#טייס משנה

[i-hls]

כעת גם רוסיה מצטרפת למגמה החדשה

כלי טיס בלתי מאוישים שמלווים מטוסי קרב מאוישים יכולים לספק להם תגבורת בכל הקשור לנשיאת אמל"ח נוסף, איסוף מידע על שדה הקרב והרחבת מודעות המצב של טייסי הקרב. הם מהווים פלטפורמה זולה יחסית שמסוגלת למלא גם תפקידים של לוחמה אלקטרונית, תקיפה ומעקב, והם נשלטים על ידי המטוס המאויש לבד או כחלק מנחיל.  חי

https://i-hls.com/he/archives/97096

[judaicartblog]

הצמידים המותאמים הטובים ביותר לגברים עם חריטה אטרקטיבית

במשך מאות שנים, תכשיטי גברים כללו אך ורק שעון ומלהקת חתונה. למרבה המזל, הימים האלה חלפו מזמ��! בשנים האחרונות, גברים החלו להתנסות לענוד טבעות, שרשראות, צמידים ועגילים כצורה של ביטוי עצמי וטיפול עצמי.

צמידים לגברים הם כעת מרכיב חיוני של תכשיטים מסוגננים. צמידים עוזרים לך להתבלט מהקהל, לא משנה אם אתה מתכוון לענוד אותם כלאחר יד או לפעמים. בנוסף, זה ישפר את המשיכה הכללית שלך בכל מפגש או אירוע. ללא ספק, צמידים לגברים מגיעים במגוון סגנונות ודוגמאות, כמו צמיד לגבר עם חריטה, והבחירה הנכונה היא מאמץ קשה וגוזל זמן. אי אפשר להרשות לעצמך לפספס את המינים והעיצובים השונים של צמידי גברים, במיוחד צמיד גבר מעור. כתוצאה מכך, בחר את צמידי העור האופנתיים הללו, שיחמיאו לאנסמבל שלך בכל אירוע.

צמידים לגברים: הפופולריים והטרנדיים ביותר כתוצאה מכך, תסתכל על צמידי העור האופנתיים והאטרקטיביים הללו, שיתאימו ללבוש שלך בכל אירוע.

צמיד עור איטלקי - צמידי עור לגברים הם בדרך כלל קשוחים וכפריים במראה, אבל צמיד העור האיטלקי הוא צורה קלועה עם סוגר צינור פופ גלילי כסוף שנראה מקסים ואלגנטי במיוחד. כחלופה לצמידי מתכת יקרים, אתה יכול לבחור צמיד עשוי עור איטלקי מסוגנן ומתוחכם.

צמיד עור אבזם Dragon - צמידים עם עיצוב קלוע הם פופולריים להפליא בקרב גברים ונמכרים בצורה יוצאת דופן מכיוון שניתן לענוד אותם עם כל תלבושת, כולל לבוש רשמי. בצמידי עור קלועים עכשוויים, ישנם עיצובים שונים, כאשר סוגר הדרקון הגדול הוא האטרקטיבי ביותר. בעיקרו של דבר, ראש הדרקון מיועד למעריצי משחקי הכס המושבעים (GOT).

 צמיד עור רטרו פיילוט - צמיד עור רטרו פיילוט הוא אביזר קלאסי, נצחי עם אבזם מתקפל. לצמיד הטייס הרטרו יש שני גדילים, מה שנותן לו מראה של צמיד מוערם. במקום לענוד צמידים עם עיצובים ודפוסים מיושנים, שקול את הצמיד הזה מעור טייס רטרו שהוא כפרי ומגניב כאחד. בנוסף, הוא אופנתי, לא צעקני מדי, וניתן ללבוש אותו עם כל בגד.

לעטוף אנו חיים בתקופה שבה מגדר אינו רלוונטי בעת עונדת תכשיטים; לכן, צמידים לגבר הם גם אופנתיים, ותוכלו לגלות מגוון רחב של העיצובים החדשים ביותר באתר Judai Cart במחיר משתלם במיוחד. פשוט ביקור באתר זה יהיה מתגמל.

