#логистични услуги

[eyewearcatherine]

🤹‍♂️❤️Открийте хоризонта на лекотата: нова версия на титаниеви рамки от пера е пусната в световен мащаб

----

Лека и иновативна, подобрен комфорт – титаниеви рамки с пера

В стремежа си към стил и комфорт ние никога не спираме да изследваме. Днес сме горди да обявим глобалната наличност на нашите нови титаниеви рамки от пера, давайки на търговците на едро по целия свят безпрецедентно изживяване при лекота.

[Лек като перце, здрав като титан]

Нашите нови рамки за очила са изработени от усъвършенстван титан от пера, лек, но здрав материал, известен със своето ултра леко тегло и превъзходна издръжливост. Всеки чифт рамки е внимателно проектиран и произведен, за да гарантира, че остава лек, като същевременно издържа на предизвикателствата на ежедневната употреба.

[Иновации в дизайна, модна граница]

Черпейки вдъхновение от естествения свят, нашият дизайнерски екип съчетава лекотата на перата с издръжливостта на титана. Със своите елегантни линии и модерен дизайн, новите рамки са идеални както за бизнес, така и за свободно време.

[Удобно прилягане, персонализирано изживяване]

Знаем, че очилата са не само визуална помощ, но и продължение на личния стил. Поради тази причина новите рамки са проектирани със специално внимание към комфорта при носене. Ергономичният дизайн на подложките за нос и слепоочията гарантира, че те остават удобни дори когато се носят за дълги периоди от време, сякаш са съ��бразени с лицето ви.

【Концепция за опазване на околната среда, зелено бъдеще】

В производствения процес ние настояваме за използването на екологично чисти материали и процеси, за да намалим въздействието си върху околната среда. Рециклируемостта на пера от титан прави нашите продукти не само стилни, но и по-приятелски настроени към планетата.

【Спот доставка, световна търговия на едро】

Разбираме спешната нужда търговците на едро да доставят своите продукти. Ето защо нашите нови титаниеви рамки от пера вече се предлагат на склад и могат да бъдат поръчани незабавно от търговци на едро по целия свят. Ние се ангажираме да предоставяме бързи логистични услуги и отлична поддръжка на клиентите, за да гарантираме, че вашите поръчки пристигат навреме и безопасно.👇👇

🤹‍♂️🎹Feather titanium pure glasses IP shenzhen top quality in stock

💸 💵 Wholesale only

MOQ : 20pcs/per color （ 8 models ）

📞 Contact us 🙋‍♀️

wa.me/8613858844563

E-mail: catherine@brighterglasses.com

#​Stock_glasses_feather_titanium

S42565

#Рамка_за_очила_от_титан_от_перо_нова

#Тенденция_за_титаниеви_очила_от_пера

#Мода_на_титаниеви_очила_от_пера_2025_г

[onyv]

✔DESIGN INNOVATION/////WEEK 5///USER EXPERIENCE

Lmn

През последните седмици си спомнихте колко важно е потребителят или клиентът в процеса на проектиране и иновации. През предходната седмица също беше споменато, че днешният клиент не е само пасивен получател на нов продукт или просто потребител на нова услуга. Вместо това потребителят може да играе други по-активни роли в процеса на проектиране и иновации. Понастоящем вече не проектираме само за клиента, но можем също така да проектираме с клиента, в така наречения процес на съвместно създаване, или дори да направим дизайна от потребителя. Когато потребителите са по-ангажирани в процеса на иновации в дизайна, това може радикално да промени техния опит, отношението им, приписаните им значения и също може да създаде различни връзки с продукта, услугата, марката или организацията. Много организации използват платформи за отворени иновации като Crowdsourcing* платформи, където „тълпата“ допринася за конкретна тема или предизвикателство, под формата на отворена покана, или общности на творчество, където общността използва знанията си, за да излезе с нови идеи. Също така конкурсите за идеи се използват широко не само за създаване на повече решения за конкретна тема, но и за ангажиране на обществото и възможните потребители. Друг интересен пример са живите лаборатории/Living labs

които се състоят от публично-частни партньорства, където се създава среда за експериментиране за тестове в реалния живот и където потребителите са наясно с участието си в иновационния процес. Както е описано от Dell'era & Landoni, в Living Labs „фирмите, публичните власти и гражданите работят заедно, за да създават, прототипират, валидират и тестват нови услуги, бизнеси, пазари и технологии в реални конте��сти, като градове, градски региони, селски райони и съвместни виртуални мрежи между публични и частни играчи“, което позволява използването на „потенциала на съществуващите технологии или за изследване на възможностите, предоставени от новите технологии“.

