#iCASH聯名卡不用了
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iCASH聯名卡剪卡方法 有iCASH2.0功能的信用卡辦理停用步驟 愛金卡聯名卡停卡辦法 聯名愛金卡退卡
用最不浪費點數和儲值金的方式完成剪卡的方法 詳見 https://saksq.blogspot.com/2022/07/icash-credit-card-cancel.html
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商品名稱：【阿波的窩 Apo's house】《品牌週邊商品及展覽佈置》7-11《日本動漫週邊商品及展覽佈置》哆啦A夢 機器貓 小叮噹系列～全新 icash2.0 非卡片型 感應式卡片 滿版 哆啦A夢 機器貓 小叮噹-好擠 哆啦A夢50周年紀念款 icash2.0
國際條碼：4712896177860
產品編號：
編號：CARD-630
發行日：2020/05/06
發行量：8,000張
*全新icash2.0感應式卡片
*日本授權獨家設計哆啦A夢
*讓滿滿的哆啦A夢時時刻刻陪伴你
*哆啦A夢50周年紀念造型款，鐵粉必收藏的特殊款
*哆啦A夢外型，非卡片型卡面，限量商品，售完為止
2019年12月是《哆啦A夢》問世50週年了~
《哆啦A夢》（日語：ドラえもん）為日本漫畫家藤子•F•不二雄筆下著名的兒童、SF漫畫作品，自1969年12月開始連載，共發行單行本45冊（未收錄作品參見哆啦A夢+）、原著大長篇漫畫17本（加上其弟子所編繪之大長篇共24本），至今已成為日本國民級長壽動漫。
本作主要敘述一隻來自22世紀的貓型機器人~哆啦A夢，受原本主人野比世修的託付，回到20/21世紀，幫助世修的高祖父野比大雄的故事。
本作品在日本、亞洲和歐洲知名度高，作品中亦有滲入當時社會問題。
1973年，本作首度由日本電視台動畫公司製成動畫播放，但人氣不高，半年後因該公司倒閉而終止播出。其後由朝日電視台於1979年起製作播放至今，從1980年起每年3月上映一部動畫電影。
icash2.0是一種電子錢包，功能為預付儲值卡，由臺灣的愛金卡股份有限公司發行，可取代零錢付賬，並省去收取金錢的時間及程序。
icash2.0無使用期限，可在統一超商門市等地購買、並進行儲值作業，儲值金額上限為新台幣一萬元。
icash2.0「非接觸式晶片卡」電子票證/感應卡
卡別：icash2.0普通卡
外觀：卡片型式/非卡片型
販售款：典藏套卡/獨家設計款/
適用對象：一般大眾適用
●卡片型式之icash2.0享2年保固服務；非卡片型式之icash2.0享1年保固服務!
● icash2.0提��「記名」服務，卡片掛失免煩惱！
● icash2.0儲值電子錢包，結帳快速免找零，非常方便、快速且簡單!
● icash2.0搭配全國特約機構的超值優惠與集點，聰明消費更划算！
● icash2.0/手機icash2.0/手機icash2.0聯名卡，搭乘(特約)大眾運輸，行動更便利。
如何儲值：
●『icash2.0』卡片可於【指定加值機構門市】【捷運加值機】等據點辦理加值。
●卡片可重覆加值，儲值餘額上限為新臺幣10,000元。
●卡片加值後，請優先確認交易明細上所載之【加值後金額】無誤再離開。若對加值金額仍有爭議，皆無法現場處理，請持卡人直接與愛金卡公司聯繫。
如何使用：
購物。交通。集點歡迎至特約商店，使用icash2.0卡消費
在門市使用時：
1. 結帳時請讓店員知道，您要使用「icash2.0」卡支付
2. 請將卡片觸碰安裝在收銀機上之卡機感應器讀取icash2.0卡片。
3. 聽到一聲「嗶！」或卡機上的提示燈轉為綠燈時，即完成交易。
● 單筆交易金額以卡片內儲值餘額為上限。
● 在使用「icash2.0」卡消費後，請確認卡片儲值餘額無誤後才離開特約機構門市櫃檯。
在捷運使用時：
1. 通行時，請使用「icash2.0」卡感應扣款。
2. 請將卡片觸碰安裝在票閘口上之卡機感應器讀取icash2.0卡片。
3. 聽到一聲「嗶！」或卡機上的提示燈轉為綠燈時，即完成交易。
● 單筆交易金額以卡片內儲值餘額為上限。
● 在使用「icash2.0」通行時，請確認卡片確實感應且儲值餘額無誤後才離開票閘口。
其他注意事項
(1) 持卡人應妥善保管及使用卡片，不得作為不合法交易之支付工具。
(2) 記名式卡片，除本公司另有約定外，不得讓與、轉借、提供擔保或以其他方式轉讓予第三人或交其使用。
(3) 持卡人違反前二項約定仍完成交易者，持卡人不得主張其因此交易完成之扣款無效。
(4) 持卡人以卡片進行相關商品或服務之消費交易如發生爭議時，持卡人應先洽特約機構尋求解決，本公司並應提供交易資料協助解決紛爭。
(5) 持卡人持卡購物如因商品瑕疵欲退貨時，請持原卡片與原購物發票到原特約機構門市進行退貨，由門市人員協助將原消費金額退回原卡片中，恕無法提供現金退回。
(6) 如交易帳款逾儲值餘額時，除持卡人同時提供現金或禮券補足該筆交易之差額者外，該筆交易不會完成，亦不會部分扣款。
其他保管事項
(1) 請勿將卡片置於高溫、高濕的環境下，以免造成損壞！
(2) 避免接觸磁性物品，如背包之磁鐵、微波爐、手機及電腦週邊等設備。
(3) 請勿將多張卡片同時疊放於觸碰感應區，以免造成感應不良或扣款錯誤。
(4) 觸碰感應區時，可能因感應時間太短或感應距離太遠，請稍待片刻，重新感應即可。
(5) 請勿將卡片置於皮夾後放於褲子口袋，避免不小心磨損、壓到而造成卡片損毀。
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哆啦A夢 維基百科
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/哆啦A夢
icash 維基百科
https://zh.wikipedia.org/wiki/Icash
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台灣零售觀察：是誰顛覆了屈臣氏和家樂福
台灣面積僅3.6萬平方公里，卻有10478家連鎖便利店，便利店全方位包圍消費者的生活服務需求。競爭激烈的零售行業，在電商衝擊下，實體渠道仍是主流。
近些年，台灣本土零售企業逆襲外資巨頭，頭部玩家的市場集中度進一步提升。他們是如何逆襲成功？他們的門店體驗如何差異化？為了回答上述問題，58產業基金於過年期間到台灣走訪三家零售企業，總結如下觀察筆記，帶讀者一睹他們如何玩轉實體零售。
一分析| 台灣零售市場
1、台灣零售業市場規模
素有“經濟晴雨表”之稱的零售業，反應每一個時代的經濟環境。台灣當前總體經濟環境趨於平穩，2018年經濟成��率為2.64%，年增長率為1.13%，2018年消費者物價指數(CPI)為101.98，年增長率為1.43%。前述兩項指標結合來看，近似於台灣零售業變化趨勢。2018年台灣整體零售業營業額約為9212億人民幣(4兆1451億新台幣)，年增長率為1.2%。
零售業以“綜合商品零售”為主，其次是汽機車等等。綜合商品零售業按渠道類型分為：百貨公司、便利商店、超級市場、量販店、其他綜合商店。有意思的是，近年來在電商衝擊的情況下，線下零售渠道發生了變化：
百貨公司：2017年百貨公司營業額為3346億新台幣，從2000年9.1%的年增長率，在2017年下降到0.44%。百貨公司因客單價高，在綜合商品零售業營業額貢獻仍然最大(佔比27%)，但是受到電商衝擊也最大
便利商店：2017年便利商店營業額為3173億新台幣，從2000年9.7%的年增長率，在2017年下降到2.8%。便利商店雖客單價低，卻在綜合商品零售業營業額貢獻仍與第一名的百貨公司不相上下，佔比達26%。然而，台灣便利商店密度已達全球第二(每2211人擁有一家便利商店)，增長幅度有限
超級市場：2017年超級市場營業額為2096億新台幣，從2000年0.3%的年增長率，在2017年上升到6.2%。過去超級市場受到量販店、便利商店衝擊巨大，而全聯超市的逆襲是超市營業額增長最主要的驅動力
量販店：2017年超級市場營業額為1971億新台幣，從2000年17.4%的年增長率，在2017年下降到3%。過去外資品牌量販店在台灣獨領風騷，如法國品牌家樂福、美國品牌Costco等。不過，現在核心城市都已佈點完畢，成長趨緩
日本藤素 日本藤素屈臣氏 日本藤素成分 日本藤素功效 日本藤素假藥 日本藤素代購 日本藤素實體店面 日本藤素價格
2、台灣零售業演變史
零售業反映每一個時代的消費偏好，亦和經濟發展密不可分。台灣經濟歷經起步、高速成長到現今停滯成長，零售業也歷經朝代更替，從超市興起、百貨公司獨領風騷、再到渠道類型分化發展。
1950年代――經濟發展期：台灣生產總值GDP為15.82億美元。產業以農業、農產品加工業為主。零售業處於原始階段，尚未出現連鎖商店，以小型社區雜貨店為主
1960年代――出口導向期：台灣生產總值GDP為59.42億美元。台灣設立加工出口區，引進外資和技術，產業以輕工業為主，大力發展勞力密集產業。零售業處於初創期，以傳統市場、雜貨店、五金行��服裝店為主，超級市場應運興起
1970年代――大量出口期：台灣生產總值GDP為164.59億美元。彼時從紡織業、成衣業轉型為重化工業、電子業、家用電器業。零售業處於成長期，超級市場快速發展，如1978年18家三愛超市同時在台北開幕，為台灣第一個連鎖超市體系
1980年代――經濟騰飛期：台灣生產總值GDP為782.17億美元。彼時推行產業升級，台灣成立新竹科學工業園區，積極發展機械、半導體等策略性工業。零售業處於整合期，渠道業態多樣並存，精品專賣店、連鎖超級市場、外食連鎖店蓬勃發展。同時，百貨公司興起，1987年在台北市開幕的太平洋SOGO百貨，成為外商投資台灣百貨的重要指標，緊接著新光三越、大立伊勢丹、大葉高島屋等陸續開業
1990年代――泡沫經濟期：台灣生產總值GDP為2528.8億美元。彼時高科技工業出口擴張，經濟自由化帶來資本市場蓬勃發展，但伴隨著熱錢的湧入，股票、外匯、房地產價格大起大落，同時外資撤退、台商因勞動成本提高而出走。零售業處於分化期，複合店、單品店、大型專賣店、量販店、購物中心、家庭用品中心等各業態興起;同時，便利商店也高速發展，除了統一超商，更有全家、萊爾富、OK便利商店陸續展店
2000年代以後――經濟停滯期：台灣生產總值GDP為5083.06億美元。現經濟增長驅動力主要為高科技產業、石化產業、通貨膨脹。個人實質所得減少，失業率提高。零售業處於挑戰期，國際零售業界知名企業紛紛入台，透過入股、合夥、直營等方式設立據點，如美國品牌Costco等。同時，以Yahoo為首的電子商務產業興起，對線下渠道產生衝擊
3、58產業基金觀點
台灣零售業由於以下三點，具有借鑒意義：
台灣消費文化相較日本、韓國市場，與大陸市場更貼近
台灣線下零售競爭激烈，便利商店的密度比日本還高，僅次於韓國。競爭強度迫使當地零售商需緊密隨需求改變，否則將被競爭對手赶超
受經濟周期影響，台灣消費趨勢層層更迭，每一時期都有引領時代的渠道類別。時間的積累使得當地零售商有效沉澱know-how，每一步轉型都源於對消費者的理解
二筆記| 案例一：顛覆自己的統一超商
1、企業概況
統一超商於1987年從統一企業超商事業部獨立出來，經歷30+年的發展，目前為台灣市佔率最高的連鎖便利店，在門店數量上佔比49.82%，為5221家。全球總店數為8900家。在營收方面，2017年統一超商整體營收為321億人民幣，年增長率3.09%;平均單店年營收為360萬元。在盈利方面，毛利潤為112.4億人民幣，年增長率為5.31%，毛利率為35.5%;稅後淨利為68.8億人民幣，淨利率為7.02%。在運營效率方面，存貨周轉率為14.22次，存貨周轉天數為25.97天(對比日本羅森約40天，紅旗連鎖約60天)。團隊規模方面，目前門市、管理人員合計約3.9萬人。
2、零售觀察
統一超商長年為台灣連鎖便利商店的龍頭老大，近年來其市場佔有率逐漸提升，規模化+連鎖化的優勢使得市場集中度進一步提高。然而，受到新興渠道寶雅、全聯超市等的擠壓，統一超商在渠道、商品、服務、營銷上進行一系列變革，唯有顛覆自己固有的模式，才可以離顧客更近。下文梳理統一超商在渠道、商品與服務、營銷上的轉變：
1)渠道
區別於昔日小店模式(
大面積：結合貨+體驗+娛樂，陳列SKU約4000個，較小店模式多1000個SKU
商圈特色：按照社區/商圈形態，打造特色門店。例如，”Open!兒童閱覽室“選在周遭多夫妻小孩的社區商圈;周遭學生為主的大學商圈，則是把博客來暢銷書融合進去(注：博客來是統一集團旗下的網絡書店)
2)商品與服務
在台灣地區高齡化、少子化、單身、晚婚等人口結構與生活形態改變下，統一超商因應消費趨勢開發新商品與新服務。此外，台灣地區消費者越來越重視安心、健康、有品質的商品，而非一味追求便宜和便利。因此，在產業上中下游全鏈條的食品流程管理，成為統一超商近年來的業務重點。
新商品日本藤素 日本藤素屈臣氏 日本藤素成分 日本藤素功效 日本藤素假藥 日本藤素代購 日本藤素實體店面 日本藤素價格
鮮食：區別於過去賣基礎的便當、意大利面，近年統一超商與日本食品大廠合作，引進全新設備和製程技術，推出多樣化的美味鮮食。比如，歐姆蛋明太子海鮮飯、紅燒牛肉麵、繽紛鮮蔬烤雞便當等過去只能在餐廳享用的餐點
生鮮：因應近年健康養生風潮，呼應單身、小家庭的料理需求，提供水果切盤和洗淨蔬菜。統一超商在2012年提出台灣新農業概念，建立光合農場。2015年與台塑有機農場合作，開始販售有機蔬菜
咖啡與茶：統一超商已成為台灣消費者��咖啡的主要渠道之一，桂綸鎂代言的“City Cafe”成為耳熟能詳的咖啡品牌。光基礎的美式咖啡、拿鐵還不夠，統一超商在特定商圈和高咖啡需求門市導入新機型，推出”!+?CAFE”品牌，提供優質的單品咖啡。另一方面，台灣消費者酷愛手搖茶，街坊巷弄裡飲料店的數量比便利商店還多，統一超商也緊抓茶飲需求，在2016年推出“現萃茶”系列，可以有效在消費時段和販售區域與咖啡互補
結合子公司業務：區別於過去只賣自己的商品，現透過統一集團的資源和力量，在便利商店渠道導入集團的子品牌與代理品牌。例如，咖啡―星巴克、書籍―博客來網絡書店、美妝―康是美、麵包―Mister Donut和聖娜多堡、生活用品―MUJI、DUSKIN等
生活用品：統一超商身為渠道，天然與消費者離得更近。從需求端反推供給，與知名大廠合作，優化商品原料、規格與品牌定位，推出自有品牌商品。如，自有品牌UNIDESIGN旗下有服飾、文具、日用品
