییرات ، نیست ؛ مدیریت ، فراتر از اینها ، در همراه بودن با تیم ‌پروژه و ایجاد انگیزه در آنها نهفته است .مدیر باید بتواند افراد مختلف با سلیقه و افكار مختلف را ،‌ برای دستیابی به یك هدف واحد گردهم آورد و تا پایان پروژه در كنار یكدیگر نگاه ‌دارد ؛ شاید تشكیل تیم آسان باشد ،‌ اما مهم نگاهداری تیم تا پایان پروژه است . درنگاه ‌اول عمل به این قوانین مشكل به ‌نظر می‌رسد ، اما موفقیت یا شكست پروژه در عمل به این موارد نهفته است . اساس دانش مدیریت پروژه بر مبنای همین دوازده‌ قانون ‌طلایی ، پی‌ریزی ‌شده ‌است . توجه به این قوانین نشان ‌می‌دهد كه مدیریت پروژه ، همان مدیریت است كه این‌بار بر مبنای پروژه ظهور كرده ‌است . در نهایت كلیه‌ تكنیك‌های مدیریت ، از یك ‌سری اصول پیروی ‌می‌كنند و با شناخت آنها و اضافه کردن ویژگی‌های خاص پروژه‌هاست که می‌توان پروژه را به‌ خوبی مدیریت ‌نمود . ●یك مدیر پروژه باید دارای چه توانمندیهایی باشد ؟ دامنه‌ عملیاتی پروژه‌ها و اعمال مدیریت بر آنها ، بازه‌ای وسیع‌تر از محدوده‌ خود پروژه را دربردارد . سازمان اجرای پروژه معمولا به ‌عنوان بخشی از سازمان‌ها ، شركت‌ها و موسسات دولتی و خصوصی مطرح ‌است . ساختار سازمان ‌اجرایی پروژها ، اغلب متاثر از اقتضا و محدودیت‌های استفاده از منابع ‌كاری در آنها هستند . در هرشكلی از سازمان ‌اجرایی پروژه ، این مدیر پروژه است كه به ‌عنوان مسئول آن و تحویل‌دهنده‌ كار مطرح ‌است . در سازمانهای پروژه‌مدار ، مدیر پروژه كلیه‌ اختیارات و استقلال یك مدیر را دارا بوده ، كلیه‌ بخش‌ها را شخصا مدیریت‌ می‌كنند . این وضع در سازمانهای وظیفه‌ای كه بر مبنای پروژه‌ها طراحی نشده‌اند متفاوت است و مدیر در آنها بیشتر یك هماهنگ‌كننده یا پیگیری‌كننده است . مدیریت ‌عمومی دربرگیرنده‌ طیف ‌گسترده‌ای از جنبه‌های مختلف سرپرستی فعالیتهای مستمر است . مهارت‌های مدیریت‌ عمومی ، پایه و مبنای اصلی مهارت‌های مدیریت‌ پروژه هستند و آگاهی كامل از آنها اغلب برای مدیران‌ پروژه ضروریست . تواناییهای یك مدیر پروژه از دیدگاه PMBOK به‌شرح ذیل است : ۱ - رهبری رهبری (Leadership) و مدیریت (Management)، از یكدیگر متمایزند ولی نیاز توامان به آنها در پروژه احساس ‌می‌شود . مدیریت توجه ‌خاص به سازگاری بین نتایج اصلی حاصله و انتظارات متولیان و مجریان است درحالیكه رهبری شامل موضوعات زیر است : تعیین اهداف ‌سازمانی : مشخص ‌نمودن اهداف و تبیین استراتژی دستیابی به آنها . همسوسازی متولیان و مجریان : ایجاد ارتباط و همسوسازی اهداف ‌فردی و ایجاد انگیزه‌ همكاری‌ مشترك بین دست‌اندركاران برای حصول به اهداف سازمانی . ایجادانگیزش : كمك به متولیان و مجریان در ایجاد انگیزه در آنها برای غلبه ‌بر مشكلات محیطی ، قوانین اداری و سایر محدودیت‌های فردی . انتظار می‌رود در پروژه‌ها ، به‌خصوص پروژه‌های بزرگ ، مدیر پروژه ، رهبر نیز باشد . این رهبری نه ‌تنها در امور پروژه ، كه در همه‌ بخش‌های ارتباطی اعضای تیم ‌پروژه جریان‌ می‌یابد . ۲- ارتباطات موضوع‌اصلی ارتباط (Communicating) تبادل اطلاعات است . طراحی و پیاده‌سازی جریان درست داده‌های دقیق و پردازش مناسب آنها به‌ منظور دستیابی به اطلاعات درست ، از مهارتهای مهم مدیریت‌ عمومی است . انواع روش‌های ارتباطی در پروژه گسترده است و طیف وسیعی شامل ارتباطات شفاهی ، نوشتاری ، شنیداری و گفتاری ، رسمی و غیررسمی ، داخلی و خارجی ، عمودی و افقی را دربردارد . مدیر پروژه باید روش ‌درست انتقال اطلاعات و چگونگی برقراری ارتباط در هر بخش را به‌ دقت طراحی كند تا از گردش مطلوب اطلاعات در سازمان پروژه‌اش اطمینان ‌یابد . داشتن اطلاعات درست ، دقیق و به‌هنگام ، از پیش‌شرط‌های لازم برای تصمیم‌سازی است . اهمیت این مساله در پروژه‌ها به‌حدی است كه PMBOK ، فصل‌دهم خود را به مساله‌ ارتباطات در پروژه اختصاص داده ‌است . ۳- مذاكره مذاكره (Negotiation) مشاوره و رایزنی با دیگران برای كسب نتیجه و دستیابی به توافقی ‌مشخص است . بسیاری از توافقات با حضور طرفین یا نمایندگانشان و با گفتگو حاصل ‌می‌گردد . میانجی‌گری ، حكمیت و داوری ، برخی اشكال گوناگون مذاكره هستند . مذاكرات در پروژه‌ها، به‌دفعات و در زمان‌های مختلفی صورت‌ می‌پذیرد . ۴- حل‌وفصل اختلافات حل مشكلات پروژه (Problem Solving) ، تلفیق توام بیان ‌مسایل ‌روزمره و اخذ تصمیم است . حل ‌مشكلات نیاز به ریشه‌یابی آنها و یافتن علت‌ومعلول‌هاست . حل‌وفصل مشكلات ، شامل تجزیه و تحلیل مساله و تعیین راه‌حل‌های مناسب و سپس انتخاب یكی از آنان ، از فعالیتهای مهم مدیریت است . تصمیمات باید به‌موقع اتخاذ شوند و اجرای آنها به‌دقت پیگیری‌ شود . ۵- تاثیر بر سازمان توانایی ‌سازمان ، قابلیت انجام به‌موقع امور است . برای ایجاد این قابلیت باید هماهنگی مناسب بین اجزای سازمان برقرار گردد و تصمیمات اتخاذشده‌ مدیر به‌درستی توسط افراد اجراشود ؛ این‌جاست كه مدیران نیاز به هنر اقتدار و علم سیاست دارند تا از طریق نفوذ بر افراد ، توانایی‌های سازمان در اجرای به‌موقع تصمیمات را افزایش ‌دهند . ●مراحل انجام برنامه‌ریزی و كنترل پروژه كدامند ؟ مراحل برنامه ریزی و كنترل پروژه را می تون به شرح زیر تقسیم بندی نمود: ۱ - تحلیل پروژه ۱-۱- مروری بر اهداف و شرایط اجرایی پروژه ۱-۲- تفكیك پروژه و تهیه فهرست فعالیتها ۱-۳-بررسی روابط بین فعالیتها و تهیه فهرست آن ۱-۴- ترسیم شبكه پروژ ۲ - برآورد مدت ، هزینه و منابع اجرایی ۲-۱- برآورد حجم عملیات و منابع موردنیاز فعالیتها ۲-۲- برآورد مدت و اجرای فعالیتها ۲-۳- برآورد هزینه‌های غیر مستقیم پروژه ۲-۴- تهیه بودجه تفصیلی پروژه ۳ - زمانبندی پروژه ۳-۱- زمانبندی شبكه پروژه ۳-۲- تهیه جدول مشخصات پروژه ۳-۳- بررسی شرایط نامناسب جوی ۳-۴- بررسی سایر مسایل و مشكلات احتمالی ۴ - برنامه‌ریزی منابع و شناخت رابطه زمان-هزینه ۴-۱- برنامه‌ریزی و تخصیص منابع ۴-۲- بررسی رابطه زمان-هزینه ۴-۳- تاریخگذاری پروژه ۵ - تهیه برنامه نهایی و اجرایی پروژه ۵-۱- صدور مجوز برای شروع پروژه ۵-۲- تهیه برنامه نهایی و اجرایی پروژه ۵-۳- تامین منابع اجرایی پروژه ۶ - اجرای پروژه ۶-۱- هدایت و اجرای پروژه ۷ - ارزشیابی و نظارت پروژه ۷-۱- ارزشیابی پیشرفت اجرای فعالیتها ۷-۲- ارزشیابی هزینه‌های اجرایی ۷-۳- مقایسه نتایج بدست‌آمده با پیش‌بینی‌ها ۷-۴- به‌هنگام كردن پروژه ۷-۵- تهیه گزارش‌های مدیریتی ۸ - تصمیم‌گیری مدیریت ۸-۱- ارزشیابی پیشنهادها ۸-۲- تصمیم‌گیری مدیریت و اعمال واكنشهای مناسب و مقتضی●پروژه ، تعادل هزینه ، كیفیت و زمان ! پیروزی در پروژه بستگی ‌به برقراری تعادل مناسبی بین سه ‌عامل مهم زمان انجام ‌كار ، منابع مورد استفاده و نتایج‌ كار در راستای ارائه‌ سطح‌ مناسبی از خدمت به ‌مشتری دارد . پروژه در خدمت رضایتمندی مشتری است ، بنابراین سه ‌عامل مهم موردنظر او باید در نظر گرفته‌شده و تعادل مناسبی بین آنها برقرار شود . او علاقه‌ دارد پروژه‌اش در موعد مقرر به‌ پایان ‌رسد ،‌ نتایج مشخصات درخواستی را رعایت‌ كنند و دقیقا آنچه باشد كه او می‌خواسته و در آخر اینكه پروژه قیمت ‌تمام‌شده‌ مناسبی داشته‌ باشد ، آنچه كه قبلا بر آن توافق‌ شده و بودجه‌ معینی برایش تخصیص ‌داده ‌شده ‌است . سه ‌مورد فوق بیانگر سه‌ عامل اساسی زمان ، كیفیت و هزینه هستند كه بین آنها تعادلی برقرار است . به‌ عبارتی هرگاه در مقدار یكی تغییری ایجاد شود ، بقیه نیز تغییر می‌كنند . مثلا برای دستیابی به كیفیتی بسیار خوب هزینه (و در مواردی زمان) بالا می‌رود ؛ برای كاهش زمان اجرای پروژه یا باید از كیفیت كاست و یا بر هزینه (استفاده‌ بیشتر از منابع) افزود ؛ همچنین واضح‌ است كه با كاهش هزینه ، كیفیت پایین‌ می‌رود و زمان اجرای كار بالا می‌رود . نسبت بین این سه ‌عامل خطی نیست ،‌ گاهی ممكن ‌است كاهش نصف‌ زمان اجرا تا چهار برابر هزینه‌ استفاده از منابع را بالا برد . تصمیم‌گیران ،�� حامیان و صاحبان پروژه پیش ‌از آغاز فاز برنامه‌ریزی پروژه باید درمورد نسبت بین سه‌ عامل فوق تصمیم‌گیری‌ كنند و نسبت مناسبی بین این سه‌ عامل برقرار كنند . هر پروژه‌ای ، فارغ از اندازه‌ آن با سه ‌ویژگی فوق ارتباط دارد و در نهایت روشهای مدیریت پروژه تنها روی این سه ‌ویژگی عمل ‌می‌كنند و سعی در كنترل این سه ‌مورد دارند . ●مشخصه‌های اساسی پروژه‌ها كدامند ؟ مشخصات اصلی پروژه‌ها عبارتند از : ۱- موقتی بودن ۲- یكتا بودن ۳- تفضیل فزاینده ۱- مشخصه موقتی بودن در پروژه‌ها : هر پروژه در زمان مشخصی آغاز و خاتمه می‌یابد ؛ پروژه زمانی خاتمه‌ می‌یابد كه به اهداف (از پیش تعیین‌شده) نایل شده باشد و یا هنگامیكه مشخص شود اهداف پروژه قابل حصول نبوده و می‌بایستی پروژه خاتمه یابد . اجرای موقتی پروژه‌ها ، نه تنها لزوما به معنی دوره كوتاه انجام آنها نیست بلكه بسیاری از پروژه‌ها در طی سالیان طولانی به نتیجه می‌رسد ، اما به هر حال زمان اجرای هیچ پروژه‌ای نامحدود نبوده و اجمالا پروژه یك تلاش مداوم نیست . محصولات و خدمات منتج از اجرای پروژه‌ها برخلاف دوره اجرای آنها عموما موقتی نیستند . یك مساله دیگر درخصوص موقتی بودن پروژه‌ها میزان حصول به نتایج ( و اهداف از پیش) پیش‌بینی شده آنها در موعد مشخص شده است ؛ این موضوع بطور دائم توجه مسئولین پروژه را به خود مشغول می‌دارد و آنان همیشه در تكاپوی پاسخ به این سؤال هستند كه آیا می‌توانند پروژه را مطابق اهداف از پیش‌ تعیین‌شده به اتمام برسانند ؟ ۲- مشخصه یكتا بودن پروژه‌ها : اجرای پروژه‌ها ، انجام آن مجموعه فعالیتهای منحصر بفردیست كه پیش از این انجام نشده‌اند و این نشانه یكتایی آنها است . پروژه تهیه و تولید یك محصول یا ارائه خدمات ، اگرچه ممكن است در یك گروه مشخص (مانند طراحی نرم‌افزار) قرار گیرد ، اما یكتا و منحصر بفرد است . پروژه‌ها با متولیان ،‌ طراحان ، موقعیتهای زمانی ، مكانی ، مجریان و سایر مشخصه‌های گوناگون و متفاوت از یكدیگر ، اجرا می‌شوند لذا حتی وجوه اشتراك پروژه‌ها از برخی جهات و یا حتی همه موارد برشمرده شده نیز نمی‌تواند یكتایی آنها را منتفی نماید . ۳- مشخصه تفصیل فزاینده : محصول یا نتایج پروژه‌ها یكتا و منحصر به هر یك از آنها بوده و مشخصه‌های این نتابج منحصر به فرد می‌بایستی از ابتدا تا انتها بطور فزاینده بسط داده شود . مفهوم فزاینده روند صعودی مستمر و بدون بازگشت و تفصیل نیز بسط توسعه یافته برای تكمیل تبیین می‌باشد . تفصیل فزاینده مشخصه‌های محصول پروژه می‌بایستی حتی‌الامكان از همان ابتدای پروژه آغاز و به تدریج همزمان با تكمیل گروه مدیریت پروژه دقیق و كامل گردد . تفصیل فزاینده مشخصه‌های محصول پروژه می‌بایستی بدقت با تعریف محدوده پروژه ( مجموعه كارهایی كه می‌بایستی برای نیل به اهداف پروژه انچام پذیرند) هماهنگ و متناسب باشد و همچنین تفصیل فزاینده مشخصه‌های محصول پروژه نمی‌بایستی موجب تغییر در تعریف محدوده مصوب پروژه گردد . به عنوان نمونه در پروژه احداث یك كارخانه پتروشیمی ابتدا مشخصه‌های فرایند كارخانه تبیین ، آنگاه واحدهای اصلی فرایندی با توجه به این مشخصه‌ها طراحی می‌‌گردد ؛ سپس این اطلاعات مبنا و معیار مناسبی برای انجام مهندسی پروژه اعم از طراحی مفهومی ، پایه و تفصیلی جانمایی كل كارخانه (Detail plant layout) و همچنین طراحی مشخصه‌های فرایندی و مكانیكی هر یك از دستگاهها و تجهیزات در واحدهای فرایندی و سرویس‌های جانبی كارخانه می‌باشد . نتایج طراحی نقشه‌ها و تهیه مدارك مهندسی ، به مرور و بطور فزاینده تهیه و تولید نقشه‌ها و مدارك خرید ، ساخت و نصب (مانند نقشه‌های ایزومتریك) را بدنبال خواهد داشت . (هنگام عملیات اجرایی تقسیر و تطبیق بین برنامه كاری و شرایط كاری بسیار ضروری و مبتنی بر اخذ تأییدات لازم می‌باشد) این تفصیل فزاینده مشخصه‌ها ، در نهایت منجر به تولید نقشه‌های عین ساخت می‌گردد . ●چرخه حیات پروژه چیست ؟ چرخه حیات پروژه نمایانگر مراحل اصلی و قدم‌های عمده در اجرای پروژه از شروع تا خاتمه آن می‌باشد و به دو بخش عمده ذیل تفكیك می‌شود : ۱- مشخصات فعالیت‌هایی كه در هر مرحله از چرخه حیات پروژه و برای تكمیل آن می‌بایستی انجام شوند . ۲- مشخصات نیروهایی كه برای تحقق اهداف هر مرحله ، درگیر انجام فعالیت‌های آن مرحله می‌گردند . اغلب چرخه‌های حیات پروژه دارای مشخصه‌های كلی زیر می‌باشند : ۱- میزان انجام هزینه‌ها و استفاده از نیروی انسانی در مراحل اولیه اجرای پروژه‌ها عموما كمتر بوده ، به مرور افزایش یافته و هنگامیكه پروژه به خاتمه نزدیك می‌شود این میزان سریعا كاهش می‌یابد . ۲- در مرحله آغاز پروژه احتمال موفقیت در انجام تعهدات و حصول كامل به نتایج از پیش تعیین‌شده كمتر است و بدین لحاظ میزان ریسك و عدم قطعیت بیشتر می‌باشد ؛ این احتمال به مرور پیشرفت كار پروژه و با شناسایی و تسلط به جوانب كار و محیط پروژه ، تعدیل و متناسب می‌گردد . (بدیهی است اگر پیشرفت پروژه مطابق مبانی اولیه و مغایرت برنامه با اجرا در حداقل ممكن باشد موفقیت كاملا محتمل خواهد بود و در صورت عكس ، احتمال عدم موفقیت بیش از پیش و متناسب با اختلافات برنامه با اجرا خواهد بود .) ۳- اغلب برآوردها و پیش‌بینی‌ها در مراحل آغازین پروژه دقیق نیست ؛ لذا تاثیر آراء و نظریات مجریان در ��عیین مشخصه‌های محصول و هزینه نهایی در اوایل پروژه بسیار زیاد است و اما به مرور و در مراحل بعدی و با پیشرفت پروژه و كسب مبانی دقیق‌تر و كسر فاصله زمانی بین پیش‌بینی و اجرا، ، به‌مرور از اعلام نظر متولیان (كه بیشتر جنبه بایدها و نبایدها دارد) كاسته شده و بنا به مقتضای كار و واقعیات ملموس ، مشخصه‌های پروژه و مراحل آن تبیین و تعیین می‌گردد . ۴- چرخه حیات پروژه‌ها اغلب به چهار یا پنج مرحله (و در برخی موارد بیشتر) قابل تفكیك می‌باشد . این تفاوت حتی می‌تواند مطابق نظرات مجریان و متولیان مختلف بین دو پروژه مشابه نیز متفاوت باشد ؛ به عنوان مثال برخی از مجریان دو مرحله (مهندسی پایه و مهندسی تفصیلی) را به عنوان یك مرحله (طراحی و مهندسی) می‌نامند . عده‌ای مراحل چرخه حیات پروژه‌ها را با نام زیرپروژه‌های آنها شناسایی می‌نمایند ؛ مثلا طراحی و مهندسی پروژه به عنوان یك مرحله و از طرفی یك زیرپروژه قلمداد می‌گردد . ●اهداف پروژه باید حائز چه ویژگیهایی باشند ؟ هدف‌گذاران پروژه ، در تعیین اهداف لازم است شش‌ معیار مهم را در نظر گیرند تا پروژه بتواند تولید ارزش نماید . این شش ویژگی ، مختص اهداف پروژه‌ها نبوده و اصول آنها را باید برای كلیه‌ اهداف سازمان رعایت نمود . هدف‌ باید مشخص ، قابل ‌دسترسی ، دارای بعد زمانی ، قابل ‌اندازه‌گیری ، دارای مسئول‌ تحویل مشخص و مورد تایید عام افراد پروژه باشد : ▪ملاك اول: هدف باید مشخص و روشن (Specific)باشد . اهداف باید به‌روشنی ، مشخصات خروجی‌های پروژه را بازگو كنند؛ به‌ گونه‌ای كه اگر مدیر لایق دیگری جای مدیر فعلی را پر كند ، بتواند به‌ راحتی منظور از كار را درك‌ كرده ، آنرا ادامه‌ دهد . از همكاران و صاحب‌نظران دیگر بخواهید اهداف پروژه‌ی شما را مطالعه ‌كنند ، سپس از آنها سوالاتی درباره‌ پروژه بپرسید ؛ چگونگی درك آنها از منظور پروژه می‌تواند نشانگر موفقیت شما در تعریف هدف ‌باشد . پاسخ‌هایی گنگ به سئوالات شما و افرادی كه كاملا متوجه منظور پروژه نشده‌اند نشان‌دهنده‌ لزوم بازتعریف اهداف هستند . اهداف را با زبان ‌مهندسی و با لغات استاندارد مهندسی بیان‌ نمایید . هر چه هدف برای مدیر ، طراحان ، مجریان و سایر اعضای گروه كاری پروژه روشن‌تر باشد بهتر می‌توانند دركنار یكدیگر كار كرده ، تلاش‌های خود را تنها معطوف به خواسته‌های پروژه ‌می‌كنند . بهتر است مدیر كلیه‌ ویژگی‌های خروجی پروژه را بررسی و آنرا برای اطلاع عموم مكتوب ‌كند . ▪ملاك دوم : هدف باید واقعی (Realistic) و دست‌یافتنی باشد . اهداف باید شدنی و در حوزه‌ واقعیت تعریف‌ شوند . تعیین دست‌یافتنی بودن یا نبودن اهداف بستگی به شرایط انجام‌دهندگان پروژه و محیط اجرای پروژه دارد . ممكن‌ است هدفی كه در یك سازمان شدنی‌ است در سازمان دیگری نشدنی تلقی ‌گردد . هدف‌گذاران باید پیش ‌از آغاز هدف‌گذاری ، شناخت جامعی از توان سازمان خود داشته ‌باشند ؛ اگر اهداف در سطح توان سازمان تعریف ‌شوند كاركنان با آسودگی خاطر و اطمینان از توانایی‌های خود كار را آغاز و در فضایی به‌ دور از فشارهای عصبی كار را به پایان‌ می‌برند . از سویی باید به‌ یاد داشت كه سازمان‌ها می‌توانند توان خود را برای رسیدن به ‌یك هدف افزایش ‌دهند . همچنین ، هدف‌گذاران پروژه باید از پروژه‌های موازی با پروژه‌ی خود در سازمان ، خروجی‌ها و تاثیرات احتمالی آنها بر این پروژه �� آگاه‌ باشند .▪ملاك سوم : هدف باید دارای بعد زمانی (Time Component) مشخص باشد . در هدف باید به ‌روشنی مشخص‌ شود كه تا چه زمانی باید به ‌نقطه‌ مورد نظر رسید ؛ نداشتن زمان تحویل مشخص برای اهداف ، یعنی مشخص‌ نبودن آن . تعیین ‌زمان برای دستیابی به اهداف برمبنای واقعیات كار ، محیط و توان سازمان محاسبه ‌می‌شود یا به ‌دلیل رقابت در محیط به‌ آن اجبار می‌شود . سازمان باید زمان را بشناسد و بداند كه انجام یك‌ كار تا چه‌ زمانی می‌تواند مفید باشد و پس ‌از آن ، انجام‌ كار سود چندانی ندارد . گاهی اوقات باید با توجه به منابع در دست و چگونگی تخصیص آنها به پروژه ، تغییراتی در هدف ایجاد نمود . ▪ملاك چهارم: هدف باید كمی و قابل اندازه‌گیری (Measurable) باشد . موفقیت یا شكست پروژه در دست‌یابی به اهداف باید به نوعی اندازه‌گیری شود . از این‌روست كه اهداف باید دارای اجزای قابل اندازه‌گیری باشند و استانداردها یا همان خط‌كش اندازه‌گیری برای بررسی آنها پس ‌از دست‌یابی نیز مشخص‌ شوند . هر پروژه باید دارای قلم قابل ‌تحویل كاملا تعریف‌شده‌ای باشد كه بتوان كیفیت آن را با شاخص‌هایی معین اندازه‌ گرفت . هرچند مقوله‌ كیفیت در علوم ‌مهندسی حیاتی است اما نباید در امور مهندسی ، كیفی سخن ‌گفت . در مهندسی ، كلمات خوب و بد ، اولین یا بزرگترین ، مفهومی‌ ندارند ، این شاخص‌ها هستند كه می‌توانند حكم‌ دهند چیزی تحت استانداردی مشخص قابل قبول‌ هست یا خیر . موفقیت پروژه تنها با تحویل به‌موقع اقلام ‌قابل‌ تحویل ، تحت بودجه‌ مقرر معنا ‌دارد . این ویژگی در اهداف از بحث‌برانگیزترین مسایل پروژه است . عده‌ای معتقدند در برخی پروژه‌ها نظیر پروژه‌های اجتماعی و فرهنگی ، اهداف كیفی هستند و نمی‌توان آنها را اندازه‌ گرفت ؛ این نظر درست ‌نیست . بهرحال باید به ‌شكلی از نقطه‌ توقف پروژه و موفقیت یا شكست آن آگاه ‌شد . هر نقطه‌ هدف كیفی ، حتی احساسات را مهندسان باید به‌ شكلی قابل اندازه‌گیری درآورند . مثلا بالا بردن سطح آگاهی مادران‌ ، یك پروژه در حوزه‌ علوم‌ اجتماعی است ؛ باید تعریف نمود كه میزان آگاهی فعلی در چه‌ حدی است و به‌ كدام نقطه‌ مشخص باید رسید . ▪ملاك پنجم : هدف باید مورد توافق جمعی (Agreed Upon) باشد . پیش‌از آغاز پروژه كلیه‌ افراد كلیدی باید به اجماعی روی نتایج درخواستی یا همان اهداف پروژه برسند ؛ اگر اجماع افراد درگیر در پروژه به‌دست‌ نیاید پروژه پیش‌ از آغاز محكوم به شكست خواهد بود ؛ چرا كه افراد مهم‌ درگیر درمورد خروجی‌ها كه بیانگر شكست یا پیروزی پروژه است توافقی ندارند و هر یك برداشتی از خروجی‌ها ارائه ‌می‌دهند ، از این‌رو نمی‌توانند همگی پروژه را تایید کنند . سعی‌ كنید توافق تمامی افرادی كه بعدها به تیم‌ پروژه اضافه‌ می‌شوند را نیز بر روی اهداف پروژه به‌ دست آورید ؛ مطمئن‌ شوید كه كلیه‌ افراد اهداف را درك ‌كرده‌اند . ▪ملاك ششم : مسوولیت‌ها در دستیابی به هدف باید مشخص (Clear Responsibility) باشند . هنگامیكه مدیر مسئولیت سخت تحویل پروژه را بر عهده می‌گیرد باید مسوولیت سایر افراد در انجام هریك از قدم‌ها تا رسیدن به هدف را مشخص ‌كند . هنگامیكه اهداف پروژه برای افراد بازگو می‌شود ، باید نسبت به مسوولیت‌هایشان نیز توجیه ‌گردند . مسوولیت هر فرد در تیم پروژه باید مشخص باشد و وی درقبال مسوولیتی كه برعهده ‌دارد ، اختیار یا قدرت دریافت ‌كند و در نهایت نسبت به آن حسابدهی داشته‌ باشد .