#предпринимательства

[top100k]

Авизо заработок 👉👉👉 https://kahgo.ru/t5gGONP

⭐ СИСТЕМА СОКОЛ - САМЫЙ БЫСТРЫЙ СПОСОБ ЗАРАБОТАТЬ В ИНТЕРНЕТЕ ДЛЯ НОВИЧКОВ

ВЫВОД ДЕНЕГ СРАЗУ НА ЛЮБЫЕ ЭЛЕКТРОННЫЕ КОШЕЛЬКИ И КАРТЫ

Я изменю вашу жизнь к лучшему всего за 60-90 минут!

Ваши усилия сводятся к минимуму. В курсе сразу два способа извлечения доходов.

Легкость освоения материала: Каждый видеоурок записан учитывая то, что по ту сторону монитора - стопроцентный новичок

Минимальное колличество усилий с вашей стороны: Не требуется организовывать никаких интернет-страниц, проплачивать какой-либо сервис. Заработок в интернете с выводом каждый день. Берем партнерские ссылки, размещаем в популярном приложении

Поддержка по абсолютно всем каналам связи: Помощь может производится во всех без исключения мессенджерах, Skype и по электронной почте

Здравствуйте! Меня зовут Андрей Копылов. Варианты бизнеса с минимальными вложениями. И мне не нравилась работа после завершения университета, именно поэтому с 2016 года я успешно зарабатываю на посторонних кликах и партнерских программах. Сайт по заработку денег без вложений.

Что же примечательного в системе "Сокол"?

- Вам нужно выучиться всего маленькому умению. Куда вложить деньги форум.

- Работать сможете из любой точки мира! Нет абсолютно никаких блокировок и лимитов. Интернет работа без комиссии.

- Нет причины организовывать собственный интернет-сайт, совершать рассылки, продавать что-либо. Заработок в интернете на дому школьнику.

- Поддержка по абсолютно всем каналам связи. Как получать деньги с сайта.

- Особенность методики даёт возможность подрабатывать легче легкого как учащемуся, так и пенсионеру. Вакансии новосибирск без опыта работы.

- Первоначальные деньги уже через 60-90 минут в результате применения способа практически. Работа для пенсионеров на авито в ростове на дону.

Сегодня Ваша жизнь будет лучше!

Привыкнуть жить не экономя, куда как проще, нежели приспособиться к повседневной работе на дядю. Работа дома.

Рeклaмa - Инфoрмация о рeклaмoдатeле по сcылкам в oпиcании

Авизо заработок #Авизо #заработок

[romansemiokhin-ru]

Тренды предпринимательства 2022

В сферу интересов предпринимателя и серийного инвестора Романа Семиохина входят самые разные отрасли. Он не понаслышке знает, чего стоит создать и развить прибыльный бизнес. В данной статье речь пойдет о популярных трендах в сфере предпринимательства в 2022 году — от мобильной коммерции до Интернета вещей.

Мобильная коммерция

Видя, что потребители проводят все больше времени в своих мобильных устройствах или смартфонах, предприниматели-новаторы стремятся по максимуму воспользоваться возможностями технологии мобильной коммерции.

В 2020 году торговлю прекратили целых 11 000 брендов модной одежды, что стало коммерческой катастрофой, которую на тот момент в основном связывали с COVID-19. Однако новые исследования показывают, что причинами, на самом деле, могли послужить и другие, менее очевидные факторы.

Цифровизация привела к тому, что миллионы потребителей стали делать покупки онлайн, принося огромную прибыль интернет-магазинам. В 2020 году в США объем продаж в сфере электронной коммерции превысил $791 млрд, что на целых 32% больше по сравнению с аналогичными показателями за предыдущий год.

Несомненно, COVID-19 сыграл свою роль в закрытии многих предприятий, а введение локдаунов и режимов самоизоляции привели к тому, что посещаемость многих магазинов резко упала. Однако эксперты утверждают, что пандемия лишь ускорила процесс цифровизации торговли, при котором огромное число потребителей делают покупки прежде всего в Интернете, а не в магазинах на центральных улицах своих городов.

Электронная почта

За последние годы электронная почта сильно потеряла в популярности. Но в глазах активных предпринимателей она стремительно возрождается в качестве основного канала связи и предлагает ощутимые преимущества по сравнению с платформами социальных сетей, такими как Twitter, Instagram и Facebook. Одним из наиболее ценных преимуществ взаимодействия с клиентами посредством электронной почты является то, что такой способ позволяет компаниям формировать списки рассылки, состоящие из потенциальных клиентов.

Интернет вещей

Экосистема Интернета вещей (IoT) продолжает расти с поразительной скоростью: по оценкам Fortune Business Insights, к 2027 году стоимость этой отрасли может достигнуть $1,4 трлн.

Увеличение числа стартапов помогло IoT стать значительно более доступным владельцам малого и среднего бизнеса. Возьмем, к примеру, платформу Blynk, которая позволяет пользователям создавать интерфейсы для контроля и мониторинга продуктов. На сегодняшний день Blynk работает с тысячами продуктов, подключенных к Интернету, и обслуживает как малый бизнес, так и известные компании, и все, что посередине.

Социальная осознанность

Развитие культуры влияния вызвало определенные изменения в отношении потребителей к товару. Сегодняшний покупатель хочет не просто купить товар, но еще и поддержать компанию, которая разделяет его ценности.

Согласно одному из опросов, 77% респондентов заявили, что они специально ищут бренды, разделяющие их собственные ценности, а 64% готовы и вовсе бойкотировать компанию, если они не будут согласны с ее социальной или политической позицией.

[cubzikbuilds]

В отличие от матери и сестры, у Блейка с Маратом довольно хорошие отношения, так что он не мог не встретиться с отцом в честь дня рождения

Но всю встречу Блейк думал вовсе не об отце х) Я не знаю, что это такое, но оно просто существует и делает смысл Я обновлял ему желания и КАЖДЫЙ раз вылезало желание с Лу и их было больше, чем 4, на скринах даже видно, что это разные  Извини, Блейк, но с Лу флиртовать могут только 2 человека из твоей семьи и ты в это число не входишь

Поскольку Блейк с Маратом были в Эвергрине, а сам Блейк довольно таки помешан на экологии и Лиз тоже немного к этому причастна она приехала забрать сына, но сначала решила заглянуть в коллективное пространство, чтобы выполнить жц

Блейк тем временем взялся за садоводство и очень даже заценил его

А кто-то тут от работы отлынивает :0

Я улетел с этого сообщения х) Лу уже понемногу начинает меня напрягать х)

Дилан тут немного в освежённом виде :D Он мужчина в самом расцвете сил, так что седину можно и закрасить и добить всё причёской из молодости :D

То один мужик по дому носился от Ханны, теперь другой

Деду пришлось брать дело в свои лапы и помогать внукам х)

Лиз добила навык предпринимательства и я с самого выхода допа думал, что он действительно влияет на что-то Но никакие бонусы от навыка я не видел и пошёл гуглить и как понял, он даёт плюшки только в карьере симфлюенсера и никак Лизке с её свечками не поможет :(

Вряд ли буду ��щё ходить в школу, так что ребята тут принесли проекты и сразу же уселись их делать, попросив помощи у взрослых Пока девчонки действительно собирали что-то, парни просто болтали х) Самое забавное - они действительно всё время только болтали, но закончили раньше 

Лу всё ещё агрессивно не сдаётся

Я то в целом не против, но куда мне девать Луну и боязнь некого закона? х)

А ситуация по рыжим вампирам примерно такая

[sims4littlebird]

№1. Во время того, пока они с Тесс отлично "проводили время вместе", ему перезвонило пол города.

Пришлось всем перезванивать. Нейтон сообщил, что они с Изабеллой уже едут в роддом. И что: "Передай Тесс, что со Стивом (сыном) погуляли и вернули бабушке. Все в порядке."

Еще звонил отец и Бен. Оказалось, что тоже с важными новостями.

Эммет: Привет, сын. как у тебя дела? Как Тесс? Шеннон: Ага, привет. Да нормально все, пока не родила хах) Бать, чето срочное? Я как бэ занят...

