#Όμιλο

[justforbooks]

«Κουτοκούλι». Σ' αυτό το περιπαιχτικό παρατσούκλι άκουγε, μικρή, η Άλκη Ζέη (1923-2020). Ήταν σχεδόν παιδί όταν καθόταν στο μαρμάρινο τραπέζι της κουζίνας, μ' ένα καλά ξυσμένο μολύβι, κι έγραφε στις υπηρετριούλες της πολυκατοικίας γράμματα για τους αγαπημένους τους... «Το κουτοκούλι μάς προέκυψε συγγραφέας», σχολίαζαν ευχάριστα ξαφνιασμένοι οι δικοί της.

Και δεν τους απογοήτευσε. Εκείνα τα χρόνια ζωντανεύει η Ζέη στο «Με μολύβι φάμπερ νούμερο δύο» (Μεταίχμιο, 2013), ένα δροσερό, αυτοβιογραφικό χρονικό που ξεδιπλώνεται μεταξύ Σάμου και Πατησίων, δικτατορίας του Μεταξά και Δεκεμβριανών, δίνοντας μια σπαρταριστή πινακοθήκη ανθρώπων που έμελλε να σφραγίσουν τη μεταπολεμική Ελλάδα: από τη Διδώ Σωτηρίου, τον Κουν, τον Σεβαστίκογλου, τον Γκάτσο ως τη Ζωρζ Σαρρή και τον Κώστα Αξελό.

Δευτερότοκη κόρη μιας πανέμορφης, κομψής Σαμιώτισσας (που η ίδια πάντα θαύμαζε κι απ' την οποία κληρονόμησε μόνο... τη φάλτσα φωνή και το κότσι στο πόδι, όπως διαβάζουμε) κι ενός πολύ μεγαλύτερου, αυστηρού τραπεζικού υπαλλήλου από την Κρήτη (που πάντα φοβόταν, αλλά στον οποίο χρωστάει το χιούμορ της), η Άλκη Ζέη ευτύχησε να περάσει ανέμελα παιδικά χρόνια μέσα στη φύση, πλάι σ' έναν παππού βιβλιοφάγο, παρέα με την αδελφή της, το Λενάκι, πνιγμένη στην αγάπη και τα χάδια ενός πολυμελούς σογιού.

Οι περιπέτειες της υγείας της μητέρας τους κράτησαν τα δύο κορίτσια, στην πιο τρυφερή τους ηλικία, μακριά από το πατρικό τους, αλλά η περίοδος εκείνη αποδείχθηκε για τη Ζέη εξαιρετικά γόνιμη. «Τόση ελευθερία όση έχω νιώσει στη Σάμο, δεν την έχω ξανανιώσει ποτέ μου, ούτε μικρή ούτε μεγάλη», ενώ και το «Καπλάνι της βιτρίνας», το πιο πολυδιαβασμένο και πολυμεταφρασμένο έργο της, ένας καθρέφτης είναι όσων έζησε στο νησί.

Η προσγείωση στην πρωτεύουσα θα 'ναι απότομη. Οι τέσσερις τοίχοι του διαμερίσματος κάνουν τις αδελφές ν' ασφυκτιούν. Ο πατέρας δεν τις αφήνει να κουνήσουν ρούπι. Ακόμα και τα εξωσχολικά τους διαβάσματα –«Γιούγκερμαν», «Ταπεινοί και Καταφρονεμένοι»– δεν μπορούν να τ' απολαύσουν όπως θέλουν.

Να όμως που ο θείος Πλάτων παντρεύεται τη Διδώ (Σωτηρίου), κι ένα φρέσκο, επαναστατικό αεράκι αρχίζει να φυσάει στο σπίτι. Να που στο σχολείο η Άλκη αποκτά μια κολλητή κι αιώνια φιλενάδα, τη Ζωρζ (Σαρρή), ενώ το σόι προσφέρει τώρα ευκαιρίες για εκδρομές, πολιτιστικές εξορμήσεις και πολλές, ενίοτε παράτολμες, κοινωνικές συναναστροφές.

