#nhà xưởng tiền chế

[lemd]

Anh chuyển về Hà Nội đã được gần 01 tháng. Mọi thứ đang đi vào nếp dần dần, mặc dù vẫn còn rất nhiều thứ phải làm để có thể cảm thấy hài lòng. Từ việc sửa chữa lại căn phòng cũ, dọn dẹp, sắp xếp đồ đạc, đi lại dây điện, dây internet, lắp tv, mua bàn ghế mới. Anh cũng đã dành đến 3 tuần để lựa chọn mình nên mua loại kệ sách nào và chuẩn bị ngân sách để đặt 1 bên xưởng mộc thi công. Hi vọng trong tuần này kệ sách sẽ đến và 200kg sách của anh sẽ được đưa ra khỏi thùng các-tông và phòng anh sẽ nhìn giống như phác thảo 3D anh đã làm hồi 4 tuần trước. It's getting there.

Cô của anh xin được 1 cái kệ sách cũ từ nhà hàng xóm là 1 công ty đang dọn đồ đi, có vẻ họ cũng không làm ăn được trong bối cảnh kinh tế hiện nay và phải thanh lý bớt đồ đạc để trả lại ngôi biệt thự cho chủ nhà. Tủ sách này là gỗ ép, cũng rất nặng, màu thì đẹp nhưng đã bị mối mọt ăn ở chân tủ rồi. Anh sẽ cần phải xử lý chỗ này trước khi nhờ bạn bè sang giúp bê lên phòng anh vào cuối tuần. 2 tuần trước cả nhà vừa phát hiện ra 1 tổ mối siêu to khủng khiếp ở nhà kho tầng 2 và mất 2 ngày để xử lý chúng, đốt hết những đồ đạc đã bị ăn và mua thuốc hạng nặng về để diệt trừ tận gốc. Mấy hôm nữa còn phải lắp lại 1 cái kệ bằng sắt để bố có thể sắp xếp lại đồ đạc trong kho đó.

Công việc ở văn phòng mới rất tốt, mọi người thật tuyệt, anh cảm thấy an tâm hơn rất nhiều dù khối lượng công việc chuyên môn anh cần xử lý nhiều hơn anh tưởng rất nhiều. Nhưng cứ cho đấy là 1 thử thách đi, càng khó thì mình càng trưởng thành, đấy là triết lý anh đã tin tưởng nhiều năm qua. Như con sâu cần phải tự mình chui ra khỏi vỏ kén vậy.

"Và để các em từ con sâu trở thành con bướm, các em phải biến thái trước" =)))) anh đã nói như vậy với các bạn trẻ anh gặp cách đây vài năm.

Do công việc trong ngày khá là nhiều nên thời gian đọc sách buổi trưa không còn nữa. Anh phải thay đổi thói quen 1 chút, đó là chuyển sang đọc sách buổi sáng ở văn phòng khi mọi người chưa đến. Anh sẽ đến sớm nửa tiếng (có hôm còn đến đầu tiên và chưa ai mở cửa văn phòng cả) để đọc sách ở ghế sofa trước khi bắt tay vào công việc buổi sáng. Hiện tại anh đang đọc cuốn Tính chuyên chế của chế độ nhân tài (Tyranny of Merits) của GS. Michael Sandel - người mà lẽ ra đã đến ĐH Fullbright ở Q7, TPHCM năm trước để có 1 bài giảng - nhưng đã bị canceled rất đáng tiếc.

Và việc anh đang viết ở đây sáng nay là để khởi động cho não bộ của mình 1 chút, coi như 1 động tác giúp mình suy nghĩ tốt hơn để hoàn thiện báo cáo 6 tháng đầu năm. Không có cách nào để mình dừng suy nghĩ về mọi thứ (loại trừ lăn ra ngất vì buồn ngủ hoặc vì bia rượu), ngoài việc bắt tay vào làm ngay 1 thứ trong những thứ mình cần làm. Nếu có thứ tự ưu tiên theo tầm quan trọng và tần suất càng tốt. Còn nếu các công việc đều như nhau, thì bắt tay vào làm cái nào trước cũng được, em tung cục xúc sắc hay bốc thăm cũng được. Miễn là CÓ LÀM. Anh biết em không thể ngừng lo lắng và nghĩ quá nhiều, ít nhất mình cũng kiếm được tiền trong thời gian lo lắng và suy nghĩ đấy rồi dùng tiền kiếm được để lau nước mắt khóc thương cho số phận bản thân sao phải đau khổ quá nhiều.

Chúc em một ngày tháng 7 tốt lành.

[anphuthanh]

Báo giá ống thép SeAH 2022 | Đại lý tại TPHCM

Ống thép SeAH đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe, có thể sử dụng trong nhiều công trình xây dựng như nhà ở, nhà máy, kho xưởng, nhà thép tiền chế, sử dụng làm trụ viễn thông và hệ thống đèn chiếu sáng đô thị. Bên cạnh đó, còn được dùng để làm đồ gia dụng, trang trí nội ngoại thất,….

Link tham khảo: https://anphuthanh.vn/bao-gia-ong-thep-seah-5311.html

#ongthepseah #anphuthanh

[dethitracnghiem]

Trắc Nghiệm Báo Cáo Tài Chính Hợp Nhất – Đề 5 Câu 1: Chi phí nào sau đây là chi phí chế biến hàng tồn kho? A. Chi phí thiết kế sản phẩm B. Chi phí vận chuyển C. Chi phí khấu hao, bảo quản máy móc, thiết bị, nhà xưởng D. Các khoản chiết khấu thương mại Câu 2: Ngày 28/1/2018 mua hàng tại kho của bên bán và tại ngày này 2 bên đã chuyển giao rủi ro hàng cho bên mua và bên bán đã cung cấp cho bên mua tại ngày 28/1/2018 bộ chứng từ gồm hợp đồng kinh tế, hóa đơn GTGT và biên bản bàn giao hàng hóa và bên mua chưa thực hiện trả tiền cho bên bán. Ngày 5/2/2018 hàng mới về đến kho. Nghiệp vụ này được ghi nhận phát sinh vào: A. Ngày 28/1/2018 B. Ngày 5/2/2018 C. Khi nào công ty trả hết tiền hàng D. Tất cả câu trên đều sai https://dethitracnghiem.vn/trac-nghiem-bao-cao-tai-chinh-hop-nhat-de-5/

[tootiredtocreateaname]

Đặc điểm của sắt hộp 100x150

Sắt hộp 100x150 là loại sắt hộp chữ nhật có kích thước chiều rộng 100mm và chiều cao 150mm, được sử dụng phổ biến trong các công trình xây dựng và kết cấu công nghiệp. Với khả năng chịu lực cao, độ bền vững và kích thước lớn, sắt hộp 100 x 150 thích hợp làm cột, dầm, khung kết cấu cho nhà xưởng, nhà thép tiền chế và các công trình đòi hỏi sự chắc chắn. Ngoài ra, nhờ tính ổn định và khả năng chống biến dạng tốt, loại sắt này cũng được dùng để tạo ra hệ thống giàn giáo, khung nhà hoặc làm kết cấu chịu tải trong ngành cơ khí. ù.

[cuacaocapsgd]

🔥𝐂Ử𝐀 𝐓𝐇É𝐏 𝐂𝐇Ố𝐍𝐆 𝐂𝐇Á𝐘 - 𝐆𝐈Ả𝐈 𝐏𝐇Á𝐏 𝐀𝐍 𝐓𝐎À𝐍 & 𝐓𝐇Ẩm 𝐌Ỹ 🔥 🌟 Bạn có biết? Không chỉ mang lại sự an toàn tối đa, cửa thép chống cháy còn là điểm nhấn tinh tế, nâng tầm không gian sống! Với thiết kế hiện đại và tính năng vượt trội, đây là lựa chọn hoàn hảo cho gia đình bạn! 🔥 𝐀𝐧 𝐭𝐨à𝐧 𝐭𝐮𝐲ệ𝐭 tranh𝐢, 𝐯ữ𝐧𝐠 𝐯à𝐧𝐠 𝐦ọ𝐢 𝐥ú𝐜: Cửa thép lõi Sài Gòndoor được sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế, với khả năng chịu nhiệt cao và chống cháy vượt trội. Được thiết kế để bảo vệ không gian sống và làm việc của bạn, cửa thép chống cháy Sài Gòndoor là “tấm chắn” đáng tin cậy, ngăn chặn sự lan truyền của hỏa hoạn và khói. ✨ 𝐓𝐡𝐢ế𝐭 𝐤ế 𝐭𝐡ô𝐦 𝐦ỹ, 𝐩𝐡𝐨𝐧𝐠 𝐜á𝐜𝐡 𝐡𝐢ệ𝐧 đạ𝐢: Không mạnh mẽ, cửa đốt cháy được Sài Gòndoor thiết kế với nhiều mẫu mã đa dạng, từ phong cách cổ điển đến hiện đại, phù hợp với mọi không gian. Đây không chỉ là một sản phẩm bảo vệ mà còn là một điểm sáng tạo nên vẻ ��ẹp tinh tế cho ngôi nhà của bạn. ???? chế độ tối đa nguy hiểm gây tổn hại. Sản phẩm đạt chứng nhận an toàn chống cháy, mang lại sự yên tâm tuyệt đối cho bạn và gia đình. 🔧 Độ 𝐛ề𝐧 𝐜𝐚𝐨, đẩu𝐮 𝐭ư 𝐭𝐡ô𝐧𝐠 𝐦𝐢𝐧𝐡: Cửa thép kiểm soát SaiGondoor không chỉ đáng tin cậy mà còn dễ bảo dưỡng. Đây là một loại thuốc dài, tối ưu hóa chi phí, giúp bạn yên tâm sử dụng trong thời gian dài mà không lo vấn đề hỏng hóc. 🌱 𝐁ả𝐨 𝐯ệ 𝐦ô𝐢 𝐭𝐫ườ𝐧𝐠: Sản phẩm được sản xuất từ ​​vật liệu thân thiện với môi trường, đảm bảo tiêu chí bền vững và an toàn cho sức khỏe. 📞 Liên hệ ngay để được tư vấn chi tiết về các mẫu cửa thép chống cháy của SaiGondoor và trải nghiệm sản phẩm an toàn, chất lượng hàng đầu! ========================== 🏠 Hiện SaiGondoor có 3 xưởng sản xuất và hơn 20 showroom, cửa hàng trưng bày tại TP.HCM cùng hàng trăm lý lý khắp các tỉnh thành trên toàn quốc cùng với đội ngũ nhân viên tư vấn, gắn đặt bảo hành chuyên nghiệp, mang đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng ♻️ Quý khách hàng an tâm khi chọn SaiGonDoor là nhà cung cấp cửa và nội thất cho ngôi nhà, cho công trình. 👉Showroom I: 511 Lê Văn Lương, Phường Tân Phong, Quận 7, Tp.HCM . Showroom II: 535 Đỗ Xuân Hợp, P. Phước Long B, Quận 9, Tp HCM. 👉Showroom III: 92/4D Vườn Lài, Phường An Phú Đông, Quận 12, Tp.HCM. 👉Showroom IV: 615 Phạm Văn Đồng, Phường Hiệp Bình Chánh, Quận Thủ Đức, Tp HCM. ✔️ Showroom V: 94C Đường 3 tháng 2, Phường Hưng Lợi, Quận Ninh Kiều, TP.Cần Thơ. ✔️ Showroom VI: #65, Quốc Lộ 1, Sangkat Niroth , Khan Chbar Ampov, Phnom Penh, Campuchia ✔️ Showroom VII: 133 Đại Lộ Bình Dương, P. Phú Thọ, TP. Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương 👉 Showroom VIII: F6/24 R8 Quách Điêu, Ấp 6 Xã Vĩnh Lộc A, Huyện Bình Chánh, Tp.HCM ✔️ Showroom IX: Số 8 Đường B15 Khu Dân Cư 91B, Quận Ninh Kiều, TP. Cần Thơ ✔️ Showroom X: 1725 Nguyễn Ái Quốc, KP4, Phường Tân Tiến, Biên Hòa Đồng Nai 🏡 Xưởng Sản Xuất 1: TX25, Phường Thạnh Xuân, Quận 12, TP.HCM 🏡 Xưởng Sản Xuất 2: Võ Văn Bích, Xã Tân Thạnh Đông, Huyện Củ Chi, Tp.HCM 🏡 Xưởng sản xuất 3: 10/12 đường số 10, Bình Hưng Hòa A, Quận Bình Tân, TP.HCM Đại lý phân phối: Long An, Bà Rịa Vũng Tàu, Đồng Nai, Tây Ninh, Bình Phước, Tiền Giang, Vĩnh Long, Phú Quốc, Kiên Giang, Phú Quốc, An Giang, Đồng Tháp, Sóc Trăng, Trà Vinh, Bến Tre, Bạc Liêu, Hậu Giang, Cà Mau, Lâm Đồng, Đà Lạt, Daklak, Dak Nông, Khánh Hòa, Phú Yên, Nha Trang, Bình Định, Bình Thuận, Quảng Ngãi, Đà Nẵng, Quảng Nam ======================= #saigondoor #cửa #cửagỗ #cửanhựa #cuago #cuanhua #cửanhựahànquốc #cuanhuahanquoc #cửanhựaabs #cuanhuaabs #cuaabshanquoc #cửanhựacomposite #cuanhuacomposite #cửanhựagỗcomposite #cuanhuagocomposite #cuagonhuacomposite #cuacomposite #cuagocomposite #cửagỗ côngnghiệp #cuagocongnghiep #cửanhựa giảgỗ #cuanhuagiago #cuanhuavango #cửathépphảncháy

We’re sorry. There was an error processing your post.