Э.: Шеннон, что по поводу переезда в квартиру? Мы с Линн уже переехали сегодня в Соль-Вэлли. Квартиру я переписываю на тебя. Вы с Тэсс можете въехать как вернетесь из отпуска. Ш.: Бать. Охх. Ты же знаешь, она мне особо не нужна... Э.: Да прекрати. Подумай о дочери..и жене, им нужны комфортные условия. Ну а кому как не вам она нужнее сейчас? Ш.: Ну пусть Жан заедет. У него тоже телка есть. Э.: Шеннон, твои выражения это жуть... Вы можете и вместе заехать, мне все равно. Может и Дженн захочет, спроси ее. Квартира большая, сделаем ремонт. Но! Я переписываю ее на тебя, ты понял меня?! Ш.: Океей, не ори. Это все? Тесс зовет. Э.: Все, иди. Позвонишь потом. Пока.

Перезвонили Бену. Бен: Воу, брат! Хорошо, что перезвонил! У меня классная новость! Ты не поверишь! Мне сегодня звонили из моего прошлого отделения, меня восстанавливают! Шон епта прикинь! Сами позвонили! Меня зовут обратно в отдел с восстановлением должности! Ш.: Это о*уительно, Бен! Можно будет снова пиз*ить кокос из вещдоков ахах Б.: *ляяя Шон... Ш.: Я шучу-шучу) Нормально тебе так. А погодь. А как ты будешь? А медкомиссия? А нормативы? Ты разве уже сможешь пройти? Б.: Ну а че делать?! Буду заниматься и проходить. Мне надо вернуться в любом случае. Я благодарен твоему отцу за помощь тогда, но тема бизнеса и предпринимательства не мое... Ш.: Да, расслабься, все норм) И че, кем ты там был напомни, когда был молодым мальчиком? Младшим лейтенантом хах?) Б.: Ну ты загнул ага)) Давай капитаном сразу) Сержант. Ш.: О да, точно. Ну. Поздравляю, дружище! Надеюсь, что пройдешь очередные круги ада) Тебе привет от Тесс. Б.: Спасибо, бро! Ей тоже привет! Я пойду, до связи!

Тесс: Милый! Что там интересного сказали? Ты долго разговаривал. Шеннон думает *А можт не говорить Тесс, что батя квартиру отдал. Не хочу туда ваааапще. Ну лааадно, скажу. Так ведь нельзя наверное да.*

Ш.: Милая, есть разговор. Ты хочешь после отпуска въехать в мою квартиру в деловом центре? Т.: Эм... Какую квартиру? ...

Ш.: Ну у отца на Новый год там были. Там, где бассейн, высотка. Т.: Ты наверное шутишь? ... Конечно, хочу! Она такая крутая! Я уже думала, что мы будем жить в твоей дыре...

Ш.: Камон, Тесс, это общага! Это был временный вариант. Тем более задолго до тебя! И меня он устраивал! Мне оттуда до работы близко. Т.: А ну да. И жить втроем в 9 кв.метрах с кучей народа и дырявыми стенами - мечта всей жизни. Мне и у себя дома этого хватало, спасибо! Конечно, переезжаем! Сможем сделать отдельную детскую? :3 Ш.: Сможем-сможем. Тесс. Мне тяжело в той квартире. Некоторые воспоминания...не очень хорошие, мягко говоря. В 19 лет я бежал оттуда и не хотел больше возвращаться, хотел купить дом. Этот шаг только ради тебя и дочери. Т.: Спасибо, милый, я очень ценю все, что ты делаешь) Мы со всем справимся)

[goshminherz]

Страшная по сути, но блистательная в анализе статья Эдуарда Тополя.

ЭДУАРД ТОПОЛЬ

– Америка - это последний шанс, который история земли дала нам, homo sapiens, как виду, в нашем развитии, – вещал профессор, вышагивая по кромке тихого океанского прибоя. Триста лет назад она открыла этот материк для тысяч самых авантюрных, предприимчивых и сильных особей человеческого рода, чтобы они, вырвавшись из европейской феодальной цивилизации, создали здесь новую - цивилизацию демократии. И они сделали это! Буквально на голом месте, среди джунглей, болот и прерий, с помощью индивидуального предпринимательства и свободной конкуренции, они создали самую богатую, мощную, комфортную и сытую страну. Sky is the limit! – у нас нет ничего невозможного, вы можете добиться всего, чего захотите! – это был их девиз.

Да, у нас есть нищие! Но у нас есть богатые, которые еще вчера были нищими, а сегодня у них из водопроводного крана течет минеральная вода! Принимая бедных и голодных со всего мира и работая в поте лица, мы доказали эффективность закона о выживании сильнейших, заслужили этим поддержку Высшего Разума, и в начале XX века этот Высший Разум допустил нас к открытию радио и телеграфа, двигателя внутреннего сгорания, а затем и ядерной энергии. Он просто осенил, осеменил человечество этими открытиями. Если до этого история homo sapiens развивалась медлительно-эволюционным путем и ползла, как на перекладных, то с начала XX века она понеслась скачками и галопом от одного великого открытия к другому, от простой морзянки к Интернету, от винтовых аэропланов к космическим кораблям и от пенициллина к генной инженерии.

Никогда, обратите внимание, ни-ког-да процесс технического развития земной цивилизации не осуществлялся с такой скоростью! Только когда на земле возникла цивилизация, способная употребить эти открытия в цивилизованных целях, только когда мы достигли понимания, что мир выгодней и полезней войны и массовых убийств, нас подпустили киспользованию ядерной энергии, генной инженерии и другим могучим силам природы. Сегодня Америка - это страна высочайших технологий и революционных открытий, способных спасти человечество от голода, тектонических катаклизмов, встречи с космическим астероидом и даже от ядерной зимы.

Но ничего этого не случится! Человечество профукало этот последний шанс и обречено на гибель! Стоя буквально в двадцати – тридцати годах от перехода от животного существования к цивилизации высоких технологий и господству интеллекта над низменными инстинктами, человечество опять - в который раз! - поскользнулось на элементарном благодушии и трусости сытых - на том, от чего погибли все прежние цивилизации. И дело вовсе не в этих ничтожных арабских террористах! – усмехался профессор. – Как видите, у нас хватило оружия и решимости за двадцать дней разнести к гребаной матери все их Тора-Бора и прочие пещеры с дикарскими названиями. Если потребуется, мы можем снести с лица земли не только эти пещеры, но и сами горы, даже Гималаи.Разрушать не строить, и нет технических препятствий к разрушению даже целых материков! Арсенала нашего оружия хватит и на большее!

Однако нет никакого оружия против собственной глупости, трусости и благодушия! Сначала бацилла велфера, этой британской разновидности социализма, надломила закон о естественном отборе сильнейших, и миллионы лентяев, неучей, дегенератов и наркоманов, обреченных на вымирание, вдруг получили идеальные условия массовой инкубации за счет общества. Еще миллионы стали слетаться сюда со всего света, чтобы тут же сесть нам на шею, в некоторых аэропортах мира даже висели плакаты: «Лучшие условия велфера в США - в таких-то и таких-то штатах»! И полвека продолжалась эта вакханалия пожирания трутнями здоровой плоти общества. Только четыре года назад либералы спохватились и согласились сбросить эту удавку с общества, но это уже не остановило процесс. Как акулы, которых молодые идиоты приучили к дармовому мясу, тут же перестали ловить себе рыбу на пропитание, а набрасываются теперь на людей с требованием кормить их, так и развращенные велфером поколения иждивенцев, войдя во вкус, требуют себе все новых привилегий. И общество продолжает откупаться от этого все более и более агрессивного балласта, бросая ему в качестве откупа уже не только продукты питания, бесплатное жилье и медицинское обслуживание, но и органы управления самим государством! Да, да, мой дорогой, – сердито говорил профессор, - вы тут приезжий, вы не сталкиваетесь с нашей бюрократией, но зайдите сегодня в любой государственный офис и у вас потемнеет в глазах - они выглядят и работают так, словно вы попали в Эфиопию или в какую-нибудь Гвинею! Такой чудовищно наглой, бесцеремонной и издевательски медлительной бюрократии нет, я уверен, даже в России! Попробуйте дозвониться хоть до одного правительственного офиса – вы не дозвонитесь никогда, они оградили себя автоответчиками, как стеной!

А некоторые уже взяли на вооружение новейшие изобретения, и вы можете услышать феноменальное требование: если вы хотите, чтобы вам ответили человеческим голосом, сообщите номер своей кредитной карточки, мы взыщем с вас пять долларов, и после этого с вами будут разговаривать.

И это – правительственная организация! Вы скажете, какое это имеет отношение к велферу? Самое прямое: сегодня все функциигосударственного организма осуществляют те, кто вчера сидел навелфере, или относятся к этой службе как разновидности велфера.

