managementproject-blog

[managementproject-blog]

تفاوت مدیر و رهبر

ادبیات مدیریت مدرن، میان تعریف «مدیر» و «رهبر» تفاوت قائل شده و در حالی که این تعاریف مورد توجه بسیاری قرار گرفته است، بسیاری نیز از اساس تفاوت آن را زیر سوال برده اند. در ادامه به 18 موردی اشاره می‌کنیم که می‌تواند تفاوت مدیر و رهبر را به خوبی مشخص کند.

مدیر بر «وظیفه» متمرکز است و رهبر بر «چشم انداز»

 یک رهبر می‌کوشد چشم انداز و استراتژی سازمان را برای پیروانش شفاف سازد و آنها را در همان مسیر هدایت کند. او به افراد آزادی‌عمل و اختیار می‌دهد، تا جزئیات را برنامه‌ریزی کنند، درجهت رسیدن به اهداف گام بردارند و در تمام مسیر همگام و همراه آنها باقی بمانند. یک مدیر، وظایف و چارچوب‌ها را برای افراد تعیین می‌کند و خود بر کارها نظارت دارد.

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1_%D9%88_%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1

[managementproject-blog]

ده درس مدیریتی که از شما کارآفرینی خارق‌العاده می‌سازد

یک شغل موفق تنها نیازمند ایده‌هایی عالی و اخلاق کاری خوب نیست؛ بلکه به افراد مناسبی نیز احتیاج دارد. به منظور اینکه بتوانید به خوبی با دیگران کار کنید، باید در امر مدیریت و رهبری کسب‌وکار خبره شوید.

من در طول 18 سال تجربه حرفه‌ای کاری مسائل زیادی را به روش‌های دشواری آموخته‌ام. به عنوان یک کارآفرین هنوز و هر روز مشغول یادگیری هستم. با اینکه چیزهای زیادی را در طول زمان آموخته‌ام، اما نمی‌توانم انکار کنم که اگر آن اطلاعات را از قبل داشتم، شاید به موفقیت خیلی بیشتری می‌رسیدم. در عوض تنها کاری که در حال حاضر می‌توانم بکنم این است که این اطلاعات مدیریتی را با شما در میان بگذارم تا دیگر نیازی نباشد برای یادگیری‌شان بیست سال از عمر خود را هدر بدهید!

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%D8%AF%D9%87_%D8%AF%D8%B1%D8%B3_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%DB%8C_%DA%A9%D9%87_%D8%A7%D8%B2_%D8%B4%D9%85%D8%A7_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C_%D8%AE%D8%A7%D8%B1%D9%82%E2%80%8C%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D9%85%DB%8C%E2%80%8C%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D8%AF

[managementproject-blog]

کشف دانش و داده‌کاوی

داده کاوی فرآیند کشف الگوهای موجود در مجموعه‌ی بزرگی از داده‌ها است. داده‌کاوی شامل تکنیک‌هایی است که فصل مشترک یادگیری ماشین، آمار و سیستم‌های پایگاه داده است. هدف اصلی در داده‌کاوی استخراج اطلاعات از داده‌ها و تبدیل آنها به ساختاری قابل فهم برای استفاده در آینده است. فعالیت اصلی داده کاوی تحلیل نیمه خودکار یا خودکار حجم وسیعی از داده‌ها برای استخراج الگوهای ناشناخته و مورد نظر می-باشد. این الگوها شامل گروه‌های داده‌های گردآوری شده (تحلیل خوشه بندی)، کشف و شناسایی داده‌های پرت و وابستگی و قواعد انجمنی می‌باشد. باید به این نکته توجه داشت که هیچ یک از فعالیت‌های مربوط به جمع‌آوری داده‌ها، آماده سازی آنها، تفسیر نتایج و گزارش دهی بخش‌هایی از مراحل داده کاوی نمی‌باشند. بلکه متعلق به فرآیند "کشف دانش از پایگاه داده" هستند.