با تقسیم مسوولیت‌ها ، در لایه‌های بالایی سازمان پروژه اختیار بیشتر و قدرت ‌كمتر و در لایه‌های پایینی آن قدرت ‌بیشتر و اختیار كمتر وجود دارد . چگونگی توزیع قدرت و اختیار بسیار مهم است و از پروژه‌ای به پروژه‌ دیگر متفاوت می‌باشد . ●محدودیتهای پروژه در چند طبقه دسته‌بندی می‌شوند ؟ برنامه‌ریزی ، تصمیم‌گیری در زمان حال برای آینده است . هر چه بتوان آینده را دقیق‌تر پیش‌بینی ‌كرد و هر چه بتوان عوامل تاثیرگذار بر كار در آینده را بهتر شناخت و بهتر تحلیل نمود ، آنگاه می‌توان انتظار برنامه‌ موثرتر و كاراتری داشت . برنامه‌ریزی در محیطی معنا می‌یابد كه در آن قیود و محدودیت‌هایی مطرح ‌باشند ؛ اگر هیچ محدودیت و هیچ قیدی وجود نداشته ‌باشد ، برنامه‌ریزی بی‌معناست . تصور نمایید در محیطی منابع بی‌پایان در دست باشند ، زمان تحویلی مشخص ‌نشده‌ باشد و كار را بتوان با هر كیفیتی تحویل ‌داد ، در این محیط هر كس می‌تواند به‌ هر شكلی رفتار كند و برنامه‌ای نیاز ندارد . متاسفانه ، جهان پیرامون ما آمیخته‌ای است از محدودیت‌های گوناگون كه هر یك به شكلی اثر خود را بر كار می‌گذارند ؛ سازمان‌هایی پیشرو هستند كه بتوانند عوامل تاثیرگذار بر كار را شناسایی و بر اساس میزان تاثیر آنها بر كار خود ، برنامه‌ای قوی تهیه‌ نمایند و مهم‌تر از برنامه‌ریزی ، تعهد كافی برای اجرای برنامه در خود ایجاد كنند . در این گام به تشریح محدودیتهای شش‌گانه پروژه می‌پردازیم : ▪محدودیت اول : بودجه بسیاری از پروژه‌ها به ‌حدی سریع پول جذب ‌می‌كنند كه متوجه نمی‌شوید ! بودجه اولین محدودیت تمام پروژه‌های كوچك و بزرگ است . حتی در پروژه‌های فرهنگی كه افرادی بدون دریافت كارمزد برای انجام ‌كار قدم پیش‌ می‌گذارند نیز كمبود نفرات و کمبود اعتبار برای تهیه‌ ملزومات ، محدودیت است . بودجه‌ریزی پروژه ، از وظایف مهم برنامه‌ریزان پروژه است و چگونگی تامین اعتبارات لازم برای پیشبرد اهداف ‌پروژه از وظایف بسیار مشكل مدیران است ! به‌خصوص در پروژه‌های بزرگ علاوه بر تامین اعتبارات برای فعالیت‌ها ، چگونگی چینش فعالیت‌ها و تعیین پیش‌نیازهای آنها برای انجام موثر كار با توجه به زمان احتمالی اخذ اعتبارات مالی مهم هستند . مثلا نمی‌توان در یك سال كل زیرسازی یك بزرگراه را تمام‌ كرد و بدون تهیه‌ اعتبار برای روكش آسفالت آن ، منتظر رسیدن بودجه در سال بعد ماند ؛ باران و برف اثر مخربی بر روی زیرسازی خواهند گذاشت به‌ گونه‌ایكه بخشی از بودجه‌ باید صرف مرمت زیرسازی شود . در چنین مواقعی می‌توان بزرگراه را در قطعاتی مجزا به‌ پایان رساند و قطعات را به‌تدریج به یكدیگر متصل ‌نمود . در فازبندی كار و تعیین اندازه بهینه محدوده هربخش ، بودجه و چگونگی تامین آن از مهم‌ترین عوامل است . مدیران باید اطلاعات ‌دقیق اخذ بودجه و چگونگی تعهد مالی تامین‌كنندگان را دریافت و در اختیار برنامه‌ریزان قرار دهند و در مدت اجرای پروژه ، به‌ دقت ، اخذ بودجه از منابع را پیگیری ‌كنند . ▪محدودیت دوم : زمان زمان برای هیچ‌كس صبر نمی‌كند ! به ‌خصوص برای مدیر پروژه‌ای كه باید ساخته‌اش را در زمان معینی تحویل ‌دهد . برنامه پروژه به دلیل مشخص‌ كردن زمانی برای تحویل‌ كار ، به ‌معنای ترسیم یك قید برای پروژه ، همواره یك محدودیت است . به ‌خصوص در پروژه‌های به‌ هم‌پیوسته كه خروجی‌های یكی به‌ عنوان ابزار یا بخشی از محصول نهایی پروژه دیگر است ، فشار بر مدیران برای تحویل به‌ موقع بیشتر است . در چنین مواقعی برنامه پروژه و منابع موردنیاز بر مبنای زمان از پیش تعیین‌شده ، تعیین‌می‌شوند ؛ در صنعت این‌گونه برنامه‌ریزی را Pull System Planning گویند . محدودیت زمان ، در بازار رقابتی امروز به‌ حدی است كه مدیریت‌ موثر زمان ، به‌عنوان ابزاری برای نجات سازمان‌ها مطرح ‌است . تفاوت بین پیشرو بودن و تقلیدكردن تنها در زمان اولین تحویل به بازار است ! ▪محدودیت سوم : افراد می‌توان با روش‌های مختلف پول یا تجهیزات لازم برای اتمام پروژه را تامین ‌كرد ، اما یافتن افراد خوب و كاری برای پروژه ، افرادی كه واقعا حلال مشكلات باشند ، بسیار دشوار است . برخی افراد بدون قیمت هستند و پیشرفت یك پروژه تنها به‌ حضور آنان بستگی دارد ؛ جذب و استخدام افراد مناسب و از آن مهم‌تر نگاه‌داشتن آنها در تیم پروژه كار آسانی نیست و هنری است كه مدیران معدودی آن را دارا هستند . از سویی اختلافات بین افراد ، چه درون تیم پروژه و چه با افرادی خارج از آن ، امری همیشگیست و حل‌وفصل آنها از وظایف مهم مدیران است ؛ این اختلافات همیشگی هستند ولی باید با مدیریت مناسب آنها را در جهت رشد سیستم به ‌كار انداخت . ▪محدودیت چهارم : محیط واقعیات محیطی بر پروژه‌ها موثرند . تامین بودجه ، تعیین ‌برنامه و چگونگی عملكرد افراد همگی از واقعیات محیط اجرای پروژه تاثیر می‌پذیرند . به‌ عنوان مثال اعضای تیمی كه پروژه‌ای را با موفقیت به ‌اتمام رسانده‌اند ، ممكن ‌است در پروژه‌ای دیگر ناموفق باشند . ممكن ‌است شرایط محیطی حتی آب‌وهوا بر كار افراد ، تجهیزات ، صحت برنامه و سایر پارامترها تاثیر گذارد . اغلب لازم ‌است تا پس ‌از مدتی كوتاه از كاركرد پروژه ، عمدتا بین پنج تا ده درصد پیشرفت پروژه ، بازبینی جامعی از چگونگی تامین بودجه ، برنامه و كاركرد افراد به ‌عمل آید تا از انطباق كامل آنها اطمینان حاصل ‌شود . معمولا در این مرحله تغییراتی در برنامه‌ها و اعضای تیم پدید می‌آید چرا كه واقعیات محیط بهتر مشخص ‌شده و مدیر و برنامه‌ریزان پروژه می‌توانند برای مقابله با آنها برنامه‌ریزی كنند . ▪محدودیت پنجم : ابزار و تجهیزات در برنامه‌ریزی هر پروژه‌ای فرض ‌می‌شود كه ابزار موردنیاز آن در زمان معین آماده ‌می‌شود . بسته به نوع و اندازه پروژه ، ابزارهای متفاوت و گاهی خاص برای انجام كارها لازمند ؛ در صورت حاضربودن آنها و درستی كاركردشان ، یكی از الزامات پروژه برای تكمیل در زمان مقرر آماده‌است . اما تجهیزات ممكن‌ است خراب‌ شوند ، بشكنند یا هم‌زمان در دو یا چند پروژه درگیر باشند . ابزار و وسایل ، هم به ‌لحاظ هزینه و بار كاری و هم به ‌لحاظ زمان تداركشان از جمله محدودیت‌های مهم پروژه هستند كه باید در هنگام برنامه‌ریزی توجه لازم را به آنها معطوف داشت . گاهی تهیه ابزار و تجهیزات و تجهیز كارگاه پروژه (Mobilization) خود یك‌ پروژه بزرگ است ؛ درچنین مواقعی مدیر پروژه مادر باید تمام تمهیدات لازم را برای به ‌موقع آماده‌شدن تجهیزات و كارگاه و تنظیم هم‌پوشانی فعالیت‌ها به كار برد . ▪محدودیت ششم : اتفاقات غیرمنتظره (Force Major) نمی‌توان رفتار طبیعت را به‌ دقت پیش‌بینی كرد اما می‌توان با توجه به داده‌های پیشین و نگاهی به تاریخ اثر بلایای طبیعی را كم‌ نمود . شروع ‌كار زیرسازی باندپرواز فرودگاه در ابتدای فصل زمستان یا روكش‌كردن زمین خیس با آسفالت ، به‌ نظر هر كس غیرمنطقی می‌رسد اما متاسفانه در هنگام برنامه‌ریزی ممكن ‌است نادیده ‌گرفته‌ شوند ؛ برنامه خوب برنامه‌ای است که همه عوامل موثر بر خروجی را شناسایی‌ کرده ، برای آنها چاره‌اندیشی ‌کند . هزینه‌های بسیاری به‌دلیل بی‌توجهی به این نكات به‌صورت مستقیم یا غیرمستقیم به پروژه یا استفاده‌كنندگان خروجی‌های آن وارد می‌شود . دركنار این موارد قابل پیش‌بینی ممكن ‌است گاهی اتفاقاتی درمسیر پروژه پیش‌ بیایند . زلزله ، وقوع‌جنگ و تغییر ناگهانی قوانین از جمله این موارند ؛ هرچند نمی‌توان چنین بلایایی را پیش‌بینی‌ نمود اما برنامه‌ریزان خوب باید راهكارهایی پیش‌بینی‌ نمایند تا در صورت وقوع ، پروژه كمترین آسیب را از آنها ببیند . دستورالعمل‌های تغییر و بندهای فورس‌ماژور در قراردادها از این مواردند ؛ به ‌یاد داشته ‌باشیم كه : همه‌ چیز را نمی‌توان پیش‌بینی ‌نمود ●ساختار شكست كار (WBS) چیست ؟ آیا تاكنون برای انجام كارهای شخصی روز آینده خود آنها را دسته‌بندی كرده‌اید ؟ اگر اینگونه بوده در حقیقت شما نیز برای مدیریت پروژه كارهای انجام نشده فردا از WBS كمك گرفته‏اید .