Στη Σχολή Αηδονοπούλου, η Ζέη θα λατρέψει τη γραμματική και το συντακτικό όσο και την «Οδύσσεια», χάρη στον φιλόλογο Μιχάλη Αναστασίου, ξάδελφο του Καζαντζάκη, και θα λάμψει στον όμιλο κουκλοθεάτρου που διηύθυνε η Ελένη Περράκη, σκαρώνοντας... κλαψωδίες με τον Κλούβιο, ένα ναυτάκι –μια παραλλαγή του ομηρικού ήρωα– επιρρεπές στις σκανταλιές.

Ανάμεσα στους θερμότερους χειροκροτητές της πρώτης της παράστασης, θα 'ναι ο Εμπειρίκος με τον Ελύτη και τον Γκάτσο, όπως κι ο Πλωρίτης παρέα με τον Σεβαστίκογλου. Ο νεανικός έρωτας της αδελφής της με τον γαλαντόμο ποιητή της «Αμοργού» θα προικίσει την Αθήνα μ' ένα απ' τα πιο καλοβαλμένα ζευγάρια που κυκλοφόρησαν στην πόλη, αλλά ο δεσμός τους θα τελειώσει μετά την απελευθέρωση. Αντίθετα, το δέσιμο του Σεβαστίκογλου με την ίδια, από μαθήτρια ακόμη, θα κρατήσει μια ζωή.

Στο «Με μολύβι φάμπερ νούμερο δύο», με τα μάτια και τα αισθήματα του κοριτσιού που υπήρξε τότε, η Ζέη αφηγείται σαν παραμύθι ό,τι συνέβαλε στη διαμόρφωσή της κι όσα –πολλά– έπιαναν οι κεραίες της από τα κρίσιμα γεγονότα της εποχής, προσφέροντας μια πολύτιμη μαρτυρία για την καθημερινότητα των Αθηναίων, της νεολαίας και των καλλιτεχνικών κύκλων, για την ίδρυση του «Ικάρου», του «Θεάτρου Τέχνης» αλλά και την οργάνωση της ΕΠΟΝ, όπως και για τις φρικιαστικές μέρες που ήρθαν μετά την αποχώρηση των Γερμανών.

Προχωρώντας το βιβλίο της, βλέπεις να ξεπροβάλλουν οι μορφές της Μέλπως Αξιώτη σε πλήρη αντιστασιακή δράση, του Μίμη Δεσποτίδη ως του πιο γλυκομίλητου κομματικού καθοδηγητή, της Ασπασίας Παπαθανασίου, της Ντιριντάουα, της Αλέκας Παΐζη και του Μάνου Ζαχαρία ως στελεχών του Θεάτρου του Λαού, του Ροζέ και της Τατιάνας Μιλιέξ ενώ δρομολογούν το φευγιό των υποτρόφων της γαλλικής κυβέρνησης, καθώς και του Κώστα Καραγιώργη, διευθυντή του «Ριζοσπάστη», την ώρα που εκμυστηρεύεται στη Διδώ Σωτηρίου πόσο λάθος ήταν οι ομηρίες των πολιτικών τους αντιπάλων στη διάρκεια των Δεκεμβριανών...

Όπως ό,τι προηγείται, έτσι και τις σελίδες με τις περιγραφές των πτωμάτων, των βαριά τραυματισμένων κι εκείνων που τρέχουν αλαφιασμένοι να σωθούν, η Ζέη τις έγραψε στις Βρυξέλλες, περιτριγυρισμένη από παιδιά κι εγγόνια, σ' ένα μεγάλο δωμάτιο με ψηλά ταβάνια, αντικρίζοντας πολύχρωμες στέγες, φροντισμένους κήπους και συμμετρικά παρκαρισμένα αυτοκίνητα.