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%DA%A9%D8%B4%D9%81_%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4_%D9%88_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87%E2%80%8C%DA%A9%D8%A7%D9%88%DB%8C

[managementproject-blog]

داشتن مشتریان راضی و خشنود

راضی ولی نه به اندازه کافی

همه ما به این فکر هستیم که چه نوع ارتباطی با مشتریانمان داشته باشیم. مساله‌ای که از همان ابتدای کار وجود دارد علاقه‌ زیاد ما به برقراری ارتباط بلندمدت با مشتریانمان است. ما تنها برای یک نفر کار نمی‌‌کنیم و همچنین هر کسی هم نمی‌تواند یکی از مشتریان ما شود.

شاید خودخواهی به‌ نظر برسد ولی تمایل دوطرفه متضمن پنجاه درصد موفقیت است و در صورتی که پنجاه درصد موفقیت را به تمایل دوجانبه نسبت دهیم پنجاه درصد دیگر کارایی خواهد بود. کالا و خدمات شما باید از کیفیت مطلوبی برخوردار باشد تا مطمئن شوید که مشتریان راضی و خشنود هستند.

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%86_%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%86_%D8%B1%D8%A7%D8%B6%DB%8C_%D9%88_%D8%AE%D8%B4%D9%86%D9%88%D8%AF

[managementproject-blog]

راه حل های بهبود عملکرد کارکنان

بر اساس مطالعات، یک‌سوم استخدامی‌های جدید، به‌خصوص در شرکت‌های در حال رشد، عملکرد عالی دارند. یک‌سوم، کارمندان معمولی هستند و یک‌سوم چه در کوتاه‌مدت و چه بعد از تغییر شرکت و شغل، عملکرد ضعیفی دارند. به همین دلیل، همیشه با مشکلات عملکرد روبه‌رو هستید. یکی از اصلی‌ترین وظایف مدیر شناسایی مشکلات مربوط به عملکرد و اطمینان از این است که هر کارمند به سهم خود بیشترین کمک را به شرکت می‌کند. اخراج کارمند، آخرین راه‌حل است. وقتی مشکلات مربوط به عملکرد پیش می‌آید، اگر از قابلیت‌های رهبری و توانایی خود در مدیریت موثر افراد استفاده کنید، کمک می‌کنید عملکردشان را بهبود بخشند و اخراج نشوند.

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%D8%B1%D8%A7%D9%87_%D8%AD%D9%84_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D9%87%D8%A8%D9%88%D8%AF_%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86

[managementproject-blog]

کلیدهای عزت‌نفس بالا

رهبران عزت‌نفس زیاد و تصویر درونی مثبتی از خود دارند. آن‌ها برای خود ارزش قائل هستند و احساس ارزشمندی می‌کنند. عزت‌نفس میزانی است که خود را دوست دارید. یک بخش مهم از عزت‌نفس، خودباوری است. خودباوری احساس شایستگی است، احساس اینکه در کارتان خوب هستید و توانایی دستیابی به نتایج لازم به عنوان رهبر را دارید. دلیل اهمیت عزت‌نفس این است که احساس درونی‌، باورها و عقایدی که درباره خود دارید، راهنمای عملکرد بیرونی‌تان است. به گفته استیو راجِرز مدیر سابق پرودنشال باخ کالیفرنیا ریلتی «احساسی که نسبت به خود دارید،‌ رابطه مستقیمی با عملکرد فردی‌ شما و چگونگی مدیریت سایرین دارد». رهبری به آرامش، شفافیت، پایداری، توانایی دیدن دنیا همان‌طور که هست و قابلیت‌های بسیار دیگری نیاز دارد که اگر رهبر نسبت به خود تردید داشته باشد یا خود را زیردست بداند، دستیابی به آن‌ها غیرممکن خواهد بود.

