Don't wanna be here? Send us removal request.
Statistics
We looked inside some of the posts by axisconsultancynederland-blog and here's what we found interesting.
Average Info
Notes Per Post
0
Likes Per Post
0
Reblog Per Post
0
Reply Per Post
0
Time Between Posts
3 days ago
Number of Posts By Type
Text
17
Last Seen Tumblr Blogs
Fun Fact
Tumblr has been providing a Korean-language service since 2013.
Text
Optimaliseer je Zichtbaarheid: Overwin Uitstelgedrag en de DIF-factoren!
Beste Jan, In onze eerdere gesprekken hebben we het cruciale belang besproken van het genereren van aandacht en impact in je professionele traject. Vandaag wil ik de focus leggen op een obstakel dat deze doelen kan vertragen: uitstelgedrag. Uitstelgedrag vormt een potentiële bedreiging voor zowel je aandachtsniveau als je impact. Mijn overtuiging is dat dit gedrag te herleiden is naar drie…
0 notes
Text
24. Deze turbulente tijden vereisen acceptatie van de huidige situatie, wendbaarheid en focus om de juiste dingen te doen.
Graag breng ik dan ook de beroepsopleiding NLP in Bedrijf voor leiders onder je aandacht. Een fantastische beroepsopleiding speciaal voor leidinggevenden, precies iets waar jij mee van start kan gaan en waar je direct spin-off van gaat ervaren. Hoe ik dat weet? Vraag je je dat af? Lees dan verder. Je gaat ervaren dat je wat losser komt te staan van je dagelijkse ‘problemen’, minder onnodige…
0 notes
Text
Zelfregulatie: bepaal zelf je reactie
De hele dag door spelen gevoelens een rol in alles wat we doen. Soms zijn deze gevoelens op de voorgrond, terwijl ze op andere momenten naar de achtergrond verschuiven. Een gevoel van overweldigende drukte of machteloosheid is niet constant aanwezig; het kan op verschillende momenten sterker of zwakker naar voren komen. De sleutel tot het beheersen van intense gevoelens ligt in het…
0 notes
Text
Het Doorbreken van de Prikkel - Responscyclus voor Effectiever Werken
Onze reactie op de wereld om ons heen is vaak onmiddellijk en emotioneel. Wanneer iemand zich op een bepaalde manier gedraagt die ons niet bevalt, voelen we ons boos. Wanneer onze to-dolijst aan het einde van de werkdag langer is dan toen we de dag begonnen, ervaren we overbelasting. We vergaderen eindeloos, raken verstrikt in een oceaan van onbeantwoorde e-mails, en lijken geen moment over te…
0 notes
Text
Het Rechtvaardigen van Gedachteloze Keuzes
Het Rechtvaardigen van Gedachteloze Keuzes: Een Reflectie voor Leidinggevenden In de dynamische wereld van leiderschap worden we vaak geconfronteerd met talloze keuzes en beslissingen, sommige doordacht en andere ogenschijnlijk ondoordacht. Wat opvalt, is dat we ons niet altijd bewust zijn van de mate van ondoordachtheid die inherent is aan sommige van onze keuzes. Bovendien, wanneer we worden…
0 notes
Text
Voorwaardelijke suggesties ingezet door jou als leidinggevende
Voorwaardelijke Suggesties ingezet door jou als leidinggevende In de wereld van bedrijfsvoering kunnen voorwaardelijke suggesties een krachtig hulpmiddel zijn voor leidinggevenden die veranderingen in gedrag en mindset willen bevorderen. Dit type suggestie koppelt een actie of gedrag aan een specifieke uitkomst, waardoor medewerkers een natuurlijke link leggen tussen hun acties en de resultaten…
View On WordPress
0 notes
Text
Vragen op je werk en de kracht wat daar vanuit gaat
De Kracht van Vragen op je werk In de wereld van persoonlijke ontwikkeling en coaching is het stellen van vragen een krachtige techniek die kan helpen om medewerkers te stimuleren, te motiveren en te ondersteunen bij hun groei. Dit geldt met name voor het gebruik van suggesties, waarbij de juiste vragen de deur kunnen openen naar een diepere gemoedstoestand zoals voor- en nadenken. De Kunst van…
View On WordPress
0 notes
Text
Mogelijkheden van antwoord dekken, op je werk.
