#vendre sur amazon europe

[anayagahe]

PROGRAMME COS : Vendre sur Amazon en Europe en quelques clics !

[helshades]

Merci Hel ! Ça me rassure d'avoir ton analyse linguistique. Parfois (de plus en plus souvent), je suis assez soucieuse de la teneur et du vocabulaire des articles de presse (et assimilés) présents dans nos médias nationaux !

Je suis bien contente de t’avoir assistée dans ta Quête linguistique et toute prête à commisérer sur l’air de « c’était mieux avant ». D’accord, la presse de masse n’a pas toujours fait dans la dentelle (!!) et ce depuis ses débuts, mais je suis sincèrement perturbée de voir tant d’articles publiés dans de grands titres réputés écrits comme une rédaction de lycéen sous hakik (pensée émue pour Marcel Colucci)...

Je te copie in extenso, vu qu’il est court mais réservé aux abonnés, l’article du Diplo de ce mois consacré, justement, aux mutations récentes de la presse écrite, c’est saisissant autant que démoralisant :

Vendre de la discorde plutôt qu’informer

Un journalisme de guerres culturelles

(par Serge Halimi & Pierre Rimbert)

Le juste milieu ne rapporte plus. Hier assise sur la manne publicitaire, la presse modérée recherchait une audience de masse et la cajolait en simulant l’objectivité. La recette change. Désormais, les médias prospèrent en alimentant les guerres culturelles auprès de publics polarisés et mobilisés. Pour le meilleur ou pour le pire. Et sous le regard vigilant, parfois sectaire, de leur propre lectorat.

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Il rachète à tour de bras médias et éditeurs (Vivendi, Editis, Prisma), convoite Europe 1, taille dans les effectifs et les dépenses, encourage un journalisme de racolage destiné à l’extrême droite (CNews), fait régner la terreur dans les rédactions — et menace de poursuivre en justice Le Monde diplomatique, qui enquête sur ses activités en Afrique : s’il fallait personnifier les nuisances du capitalisme médiatique, le nom de Vincent Bolloré s’imposerait d’emblée.

Abondamment commentée dans la presse, la brutalité du milliardaire breton ne fournit pourtant pas le meilleur indicateur du mouvement qui bouscule le paysage journalistique des années 2020. Car la force montante ne se trouve ni dans l’infographie des propriétaires (1), ni dans le Bottin des annonceurs. Elle se devine dans l’empressement des directions éditoriales à s’excuser quand un article déplaît à leurs lecteurs. Ce nouveau pilier de l’économie de la presse fut longtemps considéré comme la cinquième roue du carrosse médiatique : les abonnés. Leur influence croissante fait résonner au cœur des rédactions les clameurs et les clivages de nos sociétés. Cette irruption ne concerne pour le moment qu’une poignée de titres. Mais elle traduit un mouvement de fond.

Certes, l’appropriation privée rebat toujours les cartes du grand Monopoly de la communication. Mais elle a cessé de bouleverser un secteur depuis longtemps soumis à sa logique marchande. Et à son corset managérial : alors que les écrans dévorent toujours plus avidement le temps et les conversations, les forces qui produisent l’information se raréfient. En France, le nombre de journalistes s’effrite à un rythme modéré (— 6 % entre 2008 et 2019), mais l’effectif a chuté de près d’un quart aux États-Unis. Cette moyenne masque une disparité : les rédactions américaines ont supprimé 36 000 emplois dans la presse écrite tandis qu’elles créaient 10 000 postes dans les médias non imprimés (2).

Longtemps prophétisé, le régime d’information à deux vitesses — riche pour les riches, pauvre pour les pauvres — s’installe sous nos yeux. Il réverbère la géographie des inégalités éducatives et culturelles. Moins agile à se déployer en ligne compte tenu de l’âge et des habitudes de son lectorat, la presse locale s’appauvrit, se concentre ou, comme aux États-Unis, s’éteint : plus de 2 100 quotidiens et hebdomadaires y ont disparu depuis 2004, soit un quart du total, bien souvent remplacés par un réseau de sites partisans dont l’allure journalistique, la maquette classique et la couverture territoriale servent de paravent à la diffusion d’articles de complaisance financés par des intérêts liés aux partis politiques (3). La survie de la presse locale reposait sur la publicité et les petites annonces, deux ressources englouties par Facebook et Google, qui, eux, ne produisent pas d’informations mais pillent celles des journaux qu’ils ont préalablement privés d’annonceurs.

Proportionnel au nombre de paires d’yeux tombées sur la réclame imprimée, le prix de la publicité obéit à une tout autre règle sur Internet, où la qualité du ciblage remplace la quantité de public touché. Or, dans ce domaine, nul ne surclasse les prédateurs de la Silicon Valley. Leur concurrence force la presse généraliste à vendre ses espaces numériques à prix sacrifiés : de l’an 2000 (quand Google crée sa régie) à 2018, ses recettes publicitaires ont été divisées par trois (4). La pandémie leur porte le coup de grâce. Au deuxième trimestre 2020, la mise à l’arrêt de l’économie a sabré 20 % des revenus procurés par les annonceurs du Monde (5) — et 44 % au New York Times (6 août 2020).

Ci-gît le modèle du « double marché » inventé en 1836 par Émile de Girardin qui, d’un côté, alléchait le chaland par un faible prix de vente et, de l’autre, vendait le lectorat aux marchands souhaitant placer leur réclame. Cette économie impliquait une double dépendance : aux annonceurs quand tout allait bien ; aux actionnaires, sollicités pour remettre au pot, en période de vaches maigres. Elle connaît son âge d’or dans les années 1960 et 1970, puis, sur un mode plus frénétique, lors de la « bulle Internet » qui éclata en 2000 : dans les couloirs de Libération, un quotidien alors gavé de publicité, les dirigeants éditoriaux gloussaient qu’ils pourraient désormais se dispenser des ventes. Les journaux dits « gratuits » concrétiseront en 2002 cette stratégie de génie — avant de disparaître dans le trou noir de l’économie numérique.

Au cours de la seconde moitié du XXe siècle, la prééminence de la ressource publicitaire avait transformé la vision du monde social renvoyée aux lecteurs : « La couverture du monde du travail a diminué et changé d’orientation, passant de la puissance des syndicats en tant qu’institutions aux désagréments que les grèves imposaient aux consommateurs », observe Nicholas Lemann, professeur de journalisme à l’université de Columbia (6). L’ère de la réclame avait coïncidé avec une élévation sensible du salaire, du statut et du niveau de diplôme des salariés de la presse. Elle se clôt dans un climat de précarité des producteurs d’information, de discrédit des médias, de défiance radicale entre les classes populaires et les couches intellectuelles. « Pour la toute première fois, moins de la moitié des Américains font confiance aux médias traditionnels », s’épouvante en janvier dernier une société de conseil (7). L’élection surprise de M. Donald Trump en 2016 aura dissipé aux yeux des lecteurs du New York Times le mirage d’une société de marché pacifiée par les vertus de l’éducation et de la communication. Un nouveau modèle émerge, mieux ajusté à l’anémie publicitaire et aux réalités d’une société fracturée : celui de médias hyperpartisans, de masse ou de niche, financés lorsqu’ils relèvent de l’écrit par une solide base d’abonnés.

L’abonné : « Temps futurs ! Vision sublime ! » Les médias sont hors de l’abîme… Hier jugé hors d’atteinte et hors du coup par les génies d’Internet, convaincus que l’information en ligne serait gratuite ou ne serait pas, ce souscripteur fidèle fait quinze ans plus tard l’objet de toutes les convoitises. Des chaînes payantes, plates-formes de diffusion vidéo et audio ont démontré que, à l’époque de la gratuité et du piratage généralisés, les utilisateurs restent disposés à payer un service spécifique pourvu qu’on ne le trouve pas ailleurs.

Au jeu de la conversion de l’audience gratuite en lecteurs payants, seuls les journaux les plus puissants et les plus spécialisés triomphent. Pour ceux nés à l’époque de l’imprimerie, la réussite économique passe par le sacrifice progressif du papier et de ses coûts d’impression et de distribution. Le Monde compte 360 000 abonnés numériques au début de cette année et vise le million en 2025, pour seulement 100 000 abonnés papier. De son côté, après une décennie de numérisation à marche forcée, le New York Times a plastronné : « Pour la première fois, les recettes des abonnés au numérique dépassent celles des abonnés au papier » (5 novembre 2020). À cette date, 4,7 millions de souscripteurs sur écrans rapportaient à peine plus que les 831 000 abonnés à l’édition imprimée : le salut économique impose donc un recrutement numérique tous azimuts. Dans un raccourci saisissant de notre époque, des fabricants de papier journal, comme Norske Skog, reconvertissent leurs machines afin de produire du carton d’emballage pour Amazon (8)…

« Avant Internet, le New York Times, comme tous les journaux, se contentait de servir ses maîtres publicitaires. Aujourd’hui, en l’absence d’autres formes de revenus — subventions gouvernementales, fondations à but non lucratif —, c’est le lecteur qui décide si une publication vit ou meurt, résume Ross Barkan, journaliste et militant de l’aile gauche du Parti démocrate. Et cela confère au public un pouvoir nouveau (9). » À première vue, la bascule marque un bond vers l’indépendance : les abonnés ne réclament-ils pas la meilleure information possible là où les annonceurs n’exigent qu’un temps de cerveau disponible ? Naguère perçu comme hétérogène et dépourvu de moyen de pression, le lectorat a rarement disposé d’une influence sur la ligne éditoriale. En se fixant une identité, politique (en France) ou locale (aux États-Unis), chaque publication naissante sélectionnait d’emblée une audience correspondant à sa vision du monde. De leur côté, les responsables de la presse « de qualité » se faisaient de leur clientèle l’image reflétée par le courrier des lecteurs : libérale éclairée, allergique au sectarisme, intéressée à la chose commune et à la marche du monde, ne formant son jugement qu’à partir de faits liés par des raisonnements ; la figure de l’« honnête homme », en somme, pour qui la lecture du quotidien représentait, selon la fameuse formule de Friedrich Hegel, « une sorte de prière du matin réaliste ». Le journalisme s’inventait un peuple de croyants dont il serait le dieu.

Ce mirage s’est dissipé. Toute source de financement comporte un risque d’influence éditoriale, et le modèle de l’abonnement ne fait pas exception. Les années 1990 et 2000 avaient été marquées par une discordance entre la polarisation sociale croissante des populations et l’homogénéité relative des médias dominants. Les parts de marché, estimaient les comptables de la presse, se gagnent au centre, comme les élections. De l’ère Brexit-Trump, l’élite du journalisme aura retenu cette leçon : l’exacerbation des divisions politiques — et surtout culturelles — alimente l’audience, mobilise les lecteurs et génère du profit. « Les entreprises cherchaient auparavant à attirer un public le plus large possible ; elles s’emploient désormais à capter et à retenir de multiples fractions de lectorat, a résumé le journaliste américain Matt Taibbi. Fondamentalement, cela signifie que la presse, qui commercialisait naguère une vision de la réalité supposée acceptable aux yeux d’un large éventail, vend à présent de la division (10) » (lire « Comment Donald Trump et les médias ont ravagé la vie publique »). Plutôt que ses « vieux » lecteurs, qui considèrent encore le journal comme une entité éditoriale à part entière, le New York Times s’emploie à séduire des « communautés » qui reçoivent sur les réseaux sociaux les liens d’articles isolés, détachés du reste de l’édition du jour, mais correspondant étroitement à leurs attentes. Sur chacun des sujets qui les mobilisent, ces petits groupes accueilleront tout faux pas par une tempête de tweets indignés.

