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Valoriser la diversité : Un levier incontournable une entreprise

Valoriser la diversité est le 9ème principe de permaculture selon David Holmgren et est un principe incontournable pour les entreprises.

Valoriser la diversité en entreprise est bien plus qu’une tendance : c’est un levier stratégique essentiel pour stimuler l’innovation, améliorer les performances et renforcer la résilience organisationnelle. Au delà d”être un levier stratégique, cela devrait déjà être la norme … nous y sommes quand-même encore bien loin. Que vous dirigiez une TPE-PME ou une grande société, intégrer des talents…

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De petites solutions pour un grand impact : Un levier pour votre TPE-PME

C'est grâce à de petites solutions, que les changements en entreprise permettent d'obtenir un grand impact avec peu de coût.

Dans un monde où la rapidité est souvent valorisée, adopter de petites solutions pour un grand impact peut devenir le véritable levier de transformation de votre TPE-PME. C’est le 9ème principe de permaculture, selon David Holmgren ” Utiliser des solutions petites et lentes“, et nous allons voir pour quelles raisons des changements progressifs et bien pensés permettent d’optimiser les…

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Intégrer plutôt que séparer pour améliorer la performance de votre entreprise

Cet article met en avant le principe "intégrer plutôt que séparer" de permaculture, selon David Holmgren, en entreprise. Une forêt est un excellent exemple de système intégré et interconnecté, où chaque élément joue un rôle important.

Nous arrivons au 21ème jour consacré à la permaculture au travail avec le 8ème principe de David Holmgren : “Intégrer plutôt que séparer”. Nous allons voir comment ce principe améliore la performance de votre entreprise. Cet article fait partie de la série « challenge du mois de septembre » : 30 jours pour vous parler de la permaculture au travail. Si vous êtes nouveau ici, vous pouvez consulter…

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Une vision stratégique à l’exécution : Transformez votre entreprise avec la permaculture

Cliquez ici pour découvrir le 7ème principe de la permaculture pour développer une vision stratégique de votre entreprise.

Adopter une vision stratégique globale tout en prêtant attention aux détails est essentiel pour transformer une entreprise. Découvrez comment le 7ème principe de permaculture “motifs aux détails”, selon David Holmgren, peut aligner vos opérations quotidiennes avec vos objectifs stratégiques pour une performance durable. Cet article fait partie de la série « challenge du mois de septembre » : 30…

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Ne produire aucun déchet : Est-ce possible en entreprise ?

Cliquez ici pour explorer comment il est possible d'appliquer le principe "ne produire aucun déchet" en entreprise, même dans une TPE/PME.

Ce 19ème article du mois de septembre vous propose de zoomer sur le 6ème principe de permaculture, selon David Holmgren : “ne produire aucun déchet”. Nous allons nous demander si ce principe est applicable en entreprise. Cet article fait partie de la série “challenge du mois de septembre” : 30 jours pour vous parler de la permaculture au travail. Si vous êtes nouveau ici, vous pouvez consulter…

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Utiliser et valoriser les ressources en entreprise

Utiliser et valoriser les ressources et les services renouvelables en entreprise, c'est possible et ça peut même être rentable. On en parle ici.

Cet article se consacre au 5ème principe selon David Holmgren : “Utiliser et valoriser les ressources et les services renouvelables”. Nous allons voir comment ce principe s’articule à l’entreprise. Cet article fait partie de la série “challenge du mois de septembre” : 30 jours pour vous parler de la permaculture au travail. Si vous êtes nouveau ici, vous pouvez consulter cet article “La…

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Appliquer l’auto-régulation et accepter la rétroaction dans le monde de l’entreprise

Appliquer l’auto-régulation et accepter la rétroaction est le 4ème principe de permaculture selon David Holmgren. Voyons ce que cela donne en entreprise ...

Aujourd’hui, nous nous penchons sur le 4ème principe de permaculture “appliquer l’auto-régulation et accepter la rétroaction”, selon David Holmgren, dans le monde de l’entreprise. Nous retrouvons également ce principe chez Bill Mollion “chaque fonction est assurée par plusieurs éléments”. Cet article fait partie de la série “challenge du mois de septembre” : 30 jours pour vous parler de la…

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Obtenez une production en entreprise en s’inspirant de la nature

Cet article explore le principe "obtenez une production" de la permaculture de David Holmgren adapté à l'entreprise

Dans cet article, nous allons explorer le 3ème principe de permaculture selon David Holmgren, “Obtenez une production“, et découvrir comment obtenir une production en entreprise en s’inspirant de la nature pour maximiser l’efficacité et la durabilité. Obtenir une production optimale en entreprise grâce aux principes de la nature PRODUIRE : Nous sommes dans une course : toujours mieux, plus…

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Captez et stockez l'énergie en entreprise

Captez et stockez de l'énergie en entreprise est une des façon de capte et stocker la connaissance et améliorer les conditions de travail. Ce principe est issu de la permaculture, selon David Holmgren.

