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¡ESTAMOS CELEBRANDO UNA GRAN UNIÓN!

Glüky Group & Pagomío

En Glüky creemos firmemente en los emprendimientos innovadores y el desarrollo de iniciativas con gran potencial para transformar nuestra sociedad. Por eso hemos adquirido a Pagomío, una plataforma financiera diseñada para que las personas realicen de una forma fácil y segura sus pagos y las empresas mejoren su operación y gestión del dinero a través de recaudos más eficientes.

Estamos convencidos de que con esta unión integraremos esfuerzos para materializar exitosamente valiosos proyectos.

La tecnología nos regala un activo muy valioso: tiempo.

Hay algo que todos tenemos, pero que nunca consideramos tener suficiente: tiempo. Tiempo para disfrutar más, para disfrutar en familia, para desarrollar proyectos personales y hobbies. Vivimos apresurados entre el tráfico, buscando atajos para acortar el camino y ganar 4 o 5 minutos para nosotros. Tenemos mucho tiempo, es cierto. Pero hay mucho de ese tiempo que no empleamos como nos gustaría.

El mundo cambia, pero la carrera contra el tiempo no termina. Por eso, inventamos nuevas maneras de ahorrar tiempo en cada actividad que llevamos a cabo, aplicaciones que nos muestran la ruta más rápida, comunicaciones que acortan cualquier distancia con un solo clic, y billeteras móviles que nos ahorran horas y horas de filas interminables en los bancos.

La tecnología y los beneficios que vienen con ella están tan presentes en nuestra vida, que casi olvidamos cómo era la vida antes de tener Internet en cualquier dispositivo, ahora pensar en eso nos resulta imposible ¿cómo hacíamos para hacer las cosas antes?

Tal vez muchos permanecen conectados más tiempo en la virtualidad que en el mundo real, pero lo cierto es que en esa carrera contra el tiempo, la tecnología es nuestra mejor aliada para acortar distancias, ganar tiempo, y sobre todo para emplear el tiempo mucho mejor.

Ya no tenemos que pasar 500 días de nuestra vida haciendo una fila en el banco, dos minutos son suficientes para hacer un pago. Eso significa que tienes 500 días más que no tenías hace unos años para gastarlos como quieras. Tú, ¿Cómo preferirías disfrutarlos?

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El salario emocional o cómo retener a tus empleados

Muchos trabajadores en la actualidad buscan en las empresas no solo el desarrollo profesional sino también el personal, por lo que un salario alto no garantiza su permanencia en una compañía, ni una implicación total en el trabajo, si esa retribución económica no se ve acompañada de un buen ambiente laboral y de oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.

El salario emocional, por lo tanto, es un concepto asociado a la retribución de un empleado, que se refiere a cuestiones que no tienen un carácter económico y que están destinadas a satisfacer necesidades personales, profesionales y familiares del trabajador, para mejorar su calidad de vida y fomentar la conciliación laboral.

El salario emocional actúa como un factor motivador de los empleados y puede lograr la retención del talento por parte de la empresa. No se trata de recibir una mayor cantidad de dinero sino de recibir prestaciones que son muy bien valoradas por el trabajador.

Ventajas del salario emocional

Las ventajas del salario emocional son evidentes tanto para el trabajador como para la empresa.

Reducción de la rotación de personal. Los trabajadores se sienten mejor y el ambiente laboral será bueno, por lo que la rotación de personal será inferior.

Reducción de gastos de selección. La bajada en la rotación de personal supone también una reducción en los gastos de selección, formación y administración de recursos humanos.

Bajada del absentismo. Como decíamos, al ser el ambiente laboral mejor se reducen las bajas y el absentismo en general en la empresa.

Aumento de la productividad. Unos empleados satisfechos trabajan mejor y esto hace subir la productividad en la empresa.

Formas de salario emocional

Los trabajadores tienen muy complicado, debido a los horarios de oficina en España, conciliar la vida personal con la laboral, por lo que ofrecer alternativas por parte de las empresas, que fomenten esa conciliación se ha convertido en un objetivo esencial para aquellas empresas que buscan ofrecer un buen salario emocional a sus trabajadores. Horarios flexibles, teletrabajo, etc. son algunas de las posibilidades que ofrecen las empresas.

Cada vez se habla más en las empresas de fomentar la participación de los trabajadores en la toma de decisiones importantes de la empresa, de forma que estén informados de la evolución de la empresa y se genere de esa manera una mayor implicación de cada trabajador con su empresa. Es una forma de dar importancia al esfuerzo de cada trabajador en el engranaje de la compañía.

El reconocimiento del trabajo realizado por los empleados en una reunión o en un evento corporativo es un incentivo para el trabajador o el equipo implicados y también una forma de crear competitividad dentro de la empresa y crear implicación en todos los equipos.

La formación es fundamental también para retener el talento y ofrecer un buen salario emocional. Se trata de ofrecer actualizaciones de conocimiento y mantener a los trabajadores al día. Los trabajadores se sentirán satisfechos y la empresa obtendrá empleados más preparados y felices.

Fuente: http://noticias.infocif.es/noticia/el-salario-emocional-o-como-retener-tus-empleados?platform=hootsuite

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HOLOCRACIA: UNA GESTIÓN EMPRESARIAL FLEXIBLE

Cuando se distribuye el poder de una Organización en roles específicos en lugar de concentrarlo en una estructura jerárquica y cuando el trabajo se lleva a cabo de forma autónoma, hablamos de la Holocracia: una de las nuevas tendencias en sistemas de Organización para manejar una compañía.

Implementando la Holocracia, el trabajo es mucho más estructurado que en una gestión administrativa tradicional. Hay una serie de reglas y procesos claros para que un equipo sepa cómo dividir sus tareas, defina sus roles y delimite sus responsabilidades.

