#эффективныйруководитель

[arxiyuliyabook]

#1000книг: “Эффективный руководитель” Питер Друкер

"Эффективность не предмет, а самодисциплина."

Одна из самых очевидных и безусловных реалий жизни - долговечность всего временного.

Выбирайте будущее, а не прошлое |  

Делать сегодня то, что следовало сделать 5 лет назад - рецепт полного провала и разочарования. Необходимо действовать, если преимущества явно перевешивают затраты и риск. Нельзя принимать половинчатых решений - они всегда неправильные.  

Концентрируйтесь на возможностях, а не на проблеме  |  

Решение следует принимать тогда, когда ситуация, если ничего не предпринять, скорее всего ухудшится. Также и с благоприятными возможностями, если они есть, необходимо действовать и идти на радикальные перемены.

Ставьте масштабные цели - эти цели дадут видимый результат, а не простое решение. Выбирайте собственное направление, не плывите по течению вслед за победителями.

Каждая новая задача - это риск |

Ни одна организация не сможет, не меняясь, выжить в будущем, которое будет совсем другим. Команда должна состоять только из тех людей, знания и умения которых востребованы ежедневно.  

Если руководителя заботит, чего работник не может делать, а не то, на что он способен, значит, он ��ытается избежать слабых мест, потому что сам слаб. Вместо того, чтобы повысить эффективность достоинств, он видит в силе других угрозу себе. Однако, еще не один руководитель не пострадал от того, что под его началом работали сильные и эффективные люди.

4 основных требования к эффективным межличностным взаимоотношениям:

коммуникации

работа в команде

саморазвитие

развитие других людей

Люди склоны скорее переоценивать, чем недооценивать свою важность и приходят к выводу, что многие задания могут выполнить только они сами |

Если не освободить человека от лишней нагрузки, нельзя ожидать, что он справится с новой задачей. Делегирование - это не перекладывание своих обязанностей на других, а частичное высвобождение времени для концентрации сил и внимания на более важных участках работы, которые повышают эффективность.  

Важны не сами тенденции, а их изменения |

Люди с блестящими умственными способностями часто на удивление неэффективные работники. Они не понимают, что при помощи только одного интеллекта нельзя добиться успеха в работе.

Не принимайте решения, пока не услышите мнений, противоречащих вашему |

Когда все кадровые изменения происходят только за счет внутренних перестановок, компания рано или поздно начинает вырождаться. Не следует привлекать новичков, когда риск такого решения очень велик, например на главную руководящую должность. Новых людей людей можно назначать на должности чуть ниже руководящей или для ведения хорошо налаженной деятельности. Новое дело - начинать с людьми проверенными, показавшими свои способности.

…...........................................