新服務
物流：1)提供C2C、門店到門店的物流服務“交貨便”，其收費比一般快遞更便宜。2)與國際物流廠商合作，提供“國際交貨便“，開通國家包括日本、澳洲、美國、加拿大，最快6天送達。3)與統一集團旗下黑貓宅急便合作，支持送貨到府
ibon機台：定位為”便利生活站“提供多元服務，包括：1)繳費：水電費、保險費、停車費、交通罰單、電話費、上網費、有線電視費等。2)儲值：遊戲點數卡、電信預付卡等。3)售票：旅遊、電影、演唱會、展覽等。4)雲打印：支持在雲端上傳文件/圖片，之後到店打印。5)生活服務：叫車、找工作、電子發票查詢兌獎等
ibon mobile通信：因應顧客有第二個門號的需求，統一超商提供通信服務，包括手機通話、4G上網、便利商店WIFI會員等，其費用比一般通信商便宜
icash支付：icash卡類似移動錢包，一卡在手可在便利商店進行小額支付，可搭乘地鐵、公車、渡輪，可繳納停車費等。同時與國泰世華銀行合作，導入感應式信用卡刷卡服務，統一超商成為全台第一家採用電子簽名刷卡的便利商店
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〈暑假消費指南〉強檔電影接力上映 一張表刷卡優惠比一比
每到暑假，就是一波電影強檔熱片的高峰檔期，炎炎夏日泡在電影院裡成了影迷的最愛，除了想想要把那些電影列入口袋名單，比較各大信用卡提供的電影刷卡折扣優惠也是重要功課。 今年暑假有許多院線強片，無論是時隔 14 年才推出續集的《超人特攻隊 2》，或是��湯哥第六度演出的《不可能的任務：全面瓦解》，都是歷年強片強勢回歸；而漫威英雄電影《蟻人與黃蜂女》也要一起打擊黑暗勢力。 日韓也有不少電影是許多影迷引頸期待的，台灣影史最賣座韓片《與神同行》續集《與神同行：最終審判》，精緻的地獄特效場面，標榜震撼程度更勝前一集；而日本金獎導演細田守最新年度動畫力作《未來的未來》，在坎城影展首映已獲得好評不斷。 國片《切小金家的旅館》在眾多國外強檔電影包圍下相當搶眼，是由新銳導演林冠慧執導帶點驚嚇及喜劇元素的電影。 這麼多強檔電影若想一一看盡，少說也要花上一張「小朋友」，因此，透過信用卡提供的電影刷卡優惠，就可以替自己省荷包。 以全台大型連鎖戲院「威秀影城」來說，四家合作銀行中 (凱基、中信、花旗、台新)，本來就是主打電影優惠信用卡的凱基銀行魔 FUN 卡，不分平假日享 40%、60%、100% 現金點回饋，而花旗也提供假日購票折扣 85 折，饗樂生活卡卡友可高至 83 折，最多每日可以買 4 張。要注意的是，中信和台新都是週五~ 假日無折扣。 「國賓影城」全台有兩家位於環球購物中心，分別在台北中和與屏東，刷中信環球購物中心聯名卡且憑 399 元實體簽單，天天 66 折起。另外，刷聯邦微風聯名卡憑 399 元簽單，可於台北微風廣場的國賓影城，憑 399 元實體簽單享，週一到週四 6 折、週五~ 假日 65 折，全卡友於全台國賓影城，想天天 65 折起。國泰世華銀行則需指定卡別，且簽單要達 1000 元，週一~ 週四 6 折，週五~ 假日 63 折；如果不是指定卡別卡友，全票天天 240 元起。 而「秀泰影城」與凱基銀行魔 FUN 卡、中國信託秀泰廣場影城聯名卡合作；喜滿客影城與凱基銀行魔 FUN 卡、台新、華南銀行愛戀紅卡合作；新光影城則與凱基銀行魔 FUN 卡、台新銀行新光三越聯名卡、華南銀行愛戀紅卡合作。 若從信用卡角度來看，因為看準許多持卡人將「電影優惠」視為重要的信用卡福利，多家銀行因此與大型戲院合作，不僅能提高活卡率，也能將刷帳金額拉高。
國泰A350-1000傳6月底交機 台灣也有機會搭
年繳近1億！夜市「繳稅王」 逢甲全台第1名
從上述各影城方案就能發現凱基銀行魔 FUN 卡果真是主打電影優惠的信用卡，只要當期帳單一般消費滿 8000 元以上，可享電影類消費 60% 現金點回饋，等同「打 4 折」，若集中消費滿 30000 元以上更享有電影 100% 現金點回饋，每月最高回饋 1200 點，相當於免費看 4 場電影，優惠適用全台主要連鎖影城，不分平假日，相當划算。 此外，凱基魔 fun 卡還加碼提供兩大連鎖 KTV 消費享 4% 現金點回饋，以及全國加油站汽油天天降活動，一次整合電影、KTV 等年輕人重視的優惠。 國泰世華銀行的 KOKO icash 聯名卡，憑一個月內同卡號的單筆 1000 元以上的實體刷卡簽單，享週一~ 週四 6 折，週五~ 週日及國定假日 63 折起優惠，平假日不限時段，全台國賓、台中新光影城刷卡購票享優惠價 240 起，若於國賓影城網路訂票，還享免付取票手續費 20 元的優惠；不但如此，KOKO icash 聯名卡也瞄準愛聽音樂的年輕族群，提供 KKBOX 線上音樂 6 折，讓電影、音樂一次滿足。 值得注意的是，刷中信卡在威秀影城週一至週四雖有 66 折優惠，但限定鼎極、御璽、鈦金、晶緻卡。 其實，除了憑簽單享有電影票購票優惠，不少信用卡的紅利點數也能趁此時折抵，再加上部分自付額，同樣也能省下不少電影娛樂開銷。 大家都知道，近年來夏天又旱又熱，想要避免陽光和紫外線帶來傷害，首先要從遠離紫外線做起，怕曬黑的朋友在家裡或車上可要作好防曬隔熱的工作。 據汽車隔熱紙領導品牌桑瑪克總經理王中志表示，對於長時間曝曬在陽光底下的開車族朋友來說，想要遠離紫外線的最好方法就是為愛車加裝隔熱紙，才能完全將紫外線徹底擋在車外。 不過究竟什麼樣的隔熱紙才能有隔熱紙效的做好紫外線的防阻又能增加行車安全呢？真正的優良汽車隔熱紙必須符合隔熱、防曬、安全等要素。 近幾年來桑瑪克在隔熱紙的品質技術上都是位居領先地位，不但增強產品阻隔紫外線的功能與清晰度的提昇，同時減低內反光的影響，讓開車族的朋友在行車的時候更多了一份安全保障。 現在愛美一族防熱防曬的觀念日趨成熟，加裝汽車隔熱紙已經成為購車的必備需求，由於天氣型態改變，全年陽光照射時間越來越長，一般午時日照強度都介於5-15級，也就是中量級至危險級之間，只要在陽光下曝曬超過15-30分鐘，便會對人���產生傷害，因此消費者對於隔熱紙的認知提升，甚至現今玻璃帷幕大樓的建築對於加裝隔熱紙的普及率越來越高的趨勢。 抗紅、紫外線 紫外線是造成皮膚老化致癌的殺手，它同時會對汽車內裝造成影響，因此為了減低紫外線的傷害，除了一般日常防曬措施之外，為愛車選用隔熱紙也是一個很好的方式。目前一般市售隔熱紙均能達到98-99%的紫外線阻絕率，可以輕鬆達到保護人體皮膚並防止車室內裝老化龜裂的功效。 反光問題 為了抵擋毒辣的陽光，為愛車貼上了隔熱紙，但駕駛時卻經常發現側窗玻璃有明顯內反光，造成後照鏡視線死角，無法看清後方來車車況。傳統的隔熱紙為了阻絕太陽能作用，使用金屬塗佈，在光線藉由金屬表面反射後，常會造成內反光現象。許多的開車族普遍反應隔熱紙內反光對視線的影響，開車族只好為了抵擋豔陽，默默接受內反光的困擾。 駕駛視線清晰度 讓人體所需要的自然陽光及光線照射進來還能獻出最清晰的景觀，幾乎阻絕了最大的弦光，因此減低眼睛各方面壓力的負擔及各種眼疾，增加全面性舒適 。 隱蔽度舒適美觀 卓越的太陽熱能控，防止弦光，防止對人體有害的太陽光入侵，Sun-Mark 高透明高隔熱防爆膜將提供您日間及夜間更舒適的駕駛 。 安全防爆度 行車中突如其來的飛石、路上砂石車掉下的輪胎皮、交通意外事故，甚至是歹徒因覬覦車內財物所進行之惡意破壞，常會造成汽車毀損、玻璃破碎與外散，爆裂中飛散的玻璃，往往是意外發生時第一個對人體的傷害。而具有防爆功能的隔熱紙，正可以降低因意外破裂的玻璃飛散對人體的傷害程度，甚至嚇阻歹徒在犯罪的第一時間無法完全擊破玻璃得手財物，達到嚇阻犯罪的效果。決定防爆功能的好壞，不僅在於隔熱紙本身的基材品質，讓隔熱紙完全服貼在玻璃之上，當受到外力衝擊之時，仍能將玻璃黏附在隔熱紙上，而不會讓碎玻璃飛散傷人。 品質保證 為了杜絕仿冒品，只要是桑瑪克的客戶，我們都會附贈一張保證六年金卡，為了維護您的權利，請記得索取！
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管是中華電信的QR扣、聯合國際的Citygo mWallet、臺灣行動支付的t Wallet，一定是服務最好、論文翻譯優
是什麼樣的水果，居然可以不受市場價格波動的影響，一顆就是賣1000元？重點是消費者還埋單！是一顆苦熬七年才成功的洋香瓜。
這顆洋香瓜出自於只唸過三天小學的陳水良之手，喜歡接受挑戰的陳水良，常聽人說日本洋香瓜多貴多好吃，心想日本��，為何台灣不能？
要種出高價又好吃的洋香瓜，溫度是重要的關鍵，在很多細節上都要十分講究，像是果園埋入木炭，以提高土壤透氣率，植物比較容易吸收二氧化碳，才能長得好。
就如同陳水良自己說的，簡單的是重複做，就會變專家；簡單的事用心做，就會變贏家。身為農夫以他的自身經驗，一直都是最好的見證！
（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
陳水良 美味洋香瓜 溫控決勝負
是什麼樣的水果，居然可以不受市場價格波動的影響，一顆就是賣1000元？重點是消費者還埋單！是一顆苦熬七年才成功的洋香瓜。
這顆洋香瓜出自於只唸過三天小學的陳水良之手，喜歡接受挑戰的陳水良，常聽人說日本洋香瓜多貴多好吃，心想日本能，為何台灣不能？
要種出高價又好吃的洋香瓜，溫度是重要的關鍵，在很多細節上都要十分講究，像是果園埋入木炭，以提高土壤透氣率，植物比較容易吸收二氧化碳，才能長得好。
就如同陳水良自己說的，簡單的是重複做，就會變專家；簡單的事用心做，就會變贏家。身為農夫以他的自身經驗，一直都是最好的見證！
（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
陳水良 美味洋香瓜 溫控決勝負
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文論文翻譯節錄】
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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【原文節錄】
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從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競論文翻譯爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
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曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為論文翻譯了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
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「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
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今年元月金管會鬆綁法規，放寬行動支付平台營論文翻譯運，也通過第三方支付專法，奠定行動消費里程碑，電信、金融、科論文翻譯技等業者爭相搶進，未來，民眾生活更便利了。
2015年台灣正式進入行動支付元年。幾年後民眾再也不用擔心忘了帶錢包，只要記得帶手機，就可擁有「一機在手、萬事搞定」的便利生活。
以後早上到速食店買早餐，用手機「嗶論文翻譯」一聲就能付款取餐論文翻譯；搭捷運或公車只要拿手機在刷卡機上感應；與同事聚餐，跟店家說好各付各的，每人只要拿手機刷卡分攤費用，不必再為「誰先埋單，再找錢還錢」傷神；下班看到智慧型海報（產品電子型錄），用手機點選餐點，「嗶嗶」就完成交易。回到家，餐點已送至大樓管理室，就可享用晚餐。
電子錢包是行動支付的基礎
這就是行動支付開啟的新生活，有的正在發生，有的很快就會實現！每次支付方式演變，都會帶來新經濟形態。從現金交易到信用卡的「電子交易經濟」，再到網路購物「宅經濟」、智慧型手機普及後的「滑經濟」，直到手機付款興起，正式論文翻譯開啟「嗶經濟」的行動支付時代。
根據國際市場研究機構TNS公司2014年「消費者跨裝置上網研究」（Connected Consumer Study）調查，台灣智慧型手機普及率從2012年的32％、2013年的51％，快速增至2014年的67％，年成長16％，亦即每10人有近7人屬於滑世代。
「行動連網技術成熟、智慧型手機普及，讓行動支付的浪潮勢不可檔，」群信行動數位科技總經理許清宗說，據美國ABI
Research預估，全球近端行動支付交易規模2016年將論文翻譯破1000億美元，2017年達1910億美元，每年將以平均35％幅度成長。
簡單來說，行動支付就是將實體信用卡、悠遊卡，第三方支付、商家的儲值卡，如icash、星巴克儲值卡等虛擬化存到手機、iPad等行動載具，讓手機變錢包，所下載的App就稱為電子錢包，是行動支付的基礎。
而真正的行動支付就是指在實體商店，將手機當成信用卡、金融卡，嗶一聲完成交易。
早在2005年台灣就推動行動支付，但一直沒具體進展。直至2014年10月Apple公司推出Apple Pay行動支付服務，上路72小時內就啟用論文翻譯逾100萬張信用卡，成為美國最大行動支付服務商，讓「行動支付」頓時火熱。
今年元月，金管會進一步鬆綁法規，放寬行動論文翻譯支付平台不用試辦就可營運，立法院也三讀通過第三方支付專法，讓台灣正式進入行動支付元年。
行政院副院長張善政表示，第三方支付是網路支付的里程碑，而行動支付平台是行動消費的里程碑，兩項突破對民眾未來生活的方便性，影響很大。
三家平台業者 奠定發展基礎
近三年來，包括五大電信商、32家銀行、財金公司、信用論文翻譯卡業者、悠遊卡公司、科技廠商都積極投入。而最早吹響號角的是三大行動支付平台，這正是行動支付產業能否成功的關鍵。
行動支付牽涉電信（提供連網服務）與金融（負責金流業務）兩大產業。由於他們有各自的客戶群以及資安、安控問題，必須有非電信、銀行以外的公正第三方平台，就是所謂的TSM（Trusted Service Manager信任服務管理平台）來專責安全元件供應以及後端的資訊處理。