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%B9%D8%B2%D8%AA_%D9%86%D9%81%D8%B3_%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7

[managementproject-blog]

کارهای ممنوعه مدیران

فهرست کارهایی که نباید انجام دهید، همان‌قدر اهمیت دارد که فهرست برنامه‌های پیش‌رو برایتان مهم است. به هفت مورد زیر که باید در فهرست کارهای ممنوعه قرارشان دهید، توجه کنید:

1. قرار دادن کارهای غیرضروری در فهرست کارهای روزانه

آیا کار مشخصی وجود دارد که مدت‌هاست از انجام دادنش طفره می‌روید؟ اومار پرچینگ، بنیانگذار شرکت Any.do اینطور استدلال می‌کند که شاید اصلا دلیلی برای انجام آن کار نداشته باشید: «زمانی که می‌بینید دارید به طور مداوم کاری را به تعویق می‌اندازید، باید از خودتان بپرسید که آیا اصلا انجام دادن آن کار برایتان ضروری است یا خیر. افراد واقعا موفق می‌دانند چطور باید روی اولویت‌های خود متمرکز شوند، پس خیلی راحت می‌توانند کارهایی را که خیلی اهمیت ندارند یا به حیطه کاری‌شان مرتبط نیستند حذف کنند.

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%DA%A9%D8%A7%D8%B1_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D9%85%D9%85%D9%86%D9%88%D8%B9%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86

[managementproject-blog]

21 ایده کلیدی برای تبدیل شدن به مدیری اثربخش‌تر

تمرکز بر حوزه‌های نتیجه کلیدی

نتایج کلیدی مهم‌ترین حوزه‌های همکاری شما با سازمان است. تمرکز بر نتایج کلیدی در مدیریت کلید اثربخشی، آینده روشن و موفقیت در کار است.

مدیران هفت نتیجه کلیدی دارند. همه آن‌ها مهم هستند؛ اما بر اساس جایگاهی که دارید یکی از آن‌ها در بازه خاصی از زمان مهم‌تر است. با تغییر شرایط اهمیت یکی از این حوزه‌های کلیدی افزایش یافته و اهمیت موردی دیگر کاهش می‌یابد؛ اما اگر می‌خواهید در هر یک از این حوزه‌ها ارتقا یابید و بهترین عملکرد را داشته باشید، باید آگاه باشید.

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%D8%AA%D8%A8%D8%AF%DB%8C%D9%84_%D8%B4%D8%AF%D9%86_%D8%A8%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C_%D8%A7%D8%AB%D8%B1%D8%A8%D8%AE%D8%B4_%D8%AA%D8%B1

[managementproject-blog]

نکات مهم برای واکنش به بحران‌ها

رهبران کسب‌وکار هرگز از واژه شکست استفاده نمی‌کنند. هرگز به شکست فکر نمی‌کنند. آن‌ها درس‌های ارزشمند، تجربه‌های یادگیری و عقب‌نشینی‌های موقتی را می‌شناسند؛ اما آن‌ها را شکست نمی‌دانند. به گفته اوریسون سوئِت ماردِن، نویس��ده انگیزشی: «برای فردی که قدرتش را می‌شناسد و نمی‌داند کی ضربه خواهد خورد، شکستی وجود ندارد. برای تلاش هدفمند و خواسته شدید، هیچ شکستی وجود ندارد. برای فردی که پس از هر بار افتادن برمی‌خیزد و مانند توپ لاستیکی برمی‌گردد و وقتی همه تسلیم شده‌اند، مقاومت می‌کند و وقتی همه برمی‌گردند، به راهش ادامه می‌دهد، ‌هیچ شکستی وجود ندارد».

