#тендер

[agnabeyainfo]

Египет купит 420 тысяч тонн российской и украинской пшеницы

Пшеница поступит в страну в период с 29 февраля по 11 марта.... Читать дальше »

[zhitomir]

Подруга Зеленского Елена Кравец получила 27 миллионов из бюджета на собственную шоу-программу

Бывшая партнерша президента Зеленского по "Кварталу 95" Елена Кравец получила из государственного бюджета более 27 миллионов гривен на создание авторского вечернего шоу "Тихий вечер", выходящего на те... Читать дальше »

[dmmyring]

как же мне лень нахуй

[vestaignis]

Одна из альтернативных достопримечательностей Берлина - Шпреепарк, заброшенный парк аттракционов с трагической судьбой.

Парк открыли в 1969 году на берлинском полуострове Плэнтервальд, и до 1989 года он оставался единственным парком развлечений в ГДР. Для учредителей было важно, что место несет не только увеселительный, но и образовательный характер.Так появилось название “Культурный парк” — Kulturpark Plänterwald. Кроме катания на аттракционах и американских горках в Kulturpark можно было сходить на концерт или танцевальный вечер.После объединения Германии стало понятно: старому парку не место в новом Берлин��. Берлинский сенат организовал тендер среди подрядчиков, чтобы превратить уже не модный Культурный парк в настоящую мекку развлечений по лучшим западным образцам: в берлинский Диснейленд.

Новыми владельцами парка стала семья Витте. Они переименовали место в Spreepark («Парк у реки Шпрее»), закупили огромное количество новых аттракционов, ввели плату за вход в парк и устроили реорганизацию. Многие аттракционы они привезли из разорившегося французского парка Мираполис, в том числе знаменитую железную дорогу и карусель с чашками, на которых был изображен старый талисман компании Nesquik — кролик Groquik. Из Франции в Германию также переехали трех- и четырехметровые динозавры и два мамонта: огромные фигуры сразу стали в Шпреепарке любимцами публики. Стегозавр, тираннозавр, апатозавр, стиракозавр с товарищами встречали гостей у входа в парк, возвышались над деревьями и приводили в восторг посетителей.

До 2000 года дела у Шпреепарка шли неплохо.  Но цена билетов постоянно росла, при этом мест для парковки не хватало, а сами аттракционы стремительно старели. Число посетителей упало с полутора миллиона до четырехсот тысяч, у парка появились долги, и компанию-учредителя признали банкротом. И в 2001 году парк закрылся. Но на владельце Spreepark по-прежнему висел долг в € 11 млн, поэтому он решился…открыть новый парк! На этот раз в Перу, для чего он перенаправил туда шесть своих аттракционов. Но и там дело не пошло. 

Сейчас в парке остались многие аттракционы, на которых можно сделать интересные фотографии. Самый большой аттракцион – колесо обозрения, до сих пор крутится благодаря ветру. Также здесь есть американские горки, ракеты, машинки. С марта 2019 года  в Шпреепарке проводятся организованные экскурсии (на немецком и английском языках). Посетители могут ознакомиться с историей парка, осмотреть еще сохранившиеся аттракционы, постройки. Их продолжительность – 1,5 часа. Помимо этого, парк стал местом проведения различных выставок уличного искусства, вечеров и встреч с художниками и музыкантами.

One of Berlin's alternative attractions is Spreepark, an abandoned amusement park with a tragic fate.

The park opened in 1969 on Berlin's Planterwald peninsula, and until 1989 it remained the only amusement park in the GDR. It was important to the founders that the place not only had an entertaining, but also an educational character. This is how the name "Culture Park" - Kulturpark Plänterwald - appeared. In addition to riding the rides and roller coasters, you could go to a concert or dance evening in Kulturpark. After the unification of Germany, it became clear: the old park had no place in the new Berlin. The Berlin Senate organized a tender among contractors to turn the no longer fashionable Kulturpark into a real mecca of entertainment according to the best Western examples: Berlin Disneyland.

The Witte family became the new owners of the park. They renamed the place Spreepark, bought a huge number of new rides, introduced an entrance fee and reorganized the park. They brought many rides from the bankrupt French park Mirapolis, including the famous railway and the carousel with cups, which depicted the old mascot of the Nesquik company - the Groquik rabbit. Three- and four-meter dinosaurs and two mammoths also moved from France to Germany: huge figures immediately became favorites of the public in Spreepark. Stegosaurus, tyrannosaurus, apatosaurus, styracosaurus and friends greeted guests at the entrance to the park, towered over the trees and delighted visitors.

Until 2000, Spreepark was doing well. But the price of tickets was constantly rising, there was a shortage of parking spaces, and the rides themselves were rapidly aging. The number of visitors dropped from one and a half million to four hundred thousand, the park got into debt, and the parent company was declared bankrupt. And in 2001, the park closed. But the owner of Spreepark still had a debt of € 11 million, so he decided to… open a new park! This time to Peru, for which he redirected six of his rides there. But things didn’t work out there either.