След това ще видите някои примери за приложение, при което клиенти или крайни потребители участват в процеса на проектиране не само като крайна част от процеса, но и с активна роля по време на процеса на иновации в дизайна. През 1999 г. Nike последва тенденция в бизнес моделите, която насочваше към персонализиране на продукти и процеси, и започна да проектира съвместно с клиентите си. Тази бизнес стратегия не само промени крайния продукт и каналите за разпространение, но също така подобри взаимоотношенията с клиентите в напълно ново потребителско изживяване. Други примери за съвместно създаване включват процеса на съвместно производство на съдържание. Wikipedia или например социалните игри на Second Life, които и двете са изживявания на социални компютри. Компанията Lego има онлайн общност, където членовете могат да открият страхотни творения на други фенове и да представят свои собствени дизайни за нови комплекти. Феновете могат да гласуват за предложения и да дават обратна връзка. Ако даден проект получи 10 000 гласа, LEGO преглежда идеята и избира победител за официален комплект LEGO Ideas, който ще бъде създаден и продаден по целия свят. Създателят дава окончателно одобрение на продукта, печели процент от продажбите и се разпознава като създател на всички опаковки и маркетинг. Друг пример за съвместно създаване е даден от DHL – глобалната компания за пощенски и логистични услуги, която е домакин на практически семинари с клиенти, за съвместно създаване на решения, които подобряват изживяването за всички. Едно от многото изобретения, произлезли от работилница, е Parcelcopter, тестов проект за доставка с дрон, базиран в Германия, който може да промени услугите на DHL завинаги. Докато стандартните превозни средства за доставка на поща обикновено отнемат половин час, за да доставят, Parcelcopter се нуждае само от осем минути. Членовете на общността създадоха идеята и тестваха потенциалната услуга. Моля, гледайте и прочетете всички ресурси, налични за тази седмица, и потърсете пример за дизайн на съвместно създаване в сферата на вашите интереси. Моля, не забравяйте да продължите да използвате същата сфера на интереси, която сте избрали в урока от първата седмица.

==========

*Crowdsourcing - the practice of obtaining information or input into a task or project by enlisting the services of a large number of people, either paid or unpaid, typically via the internet.

*ACT(!) Моля, споделете констатациите си и с класа в дискусионния форум.

+ Ashley Cole builds his Custom Nike Tiempo Legend IV iD on Nike 

+ Making deliveries with the DHL Parcelcopter 3.0 (Courtesy of DHL)

+ uxbooth.com 👇🏽👇🏽👇🏽👇🏽👇🏽

Company One има отличен UX отдел и започва своите проекти с открития. Те се гордеят с това, че четат отчети за проучвания на потребителите, разбират своите потребители и разработват продукти с мисъл за потребителите. Company Two също има отличен UX отдел, но те не използват отчети и не създават персони. луд? Може би. Лош UX? Не! Company Two въвежда своите потребители в офиса, за да създават съвместно.

През последното десетилетие новите технологии, вариращи от Twitter до чат прозорци за обслужване на клиенти, доведоха до увеличаване на количеството и качеството на взаимодействията между хора и организации. Но вслушването в обратната връзка на потребителите не е мястото, където взаимодействието между компанията и потребителя свършва. Днес повече от 50% от компаниите от Fortune 500 са превърнали съвместното създаване в неразделна част от своята иновационна стратегия, както съобщава Андрю Уелч – главен изпълнителен директор на Y&R.

И все пак при проектирането на потребителското изживяване повечето организации възприемат традиционен подход към проучването и дизайна на потребителите, като използват изследовател, който да действа като посредник между потребители, дизайнери и заинтересовани страни от бизнеса. Потребителите се консултират в процеса, но не им се дава творчески контрол върху решенията.

Съвместното създаване е алтернативен, съвместен подход, който доближава UX екипите до техните бъдещи потребители. Това е подход, който увеличава прякото участие на потребителя; екипите буквално проектират концепции в сътрудничество със своите крайни потребители. В тази статия ще проучим как този процес на съвместно създаване може в крайна сметка да подобри качеството на продукцията и изживяването на крайния потребител.