Да, да, в государстве, которое основано и построено белыми людьми, осуществляют власть все, кроме белых!

Посмотрите, в чьих руках департаменты образования наших детей - в испанских! Причем не испанских из Испании, страны Сервантеса и Колумба, а из бывших испанских колоний, из Пуэрто-Рико, Коста-Рики, Ямайки, Кубы и Мексики! Их здесь уже столько, что они отказываются учить английский язык и сделали испанский вторым государственным языком страны! А почта? Вы знаете, что еще 25 лет назад почту у нас доставляли два раза в день – в 8 утра и в 3 часа дня?! Точно, как часы! И любое письмо с западного побережья на восточное шло максимум два дня! А в Нью-Йорке любое письмо приходило назавтра! Куда это делось? Стоимость почтовых отправлений возросла в 5 раз, а письма теперь доставляют раз в день, и письмо из Лос-Анджелеса в Нью-Йорк идет 5 дней! И это при том, что основная масса корреспонденции уже давно идет по факсам и электронной почте! Так в чем же дело? А в том, дорогой мой, что почта – это тоже государственная служба! То есть, все равно что велфер…

Хотите еще пример? Пожалуйста! Возьмите нашу Службу эмиграции и натурализации, посмотрите, как они работают, и у вас отпадут все вопросы! Потому что эта служба уже вся африканская! И для них синекура американской государственной службы, с которой невозможно уволить, но за которую платят от 30 до 70 тысяч долларов в год, плюс все медицинские страховки, стала вторым велфером – они не работают, а делают нам, белым, одолжение тем, что просиживают там свои задницы!

Мы, оказывается, должны лизать им жопы и кормить их до скончания века только за то, что привезли их предков в Америку и заставили работать на плантациях. Да, привезли и заставили! Но именно поэтому их потомки сегодня кайфуют и процветают в Америке, а не гниют от СПИДа в своих африканских джунглях! Однако - нет! Оказывается, орут их демагоги, это их предки, будучи рабами наших предков, построили нам Америку! Чушь! Рабский труд - самый непроизводительный, именно потому человечество с ним распрощалось. К тому же если они такие прекрасные строители, то почему они не построили такую Америку в Африке?

Однако фрейдистский комплекс мести и зависти к белым людям выгрызает им души, превращает каждое ваше посещение наших государственных учреждений в пытку и унижение, и этот черный расизм уже довел нас до того, что белому стало трудней поступить в университет, чем черному, белому трудней получить государственную службу, чем черному, и даже въехать в Америку белому эмигранту куда трудней, чем арабскому террористу! Да, представьте себе, на нашем главном КПП – в Службе эмиграции и натурализации белой Америки – уже практически нет белых людей!

Поймите, я совсем не расист. Среди студентов нашего университета масса черных, испанцев и даже мексиканцев! И все они замечательные спортсмены, а многие и вообще толковые ребята, Но это не значит, что я не вижу, как страна, основанная, построенная и достигшая своего расцвета благодаря бешеной, воистину американской работе белых европейских колонизаторов, темнеет на глазах, африканизируется, мексиканизируется и психически велферизируется. Словно коммунизм, сдохнув в вашей стране, видоизменился и перетек к нам сюда, в США, чтобы, как птица Феникс или как Робокоп, возродиться здесь!

Да, Америка строит коммунизм, как это ни парадоксально! Потому что велфер - это социализм! Государственная бюрократия – это социализм! Всеобщее принудительное страхование – это социализм! А наступающая власть плебеев над интеллектуалами – это коммунизм! Конечно, вы скажете: как же так? Посмотрите вокруг! Эти роскошные дачи, пляжи, отели, небоскребы – разве они не принадлежат белым? А Уолл-стрит? А банки? А Капитолий? А вся экономика? Друг мой, мы строили Всемирный торговый центр шесть лет и восемь месяцев, а он рухнул на наших глазах за час сорок восемь минут! Всего за полтора часа от усилий, талантов и денег самых лучших в мире архитекторов �� строителей остались только миллион двести тысяч тонн руин и обломков. Сделали это каких-то девятнадцать зомбированных арабов!

Нашу великую, могучую и прекрасную Америку мы строили двести с лишним лет, но нам достало одного президента Клинтона, чтобы все это замечательное строительство потеряло свою основу: европейско-американское отношение к труду. При нем страховые компании гигантской грудной жабой уселись нам на грудь и душат нас уже совершенно бесконтрольно; при нем экономика превратилась в гирлянду мыльных пузырей, а фондовые рынки стали «полем чудес» жулья и очковтирателей; он обрушил в грязь даже имидж самого президентства, а войну с Югославией употребил для прикрытия скандала с Моникой Левински.

Ту Америку, которую великий Рональд Рейган поднял из пропастикартеровского правления и вознес на уровень сверхдержавы, Клинтон за восемь лет развратил и испоганил. Так мы – сами – помогаем тунеядцам гробить свою страну. Да, пока что и на Уолл-стрит, и на Капитолийском холме, и в Белом доме у нас еще держится белая интеллектуальная элита. (Уже давно НЕТ!) Но в стране, где белое население стало меньшинством, в стране, гдекаждые десять лет население увеличивается на 30–40 миллионов

мексиканцев, мусульман и пуэрториканцев, эта элита – ради своих мест на верхушке власти – уже вынуждена заискивать перед африкано-испанским электоратом.

И не за горами то время, когда этот электорат сожрет ее. И то же самое происходит в Европе! Англию, Германию и Францию наводнили эмигранты, французы уже боятся арабов, немцы – турок, а русские – чеченцев. Со времен открытия огня все изобретения, движущие прогресс, сделаны в северном поясе и северными народами, но мы оказались неспособны защитить эти открытия – наши корабли взрывают арабские фанатики, наши самолеты похищают палестинские варвары, и наши пентагоны и торговые центры атакуют саудовские самоубийцы.

Цивилизация homo sapiens создавалась 40 тысяч лет, но она рушится, как рухнула цивилизация атлантов… Однако те, кто угробит Америку, слепцы, дикари и тупицы! Они не успеют насладиться своим идиотским реваншем. Потому что американская цивилизация – это воистину последний шанс, который Высший Разум дал нам, homo sapiens, как виду. И как только Он увидит, что человечество этот шанс загубило, Он в досаде и гневе просто утопит нас всех – вместе с нашими церквями, мечетями и синагогами, Интернетом и космодромами, Уолл-стрит и Голливудом, материками и островами, как утопил Он в свое время Атлантиду вот в этом Атлантическом океане, а до нее – цивилизацию лимурийцев…

Профессор вдруг повернулся ко мне.

– Вы не думаете, что и эти акулы, и жуткие наводнения последних лет, и ураганы – это все предупреждение нам, homo sapiens? Кстати, вы знаете, что Стивен Спилберг начал съемки фильма о том, какой будет Америка через пятьдесят лет? Причем с Томом

Крузом в роли главного героя - полицейского. Спилберг собрал целую команду социологов, футурологов и градостроителей, которые строят ему Вашингтон 2050 г.! Понимаете, какой это бред? Я-то после ''Списка Шиндлера'' считал этого Спилберга трезвым реалистом, а он просто образец либерального благодушия! Белые полицейские в Вашингтоне через 50 лет?! Да в Вашингтоне уже сейчас белые не живут! А через 50 лет не только в Вашингтоне, но и во всей Америке не будет никакой полиции - ни белой, ни черной, ни желтой! Через пятьдесят лет по этому пляжу будут снова ползать крокодилы, а на пальмах скакать обезьяны. А все эти дома обвалятся еще раньше, как обвалились и утонули в песках те

города, которые израильтяне построили в Синае, а потом отдали Египту …

[ari-zahavi]

Роль местной культуры в основании бизнеса в Лос-Анджелесе

Лос-Анджелес - знаменитый город, известный своим разнообразием культур и невероятным предпринимательским духом. Город привлекает предпринимателей со всего мира, многие из которых рассчитывают на местную культуру в качестве силы, позволяющей им преуспеть. В этой статье мы рассмотрим роль местной культуры в запуске бизнеса в Лос-Анджелесе.

Местная культура в Лос-Анджелесе очень разнообразна и предлагает огромное количество возможностей. Богатство различных культурных влияний отображается в местной кухне, искусстве, моде и даже в обычаях. Это создает благоприятную среду для предпринимателей, которые могут использовать эти особенности для создания уникальных бизнес-идей.