如今台灣已有三家平台業者，奠定行動支付發展的基礎。
第一家是由凌陽、華邦等科技業組成的聯合國際行動支付論文翻譯公司，2013年2月正式商轉。
第二家是具有官方色彩的臺灣行動支付公司，由財金公司、聯卡中心、台灣票交所三大結算機構、悠遊卡公司、32家金融機構共同成立，2014年底才營運。
第三家則是由中華電信、台哥大、遠傳、台灣之星、亞��共五大電信商，及五大金融機構共同成立的群信行動數位科技，預計今年第二季商轉。
三家各有優劣勢。例如臺灣行動支付是首家發行手機金融卡的平台，已推出「繳費王」App，消費者可在手機繳交7000種費用。不過現階段只與中華電論文翻譯信合作，僅提供中華電信客戶服務。
「其實三大平台是既競爭又合作，」臺灣行動支付董事長趙揚清說，他們正與群信談合作，希望盡快介接五大電信公司，也在研發Google推出的HCE（雲端發卡）、Apple Pay各種平台。
主要股東是五大電信的群信掌控全國近九成手機客戶，是現階段贏家。如同許清宗所言，五大電信業是大房東、群信是二房東，假設臺灣行動支付跟論文翻譯群信合作，就變成三房東，銀行業、電商等服務供應商就是房客。
目前臺灣行動支付跟群信兩大平台都須將電子錢包App論文翻譯放在手機SIM卡上，消費者若要用手機付費，須先更換SIM卡。「用SIM卡綁來綁去，未必能綁住消費者的心，」一位銀行業者說，這是兩大平台能否成功關鍵。
股東背景都是科技業的聯合國際則在去年底找來前台灣金控董事長張秀蓮擔任董事長，補強金融業的人脈跟資源。
2013年9月率先推出TSM信用卡和交通卡論文翻譯服務的聯合國際行動支付總經理詹澄翼預估，2016年TSM將被HCE平台取代。
因HCE相對簡單，只要從雲端下載程式，使用者不必換SIM卡，Android4.4以上且有NFC（近距離無線通訊）功能的手機都能用。3月聯合國際將與聯邦、華南、彰化、花旗、新光合推HCE電子錢包，預計7月通過金管會審核後，就會正式發行。
商機大 32家銀行不敢缺席
不過未來到底是QR code、TSM、Apple Pay還是HCE會成為行動支付的主流，還在未定之天。只是台灣32家金融機構為保險起論文翻譯見，都已加入臺灣行動支付陣營，而國泰世華、中信、玉山、富邦、台新五大銀行同時是臺灣行動支付與群信的股東。
台新銀行副總經理包國儀一言以蔽之，將來三家提供的服務會大同小異，最終銀行會以價格來決定跟誰合作。
儘管市場還未明朗，但每家銀行都不敢缺席。財金資訊總經理林孟津以NOKIA為例，紅極一時的NOKIA因為沒跟上App時代，被論文翻譯淘汰出局。如果銀行業者沒趕上行動支付列車，很可能出現金融業的NOKIA，來個大洗牌。
由於IDC預估2015年台灣行動支付市場有900億規模，年成長達42％，金融業都看見商機。其中玉山銀行動作積極，一開始就���眼兩岸跨境行動支付商機。
玉山銀行執行長陳嘉鐘指出，台灣市場太小論文翻譯，兩年來玉山鋪設兩岸的行動支付管線，基礎工程已完成，只要4月第三方支付正式執行，馬上可以商轉。讓台灣的消費者或持有銀聯卡、支付寶的陸客都能方便行動支付。
台新銀行動作也很快，2月初跟萬事達卡合推全國第一個「三合一mPOS行動收單服務」，透過行動裝置連接讀卡機，不受時地限制，提供收付服務。
包國儀指出，台新不會推電子錢包，會論文翻譯協助商店推各種行動支付服務。
國泰世華則是鴨子划水布局。去年跟東京都物業管理合作，在社區試辦行動支付服務，住戶可透過信用卡或轉帳交管理費。
國泰世華銀行卡金部協理孫家慧指出，住戶反應很好，今年將在900多個社區全面執行，並繼續開發其他服務項目。
中信銀則是與台灣大車隊、慈濟、團購業者GOMAJI合作QR code的行動支付模式，透過藍芽∕聲波技術付款，讓客戶體驗手機支論文翻譯付的便利性。
最終決勝點就在電子錢包。不管是中華電信的QR扣、聯合國際的Citygo mWallet、臺灣行動支付的t Wallet，一定是服務最好、論文翻譯優惠最多，又安全方便的勝出。
行動支付正進入白熱化競爭，最終哪個平台、業者會勝出，仍未可知。但消費者的生活將會更便利，絕對是最大贏家。
【七大步驟，即可開啟支援行動支付服務】
到底哪些手機可以支援行動支付？又論文翻譯該如何啟動？完成下列步驟，即可使用行動支付：
1.檢查手機是否支援NFC（近距離無線通訊）的功能。
2.下載Citygo mWallet、t wall論文翻譯et等應用程式測試，即可知道手機是否支援。
3.向銀行申請專屬手機用的信用卡、金融卡。
4.��電信公司申換專屬NFC SIM卡論文翻譯或向發卡銀行申請NFC SD信用卡。
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管是中華電信的QR扣、聯合國際的Citygo mWallet、臺灣行動支付的t Wallet，一定是服務最好、論文翻譯優
是什麼樣的水果，居然可以不受市場價格波動的影響，一顆就是賣1000元？重點是消費者還埋單！是一顆苦熬七年才成功的洋香瓜。
這顆洋香瓜出自於只唸過三天小學的陳水良之手，喜歡接受挑戰的陳水良，常聽人說日本洋香瓜多貴多好吃，心想日本能，為何台灣不能？
要種出高價又好吃的洋香瓜，溫度是重要的關鍵，在很多細節上都要十分講究，像是果園埋入木炭，以提高土壤透氣率，植物比較容易吸收二氧化碳，才能長得好。
就如同陳水良自己說的，簡單的是重複做，就會變專家；簡單的事用心做，就會變贏家。身為農夫以他的自身經驗，一直都是最好的見證！
（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
陳水良 美味洋香瓜 溫控決勝負
是什麼樣的水果，居然可以不受市場價格波動的影響，一顆就是賣1000元？重點是消費者還埋單！是一顆苦熬七年才成功的洋香瓜。
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就如同陳水良自己說的，簡單的是重複做，就會變專家；簡單的事用心做，就會變贏家。身為農夫以他的自身經驗，一直都是最好的見證！
（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
陳水良 美味洋香瓜 溫控決勝負
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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就如同陳水良自己說的，簡單的是重複做，就會變專家；簡單的事用心做，就會變贏家。身為農夫以他的自身經驗，論文翻譯一直都是最好的見證！
（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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【原文節錄】
陳水良 美味洋香瓜 溫控決勝負
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這顆洋香瓜出自於只唸過三天小學的陳水良之手，喜歡接受挑戰的陳水良，常聽人說日本洋香瓜多貴多好吃，心想日本能，為何台灣不能？
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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68 68 68 68
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競論文翻譯爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為論文翻譯了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的論文翻譯原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合論文翻譯作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方論文翻譯脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
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對於外界熱議的滴滴和論文翻譯快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
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曾因「燒錢大戰」而互掐對方論文翻譯脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域論文翻譯的單一最大企業的誕生。
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對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪論文翻譯重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「論文翻譯合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元論文翻譯」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移論文翻譯動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持論文翻譯續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的論文翻譯優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
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今年元月金管會鬆綁法規，放寬行動支付平台營論文翻譯運，也通過第三方支付專法，奠定行動消費里程碑，電信、金融、科論文翻譯技等業者爭相搶進，未來，民眾生活更便利了。
2015年台灣正式進入行動支付元年。幾年後民眾再也不用擔心忘了帶錢包，只要記得帶手機，就可擁有「一機在手、萬事搞定」的便利生活。
以後早上到速食店買早餐，用手機「嗶論文翻譯」一聲就能付款取餐論文翻譯；搭捷運或公車只要拿手機在刷卡機上感應；與同事聚餐，跟店家說好各付各的，每人只要拿手機刷卡分攤費用，不必再為「誰先埋單，再找錢還錢」傷神；下班看到智慧型海報（產品電子型錄），用手機點選餐點，「嗶嗶」就完成交易。回到家，餐點已送至大樓管理室，就可享用晚餐。
電子錢包是行動支付的基礎
這就是行動支付開啟的新生活，有的正在發生，有的很快就會實現！每次支付方式演變，都會帶來新經濟形態。從現金交易到信用卡的「電子交易經濟」，再到網路購物「宅經濟」、智慧型手機普及後的「滑經濟」，直到手機付款興起，正式論文翻譯開啟「嗶經濟」的行動支付時代。
根據國際市場研究機構TNS公司2014年「消費者跨裝置上網研究」（Connected Consumer Study）調查，台灣智慧型手機普及率從2012年的32％、2013年的51％，快速增至2014年的67％，年成長16％，亦即每10人有近7人屬於滑世代。
「行動連網技術成熟、智慧型手機普及，讓行動支付的浪潮勢不可檔，」群信行動數位科技總經理許清宗說，據美國ABI
Research預估，全球近端行動支付交易規模2016年將論文翻譯破1000億美元，2017年達1910億美元，每年將以平均35％幅度成長。
簡單來說，行動支付就是將實體信用卡、悠遊卡，第三方支付、商家的儲值卡，如icash、星巴克儲值卡等虛擬化存到手機、iPad等行動載具，讓手機變錢包，所下載的App就稱為電子錢包，是行動支付的基礎。
而真正的行動支付就是指在實體商店，將手機當成信用卡、金融卡，嗶一聲完成交易。
早在2005年台灣就推動行動支付，但一直沒具體進展。直至2014年10月Apple公司推出Apple Pay行動支付服務，上路72小時內就啟用論文翻譯逾100萬張信用卡，成為美國最大行動支付服務商，讓「行動支付」頓時火熱。
今年元月，金管會進一步鬆綁法規，放寬行動論文翻譯支付平台不用試辦就可營運，立法院也三讀通過第三方支付專法，讓台灣正式進入行動支付元年。
行政院副院長張善政表示，第三方支付是網路支付的里程碑，而行動支付平台是行動消費的里程碑，兩項突破對民眾未來生活的方便性，影響很大。
三家平台業者 奠定發展基礎
近三年來，包括五大電信商、32家銀行、財金公司、信用論文翻譯卡業者、悠遊卡公司、科技廠商都積極投入。而最早吹響號角的是三大行動支付平台，這正是行動支付產業能否成功的關鍵。
行動支付牽涉電信（提供連網服務）與金融（負責金流業務）兩大產業。由於他們有各自的客戶群以及資安、安控問題，必須有非電信、銀行以外的公正第三方平台，就是所謂的TSM（Trusted Service Manager信任服務管理平台）來專責安全元件供應以及後端的資訊處理。
如今台灣已有三家平台業者，奠定行動支付發展的基礎。
第一家是由凌陽、華邦等科技業組成的聯合國際行動支付論文翻譯公司，2013年2月正式商轉。
第二家是具有官方色彩的臺灣行動支付公司，由財金公司、聯卡中心、台灣票交所三大結算機構、悠遊卡公司、32家金融機構共同成立，2014年底才營運。
第三家則是由中華電信、台哥大、遠傳、台灣之星、亞太共五大電信商，及五大金融機構共同成立的群信行動數位科技，預計今年第二季商轉。
三家各有優劣勢。例如臺灣行動支付是首家發行手機金融卡的平台，已推出「繳費王」App，消費者可在手機繳交7000種費用。不過現階段只與中華電論文翻譯信合作，僅提供中華電信客戶服務。
「其實三大平台是既競爭又合作，」臺灣行動支付董事長趙揚清說，他們正與群信談合作，希望盡快介接五大電信公司，也在研發Google推出的HCE（雲端發卡）、Apple Pay各種平台。
主要股東是五大電信的群信掌控全國近九成手機客戶，是現階段贏家。如同許清宗所言，五大電信業是大房東、群信是二房東，假設臺灣行動支付跟論文翻譯群信合作，就變成三房東，銀行業、電商等服務供應商就是房客。