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA_%D9%85%D9%87%D9%85_%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C_%D9%88%D8%A7%DA%A9%D9%86%D8%B4_%D8%A8%D9%87_%D8%A8%D8%AD%D8%B1%D8%A7%D9%86%E2%80%8C%D9%87%D8%A7

[managementproject-blog]

پانزده فعالیت روزانه مدیران موفق

مدیریت و رهبری کسب‌و‌کار مهارتی است که در افراد به تدریج به عادت تبدیل می‌شود؛ مثلا مدیران پس از مدتی می‌آموزند به سرعت تصمیم‌گیری کنند. بسیاری از مردم تعجب می‌کنند که مدیر چگونه در سخت‌ترین شرایط تصمیمات درست را اتخاذ می‌کند. این تصمیمات نتیجه جمع‌آوری تجربیات زیاد و مواجه شدن با شرایط مختلف است. ۱۵ فعالیت وجود دارد که اغلب مدیران دنیا آن‌ها را انجام می‌دهند. حال شاید آن‌ها را فرا گرفته باشند یا به صورت ذاتی این موارد را انجام می‌دهند. با بررسی این ۱۵ مورد دریابید که آیا مدیر موفقی هستید یا خیر!

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%D9%BE%D8%A7%D9%86%D8%B2%D8%AF%D9%87_%D9%81%D8%B9%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%AA_%D8%B1%D9%88%D8%B2%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86_%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82

[managementproject-blog]

تشکیل تیم با بالاترین عملکرد

تشکیل تیم، یکی از مهارت‌های مهم مدیران اثرگذار است. توانایی ایجاد یک گروه موثر و کار کردن با آن یکی از الزامات کلیدی پیشرفت و همچنین یکی از ویژگی‌های برتری است که شرکت‌ها هنگام جست‌وجوی مدیران توانمند، به دنبال آن هستند. توانایی ایجاد تیمی با عملکرد عالی برای موفقیت حیاتی است.

مدرسه عالی کسب‌وکار استنفورد یک پروژه تحقیقاتی ۳۰ ساله انجام داد تا ویژگی‌های لازم برای تبدیل‌شدن به مدیر ارشد سازمان‌های بزرگ را مشخص کند. محققان دریافتند که مدیران ارشد شرکت‌های برتر مجله فورچون ۵۰۰ دو ویژگی مشترک دارند.

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%D8%AA%D8%B4%DA%A9%DB%8C%D9%84_%D8%AA%DB%8C%D9%85_%D8%A8%D8%A7_%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86_%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF

[managementproject-blog]

هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

با پيشرفت روشهاي مديريتي و نيز افزايش رقابت در بازار سيستم هاي حسابداري قيمت تمام شده و هزينه يابي استاندارد، پاسخگوي نيازهاي روز جهت سنجش و كنترل هزينه هاي فرايندهاي ساخت و توليد نيستند. بنابراين، براي كنترل بهتر و دقيق تر هزينه ها به روشهاي بهتري نيــــاز است. در همين راستا روشهايي مثل هزينه يابـي مبتني بر فعاليت، مطرح شده اند.

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%D9%87%D8%B2%DB%8C%D9%86%D9%87_%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81%DB%8C%D8%AA_%D8%AF%D8%B1_%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87

[managementproject-blog]

کارهایی که مدیران کارآمد انجام می‌دهند

آیا به عنوان یک مدیر شهرت خوبی دارید؟ سعی کنید این فعالیت‌ها را با هم تلفیق کنید و در کارهای روز‌مره خود بگنجانید تا اطمینان حاصل کنید که واقعا چنین هستید.

شما رئیس هستید؛ اما این به معنی فردی بد بودن نیست و نباید باشد، زیرا رئیس‌های مخوف کارآمد نیستند.شما می‌توانید مدیری باشید که کارمندانتان دوستش دارند، به او احترام می‌گذارند و اعتماد دارند، کسی که کارها را به خوبی و درستی انجام می‌دهد.