Los roles dinámicos reemplazan los puestos de trabajo

En la mayoría de las Organizaciones, las personas cumplen con hacer el trabajo de un cargo específico. La descripción de ese cargo generalmente es imprecisa, desactualizada e irrelevante para las funciones del día a día. En una Holocracia, los colaboradores tienen múltiples roles, con frecuencia en equipos diversos, y sus funciones son actualizadas constantemente por las personas trabajando en ese equipo.

Esto permite a los colaboradores mayor libertad para expresar sus talentos, y de esta forma, la organización puede aprovecharlos de una manera que no hubiera sido posible en un sistema de gestión tradicional.

La autoridad está distribuida

En una Organización tradicional, la autoridad es delegada, pero finalmente, todas las decisiones se toman en las altas esferas y todo el mundo es consciente de ello. Cualquier iniciativa fuera de la norma debe ser aprobada por el jefe, implícita o explícitamente.

En una Holocracia, la autoridad está distribuida y los equipos se organizan internamente para decidir la mejor manera de cumplir con el propósito que les fue dado. Así, se reemplaza la jerarquía tradicional con una serie de “círculos” interconectados pero autónomos. Este cambio, puede incrementar dramáticamente la capacidad de la Organización para adaptarse a condiciones variables y permite que trabajen para que contingencias como la falta de liderazgo o un liderazgo autocrático, no sean un problema.

Desaparecen las grandes reestructuraciones de la Organización

En una organización tradicional, la estructura jerárquica suele modificarse cada 3 o 5 años.  Estos cambios cíclicos son un intento de mantenerse al día con los cambios que hay en el entorno, pero cuando suceden, generalmente ya han llegado tarde a la necesidad que los demandaba.  En una Holocracia, la estructura cambia cada mes en cada uno de los “círculos”, y se da en pequeños cambios incrementales, no en cambios masivos. Los equipos se organizan cuando sea necesario, para atender una oportunidad o necesidad específica.

Las reglas trasparentes reemplazan las políticas de oficina

En muchas Organizaciones, las cosas se hacen de una manera porque “así es como se han hecho siempre”, y esas reglas implícitas son difíciles de cambiar. Generalmente, los colaboradores no saben porqué estás reglas existen, quién las decidió, o quién puede cambiarlas. En una Holocracia, en cambio, la autoridad no se distribuye en escalas jerárquicas, sino a un grupo de personas con un proceso definido a detalle en un documento escrito: La constitución de la Holocracia.

Todos están bajo las mismas reglas, incluso el CEO. La transparencia de estas reglas significa que no tendrás que depender de políticas de oficina para lograr que las cosas se hagan, porque estas reglas permiten que todos sepan quién hace qué, y cuáles son las decisiones que cada persona puede tomar.

Uno de los principios más importantes de la Holocracia es hacer lo implícito, explícito; y establecer claridades que permitan mantener del sistema de gestión, uno flexible.

Traducido de: http://www.holacracy.org/how-it-works/

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Los beneficios del elogio entre compañeros de trabajo

Por Shawn Achor.

En The Happiness Advantage, describo una experiencia con un líder de una compañía del Fortune 100, quien me dijo, “Nosotros no necesitamos un programa de Felicidad, le pagamos a la gente para estar motivada”. Sorprendentemente, esto es una noción común de líderes poco ilustrados, una idea basada en la creencia que pago equivale a compromiso.

Sin embargo, hay análisis que demuestran que la relación entre compensación y satisfacción en el trabajo no siempre van de la mano. Hay muchas variables en la ecuación, más allá del ingreso, para lograr un gran desempeño. Sabemos que el reconocimiento y la motivación intrínseca son importantes para el éxito, pero la clave es encontrar formas de llevarlas a la práctica.

En el Work Forum en 2015, Adam Grant, Arianna Huffington y Rob Lowe, dieron un mensaje consistente: “necesitamos encontrar soluciones escalables y efectivas para crear una fuerza laboral positiva y comprometida”. Salí de la conferencia con una solo pregunta, la cual ha moldeado mi trabajo en los últimos años: ¿puede la revolución digital ayudar a aumentar la felicidad, en vez de solamente aumentar la velocidad en que se comparte la información y la carga laboral?

He participado en dos estudios que investigan nuestro entendimiento y el impacto que tiene el uso de plataformas digitales (como programas de reconocimiento online), en mejorar la felicidad y aumentar el impacto en los negocios. Para resumir, estos dos estudios sugieren que programas efectivos de reconocimiento digital pueden ayudar a escalar orgánicamente el elogio, tienen un alto ROI, llevan a niveles significativamente más altos de desempeño y compromiso entre los empleados e incrementan la lealtad.

Para encontrar formas de poner en práctica y de manera efectiva el elogio y el reconocimiento de forma que impacte los resultados del negocio, empecé por asociarme con Globoforce, un importante programa de reconocimiento online. Ellos se ofrecieron a compartir su amplio nivel de investigación para identificar las relaciones de los programas con los resultados del negocio.

Una de las compañías que escogimos como un buen punto de inicio para concentrarnos fue JetBlue, quien ha sido nombrada por J.D. Power como la aerolínea de bajo costo con mejor calificación en Satisfacción del Cliente por once años. Parte de su éxito, al parecer, se debe a su foco en reconocimiento online. Globoforce logró crear un plan de reconocimiento social de “colaborador a colaborador” en JetBlue, donde los compañeros pueden nominar una persona por contribuciones diarias, también por su esfuerzo o trabajo ejemplificante.