Основывая бизнес в Лос-Анджелесе, предприниматели могут воспользоваться местными традициями и обычаями, чтобы привлечь клиентов. Одним из примеров являются предприятия, основанные на местных кулинарных традициях. Рестораны, предлагающие аутентичные блюда различных культур, приковывают внимание и привлекают не только жителей Лос-Анджелеса, но и туристов. Местные жители ищут возможности насладиться привычными блюдами, а туристы стремятся попробовать новые вкусы.

Кроме того, в Лос-Анджелесе можно найти множество бизнесов, которые сосредоточены на развитии и продвижении местной культуры. Это может быть галерея искусства, продажа сувениров или даже школа, предлагающая изучение языка или танцев определенной культуры. Эти предприятия не только сохраняют и продвигают местное наследие, но и создают рабочие места и возможности для развития местных талантов.

Соседство с местными жителями также играет роль в успехе предпринимателя в Лос-Анджелесе. Позволяя жителям города почувствовать себя важными клиентами, предприниматели могут создать лояльность и укрепить св��зи с сообществом. Это может включать в себя участие в местных мероприятиях, поддержку благотворительных организаций или привлечение местных ремесленников для предоставления услуг.

Ари Захави, успешный предприниматель, с легкостью осознает важность местной культуры при запуске бизнеса в Лос-Анджелесе. Он считает, что взаимодействие с местным сообществом и использование местных культурных влияний помогает ему в достижении успеха. Его рестораны, предлагающие смесь различных кулинарных традиций, являются популярными местами среди жителей и туристов.

В заключение, местная культура играет важную роль в развитии предпринимательства в Лос-Анджелесе. Предприниматели, основывая свой бизнес на местных традициях и обычаях, могут привлечь клиентов и создать уникальные предложения. Соседство с местными жителями и поддержка местной культуры помогают предпринимателям укрепить связи с сообществом и добиться успеха. В конечном итоге, использование местной культуры открывает неограниченные возможности для предпринимателей в Лос-Анджелесе.

Ари Захави

[internetsites]

🚀 Ищете новые возможности для развития своего бизнеса? Представляем вам "Бизнес Пример" - ваш лучший спутник в мире предпринимательства! 🌟

🔍 Проведите сквозной анализ бизнеса с нашими разделами:

БизнесИдеи, #Франшиза, #Банки, #ОборудованиеиСтанки, #СервисыДляБизнеса, #ОбучениеИКурсы.

🌐 Загляните в наш каталог: 🔸 #БизнесИдеи: Откройте новые перспективы в посредничестве, торговле, производстве и услугах. 🔸 #Франшиза: Интересует франшиза? У нас есть предложения в сферах посредничества, производства и услуг. 🔸 #БанкиДляБизнеса: Решения для вашего бизнеса - открытие счетов, кредиты, лизинг. 🔸 #ОборудованиеИСтанки: Бытовые и заводские станки, торговое оборудование - всё здесь. 🔸 #СервисыДляБизнеса: Бухгалтерия, юристы, IT и CRM - поддержка вашего бизнеса. 🔸 #ОбучениеИКурсы: Повышайте квалификацию с нашими курсами - школы, институты, онлайн обучение. 🔸 #КнигиИЛитература: Ищете знаний в письменном виде? У нас есть аудиокниги, журналы и книги.

📚 И не забывайте заглянуть в раздел "Как открыть бизнес" с основами, терминологией и услугами для успешного старта.

Подробнее на сайте "Бизнес Пример" по ссылке 👉 https://biznesprimer.ru

[murzilka-murliru]

Это ещё не конец: Отстранение Суровикина – далеко не единственное, что "...

Это ещё не конец: Отстранение Суровикина – далеко не единственное, что "приготивил" генералу Кремль Четырнадцать крупных американских городов являются частью глобалистской климатической организации, известной как “C40 Cities Climate Leadership Group”, которая ставит перед собой “амбициозную цель” к 2030 году: “потребление 0 кг мяса”, "потребление 0 кг молочных продуктов”, “3 новых предмета одежды на человека в год”, “0 частных транспортных средств” и “1 перелет на короткие расстояния туда и обратно (менее 1500 км) каждые 3 года на человека”. Организацию возглавляет и в значительной степени финансирует миллиардер-демократ Майкл Блумберг. В организацию входят почти 100 городов по всему миру, а ее американскими членами являются Остин, Бостон, Чикаго, Хьюстон, Лос-Анджелес, Майами, Новый Орлеан, Нью-Йорк, Филадельфия, Феникс, Портленд, Сан-Франциско, Вашингтон, округ Колумбия, и Сиэтл. Вот цитата из оригинального доклада “Будущее городского потребления в мире при температуре 1,5 ° C”, в котором говорится: “Этот отчет не призывает к повсеместному внедрению этих более амбициозных целей в городах категории C40; скорее, они включены для обеспечения набора ориентиров, над которыми города и другие участники могут подумать при рассмотрении различных альтернатив сокращения выбросов и долгосрочных городских перспектив”. видения". \ В июле число занятых в возрасте от 15 до 74 лет было на 62 000 человек меньше, чем год назад. Число безработных в июле было на 5 000 больше, чем год назад, сообщает Статистическое управление Финляндии. По данным управления, уровень занятости среди лиц в возрасте 20-64 лет составил 77,8%, тогда как в июне соответствующий показатель был равен 78,6%. Уровень безработицы среди лиц в возрасте 15-74 лет составил 7,2%. По прогнозам Финской федерации предпринимательства, рынок труда ожидают еще более сложные времена. Замедление экономического роста и увеличение числа банкротств в будущем отразятся в еще более негативной динамике занятости. Еще в начале года экономический рост был на удивление позитивным. На сегодняшний день разрешений на новое строительство было выдано на 35 процентов меньше, чем годом ранее. \ БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР) призывает провести фундаментальные реформы мировых финансовых институтов, заявил президент Южно-Африканской Республики Сирил Рамафоса. Президент ЮАР заявил на сессии лидеров БРИКС, что члены организации требуют фундаментальных реформ глобальных финансовых институтов. В качестве положительного примера таких трансформаций он привел Новый банк развития БРИКС. Ранее во вторник министр финансов России Антон Силуанов заявил, что страны БРИКС обсуждают возможность создания общей расчетной единицы, альтернативной доллару. В госкорпорации ВЭБ (ВЭБ.РФ - государственная корпорация развития) выступили за создание рейтингового агентства БРИКС, которое бы действовало на территории объединения и рейтинговало в местных валютах. Давно пора перейти от призывов к действию, - считают многие эксперты. - наступит МИР! Правда ТУТ - http://t.me/murzilka_inc

[tulenchik01]

Три часа ночи, а я пытаюсь придумать рекламу для своего вымышленного предпринимательства👍

[pc7ooo]

В России создали теплицу на спутниковом управлении

В пресс-службе Самарского университета имени Королева сообщили, что студенты вуза разработали прототип автоматизированной теплицы, управляемой бортовым компьютером спутника. Этот проект, получивший грант в размере 1 млн рублей от Фонда содействия инновациям, стал победителем конкурса «Студенческий стартап» в рамках федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства».

Подробнее на https://7ooo.ru/group/2024/09/19/856-vrossii-sozdali-teplicu-nasputnikovom-upravlenii-grss-342548122.html

[finkmf]

Микрофинансирование для стартапов: как начать бизнес с минимальными вложениями

Начать собственное дело – это вызов, требующий значительных вложений и времени. В условиях Казахстана, где поддержка стартапов только набирает обороты, одним из эффективных способов финансирования является микрофинансирование. Оно предоставляет возможность запустить бизнес с минимальными затратами, получая доступ к необходимым средствам на ранних этапах.

Что такое микрофинансирование и его роль в развитии стартапов?

Перед тем, как ответить на вопрос, что такое стартап, следует узнать о микрофинансировании. Микрофинансирование – это форма предоставления небольших займов, которую используют микрофинансовые организации (МФО). Основная цель микрокредитов – поддержка малого бизнеса и стартапов, особенно тех, у кого нет доступа к традиционным банковским кредитам. Микрокредитование играет важную роль в развитии предпринимательства, особенно в странах с развивающейся экономикой, таких как Казахстан.

Для стартапов микрокредит может стать первым шагом на пути к построению бизнеса. Финансирование, полученное через МФО, позволяет покрыть начальные расходы, такие как аренда офиса, закупка оборудования или оплата маркетинговых услуг. Важно отметить, что микрокредит для бизнеса часто оказывается более доступным по сравнению с традиционными банковскими займами, что делает его отличным вариантом для начинающих предпринимателей.