目前臺灣行動支付跟群信兩大平台都須將電子錢包App論文翻譯放在手機SIM卡上，消費者若要用手機付費，須先更換SIM卡。「用SIM卡綁來綁去，未必能綁住消費者的心，」一位銀行業者說，這是兩大平台能否成功關鍵。
股東背景都是科技業的聯合國際則在去年底找來前台灣金控董事長張秀蓮擔任董事長，補強金融業的人脈跟資源。
2013年9月率先推出TSM信用卡和交通卡論文翻譯服務的聯合國際行動支付總經理詹澄翼預估，2016年TSM將被HCE平台取代。
因HCE相對簡單，只要從雲端下載程式，使用者不必換SIM卡，Android4.4以上且有NFC（近距離無線通訊）功能的手機都能用。3月聯合國際將與聯邦、華南、彰化、花旗、新光合推HCE電子錢包，預計7月通過金管會審核後，就會正式發行。
商機大 32家銀行不敢缺席
不過未來到底是QR code、TSM、Apple Pay還是HCE會成為行動支付的主流，還在未定之天。只是台灣32家金融機構為保險起論文翻譯見，都已加入臺灣行動支付陣營，而國泰世華、中信、玉山、富邦、台新五大銀行同時是臺灣行動支付與群信的股東。
台新銀行副總經理包國儀一言以蔽之，將來三家提供的服務會大同小異，最終銀行會以價格來決定跟誰合作。
儘管市場還未明朗，但每家銀行都不敢缺席。財金資訊總經理林孟津以NOKIA為例，紅極一時的NOKIA因為沒跟上App時代，被論文翻譯淘汰出局。如果銀行業者沒趕上行動支付列車，很可能出現金融業的NOKIA，來個大洗牌。
由於IDC預估2015年台灣行動支付市場有900億規模，年成長達42％，金融業都看見商機。其中玉山銀行動作積極，一開始就著眼兩岸跨境行動支付商機。
玉山銀行執行長陳嘉鐘指出，台灣市場太小論文翻譯，兩年來玉山鋪設兩岸的行動支付管線，基礎工程已完成，只要4月第三方支付正式執行，馬上可以商轉。讓台灣的��費者或持有銀聯卡、支付寶的陸客都能方便行動支付。
台新銀行動作也很快，2月初跟萬事達卡合推全國第一個「三合一mPOS行動收單服務」，透過行動裝置連接讀卡機，不受時地限制，提供收付服務。
包國儀指出，台新不會推電子錢包，會論文翻譯協助商店推各種行動支付服務。
國泰世華則是鴨子划水布局。去年跟東京都物業管理合作，在社區試辦行動支付服務，住戶可透過信用卡或轉帳交管理費。
國泰世華銀行卡金部協理孫家慧指出，住戶反應很好，今年將在900多個社區全面執行，並繼續開發其他服務項目。
中信銀則是與台灣大車隊、慈濟、團購業者GOMAJI合作QR code的行動支付模式，透過藍芽∕聲波技術付款，讓客戶體驗手機支論文翻譯付的便利性。
最終決勝點就在電子錢包。不管是中華電信的QR扣、聯合國際的Citygo mWallet、臺灣行動支付的t Wallet，一定是服務最好、論文翻譯優惠最多，又安全方便的勝出。
行動支付正進入白熱化競爭，最終哪個平台、業者會勝出，仍未可知。但消費者的生活將會更便利，絕對是最大贏家。
【七大步驟，即可開啟支援行動支付服務】
到底哪些手機可以支援行動支付？又論文翻譯該如何啟動？完成下列步驟，即可使用行動支付：
1.檢查手機是否支援NFC（近距離無線通訊）的功能。
2.下載Citygo mWallet、t wall論文翻譯et等應用程式測試，即可知道手機是否支援。
3.向銀行申請專屬手機用的信用卡、金融卡。
4.向電信公司申換專屬NFC SIM卡論文翻譯或向發卡銀行申請NFC SD信用卡。
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副翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢
是什麼樣的水果，居然可以不受市場價格波動的影響，一顆就是賣1000元？重點是消費者還埋單！是一顆苦熬七年才成功的洋香瓜。
這顆洋香瓜出自於只唸過三天小學的陳水良之手，喜歡接受挑戰的陳水良，常聽人說日本洋香瓜多貴多好吃，心想日本翻譯社能，為何台灣不能？
要種出高價又好吃的洋香瓜，溫度是重要的關鍵，在很多細節上都要十分講究，像是果園埋入木炭，以提高土壤透氣率，植物比較容易吸收二氧化碳，才能長得好。
就如同陳水良自己說的，簡單的是重複做翻譯社，就會變專家；簡單的事用心做，就會變贏家。身為農夫以他的自身經驗，一直都是最好的見證！
（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
陳水良 美味洋香瓜 溫控決勝負
是什麼樣的水果，居然可以不受市場價格波動的影響，一顆就是賣1000元？重點是消費者還埋單！是一顆苦熬七年才成功的洋翻譯社香瓜。
這顆洋香瓜出自於只唸過三天小學的陳水良之手，喜歡接受挑戰的陳水良，常聽人說日本洋香瓜多貴多好吃，心想日本能，為何台灣不能？
要種出高價又好吃的洋香瓜，溫度是重要的關鍵，在很多細節上都要十分講究，像是果園埋入木炭，以提高土壤透氣率，植物比較容易吸收二氧化碳，才能長得好。
就如同陳水良自己說的，簡單的是重複做，就會變專家；簡單的事用心做，就會變贏家。身為農夫以他的自身經驗，一直都是最好的見證！
（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
陳水良 美味洋香瓜 溫控決勝負
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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就如同陳水良自己說的，簡單的是重複做，就會變專家；簡單的事用心做，就會變贏家。身為農夫以他的自身經驗，一直都是最好的見證！
（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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【原文節錄】
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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翻譯社要種出高價又好吃的洋香瓜，溫度翻譯社是重要的關鍵，在很多細節上都要十分講究，像是果園埋入木炭，以提高土翻譯社壤透氣率，植物比較容易吸收二氧化碳，才能長得好。
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從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，翻譯社為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因翻譯社，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈翻譯社兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競翻譯社爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為翻譯社了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的翻譯社原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合翻譯社作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
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這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
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這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
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「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪翻譯社重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「翻譯社作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
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今年元月金管會鬆綁法規，放寬行動支付平台營翻譯社運，也通過第三方支付專法，奠定行動消費里程碑，電信、金融、科翻譯社等業者爭相搶進，未來，民眾生活更便利了。
2015年台灣正式進入行動支付元年。幾年後民眾再也不用擔心忘了帶錢包，只要記得帶手機，就可擁有「一機在手、萬事搞定」的便利生活。
以後早上到速食店買早餐，用手機「嗶翻譯社」一聲就能付款取餐翻譯社；搭捷運或公車只要拿手機在刷卡機上感應；與同事聚餐，跟店家說好各付各的，每人只要拿手機刷卡分攤費用，不必再為「誰先埋單，再找錢還錢」傷神；下班看到智慧型海報（產品電子型錄），用手機點選餐點，「嗶嗶」就完成交易。回到家，餐點已送至大樓管理室，就可享用晚餐。
電子錢包是行動支付的基礎
這就是行動支付開啟的新生活，有的正在發生，有的很快就會實現！每次支付方式演變，都會帶來新經濟形態。從現金交易到信用卡的「電子交易經濟」，再到網路購物「宅經濟」、智慧型手機普及後的「滑經濟」，直到手機付款興起，正翻譯社開啟「嗶經濟」的行動支付時代。
根據國際市場研究機構TNS公司2014年「消費者跨裝置上網研究」（Connected Consumer Study）調查，台灣智慧型手機普及率從2012年的32％、2013年的51％，快速增至2014年的67％，年成長16％，亦即每10人有近7人屬於滑世代。
「行動連網技術成熟、智慧型手機普及，讓行動支付的浪潮勢不可檔，」群信行動數位科技總經理許清宗說，據美國ABI
Research預估，全球近端行動支付交易規模2016年將翻譯社破1000億美元，2017年達1910億美元，每年將以平均35％幅度成長。
簡單來說，行動支付就是將實體信用卡、悠遊卡，第三方支付、商家的儲值卡，如icash、星巴克儲值卡等虛擬化存到手機、iPad等行動載具，讓手機變錢包，所下載的App就稱為電子錢包，是行動支付的基礎。
而真正的行動支付就是指在實體商店，將手機當成信用卡、金融卡，嗶一聲完成交易。
早在2005年台灣就推動行動支付，但一直沒具體進展。直至2014年10月Apple公司推出Apple Pay行動支付服務，上路72小時內就啟用翻譯社逾100萬張信用卡，成為美國最大行動支付服務商，讓「行動支付」頓時火熱。
今年元月，金管會進一步鬆綁法規，放寬行動翻譯社支付平台不用試辦就可營運，立法院也三讀通過第三方支付專法，讓台灣正式進入行動支付元年。
行政院副院長張善政表示，第三方支付是網路支付的里程碑，而行動支付平台是行動消費的里程碑，兩項突破對民眾未來生活的方便性，影響很大。
三家平台業者 奠定發展基礎
近三年來，包括五大電信商、32家銀行、財金公司、信用翻譯社卡業者、悠遊卡公司、科技廠商都積極投入。而最早吹響號角的是三大行動支付平台，這正是行動支付產業能否成功的關鍵。
行動支付牽涉電信（提供連網服務）與金融（負責金流業務）兩大產業。由於他們有各自的客戶群以及資安、安控問題，必須有非電信、銀行以外的公正第三方平台，就是所謂的TSM（Trusted Service Manager信任服務管理平台）來專責安全元件供應以及後端的資訊處理。
如今台灣已有三家平台業者，奠定行動支付發展的基礎。
第一家是由凌陽、華邦等科技業組成的聯合國際行動支付翻譯社公司，2013年2月正式商轉。
第二家是具有官方色彩的臺灣行動支付公司，由財金公司、聯卡中心、台灣票交所三大結算機構、悠遊卡公司、32家金融機構共同成立，2014年底才營運。
第三家則是由中華電信、台哥大、遠傳、台灣之星、亞太共五大電信商，及五大金融機構共同成立的群信行動數位科技，預計今年第二季商轉。
三家各有優劣勢。例如臺灣行動支付是首家發行手機金融卡的平台，已推出「繳費王」App，���費者可在手機繳交7000種費用。不過現階段只與中華電翻譯社信合作，僅提供中華電信客戶服務。
「其實三大平台是既競爭又合作，」臺灣行動支付董事長趙揚清說，他們正與群信談合作，希望盡快介接五大電信公司，也在研發Google推出的HCE（雲端發卡）、Apple Pay各種平台。
主要股東是五大電信的群信掌控全國近九成手機客戶，是現階段贏家。如同許清宗所言，五大電信業是大房東、群信是二房東，假設臺灣行動支付跟翻譯社群信合作，就變成三房東，銀行業、電商等服務供應商就是房客。
目前臺灣行動支付跟群信兩大平台都須將電子錢包App翻譯社放在手機SIM卡上，消費者若要用手機付費，須先更換SIM卡。「用SIM卡綁來綁去，未必能綁住消費者的心，」一位銀行業者說，這是兩大平台能否成功關鍵。
股東背景都是科技業的聯合國際則在去年底找來前台灣金控董事長張秀蓮擔任董事長，補強金融業的人脈跟資源。
2013年9月率先推出TSM信用卡和交通卡翻譯社務的聯合國際行動支付總經理詹澄翼預估，2016年TSM將被HCE平台取代。
因HCE相對簡單，只要從雲端下載程式，使用者不必換SIM卡，Android4.4以上且有NFC（近距離無線通訊）功能的手機都能用。3月聯合國際將與聯邦、華南、彰化、花旗、新光合推HCE電子錢包，預計7月通過金管會審核後，就會正式發行。
商機大 32家銀行不敢缺席
不過未來到底是QR code、TSM、Apple Pay還是HCE會成為行動支付的主流，還在未定之天。只是台灣32家金融機構為保險起翻譯社見，都已加入臺灣行動支付陣營，而國泰世華、中信、玉山、富邦、台新五大銀行同時是臺灣行動支付與群信的股東。
台新銀行副總經理包國儀一言以蔽之，將來三家提供的服務會大同小異，最終銀行會以價格來決定跟誰合作。
儘管市場還未明朗，但每家銀行都不敢缺席。財金資訊總經理林孟津以NOKIA為例，紅極一時的NOKIA因為沒跟上App時代，被翻譯社淘汰出局。如果銀行業者沒趕上行動支付列車，很可能出現金融業的NOKIA，來個大洗牌。
由於IDC預估2015年台灣行動支付市場有900億規模，年成長達42％，金融業都看見商機。其中玉山銀行動作積極，一開始就著眼兩岸跨境行動支付商機。