El caso de éxito es compartido a toda la compañía en un newsfeed interno. El receptor del reconocimiento recibe puntos que luego decide cómo gastar. Los ganadores pueden elegir entre redimir los puntos para recompensas inmediatas, como una cena, o ahorrarlos y usarlos en premios más grandes como un crucero o unas vacaciones. Este programa tiene varios componentes interesantes:

1. El receptor decide cómo usar la recompensa.

2. El programa es flexible en dar opciones, dándole al receptor la habilidad de redimir la recompensa por algo que le guste.

3. El reconocimiento es compartido internamente, de forma que no solo ayuda a que el receptor reciba mensajes de felicitación de otros, sino que también ayuda a que otros empleados oigan historias de comportamientos positivos que pueden servir de modelo.

4. Como el reconocimiento es de compañero a compañero, se siente como una expresión orgánica de agradecimiento, y no una revisión de desempeño.

5. La decisión de usar el reconocimiento como un bono inmediato, en lugar de hacer solamente un aumento de salario es un modelo fascinante. Los aumentos salariales crean nuevas anclas mentales de cuánto debe ganar una persona para sentirse feliz; mientras el programa de reconocimiento social es constante e inesperado, lo que hace más difícil que se forme un ancla mental alrededor de ella.

Los datos de JetBlue revelaron que por cada incremento del 10% en gente reportando sentirse reconocida, JetBlue vio un incremento del 3% en retención y un aumento del 2% en engagement.

Adicionalmente, los datos de JetBlue también muestran que los miembros de cabina comprometidos son tres veces más probables a “enamorar” a los clientes y tienen mayor posibilidad de estar en los comentarios positivos de los clientes. De forma que el reconocimiento no es solo un tema de retención de empleados, sino que también tiene un impacto en la satisfacción y lealtad del cliente.

La revolución digital ha incrementado la velocidad de trabajo dramáticamente. Esta investigación sugiere que la tecnología puede ser una de las claves para conectarnos nuevamente, creando la clase de elogio efectivo entre colegas que la gente necesita y merece, mientras se lanzan a liderar a sus equipos a mayores logros, y ojalá, a mayor felicidad.

Traducido de: https://hbr.org/2016/02/the-benefits-of-peer-to-peer-praise-at-work

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¡ESTAMOS CELEBRANDO NUESTRA LLEGADA A CHILE!

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CÓMO MOTIVAR A TU EQUIPO DE TRABAJO DESPUÉS DE NAVIDAD

Navidad es una época muy especial. También lo es la vuelta al trabajo.

Este estrés choca directamente con la desconexión que los empleados disfrutaban pocos días antes, provocando lo que se conoce como síndrome postvacacional. 

Entre otros síntomas, el síndrome postvacacional causa en nuestros empleados una falta de motivación y compromiso que debemos gestionar.

6 consejos para motivar tras las vacaciones

1. Dales tiempo y espacio


Ten en cuenta que los primeros días de su vuelta son críticos para su adaptación. Debes ser comprensivo y darles el tiempo y el espacio necesarios para ayudarles a ponerse al día con sus agendas, con sus tareas y con todas las novedades que han ocurrido en su ausencia.

2. No les cargues de trabajo en exceso


Como complemento del punto anterior, deberás gestionar el volumen de tareas de tus empleados. Aumentar gradualmente la carga de trabajo es la mejor solución. Incluso si ellos quieren volver rápidamente a su trabajo, dales un par de días antes de asignarles nuevos proyectos.

3. Organiza encuentros de bienvenida


Una actitud positiva en la empresa es esencial para mantener los ánimos altos, especialmente después de las vacaciones. Una gran idea es organizar encuentros de bienvenida; desayunos, por ejemplo. Esto no sólo ayuda a los empleados a desconectar por un momento de sus tareas (dándoles tiempo y espacio). También ayuda a reconectarse con sus compañeros haciéndoles volver a la vida social dentro de la empresa.

4. Propón nuevos objetivos ambiciosos 


La vuelta de las vacaciones de Navidad suele ser una época donde se establecen nuevas metas a conseguir. Es una buena época para fijar nuevos objetivos. Éstos deben ser ambiciosos y motivadores. Aprovéchate de esta ventaja.

5. Ofréceles pequeños premios


De una forma ligera, premia a tus empleados por conseguir pequeños logros. Estos logros no deben por qué ser de una gran importancia, al igual que el premio, pero servirán para aligerar el ambiente y añadir una pizca de motivación.

Un desayuno gratis por terminar las tareas antes de tiempo o disfrutar de medio día libre si se superan las expectativas son algunos ejemplos que funcionan muy bien.

6. Valora su vuelta


Por último, una pequeña valoración por la vuelta a la oficina de tus empleados es tremendamente útil para ayudarles a recargar las pilas. Un “nos alegramos de tenerte de vuelta” tiene un efecto muy positivo en el ánimo de los trabajadores. Son sólo 6 palabras (sinceras) que no deberíamos olvidar decir.

Estos son algunos de los consejos que ayudarán a tus empleados a adaptarse de nuevo a su rutina diaria después de sus vacaciones y aumentar su motivación. 

Fuente: www.edenred.es

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WORKSURFERS, UN MODELO DE TRABAJO QUE NO TIENE FRONTERAS

En un mundo donde las distancias parecen cada vez más cortas, una nueva clase de profesionales ansiosos por recorrer el mundo, está demostrando que trabajar y viajar por placer es posible. El auge de herramientas digitales que facilitan el acercamiento entre personas físicamente distantes, las nuevas metodologías laborales, como el teletrabajo y el co-working, y una emergente fuerza global, mejor conocida como ‘Millennials’, ha dado pie a una generación de trabajadores que ha decidido adaptar su vida profesional a sus deseos de viajar por el mundo constantemente y ha hecho posible la idea de trabajar a distancia, sin repercusiones que impliquen una situación económica poco estable. Esta grupo emergente de individuos es conocido por muchos como ‘Worksufers’.El término ‘Worksurfers’ hace referencia a la plataforma web Worksurfers.com, una nueva herramienta que está revolucionando los modelos de trabajo y que tiene como propósito ubicar a miembros de la comunidad creativa en proyectos de corto plazo que se desarrollan en el destino de viaje del profesional. Por otro lado, el concepto es también la manera como la Coolhunter española, Gema Requena, ha denominado a esta nueva fuerza laboral.