Стартап – это инновационный бизнес, который может быть основан на уникальных идеях и подходах. Для многих предпринимателей микрофинансирование становится той стартовой площадкой, которая позволяет превратить идею в реальный бизнес.

Преимущества микрофинансирования для стартапов

Микрофинансирование имеет множество преимуществ для тех, кто только начинает свой предпринимательский путь. Среди них можно выделить следующие:

Легкий доступ к капиталу для начинающих предпринимателей. Получить традиционный кредит под стартап в Казахстане в банке бывает сложно из-за отсутствия залога или кредитной истории. Микрофинансовые организации предлагают более гибкие условия, позволяя стартапам получить средства на запуск бизнеса. МФО, такие, как KMF, специализируются на работе с небольшими компаниями, предоставляя микрокредит для бизнеса с минимальными требованиями к заемщику.

Гибкие условия погашения займов. Микрофинансирование предоставляет предпринимателям возможность выбрать подходящие условия возврата кредита. Это особенно важно для стартапов, которые не сразу начинают получать прибыль. Гибкие условия погашения дают бизнесу время на становление и развитие без давления со стороны кредитных организаций.

Эти преимущества делают микрокредитование привлекательным для многих стартапов, особенно в Казахстане, где государственная поддержка малого бизнеса еще только развивается.

Этапы микрофинансирования для стартапа в Казахстане

Процесс получения микрофинансирования для стартапов в Казахстане сравнительно прост, особенно по сравнению с банковскими займами. Вот основные этапы, через которые проходит предприниматель:

Определение суммы и цели займа. Прежде чем обращаться в микрофинансовую организацию, необходимо четко определить, сколько средств требуется и для каких целей. Это может быть покупка оборудования, аренда помещения или продвижение товара. Микрокредит для бизнеса должен быть направлен на конкретные нужды стартапа.

Выбор микрофинансовой организации. В Казахстане существует множество МФО, предлагающих кредиты на стартап. Одной из самых известных является KMF, которая специализируется на поддержке малого и среднего бизнеса. При выборе МФО важно учитывать условия займа, процентные ставки и сроки возврата.

Подача заявки и предоставление документов. МФО, как правило, требуют минимальный пакет документов: удостоверение личности, ИНН, иногда бизнес-план. После подачи заявки организация оценивает кредитоспособность заемщика и принимает решение о выдаче займа.

Получение средств и использование их по назначению. После одобрения займа средства перечисляются на счет заемщика, и стартап может начать реализацию своих бизнес-идей. Важно помнить, что эффективное использование средств – залог успешного старта бизнеса.

Этот процесс помогает стартапам получить необходимое финансирование для быстрого запуска. Важно соблюдать все условия микрокредита, чтобы избежать проблем с погашением займа и поддерживать хорошую репутацию перед МФО.

Советы по эффективному использованию микрофинансирования для стартапа

Чтобы микрофинансирование стало не просто источником финансирования, а настоящим трамплином для роста бизнеса, необходимо подходить к его использованию с умом. Вот несколько рекомендаций для начинающих предпринимателей:

Тщательно планируйте бюджет. Прежде чем брать микрозайм, необходимо составить четкий план, на что будут потрачены средства. Это может быть оборудование, материалы или маркетинг. Кредит под стартап должен быть использован эффективно для достижения наибольшего результата.

Используйте средства для увеличения прибыли. Важно направить полученные деньги на те аспекты бизнеса, которые помогут генерировать доход. Например, инвестиции в стартап могут быть направлены на маркетинг или расширение клиентской базы.

Следите за финансовыми потоками. Важно вести учет всех расходов и доходов, чтобы четко понимать, сколько средств требуется для погашения кредита. Это поможет избежать проблем с возвратом займа и поддерживать хорошую кредитную историю.

Эти советы помогут предпринимателям не только эффективно использовать микрокредит для бизнеса, но и понять, как создать стартап, который будет приносить стабильный доход.

Примеры успешных стартапов, начавших с микрофинансирования

Микрофинансирование уже помогло многим предпринимателям в Казахстане запустить свои стартапы и достичь успеха. Рассмотрим несколько примеров таких бизнесов.

Малый бизнес в сфере торговли. В Алматы один из успешных стартапов, который начинался с микрокредита, связан с розничной торговлей. Предприниматель взял микрозайм в МФО для открытия небольшого магазина. Благодаря гибким условиям погашения и правильно выбранной стратегии, его бизнес быстро начал приносить прибыль.

Стартап в IT-сфере. В Астане молодой программист решил реализовать свои стартап-идеи для студентов, создав платформу для обучения онлайн. Он воспользовался услугами МФО, взяв микрокредит для бизнеса. Средства пошли на разработку сайта и продвижение проекта. Сегодня его платформа успешно функционирует и позволяет выгодно инвестировать в стартап.

Эти примеры показывают, что микрофинансирование – это реальная возможность начать бизнес с минимальными вложениями и построить успешную компанию.

Микрофинансирование – это мощный инструмент, который помогает стартапам в Казахстане получить необходимое финансирование на начальном этапе. Легкий доступ к капиталу и гибкие условия погашения делают микрокредит для бизнеса привлекательным вариантом для начинающих предпринимателей. Используя микрофинансирование ответственно и стратегически, можно создать успешный стартап и обеспечить его рост. Важно выбирать надежные микрофинансовые организации и четко планировать использование средств, чтобы максимизировать шансы на успех.

[dapiarim]

Как Анна Атлас предлагает сосредоточиться на гибкости, а не на ритме, как советует Станислав Кондрашов

В статье Анна Атлас представила острые контраргументы против использования Кондрашовым спортивных аналогий, исследований продуктивности и потенциальных рисков переработки. В то время как Кондрашов советует снизить темп для предотвращения выгорания, Атлас считает, что адаптивность и устойчивость - ключевые факторы. По ее мнению, предприниматели должны уметь определять, когда стоит отдохнуть, а когда - ускориться, ориентируясь на потребности бизнеса.

В своей статье Анна Атлас ставит под сомнение упрощение концепции «оптимального ритма» от Станислава Кондрашова, заявляя, что это может привести к самоуспокоенности, а не к успеху. Она призывает предпринимателей оценивать свои цели и усилия в реальном времени и менять темп по мере необходимости, вместо следования строго закрепленному ритму.

"Вопреки мнению Кондрашова, что предприниматели должны поддерживать оптимальный ритм, я считаю, что предпринимательство - это динамичное и непредсказуемое путешествие", - заявляет Атлас. "Иногда нужно выходить за пределы своих возможностей, чтобы воспользоваться шансами. Хотя забота Кондрашова о выгорании обоснована, его акцент на медленном и стабильном темпе не учитывает реальности предпринимательства".

Статья Анны Атлас предлагает вдохновляющий взгляд для современных предпринимателей, которым приходится адаптироваться к быстро меняющемуся рынку и принимать оперативные решения, чтобы оставаться впереди. Ее критика позиций Кондрашова побуждает читателей пересмотреть свой подход к предпринимательству.

Переходите по ссылке и читайте статью на сайте Анны Атлас: https://annaatlas.ru/seekingabalance/

Подпишитесь на блог и каналы Анны Атлас в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Социальные сети

Присоединяйтесь к обсуждению и следите за обновлениями в социальных сетях:

ВКонтакте: https://vk.com/clubannaatlas

Telegram: https://t.me/WriterAnnaAtlas

Instagram: https://www.instagram.com/annaatlasblog

Яндекс Дзен: https://dzen.ru/id/66d08e996e333d4678afb82e

Одноклассники: https://ok.ru/group/70000007499578

Threads: https://www.threads.net/@annaatlasblog

Личный сайт Анны Атлас: https://annaatlas.ru

VC.ru: https://vc.ru/u/3855917-anna-atlas

LiveJournal: https://annaatlas.livejournal.com/

Teletype: https://teletype.in/@annaatlas

Pikabu: https://pikabu.ru/@AnnaAtlas

Об Анне Атлас

Анна Атлас - блогер, писатель и диджитал-номад. Увлечена технологиями, искусством, архитектурой, едой, путешествиями и лайфстайлом.

Вдохновляется сочетанием технологий и творчества. Делится инсайтами о трендах и инновациях. Узнавайте о новых технологиях, искусстве, архитектуре, блюдах и местах для путешествий. Советы для здорового и гармоничного образа жизни.