[venushorizon]

‏‎"אתה יכול לקבל את מי שאתה? קבלה היא משהו מאוד עמוק. אם יש לך מכונית, והיא יכולה רק לנסוע כל כך מהר, אתה מקבל אותה. מה את מתכוונת לעשות? אתה רק צריך לקבל את זה; אחרת אין לך תחבורה. כלי הרכב האלה שלנו, אנחנו חייבים לקבל אותם. מה שאנחנו מקבלים בכל זה, זה כל מה שחשבנו, שיש לנו אחריות עליו כאדם. מה שאנחנו מקבלים הוא, שכל זה טייס אוטומטי. זה כמו לנהוג במכונית כשאתה על אל-אס-די, ברגע שאתה חושב על נהיגה במכונית, אתה תמות. ברגע שאתה נותן לגוף שלך לנהוג במכונית, זה יהיה זה. זה על אי הפרעה כמושג. זה על הכרה כי ברמת המוטיבציה, אין באמת שום דבר שאנחנו יכולים לעשות, ואנחנו באמת לא מוכשרים, כי כל כך הרבה מניעים אלה, אנחנו לא מצוידים להתמודד בכל דרך עקבית. להבין שההשלמה אינה קיימת, כי כל יום דפוס החיים שלך שונה. כלומר, מה שאתה כיוה שונה. אה, כן, יש לך את אותו בסיס עקבי, אבל זה באמת לא אומר כלום. ההילה שאתה נמצא בה, והמיקום של כוכבי הלכת והתוכנית, זה מי שאתה היום. אין סיכוי שתגידו שזה רכב עצמאי - זה פשוט לא. בהכרה כי רמת המוטיבציה בנו היא משהו שבו אנחנו כל כך עמוק חסר אונים, בעצם מה זה מציע לנו הוא, קבלת הגיאומטריה של החיים. כל כך הרבה מהדברים החשובים בחיים חסרים, לא בגלל שהם לא היו שם, אלא בגלל שלא ראית אותם. בהיותך מסוגל לחיות את הטבע שלך, מה שאתה באמת עושה הוא, באמת להיות הנוסע. זה לא אומר שאתה לא מרגיש את החוויה, של מה שאתה רואה כשאתה נע בחלל שלך. אבל יש הכרה עמוקה ועמוקה שחייבת להיות שם, שהדרך שבה הרכב הזה עובד, בכל רמה נתונה היא לא הנוסע, ואין שום דבר שהנוסע יכול לעשות בקשר לזה. בשלב זה, זה לא משנה אם הרכב שלך, עובר כל הזמן שינויים במהלך התנועה שלה. זה לא משנה כלום. זה לא משנה כשאתה עובר מההילה הזו להילה הזו; אתה עדיין מסתכל מאותם חלונות. זה אומר משהו על מי שנמצא שם בחיים שלך." רא אורו הו.‎‏ (ב‏‎כפר סבא‎‏) https://www.instagram.com/p/CU2EVdfAsc6/?utm_medium=tumblr

[businessservicesnewshebrew]