Now the park still has many rides on which you can take interesting photos. The largest ride is the Ferris wheel, which still spins thanks to the wind. There are also roller coasters, rockets, cars. Since March 2019, Spreepark has been offering organized tours (in German and English). Visitors can learn about the history of the park, see the remaining rides and buildings. They last 1.5 hours. In addition, the park has become a venue for various street art exhibitions, evenings and meetings with artists and musicians.

Источник:/stalkers.info/zabroshennyj-park-attraktsionov-spreepark/, //www.gavailer.ru/journal/685.html,/ru-travel.livejournal.com / 27731230.html,/andrreas.livejournal.com/756034.html,/berlin24.ru/ru/news/novosti-germanii-segodnja-v-novostjah/6733-urban-trip-v-berline.html,/directfromberlin.wordpress.com/2018/09/14/abandoned-amusement-park-spreepark-in-berlin/,/samokatus.ru/shpreepark-ot-rascveta-do-zakata/.

[tinimaro29]

Merciful and Tender Sleepy or Soft Brothers.

Мерсефул и Тендер Сонные или Софт Братья.

. . .

The separation is due to the cowardice of the elder. Разделение произошло из-за трусости старшего.

[theredgirl]

Вот что, блять, делать, если я местами проебушек-воробушек, а? (Это риторический вопрос, если что). Ситуасьен такая. Отдел продаж в чат, где я коллега и начальница скинул доки, которые надо было поставить факсимиле генерального быстро, что они и обозначили. Я начала их делать, пришел клиент, который привез деньги, которые надо было пересчитать и убрать в сейф. Я ушла считать деньги, пока туда сюда пойди сюда проходит пол часа, потому что генеральному надо было отписаться сколько привезли, сколько в целом лежит, сколько надо отделить и отдать там кому-то. Не суть. Ну, и в общем, я там с этими деньгами вся в мыле выбегаю, смотрю что они там уже написывают, что быстрее быстрее, прошу напарницу отсканить и мы не успеваем. То есть до 12 все это надо было сделать, как выяснилось уже чуть позже, а мы не успели. В общем в результате отдел продаж не подал заявку на тендер куда-то там. Мы в двоем получили с напарницей пиздянок, потому что вас там двое сидит успели бы все сделать, пока одна вполняет другое срочное задание. Ну, и в понедельник приедет генеральный и я оч переживаю, что он будет орать (а он может). Просто я в отпуске с понедельника и я переживаю, что напарнице и начальнице крепко достанется. В этом то и моя вина есть, я не сообразила сразу, что надо попросить напарницу все доделать просто из-за того, что другое срочно было достаточно. Ну, в общем. День-Пиздень какой-то.

А самое неприятное, что по сути это пока никак не исправить с моей стороны. Еще и получу за это не я(

[daryauzhegova]

[pravrada]

Патрулювання модульних укриттів за 28 млн, захисні споруди, Дніпро, охоронна фірма, Джеб, Дніпровська міська рада

[er-10-media]

200 тысяч долларов на автоматизации бизнеса: Абылай Жүсіпбек упрощает жизнь предпринимателям

New Post has been published on https://er10.kz/read/analitika/club-100/200-tysjach-dollarov-na-avtomatizacii-biznesa-abylaj-zh-sipbek-uproshhaet-zhizn-predprinimateljam/

200 тысяч долларов на автоматизации бизнеса: Абылай Жүсіпбек упрощает жизнь предпринимателям

Абылай Жүсіпбек помогает компаниям упростить рутинные задачи через полукоробочные решения. О том, как его стартап ZIZ INC. совершает значимые изменения в цифровизации Казахстана, и как он пришел к этому через ряд сложностей, Абылай рассказал в анкете предпринимателей Клуба QAZTECH.

Альянс QazTech запустил Клуб QAZTECH, новую платформу для ведущих технологических предпринимателей Казахстана. Цель клуба — решать ключевые проблемы отрасли и развивать технологическую экосистему страны за счет открытого диалога и совместной работы. Редакция ER10 Media создала рубрику об участниках Клуба QAZTECH, в которой казахстанские предприниматели раскрывают себя и закулисье своего бизнеса в формате анкеты.

Я и бизнес

Мой бизнес решает проблему автоматизации и цифровизации. Он помогает компаниям интегрировать современные технологии, работать быстрее и оптимизировать затраты.

В начале предпринимательского пути я допустил множество ошибок, но, оглядываясь назад, понимаю, что каждая из них была уроком, благодаря которому я пришел туда, где нахожусь сейчас.