Mogelijkheden van Antwoord Dekken In de dynamische wereld van het bedrijfsleven is het essentieel om teamleden op een effectieve en constructieve manier te begeleiden, vooral wanneer ze worden geconfronteerd met nieuwe uitdagingen of veranderingen. Een krachtige techniek die daarbij kan helpen, is het principe van het dekken van alle mogelijkheden van antwoord. Deze methode stelt leidinggevenden…
View On WordPress
0 notes
Text
Niet weten en niet doen inzetten op je werk
NIET WETEN EN NIET DOENIn de wereld van bedrijfskunde en teammanagement zijn er momenten waarop medewerkers tegen uitdagingen aanlopen of te hard proberen te presteren, wat vaak averechts werkt. Het principe van “Niet Weten en Niet Doen” biedt een waardevolle benadering om dit gedrag om te buigen. In plaats van medewerkers te dwingen om bewust na te denken en zich te concentreren op een…
View On WordPress
0 notes
Text
Wanneer je met een schone lei zou beginnen,
Wanneer je met een schone lei zou beginnen, wanneer je je werk opnieuw vorm gaat geven, hoe zou je werkdag er dan uitzien? Stel je voor dat je je werk zo zou inrichten dat je sterkste kanten het beste tot hun recht komen, dat je wordt uitgedaagd en gestimuleerd, en dat werk en privéleven in prettige balans zijn. Wat zie je jezelf dan doen? Hoe beweeg je je door de dag? Met wie zou je meer…
0 notes
Text
Truisme inzetten op je werk
TRUISME inzetten op je werkEen truism is een eenvoudige, onweerlegbare waarheid die de meeste mensen regelmatig ervaren. Door gebruik te maken van dergelijke waarheden in communicatie en leiderschap, kun je als leidinggevende een gevoel van herkenning en bevestiging bij teamleden oproepen. Dit principe is krachtig voor gedragsbeïnvloeding omdat het niet alleen moeilijk is om deze waarheden te…
0 notes
Text
Implicatie slim inzetten op je werk, win-win!
Implicatie slim inzetten op je werk, win-win!Implicatie is een krachtig principe in gedragsbeïnvloeding dat leidinggevenden subtiel kunnen toepassen om teamleden te sturen zonder directe instructies. Dit werkt bijzonder effectief in situaties waarin teamleden hun eigen tempo of ruimte nodig hebben om een gewenste actie of inzicht te bereiken. In plaats van te vragen of iets zal gebeuren,…
View On WordPress
0 notes
Text
Suggestie of instructie geven en geen reactie, wat nu?
Geen reactie op suggestie of instructie, wat nu?In een bedrijfscontext is het niet ongebruikelijk dat teamleden niet direct reageren op suggesties of instructies, vooral wanneer veranderingen of nieuwe werkwijzen geïntroduceerd worden en het super druk is. We herkennen het allemaal wel, soms denken we dat we op die momenten chinees praten.Een effectieve benadering begint met het accepteren van…
0 notes
Text
Gedragsveranderingen door suggesties toe te passen
Gedragsveranderingen door suggesties toe te passenWanneer een leidinggevende gedragsveranderingen wil ondersteunen bij teamleden, kunnen suggestieve technieken een krachtig hulpmiddel zijn om het proces te begeleiden. De onderstaande acht stappen zijn gebaseerd op het werk van Brown & Fromm (1986) en bieden een gestructureerde benadering om teamleden te ondersteunen bij het bereiken van nieuwe…
0 notes
Text
Teamleden inspireren en motiveren met taalpatronen
Teamleden inspireren en motiveren met taalpatronenIn leiderschap draait alles om subtiele suggesties en de manier waarop deze worden overgebracht. Als leidinggevende kun je met goed gekozen zinnen niet alleen richting geven, maar ook je teamleden inspireren en motiveren. Hier zijn enkele inleidende zinnen die je kunt gebruiken om je boodschap krachtiger over te brengen en teamleden zelf te laten…
0 notes
Text
Ritmes en pauzes toepassen als leidinggevende
Ritme en Pauzes in Leiderschap en Communicatie Als trainer en bedrijfskundige zie ik het belang van ritme en pauzes niet alleen in persoonlijke ontwikkeling, maar ook in effectieve bedrijfsvoering en leiderschap. Ritme en timing spelen een cruciale rol in hoe we communiceren, motiveren en leidinggeven. Vergelijk het met een leidinggevende die continu aan het woord is, zoals in een lange…
0 notes
Text
Verwarrende opmerkingen om je team los te weken van oude gedachten
Verwarrende opmerkingen om je team los te weken van oude gedachtenAls trainer van de beroepsopleiding NLP in Bedrijf heb ik vaak gezien hoe verwarrende suggesties een geweldige manier kunnen zijn om mensen uit hun gebruikelijke denkpatronen te trekken. Dit kan soms best een uitdaging zijn, vooral als deelnemers zich vastklampen aan hun vertrouwde manieren van denken. Maar geloof me, een beetje…
0 notes