玉山銀行執行長陳嘉鐘指出，台灣市場太小翻譯社，兩年來玉山鋪設兩岸的行動支付管線，基礎工程已完成，只要4月第三方支付正式執行，馬上可以商轉。讓台灣的消費者或持有銀聯卡、支付寶的陸客都能方便行動支付。
台新銀行動作也很快，2月初跟萬事達卡合推全國第一個「三合一mPOS行動收單服務」，透過行動裝置連接讀卡機，不受時地限制，提供收付服務。
包國儀指出，台新不會推電子錢包，會翻譯社助商店推各種行動支付服務。
國泰世華則是鴨子划水布局。去年跟東京都物業管理合作，在社區試辦行動支付服務，住戶可透過信用卡或轉帳交管理費。
國泰世華銀行卡金部協理孫家慧指出，住戶反應很好，今年將在900多個社區全面執行，並繼續開發其他服務項目。
中信銀則是與台灣大車隊、慈濟、團購業者GOMAJI合作QR code的行動支付模式，透過藍芽∕聲波技術付款，讓客戶體驗手機支翻譯社付的便利性。
最終決勝點就在電子錢包。不管是中華電信的QR扣、聯合國際的Citygo mWallet、臺灣行動支付的t Wallet，一定是服務最好、翻譯社優惠最多，又安全方便的勝出。
行動支付正進入白熱化競爭，最終哪個平台、業者會勝出，仍未可知。但消費者的生活將會更便利，絕對是最大贏家。
【七大步驟，即可開啟支援行動支付服務】
到底哪些手機可以支援行動支付？又翻譯社如何啟動？完成下列步驟，即可使用行動支付：
1.檢查手機是否支援NFC（近距離無線通訊）的功能。
2.下載Citygo mWallet、t wall翻譯社t等應用程式測試，即可知道手機是否支援。
3.向銀行申請專屬手機用的信用卡、金融卡。
4.向電信公司申換專屬NFC SIM卡翻譯社或向發卡銀行申請NFC SD信用卡。
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70 70 70
去年底上線《女王的密室》，彷彿為台灣電視產業注入一劑強心針！看準手機互動市場，順利搶回電視觀眾，為跨業合翻譯社作開啟新頁。
你，有���久沒在電視機前看電視了？
近年來，受到數位影音與行動上網普及影響，電視收視戶愈來愈少。一家聚在電視機前，收看同一節目、闔家歡樂的盛況早翻譯社已不復存在。
比起電視的大螢幕，愈來愈多人更喜歡在自己手上的小螢幕上神遊。因為，螢幕裡連上不但有來自日、中、韓與歐美的耗資巨額節目，也可以是遊戲、音樂、戲劇或電影。選擇那麼多，誰還願意待在電視機前？
文化部影視及流行音樂產業局影視局長張崇仁表示，他在政大傳播學院教書，每年上課都問學生：「有在看電視的舉手？」一個班近25個學生，舉手的竟然不到5個。
「改變的時候到了！不然就是溫翻譯社水煮青蛙，不知哪天死，」一位節目製作單位的員工如此說著電視人的失落與焦慮。
不過，2014年底，台灣電視終於有了一大突破。友松娛樂與中華網龍合作，耗資台幣5500萬，打造了全球第一個運用多屏互動的電視益智節目《女王的密室》，替台灣電視產業的新革命，先丟出第一顆敲門磚。
電視╳手機 觀眾參與競賽
《女王的密室》幕後推手是友松娛樂負責人、電視圈資深製作人薛聖棻。人稱「薛哥」的他，在電視圈已有20幾年資翻譯社歷，友松娛樂過去製作的《百萬大富翁》《百萬小學堂》等節目，都曾締造不錯口碑。
看見台灣電視節目的困境，薛聖棻因替中國騰訊視頻網製作「中國好聲音復活版」的線上節目經驗，有了新想法。
翻譯社該節目是由《中國好聲音》被淘汰歌手於網路再比一次復活賽，網民投票最高者，就可以回節目，再得到參賽機會。
他記得，當時製作單位凌晨3點把節目傳給騰訊網，沒想到，不到八小時，近中午就已經破了4500萬點閱人次，讓他見翻譯社識到網路與觀眾互動力量的強大。
此外，他發現無論搭捷運或去餐廳吃飯時，旁邊必定有人在滑手機。「手機根本已經成了陽光、空氣、水之後的第四項生活必需品翻譯社了，電視節目為何不結合看看？」
看準手機與互動這兩項大趨勢，2014年開始，友松娛樂就開始與線上遊戲業者中華網龍洽談，希望製作一個手機與電視結合的節目。
一開始，他曾經設想過實��節目、選秀節翻譯社目等類型，經過經費、可行性的諸多考量，最後友松選擇以益智競賽作為第一個觀眾互動實驗場。
手機同步答題 看電視贏獎金
到底，《女王的密室》與過往的電視節目有什麼不一樣？
節目設計上，由主持人出題，上節目的明星作答翻譯社，觀眾則透可透過下載中華網龍設計的節目專屬App，在手機介面，與節目現場參與的明星，同步進行答題。
民眾一上線，就可看到有多少人同時在線上，每答錯一題，就可看到有多少人被刷掉，十分有臨場感。節目中會再由過關的民眾中選出一位，依照答對的題目數給予不同的獎金，最高獎金為台幣100翻譯社萬。
過去，有獎金的節目雖然不少，但觀眾只能「旁觀」著電視節目中的來賓拿獎金。如今，透過手機，全民都可以是參賽者，這是一大突破。
場景設計上，《女王的密室》也突破過往，試圖將電視節目打造出「線上遊戲」的視覺感。因而打造全台首創，由27.5公尺長、5公尺高和7.2公尺長、4公尺高的彩幕環繞，以動畫營造出虛擬的遊戲空翻譯社間。
光是前製加入App的程式創建團隊、動畫團隊、題庫顧問群，Live播出時控制場景變化和出題的VJ團隊等，超過250位工作人員，是一般台灣電視製作的五倍人力，堪稱是台灣電視圈近十幾年來少見的大手筆。
App居冠 收視率倒吃甘蔗
只是，這項結合電視娛樂製作與科技應用，史無前例的電視產業新實驗，觀眾埋單了嗎？翻譯社
根據尼爾森收視率調查，2014年12月13日首播，4歲以上民眾的收視率為0.97，名列同時段第三，節目的反應未若想像中熱烈，還得到不少批評。
有網友認為，節目形式雖然增加了手機互動翻譯社與華麗動畫，但問答形式仍與過去電視節目差不多，沒有想像中創新。
另外，由於開播首日同時太多人湧入，系統當機無法登入，也被網友罵翻。不過，節目播出第四週後，口碑與知名度卻逐漸打開，支持者也愈來愈多，收視開始不斷攀升。2015年1月31日，收視率就達到翻譯社播以來最高成績1.61，二度蟬聯三台冠軍。
同時，節目專屬App累積安裝數量更是達到4萬1000多個，搶下App
翻譯社Store娛樂排行榜王座，App在線人數最高飆破10萬��，猶如倒吃甘蔗。
找回一起看電視的樂趣
到底，觀眾喜歡這節目的原因是什麼？
畢業於政大傳播學院在職碩士專班的薛聖棻說：「這節目讓我真想繼續去讀博士班，寫篇論文啊！」因為，他發現許多觀看翻譯社電視的新行為正在發生。
例如，張小燕告訴他，有位朋友家中有個國小小孩，自從《女王的密室》播出後，就規定爸爸週末一定要在家，讓爸爸答題、小孩來按按鈕，讓家人的關係更緊密了，改變了家庭文化。
節目也養出了一批死忠支持者，許多翻譯社網路論壇上都討論此節目。例如，在「LINE Q」上，網友「小迷妹」就表示：「為了得獎金，拿了七隻手機來玩，沒想到還答錯。」
也有年輕網友「揪團看電視」，約在某人家翻譯社一起在電視機前，人手一台手機答題，中間還相互討論，盛況宛若一起看棒球轉播賽！
過去，電視本來是「眾樂樂」的娛樂形式，因為個人電腦與手機發展後，人與人之間交談變少了，科技變成一種「獨樂樂」的世界。如今，透過《女王的密室》，許多民眾又找回週末大家一起在電視機前翻譯社吼吼叫叫、歡樂笑鬧的樂趣。
全新招商模式 開啟跨業合作
不過，製作這樣一個節目並不容易。「最大的挑戰，就是錢，」薛聖棻坦言。
《女王的密室》13集，總製作費5500萬新台幣，1890萬文化部補助，中華網龍出資1650萬，其餘則是台視的製作費。
一般塊狀綜藝節目，工作人員不會超過5翻譯社0個。但這節目就動用250人，加上昂貴動畫，製作費是一般節目的20倍。
為了節省經費，節目開錄前只有兩次綵排時間，因為每綵排一次，攝影棚租金、軟硬體都是錢，讓工作人員每次現場錄影都精神緊繃。
此外，光是舞台、動畫就要1000多萬，文化部補助就用完了，很多動畫都要動用人情向動畫公司苦苦哀求打折。
「網友真的不要再罵了啦，為了開創一些翻譯社不同，真的做得很辛苦！」薛聖棻苦笑。
既然敢勇敢投資，那麼，《女王的密室》可能產生什麼新獲利模式？
薛聖棻與中華網龍營運事業處副總翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢，而是為未來內容產業的跨業結合，進行實驗。
薛聖棻說：「透過這節目我最想做的，是打破現有電視平台的招商模式，告訴大家有別的可能！」
他分析，大陸的實境或選秀節目通常以「季」為單位，一年只推出一季，有長達9個月完整���備期、招商期，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司與國外專業團隊移植新的技術，節目品質自然能提翻譯社升。
然而，台灣現有電視節目的企業合作收入來源，僅有冠名贊助、置入等方式，金額都太小。準備期往往不夠，電視台一個時段空出來，製作單位往往必須趕快企劃一個節目去補，根本沒有多餘招商時間。
去年底上線《女王的密室》，彷彿為台灣電視產業注入一劑強心針！看準手機互動市場，順利搶回電視觀眾，為跨業合作開啟新頁。
你，有多久沒在電視機前看電視翻譯社了？
近年來，受到數位影音與行動上網普及影響，電視收視戶愈來愈少。一家聚在電視機前，收看同一節目、闔家歡樂的盛況早已不復存在。
比起電視的大螢幕，愈來愈多人更喜歡在自己手上的小螢幕上神遊。因為，螢幕裡連上不但有來自日、中、韓與歐美的耗資巨額節目，也可以是遊戲、音樂、戲劇或電影。選擇那麼多，誰還願意待在電視機前？
文化部影視及流行音樂產業局影視局長張翻譯社崇仁表示，他在政大傳播學院教書，每年上課都問學生：「有在看電視的舉手？」一個班近25個學生，舉手的竟然不到5個。
「改變的時候到了！不然就是溫水煮青蛙，不知哪天死，」一位節目製作單位的員工如此說著電視人的失落與焦慮。
不過，2014年底，台灣電視終於有了翻譯社一大突破。友松娛樂與中華網龍合作，耗資台幣5500萬，打造了全球第一個運用多屏互動的電視益智節目《女王的密室》，替台灣電視產業的新革命，先丟出第一顆敲門磚。
電視╳手機 觀眾參與翻譯社競賽
《女王的密室》幕後推手是友松娛樂負責人、電視圈資深製作人薛聖棻。人稱「薛哥」的他，在電視圈已有20幾年資歷，友松娛樂過去製作的《百萬大富翁》《百萬小學堂》等節目，都曾締造不錯口碑翻譯社。
看見台灣電視節目的困境，薛聖棻因替中國騰訊視頻網製作「中國好聲音復活版」的線上節目經驗，有了新想法。
該節目是由《中國好聲音》被淘汰歌手於網路再比一次復活賽，網民投票最高者，就可以回節目，再得到參賽機會。
他記得，當時製作單位凌晨3點把節目傳給騰訊網，沒想到，不到八小時，近中午就已經破了4500萬點閱人次，讓他見識到翻譯社網路與觀眾互動力量的強大。
此外，他發現無論搭捷運或去餐廳吃飯時，旁邊必定有人在滑手機。「手機根本已經成了陽光、空氣、水之後的第四項生活必需品了，電視節目為何不結合看看？」
看準手機與互動這兩項大趨勢，2014年開始，友松娛樂就開始與線上遊戲業者中華網龍洽談，希望製作一個手機與電視結合的節目。
一開始，他曾經設想過實境節目、選秀節目等類型，經過經費、可行性的諸多考量，最後友松選擇以益智競賽作為第一個翻譯社觀眾互動實驗場。
手機同步答題 看電視贏獎金
到底，《女王的密室》與過往的電視節目有什麼不一樣？
節目設計上，由主持人出題，上節目的明星作答，觀眾則透可透過下載中華網龍設計的節目專屬App，在手機介面，與節目現場參與的明星，同步進行答題。
民眾一上線，就可看到有多少人同時在線上，每答錯一題，就可看到有多少人被刷掉，十分有臨場感。節目中會再由過關的翻譯社民眾中選出一位，依照答對的題目數給予不同的獎金，最高獎金為台幣100萬。
過去，有獎金的節目雖然不少，但觀眾只能「旁觀」著電視節目中的來賓拿獎金。如今，透過手機，全民都可以是參賽者，這是一大突破。
場景設計上，《女王的密室》也突破過往，試圖將電視節目打造出「線上遊戲」的視覺感。因而打造全台首創，由27.5翻譯社公尺長、5公尺高和7.2公尺長、4公尺高的彩幕環繞，以動畫營造出虛擬的遊戲空間。
光是前製加入App的程式創建團隊、動畫團隊、題庫顧問群，Live播出時控制場景變化和出題的VJ團隊等，超過250位工作人翻譯社員，是一般台灣電視製作的五倍人力，堪稱是台灣電視圈近十幾年來少見的大手筆。
App居冠 收視率倒吃甘蔗
只是，這項結合電視娛樂製作與科技應用，翻譯社史無前例的電視產業新實驗，觀眾埋單了嗎？
根據尼爾森收視率調查，2014年12月13日首播，4歲以上民眾的收視率為0.97，名列同時段第三，節目的反應未若想像中熱烈，還得到不少批評。
有網友認為，節目形式雖然增加了手機互動與華麗動畫，但問答形式仍與過去電視節目差不多，沒有想像中創新。
另外，由於開播首日同時太多人湧入，系統當機翻譯社無法登入，也被網友罵翻。不過，節目播出第四週後，口碑與知名度卻逐漸打開，支持者也愈來愈多，收視開始不斷攀升。2015年1月31日，收視率就達到開播以來最高成績1.61，二度蟬聯三台冠軍。
同時，節目專屬App累積安裝數量更是達到4萬1000多個，搶下App
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畢業於政大傳播學院在職碩士專班的薛聖棻說：「這節目讓我真想繼續去讀博士班，寫篇論文啊！」因為，他發現許多觀看翻譯社電視的新行為正在發生。
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《女王的密室》13集，總製作費5500萬新翻譯社台幣，1890萬文化部補助，中華網龍出資1650萬，其餘則是台視的製作費。
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為了節省經費，節目開錄前只有兩次綵排翻譯社時間，因為每綵排一次，攝影棚租金、軟硬體都是錢，讓工作人員每次現場錄影都精神緊繃。
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薛聖棻與中華網龍營運事業處副翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢，而是為未來內容產業的跨業結合，進行實驗。
薛聖棻說：「透過這節目我最想翻譯社做的，是打破現有電視平台的招商模式，告訴大家有別的可能！」
他分析，大陸的實境或選秀節目通常以「季」為單位，一年只推出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期翻譯社，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司與國外專業團隊移植新的技術，節目品質自然能提升。