Первым сотрудником, которого я нанял в компанию, был мой партнер и сооснователь. Мы вместе делали все от продаж до разработки. И, хотя позже наши пути разошлись, его вклад в становление компании был значимым.

Сейчас компания состоит из команды 20+ штатных специалистов, которые разделяют наши ценности, миссию и вносят вклад в общее дело.

Первая прибыль, которую я получил с бизнеса, составила 200 000 тенге за тендер на обслуживание государственного сайта.

Сегодня годовая прибыль от разработки и обслуживания сайтов превышает 200 000 долларов. Ежегодно мы растем минимум в 3 раза, и в 2025-м планируем увеличить выручку на 200%.

Мое главное достижение в бизнесе — пережить множество кризисов компании, адаптироваться к изменениям, вовремя отказаться от лишнего и сохранить фокус на развитии.

В будущем я вижу свою компанию лидером отрасли, реализующим проекты, которые помогают бизнесу, государству и обществу решать важные задачи и улучшать качество жизни через цифровизацию и внедрение современных IT-решений.

Мой самый большой факап в бизнесе — вложиться в убыточное направление и продолжать работать над нерентабельными проектами.

Самый проблемный вопрос, с которым сталкивается современный предприниматель — это необходимость адаптироваться к изменениям, вовремя внедрять современные технологии и преодолевать страх делегирования, чтобы эффективно управлять бизнесом и масштабировать его.

Мой самый большой страх как предпринимателя — упустить возможности, оставаться на месте и не развиваться.

Я строю бизнес для того, чтобы использовать свой потенциал, создавать инновационные продукты и построить компанию, которая меняет жизнь к лучшему.

По ночам мне как предпринимателю снятся моменты с семьей, потому что в реальности не всегда хватает времени на создание общих воспоминаний. Еще, конечно, вижу сны о том, что все проекты успешно сданы.

Фото: Astana Hub

Я и IT

Уникальность технологии моего бизнеса заключается в комплексном подходе, основанном на многолетней экспертизе и насмотренности. Мы предлагаем полукоробочные решения, подстраиваясь под задачи клиента: от бизнес-аналитики и разработки MVP для тестирования гипотез до внедрения и масштабирования проекта. Более того, мы помогаем развивать проекты, включая поддержку в прохождении акселерации и привлечении инвестиций.

Я вступил в Club QAZTECH, чтобы быть частью сильного комьюнити ведущих IT-компаний страны, продвигать свои идеи, обмениваться опытом и участвовать в развитии отрасли. Это шаг к исполнению поручения президента по увеличению IT-экспорта и укреплению позиции Казахстана на глобальном рынке технологий.

Внедрение цифровизации в нашу компанию происходит через автоматизацию процессов, использование облачных сервисов и создание внутренних инструментов, таких как генераторы QR-кодов, коротких ссылок и мини-лендингов для соцсетей. Мы автоматизируем рутинные задачи, например, поиск и подачу заявок на портале госзакупок, чтобы повысить эффективность и сократить затраты.

Я считаю, что каждый сотрудник вне зависимости от возраста должен быть ответственным, стремиться к обучению, осваивать новые технологии и всегда вкладываться в общее дело.

Моя главная цифровая привычка — держать в браузере открытыми сотни вкладок с полезными материалами и статьями «на потом». Эту проблему я решил с помощью ИИ-инструментов, которые делают краткое изложение страниц и пересказывают видео.

Мое экранное время на устройствах в среднем составляет 12 часов в день: 10 часов за ноутбуком и 2 часа на телефоне, поскольку все это — ключевые инструменты моей работы.

Я использую нейросети/ИИ в своей работе для всевозможных задач: обработка больших данных, поиск и анализ законов и статей, даже выбор необходимых услуг, сервисов, сравнение цен и условий.

Моя миссия в сфере цифровизации — внедрять инновации, которые освобождают время и ресурсы бизнесу и государству, позволяя им направлять усилия на рост и новые возможности.

Я считаю, что цифровизация в будущем проникнет в каждую сферу деятельности, от работы до повседневной жизни, улучшая их качество. И наши технологии также изменят жизнь людей во всех отраслях.

Подробнее о своем стартапе Абылай рассказал в нашем предыдущем интервью о резидентах Astana Hub.

БЫЛО/НЕ БЫЛО

Трудное расставание с сотрудником: БЫЛО Одни из первых увольнений давались нелегко, особенно когда сотрудники внезапно сообщали о своем уходе. Со временем я понял, что текучка и обновление команды необходимы для роста компании.

Недопонимание с сооснователями: БЫЛО На определенных этапах мне приходилось расставаться с партнерами из-за различий в видении развития компании.

Трудности в совмещении бизнеса и семьи: НЕ БЫЛО Моя семья знает, какой путь я выбрал, и с пониманием относится ко всем издержкам предпринимательства. 

