#évolution du chiffre d'affaire | Explore Tumblr Posts and Blogs

coupdepoucefinancier · 2 months

Text

Dans Quelle START UP Investir ?

Dans un monde en constante évolution, savoir dans quelle start up investir peut être une option lucrative pour de nombreux investisseurs. Ces jeunes entreprises innovantes offrent souvent un potentiel de croissance exponentielle et de perturbation dans divers secteurs. Alors, dans quelle start up investir pour maximiser ses chances de succès financier ? Cet article explorera les facteurs clés à considérer et les meilleures pratiques à suivre pour prendre des décisions éclairées en matière d'investissement dans les start-ups.

Dans Quelle Start Up Investir ?

Voici une liste de start up investir en 2024: EntrepriseDate de créationNombre d’employésCapitaux recherchés (en €)DescriptionOùformer20225-10800 000La première plateforme qui connecte les organismes de formation et les entreprises.My Fenix20234-55 000 000La première plateforme pour aider les femmes à se former à l'investissement et à financer des projets alignés avec leurs valeurs et les besoins de la société.Moïz202010Transformer l'industrie de manière respectueuse de l'environnement en utilisant des capteurs connectés et autonomes qui sont auto-alimentés en réutilisant l'énergie thermique perdue.Mangas.io2020205 000 000Ambitionne de devenir la première plateforme sur le MangaGlaaster20233805800 000La première intelligence artificielle dédiée aux enfants dyslexiques qui personnalise l'enseignement en fonction de leurs besoins.CLHYNN202253 000 000CLHYNN présente une technologie révolutionnaire de piles à hydrogène, visant à accélérer et rendre plus résiliente la transition énergétique de la mobilité.MecaBotix202151 000 000MecaBotiX se concentre sur la création de machines et de robots autonomes de nouvelles générations dans le domaine de la mécanique et de la robotique.Floatee202152 000 000Afin de protéger des vies, des articles innovants de protection individuelle ont été créés, comme le tee-shirt anti-noyade pour les enfants.Apneal2020101 500 000Appareil médical pour le dépistage de l'apnée du sommeil qui utilise uniquement le téléphone portable du patient.SADO Waters20235400 000SADO Waters: la nouvelle eau de grignotage pour la génération actuelle. Sans plastique, sans sucre, entièrement recyclable et éco-responsable.Dans quelle start up investir en 2024 ?

Comment Choisir Dans Quelle Start Up Investir ?

Cependant, certaines stratégies peuvent vous aider à faire des choix éclairés. Il est important de prendre en compte plusieurs des facteurs qui suivent. Les Chiffres Ne Mentent Pas Si vous vous demandez dans quelle start up investir, commencez par étudier les réussites et les échecs passés. Et cela passe par les chiffres. Lorsque vous examinez les données financières, soyez attentifs aux éléments suivants : - Le chiffre d'affaires : Une croissance rapide du chiffre d'affaires peut indiquer une forte demande pour le produit ou service. - Les bénéfices nets : Même si de nombreuses start up ne sont pas immédiatement rentables, il est important de voir des signes de progression vers la rentabilité. - Les marges bénéficiaires : Des marges bénéficiaires élevées peuvent suggérer un modèle économique solide. Une entreprise surendettée peut également être très risquée, même si elle présente de bons résultats financiers. Comprendre Le Marché Et Sa Maturité Pour savoir dans quelle start up investir, il est crucial d'analyser le marché. Il faut évaluer sa taille, sa croissance et son potentiel futur. Un marché saturé peut limiter les opportunités de croissance, tandis qu'un marché émergent peut offrir des perspectives excitantes. De plus, un marché en croissance rapide est souvent plus favorable aux nouvelles entreprises. Enfin, certains marchés peuvent connaître des cycles de mode, tandis que d’autres ont une demande plus stable et durable. Analyser La Concurrence Identifiez les principaux concurrents : Comprenez qui ils sont et comment ils se positionnent sur le marché, en évaluant notamment leurs parts de marché. Savoir comment les autres entreprises attirent et fidélisent leurs clients peut aussi fournir des insights précieux. Le Contexte Légal - Les licences et autorisations : Vérifiez que l’entreprise possède toutes les autorisations nécessaires pour opérer. - La protection intellectuelle : Les brevets et droits d’auteur peuvent protéger l’innovation de la start up. - Les réglementations sectorielles : Certains secteurs, comme la santé ou les finances, sont soumis à des réglementations strictes. Le Contexte Politique Le contexte politique peut avoir un impact majeur sur les start up, surtout celles qui dépendent fortement des politiques publiques ou des subventions. - Stabilité politique : Une situation politique stable est favorable aux affaires. - Politiques de soutien aux start up : Les gouvernements qui encouragent l'innovation peuvent offrir des subventions, des allègements fiscaux et des programmes de soutien. - Régulations futures : Soyez attentifs aux discussions politiques qui pourraient influencer le secteur de la start up. Le Contexte Économique Le contexte économique global affecte toutes les entreprises. Les start up ne font pas exception. Une économie en croissance est souvent un environnement plus favorable pour les nouvelles entreprises. - Les cycles économiques : Comprendre où nous en sommes dans le cycle économique peut aider à anticiper les opportunités et les risques. - L'accès au financement : En période de croissance économique, l'accès au financement est souvent plus facile. - Les tendances économiques globales : Des tendances comme la digitalisation ou la transition énergétique peuvent créer de nouvelles opportunités de marché.

Le Capital Risque

Les entreprises de capital-risque sont des investisseurs fournissent des fonds aux entreprises naissantes en échange de parts de propriété. C Les fonds de capital-risque, jouent un rôle crucial en fournissant non seulement du financement, mais aussi du mentorat, des réseaux et des ressources pour aider les entreprises à réussir. Une start up aidé par une entreprise de Capital risque augmente donc ses chances de réussite.

Les Bénéfices De L'Investissement En Startups

Des Rendements Potentiellement Élevés

Lorsque vous investissez dans une startup, vous avez la possibilité de réaliser des rendements exceptionnels. Les startups, surtout celles en phase de croissance rapide, peuvent multiplier la valeur de leurs actions en quelques années seulement. Par exemple, des entreprises comme Amazon, Google ou Netflix ont généré des rendements énormes pour leurs premiers investisseurs. GROS WARNING: la majorité des startups ne réussissent pas. Donc n'investissez jamais tout dans votre startup, sauf si vous êtes prêt à prendre un tel niveau de risque. Saisir Les Opportunités Innovantes Le start up cherchent souvent à résoudre des problèmes nouveaux ou à améliorer des technologies existantes. En tant qu'investisseur, vous soutenez directement l'innovation et la croissance technologique. Ces opportunités peuvent également apporter un sentiment de satisfaction personnelle. Vous contribuez à la réalisation de projets qui peuvent changer le monde et améliorer la vie des gens. Cela va bien au-delà de simples rendements financiers. Diversifier Votre Portefeuille Investir dans les startups peut diversifier votre portefeuille au-delà des actions traditionnelles, des obligations et de l'immobilier. Cette diversification réduit les risques globaux et augmente les chances de gains stables. En incluant des startups dans votre portefeuille, vous vous exposez à différents secteurs et industries. Cela peut vous protéger contre les fluctuations économiques d'un secteur spécifique. Par exemple, si le marché de l'immobilier subit un ralentissement, vos investissements dans des startups technologiques pourraient encore croître. Bénéficier De Canaux De Communication Exclusifs Lorsque vous investissez dans une startup, vous pouvez bénéficier de canaux de communication exclusifs avec l'équipe dirigeante. Cette proximité peut vous offrir un aperçu direct de la vision de l'entreprise et de ses défis. Ces canaux de communication peuvent inclure des réunions d'investisseurs, des rapports trimestriels détaillés et des mises à jour régulières. En étant bien informé, vous pouvez prendre des décisions d'investissement plus éclairées et réagir rapidement aux changements.

À Quel Moment Investir Dans Une Startup ?

Chaque start-up passe par plusieurs phases de développement. Connaître ces étapes est essentiel pour identifier le moment idéal pour investir. Chaque phase présente des opportunités et des risques distincts. Phase De Pré-Amorçage : Les Premiers Pas De L'Idée Le pré-amorçage est la phase où tout commence. Les fondateurs travaillent sur une idée, souvent sans produit fini. Ils recherchent les premiers financements pour valider leur concept. Investir à ce stade est très risqué. La majorité des start-ups échouent avant de passer cette étape. Cependant, c'est aussi à ce moment que les rendements potentiels sont les plus élevés. Vous pourriez obtenir une part substantielle de l'entreprise pour un investissement modeste. Pour évaluer une start-up à ce stade, regardez l'équipe fondatrice. Sont-ils passionnés et compétents ? Ont-ils une vision claire et réaliste de leur marché ? Phase De Seed : Le Premier Tour De Financement Pour Démarrer

La phase de seed suit le pré-amorçage. La start-up a un produit minimum viable (MVP) et cherche des financements pour tester le marché et affiner son produit. Les risques sont encore élevés, mais moins qu'en pré-amorçage. Le produit existe et commence à avoir des retours d'utilisateurs. Investir à ce stade permet de participer à la création d'un produit prometteur tout en profitant de potentiels retours élevés. Examinez la traction. Le produit génère-t-il de l'intérêt ? Les utilisateurs reviennent-ils ? Les métriques initiales sont cruciales pour prendre une décision éclairée. Phase De Série A : Stimuler La Croissance Et Atteindre La Rentabilité La série A marque le début de la croissance sérieuse. La start-up a prouvé qu'il y a un marché pour son produit et cherche des fonds pour accélérer sa croissance. Investir à ce stade présente un bon équilibre entre risque et rendement. L'entreprise a déjà des revenus et un modèle économique qui fonctionne. Les fonds levés sont utilisés pour augmenter la base d'utilisateurs, améliorer le produit et développer l'équipe. Pour investir en série A, regardez les indicateurs de croissance. L'entreprise progresse-t-elle rapidement ? Les coûts d'acquisition client sont-ils en baisse ? Ces signes sont essentiels pour une décision d'investissement. Phase De Série B : Renforcer La Position Et Préparer L'Expansion La série B est dédiée à l'expansion. La start-up a déjà une présence significative sur le marché et cherche à renforcer sa position. Les investissements en série B sont moins risqués que ceux des phases précédentes. L'entreprise est bien établie et cherche à pénétrer de nouveaux marchés ou à lancer de nouveaux produits. Les rendements potentiels sont moindres qu'en pré-amorçage ou en série A, mais les risques sont aussi réduits. Analysez les plans d'expansion de l'entreprise. Sont-ils réalistes ? Le marché cible est-il accessible ? Une évaluation détaillée des stratégies de croissance est indispensable. Phase De Série C : Accélérer La Croissance Et S'Internationaliser La série C est souvent le dernier tour avant une introduction en bourse ou une acquisition. La start-up cherche à s'internationaliser ou à lancer des produits majeurs. Investir en série C est le moins risqué. L'entreprise est généralement stable avec des revenus substantiels. Les rendements sont plus faibles mais plus sécurisés. C'est une option pour ceux qui cherchent à investir avec moins de risque tout en ayant un potentiel de croissance. Examinez les états financiers. L'entreprise est-elle rentable ou proche de l'être ? Les marges bénéficiaires sont-elles en augmentation ? Les finances solides sont un bon indicateur de succès futur.