然而，台灣現有電視節目的企業合作收入來源，僅有冠名贊助、置入等方式，金額都太小。準備期往往不夠，翻譯社電視台一個時段空出來，製作單位往往必須趕快企劃一個節目去補，根本沒有多餘招商時間。
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來吸引大眾。雖然活動的效果顯著，但陳哲奇不諱言「贈翻譯社品與幸運抽獎只能一時爽！」
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，翻譯社為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因翻譯社，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈翻譯社兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競翻譯社爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為翻譯社了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的翻譯社原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合翻譯社作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方翻譯社脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和翻譯社的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合翻譯社夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方翻譯社子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域翻譯社的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，翻譯社在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人翻譯社才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，翻譯社競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續翻譯社，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」翻譯社，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快翻譯社，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持翻譯社續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴翻譯社」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行翻譯社領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業翻譯社的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換翻譯社之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭翻譯社不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度���現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行翻譯社的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了翻譯社搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出翻譯社行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪翻譯社重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「翻譯社作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元翻譯社的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移翻譯社動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持翻譯社燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的翻譯社勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
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今年元月金管會鬆綁法規，放寬行動支付平台營翻譯社運，也通過第三方支付專法，奠定行動消費里程碑，電信、金融、科翻譯社等業者爭相搶進，未來，民眾生活更便利了。
2015年台灣正式進入行動支付元年。幾年後民眾再也不用擔心忘了帶錢包，只要記得帶手機，就可擁有「一機在手、萬事搞定」的便利生活。
以後早上到速食店買早餐，用手機「嗶翻譯社」一聲就能付款取餐翻譯社；搭捷運或公車只要拿手機在刷卡機上感應；與同事聚餐，跟店家說好各付各的，每人只要拿手機刷卡分攤費用，不必再為「誰先埋單，再找錢還錢」傷神；下班看到智慧型海報（產品電子型錄），用手機點選餐點，「嗶嗶」就完成交易。回到家，餐點已送至大樓管理室，就可享用晚餐。
電子錢包是行動支付的基礎
這就是行動支付開啟的新生活，有的正在發生，有的很快就會實現！每次支付方式演變，都會帶來新經濟形態。從現金交易到信用卡的「電子交易經濟」，再到網路購物「宅經濟」、智慧型手機普及後的「滑經濟」，直到手機付款興起，正翻譯社開啟「嗶經濟」的行動支付時代。
根據國際市場研究機構TNS公司2014年「消費者跨裝置上網研究」（Connected Consumer Study）調查，台灣智慧型手機普及率從2012年的32％、2013年的51％，快速增至2014年的67％，年成長16％，亦即每10人有近7人屬於滑世代。
「行動連網技術成熟、智慧型手機普及，讓行動支付的浪潮勢不可檔，」群信行動數位科技總經理許清宗說，據美國ABI
Research預估，全球近端行動支付交易規模2016年將翻譯社破1000億美元，2017年達1910億美元，每年將以平均35％幅度成長。
簡單來說，行動支付就是將實體信用卡、悠遊卡，第三方支付、商家的儲值卡，如icash、星巴克儲值卡等虛擬化存到手機、iPad等行動載具，讓手機變錢包，所下載的App就稱為電子錢包，是行動支付的基礎。
而真正的行動支付就是指在實體商店，將手機當成信用卡、金融卡，嗶一聲完成交易。
早在2005年台灣就推動行動支付，但一直沒具體進展。直至2014年10月Apple公司推出Apple Pay行動支付服務，上路72小時內就啟用翻譯社逾100萬張信用卡，成為美國最大行動支付服務商，讓「行動支付」頓時火熱。
今年元月，金管會進一步鬆綁法規，放寬行動翻譯社支付平台不用試辦就可營運，立法院也三讀通過第三方支付專法，讓台灣正式進入行動支付元年。
行政院副院長張善政表示，第三方支付是網路支付的里程碑，而行動支付平台是行動消費的里程碑，兩項突破對民眾未來生活的方便性，影響很大。
三家平台業者 奠定發展基礎
近三年來，包括五大電信商、32家銀行、財金公司、信用翻譯社卡業者、悠遊卡公司、科技廠商都積極投入。而最早吹響號角的是三大行動支付平台，這正是行動支付產業能否成功的關鍵。
行動支付牽涉電信（提供連網服務）與金融（負責金流業務）兩大產業。由於他們有各自的客戶群以及資安、安控問題，必須有非電信、銀行以外的公正第三方平台，就是所謂的TSM（Trusted Service Manager信任服務管理平台）來專責安全元件供應以及後端的資訊處理。
如今台灣已有三家平台業者，奠定行動支付發展的基礎。
第一家是由凌陽、華邦等科技業組成的聯合國際行動支付翻譯社公司，2013年2月正式商轉。
第二家是具有官方色彩的臺灣行動支付公司，由財金公司、聯卡中心、台灣票交所三大結算機構、悠遊卡公司、32家金融機構共同成立，2014年底才營運。
第三家則是由中華電信、台哥大、遠傳、台灣之星、亞太共五大電信商，及五大金融機構共同成立的群信行動數位科技，預計今年第二季商轉。
三家各有優劣勢。例如臺灣行動支付是首家發行手機金融卡的平台，已推出「繳費王」App，消費者可在手機繳交7000種費用。不過現階段只與中華電翻譯社信合作，僅提供中華電信客戶服務。
「其實三大平台是既競爭又合作，」臺灣行動支付董事長趙揚清說，他們正與群信談合作，希望盡快介接五大電信公司，也在研發Google推出的HCE（雲端發卡）、Apple Pay各種平台。
主要股東是五大電信的群信掌控全國近九成手機客戶，是現階段贏家。如同許清宗所言，五大電信業是大房東、群信是二房東，假設臺灣行動支付跟翻譯社群信合作，就變成三房東，銀行業、電商等服務供應商就是房客。
目前臺灣行動支付跟群信兩大平台都須將電子錢包App翻譯社放在手機SIM卡上，消費者若要用手機付費，須先更換SIM卡。「用SIM卡綁來綁去，未必能綁住消費者的心，」一位銀行業者說，這是兩大平台能否成功關鍵。
股東背景都是科技業的聯合國際則在去年底找來前台灣金控董事長張秀蓮擔任董事長，補強金融業的人脈跟資源。
2013年9月率先推出TSM信用卡和交通卡翻譯社務的聯合國際行動支付總經理詹澄翼預估，2016年TSM將被HCE平台取代。
因HCE相對簡單，只要從雲端下載程式，使用者不必換SIM卡，Android4.4以上且有NFC（近距離無線通訊）功能的手機都能用。3月聯合國際將與聯邦、華南、彰化、花旗、新光合推HCE電子錢包，預計7月通過金管會審核後，就會正式發行。
商機大 32家銀行不敢缺席
不過未來到底是QR code、TSM、Apple Pay還是HCE會成為行動支付的主流，還在未定之天。只是台灣32家金融機構為保險起翻譯社見，都已加入臺灣行動支付陣營，而國泰世華、中信、玉山、富邦、台新五大銀行同時是臺灣行動支付與群信的股東。
台新銀行副總經理包國儀一言以蔽之，將來三家提供的服務會大同小異，最終銀行會以價格來決定跟誰合作。
儘管市場還未明朗，但每家銀行都不敢缺席。財金資訊總經理林孟津以NOKIA為例，紅極一時的NOKIA因為沒跟上App時代，被翻譯社淘汰出局。如果銀行業者沒趕上行動支付列車，很可能出現金融業的NOKIA，來個大洗牌。
由於IDC預估2015年台灣行動支付市場有900億規模，年成長達42％，金融業都看見商機。其中玉山銀行動作積極，一開始就著眼兩岸跨境行動支付商機。
玉山銀行執行長陳嘉鐘指出，台灣市場太小翻譯社，兩年來玉山鋪設兩岸的行動支付管線，基礎工程已完成，只要4月第三方支付正式執行，馬上可以商轉。讓台灣的消費者或持有銀聯卡、支付寶的陸客都能方便行動支付。
台新銀行動作也很快，2月初跟萬事達卡合推全國第一個「三合一mPOS行動收單服務」，透過行動裝置連接讀卡機，不受時地限制，提供收付服務。
包國儀指出，台新不會推電子錢包，會翻譯社助商店推各種行動支付服務。
國泰世華則是鴨子划水布局。去年跟東京都物業管理合作，在社區試辦行動支付服務，住戶可透過信用卡或轉帳交管理費。
國泰世華銀行卡金部協理孫家慧指出，住戶反應很好，今年將在900多個社區全面執行，並繼續開發其他服務項目。
中信銀則是與台灣大車隊、慈濟、團購業者GOMAJI合作QR code的行動支付模式，透過藍芽∕聲波技術付款，讓客戶體驗手機支翻譯社付的便利性。
最終決勝點就在電子錢包。不管是中華電信的QR扣、聯合國際的Citygo mWallet、臺灣行動支付的t Wallet，一定是服務最好、翻譯社優惠最多，又安全方便的勝出。
行動支付正進入白熱化競爭，最終哪個平台、業者會勝出，仍未可知。但消費者的生活將會更便利，絕對是最大贏家。
【七大步驟，即可開啟支援行動支付服務】
到底哪些手機可以支援行動支付？又翻譯社如何啟動？完成下列步驟，即可使用行動支付：
1.檢查手機是否支援NFC（近距離無線通訊）的功能。
2.下載Citygo mWallet、t wall翻譯社t等應用程式測試，即可知道手機是否支援。
3.向銀行申請專屬手機用的信用卡、金融卡。
4.向電信公司申換專屬NFC SIM卡翻譯社或向發卡銀行申請NFC SD信用卡。
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70 70 70
去年底上線《女王的密室》，彷彿為台灣電視產業注入一劑強心針！看準手機互動市場，順利搶回電視觀眾，為跨業合翻譯社作開啟新頁。
你，有多久沒在電視機前看電視了？
近年來，受到數位影音與行動上網普及影響，電視收視戶愈來愈少。一家聚在電視機前，收看同一節目、闔家歡樂的盛況早翻譯社已不復存在。
比起電視的大螢幕，愈來愈多人更喜歡在自己手上的小螢幕上神遊。因為，螢幕裡連上不但有來自日、中、韓與歐美的耗資巨額節目，也可以是遊戲、音樂、戲劇或電影。選擇那麼多，誰還願意待在電視機前？
文化部影視及流行音樂產業局影視局長張崇仁表示，他在政大傳播學院教書，每年上課都問學生：「有在看電視的舉手？」一個班近25個學生，舉手的竟然不到5個。
「改變的時候到了！不然就是溫翻譯社水煮青蛙，不知哪天死，」一位節目製作單位的員工如此說著電視人的失落與焦慮。
不過，2014年底，台灣電視終於有了一大突破。友松娛樂與中華網龍合作，耗資台幣5500萬，打造了全球第一個運用多屏互動的電視益智節目《女王的密室》，替台灣電視產業的新革命，先丟出第一顆敲門磚。
電視╳手機 觀眾參與競賽