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C_%DA%A9%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%85%D8%AF_%D8%A7%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%85_%D9%85%DB%8C%E2%80%8C%D8%AF%D9%87%D9%86%D8%AF

[managementproject-blog]

عوامل شکست در مدیریت

ما با دو نوع مدیریت روبه‌رو هستیم. نوع نخست که موثرتر و کارآیی بیشتری دارد مدیریت توام با رضایت همکاران است. نوع دوم مدیریت بر اساس جبر و زور است. در این مورد اخیر معمولا رضایت‌خاطر پیروان و همدردی آن‌ها وجود ندارد. تاریخ انباشته از حوادثی است که نشان می‌دهد که مدیریت بر اساس زور نمی‌تواند دوام داشته باشد.

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%D8%B9%D9%88%D8%A7%D9%85%D9%84_%D8%B4%DA%A9%D8%B3%D8%AA_%D8%AF%D8%B1_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA

[managementproject-blog]

پنج اشتباه مدیران که مانع رشد می‌شود

هر سال کسب‌و‌کارهای زیادی کارشان را آغاز می‌کنند ولی بخش عمده آن‌ها پس از مدتی دست از تلاش برمی‌دارند و کسب‌و‌کارشان را تعطیل می‌کنند، چون هیچ رشدی در کار نیست! پایه‌ای‌ترین دلایل اینکه بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک در طی سال‌ها رشد نمی‌کنند موارد زیر هستند:

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%D9%BE%D9%86%D8%AC_%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86_%DA%A9%D9%87_%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%B9_%D8%B1%D8%B4%D8%AF_%D9%85%DB%8C%DB%8C%D8%B4%D9%88%D8%AF

[managementproject-blog]

شش دلیل که می‌تواند ثابت کند ایده استارتاپی شما حیرت انگیز است

آیا تا به حال بعد از دیدن یک ایده استارتاپی با خودتان گفته‌اید که چند سال قبل، مشابه این ایده را داشتم و چرا روی آن بیشتر کار نکردم تا از آن درآمد کسب کنم؟ حقیقت این است که این اتفاق ممکن است هر روز برای خیلی از افراد رخ دهد و به این فکر کنند اگر روی ایده‌شان وقت بیشتری اختص��ص می‌دادند، شاید ا��فاقات بهتری رخ می‌داد.

فرصت‌های این چنینی در اطراف ما هستند اما اینکه صرفاً ایده‌ای داشته باشید، نمی‌تواند تضمین‌کننده موفقیت باشد؛ بلکه اجرای آن ایده، چالش‌ اصلی و مهم است. افراد کمی هستند که یک ایده را تا مرحله اجرا و گرفتن بازخوردهای متعدد دنبال می‌کنند و همینطور افراد بسیار کمتری هستند که در نهایت می‌توانند خودشان را در بازار ثابت کرده و به درآمد برسند.

در ادامه به 6 دلیلی اشاره می‌کنیم که نشان می‌دهد چگونه می‌توانید ایده‌تان را به بهترین شکل پرورش دهید:

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%20%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87_%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C_%D8%AD%DB%8C%D8%B1%D8%AA_%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2

[managementproject-blog]

زمان بندی مدیریت پروژه

خیلی عالی خواهد بود اگر ما بتوانیم بگوئیم با منابعی که داریم، پروژه چه موقع تمام خواهد شد. اما واقعیت این است که در بیشتر پروژه ها زمان آغاز و پایان کار مشخص می شود، ولی به منابع و امکانات موجود توجه نمی شود. به عنوان مثال شما ممکن است در نظر داشته باشید پروژه ای را فورا شروع کنید، اما مواد اولیه یا نیروی کار دو هفته دیگر آماده می شود. زمان بندی کاری ضروری است. هر پروژه باید یک جدول زمان بندی داشته باشد و هر مدیر پروژه باید قادر به تنطیم برنامه زمانی باشد.

معمولا پروژه ها بیشتر از آن چه شما فکر می کنید، طول می کشند.

http://www.arsesproject.com/Blogs/Details/%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86_%D8%A8%D9%86%D8%AF%DB%8C_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87