Du consensus sédatif au dissensus lucratif, le virage épouse opportunément le fonctionnement des réseaux sociaux. Hier propre à Facebook et à Twitter, le modèle de la chambre d’écho qui renvoie inlassablement aux utilisateurs ce qu’ils veulent lire et entendre s’étend désormais aux médias traditionnels, à cette différence que les lecteurs paient cash pour recevoir les informations qui les caressent dans le sens du poil. D’autant plus persuadés que Twitter arbitre la vie publique qu’ils y passent eux-mêmes une partie significative de leur temps d’éveil, les journalistes confondent volontiers l’activisme polémique alimenté au quotidien par quelques centaines de « twittos » blanchis sous le clavier avec les attentes de leurs centaines de milliers d’abonnés. Échaudés par quelques orages d’indignation numérique, bien des dirigeants éditoriaux évitent de prendre à rebrousse-poil les militants du clic. « Le journalisme en ligne financé par les lecteurs favorise un contenu éditorial plus idéologique : des articles qui réaffirment ce que pense déjà son public, plutôt que de le contredire, écrit Lemann. Ainsi fonctionnent les chaînes d’information câblées (11). »

Selon une enquête réalisée fin 2019 par le Pew Reseach Center, 93 % des personnes qui utilisent Fox News comme source principale d’information politique se déclarent républicaines. Symétriquement, 95 % de celles qui choisissent MSNBC se disent démocrates ; tout comme, dans la presse écrite, 91 % des lecteurs du New York Times (12). Divisés de part et d’autre d’une barricade culturelle, deux publics enfermés dans leurs chambres d’écho respectives arment leurs convictions, les répercutent en ligne et, au moindre écart, somment leurs médias favoris de rectifier le tir ou de purger les déviants.

Mais les rafales de tweets qui charpentent les polémiques en ligne influencent-elles vraiment la production d’information ? Dans une large mesure, explique une enquête en cours de publication (13). Partant d’une série de plusieurs milliers d’« événements » lancés sur les réseaux sociaux et repris dans les médias traditionnels, les chercheurs établissent que la popularité d’un sujet apparu sur Twitter — mesurée au nombre de tweets, de retweets et de citations qu’il génère — détermine la couverture que lui consacre la presse : « Une augmentation de 1 % du nombre de tweets correspond à une augmentation de 8,9 % du nombre d’articles. » Et le phénomène est encore plus prononcé dans les journaux où les rédacteurs s’activent le plus ardemment sur la messagerie en 280 signes.

Car les journalistes ont trouvé dans ce réseau social souvent narcissique, péremptoire et moutonnier un monde qui leur ressemble. « Twitter est une fenêtre sur l’actualité du monde, c’est pourquoi certains des comptes les plus actifs appartiennent à des journalistes », claironne une page consacrée aux « bonnes pratiques » du groupe fondé par M. Jack Dorsey (14). C’est la définition même de l’effet Larsen : les journalistes les plus bouillonnants sur un réseau social où piaffent nombre de leurs collègues répercutent dans leurs colonnes l’écho de cet environnement électronique. Issus de plus en plus exclusivement de la bourgeoisie cultivée, au point que plus de la moitié des rédacteurs du New York Times et du Wall Street Journal sortent des universités d’élites américaines (15), les gens de presse oublient que Twitter lui-même attire une clientèle plus diplômée, aisée, urbaine, jeune et de gauche que la population au milieu de laquelle elle vit. Et que la « fenêtre » est elle-même distordue, puisque les 10 % de « twittos » les plus prolixes produisent 80 % des tweets (16). « Il faut souligner que les utilisateurs de Twitter ne sont pas représentatifs de la population générale des lecteurs de presse », insistent les auteurs de l’enquête précitée.

Mais il est si doux et, pour un temps, si payant de prendre son reflet pour le miroir du monde…

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(1) Lire « Médias français : qui possède quoi ? ».

(2) Elizabeth Grieco, « 10 charts about America’s newsrooms », Pew Research Center, 28 avril 2020, www.pewresearch.org

(3) The New York Times, 19 octobre 2020.

(4) Séries longues de la presse éditeur de 1985 à 2018 — presse d’information générale et politique française, nationale et locale, ministère de la culture, www.culture.gouv.fr

(5) La Lettre A, 30 juillet 2020.

(6) Nicholas Lemann, « Can journalism be saved ? », The New York Review of Books, 27 février 2020.

(7) www.axios.com, 21 janvier 2021.

(8) L’Usine nouvelle, Antony, 17 juin 2020 ;  Les Affaires, Québec, 30 juin 2018.

(9) Ross Barkan, « The gray zone lady », The Baffler, mars-avril 2020, https://thebaffler.com

(10) Matt Taibbi, « The post-objectivity era », TK News, substack.com, 19 septembre 2020.

(11) Nicholas Lemann, « Can journalism be saved ? », op. cit.

(12) Elizabeth Grieco, « Americans’ main sources for political news vary by party and age », Pew Research Center, 1er avril 2020.

(13) Julia Cagé, Nicolas Hervé et Béatrice Mazoyer, « Social media and newsroom production decisions », Social Science Research Network, 20 octobre 2020 (prépublication).

(14) Jennifer Hollett, « How journalists can best engage with their audience », Twitter.

(15) Proportion plus élevée au sein de la Chambre des représentants, du Sénat, des juges fédéraux ou… des patrons du Fortune 500. Cf. Zaid Jilani, « Graduates of elite universities dominate the New York Times and Wall Street Journal, study finds », The Intercept, 6 mai 2018, https://theintercept.com

(16) Stefan Wojcik et Adam Hughes, « Sizing up Twitter users », Pew Research Center,  24 avril 2019.

[isabelleloveyouall-blog]

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[reseau-actu]

Tribune libre : Gaspard Koenig fait de la propriété privée des données personnelles le moyen décisif de résistance face à l’IA tandis que Laurent Alexandre prédit une capitulation numérique de l’Europe face aux États-Unis et à la Chine. Ils se fourvoient.

Par Thomas Jestin.

Excusez le titre un tantinet provocateur, mais il me faut réagir à la conversation entre Gaspard Koenig et Laurent Alexandre organisée par Le Figaro Magazine autour de l’IA. Je voudrais notamment rebondir sur ces trois points :

  1) Face aux services riches en IA, pour protéger sa vie privée et exercer son libre arbitre, Gaspard Koenig plaide pour l’instauration d’une propriété privée des données personnelles. Cela permettrait leur portabilité, et donnerait lieu de fait à un marché de la data, laissant les individus arbitrer par eux-mêmes entre confort et liberté : si l’idée est belle et séduit, le diable se cache dans les détails comme toujours ; ce serait en fait très compliqué à mettre en place, et nous allons voir pourquoi.

2) Laurent Alexandre semble faire des volumes de data maniés le premier facteur de l’efficacité de l’IA et conclut que l’Europe en l’état n’a aucune chance face aux États-Unis et la Chine, et est partie pour être colonisée numériquement : je vais expliquer en quoi l’importance de la data est très largement exagérée, et pourquoi le jeu reste très ouvert en IA en Europe pour se faire une place à côté des GAFA.

3) Gaspard Koenig affirme que l’acceptation de l’IA par les Chinois s’explique par leurs valeurs confucéennes : nous verrons que ces valeurs sont très largement exagérées et que c’est bien justement parce qu’en Chine il existe un déficit de confiance entre les individus entre eux et avec l’État que le Parti communiste chinois a besoin d’instaurer un crédit social dopé à l’IA.

  Face à la perte de libre arbitre qu’induit l’IA, l’instauration d’une propriété privée des données personnelles est-elle la solution ?

Cette proposition s’articule autour de ces deux ambitions :

choisir qui peut accéder à mes informations bouleverse fondamentalement mon usages des services riches en IA (Facebook, Youtube, etc.).

choisir qui peut accéder à mes informations me permet d’être mieux compensé par ces services pour le commerce qu’ils en font.

– Le premier point

Rien n’est moins certain, et une bonne façon de s’en rendre compte est d’observer l’attitude de l’internaute moyen suite aux changements induits par le Règlement général sur la protection des données, le fameux RGPD.

Ce règlement est censé encadrer la façon dont les acteurs du web accèdent à nos informations ; ils doivent maintenant nous dire clairement ce qu’ils entendent en faire et demander notre consentement.

Dans la pratique, le résultat est que la plupart des internautes cliquent sur accepter sans réfléchir, frénétiquement, juste pour pouvoir accéder au contenu ou service désiré, comme c’est aussi le cas pour l’acceptation des cookies, ces petits trackers embarqués sur la plupart des sites webs. Tout le monde n’agit pas ainsi, bien sûr, sans doute pas par exemple Margrethe Vestager, la commissaire européenne à la concurrence qui considère que nous sommes la chair à canon de la machine, comme le rapporte Gaspard Koenig dans son livre. Elle essaie de ne pas utiliser les GAFA. Mais autour de nous, force est de constater qu’au-delà des mots, une fois venu le moment de choisir quoi faire en ligne, nous ne sommes pas beaucoup plus inquiets que les Chinois du sort de nos data.

Certains ont bien tenté de lancer des réseaux sociaux ne cherchant pas à exploiter nos données autant que Facebook, par exemple sans chercher à vendre de publicités. Mais qui les connaît ? Quel succès ? Ainsi, Ello a été lancé en fanfare comme un Facebook killer en 2014, justement en cherchant à capitaliser sur cette aspiration supposée des Occidentaux à un meilleur respect de leurs données. Ce fut un échec total, ne dépassant pas le million d’utilisateurs. Qui se souvient de Diaspora, lancé en 2010, « a nonprofit, user-owned, distributed social network » ? Les derniers chiffres, vieux de 2014, font état de 180 000 utilisateurs, une blague. Ainsi en Europe et aux États-Unis, si certains aiment à se plaindre de l’exploitation de leurs données, la majorité est bien contente d’utiliser les GAFA, heureuse du confort et des bas prix offerts, et en cela ne semble pas si différente des internautes chinois.

Gaspard Koenig insiste sur la portabilité des données comme une clef importante de tout ce dispositif d’affranchissement des GAFA. Mais tous ceux qui ont lancé des startups, surtout la majorité qui échoue, savent que si exporter de Facebook ses photos d’un clic, et inviter ses amis du même coup, est techniquement possible ; par contre, que tous ses amis viennent et jouent le jeu et adoptent le nouveau service au quotidien en lieu et place de Facebook ou Whatsapp ou autre GAFA, cela relève du délire !

Et l’ironie de l’histoire, l’arroseur arrosé en quelque sorte, c’est que cette portabilité des données est justement ce qui a rendu possible le scandale Cambridge Analytica. Un scandale que Gaspard Koenig dénonce dans son livre, il écrit :

« l’IA a déjà fait la démonstration de sa face sombre […] en servant à des manipulations politiques, comme le scandale de Cambridge Analytica ».

Il faut déjà noter que si l’IA pourra provoquer des scandales de bien plus grande ampleur à l’avenir en exploitant nos données, elle n’a rien à voir avec ce scandale-ci.

Dans le cas de Cambridge Analytica, des utilisateurs Facebook ont permis aux éditeurs d’une application tierce de quiz d’accéder à leurs informations et d’enregistrer les résultats des quiz. Ces utilisateurs ont explicitement cliqué J’accepte en somme, sans nécessairement avoir cherché à en connaître les implications, par empressement ou désintérêt. Ils ont succombé en cela à la même facilité que détaillée plus haut autour du RGPD. Les éditeurs de cette application ont ensuite fourni ces infos à Cambridge Analytica. Depuis, Facebook a bien sûr fermé les tuyaux, et les développeurs d’applications tierces ne peuvent plus accéder aux informations des utilisateurs autant qu’avant, seulement au strict minimum, et c’est très encadré. On voit donc ce que cela a donné avec des développeurs tiers qui étaient des partenaires de Facebook. Que pensez-vous qu’il pourra se passer si d’un clic on veut pouvoir rendre possible l’export de toutes mes données d’un GAFA vers un autre service naissant, indépendant, et potentiellement concurrent ? Le risque que les internautes se fassent duper et transfèrent leurs informations à des tiers malintentionnés me paraît sérieux, et Gaspard Koenig n’en dit mot.