Comment Investir Dans Une Startup ?

Investir dans quelle start up investir peut sembler compliqué au premier abord, mais il existe plusieurs moyens simples. Le Crowdfunding Le crowdfunding est devenu une méthode populaire pour financer les start-ups. Cette approche permet à plusieurs investisseurs de contribuer des sommes relativement petites pour atteindre un objectif de financement plus important. L'un des principaux avantages du crowdfunding est la diversification. En investissant de petites sommes dans plusieurs projets, vous pouvez répartir le risque. De plus, certaines plateformes de crowdfunding offrent des opportunités d'investissement à des stades très précoces, potentiellement très rentables. Toutefois, le crowdfunding comporte aussi des défis. Le risque de perte en capital est élevé, et la liquidité peut être faible. Les start-ups financées par le crowdfunding sont souvent en phase de démarrage, ce qui signifie qu'elles ont un risque d'échec plus élevé. Les Clubs D'Investisseurs En Private Equity Les clubs d'investisseurs en private equity sont des groupes d'investisseurs qui mettent en commun leurs ressources pour investir dans des start-ups. Cette méthode offre plusieurs avantages. Vous bénéficiez de l'expertise collective du groupe, ce qui peut améliorer la sélection des investissements. De plus, les clubs ont souvent accès à des opportunités d'investissement qui ne sont pas disponibles au public. Cependant, cette approche nécessite souvent un engagement financier plus important. L'adhésion à un club peut être coûteuse, et les investissements minimums peuvent être élevés. De plus, les décisions sont prises collectivement, ce qui peut limiter votre contrôle individuel sur les investissements. Les Plateformes Pour Investir Dans Les Start-Ups . Ces plateformes permettent aux investisseurs individuels de participer à des levées de fonds, autrefois réservées aux investisseurs institutionnels. Voici quelques-unes des plus populaires : - Republic Europe : plateforme britannique de financement participatif en capital, elle permet aux investisseurs de prendre des parts dans des start-ups à différents stades de développement. - Crowdcube : Crowdcube est une autre plateforme de financement participatif qui propose des opportunités d'investissement dans des start-ups européennes. Elle permet aux investisseurs de diversifier leur portefeuille en investissant dans une variété d'entreprises. - AngelList : AngelList est une plateforme américaine qui connecte les start-ups avec des investisseurs accrédités. Elle offre une gamme d’outils pour faciliter l’investissement, y compris des syndicats d’investisseurs qui permettent aux particuliers de co-investir avec des investisseurs chevronnés.

Investir En Startup : Est-Ce Rentable ? Quel Niveau De Risque ?

Investir dans des start-ups peut être extrêmement rentable, mais il comporte aussi des risques significatifs. Comprendre ces risques est crucial pour prendre des décisions éclairées. Risque De Perte En Capital L'un des risques les plus importants est la perte en capital. Les start-ups, surtout celles en phase de démarrage, ont un taux d'échec élevé. Environ 90% des start-ups échouent, ce qui signifie que les investisseurs peuvent perdre l'intégralité de leur investissement. Il est donc essentiel de diversifier votre portefeuille pour atténuer ce risque. Liquidité Faible La liquidité est un autre défi majeur. Contrairement aux actions cotées en bourse, les investissements dans les start-ups ne peuvent pas être facilement vendus. Vous devez souvent attendre plusieurs années avant de pouvoir vendre vos actions, généralement lors d'une acquisition ou d'une introduction en bourse. Cette faible liquidité peut rendre difficile la récupération de votre investissement en cas de besoin. Les Fluctuations Sectorielles et Économiques Les start-ups sont également sensibles aux fluctuations sectorielles et économiques. Les changements dans l'industrie peuvent affecter la viabilité de l'entreprise. Par exemple, une start-up technologique peut être fortement impactée par les avancées technologiques ou les changements réglementaires. De même, une récession économique peut réduire la disponibilité des financements et affecter la demande pour les produits ou services de la start-up.

Une Fiscalité Attractive ?

L’un des aspects les plus attrayants de l’investissement dans les start-ups en France est la possibilité de bénéficier d’avantages fiscaux. Ces incitations fiscales peuvent considérablement améliorer la rentabilité de votre investissement. Analysons les principales options disponibles. Le Dispositif “IR-PME” Le dispositif “IR-PME” permet de bénéficier d’une réduction d’impôt sur le revenu. Si vous investissez dans une PME (Petite et Moyenne Entreprise), vous pouvez déduire une partie de votre investissement de votre impôt sur le revenu. Vous pouvez déduire jusqu'à 18% de votre investissement, dans la limite de 50 000 euros pour une personne seule et 100 000 euros pour un couple. Ce dispositif encourage fortement l’investissement dans les petites entreprises, qui sont souvent les plus innovantes et à fort potentiel de croissance. En choisissant cette option, vous réduisez votre risque fiscal tout en soutenant l’économie locale. Les Fonds De Capital-Investment (FCPR, FCPI, FIP) Les Fonds Communs de Placement à Risque (FCPR), les Fonds Communs de Placement dans l’Innovation (FCPI) et les Fonds d’Investissement de Proximité (FIP) sont d’autres options intéressantes. Ces fonds sont gérés par des professionnels qui sélectionnent des start-ups à fort potentiel. Investir dans ces fonds permet de mutualiser les risques. De plus, ils offrent des avantages fiscaux similaires au dispositif “IR-PME”. Read the full article

#investissement

0 notes

reussir-a-tout-prix · 8 months

Text

Comment optimiser votre stratégie de marketing digital en 2024. Quels sont les 10 tendances à suivre pour réussir votre transformation numérique. Voici 10 conseils pour vous aider à booster votre visibilité, votre notoriété et votre chiffre d'affaires grâce au marketing digital. Bonjour et bienvenue sur le blog de Kafunel.com, le site d'information qui vous propose toute l'actualité à travers les couvertures de vos journaux, hebdomadaires et magazines préférés sur le continent africain et à l'international. Aujourd'hui, nous vous proposons de découvrir l'histoire de Kafunel.com, qui a vu le jour en 2016. Qui est ce que Kafunel.com ? SOPANACOM, une entreprise innovante et dynamique qui œuvre dans divers domaines d'activité 1 Kafunel.com est né de la volonté de son fondateur, Monni AKA, de créer un média en ligne indépendant, innovant et participatif, qui met en avant la diversité culturelle et sociale de l'Afrique. Le nom Kafunel vient du mot mankagne "Ouhula" "kafunel", emprunté à la langue créole dérivée du portugais, qui signifie "entonnoir". Dans cette langue "Uhuula" le mot Kafunel a plusieurs sens dont voici quelques significations: - le premier le sens renvoie à un un instrument en forme de cône, terminé par un tube et servant à verser un liquide, une poudre, un granulé ou une pâte dans un récipient de petite ouverture. A noter que les entonnoirs sont faits d'un matériau suffisamment rigide, pour ne pas s'écraser sous le poids de ce que l'on verse, et imperméable. Il est d'usage en Occident de représenter les fous avec un entonnoir posé sur la tête à l'envers, dans les films et caricatures, les dessins animés, etc. - le deuxième sens renvoie à un instrument de musique d'où la Communication - Les commerciaux parlent de questionnaire en entonnoir quand ils veulent manipuler leur interlocuteur et l'amener à adopter un point de vue et une conclusion. C'est ainsi que Kafunel.com se veut un espace de partage d'informations, d'opinions et d'expériences entre les internautes africains et du monde entier. Kafunel.com couvre tous les domaines de l'actualité, de la politique à l'économie, en passant par le sport, la culture, la société ou encore l'environnement. Il propose également des rubriques originales, comme la titrologie, qui vous permet de consulter les unes des journaux africains et internationaux, ou encore le kiosque numérique, qui vous donne accès aux versions électroniques de vos magazines préférés. →A lire aussi LIVE / DIRECT Kafunel du Conseil constitutionnel, le contrôle des parrainages se poursuit (vidéo) Kafunel.com se distingue aussi par sa dimension participative, qui invite les internautes à contribuer au contenu du site, en envoyant leurs articles, leurs photos ou leurs vidéos. Kafunel.com dispose également d'une équipe de journalistes professionnels, basés dans plusieurs pays africains, qui assurent la vérification des informations et le respect de la déontologie journalistique. ` 10 tendances à suivre pour réussir votre transformation numérique SOPANACOM, une entreprise innovante et dynamique qui œuvre dans divers domaines d'activité 3 Le marketing digital est un domaine en constante évolution, qui nécessite de s'adapter aux nouvelles technologies, aux besoins des consommateurs et aux exigences des moteurs de recherche. Pour rester compétitif et atteindre vos objectifs, il est essentiel de mettre en place une stratégie de marketing digital efficace et innovante. Voici 10 conseils pour vous aider à booster votre visibilité, votre notoriété et votre chiffre d'affaires grâce au marketing digital. Comment optimiser votre stratégie de marketing digital en 2024 Le marketing digital est un domaine en constante évolution, qui nécessite de s'adapter aux nouveaux comportements des consommateurs, aux innovations technologiques et aux exigences des moteurs de recherche. Pour rester compétitif et atteindre vos objectifs, il est essentiel de mettre à jour votre stratégie de marketing digital et de suivre les tendances qui vont marquer l'année 2024.