[leedomedia]

THỢ MIỀN NAM - Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ Thuật và Xây dựng Thợ Miền Nam

Thợ Miền Nam là đơn vị uy tín, chuyên cung cấp dịch vụ xây dựng, sửa chữa và bảo trì với đội ngũ thợ kỹ thuật lành nghề. Chúng tôi tự hào mang đến cho khách hàng những giải pháp hoàn hảo nhất cho các công trình dân dụng, nhà xưởng, và nhà tiền chế. Với nhiều năm kinh nghiệm, đội ngũ thợ của chúng tôi không chỉ am hiểu về kỹ thuật mà còn tận tâm trong từng chi tiết, đảm bảo mang lại chất lượng dịch vụ tốt nhất.

Chúng tôi cung cấp đa dạng dịch vụ như lắp đặt và sửa chữa hệ thống điện, nước, điện lạnh, cũng như thi công nội thất và vệ sinh công nghiệp. Với phương châm "Chất lượng và uy tín là hàng đầu", Thợ Miền Nam luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn trong việc tạo dựng không gian sống và làm việc lý tưởng. Hãy liên hệ với chúng tôi để nhận tư vấn và báo giá phù hợp!

 Thông tin liên hệ:

Website: thomiennam.com.vn | thokythuat.com

Hotline: 0964.9999.60

Zalo: 0964.9999.60

Chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành cùng bạn trong hành trình biến đổi không gian sống!

[thptngothinham]

Tham khảo những bài văn mẫu 9 hay nhất phân tích Tôi và chúng ta của Lưu Quang Vũ để thấy được ngòi bút nhạy bén, sắc sảo cùng tư duy thời cuộc của tác giả. Phân tích Tôi và chúng ta của Lưu Quang Vũ - một tác phẩm có tính thời sự, phản ánh một khía cạnh của quá trình sản xuất của xã hội đương thời với một bên là tư tưởng bảo thủ, lạc hậu cứ khư khư ôm lấy những giáo điều, quy chế đề ra từ cấp trên, một bên là những đại diện cho tư tưởng cải tổ đổi mới toàn diện. Dàn ý phân tích Tôi và chúng ta của Lưu Quang Vũ I. Mở bài - Giới thiệu vài nét về tác giả Lưu Quang Vũ: một nhà viết kịch đại tài với những vở kịch đề cập đến thời sự nóng hổi của cuộc sống đương thời - Vài nét về vở kịch Tôi và chúng ta và đoạn trích: Thông qua cuộc đối thoại gay gắt công khai đầu tiên giữa hai tuyến nhân vật diễn ra trong phòng làm việc của Giám đốc Hoàng Việt, ta thấy cuộc đấu tranh gay gắt giữa những người mạnh dạn đổi mới và những người mang tư tưởng bảo thủ, lạc hậu. II. Thân bài 1. Tình huống kịch và những mâu thuẫn cơ bản - Tình huống kịch: + Tình trạng ngưng trệ sản xuất ở xí nghiệp đòi hỏi có cách giải quyết, Giám đốc Hoàng Việt quyết định công bố kế hoạch sản xuất mở rộng và phương án làm ăn mới => Tuyên chiến với cơ chế quản lý phương thức tổ chức lỗi thời do Nguyễn Chính và Trương là tiêu biểu. - Mâu thuẫn cơ bản giữa hai tuyến nhân vật: + Hoàng Việt (giám đốc) và Sơn (kĩ sư): Tư tưởng mới, tiến bộ, dám nghĩ, dám làm + Phòng tổ chức lao động, tài vụ (biên chế, tiền lương) quản đốc phân xưởng: Bảo thủ, trì trệ, máy móc 2. Nhân vật - Giám đốc Hoàng Việt: + Người lãnh đạo có tinh thần trách nhiệm cao, năng động, dám nghĩ, dám làm. + Thẳng thắn, trung thực kiên quyết đấu tranh với niềm tin vào chân lý. - Kĩ sư Lê Sơn: + Có năng lực, trình độ chuyên môn giỏi, gắn bó nhiều năm cùng xí nghiệp + Sẵn sàng cùng Hoàng Việt cải tiến toàn diện hoạt động xí nghiệp - Phó Giám đốc Chính và giám đốc phân xưởng Trương: + Máy móc, bảo thủ, gian ngoan, nhiều mánh khóe. + Dựa vào cơ chế nguyên tắc chống lại sự đổi mới, khéo xu nịnh. 3. Ý nghĩa của mâu thuẫn kịch và cách kết thúc tình huống - Cuộc đấu tranh giữa hai phái: đổi mới và bảo thủ => Phản ánh tính tất yếu và gay gắt những tình huống xung đột kịch nêu lên là vấn đề nóng bỏng của thực tế đời sống sinh động. - Thông qua cách kết thúc tình huống => Khẳng định cuộc đấu tranh mới - cũ, tiến bộ - lạc hậu, trì trệ rất gay go nhưng nhất định những gì tiến bộ sẽ thắng. III. Kết bài - Khái quát lại những nét tiêu biểu về nội dung và nghệ thuật của đoạn trích: Bằng việc xây dựng tình huống kịch hấp dẫn, các nhân vật có tính cách rõ nét, Lưu Quang Vũ đã khắc họa thành công cuộc đấu tranh cũ - mới. - Liên hệ cuộc đấu tranh cũ - mới hiện nay. Ngoài những nội dung tìm hiểu ở trên, THPT Ngô Thì Nhậm đã chọn lọc một số bài văn mẫu hay phân tích Tôi và chúng ta làm tài liệu học tập cho các em, giúp em có thêm ý tưởng để hoàn thành tốt bài viết của mình. Top 4 bài văn hay phân tích Tôi và chúng ta của Lưu Quang Vũ Phân tích Tôi và chúng ta mẫu số 1: Bằng cách vận dụng bút pháp sắc sảo, nhạy bén và tư duy thời cuộc, Lưu Quang Vũ đã sáng tác vở kịch "Tôi và chúng ta" - một tác phẩm mang tính thời sự, phản ánh một khía cạnh của quá trình sản xuất trong xã hội hiện đại. Đất nước đang phải đối mặt với ranh giới giữa ánh sáng và bóng tối, mọi ý tưởng đổi mới đều bị coi là điên rồ và táo bạo, bị phản đối bởi những người có tư duy lạc hậu, đặc biệt là những kẻ có "hậu thuẫn" và luôn kiêu căng tỏ vẻ đắc chí. Đoạn trích là cảnh thứ ba trong vở kịch "Tôi và chúng ta", đánh dấu xung đột quan điểm đầu tiên về việc thay đổi lề lối, phương thức hoạt động giữa hai tư tưởng trong một xí nghiệp nhà nước tên là Thắng Lợi. Một bên là tư tưởng bảo thủ, lạc hậu, cứ khư khư ôm lấy những giáo điều, quy chế đề ra từ cấp trên mà không suy nghĩ vận động xem quy chế đó có còn phù hợp hay không. Hai người đại diện cho tư tưởng này là Nguyễn Chính (Phó giám đốc) và Trương (Quản đốc phân xưởng), họ ỷ lại mình có được sự hậu thuẫn từ Trần Khắc (đại

diện Thanh tra Bộ), nên thường ngang nhiên chống đối mệnh lệnh của cấp trên, thậm chí coi thường những lời giám đốc Hoàng Việt nói, vì họ cho rằng đó là điên rồ và trái quy định. Một bên còn lại là đại diện cho tư tưởng cải tổ đổi mới toàn diện, phát hiện ra những lỗ hổng, những quy định cứng nhắc đang kiềm chế sự phát triển của doanh nghiệp, bức ép cuộc sống của người công nhân, là nguyên nhân của nhiều tiêu cực trong xí nghiệp. Đại diện cho tư tưởng này phải kể đến giám đốc Hoàng Việt, kỹ sư Lê Sơn, kíp trưởng phân xưởng 1 Thanh và đông đảo các anh chị em công nhân khác. Đoạn trích mở đầu với khung cảnh một cuộc họp của những người đảm nhiệm các chức vụ khác nhau trong xí nghiệp. Tại cuộc họp, giám đốc Hoàng Việt tuyên bố lý do triệu tập cuộc họp và khơi mở cho Lê Sơn trình bày ý tưởng cải tổ của anh ta. Lê Sơn là một người có năng lực làm việc rất tốt nhưng nhút nhát và không giỏi nói chuyện. Anh đã nhiều lần ấp úng và phải nhờ đến sự dẫn dắt của Hoàng Việt bằng những câu hỏi, cuối cùng đã tỏ ra can đảm để nói ra ý tưởng mới của mình, có lẽ hoàn toàn mới lạ với tất cả những người có mặt trong cuộc họp. Lê Sơn đã đề xuất rằng "mức sản xuất của xí nghiệp ta có thể tăng gấp 5 lần" và để làm được điều này, cần mở rộng sản phẩm và nguyên liệu máy móc, đồng thời tăng thêm "từ ba trăm đến năm trăm công nhân nữa", khác hẳn với con số hiện tại dưới 200 công nhân. Những con số này thật sự là điều chưa từng được suy nghĩ trước đây và Trưởng phòng tổ chức lao động cho biết chỉ có "chỉ tiêu biên chế" được cấp trên cho phép, và hiện chỉ còn 15 chỉ tiêu như vậy nữa. Hoàng Việt hỏi nguồn gốc của kế hoạch sản xuất và Trưởng phòng tổ chức lao động trả lời rằng đó là "cấp trên", nhưng thực tế mọi người không biết về cấp trên đó, ngoài việc chỉ có một tờ giấy chỉ đạo đưa. Nhanh chóng nhận ra sự bất hợp lý của vấn đề, Hoàng Việt cho rằng các kế hoạch được đưa ra là ngược đời. Người cấp trên không biết gì về tổ chức cơ sở nhưng lại đưa ra kế hoạch, trong khi việc lập kế hoạch phải được tổ chức cơ sở đề xuất trước khi được cấp trên xem xét và duyệt. Vì vậy, Hoàng Việt đã quyết định "Từ nay, chúng ta sẽ tự chủ động đưa ra kế hoạch cho bản thân". Sau lời nói của Hoàng Việt, mọi người đã bắt đầu xôn xao và gặp phải liên tiếp những khó khăn. Đầu tiên là vấn đề "chỉ tiêu biên chế", nhưng Hoàng Việt đã nhanh chóng giải quyết bằng cách tuyển thợ hợp đồng. Tuy nhiên, vấn đề tiền lương cho công nhân lại đến và anh ta đã tạm dừng việc xây dựng nhà khách để ứng tiền trả lương trước. Còn vấn đề tài chính thì rất nan giải, dù Hoàng Việt đã mạnh dạn đứng ra chịu trách nhiệm, nhưng Trưởng phòng tài vụ không chịu vì những quy định cứng nhắc. Vì vậy, Hoàng Việt đã quyết định cách chức người phụ nữ này và thay vào đó là cô Loan kế toán. Đây là một cách làm quyết liệt nhưng cần thiết, bởi không thể có ai đứng ngáng chân bằng những quy định và nguyên tắc "trời ơi". Câu chuyện không chỉ đơn thuần dừng lại ở đó. Ngay lúc này, Nguyễn Chính, người dẫn đầu tư tưởng bảo thủ và lạc hậu, bắt đầu đặt những câu hỏi khó cho Hoàng Việt, nhưng với vị trí giám đốc của mình, Hoàng Việt đã sẵn sàng trả lời tất cả những câu hỏi đó một cách hợp lý. Anh ấy chỉ ra sự bất công của việc đối xử bình đẳng với "người chăm chỉ và kẻ lười biếng" và hỏi lại rằng "xã hội chủ nghĩa gì mà kỳ lạ thế?". Cuối cùng, anh đề xuất nguyên tắc "ai làm nhiều thì hưởng nhiều, ai làm ít thì hưởng ít", khiến cho các công nhân vui mừng vỗ tay hoan hô. Bà Trưởng phòng tài vụ vẫn tiếp tục nhắc lại nguyên tắc đó một cách lặp đi lặp lại, nhưng cuối cùng, với lời kết của Hoàng Việt, nguyên tắc chỉ là do chúng ta tự đặt ra và bà ấy không còn nói gì thêm. Sau khi nghe Hoàng Việt nói rằng sẽ bỏ chức quản đốc vì nó dư thừa và lãng phí thời gian, quản đốc Trương mới phản đối. Anh ta cho rằng chức vụ quản đốc rất quan trọng và không thể bỏ đi được. Tuy nhiên, chỉ với một câu nói của Hoàng Việt "Không có chức vụ nào quan trọng, chỉ có hiệu quả công việc là quan trọng", quản đốc Trương đã không thể nói gì thêm. Buổi họp kết thúc, chỉ có ông Quých và bà Bộng ở lại để động viên và ủng hộ Hoàng Việt.