– Le second point

Il rejoint cette idée que nos données ont une valeur de marché, comme le pétrole, qu’on peut les acheter, les vendre. Ce qui leur suppose une certaine fluidité et fongibilité, à l’image du pétrole, du blé, du sable, etc. Mais justement, elles ne sont pas fongibles, il n’existe pas une unité claire pour les quantifier, un jeu de données n’est pas équivalent à un autre, les jeux de données ne sont pas interchangeables. Chaque jeu de données est différent. Et cela complique drastiquement la comparaison data is the new oil tout comme la monétisation de nos données personnelles.

Ainsi, le trésor de données qu’accumule Amazon sur nos transactions a beaucoup de valeurs… pour Amazon. Mais si une entreprise mettait la main sur tous ses serveurs de données, elle serait bien en peine de les faire fructifier autant qu’Amazon. Un énorme travail de restructuration serait nécessaire au préalable pour les faire parler et les intégrer à un nouveau système. On sent bien qu’une plateforme de marché où les jeux de données s’achèteraient et se vendraient ne pourrait fonctionner comme le marché du pétrole ou comme la bourse. Apprécier la valeur d’un jeu de données n’est pas chose aisée ; encore moins instantanée.

Mais creusons un peu plus l’idée de Gaspard Koenig.

Essayons d’estimer grossièrement ce qu’un internaute américain par exemple peut espérer gagner en échange de la collecte et l’exploitation de ses données. Facebook se rémunère en vendant de la publicité, le revenu moyen que perçoit Facebook par utilisateur américain est d’environ 27 dollars par trimestre, soit environ 100 euros par an, soit 8,3 euros mensuel et par utilisateur, disons 10 euros histoire d’être généreux et pour faire simple. En tant qu’utilisateur producteur de données sur le site, si grâce à un syndicaliste habile, le plus habile de l’histoire du syndicalisme, je pouvais extorquer à Facebook 100 % des revenus que la plateforme fait sur mon dos, sans rien lui laisser pour ses serveurs, ses employés et ses profits, j’obtiendrais au maximum en moyenne 10 dollars par mois ! Et encore, c’est ce que gagne Facebook sur mon dos en tenant compte de son expérience et des optimisations apportées à sa plateforme depuis 15 ans qu’elle existe, grâce à ses forces commerciales rodées, sa plateforme d’achat de publicités en ligne optimisée au mieux grâce à ses moyens titanesques et ses meilleurs ingénieurs. Autant dire qu’un autre acteur à qui je pourrais confier la monétisation de mes données générées sur Facebook serait sans doute bien en peine de faire mieux. On parle donc de 10 euros en moyenne par mois !

Pour s’amuser on peut mettre cela aussi en rapport avec le temps passé sur ces plateformes. Aux États-Unis, une dernière étude évoquait environ 40 minutes par jour et par adulte, soit 20 heures par mois. Cela revient en quelque sorte à se faire rémunérer 0,5 euro par heure passée à générer de la donnée, en considérant encore une fois qu’on extorque à Facebook tous les revenus générés grâce à nous.

Allons encore un cran plus loin et supposons que Facebook soit représentatif de la capacité des GAFA à monétiser notre temps passé avec elles et ce faisant, les données générées. Si nous passions les 24 heures entières d’une journée à générer de la donnée sur les plateformes GAFA, et si 40 minutes par jour rapportent 10 euros par mois comme estimé plus haut, alors 24 heures nous feraient gagner 360 euros, pour ce scénario cauchemardesque nous prenant tout notre temps, sans rien laisser au sommeil. La belle affaire… Voilà en sorte ce que nous pouvons espérer au mieux en monétisant nos données à ce jour.

Et encore, dans un tel cas, l’utilisateur aurait sans doute à confier à un tiers la collecte, la restructuration, le stockage et la sécurisation de ses données. Un tiers qu’il faudra bien payer d’une manière ou d’une autre, ce qui viendrait encore réduire le modeste revenu potentiel en tant que petite abeille productrice de données sur ces réseaux.

Enfin, si on s’intéresse légitimement à la valeur que Facebook tire de nos données, ne serait-il pas tout aussi justifié d’essayer d’évaluer du même coup la valeur que nous retirons de Facebook et des autres GAFA en tant qu’utilisateurs ?

Des chercheurs du prestigieux MIT ont ainsi demandé à un échantillon solide d’internautes combien il faudrait les payer pour qu’ils acceptent de ne plus utiliser certains services gratuits. Selon l’étude, les internautes américains demanderaient entre 35 euros et 45 euros si on leur retire Facebook. Le montant s’élève même à plus de 500 euros pour Whatsapp, également gratuit à l’usage ! Une autre étude des même chercheurs a aussi montré qu’il faudrait payer les gens 16 000 euros pour être privés d’un moteur de recherche gratuit ! Et pour ceux que ces études font sourire, sachez qu’elles sont suffisamment sérieuses pour avoir été citées par Jerome Powell, le chairman de la Banque centrale américaine, comme une piste à suivre pour comprendre la valeur qui échappe au PIB, et qui pourrait contribuer à expliquer la très faible inflation que nous connaissons ces dernières années.

En poussant à l’extrême la logique mercantile de réappropriation de nos données comme y aspire Gaspard Koenig, Facebook pourrait finir par nous proposer le deal suivant : « vous me payez chaque mois ce que vous me valorisez, soit 35 euros, et je vous rembourse TOUT ce que j’arrive à obtenir en monétisant vos données auprès des annonceurs grâce à mon immense expertise technique, soit 10 euros ». Un bon deal ? Est-ce que le deal actuel est si mauvais au fond ?

Évidemment, ce n’est qu’une simulation rapide, mais cela aide à mettre en perspective la difficulté d’implémentation et les gains à attendre de cette mesure.

  L’Europe est-elle condamnée à devenir une colonie numérique chinoise ? Les volumes de data comptent-t-ils plus que tout dans la course à l’IA ?

La course à l’IA se joue en quatre actes, et les datas n’en sont qu’un aspect parmi d’autres.

  Acte I : capacité à produire de la recherche sur l’IA

L’Europe dispose d’une très bonne recherche, essaie de l’intégrer toujours davantage au niveau européen. Mais sur ce point, il faut bien voir que la recherche de pointe sur l’IA est très largement rendue publique, y compris celle développée par DeepMind (un point clef qui a conditionné sa vente à Alphabet) et Facebook (un point clef qui a conditionné l’arrivée de Yann Le Cun). Donc d’un point de vue économique, l’Europe peut profiter aussi largement des efforts de recherche menés ailleurs.

Acte II : capacité à produire des géants génériques de l’IA

C’est ici effectivement le plus dur pour l’Europe, du fait de sa fragmentation et de son écosystème VC encore relativement sous-développé par rapport aux USA et à la Chine. Ce qui me gêne est qu’on insiste sur la nationalité des entreprises, mais au fond, en laissant le cas chinois de côté un instant, peu importe, sachant que ces géants recrutent en Europe, y ouvrent, achètent, développent des centres de recherches ; et enfin produisent des biens et services meilleurs qui font gagner du temps et de l’argent aux consommateurs européens qui profitent très largement de ces progrès. Qui plus est, ces géants mettent à disposition des briques de l’IA (comme TensorFlow de Google, voir plus loin), qui permettent à toutes les autres entreprises de profiter des promesse de l’IA. cette dernière est à ce titre en train de devenir doucement une commodity, comme l’électricité, ou l’hébergement et le processing dans le cloud ! J’ai écrit un essai très bien documenté sur ce sujet : Les 8 raisons pour lesquelles on exagère la menace GAFA

Acte III : capacité à produire des champions de l’IA sur des niches

Ici je pense aux entreprises qui veulent internaliser l’IA pour conquérir une niche : comme Tesla pour les voitures autopilotées, Netflix pour la recommandation (et demain génération par IA) de séries, etc. Il est tout à fait possible et probable que des entreprises européennes de l’IA percent sur des niches. Et à ce titre, les GAFA servent déjà de courte-échelle aux startups européennes de l’IA : par exemple les publicités Facebook servent à toucher de façon ciblée comme jamais auparavant leurs clients potentiels ; les publicités Google les rendent aussi plus visibles. En l’occurrence, avec TensorFLow de Google on peut littéralement parler de révolution. Cet article de Fast Company rapporte :

« ‘People couldn’t wait to get their hands on it’ rapporte Ian Bratt, directeur du machine learning chez Arm, un des leaders du design de microprocesseurs ; Twitter l’utilise pour suivre les conversations, trier les tweets, pousser les gens à passer plus de temps sur la plateforme. Airbus utilise TensorFLow pour entraîner ses satellites à examiner n’importe quel endroit à la surface du globe ; des étudiants à New Delhi s’en servent avec des téléphones reconfigurés pour mesurer la qualité de l’air. Et Google vient de rendre disponible au printemps dernier une version 2.0 qui rend l’IA encore plus accessible aux développeurs inexpérimentés. L’objectif final est de rendre l’utilisation de l’IA aussi simple que de faire un site web. TensorFLow a été téléchargé près de 41 millions de fois par des développeurs indépendants. Des millions d’objets – voitures, drones, satellites, ordis, téléphones – en font usage. »

On peut citer aussi ici Benedict Evans, partenaire influent du très célèbre fonds d’investissement Andreessen Horowitz (dont le nom de code est a16z), qui donne son analyse des récents déploiements de l’IA dans l’économie :

« La startup Descript utilise la reconnaissance vocale pour vous laisser éditer un fichier audio en utilisant un éditeur de texte. On ne peut plus vraiment parler de startup de l’IA ici. […]

Descript ne vas pas voir le patron de la BBC pour lui dire « nous allons vous montrer comment l’IA peut changer votre business ! ». Plutôt, la startup va voir les producteurs radios et leur dit « cet outil peut vous faire gagner du temps chaque jour ». Il y a plein de startups tout aussi cool, cherchant à résoudre un problème bien spécifique dont vous ne soupçonniez même pas l’existence, et qui de prime abord ne ressemblent pas à un problème où l’IA serait la solution. […]

Ce qui est aussi important, c’est que ces startups n’ont pas à tout construire elles-mêmes. Le fait que la reconnaissance vocale ait été complètement intégrée à Amazon Web Services (AWS), Google Cloud et Microsoft Azure signifie que Descript peut s’appuyer dessus pour bâtir son produit, de la même façon que l’hébergement dans le cloud via un tiers comme AWS a permis aux startups d’économiser des millions de dollars d’investissement dans des fermes de serveurs. Une des conséquences de la croissance de ces plateformes géantes du web (les GAFA !) est… qu’elles sont des plateformes, et qu’elles permettent des vagues de création de startups, et cela concerne maintenant le champ de l’IA comme bien d’autres jusque-là. Nous nous tenons debout sur les épaules de géants. Si ce n’est sans doute pas une très bonne idée de créer une plateforme de reconnaissance vocale générique de bas niveau pour concurrencer AWS, AWS ne cherchera jamais à copier Descript. »

Acte IV : capacité pour toutes les autres entreprises à profiter de l’IA

Cela rejoint ce que je disais : toutes les entreprises, de la même façon qu’elles doivent se digitaliser, devront, doivent, se réinventer avec l’IA. Elles disposent d’atouts de choix : de la donnée client. Pensez aux banques, assurances, groupes pharmaceutiques. Elles peuvent utiliser l’IA as a commodity de Google et autres pour faire parler leurs données et améliorer et diversifier leur offre.