دو نوع ساختار شكست كار برای هر پروژه تعریف می‌نماییم ۱ - ساختار فیزیكی اقلام قابل تحویل (PCWBS): ساختار فیزیكی تقسیم كار پروژه (PCWBS), تجزیه سلسله مراتبی و سطح به سطح یك پروژه به اقلام قابل تحویل (Deliverables) است و اقلام قابل تحویل , خروجیهایی هستند كه در انتهای پروژه تحویل می‌گردند كه می‌توانند محصولات , تجهیزات , ماشین‌آلات ، تسهیلات ، سخت‌افزار , نرم‌افزار , دستورالعملها و مدارك یا مجموعه‌ای از آنها باشند. عناصر PCWBS همیشه با اسم تعریف می‌شوند نه با فعل . هدف از تهیه این ساختار عبارتست از : ۱- شكستن محدوده كار به اجزاء كوچكتر و قابل‌مدیریت كه این اجزاء قابل پیش‌بینی , برنامه‌ریزی . قابل‌ تخصیص به فرد یا افراد مسئول و یا دپارتمان ، جهت تشكیل می‌باشند. ۲- ایجاد همزبانی بین صاحبان ، پیمانكاران , مشاورین و دست‌اندركاران پروژه . ۳- به حداقل رساندن احتمال نادیده گرفته شدن بخشی از پروژه . ۴- احراز اطمینان از بررسی تمامی اقلامی كه بدون تكرار شدن در انتهای پروژه می‌بایست تحویل گردند . مهمترین رشهای تقسیم و تفكیك اقلام پروژه عبارتند از : ۱- بر اساس واحدهای فیزیكی : یعنی اقلام هر سطح بر اساس مشخصات فیزیكی آن تقسیم‌بندی می‌شوند. ۲- بر اساس تقسیمات جغرافیایی : در صورتیكه پروژه به مكانهایی كه در آنها انجام می‌شود بستگی داشته باشد , تقسیم اقلام پروژه بر اساس مكانهای جغرافیایی انجام خواهد شد . ۳- بر اساس سلسله مراتب زمانی : در این روش توالی انجام هر فاز پس از دیگری مدنظر قرار می‌گیرد و اقلام قاب�� تحویل هر فاز پیش‌نیاز انجام فازهای بعدی می‌باشند . ۴- بر اساس ساختار سازمانی : در این روش ساختار پروژه و ساختار سازمانی بر یكدیگر منطبق می‌شوند . به عبارتی اقلام پروژه به واحدهای سازمانی مسئول هر یك شكسته می‌شود . در این روش نام واحدها و سازمانهای سهیم در اجرای پروژه در سطح دوم نمودار PCWBS قرار می‌گیرد . قابلیتها و مشخصات PCWBS عبارتند از : ۱- جمع‌پذیری . ۲- بررسی از بالا به پایین تا محصولی از قلم نیفتد . ۳- هدایت طبیعی برنامه‌ریزی از اقلام به فعالیتها . ۴- ایجاد زمینه نظارت بر پروژه . ۵- تاكید داشتن بر چیزها (Things) نه فعالیتها (Activities) . ۲ - ساختار عملیاتی تقسیم كار پروژه ( FWBS or Functional WBS) ساختار عملیاتی شكست كار ، تجزیه سلسله مراتبی و سطح به سطح عملیات یك پروژه است ؛ منظور از عملیات , تلاش و انرژیی است كه جهت بدست آوردن اقلام قابل تحویل پروژه موردنیاز خواهد بود ؛ این تلاش و انرژی در قالب تخصصها و رده‌های تخصصی مختلف نمایان و مستند می‌شود . پروژه بایستی به چند مرحله كاملا متمایز دسته‌بندی گردد و چون كلیه فعالیتهای خروجی در هر مرحله , ورودی برای مرحله بعدی می‌باشد بایستی كلیه تغییرات در هر مرحله تحت كنترل درآیند . ●معیارهای تقسیم FWBS عبارتند از : ۱- ساختار سازمانی : در صورتیكه بر اساس Function سازماندهی شده باشد . ۲- ماهیت كارها : در این معیار عملیات موردنیاز جهت تكمیل و تحویل هر یك از اقلام PCWBS بررسی و سپس این عملیات گروه‌بندی می‌شوند . ۳- چرخه عمر پروژه (Project life cycle) : مهندسی , تداركات , ساخت , نصب و راه‌اندازی . در تهیه FWBS توجه به نكاتی چند ضروریست : ۱- عناصر FWBS به صورت فعل هستند و نه اسم . ۲- لازم نیست كه سطح شكست در تمامی عملیات به یك اندازه باشد ؛ یك عملیات ممكن است كه تا سطوح بسیار تفضیلی شكسته شود در حالیكه عملیات دیگر در سطح كلی تعریف گردد . ۳- FWBS را بر اساس سطحی كه مدیریت و كنترل خواهد شد (كنترل عبارتست از تجزیه‌وتحلیل موجود , مقایسه برنامه با عملكرد و تصمیم‌گیری در موارد بعدی) و یا بر اساس سطحی كه نظارت خواهد گردید تهیه می‌شود . (نظارت عبارتست از جمع‌آوری داده‌ها و ارایه گزارشات .) ●روش دلفی چیست ؟ دلفی نام محل تشكیل جلسات نمایندگان یونان باستان بوده ‌است ؛ جایی كه مشكلات آتن به رای دانشمندان آن زمان گذاشته ‌می‌شد .روش ‌دلفی ، همان اجماع صاحب‌نظران روی مساله‌ای خاص است . از این روش برای دستیابی به بهترین گزینه ، هنگامیكه نظر افراد درگیر مهم است یا هرگاه كه پیچیدگی‌های مساله به‌گونه‌ای است كه نمی‌توان از روش‌های معمول مساله را حل‌كرد ، استفاده ‌می‌شود . اساس روش دلفی بر جمع‌آوری نظرات كلیه‌ كارشناسان كلیدی استوار است ؛ در این روش ، مدیر یا فرد متولی حل مساله ، فرمی تهیه‌كرده و سوال موردنظر را روی آن درج‌ می‌كند و این فرم را برای كلیه‌ افراد مهم ارسال ‌كرده از آنها می‌خواهد در مدت ‌زمان مشخصی سوالات را پاسخ ‌گویند . پس ‌از بازگشت پاسخها ، مدیر آنها را بررسی و دسته‌بندی‌ می‌كند . او می‌تواند بحث كوچكی روی هر پیشنهاد انجام‌ دهد و تحلیل‌ كند كه آیا روش پیشنهادی شدنی هست یا خیر . پس ‌از آن ، مدیر برگه‌هایی حاوی فهرست كامل پیشنهادات تهیه و آنها را برای تمام افراد ارسال‌ می‌كند و سپس آنها را در جلسه‌ای حضوری گردهم ‌آورده و مدل‌های پیشنهادی را به‌ بحث می‌گذارد تا در نهایت یكی انتخاب ‌شود . مزیت این روش این است كه افراد در هنگام ارائه‌ پیشنهاد تحت‌تاثیر عقاید یكدیگر قرار نمی‌گیرند و تاثیر جمع را احساس ‌نكرده ، آزادانه و به دور از تشویش حضور در جمع ، نظرات خود را ابراز می‌كنند . نقد گروهی كارشناسان ، چه بسا به‌ بهبود برخی پیشنهادها منجر گردد و در نهایت منتج به نتیجه‌ای كارساز شود . ●فازهای انجام پروژه كدامند ؟ رویكرد انجام پروژه به پنج فاز تقسیم می‌شود . در این گام به بیان خلاصه‌ای از این مراحل خواهیم پرداخت : ▪فاز اول : آغازپروژه فاز آغازین پروژه ، بر چگونگی پیدایش دید نسبت به پروژه و تعیین اهداف تاكید دارد . در این فاز ، برخی عناصر كلیدی مجزا گردهم ‌آمده ، هسته‌ اولیه‌ تیم ‌پروژه را ، برای آغاز فاز دوم تشكیل‌ می‌دهند . مراحل عمده‌ این فاز عبارتند از : تشخیص اینكه یك پروژه باید انجام‌شود . تخمین اینكه پروژه چه‌چیز را باید ارائه‌دهد . تعریف اهداف ‌كلی پروژه . تعیین انتظارات كلی مشتریان ، مدیریت و سایر افراد مهم‌ درگیر . تعیین محدوده‌ كلی پروژه . انتخاب اعضای اولیه‌ تیم‌پروژه . ●فاز دوم : برنامه‌ریزی فاز برنامه‌ریزی‌پروژه شامل تعیین منابع ‌لازم برای انجام پروژه ، برنامه‌ریزی ، زمانبندی و تهیه‌ بودجه‌ پروژه است . از فعالیت‌های مهم این فاز تبدیل اهداف به فعالیت‌های ملموس و تشكیل گروه‌های كاری برای انجام این فعالیت‌هاست . مراحل عمده‌ این فاز عبارتند از : پالایش محدوده‌ پروژه ، به‌معنای برقراری تعادل بین سه ‌عامل نتیجه (كیفیت) ، زمان و منابع (هزینه) . تهیه‌ فهرست فعالیت‌هایی كه برای دست‌یابی به اهداف پروژه لازم‌الاجرا می‌باشند . تعیین بهترین ‌شكل توالی فعالیتها . تهیه‌ یك برنامه و بودجه‌ كارا جهت تخصیص منابع به فعالیتها . گرفتن تاییدیه‌های لازم برای برنامه‌ پروژه . ●فاز سوم : اجرا فاز اجرای پروژه شامل فعالیت‌های هماهنگ‌سازی و راهبری تیم ‌پروژه به‌سوی انجام موثر فعالیت‌های پروژه ، مطابق برنامه‌ به‌دست‌آمده در فاز پیشین است . در این بخش ، بر روی انجام درست كار توسط منابع تاكید می‌گردد . برخی فعالیت‌های مهم این فاز عبارتند از: رهبری تیم ‌پروژه . برگزاری جلسات با اعضاء تیم . ارتباط با افراد مهم درگیر . حل‌وفصل مناقشات و درگیری‌هایی كه در طول اجرای پروژه پدید می‌آیند . تامین منابع ‌موردنیاز (پول ، نیروی‌انسانی ، تجهیزات) برای اجرای درست برنامه‌ پروژه . ●فاز چهارم : هدایت و كنترل فاز كنترل ، مرحله‌ایست كه در آن بر چگونگی انجام پروژه نظارت ‌می‌شود . در واقع این فاز و فاز قبل همزمانی‌هایی دارند و كل فازهای دوم تا چهارم تشكیل یك چرخه می‌دهند . در این مرحله به اندازه‌گیری میزان دست‌یابی به اهداف تعیین‌شده پرداخته ، فرمانهایی برای منطبق‌كردن مجدد اجرا بر برنامه و حذف مغایرت‌هایی كه بر نتایج پروژه و زمان تحویل یا كیفیت آنها اثر دارد ،‌ صادر می‌شوند . تاكید این فاز بر روی چگونگی برخورد موثر مدیر با تاخیرات ناخواسته ،‌ تخطی از سقف بودجه یا تغییر محدوده‌ پروژه است . در این فاز است كه مدیر باید بهترین گزینه را برای حل مشكلات پروژه انتخاب ‌كند . مراحل این فاز عبارتند از : ▪نظارت بر اجرا و گزارش اختلاف‌ها با برنامه . ▪ اتخاذ تصمیمات اصلاحی برای منطبق ‌كردن اجرا با برنامه . ▪دریافت ، ارزش‌گذاری و تصمیم درباره‌ تغییرات ‌پروژه كه ازسوی افراد مهم ‌درگیر یا اعضای تیم‌ پروژه پیشنهاد می‌شوند . ▪ برنامه‌ریزی مجدد پروژه در صورت نیاز . ▪ تطبیق سطوح منابع در صورت‌ نیاز . ▪ اصلاح محدوده‌ پروژه . ▪بازگشت به برنامه برای تطبیق نتایج و اهداف و گرفتن تاییدیه‌های لازم . ●فاز پنجم : بستن پروژه آخرین فاز پروژه ، بستن پروژه است ؛ زمانی كه بازتاب همه‌ فعالیت‌ها و تلاش‌های انجام‌شده را می‌توان ‌دید . بی‌شك مهم‌ترین فاز پروژه ، بستن آن است و هنر مدیر در اتمام موفقیت‌آمیز پروژه است . اغلب پایان پروژه با تمام‌ شدن بودجه و مناقشات پیمانكار و كارفرما همراه ‌است . گرفتن تاییدیه‌ قبول نتایج پایانی پروژه ، مهمترین فعالیت این فاز است ؛ مراحل فاز بستن پروژه : ▪كسب و مستند كردن نتایج و دانش . ▪بازبینی روند اجرای پروژه و نتایج با تیم‌ پروژه و افراد مهم ‌درگیر . ▪ توقف‌ عملیات اجرایی و انحلال تیم‌ پروژه . ▪ بازبینی تجربیات پروژه . ▪ نوشتن گزارش نهایی پروژه . لازم به ذكر است فازهای دو تا چهار یعنی‌ برنامه‌ریزی ، اجرا و كنترل در یك‌ چرخه قرار دارند ؛ این به ‌دلیل ماهیت وابستگی درونی این فازها به‌ یكدیگر است . مثلا گاهی لازم ‌است تا برنامه‌ پروژه با توجه به تجربیات بدست‌آمده در حین اجرا ، یا بواسطه‌ تغییرات پدیدآمده در طول پروژه ، اصلاح‌ شود و نتایج اصلاح مجددا برای اجرا ارسال‌ گردد .منبع : ویستا

