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Après un diagnostic RPS, mettre en place un plan d’action adapté est essentiel pour transformer les constats en véritables leviers d’amélioration. Cet article propose des pistes concrètes pour construire un plan vivant, progressif et réaliste, en impliquant les salarié·es, en priorisant les enjeux, et en assurant un suivi cohérent dans le temps. Objectif : ancrer la prévention des RPS dans la dynamique collective de l’entreprise, sans tomber dans le piège des démarches figées ou purement réglementaires

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Diagnostic RPS : un levier stratégique pour les entreprises La prévention des risques psychosociaux (RPS) est une obligation légale pour les employeurs en France. Pourtant, en pratique, elle reste souvent sous-traitée. Un diagnostic RPS rigoureux implique l'analyse des indicateurs RH, des questionnaires anonymes, des entretiens individuels/collectifs et de l’observation du travail réel. L'accompagnement externe est essentiel pour garantir l'objectivité. La réussite d'un diagnostic repose aussi sur l'implication sincère de la direction, des RH et des salarié·es, dans un climat de confiance. Au-delà du simple constat, il est crucial de mettre en œuvre un plan d’action sur-mesure, d’agir collectivement, et de suivre les résultats dans la durée. Investir dans la prévention des RPS, c'est investir dans la performance, l'engagement et l'image de l'entreprise.

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Le courage managérial ne se limite pas à la prise de décisions difficiles ou à l’affrontement des conflits. Il s’agit avant tout d’oser être un leader authentique, aligné avec ses valeurs, et capable d’assumer ses responsabilités, même lorsque c’est inconfortable. Cet article explore les freins au courage managérial, ses impacts sur la qualité de vie au travail et propose des pistes concrètes pour le développer. Un leadership courageux renforce l’engagement des équipes, prévient les risques psychosociaux et favorise une culture d’entreprise basée sur la confiance et l’innovation. Où en êtes-vous dans votre posture managériale ?

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Conduite du changement : Découvrez comment la justice organisationnelle peut transformer la gestion du changement en une démarche plus humaine.

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Cet article explore l'impact de la justice organisationnelle sur la santé au travail, en s'appuyant sur des études scientifiques. Il met en lumière les liens entre perception d'injustice, stress, burnout et bien-être des salarié·es, et propose des actions concrètes pour améliorer l'équité en entreprise.

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La communication managériale ne se résume pas à transmettre des informations : elle façonne le climat de travail, influence la motivation et renforce (ou détruit) la confiance des salarié·es. Une décision, même juste, peut générer un fort sentiment d’injustice si elle est mal expliquée ou transmise avec mépris. Cet article explore les erreurs fréquentes, leurs conséquences sur l’entreprise et surtout les solutions concrètes pour garantir une communication managériale plus juste, respectueuse et efficace.

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La justice procédurale – Quand les règles du jeu sont biaisées

📢 L’injustice procédurale : quand les règles du jeu sont biaisées Pourquoi certains salarié.es se sentent-ils lésés par des décisions managériales ? Parce que l’équité ne concerne pas seulement le résultat, mais aussi le processus. Transparence, cohérence et éthique sont les piliers d’une justice procédurale forte. Sans cela, la confiance s’effondre, l’engagement diminue et l’entreprise en souffre. ⚖️ Comment garantir des décisions justes et éviter ces pièges ? Cet article vous donne les clés pour reconnaître et corriger ces injustices au travail. 👉 Avez-vous déjà vécu une injustice procédurale ? Partagez votre expérience !

Après la justice distributive, nous nous penchons sur la justice procédurale. Cet article fait partie d’une suite d’articles qui parle de la justice organisationnelle. Si vous n’avez pas lu le tout premier article, faites le vite en cliquant ICI. Nous allons ici nous concentrer davantage sur ce que l’on appelle la justice (ou l’injustice) procédurale. Comprendre la justice…

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Inégalité salariale : une injustice distributive qui fragilise l’entreprise

L’inégalité salariale nuit à l’équité et au climat social en entreprise. Découvrez pourquoi elle persiste et comment agir pour une répartition plus juste.

L’inégalité salariale fait partie de l’injustice distributive, mais pas que. Cet article fait partie d’une suite d’articles qui parle de la justice organisationnelle. Si vous n’avez pas lu le tout premier article, faites le vite en cliquant ICI. Nous allons ici nous concentrer davantage sur ce que l’on appelle la justice (ou l’injustice) distributive, qui englobe notamment les inégalités…

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Sans justice organisationnelle, vos politiques RH sont vouées à l’échec

Sans justice organisationnelle, vos politiques RH sont vouées à l’échec ! Découvrez dans cet article pourquoi le sentiment de justice est essentiel pour l’engagement et la performance.

Introduction Pourquoi certain·es salarié·es se sentent engagé·es et motivé·es, tandis que d’autres traînent une frustration latente ? Pourquoi des conflits éclatent parfois de manière inattendue, laissant une sensation d’injustice ? La réponse réside souvent dans un élément invisible mais fondamental du climat de travail : la justice organisationnelle. Dans cet article, nous allons explorer ce…

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Horizon Réunion et les valeurs du tourisme responsable

Découvrez Horizon Réunion, une agence de voyage engagée qui allie tourisme responsable, valeurs humaines et économie locale. Dans cet article, Caroline Amogom Poule partage son approche du management éthique, du bien-être des collaborateurs, et de la redistribution des bénéfices pour un impact positif sur La Réunion.