  Je me permets de citer à nouveau Benedict Evans :

  « Ces technologies se diffusent maintenant au-delà du secteur de la tech. Dans notre fonds, nous passons pas mal de temps à rencontrer les grandes entreprises industrielles, et beaucoup d’entre elles ont maintenant des projets reposant sur l’IA. Mon exemple préféré est celui d’une entreprise qui voulait contrôler les défauts de qualité le long de sa chaîne de montage. Aujourd’hui elle utilise un réseau de neurones artificiels couplé à l’appareil photo d’un smartphone accroché à une perche surplombant la chaîne de montage. Le dispositif analyse chaque objet et peut détecter les défauts. Google n’a pas ces données, ni la Chine. Cela leur a été développé par des consultants extérieurs. Ce n’est pas de la « rocket science » que seul Google maîtrise, c’est juste du code. »

Il paraît probable que l’IA se devienne plus commode, si bien que parler du secteur de l’IA en opposition à tous les autres devrait ne pas être si pertinent. L’IA au contraire devrait infuser toute l’économie pour la rendre plus productive, c’est-à-dire, dans des marchés concurrentiels, aboutir à des biens et services moins chers et meilleurs pour le grand gagnant, le consommateur. De la même façon que le digital ne peut pas être un département de l’entreprise distinct des autres, mais doit infuser toute l’entreprise. Au fond, est-ce que la localisation du siège des acteurs de cet écosystème sera aussi importante qu’on le pense ? Pas nécessairement.

Ensuite, le rôle des données est en général très exagéré, Laurent Alexandre suit en cela le travers de Kai-Fu Lee, comme l’explique cet article dans Foreign Affairs :

« Mais quelle est l’importance des data ? Quelle est l’importance de ces montagnes de data accumulées par les entreprises chinoises par exemple ? Andrew Ng, un des leaders mondiaux de l’IA (qui a travaillé chez Google et Baidu et est maintenant à son compte pour aider les entreprises à adopter l’IA) explique qu’on surestime le big data car beaucoup de problèmes ne génèrent pas assez de data pour entraîner efficacement des IA. Des gens de Tencent en Chine disent en privé que l’entreprise a beaucoup de mal à intégrer les flux de data provenant de ses différents départements du fait d’obstacles aussi bien bureaucratiques que techniques. […] Et plus généralement, un gros problème dans cette comparaison lancinante entre data et pétrole (quand Kai-Fu Lee dit que la Chine est l’Arabie Saoudite de la donnée) est que l’utilité même d’un jeu de données se limitent aux questions liées au jeu de données. En effet, les entreprises non-chinoises auront par exemple du mal à rivaliser pour détecter quelles histoires pourraient captiver les Chinois. […] Mais on voit mal comment ces atouts en Chine pourraient donner à la Chine un avantage sur la scène mondiale plus largement, et notamment sur l’équilibre militaire entre grandes puissances. »

La valeur ajoutée du toujours plus de data est douteuse en particulier dans l’univers des startups répondant aux besoins des entreprises, voyez les conclusions de cette étude « The Empty Promise of Data Moats » du fonds Andreessen Horowitz :

« – Les données ne constituent pas une barrière à l’entrée solide. Contrairement aux traditionnelles économies d’échelle qui permettent d’amortir toujours plus les investissements fixes, l’inverse se produit avec la data : le coût d’acquisition de la data supplémentaire stage ou grimpe alors que sa valeur va diminuer. – Et même si le coût d’acquisition reste le même dans le temps, les nouvelles data récoltées ont moins de valeur car une bonne partie ne fera que répéter celles déjà en possession de l’entreprise. Un effet qui ne fait qu’empirer avec le temps : les bénéfices à attendre des nouvelles data ne font que baisser. – Dans la plupart des startups que nous avons analysées, si les premières données récoltées concernent l’entièreté de la clientèle, au-delà d’un certain seuil, les nouvelles données ne concerneront que certains segments réduits logés dans la longue traîne. Donc toujours plus de données ne renforcement pas vraiment en soi les barrières à l’entrée sur le marché concerné. Parvenir au « corpus de données suffisant pour être viable » (minimum viable corpus) demande un investissement relativement faible et ne peut servir de barrière durable. – De plus, dans bien des cas d’usages dans le monde réel, la data perd toute son utilité au bout d’un certain temps. Les rues changent, la température change, les comportements et goûts changent, etc. – Nous avons connaissance d’une startup qui a généré des données synthétiquement pour entraîner ses systèmes sur le marché de l’automatisation des entreprises. Avec une équipe composée de quelques ingénieurs, elle est parvenue à atteindre son « corpus de données suffisant pour être viable ». La startup a ainsi battu deux énormes concurrents déjà en place et qui se reposaient sur leurs vastes jeux de données collectées sur des décennies dans le monde entier. »

Enfin, Laurent Alexandre considère que sans prendre en compte la menace chinoise, l’équilibre de marché justifierait à lui seul de démanteler les GAFA. Sur ce point je citerai simplement Paul Graham, le fondateur de Y Combinator, l’incubateur d’entreprises le plus connu au monde qui a fait germer Airbnb entre autres :

« Si Elizabeth Warren avait raison quand elle annonce que Facebook étouffe l’innovation et devrait donc être démantelé, ceux qui investissent dans les startups devraient tomber d’accord avec elle. Ils comprennent les startups, et sont ceux qui ont le plus à perdre si les géants en place tuaient systématiquement les nouveaux venus. Mais ils sont très largement en désaccord avec elle.»

L’acceptation de l’IA par les Chinois s’explique-t-elle par leurs valeurs confucéennes ?

On explique souvent, et Gaspard Koenig ne semble pas déroger à la règle, que les Chinois seraient plus enclins à accepter l’IA du fait de leur culture confucéenne.

Cette culture, pour faire simple, stipule que l’harmonie et l’ordre dans la société priment sur tout le reste, que le petit frère doit obéir sans broncher à son grand frère, les enfants à leurs parents, et tous les sujets à leur empereur ; ou le dirigeant du moment.

Si cela a bien été l’objectif affiché des empereurs chinois pendant des millénaires, et que cela redevient bien utile à un Xi Jinping autoritaire, cela ne signifie pas pour autant que les Chinois y adhèrent. C’est davantage une aspiration qu’une réalité sociologique.

Déjà Mao Zedong expliquait qu’il avait du mal à contrôler ce qu’il se passait au-delà de Pékin, et c’était encore plus vrai du temps des dynasties impériales. Le pays a justement longtemps connu le chaos et le morcellement, les guerres entre seigneurs, comme partout dans le monde d’ailleurs.

La figure du Chinois discipliné est un mythe. Les Chinois sont râleurs, pas moins que nous Français. The Economist titrait en octobre 2018 « Why protests are so common in China« . On comptait par exemple 86 000 mass incidents en 2005 !

D’ailleurs quiconque a vécu en Chine plus d’un mois le sait bien, il est très courant de voir les gens tricher et doubler sans scrupules dans les files d’attente, je l’ai vécu à plusieurs reprises.

Les Chinois n’ont en fait que très peu confiance les uns envers les autres, et collectivement envers leur pouvoir, surtout régional. La peur de se faire arnaquer est omniprésente. C’est justement la raison pour laquelle le Parti communiste veut instaurer un système de crédit social, pour remédier à ce manque de confiance chronique dans la société qui grippe l’économie. Dans un pays où l’État de droit se cherche, les magouilles sont légion, comme par exemple en septembre dernier ces membres d’une même famille qui se sont mariés 23 fois en deux semaines pour détourner des aides d’État.

Le confucianisme veut que le petit frère obéisse à son grand frère, mais Emmanuel Todd explique très bien dans Où en sommes-nous que sociologiquement la famille chinoise, à l’image de la famille russe, est égalitaire, et non de type souche comme en Allemagne, au Japon ou en Corée. Au-delà des discours, dans la réalité des relations intra-familiales en Chine, les frères notamment ont très largement été considérés comme égaux entre eux, là où dans les familles de souche allemandes, japonaises ou coréennes, l’aîné va primer, le petit frère doit effectivement s’incliner devant son grand frère. C’est ce qui selon Emmanuel Todd explique la réceptivité des sociétés russe et chinoise à une idéologie autoritaire et égalitaire comme le communisme.

Non, ce qui explique cet essor de l’IA en Chine, c’est du côté des utilisateurs une soif de confort que l’on retrouve en fait très largement chez nous dans nos usages, passées les objections de façade sur la vie privée, et surtout, au-delà des utilisateurs, une absence de régulation et une ferme volonté de l’État chinois de rattraper son retard économique et scientifique quoi qu’il en coûte.

En 2007 avec des amis nous avions voulu lancer un réseau social destiné aux étudiants pour adapter en France le concept de Facebook. Bien sûr, bien-pensants que nous étions, nous nous disions que jamais, ô grand jamais en France les gens voudraient s’inscrire avec leurs vrais nom et prénom sur un réseau social, nous en étions donc restés à l’usage du pseudonyme. L’explosion de Facebook en France cette année-là est venue nous prouver le contraire ; et mettre un terme à cette première tentative entrepreneuriale.

[boutiquemusulmane]

Meilleures boutiques musulmanes en ligne

Aujourd’hui ce n’est pas difficile de trouver des produits religieux où que nous soyons. Partout en Europe, en Afrique ou en Asie. De différents produits religieux sont disponibles dans les boutiques musulmanes. 

Ce qui est le plus facile c’est de trouver une boutique musulmane en ligne. Surtout pendant le confinement vous trouvez facilement dans de différents sites les produits religieux que vous cherchez. 

Les musulmans de différentes cultures ont des tenues et des vêtements particuliers. Ces derniers ne se trouvent que dans les boutiques musulmanes. Il y a aussi des produits naturels, comme les parfums naturels sans alcool. 

Ces parfums ont des effets magnifiques sur le corps et le cerveau. Même si en achetant en ligne, on ne peut pas sentir l’odeur du parfum. Mais on peut au moins savoir de quelle fleur il est produit. 

La librairie musulmane en ligne aussi est nécessaire pour tout musulman de différents pays. Ceci rend énormément facile de trouver les livres musulmans que vous voulez. 

Les bijoux fait main font partie des produits très intéressés. Bon alors, dans cet article je vous propose des meilleurs sites pour trouver les produits religieux. Sur ces sites et ces boutiques musulmanes en ligne, vous pouvez commander directement les produits religieux que vous voulez. 

Boutique musulmane en ligne Razva 

Razva est une boutique musulmane en ligne qui vend de différents produits religieux. 

Emplacement

Boutique musulmane en ligne Razva se situe en Iran. Même s’il y a beaucoup de limites politiques pour l’Iran et des difficultés pour la livraison, Razva livre toujours les colis saint et sauf et le plus vite possible. 

Bijouterie en ligne de Razva

En collaboration avec plusieurs artistes iraniens, Razva fabrique plus de mille modèles de bijoux et de bague argent fait main. 

Si vous cherchez des modèles particuliers de bauges argent, vous pouvez contactez les admins de ce site. 

Ils vous donnent la possibilité de personnaliser vos bagues. Il vous suffit de choisir une monture. Sur chaque monture, vous pouvez mettre la pierre que vous aimez. 

Vous pouvez aussi commander des inscriptions sur la pierre ou sous la pierre.

Librairie chiite en ligne

Razva a recueilli tous les livres chiites traduits en français. Vous avez toutes les informations sur le contenu de ces livres. 

Les admins de Razva, cherchent toujours les nouveaux livres chiites et islamiques traduits en français. Ils mettent parfois même le fichier PDF des livres gratuitement sur le boutique musulmane en ligne.

Parfums naturels

Les parfums naturels sans alcool son désormais disponibles sur la boutique musulmane en ligne Razva. 

Ces parfums naturels ont beaucoup d’effets positifs et médicinales. Certains de ces parfums naturels guérissent les maux de tête, facilitent la respiration et renforce de différents organes du corps.

Tableau tapis fait main

En collaboration avec plusieurs artistes iraniens qui tissent des tapis, boutique musulmane en ligne a préparé des tableaux tapis fait main d’une meilleure qualité. 

Des tableaux tapis fait main 100% en soie ou en soie et laine. 

Ils ont déjà publié certains produits dans cette catégorie. Tableau tapis fait main avec le dessin du verset du Coran (Wa in Yakâd...) qui a été tissé de soie et de la laine a une merveilleuse vision. Il rend votre maison de plus en plus chaude et attirante.

Boîte bague en bois

Vous trouvez des boîtes bagues luxes de différents modèles. En plus de cela, vous pouvez commander sur la boutique musulmane en ligne Razva tout produits que vous cherchez qui qui se trouvent en Iran. 