«Αν με ρωτούσαν τι θα 'θελα να εξαφανιστεί από τη ζωή μου, από τα τόσα που πέρασα, και δεν ήταν και λίγα, θ' απαντούσα αμέσως χωρίς καν να σκεφτώ: Ο Δεκέμβρης του '44. Θα 'θελα να μην είχε υπάρξει στην Ιστορία. Και τώρα που γράφω γι' αυτόν δεν ψάχνω να βρω τις αιτίες, δεν με νοιάζουν πια. Ξέρω πως κάθε μου σελίδα θα την πληρώσω μ' ένα εφιαλτικό όνειρο»…

Daily inspiration. Discover more photos at http://justforbooks.tumblr.com

[crisismonitor]

Να εμπεδώσει τη δυναμική της αλλαγής της Alpha Bank και να θέσει ψηλά τον πήχη των... απαιτήσεων και των προσδοκιών επιχειρεί με επιστολή του προς του εργαζομένους ο CEO της τράπεζας Βασίλης Ψάλτης. Έτος υψηλών πτήσεων και σημαντικών επιτευγμάτων ήταν για την Alpha Bank το 2024, γεγονός που αποτυπώνεται στο μήνυμα του CEO του Ομίλου Βασίλη Ψάλτη προς το προσωπικό για τη νέα χρονιά. Ο κ. Ψάλτης κάνει έναν αναλυτικό απολογισμό του 2024 πάνω μία σειρά από σημαντικά ορόσημα που μεταμορφώνουν την Τράπεζα και την τοποθετούν σε μία νέα τροχιά ανάπτυξης. Κορυφαίοι στόχοι που επιτεύχθηκαν το προηγούμενο έτος - Οικονομική ανάκαμψη και ευρωστία: Η Τράπεζα κατέγραψε σημαντική αύξηση της κερδοφορίας - αναβαθμίζοντας δύο φορές εντός του ��τους τον στόχο για τα κέρδη, επανέκτησε την επενδυτική βαθμίδα και διένειμε μέρισμα για πρώτη φορά μετά από 16 χρόνια. Επίσης, η Alpha Βank εκπλήρωσε την εποπτική Ελάχιστη Απαίτηση Ιδίων Κεφαλαίων και Επιλέξιμων Υποχρεώσεων (MREL) ενάμιση χρόνο νωρίτερα - Στρατηγική συνεργασία με την UniCredit: με την ταχεία ολοκλήρωση της συναλλαγής στη Ρουμανία και την κυκλοφορία των αμοιβαίων κεφαλαίων onemarkets Fund στην ελληνική αγορά, αλλά και με μία σειρά κοινών δράσεων με τον ιταλικό όμιλο στον τομέα του Retail και Wholesale Banking, η θέση της Alpha BankΑΛΦΑ +0,50% ως η «Ελληνική Τράπεζα για την Ευρώπη» ενισχύεται συνεχώς, διαμορφώνοντας ένα ισχυρό συγκριτικό πλεονέκτημα. - Εστίαση στον πελάτη: Η Τράπεζα δίνει προτεραιότητα στη συνεχή βελτίωση της εξυπηρέτησης των Πελατών της, επενδύοντας σε νέες τεχνολογίες και αναβαθμίζοντας τις υπηρεσίες της. Όπως αναφέρει στην επιστολή του ο κ. Ψάλτης, η Τράπεζα, εντός του 2024, εξέτασε πάνω από 60.000 σχόλια και αξιολογήσεις από Πελάτες και Εργαζόμενους, αποδεικνύοντας τη δέσμευσή της για συνεχή βελτίωση. - Ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού: Η Alpha Βank επενδύει στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη των εργαζομένων της, δημιουργώντας ένα σύγχρονο και αποτελεσματικό εργασιακό περιβάλλον. - Διεθνής αναγνώριση: Η Alpha BankΑΛΦΑ +0,50% βραβεύτηκε ως "Τράπεζα της Χρονιάς" από το περιοδικό The Banker των Financial Times, επιβεβαιώνοντας την επιτυχή υλοποίηση του στρατηγικού της σχεδίου, «αλλά και του νέου ρόλου που μπορεί να διαδραματίσει ως μέλος ενός εκ των μεγαλύτερων τραπεζικών δικτύων στην Ευρώπη», όπως υπογραμμίζει