Кассовый разрыв: БЫЛО В сервисном бизнесе кассовый разрыв — это нормально. Это не убыток, а сигнал, что нужно оптимизировать работу с дебиторкой.

Борьба с конкурентами: НЕ БЫЛО Вместо конкуренции мы строим партнерские отношения, которые дают больше пользы через обмен клиентами, проектами и экспертизой.

Получение гранта: БЫЛО Мы получили грант от QazInnovation на коммерциализацию технологии и доработку продукта.

Привлечение инвестиций: БЫЛО Для масштабирования бизнес-модели и роста компании мы привлекли инвестора с IT-бэкграундом, который выкупил долю.

Победа в номинации: БЫЛО За вклад в IT-экспорт страны мы получили награду от Astana Hub, а наша метавселенная была признана лучшим блокчейн-проектом.

Бессонные ночи: БЫЛО Бывают бессонные сутки, когда работаешь всю ночь над важными задачами и не замечаешь, как наступает утро следующего рабочего дня.

Кредит на решение вопросов бизнеса: БЫЛО Иногда для реализации крупных проектов с постоплатой мы привлекали заемные средства.

Желание продать бизнес: НЕ БЫЛО Компания стала частью моей жизни, и я уверен в ее дальнейшем росте и процветании, ведь еще не реализовал даже десятую часть ее потенциала.

Фото: Astana Hub

Советы от бизнесмена 

Не начинайте бизнес, если вы не готовы к нестабильности, постоянному обучению и рискам. Тут важна выдержка, ведь это марафон, а не быстрый забег.

Если вы работаете в найме, то дважды подумайте, прежде чем идти в бизнес. В найме можно зарабатывать больше, если расти профессионально и брать на себя больше ответственности..

Лучший способ воспитать в себе предпринимателя — принимать неудачи и поражения, учиться на своих ошибках и прислушиваться к своему внутреннему голосу. 

Лучшие книги о бизнесе:

«Жесткий менеджмент» Дэна Кеннеди — как принимать эффективные решения, выстраивать дисциплину и добиваться результата в управлении.

«45 татуировок менеджера» Максима Батырева — как эффективно работать с командой.

[ukrpress]

На украине снимут фильм про Степана Бандеру

Из госбюджета потратят 24 млн гривен на съемку нового фильма про Степана Бандеру, свидетельствует тендер в Prozorro. Называться полнометражный игровой фильм будет “Почему я убил Бандеру”. Напомним, Степана Бандеру в 1959 году ликвидировал агент К��Б Богдан Сташинский. О нём ли этот фильм, пока неизвестно. Тендер объявило Государственное агентство Украины по вопросам кино. Выиграла его…

[agnabeyainfo]

Египет проведет тендер на закупку пшеницы

Сегодня, 12 октября, Государственное агентство по закупкам продовольствия Египта (GASC) проведет тендер по закупке мукомольной пшеницы на базисе FOB. Об этом сообщает агентство Зерно Он-Лайн. Поставка запланирована на 1-15 декабря и/или 15-30 декабря... Читать дальше »

[bat-korretto-us]

Друга спроба вдаліше і я тепер здається поняла шо мені робити

+ Як завжди трохи заліпла на тендер одягу і він трохи виділяється..

[dmmyring]

днём я Лиа Тендер обычная девушка живущая самой обычной жизнью но кое-что обо мне не знает никто это моя тайна Я ТАЙКОМ ЗАКАЗЫВАЮ ВЕЩИ С ОМЭРИКИ ВО ВРЕМЕНА САНКЦИЙ

[sergejbiohazardov]

Какие-то новости

BDSN 219.219.27.09.24. 

Политика, стихия, крипта 

Украина бомбила РФ. РФ бомбила Украину. Сигэру Исиба избра�� главой правящей партии и станет премьером Японии. Израиль бомбил Сирию. Ураган «Хелен» во Флориде набирает силу. Израиль бомбил Ливан. NOTcoin вырос на 34% за неделю. 

Местное. 

Стабильность" обвинила Нацблок в коррупции: недавно Госконтроль выяснил, что министерство земледелия построило огромную сеть неоправданно мощных зарядок для электромобилей, которая никому не нужна, потратив на это почти три миллиона, тендер на постройку сети зарядок выиграла компания сестры Рихардса Колса, евродепутата от партии "Национальное объединение", а решение было принято, когда министерством руководил Каспарс Герхардс (Национальное объединение). Возраст 65 выхода на пенсию в Латвии пока увеличивать не будут. 

Разное. 