Etsy

Etsy est une boutique en ligne dans laquelle il ya beaucoup de produits fait main. Les bijoux les vêtements et les accessoires fait main. 

Dans les catégories de Etsy nous voyons des produits pour la décoration de la maison. Des bougies, des horloges. 

Pour la cuisine le repas et l’éclairage vous pouvez choisir parmi des dizaines de modèles. 

Une des catégorie intéressante de Etsy est la catégorie des jouets pour les enfants et les bébés. 

Ils ont également des musiques et des films à vendre.

Amazon

Du fait qu’il a beaucoup de musulmans qui vendent toujours leurs produits naturels, fait main et de meilleure qualité sur Amazon. Vous pouvez trouver pas mal de produits religieux sur ce site connu. 

Al Mastour

Al Mastour est une boutique qui vend des produits religieux, tels que des vêtements, des livres et de la nourriture. Comme le miel, les dattes, Boukhour, l’huile, etc. 

Neyssa

Sur Neyssa vous trouvez des robes, des jupes, des pulls et des manteaux pour femmes musulmanes. Ils vendent des Abaya et des tenues particulières des arabes et des musulmans. 

Ils ont aussi des accessoires du voile et du hijab. 

Sounnah store

Sounnah expose aussi de différents produits religieux. Vous trouvez des jilbab, des abaya, des livres pour enfants, des parfums orientaux, des musc. 

Ils ont aussi des alimentations, des huiles et de la médecine prophétique. Nous trouvons également de tapis de prière et d’autres produits religieux.

Avenudumuslim

Avenu du muslim expose de différents modèles de produits musulmans. Des Qamis, des jilbab, des robes, des vêtements pour garçons, des muscs et des livres islamiques. 

Jennah Boutique

Sur Jennah boutique nous trouvons également des vêtements religieux pour hommes, femmes et enfants. Finalement, nous proposons boutique musulmane en ligne Razva. 

En collaboration avec les meilleurs artistes iraniens, ils vendent des produits naturels de meilleures qualités. Meilleures boutiques musulmanes 

Conclusion

Chacune de ces boutique musulmane en ligne ont des spécifités. Vous pouvez les regarder toutes et comparer les prix. 

Ce que nous avons trouvé intéressant c’est le prix moins cher des produits de boutique musulmane en ligne Razva. 

De plus, ils acceptent toute commande de produits qui ne se trouvent même pas sur leur site.

[naoparis]

【PARIS】22/05/2019

【PARIS】【サンジェルマン界隈】2019年5月22日 キニナルその後 RUES DES CANETTES 【RUE DES CANETTES 75006 PARIS】関連記事naoparis 【RUE DES CANETTES 75006 PARIS】関連記事naobossa 【VIDEO】RUE DES CANETTES（PARIS） RUE BONAPARTE 【RUE BONAPARTE 75006 PARIS】関連記事naoparis 【RUE BONAPARTE 75006 PARIS】関連記事naobossa more photo..... ▼PHOTO画像を【Google Photo】で見る 【PARIS】【公園のグルメ】【Jardin du Luxembourg】【LA TERRASSE DE MADAME】2019年5月22日 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【Classictic】【Info Concertコンサート情報】【Classicticギフトカード】クラシック音楽のプレゼント！ 【Cheque-Cadeau Classictic】Le cadeau ideal pour les melomanes de votre entourage ! 【Classictic Gift Certificate】Give the unforgettable gift of music!

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Pourquoi les Gafam peuvent avoir peur de l'Europe

"Si vous voulez comprendre où va l’industrie la plus puissante du monde, ne cherchez pas à Washington et en Californie, mais à Bruxelles et à Berlin." Ces mots ne sont pas ceux d'un commissaire européen mais du magazine britannique The Economist, qui consacre sa dernière Une à l'avenir du numérique.   Dans un article titré "Pourquoi les Big tech doivent craindre l'Europe", l'hebdomadaire rappelle que l'Amérique abrite 15 des 20 entreprises de technologie les plus cotées au monde et que le débat fait rage en Amérique pour savoir comment les apprivoiser. Mais, "alors que l’Amérique hésite, l’Union européenne agit", estime The Economist.   Une affirmation étonnante "pour les nombreux dirigeants qui considèrent l'Europe comme le foyer spirituel de la bureaucratie", poursuit le magazine. Or, selon la revue, "l'expérience européenne de la dictature la rend vigilante en matière de vie privée. Ses organes de réglementation sont moins sensibles au lobbying (…). Le manque d'entreprises technologiques en Europe l'aide à adopter une position plus objective".   Ce qui expliquerait, d'après le journal, les récentes offensives de l'Europe pour réguler le secteur, avec deux préoccupations majeures : protéger les données personnelles des individus d'une part et garantir la libre concurrence d'autre part. We Demain fait le point sur les principaux bras de fer en cours entre l'Europe et les géants américains de la tech, communément regroupés sous le sigle Gafam : Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft.

Une série d'offensives européennes contre les Gafam

Une réforme du droit d'auteur numérique Mardi 26 mars, les eurodéputés ont voté un projet de réforme très controversé du droit d’auteur numérique. La directive en question vise notamment une meilleure rémunération des créateurs par les plateformes qui diffusent leurs œuvres sur internet, comme YouTube, en touchant des recettes publicitaires. Un projet défendu par 171 artistes ayant publié une tribune dans Le Journal du Dimanche mais combattu par les plateformes ainsi que par les partisans d'un internet libre. La directive prévoit aussi une rémunération des éditeurs de presse lors de la réutilisation de leur production par des agrégateurs d'informations, comme Google News, ou des réseaux sociaux, comme Facebook.   La taxe Gafa S'ajoute le projet français de taxe Gafa, présenté le 6 mars en Conseil des ministres. Elle toucherait les entreprises numériques dont le chiffre d'affaires est supérieur à 750 millions d'euros par an dont 25 millions rien qu'en France, en taxant ce chiffre d'affaires à hauteur de 3 %. L'UE ne suit pas pour l'instant, faute d'accord de pays comme la Suède ou l'Irlande, mais la mesure française pourrait peser sur les directives à venir ou sur un futur accord au sein de l'OCDE.   Mounir Mahjoudi "en colère" contre Amazon Dans la foulée, le secrétaire d'état au numérique Mounir Mahjoudi vient de lancer une pique contre Amazon. Le géant du e-commerce est accusé de manquer de respect à la charte de bon référencement des petites et moyennes entreprises qui passent par la plateforme pour vendre leurs articles, adoptée récemment. Un libraire vient par exemple de disparaître du jour au lendemain et sans préavis du site, déplore-t-il dans Le Parisien.    On pourrait ajouter que Google a reçu la semaine passée une amende de la commission européenne de 1,7 milliard de dollars pour avoir étranglé la concurrence sur le marché de la publicité. La troisième en deux ans.   Et ce sont aussi les entreprises européennes qui attaquent : le 13 mars, le géant suédois Spotify a déposé une plainte contre l'américain Apple auprès de la commission de l'UE, l'accusant d'abus de position dominante…  puisque la firme de Cupertino édite le système iOS et contrôle en même temps l'App store qui permet de télécharger les applis comme Spotify...    Pas de quoi détrôner les rois de la tech, certes. Mais de quoi les ébranler un peu, estime The Economist, rappelant que les cinq grands géants de la technologie réalisent en moyenne un quart de leurs ventes en Europe. Et que le Vieux continent peut donner des idées à d'autres. La Californie va par exemple adopter une loi assez proche de notre réglementation générale sur la protection des données (RGPD).  

À lire aussi : La démocratie prise au piège des GAFA

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Commentaires : Vente de médicaments : Amazon se prépare à concurrencer les pharmacies en Europe

@numerama a écrit :

Amazon deviendra-t-il un jour un concurrent des pharmacies en France ? Aujourd’hui, on n’en est pas encore là. Mais le géant du commerce en ligne avance ses pions. Comme l’a noté le journaliste Morgan Leclerc, de la revue LSA, l’entreprise américaine a déposé une demande de marque au sein de l’Union européenne, au cours du mois de janvier 2020. Son nom ? Amazon Pharmacy. La firme de Seattle s’est engagée dans un élargissement de ses activités afin de pouvoir vendre des médicaments….

Par Julien Lausson Revenir à l’article

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@numerama a écrit :

Amazon deviendra-t-il un jour un concurrent des pharmacies en France ? Aujourd’hui, on n’en est pas encore là. Mais le géant du commerce en ligne avance ses pions. Comme l’a noté le journaliste Morgan Leclerc, de la revue LSA, l’entreprise américaine a déposé une demande de marque au sein de l’Union européenne, au cours du mois de janvier 2020. Son nom ? Amazon Pharmacy. La firme de Seattle s’est engagée dans un élargissement de ses activités afin de pouvoir vendre des médicaments….

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Pourquoi éviter Amazon pour acheter vos vaporisateurs ?

​Amazon est aujourd’hui un vendeur en ligne incontournable, au point qu’acheter sur cette plateforme est devenu une habitude pour beaucoup de personnes. L’achat de vaporisateurs n’échappe évidemment pas à cet état de fait. A première vue, Amazon dispose d’atouts intéressants pour le consommateur : un choix de produits important, un nom célèbre qui inspire confiance, et des prix souvent bas. Pourtant, le tableau n’est pas aussi rose qu’il n’y parait pour l’acheteur… Il ne s’agira pas ici de développer sur les polémiques liées aux méthodes de la firme (conditions de travail infernales pour les employés, asphyxie des concurrents et des entreprises qui s’auto-distribuent, impact environnemental très important…) sur lesquelles beaucoup d’articles existent déjà pour vous forger votre propre opinion. Dans cet article nous expliquerons simplement les raisons qui nous poussent à ne pas recommander Amazon pour l’achat d’un vaporisateur, sur la seule base des intérêts propres de l’acheteur.

​L’Amazon Marketplace : dropshipping et incertitudes

Lorsque vous achetez un produit sur Amazon, ce dernier peut être vendu par la firme elle-même ou par des vendeurs tiers via l’Amazon Marketplace. Dans l’immense majorité des cas, c’est le deuxième cas qui s’applique pour les vaporisateurs.

Or, le vendeur assume alors totalement l’annonce, le suivi de la commande, les éventuelles réclamations… Amazon n’assume aucune responsabilité concernant les produits vendus via sa Marketplace, comme cela est d’ailleurs précisé dans ses conditions d’utilisation.

​Probl​ème avec un Pax 3 : produit reconditionn​é et pi​èces manquantes

Certains vendeurs peu scrupuleux profitent ainsi du nom d’Amazon pour vendre des produits de mauvaise qualité ou contrefaits, qui peuvent se révéler dangereux à l’usage lorsqu’il s’agit de vaporisateurs.

​Beaucoup de cas de dropshipping sont également référencés : cette pratique bien que totalement légale est défavorable au client. Ceci consiste à vendre un produit qu’on ne possède pas : une fois le produit acheté, le vendeur passe ensuite lui-même commande à un fournisseur extérieur qui se charge de l’expédition. L’acheteur ne gagne rien dans l’affaire, mais paie pourtant la marge dégagée par le vendeur. De plus, ce dernier n’étant qu’un simple intermédiaire (il ne voit pas les produits achetés mais se contente de passer commande) il ne peut pas vérifier la qualité ni assurer un réel service après-vente

​Probl​ème de faux Mighty assez frequent

​Commentaire sur un DaVinci IQ défectueux

Un support très limité 

Il suffit d’aller voir la description des produits de beaucoup de vendeurs pour comprendre que la plupart ne maitrisent pas la langue française: ce sont souvent des copiés-collés traduits à l’aide d’un traducteur en ligne, tout comme les réponses aux questions des internautes.

En cas de problème, la communication pourra donc s’avérer problématique. De toute façon, les vendeurs ont peu d’obligations en cas de litige et il peut être compliqué d’obtenir un remplacement ou un remboursement, la plupart se contentant en effet de renvoyer l’acheteur vers le fabricant. La grosse majorité des vendeurs tiers ne sont de plus absolument pas spécialistes des vaporisateurs et ne peuvent répondre aux questions des utilisateurs que très superficiellement.