Какво е съвместно създаване? Съвместното създаване се определя от проф. Торстен и колегите му от Лондонската изследователска и консултантска група, еманация от Лондонското училище по икономика и политически науки, като „активен, творчески и социален процес, основан на сътрудничество между производители и потребители, който е инициирано от фирмата, за да генерира стойност за клиентите.“ Gouillart, президент и съосновател на Experience Co-Creation Partnership, обяснява, че „Идеята за съвместно създаване е да отприщи творческата енергия на много хора, така че да трансформира както техния индивидуален опит, така и икономиката на организацията, която е позволила то."

Ключът към съвместното създаване се крие в ангажирането, работата с и овластяването на хората да генерират идеи и да създават концепции съвместно. Съвместното създаване се основава на убеждението, че присъствието на потребителите е от съществено значение в творческия процес, тъй като ��отребителите предоставят представа за това, което е ценно за тях. В основата си това означава, че съвместното създаване е буквално всеки процес, който обединява потребители и дизайнери, за да работят към обща цел. На практика това често е под формата на съвместна работилница, в която бизнес заинтересовани страни, изследователи, дизайнери и крайни потребители проучват проблем и генерират решения заедно, като вземат предвид различните си подходи, нужди и гледни точки. Крайната цел на съвместното създаване е същата като тази на изследването и концептуалния дизайн: да се идентифицира решение, което предоставя на потребителите по-добри преживявания, а на организациите - подобрени и иновативни услуги.

Важно е обаче да се отбележи, че участието на потребителите не е достатъчно, за да се дефинира съвместното създаване; съвместното създаване изисква активно участие на всички участници в процеса. Пълният подход за съвместно създаване включва редица стъпки от проучване до проектиране на работилница и внедряване на решения, всяко и всички от които могат да бъдат смесени лесно в традиционен UX процес.

Основната полза от съвместното създаване е начинът, по който то увеличава съпричастността сред заинтересованите страни и дизайнерите. При традиционните изследователски техники заинтересованите страни наблюдават потребителите от разстояние, зад еднопосочно огледало или чрез видео връзка. Съвместното създаване, от друга страна, принуждава бизнеса и дизайнерите да се изправят пред реалностите на емоциите на клиентите – било то щастие, радост, гняв или разочарование – и мотивите зад тяхното поведение. Този подход на сътрудничество насърчава конструктивен размисъл и диалог, където всички участващи страни са равни и работят заедно за постигане на споделена цел.

Като вторична полза, процесите на съвместно създаване често са по-ефективни от традиционните дизайнерски изследвания. Добре проектираният семинар за съвместно създаване принуждава всички страни да обсъдят проблема и решенията заедно и по същество съчетава периода на изследване с фазите на откриване и създаване на изисквания на проекта. В допълнение, тъй като дизайнерите участват пряко в разкриването на изискванията, те са по-способни да разберат причините зад изискванията, което води до по-добро вземане на решения по време на по-късните фази на проектиране.

В едно проучване, проведено в Hilti AG, Hestatt и Von Hippel включиха 12 опитни конструктори, за да препроектират тръбни закачалки. В тридневен семинар, включващ както водещи потребители, така и служители на Hilti, те излязоха с нова концепция на половината от цената на традиционния подход. При традиционен подход биха били необходими 16 месеца и 100 000 долара за разработване на нова концепция, производство и оценка, в сравнение с 9 месеца и 51 000 долара, изисквани от подхода на участие.

Съвместно създаване на приложение за любители на чай В агенцията за дизайн на изживяване Foolproof възприехме смесен подход от традиционни изследователски методи и семинари за съвместно създаване, за да създадем приложение за подобряване на изживяването при пиене на чай.

Целта на мобилното приложение беше да насърчи взаимодействието и релаксацията, за които много лекари препоръчват използването на естествени добавки като CBD или CBG, за които можете да научите повече, ако щракнете тук, или разсейване. Започнахме с традиционен изследователски подход, като изследовател наблюдава поведението на потребителите, за да открие неудовлетворени нужди и желания. Проследихме това с три семинара за съвместно създаване с клиента, дизайнерите и крайните потребители, където участниците проектираха решения, за да отговорят на нуждите на клиентите и бизнеса.