Voici les 10 tendances à ne pas manquer pour optimiser votre présence en ligne et booster votre chiffre d'affaires. 1. Le marketing conversationnel Le marketing conversationnel consiste à créer une relation personnalisée et interactive avec vos prospects et vos clients, en utilisant des canaux de communication tels que les chatbots, les messageries instantanées, les réseaux sociaux ou les appels vocaux. Le marketing conversationnel permet de répondre aux besoins d'information, de conseil et d'assistance des utilisateurs, tout en augmentant leur engagement et leur fidélité. Selon une étude de HubSpot, 82% des consommateurs préfèrent interagir avec une marque via un canal de messagerie plutôt que par email. 2. Le marketing vidéo Le marketing vidéo est l'un des formats les plus efficaces pour capter l'attention, transmettre un message et susciter une émotion. Selon une étude de Cisco, la vidéo représentera 82% du trafic internet mondial en 2022. Le marketing vidéo englobe différents types de contenus, tels que les vidéos explicatives, les témoignages clients, les tutoriels, les webinaires, les stories ou les live. Le marketing vidéo permet de renforcer votre notoriété, votre crédibilité et votre taux de conversion. Adoptez le marketing vidéo SOPANACOM, une entreprise innovante et dynamique qui œuvre dans divers domaines d'activité 2 Le marketing vidéo est l'une des tendances les plus importantes du marketing digital en 2024. Selon une étude de Cisco, la vidéo représentera 82% du trafic internet mondial en 2022. La vidéo est un format qui permet de capter l'attention des internautes, de transmettre un message clair et efficace, de susciter l'émotion et l'engagement. Pour intégrer la vidéo dans votre stratégie de marketing digital, vous pouvez : - Créer des vidéos courtes et dynamiques, qui vont droit au but et qui incitent à l'action. - Varier les types de vidéos selon vos objectifs : tutoriels, témoignages clients, interviews d'experts, présentations de produits ou services, webinaires, live streaming, etc. - Diffuser vos vidéos sur les plateformes adaptées à votre cible : YouTube, Facebook, Instagram, TikTok, LinkedIn, etc. - Optimiser vos vidéos pour le SEO, en choisissant un titre accrocheur, 3. Le marketing d'influence Le marketing d'influence consiste à collaborer avec des personnes influentes sur les réseaux sociaux, qui peuvent recommander vos produits ou services à leur communauté. Le marketing d'influence permet de bénéficier de la confiance et de la crédibilité des influenceurs, tout en touchant une audience qualifiée et engagée. Selon une étude de Mediakix, le marché du marketing d'influence devrait atteindre 15 milliards de dollars en 2022. Le marketing d'influence peut prendre différentes formes, telles que les posts sponsorisés, les stories, les vidéos, les concours ou les codes promo. 4. Le marketing de contenu Le marketing de contenu consiste à créer et diffuser des contenus pertinents, utiles et attractifs pour votre audience cible, dans le but de générer du trafic, des leads et des ventes. Le marketing de contenu englobe différents types de contenus, tels que les articles de blog, les ebooks, les infographies, les podcasts, les newsletters ou les études de cas. Le marketing de contenu permet de renforcer votre positionnement, votre autorité et votre référencement naturel. Misez sur le contenu de qualité sopanacom - open ou ouvert Le contenu est le roi du marketing digital, et il le restera en 2024. Il s'agit du principal levier pour attirer, fidéliser et convertir vos prospects en clients. Mais attention, il ne suffit pas de produire du contenu en masse, il faut qu'il soit de qualité, pertinent, original et adapté à votre cible. Pour cela, vous devez : - Définir votre persona, c'est-à-dire le profil type de votre client idéal, ses besoins, ses attentes, ses motivations, ses freins, etc. - Réaliser un audit de votre contenu existant, pour identifier les points forts, les points faibles, les opportunités et les menaces.

- Établir un calendrier éditorial, pour planifier la création et la diffusion de votre contenu sur les différents canaux (site web, blog, réseaux sociaux, newsletter, etc.). - Créer du contenu à forte valeur ajoutée, qui répond aux questions de votre audience, qui apporte des solutions à ses problèmes, qui lui offre des conseils utiles, qui lui raconte une histoire, etc. - Optimiser votre contenu pour le référencement naturel (SEO), en utilisant des mots-clés pertinents, en structurant votre texte avec des titres et des sous-titres, en ajoutant des liens internes et externes, en insérant des images et des vidéos, etc. - Mesurer l'impact de votre contenu, en analysant les indicateurs clés de performance (KPI), tels que le trafic, le taux de rebond, le temps passé sur la page, le nombre de partages, le nombre de commentaires, le taux de conversion, etc. 5. Le marketing automation Le marketing automation consiste à automatiser certaines tâches répétitives et chronophages du marketing digital, grâce à des logiciels ou des plateformes dédiés. Le marketing automation permet de gagner du temps, d'optimiser vos performances et d'améliorer l'expérience client. Le marketing automation englobe différents aspects du marketing digital, tels que l'emailing, le lead nurturing, le scoring, le remarketing ou la personnalisation. 6. Le marketing omnicanal Le marketing omnicanal consiste à offrir une expérience client fluide et cohérente sur tous les points de contact avec votre marque, qu'ils soient physiques ou digitaux. Le marketing omnicanal permet de répondre aux attentes des consommateurs, qui utilisent plusieurs canaux pour rechercher, comparer et acheter un produit ou un service. Selon une étude de Harvard Business Review, les clients omnicanal dépensent en moyenne 4% de plus en magasin et 10% de plus en ligne que les clients monocanal. 7. Le marketing social Le marketing social consiste à utiliser les réseaux sociaux pour promouvoir votre marque, vos produits ou vos services, tout en créant une communauté engagée autour de vos valeurs. Le marketing social permet de renforcer votre visibilité, votre réputation et votre relation client. Le marketing social englobe différents types d'actions, tels que la création et l'animation de vos pages, la diffusion de contenus, la gestion de votre e-réputation, la mise en place de campagnes publicitaires ou le recours au user-generated content. 8. Le marketing mobile Le marketing mobile consiste à adapter votre stratégie de marketing digital aux spécificités des appareils mobiles, tels que les smartphones ou les tablettes. Le marketing mobile permet de répondre au comportement des utilisateurs, qui passent de plus en plus de temps sur leur mobile pour se connecter à internet, consulter leurs emails, effectuer des recherches ou réaliser des achats. Selon une étude de Statista, le nombre d'utilisateurs de smartphones devrait atteindre 3,8 milliards en 2021. Le marketing mobile englobe différents aspects du marketing digital, tels que le responsive design, l'optimisation du temps de chargement, l'expérience utilisateur, le référencement local ou les applications mobiles. 9. Le marketing vocal Le marketing vocal consiste à intégrer la voix comme un canal de communication et de transaction avec vos prospects et vos clients, grâce aux assistants vocaux, aux enceintes connectées ou aux podcasts. Le marketing vocal permet de profiter de la croissance du marché de la voix, qui offre une expérience plus naturelle, rapide et pratique aux utilisateurs. Selon une étude de Juniper Research, le nombre d'assistants vocaux devrait atteindre 8,4 milliards en 2024. Le marketing vocal englobe différents types d'actions, tels que l'optimisation de votre site web pour la recherche vocale, la création d'une skill ou d'une action pour votre marque, la diffusion de contenus audio ou la mise en place d'un chatbot vocal. 10. Le marketing responsable Le marketing responsable consiste à adopter une démarche

éthique et durable dans votre stratégie de marketing digital, en tenant compte des enjeux sociaux et environnementaux. Le marketing responsable permet de répondre aux attentes des consommateurs, qui sont de plus en plus sensibles à l'impact écologique et sociétal des marques qu'ils consomment. Selon une étude de Nielsen, 66% des consommateurs sont prêts à payer plus cher pour un produit ou un service issu d'une marque engagée. Le marketing responsable englobe différents types d'actions, tels que la réduction de votre empreinte carbone, la promotion de vos engagements RSE, la transparence sur votre chaîne de valeur ou la création d'un lien émotionnel avec votre audience. Conclusion SOPANACOM, une entreprise innovante et dynamique qui œuvre dans divers domaines d'activité Kafunel.com est plus qu'un simple site d'information, c'est une communauté de passionnés d'Afrique, qui partagent leur vision du continent et du monde. Rejoignez-nous sur Kafunel.com ! Le marketing digital est un levier essentiel pour développer votre activité et vous différencier de vos concurrents. Pour optimiser votre stratégie de marketing digital en 2024, il est important de suivre les tendances qui vont impacter le comportement des consommateurs et les pratiques du secteur. En adoptant une approche conversationnelle, vidéo, influente, omnicanale, mobile, vocale et responsable, vous pourrez créer une expérience client unique et fidéliser votre audience.

0 notes

katakaal · 8 months

Text

0 notes

freelance-informatique · 9 months

Text

Lionel Messi et Cristiano Ronaldo dans GTA VI qui doit sortir en 2025 ?

Lionel Messi et Cristiano Ronaldo dans le GTA VI... Rockstar Games, le géant du développement de jeux vidéo, a dévoilé, il y a quelques jours, la bande-annonce tant attendue de Grand Theft Auto VI (GTA VI). Cette dernière incarnation de la série promet une expérience de jeu révolutionnaire... Don Shelby sur X relooke Lionel Messi et Cristiano Ronaldo dans le GTA VI Don Shelby a fait sensation en relookant sur X Lionel Messi et Cristiano Ronaldo comme des personnages évoluant dans l'univers de GTA VI. Une prouesse artistique qui a rapidement attiré l'attention des internautes, Don Shelby est devenu alors viral avec ses créations. https://twitter.com/Loguito6/status/1732132852630991203 Selon la formule créative de Don Shelby, Lionel Messi, actuellement joueur à l'Inter Miami après son récent transfert en MLS, est présenté comme un solitaire tranquille qui partage son quotidien à errer dans la ville de son club. Peut-on mieux dépeindre l'octuple ballon d'or ? Quant à Cristiano Ronaldo, Don Shelby le transforme en un escroc affilié à Al-Nassr, pour l'occasion, il est paré de médaillons clinquants et d'aviateurs rétro. Avec ces créations, Don Shelby nous laissent-ils entrevoir le potentiel narratif du prochain opus de GTA ? On patientera encore un peu de temps. Lire aussi : Liste complète des records battus par Cristiano Ronaldo en Europe ! Stars du football en vedette : une première dans l'histoire de GTA Depuis ses débuts en 1997, la franchise GTA a su évoluer pour devenir un produit de divertissement exceptionnellement rentable, générant un chiffre d'affaires colossal de 7,7 milliards de dollars pour sa sortie de 2013. Les fuites d'images et les bandes-annonces des prochaines versions alimentent l'excitation des fans et offrent un aperçu alléchant de l'univers du jeu. Voir également : FIFA 23 trône au dessus du classement des ventes de jeux videos en janvier Relooking de Jude Bellingham, Vinicius Junior, Neymar et Zlatan Ibrahimovic L'imagination des fans ne se limite pas aux deux géants du football comme Cristiano Ronaldo et Lionel Messi. Jude Bellingham se détend à Miami, tandis que Vinicius Junior, Neymar et Zlatan Ibrahimovic sont également métamorphosés en personnages de GTA. Ces créations apportent une dimension inédite au jeu. Malgré l'engouement général, une note de déception plane sur l'horizon des fans. Bien que les stars du football aient été relookés de manière spectaculaire pour GTA VI, la nouvelle édition de GTA prévue pour 2025 ne les inclura pas en tant que personnages jouables. Une décision qui laisse certains supporters sur leur faim. Rockstar Games réserve une autre surprise de taille : GTA VI introduira pour la première fois un personnage principal féminin. Une évolution significative dans la narration du jeu, cela marque un tournant majeur dans l'histoire de la franchise, cela peut annoncer sans doute l’inclusion des personnages de foot comme le veulent certains aficionados du jeu. Read the full article