Los ‘Worksurfers’ se caracterizan por hacer parte de una generación que creció a la par de los medios digitales, llevar un estilo de vida ‘en tránsito’ lejos del sedentarismo, adaptarse fácilmente a nuevas culturas y no regirse por esquemas organizacionales que impliquen un mismo espacio físico o una jerarquía laboral estricta.

La consolidación de plataformas como Airbnb o Couchsurfing, que se enfocan en proveer hospedaje a viajeros que no desean invertir demasiado en alojamiento a través del intercambio entre ciudadanos, impulsaron esta tendencia que da vida a un nuevo esquema de viaje y fomentando la economía colaborativa.

Como señal del fortalecimiento de los ‘Worksurfers’ en el mundo, se han creado otros proyectos que se enfocan en ofrecer nuevas oportunidades a este tipo de trabajadores: ‘Remote year’, por ejemplo, plantea una propuesta similar a Worksurfers.com, pero un poco más amplia, ya que ofrece a profesionales de diversas áreas la posibilidad de trabajar virtualmente, mientras recorren 18 destinos en un mismo año.

¿Qué podemos esperar?

De acuerdo con cifras reveladas por los creadores de Worksurfers.com, Adriana Ursache y Vlad Bodi, «alrededor de 15 millones de creativos viajan a destinos internacionales cada año con la idea de poder trabajar sin ningún tipo de restricciones».

Si hay algo que podamos asumir sobre los ‘Worksurfers’, es que este número de viajeros será cada vez mayor y no discriminará áreas de trabajo, lo que implica que aquellas empresas que aún se niegan a modificar sus políticas y metodologías, se adapten a las necesidades de sus empleados, dando un giro a la situación actual de muchas organizaciones e impulsando la creación de espacios laborales más humanos y reales que influyen en la retención del talento y en la calidad de vida de millones de empleados.

Fuente Imagen: Btitravel

Read more:

http://www.youngmarketing.co/quienes-son-los-worksurfers-y-como-transformaran-al-mundo-laboral/#ixzz3oRxxMCF2

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¿CÓMO ENCONTRAR EL PROPÓSITO DE TU VIDA?

Parte 1 de 3: Evaluando tus intereses 

1.Escribe un diario de propósitos.

Escribir un diario es una herramienta útil para hacer cualquier cambio en tu vida o tu perspectiva. Crea un diario dedicado que te ayudará a anotar y explorar tus pensamientos acerca del propósito de tu vida, tus pasiones y tus alegrías.

No te preocupes por cómo suena tu escritura; este diario es solo para ti y nadie más lo leerá. Es importante que seas completamente abierto y honesto, no que la escritura sea particularmente buena.

2. Cuestiónate.

Para comenzar a evaluar tu propósito en la vida, es importante evaluar lo que amas hacer, lo que actualmente haces y lo que necesitas cambiar para vivir una vida más significante. Algunas preguntas a considerar son:

¿Cuándo has sido más feliz en tu vida?

¿Qué es lo que de verdad te ha enorgullecido de ti mismo?

¿Qué cualidades admiras más en los demás?

¿Qué te hace sentir realmente vivo?

¿Qué tan feliz te sientes diariamente?

Si te quedara una semana de vida, ¿cómo la pasarías?

¿Qué deberes se anteponen a tus deseos?

Si pudieras cambiar una cosa acerca del mundo, ¿cuál sería?

¿Qué cambio podría hacer tu vida más feliz?

3. Haz una lista de tus intereses y pasiones. 

Anota las cosas en las que disfrutas pasar el tiempo. Estas pueden estar relacionadas con tu trabajo, tu vida personal o tu vida hogareña. Deben ser cosas que te hagan feliz, que realmente disfrutes hacer. Estas son cosas que disfrutes hacer sin que te paguen por hacerlas y probablemente son cosas que te hacen perder la noción del tiempo.

4. Anota lo que amas.

Las cosas y las personas que amas son muy importantes para la calidad de tu vida y cómo pasas tu tiempo.

Reconocer las cosas y personas que amas puede ayudarte a enfocar tus pasiones y tu propósito. Concentrarte en las cosas que amas con tu corazón, en lugar de las que valoras con la razón, puede acercarte más a tus verdaderas pasiones.

Si tu amor primario es tu familia, es improbable que te sientas realizado si tu vida está dominada por una carrera que ocasiona que pases casi todo tu tiempo lejos de ella.

5. Encuentra tu alegría.

Esto es similar a tus intereses y pasiones, pero encontrar tu alegría es un poco más centrado.

Para encontrar tu alegría, piensa en lo que te haga dichosamente feliz. Piensa en la última vez que te reíste tan fuerte que te dolieron los costados o que sonreíste tanto que te dolieron las mejillas.

Puede ser útil pensar acerca del tipo de juego que disfrutabas más de niño.¿Existe algún juego (o trabajo que imite este tipo de juego) similar que te dé una alegría infantil?

6. Usa la planificación regresiva.

Imagínate a los 90 años. Imagina que estás recordando tu vida y estás completamente satisfecho con la vida significativa y maravillosa que viviste.

Imagina cuáles son los detalles de esa vida, luego trabaja hacia atrás en el tiempo para determinar qué necesitas hacer para cada década entre ahora y tus 90 para vivir esa vida completa.