“L’avis d’un employeur – La vie d’un employeur” : Entretien avec Caroline AMOGOM POULE Introduction Je suis partie à la rencontre du tourisme responsable avec Horizon Réunion. Un modèle d’entreprise où le respect des valeurs humaines, économiques et environnementales est au cœur de la stratégie : telle est l’intention de Caroline AMOGOM POULE, directrice d’Horizon Réunion. Dans cet article,…

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Psychorigidité en entreprise : une analyse de ces organisations

La psychorigidité en entreprise désigne des organisations caractérisées par une hiérarchie rigide, des règles strictes et une faible capacité d'adaptation. Découvrez cet article qui vous propose une analyse de cette psychorigidité en entreprise.

Nous allons parler dans cet article de psychorigidité en entreprise. Peut-être allez-vous reconnaître certaines organisations de travail. Ces institutions ou ces organisations sont structurées par une ligne hiérarchique forte et des procédures inflexibles. Elles sont ces organisations qui ont des règles strictes pour respecter la hiérarchie définie. Ces organisations, bien qu’efficaces dans…

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Engagement au travail : pourquoi les salarié.es restent ... ou partent

Découvrez comment renforcer l’engagement organisationnel pour réduire le turnover et fidéliser vos talents. Apprenez à différencier engagement affectif, normatif et de continuité, et suivez nos conseils pour créer un environnement de travail stimulant.

Pour quelles raisons l’engagement au travail a de l’importance dans le départ ou le maintien d’un. salarié.e en poste . Est-on d’accord sur le fait que recruter n’est pas simple ? Est-on d’accord sur le fait qu’un.e salarié.e qui quitte l’entreprise ce n’est pas ce que l’on préfère ? Faites-vous partie des entreprises qui ont un turnover élevé ? Si c’est le cas. Cet article pourrait vous…

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Turnover en entreprise : comprendre l’impact sur les salariés restants

Le turnover en entreprise ne concerne pas uniquement les départs de collaborateurs. Il a un impact direct sur ceux qui restent : augmentation de la charge de travail, perte de motivation, surcharge émotionnelle, et parfois même un sentiment d’isolement. C

Le turnover en entreprise, ou les départs/arrivés du personnel, est un phénomène courant dans le monde professionnel. Cependant, au-delà des coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux employés, le turnover a des répercussions profondes sur les salariés qui restent en poste. Ces effets, souvent sous-estimés, peuvent influencer significativement la dynamique des équipes et la…

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Quitter son poste : quand les collègues rendent difficile la décision 

Quitter son poste peut sembler simple en apparence, mais lorsque les collègues deviennent des piliers du quotidien, la décision se complique. Découvrez pourquoi ces liens impactent nos choix professionnels et comment mieux vivre cette transition.

Quitter son poste n’est jamais chose facile, encore moins lorsque nous sommes attaché.es à nos collègues. Dans nos parcours professionnels, nous parlons souvent de salaire, de perspectives d’évolution, de sens au travail… Mais un sujet plus discret et pourtant essentiel influence grandement nos décisions : les relations avec nos collègues. Ces liens tissés au fil du temps peuvent parfois devenir…

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Rechercher un feedback constructif – Le secret pour être manager

Découvrez pourquoi et comment rechercher un feedback constructif peut aider votre posture managériale. Apprenez à créer un climat de confiance.

Introduction : Rechercher un feedback constructif peut paraître trop évident pour que ce soit souligné pour être manager. Mais prenez une minute pour réfléchir aux fois où vous avez eu des retours qui ne vous ont pas plu, ou que vous avez jugé peu important, voire pas faisable ou pas aussi logique ou bien que votre idée. Et si c’était dû au fait, qu’ENTENDRE des retours n’est pas aussi facile…

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Bilan de ma 1ère année de blogging : 77 articles, défis et ambitions 2025

Découvrez mon bilan de ma 1ère année de blogging : 77 articles, une chaîne YouTube, et mes ambitions pour 2025 avec un podcast inspirant. Découvrez mes souhaits pour vos pour 2025, avec des pensées pour Mayotte.

Voilà une année, que j’écris et que je tiens ce blog. 77 articles plus tard, l’heure est au bilan. Entre défis 2024 et ambitions pour 2025, je vous dis, presque tout dans ce bilan de ma toute 1ère année de blogging. Première année de blogging : Le bilan Le 8 décembre 2023, je publiais mon tout premier article de blog. Un an plus tard, voici où j’en suis : 77 articles écrits et partagés avec…

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Pour un management bienveillant : Pratiquer l’écoute active

Découvrez comment l’écoute active peut transformer votre management : renforcez la confiance, améliorez la satisfaction au travail et la productivité grâce à des outild concrets.

L’écoute active : Une évidence ? Un concept flou ? Je vous propose d’approfondir le sujet.Si vous n’avez pas lu le premier article qui questionne sur la posture du manager bienveillant.e ou toxique, je vous encourage vivement à le lire avant de continuer. Cliquez ici pour lire l’article. Dans un environnement professionnel où chacun se bat pour être entendu, l’écoute active est l’un des outils…