[farokh06]

. برای بسیاری از ما رسیدن به محل کار یعنی صبح‌هایی که پشت فرمان در ترافیک سنگین خیابان‌ها و بزرگراه‌ها حرص می‌خوریم و یا برای یافتن یک وجب جا داخل واگن مترو از تمام نیروی خود استفاده می‌کنیم. این در حالیست که شمار رو به افزایشی از شهروندان اروپایی در سراسر این قاره به تدریج دوچرخه را برای رفتن به محل کار جایگزین خودرو‌های شخصی و اتوبوس می‌کنند. رکاب زدن با دوچرخه‌ برای سلامتی عالی است و جایگزین فوق‌العاده‌ای برای وسائل حمل و نقل آلوده کننده محیط زیست و پرهزینه از حیث مصرف انرژی به شمار می‌رود. حال این سوال مطرح می‌شود که کدام کشور‌های اروپایی بهترین برنامه‌ریزی را برای تشویق شهروندان به استفاده از دوچرخه برای رفتن به محل کار و تحصیل انجام داده‌اند و کدامیک در این میان عقب مانده‌اند؟ بسیاری از کشورهای اروپایی برنامه‌های مدون و حساب‌شده‌ای در این زمینه طراحی و اجرا کرده‌‌اند اما همه در یک سطح نیستند. شهروندان هلندی به طور متوسط روزانه ۲.۶ کیلومتر دوچرخه سواری می‌کنند. یک مطالعه نشان می‌دهد که اگر این الگو در سراسر جهان در پیش گرفته شود، انتشار سالانه کربن ۶۸۶ میلیون تن کاهش می‌یابد. این مقدار در واقع بیش از شاخص ردپای کربن یا میزان کل انتشار گاز‌های گلخانه‌ای در بریتانیا تخمین زده شده است. دولت هلند با تعین آنچه «کمک هزینه مسافت پیموده شده با دوچرخه» خوانده شده شهروندان را به تداوم این عادت خوب و سالم تشویق می کند. از آنجایی که جابجایی با دوچرخه به صرف هزینه برای بنزین گران قیمت نیاز ندارد، دوچرخه سواران به سادگی مبلغ اختصاص داده شده تحت عنوان کمک‌هزینه تردد با دوچرخه را به جیب می‌زنند. فردی که طی پنج روز هفته هر روز ۱۰ کیلومتر رکاب می‌زند می‌تواند در پایان هر سال حدود ۴۵۰ یورو از این طرح کسب درآمد کند. بلژیک طرح مشابهی با هلند را به شهروندان خود ارائه کرده که به موجب آن تردکننگان شهری به ازای هر کیلومتر دوچرخه‌سواری ۰.۲۴ یورو (بیست و چهار سانتیم) دریافت شد. #دوچرخه #دوچرخه_سواری #اروپا #محیط_زیست #ترافی (at Melbourne, Victoria, Australia) https://www.instagram.com/p/CpLMU-eyJsF/?igshid=NGJjMDIxMWI=