Председатель ЕК Урсула фон дер Ляйен заложила в бюджет 149,9 тысячи евро на оплату труда эксперта, занимающегося составлением доклада по сельскому хозяйству ЕС. Зарплата эксперта превышает максимальную ставку советников в ЕК на 64%. В день он будет получать 973 евро. Но самое интересное заключается в том, что нанятый эксперт специализируется не на сельском хозяйстве, а на истории Средневековья. Некоторые европейские чиновники посчитали выбор фон дер Ляйен "пустой тратой денег".

А не которые не посчитали. 

Эстония планирует сдавать тюрьмы в аренду другим государствам Евросоюза, в которых не хватает мест для заключенных. Преступность в стране находится на низком уровне, и целых три тюрьмы остаются полупустыми. С помощью сдачи тюрем в аренду Эстония может дополнительно привлечь в бюджет около 30 млн евро.

Олдбой по эстонски. Интересно, а уровень преступности таким образом не поднимется? А хотя не страшно, он же низкий. 

На видосе новый мировой рекорд по масштабности шоу. В Китае в небо поднялись 7598 дронов. Картинки менялись каждые 20 секунд, но тигр продержался 37. Всей этой красотой управляли с одного ноутбука. Вот блядь для чего дроны нужны, а не что бы людей убивать! 

#каки��тоновости #картинканемоя #BDSN #news #sergejbiohazardov

[stefphanbijoj]

Алексей Абасов и Виталий Абасов: на кого работали гении коррупционных схем

Даже их уже бывшие, уволенные за прежние махинации чиновники то и дело оказываются в центре новых скандалов. Как, например, Виталий Абасов, чье имя вновь появилось в СМИ в связи с коррупционными схемами его младшего брата Алексея Абасова, причастного к выводу из Украины в оффшоры десятков миллионов долларов.

Попытки более обстоятельно разобраться в этой истории приводят к неожиданным открытиям.

Во-первых, по каким-то причинам, братья Абасовы тщательно и полностью скрывают свои биографии от общественности.

��у хорошо, пусть Алексей Абасов, заделавшийся бизнесменом, пользуется правом на тайну личной жизни. Но что же прячет от народа экс-чиновник Антимонопольного комитета Украину (АМКУ) Виталий Абасов?!

Ведь даже в декларации кандидата на членство в Счетной палате Украины (за 2016 год) он сделал дату своего рождения конфиденциальной информацией! А, во-вторых, как бы тщательно ни заметали свои следы Абасовы, имена больших людей, на которых они работали и работают, вылезали, словно шило из мешка.

Брат-чиновник

Братьев Абасовых иногда называют в СМИ выходцами из Керчи, хотя это не так. Да, они коренные крымчане, но родом из Феодосии, где жили (и до сих пор прописаны) в доме №21 по бульвару Старшинову, что можно легко проверить по открытым базам данных.

Старший, Виталий Акимович, родился 25 марта 1982 года, а младший, Алексей Акимович, 26 декабря 1987-го, в семье Акима Хировича Абасова (1953 г.р.) и Ларисы Александровны Абасовой (1955 г.р.). Братья учились в расположенной недалеко школе №17, причем Виталий закончил её с медалью.

Собственно, это вся доступная информация об их детстве и юности. Удивительная «конспиративность» для чиновника столь высокого ранга, как Виталий Абасов!

Хотя при этом он почему-то задекларировал пакет акций АО «Феодосийское АТП №14312» (примерно 20%), приобретенный им еще в 2007 году – когда уже работал на госслужбе.

И будучи совладельцем этого предприятия (и ведь не только этого, а еще были фирмы его брата Алексея), Виталий Абасов занимал должности в Минэкономики и АМКУ.

Неудивительно, что феодосийское АТП №14312 все эти годы процветало!

Вот только в декабре 2014 года предприятие уже было перерегистрировано по российскому законодательству, получив ОГРН 1159102019207.

При этом список его акционеров в открытом реестре российских предприятий был скрыт – умудренный опытом Виталий Абасов не захотел портить себе карму украинского чиновника.

Хотя Виталий Абасов скрывает даже собственный диплом, немного покопавшись в Интернете можно узнать, что в 2005 году он окончил Институт международ��ых отношений (при Киевском национальном университете им. Шевченко), получив степень магистра на отделении международных экономических отношений.

Следующие пять лет его биографии по данным, вновь старательно вымараны, и лишь в 2010 году он мельком появляется в приказе тогдашнего министра экономики Василия Цушко №696, где Виталий Акимович в должности начальника Отдела экспертизы процедур Департамента государственных закупок и тендеров Минэкономики был включен в состав тендерного комитета министерства.

Кстати, должность эта была очень хорошая, «хлебная»: Абасов мог как подмахнуть нужный тендер, так и найти причину заблокировать или даже расторгнуть любой не понравившийся. Нужно ли говорить, какое это было поле для различных злоупотреблений!