מה שאתה צריך לדעת על רפרוף אלקטרוני

בעוד ש- Ransomware ומאגרי מידע דולפים או בלתי מוגנים לחלוטין שלטו בכותרות בשנת 2019, הרחפנים האלקטרוניים הרגו בשקט. פשרה משמעותית של רפרוף אלקטרוני התגלתה באתר של מייסי בתחילת עונת החגים בה האקרים תפסו את פרטי התשלום של מספר קונים ברשת. הקמעונאי לא היה לבד. מותגי Outdoor Outdoor, Puma, Ticketmaster UK, British Airways, Vision Direct, Newegg, ורבים אחרים רבים נדבקו גם הם על ידי גולשים אלקטרוניים. הדרך הטובה ביותר להימנע מלקות עור מרפרף אלקטרוני היא סוגיה סטנדרטית: כולנו צריכים לפקח על חשבונותינו, להימנע משימוש בכרטיסי חיוב (מכיוון שהם משפך כסף ישיר), לשמור על משחקי הסיסמא שלנו חזקים ובאופן כללי לתרגל היגיינת סייבר טובה. בצד העסקי של הדברים, יש חשיבות מכרעת ליישום תיקוני תוכנה ברגע שהם משוחררים, וכי העובדים מאומנים לזהות את סימני הפשרה. כמו באיומי סייבר רבים, הפתרונות הטובים ביותר הם תרבותיים. עלינו להרגיל להציב ביטחון - הכולל ערנות מתמדת - ראשונה, שנייה ושלישית בפעילות המקוונת שלנו. אך למרות שכולה עצה מושלמת לחלוטין, היא לא מתכוונת לפתור את בעיית הרחפנות האלקטרונית, שהיא אתרי מסחר אלקטרוני מורכבים יותר ויותר ובשל כך קשה יותר להגן עליהם. יש להם משטח הניתן להתנפחות הולך וגדל בסביבה בה צמצום המשטח הוא מילת המפתח. רפרוף אלקטרוני הוא גרזן. פיסת קוד קטנה מתווספת לאתר מסחר אלקטרוני שמיירט את פרטי התשלום. ניתן להוסיף את הקוד על ידי פגיעה בשרת של אתר, באמצעות מתקפת דיוג, ניצול פגיעות תוכנה ידועה או פיתוי של מפתח להשתמש במה שנראה כמו פלאגין או מודול לגיטימי עבור אתר הכולל את הקוד הזדוני. לא משנה אם האתר מוצפן או שאתה רואה את המנעול הירוק באמצעות כתובת אתר. רפרוף אלקטרוני לא מיירט מידע במעבר. הוא חי באתר הממוקד ורושם מידע על תשלומים ומידע מזהה רגיש אחר, כפי שהוא מוזן על ידי הצרכן במהלך תהליך הקופה. בדרך כלל, תוכנת הרפרוף האלקטרוני פשוט יושבת שם וצוברת מידע על תשלומים ומעבירה אותם להאקר שהניח אותו שם עד שהוא יתגלה - משהו שלעתים קרובות לוקח חודשים. משם, האקר יכול למכור את המידע הגנוב בכמויות גדולות, או לבחור דובדבנים כמה כרטיסי תשלום כדי להפוך רווח. בעולם המסובב של הקניות המקוונות, הרחפנים האלקטרוניים דומים לדגי טייס שמקבלים ארוחה טובה על ידי טרמפ על טורפים סופר בראש שרשרת המזון הקמעונאית. אתרי מסחר אלקטרוני מורכבים משירות ענקיות של קוד שנכתבו ופותחו על ידי מאות אם לא אלפי אנשים. עגלת הקניות של הקוד הפתוח של מג'נטו שימשה את שם השמות לקבוצת הרחפנים האלקטרוניים (או הקבוצות) המכונה MageCart. יש לו יותר מ -4.5 מיליון שורות קוד עם עריכות ותוספות שנעשו על ידי יותר מ- 500 מפתחים. ל- WooCommerce, פיתרון קוד פתוח נוסף, יש 175,000 שורות קוד פחות חסינות, אך עדיין מספיק עבור האקר שרוצה להסתיר משהו. זה רק סנפיר הגב. קוד הליבה של פלטפורמות אלה נשמר לפחות על ידי חברות, המחפשות כל הזמן אחר פגיעויות חדשות ומדבקות אותן. הבעיה הגדולה יותר היא שאתרי המסחר האלקטרוני מיישמים לרוב מגוון רחב של תוספים, שלוחות, ווידג'טים והוסיפו פיסות תוכנה, כאשר כל אלה מציגים קוד נוסף ומרחיבים את פני השטח הניתנים להתקפה של האתר. שורת קוד יחידה שנוספה לתוסף מג'נטו זיהמה בשנה שעברה לפחות 200 אתרי סחר אלקטרוני מקוונים עם תוכנת סקימת אלקטרוני. לא בולט, זה נוסף באמצעות חשבון במאגר קוד בבעלות של מיקרוסופט. חיפוש מהיר מראה שאתרים עדיין מריצים את הגרסה המסוכנת של התוסף חודשים לאחר שהיא זוהתה. הבעיה אינה ייחודית למג'נטו או WooCommerce. פלטפורמות מסחר אלקטרוני אחרות, כולל OpenCart, OsCommerce ו- Shopify, הוקפצו על ידי התקפות דומות. אף כי היגיינת נתונים לקויה היא הגורם לתקיפות מסוימות, רבים מתגלים בטעות, או מכיוון שהאקר נהיה חמדן וחברת כרטיסי אשראי מחסלת באתר מושפע. הפתרון הוא שלא היה במעבדה או בקבוצת עבודה. זה תרבותי. רפרוף אלקטרוני הוא איום כפול: על צרכנים ועסקים, ושניהם חלק מהפתרון. סביבה קמעונאית עירנית מצמצמת את פני השטח הניתנים לניתוח לכולם. פורסם בתאריך: 6 בפברואר 2020

[ooooo5us]

נואה האולי, "לפני הנפילה": מתי הרעים חובשים כובע שחור?