По време на семинарите участниците бяха помолени да опишат собствения си опит с пиенето на чай и какво означава за тях „паузата за чай“. След това изследователят сподели прозрения от своите наблюдения. Заедно те генерираха идеи, оцениха всяка идея по плъзгаща се скала и усъвършенстваха както идеите, така и тяхното изпълнение.

Ползата от комбинирането на традиционен подход със съвместно създаване беше, че научихме за поведение, което потребителите не осъзнават съзнателно – което екипът може също да е наблюдавал по време на тестване за използваемост. В семинара обаче дизайнерите успяха да използват тази информация като отправна точка, за да очертаят потребителски поток и да видят незабавните реакции на потребителите. В резултат на този съкратен цикъл на обратна връзка, групата като цяло генерира идеи, които са по-богати и по-подходящи.

Съвместно създаване: трудни истини Съвместното създаване не е нова идея; техниките за проектиране на участие се използват от 70-те години на миналия век, когато Кристен Нигаард и Олав-Терье Берго работят със Синдиката на работниците от желязо и метал в Норвегия. И все пак съвместното създаване все още не се използва достатъчно, отчасти защото изисква от организациите и дизайнерите да развият нов начин на мислене и да приемат три трудни истини:

Има повече от един експерт Всеки може да бъде креативен Всички можем да слушаме Има повече от един експерт Иновацията може да дойде от всеки, не само от „експертите“. Може да звучи очевидно, но това е една от основните бариери пред компаниите, които обмислят съвместно създаване, както пишат Никълъс Инд, експерт по съвместно създаване, и колегите му в книгата си Brand Together. Компаниите, които възприемат скромен подход и ангажират потребителите, като признават, че притежават собствен специален опит, не само са в състояние да окажат положително въздействие върху качеството на преживяванията, които предоставят, но и получават безценно разбиране за това, което се случва там, с реални хора в реалния свят, с услугите и продуктите, които доставят, по по-истински и автентичен начин.

Всеки може да бъде креативен Както Чарлз Ледбитър, водещ авторитет в областта на иновациите и креативността и изследовател в лондонския мозъчен тръст Demos, съобщава в книгата си We-Think, изследванията показват, че групи с различни умения и възгледи генерират по-интелигентни решения от разнородна група експерти с общи перспективи. На практика бизнес заинтересованите страни и потребителите често се притесняват да участват в сесии за съвместно създаване, вярвайки, че не са квалифицирани, тъй като не са „дизайнери“. За да им помогне в това, добър фасилитатор ще подчертае, че ние търсим разнообразие и че всеки има специфични знания и опит, които може да внесе в процеса. Техники за улесняване като LEGO® SERIOUS PLAY® също могат да помогнат за изграждане на увереност; повечето хора са използвали LEGO® преди и знаят как да го използват, за да създадат нещо ново, а игровото изживяване помага на участниците да преодолеят бариерите и да разгърнат вътрешните си творчески таланти.

Мениджър на MBA, който участва в семинар на LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP), призна преди да започнем, че не е сигурен как би могъл да допринесе, тъй като е човек на бизнеса, а не креативна личност. Методът LSP изисква от участниците да изграждат метафорични модели с блокчета LEGO® по дадена тема и да разказват истории за нея чрез модела. Толкова му хареса да се занимава с тухлите, че откри своя вътрешен разказвач и направи ценен принос към дискусията.

Всички можем да слушаме Често срещано погрешно схващане е, че само обучени изследователи знаят правилния етикет за разговор с потребителите. Но с подходящи насоки от фасилитатор, всяка група може да се поучи от прозренията на потребителите! Добрият фасилитатор често ще напомня на екипа да уважава различните гледни точки и да се стреми да разбира, а не да оценява. По този начин всеки е готов да допринесе, вместо да съди, и да съчувства на нуждите на потребителите.

