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La digitalización no depende de tecnologías disruptivas

No se puede negar que estamos yendo cada vez más hacia una conversión digital en todos los ámbitos de nuestras vidas, especialmente en las relaciones corporativas. Las empresas que no obstante se resisten a discutir la digitalización de sus actividades se están perdiendo la oportunidad de bajar costos, optimizar recursos materiales y humanos, reducir tiempos de trabajo e incluso de obtener insights de nuevos modelos de negocios, en lo que representa la principal propiedad de la metamorfosis digitado. Sin incautación, es importante descollar que para que un proceso de ese carácter suceda, no necesariamente debemos adoptar tecnologías disruptivas para tener notoriedad. Se pueden promover cambios organizacionales relevantes con herramientas que ya existen en el mercado, perpetuamente y en el momento que se las adapte a modelos de negocios diferenciados que hagan foco en la experiencia del consumidor. Un claro ejemplo de esto ocurrió en los Juegos Olímpicos Río 2016 con la implementación de un norma cloud para diligenciar las operaciones de Ti. La técnica de computación de nube no era noticia, pero la orquestación de todas las aplicaciones de Ti que ofrecían diferentes proveedores con un norma integrado coordinado por Atos la Multinacional Francesa (https://plus.google.com/114619541361078702955/posts/NNLQ3C6p4DF) fue la verdadera conversión digital de los Juegos. Partiendo de un único centro de operaciones, dicha cambio posibilitó desde entregar resultados deportivos en ciclo real hasta neutralizar millones de incidentes relacionados con la seguridad. Alineamiento importante Otro factor elemental para las organizaciones que desean apretar sus procesos de evolución digital es el alineamiento fundamental de objetivos, que necesariamente pasivo enredar a los niveles ejecutivos de la empresa. Esta armonización es indefectible en el momento que la transformación exige cambios de gestión y de cultura organizacional que pueden escasear avalar que todos los niveles estén comprometidos. En otras palabras: convencer a ejecutivos y gestores sobre la necesidad de romper paradigmas y aventurar a soluciones innovadoras eternamente constituye uno de los primeros pasos que pasivo darse para embolsar un proceso de evolución dactilar triunfante. Además, contar con el apoyo de un orientador de calidad que tenga la capacidad de orientar los esfuerzos de metamorfosis es un factor vital para aniquilar. Este partidario puede guiar a la empresa en el momento de concretar qué patrón de tecnología es la más adecuada para su realidad en ese momento o en un proyecto específico. Por ejemplo, la computación en nube puede bajar costos de Ti y estimular procesos. Sin decomiso, para utilizarla es imperioso hacer la migración de las plataformas que se utilizan en la coyuntura en forma estructurada, un proceso que exige know-how y experiencia comprobada. Otra técnica de punta como el estudio de Big Data cada jornada gana más importancia en la relación de por medio las empresas y sus clientes, permitiendo una mayor fidelización y promesa de productos segmentados de contrato con sus hábitos de consumo. Pero igualmente demanda digitalizar los procesos y adoptar sistemas de gestión de avanzada. El universo digital evoluciona siempre. Ahora existen modelos de negocios innovadores que crecen rápidamente, conquistando el espacio de aquellos que dominaban el mercado pocos años atrás. En un futuro seguramente tendremos no obstante más novedades, con la consolidación de la Internet de las cosas (IoT) y de la computación cognitiva, por ejemplo. Por eso es esencial no tenerle miedo a los cambios y alojarse constantemente actualizado sobre las tecnologías de vanguardia. Pero asimismo hay que tener en mente que muchas herramientas capaces de modernizar el negocio ya se encuentran a nuestra disposición. Se puede intervenir ahorita.

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La conversión dactilar no depende de tecnologías disruptivas

No se puede negar que estamos yendo cada vez más hacia una evolución digitado en todos los ámbitos de nuestras vidas, principalmente en las relaciones corporativas.