Riêng Nguyễn Chính, với tư tưởng bảo thủ của mình, vẫn lùng sục các lý lẽ như quy định, nguyên tắc và khẳng định rằng "Cái quy chế mà đồng chí mất sát ấy tồn tại bền vững mấy chục năm nay". Anh ta cứng đầu và lạc hậu, có thể vì đã quá quen với việc ngồi không làm gì và không muốn thay đổi. Nếu thay đổi, chính vị trí của anh ta cũng có thể không đảm bảo được, và đó có lẽ là điều anh ta lo lắng nhất. Hoàng Việt đã đúng khi khẳng định một quy luật khách quan với Nguyễn Chính: "Sự vật không đứng yên, cuộc sống không đứng yên một chỗ, có cái hôm qua đúng, hôm nay đã thành vật cản. Phải tìm cách phá bỏ". Anh ta hẳn là người hiểu rõ một cách sâu sắc các quy luật vận động của chủ nghĩa Mác-Lênin. Vì không còn lí lẽ nào để nói lại Hoàng Việt, Nguyễn Chính tức tối rời đi và để lại một câu thách thức: "Được rồi... đồng chí quá tự tin đấy! Được để rồi xem!". Có lẽ anh ta đang mong chờ một ngày Hoàng Việt thất bại để hả hê, nhưng điều này khó có thể xảy ra. Sau khi Nguyễn Chính rời đi, chỉ còn Lê Sơn và Hoàng Việt ở lại để tâm sự với nhau. Lê Sơn đã nhắc nhở Hoàng Việt về Nguyễn Chính, nhưng Hoàng Việt không nản chí. Anh vốn rất vững vàng và tự tin vào kế hoạch của mình, cũng tin tưởng vào Lê Sơn, một kỹ sư nhút nhát nhưng có đầu óc cực kỳ nhanh nhạy. Đoạn trích này chính là mở đầu cho một cuộc bạo động giữa hai phe đối lập đã nảy sinh cuộc chiến tư tưởng trong xí nghiệp nhà nước Thắng Lợi. Một bên là phe bảo thủ, lạc hậu, trong khi đó, bên còn lại có tư tưởng đổi mới, lối làm việc hiện đại hơn, nhằm tăng cường sản xuất và đảm bảo cuộc sống cho công nhân. Cuộc đấu tranh này đã được khởi đầu bằng sự kiên định và thông minh của giám đốc Hoàng Việt, người đã dám nghĩ dám làm để tạm giành thắng lợi. Tuy nhiên, đó chỉ là bước đầu cho những cuộc xung đột và đấu tranh quyết liệt hơn trong tương lai còn chờ đợi ở phía sau của vở kịch. >> Tham khảo: Soạn bài Tôi và chúng ta để ôn lại kiến thức phục vụ việc làm bài Phân tích Tôi và chúng ta mẫu số 2: Lưu Quang Vũ (1948 - 1988) là một tài năng văn học, có rất nhiều sáng tác ở các thể loại khác nhau bao gồm thơ, tiểu thuyết và kịch. Tác phẩm thơ Tiếng Việt của ông được nhiều người yêu thích và thuộc lòng. Con số 50 là số lượng tác phẩm kịch mà ông đã để lại cho nền văn học nước nhà, đa phần đã được biểu diễn, cho thấy phong cách nghệ thuật tinh tế, nhạy bén và đề cập đến hàng loạt vấn đề nóng bỏng của thời kì đổi mới những năm 80 của Việt Nam. Nét đặc trưng về tư tưởng và nghệ thuật trong kịch của Lưu Quang Vũ đó là đề cập đến những vấn đề mới mẻ, xung đột dữ dội, tình huống kịch căng thẳng, lôi cuốn và lời thoại sắc sảo. Vở kịch Tôi và chúng ta có chín cảnh, đoạn trích này là cảnh thứ ba, phản ánh một trận đấu tư tưởng giữa hai phe đối lập mới và cũ, tiến bộ và bảo thủ tại xí nghiệp Thắng Lợi. Giám đốc Hoàng Việt và phó giám đốc Nguyễn Chính là hai đối thủ trong cuộc xung đột giữa hai phe mới và cũ này. Nguyễn Chính cho rằng để sản xuất, phải theo đúng kế hoạch "cấp trên", tuyển công nhân phải theo chỉ tiêu biên chế và không có quỹ lương cho thợ hợp đồng. Mua sắm nguyên liệu và vật tư cũng phải tuân thủ quy định. Giám đốc Hoàng Việt lại khẳng định rằng, cần phải đặt ra kế hoạch và tuyển thêm thợ hợp đồng để tăng sản xuất. Mức sản xuất sẽ tăng lên năm lần, lương mỗi công nhân sẽ tăng bốn lần. Dừng việc xây nhà khách để trả lương cho công nhân trong hai tháng, sau đó sẽ hoàn lại. Công nhân sẽ không phải "bện thừng gia công kiếm thêm" nữa. Để tăng sản xuất, cần phải đầu tư, đặc biệt là vào con người, để chấm dứt tình trạng bất công và vô lí như: "người chăm và kẻ lười được đối xử như nhau, người tài năng và kẻ dốt nát đều hưởng chung một mức quyền lợi, thậm chí có những kẻ chỉ ngồi phán thôi, lại được vị nể hơn những người đã vất vả cống hiến". Những chức vô nghĩa như chức Quản đốc Trương sẽ được sắp xếp làm nhiệm vụ khác, bởi vì "không có chức vụ nào quan trọng cả, chỉ có hiệu quả công việc là quan trọng". Những người làm nhiều sản phẩm sẽ được hưởng lương cao, còn những người làm tồi sẽ bị phạt bằng tiền.

Sản xuất muốn phát triển thì cần phải mua thêm máy móc, nhiên liệu, nguyên liệu và phải sửa chữa các máy móc hỏng. Để mua sắm, phải dùng séc và tiền mặt. Giám đốc đã lệnh phòng Tài vụ cấp tiền cho tổ sửa chữa và mua sắm và khẳng định: "Tôi chịu trách nhiệm". Tuy nhiên, bà trưởng phòng tài vụ không đồng ý chi. Phó giám đốc Nguyễn Chính còn phê phán Giám đốc vì đã bất chấp các quy định nghiêm ngặt của cả một hệ thống các cơ quan tài chính, ngân hàng, lao động, vật tư… Phái bảo thủ Nguyễn Chính chống trả lại rất mạnh mẽ, có lúc thì dùng nguyên tắc, nghị quyết Đảng ủy, có khi lại lên giọng đạo đức ân tình: "Cái cơ chế mà đồng chí mạt sát ấy tồn tại bền vững mấy chục năm nay. Nhờ nó mà chúng ta hôm nay có chủ nghĩa xã hội như ngày hôm nay, hạt gạo đồng chí ăn, cái áo đồng chí mặc và cả chính con người đồng chí nữa đã được rèn luyện và trưởng thành trong cơ chế ấy. Đừng vội phủ nhận". Hoàng Việt có quan điểm rất tiến bộ, mới mẻ và biện chứng. Anh đã cho Nguyễn Chính và nhóm bảo thủ biết rằng "sự vật không đứng yên, cuộc sống không đứng yên một chỗ, có cái hôm qua đúng nhưng hôm nay là vật cản, phải tìm cách phá bỏ". Điều này cho thấy tư tưởng cổ hủ và cách thức quản lý bao cấp đã bị thay đổi và đánh bại bằng những đòn mạnh mẽ, quyết liệt. Nhưng lực lượng bảo thủ chưa bao giờ đầu hàng. Nguyễn Chính là một kẻ xảo quyệt, tàn ác, từng đánh đổ bốn đời giám đốc, là loại người nếu bắt tay ta phải kiểm tra lại tay kia có đủ năm ngón không. Hơn nữa, đằng sau lưng hắn vẫn còn có Trần Khắc, đại diện của Ban Thanh tra của Bộ. Một cơ chế bao cấp bảo thủ "làm giả được huân chương, còn làm thật lại bị trừng phạt" thực sự đáng buồn. Giám đốc Hoàng Việt đã thể hiện cái tôi với một thái độ rõ ràng, dứt khoát: tôi làm, tôi chịu trách nhiệm; "chúng ta" là tư tưởng lớn: chúng ta phấn đấu chăm chỉ, vì sự an ổn và hạnh phúc của chúng ta, vì sự giàu đẹp của đất nước. Tôi và chúng ta là những người mang đến đổi mới. Hơn 20 năm sau, khi đất nước đang tiến hành đổi mới tốt đẹp, ta càng cảm thấy rõ ràng hơn rằng vở kịch của Lưu Quang Vũ là một vở kịch sâu sắc. Phân tích Tôi và chúng ta mẫu số 3: Trong những năm 80 của thế kỷ XX, công chúng đam mê kịch đã được thưởng thức những vở kịch nói về vấn đề thời sự nóng hổi của nhà thơ, nhà soạn kịch tài ba Lưu Quang Vũ. Những vấn đề của đất nước trong giai đoạn chuyển mình, đổi mới để đáp ứng mục tiêu xây dựng đất nước đã được đề cập một cách cụ thể và khái quát trong vở kịch Tôi và chúng ta của Lưu Quang Vũ. Vở kịch đã tạo ra tiếng vang, gợi lên suy ngẫm về mối quan hệ giữa cá nhân và tập thể, giữa tư tưởng bảo thủ lạc hậu và tư tưởng đổi mới táo bạo. Nó khuyến khích và cổ vũ cho những người có khả năng và quyết tâm thay đổi lề lối làm việc và tư duy cũ, để đóng góp vào công cuộc đưa đất nước đi lên. Nội dung của vở kịch xoay quanh xung đột về lề thói làm việc của một xí nghiệp nhà nước với hai tuyến nhân vật chính: phe thứ nhất giám đốc Hoàng Việt và kĩ sư Lê Sơn đại diện cho những người mong muốn đổi mới tư duy và tìm cách cứu vãn công ty; phe thứ hai phó giám đốc Nguyễn Chính đại diện cho những người có lối tư duy cũ mòn, chỉ tập trung vào việc củng cố địa vị và mưu đồ lợi ích cá nhân. Cuộc xung đột này đã dẫn đến một cuộc họp của công ty, trong đó Hoàng Việt chính thức tuyên chiến với lề thói cũ và đề xuất phương án đổi mới sản xuất theo gợi ý của Lê Sơn. Tác giả Lưu Quang Vũ đã thông qua tình huống kịch tính này để truyền tải một cách táo bạo quan điểm của mình về mối quan hệ giữa cá nhân và tập thể, tôi và chúng ta. Mối quan hệ riêng - chung ấy được đặt trong hai khía cạnh là quyền lợi và trách nhiệm, hai phương diện này thường tỉ lệ nghịch với nhau đối với những người bảo thủ và cơ hội. Vì vậy, cuộc đấu tranh diễn ra rất phức tạp, vì chính những người đó thường sử dụng tập thể để tạo áp lực và ngăn cản những người muốn thay đổi lề thói cũ và đổi mới tư duy. Đoạn trích tập trung vào cuộc họp của các nhân vật chính, trong đó một kế hoạch mở rộng sản xuất và phương án kinh doanh mới được giám đốc Hoàng Việt công bố, được soạn thảo bởi kĩ sư Lê Sơn.