0 notes

djaboo-app · 10 months

Text

Avant tout, l'équipe Djaboo vous souhaite une superbe année 2022 remplie de succès dans votre parcours entrepreneurial :). D'ailleurs, dans ce billet, nouvelle année rime avec évolutions pour les sociétés en 2022. En fait, cela touche l'impôt sur les sociétés, la TVA, le salaire minimum entre autres. Voyons ensemble dans cet article en détail ce qui évolue pour les entreprises françaises en 2022 ! Continuation de la diminution de l'impôt sur les sociétés En 2017, Emmanuel Macron avait déjà réduit l'impôt sur les sociétés à 26,5% au lieu de 33,3% précédemment. Nouvelle modification sur ce point cette année : il sera désormais abaissé à 25% ! De plus, les PME dont le chiffre d'affaires ne dépasse pas 10 millions d'euros pourront profiter d'un taux réduit de 15%. Changement de procédure déclarative pour la TVA à l'importation À partir du 1er janvier 2022, en ce qui concerne la gestion et le recouvrement de la TVA à l'importation, cela passera désormais par la Direction générale des finances publiques (DGFIP) et non plus par les douanes. Ainsi, la déclaration et le paiement de la TVA à l'importation se fait directement sur la déclaration de la TVA et non plus sur une déclaration en douane. Elle sera donc dorénavant collectée et déduite sur la même déclaration et sans avance de trésorerie nécessaire pour les entreprises. Nouveau crédit d'impôt en soutien de la recherche collaborative Pour encourager la coopération entre secteurs privé et public en recherche, un crédit d'impôt inédit est prévu dans la loi de finances 2022. En fait, c'est pour les projets de recherche en collaboration avec des organismes de recherche et de diffusion du savoir, permettant aux entreprises de récupérer 40% des montants facturés par ces partenaires. Assouplissement de la transmission d'entreprises lors d'une retraite Pour profiter de l'exonération fixe de 500 000 euros, les dirigeants voulant céder leur entreprise ont maintenant trois ans pour faire valoir leurs droits à la retraite, au lieu de deux ans auparavant. En outre, cela sera applicable jusqu'au 31 décembre 2024. Simplification des démarches en ligne Le mot d'ordre du gouvernement pour les entreprises, c'est simple : faciliter les procédures administratives en ligne. Pour ce faire, dès le 1er janvier, Formalites.entreprises.gouv.fr a été lancé, présentant toutes les formalités que les entreprises doivent accomplir pour, par exemple, immatriculer leur activité. De surcroît, deux autres sites devraient bientôt voir le jour dans ce même but. Revalorisation du Smic et des pensions Le salaire mensuel brut du Smic pour un travail à temps complet s'élève de 0,9% en réponse à l'inflation. Du coup, le Smic atteint 1603,12 euros par mois pour un accord de 35 heures par semaine. En ce qui concerne les pensions de retraite du régime général, elles seront augmentées de 1,1%. Extension du plafond des tickets resto Le plafond de dépense des titres-restaurant 2021 demeure à 38 euros quotidiennement, y compris les weekends et jours fériés, et ce jusqu'au 28 février 2022. Ce plafond s'applique exclusivement dans les restos. Pour mémoire, il était de 19 euros avant cette décision. Vous pouvez jeter un œil à cet article pour en apprendre davantage.

0 notes

zehub · 2 years

Text

Les #taxes #carbone pourraient coûter 10% du chiffre d'affaires des #entreprises en 2030 selon #Ecoact

De plus en plus d’États mettent en place des mécanismes de tarification du carbone réglementaires, reposant sur le principe du pollueur payeur. Ces évolutions ont déjà des répercussions sur les entreprises et les conséquences vont être de plus en plus lourdes jusqu'à peser plus de 10% du chiffre d'affaires de certains groupes, estime Ecoact.

0 notes

dataplusweb-blog · 2 years

Text

Néo concept dataweb: "datamarts"

Journal du Net > Solutions > "Nous sommes prêts pour le concept du dataweb"

http://www.journaldunet.com/solutions/0105/010503_it_cognos_lutge.shtml

1"Nous sommes prêts pour le concept du dataweb"

En parallèle avec d'autres éditeurs comme Informatica (voir interview du 25/04/2001), Cognos s'est engagé dans le packaging métier de son offre décisionnelle de bout en bout derrière le terme e-Apps.

Son secret de fabrication : des datamarts, sortes d'entrepôts de données fonctionnels, verticaux et pré-paramétrés.

Sans se soucier de la mauvaise passade boursière, l'éditeur déclare un chiffre d'affaires en hausse qui passe à plus de 495 millions de dollars en 2000-2001 (385,6 millions de dollars pour l'exercice précédent). Afin d'approfondir le thème des nouvelles architectures décisionnelles, nous avons rencontré Patrick Lutgé, directeur général France et vice-président Europe du Sud de Cognos.

JDNet Solutions : Cognos est souvent vu comme un éditeurs d'outils de reporting. Dans les faits, quelles parties de la chaîne décisionnelle recouvrez-vous ?

Nous sommes le n°1 mondial en terme de CA du marché de la business intelligence. Nous avons près de 750 développeurs à Ottawa, qui ont développé un ensemble d'outils qui couvrent la totalité de la chaîne en rapport avec la business intelligence. Et nous sommes les seuls à proposer une telle couverture.

Qu'apportez-vous aujourd'hui de plus avec votre nouvel outil d'ETL, ✓Decision Stream ?

Nous savons prendre n'importe quelle donnée dans n'importe quel ERP. Ensuite, Decision Stream permet de fabriquer des datamarts coordonnés qui peuvent être lus à partir d'un portail.

Ces marts sont élaborés en fonction du profil d'usage de l'utilisateur. Decision Stream, qui s'occupe de les coordonner, comprend des fonctions d'ETL mais ne s'occupe pas que de consolidation des données. L'utilisateur peut également vouloir modifier la façon dont les marts sont coordonnés.

Des "datamarts coordonnés" : de quoi s'agit-il exactement ? Et en quoi est-ce important de modifier cette coordination ?

Dossier: business

intelligence Artificielle

> Comprendre la chaine du décisionnel

> Questions-réponses

> Comment Marsh France décide sans complexe avec Brio Dans une société, la première dimension de coordination est le temps. Or, cette dimension doit être coordonnée dans un sens identique pour chacun.

Lorsque Decision Stream fabrique des ∆cubes de données, il connaît les aggrégats et les indicateurs, ainsi que les axes de dimensionnement en fonction desquels ils sont exprimés, qui devront être produits en bout de chaîne par les outils de reporting. Or, un axe de dimensionnement donné correspond à un axe de l'entreprise. Par conséquent, à chaque fois que Decision Stream fabrique un datamart, il organise ses dimensions en prenant en compte directement celles de l'entreprise, qui peuvent être des axes temps, produits, chiffre d'affaires, etc. Et ce faisant, les marts sont coordonnés selon ces axes. Car le datamart comprend des axes propres à un département, mais aussi des axes en commun.

Pourquoi ne pas rester dans une logique de datawarehouse (entrepôt de données) centralisé ?

Lorsque l'entreprise dispose d'un seul et énorme datawarehouse, chaque utilisateur récupère pour son département des données qui ne l'intéressent pas forcément.

De plus, la modélisation globalisante entraînée par la centralisation oblige à créer une structure monolithique. Ce qui pose toute une série de problèmes, aussi bien en terme de maintenance et de mise à jour, que d'accès aux données. Et enfin, aujourd'hui, les évolutions rapides que connaissent les entreprises les obligent à changer souvent leurs structures monolithiques complexes.

Par rapport à cela, la première réponse consiste à couper le datawarehouse en rondelles, avec une partie commerciale pour les forces de vente, etc. Mais là, l'entreprise perd la synchronisation et la cohérence de ses modèles de données. Peut-être existe-t-il des axes communs, mais pas de façon automatique. En réponse, nous proposons donc un datawarehouse coordonné entre plusieurs datamarts. Et nous obtenons le meilleur des deux mondes : la coordination des marts au moment de leur construction, et la facilité de maintenance.

Comment un datamart se conçoit-il ?

Tout d'abord, nous élaborons une table avec des indexes différents pour accéder aux informations. Cette table représente le modèle physique pour implémenter le modèle logarythmique de l'hypercube, qui est un schéma en étoile. Par exemple, nous pouvons figurer un cube à plusieurs dimensions, comme le temps ou le chiffre d'affaires, qui sera divisé ensuite en cubes plus détaillés, pouvant chacun correspondre aux différentes régions.

Ici aussi, notre modèle présente un avantage avec ses trois niveaux d'indépendance : entre les structures de cubes, entre les lieux où les différents cubes sont situés pour la synchronisation, et entre les autorités en charge des droits d'accès.

Comment l'idée de commercialiser des solutions pré-packagées vous est-elle venue ?

Il y a quelque temps, nous avons sorti un livre intitulé "The 24 Ways" qui donnait les "best practices", c'est à dire les indicateurs les plus significatifs pour les entreprises. Pour cela, nous nous sommes associé avec une société qui nous a aidé à extraire les 24 cubes de base. Et derrière, nous nous sommes dits que nous allions l'implémenter dans notre offre.

C'est pourquoi nous avons fabriqué les e-Apps, qui définissent à la fois d'où les données doivent être extraites, et la façon dont les marts doivent être conçus en fonction des indicateurs de performance clefs.

Quel degré de packaging proposez-vous ?

Quand l'entreprise achète une solution e-Apps, elle reçoit un CD-Rom prêt à l'emploi avec des icônes sur lesquelles l'utilisateur n'a plus qu'à cliquer. Tout est pré-câblé, pré-modélisé, et il reste facile ensuite d'y apporter des modifications. Nous ne proposons pas un ERP, où en cas de modification, il faut répercuter celle-ci en dur dans le code. Si une entreprise tient à son propre indicateur de performance clef secrêt, nous le fabriquons pour elle dans les meilleurs délais. Pour cela, nous le déclarons à Decision Stream et nous l'ouvrons comme les autres dans le portail.