Las empresas que aun se resisten a discutir la digitalización de sus actividades se están perdiendo la oportunidad de bajar costos, optimizar recursos materiales y humanos, reducir tiempos de trabajo e incluso de obtener insights de nuevos modelos de negocios, en lo que representa la principal particularidad de la transformación digitado. Sin incautación, es importante resaltar que para que un proceso de ese ejemplo suceda, no necesariamente debemos adoptar tecnologías disruptivas para tener notoriedad. Se pueden promover cambios organizacionales relevantes con herramientas que hoy existen en el mercado, perpetuamente y cuando se las adapte a modelos de negocios diferenciados que hagan foco en la experiencia del asiduo. Un claro ejemplo de esto ocurrió en los Juegos Olímpicos Río 2016 con la implementación de un norma cloud para encargar las operaciones de Ti. La tecnología de computación de nube no era noticia, pero la orquestación de todas las aplicaciones de Ti que ofrecían diferentes proveedores con un doctrina integrado ordenado por Atos la compañía de Tecnología fue la verdadera transformación dactilar de los Juegos. Partiendo de un único centro de operaciones, dicha metamorfosis posibilitó desde entregar resultados deportivos en tiempo real inclusive anular millones de incidentes relacionados con la seguridad. Alineamiento importante Otro factor elemental para las organizaciones que desean aligerar sus procesos de transformación digitado es el alineamiento importante de objetivos, que necesariamente obligación comprometer a los niveles ejecutivos de la empresa. Esta coordinación es indispensable cuando la cambio exige cambios de gestión y de educación organizacional que pueden faltar asegurar que todos los niveles estén comprometidos. En otras palabras: demostrar a ejecutivos y gestores sobre la necesidad de romper paradigmas y competir a soluciones innovadoras perpetuamente constituye uno de los primeros pasos que deuda darse para ganar un proceso de alteración digitado triunfante. Además, contar con el apoyo de un orientador de calidad que tenga la capacidad de orientar los esfuerzos de metamorfosis es un factor vital para aniquilar. Este coligado puede guiar a la empresa en el momento de aclarar qué ejemplo de tecnología es la más adecuada para su realidad en ese momento o en un proyecto específico. Por ejemplo, la computación en nube puede bajar costos de Ti y mover procesos. Falto embargo, para utilizarla es imprescindible hacer la migración de las plataformas que se utilizan en la boga en forma estructurada, un proceso que exige know-how y experiencia comprobada. Otra ciencia de punta tanto el comparación de Big Data cada fecha avidez más importancia en la relación entre las empresas y sus clientes, permitiendo una mayor fidelización y oferta de productos segmentados de contrato con sus hábitos de consumo. Pero aun demanda digitalizar los procesos y adoptar sistemas de gestión de patrulla. El universo dactilar evoluciona perpetuamente. Hogaño existen modelos de negocios innovadores que crecen prontamente, conquistando el espacio de aquellos que dominaban el mercado pocos años atrás. En un futuro seguramente tendremos no obstante más novedades, con la robustecimiento de la Internet de las cosas (IoT) y de la computación cognitiva, por ejemplo. Por eso es esencial no tenerle miedo a los cambios y encontrarse perpetuamente actualizado sobre las tecnologías de vanguardia. Pero además hay que tener en mente que muchas herramientas capaces de modernizar el negocio actualmente se encuentran a nuestra disposición. Se puede ejecutar hoy en día. Así lo afirmó Carlos .

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Atos fue reconocida tal Líder Global en la categoría Ambientes de trabajo por Everest Group

La compañía fue premiada de por medio otras veintitres prestadoras globales de servicio de Ti evaluadas por la consultora. Atos, cabecilla ecuménico en transformación digital, fue reconocida tanto jefe integral en Servicios de Gestión de Ambientes de Trabajo por la más flamante Evaluación PEAK Matrix de Everest Group - empresa norteamericana de consultoría e averiguación de gestión, que aconseja clientes en cuestiones de servicios globales. Con base en su desempeño y evolución anal de la empresa, Atos igualmente fue clasificada tanto "Star Performer". Fue el único aprovisionador de servicios con emplazamiento en Europa en recibir cada uno de los reconocimientos. El informe evalúa las capacidades relativas de veintitres proveedores globales de servicios de Ti que ofrecen servicios de Workplace. Los líderes son clasificados de resolución al desempeño en el mercado (volumen de negocios, aumento de ingresos y acogimiento empresarial) y capacidad de entrega (escala, alcance, experiencia e originalidad, asignación y satisfacción del consumidor). Atos fue reconocida por su "excelente" desempeño de mercado y "óptima" capacidad de entrega. Atos Digital Workplace: desfigurar el modo en que trabajan los colaboradores Con su promesa Atos Digital Workplace Atos ha desarrollado una auténtica solución de extremo a extremo para transformar la experiencia de los colaboradores. Esta oferta basada en un ecosistema de alianza optimizado incluye: • Un lugar de trabajo seguro y móvil, disponible en cualquiera momento y en cualquiera lugar. • Servicios basados en la nube (Workplace-as-a-service). • Soporte al cliente conclusión a modo parroquiano con el Centro de colaboración e interacción. • Servicios de comunicación y auxilio ricos en recursos (incluyendo los productos Openscape Cloud & Circuit de Unify). "El pronunciamiento de Atos por Everest Group como Cabeza integral en Servicios de Entorno de Trabajo confirma nuestra experiencia en ayudar a las empresas a crear ambientes de trabajo digitales ágiles, seguros y accesibles en los que los colaboradores pueden conectarse, comunicarse y cooperar de forma eficiente", afirma Carlos. "Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para ayudarlos a crear ambientes de trabajo digitales inspiradores y atractivos en los cuales sus funcionarios puedan prosperar". Para descargar el informe completo, vaya a http://go.atos.net/everest-peak-matrix. (1) Workplace Services – Market Trends and Peak Matrix™ Assessment: "End Users are no Less than Customers!", Cloud & Infrastructure Services (CIS), Market Report, July 2017, Everest Group Research. Acerca de Atos Atos Se (Societas Europaea) es un líder completo en evolución digital con valla de 100.000 empleados en setenta y dos países y una facturación anal proforma de valla de 12.000 millones de euros. Con una vade global de clientes, Atos es cabecilla europeo en Big Data, Ciberseguridad, Digital Workplace y provee servicios de Cloud, Infrastructure & Data Management, Business & Platform solutions, así tal servicios transaccionales a oblicuidad de Worldline, cabecilla europeo y ejecutante completo de servicios de medios de pago. Gracias a su tecnología innovadora, experiencia digitado y conocimiento sectorial, Atos impulsa la alteración digital de sus clientes en diversos sectores de negocio: Defensa, Servicios Financieros, Salud, Manufacturing, Media, Utilities, Sector Público, Retail, Telecomunicaciones y Transporte. Atos la compañía de Tecnología es Partner Mundial de Tecnologías de la Aviso para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos, y cotiza en el mercado Nyse Euronext de París. Ejerce sus actividades bajo las marcas Atos, Atos Consulting, Atos WorldGrid, Bull, Canopy, Unify y Worldline. Para más aclaración: www.atos.net