Enfin, des personnes se plaignent régulièrement de recevoir des vaporisateurs avec des prises de chargement étrangères et non-utilisables en Europe, sauf à passer par un adaptateur. Là encore, les vendeurs ont tendance à renvoyer vers le fabricant…

​Problèmes d'adaptateur pour Mighty et produit d​éfectueux, ​s​ûrement un faux

​Conclusion

​Soucieux avant tout de la bonne expérience de nos lecteurs vis-à-vis du monde des vaporisateurs, nous ne saurions donc trop vous conseiller de vous tourner vers des vendeurs réellement spécialisés, à même de fournir des produits à la qualité éprouvée, de réelles réponses à vos interrogations et un suivi de qualité.

La tranquillité d’esprit vaut parfois quelques euros supplémentaires…

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Amazon facilite tout pour vendre

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Le groupe Casino étend largement son partenariat avec Amazon

Le distributeur va installer des Amazon Lockers dans mille magasins de neuf de ses enseignes ; 3500 produits de marque Casino seront disponibles sur les sites et apps français d’Amazon, et l’offre de Monoprix sera rendue accessible sur Prime Now dans de nouvelles grandes villes françaises dans les douze mois à venir.

Le groupe Casino renforce son partenariat conclu en mars 2018 avec Amazon, qui depuis septembre 2018 commercialise une partie de l’offre de Monoprix sur Amazon Prime Now, à Paris. Le nouvel accord comprend trois volets.

Les marques propres du retailer vont faire leur apparition sur le site et l’application d’Amazon.fr. Un nouveau canal de distribution pour une sélection d’environ 3500 produits dans les gammes suivantes : essentiels (Casino), frais, premium (Casino Délices), bio (Casino Bio) et vin (Club des sommeliers). Autrement dit, l’offre du site principal d’Amazon, accessible à tous les internautes mais encore peu performante sur l’alimentaire, va s’étoffer d’une sélection très intéressante, à la fois relativement proche de la clientèle de l’e-commerçant, plus attractive en prix, mais aussi comprenant du frais. « Amazon achète des produits Casino et les revend depuis son site et son application » a résumé Tina Schuler, directrice de la marque Casino, lors d’une conférence téléphonique. Ces gammes seront stockées dans deux entrepôts Amazon, et expédiées par l’e-commercant. Le positionnement prix sera décidé par Amazon, mais Tina Schuler a précisé que ce partenariat allait permettre à Casino « de gagner sa vie ». Autrement dit, de dégager une marge.

Le partenariat entre Monoprix et Amazon Prime Now va être étendu au-delà de la région parisienne. D’ici douze mois, une sélection de produits Monoprix sera commercialisée auprès de clients Prime Now dans de nouvelles grandes villes françaises. Conformément aux conditions de ce service, les membres Amazon Prime pourront se faire livrer leurs courses gratuitement sous deux heures.

Des Amazon Lockers seront installés dans 1000 magasins du groupe Casino. D’ici fin 2019, les clients de l’américain pourront récupérer leurs commandes dans ces consignes automatiques qui vont voir le jour dans les points de vente de neuf enseignes du distributeur : Monoprix, Monop’, Géant, Hyper Casino, Casino Supermarché, Leader Price, Casino Shop, Vival et Spar (mais pas Franprix, « pour une question de taille de magasin et de positionnement de l’enseigne, plus parisienne »). Cette initiative, par laquelle le retailer espère profiter de l’apport de trafic dans ses magasins, le positionne en premier partenaire des Amazon Lockers en Europe et deuxième dans le monde derrière la chaîne de supérettes 7 Eleven (1500 Lockers). Elle devrait d’ailleurs lui permettre de laisser sur place E.Leclerc, dont le partenaire InPost s’est retiré de France, portant un coup d’arrêt au déploiement d’un millier de casiers de retrait Abricolis. La répartition des 1000 Lockers dans les magasins du groupe Casino « se fera de manière harmonieuse pour couvrir au mieux le territoire » a souligné Tina Schuler, en ajoutant que tous les hypermarchés et supermarchés ne seraient pas concernés.

« Avec ce nouveau partenariat, nous pourrons offrir au plus grand nombre de clients les meilleurs produits et services quand et où ils le souhaitent. Cette annonce illustre une nouvelle étape dans le renforcement de la stratégie omnicanale du groupe Casino pour être toujours un peu plus au cœur de la vie des consommateurs », souligne dans un communiqué Jean-Charles Naouri, PDG du groupe Casino.

Côté Amazon, l’extension de ce deal constitue évidemment une excellente nouvelle : alimenté par l’offre et les magasins de son partenaire, il va pouvoir faire sortir Prime Now de région parisienne, accroître l’attrait de son programme Prime pour ses clients non franciliens et, plus largement, progresser sur les achats alimentaires, très récurrents et générateurs de données, non seulement via Prime Now mais aussi sur son site et son app principaux.

En revanche, comme lors de la signature du premier partenariat il y a un an, pas sûr que Cdiscount apprécie beaucoup que sa maison-mère fasse des ponts d’or à son concurrent numéro 1, en particulier en lui apportant une offre alimentaire qui restait la seule faiblesse de l’américain. Mais il n’est pas toujours possible d’aligner les priorités de toutes ses activités, et le groupe Casino, qui par ailleurs ne cesse de vendre des actifs pour assainir ses finances, a également fait de l’omnicanalisation de ses enseignes physiques (et de ses produits) un axe central de sa stratégie.

Source : LSA Par : Flore Fauconnier

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QUESTIONS NETTES - Le PDG de Facebook fait régulièrement l’objet d’attaques très médiatisées, bien davantage que d’autres dirigeants de la Silicon Valley. Pourquoi tant de haine?

Le Congrès américain voulait-il des réponses de la part de Mark Zuckerberg, ou voulait-il le faire craquer devant les caméras? Mercredi, le PDG de Facebook a été auditionné, pour la deuxième fois de sa carrière, par des représentants américains. Officiellement, le sujet était de débattre des limites et dangers du libra, le projet de monnaie virtuelle porté par son entreprise. Mais, dans les faits, la session, longue de presque six heures, s’est transformée en un pugilat médiatique. Les hommes et les femmes politiques présents se sont fait un malin plaisir de confronter Mark Zuckerberg à toutes ses erreurs. Les médias ont célébré ceux et celles qui sont parvenus à «marcher» sur le PDG de Facebook, à l’«allumer» ou à l’«étriper». Sur les réseaux sociaux, les meilleurs moments de l’audition ont été découpés en de courtes vidéos, partagés en masse par des internautes ravis de voir Mark Zuckerberg ainsi attaqué. Mais, finalement, pas tant acculé que cela. Le PDG de Facebook est resté impassible, et même confiant, durant toute l’audition, évacuant les questions les plus gênantes par son sempiternel «mon équipe reviendra vers vous», une astuce déjà largement utilisée lors de sa première audition devant le Congrès, en 2018. Et il a, au final, assez peu parlé du libra.

Pourquoi aimons-nous tant détester Mark Zuckerberg? Parmi ses confrères PDG et fondateurs de la Silicon Valley - tels Tim Cook (Apple), Sundar Pichai (Google) ou Jeff Bezos (Amazon) -, il est celui qui attire le plus la vindicte populaire, médiatique, et l’obsession tout court, positive comme négative. D’un côté, des internautes s’extasient devant l’entrepreneur brillant, lui consacrent des dessins et des poèmes, suivent religieusement tous ses posts en ligne. De l’autre, c’est Mark Zuckerberg qui, en 2018, a fait la une du magazine Wired , le visage modifié pour lui donner un œil au beurre noir et des hématomes, comme si on l’avait frappé. Lui que l’on compare à un robot, à un alien, dont on se moque parce qu’il a du mal à boire à la bouteille et parce que sa coupe de cheveux est ridicule. Lui que l’on accuse, personnellement, de censurer nos propos, de nous espionner, de revendre nos données, de détruire nos démocraties.

» À voir aussi - Libra, la monnaie avec laquelle Facebook veut concurrencer les États

Libra, la monnaie avec laquelle Facebook veut concurrencer les États

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Libra, la monnaie avec laquelle Facebook veut concurrencer les États - Regarder sur Figaro Live

Le pouvoir d’un chef d’État

La colère est en partie justifiée. Mark Zuckerberg a bâti un modèle économique fondé sur notre dépendance à ses services. Ce système est à l’origine des incroyables performances financières de son entreprise. Il a aussi permis à des milliards de personnes dans le monde de communiquer et d’échanger comme elles ne l’avaient jamais fait jusqu’alors. Dans certains pays, Facebook et ses applications sont les principales, voire les uniques, portes d’entrée vers Internet, donnant accès à des services indispensables au quotidien.

Parallèlement, c’est ce même modèle qui a facilité l’exploitation de notre intimité à des fins frauduleuses, pour nous vendre des produits ou, plus grave, nous manipuler avant une élection. Des affaires récentes, à commencer par celle de Cambridge Analytica, ont réveillé le grand public quant aux dangers potentiels de cette économie en ligne dont nous faisons tous partis, mais que nous connaissons finalement très mal. Facebook est loin d’être le secteur acteur en cause. Des entreprises très connues (Google, Amazon, etc.) comme bien plus discrètes (en témoigne la très puissante, mais presque invisible, économie des data brokers) participent toutes à ce système avec leurs propres activités. Pourtant, c’est bien Mark Zuckerberg qui semble incarner à lui seul tous les péchés des géants du numérique. «Il s’agit d’un véritable moment culturel pour nous, non pas en tant que politiciens, mais en tant qu’Américains, commentait jeudi le représentant Républicain Patrick McHenry, en préambule de l’audition de MarK Zuckerberg. Il s’agit de cette angoisse de devoir consulter notre smartphone tout le temps, toute la journée (...) Il y a beaucoup de colère, et elle se retourne contre les architectes de ce système. Voilà pourquoi vous êtes là, M. Zuckerberg. Vous êtes l’un des titans de ce que l’on appelle l’ère numérique.»

Mark Zuckerberg a bien conscience de son rôle à part. Il ne cherche pas à se cacher ou à se mettre en retrait de la vie publique, comme ont pu le faire avant lui Bill Gates, Larry Page ou Sergey Brin, respectivement fondateur de Microsoft et de Google. Lorsqu‘Elizabeth Warren, candidate à l’élection présidentielle américaine, appelle au démantèlement des géants du numérique, elle vise donc le très médiatique PDG de Facebook. Et Mark Zuckerberg répond ensuite, dans un discours public, qu’il «comprend les inquiétudes sur le pouvoir centralisé des plateformes en ligne», devenant le porte-parole et le défenseur de la vaste et complexe industrie du numérique. Parlant aussi comme un homme d’État, capable d’imposer sa vision de la liberté d’expression, comme de se poser en rempart contre Pékin, sa censure et la puissance des entreprises chinoises dans le monde. En 2017, il y a quelques éternités, on prêtait à Mark Zuckerberg l’envie de devenir président des États-Unis. Force est de constater qu’il n’a pas besoin de la fonction pour profiter d’un immense pouvoir.

Problème d’image excepté, les attaques médiatiques contre Mark Zuckerberg sont, pour l’instant, des problèmes mineurs pour son entreprise. Facebook se porte mieux que jamais. Ses revenus augmentent, ses profits aussi, et le réseau social, né il y a quinze ans, continue à recruter des nouveaux utilisateurs chaque trimestre. Rien qu’en 2019, la société a dévoilé le projet libra, a lancé une application de rencontres amoureuses, a présenté des nouveaux modèles de Portal, son écran connecté pour la maison. Dans le même temps, les appels au démantèlement, les projets de lois et les enquêtes se multiplient aux États-Unis. Voilà le vrai danger pour les grandes plateformes en ligne, qui lutteront âprement, comme elles l’ont déjà fait en Europe, contre toutes tentatives de limiter leurs activités. En attendant, Mark Zuckerberg peut bien se payer le luxe d’être l’objet de vidéos railleuses sur les réseaux sociaux. On peut se réjouir de la colère des politiciens. On peut aussi craindre leur impuissance.