СМИ сообщают, что, будучи талантливым бухгалтером, Абасов придумал немало схем, позволявших поставить на поток выдачу необходимых разрешений за скромный откат в 3-4% от суммы тендеров. При это многие отмечали весьма хамское поведение Виталия Абасова, фактически оравшего матом на своих посетителей.

Вряд ли бы Абасов достиг всего этого за пять лет после выпуска из вуза, и вряд ли бы он вел себя столь борзо, если бы не имел чьей-то протекции. Ведь такая должность требовала постоянного прикрытия сверху. Но кто же так хорошо пристроил Абасова-старшего?

В 2011 году журналисты называли его и человеком Василия Цушко (тогда возглавлявшего АМКУ), и даже человеком Рафаэля Кузьмина (заместителя Цушко). Но это могло пояснить лишь стремительную карьеру Абасова в 2010-2014 г.г., при «донецких», а вот кто вытянул его наверх в период 2005-2010, при «оранжевой» власти?

Ряд источников утверждают, что это был Антон Яценко, автор тендерных коррупционных схем, который вместе со своим «наставником» Василием Цушко являлся основателем украинской «тендерной мафии» и создателем печально известной «Тендерной палаты Украины».

И что именно Яценко в период 2005-2007 г.г. приметил и взял под своё крыло молодого специалиста Виталия Абасова, подававшего очень большие надежды – во всех смыслах.

Что ж, эта информация дает ответы на многие вопросы: кто поднял наверх выпускника вуза Виталия Абасова, кто устроил ему карьеру при «оранжевых», кто свел его с Цушко и т.д.. Яценко как раз является тем самым связующим звеном!

Весной 2011 года Виталий Абасов был уже начальником Департамента государственных закупок и тендеров Министерства экономического развития (к тому времени Цушко возглавил АМКУ, а министерством рулил Андрей Клюев), и как раз в этой должности он влип в большой коррупционный скандал вместе с заместителем министра экономразвития Александром Сухомлиным.

История одного тендера

Суть скандала была в следующем: после того как в 2007 году Анатолий Гриценко отдал войсковое питание в руки частных фирм, Минобороны ежегодно проводило соответствующие тендеры. В которых, согласно украинским традициям, побеждали фирмы, приближенные к министрам и генералам.

Например, при министре обороны Юрии Еханурове в фаворитах ходила днепропетровское ООО «Ивала», а вот сменивший его Михаил Ежель банально кинул её на деньги – буквально отказавшись выплатить фирме долг в 75 миллионов гривен. А потом, воспользовавшись задержкой принятия госбюджета, Минобороны решило не проводить тендерные торги на 2011 год и оформить контракты по ускоренной процедуре «у одного участника» с другими (своими) фирмами.

Тут стоит уточнить, что «у одного участника» это не значит, что всего у одной фирмы.

Согласно сложившийся традиции, рынок питания ВСУ делили на несколько географических регионов, за которые и «боролись» участники тендеров. Обычно один регион доставался одной фирме, но иногда ушлые предприниматели брали и по 2 региона (больше регионов – больше денег).

Но в январе 2011 года вместо конкурентных торгов (хотя бы с подставными фирмами) устроили «тендер с одним участником» по каждому региону.

В итоге «победителями» оказались фирмы: «Провідна продовольча компанія ЗС» (связанная с министром агрополитики Анатолием Присяжнюком), взявшая сразу два округа, «Укрпродакорд ОР» (белоцерковского регионала Руслана Березюка), скандальный «Артек-Союз», а также ООО «Оптукрпром-ВР», которая фактически начала рейдерский захват имущества «Ивалы».

Самой «Ивалы» среди этих одиноких участников коррупционного тендера не оказалось, как и других фирм, связанных с прежней властью. Тогда «Ивала» использовала последний шанс: через Генпрокуратуру опротестовала теневой тендер, заставив Минобороны в феврале таки провести честный и открытый, на конкурсной основе.

И ведомство Ежеля, скрипя зубами, было вынуждено исполнить закон.

Но на каждый закон у коррупционеров есть три схемы. И вот не успел состояться честный тендер, как некая фирма «Метсобстар-ХК» тут же обжаловала его в АКМУ (которым рулил Цушко), где сразу же получила решение о его приостановке.

Окончательное решение АКМУ должен был принять аж 5 апреля (хитро!), но так как солдат нужно было кормить, Минобороны обратилось в Минэкономики с просьбой разрешить срочное проведение «тендера с одним участником», на основании сложившегося «форс-мажора».

Участниками которого были всё те же вышеперечисленные фирмы. Так вот, разрешение на проведение этого коррупционного «тендера с одним участником» подписали замминистра экономразвития Александр Сухомлин и начальник Департамента госзакупок Виталий Абасов.

Возможно, эта афера и не стала бы достоянием общественности, если бы не мстительность экс-министра обороны Анатолия Гриценко (источники сообщали, что от тендеров были отодвинуты и фирмы, связанные с ним), который опубликовал в газете своей жены Юлии Мостовой «Зеркало недели» все подробности.