Por ejemplo, digamos que te imaginas a los 90 años rodeado de bisnietos, felizmente retirado después de una carrera exitosa ayudando a tu comunidad, viviendo en tu propia casa con un terreno amplio.

Esto te dice que quieres tener una familia, que quisieras tener una carrera en la que ayudes a los demás y que te gustaría vivir independientemente en un ambiente rural.

Tu planificación regresiva podría llevarte a determinar que debes comenzar a tener hijos cuando tengas 28, que sería recomendable encontrar un puesto como trabajador social a los 25 y que debes mantener tu salud constantemente para que puedas continuar viviendo independientemente en la vejez.

Parte 2 de 3: Saliendo de ti mismo

1. Determina el propósito de la humanidad.

Esta es una pregunta importante y es posible que tome un poco de tiempo y reflexión para decidir, pero si puedes determinar cuál crees que es el propósito de la humanidad, puedes reducir la idea y aplicarla a tu propia vida.

Por ejemplo, es posible que decidas que el propósito de la humanidad es ayudarse los unos a los otros a prosperar en el mundo. Entonces, tu propósito personal puede ser ayudar a que las personas en tu comunidad prosperen y puedes determinar qué pasos necesitas tomar para trabajar por ello.

2. Encuentra personas que te inspiren.

Piensa en las personas a quienes encuentras verdaderamente inspiradoras. Pueden ser líderes mundiales, personajes históricos o personas de tu propia vida. Piensa por qué estas personas son inspiradoras y determina las acciones o características específicas de estas que te gustaría imitar.

Es posible que quieras conservar esta lista en tu diario de propósitos. Recuerda que no tienes que admirar o imitar todos los aspectos de un individuo; más bien, estás usando al individuo para enfocarte en características específicas que también te gustaría tener.

3. Sal de tu burbuja.

Salir de tu burbuja personal, o tu zona de comodidad, significa tener una visión más amplia del mundo y de las personas en él.

Tendemos a ser un poco egocéntricos en nuestras vidas diarias, pero salir de tu burbuja te da la oportunidad de ver el mundo en su conjunto. Con este entendimiento renovado del resto del mundo, puedes ver tu lugar en el mundo más objetivamente y evaluar tus pasiones y tu propósito.

Una vez que seas más consciente de las demás personas a tu alrededor, decide cómo quieres interactuar con ellas. Determina cómo te gustaría que los demás te vean en relación a ellos y luego trabaja para ser esa persona para ellos.

4. Pregúntale a tus amigos cuáles son tus fortalezas.

Si tienes dificultades para evaluarte o si quisieras una segunda opinión, pregúntale a algunos amigos cercanos cuáles piensan que son tus fortalezas.

Es posible que te ofrezcan una oportunidad de entender un poco mejor lo que tienes problemas para ver por ti mismo.

Por ejemplo, es posible que no te des cuenta de que tus propias acciones inspiran a tus amigos a querer imitarte. Un amigo podría decir: “Pienso que eres muy bueno poniendo un plan en acción una vez que está hecho, en lugar de esperar que alguien más lo empiece”. Puedes relacionar esta fortaleza a tu propósito.

5. Deja de pensar en absolutos.

Muchas personas piensan que su propósito (o su carrera o sus intereses) tienen que gira en torno a una cosa.

Pero a veces nuestras pasiones se tratan de equilibrar múltiples intereses que cumplen diferentes aspectos de nuestras necesidades y deseos. Darte cuenta de que tu único propósito (si eliges limitarlo a uno) puede estar compuesto de múltiples facetas te puede ofrecer más flexibilidad para establecer dicho propósito.

Por ejemplo, si el propósito de tu vida es “dar felicidad a los demás y a mí”, es posible que tengas los propósitos menores de “sentirme realizado en mi trabajo, ser paciente con mi familia, hacer reír a mis hijos y escuchar bien a mis amigos”. Todos estos trabajan para tu propósito mayor.

La ventaja de tener múltiples facetas para el propósito de tu vida es que si un área está rezagada o no está yendo bien, no te sentirás completamente desencaminado. Por ejemplo, si tu vida laboral no es gratificante, pero tu vida hogareña y social sí, aún puedes sentir que estás trabajado para ser feliz.

6. Fija tu propósito.

Después de haberte evaluado y expandir tu visión fuera de ti mismo, decide cuál quisieras que sea tu propósito en la vida. Recuerda que está bien si cambia en el futuro. Ahora es importante tener una meta y una dirección, incluso si la alteras más adelante a medida que cambies y crezcas.

Una vez que hayas decidido tu propósito, escríbelo. Colócalo en un lugar donde puedas leerlo todos los días, recordándote lo que quieres en la vida. Puedes preguntarte cada día si has hecho cosas para trabajar por dicho propósito.

Parte 3 de 3: Actuando por tu propósito

1. Escribe tu declaración de misión personal. 

Otra manera de pensar en el propósito de tu vida es plantearla como una declaración de misión personal. Es posible que quieras convertir tu propósito establecido en una declaración de misión personal, lo que tiende a tomar un formato más activo y factible.

2. Medita para establecer tus intenciones. 

La meditación o el yoga consciente pueden ser útiles para establecer tu intención para el día, la semana, el año y tu vida. Despejar tu mente y permitirte imaginar tu vida de la manera que quisieras que sea puede ayudarte a avanzar hacia la vida de tus sueños

3. Deja de intentar complacer a los demás.

Incluso si tu propósito tiene un elemento social, tratar de complacer a las personas a tu alrededor diariamente probablemente pondrá trabas, no ayudará, a tu propósito general. Asegúrate de que las acciones que estés tomando en tu vida sean tu elección, no las elecciones de las demás personas a tu alrededor.