Първи стъпки със съвместното създаване Съвместното създаване не е подходящо за всеки проект. Това изисква значително участие на заинтересованите страни и изисква планиране и отворен ум. Но когато е правилно, има няколко стъпки, които да улеснят екипа в процеса. Обмислете тези предложения, преди да се включите:

-Оценете дали организацията е готова. Не всички организации са готови да поемат предизвикателството да включат клиентите в творческия процес. Обърнете внимание на вярванията, които хората от дизайнерския екип имат за това как работят иновациите – ако не са готови да приемат, че идеите идват от потребителите, тогава не са готови за съвместно създаване. Може да отнеме време, за да оспорите дългогодишните вярвания, но си струва да изчакате, докато дизайнерският екип може да запази непредубедеността си, преди да привлече потребителите да работят с тях. -Проучете проблема и контекста. Преди да включите потребителите в процеса, уверете се, че всички в дизайнерския екип разбират причините зад стартирането на новия продукт или иновацията. Това ще по��огне на екипа да се почувства част от процеса и ще им бъде по-лесно да приветстват потребителите и да се учат от тях. -Поомислете кого да включите. Намирането на правилните участници е ключът към успешното съвместно създаване. Помислете за целевите клиенти и включете комбинация от основни типове личности, за да помогнете за внасянето на различни гледни точки към процеса. Поканете бизнес заинтересовани страни с технически познания или пазарни познания и поддържайте групата от по-малко от дванадесет души, за да осигурите производителност. -Планирайте сесията внимателно. Съвместното създаване работи най-добре, когато е добре структурирано. Подробен сценарий, конкретни етапи и цели на семинара ще дадат на участниците ясна представа какво да очакват и как да успеят. -Включете силен фасилитатор. Фасилитацията е особено важна, когато събирате различни групи от хора. Добрият модератор ще има разбиране за методите и подходите на дизайна и ще превъзхожда управлението на груповата динамика, за да извлече максимума от всички участници. -Поемам инициатива. Най-лошото нещо, което една организация може да направи, е да пренебрегне резултатите от сесия за съвместно създаване. Ако бизнесът не направи нищо с констатациите и идеите, тогава не само е загубил време и енергия, но и участниците ще се почувстват игнорирани. Като предприема действия, организацията показва на потребителите, че се интересува от техния принос, но още по-добре, те ще се възползват от най-ценния си актив: потребителски прозрения.

*АCТ (!) Направете публикации във форума Потърсете пример за дизайн на съвместно създаване във вашата сфера на интереси (същата област на интереси, която сте избрали в урока от първата седмица).

Example of co-creation design :

THE FUTURE OF BEING HUMAN

As an example of co-creation at the moment, we could point to influencers' channels on youtube, where followers give feedback in the comments and express their wishes for the next topic or guest on the channel/and the influencer to comply with them. As a more concrete example specifically in the field of my interests (the development of artificial intelligence in life and art and the possible consequences to which this may lead) I could point to the course 'The Future of Being Human' at Anders Sandberg, a fellow at Oxford's Future of Humanity Institute, where аs a part of the course, there are in-video quiz questions to consolidate students learning and discussion boards to have their say. During the course Sandberg explains :

the history, motivations and goals of transhumanism, and offers predictions of what humanity might resemble in a trillion years;

the reasons behind the unprecedented success of our species;

the classical and religious roots of modern transhumanist thinking;

why we age, and whether we can stop doing so;

the dangers and costs of progress in genetic engineering where meaning might be found in a life where anything is possible.

[offcialportalbulgaria]

Митническа агенция ЕМ & ЕЛ ООД 

 Митническа агенция “ЕМ & ЕЛ” е създадена през 1995 г. в град Пловдив с основна дейност оформяне на митнически документи, представителство пред митници и други държавни институции, спедиторски и логистични услуги.

[tiensgroupon]

Нови изследвания на TIENS Group за адаптация към тенденции към Глобализация.

На 3-ти Август, 2021-ва година (Стандартно Китайско време), за да отпразнува 26-тата годишнина от създаването си, TIENS Group организират инициатива „Един пояс, един път за развитие на здравната индустрия“ и поемат възможността да дискутират сегашната ситуация и тенденции в разработването на интернационална здравна индустрия. Докладва се, че TIENS Group, основана през 1995 година, и разширявайки се към глобалните пазари под ръководството на Ли Джинюан от 1997-ма година насам е посветена към глобалната здравна индустрия цели 26 години, играе водеща роля в развитието на тази индустрия. Според

Според форума, TIENS има логистични складове в Русия, Чехия и Нигерия и е изградила надеждна логистична линия, покриваща Азия, Европа и Африка. Струва си да се спомене, че TIENS са издигнали производствени бази в много държави по света, включително Етиопия и Виетнам. Освен това, TIENS Group имат голямо влияние в 224 държави и региони като САЩ, Обединеното кралство, Италия, Германия и Франция.