В том числе, что в ходе закулисного сговора Минобороны и Минфина, денежная норма войскового питания была завышена с предусмотренных бюджетом 32 гривен в сутки до 42. Таким образом, победившие в теневом тендере фирмы получали дополнительно из госбюджета 213 миллионов гривен! Кстати, что любопытно, чуть погодя подробности этого инициированного Гриценко скандала исчезли из интернет-архивов «ЗН».

[uionaninuoionion]

Алексей Абасов и Виталий Абасов: на кого работали гении коррупционных схем

​​​​Даже их уже бывшие, уволенные за прежние махинации чиновники то и дело оказываются в центре новых скандалов. Как, например, Виталий Абасов, чье имя вновь появилось в СМИ в связи с коррупционными схемами его младшего брата Алексея Абасова, причастного к выводу из Украины в оффшоры десятков миллионов долларов.

Попытки более обстоятельно разобраться в этой истории приводят к неожиданным открытиям.

Во-первых, по каким-то причинам, братья Абасовы тщательно и полностью скрывают свои биографии от общественности.

Ну хорошо, пусть Алексей Абасов, заделавшийся бизнесменом, пользуется правом на тайну личной жизни. Но что же прячет от народа экс-чиновник Антимонопольного комитета Украину (АМКУ) Виталий Абасов?!

Ведь даже в декларации кандидата на членство в Счетной палате Украины (за 2016 год) он сделал дату своего рождения конфиденциальной информацией! А, во-вторых, как бы тщательно ни заметали свои следы Абасовы, имена больших людей, на которых они работали и работают, вылезали, словно шило из мешка.

Брат-чиновник

Братьев Абасовых иногда называют в СМИ выходцами из Керчи, хотя это не так. Да, они коренные крымчане, но родом из Феодосии, где жили (и до сих пор прописаны) в доме №21 по бульвару Старшинову, что можно легко проверить по открытым базам данных.

Старший, Виталий Акимович, родился 25 марта 1982 года, а младший, Алексей Акимович, 26 декабря 1987-го, в семье Акима Хировича Абасова (1953 г.р.) и Ларисы Александровны Абасовой (1955 г.р.). Братья учились в расположенной недалеко школе №17, причем Виталий закончил её с медалью.

Собственно, это вся доступная информация об их детстве и юности. Удивительная «конспиративность» для чиновника столь высокого ранга, как Виталий Абасов!

Хотя при этом он почему-то задекларировал пакет акций АО «Феодосийское АТП №14312» (примерно 20%), приобретенный им еще в 2007 году – когда уже работал на госслужбе.

И будучи совладельцем этого предприятия (и ведь не только этого, а еще были фирмы его брата Алексея), Виталий Абасов занимал должности в Минэкономики и АМКУ.

Неудивительно, что феодосийское АТП №14312 все эти годы процветало!

Вот только в декабре 2014 года предприятие уже было перерегистрировано по российскому законодательству, получив ОГРН 1159102019207.

При этом список его акционеров в открытом реестре российских предприятий был скрыт – умудренный опытом Виталий Абасов не захотел портить себе карму украинского чиновника.

Хотя Виталий Абасов скрывает даже собственный диплом, немного покопавшись в Интернете можно узнать, что в 2005 году он окончил Институт международных отношений (при Киевском национальном университете им. Шевченко), получив степень магистра на отделении международных экономических отношений.

Следующие пять лет его биографии по данным, вновь старательно вымараны, и лишь в 2010 году он мельком появляется в приказе тогдашнего министра экономикиВасилия Цушко №696, где Виталий Акимович в должности начальника Отдела экспертизы процедур Департамента государственных закупок и тендеров Минэкономики был включен в состав тендерного комитета министерства.

Кстати, должность эта была очень хорошая, «хлебная»: Абасов мог как подмахнуть нужный тендер, так и найти причину заблокировать или даже расторгнуть любой не понравившийся. Нужно ли говорить, какое это было поле для различных злоупотреблений!

СМИ сообщают, что, будучи талантливым бухгалтером, Абасов придумал немало схем, позволявших поставить на поток выдачу необходимых разрешений за скромный откат в 3-4% от суммы тендеров. При это многие отмечали весьма хамское поведение Виталия Абасова, фактически оравшего матом на своих посетителей.

Вряд ли бы Абасов достиг всего этого за пять лет после выпуска из вуза, и вряд ли бы он вел себя столь борзо, если бы не имел чьей-т�� протекции. Ведь такая должность требовала постоянного прикрытия сверху. Но кто же так хорошо пристроил Абасова-старшего?