En fait, les e-Apps aboutissent au développement d'un mart interactif avec l'utilisateur final, qui dispose d'outils graphiques de modélisation. Mais pour déclarer un nouveau KPI (Indicateur de performance clef), la seule contrainte que nous lui imposons est de le faire au niveau de Decision Stream. Car s'il le réalise dans son coin au niveau de son propre mart, la cohérence des données ne sera pas assurée.

Quelles est , selon vous, la principale évolution des architectures décisionnelles aujourd'hui ?

Je crois qu'il existe deux types d'évolutions majeures. La première consiste à fabriquer des applications analytiques tenant compte des best practices. Et après, d'être capable de livrer des cubes en accord avec la structure d'exploitation conforme à ces indicateurs clefs, et nous le faisons.

Ensuite, il faut aussi apporter une chaîne logicielle complète entre les données issues du progiciel (ERP, CRM, SCM...) et l'information disponible sur le portail d'entreprise. Or, à présent, nous y sommes avec notre dernier produit Enterprise Portal 7. Aujourd'hui, nous nous sommes aussi renforcés sur un point majeur qui est l'exploration des données. Nous fournissons le logiciel Impromptu dans une logique de reporting, mais notre produit phare est PowerPlay. Avec celui-ci, il est possible de constituer des rapports comprenant des dizaines de milliers de pages.

Mais au final, ce que veut l'utilisateur, c'est pouvoir imprimer seulement la face du cube qui l'intéresse. Or, nous avons rendu possible le fait de prendre cette vue et de la déclarer directement comme une page Excel. A partir de là, la face en question n'est plus du PowerPlay même si celui-ci continue de la gérer. Et il suffit de prendre Excel et de le plaquer sur le jeu de données.

Faites-vous une différence entre les termes "business intelligence" et "technologies décisionnelles" ?

Pour moi, les mots clefs importants sont plutôt datawarehouse ou datamart. Car il est déjà très important d'être d'accord sur une structure de données indépendante de l'ERP, et aussi indépendante de la décision elle-même. Et n'oublions pas les outils de restitution qui produisent des vues différentes selon les profils. Pour cela, il faut au travers du web un outil de loupe dans le PC qui retraduise l'architecture client/serveur.

Justement, comment parvenez-vous à résoudre les problèmes de montée en charge liés au déploiement ?

En effet, quand un parc de 1 000 PC est concerné par le téléchargement d'un applicatif Java, le responsable informatique devient fou car l'opération risque de faire tomber son réseau. De plus, aujourd'hui, de très nombreuses entreprises disposent d'un firewall et interdisent les téléchargements. Pour la restitution et l'accès aux données, le programme peut être installé sur le poste client ou être situé sur le serveur. Or, notre optique consiste à générer des pages HTML directement côté serveur. Du coup, le trafic réseau reste limité aux autres flux sans détruire l'organisation de l'infrastructure.

Vous disiez pouvoir prendre n'importe quelle donnée dans n'importe quel ERP. Qu'en est-il exactement ?

Cela dépend des accords que nous avons signé. Nous fournissons des connecteurs vers certains ERP comme J.D.Edwards dont le modèle de données est complexe. En revanche, sur d'autres comme Oracle Applications, nous employons le modèle SQL. Comme il n'existe pas de colle universelle, il faut se normaliser sur le type de données et prévoir des parties spécifiques selon le modèle d'accès.

Quel est l'apport des technologies web au décisionnel dans l'entreprise, sur le plan de son organisation ?

Je dirais qu'il s'agit de l'évolution vers des indicateurs temps réel au travers du web. Et celle-ci ne provient pas d'une idée informatique mais d'une idée organisationnelle. En fait, quand nous nous engageons dans la mise en place d'un système décisionnel complet basé sur les e-Apps, nous donnons un avantage concurrentiel à notre client par rapport aux entreprises qui regardent leur ERP. Mais si aujourd'hui les systèmes décisionnels ne sont pas si répandus que cela, à un moment donné toutes les entreprises en auront. Dès lors, la société plus concurrentielle devient celle qui décide plus vite que les autres. Il faut donc avoir les outils nécessaires, comme les nôtres, et que ceux-ci soient aussi capables de produire des données plus fines.

Bref, nous voyons que le raccourcissement du temps de décision implique aussi une accélération des procédures d'information en amont. Et nous arrivons à la notion des indicateurs temps réel. Aujourd'hui, nous en parlons encore plus car le web raccourcit les délais des échanges. Il s'agit du concept de dataweb et nous y sommes prêts. Si nous éditions un datawarehouse monolithique, les processus seraient plus longs. En même temps, avec nos datamarts coordonnées, nous supprimons toute redondance. Le modèle en étoile le permet et pas les autres. Et c'est Decision Stream qui assure le rôle de méta-datamart. Chez Sara Lee, par exemple, nous mettons à jour les données toutes les nuits, et ce sont 20 gigaoctets qui sont rafraîchis en 20 minutes.

Vers quelles orientations allez-vous vous tourner à présent ?

Nous allons étendre les capacités d'accès des e-Apps à d'autres sources de données. Avec J.D.Edwards, par exemple, nous fournissons en standard près de 600 rapports dont les sources sont extraites de leur ERP. Aujourd'hui, notre objectif est de livrer le même jeu d'indicateurs de performance clefs pour les autres ERP dont les modèles de données sont différents.

Avant d'être nommé son directeur général France et vice-président Europe du Sud en mai 1999, Patrick Lutgé a occupé successivement plusieurs postes chez l'éditeur canadien Cognos depuis son arrivée en 1989. Entré comme responsable des ventes, il devient son directeur général pour la France, la Suisse Romande et l'Afrique du Nord en 1992. Auparavant, de 1975 à 1989, il a occupé divers postes commerciaux chez plusieurs sociétés informatiques telles que Data General, Cullinet et le distributeur de composants électroniques Tekelec. Patrick Lutgé est titulaire d'un dea info

#data #iab business and finance

1 note · View note

arjanouar · 4 years

Text

Carnet de bord

Expérience professionnelle chez ETS CHARLES FRERES

J’ai effectué mon quatrième stage pour valider mon Année entre juin 2020 et Août 2020 (2,5 mois) chez ETS CHARLES FRERES à L’etrat,France. L’intitulé de mon poste était Assistant contrôleur de gestion de projets.

Présentation de l’entreprise

L’entreprise Charles Frères située 75 route de l’Étrat 42580 l’Étrat a été crée en 1829 par deux frères Charles. Au départ l’entreprise était un ramassage de boyau de différents éleveurs de la région de Saint Etienne pour les traiter et faire des cordes harmoniques. Ensuite elle a évolué en fabriquant des boyaux artificiels.

Progressivement elle a commencé à intervenir sur le marché international en raison des ventes de plus en plus importantes. Elle propose donc aujourd’hui une gamme complète de boyaux en matière naturelle (porc, mouton, bœuf), en artificielle (collagène, cellulose, plastique) mais aussi d autre produit comme des épices ou viandes et abats congelés. Ils ont aussi installé une usine au Maroc qui eux font seulement des boyaux naturels.

Son effectif est compris entre 50 et 99 salariés. Sur l'année 2015 elle réalise un chiffre d'affaires de 31 318 800,00 €. Le total du bilan a augmenté de 27,00 % entre 2014 et 2015.

Missions :

Durant ma mission, je répondais surtout à une problématique : l’Optimisation des coûts Logistiques avec ERP Copilote

Développement des indicateurs de performance et de suivi, et des procédures par rapport à la logistique

suivi, analyse et optimisation des indicateurs clefs de performance de l'activité

Participation à l'optimisation des choix logistiques

Mise à jour de base de données avec comparaison poids réels et théoriques

Réparation du paramétrage de l'outil ERP et tests

Expérience professionnelle chez BMCI Bank

J’ai effectué mon troisième stage entre juin 2019 et Août 2019 (2 mois) chez BMCI Bank à Casablanca,Maroc . L’intitulé de mon poste était Assistant contrôleur de gestion.

Présentation de l’entreprise

La banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie, alias BMCI, est une banque commerciale marocaine basée au Maroc et filiale du groupe BNP Paribas. Le groupe BNP Paribas est l’actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 65,03 % du capital. Le reste est réparti principalement entre :

Axa Assurance Maroc avec 9,11 % ;

Les compagnies d’Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,44 % et 5,84 % ;

Le groupe Holmarcom avec 2,41 % ;

Autres : 13,17 %.

Missions :

Mon rôle ici était de:

Participer à l'élaboration des tableaux de bords et Reporting nécessaires au pilotage

Participer à la construction du budget annuel et suivre le budget prévisionnel

Participer au suivi d'indicateurs de performance

Expérience professionnelle chez SAVOY LEGRAND HOTEL

J’ai effectué mon deuxième stage entre juin 2018 et Août 2018 (3 mois) chez SAVOY LEGRAND HOTEL à Marrakech,Maroc. L’intitulé de mon poste était Assistant contrôleur de gestion de recettes.

Présentation de l’entreprise

Filiale du Groupe Pickalbatros Hotels, c’est un hotêl 5 étoiles qui a coûté 1,2 Milliards de DIrhams et qui a pu créer plus de 720 emplois directs.

Il est composé de:

369 Chambres

4 Piscines et un SPA

3 Restaurants et 6 Bars

Missions :

Mon rôle ici était de:

Participer à l’ Analyse du chiffre d'affaires : évolution de l'activité et la rentabilité

Analyser les Ecarts

Participation à la réalisation des rapports périodiques

Suivi des inventaires Permanents

Expérience professionnelle chez Menara Holding

J’ai effectué mon Premier stage entre juin 2017 et Août 2017 (3 mois) chez Menara Holding à Marrakech,Maroc. L’intitulé de mon poste était Assistant Comptable.