Avec Questions Nettes, les journalistes du Figaro Tech déchiffrent la culture en ligne, pour mieux comprendre comment fonctionne le Web aujourd’hui.

[azveille]

Vente en ligne - L’opération séduction d’Amazon

Pour se lancer dans la vente en ligne de parapharmacie, Amazon propose aux pharmaciens de passer par sa Marketplace, une solution clé en main. Cependant, l’intrusion d’Amazon dans le monde de la pharmacie inquiète, même si elle reste pour le moment limitée, en France, aux produits d’hygiène, de beauté et de cosmétique.

La société Amazon était présente cette année au salon PharmagoraPlus. Son objectif ? Exposer aux officinaux son offre markertplace, qui permet « à des tiers de vendre sur Amazon en lui faisant profiter de tous les outils de vente dont la plateforme dispose », explique Charlotte Halb, responsable de la marketplace d'Amazon.fr. 

Le géant américain a développé 14 marketplaces dans le monde, dont 5 en Europe (France, Italie, Espagne, Allemagne, Grande Bretagne). Elles accueillent plus de 100 millions de visiteurs uniques, dont 28 millions pour la France. 

Simplicité, visibilité

Aujourd’hui, « plus de 10 000 TPE et PME basées en France vendent ainsi sur Amazon, dont un peu plus de 200 parapharmacies et pharmacies, annonce Charlotte Halb. Avec cette solution clé en main, les entreprises peuvent vendre en ligne sur un concept simple d’utilisation, tout en bénéficiant d’une forte visibilité. » Le pharmacien peut ainsi développer son activité de parapharmacie et proposer des produits sur toute la France, voire à l’étranger, sans avoir à créer son propre site, lourd à gérer et moins visible. En revanche la marketplace d’Amazon interdit aux pharmaciens, contrairement à un site de pharmacie adossé à une officine physique, de commercialiser en ligne des médicaments sans ordonnance.

En pratique, ouvrir un compte sur la marketplace est simple. Il suffit de cliquer sur « vendez sur Amazon » et de créer son compte client. « Les frais d’abonnement sont de 39 euros par mois, avec une commission de 15 % hors taxes sur le montant TTC du panier. Et nous offrons les deux premiers mois d’abonnement pour ceux qui veulent tenter l’expérience », détaille Charlotte Halb.

Ensuite, le vendeur choisit d’expédier lui-même ses produits ou d’en laisser la logistique à Amazon. Dans ce cas, il confie son stock à Amazon qui se charge des envois et de la gestion et du suivi des commandes (avec un service client 24/24 et 7/7). Le service de stockage est facturé 26 euros/m2 de marchandise et par mois de janvier à septembre et 36 euros/m2 et par mois d’octobre à décembre. 

L'expérience de Jean-Philippe

Jean-Philippe, titulaire en Saône-et-Loire, s’est lancé dans l’aventure en janvier 2018. « Au départ j’ai voulu monter mon propre site Internet, témoigne-t-il. Mais la concurrence étant rude, j’ai décidé de passer par Amazon. » Le pharmacien a vu son chiffre d’affaires considérablement augmenter. « Comme je gère l’envoi des commandes, j’ai dû embaucher deux personnes supplémentaires pour en assurer la préparation. Et bientôt, je vais devoir recruter un adjoint car je vais dépasser la tranche de1,3 millions de chiffre d’affaires ! », réalise-t-il. Aujourd’hui, Jean Philippe propose un millier de références environ. « Ce sont surtout des best-sellers, mais j’essaye de plus en plus de vendre des références moins proposées, pour me différencier. » 

Des inquiétudes

Toutefois, certains pharmaciens s’interrogent sur ce positionnement. La profession at-elle intérêt à s’investir dans la vente en ligne, alors que cette activité affecte la fréquentation physique des magasins en dur ? Et qu’au final, les plateformes pourront se passer du pharmacien comme intermédiaire ? Aujourd’hui, la pharmacie est encore protégée de ce phénomène, tout du moins en ce qui concerne la vente de médicaments, très réglementée. Mais qu’en sera-t-il demain dans un monde où les consommateurs sont de plus en plus enclins à se tourner vers la vente en ligne et les services dématérialisés ? La défense de la profession et du monopole n'a jamais été autant d'actualité.

[damientremblay]

Sélection des Meilleurs Hébergements pour Boutiques en Ligne en 2019

L'hébergement de sites de e-commerce est invisible pour vos clients, mais il est primordial pour leur expérience. Un mauvais hébergement web peut ainsi affecter vos chances de sécuriser une vente - une page un peu lente peut frustrer les acheteurs et par conséquent vous faire perdre des clients. Toutes les solutions d'hébergement ne sont pas égales. Si vous êtes dans le domaine du e-commerce, vous aurez besoin de quelque chose de plus robuste et de plus sûr que ce que les plans d'hébergement standards peuvent vous offrir. De cette façon, vous pouvez offrir une expérience de premier ordre à vos clients.

Top 5 des meilleurs hébergeurs e-commerce en 2019

​​

Hébergeur

Note

Finale

Espace disque

Bande passante

Support client

Boites email

Garantie remboursement

​Nom de domaine

Prix / mois 

​(à partir de)

Siteground*

10 - 30 GB

Illimité

​Illimité

30 jours

13,95 €

​5 €​​​​​​​​​​

Visiter Siteground

EX2

150 GB - Illimité

​​Illimité

Illimité

30 jours

Gratuit (1 an)

​​0​.​​​99 €​

Visiter EX2

Infomaniak​

​​100 GB (extensible)​

Illimité

​0 - 25

​30​ ​jours

​5.4​0 €​

​5.​​75 €​

Visiter Infomaniak

Nuxit

50 GB - Illimité

Illimité

10 - 100

30 jours

Gratuit (1 an)

Visiter Nuxit

Ikoula

50 GB​

​​Illimité

100

​​​30 ​jours

Gratuit (1 an)

0,99 €

Visiter Ikoula

* Hébergeur(s) uniquement en anglais

Hébergeur

Siteground

Stockage : 10 GB

Bande passante : illimitée

Boites e-mail : illimité

Garantie de remboursement : 30 jours

Domaine (/an) : 13.95 €

​

​​​À partir de 3.​​​​95 €​​​​​​​​​​

​Voir toutes les offres

EX2

Stockage : ​150 GB​

Bande passante : illimitée

Boites e-mail : illimité

Garantie de remboursement : 30 jours

Domaine (/an) : ​gratuit (1 an)​

À partir de 6.75 €

​Voir toutes les offres

Infomaniak

Stockage : 100 GB

Bande passante : illimitée

Boites e-mail : 0

Garantie de remboursement : 30 jours

Domaine (/an) : 5.40 €

À partir de 5.75 €

​Voir toutes les offres

​InMotion Hosting

Stockage : illimité

Bande passante : illimitée

Boites e-mail : ​illimité

Garantie de remboursement : 90 jours

Domaine (/an) : ​gratuit (1 an)​

À partir de ​5.​55 €

​Voir toutes les offres

Bluehost

Stockage : 50 GB

Bande passante : illimitée

Boites e-mail : 5

Garantie de remboursement : 30 jours

Domaine (/an) : gratuit (1 an)

À partir de ​6 €

​Voir toutes les offres

#​1 ​​​Siteground

Prix mensuel à partir de :

​​3,​9​​5 €

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Installation en 1 clic des meilleures plateformes eCommerce dont WooCommerce

check

Constructeur de site simple d'utilisation basé sur Weebly

check

Serveurs SSD très rapides

check

​​Héberge​ur recommand​é pour WordPress

check

Certificat SSL, CDN Cloudflare et sauvegardes quotidiennes ​inclus

check

​​Support client​​ spécialisé e-com

​4.​​9

Lire notre article sur ​Siteground

​​Visiter ​​​​siteground.com

SiteGround est connu pour fournir des services d'hébergement faciles à utiliser, parfaits pour les débutants. Cela s'applique également à leurs options d'hébergement eCommerce, qui vous permettent de mettre votre boutique en ligne en quelques minutes grâce à l’installateur en 1 clic Softaculous. Au lieu d'offrir un plan unique pour les sites de commerce électronique, SiteGround propose un hébergement sur mesure avec le choix entre plusieurs grandes plateformes de e-commerce telles que WooCommerce, PrestaShop et Magento. Un constructeur de site Web basé sur Weebly est également disponible pour créer votre magasin en ligne. Les serveurs compatibles HTTP/2 et l'intégration d’un CDN Cloudflare augmentent la vitesse, réduisant ainsi le risque de voir vos clients quitter le site prématurément. Les plans qui démarrent à 3,95 € par mois incluent aussi un certificat SSL “Let’s Encrypt” qui permet de sécuriser votre tunnel de paiements. Lire notre avis complet

#​2 ​​​EX2

Prix mensuel à partir de :

​15,​​41 €

check

​​Installateur 1 clic avec Prestashop, Magento et plus de 300 autres CMS

check

​Constructeur de site EX2 simple d'utilisation

check

​Adresse IP dédiée​

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​Protection anti-DDoS et sauvegardes automatiques quotidiennes

check

​Certificat SSL et CDN Cloudflare​ gratuits

check

​Serveurs en France, support en français

​4.​​7

Lire notre article sur ​​​E​X2

​​Visiter ​​​​ex2.com

Pour ceux qui souhaitent une solution d’hébergement e-commerce complète et en français, EX2 s’affirme comme un fournisseur très attrayant dans ce domaine. L’offre pour sites de commerce en ligne coute 15,41 € par mois et si EX2 met en avant Prestashop et Magento sur son site internet, il vous laisse également la possibilité de choisir votre CMS parmi plus de 300 options. Au renouvellement, vous paierez 27,99 € par mois, ce n’est pas le moins cher, mais pour ce prix EX2 inclut tout ce dont vous avez besoin et ne lésine pas sur la sécurité de votre boutique en ligne. Le plan comprend ainsi le certificat SSL, les sauvegardes automatiques, la protection anti-DDoS, la protection CloudLinux et un Réseau de Distribution de Contenu (CDN) Cloudflare. L’interface est également très simple d’utilisation et vous avez la possibilité d’utiliser le constructeur de site EX2. Lire notre avis complet

#​​3 ​Infomaniak

Prix mensuel à partir de :

​​5,​​75 €

check

36 plateformes de e-commerce inclus à installer en 1 clic

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WordPress et plus de 130 thèmes gratuits dont Woo​Commerce

check

​Disques SSD pour des performances accélérées

check

Certificat SSL gratuit

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​Outil pro de newsletter

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​​Plateforme VOD/AOD avec 10 GB d​e stockage

​4.​4

Lire notre article sur ​​​Infomaniak

​​Visiter ​​​​infomaniak.com

L’hébergeur Suisse Infomaniak revient régulièrement dans nos classements du fait de la qualité et de la fiabilité de ses services. La société Helvète ne s’encombre pas d’une multitude de plans qui peuvent parfois embrouiller l’esprit du client. Au lieu de cela, Infomaniak propose un forfait en partage unique que vous pouvez personnaliser en ajoutant de l’espace disque et de la bande passante.