[zhilmo]

همه چیز درباره لباس های تای دای

فهرست مطالب

- تای دای چیست؟ - تاریخچه تای دای - رنگ های مورد استفاده در تای دای - تای دای کردن لباس به ساده ترین روش- انواع رنگ تای دای - رنگ تای دای سنتی - رنگ یخی - رنگ با سفید کننده - مراحل تای دای کردن لباس - لوازم رنگ تای دای - بهترین رنگ ها برای تای دای کردن لباس ها- بهترین اقلام برای بستن لباس - الگوهای رنگ آمیزی و تکنیک های تا کردن لباس های تای دای - سخن پایانی به طور حتم تا به امروز اسم تای دای به گوشتان خورده است. اما سوال اینجاست که لباس های تای دای به چه مدل از لباس گفته می شود؟ از کجا ریشه گرفته و چه ساختاری را با خود به همراه دارد. خب امروز در ژیلمو با شما هستیم تا جواب تمام سوالاتی که ممکن است درباره لباس های تای دای برایتان به وجود بیاید را پاسخ دهیم و زیر و بم این استایل مد جدید را بررسی  کنیم. با ما همراه باشید.

تای دای چیست؟

Tie-dye اصطلاحی است که برای توصیف تعدادی از تکنیک های رنگرزی مقاوم و محصولات رنگ شده حاصل از این فرآیندها استفاده می شود.  فرآیند رنگ‌بندی در لباس های تای دای معمولاً شامل تا کردن، پیچاندن یا مچاله کردن پارچه یا لباس، قبل از بستن با نخ یا نوار لاستیکی، و به دنبال آن استفاده از یک یا چند رنگ برای طراحی لباس است. در واقع دستکاری پارچه قبل از استفاده از رنگ برای رنگ آمیزی را رزیست (مقاومت کردن) می نامند، زیرا این عمل تا حدی یا به طور کامل از رخنه و نفوز کردن رنگ به پارچه جلوگیری می کند. نکته مهم این است که رنگ‌بندی پیچیده‌تر ممکن است شامل مراحل اضافی تر نیز باشد. بر خلاف روش‌های معمولی رنگرزی، سیستم رنگ‌بندی مدرن لباس با استفاده از رنگ‌های اصلی روشن و اشباع و الگوهای پررنگ مشخص می‌شود. این الگوها، شامل علامت مارپیچ، ماندالا و صلح، و استفاده از چندین رنگ پررنگ می باشد. اکثریت قریب به اتفاق پوشاک و اشیایی که برای توزیع عمده‌فروشی تولید و به شکل تای دای رنگ زده می‌شوند از این طرح‌ها استفاده می‌کنند و بسیاری از آنها نیز به تولید انبوه نیز می‌رسند. در قرن بیست و یکم، علاقه‌ای دوباره به تکنیک‌های رنگ‌بندی پیچیده‌تر در صنعت مد و سرگرمی پدیدار شد که با نقوش ساده، طرح‌های رنگی تک رنگ، تمرکز بر لباس‌ها و پارچه‌های مد روز به غیر از پنبه دیده می شود.

تاریخچه تای دای

اولین نمونه های رنگ آمیزی تای دای در خاور دور مربوط به سلسله سوئی (قرن پنجم میلادی) چین است. اولین نمونه های باقیمانده از رنگ تای دای نیز در پرو یافت شده است که مربوط به سال های 500 تا 810 پس از میلاد است. طرح های آنها شامل دایره ها و خطوط کوچک، با رنگ های روشن از جمله قرمز، زرد، آبی و سبز منقش شده اند. می توان گفت تکنیک‌های رنگ‌بندی تای دای برای قرن‌ها مورد استفاده قرار گرفته است. در منطقه هاوسا در غرب آفریقا، با چاله‌های رنگ‌زای نیلی معروف در کانو، نیجریه و اطراف آن به رنگ آمیزی لباس هایشان می پرداختند. سپس لباس‌های تای دای ‌شده با الگوهای سنتی گلدوزی می‌شدند. امروزه نیز در کشورهای آفریقایی از این تکنیک رنگ آمیزی استفاده می شود و همچنین گفته می شود که این تکنیک های آفریقایی الهام بخش لباس های رنگ آمیزی شده با مد هیپی نیز بوده اند.