《女王的密室》幕後推手是友松娛樂負責人、電視圈資深製作人薛聖棻。人稱「薛哥」的他，在電視圈已有20幾年資翻譯社歷，友松娛樂過去製作的《百萬大富翁》《百萬小學堂》等節目，都曾締造不錯口碑。
看見台灣電視節目的困境，薛聖棻因替中國騰訊視頻網製作「中國好聲音復活版」的線上節目經驗，有了新想法。
翻譯社該節目是由《中國好聲音》被淘汰歌手於網路再比一次復活賽，網民投票最高者，就可以回節目，再得到參賽機會。
他記得，當時製作單位凌晨3點把節目傳給騰訊網，沒想到，不到八小時，近中午就已經破了4500萬點閱人次，讓他見翻譯社識到網路與觀眾互動力量的強大。
此外，他發現無論搭捷運或去餐廳吃飯時，旁邊必定有人在滑手機。「手機根本已經成了陽光、空氣、水之後的第四項生活必需品翻譯社了，電視節目為何不結合看看？」
看準手機與互動這兩項大趨勢，2014年開始，友松娛樂就開始與線上遊戲業者中華網龍洽談，希望製作一個手機與電視結合的節目。
一開始，他曾經設想過實境節目、選秀節翻譯社目等類型，經過經費、可行性的諸多考量，最後友松選擇以益智競賽作為第一個觀眾互動實驗場。
手機同步答題 看電視贏獎金
到底，《女王的密室》與過往的電視節目有什麼不一樣？
節目設計上，由主持人出題，上節目的明星作答翻譯社，觀眾則透可透過下載中華網龍設計的節目專屬App，在手機介面，與節目現場參與的明星，同步進行答題。
民眾一上線，就可看到有多少人同時在線上，每答錯一題，就可看到有多少人被刷掉，十分有臨場感。節目中會再由過關的民眾中選出一位，依照答對的題目數給予不同的獎金，最高獎金為台幣100翻譯社萬。
過去，有獎金的節目雖然不少，但觀眾只能「旁觀」著電視節目中的來賓拿獎金。如今，透過手機，全民都可以是參賽者，這是一大突破。
場景設計上，《女王的密室》也突破過往，試圖將電視節目打造出「線上遊戲」的視覺感。因而打造全台首創，由27.5公尺長、5公尺高和7.2公尺長、4公尺高的彩幕環繞，以動畫營造出虛擬的遊戲空翻譯社間。
光是前製加入App的程式創建團隊、動畫團隊、題庫顧問群，Live播出時控制場景變化和出題的VJ團隊等，超過250位工作人員，是一般台灣電視製作的五倍人力，堪稱是台灣電視圈近十幾年來少見的大手筆。
App居冠 收視率倒吃甘蔗
只是，這項結合電視娛樂製作與科技應用，史無前例的電視產業新實驗，觀眾埋單了嗎？翻譯社
根據尼爾森收視率調查，2014年12月13日首播，4歲以上民眾的收視率為0.97，名列同時段第三，節目的反應未若想像中熱烈，還得到不少批評。
有網友認為，節目形式雖然增加了手機互動翻譯社與華麗動畫，但問答形式仍與過去電視節目差不多，沒有想像中創新。
另外，由於開播首日同時太多人湧入，系統當機無法登入，也被網友罵翻。不過，節目播出第四週後，口碑與知名度卻逐漸打開，支持者也愈來愈多，收視開始不斷攀升。2015年1月31日，收視率就達到翻譯社播以來最高成績1.61，二度蟬聯三台冠軍。
同時，節目專屬App累積安裝數量更是達到4萬1000多個，搶下App
翻譯社Store娛樂排行榜王座，App在線人數最高飆破10萬人，猶如倒吃甘蔗。
找回一起看電視的樂趣
到底，觀眾喜歡這節目的原因是什麼？
畢業於政大傳播學院在職碩士專班的薛聖棻說：「這節目讓我真想繼續去讀博士班，寫篇論文啊！」因為，他發現許多觀看翻譯社電視的新行為正在發生。
例如，張小燕告訴他，有位朋友家中有個國小小孩，自從《女王的密室》播出後，就規定爸爸週末一定要在家，讓爸爸答題、小孩來按按鈕，讓家人的關係更緊密了，改變了家庭文化。
節目也養出了一批死忠支持者，許多翻譯社網路論壇上都討論此節目。例如，在「LINE Q」上，網友「小迷妹」就表示：「為了得獎金，拿了七隻手機來玩，沒想到還答錯。」
也有年輕網友「揪團看電視」，約在某人家翻譯社一起在電視機前，人手一台手機答題，中間還相互討論，盛況宛若一起看棒球轉播賽！
過去，電視本來是「眾樂樂」的娛樂形式，因為個人電腦與手機發展後，人與人之間交談變少了，科技變成一種「獨樂樂」的世界。如今，透過《女王的密室》，許多民眾又找回週末大家一起在電視機前翻譯社吼吼叫叫、歡樂笑鬧的樂趣。
全新招商模式 開啟跨業合作
不過，製作這樣一個節目並不容易。「最大的挑戰，就是錢，」薛聖棻坦言。
《女王的密室》13集，總製作費5500萬新台幣，1890萬文化部補助，中華網龍出資1650萬，其餘則是台視的製作費。
一般塊狀綜藝節目，工作人員不會超過5翻譯社0個。但這節目就動用250人，加上昂貴動畫，製作費是一般節目的20倍。
為了節省經費，節目開錄前只有兩次綵排時間，因為每綵排一次，攝影棚租金、軟硬體都是錢，讓工作人員每次現場錄影都精神緊繃。
此外，光是舞台、動畫就要1000多萬，文化部補助就用完了，很多動畫都要動用人情向動畫公司苦苦哀求打折。
「網友真的不要再罵了啦，為了開創一些翻譯社不同，真的做得很辛苦！」薛聖棻苦笑。
既然敢勇敢投資，那麼，《女王的密室》可能產生什麼新獲利模式？
薛聖棻與中華網龍營運事業處副總翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢，而是為未來內容產業的跨業結合，進行實驗。
薛聖棻說：「透過這節目我最想做的，是打破現有電視平台的招商模式，告訴大家有別的可能！」
他分析，大陸的實境或選秀節目通常以「季」為單位，一年只推出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司與國外專業團隊移植新的技術，節目品質自然能提翻譯社升。
然而，台灣現有電視節目的企業合作收入來源，僅有冠名贊助、置入等方式，金額都太小。準備期往往不夠，電視台一個時段空出來，製作單位往往必須趕快企劃一個節目去補，根本沒有多餘招商時間。
去年底上線《女王的密室》，彷彿為台灣電視產業注入一劑強心針！看準手機互動市場，順利搶回電視觀眾，為跨業合作開啟新頁。
你，有多久沒在電視機前看電視翻譯社了？
近年來，受到數位影音與行動上網普及影響，電視收視戶愈來愈少。一家聚在電視機前，收看同一節目、闔家歡樂的盛況早已不復存在。
比起電視的大螢幕，愈來愈多人更喜歡在自己手上的小螢幕上神遊。因為，螢幕裡連上不但有來自日、中、韓與歐美的耗資巨額節目，也可以是遊戲、音樂、戲劇或電影。選擇那麼多，誰還願意待在電視機前？
文化部影視及流行音樂產業局影視局長張翻譯社崇仁表示，他在政大傳播學院教書，每年上課都問學生：「有在看電視的舉手？」一個班近25個學生，舉手的竟然不到5個。
「改變的時候到了！不然就是溫水煮青蛙，不知哪天死，」一位節目製作單位的員工如此說著電視人的失落與焦慮。
不過，2014年底，台灣電視終於有了翻譯社一大突破。友松娛樂與中華網龍合作，耗資台幣5500萬，打造了全球第一個運用多屏互動的電視益智節目《女王的密室》，替台灣電視產業的新革命，先丟出第一顆敲門磚。
電視╳手機 觀眾參與翻譯社競賽
《女王的密室》幕後推手是友松娛樂負責人、電視圈資深製作人薛聖棻。人稱「薛哥」的他，在電視圈已有20幾年資歷，友松娛樂過去製作的《百萬大富翁》《百萬小學堂》等節目，都曾締造不錯口碑翻譯社。
看見台灣電視節目的困境，薛聖棻因替中國騰訊視頻網製作「中國好聲音復活版」的線上節目經驗，有了新想法。
該節目是由《中國好聲音》被淘汰歌手於網路再比一次復活賽，網���投票最高者，就可以回節目，再得到參賽機會。
他記得，當時製作單位凌晨3點把節目傳給騰訊網，沒想到，不到八小時，近中午就已經破了4500萬點閱人次，讓他見識到翻譯社網路與觀眾互動力量的強大。
此外，他發現無論搭捷運或去餐廳吃飯時，旁邊必定有人在滑手機。「手機根本已經成了陽光、空氣、水之後的第四項生活必需品了，電視節目為何不結合看看？」
看準手機與互動這兩項大趨勢，2014年開始，友松娛樂就開始與線上遊戲業者中華網龍洽談，希望製作一個手機與電視結合的節目。
一開始，他曾經設想過實境節目、選秀節目等類型，經過經費、可行性的諸多考量，最後友松選擇以益智競賽作為第一個翻譯社觀眾互動實驗場。
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到底，《女王的密室》與過往的電視節目有什麼不一樣？
節目設計上，由主持人出題，上節目的明星作答，觀眾則透可透過下載中華網龍設計的節目專屬App，在手機介面，與節目現場參與的明星，同步進行答題。
民眾一上線，就可看到有多少人同時在線上，每答錯一題，就可看到有多少人被刷掉，十分有臨場感。節目中會再由過關的翻譯社民眾中選出一位，依照答對的題目數給予不同的獎金，最高獎金為台幣100萬。
過去，有獎金的節目雖然不少，但觀眾只能「旁觀」著電視節目中的來賓拿獎金。如今，透過手機，全民都可以是參賽者，這是一大突破。
場景設計上，《女王的密室》也突破過往，試圖將電視節目打造出「線上遊戲」的視覺感。因而打造全台首創，由27.5翻譯社公尺長、5公尺高和7.2公尺長、4公尺高的彩幕環繞，以動畫營造出虛擬的遊戲空間。
光是前製加入App的程式創建團隊、動畫團隊、題庫顧問群，Live播出時控制場景變化和出題的VJ團隊等，超過250位工作人翻譯社員，是一般台灣電視製作的五倍人力，堪稱是台灣電視圈近十幾年來少見的大手筆。
App居冠 收視率倒吃甘蔗
只是，這項結合電視娛樂製作與科技應用，翻譯社史無前例的電視產業新實驗，觀眾埋單了嗎？
根據尼爾森收視率調查，2014年12月13日首播，4歲以上民眾的收視率為0.97，名列同時段第三，節目的反應未若想像中熱烈，還得到不少批評。
有網友認為，節目形式雖然增加了手機互動與華麗動畫，但問答形式仍與過去電視節目差不多，沒有想像中創新。
另外，由於開播首日同時太多人湧入，系統當機翻譯社無法登入，也被網友罵翻。不過，節目播出第四週後，口碑與知名度卻逐漸打開，支持者也愈來愈多，收視開始不斷攀升。2015年1月31日，收視率就達到開播以來最高成績1.61，二度蟬聯三台冠軍。
同時，節目專屬App累積安裝數量更是達到4萬1000多個，搶下App
Store娛樂排行榜王座，App在線人數最高飆翻譯社破10萬人，猶如倒吃甘蔗。
找回一起看電視的樂趣
到底，觀眾喜歡這節目的原因是什麼？
畢業於政大傳播學院在職碩士專班的薛聖棻說：「這節目讓我真想繼續去讀博士班，寫篇論文啊！」因為，他發現許多觀看翻譯社電視的新行為正在發生。
例如，張小燕告訴他，有位朋友家中有個國小小孩，自從《女王的密室》播出後，就規定爸爸週末一定要在家，讓爸爸答題、小孩來按按鈕，讓家人的關係更緊密了，改變了家庭文化。
節目也養出了一批死忠支持者，許多網路論壇上都討論此節目。例如，在「LINE Q」上，網友「小迷妹」就表示：「為了得翻譯社獎金，拿了七隻手機來玩，沒想到還答錯。」
也有年輕網友「揪團看電視」，約在某人家一起在電視機前，人手一台手機答題，中間還相互討論，盛況宛若一起看棒球轉播賽！
過去，電視本來是「眾樂樂」的娛樂形式，因為個人電腦與手機發展後，人與人之間交談變少了，科技變成一種「獨樂樂」的世界。如今，透過《女王的密室》，許多民眾又找回週末大家一起在電視機翻譯社前吼吼叫叫、歡樂笑鬧的樂趣。
全新招商模式 開啟跨業合作
不過，製作這樣一個節目並不容易。「最大的挑戰，就是錢，」薛聖棻坦言。
《女王的密室》13集，總製作費5500萬新翻譯社台幣，1890萬文化部補助，中華網龍出資1650萬，其餘則是台視的製作費。
一般塊狀綜藝節目，工作人員不會超過50個。但這節目就動用250人，加上昂貴動畫，製作費是一般節目的20倍。
為了節省經費，節目開錄前只有兩次綵排翻譯社時間，因為每綵排一次，攝影棚租金、軟硬體都是錢，讓工作人員每次現場錄影都精神緊繃。
此外，光是舞台、動畫就要1000多萬，文化部補助就用完了，很多動畫都要動用人情向動畫公司苦苦哀求打折。
「網友真的不要再罵了啦，為了開創一翻譯社些不同，真的做得很辛苦！」薛聖棻苦笑。
既然敢勇敢投資，那麼，《女王的密室》可能產生什麼新獲利模式？
薛聖棻與中華網龍營運事業處副翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢，而是為未來內容產業的跨業結合，進行實驗。
薛聖棻說：「透過這節目我最想翻譯社做的，是打破現有電視平台的招商模式，告訴大家有別的可能！」
他分析，大陸的實境或選秀節目通常以「季」為單位，一年只推出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期翻譯社，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司與國外專業團隊移植新的技術，節目品質自然能提升。
然而，台灣現有電視節目的企業合作收入來源，僅有冠名贊助、置入等方式，金額都太小。準備期往往不夠，翻譯社電視台一個時段空出來，製作單位往往必須趕快企劃一個節目去補，根本沒有多餘招商時間。
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當台灣臉書滲透率達65％，穩居世界第一，幾乎所有企業都一窩蜂設起粉絲頁面。然而粉絲團的經營，並不是勤貼文、多互動就會成功，事實上還有許多眉角。一不留意，造成的效果恐怕適得其反。
對於想用臉書做行銷的企業，究竟翻譯社哪些事最好別再臉書上做？被列為新加坡十大部落客的社群媒體行銷專家陳哲奇（Jacky Tan），在新書《社群媒體行銷操作最佳實務》特別點出幾個最具反效果的「地雷」貼文。
1.廣告文
許多企業把臉書當做另一個廣告平台，三不五時po出產品訊息，希望藉此增加業績，然而陳哲奇對此不以為然，「別把臉書當成地攤，叫賣穩掛！」
他認為，臉書的功用在於建立品牌形翻譯社象，並且吸引潛在的顧客。企業在經營粉絲團時，應該克制自己貼銷售訊息的衝動。「沒有人想時時被廣告轟炸，」他指出，臉書貼文應該以「低調、委婉」為最高準則，扮演的是分享與教育的角色，「叫賣」的情況應該愈少愈好。
2.政治與宗教
政治與宗教最能挑動人敏感的神翻譯社，也最容易引起討論話題。然而「有話題」就像一把兩面刃，一個拿捏不好，傷人也傷己。
陳哲奇建議，不要輕率發表任何關於反競爭者、反異族、反政治團體等的言論。如果遇到來找碴的臉書用戶，「千萬不要和對方吵起來」。相反的，置之不理，或是乾脆將對方封鎖都是可行的方式。
3.無關的內容
經營粉絲團其實做的是公司的形象管理翻譯社，如果公司是以專業的形象取勝，美食、瘦身、吃喝玩樂等與本業無關的「軟文」就應該盡量避免，即使這些文章能夠創造流量。
「當出現不相關的內容，你的粉絲專業就會開始失焦，」陳哲奇表示，即使像公司內部的活動，比方老闆生日、升遷訊息、公司餐會、同事才藝表演的圖片，最好也減少張貼，以免稀釋公司的品牌形象。