Sự kịch tính bắt đầu khi phương án được công bố và triển khai nhanh chóng và quyết liệt, thậm chí cả người đề xuất phương án cũng không nghĩ rằng nó sẽ được thực hiện như vậy. Lê Sơn là một chuyên gia và hiểu rõ những khó khăn và trở ngại mà anh phải đối mặt, không chỉ về kỹ thuật mà còn từ những kẻ bảo thủ phụ thuộc vào cấp trên và quen với tư duy máy móc. Ban đầu, Lê Sơn đã do dự vì anh chưa từng đối mặt với một hệ thống trì trệ kéo dài như thế. Sự lo ngại của anh đã gây ra sự bất mãn của công nhân, được thể hiện trực tiếp trong cảnh “Mọi người ồn ào. Tiếng ông Quých: Cậu ấy nhát!”. Tuy nhiên, tâm lý này đã thúc đẩy kĩ sư Lê Sơn trình bày phương án tháo gỡ những vướng mắc, đồng thời đánh thức lương tâm của anh. Mặc dù, nút thắt ban đầu đã được gỡ, nhưng những trở ngại chính thức bắt đầu khi cuộc đấu tranh giữa Hoàng Việt và hai nhân vật bảo thủ điển hình, phó giám đốc Nguyễn Chính và bà Trưởng phòng Tài vụ bùng phát. Đoạn đối thoại này xoay quanh những vấn đề thường gặp trong các doanh nghiệp sản xuất, bao gồm kế hoạch, nhân sự, tiền lương liên quan đến quy mô sản xuất mở rộng. Từ sự luận chiến trong đối thoại, ta thấy sự trái ngược giữa hai phía đổi mới và bảo thủ. Hoàng Việt đã dám đứng lên và đặt ra nhiều câu hỏi để bênh vực quyền lợi chung của tập thể. Với quyết tâm thực hiện mục tiêu tăng kế hoạch sản xuất ít nhất là gấp năm lần, anh đã chỉ ra những sai lầm từ thái độ lúng túng của Nguyễn Chính. Theo anh, các kế hoạch được đề ra một cách ngược đời vì cấp trên lại dựa vào cấp trên hơn nữa. Thay vì dựa trên khả năng của cơ sở và yêu cầu của thị trường, các kế hoạch nên được đưa lên từ cơ sở. Hoàng Việt không chỉ công kích riêng Nguyễn Chính mà còn đưa ra lời tuyên chiến với cả một cơ chế lạc hậu đã thống trị trong nhiều năm ở các xí nghiệp Nhà nước. Trước ý kiến của giám đốc, Nguyễn Chính đã biện minh bằng kế hoạch thứ hai, kế hoạch thứ ba - lấy danh nghĩa lợi ích của tập thể để đổ lỗi cho Hoàng Việt là con người độc đoán không quan tâm đến quyền lợi của đồng nghiệp. Tuy nhiên, lời tuyên bố của Hoàng Việt đã bác bỏ chiêu trò thực dụng chỉ quan tâm đến lợi ích ngay lập tức mà biến doanh nghiệp chính quy thành nơi giải quyết đời sống của công nhân dựa trên lợi ích cá nhân mà không đếm xỉa tới lợi ích chung của cộng đồng và xã hội. Một doanh nghiệp chính quy là cơ sở để đảm bảo cuộc sống ổn định lâu dài cho công nhân, đó là suy nghĩ đúng đắn mà không ai phản đối. Những trở ngại về nhân lực và kinh phí lương bổng đã được giải quyết nhanh chóng bởi người giám đốc can đảm đó với những giải pháp hợp lí và hợp tình. Có vẻ như các khó khăn đã được giải quyết nhanh chóng thông qua các chỉ thị của giám đốc, nhưng phía bảo thủ, đại diện bởi bà Trưởng phòng Tài vụ, đã cố gắng ngăn cản bằng các nguyên tắc tài chính, bất chấp việc cần phải có ngân sách chi cho máy móc để nâng cao năng lực sản xuất. Ngay cả khi có lệnh từ giám đốc, bà ta vẫn giữ nguyên quan điểm của mình rằng phải tuân thủ quy định. Trước loại người như vậy, Hoàng Việt đã cho thấy sự quyết đoán và kiên quyết theo nguyên tắc của một thủ trưởng: "Nếu không thi hành, sẽ có người khác làm thay chị". Lời nói đó không phải là sự độc đoán chuyên quyền bởi vì nó không xuất phát từ động cơ cá nhân. Tinh thần đổi mới hoàn toàn được thể hiện trong quyết tâm của giám đốc Hoàng Việt để đánh bại những tiêu cực và đem đến những yếu tố mới giúp phát triển. Điều đó cũng cho ta thấy rõ phẩm chất của giám đốc Hoàng Việt. Anh đã đối mặt với vấn đề quan tâm hàng đầu của đời sống công nhân và đã xử lý một cách linh hoạt, thấu tình đạt lí. Với những quyết định của mình, Hoàng Việt đã cho thấy mình là một nhà lãnh đạo sản xuất rất linh hoạt và đầy dân chủ. Sự tỉnh táo và sáng suốt của anh ta đã giúp ngăn chặn những âm mưu để cản trở tiến trình đổi mới và giúp anh đạt được sự tín nhiệm cao từ quần chúng tiến bộ. Không chỉ dừng lại ở sự đối đầu giữa cái tôi đại diện cho cá nhân và những kẻ nhân danh chúng ta để tìm lợi ích cá nhân, tính triết lí của vở kịch còn là xung đột nảy sinh giữa quan điểm

tiến bộ và bảo thủ, đổi mới và lạc hậu, cách xử lí quan hệ giữa cá nhân và tập thể, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về khái niệm tôi và chúng ta. Trong đó, Nguyễn Chính đã cố giải thích cho việc sử dụng cơ chế quản lí cũ kỹ lạc hậu bằng lời ngụy biện tinh xảo: “Cơ chế đó đã tồn tại hàng chục năm và nhờ đó mà chúng ta có ngày hôm nay, có chủ nghĩa xã hội như ngày hôm nay, bởi những hạt gạo chúng ta ăn, những chiếc áo chúng ta mặc và cả những con người chúng ta cũng được rèn luyện và phát triển trong cơ chế đó. Đừng vội bác bỏ nó!”. Tuy nhiên, nhờ bản lĩnh và quyết tâm dũng cảm của người giám đốc Hoàng Việt đã vượt qua được những trở ngại của lời ngụy biện, để nói lên tâm nguyện của chúng ta, những người mong muốn chủ nghĩa xã hội phát triển thực sự: “Sự vật không đứng yên, cuộc sống không đứng yên một chỗ, có cái hôm qua đúng, hôm nay nó là vật cản. Phải tìm cách phá bỏ, mong anh thông cảm và hiểu cho tôi”. Hoàng Việt đã một lần nữa chứng tỏ sự kiên định với nguyên tắc của chủ nghĩa xã hội và sự đúng đắn của bản thân. Không chỉ khẳng định ý chí của toàn bộ cộng đồng mà anh còn vạch trần sự ngụy biện của Nguyễn Chính - một kẻ cơ hội. Trong bối cảnh những năm 80 của thế kỉ XX, suy nghĩ này thật táo bạo, nó giống như hành động của chàng hiệp sĩ Đông Ki-sốt đánh nhau với cối xay gió. Tuy nhiên, trong cuộc chiến này Hoàng Việt không đơn độc, anh có sự ủng hộ nhiệt tình của những quần chúng tích cực như bà Bộng và ông Quých. Thậm chí, Lê Sơn, mặc dù do dự trước tình thế căng thẳng nhưng cũng đứng về phía anh như một “kị mã Xan-chô, rất yêu và không thể thiếu được Đông Ki-sốt”. Bằng việc dám đương đầu với những thử thách khó khăn, không lùi bước dù cho biết sẽ bị ăn đòn nhừ tử bởi các cối xay gió, Hoàng Việt đã cho thấy vẻ đẹp phẩm chất của những con người đi tới. Sự nhiệt tình của anh là sức hấp dẫn, thuyết phục mọi người tin tưởng và cùng hành động. Từ sau thời kì đổi mới, sự phát triển của đất nước đã chứng minh rằng những điều mà Lưu Quang Vũ đề cập trong vở kịch là chính xác, nó cũng chứng tỏ khả năng tiên đoán của một nhà văn đầy tâm huyết với đất nước. Tôi và chúng ta, mỗi người và mọi người trong xã hội đang cùng nhau hướng tới mục tiêu tốt đẹp để cải thiện cuộc sống của từng người, từng gia đình và đóng góp vào sự phát triển của toàn xã hội. Cuộc sống rất cần những người dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung của cộng đồng. Vở kịch không chỉ tôn vinh cá nhân Hoàng Việt mà còn khích lệ tinh thần đoàn kết của toàn thể những người đồng lòng cùng chiến đấu chống lại những thế lực cố tình ngăn cản tiến trình đổi mới của đất nước. Trong bối cảnh hiện nay của đất nước, việc đạt được mục tiêu "dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng dân chủ văn minh" và hoàn thành những mục tiêu cao cả của chủ nghĩa xã hội đòi hỏi sự dũng cảm và trung thực của những con người như vậy. Vở kịch Tôi và chúng ta của Lưu Quang Vũ vẫn giữ nguyên giá trị động viên và khích lệ cho những người không ngại hy sinh tâm huyết và sức lực cho đất nước. Phân tích Tôi và chúng ta mẫu số 4: Bài phân tích Tôi và chúng ta của Lưu Quang Vũ hay nhất Xuất thân từ Quảng Nam và lớn lên tại Hà Nội, Lưu Quang Vũ (1948 - 1988) tham gia vào quân đội trong thời kì kháng chiến chống Mỹ và bắt đầu viết thơ từ những năm 1960. Vào năm 1980, ông chuyển sang viết kịch và chỉ trong chưa đầy mười năm đã sáng tác khoảng năm mươi kịch bản với nhiều đề tài thời sự đặc sắc, phản ánh mạnh mẽ các vấn đề xã hội trong giai đoạn đổi mới. Hầu hết các vở kịch của ông đều được biểu diễn trên sân khấu. Ông qua đời đột ngột trong một tai nạn giao thông, khi đang ở đỉnh cao của sự nghiệp. Vào năm 2000, ông được trao tặng Giải thưởng Hồ Chí Minh về Văn học Nghệ thuật. Tôi và chúng ta là vở kịch của Lưu Quang Vũ được sáng tác trong bối cảnh xã hội đang chịu nhiều thay đổi lớn. Sau chiến thắng lịch sử mùa xuân 1975, miền Nam hoàn toàn giải phóng và đất nước thống nhất, mở ra một giai đoạn mới trong lịch sử. Nhiệm vụ chính trị hàng đầu của Đảng và nhân dân là khôi phục, cải tạo và phát triển kinh tế để xây dựng một Việt Nam giàu mạnh phồn vinh.

Tuy nhiên, nhiều nguyên tắc, quy chế và phương thức sản xuất cũ đã trở nên cứng nhắc, lạc hậu, không đáp ứng được nhu cầu của cuộc sống. Việc phát triển sản xuất đòi hỏi sự thay đổi tư duy, phá bỏ cách suy nghĩ và làm việc cũ kĩ, lạc hậu, cùng với việc thay đổi phương thức quản lí và tổ chức. Đó là một quá trình đấu tranh dài, gian nan, đòi hỏi những con người có trí tuệ và bản lĩnh, dám nghĩ dám làm. Ra đời trong bối cảnh đó, vở kịch Tôi và chúng ta của Lưu Quang Vũ được đánh giá là khá thành công về nội dung và nghệ thuật. Tác phẩm đã xây dựng các tình huống kịch hấp dẫn với các nhân vật có tính cách tương phản rõ nét. Nội dung của vở kịch tập trung phản ánh cuộc đấu tranh khốc liệt để thay đổi phương thức tổ chức và lề lối hoạt động sản xuất tại xí nghiệp Thắng Lợi. Một phía là những người có tinh thần dám nghĩ dám làm, mong muốn đổi mới vì lợi ích của tập thể, đại diện bởi Giám đốc xí nghiệp Hoàng Việt, kíp trưởng Thanh, kĩ sư Lê Sơn và phần lớn các công nhân. Một phía khác là tư tưởng bảo thủ, cố chấp giữ nguyên các nguyên tắc và quy chế đã trở nên cứng nhắc, lạc hậu, đại diện bởi Phó Giám đốc Nguyễn Chính, Quản đốc phân xưởng Trương và được hỗ trợ bởi ban thanh tra của Bộ, Trần Khắc. Tác giả thông qua việc mô tả mâu thuẫn giữa hai phe đã khẳng định rằng không thể có chủ nghĩa tập thể chung chung và không thể giữ mãi các nguyên tắc và phương pháp cũ kĩ, lạc hậu trước sự chuyển biến nhanh chóng của cuộc sống. Chúng ta phải hình thành từ nhiều cái tôi cụ thể, do đó cần quan tâm đến quyền lợi và hạnh phúc của từng cá nhân trong tập thể. Vở kịch được đặt trong bối cảnh đất nước những năm 80, vì vậy chủ đề của vở kịch có ý nghĩa rất quan trọng. Nội dung vở kịch phản ánh tình trạng hiện tại của xí nghiệp Thắng Lợi và cũng là tình trạng chung của nhiều xí nghiệp và nhà máy cùng thời kỳ. Thiết bị máy móc cũ kĩ, lạc hậu, quy mô sản xuất nhỏ, tổ chức, phân công lao động không hợp lý, hiệu suất kém. Cuộc sống của công nhân ngày càng trở nên khó khăn hơn. Cải cách phương pháp sản xuất đã trở thành một yêu cầu tất yếu. Một số cá nhân tiên tiến đã nhận thức được điều này và mong muốn biến nó thành hiện thực. Tuy nhiên, họ đã gặp phải sự chống đối mạnh mẽ của những người bảo thủ, mượn danh nghĩa bảo vệ truyền thống do Nguyễn Chính là đại diện. Giữa hai phe đã diễn ra cuộc đấu tranh rất gay gắt, nhưng chắc chắn rằng chiến thắng sẽ thuộc về những cá nhân tiên tiến. Vở kịch "Tôi và chúng ta" gồm có chín cảnh, đoạn trích trong sách giáo khoa chiếm gần hết cảnh ba. Nội dung của cảnh này mô tả cuộc xung đột trực tiếp đầu tiên giữa hai phái (nhân vật Hoàng Việt và nhân vật Nguyễn Chính có thể xem là các đại diện) khi họ công khai bộc lộ quan điểm của mình. Trước đó, ở hai cảnh trước của vở kịch, tác giả Lưu Quang Vũ đã hé mở tình huống mâu thuẫn và tính cách của các nhân vật chính. Cảnh ba tập trung thể hiện cuộc đối đầu gay gắt công khai đầu tiên giữa hai tuyến nhân vật diễn ra trong phòng làm việc của giám đốc Hoàng Việt. Cùng tìm hiểu xem tình huống kịch và mâu thuẫn cơ bản của đoạn trích này là gì. Trong xí nghiệp, tình trạng ngưng trệ sản xuất đã cần phải được giải quyết bằng những quyết định mạnh mẽ. Sau khi nghiên cứu kỹ, quyền giám đốc Hoàng Việt (người mới đảm nhận chức vụ này hơn một năm) đã quyết định công bố kế hoạch mở rộng sản xuất và đưa ra phương án kinh doanh mới. Tuy nhiên, động thái này cũng đồng nghĩa với việc anh ấy (cùng với kỹ sư Lê Sơn) đã công khai một cuộc chiến chống lại cơ chế quản lý và phương thức tổ chức đã trở nên lạc hậu. Các công bố của Hoàng Việt đã gây bất ngờ cho nhiều người, nhưng cũng gây ra phản ứng từ trưởng phòng Tổ chức lao động và trưởng phòng Tài chính liên quan đến biên chế và quỹ lương, cũng như phản ứng từ quản đốc phân xưởng Trương liên quan đến hiệu quả sản xuất và quản lý công nhân. Khi Hoàng Việt khẳng định sự cần thiết của việc đổi mới, nhóm người này càng trở nên gay gắt hơn. Những xung đột này cho thấy rằng để mở rộng quy mô sản xuất, xí nghiệp cần phải thực hiện những thay đổi mạnh mẽ và đồng bộ.