رنگ های مورد استفاده در تای دای

انواع رنگ‌های مختلفی در رنگرزی لباس به شکل تای دای استفاده می‌شوند، از جمله رنگ‌های خانگی، اسیدی و رنگ‌های طبیعی. بیشتر رنگ‌های تای دای اولیه (دهه 1960) با رنگ‌های خانگی خرده‌فروشی، به‌ویژه رنگ‌های ساخته شده توسط Rit ساخته می‌شدند. این رنگ‌ها برای استفاده بر روی تعدادی از انواع پارچه های مختلف طراحی شده‌اند و از چندین رنگ مختلف تشکیل شده‌اند، که باعث می‌شود آنها در مقایسه با رنگ‌های صرفاً واکنش‌گر به پارچه، مؤثرتر و رنگ دهی نسبتا کمتری داشته باشند. امروزه اکثر رنگ‌های تای دای با رنگ‌های واکنش‌گر برو روی پارچه هایی مانند پنبه، کنف، ابریشم مصنوعی و کتان رنگ می‌شوند. این دسته از رنگ ها با الیاف در pH قلیایی (بالا) واکنش می دهند و یک پیوند دائمی و سریع هنگام شستشو ارائه می دهند. خاکستر سودا (کربنات سدیم) رایج ترین عاملی است که برای افزایش PH و شروع واکنش استفاده می شود که معمولا به طور مستقیم یا در محلولی از آب که لباس ها قبل از رنگرزی در آن خیس می شوند به رنگ اضافه می شود. رنگ‌های واکنش‌گر پارچه نسبتاً ایمن و بسیار ساده برای استفاده هستند، در واقع این رنگ ها همان رنگ‌هایی هستند که به صورت تجاری برای رنگ‌آمیزی پارچه‌های سلولزی استفاده می‌شوند. الیاف مبتنی بر پروتئین مانند ابریشم، پشم و پرها و همچنین نایلون الیاف پلی آمید مصنوعی را نیز می توان با رنگ های اسیدی رنگ کرد. رنگهای اسیدی در pH اسیدی (کم) موثر هستند، جایی که پیوندهای یونی با فیبر تشکیل می دهند. رنگهای اسیدی نیز نسبتاً ایمن هستند. رنگهای وات، از جمله نیلی، دسته سوم رنگهایی هستند که بر روی الیاف سلولزی و ابریشم موثر هستند. رنگهای وات به شکل احیا نشده خود در آب نامحلول هستند و قبل از استفاده برای رنگ آمیزی پارچه باید از نظر شیمیایی احیا شوند. این کار با حرارت دادن رنگ در یک محلول قوی از هیدروکسید سدیم (لیمو) یا کربنات سدیم (پتاس سوزاننده) حاوی یک عامل احیا کننده مانند هیدروسولفیت سدیم یا دی اکسید تیوره انجام می شود. در این سیستم پارچه در حمام رنگ غوطه ور می شود و پس از حذف، رنگ به شکل نامحلول خود اکسید می شود و با ثبات شستشوی بالا به الیاف متصل می شود. با این حال، رنگ های vat، و به ویژه نیل، باید پس از رنگرزی با «صابون زدن» اصلاح شوند تا از ساییدگی (خراش) رنگ جلوگیری شود.

تای دای کردن لباس به ساده ترین روش

با این آموزش آسان که به طور خاص برای مبتدیان طراحی شده است ، نحوه ایجاد پیراهن های رنگارنگ را می توانید بیاموزید. ما تمام نکات و ترفندهای ضروری را که برای ساخت انواع طرح های رنگ تای دای باید بدانید را با شما به اشتراک می گذاریم. همانطور که اشاره کردیم تای دای یک تکنیک رنگرزی مقاوم است که اغلب از رنگ‌های روشن، اشباع و الگوهای جسورانه استفاده می‌کند. شما برای رنگ کردن ابتدا پارچه را تا کرده یا مچاله کنید و با نخ یا کش آن را ببندید. سپس پارچه را در سطل های رنگ فرو کنید یا رنگ را با بطری های آبپاش بمالید. چین ها و گره ها به عنوان یک مقاوم عمل می کنند و از پخش شدن یکنواخت رنگ پارچه جلوگیری می کنند. هر جایی که رنگ نتواند به آن برسد، سفید می ماند و به سادگی طرح را ایجاد می کند. انواع رنگ تای دای این آموزش اصول اولیه رنگ تای دای را ارائه می دهد که شامل نحوه آماده کردن، گره زدن، رنگ کردن و شستن لباس های تای دای است. چند دسته مختلف از تکنیک های رنگ آمیزی دای وجود دارد: رنگ تای دای سنتی اولین نوع رایج ترین نوع رنگ تای دای رنگی است که با رنگ های روشن و الگوهای برجسته مشخص می شود. این سبک در دهه 60 و 70 رایج شد و امروزه نیز مد روز باقی مانده است. این نوع رنگ با یک پیراهن سفید ساده شروع می شود که سپس با یک یا چند رنگ رنگ مایع درهم تنیده شده  رنگ می شود. رنگ یخی رنگ آمیزی یخی چیزی شبیه به رنگ سنتی است، اما روند آن کمی متفاوت است.این سیستم در ابتدا با یک لباس سفید یا روشن که با نوارهای لاستیکی گره خورده یا محکم شده شروع می شود. سپس، لباس را با تکه های یخ پوشانده و با رنگ های رنگ پودری روی آن پاشیده می شود. همانطور که یخ ذوب می شود، پودرهای رنگ را حل کرده و پارچه را در بر می گیرند. این نوع رنگ تای دای می تواند طرح های ارگانیک چشم نوازی ایجاد کند. رنگ با سفید کننده رنگ تای دای سفید کننده که به آن رنگ تای دای معکوس نیز می گویند، در یکی دو سال اخیر بسیار محبوب شده است. رنگ سفید کننده با یک پیراهن سیاه یا تیره شروع می شود که سپس با سفید کننده گره می خورد و روشن می شود. سفید کننده رنگ پارچه در معرض دید را روشن می کند و طرح تای دای روی آن ایجاد می کند.

مراحل تای دای کردن لباس - لوازم خود را آماده کنید و محل کار خود را مرتب کنید. - رنگ های خود را مخلوط کنید. در صورت لزوم، لباس خود را از قبل خیس کنید. - لباستان را تا کنید و ببندید. - رنگ را با هر روشی که دوست دارید روی لباس اعمال کنید. - بگذار رنگ روی لباس بنشیند. - لباس خود را بشویید و بپوشید. Tie-dye یک فرآیند بسیار ساده است، اما چند ترفند وجود دارد که باید بدانید تا بهترین نتیجه را بگیرید. لوازم رنگ تای دای قبل از اینکه بتوانید شروع به رنگ کردن کنید، مقدار مورد نیازتان از لوازم و مواد مورد نیازتان را خریداری کنید. اول از همه، برای رنگ کردن به خود رنگ و مقداری پارچه نیاز دارید. سپس، باید برخی از ابزارها و مواد ایمنی را تهیه کنید. لیست پایین همان چیزی است که شما برای این پروژه نیاز دارید. - رنگ فیبر واکنشی در رنگ های مختلف - اقلام پارچه ای، مانند پیراهن، جوراب، یا گرمکن - خاکستر سودا (بسته به نوع رنگی که خریداری می کنید ممکن است به این مورد نیاز داشته باشید یا نباشید) - مواد شوینده لباسشویی - نوارهای لاستیکی یا یک طناب محکم - سطل، برای فرو بردن اقلام در رنگ - سفره های پلاستیکی یا کیسه های زباله بزرگ برای محافظت از سطح کار شما - قفسه سیمی برای بلند کردن لباس از سطح کار - دستکش و ماسک گرد و غبار - کیسه های زیپ دار یا بسته بندی های پلاستیکی

بهترین رنگ ها برای تای دای کردن لباس ها

بهترین نوع رنگ برای استفاده در پارچه های پنبه ای برای پروژه های رنگ آمیزی، رنگ فیبر واکنشی است. این نوع رنگ نسبت به سایر رنگ‌های همه منظوره روشن‌تر، ماندگارتر و راحت‌تر است. رنگ‌های فیبر راکتیو با پارچه در آب سرد واکنش می‌دهند تا یک پیوند دائمی ایجاد کنند بنابراین لازم نیست نگران شستشوی طرح تای دای خود در اولین باری که آن را در لباس‌شویی می‌گذارید، باشید. برای این سبک از رنگ بندی، استفاده از رنگ های همه منظوره مانند Rit یا Dylon را توصیه نمی کنیم این رنگ ها خیلی کم رنگ هستند و تمایل دارند در آب داغ شسته شوند.

بهترین اقلام برای بستن لباس شما می توانید انواع لباس ها را رنگ کنید، مانند پیراهن نخی، گرمکن، جوراب، حتی کفش!اما قالبا اقلام ساخته شده با الیاف طبیعی برای رنگ آمیزی عالی هستند. پودرهای رنگ Procion MX و کیت های یک مرحله ای Tulip برای کار با الیاف طبیعی مانند پنبه، ابریشم مصنوعی و ابریشم فرموله شده اند. مواد مصنوعی مانند پلی استر، نایلون، اسپندکس و ... این رنگ ها را به خوبی جذب نمی کنند. اگر نمی‌توانید پیراهن‌های 100% پنبه‌ای پیدا کنید، می‌توانید از ترکیب 80/20 پنبه/پلی‌استر استفاده کنید، اما رنگ‌های تای دای در آن ها پس از اتمام کار آن‌قدر زنده نیستند. همچنین از ترکیب پنبه/پلی استر 50/50 خودداری کنید زیرا رنگ به خوبی واکنش نشان نمی دهد و رنگ ها بسیار کم رنگ می شوند.

الگوهای رنگ آمیزی و تکنیک های تا کردن لباس های تای دای الگوهای مختلف رنگ آمیزی و تکنیک های تاشو وجود دارد که می توانید از آنها برای ایجاد طرح های منحصر به فرد استفاده کنید در اینجا تعدادی از طرح های مختلفی که می توانید با رنگ آمیزی به روش تای دای خلق کنید برایتان گردآوری شده است. Scrunch یا Nebula: پیراهن را صاف بخوابانید. پارچه را چند بار تا و چند کش لاستیکی دور لباس بپیچید. هرچه سفت تر آن را بچرخانید، قسمت های سفید بیشتری در پیراهن نهایی وجود خواهد داشت. چرخش: قسمت کوچکی را در مرکز پیراهن انتخاب کنید. در حالی که پیراهن را در جهت عقربه‌های ساعت می‌چرخانید، آن بخش کوچک را با دستانتان نگه دارید. به پیچیدن ادامه دهید و پیراهن باید مانند رول دارچینی صاف روی خود تا شود. پیراهن را با 3 یا 4 نوار لاستیکی محکم کنید. هر چه پیراهن را تنگ‌تر ببندید، سفیدی آن بیشتر می‌شود. Bullseye: قسمتی از پارچه را در مرکز پیراهن انتخاب کنید. پارچه را تا یک نقطه بکشید و بقیه پارچه را به سمت پایین صاف کنید تا شکل مخروطی لاغری ایجاد شود. نوارهای لاستیکی را در اطراف مخروط پارچه بپیچید. آفتاب سوختگی: پیراهن را صاف بخوابانید. یک سری از بخش های کوچک را به هم فشار دهید و آنها را به سمت بالا بکشید تا شکل های مخروطی کوچک و لاغری ایجاد کنید. هر کدام را با چند نوار لاستیکی محکم کنید. راه راه: پیراهن را صاف بخوابانید. با شروع از پایین یا یک طرف، پیراهن را اندازه های کوچک به سبک آکاردئونی تا کنید. هر 1 تا 2 اینچ پیراهن تا شده را با نوارهای لاستیکی بپیچید. تاهای جعبه مربعی: پیراهن را به صورت یک سری تاهای آکاردئونی از امتداد تا کنید، هر بخش به عرض 3-4 سانتی متر. هر چین را به خوبی فشار دهید تا چین های تیزی ایجاد شود. سپس، پیراهن را از عرض به صورت یک سری تاهای آکاردئونی، هر کدام 3-4 تا بزنید. پارچه را بین دو مربع مقوا قرار دهید. به خوبی با نوارهای لاستیکی محکم کنید. Triangle Folds: این تکنیک بسیار شبیه به تکنیک قبلی است. در مرحله دوم، نوار پارچه را به جای مربع، به صورت مثلث تا کنید. سپس پارچه را بین دو مثلث مقوا قرار دهید. درنهایت نیز به خوبی با نوارهای لاستیکی محکم کنید. کالیدوسکوپ یا ماندالاس: برای این ظاهر، طرحی با یک یا دو خط تقارن ایجاد خواهید کرد. پیراهن را روی میز بگذارید و آن را از وسط تا کنید و دوباره از عرض تا کنید. بعد از چهار تا شدن پیراهن، می توانید پیراهن را به هر مدلی که دوست دارید با کش ها محکم کنید. Ombre Dip-Dye: برای این تکنیک، لازم نیست پارچه را تا کنید. به سادگی یک سر پیراهن را در یک سطل رنگ فرو کنید. همانطور که در حمام رنگ قرار می گیرد سپس همین روش را برای سمت دیگری از لباس و پارچه پیاده کنید.