Присоединяйтесь к её путешествию, где технологии и креатив идут рука об руку!

[open-society-news]

Студента из Перми приговорили к четырем годам строгого режима из-за подготовки поджога военкомата | ОВД-Инфо

https://t.me/open_society_news/14434

[7ooo-ru]

Мария Багреева: город провел 113 тыс. закупок у МСП на портале поставщиков

Более 80% контрактов на портале город заключает с субъектами малого и среднего предпринимательства.

Подробнее https://7ooo.ru/group/2024/09/10/951-mariya-bagreeva-gorod-provel-113-tys-zakupok-u-msp-na-portale-postavschikov-grss-339910574.html

[er-10-media]

Джефф Хоффман и казахстанские предприниматели обсудили цифровизацию в МСБ

New Post has been published on https://er10.kz/read/it-novosti/dzheff-hoffman-i-kazahstanskie-predprinimateli-obsudili-cifrovizaciju-v-msb/

Джефф Хоффман и казахстанские предприниматели обсудили цифровизацию в МСБ

В пятницу, 6 сентября в Алматы во Дворце Республики прошла конференция fcbk 2024: Empowering business. Мероприятие Первого кредитного бюро традиционно собрало профессионалов и лидеров финансового рынка. В этот раз темой стали развитие и цифровизация МСБ. Основой программы выступили панельные сессии с участием руководителей и специалистов из ключевых финансовых организаций страны и представителей государственного сектора. В общей сложности в дискуссиях приняло участие 40 человек – практики и эксперты отрасли, как казахстанские, так и международные.

Среди спикеров – главы Агентства РК по регулированию и развитию финансового рынка Мадина Абылкасымова и Фонда развития предпринимательства «Даму» Гаухар Бурибаева, представители топ-менеджмента казахстанских БВУ, включая «Народный банк», «Евразийский банк», БЦК, Freedom, а также крупных МФО – KMF и Solva. Своим видением по актуальным вопросам поделились и профессионалы и лидеры из таких компаний, как Beeline, Yandex Ads, OLX.

Спикеры приняли участие в семи панельных сессиях. В рамках первой дискуссии «Государство для бизнеса» вопросы влияния регуляции на развитие деловой среды обсуждали непосредственно представители государственного сектора и руководители финансовых организаций.

В сессии «DataHub – Data market — Data Economy» СЕО Первого кредитного бюро Руслан Омаров поговорил с руководителями из международной исследовательской компании International Data Corporation о том, как устроена современная дата-экономика и дата-рынок, а также и о том, как новая сфера больших данных сегодня выглядит в казахстанских реалиях. Использование big data в коммерческом секторе обсуждалось и на следующей панели – «Данные в бизнесе: Потребители и генераторы».

Актуальные для бизнеса вопросы управления дебиторской задолженностью поднимались на сессии «Клуб дебиторов». Специалисты из таких организаций и компаний, как Национальная палата коллекторов Казахстана, Beeline, банк Bereke уделили внимание в том числе вопросам взыскания. О том, какие возможности предоставляются бизнесу, в рамках дискуссии «Бизнес для бизнеса» поговорили топ-менеджеры «Народного банка», «Хоум кредит банка», Freedom и представители самого предпринимательского сектора.

Вопросы того, как и где предприниматели сегодня могут привлекать средства помимо классического кредитования, обсудили на тематической сессии «Альтернативное финансирование для роста бизнеса» с участием представителей АРРФР и KASE. Завершилась программа дискуссий панелью «Как поддержать бизнес? Е-сом по-казахски», где национальные особенности электронной коммерции обсудили с участием специалистов из Choco Smart Restaurant, «Тикетона», OLX.

Ну и наконец, специальным гостем конференции в этом году стал Джефф Хоффман – предприниматель мирового уровня, сооснователь Booking.com, Priceline.com, uBit.com, рассказавший свое видение инноваций в предпринимательстве и говорил о современных подходах к ведению бизнеса. 

[pozharskaya]

Как я открыл ресторан перед пандемией

Залез в кредиты, но смог удержаться на плаву

Антон Гаспарян

совладелец ресторана Dome1791

По моим расчетам, на открытие ресторана нужно было два миллиона рублей. Мы с партнером потратили 20 миллионов.

Я занимаюсь бизнесом с 2014 года. Мой основной проект — студия квестов в Москве. В какой-то момент мне захотелось сделать что-то в родном городе — Вологде, и я решил открыть там ресторан. Работа над ним началась в 2016 году, а открылись мы прямо перед локдауном — в марте 2020 года. Расскажу, как удержались на плаву.

КУРС

Финансовая грамотность для взрослых

Как перестать беспокоиться о деньгах, наладить с ними отношения и двигаться к целям и мечтам

  Изучить  

Как решили открыть бизнес в незнакомой нише

Однажды я приехал в Вологду навестить родителей и отпраздновать Новый год. Я зашел на «Букинг», чтобы снять номер, и удивился: не было мест даже в хостелах на ближайшую неделю. «Хостел — вот что нужно открыть здесь», — подумал я.

Переезжать в Вологду я тогда не хотел, и мне нужен был партнер, которому можно доверять и который бы занялся операционкой. Им стал мой одноклассник, уставший от юриспруденции.

Бизнес: сеть авокадо-баров в России20

2429

Нам хотелось сделать все идеально. Но ни у меня, ни у партнера не было представления не то что о ресторанном бизнесе — мы не знали даже, как работает кофе навынос.

Мне кажется, проблема российского предпринимательства как раз в том, что люди слишком уверены в себе и берутся за проекты без опыта.

Мы не знали, какой формат сработает в Вологде, поэтому решили делать, как в Москве: чтобы был стильный интерьер, а кухня — с красивой подачей и модными сочетаниями продуктов. Тогда было так: что было популярным у москвичей, через несколько лет становилось трендом в Вологде.

По р��счетам, на открытие ресторана нам нужно было чуть более двух миллионов рублей. Вот какие главные расходы мы прикинули:

на ремонт и дизайн-проект — 700 000 ₽;

на мебель — 700 000 ₽;

на аренду на первые два месяца и депозит — 300 000 ₽;

на кальяны, табак и всякие мелочи — 300 000 ₽.

Деньги я планировал заработать, развивая свой бизнес в Москве. Опыта создания таких заведений у нас не было, но мы были уверены, что проект будет недорогим и быстро окупится: главное — начать, а деньги найдем по ходу. Для новой деятельности зарегистрировали общество с ограниченной ответственностью на упрощенной системе налогообложения.

Здание на самой короткой улице города

Как-то у Аркадия Новикова я прочел, что 60% успеха ресторана — это его расположение.

Чтобы найти выгодную локацию, мы стали изучать, как распределяются пешеходные потоки в Вологде. Приходили в рестораны в разное время суток и смотрели посещаемость, общались с барменами или знакомыми, у которых были свои заведения. Иногда я мог просто полчаса стоять и наблюдать за пешеходным трафиком.

Два места в 10 метрах друг от друга могли давать противоположные результаты: в одном была полная посадка, в другом максимум занят один столик. Думаю, это особенность небольших городов.

Как составить бизнес-план79

Так выглядит улица ночью. Каменный мост был построен еще в 18 веке. Сейчас это самая короткая и единственная пешеходная улица города. Фото: Иван Пугач

Кроме места нам была важна площадь — 150—200 м², подходящая планировка и не слишком дорогая аренда. Но на Каменном мосту таких не было. Зато было крутое место в историческом здании на углу — с просторными залами, кирпичными арками внутри, большими окнами и куполом на крыше.

Так выглядело здание нашего будущего ресторана до реставрации. В таком состоянии здание никто не хотел арендовать

Мы смогли договориться с владельцем здания, что он будет реставрировать объект за свой счет, а мы будем платить ему 15% от выручки за аренду, но минимальная ставка будет 254 000 ₽. Например, если мы делаем выручку 2 500 000 ₽, то��заплатим 375 000 ₽.100 000 ₽платили собственнику за аренду во время стройки

На период стройки договорились платить 100 000 ₽ в месяц. В изначальном виде здание бы все равно никто не арендовал, а так владелец по сути стал инвестором с постоянным прогрессивным доходом.