Tác giả đã sử dụng những tình tiết để làm minh chứng cho sự mâu thuẫn và căng thẳng giữa cái mới và cái cũ. Điều này được thể hiện thông qua tính cách của các nhân vật tiêu biểu, và tính cách này chủ yếu được thể hiện thông qua hành động và ngôn ngữ. Giám đốc Hoàng Việt là một người lãnh đạo tài ba và có tinh thần trách nhiệm cao. Anh dám nhìn thẳng vào sự thật và dũng cảm sửa sai, năng động và dám nghĩ dám làm. Anh cũng biết cách tận dụng nguồn nhân lực để phục vụ cho lợi ích của tập thể và sự ph��t triển của xí nghiệp. Trước những khó khăn lớn của xí nghiệp, Hoàng Việt đã triệu tập cuộc họp toàn thể ban lãnh đạo để trình bày kế hoạch mở rộng sản xuất và phương án làm ăn mới. Theo anh, để phát triển quy mô sản xuất, phải tận dụng tối đa năng lực lao động của công nhân và điều này đòi hỏi phải có đủ nguồn vật tư và nguyên liệu. Sau đó, Giám đốc Hoàng Việt đã đưa ra các giải pháp để giải quyết những khó khăn đó. Đầu tiên, anh đã quyết định dừng việc xây dựng nhà khách và sử dụng số tiền đó để trả đủ lương cho công nhân hai tháng, đồng thời sẽ truy hoàn số tiền đó sau này. Tuy nhiên, đây là một quyết định táo bạo và không được cấp trên chấp thuận, gây ra mâu thuẫn giữa giám đốc và ban lãnh đạo. Ngoài ra, để mở rộng sản xuất và nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, anh cũng đưa ra phương hướng mới, đó là trang bị các loại máy móc mới và sử dụng nguồn nhân lực tốt nhất để phục vụ cho lợi ích của tập thể và xí nghiệp. Mặc dù vẫn còn nhiều khó khăn, nhưng Giám đốc Hoàng Việt luôn dám nghĩ, dám làm, dám sửa sai để phát triển xí nghiệp và mang lại lợi ích cho cả công nhân và tập thể. Việc làm này của Giám đốc thật dũng cảm bởi ông đã phá vờ cơ chế cũ, dám chịu trách nhiệm trước việc làm của mình. Tiếp đó, ông đề cập đến việc tu sửa máy móc hỏng hóc, đặt ra chế độ lương khoán theo sản phẩm để từ đó nâng cao mức lương của công nhân. Theo anh tính toán, nếu trả lương khoán, năng suất của mỗi công nhân sẽ tăng gấp năm, không ai phải lo lắng về việc gia công để kiếm thêm. Mức sản phẩm của xí nghiệp sẽ tăng ít nhất gấp năm, do đó lương của công nhân viên xí nghiệp phải tăng ít nhất là bốn lần. Với mức lương tối thiểu này, người công nhân mới có thể sống mà không lo bị đói hoặc làm bậy. Để tăng sản xuất, phải đầu tư và điều cần thiết đầu tiên là đầu tư vào con người. Thậm chí máy móc cũng cần đủ nhiên liệu mới có thể hoạt động tốt và phải có sự phân định. Cái dở lâu nay của chúng ta là người chăm chỉ và kẻ lười biếng được đối xử như nhau, người tài năng và kẻ dốt nát đều hưởng chung một mức quyền lợi, thậm chí những kẻ không làm gì cả, chỉ ngồi phán thôi, lại được vì sự nể trọng hơn những người đã cống hiến và làm việc vất vả. Xã hội chủ nghĩa gì sao mà lại lạ thế? Không, từ nay ai làm được nhiều sản phẩm sẽ được hưởng lương càng cao, ai làm tồi sẽ bị phạt bằng tiền, đó sẽ là nguyên tắc của xí nghiệp chúng ta! Giám đốc Hoàng Việt sau khi có lời phát biểu chính xác và đầy nhiệt huyết đã nhận được sự hoan hô của mọi người. Anh đã giải quyết vấn đề ngưng trệ sản xuất của xí nghiệp bằng cách áp dụng chủ trương, biện pháp mạnh mẽ và toàn diện. Điều đó cho thấy sự tin tưởng vững chắc của anh vào bản thân và vào sức mạnh của đội ngũ công nhân. Là người trung thực, Hoàng Việt dũng cảm đấu tranh với niềm tin rằng chân lí sẽ thắng. Anh đã mạnh dạn thay đổi bộ máy lãnh đạo bảo thủ và không có năng lực. Khi bà Trưởng phòng tài vụ không chịu chi tiền, anh nói: “Nếu không thi hành, sẽ có người khác làm thay chị… Cô Loan, kế toán trưởng, hãy chuẩn bị cho công nhân lĩnh lương mới từ tháng tới”. Anh đã loại bỏ chức vụ của Quản đốc Trương khi nhận ra rằng nếu sản xuất theo cơ chế mới, anh ta sẽ là người thừa: các tổ trưởng sẽ tự quản lý công việc của mình. Các tổ trưởng sẽ trực tiếp làm việc với các trưởng ngành và Ban giám đốc, không cần phải qua một người trung gian là Quản đốc làm gì cho mất thì giờ. Tóm lại, chúng tôi nhận thấy rằng: Ở xí nghiệp của chúng ta, chức Quản đốc phân xưởng là thừa và từ nay trở đi, xí nghiệp sẽ không có chức vụ này nữa. Trước

sự phản đối dữ dội của phó giám đốc Nguyễn Chính bằng việc cố tình dựa vào cấp trên, vào nguyên tắc và Nghị quyết của Đảng ủy xí nghiệp, giám đốc Hoàng Việt đã tuyên bố một cách nghiêm khắc: "Đồng chí là Phó giám đốc, tức là chức vụ giúp việc cho Giám đốc. Nếu không đồng ý với chức vụ đó, đồng chí có thể xin từ chức...". Anh biết rằng đằng sau bà Trưởng phòng tài vụ, Quản đốc phân xưởng và Phó giám đốc xí nghiệp, còn có cấp trên và cơ chế cũ kĩ bảo vệ cho họ. Tuy nhiên, Hoàng Việt tin vào việc làm của mình là trong sáng và đúng quy luật, và nhất định sẽ được tập thể công nhân ủng hộ. Lê Sơn là một kỹ sư có năng lực, trình độ chuyên môn giỏi và đã gắn bó nhiều năm với xí nghiệp. Anh đã tham gia vào cuộc đấu tranh chống nếp nghĩ cũ kĩ và lạc hậu. Mặc dù hiểu rằng sẽ rất khó khăn nhưng anh vẫn quyết tâm đồng hành cùng Hoàng Việt trong việc cải cách toàn diện hoạt động của xí nghiệp. Lê Sơn cũng là người soạn thảo phương án mới cho xí nghiệp. Đối mặt với nhiều khó khăn và trở ngại, anh vẫn sẵn sàng cùng Giám đốc thực hiện những ý tưởng đúng đắn và tiến bộ. Anh đã nói với Giám đốc rằng: “Không sao, hứa với anh là tôi không bỏ chạy đâu! Chỉ cần một tuần nữa là quy trình sản xuất mới sẽ được triển khai. Tôi giống như con mã Xan-chô, rất yêu và không thể thiếu được Đông Ki-sốt. Nhưng các cối xay gió nó sẽ không làm chúng ta chùn bước đâu!”. Phó giám đốc Nguyễn Chính được miêu tả là một người rất cứng nhắc, máy móc, thích tuân thủ các quy định cũ kĩ, bảo thủ và đầy mánh khoé. Dù trình độ chuyên môn hạn chế nhưng anh ta lại có khả năng lách luật và nịnh bợ cấp trên. Hãy lắng nghe đoạn đối thoại giữa Giám đốc Hoàng Việt và Phó giám đốc Nguyễn Chính dưới đây: - Anh Việt, tôi hi vọng tất cả những điều anh vừa nói, anh sẽ nghĩ lại. - Tôi đã suy nghĩ rất kĩ. - Tồi ngỡ như mình đang ngủ mê. - Thì anh hãy thức dậy. - E rằng người đang ngủ mê lại là anh đấy, làm đảo lộn hàng loạt lề thói, vi phạm hàng loạt nguyên tắc. Đồng chí sẽ giải thích thế nào với cấp trên? - Như vừa giải thích với các đồng chí vậy. - Đồng chí bất chấp các quy định nghiêm ngặt của cả một hệ thống các cơ quan tài chính, ngân hàng, lao động, vật tư… - Những quy định từ lâu đã thành bất hợp lí, phục vụ cho một cơ chế quản lí đã cũ kĩ, lạc hậu. - Đã cũ kĩ lạc hậu. Không đâu Ị Cái cơ chế mà đồng chí mạt sát ấy tồn tại bền vững mấy chục năm nay. Nhờ nó mà chúng ta có hôm nay, có chủ nghĩa xã hội như ngày hôm nay, hạt gạo đồng chí ăn, cái áo đồng chí mặc và cả chính con người đồng chí nữa đã được rèn luyện và trưởng thành trong cơ chế ấy. Đừng vội vã phủ nhận! - Sự vật không đứng yên, cuộc sống không đứng yên một chỗ, có cái hôm qua đúng, hôm nay nó là vật cản. Phải tìm cách phá bỏ, mong anh thông cảm và hiểu cho tôi. - Tất cả những việc đồng chí định tiến hành, không có trong nghị quyết Đảng ủy xí nghiệp. Đảng ủy chưa quyết định, đồng chí Việt ạ. - Có. Nghị quyết Đảng ủy là đẩy mạnh sản xuất và ổn định đời sống công nhân. Còn biện pháp thực hiện thế nào là trách nhiệm của Giám đốc. - Nhưng… đồng chí Việt… Chúng tôi không có quyền gì sao? Tôi là… - Đồng chí là Phó giám đốc, tức là chức vụ giúp việc cho Giám đốc. Nếu không đồng ý với chức vụ ấy, đồng chí có thể xin từ chức… - Được rồi,., đồng chí quá tự tin đấy! Được để rồi xem… Lúc Nguyễn Chính bực tức bỏ đi, kĩ sư Lê Sơn nói với Giám đốc Hoàng Việt: - Anh vội vã quá ! Anh đã đánh giá thấp đồng chí Phó Giám đốc của chúng ta! Con người ấy đã từng đánh đổ bốn đời Giám đốc. Hắn thuộc loại người nếu bắt tay mình, mình phải xem lại tay có còn đủ năm ngón không! So với hắn ta, anh chỉ là cừu non. Từ nay, Chính sẽ không can ngăn anh nữa đâu, hắn sẽ để mặc anh dấn thân vào các sự việc rồi hắn mới ra tay. Hắn sẽ có chỗ có nơi để làm việc đó… Anh không sợ à? Phản ứng của Phó Giám đốc Nguyễn Chính rất gay gắt vì anh ta có chỗ dựa vững chắc là cấp trên, là nguyên tắc và Nghị quyết của Đảng ủy xí nghiệp. Quản đốc phân xưởng Trương là người suy nghĩ và làm việc như một cái máy, thích tỏ ra quyền thế, hách dịch với anh chị em công nhân. Công việc