Докато снабдява продукти, свързани със здравето на страни из целия свят чрез мощната си логистична мрежа, TIENS Group разработва JTMM, напълно нова трансгранична платформа за социална търговия, която доставя здравни продукти на милиони семейства из света. TIENS дължи невероятния си успех на мощния си C2C модел, който използва обратната връзка от клиентите като система за позитивна циркулация, подобрявайки продуктите и услугите си непрестанно. В днешно време, тази мултинационална компания има приблизително 10,000 постоянни служители и повече от 47 милиона семейства, клиенти из целия свят. TIENS продължава да използва своята перспективна теория на трансцендентността, която разчита на социална мрежа, базирана на трансгранични директни стратегии за продажба, освен и електронна търговия с платформата JTMM (или така наречената, „Едно тяло, множество клонове “стратегия) за да развие глобалния здравен бизнес, и ставайки световен лидер в трансграничния бизнес. На 3-ти август, Ли Джинюан, председателя на TIENS Group, един от лидерите в световната здравна индустрия, предлага ценни прозрения по време на Форума, показвайки посоката на здравната индустрия. TIENS приема стратегическото разположение на „Едно тяло, множество клонове“ и прилага идеята за активно използване на интернет за разработване на множество типове бизнес като трансгранична интернет търговия, интернационални туристически агенции и ще продължи да насочва развитието на глобалната здравна индустрия. Освен това, форумът предлага ценни възможности за обмен на информация между компании, за подкрепа и развитие на реципрочността и общата облага от такива срещи. Откакто „Един пояс, един път“ инициативата бива предложена, много китайски компании започват да се глобализират чрез търговията и маркетинг процедурите. Поради иновацията, ефективността и качеството на операцията си, китайските компании изграждат репутацията на Китай като световен производител. Китайските компании се интегрират допълнително към постоянно променящия се свят и постепенно стават част от радикално променящата се глобална екосистема. Насред избухващите индустрии, здравната е абсолютна най-наблюдаваната. TIENS са били посветени на тази индустрия за 26 години и развиват бизнеса си в 224 държави и региони из цял свят. TIENS активно отговаря на инициативата „Един пояс, един път“ и упорито промотира иновациите на цялото общество. В днешни дни иновацията е движещата сила зад успеха на глобалните компании. В 26- годишният си опит, TIENS показва решителността си към иновацията и подобрението на разнообразни продукти, ставайки световен лидер в здравната индустрия. По време на този период, TIENS Group се фокусира над промотирането на разработване на бранд в глобалната здравна индустрия чрез мулти-мрежови интеракции. Понастоящем, TIENS Group енергично разширява бизнеса си и има по-силно присъствие в света от всякога. С течение на времето, JTMM онлайн платформата на TIENS ще бъде по-нататъшно подобрена и ще предлага глобални услуги. Ли Джинюан, председател на TIENS Group казва „TIENS е придобил огромно количество опит, изградил е безпрепятствени канали, събрал е голям брой клиенти и е станал известен бранд. Надяваме се, че ще достигнем нови висоти в света и ще укрепим позицията си като водещ участник в здравната индустрия“

[24infoposts-blog]

24info

New Post has been published on https://www.24info.co.uk/%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b5-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b8-%d0%bf%d1%80%d0%b8-%d0%bd%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b5-%d0%bd%d0%b0-%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8-%d0%be%d0%b1/

Повече проверки при наемане на коли обмисля Великобритания

Властите във Великобритания обмислят въвеждането на допълнителни проверки при наемане на автомобили. Новите правила се обмислят като допълнителна мярка в борбата с тероризма след атаките в Барселона от четвъртък, пише Telegraph.

Както отбелязва изданието, британските министри са изключително обезпокоени от това колко всъщност е просто да се наеме автомобил, с който да се извърши терористично нападение срещу мирни граждани и пешеходци.

Чиновници от министерството на вътрешните работи са провели среща с представители на сектора за логистични услуги и са обсъдили въвеждането на по-строги мерки. До съгласие за въвеждане на допълнителните мерки обаче не е стигнало.

От вътрешното ведомство на Великобритания са поръчали на администрацията да изучи възможните административни марки, които да се вземат, за да се попречи на терористи да наемат автомобили.

В момента проверките минават в три етапа – проверки на шофьора за платежоспособност, застраховка и правоуправление.

