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神经科学——对调节情绪和关键决策过程的人类大脑和神经系统的传统研究——正在帮助人们充分发挥潜力。它正在帮助领导者和企业做出更明智的决策，在团队之间建立更深层次的社会联系，并更准确地预测客户的需求和行为。

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研究大脑使我们能够了解人类的思想和行为。在个人层面上，大脑与我们的幸福感、人际关系和生产力息息相关。在组织层面上，它影响沟通、团队建设、决策以及我们衡量客户偏好和行为的能力。

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您面临的挑战非常广泛，从��球化、气候变化和供应链中断的影响到解决人才保留和多样性、公平性和包容性措施。 竞争不仅仅由拥有相同能力的其他公司定义。整个行业概念已经变得非常具有误导性，因为许多威胁根本不来自您所在的行业。 在这个为期八周的课程中，您将绘制您的竞争优势，并学习制定、评估和执行制胜战略的高级技术。

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确定预示着数字化转型和流行病等大规模系统性变化的转折点。21 世纪的商业决策由波动性、不确定性、复杂性和模糊性（称为 VUCA）定义。这是您领导组织必须遵循的基准。要做到这一点，企业战略必须反应灵敏、灵活且适应性强。

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了解本田如何利用战略适应性迎接变化和不确定性讨论与战略制定、评估和执行相关的核心概念、原则和实践。 使用战略框架、模型和工具来制定、评估和改进战略。 分析关键的现实世界业务情况并开发创造性的战略解决方案。

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战略顾问为客户提供业务转型和增长方面的建议并制定业务恢复战略。了解导致乐高集团濒临破产的原因，并讨论您将采取哪些措施来扭转公司的局面。探索 Salesforce 如何制定蓝海战略，使其在拥挤的 CRM 领域保持市场领导地位超过十年。

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参与者将学习使用各种框架来检查竞争环境并评估其组织的相对位置，以识别早期中断迹象。 此课程非常适合： 负责公司层面短期和长期战略、增长和业务连续性的 CXO。 中高级管理人员负责制定适合任何市场环境的战略路线图。

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注意：成功完成在线课程后，您的经过验证的数字证书将以您在注册课程时使用的姓名通过电子邮件发送给您。所有证书图像仅供参考，剑桥大学贾奇商学院高管教育可能��酌情更改。

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它将被视为“面对面”的两天课程，以满足 GMCA 的要求。如果您需要有关 GMCA 的更多详细信息并希望与我们的顾问交谈，

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成功完成课程后，参与者将获得剑桥大学贾奇商学院高管教育颁发的数字结业证书。 请注意，此课程可纳入剑桥大学综合管理成就证书 (GMCA) 的完成。

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大多数人力资源领导者无法访问员工数据以及有助于获得见解、优化和调整决策以符合战略性企业目标的分析工具。本课程将使您能够在组织中开发尖端的人员分析功能。它还将为您提供实用和分析技术以及数据驱动的洞察力，以指导您为业务做好未来准备。

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应用科学研究方法来提高信息质量，并在复杂而动态的组织环境中自信地进行实验。探索如何设计预测模型以及如何运行它们以实现更准确的预测。这将激励您通过负责任和数据驱动的领导力塑造未来。使用数据解决问题使用数据解决问题学习数据科学语言，以更好地管理处理人员数据的分析师。

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我们希望参与者在为期八周的课程中每周投入 4-6 小时。了解在实践中建立人员分析功能需要什么以及如何在您的组织中最佳定位它；改进您收集、分析和维护组织数据库的方式；并为您的职能配备必要的技术，以应对最突出的挑战。

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模块 8：改变工作场所 - 您对未来工作的愿景是什么，人员分析如何帮助您实现个人、组织和社会的积极变化？该计划包括与教师和客座演讲者的现场和录制课程、应用练习、互动讨论组和专有工具（如讨论组和心理测量工具）。

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5 模块 5：心理测量 - 潜在特征在控制工作场所行为方面起什么作用，心理数据如何增强人员分析工作？ 6 模块 6：组织数据科学 1 - 如何从描述到预测，人员分析项目在实践中涉及哪些内容？ 7 模块 7：组织数据科学 2 - 如何安全、一致地将数据集成到您的沟通和决策策略中？

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模块 1：战略定位 - 如何设置人员分析功能？ 2 模块 2：利用数据实现卓越运营 - 如何组织和利用组织内已有的资源？ 3 模块 3：根本原因分析和项目策略 - 如何确保在适当的时间范围内解决正确的问题？ 4 模块 4：设计成功的实验 - 如何在复杂而动态的组织环境中最好地实现科学严谨性和质量？

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本课程的学习成果适用于大多数主要行业，包括金融服务、公用事业、房地产、电信、咨询和其他专业服务、政府以及工会和其他专业机构。通过为期八周的在线课程，您将学习建立人员分析团队和利用组织内已有数据来解决工作场所战略挑战的实用方法。