của anh ta từ trước đến nay là trông coi, quản lí, đốc thúc các tổ thợ, ngăn chặn các hiện tượng tiêu cực và báo cáo lên Giám đốc. Khi Giám đốc Hoàng Việt khẳng định sẽ không còn chức vụ này nữa, thì anh ta tỏ thái độ bất bình ngay lập tức: "Tôi không hiểu… Nếu như chúng tôi có khuyết điểm gì, đồng chí có thể khiển trách, k�� luật, đằng này… Xưa nay phân xưởng vẫn phải có Quản đốc. Không phải tôi ham địa vị, nhưng bãi bỏ cả một chức vụ quan trọng như chức Quản đốc phân xưởng thì thật là…". Qua đoạn hội thoại trên, ta có thể nhận thấy sự đối đầu khốc liệt giữa hai phái, một phái đại diện cho sự đổi mới và phái còn lại thì bảo thủ. Cuộc đấu tranh này là không khoan nhượng giữa cái mới và cái cũ, đó là một vấn đề thời sự nóng bỏng của thực tế đời sống. Việc áp dụng các quan niệm mới và cách làm mới vào giai đoạn đầu đương nhiên sẽ gặp phải nhiều trở ngại. Dù rất gian khổ và gay go, cuộc đấu tranh này cuối cùng sẽ thuộc về phía sự tiến bộ, cái mới. Điều này bởi vì cách suy nghĩ và hành động dũng cảm của Hoàng Việt, Lê Sơn, Thanh… phù hợp với yêu cầu của thực tiễn đời sống và đẩy mạnh sự phát triển của xã hội. Họ không đơn độc mà được sự ủng hộ của đa số công nhân trong xí nghiệp. Trong đoạn trích trên, ta thấy cuộc đấu tranh ác liệt giữa những người dũng cảm táo bạo đổi mới và những kẻ còn đắm mình trong tư tưởng bảo thủ, lạc hậu trong bối cảnh đất nước đang đối mặt với nhiều biến động mạnh mẽ, nhằm vươn lên và phát triển theo yêu cầu của lịch sử. Kiến thức cơ bản về tác phẩm Tôi và chúng ta (Lưu Quang Vũ) 1. Hoàn cảnh sáng tác - Đoạn trích thuộc cảnh ba của vở kịch Tôi và chúng ta (vở kịch gồm 9 cảnh) – một vở kịch phản ánh cuộc đấu tranh gay gắt cũ- mới để phát triển 2. Bố cục - Phần 1 (đầu vở kịch cho đến…. “tăng lên ít nhất là gấp năm lần”): Giám đốc Hoàng Việt và kĩ sư Lê Sơn bắt đầu triển khai kế hoạch kinh doanh mới. - Phần 2 (tiếp theo từ đoạn 1 cho đến…. “các đồng chí giải tán”): Kế hoạch kinh doanh mới chịu sự phản đối nhưng giám đốc Hoàng Việt vẫn quyết định thực hiện - Phần 3 (Tiếp theo cho đến hết): Phản ứng của công nhân, phó giám đốc Nguyễn Chính, kĩ sư Lê Sơn khi kế hoạch kinh doanh mới bắt đầu thực hiện và kết quả chiến thắng của phe tiến bộ, đổi mới Hệ thống luận điểm Luận điểm 1: Tình huống kịch và những mâu thuẫn cơ bản Luận điểm 2: Phân tích các nhân vật: - Giám đốc Hoàng Việt - Kĩ sư Lê Sơn - Phó Giám đốc Chính và giám đốc phân xưởng Trương Luận điểm 3: Ý nghĩa của mâu thuẫn kịch và cách kết thúc tình huống Sơ đồ tư duy phân tích Tôi và chúng ta Với hướng dẫn chi tiết trên đây của THPT Ngô Thì Nhậm, hy vọng các em đã nắm được cách làm bài phân tích Tôi và chúng ta của Lưu Quang Vũ. Ngoài ra, rất nhiều bài Văn mẫu lớp 9 hay nhất cũng được chúng tôi chọn lọc và thường xuyên cập nhật để phục vụ việc học tập cho các em. Chúc các em luôn học tốt và đạt kết quả cao!

[dvketoanthuelongan]

CÔNG TY TNHH TM TUYỀN CÓ LONG AN

Ngành nghề hoạt động của CÔNG TY TNHH TM TUYỀN CÓ LONG AN: Mã Ngành 2511 Sản xuất các cấu kiện kim loạiChi tiết: sản xuất nhà tiền chế, nhà thép 2592 Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại 4102 Xây dựng nhà không để ởChi tiết: xây dựng nhà xưởng, nhà máy, xưởng lắp ráp 4329 Lắp đặt hệ thống xây dựng khácChi tiết: Thi công máy hiên di động, bạt xếp di động 4663 Bán buôn vật liệu, thiết…

[hieulam-drama-notes]

📺 Lưu lại hình căn phòng của Ninh Nhị ở Khương phủ và phòng làm việc của Tạ tiên sinh, và logo đại diện hình con rùa 😆 cái đoạn bà Ninh đến lấy lại đàn và tiền tỉnh queo tự nhiên hơn ruồi ko khách sáo miếng nào luôn để lại ông thầy mặt ngơ ngác ko được nói hết câu 🤡 chưa cưới về đã leo lên đầu thầy ngồi rồi 🤡 chỉ có Lữ Hiển thấu hiểu nhân tình thế thái tuyên bố luôn 2 người giống nhau ở chỗ trọng tình nghĩa, vừa đẩy vừa hút nhau sau này chắc chắn sẽ về bên nhau 🤣

❄️❄️❄️

#Ninh_An_Như_Mộng #宁安如梦 #iQIYI #谢危 #张凌赫 #白鹿 #姜雪宁

Trương Già lúc không đi làm thì đi vá đồ cổ kiếm thêm còn Tạ tiên sinh ở nhà mở xưởng mộc chuyên chế tác cổ cầm 🧐

Ngơ ngác ngỡ ngàng 3 phần bất lực 7 phần như 3

[xaydungtainangphat]

Xây dựng nhà xưởng

Công ty Xây Dựng Tài Năng Phát là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng nhà xưởng, với hơn 15 năm kinh nghiệm tích lũy. Chúng tôi chuyên cung cấp các dịch vụ thiết kế, xây dựng, sửa chữa, nâng cấp và cải tạo nhà xưởng, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng trong và ngoài nước.

Với đội ngũ kỹ sư và công nhân kỹ thuật dày dạn kinh nghiệm, chúng tôi cam kết mang đến những giải pháp tối ưu nhất cho từng dự án. Chất lượng và độ bền của công trình là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi, vì vậy mọi quy trình làm việc đều được thực hiện với sự tỉ mỉ và tận tâm, đảm bảo đáp ứng đầy đủ yêu cầu và tiêu chí của khách hàng.

Phương châm hoạt động của chúng tôi là:

"Thấu hiểu cùng nhau nâng giá trị 

* Yên tâm xây dựng bền vững.

Chúng tôi luôn nỗ lực lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của khách hàng để cùng họ đạt được những giá trị bền vững nhất. Đến với Tài Năng Phát, quý khách sẽ có được sự yên tâm tuyệt đối khi đầu tư vào xây dựng nhà xưởng, nhờ vào sự chuyên nghiệp và tận tâm mà chúng t��i mang lại.

Hãy để chúng tôi đồng hành cùng bạn trong việc xây dựng không gian làm việc hiệu quả và bền vững!

Dịch vụ xây dựng nhà xưởng

Trong lĩnh vực xây dựng nhà xưởng, đặc điểm chính là cần một mặt bằng rộng rãi và tốc độ thi công nhanh chóng. Để đảm bảo hoàn thành dự án kịp thời, các hạng mục công việc thường được khởi công đồng thời. Cụ thể, công tác móng và lắp đặt kết cấu thép tiền chế thường diễn ra song song. Sau khi hoàn tất xây dựng phần móng, tiến hành vận chuyển và lắp dựng các khối thép tiền chế tại công trình.

Đối với các nhà thầu thi công, việc đáp ứng những yêu cầu kỹ thuật và tiến độ là vô cùng quan trọng. Dưới đây là năm yếu tố thiết yếu mà họ cần chú ý:

1. Giải pháp thiết kế nhà xưởng

Khi xây dựng nhà xưởng, việc lựa chọn giải pháp thiết kế là một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả của dự án đầu tư. Có ba khía cạnh quan trọng mà các nhà đầu tư cần lưu ý trong quá trình thiết kế nhà xưởng:

Lựa chọn kiến trúc và kiểu dáng cho nhà xưởng

Mỗi nhà xưởng cần được thiết kế phù hợp với quy mô sản xuất, chức năng sử dụng và lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Các nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ lưỡng để chọn ra giải pháp kiến trúc và kiểu dáng thích hợp nhất.

Mỗi kiểu dáng khác nhau sẽ có những ưu nhược điểm riêng. Ví dụ, nhà xưởng có mái đơn giản dễ dàng trong việc thi công và bảo trì, nhưng có thể không tối ưu về diện tích sử dụng. Ngược lại, kiểu nhà xưởng hình khối phức tạp có thể mang lại khả năng tối ưu hoá không gian, nhưng có thể làm tăng chi phí đầu tư ban đầu.

Khi xác định kiểu dáng, các yếu tố như lối đi, ánh sáng tự nhiên, và sự thông thoáng cũng cần được xem xét để đảm bảo môi trường làm việc thuận lợi cho công nhân.

Vì vậy, việc đầu tư vào thiết kế nhà xưởng không chỉ dừng lại ở việc chọn lựa một kiểu dáng mà còn cần phải cân nhắc tới các yếu tố về công năng, chi phí, và tính bền vững. Việc này sẽ giúp các nhà đầu tư không chỉ tiết kiệm chi phí xây dựng mà còn tối ưu hoá quy trình sản xuất trong tương lai.

2  Lựa chọn giải pháp kết cấu nhà xưởng

Mái kiểu Zamil hiện đang được ưa chuộng trong xây dựng nhà xưởng nhờ vào các ưu điểm vượt trội.

Đầu tiên, kết cấu mái này đặc biệt hiệu quả cho các khẩu độ phổ biến từ 15m đến 50m, phù hợp cho nhiều loại hình nhà xưởng khác nhau.

Về mặt thiết kế, mái Zamil sở hữu sự đơn giản mà vẫn đảm bảo tính thẩm mỹ. Quá trình chế tạo mái này diễn ra nhanh chóng, giúp tiết kiệm thời gian thi công, đồng thời mang lại hiệu suất cao cho dự án. Thêm vào đó, việc tổ hợp và lắp đặt mái Zamil cũng rất dễ dàng, giúp giảm thiểu chi phí nhân công và thời gian hoàn thiện.

Một điểm nhấn đặc biệt của mái kiểu Zamil là thiết kế thanh thoát, tạo cảm giác nhẹ nhàng cho công trình. Kiểu dáng này không chỉ mang lại vẻ đẹp hiện đại mà còn giúp tối ưu hóa khả năng chịu lực, từ đó gia tăng độ bền bỉ cho nhà xưởng. Sự kết hợp giữa tính năng và thẩm mỹ này đã khiến mái Zamil trở thành lựa chọn hàng đầu cho các chủ đầu tư trong lĩnh vực xây dựng công nghiệp.

Tóm lại, với những lợi ích nổi bật về thiết kế, thời gian thi công, và tính năng vượt trội, mái kiểu Zamil chính là giải pháp lý tưởng cho những ai đang tìm kiếm một phương án xây dựng nhà xưởng hiệu quả và bền vững.

3. Giàn phẳng trong xây dựng nhà xưởng

Giàn phẳng là một giải pháp kết cấu hiệu quả cho các công trình nhà xưởng, cung cấp nhiều ưu điểm nổi bật phù hợp với yêu cầu của ngành công nghiệp hiện đại. Loại giàn này rất thích hợp trong những trường hợp:

Khả năng vượt nhịp lớn: Giàn phẳng có thể vượt khẩu độ lên tới 70m, điều này giúp tối ưu hóa không gian sử dụng bên trong nhà xưởng, tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.

Chịu tải trọng nặng: Với thiết kế chắc chắn, giàn phẳng cho phép chịu tải trọng lớn, phù hợp với nhu cầu lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp nặng. Điều này đảm bảo an toàn cho toàn bộ cấu trúc, đồng thời nâng cao tuổi thọ của công trình.

Kiểm soát độ võng: Độ võng là một yêu cầu quan trọng trong thiết kế kết cấu. Giàn phẳng đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe về độ võng, giúp duy trì tính ổn định cho cấu trúc và đảm bảo chất lượng sản phẩm, đặc biệt là trong các ngành cần độ chính xác cao như sản xuất linh kiện điện tử hay cơ khí chính xác.

4. Giàn không gian

Là giải pháp hiệu quả cho những công trình đòi hỏi vượt khẩu độ lớn, nhất là trong lĩnh vực xây dựng nhà xưởng. Khi mà giàn phẳng không đáp ứng đủ yêu cầu về kết cấu và tính năng, giàn không gian lại hiện hữu như một lựa chọn ưu việt.