Celui-ci coute 5,75 € par mois la première année, 7,46 € avec leur service d’email, et est entièrement équipé pour le e-commerce. Vous bénéficiez ainsi de disques SSD ultra-rapide, d’un installateur en 1 clic avec 120 CMS dont une trentaine dédiés au commerce électronique (Magento, Prestashop, Zen Cart, Tomato cart…) WordPress est également inclut et livré avec 130 thèmes gratuits dont les thèmes WooCommerce. Infomaniak offre également le certificat SSL gratuitement, ainsi qu’un outil professionnel de newsletter, un outil de statistique préinstallé pour mesurer le trafic et une plateforme VOD/AOD. Lire notre avis complet

#4 ​​​Nuxit

Prix mensuel à partir de :

​2,​9​9 €

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​​Hébergeur français spécialis​é Linux

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Nom de domaine gratuit

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​Installateur en 1 clic avec 150 applications​

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Anti virus / Anti spam inclus

check

Sauvegarde quotidienne et protection DDoS

check

​​Datacenter en France​

​4.​4

Lire notre article sur ​​​Nuxit

​​Visiter ​​​​nuxit.com

Fondée en 2003, Nuxit est une entreprise française spécialisée dans l’administration de serveurs Linux et qui propose des solutions d’hébergement mutualisé, dédié, Cloud et VPS ainsi que de nombreuses autres services allant des connexions internet à la sécurité en ligne. Nuxit gère plus de 200 000 clients et dispose de ses propres datacenters en France et en Europe.

Les plans Standard sont très abordables et suffisants pour un projet de taille moyenne. Le forfait Perso commence à 2,99 € par mois et comprend 1 site, 50 Go de stockage, 512 Mo de RAM, le panneau de controle Plesk, des outils SEO ainsi que l’installateur en 1 clic avec 150 applications dont les principales plateformes de ecommerce comme Prestashop et Magento. Pour des sites plus lourds, les forfaits Performance démarrent à 9,99 € par mois et vous offre des CPU et de la mémoire vive dédiés.

#​​​​5 ​​​​​​I​koula

Prix mensuel à partir de :

0,99 €

check

​​​​​​​Domaine offert la première année

check

​10 ​bases de données MySQL ​(+25 en option)

check

​Certificat SSL ​'Let’s Encrypt" inclus​​​​

check

​Datacenters ​en France

check

​Support en français

check

​Hébergement vert

​3.9

Lire notre article sur ​I​koula

​​Visiter ​​​​​​​ikoula.com

Ikoula est un ​héberge​ur web français ​cré​é en 1998. Il possède​ ​ses propres datacenters, gère​ ​quelques 5000 serveurs et héberge environ 35,000 sites ​web. Ikoula est ​aussi l’une des sociétés d'héberge​ment françaises les plus investi​es dans la cause environnementale.

Il propose des plans partagés avec Magento et d'autres applications à partir de 0,99 € par mois ainsi qu'un plan Prestashop à 7,50 € par mois la première année (15 au renouvellement). Ce dernier comprend 50 Go d'espace disque, 100 boites e-mail, 10 bases de données MySQL et un certificat SSL gratuit. Le gros avantage d'Ikoula est que tout se trouve en France, les serveurs mais aussi le staff technique. De plus, ils sont propriétaires de leurs datacenters et ont un contrôle total sur leur serveurs, ce qui leur permet d’être très réactifs et d'assurer un service fiable. Lire notre avis complet

Qu'est-ce que le e-commerce ?

Le e-commerce ou commerce en ligne consiste à vendre des produits en ligne et represente aujourd’hui un marché aussi vaste que le commerce traditionnel. Ce marché est dominé par quelques multinationales comme Amazon, Ebay et Cdiscount. Chaque jour, des centaines de nouveaux magasins électroniques (e-shop) dans toutes les branches possibles et imaginables ouvrent leurs portes. Il peut sembler que tout cela soit trop compliqué et difficile, ou que la concurrence est soit féroce mais le commerce électronique reste tout de même une opportunité lucrative pour les nouveaux venus. Et ce n'est pas trop difficile si vous savez ce que vous faites. Même le site le plus simple peut être un exploit en soi, et c'est d'autant plus vrai si vous essayez d'exploiter un site de commerce électronique. Voici quelques détails que vous devez garder à l'esprit lorsque vous cherchez un hébergement.

Spécificités de l’hébergement des boutiques en ligne

Aujourd’hui, il existe pléthore d’offres très variées pour héberger votre e-shop. Même les plans d'hébergement mutualisé de base comprennent souvent des fonctionnalités de commerce électronique de base : modèles pour les boutiques en ligne, intégration PayPal, installation facile pour les shopping carts les plus populaires. En passant à des plans de commerce électronique spécialisés, vous obtiendrez de puissants catalogues de produits, des inventaires de stocks et d'autres outils de gestion d'entreprise, ainsi qu'un soutien pour d'autres méthodes de paiement. Bien que ces produits puissent être dotés de nombreuses fonctions, même les plans de commerce électronique haut de gamme sont conçus pour être simples à utiliser. Choisissez une mise en page, remplissez des formulaires pour construire votre catalogue de produits et votre magasin commencera à prendre forme. Il y a ensuite encore du travail à faire comme ouvrir un compte pour prendre les paiements par carte de crédit, mais même les novices des boutiques en ligne pourront le découvrir au fur et à mesure. Les prix sont bas avec un plan de démarrage décent vous donnant trois ans d'hébergement pour 1,50 euros par mois, soit un total de 50 euros hors taxes. Si vous vous posez des questions sur le commerce électronique, mais que vous n'êtes pas sûr qu'il vous convienne, vous disposez d'un moyen simple et peu coûteux de tester vos idées. Que vous soyez un débutant du commerce électronique ou que vous exploitiez déjà un magasin en ligne très fréquenté, nous avons trouvé cinq excellents plans d'hébergement listés ci-dessus qui pourraient faire passer vos ventes au niveau supérieur.

Approfondir sur ce sujet :

Sélection des Meilleurs Hébergements pour Boutiques en Ligne en 2019

En Savoir Plus 

Comment bien choisir son hébergeur pour un site de Ecommerce ?

En Savoir Plus 

Principaux types d'hébergeurs disponibles :

Gratuit

Hébergeurs Canadiens

Hébergement Illimité

Hébergement Windows

Hébergement SSD

Bon Marché

Hébergement Serveur Privé Virtuel

Hébergement Revendeur

Hébergement Joomla

Hébergement Prestashop

Hébergeurs Français

Hébergement en Nuage

Hébergement Ecommerce

Hébergement Linux

Hébergement Magento

Hébergeurs Américains

Hébergeurs WordPress

Hébergement Ecologique

Hébergement PHP

Comparatif Hébergeurs

from opportunites-digitales.com https://www.opportunites-digitales.com/hebergement-ecommerce/ from Opportunités Digitales https://opportunites-digitales.tumblr.com/post/183422601970

[naoparis]

【PARIS】19/04/2019

【PARIS】19/04/2019 【PARIS】【サンジェルマン、サンスルピス広場、リュクサンブルグ公園界隈】2019年4月19日 CAFE more photo..... ▼PHOTO画像を【Google Photo】で見る ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【PARIS】【ORANGE】 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【PARIS】Vacances de printemps 2019 春休みスタート ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【PARIS】【街角のキャフェ】【サンスルピス、リュクサンブルグ公園界隈】2019年4月19日 【PARIS】【サンジェルマン、ポン・ヌフ、パリ市庁舎、ノートルダム界隈】2019年4月18日 【PARIS】【サンジェルマン、ポン・ヌフ、パリ市庁舎、ノートルダム界隈】2019年4月18日 【PARIS】【サンジェルマン、ポン・ヌフ、パリ市庁舎、ノートルダム界隈】2019年4月18日 【INFO VIDEO】【PARIS】【ノートルダム大聖堂Cathedrale Notre-Dame de Paris】2019年4月19日 【PARIS】【街角のキャフェ】【サンスルピス、リュクサンブルグ公園界隈】2019年4月19日 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【PARIS】【街角のキャフェ・レストラン】 【PARIS】【パリ5区･6区】キャフェ、レストラン、ビストロ Alim'Confiance衛生管理情報シールが貼られてるお店情報 この店、どんな評判？って・・・・知りたいとき、まず、衛生管理が気になるところ。 公的機関がこういった検査結果をオンラインで公表してくれるのはいいのかも。【フランス】【衛生管理】【Alim'Confiance】検査結果がどんどんオンライン発表されてる 【フランス】【衛生管理】【Alim'Confiance】 【CAFE GOURMAND】関連記事 【INDEX】【INFO CAFE・RESTAURANT】【キャフェ・レストラン情報】 【街角のBAR】 【キャフェ＆レストラン】 【街角のアジア】関連記事 【楽天カフェRakuten CAFE】 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【PARIS】【ORANGE】 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【PARIS】Vacances de printemps 2019 春休みスタート ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【PARIS】【サンジェルマン、ポン・ヌフ、パリ市庁舎、ノートルダム界隈】2019年4月18日 【PARIS】【サンジェルマン、ポン・ヌフ、パリ市庁舎、ノートルダム界隈】2019年4月18日 【PARIS】【サンジェルマン、ポン・ヌフ、パリ市庁舎、ノートルダム界隈】2019年4月18日 【INFO VIDEO】【PARIS】【ノートルダム大聖堂Cathedrale Notre-Dame de Paris】2019年4月19日 【INFO VIDEO】【PARIS】【ノートルダム大聖堂Cathedrale Notre-Dame de Paris】2019年4月19日 【PARIS】【閉店】【FROGBURGER】【サンミッシェル界隈】2019年4月18日 【Thalys】Discover Europe by train!高速列車Thalysタリスは、パリ、ブリュッセル、アムステルダム、ケルン間を移動するのに最適。 【PARIS】【サンジェルマン、サンミッシェル、芸術橋界隈】2019年4月17日 【PARIS】【サンジェルマン、サンミッシェル、芸術橋界隈】2019年4月17日 【PARIS】【サンジェルマン、サンミッシェル、芸術橋界隈】2019年4月17日 【PARIS】【Eglise Saint-Sulpice】2019年4月17日Brigitte Macron a l'eglise Saint-Sulpice: 【PARIS】【Eglise Saint-Sulpice】2019年4月17日Brigitte Macron a l'eglise Saint-Sulpice: 【PARIS】【SIX FOIS PLUS DE PIMENT/ TORIS FOIS PLUS DE PIMENT】モベール界隈2019年4月16日 【PARIS】【SIX FOIS PLUS DE PIMENT/ TORIS FOIS PLUS DE PIMENT】モベール界隈2019年4月16日 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【楽天市場RAKUTEN】Pierre Marcoliniピエール・マルコリーニ 【楽天市場RAKUTEN】イースターチョコレート 【楽天市場RAKUTEN】Lindt リンツ直営店 【アマゾンAMAZON JAPON】Pierre Marcoliniピエール・マルコリーニ 【アマゾンAMAZON JAPON】イースターチョコレート 【アマゾンAMAZON JAPON】Lindt リンツ直営店 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【HotelsCombined】世界有数のホテル予約サイトの宿泊料金を一括比較するサイトHotelsCombined? est un comparateur de prix pour les hotels ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【PARIS】【ORANGE】 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【Classictic】【Info Concertコンサート情報】【Classicticギフトカード】クラシック音楽のプレゼント！ 【Cheque-Cadeau Classictic】Le cadeau ideal pour les melomanes de votre entourage ! 【Classictic Gift Certificate】Give the unforgettable gift of music! ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ Du mercredi 20 fevrier 2019 au lundi 17 juin 2019 【EXPO】 LA COLLECTION COURTAULD Du samedi 23 mars 2019 au dimanche 15 septembre 2019 【EXPO】TOUTANKHAMON, LE TRESOR DU PHARAON 【BOOK】Le tresor de Toutankhamon 【PUB】【Disneyland Paris】 【The little duck】ディズニーランド・パリの広告のlittle duckがカワイイ！！ コンサート、エキスポ、サロン、美術館、水族館、アミューズメントパーク情報 【Carrefour Spectacles】 【EXPO】VAN GOGH, LA NUIT ETOILEE ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【フランス】 【FLiXBUS】 【フランス】 【FLiXBUS】 【Thalys】Discover Europe by train!高速列車Thalysタリスは、パリ、ブリュッセル、アムステルダム、ケルン間を移動するのに最適。 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ オンライン予約で最大-50%！ Profitez aussi dans certains etablissements de promotions jusqu’a -50% sur l’addition. 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