נואה האולי, “לפני הנפילה”: מתי הרעים חובשים כובע שחור?

אחד עשר בני אדם נקלעים לטיסה קצרה במטוס פרטי: בני משפחה, הורים ושני הילדים שלהם, זוג חברים, גבר שהוזמן במקרה להצטרף, ואנשי הצוות: טייס וטייס משנה, דיילת ואיש ביטחון. איש מהם אינו מעלה בדעתו עד כמה גורלית תהיה הטיסה הזאת.

“לכל אחד דרך משלו. כל אחד בחר מה שבחר לאורך הדרך. איך קורה ששני אנשים מגיעים בסופו של דבר לאותו מקום באותו זמן? תעלומה. אתה עולה למעלית עם תריסר זרים, את נוסעת באוטובוס, מחכה…

[i-hls]

גם סין תפתח "טייסי משנה" בלתי מאוישים

חברה סינית הציגה לאחרונה מודל של כטב"ם מונע על ידי סילון, הפועל כ"טייס משנה" בלתי מאוייש מהיר, לצד מטוסי קרב מאוישים.  בדומה לשדרוגי בלוק 4 של מטוס הקרב ה-F-35, ה-LJ-1 מתוכנן ללוות ולסייע לטייסים. לכטב"ם יש מאפיינים כמו טיסה ממושכת, טיסה חשאית, וטיסה בכוח G גבוה, שלרוב אפשר למצוא רק בדור הרביעי

https://i-hls.com/he/archives/94584

[i-hls]

טייס משנה מהחלל

יתכן מצב שבעתיד הקרוב חיל האוויר האמריקאי יפעיל את חללית ה-X-37B המסווגת לטובת שיתוף מודיעין עם מטוסי הקרב של החיל. חיל האוויר האמריקאי מייעל את המשאבים שלו ומפתח דרכים חדשות לשלב את הנכסים של החיל לטובת יעול יכולותיו. האלוף דוד גולדפיין, מפקד חיל האוויר האמריקאי, הודיע לאחרונה שהוא מעוניין לראו

https://i-hls.com/he/archives/96413

[businessservicesnewshebrew]

אחרי 10 שנים, מארק צוקרברג רק הודיע ​​שהוא פורש מההרגל המפורסם הזה, וזה באמת חדשות טובות לפייסבוק