ο CEO του Ομίλου, Επιπλέον, στην έρευνα της Extel για τράπεζες της Αναδυόμενης Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής (Emerging EMEA), Στελέχη της Τράπεζας, και οι ομάδες Σχέσεων με Επενδυτές και ESG, ψηφίστηκαν στην πρώτη θέση για την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής μας. Αναφερόμενος ευρύτερα στις κινήσεις που έφεραν τον Όμιλο στη θέση που βρίσκεται σήμερα, ο κ. Ψάλτης, αναγνωρίζοντας και υπογραμμίζοντας τη συμβολή των ομάδων της Τράπεζας, σημειώνει χαρακτηριστικά στο μήνυμά του: «Σε αυτά τα έξι χρόνια που βρίσκομαι στη θέση του CEO του Ομίλου μας, είχα την τιμή να δουλεύω Μαζί σας σε μια σύνθετη πορεία εξυγίανσης, αλλά και εκσυγχρονισμού: ξεκινήσαμε με τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια να είναι περίπου το μισό δανειακό μας βιβλίο και πλέον βαίνουν συνεχώς μειούμενα προς το 4%, επενδύσαμε σημαντικά ποσά στα συστήματά μας, επενδύσαμε στους Ανθρώπους μας, εισάγοντας ένα σύγχρονο πλαίσιο σταδιοδρομίας και αξιολόγησης συνδεδεμένο με την πολιτική αμοιβών και παροχών, ενισχύσαμε το δυναμικό μας με περισσότερες από 1.000 προσλήψεις, προχωρήσαμε σε σημαντικές αυξήσεις αποδοχών, πετύχαμε καθαρή πιστωτική επέκταση 9,4 δισ. ευρώ, και ιδιωτικοποιήσαμε πλήρως την Τράπεζά μας, επιτυγχάνοντας τη στρατηγική συμφωνία με την UniCredit, την πρώτη ξένη τράπεζα που επενδύει στη χώρα μας μετά από 17 χρόνια». Φορέας προόδου στο χρηματοπιστωτικό σύστημα και την κοινωνία Ο κ. Ψάλτης τονίζει επίσης πως το 2025 η Τράπεζα θα συνεχίσει τη σκληρή δουλειά για να ισχυροποιήσει τη θέση της στο εγχώριο και ευρωπαϊκό τραπεζικό σύστημα. «Η Alpha Βank έχει μία βαριά υποχρέωση: να πρωτοπορεί, να προσφέρει την πιο ποιοτική εξυπηρέτηση και να παραμείνει η Τράπεζα Επιλογής για τους Πελάτες μας», σημειώνει, τονίζοντας την ανάγκη για μια τράπεζα με ισχυρή ταυτότητα που θα χαρακτηρίζεται από εξωστρέφεια, περηφάνια και υψηλές προσδοκίες. «Στόχος μας είναι να διαμορφώσουμε μία Τράπεζα που θα βρίσκεται στο πλευρό των Πελατών της, γιατί αντιλαμβάνεται το αίτημά τους για Πρόοδο και έχει την τεχνογνωσία να τους προσφέρει λύσεις που θα τους καλύπτουν έναντι της αβεβαιότητάς τους για το Αύριο. Μία Τράπεζα, που, αφήνοντας πίσω τα φοβικά σύνδρομα του παρελθόντος, θα τολμά να παρεμβαίνει με ειλικρίνεια στον δημόσιο διάλογο και να προτείνει λύσεις με στόχο τη βιώσιμη και συμπεριληπτική ανάπτυξη», αναφέρει ο κ. Ψάλτης και προσθέτει: «Η Alpha Bank φιλοδοξεί να διαμορφώσει το ρόλο της ως φορέας προόδου στο χρηματοπιστωτικό σύστημα και στην κοινωνία. Με την ενίσχυση της παρουσίας της σε διεθνές επίπεδο και την προσφορά διαφοροποιημένων λύσεων στους Πελάτες της, η Τράπεζα προετοιμάζεται για το νέο έτος, έχοντας δημιουργήσει όλες τις προϋποθέσεις για να προχωρήσει με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση». Read the full article