В 2011 году журналисты называли его и человеком Василия Цушко (тогда возглавлявшего АМКУ), и даже человеком Рафаэля Кузьмина (заместителя Цушко). Но это могло пояснить лишь стремительную карьеру Абасова в 2010-2014 г.г., при «донецких», а вот кто вытянул его наверх в период 2005-2010, при «оранжевой» власти?

Ряд источников утверждают, что это был Антон Яценко, автор тендерных коррупционных схем, который вместе со своим «наставником» Василием Цушко являлся основателем украинской «тендерной мафии» и создателем печально известной «Тендерной палаты Украины».

И что именно Яценко в период 2005-2007 г.г. приметил и взял под своё крыло молодого специалиста Виталия Абасова, подававшего очень большие надежды – во всех смыслах.

Что ж, эта информация дает ответы на многие вопросы: кто поднял наверх выпускника вуза Виталия Абасова, кто устроил ему карьеру при «оранжевых», кто свел его с Цушко и т.д.. Яценко как раз является тем самым связующим звеном!

Весной 2011 года Виталий Абасов был уже начальником  Департамента  государственных закупок и тендеров Министерства экономического развития (к тому времени Цушко возглавил АМКУ, а министерством рулил Андрей Клюев),  и как раз в этой должности он влип в большой коррупционный скандал вместе с заместителем министра экономразвития Александром Сухомлиным.

История одного тендера

Суть скандала была в следующем: после того как в 2007 году Анатолий Гриценко отдал войсковое питание в руки частных фирм, Минобороны ежегодно проводило соответствующие тендеры. В которых, согласно украинским традициям, побеждали фирмы, приближенные к министрам и генералам.

Например, при министре обороны Юрии Еханурове в фаворитах ходила днепропетровское ООО «Ивала», а вот сменивший его Михаил Ежель банально кинул её на деньги – буквально отказавшись выплатить фирме долг в 75 миллионов гривен. А потом, воспользовавшись задержкой принятия госбюджета, Минобороны решило не проводить тендерные торги на 2011 год и оформить контракты по ускоренной процедуре «у одного участника» с другими (своими) фирмами.

Тут стоит уточнить, что «у одного участника» это не значит, что всего у одной фирмы.

Согласно сложившийся традиции, рынок питания ВСУ делили на несколько географических регионов, за которые и «боролись» участники тендеров. Обычно один регион доставался одной фирме, но иногда ушлые предприниматели брали и по 2 региона (больше регионов – больше денег).

Но в январе 2011 года вместо конкурентных торгов (хотя бы с подставными фирмами) устроили «тендер с одним участником» по каждому региону.

В итоге «победителями» оказались фирмы: «Провідна продовольча компанія ЗС» (связанная с министром агрополитики Анатолием Присяжнюком), взявшая сразу два округа, «Укрпродакорд ОР» (белоцерковского регионала Руслана Березюка), скандальный «Артек-Союз», а также ООО «Оптукрпром-ВР», которая фактически начала рейдерский захват имущества «Ивалы».

Самой «Ивалы» среди этих одиноких участников коррупционного тендера не оказалось, как и других фирм, связанных с прежней властью. Тогда «Ивала» использовала последний шанс: через Генпрокуратуру опротестовала теневой тендер, заставив Минобороны в феврале таки провести честный и открытый, на конкурсной основе.

И ведомство Ежеля, скрипя зубами, было вынуждено исполнить закон.

Но на каждый закон у коррупционеров есть три схемы. И вот не успел состояться честный тендер, как некая фирма «Метсобстар-ХК» тут же обжаловала его в АКМУ (которым рулил Цушко), где сразу же получила решение о его приостановке.

Окончательное решение АКМУ должен был принять аж 5 апреля (хитро!), но так как солдат нужно было кормить, Минобороны обратилось в Минэкономики с просьбой разрешить срочное проведение «тендера с одним участником», на основании сложившегося «форс-мажора».

Участниками которого были всё те же вышеперечисленные фирмы. Так вот, разрешение на проведение этого коррупционного «тендера с одним участником» подписали замминистра экономразвития Александр Сухомлин и начальник Департамента госзакупок Виталий Абасов.

Возможно, эта афера и не стала бы достоянием общественности, если бы не мстительность экс-министра обороны Анатолия Гриценко (источники сообщали, что от тендеров были отодвинуты и фирмы, связанные с ним), который опубликовал в газете своей жены Юлии Мостовой «Зеркало недели» все подробности.

В том числе, что в ходе закулисного сговора Минобороны и Минфина, денежная норма войскового питания была завышена с предусмотренных бюджетом 32 гривен в сутки до 42. Таким образом, победившие в теневом тендере фирмы получали дополнительно из госбюджета 213 миллионов гривен!  Кстати, что любопытно, чуть погодя подробности этого инициированного Гриценко скандала исчезли из интернет-архивов «ЗН».