Cấu trúc của giàn không gian được thiết kế nhằm phân bổ tải một cách đồng đều, giúp tăng cường độ bền và giảm trọng lượng tổng thể của công trình. Điều này không chỉ mang lại sự ổn định cho nhà xưởng mà còn tiết kiệm chi phí vật liệu và thời gian thi công.

Bên cạnh tính năng vượt trội, giàn không gian còn mang đến nét thẩm mỹ độc đáo cho các công trình xây dựng. Với khả năng tạo hình linh hoạt, loại giàn này dễ dàng được điều chỉnh để phù hợp với nhiều kiểu dáng thiết kế khác nhau, từ hiện đại đến cổ điển. Việc sử dụng giàn không gian giúp các nhà xưởng nổi bật hơn, qua đó nâng cao giá trị tổng thể của dự án.

Hơn nữa, giàn không gian cũng cho phép tối ưu hóa không gian sử dụng bên trong nhà xưởng, tạo ra những khoảng trống lớn không bị cản trở, phù hợp cho các hoạt động sản xuất và lưu trữ hàng hóa. Với những lợi ích vượt trội này, giàn không gian đang ngày càng được ưa chuộng trong thiết kế và xây dựng nhà xưởng hiện đại.

5. Sàn Ô Cờ trong Xây Dựng Nhà Xưởng

Sàn ô cờ, với cấu trúc bê tông cốt thép cùng với nhiều dầm phụ được phân bố theo ô cờ, là một giải pháp tối ưu cho các công trình nhà xưởng hiện đại. Với độ dày chỉ từ 5-8cm, sàn ô cờ không chỉ nhẹ mà còn giúp giảm tải trọng tổng thể của công trình. Điều này đặc biệt có lợi cho các công trình có nhịp lớn và trung bình, mang lại lợi ích kinh tế đáng kể về chi phí vật liệu bê tông và cốt thép, thường thấp hơn từ 10%-30% so với sàn bê tông truyền thống.

Một số ưu điểm nổi bật của sàn ô cờ trong xây dựng nhà xưởng bao gồm:

Giảm Thiểu Khối Lượng Cốt Thép: Thiết kế thông minh giúp tiết kiệm chi phí cho các dự án lớn.

Thời Gian Thi Công Nhanh Chóng: Sàn ô cờ có quy trình lắp đặt đơn giản và hiệu quả, rút ngắn thời gian thi công đáng kể.

Khả Năng Chống Cháy Tốt: Đạt tiêu chuẩn an toàn PCCC tương đương, sàn ô cờ còn vượt trội so với sàn deck trong vấn đề này.

Tối Ưu Không Gian Thông Thủy: Chiều dày giảm đi tạo ra không gian rộng rãi, thuận lợi cho các hoạt động trong nhà xưởng.

Độ Cứng và Khả Năng Chống Rung: Sàn ô cờ đã chứng minh được tính cứng vững và khả năng chống nứt, đảm bảo sự ổn định cho các máy móc và thiết bị trong nhà xưởng.

Với sự gia tăng giá thép và yêu cầu về an toàn PCCC ngày càng nghiêm ngặt, sàn ô cờ đang trở thành giải pháp lý tưởng thay thế cho sàn deck trong xây dựng nhà xưởng, mang lại nhiều lợi ích cho các nhà đầu tư và chủ đầu tư.

3. Lựa chọn vật liệu

Việc lựa chọn vật liệu xây dựng cho các dự án nhà xưởng đóng vai trò then chốt, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả đầu tư và sự bền vững của công trình. Để đạt được chất lượng tốt nhất, cần phải căn cứ vào các yếu tố đặc thù của từng dự án cụ thể.

Mỗi nhà xưởng có những yêu cầu và đặc điểm riêng biệt, từ quy mô, công năng, đến môi trường làm việc. Chính vì vậy, việc phân tích kỹ lưỡng để chọn ra vật liệu phù hợp là nhiệm vụ không thể thiếu. Một trong những yếu tố quan trọng khi lựa chọn vật liệu là đảm bảo tính năng chịu lực, khả năng chống ăn mòn, và khả năng cách nhiệt cho công trình.

Ví dụ, trong một dự án xây dựng nhà xưởng tại TP.HCM, có thể lựa chọn các loại vật liệu như thép nhẹ cho khung kết cấu, vì nó không chỉ giúp giảm trọng lượng mà còn dễ dàng thi công. Bên cạnh đó, tấm panel cách nhiệt cũng là lựa chọn tối ưu để tiết kiệm điện năng và bảo vệ môi trường bên trong. Đối với sàn nhà xưởng, vật liệu bê tông không chỉ mang lại độ bền mà còn dễ dàng vệ sinh và bảo trì.

4. Bố trí mặt bằng thi công, phân tuyến thi công phù hợp

Khi thiết kế và thi công công trình nhà xưởng, một số đặc điểm quan trọng cần được chú ý nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Đặc điểm nổi bật của loại công trình này là không gian rộng lớn và khối lượng công việc lớn, do đó việc lập kế hoạch mặt bằng thi công và tổ chức thi công đóng vai trò then chốt.

Để bảo đảm tính liên tục và nhịp nhàng trong quá trình xây dựng, cần phân bổ hợp lý các hoạt động, tránh tình trạng chồng chéo. Việc sắp xếp các điểm tập kết nguyên vật liệu cũng cần được cân nhắc kỹ lưỡng, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển vật liệu đến vị trí cần thiết một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Một yếu tố quan trọng không thể bỏ qua là hệ thống giao thông nội bộ trong công trường. Đường đi phải được thiết kế sao cho an toàn và tối ưu, giúp công nhân và thiết bị di chuyển dễ dàng. Ngoài ra, vị trí của các kho bãi cần phải được bố trí một cách khoa học, để đảm bảo cung cấp vật tư và trang thiết bị kịp thời cho các khu vực thi công.

Bên cạnh đó, việc thiết kế hệ thống cấp điện và nước tạm thời phục vụ thi công cũng nên được chú trọng. Nếu không được quản lý tốt, tình trạng thiếu điện, nước có thể xảy ra, gây ảnh hưởng xấu đến tiến độ công trình và làm phát sinh xung đột giữa các nhà thầu. Do đó, việc đầu tư vào hệ thống này không chỉ đảm bảo hiệu quả thi công mà còn tăng cường an toàn cho toàn bộ công trường.

Cơ giới hóa, công nghiệp hóa các công tác có khối lượng lớn, công việc lặp lại nhiều lần

Trong quá trình xây dựng nhà xưởng, việc thi công coppha cho cột lớn thường gặp nhiều khó khăn và tốn thời gian nếu thực hiện theo phương pháp truyền thống. Để nâng cao hiệu suất và rút ngắn thời gian thi công, đội ngũ kỹ sư tại công ty Châu Thành đã áp dụng một kỹ thuật hiện đại.

Cụ thể, thay vì lắp đặt coppha tại vị trí trên cao, nhóm kỹ sư đã tiến hành đóng coppha cột trực tiếp trên mặt đất. Sau khi hoàn thiện, chúng được nâng lên và lắp đặt vào vị trí thiết kế bằng thiết bị cẩu chuyên dụng. Phương pháp này không chỉ giảm thiểu thời gian thi công mà còn đảm bảo độ chính xác và chất lượng cao cho sản phẩm.

Bên cạnh việc tiết kiệm thời gian, giải pháp này còn đảm bảo tính thẩm mỹ và kỹ thuật của công trình. Với hình thức thi công tiên tiến, những sản phẩm coppha được lắp ráp sẽ có độ bền cao, phù hợp với yêu cầu khắt khe trong xây dựng nhà xưởng. Nhờ vào sự đổi mới trong quy trình thi công, công ty không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn đáp ứng nhanh chóng các dự án xây dựng lớn, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

Tóm lại, việc ứng dụng công nghệ trong thi công coppha cột lớn đã mang lại nhiều lợi ích thiết thực, góp phần nâng cao chất lượng và hiệu suất trong xây dựng nhà xưởng.

Thiết kế biện pháp thi công: Tùy vào đặc điểm cụ thể của từng dự án, chúng ta chọn biện pháp thi công phù hợp với điều kiện thời tiết, đặc điểm kết cấu công trình

Trong quá trình thi công xây dựng nhà xưởng, đặc biệt là vào mùa mưa, việc quản lý tình hình ngập nước và đảm bảo tiến độ công trình là rất quan trọng. Một trong những giải pháp hiệu quả mà chúng tôi áp dụng là thi công móng theo từng cụm riêng lẻ và sau đó tiến hành lắp đặt lên vị trí thiết kế. Phương pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro về ngập úng trong các hố móng mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm soát chất lượng và tiến độ thi công.

Chúng tôi đã thực hiện giải pháp này trong các dự án xây dựng nhà xưởng tại Khu Công Nghiệp Thủ Dầu Một, mang lại nhiều lợi ích đáng kể. Thay vì để hố móng bị ngập nước, chúng tôi tổ chức thi công từng phần, đảm bảo rằng các thành phần của móng được hoàn thiện trước khi lắp đặt vào vị trí cuối cùng. Nhờ đó, công trình không bị gián đoạn bởi thời tiết xấu, đồng thời giảm thiểu nguy cơ ảnh hưởng đến chất lượng công trình.

5. Quản lý sự phối hợp

Trong lĩnh vực xây dựng nhà xưởng, việc phối hợp hiệu quả giữa các công tác khác nhau là điều kiện cần thiết để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Mọi sự thay đổi trong quá trình thi công hoặc thiết kế cần được thông báo kịp thời đến tất cả các bên liên quan nhằm duy trì sự kết nối liên tục và đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật được thực hiện đúng quy trình.

Với sự tiến bộ của công nghệ, việc áp dụng mô hình thông tin xây dựng (BIM) trong thiết kế và quản lý xây dựng mang lại nhiều lợi ích đáng kể. Mô hình 3D không chỉ giúp trực quan hóa dự án mà còn tạo ra một nền tảng thông tin thống nhất cho tất cả các bên liên quan, từ kiến trúc sư, kỹ sư đến nhà thầu. Qua đó, việc quản lý thông tin trở nên minh bạch và hiệu quả hơn.

BIM cho phép cập nhật nhanh chóng mọi thay đổi trong thiết kế hoặc kế hoạch thi công, từ đó giúp các bên tham gia dễ dàng nắm bắt thông tin mới nhất. Điều này giúp tiết kiệm thời gian, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa quy trình làm việc.

Nhờ vào việc ứng dụng BIM, quá trình phối hợp giữa các bộ phận trong xây dựng nhà xưởng được nâng cao, tạo ra một hệ sinh thái làm việc bền vững và đồng bộ hơn. Điều này không chỉ đảm bảo tiến độ thi công mà còn nâng cao chất lượng công trình, đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của chủ đầu tư.

Tại sao nên chọn xây dựng nhà xưởng của Xây Dựng Tài Năng Phát

Công ty Xây Dựng Tài Năng Phát hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nhà xưởng hơn 15 năm qua, với đội ngũ kỹ sư tay nghề cao cùng với kiến thức sâu rộng về công nghệ xây dựng. Chúng tôi hiểu rằng mỗi dự án xây dựng đều có những yêu cầu và thách thức riêng, vì vậy chúng tôi luôn áp dụng phương pháp làm việc khoa học và chuyên nghiệp nhất.

Với kinh nghiệm dày dạn, chúng tôi cam kết tổ chức thi công trên công trường một cách hợp lý và hiệu quả. Quy trình làm việc của chúng tôi được thiết lập chặt chẽ, giúp đảm bảo rằng tiến độ và chất lượng công trình luôn được duy trì ở mức tối ưu nhất. Chúng tôi không ngừng cập nhật và ứng dụng các công nghệ mới nhất trong xây dựng nhà xưởng, từ đó nâng cao chất lượng công trình và giảm thiểu thời gian thi công.

Đối với chúng tôi, sự hài lòng của khách hàng là ưu tiên hàng đầu. Chính vì vậy, chúng tôi luôn lắng nghe và tư vấn tận tình để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của từng khách hàng. Chúng tôi tự tin mang đến những công trình xây dựng nhà xưởng có chất lượng đạt tiêu chuẩn, đúng tiến độ và chi phí hợp lý.

Hãy để Xây Dựng Tài Năng Phát đồng hành cùng bạn trong mọi dự án xây dựng nhà xưởng, chúng tôi luôn sẵn sàng chinh phục những thử thách mới và mang đến giá trị bền vững cho khách hàng.