[hellenicnews]

Πάνος Γερμανός: Ο άνθρωπος πίσω από το πρώτο κατάστημα και τα επιχειρηματικά deals που καθόρισαν την αγορά

Η αντίστροφη μέτρηση έχει ξεκινήσει για την ολοκλήρωση της συμφωνίας εξαγοράς της Entersoft από τον Πάνο Γερμανό, ο οποίος συνεχίζει την εντυπωσιακή πορεία του στον τεχνολογικό τομέα. Η συμφωνία αυτή, η οποία υποστηρίζεται από την επενδυτική εταιρεία Imker Capital, αναμένεται να ενισχύσει ακόμα περισσότερο τη θέση του Ομίλου Olympia στον κλάδο. Η δημόσια πρόταση, η οποία βρίσκεται σε ε��έλιξη μέχρι τις 9 Ιουλίου, φαίνεται να έχει ήδη εξασφαλίσει την ��πιτυχία της, καθώς η Unity, η οποία κατέχει το 37,2% των μετοχών, προετοιμάζεται να καταβάλει 130 εκατ. ευρώ για να αποκτήσει το 90,9% της Entersoft. Στη συνέχεια, θα ακολουθήσει αίτημα για «squeeze out» και διαγραφή της εταιρείας από το Χρηματιστήριο.

Η επιτυχημένη πορεία του Πάνου Γερμανού ξεκίνησε το 1980 με την ίδρυση ενός μικρού καταστήματος μπαταριών στην Αθήνα. Από εκεί, αναπτύχθηκε η αλυσίδα «ΓΕΡΜΑΝΟΣ», η οποία έκανε την είσοδό της στο Χρηματιστήριο Αθηνών το 2000. Η αποκορύφωση ήρθε το 2006, όταν πούλησε τη γνωστή αλυσίδα στον Όμιλο ΟΤΕ έναντι 651 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, ο Γερμανός επένδυσε στον κλάδο των μπαταριών, αποκτώντας το εργοστάσιο Sunlight το 1991, και ενίσχυσε τη θέση του στον τομέα της λιανικής με την ίδρυση της αλυσίδας Public το 2005. Ο Όμιλος Olympia, που σήμερα περιλαμβάνει σημαντικές επιχειρήσεις όπως οι Sunlight, SoftOne και Westnet, συνεχίζει να αναπτύσσεται και να επενδύει σε νέες ευκαιρίες.

Πηγή άρθρου: Πάνος Γερμανός: Ο άνθρωπος πίσω από το πρώτο κατάστημα και τα επιχειρηματικά deals που καθόρισαν την αγορά

[awesomehappystudentmagazine-blog]

Ο πετυχημένος Δημήτρης Μιχαλάκης αναλαμβάνει την επικοινωνία της Cosmote

Ένας δοκιμασμένος μάνατζερ που βοήθησε σημαντικά στη δημιουργία της συνδρομητικής τηλεόρασης COSMOTE TV, αναβαθμίζεται στη θέση του Executive Director Corporate Communications, Sustainability & Channel Productions στον Όμιλο ΟΤΕ. Η αναβάθμιση του Δημήτρη Μιχαλάκη φέρνει νέο αέρα στον Όμιλο και σηματοδοτεί μια νέα εποχή μετά την αποχώρηση της πετυχημένης Ντέπης Τζιμέα. Ο Δημήτρης Μιχαλάκης…