سخن پایانی لباس های تای دای به واسطه رنگ های مجذوب کننده همیشه از گزینه های جذاب برای ست های جذاب به شمار می رفته و می رود، سعی کردیم در این مقاله علاوه بر توضیح کامل درباره ریشه این نوع رنگ آمیزی به روش های رنگ آمیزی تای دای نیز اشاره کنیم تا در صورتی که دوست داشتید لباس های تای دای خودتان را طراحی کنید. امیدواریم که از مطالعه این مقاله لذت برده و به اطلاعاتتان افزوده شده باشد. Read the full article

[bornlady]

سالن زیبایی بیست : او چیزی نمی دید. مثل خیره شدن به یک ورق کاغذ سیاه بود. برای یک ثانیه تردید کرد و سپس، دستش را روی ارسی شیشه پایینی قرار داد و فشار ملایمی به آن داد. فوراً تحت فشار او قرار گرفت و با صدای خس خس سینه ای به اندازه دو یا سه اینچ به سمت بالا سر خورد که باعث شد او دوباره با زنگ هشدار شروع کند. حتماً کسی شنیده است! رنگ مو : نیمه چرخید تا بدود، و سپس با قاطعیت مکث کرد. گوش هایش برای اولین صدای هر حرکتی در خانه فشار آورد. با این حال هیچ اتفاقی نیفتاد و پس از چند دقیقه انتظار، آقای بیتس شهامت خود را به دست آورد. ��و دوباره ارسی را با احتیاط بالا آورد و سرش را از قاب خالی پنجره فرو کرد. سالن زیبایی بیست سالن زیبایی بیست : آشپزخانه بود. بدون شک بوی نامطبوع کلم آب پز و لباس های مرطوب و بشقاب های کثیف نشان دهنده کاستی های حرفه ای خادم فقید صاحب خانه است. آقای بیتس در حالی که خود را روی دستانش بلند کرده بود، پایش را بلند کرد و بی‌صدا روی طاقچه‌ای به هم خورد. سپس او در جیب خود برای یک کبریت احساس کرد. لینک مفید : سالن آرایشگاه زنانه با کمک قسمت خشکی از شلوارش بدون هیچ صدای اضافی به آن ضربه زد و با دست سایه انداخته و عصبی به او خیره شد. واضح بود که افتخار آقای اندرو کاملاً بیکار نبوده است. اتاق در حالت بی نظمی تکان دهنده ای بود. وسایل کثیف حداقل سه وعده غذایی روی میز انباشته شده بود. سالن زیبایی بیست : انبوهی از خاکستر کوهستانی در زیر رنده گواه شیوای نادیده گرفته شده از وظایف روزانه بود، و حداقل سه جفت چکمه تمیز نشده که در سطح زمین پراکنده شده بودند، کاری برای از بین بردن این تصور انجام ندادند. آقای بیتس با چشمی ناپسند و منزجر به اطراف نگاه کرد. مردی مرتب و ذاتاً و تربیت شده، انگشتانش برای ایجاد این سردرگمی خارش داشت. لینک مفید : سالن زیبایی گل در سعادت اباد با این حال، شعله کبریت که به انگشت شست او می‌رسید، به شدت به او یادآوری می‌کرد که او در کار دیگری و سخت‌تر است. بیخ ذغالی را با سوگند ملایم و زمزمه‌ای رها کرد و برای ثانیه‌ای مشتعل شد و با نور آن، در آن طرف آپارتمان، دری باز را دید که به داخل انباری منتهی می‌شود. روی یک قفسه کنار دیوار او فقط می‌توانست طرح کلی یک مرغ سرد را تشخیص دهد که ظاهراً هنوز دست نخورده بود. سالن زیبایی بیست : آقای بیتس منتظر دعوت نشد. در یک لحظه از کف رد شد و وارد این انبار جذاب شد. مرغ را گرفت، کبریت را بلند کرد و برای کمک های بیشتر به اطراف خیره شد. نصف قرص نان اولین چیزی بود که به چشمش آمد و این به همراه یک تکه کوچک سوسیس آلمانی که در بشقاب پشت آن پیدا کرد، نیازهای او را برآورده کرد. لینک مفید : سالن زیبایی چیکا سیدخندان غنائمش را زیر بغلش انداخت و کبریت دومش را که تا این لحظه خودش سوخته بود پایین انداخت و به تاریکی آشپزخانه رفت. در حین انجام این کار، صدای خفیفی باعث مکث او شد. یک لحظه بعد صدای کلیک شدیدی شنیده شد و سپس شعله کورکننده نور الکتریکی ناگهان اتاق را فرا گرفت. آقای بیتس پشت به دیوار تکان خورد، غارت و آرواره اش در همان لحظه افتاد. سالن زیبایی بیست : یک آقا مسن با لباس جیگر با هفت تیر در دست، راحت به در آشپزخانه تکیه داده بود. او تراشیده بود، با موهای بلند و سفید. لبخندی دلپذیر، اگر تا حدودی کنایه آمیز، در کمین صورتش نشست. او متذکر شد: « آقای سارق، یا برای استفاده از زبانی که احتمالاً بهتر با آن آشنا هستید، در این کار گرفتار شده‌اید؟» آقای بیتس لب هایش را لیس زد که احساس می کرد بسیار خشک شده بود. لینک مفید : سالن زیبایی چیلای زمزمه کرد: بله قربان. "تو با نگه داشتن دست هایت بالای سرت مرا ملزم خواهی کرد. ممنون. حالا به من اجازه بده تا خود را معرفی کنم. نام من پروفسور استنسون است." آقای بیتس با صدای خشن تکرار کرد: بله قربان. "و مال تو، دوست من؟" "ویلیام بیتس، قربان." "و اگر فکر نمی کنید من کنجکاو هستم. سالن زیبایی بیست : آقای بیتس، می توانم بپرسم صبح در این ساعت در خانه من چه می کنید؟" آقای بیتس تکان خورد و چشمانش به دهانه هفت تیر چسبیده بود. "حقیقت این است که قربان، "من گرسنه بودم قربان." پروفسور گفت: "آه، و من فکر می کنم که شما "فرس" را با یک هتل اشتباه گرفته اید. این بدترین معماری مدرن است. لینک مفید : سالن زیبایی پینار جنت آباد هیچ نکته مشخصی ندارد. ظاهراً آقای بیتس با این گفته موافق بود. در هر صورت، او هیچ اظهار نظری در مورد آن ارائه نکرد. وقتی او دوباره صحبت کرد، که پس از مکثی کوتاه انجام داد، موضوع او ماهیت کاملاً متفاوتی داشت. "اگر بفرمایید قربان،" او با لکنت زبان عصبی گفت: "آیا اشکالی ندارد که به من اشاره نکنید. سالن زیبایی بیست : قربان؟ ممکن است خاموش شود." پروفسور پاسخ داد: "من نمی خواهم آن را به شما نشان دهم.

" این وضعیت هم خسته کننده و هم مضحک است. اگر کت خود را در بیاورید و روی زمین بگذارید تا ببینم مسلح نیستید، خوشحال می شوم که حالت رزمی کمتری داشته باشم. آنقدر خوب باشید که نگه دارید. لینک مفید : سالن آرایش و زیبایی ثمین در حالی که این کار را انجام می‌دهی، دستانت را از جیب‌هایت بیرون می‌آوری، وگرنه بدون تردید به تو شلیک خواهم کرد.» آقای بیتس با تکان دادن انگشتان خود به لباس پوشیدن خود ادامه داد و بسیار مراقب بود که لباس پاره شده. سالن زیبایی بیست : خود را از لبه‌های انتهایی نگه دارد. پس از ریختن آن، با آستین‌های پیراهنش ایستاد و به خانه‌شکنی ژولیده و بدبخت نگاه می‌کرد که همیشه گهواره‌ای را ترک کرده بود. لینک مفید : سالن زیبایی نقره سعادت آباد اسیر او برای لحظه ای متفکرانه به او خیره شد و سپس اسلحه اش را پایین آورد. آقای بیتس نفس راحتی کشید. پروفسور گفت: "و اکنون ما آسوده خاطر هستیم." آماتوری چرا در آشپزخانه را قفل نکردی؟" چیزی در لحن پروفسور وجود داشت که باعث می شد آقای بیتس کمتر شبیه یک موش به دام افتاده باشد. او حتی خود را با تلاشی رقت انگیز در شجاعت ترسیم کرد. سالن زیبایی بیست : او با جدیت گفت: "من به شما اطمینان می دهم، قربان، من سارق نیستم." پروفسور با تعجب به او نگاه کرد. او گفت: "من تمایل دارم با شما موافق باشم، آقای بیتس." آقا اعتراف می کنم که آمدم اینجا خیلی اشتباه بود، اما آقا گرسنه بودم - به شدت گرسنه بودم - و می دانستم که باید کمی غذا پیدا کنم.