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN-KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG TÀI NĂNG PHÁT

Địa Chỉ: 10/27 Đường 79, Phường Phước Long B, TP Thủ Đức, TP.HCM

Điện thoại: 0988353985

Email: Hoadang.pro@gmail.com

Website: xaydungtainangphat.com

[caitaonhadepdanang]

Thiết Kế Và Thi Công Nhà Xưởng Thép Tiền Chế Tại Đà Nẵng

[saigondoorvninfo]

🌟ƯU ĐIỂM VƯỢT TRỘI CỦA CỬA GỖ CAO CẤP SAIGONDOOR BẠN CẦN BIẾT🌟

Khi nói đến cửa gỗ cao cấp, Saigondoor luôn nổi bật với những sản phẩm chất lượng và thiết kế tinh tế. Dưới đây là một số ưu điểm vượt trội mà bạn không thể bỏ qua! 👇

💪Độ Bền CaoCửa gỗ cao cấp Saigondoor được chế tác từ nguyên liệu chọn lọc, đảm bảo khả năng chống mối mọt, cong vênh và chịu lực tốt, mang đến sự an tâm cho không gian sống của bạn.

🎨Thiết Kế Đẳng CấpVới nhiều mẫu mã đa dạng và phong cách thiết kế sang trọng, cửa gỗ Saigondoor không chỉ làm đẹp cho ngôi nhà mà còn thể hiện gu thẩm mỹ của chủ nhân.

💥Cách Âm TốtVới cấu trúc chắc chắn, cửa gỗ Saigondoor có khả năng cách âm hiệu quả, giúp tạo không gian yên tĩnh cho bạn và gia đình, đặc biệt là trong những giờ nghỉ ngơi.

=======================

👉 Xem thêm chi tiết các mẫu cửa tại: 

👉 Hoặc xem nhiều video tại kênh Youtube: 

—-----------------

🌿HỆ THỐNG SIÊU THỊ CỬA & NỘI THẤT SAIGONDOOR

🌿Điện thoại : 0818.400.400

🌿Fax: 028.37.712.989

🌿Email : info@saigondoor.vn

🌿Website:  https://saigondoor.vn

🌿Fanpage: https://www.facebook.com/SaigonDoor

🌿Youtube: https://www.youtube.com/c/SAIGONDOOR

🔺https://saigondoor.vn/sp/cua-nhua/cua-nhua-abs-han-quoc/

🔺https://saigondoor.vn/bao-gia-cua-nhua-han-quoc/

🔺https://saigondoor.vn/sp/cua-nhua/cua-nhua-composite/

🔺https://saigondoor.vn/sp/cua-chong-chay/cua-thep-chong-chay/

🔺https://saigondoor.vn/p/bao-gia-cua/

🔺https://saigondoor.vn/sp/cua-chong-chay/cua-thep-van-go/

🔺https://saigondoor.com.vn/cua-nhua/cua-nhua-composite/

=======================

♻️ Quý khách hàng an tâm khi chọn SaiGonDoor là nhà cung cấp cửa và nội thất cho ngôi nhà, cho công trình.

📌  Showroom I: 511 Lê Văn Lương, Phường Tân Phong, Quận 7, Tp.HCM

📌 Showroom II: 535 Đỗ Xuân Hợp, P. Phước Long B, Quận 9, Tp HCM.

📌 Showroom III: 92/4D Vườn Lài, Phường An Phú Đông, Quận 12, Tp.HCM.

📌 Showroom IV: 615 Phạm Văn Đồng, Phường Hiệp Bình Chánh, Quận Thủ Đức, Tp HCM.

📌 Showroom V: 94C Đường 3 tháng 2, Phường Hưng Lợi, Quận Ninh Kiều, TP.Cần Thơ.

📌 Showroom VI: #65, National Road No.1, Sangkat Niroth , Khan Chbar Ampov, Phnom Penh, Cambodia

📌 Showroom VII: 133 Đại Lộ Bình Dương, P. Phú Thọ, TP. Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương

📌 Showroom VIII: F6/24 R8 Quách Điêu, Ấp 6 Xã Vĩnh Lộc A, Huyện Bình Chánh, TPHCM

📌 Showroom IX: Số 8 Đường B15 Khu Dân Cư 91B, Quận Ninh Kiều, TP. Cần Thơ

📌 Showroom X: 1725 Nguyễn Ái Quốc, KP4, Phường Tân Tiến, Biên Hòa Đồng Nai

🏡 Xưởng Sản Xuất 1: TX25, Phường Thạnh Xuân, Quận 12, TP.HCM

🏡 Xưởng Sản Xuất 2: Võ Văn Bích, Xã Tân Thạnh Đông, Huyện Củ Chi, Tp.HCM

🏡 Xưởng sản Xuất 3: 10/12 đường số 10, Bình Hưng Hoà A, Quận Bình Tân, TP.HCM

Đại lý phân phối: Long An, Bà Rịa Vũng Tàu, Đồng Nai, Tây Ninh, Bình Phước, Tiền Giang, Vĩnh Long, Phú Quốc, Kiên Giang, Phú Quốc, An Giang, Đồng Tháp, Sóc Trăng, Trà Vinh, Bến Tre, Bạc Liêu, Hậu Giang, Cà Mau, Lâm Đồng, Đà Lạt, Daklak, Dak Nông, Khánh Hòa, Phú Yên, Nha Trang, Bình Định, Bình Thuận, Quảng Ngãi, Đà Nẵng, Quảng Nam

======================

#saigondoor #cửa #cửagỗ #cửanhựa #cuago #cuanhua #cửanhựahànquốc #cuanhuahanquoc #cửanhựaabs #cuanhuaabs #cuaabshanquoc #cửanhựacomposite #cuanhuacomposite #cửanhựagỗcomposite #cuanhuagocomposite #cuagonhuacomposite #cuacomposite #cuagocomposite #cửagỗcôngnghiệp #cuagocongnghiep #cửanhựagiảgỗ

[cuacaocapsgd]

🔹 Cửa Gỗ Tự Nhiên - Vẻ Đẹp Trường Tồn Với Thời Gian! Nếu bạn đang tìm kiếm một sản phẩm vừa mang đậm nét cổ điển vừa hiện đại, cửa gỗ tự nhiên từ Saigon Door là sự lựa chọn hoàn hảo. Được chế tác từ những loại gỗ cao cấp nhất, cửa gỗ tự nhiên không chỉ bền đẹp mà còn mang đến vẻ đẹp tinh tế cho không gian sống của bạn. ✨ Tại sao nên chọn cửa gỗ tự nhiên của Saigon Door? Chất liệu tự nhiên, cao cấp: Được làm từ các loại gỗ quý như gỗ sồi, gỗ căm xe, gỗ gõ đỏ. Thiết kế tinh tế, đa dạng: Phù hợp với mọi phong cách nội thất, từ cổ điển đến hiện đại. Độ bền vượt trội: Chịu lực tốt, chống cong vênh, mối mọt. Hãy để Saigon Door mang thiên nhiên vào ngôi nhà của bạn! —----------------- 🌿HỆ THỐNG SIÊU THỊ CỬA & NỘI THẤT SAIGONDOOR 🌿Điện thoại : 0886 2006 19 ================= 🏠 Văn phòng: 92/20/5 Vườn Lài, Phường An Phú Đông, Quận 12, TPHCM 📌 Showroom 1: 511 Lê Văn Lương, Phường Tân Phong, Quận 7, TPHCM 📌 Showroom 2: 92/4D Vườn Lài, Phường An Phú Đông, Quận 12, TPHCM 📌 Showroom 3: 535 Đỗ Xuân Hợp, Phường Phước Long B, Quận 9, TP.HCM 📌 Showroom 4: 615 Phạm Văn Đồng, Phường Hiệp Bình Chánh, TP. Thủ Đức 📌 Showroom 5: 94C Đường 3 tháng 2, Hưng Lợi, Quận Ninh Kiều, TP. Cần Thơ 📌 Showroom 6: 133 Đại Lộ Bình Dương, P. Phú Thọ, TP. Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương 📌 Showroom 7: Số 8 Đường B15 Khu Dân Cư 91B, Quận Ninh Kiều, TP. Cần Thơ 📌 Showroom 8: #116 , National Road No.1 , Sangkat Niroth , Khan Meanchey , Phnom Penh , Cambodia 📌 Showroom 9: F6/24 R8 Quách Điêu, Ấp 6 Xã Vĩnh Lộc A, Huyện Bình Chánh, TPHCM 🏭 Xưởng sản xuất: TX25 Thạnh Xuân, Quận 12, TP.HCM 🏡 Chi Nhánh: Cần Thơ, Bình Dương, Campuchia ⛲ Đại lý phân phối: Long An, Bà Rịa Vũng Tàu, Đồng Nai, Tây Ninh, Bình Phước, Tiền Giang, Vĩnh Long, Phú Quốc, Kiên Giang, Phú Quốc, An Giang, Đồng Tháp, Sóc Trăng, Trà Vinh, Bến Tre, Bạc Liêu, Hậu Giang, Cà Mau, Lâm Đồng, Đà Lạt, Daklak, Dak Nông, Khánh Hòa, Phú Yên, Nha Trang, Bình Định, Bình Thuận, Quảng Ngãi, Đà Nẵng, Quảng Nam ========= #saigondoor #cuanhomvango #cuacarbontinhthe #cuacarbon #cuanhuacomposite #cuagocongnghiep #cuanhuaabs #cuacomposite #cuagocomposite #cuagonhuacomposite #cuanhuagocomposite #cuanhuahanquoc #cuanhuaabs #cuaabshanquoc #cuachongchay #cuathepchongchay #cuagochongchay #cuathepvango #cuagotunhien #cuanhuagiago #cuanhuavango #cuaphongngu #cuagophongngu #cuanhavesinh #cuaphongvesinh #cuaphongtam #cuanhatam #cuathongphong #cuanhuacaocap

[banhtrungthuedu12]

Một mùa tết Trung thu lại sắp về, những ký ức thời thơ ấu lại hiện lên trong tôi thật đẹp. Đó là ánh nến lung linh của cây đèn ông sao, là tiếng trống rộn vang khu xóm nhỏ, là tiếng cười giòn tan của đám trẻ khi phá cỗ đêm rằm. Là hương vị thơm ngon của bánh trung thu truyền thống - một hương vị đầy ắp cả tuổi thơ. Bánh Trung Thu Như Lan luôn đặt quyền lợi và bảo vệ sức khỏe của người tiêu dùng lên hàng đầu trước khi sản xuất ra các sản phẫm của mình. COMBO NHƯ LAN 11 : 580,000 VNĐ Hộp 4 bánh 300gr , 2 trứng. STT Tên Bánh Số lượng Giá tiền 1 Vi Cá Thập Cẩm Gà Quay 2   350,000 2 Dừa Sầu Riêng hoặc Môn Sen 1   110,000 3 Sen Trà Xanh hoặc Sen Hạnh Nhân 1   120,000 [caption id="attachment_6933" align="aligncenter" width="600"] [/caption] Bên trong hộp bánh trung thu Như Lan 4 bánh và 2 bánh Tại sao chọn Bánh trung thu Như Lan Tồn tại đi liền với phương châm mục tiêu Uy Tín song hàng với Chất Lượng - Sáng Tạo là tiêu chí mà Như Lan luôn đặt lên hàng đầu trong suốt quá trình sản xuất va phát triển để phục vụ Quý khách. Nhờ vào đó, Thương hiệu bánh trung thu Như Lan đã vinh dự được Quý khách hàng bình chọn là "Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao"  trong nhiều năm liền. Với nhiều năm không ngừng nỗ lực và phát triển Như Lan đã chiếm trọn được lòng tin người tiêu dùng với phong cách chế biến rất riêng đi cùng với chất lượng bánh luôn thơm ngon, an toàn cho sức khỏe. Những chiếc bánh trung thu thập cẩm gà quay vi cá yến sào đặc sắc nhất của Như Lan mùa trăng tròn năm nay không chỉ được phục vụ cho khách hàng lẻ. Nếu bạn là doanh nghiệp, công ty, nhà xưởng, trường học... và muốn đặt bánh với số lượng lớn, Như Lan sẽ luôn đồng hành để mang lại những mức giá tốt không tưởng, kèm theo đó chất lượng bánh ngon hoàn hảo. [caption id="attachment_6934" align="aligncenter" width="600"] [/caption] Mẫu hộp bánh trung thu Như Lan mới nhất năm 2024 Mua bánh trung thu ở đâu uy tín chất lượng giá ưu đãi? Với hơn 15 năm không ngừng nổ lực nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, Công ty TNHH Enjoy Online cam kết luôn mang đến cho khách hàng sự hoàn hảo về chất lượng sản phẩm và niềm tin trọn vẹn từ dịch vụ chăm sóc khách hàng. Ngoài ra, khi đến với Enjoy, khách hàng sẽ được hưởng mức chiết khấu tốt nhất, giao hàng miễn phí, nhanh chóng. Đặc biệt đối với các công ty, thông tin và logo doanh nghiệp của bạn sẽ được in trên hộp bánh trung thu và bao bì một cách sang trọng và chuyên nghiệp. Và nếu quý khách hàng có nhu cầu xuất hóa đơn đỏ (VAT) thì Enjoy cũng sẽ xuất hóa đơn theo yêu cầu. Hãy để Enjoy mang đến cho bạn và những người thân yêu một mùa Trung thu trọn vẹn, đầy ý nghĩa nhé! 155.000