[rulinarulina]

Υποτροφίες COSMOTE: €500.000 σε 30 πρωτοετείς φοιτητές με οικονομικές και κοινωνικές δυσκολίες

Με περισσότερα από €8,5 εκατ. ευρώ έχουν επωφεληθεί πάνω από 840 φοιτητές τα 23 χρόνια «ζωής» του Προγράμματος. Δυνατότητα πρακτικής εργασίας στον Όμιλο ΟΤΕ Πιστή στο ραντεβού της με τους φοιτητές για 23 η χρονιά, η COSMOTE, μέλος του Ομίλου Telekom, προσέφερε 30 υποτροφίες αξίας περίπου €500.000, σε πρωτοετείς φοιτητές ελληνικών πανεπιστήμιων. Το Πρόγραμμα Υποτροφιών COSMOTE για το ακαδημαϊκό…

[crisismonitor]

Να εμπεδώσει τη δυναμική της αλλαγής της Alpha Bank και να θέσει ψηλά τον πήχη των... απαιτήσεων και των προσδοκιών επιχειρεί με επιστολή του προς του εργαζομένους ο CEO της τράπεζας Βασίλης Ψάλτης. Έτος υψηλών πτήσεων και σημαντικών επιτευγμάτων ήταν για την Alpha Bank το 2024, γεγονός που αποτυπώνεται στο μήνυμα του CEO του Ομίλου Βασίλη Ψάλτη προς το προσωπικό για τη νέα χρονιά. Ο κ. Ψάλτης κάνει έναν αναλυτικό απολογισμό του 2024 πάνω μία σειρά από σημαντικά ορόσημα που μεταμορφώνουν την Τράπεζα και την τοποθετούν σε μία νέα τροχιά ανάπτυξης. Κορυφαίοι στόχοι που επιτεύχθηκαν το προηγούμενο έτος - Οικονομική ανάκαμψη και ευρωστία: Η Τράπεζα κατέγραψε σημαντική αύξηση της κερδοφορίας - αναβαθμίζοντας δύο φορές εντός του έτους τον στόχο για τα κέρδη, επανέκτησε την επενδυτική βαθμίδα και διένειμε μέρισμα για πρώτη φορά μετά από 16 χρόνια. Επίσης, η Alpha Βank εκπλήρωσε την εποπτική Ελάχιστη Απαίτηση Ιδίων Κεφαλαίων και Επιλέξιμων Υποχρεώσεων (MREL) ενάμιση χρόνο νωρίτερα - Στρατηγική συνεργασία με την UniCredit: με την ταχεία ολοκλήρωση της συναλλαγής στη Ρουμανία και την κυκλοφορία των αμοιβαίων κεφαλαίων onemarkets Fund στην ελληνική αγορά, αλλά και με μία σειρά κοινών δράσεων με τον ιταλικό όμιλο στον τομέα του Retail και Wholesale Banking, η θέση της Alpha BankΑΛΦΑ +0,50% ως η «Ελληνική Τράπεζα για την Ευρώπη» ενισχύεται συνεχώς, διαμορφώνοντας ένα ισχυρό συγκριτικό πλεονέκτημα. - Εστίαση στον πελάτη: Η Τράπεζα δίνει προτεραιότητα στη συνεχή βελτίωση της εξυπηρέτησης των Πελατών της, επενδύοντας σε νέες τεχνολογίες και αναβαθμίζοντας τις υπηρεσίες της. Όπως αναφέρει στην επιστολή του ο κ. Ψάλτης, η Τράπεζα, εντός του 2024, εξέτασε πάνω από 60.000 σχόλια και αξιολογήσεις από Πελάτες και Εργαζόμενους, αποδεικνύοντας τη δέσμευσή της για συνεχή βελτίωση. - Ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού: Η Alpha Βank επενδύει στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη των εργαζομένων της, δημιουργώντας ένα σύγχρονο και αποτελεσματικό εργασιακό περιβάλλον. - Διεθνής αναγνώριση: Η Alpha BankΑΛΦΑ +0,50% βραβεύτηκε ως "Τράπεζα της Χρονιάς" από το περιοδικό The Banker των Financial Times, επιβεβαιώνοντας την επιτυχή υλοποίηση του στρατηγικού της σχεδίου, «αλλά και του νέου ρόλου που μπορεί να διαδραματίσει ως μέλος ενός εκ των μεγαλύτερων τραπεζικών