בכל שנה לפחות בעשר השנים האחרונות, היה למארק צוקרברג הרגל להכריז על אתגר אישי אותו הוא מקווה להתמודד במהלך 12 החודשים הבאים. שנה אחת, הוא הבטיח ללבוש עניבה בכל יום; אחרת הודיע ​​שהוא לומד סינית מנדרינית; אחרת הודיע ​​שהוא מתכנן לקרוא ספר חדש כל שבועיים. השנה שעברה הייתה הפעם הראשונה שהאתגר שלו התמקד בכיכר בפייסבוק: דברים כמו "מניעת התערבות בחירות" ו"הבטחת שירותי [פייסבוק] משפרים את רווחתם של האנשים. " אבל השנה, הודיע ​​צוקרברג לאחרונה, הוא עושה משהו שונה: אין אתגר אישי שנתי בכלל. במקום זאת, הוא מביט ארוך יותר. אני חושב שזה חכם, ובסופו של דבר טוב מאוד לפייסבוק. (לעמיתי ג'ייסון אטן יש נקודה אחרת.) "במקום להתמודד עם אתגרים משנה לשנה", כתב צוקרברג בטוויטר (רק צוחק, הוא כתב את זה בפייסבוק), "ניסיתי לחשוב מה אני מקווה שהעולם וחיי ייראו [כמו] בשנת 2030 אז אני יכול לוודא שאני מתמקד בדברים האלה. " התחומים הספציפיים שלו כוללים חשיבה על: שינוי דורי השקת פלטפורמה חברתית פרטית חדשה, הזדמנות ביזור (התמקדות בעסקים קטנים) משקפי מציאות מוגברים צורות ממשל חדשות צירפתי את כל הפוסט שלו בתחתית המאמר. אך זהו שינוי מבורך. בין שהוא התכוון להיות או לא, ובין אם נרצה או לא, צוקרברג הוא הדייל של אחד הארגונים החשובים ביותר על פני כדור הארץ - אחד עם זרועותיו כמעט בכל היבט של חיינו. משוגע, נכון? אבל כאן אנחנו נמצאים. ומכיוון שצוקרברג אחראי, נחמד לקבל את מלוא תשומת ליבו. לא חסרים דברים שהשתבשו בפייסבוק, בלשון המעטה. הפלטפורמה ועצם המותג קיבלו להיט זיקה מאסיבי, והיו ראויים לכל חלק ממנו. אבל שום דבר מזה לא משנה את טווח ההגעה שלו (מעבר לרמה מסוימת), או את האדם שמנהל אותו, מכיוון שלמעשה לא ניתן להחליף את צוקרברג. משמעות הדבר הייתה ששמיעה בכל שנה שצוקרברג מבלה, נגיד ... ללמוד סינית מנדרינית ... או לאכול רק בשר ששחט בעצמו ... או (מועדף אישי) לקח זמן לקודד A.I. עוזר באמצע מחזור הבחירות לנשיאות 2016 ... תמיד היה מרתיע. זה יהיה כמו לשמוע את טייס חברת התעופה שלך מודיע במהלך סערה רעה שהיא בדיוק למדה איך לנגן את הפתיחה למדרגות לגן עדן בגיטרה. או לחכות ששותף עסקי יסיים פרויקט למועד אחר חשוב, רק כדי ללמוד שהוא בילה את הזמן בסופו של דבר לקרוא את Infinite Jest. במילים אחרות, זה קשור למיקוד ואחריות. לא שצוקרברג זקוק לאהדה שלי, אבל יש לו את זה בספירה אחת. זה שהוא בקבוצה קטנה מאוד של יזמים: לא רק שהוא השיק חברה בחדר מעונות שהפך לג'וגניאוט בשווי 621 מיליארד דולר נכון לכתיבת שורות אלה, אלא שזה באמת הדבר היחיד שהוא עשה אי פעם. זה לעזאזל של דבר אחד, אבל זה דבר אחד. בעצם קורות החיים שלו יהיו על קו אחד: פייסבוק, מנכ"ל 2004 להציג החברה גדלה מרעיון לחדר המעונות ל 1.7 מיליארד משתמשים. (אני יודע שיש יוזמת צ'אן צוקרברג ועוד כמה דברים, אבל אף אחד מהם לא היה קיים בלי פייסבוק). חשבתי על זה בעבר, אבל הוא הגרסה הטכנולוגית והתאגידית של שחקן ילדים, שגדל לנגד עינינו - אבל בכל זאת משחק עדיין. השנה הוא בן 36. זה לא היה מזמן בשבילי; אני זוכר שחשבתי שהגעתי סוף סוף לבגרות אמיתית. אולי זה אותו הדבר בשבילו. אולי זה בגלל כוחות חיצוניים. אולי יש לו פשוט יועצים ממש טובים עכשיו. אבל, אם זה הרגע בו הוא מסיר את הדברים הילדותיים שלו, עלינו לברך על כך. וזה יכול להיות טוב רק לפייסבוק. להלן הפוסט המלא: פורסם בתאריך: 10 בינואר, 2020

[businessservicesnewshebrew]

אחרי 10 שנים, מארק צוקרברג רק הודיע ​​שהוא פורש מההרגל המפורסם הזה, וזה באמת חדשות טובות לפייסבוק

