hannadoncova

[hannadoncova]

Есть важнейшие предвестники, что в вашем бизнесе не все в порядке - это кассовые разрывы. Момент, когда вы не можете вовремя заплатить по регулярным счётам.

Первое что следует проверить - это оплаты клиентов. Вы могли дать слишком большие отсрочки или вам банально не платят вовремя. Такие ситауции надо решать быстро и отслеживать регулярно, так высоки риски, быстрой остановки вашего бизнеса.

Другими стандартными причинами таких разрывов обычно бывают или низкая оборачиваемость склада, когда мы заморозили деньги в товаре или ситуация, когда затраты раздулись и превысили доходы.

Следить за складом тоже нужно регулярно. Он редко быстро замораживает деньги, поэтому многие это упускают, особенно когда бизнес быстро растёт и расширяется. Но помимо ходовых товаров, которые быстро оборачиваются, вы пост��пенно обрастаете товаром, который застрял на вашем складе и имеет привычке накапливаться и расти вместе с возрастом вашего бизнеса. Этого не видно в отчете P&L, бизнес кажется вполне прибыльным, но становится все тяжелее оплатить счета. Знакомая ситуация? Проверьте дебиторку и склад.

А есть причина ещё банальнее и проще: ваши ставки и вложения в рост и развитие не оправдали себя. Фирма минусует , доходы ниже затрат. Странная причина, скажут многие, вполне очевидная. Очевидная, но не такая уж и редкая. Все дело в том, что многие собственники думают, что вот-вот прорвутся и именно благодаря этим доп. вложениям/затратам, достигнут новых вершин. Что бы не совершать таких ошибок, надо всегда соблюдать правило: сначала доходная нога, потом - затратная. А если и вкладываете деньги в рост, то составьте план окупаемости и поставьте себе срок за который вае должно отбиться. Ах да - и не нарушайте этот срок ;)

Ну и вершина хит-парада и самая странная причина - это просто не иметь отчета по прибыли. Движение есть, работы куча, все загружены и само наличие такого количество дел, а иногда и внушительного оборота, как-бы и говорит , что все кипит и бизнес двигается в нужном направлении. Но, предвестник в виде кассовых разрывов - серьезный повод остановится и расставить все точки над И. И может такое случится, что расходы убежали вперёд доходов абсолютно неожиданно. В общем, прибыль надо считать минимум ежемесячно. И чем чаще - тем лучше.

[hannadoncova]

1. Конец бизнесу?

Когда читаешь книги о бизнесменах, многие из них признают, что у них были моменты, когда их бизнес рушился или просто не выстреливал. Обычно, эти моменты, когда уже почти никто не верит не в идею не в самого бизнесмена, происходит последний рывок. На карту ставится все all in, страсти накаляются, часы сна сокращаются до невозможного и.... наступает прорыв. Детище, в которое предприниматель вложил всего себя, все свои сбережения, бесценные годы жизни, а иногда даже жертву в виде личной жизни, начинает наконец приносить девиденды. Наступает долгожданный расцвет и вот он - этот бизнесмен доказывает, что чутьё его не подвело, что он способен на многое и что это все было ради высшей цели .

Но всегда ли история заканчивается именно так? Все ли побеждают обстоятельства? Все ли идеи выстреливают, если посвятить им всего себя? Окупаются ли вложенные деньги? А что происходит с теми, у кого на вышеперечисленные вопросы ответ нет? Куда деваются эти люди? Как складываемся их судьба?

Этот вопрос не даёт мне покоя. А все потому, что с недавних пор я - одна из этих людей.

А ведь ещё каких- то 2 недели назад я боролась за свой бизнес, забыв про сон, еду и отдых. И боролась бы и дальше наверное. Но время вышло. Банально закончились деньги на поддержание жизнедеятельности того, что уже давно не работает как должно.

Достижения:

• минус - 10 лет жизни

• минус - квартира

• плюс - огромный опыт в бизнесе со штатом до 200 человек

• плюс - запоздалое понимание как делать нельзя, а что делать обязательно

Интерес к тому что будет дальше не даёт мне покоя. Если вам тоже интнетресно - подписывайтесь на мой блог и мы исследуем вместе, что же происходит с нами - людьми, которые поставили все на свой бизнес и проиграли.