δικτύων στην Ευρώπη», όπως υπογραμμίζει ο CEO του Ομίλου, Επιπλέον, στην έρευνα της Extel για τράπεζες της Αναδυόμενης Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής (Emerging EMEA), Στελέχη της Τράπεζας, και οι ομάδες Σχέσεων με Επενδυτές και ESG, ψηφίστηκαν στην πρώτη θέση για την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής μας. Αναφερόμενος ευρύτερα στις κινήσεις που έφεραν τον Όμιλο στη θέση που βρίσκεται σήμερα, ο κ. Ψάλτης, αναγνωρίζοντας και υπογραμμίζοντας τη συμβολή των ομάδων της Τράπεζας, σημειώνει χαρακτηριστικά στο μήνυμά του: «Σε αυτά τα έξι χρόνια που βρίσκομαι στη θέση του CEO του Ομίλου μας, είχα την τιμή να δουλεύω Μαζί σας σε μια σύνθετη πορεία εξυγίανσης, αλλά και εκσυγχρονισμού: ξεκινήσαμε με τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια να είναι περίπου το μισό δανειακό μας βιβλίο και πλέον βαίνουν συνεχώς μειούμενα προς το 4%, επενδύσαμε σημαντικά ποσά στα συστήματά μας, επενδύσαμε στους Ανθρώπους μας, εισάγοντας ένα σύγχρονο πλαίσιο σταδιοδρομίας και αξιολόγησης συνδεδεμένο με την πολιτική αμοιβών και παροχών, ενισχύσαμε το δυναμικό μας με περισσότερες από 1.000 προσλήψεις, προχωρήσαμε σε σημαντικές αυξήσεις αποδοχών, πετύχαμε καθαρή πιστωτική επέκταση 9,4 δισ. ευρώ, και ιδιωτικοποιήσαμε πλήρως την Τράπεζά μας, επιτυγχάνοντας τη στρατηγική συμφωνία με την UniCredit, την πρώτη ξένη τράπεζα που επενδύει στη χώρα μας μετά από 17 χρόνια». Φορέας προόδου στο χρηματοπιστωτικό σύστημα και την κοινωνία Ο κ. Ψάλτης τονίζει επίσης πως το 2025 η Τράπεζα θα συνεχίσει τη σκληρή δουλειά για να ισχυροποιήσει τη θέση της στο εγχώριο και ευρωπαϊκό τραπεζικό σύστημα. «Η Alpha Βank έχει μία βαριά υποχρέωση: να πρωτοπορεί, να προσφέρει την πιο ποιοτική εξυπηρέτηση και να παραμείνει η Τράπεζα Επιλογής για το��ς Πελάτες μας», σημειώνει, τονίζοντας την ανάγκη για μια τράπεζα με ισχυρή ταυτότητα που θα χαρακτηρίζεται από εξωστρέφεια, περηφάνια και υψηλές προσδοκίες. «Στόχος μας είναι να διαμορφώσουμε μία Τράπεζα που θα βρίσκεται στο πλευρό των Πελατών της, γιατί αντιλαμβάνεται το αίτημά τους για Πρόοδο και έχει την τεχνογνωσία να τους προσφέρει λύσεις που θα τους καλύπτουν έναντι της αβεβαιότητάς τους για το Αύριο. Μία Τράπεζα, που, αφήνοντας πίσω τα φοβικά σύνδρομα του παρελθόντος, θα τολμά να παρεμβαίνει με ειλικρίνεια στον δημόσιο διάλογο και να προτείνει λύσεις με στόχο τη βιώσιμη και συμπεριληπτική ανάπτυξη», αναφέρει ο κ. Ψάλτης και προσθέτει: «Η Alpha Bank φιλοδοξεί να διαμορφώσει το ρόλο της ως φορέας προόδου στο χρηματοπιστωτικό σύστημα και στην κοινωνία. Με την ενίσχυση της παρουσίας της σε διεθνές επίπεδο και την προσφορά διαφοροποιημένων λύσεων στους Πελάτες της, η Τράπεζα προετοιμάζεται για το νέο έτος, έχοντας δημιουργήσει όλες τις προϋποθέσεις για να προχωρήσει με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση». Read the full article