Présentation de l’entreprise

Fondé en 1976, le Groupe Ménara démarre son activité avec une seule et unique société. Ménara Holding compte à présent 10 sociétés, et 1300 collaborateurs actifs dans 5 secteurs d’activités ; Transport, BTP, urbanisme, automobile, immobilier et divers

Missions :

J’ai été amené à :

Saisir des opérations Comptables et actualisation du compte de résultat 2017

Participation au suivi du budget

Participation au suivi de la trésorerie et validation de sa fiabilité

1. Mon projet personnel et professionnel

a. Qui suis-je Je me présente

Anouar AREJDAL , jeune Etudiant de 22 ans, en mobilité internationale diplômante, conventionnée entre l’ENCG Marrakech et l’ESC Clermont Ferrand, d’ici la fin de ma deuxième année Master , j’aurai un diplôme en gestion financière et comptable de l’école national de commerce et de gestion Marrakech ainsi qu’un diplôme en contrôle de gestion de l’école supérieur de commerce Clermont Ferrand . Durant mes 4 années d’études, j’ai eu l’occasion d’effectuer 4 stages , 2 stage en finance d’entreprise et 2 stages en contrôle de gestion de banque et de projets.Ces expériences professionnelles m’ont permis en effet de forger mes connaissances académiques , de comprendre comment fonctionne des entreprises de tailles différentes, de secteurs d’activités différents, et les missions que j’y effectué m’ont permis d’être en apprentissage permanent grâce à la variété missions effectués .

Du coté personnel, les 3 stages ont été enrichissant, ils m’ont permis de développer mon sens de responsabilité, de rigueur et d’organisation.

Finalement je suis une personne très sportive, c’est une passion que je m’amuse à exercer quotidiennement. Il s’agit d’un refuge pour extérioriser et se débarrasser du stresse quotidien.

b. Mes qualités personnelles

Je suis quelqu’un de calme, d’autonome polyvalent et efficace.

Peut importe la tâche confiée j’essaye d’y répondre de la meilleure des manières en analysant les meilleures solutions. Les gens me reconnaissent comme quelqu’un de confiance, prêt à aider autrui de la meilleure des manières. Je pense en priorité aux gens avant de penser à moi. J’ai donc une grande capacité d’écoute, dynamique bosseur et j’aime bien de nouveaux défis.

c. Traits de caractère :

Je suis réactif et organisé. Lorsque j’ai beaucoup de travail, j’arrive assez facilement à établir une liste des priorités afin de régler les problèmes un par un et surtout d’éviter de prendre du retard.

Je suis quelqu’un d’enthousiaste. Je me passionne pour ce que je fais et en général, je fédère les gens qui m’entourent. C’est, en tout cas, ce que j’ai eu l’occasion de constater dans le cadre familial et amical et également au cours de mes stages.

d. Mes valeurs

Mes valeurs sont donc avant tout le respect et le partage. Je considère que le respect des hommes peu importe d’ou il vienne est une chose primordiale pour grandir et se développer. Le partage est essentiel pour donner un sens à sa vie. Je considère que le plus important est la sociabilisation, ne pas être seul et partager ses expériences et sa vie à des connaissances et à ses amis.

2. Que savais-je faire avant d’intégrer le programme ?

a. Quelles étaient mes compétences formelles ?

Maîtrise de comptabilité, décisions d’investissements et financement,fiscalité

b. Quelles sont mes compétences informelles ?

Travail en équipe

c. Stages en entreprise avant ma formation

Stages dans trois grandes entreprises ( 2 en finance d’entreprise, 1 en contrôle de gestion de banque).

3. Ma formation actuelle

A. Les objectifs pédagogiques de ma formation :

Les objectifs pédagogiques du groupe ESC Clermont sont de former les individus aux questions de management de demain à travers un grand nombre de compétence étudié. Il s'agit d'un programme de formation pluriel ou l'on étudie en profondeur et plus des domaines différents telles que le marketing, le management, la finance avant une spécialisation dans notre domaine préférentiel en dernière année de master c'est a dire en troisième année en MGE3 .

L'école a été créée en 1919 sous l'égide du ministre du commerce, de la ville de Clermont-Ferrand, du conseil général du Puy-de-Dôme et la Chambre de Commerce et d'industrie. En 1949, elle signe son premier partenariat international avec l'université du Kansas, et en 1951 le programme Master en management est visé par le Ministre de l'éducation nationale, en 2005 l'école obtient l'accréditation AACSB renouvelée en 2011 et 2016 de plus en 2007 l'école ajoute à son programme un diplôme de Bachelor. les formations initiales se font sur plusieurs niveaux

-Après l'obtention du baccalauréat, il existe un Bachelor en management international

-En Master, les étudiants suivent un programme Grande Ecole (troisième année de licence + 2 ans de Master) qui permet de se spécialiser en dernière année ou de viser un double diplôme à l'étranger ou avec des entreprises partenaires

-Pour les étudiants déjà titulaire d'un bac+4 ou plus, l'école propose des Masters of Science et un Mastère spécialisé.

B) Mes objectifs

Après avoir eu mon diplôme à l’ESC en Contrôle de gestion, je compte postuler pour des entreprises avec une grande organisation dont le système financier est déjà très bien structuré où mes connaissances peuvent fortement s’épanouir, je travaillerai alors pour pouvoir réaliser mon objectif et ce d’atteindre le poste d’un Contrôleur de gestion et puis dans une dizaine d’années pourquoi pas un directeur Financier.

Finalement mon principal souhait est la poursuite éventuelle de mes études et l’obtention de doctorat. Mon rêve est de faire partie d’une équipe de recherche dans le domaine de la finance et pouvoir ainsi rejoindre un centre de recherche et apporter mon expertise cumulé et ma connaissance au service de la recherche scientifique.

1 note · View note

adrienbenkritly · 5 years

Text

Durant ma MGE 1, j’ai réalisé un stage au sein de VVF Villages, pour le compte de leur gamme camping soit Campo Découverte. Je suis alors arrivé dans un contexte de crise, où les chiffres étaient à la baisse, l’offre peut attractive et les réclamations nombreuses. Sous la tutelle de Monsieur Olivier Boda, consultant externe pour l’entreprise Campo Découverte, j’ai réalisé dans un premier temps une étude de marché durant la première moitié du stage (soit 1 mois et demi). Durant le deuxième parti du stage nous avons décidé conjointement avec Monsieur Boda qui lui n’était présent que 2 jours par semaine de déployé le plan d’action que nous avions concocté en conséquence de l’étude. Campo Découverte a donc connu une réelle transition. Ce stage fut pour moi très instructifs d’une part grâce aux missions, qui étaient toutes très intéressantes et d’autre part, j’ai énormément appris de mon tuteur de stage qui se montrait toujours bienveillant à mon égard et qui avait pour but de me faire grandir.

Vous trouverez ci-dessous le sommaire ainsi que l’introduction de l’étude de marché :

A - Variables Exogènes.

1. Environnement du marché de l’hôtellerie de Plein Air.

a) Offre : répartition géographique, emplacement, thèmes, étoiles.

· La répartition géographique.

· La typologie des emplacements.

· Les thèmes.

· Les étoiles.

b) Consommateurs : France et Non-Résidents.

· La typologie de la clientèle.

· Les quartiles et budget.

· La répartition des dépenses de loisirs par quartile.

· La clientèle non-résidente.

c) Tendances Majeures.

· Les motivations des consommateurs.

· Les critères de choix.

d) Prescripteurs : CAF, CNAS, CE.

· Le financement par la Caisse d’Allocation Familiale.

· Le Comité National d'Action Sociale.

· Les Comités d’Entreprise.

e) La recherche d’informations et prise de commande.

· La visibilité sur le marché.

· Les canaux de distribution de l’information.

· Les modes de réservation.

· La dynamique des achats.

2. Habitudes de consommation

a) Les destinations.

b) La saisonnalité et le taux de remplissage.

· La saisonnalité.

· Le taux de remplissage.

c) Le prix moyen.

CONCLUSION

B - Variables Endogènes.

1) Identité de Chalets Découverte.

2) Du modèle économique.

· Evolution du chiffre d’affaires.

3) De la dynamique des ventes.

4) De la chaine de Valeur.

a) LES ACTIVITÉS DE BASE OU FONCTIONS PRIMAIRES.

· La prospection des destinations et leur recrutement.

· Du marketing.

· Des ventes.

· Le suivi du réseau et de la démarche qualité.

b) LES ACTIVITES DE SOUTIEN.

· L’infrastructure de l’entreprise.

· Les ressources humaines.

· Le développement de la technologie.

· Les achats.

· La logistique sortante.

CONCLUSION

Introduction

L'hôtellerie de plein air (HPA), est un secteur économique de l'hébergement touristique qui concerne l'activité de camping-caravaning et de parc résidentiel de loisirs (PRL), aménagé plus spécifiquement pour les habitats de types tentes, caravanes, maisons mobiles, chalets, bungalows ou habitats légers de loisirs.

La France, deuxième parc de l’hôtellerie de plein air au monde derrière les États-Unis, comptabilise environ, 8250 campings sur son territoire (2019) avec un chiffre d’affaires s’élevant à 2,4 milliards d’euros en 2018, contre 1,2 milliards en 2010. Ce secteur enregistre une croissance annuelle de 1 % en termes de nuitée. Entre camping public et privé, la répartition est très marquée. En effet, 24 % des campings sont publics, 72 % privés et seulement 4 % associatifs. Bien loin de l’image vintage du camping, suscitant à l’esprit ses tentes et ses douches communes, l’ère est au tout confort, avec un service de qualité irréprochable. Les 280.000 mobil-homes, 32.000 chalets, ou 10.000 bungalows toilés, recensés en France, sont venus prendre la place d'emplacements nus, réservés aux tentes ou aux caravanes et représentent désormais un tiers de l'offre pour plus de la moitié du chiffre d'affaires.

Campô découverte évoluant sur ce marché affiche une présence discrète face à ses concurrents, avec seulement 0,00056 % de part de marché. Les attentes du consommateur divergent de celles recensées 10 ans auparavant. Pour y répondre, l’hôtellerie de plein air ressemble de plus en plus aux formules proposées en villages vacances. Les axes de développement retenus sont le rapport/qualité prix, la proximité avec la nature, des activités sportives et récréatives et les services à la personne. Mais cette course effrénée aux infrastructures, faisant appel à des investissements lourds, semblerait atteindre son paroxysme d’ici 2 à 5 ans. Une fois équipés, le client volatile n’aura plus que le prix pour distinguer les campings entre eux. Le marché risque de rentrer dans une guerre des prix soutenue par un renforcement de la dynamique commerciale inhérente.

On peut alors se demander comment repositionner l’offre de l’Hébergement en Plein Air face à la pluralité des acteurs du marché.

Dans le but de mieux appréhender ce marché en croissance et d’en dégager les tendances, nous déclinerons cette étude, dans un premier temps en analysant l’environnement de Campo Découverte et dans un second temps en caractérisant le mode de fonctionnement de l’Association Chalets Découverte.

Enfin, lors de la réunion de bureau du 31 juillet 2019, nous préconiserons des pistes de travail pour repositionner l’activité sur son marché à travers sa marque, son offre et sa commercialisation.