A menudo, las personas no saben lo que probablemente los hará verdaderamente felices, así que incluso si tu meta es darle felicidad a los demás y a ti mismo, cumplir con las exigencias inmediatas de los demás no te ayudará a vivir tu propósito.

4. Haz una lista de las acciones que te llevarán hacia tu propósito. 

En tu diario de propósitos, escribe una lista de acciones que puedas tomar que te llevarán directamente hacia el propósito de tu vida. Es posible que no seas capaz de realizar cada acción inmediatamente, pero darte cuenta de los pasos de debes tomar para lograr tu vida significante puede ayudarte a moverte en la dirección correcta. Por ejemplo, si tu carrera actual no es gratificante y no encaja con el propósito de tu vida, tal vez escribas “encontrar una nueva carrera” en la lista. Sin embargo, es posible que no quieras renunciar inmediatamente a tu trabajo actual antes de encontrar uno nuevo debido a las funcionalidad de pagar las cuentas y darle casa y comida a tu familia. Divide tu lista en cambios a corto, mediano y largo plazo.

5. Realiza las cosas que te lleven a cumplir tu propósito. 

Una vez que hayas determinado las acciones que necesitarás tomar para cumplir el propósito de tu vida, toma dichos pasos. Comienza con los cambios a corto plazo y trabaja hacia los cambios a largo plazo. A veces dejar de pensar y analizar las cosas y solo hacerlas puede brindarte una mayor claridad y felicidad 

6. Revisa tu diario. 

Asegúrate de volver a leer tu diario de propósitos y listas relacionadas periódicamente para hacer cambios, agregar más o recordarte tu propósito. Después de que haya pasado un poco de tiempo, es posible que te encuentres inclinándote hacia la cómoda familiaridad de tu vida diaria. Aunque no hay nada de malo en eso, es probable que te sientas más realizado en general si estás trabajando por el propósito de tu vida que ya hayas establecido.

7. Evita las actividades que contrarresten o te distraigan de tu propósito.

Definitivamente sería difícil evitar cualquier actividad que no trabaje directamente para el propósito de tu vida. Si quieres dar felicidad a los demás y a ti, pero no te gusta lavar la ropa, aún así es probable que necesites hacerlo ocasionalmente. Sin embargo, puedes evitar hacer actividades que trabajen en contra del propósito de tu vida.

Por ejemplo, si tu propósito es dar felicidad a los demás y a ti, debes evitar decir cosas hirientes a los demás. Debes evitar cosas que te hagan verdaderamente infeliz, como pasar tiempo con individuos que te hagan sentir mal contigo mismo.

FUENTE: http://es.wikihow.com/encontrar-el-prop%C3%B3sito-de-tu-vida

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México, uno de los países con más rotación de personal

El índice de rotación de los empleados mexicanos ha crecido a lo largo de los últimos años: Actualmente es de 17%. 8 de cada 10 trabajadores mexicanos consideran cambiar de trabajo. ¿Cuál será la solución?

El 53% de los empleados se va por falta de reconocimiento y porque no se toman en cuenta sus resultados.

Los principales motivos de renuncia son:

-Salario insuficiente -Baja satisfacción laboral -Nula o escasas oportunidades de crecimiento -Sobrecarga laboral e incluso el tiempo invertido en los largos traslados de casa a oficina y viceversa.

La generación Y o Millenials actualmente son los que cambian de empleo con mayor frecuencia, pues generan un índice de rotación del 15.7% en México. Ahora las empresas deben concentrar todos sus esfuerzos en desarrollar programas que generen motivación y compromiso a los empleados, entender las necesidades de las nuevas generaciones y permitirles a los colaboradores un equilibrio entre su vida laboral y personal.

Una alta tasa de rotación en el personal, especialmente joven, impacta a las empresas en aspectos importantes como:

-Gastos incrementales por proceso de entrevistas y selección -Gastos incrementales en entrenar nuevo personal -Debilidad o ausencia de equipos de trabajo efectivos -Flujo de trabajo detenido o alterado -Resultados postergados (si es que se alcanzan) -Ausencia de cultura y competitividad laboral -Decremento en las ganancias netas -Gasto exponencial de tiempo y dinero

En el 2015 Glüky llegó a México con el firme propósito de llevar felicidad al interior de las empresas Mexicanas con estrategias enfocadas en el reconocimiento, la recompensa y la motivación de los empleados de la compañía.

La felicidad y el bienestar laboral aumentan la efectividad de los empleados hasta en un 30%

Ubícanos en México:

GOLDSMITH 40 COL. POLANCO REFORMA, MIGUEL HIDALGO, CIUDAD DE MÉXICO, CP 11550

Tel: (55) 63875091

Cel 1: (55) 6192 2528

Cel 2: (55) 4443 2341

info@gluky.mx

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INCENTIVA A TU GENTE, SORPRENDIÉNDOLA EN LAS FECHAS IMPORTANTES

Sabemos que tener un detalle agradable con las personas en una fecha importante, ayudará a aumentar su percepción positiva sobre la empresa o la marca.

Por eso, en Glüky creamos la categoría DÍAS ESPECIALES en nuestros catálogos de premios, donde tendremos productos exclusivos para que nunca pasemos por alto esos momentos importantes para nuestra gente.

¡Ingresa ya a la plataforma y conoce los productos especiales que tenemos para esta época!