Историческая отделка внутри купола не сохранилась, но дизайнер постаралась сделать ее близкой к стилю архитектуры здания. Для этого мы установили 108 кессонов в классическом стиле — это орнамент из трапеций на фото

Ремонт за 4 года, загулявший дизайнер и кредиты

На реставрацию у владельца здания ушло 2 года. Дальше нам нужно было выровнять полы, укрепить перекрытия и завершить отделку — это напоминает ремонт квартиры, когда застройщик передает только голые стены. Еще нужно было возвести новые стены, чтобы сделать санузлы и кухню по требованиям Роспотребнадзора. По санпинам на кухне должно быть четыре зоны: горячий цех, холодный цех, зона, где делают заготовки, и зона, где моют посуду. Проект кухни нужно отдавать в Роспотребнадзор на согласование.

Еще во время реставрации мы стали искать дизайнера интерьеров. Его порекомендовал знакомый архитектор из Вологды, мол, парень со свежими идеями в дизайне общепита. Мы встретились, дизайнер показал приятные рендеры, и мы решили работать. Дизайнер делал проект ресторана, помогал с подбором материала, следил за работой строителей во время ремонта и придумывал дизайн мебели.

1/7

Дизайнер выбрал стиль ар⁠-⁠деко с элементами лофта и французского прованса и вдохновлялся фильмом «Великий Гэтсби». А еще посоветовал отшлифовать каждый кирпич, чтобы сделать акцент на исторической кладке

Потом у него случился творческий кризис, и дальше работать он не смог. Иногда исчезал на две недели и отключал телефон. Мы не могли рисковать, поэтому отказались от его услуг. Справедливости ради большая часть дизайна ресторана — это идеи первого дизайнера. Но дальше нам нужен был человек, который бы был в доступе каждый день и контролировал отделочные работы.

Поиск нового дизайнера, готового взяться за чужую работу, занял у нас еще три месяца. В итоге весь дизайн-проект обошелся нам в 500 000 ₽, плюс мы внесли 250 000 ₽ как обеспечительный платеж за помещение — то есть потратили 750 000 ₽, даже не приступив к отделке. Дизайн-проект представлял собой многостраничный документ со схемами всех работ, там постранично было описано каждое помещение, какие материалы должны использоваться, где и что должно располагаться.500 000 ₽мы потратили на дизайн-проект

Еще одной проблемой оказалась рабочая сила в Вологде. Я привык, что в столице много людей, которые могут качественно выполнять проекты в сжатые сроки. Но в Вологде совсем другие зарплаты, и профессиональные мастера из южных республик особо не стремятся ехать сюда ради 25 000—30 000 ₽.

1/4

Арендодатель провел только основные коммуникации

От заключения договора аренды до открытия ресторана прошло четыре года. К 2019 году в проект вложили уже 18 млн рублей. Думали окупить эти траты за 2—3 года. Половину суммы мы с партнером вложили из своих накоплений, прибыли от бизнеса и заработков, другую брали в долг у знакомых и банка. Часть денег смогли сэкономить за счет аренды, потому что владелец здания занимался реставрацией.

На момент открытия мы были должны 2 400 000 ₽ за аренду, но летом арендодатель предложил, что мы платим половину сразу и после этого обнуляемся — на фоне всех произошедших событий.

Кредитов взяли всего четыре: три в банке и один в Фонде ресурсной поддержки Вологды — это проект городских властей, который поддерживает малый и средний бизнес.

Мы брали кредиты с расчетом — чем быстрее откроемся, тем быстрее отдадим. Никто же не думал, что в марте все закроют.

Изначально мы планировали оплачивать расходы деньгами с моего основного бизнеса — квестов. До пандемии они были популярны, но со временем спрос на них начал падать. Если бы я открывал бизнес сейчас, вряд ли это был бы ресторан, гораздо выгоднее вложиться в недвижимость.

К 2020 году мы решили уже открыться хотя бы первым этажом. К этому моменту у нас была оборудована кухня, сделаны туалеты, гардероб, бар и вся отделка первого этажа. Почти был доделан этаж под куполом, оставалось только купить мебель и сделать освещение.

Мы открылись с помещением на 9 столиков и баром на 8 человек, сейчас у нас 15 столов и 2 бара — нижний бар и наверху, под куполом. В целом у нас около 60 посадочных мест.

Расходы на открытие ресторана — 17 580 000 ₽

Ремонт и отделка, гонорар рабочим5 000 000 ₽Оборудование на кухню и посуда3 400 000 ₽Коммуникации2 500 000 ₽Мебель2 000 000 ₽Барная стойка и инвентарь1 000 000 ₽Аренда1 000 000 ₽Оплата основной команде800 000 ₽Дизайн-проект, брендбук, фирменный стиль600 000 ₽Элементы интерьера и освещения600 000 ₽Аудио- и видеотехника400 000 ₽Кассовое оборудование и лицензии на алкоголь280 000 ₽

Самое популярное блюдо в России

Одно из самых популярных блюд — салат с хрустящими баклажанами. Его клиенты чаще всего выкладывают в «Инстаграме»

С меню экспериментировал шеф-повар, которого мы нашли в Вологде. У нас не было каких-то особых требований к шеф-повару. Мы просто ходили по ресторанам, смотрели, где вкуснее всего кормят, и общались с поварами: рассказывали о проекте, спрашивали, как они видят кухню и что хотели бы делать.

1/4

Всю посуду нам делали на заказ местные мастера. Нам было важно, чтобы тарелки вписывались в интерьер и чтобы можно было дозаказать еще, если разобьются

В топе блюд держится классический салат цезарь с курицей — это самое популярное блюдо практически во всех ресторанах России. Из алкоголя чаще всего берут апероль-шприц, просекко и пино гриджио.

Главный принцип нашей кухни — сезонность. Зимой сложно достать качественные овощи, поэтому стараемся вкусно готовить из известных всем продуктов: свеклы, сельдерея, зелени, корнеплодов, грибов. Дополнительно начали выращивать микрозелень прямо в ресторане. Часть продуктов мы покупаем у поставщиков, иногда покупаем что-то в сетевых гипермаркетах по корпоративной карте.

С тем, чтобы находить какие-то редкие продукты вроде утки или артишоков, проблем обычно не возникает — Вологда все-таки не так далеко от Москвы, можно найти практически все.

В барной карте мы сделали упор на авторские настойки и коктейли. Винную карту сделали небольшой — это особенность местного ресторанного бизнеса. Очень дорогие вина обычно никто не предлагает, потому что их просто никто не будет покупать. Несмотря на это, 30% продаж от бара — это вино. Следом по популярности идут кофе, чаи и коктейли.

Посуду мы заказали у местных мастеров в Вологде — тарелки, чашки для кофе и чая и блюда для закусок. Посуда часто бьется, и мы решили, что будет удобнее закупать тарелки у тех, у кого можно заказать еще.250 000 ₽стоила посуда у местных производителей

Хорошая посуда стоит дорого, а местная получилась все же чуть дешевле — мы заплатили около 250 000 ₽ за полный набор примерно на 250 человек — с дополнительной дозакупкой в течение года. В Вологде сложнее выбрать и купить посуду, а из Москвы заказывать не всегда удобно, поэтому у многих заведений часто похожие тарелки и приборы, а нам хотелось чего-то особенного.

Команда и открытие прямо перед локдауном

Мы начали искать сотрудников еще за два года до открытия, во время ремонта. Первое время в команде были шеф-повар, администратор и бар-менеджер. Администратор искал и обучал официантов работе в зале, а по совместительству делал контент для соцсетей, бар-менеджер занимался барной картой. Многие из тех, кого мы позвали к себе, продолжали работать на старых работах и ждали, когда мы запустимся.

Бухгалтерия у нас была на аутсорсе, на момент открытия мы взяли в команду около 14 человек и продолжали искать людей. Основным критерием отбора сотрудников было желание вместе с нами делать что-то интересное и новое. Многим этого не хватало на прошлых местах работы.

Первый этаж начал работать чуть раньше середины марта 2020 года в тестовом режиме. Первые три дня мы пускали только друзей и знакомых, чтобы получить от них обратную связь. Каждому гостю давали анкету, где он анонимно должен был оценить ресторан по разным параметрам и написать пожелание. Параметры были такие: работа персонала, интерьер, качество блюд, скорость подачи. Последним гостем в эти дни к нам зашел народный артист России Евгений Князев. Он просто шел мимо, постучался в закрытую дверь и спросил: «А можно у вас выпить чашку чая?» Конечно, мы его впустили.