Voici maintenant un éclaircissement de l’identité de Campo Découverte :

Émanation de l’association Huttes de France, Chalet Découverte s’inscrit par la marque commerciale Campo Découverte comme un acteur modeste du marché de l’Hôtellerie de Plein Air en ayant réalisé **** K€ à la clôture de l’exercice 2018.

De fonctionnement social et solidaire, l’Association contribue à l’accès aux vacances des catégories socio-professionnelles aux revenus les plus modestes, en s’appuyant par exemple sur le soutien financier de la Caisse d’Allocation Familiale.

Parallèlement, Chalet Découverte a pour vocation de soutenir les collectivités locales dans l’animation économique de proximité en organisant la vie touristique autour des campings. Cependant, le marché portant de nombreuses évolutions depuis une décennie, a vu les campings s’organiser en structuration juridique, accroitre considérablement leurs investissements, renforcer leurs méthodes de commercialisation en intégrant la dimension digitale.

Chalets Découverte, alors s’identifiant comme un précurseur en proposant un concept d’hébergement en dur, s’est retrouvée confrontée à une concurrence nombreuse et active.

De dimension humaine et portant jusqu’à pratiquement 100 points de destination, l’Association parvient difficilement à dégager la rentabilité nécessaire à partir de 2012.

Le modèle économique modifié en 2013 précipite les pertes d’exploitation, conduisant à la sortie de l’ensemble du personnel en 2018 et à un risque accru de cessation d’activité.

1 note · View note

reseau-actu · 6 years

Link

Qu'elles soient tournées vers les manifestants ou les forces de l'ordre, les agressions se comptent par centaines. Alors que la police des polices est saisie de dizaines d'affaires, la justice œuvre à sanctionner les casseurs.

Des blessés par centaines: tel est le lourd bilan de deux mois de mobilisation des «gilets jaunes» en France. Alors que les manifestants ne cessent de dénoncer les violences policières à travers les réseaux sociaux et des vidéos largement diffusées, une nouvelle enquête pénale a été ouverte ce lundi à Bordeaux.

Décidée par le préfet en accord avec le parquet et confiée à l'IGPN, celle-ci devra déterminer les circonstances dans lesquelles un manifestant a été grièvement blessé à la tête lors du rassemblement samedi dernier dans les rues de Bordeaux. Sur les images provenant d'un film amateur, on voit un policier qui semble utiliser une arme non létale en direction d'un homme, qui tombe à terre. Pris en charge par les secours, souffrant d'une hémorragie cérébrale, Olivier, pompier volontaire de 47 ans, a été placé en coma artificiel. Depuis, son état se serait amélioré.

» LIRE AUSSI - «Gilets jaunes»: L'IGPN saisie de 67 dossiers de violences policières

Lors de ce même week-end, cette fois-ci à Strasbourg, un adolescent de 15 ans a été grièvement blessé. Selon un commentaire accompagnant la vidéo montrant le jeune homme, la victime, qui ne participait pas au rassemblement, «a reçu un tir de Flash-Ball en plein visage». L'IGPN qui pourrait également enquêter sur ces faits, a, depuis le début du mouvement, été officiellement saisie de 67 dossiers par l'autorité judiciaire. Un chiffre porté à 78 si on y associe onze autres affaires liées au mouvement lycéen de décembre dernier. Mais la saisine de la police des polices par des particuliers, via sa plateforme, est bien plus élevée. Ces derniers lui ont adressé à ce jour près de 200 signalements de violences policières. «Les blessés sont bien plus nombreux encore. Sur un compte Twitter permettant de les recenser, on en dénombre plus de 300. Dès qu'on le peut, nos avocats engagent des procédures auprès des tribunaux», signale Maxime Nicolle, alias Fly Rider, l'un des leaders des «gilets jaunes».

«Avec ces deux mois de mobilisation tous les week-ends, on a recours à des unités de police dont le maintien de l'ordre n'est pas le cœur de métier»

Du côté des forces de l'ordre, le bilan est également lourd et inédit. Plus de 1000 blessés sont aujourd'hui dénombrés, victimes pour la plupart d'hématomes, de traumatismes crâniens ou encore de brûlures. C'est à Bordeaux un policier dont la tenue s'est enflammée après avoir été touchée par un cocktail Molotov. À Montpellier, c'est un autre qui a été visé par un jet d'acide et qui a vu ses chaussures et son matériel de protection fondre sur lui. C'est encore à Paris, un fonctionnaire qui a failli perdre un œil après avoir été touché par des boulons projetés par un lance-pierre. «La victime va conserver des séquelles», indique Stanislas Gaudon, porte-parole d'Alliance, l'un des principaux syndicats de police. Dans les vestiaires des forces de l'ordre, on ne compte plus, également, les visières de casque brisées par des pavés lancés par des manifestants.

Cette hécatombe dans les rangs de la police et de la gendarmerie est liée à une conjonction d'éléments défavorables. L'absence de déclaration de manifestations les contraint à intervenir sans travail préparatoire. «D'ordinaire, on planche avec les organisateurs des manifestations pour sécuriser les rassemblements. Là, depuis le début, ce n'est pas le cas», rappelle Denis Jacob, le secrétaire général du syndicat Alternative-police. Issu de la même structure, son collègue, Sylvain Durante, met quant à lui en avant la multiplication dans la durée des rassemblements. «Avec ces deux mois de mobilisation tous les week-ends, on a recours à des unités de police dont le maintien de l'ordre n'est pas le cœur de métier», dit-il. Si la formation pour sécuriser les rassemblements fait donc défaut à certaines équipes, le matériel également. «À la différence des CRS, parfaitement protégés, les hommes des commissariats qui interviennent en renfort en province n'ont rien de Robocop», ajoute Denis Jacob.

Avec les «gilets jaunes» qui commencent à déclarer les manifestations et à créer leurs propres services d'ordre, les fonctionnaires espèrent subir prochainement moins de violence. Une évolution qui pourrait être renforcée si les magistrats avaient, selon Stanislas Gaudon, la main un peu plus lourde. «Les auteurs d'agressions écopent le plus souvent de sursis et on les retrouve aussitôt sur les manifestations. C'est insupportable», lâche-t-il.

#gilets jaunes #bordeaux #violences #actualité #actualité france

1 note · View note

latribune · 4 months

Link

0 notes

argentsurleweb · 6 years

Text

Le e-commerce demain avec les avances technologiques.

Comment sera le e-commerce demain ?

Que l'on fasse partie des personnes encore réfractaires à l'achat en ligne, bon nombre de personnes hésitent encore effectivement à effectuer leurs achats sur internet par manque de confiance envers les vendeurs ( peur de ne pas être livré, peur de la sécurité des transactions bancaires, délais de livraisons), il n'en demeure pas moins qu'au fil des années le chiffre d'affaires de la vente en ligne n'a fait que progresser de façon importante en dépit d'un contexte économique parfois difficile. Il faut dire qu'il est assez facile de surveiller et dénicher de bonnes affaires sur le web quelque soit le produits que vous convoitiez et qu'il est incroyablement confortable de se faire livrer ( souvent rapidement) à son domicile.

Et ce n'est pas fini, le e-commerce continue d'évoluer et de s'adapter sans cesse aux nouvelles évolutions technologiques qui rendent les transactions toujours plus interactives et procurent une expérience client inoubliable. La réalité augmentée va permettre par exemple de pouvoir visualiser le produit non seulement sous tous ses angles, mais également de le découvrir dans l'utilisation que vous pouvez en faire au quotidien, vous permettant par exemple ainsi de découvrir de nouvelles utilisations auxquelles vous n'auriez pas pensé qui vont vous permettre de rentabiliser plus aisément votre investissement initial. Il vous sera également plus facile de comprendre comment utiliser votre achat, de façon plus rapide, sécurisante, fini la lecture de longues notices papier parfois mal traduites, ce qui peut être également un atout non négligeable pour les personnes ayant des difficultés ) à comprendre l'utilisation de certains appareils au fonctionnement au peu technique, l'intelligence artificielle greffée a la réalité augmentée permettant également d'adapter les explications à l'infini en fonction des besoins et des facultés de compréhension de chacun.

Comme vous le voyez, l'avenir du e-commerce s'annonce très prometteur, accessible à toutes et tous, et les évolutions technologiques rapprochent comme jamais le monde physique et l'univers numérique. Vous achats vont devenir captivants et plus vivants que jamais.

#e-commerce #réalité virtuelle #réalité augmentée #m-commerce

2 notes · View notes

patte-de-cha · 3 years

Text

Quelques succès financiers

Bank Hapoalim (TASE: POLI) (ADR: BKHYY), a annoncé à ce moment ses résultats financiers pour le quatrième trimestre et l'année complète se terminant le 31 décembre 2019.

Principaux faits saillants financiers: Le portefeuille de crédit de la banque continue de se développer - la cote de crédit du Web au grand public s'est élevée à 292,9 milliards de shekels, contre 282,5 milliards de shekels au sommet de 2018, soit une hausse de 3,7%. L'amélioration de la qualité du portefeuille de crédit aux particuliers de la banque s'est poursuivie en 2019 - La provision pour pertes sur créances des clients privés s'est élevée à 220 millions de shekels en 2019, contre 455 millions de shekels en 2018, soit une baisse de 51,7%. Progrès en matière de crédit au logement - Le portefeuille de notes de crédit au logement en Israël a totalisé 89,3 milliards de shekels, contre 81,0 milliards de shekels au sommet de 2018, soit une augmentation de 10,2%. Progression de la cote de crédit commercial - La cote de crédit commerciale s'est élevée à 40,1 milliards de shekels, contre 37,5 milliards de shekels à la fin de 2018, soit une augmentation de 7,1%. Capital humain - La banque a signé un accord salarial pour 2018-2022 avec le syndicat des travailleurs au cours du premier trimestre 2020. La banque a continué à mettre en œuvre des mesures d'effectivité; le nombre de postes d'employés dans le groupe des institutions financières a diminué de 463 en 2019. De plus, un programme de retraite volontaire pour plus de 900 employés pour 2020-2022 a été accepté en janvier 2020. Distribution de dividendes tout au long de l'année - L'institution financière a distribué des dividendes en la quantité de 1 milliard de shekels en 2019. Ratio de fonds propres de catégorie 1 d'équité commune - Le ratio de fonds propres de catégorie 1 répandu au 31 décembre 2019 était de 11,53%.

La banque étudie les progrès vitaux dans les négociations de l'enquête fiscale. En conséquence, la banque a enregistré une provision de 897 millions de shekels au quatrième trimestre de 2019.