בכל שנה לפחות בעשר השנים האחרונות, היה למארק צוקרברג הרגל להכריז על אתגר אישי אותו הוא מקווה להתמודד במהלך 12 החודשים הבאים. שנה אחת, הוא הבטיח ללבוש עניבה בכל יום; אחרת הודיע ​​שהוא לומד סינית מנדרינית; אחרת הודיע ​​שהוא מתכנן לקרוא ספר חדש כל שבועיים. השנה שעברה הייתה הפעם הראשונה שהאתגר שלו התמקד בכיכר בפייסבוק: דברים כמו "מניעת התערבות בחירות" ו"הבטחת שירותי [פייסבוק] משפרים את רווחתם של האנשים. " אבל השנה, הודיע ​​צוקרברג לאחרונה, הוא עושה משהו שונה: אין אתגר אישי שנתי בכלל. במקום זאת, הוא מביט ארוך יותר. אני חושב שזה חכם, ובסופו של דבר טוב מאוד לפייסבוק. (לעמיתי ג'ייסון אטן יש נקודה אחרת.) "במקום להתמודד עם אתגרים משנה לשנה", כתב צוקרברג בטוויטר (רק צוחק, הוא כתב את זה בפייסבוק), "ניסיתי לחשוב מה אני מקווה שהעולם וחיי ייראו [כמו] בשנת 2030 אז אני יכול לוודא שאני מתמקד בדברים האלה. " התחומים הספציפיים שלו כוללים חשיבה על: שינוי דורי השקת פלטפורמה חברתית פרטית חדשה, הזדמנות ביזור (התמקדות בעסקים קטנים) משקפי מציאות מוגברים צורות ממשל חדשות צירפתי את כל הפוסט שלו בתחתית המאמר. אך זהו שינוי מבורך. בין שהוא התכוון להיות או לא, ובין אם נרצה או לא, צוקרברג הוא הדייל של אחד הארגונים החשובים ביותר על פני כדור הארץ - אחד עם זרועותיו כמעט בכל היבט של חיינו. משוגע, נכון? אבל כאן אנחנו נמצאים. ומכיוון שצוקרברג אחראי, נחמד לקבל את מלוא תשומת ליבו. לא חסרים דברים שהשתבשו בפייסבוק, בלשון המעטה. הפלטפורמה ועצם המותג קיבלו להיט זיקה מאסיבי, והיו ראויים לכל חלק ממנו. אבל שום דבר מזה לא משנה את טווח ההגעה שלו (מעבר לרמה מסוימת), או את האדם שמנהל אותו, מכיוון שלמעשה לא ניתן להחליף את צוקרברג. משמעות הדבר הייתה ששמיעה בכל שנה שצוקרברג מבלה, נגיד ... ללמוד סינית מנדרינית ... או לאכול רק בשר ששחט בעצמו ... או (מועדף אישי) לקח זמן לקודד A.I. עוזר באמצע מחזור הבחירות לנשיאות 2016 ... תמיד היה מרתיע. זה יהיה כמו לשמוע את טייס חברת התעופה שלך מודיע במהלך סערה רעה שהיא בדיוק למדה איך לנגן את הפתיחה למדרגות לגן עדן בגיטרה. או לחכות ששותף עסקי יסיים פרויקט למועד אחר חשוב, רק כדי ללמוד שהוא בילה את הזמן בסופו של דבר לקרוא את Infinite Jest. במילים אחרות, זה קשור למיקוד ואחריות. לא שצוקרברג זקוק לאהדה שלי, אבל יש לו את זה בספירה אחת. זה שהוא בקבוצה קטנה מאוד של יזמים: לא רק שהוא השיק חברה בחדר מעונות שהפך לג'וגניאוט בשווי 621 מיליארד דולר נכון לכתיבת שורות אלה, אלא שזה באמת הדבר היחיד שהוא עשה אי פעם. זה לעזאזל של דבר אחד, אבל זה דבר אחד. בעצם קורות החיים שלו יהיו על קו אחד: פייסבוק, מנכ"ל 2004 להציג החברה גדלה מרעיון לחדר המעונות ל 1.7 מיליארד משתמשים. (אני יודע שיש יוזמת צ'אן צוקרברג ועוד כמה דברים, אבל אף אחד מהם לא היה קיים בלי פייסבוק). חשבתי על זה בעבר, אבל הוא הגרסה הטכנולוגית והתאגידית של שחקן ילדים, שגדל לנגד עינינו - אבל בכל זאת משחק עדיין. השנה הוא בן 36. זה לא היה מזמן בשבילי; אני זוכר שחשבתי שהגעתי סוף סוף לבגרות אמיתית. אולי זה אותו הדבר בשבילו. אולי זה בגלל כוחות חיצוניים. אולי יש לו פשוט יועצים ממש טובים עכשיו. אבל, אם זה הרגע בו הוא מסיר את הדברים הילדותיים שלו, עלינו לברך על כך. וזה יכול להיות טוב רק לפייסבוק. להלן הפוסט המלא: פורסם בתאריך: 10 בינואר, 2020