·         Febrero 9: Día del Periodista

·         Febrero 14: Día de San Valentín

·         Febrero 20: Día del Camarógrafo y Fotógrafo

·         Marzo 1: Día del Contador

·         Marzo 8: Día Internacional de la Mujer

·         Marzo 14: Día Nacional del Trabajador de Construcción

·         Marzo 14: Día de los Amigos

·         Marzo 15: Día Mundial del Consumidor

·         Marzo 17: Día del Psicoorientador

·         Marzo 18: Día del Negociador Internacional

·         Marzo 23: Día del Optómetra

·         Marzo 24: Día del Locutor

·         Marzo 27: Día Internacional del Teatro

·         Abril 1: Día del Controlador Técnico de Audio

·         Abril 7: Día Mundial de la Salud

·         Abril 10: Día del Florista

·         Abril 22: Día de la Tierra

·         Abril 23: Día del Idioma

·         Abril 23: Día del Bibliotecólogo

·         Abril 25: Día del Niño

·         Abril 26: Día de la Secretaria

·         Abril 27: Día del Diseñador Gráfico

·         Abril 28: Día del Bacteriólogo

·         Abril 29: Día del Árbol

·         Mayo 10: Día de la Madre

·         Mayo 10: Día del Veterinario

·         Mayo 12: Día de la Enfermera

·         Mayo 12: Día del Estadista

·         Mayo 15: Día del Maestro

·         Mayo 17: Día Interamericano de la Telecomunicación

·         Mayo 23: Día del Comerciante

·         Mayo 24: Día de Pentecostés

·         Junio 1: Día Internacional del Niño

·         Junio 1: Día del Campesino

·         Junio 5: Día del medio ambiente

·         Junio 21: Día del Padre

·         Junio 17: Día del Higienista Dental

·         Junio 22: Día del Abogado

·         Junio 22: Día del Zootecnista

·         Julio 2: Día del Cooperativismo

·         Julio 3: Día del Economista

·         Julio 4: Día del Dibujante

·         Julio 13: Día del Panadero

·         Julio 16: Día del Transportador

·         Julio 19: Día del Bodeguero

·         Julio 28: Día de la salud en el mundo del Trabajo

·         Agosto 4: Día del Periodista y Comunicador

·         Agosto 7: Día del Ejercito Nacional

·         Agosto 11: Día del Nutricionista

·         Agosto 12: Día del Recreador

·         Agosto 13: Día del Humorista

·         Agosto 17: Día del Ingeniero

·         Agosto 21: Día del Tendero

·         Agosto 23: Día del Adulto Mayor

·         Agosto 26: Día del Tecnólogo de Alimentos

·         Agosto 28: Día del Peluquero

·         Septiembre 6: Día del Fonoaudiólogo

·         Septiembre 8: Día Internacional de la Alfabetización

·         Septiembre 15: Día del Gerontólogo

·         Septiembre 19: Día de Amor y Amistad

·         Septiembre 26: Día de la Seguridad Social

·         Septiembre 26: Día del Químico Farmacéutico

·         Septiembre 26: Día de las relaciones Publicas

·         Septiembre 27: Día del Turismo

·         Septiembre 28: Día del Vendedor

·         Octubre 3: Día del Odontólogo

·         Octubre 4: Día del Mesero y del Poeta

·         Octubre 12: Día de la Raza

·         Octubre 14: Día del Cronista Deportivo

·         Octubre 14: Día de los Tecnólogos

·         Octubre 20: Día del Cocinero o Chef

·         Octubre 21: Día del Promotor Social

·         Octubre 22: Día del Trabajador Social

·         Octubre 25: Día del Instrumentador Quirúrgico

·         Octubre 27: Día del Arquitecto y del Mensajero

·         Octubre 28: Día de la Modista, Sastre y Diseñador de Moda

·         Octubre 31: Día de Halloween

·         Octubre 31: Día del Ahorro

·         Noviembre 1: Día del Vigilante

·         Noviembre 2: Día del Profesional Funerario

·         Noviembre 4: Día del Administrador

·         Noviembre 5: Día de la Policía

·         Noviembre 17: Día del Terapeuta Ocupacional

·         Noviembre 20: Día del Psicólogo

·         Noviembre 22: Día de los Músicos

·         Noviembre 24: Día del Agrónomo

·         Diciembre 1: Día Panamericano de la Farmacia

·         Diciembre 3: Día Panamericano del Médico

·         Diciembre 4: Día del Publicista

·         Diciembre 5: Día del Bombero

·         Diciembre 10: Día del Sociólogo

·         Diciembre 16: Día de Aguinaldo

·         Diciembre 17: Día del Piloto

·         Diciembre 28: Día de los Inocentes

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5 FORMAS DE HACER FELICES A TUS EMPLEADOS

No sólo porque tu equipo te entregue buenos resultados significa que está contento, la realidad es que aunque una persona haga muy bien su trabajo, no quiere decir que sea feliz. Descubre estas cinco formas en las que puedes hacer que tus trabajadores estén contentos y motivados.

Por: Heather Huhman

Si los empleados están felices, seguramente serán más productivos. Para los trabajadores más valiosos, la falta de felicidad laboral puede tener efectos devastadores. Cuando un buen empleado se va, las empresas deben enfrentar no sólo los costos de reemplazarlo, sino que deben tomar en cuenta la gran pérdida que van a tener cada día que el puesto esté sin ocuparse.

Descubre aquí 5 valiosos tips para motivarlos y ser un gran líder.

1. Promueve un ambiente de trabajo colaborativo

La mayoría de la gente prefiere trabajar en este ambiente que en uno competitivo. La manera de lograr esto es dándole forma a la cultura corporativa. Motiva a los empleados a trabajar como equipo y a juntarse con gerentes que valoren la colaboración. Promueve una comunicación transparente y recibe retroalimentación de los individuos que laboren contigo.

2. Ofrece comida gratis

De acuerdo con varios estudios realizados por Seamless, una empresa americana que envía comida a domicilio, los empleados que reciben alimentos de la empresa colaboran más en el trabajo, se mantienen saludables y se enfocan más en los proyectos.