Captez et stockez l’énergie en entreprise est le deuxième principe de permaculture, selon David Holmgren que nous allons transposer au monde du travail et des organisations. Ce principe rejoint celui de Bill Mollison que nous avons vu dans cet article : Prévoir l’efficacité énergétique : 1er principe de permaculture Comment relier ce principe au contexte professionnel ? L’information et les…

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Observer et interagir en entreprise

Cliquez ici pour découvrir le 1er principe de permaculture selon David Holmgren : Observer et interagir en entreprise.

Observer et interagir en entreprise est issu du premier principe en permaculture, selon David Holmgren. L’idée ici est d’identifier comment peut s’appliquer en entreprise. En entreprise, l’observation joue un rôle clé dans l’amélioration continue et l’innovation. Prenons l’exemple d’une expérience qui m’a été rapportée : un salarié dans une industrie qui, par l’observation de sa chaîne de…

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12 clés de la permaculture pour rendre votre entreprise plus agile

Cliquez ici pour découvrir 12 autres clés de la permaculture pour rendre votre entreprise plus agile, en s'appuyant sur David Holmgren.

Ces 10 derniers jours, nous avons exploré ensemble les 10 principes selon Bill Mollison, l’un des pionniers de la permaculture. Nous avons pu voir que ces principes sont appliqués ET applicables au travail. Nous allons maintenant passer les 12 prochains jours à étudier 12 autres clés de la permaculture pour rendre votre entreprise plus agile, en visitant les principes de David Holmgren. La…

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Comment l'entreprise peut s'adapter à 10 principes de permaculture ?

Cliquez ici pour découvrir comment l'entreprise peut s'adapter aux 10 principes de permaculture de Bill Mollison.

Cet article synthétise comment l’entreprise peut s’adapter aux 10 principes de permaculture de Bill Mollison. Nous voici au 12ème jour de mon challenge pour vous faire re-découvrir la permaculture, adaptée au monde de l’entreprise OU pour adapter l’entreprise au modèle du vivant. Cet article fait partie de la série “challenge du mois de septembre” : 30 jours pour vous parler de la permaculture…

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"Tout jardine" en entreprise ...

Nous voilà au 10ème et dernier principe selon Bill Mollison : Tout jardine. Cet article fait partie de la série “challenge du mois de septembre” : 30 jours pour vous parler de la permaculture au travail. Si vous êtes nouveau ici, vous pouvez consulter cet article “La permaculture au travail : s’inspirer de la nature” qui vous expliquera tout. Le principe “tout jardine” Ce principe met en avant…

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Le problème est (toujours) la solution en entreprise et ailleurs ...

“Le problème est toujours la solution” est une phrase que j’applique maintenant au quotidien, que ce soit en entreprise, pour mes accompagnements ou pour ma vie personnelle. L’idée ici est de percevoir les solutions (et non pas LA solution) aux difficultés et/ou problèmes qui nous embêtent. Il est bien souvent plus facile de constater le problème en ayant l’impression que faire différement n’est…

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Pourquoi faire circuler l’énergie est bénéfique pour une entreprise ?

Cliquez ici pour découvrir pourquoi faire circuler l’énergie est bénéfique pour une entreprise ? L'article explore le 8ème principe de la permaculture selon Bill Mollison.

Nous commençons cette nouvelle semaine avec le 8ème principe de permaculture, selon Bill Mollison : “Faire circuler l’énergie”. Nous verrons dans cet article pourquoi faire circuler l’énergie est bénéfique pour une entreprise. Cet article fait partie de la série “challenge du mois de septembre” : 30 jours pour vous parler de la permaculture au travail. Si vous êtes nouveau ici, vous pouvez…

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Penser chaque changement opéré en fonction de son effet : Anticipez les impacts en entreprise

Penser chaque changement opéré en fonction de son effet, le 7ème principe de la permaculture, selon Bill Mollison, adapté au monde du travail.

8ème jour du challenge, pour mettre en avant le 7ème principe de permaculture selon Mollison : “Penser chaque changement opéré en fonction de son effet“. Nous allons voir ensemble comme ce principe s’applique au monde de l’entreprise. Cet article fait partie de la série “challenge du mois de septembre” : 30 jours pour vous parler de la permaculture au travail. Si vous êtes nouveau ici, vous…

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Travailler avec la nature et non contre elle : Faites plus avec moi

Faites plus avec moins : Travailler avec la nature et non contre elle. Cet article explore le 6ème principe de permaculture adapté au monde de l'entreprise.

Nous démarrons ce weekend avec le 6ème principe de permaculture, selon Bill Mollison : “Travailler avec la nature et non contre elle” Cet article fait partie de la série “challenge du mois de septembre” : 30 jours pour vous parler de la permaculture au travail. Si vous êtes nouveau ici, vous pouvez consulter cet article “La permaculture au travail : s’inspirer de la nature” qui vous expliquera…