[allaneagr]

Costa Navarino: Ο ρόλος των πολυτελών ακινήτων στη χρηματοοικονομική άνθηση

Το Costa Navarino, υπό τη διαχείριση της ΤΕΜΕΣ, συνεχίζει να καθιερώνεται ως ένας κορυφαίος προορισμός πολυτελούς διαβίωσης και στρατηγικών επενδύσεων στην Ελλάδα. Με επικεφαλής τον Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλο, ο όμιλος έχει επενδύσει πάνω από 1,25 δισ. ευρώ, δημιουργώντας ένα ολοκληρωμένο θέρετρο που συνδυάζει φιλοξενία, αναψυχή και οικιστικές κοινότητες υψηλών προδιαγραφών. Η δέσμευση της εταιρείας να καινοτομεί ενισχύει τη θέση της ως ηγέτης στον ελληνικό τουριστικό κλάδο.

Το 2023 αποτέλεσε χρονιά ορόσημο για τον όμιλο, με τα συνολικά έσοδα να φτάνουν τα 140,7 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 3,81% από το προηγούμενο έτος. Τα έσοδα από τη διαχείριση ακινήτων κατέγραψαν αύξηση, ενώ η πώληση επενδυτικών ακινήτων απέφερ�� 19,1 εκατ. ευρώ. Αν και ο συνολικός δανεισμός αυξήθηκε στα 483 εκατ. ευρώ, ο όμιλος διατήρησε τη στρατηγική του επενδυτική πορεία, εξασφαλίζοντας χρηματοδοτήσεις, όπως η έκδοση ομολογιακού δανείου ύψους 86,5 εκατ. ευρώ. Ταυτόχρονα, τα EBITDA διαμορφώθηκαν στα 18,8 εκατ. ευρώ, με τη διοίκηση να επικεντρώνεται σε μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα.

Το 2024, το Costa Navarino παρουσίασε εντυπωσιακή ανάπτυξη με τη λειτουργία τεσσάρων νέων ξενοδοχείων, ξεκινώντας από το The Westin Resort Costa Navarino τον Φεβρουάριο, το Mandarin Oriental τον Απρίλιο και τα The Romanos και W Costa Navarino στη συνέχεια. Παράλληλα, η Navarino Agora εγκαινιάστηκε ως ένας μοναδικός χώρος πολιτισμού και ψυχαγωγίας, εμπλουτίζοντας την εμπειρία των επισκεπτών. Οι πληρότητες έφτασαν το 100% κατά την περίοδο του Πάσχα, επιβεβαιώνοντας τη δημοφιλία του προορισμού και τη δυναμική του στην τουριστική αγορά. Πηγή άρθρου: ​Costa Navarino: Ο ρόλος των πολυτελών ακινήτων στη χρηματοοικονομική άνθηση