De entre 1,100 profesionales encuestados, el 50 por ciento dijo que es esto es debido a que pueden perder mucho tiempo empacando la comida del día. El 60 por ciento dijo que si la empresa les diera la comida se sentirían más apreciados por su jefe.

3. Desarrolla gerentes sensatos

Una investigación de la Universidad de Singapur descubrió que este tipo de gerentes ayuda a que los empleados no se agoten emocionalmente en el trabajo. Un estudio realizado a 96 administradores de Singapur y a sus trabajadores reveló que si los líderes pusieran más atención para que hubiera un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, mejoraría el rendimiento de la gente.

Transforma a los gerentes en líderes sensatos. Motívalos a tomar clases como meditación o yoga. Éstas pueden ayudarlos a estar más conscientes del ambiente laboral y las necesidades de los empleados.

4. Motívalos a darle reconocimiento a los demás

Los empleados no deben depender sólo de los supervisores para obtener el reconocimiento que merecen, más bien necesitan nuevas oportunidades para reconocerse mutuamente por su trabajo.

Si esto se hace por medio de plataformas online y otras herramientas, los empleados pueden estar más motivados y ser más productivos.

5. Enfócate en las relaciones positivas

Este tipo de relaciones son vitales para que la gente sea productiva. Motiva a los supervisores para que sean mentores del equipo entero. Preséntate en estas conversaciones y escucha a los trabajadores. Los gerentes y empleados deben tener conexiones emocionales e intereses comunes para mejorar la relación laboral.

Artículo extraído de: http://www.soyentrepreneur.com/27785-5-formas-de-hacer-felices-a-los-empleados-valiosos.html

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‘LA FELICIDAD ES RENTABLE PARA LAS EMPRESAS’ - JUAN JOSÉ MESA, EXMA 2015

“Hoy el mundo lo que necesita es dejar de contar números, para empezar a contar personas”. – Juan José Mesa, CEO Glüky Group.

Conoce aquí la conferencia completa de Juan José Mesa, CEO de Glüky Group, en Expomarketing, la plataforma más grande de mercadeo en Latinoamérica, y descubre cómo hacer tu negocio más rentable, reconociendo y recompensando a tu gente.

CONCLUSIONES DE LA CONFERENCIA:

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¡CONTAGIAMOS AL MUNDO DE FELICIDAD!

¡EN GLÜKY CELEBRAMOS EL DÍA DE LA FELICIDAD COMPARTIENDO SONRISAS!

El pasado 20 de marzo fue el Día Internacional de la Felicidad y en Glüky quisimos celebrarlo de una forma diferente: ¡Contagiando sonrisas!

Por eso, invitamos a todos los integrantes de nuestra familia y a nuestros clientes, a tomarse una ‘Happy Selfie’ con sus amigos, compañeros y familiares, que después subimos a Facebook, utilizando el hashtag #MyHappySelfie.

El objetivo era lograr la mayor cantidad de sonrisas (Me Gusta). Así, cada que alguien viera la foto y sonriera, lo estaríamos contagiando con una pizca de felicidad.

En total, ¡Logramos compartir más de 1.200 sonrisas!

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CASO DE ÉXITO: BANCOLOMBIA

Creamos la primera red social exclusiva para corresponsales bancarios

Desde el año pasado, Bancolombia se sumó a la lista de nuestros queridos clientes con un programa que reconoce y premia el esfuerzo de los Corresponsales Bancarios.

Ahora Don José, Doña Marta y muchos más corresponsales Bancolombia A la Mano tienen la oportunidad de ganar espectaculares premios, al mismo tiempo que interactúan, comparten información y experiencias en una red social creada especialmente para ellos.

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CRECER, BANCÓLDEX

Juan José Mesa, CEO de Glüky Group, contó su historia de crecimiento empresarial en el evento "CRECER" del Grupo Bancoldex, junto a expertos internacionales y empresarios nacionales que demostraron que en Colombia es posible crecer y tener éxito con sus compañías.

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GLÜKY EN LOS MEDIOS

El 2015 ha sido un año de muy buenos resultados y excelentes noticias para Glüky.

Cada día, nuestro propósito genera más eco en Colombia y otros países latinoamericanos, porque cada vez son más las personas que se suman a este sueño de hacer un planeta más feliz, desde el interior de las organizaciones.

Te invitamos a visitar cada uno de los siguientes enlaces para ver las notas de prensa completas:

“Glüky, una empresa para hacer felices a los empleados.” – El Espectador.

http://www.elespectador.com/noticias/nacional/una-empresa-hacer-felices-los-empleados-articulo-534990

“La gente, lo más importante.” – El Meridiano de Córdoba.

http://elmeridianodecordoba.com.co/agro-y-economia/item/80594-la-gente-lo-m%C3%A1s-importante

“Glüky entiende que la motivación de una persona no está relacionada directamente con una recompensa, lo importante es el reconocimiento y esa ha sido una premisa que esperan mantener dentro y fuera de su idea de negocio.” – El Tiempo.

http://www.eltiempo.com/colombia/medellin/gluky-group-en-medellin/15274421

“Glüky se ha convertido en líder en el mercado colombiano en el desarrollo de estrategias de incentivos, fidelización y motivación laboral.” – Minuto 30.

http://www.minuto30.com/empresa-paisa-se-alista-para-llegar-peru-y-mexico/307512/

“Empresa colombiana Glüky, líder en estrategias de fidelización y motivación laboral, espera abrir próximamente oficinas en Perú y México.” – RPP Noticias, Perú.

http://www.rpp.com.pe/2015-02-03-el-negocio-de-la-felicidad-laboral-pone-la-mira-en-peru-noticia_766055.html