Les effets directs et obliques de l'épidémie de coronavirus au quatrième trimestre de 2019 se reflètent dans un ajout à l'offre pour les pertes de pointage de crédit, ce qui a eu un impact négatif sur les bénéfices d'Internet d'un montant de 450 millions de shekels. Les événements des dernières semaines pourraient avoir un impact négatif important sur les résultats de l'institution financière pour 2020; néanmoins, à ce stade, il n'est pas possible d'estimer l'étendue de ces résultats.

Malgré ces résultats, le bénéfice Internet en 2019 a totalisé 1799 millions de shekels, contre 2595 millions de shekels en 2018, soit une baisse de 30,7%, qui se reflétait principalement dans les résultats du quatrième trimestre.

Le chiffre d'affaires net ajusté en 2019 s'est élevé à 2778 millions de NIS, contre 3579 millions de NIS, soit une baisse de 22,4%. Cela exclut les dépenses liées à la fourniture en référence aux autorités américaines, l'impact de la clôture de l'exercice de banque non publique à l'étranger, le revenu net de la vente d'Isracard et la perte de valeur sur le financement de la Banque en Institution financière Pozitif. La vitesse du rendement Internet sur les capitaux propres a été de 4,6% en 2019, contre 7,1% en 2018. La commission ajustée du rendement Internet sur l'équité des actionnaires était de 7,1% en 2019, contre 9,7% en 2018.

Commentant les résultats, M. Oded Eran, président du conseil d'administration, a déclaré: «Les états financiers de la Banque Hapoalim sont lancés au milieu de graves développements financiers résultant du déploiement du coronavirus. Le rôle de la Banque Hapoalim, en tant que plus grande institution financière du système économique israélien, tout au long de cette urgence est plus vital que jamais. Je suis fier qu'en dépit de 12 mois sophistiqués, au cours desquels nous avons investi d'immenses efforts pour faire avancer l'enquête fiscale américaine vers la conclusion et parvenir à des résolutions avec les autorités américaines, nous avons réussi à persévérer pour manœuvrer de l'avant avec nos plans stratégiques, comme en témoigne , parmi différents enjeux, dans la croissance du portefeuille de notation de crédit, parallèlement à une forte amélioration de la qualité du crédit; le développement de produits technologiques récents; et solidification de la gestion de l'institution financière Hapoalim au sein du système bancaire israélien.

L'institution financière Hapoalim, sous la direction de notre nouveau PDG, Dov Kotler, est résolue et inébranlable face à la catastrophe en constante évolution, et navigue sur son chemin vers le futur avec dévouement et bon jugement, tout en accordant la meilleure priorité aux le grand public et l'économie lors de ces occasions.

Les dispositions pour l'enquête des autorités américaines ont une impression considérable sur les résultats monétaires de l'institution financière pour les 12 mois, mais elles nous permettront d'avancer avec plus de force et d'augmenter nos investissements dans le développement et dans l'adaptation de l'institution financière Hapoalim à la banque du futur et aux défis de demain, et à faire face aux nouveaux défis du courant, qui pèsent déjà sur le secteur des affaires en Israël. »

Commentant les résultats, M. Dov Kotler, président et chef de la direction a déclaré: «Nous traversons le début d'une période d'incertitude financière, qui peut avoir un effet sur le système financier mondial et devenir une grande réflexion pour façonner les défis futurs de le secteur financier et le secteur des entreprises dans son ensemble. J'appelle l'État d'Israël à coopérer avec le secteur financier pour garantir la solidité de l'économie. Nous, à l'institution financière Hapoalim, nous engageons à continuer à soutenir nos clients tout au long de ces périodes difficiles, et nous ferons de notre mieux dans ces circonstances.

Conformément aux axes définis dans nos plans de travail, la Banque Hapoalim a continué à progresser sur ses objectifs commerciaux, principalement l'élargissement de son portefeuille de crédit au public, avec un accent sur le crédit à l'habitat, en croissance de 10,2%, et crédit, qui a progressé de 7,1%, Keyliance Antilles tout en améliorant considérablement le standard du portefeuille.

Sur un mot personnel, je termine mes six premiers mois en tant que PDG de la Banque Hapoalim. Au cours de cette période, nous avons réalisé des progrès sur plusieurs initiatives extrêmement importantes, ainsi que la restructuration de notre équipe administrative, la signature d'un nouveau règlement salarial pluriannuel avec le syndicat des travailleurs, la formulation d'un programme d'efficacité englobant plus de 900 travailleurs au cours des trois prochaines années, la cession d'Isracard, et progresser dans les enquêtes des autorités américaines, tout en persévérant dans le progrès général de notre entreprise et dans l'élargissement et l'amélioration de la qualité de notre portefeuille de points de crédit.

Nous savons tous que c'est le caractère d'une pandémie, comme une crise économique, de prendre enfin fin. Je suis assuré que collectivement, nous résisterons résolument à cette crise et en sortirons renforcés. Je voudrais profiter de cette alternative pour remercier nos merveilleux travailleurs, qui ont persisté dans leur travail, venant quotidiennement pour fournir des services à nos clients, avec un dévouement et une responsabilité profonds. "

Principaux développements dans les états monétaires annuels 2019: Le bénéfice total de l'activité de financement commun s'est élevé à 9756 millions de shekels en 2019, contre 9,575 millions de shekels en 2018, soit une augmentation de 1,9%.

Les charges et autres revenus de l'exercice en Israël ont totalisé 3330 millions de shekels en 2019, contre 3423 millions de shekels en 2018, soit une baisse de 2,7%. Provision Web pour créances irrécouvrables, totalisant 1276 millions de shekels en 2019, soit 0,44% de la cote de crédit totale moyenne accordée au public, par rapport à une provision Web pour pertes de cote de crédit d'un montant de 613 millions de shekels en 2018, soit 0,22% de pointage de crédit au public. La provision brute pour pertes de pointage de crédit, antérieure à l'actualisation de la provision pour personne et du recouvrement des créances, était de 0,76% en 2019, contre 0,58% en 2018. Les factures de travail et les factures différentes, totalisaient 8 776 millions de shekels en 2019, contre 8 960 millions de shekels. en 2018, une baisse de 2,1%.

Principaux développements dans les gadgets de feuille de stabilité: Le bilan consolidé s'élevait à 463,7 milliards NIS au 31 décembre 2019, contre 460,9 milliards NIS à la fin de 2018, soit une augmentation de 0,6%. Le crédit Internet au grand public s'est élevé à 292,9 milliards de shekels, contre 282,5 milliards de shekels au sommet de 2018, soit une hausse de 3,7%. Le crédit à la clientèle en Israël s'est élevé à 41,5 milliards de NIS, contre 44,1 milliards de NIS à la fin de 2018, soit une baisse de 6,0%. Les prêts au logement en Israël s'élevaient à 89,3 milliards de shekels au 31 décembre 2019, contre 81,0 milliards de shekels au sommet de 2018, soit une hausse de 10,2%. La cote de crédit des petites entreprises en Israël s'est élevée à 31,0 milliards de shekels, contre 32,6 milliards de shekels au sommet de 2018, soit une baisse de 4,7%. Le crédit au segment industriel en Israël s'est élevé à 40,1 milliards de shekels, contre 37,5 milliards de shekels au sommet de 2018, soit une hausse de 7,1%. La cote de crédit du segment des entreprises en Israël s'est élevée à 75,7 milliards de shekels, contre 71,9 milliards de shekels fin 2018, soit une augmentation de 5,2%. En raison de l'arrêt de la consolidation d'Isracard, la stabilité du crédit comprend les prêts accordés au groupe Isracard, qui avaient été inclus pour la première fois au deuxième trimestre de 2019, pour un montant d'environ 3,6 milliards de shekels. Les dépôts du public ont totalisé 361,6 milliards de shekels, contre 352,3 milliards de shekels à la fin de 2018, soit une augmentation de 2,7%. Les dépôts des consommateurs en Israël ont totalisé 188,8 milliards de shekels, contre 187,1 milliards de shekels au sommet de 2018, soit une augmentation de 0,9%. Les dépôts des petites entreprises en Israël se sont élevés à 46, 0 milliards de shekels, contre 42,4 milliards de shekels à la fin de 2018, soit une augmentation de 8,4%. L'équité des actionnaires s'est élevée à 38,1 milliards de shekels, contre 37,5 milliards de shekels à la fin de 2018, soit une hausse de 1,7%. Le ratio de capital complet au 31 décembre 2019 était de 14,64%, contre 14,39% au 31 décembre 2018.

Veuillez noter: ce lancement de presse était prêt uniquement pour des raisons de commodité. En cas de divergence, les états financiers publiés par l'institution financière en hébreu prévaudront.

Informations sur le nom de la convention: L'institution financière Hapoalim organisera aujourd'hui une conférence téléphonique pour débattre de ses résultats financiers annuels 2019 à 17h00. (Israël); 15:00. (ROYAUME-UNI); 11 h 00 (HE). Pour accéder à la conférence téléphonique, veuillez composer le: 1-888-281-1167 sans frais depuis les États-Unis; 0-800-051-8913 sans frais depuis le Royaume-Uni; ou 972-3-9180685 à l'international. Aucun mot de passe n'est requis.

La décision peut être accompagnée d'une présentation de diapositives qui, avec les relevés monétaires, sera accessible sur le site Internet de l'institution financière à l'adresse www.bankhapoalim.com, sous Relations Investisseurs, Info Monétaire. Un enregistrement de la décision sera probablement rendu accessible sur le site Web de l'institution financière sur le tacle ci-dessus après l'achèvement de la décision.

Veuillez écrire: Le nom de la conférence ne change pas la nécessité de parcourir les rapports instantanés et les états monétaires de l'institution financière, ainsi que toutes les informations à venir qui y sont incluses conformément à la section 32A de la législation israélienne sur les valeurs mobilières, 1968.

À propos de la Banque Hapoalim: L'institution financière Hapoalim est le premier groupe financier d'Israël. En Israël, la Banque Hapoalim exploite 215 succursales de vente au détail à service complet, 12 centres d'affaires régionaux et des chargés de relations avec l'industrie spécialisés pour les principaux prospects. L'institution financière Groupe Hapoalim comprend des participations dans des sociétés financières concernées par la banque d'investissement, les fournisseurs de confiance et la gestion de portefeuille. À l'international, les sociétés de banque industrielle sont fournies en Amérique du Nord par le département de la marque New York. Bank Hapoalim est cotée à la Bourse de Tel Aviv (TASE: POLI) et détient un programme ADR de niveau 1.

0 notes