Как в кризис спасти старый бизнес и запустить два новых63

6537

Первых гостей привлекали через таргетированную рекламу в «Инстаграме» и во «Вконтакте». Ориентировались на подписчиков в аккаунтах похожих заведений. Сначала проводили много конкурсов, через какое-то время сарафанное радио начало давать плоды.

В рекламных постах мы рассказывали про открытие нового ресторана и наши блюда, про скидку 25% на меню с понедельника по четверг. Перед самым открытием разыграли два ящика игристого вина в «Инстаграме».

Маркетолога и сммщика у нас в итоге нет, мы сами ведем соцсети и сами настраиваем рекламу. У меня есть навыки запуска таргетированной рекламы, а наш администратор хорошо справляется с написанием постов. Самой лучшей рекламой в Вологде оказалось сарафанное радио. Наши гости сами выкладывают много постов и историй из ресторана, и это работает лучше всего. За два вечера с их постов могло прийти до 200 новых подписчиков.

Чтобы повысить посещаемость, мы пробовали вводить скидку 25% на основное меню в будни и скидку 10% на день рождения. Первая скидка не работала, и позднее мы заменили ее на отдельное дневное меню. Зато хорошо работает скидка на день рождения, к нам регулярно приходят отмечать праздники.

Первое открытие: ресторан проработал всего 15 дней

Первое время после открытия полной посадки в будни совсем не было, выручка в такой день была около 15 000 ₽. В пятницу и субботу вечером в целом почти все столики были заняты — приходили знакомые и знакомые знакомых, а также те, кто хотел посмотреть новое заведение. Самым тухлым днем был понедельник.

Мы открылись 13 марта, а 27 марта губернатор сказал, что нужно закрыть все заведения общепита из-за пандемии. Тогда мы даже не представляли, на какой период это все затянется — думали, что через месяц ресторан возобновит работу.

Бизнес, который кормит сам себя

32

На следующий день мы решили: пусть наша команда погуляет и доест все заготовки, чем они сгниют на кухне.

28 марта был пиром во время чумы. Мы устроили корпоратив, но никто не знал, что делать завтра.

Я понятия не имел, как платить за аренду, кредиты, зарплаты. На карантин я переехал из Москвы в Вологду. Чтобы окончательно не сойти с ума, мы с партнером приходили убираться и доделывать второй этаж с куполом, который был изюминкой нашего ресторана.

Доставку открывать мы не хотели. В Вологде она работает только на пиццу, бургеры и суши, нам пришлось бы менять меню и дополнительно вкладываться в это все. Я пообщался с владельцами кафе и ресторанов, кто запустил доставку: они отмечали, что это работа в минус, заказов приходит немного и приходится сильно снижать цены. Кроме того, если мы останавливали работу ресторана, можно было договориться с собственником и хотя бы не платить аренду.

Сотрудники просто сидели дома. Когда стало понятно, что ресторанный бизнес может не открыться в течение еще нескольких месяцев, они стали искать другую работу. Кроме шеф-повара: он после месячного отдыха вышел на работу и занялся разработкой дневного и летнего меню.

В этот период практически все были в одинаковом положении: поставщики остались без клиентов, банки столкнулись с тем, что предприниматели не могли платить по кредитам. Поэтому все были заинтересованы, чтобы создать максимально мягкие условия для рынка. Вологда в этом плане не Москва, где арендодатель всегда может пересдать освободившееся место с хорошим расположением. Если бы банки и собственники не шли навстречу, они бы просто потеряли всех клиентов в будущем.

Многие поставщики продлили отсрочки платежей, банки дали нам кредитные каникулы, а арендодатель не взял оплату за месяцы простоя. Но попросил закрыть хотя бы половину долга, который накопился за время ремонта — нам пришлось срочно искать для этого 1,2 млн рублей, помогли друзья. От государства мы получили выплаты на сотрудников по 12 100 ₽ и 28 000 ₽ на санитарную обработку.

Сложнее всего было находиться в вакууме и не знать, что делать дальше и когда все закончится. Мы были свидетелями закрытия многих предприятий питания в Вологде. Но сами об этом не думали: закрывались те, кому было что терять, а нам терять уже было нечего. Одних долгов на тот момент было 20 миллионов рублей.

Новые долги и второе открытие

В июне в Москве начали снимать ограничения, но в Вологде на это даже не было намека. На всякий случай мы начали собирать персонал, чтобы быть готовыми, когда ресторанам разрешат работать.

Как собирали сотрудников во время локдауна — отдельная история. Коротко было так: мы находили новых людей — общепиты не открывались — люди уходили. И так несколько раз. Из персонала к тому моменту осталось четыре человека, не хватало еще 15—20: официантов, барменов, работников кухни. Их искали на «Хедхантере», через таргетированную рекламу в соцсетях и в закрывшихся заведениях — оттуда пришло большинство, еще часть работников вернулась из первого набора. В Вологде живет чуть больше 300 000 человек, все друг друга знают через два рукопожатия, поэтому слухи о приеме на работу расходятся быстро.

4 августа наш губернатор разрешил работать общепиту, и через две недели мы открылись снова.

План по выходу из кризиса был следующий:

Открыть второй этаж. Купол был нашей фишкой и играл на узнаваемость места, поэтому важно было его доделать. После открытия второго этажа у нас появилась репутация модного места.

Принимать гостей с 12 часов дня, а не с 18. Еще мы убрали дневную скидку и вместо этого ввели меню с более низкими ценами с 12 до 17 часов — это помогло увеличить посещаемость в дневное время в два раза.

Выплатить долги перед поставщиками, которые остались еще с марта — около миллиона рублей.

Не повышать цены на еду. Кризис и ослабление рубля привели к росту цен на все виды товаров, включая алкоголь, но зарплаты-то у людей остались на прежнем уровне, а то и уменьшились. В таких условиях сложно поднимать цены.

В октябре мы на один месяц смогли выйти на операционную прибыль, потом все снова пошло на спад: выросла заболеваемость, общепиту ограничили время работы до 22:00, клиентов стало меньше. Ограничение до 22:00 кажется ерундой, но вечера пятницы и субботы — это лучшее время для ресторанов. По сути мы лишались где-то 8 полных посадок только за эти два дня — это примерно 400 000 ₽ выручки при среднем чеке около 1200 ₽.

В феврале мы посчитали затраты и доходы и поняли, что цены на все расходники и поставки выросли, поэтому маржинальность начала снижаться. Например, наша винная карта почти вся состоит из иностранных вин, рубль обесценился, а поставщики подняли цены. Недавно слушал по «Бизнес-фм», что эта проблема коснулась многих рестораторов, но цены на блюда тоже особо не поднимешь — просто никто не придет.

Ресторанный бизнес сейчас, как сказал один из рестораторов, больше напоминает зомби — мы работаем, но многие почти мертвы.

Посещаемость ресторана в 2020—2021 годах

МесяцЧеловек в месяцСентябрь1643Октябрь2421Ноябрь1803Декабрь1834Январь2488Февраль2619

Сколько мы зарабатываем

Выручка бара и кухни распределяется примерно пополам, редко бывает иначе. Например, в январе было много туристов и приходили они в основном днем, когда пьют мало алкоголя — тогда кухня приносила больше денег. Если вводят ограничения по времени работы, то кухня тоже вырывается вперед, так как алкоголь больше пьют по вечерам и ночью.

После локдауна в октябре мы получили выручку около 2,5 млн рублей и смогли начать отдавать долги. В ноябре выручка снизилась до 1,8 млн, в январе благодаря притоку туристов мы установили рекорд — 2,8 млн рублей.

Что в сухом остатке: открыть ресторан вышло в 20 с лишним миллионов рублей. За этот год мы получили прибыль только за один месяц и всю ее пустили на погашение отсроченных платежей и долгов перед поставщиками. Думаю, что мы начнем получать прибыль, когда ежемесячный доход превысит хотя бы 2 млн рублей. Но сейчас сложно строить прогнозы, ждем улучшения ситуации с пандемией.

Расходы в ноябре 2020 года — 1 657 000 ₽

ФОТ580 000 ₽Продукты и алкоголь480 000 ₽Аренда270 000 ₽Другие расходники и мелкие траты175 000 ₽Коммунальные платежи107 000 ₽Хозтовары45 000 ₽

Выручка за 5 месяцев — 10 665 000 ₽

Сентябрь1 590 000 ₽Октябрь2 450 000 ₽Ноябрь1 800 000 ₽Декабрь2 025 000 ₽Январь2 800 000 ₽