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何事も、成功までには3段階ある。 第一段階、人から笑い者にされる。 第二段階、激しい抵抗と反対にあう。 第三段階、それまで、笑いものにしたり、反対したりした人達がいつの間にか、『そんなことはわかっている』と同調するようになる　ショーペンハウアー

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「他人の欠点や愚行を自分から探すような人は、間違いなく不幸になる」 アルトゥル・ショーペンハウアー

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焼肉チャンピオン　東京プリンスホテル 貝木泥主　神原の焼肉回

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財務モデルについて

目的をもつ。

「人員計画のため。どれくら人員を増やせばどの費用が増え、どのように利益に影響していくか。一人当たり売上なども利用して」 「配当政策・買収・設備投資のための資金余剰把握」

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河内藤園の藤棚

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マリアージュフレール

紅茶のプレゼント

月ノ美兎モーニンググローリー

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ロレーヌ岩塩

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良い仕事をする

価値を生み出すなら自分から動くしかない。  

「定型資料のフォーマットを変更する」 「既存のやり方を変える提案を思い切って言い出す」 「意味のある新しい経営資料に作り変える、微妙な資料を無くす」 

 これら、とにかく言い出さなければならない。 「言い出す能力」が無いと良い仕事ができない。

誰でもできる言われた仕事しかしてないので 

良い仕事・・・最も効率良く回るような業務フローを作る

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経理は必要なくなるか

何を学べばいいか

・税務は存在し続ける→会計上の見積もりや、研究開発の判定など人間による判断求められ続ける？（機械化できないか）

・租税回避など、戦略的会計は人間が行う

・管理会計→経営者が自分で機械を使って簡単に調べられるようになる→経営者が自分で投資採算性算定までできるのか（未来の定性的情報の数値化）

・内部統制が必要→機械でシステム構築できる可能性がある

・そもそもAIに自社の業務をさせるための導入作業が必要

とにかく、色々頑張れば機械で自動化し得る。機械で単純にできない、税務調査対応能力、戦略的な会計を行う能力、定性的情報から会計的判定ができる知識、AI等システム導入プロジェクト担当能力をもつ。またシステム投資の採算検討（現状をどうにか出来ないかの改善検討含む）

経理の正社員はやたらと追加しない方がいい。不要になったと��切れない。

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・部長がどのポイントで報告するか予想して、そこの報告がしやすいようにコメント付ける

・役員が重視している指標を見せる（グローバル化など）

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確定拠出年金について

決済タイミングをコントロールできないリスクがある。

→値上がりを求めて拠出するのではなく、非課税の恩恵を受けることだけを目的として利用するのが良い。

よって、よく分散され債券比率が高い元本割れリスクの低い商品を選ぶ

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