Информацията, която се събира от фирмите за отдаване на автомобили под наем, включва имена, адрес и финансови данни. Така в бъдеще на фирмите най-вероятно ще им се налага да правят проверки и в базата данни за издирване на лица, осъществили престъпления. Освен това от шофьорите може да се иска да предоставят допълнителни данни, които да удостоверяват тяхната благонадеждност.

По думите на Тоби Постън, секретар на Асоциацията на наемния транспорт, секторът разглежда възможностите за обмен на данни с властите, така че да може да се осъществи връзка с базата данни на Министерството на вътрешните работи за лица, заподозрени за тероризъм.

Припомняме, в четвъртък ван с висока скорост сгази пешеходци по туристическата улица на Барселона „Рамбла“. Загинаха 14 души, ранени бяха над 100, като все още 50 пострадали се намират в болница.

Терористично нападение с автомобил беше осъществено и преди 2 месеца в Лондон.

Терористичните атаки с автомобил започнаха да се използват от терористи в Европа при нападението в Ница навръх националния празник на Франция преди година. Последваха такива атаки и в Германия по време на Коледните празници.

[offcialportalbulgaria]

Митническа агенция ЕМ & ЕЛ ООД

Митническа агенция “ЕМ & ЕЛ” е създадена през 1995 г. в град Пловдив с основна дейност оформяне на митнически документи, представителство пред митници и други държавни институции, спедиторски и логистични услуги.

[offcialportalbulgaria]

Митническа агенция ЕМ & ЕЛ ООД

Митническа агенция “ЕМ & ЕЛ” е създадена през 1995 г. в град Пловдив с основна дейност оформяне на митнически документи, представителство пред митници и други държавни институции, спедиторски и логистични услуги.

[offcialportalbulgaria]

Митническа агенция ЕМ & ЕЛ ООД

Митническа агенция “ЕМ & ЕЛ” е създадена през 1995 г. в град Пловдив с основна дейност оформяне на митнически документи, представителство пред митници и други държавни институции, спедиторски и логистични услуги.

[offcialportalbulgaria]

Митническа агенция ЕМ & ЕЛ ООД

Митническа агенция “ЕМ & ЕЛ” е създадена през 1995 г. в град Пловдив с основна дейност оформяне на митнически документи, представителство пред митници и други държавни институции, спедиторски и логистични услуги.

[offcialportalbulgaria]

ЕТ АЛЕКСИЕВ 91-ВЕРГИЛ АЛЕКСИЕВ - Транспортни услуги, Видин

ЕТ Алексиев 91 Вергил Алексиев се занимава с транспортни и логистични услуги, като разполага с апаратура за получаване на информация за пратките, комуникация и определяне на местоположението на превозващите средства.

[offcialportalbulgaria]

Стил Транс ЕООД - Транспортни услуги, София

Фирма Стил Транс ЕООД специализира в областта на транспортните услуги. Извършва товарни превози в и извън страната, както и спедиторски и логистични услуги.

[offcialportalbulgaria]

Митническа агенция ЕМ & ЕЛ ООД

Митническа агенция “ЕМ & ЕЛ” е създадена през 1995 г. в град Пловдив с основна дейност оформяне на митнически документи, представителство пред митници и други държавни институции, спедиторски и логистични услуги.

[offcialportalbulgaria]

Митническа агенция ЕМ & ЕЛ ООД

Митническа агенция “ЕМ & ЕЛ” е създадена през 1995 г. в град Пловдив с основна дейност оформяне на митнически документи, представителство пред митници и други държавни институции, спедиторски и логистични услуги.

[offcialportalbulgaria]

Митническа агенция ЕМ & ЕЛ ООД

Агенцията е създадена през 1995 г. в град Пловдив с основна дейност оформяне на митнически документи, представителство пред митници и други държавни институции, спедиторски и логистични услуги.

[offcialportalbulgaria]

Стил Транс ЕООД - Транспортни услуги, София 

 Фирма Стил Транс ЕООД специализира в областта на транспортните услуги. Извършва товарни превози в и извън страната, както и спедиторски и логистични услуги.

[offcialportalbulgaria]

ЕТ АЛЕКСИЕВ 91-ВЕРГИЛ АЛЕКСИЕВ - Транспортни услуги, Видин 

 ЕТ Алексиев 91 Вергил Алексиев се занимава с транспортни и логистични услуги, като разполага с апаратура за получаване на информация за пратките, комуникация и определяне на местоположението на превозващите средства.