4.幸運抽獎
許多公司為了快速增加粉絲，會採用抽獎或贈品的方式來吸引大眾。雖然活動的效果顯著，但陳哲奇不諱言「贈品與幸運抽獎只能一時爽！」原因在於，在贈品或抽獎的誘因下加入的粉絲，往往單純是翻譯社衝著「好康」來，當好康結束後，往往就不再造訪。
5. 冗長貼文
陳哲奇認為，粉絲頁上張貼的所有文章，都必須為消費者創造價值。然而並不是所有「有價值」的文章都適合在粉絲頁上張貼。除了每篇文章在第一段最好就直指重點，他認為，文章最好要言簡意賅，因為多數用戶看到是冗長的文章，往往就會立即跳過。
當台灣臉書滲透率達65％，穩居世界第一，翻譯社幾乎所有企業都一窩蜂設起粉絲頁面。然而粉絲團的經營，並不是勤貼文、多互動就會成功，事實上還有許多眉角。一不留意，造成的效果恐怕適得其反。
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許多企業把臉書當做另一個廣告平台，三翻譯社不五時po出產品訊息，希望藉此增加業績，然而陳哲奇對此不以為然，「別把臉書當成地攤，叫賣穩掛！」
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2.政治與宗教
政治與宗教最能挑動人敏感的神經，也最容易引起討論話題。然而「有話題」就像一把兩面刃，一個拿捏不好，傷人也傷己。
翻譯社陳哲奇建議，不要輕率發表任何關於反競爭者、反異族、反政治團體等的言論。如果遇到來找碴的臉書用戶，「千萬不要和對方吵起來」。相反的，置之不理，或是乾脆將對方封鎖都是可行的方式。
3.無關的內容
經營粉絲團其實做的是公司的形象管理，如果翻譯社公司是以專業的形象取勝，美食、瘦身、吃喝玩樂等與本業無關的「軟文」就應該盡量避免，即使這些文章能夠創造流量。
「當出現不相關的內容，你的粉絲專業翻譯社就會開始失焦，」陳哲奇表示，即使像公司內部的活動，比方老闆生日、升遷訊息、公司餐會、同事才藝表演的圖片，最好也減少張貼，以免稀釋公司的品牌形象。
4.幸運抽獎
許多公司為了快速增加粉絲，會採用抽獎或贈品的方式來吸引大眾。雖然活動的效果顯著，但陳哲奇不諱言「贈品與幸運抽獎只能一時爽！」原因在於，在贈品或抽獎的誘因下加入的粉絲，往往單純是衝翻譯社著「好康」來，當好康結束後，往往就不再造訪。
5. 冗長貼文
陳哲奇認為，粉絲頁上張貼的所有文章，都論文翻譯必須為消費者創造價值。然而並不是所有「有價值」的文章都適合在粉絲頁上張貼。除了每篇文章在第一段最好就直指重點，他認為，文章最好要言簡意賅，因為多數用戶看到是冗長的文章，往往就會立即跳過。
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2.政治與宗教
政治與宗教最能挑動人敏感的神經，也最容易引起討論話題。然而「有話題」就像一把兩面刃，一個拿捏不好，傷人也傷己。
陳哲奇建議，不要輕率發表任何關於反競爭者、反異族、反政治團體等的言論。如果遇到來找碴的臉書用戶，「千萬不要和對方吵起來」。相反的，置之不理，或是乾脆將對方封鎖都是可行的方式。
3.無關的內容
經營粉絲團其實做的是公司的形象管理，如果公司是以專業的形象取勝，美食、瘦身、吃喝玩樂等與本業無關的「軟文」就翻譯社應該盡量避免，即使這些文章能夠創造流量。
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5. 冗長貼文
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一銀速邁樂卡新升級 加入icash累積OP點數
在國內油價持續高漲下，第一銀行三信商銀全面升級「速邁樂聯名卡」，於今(7)天改與萬事達卡合作，正式發行「一銀速邁樂鈦金卡」。結合加油站與超商2大連鎖體系，提供累積速邁樂點數與OPENPOINT點數，在7-ELEVEN自動加值再加碼贈點，新戶於站外消費滿額更可享加油3%現金回饋，讓開車族「省上加省」，預計6年將發行5萬張卡。 統一精工速邁樂加油站提供中油的油品，目前共有86個據點，成為習慣使用中油的開車族選項之一。即日起，第一銀行「速邁樂聯名卡」升級為鈦金卡，除了刷卡每公升送500點速邁樂點數外，若申辦icash2.0功能卡片，以票證功能付款，則享有OPENPOINT點數7倍送好康三信商銀。 在超商優惠方面，速邁樂鈦金icash卡當期帳單在7-ELEVEN自動加值達2次，就加贈OPENPOINT點數1萬點，週末超商購物點數10倍送，購買CITY CAFE每杯再額外送500點；新戶站外一般消費滿額3,000元，當期站內加油消費一律提供3%加油回饋金，每期最高回饋100元。讓持卡人加油��錢、超商購物省錢，就連日常生活刷卡都能「大省特省」。 即日起申辦卡片，新戶選擇「速邁樂鈦金卡」首刷贈速邁樂點數20萬點，相當可兌換免費洗車6次，市價約900元，舊卡友則有速邁樂點數3萬點，可兌換O3車內清靜循環3次，市價約600元；若申辦「速邁樂鈦金icash卡」，新戶首刷滿額送OPENPOINT點數12萬點，等同24杯中杯美式咖啡，價格約840元；不論新舊戶或卡片類別，單筆刷滿888元均可參加抽獎，有機會把東京來回機票或速邁樂100萬點帶回家。 至於，中國信託中油聯名卡也重新上市，不僅卡面全面更新，刷卡最高還享紅利點數3倍送，中油VIP會員同時享1元累積1點中油會員點數，除了折抵加油費用外，還能在中油複合式商店消費。同樣隸屬中油體系的山隆加油站，刷玉山山隆優油卡自助加油每公升天天省2.2元，人工加油週二每公升降價1.8元、天天降1.6元，首次申辦加油首刷300元，即回饋300元加油刷卡金。 三信商銀-全國貸款服務網-最早提供三信商銀信用貸款服務的網站，本行信貸產品的說明並提供信用貸款諮詢和各種服務。
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將可獲贈酷聖石中杯經典冰淇淋乙杯(含原味脆餅，市價190元)。
蝙蝠俠與超人，你喜歡哪一個英雄？在二選一的選項之外，如果你是重度的網購控，請勾選華南銀行獨家發行的「蝙蝠俠對超人：正義曙光」icash聯名卡。
網路消費一律2.5%的現金回饋(上限250元)，是電影裡的超人或蝙蝠俠辦不到的事情，但在真實世界中，「蝙蝠俠對超人：正義曙光」icash聯名卡卻為網友們辦到了。
這一張信用卡可以不限通路，而且沒有消費筆數、消費門檻限制地為網友們創造業界最高的網路消費回饋，堪稱是年輕網友的最愛。更酷的是，這張信用卡不僅是與電影蝙蝠俠、超人獨家聯名發行的英雄卡，更是華南銀與統一集團旗下愛金卡公司合作的一張icash卡。
英雄加持 網購優惠送很大 便利超商天天都是華南日
拿這一張icash卡到7-ELEVEN消費，將可取得OPENPOINT點數加倍送的優惠，擴大點數回饋項目包括「週四點數10倍送」、「CITYCAFE加贈500點」、「正餐商品加贈1,000點」、「39元/49元早餐加贈500點」、「同系列飲料二件加贈500點」、「袋裝零食加贈300點」，等於持卡人在7-ELEVEN消費，天天都是華南日。
「英雄電影是年輕人的最愛，我們希望打破年輕族群對老行庫的刻板印象，因此全力爭取電影英雄來加持！」華南銀行個人金融事業群個金行銷部經理江景平說。
為了讓網友愛上的不只是超人與蝙蝠俠，華南銀行更大手筆送出一系列好康條件。比如一般消費紅利2倍回饋，只要持本卡消費，當期帳單新增一般消費(不含網路消費)達NT$1,000（含）以上，可獲得2倍紅利回饋(含原1倍，上限3,000點)。
可自動分期免手續費 再請吃酷聖石冰淇淋
有分期需求的卡友，只要申請「蝙蝠俠對超人：正義論文翻譯曙光」icash聯名卡3期分期0利率，日後單筆刷卡金額達NT$3,000(含)以上，就可以自動分期免手續費。
另外，華南銀行為推廣這張icash聯名卡，更提供自發卡日起至5月31日止的「蝙蝠俠對超人 請您吃酷聖石冰淇淋」活動，凡於核卡成功後，首次自動加值成功且不限金額任刷一筆，將可獲贈酷聖石中杯經典冰淇淋乙杯(含原味脆餅，市價190元)。
雖然「蝙蝠俠對超人：正義曙光」電影已於3月25日上映，但江景平指出，這只是華南銀行打造英雄聯盟卡的第一步，未來將逐步尋求更廣泛的合作，推出專屬華南銀行的英雄系列卡。
華南銀行「蝙蝠俠對超人：正義曙光」icash聯名卡優惠一覽表 蝙蝠俠與超人，你喜歡哪一個英雄？在二選一的選項之論文翻譯外，如果你是重度的網購控，請勾選華南銀行獨家發行的「蝙蝠俠對超人：正義曙光」icash聯名卡。
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可自動分期免手續費 再請吃酷聖石冰論文翻譯淇淋
有分期需求的卡友，只要申請「蝙蝠俠對超人：正義曙光」icash聯名卡3期分期0利率，日後單筆刷卡金額達NT$3,000(含)以上，就可以自動分期免手續費。
另外，華南銀行為推廣這張icash聯名論文翻譯卡，更提供自發卡日起至5月31日止的「蝙蝠俠對超人 請您吃酷聖石冰淇淋」活動，凡於核卡成功後，首次自動加值成功且不限金額任刷一筆，將可獲贈酷聖石中杯經典冰淇淋乙杯(含原味脆餅，市價190元)。
雖然「蝙蝠俠對超人：正義曙光論文翻譯」電影已於3月25日上映，但江景平指出，這只是華南銀行打造英雄聯盟卡的第一步，未來將逐步尋求更廣泛的合作，推出專屬華南銀行的英雄系列卡。
華南銀行「蝙蝠俠對超人：正義曙光」icash聯名卡優惠一覽表
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銀行刷滿額才要回饋? 借用儲值卡...
銀行刷滿額才要回饋? 借用儲值卡…
銀行信用卡常常設下許多消費門檻，來激化自己的活卡率，也慢慢讓持卡人越來越依賴卡片的優惠與無息分期。 玉山icash聯名卡就要求 當期新增一般消費5筆699元，享網路購物5%現金回饋(每期回饋上限300元)。平時要刷到一筆699就很難了，更何況5筆699？這種門檻真的很折磨人…. 兆豐卡單筆刷滿888元，送citi cafe 35元一��….. 澳盛現金回饋卡5000元內享5%現金回饋, 如何剛好刷滿5000元…….刷好刷滿? 台新看電影，假日優惠票價需要實體簽單? 零零種種這麼多消費門檻，如果你不想放過回饋，就只好利用儲值卡了： 家樂福儲值卡，第一次儲值500元，卡片免費！可用信用卡儲值。家樂福賣場商品眾多，如果常去家樂福採買的人，就可利用家樂福儲值卡，之後用儲值卡消費不再開發票，也要記得再帶會員卡才可以累積點數喔：…
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[問題] 元大icash2.0 自動加值與繳費
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[問題] 元大icash2.0 自動加值與繳費
作者james0603060 (HuHuHaHo) 看板creditcard 標題[問題] 元大icash2.0 自動加值與繳費 時間Sun Jul 30 19:14:13 2017 第一次擁有信用卡 在元大卡裡面選擇了icash聯名卡 去超商消費時想到自動加值不知道有沒有現金回饋 查了下 才發現好像沒有 在711消費也不會有 只會有點數10倍 如果在電商上面買東西 選擇超商取貨付款時 好像也會有問題 好難 有點不知道該怎麼用 — ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.12.7.136 ※ 文章網址:...
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是什麼樣的水果，居然可以不受市場價格波動的影響，一顆就是賣1000元？重點是消費者還埋單！是一顆苦熬七年才成功的洋香瓜。
這顆洋香瓜出自於只唸過三天小學的陳水良之手，喜歡接受挑戰的陳水良，常聽人說日本洋香瓜多貴多好吃，心想日本能，為何台灣不能？
要種出高價又好吃的洋香瓜，溫度是重要的關鍵，在很多細節上都要十分講究，像是果園埋入木炭，以提高土壤透氣率，植物比較容易吸收二氧化碳，才能長得好。
就如同陳水良自己說的，簡單的是重複做，就會變專家；簡單的事用心做，就會變贏家。身為農夫以他的自身經驗，一直都是最好的見證！
（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
陳水良 美味洋香瓜 溫控決勝負
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競論文翻譯爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
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曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為論文翻譯了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
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「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
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今年元月金管會鬆綁法規，放寬行動支付平台營論文翻譯運，也通過第三方支付專法，奠定行動消費里程碑，電信、金融、科論文翻譯技等業者爭相搶進，未來，民眾生活更便利了。
2015年台灣正式進入行動支付元年。幾年後民眾再也不用擔心忘了帶錢包，只要記得帶手機，就可擁有「一機在手、萬事搞定」的便利生活。
以後早上到速食店買早餐，用手機「嗶論文翻譯」一聲就能付款取餐論文翻譯；搭捷運或公車只要拿手機在刷卡機上感應；與同事聚餐，跟店家說好各付各的，每人只要拿手機刷卡分攤費用，不必再為「誰先埋單，再找錢還錢」傷神；下班看到智慧型海報（產品電子型錄），用手機點選餐點，「嗶嗶」就完成交易。回到家，餐點已送至大樓管理室，就可享用晚餐。
電子錢包是行動支付的基礎
這就是行動支付開啟的新生活，有的正在發生，有的很快就會實現！每次支付方式演變，都會帶來新經濟形態。從現金交易到信用卡的「電子交易經濟」，再到網路購物「宅經濟」、智慧型手機普及後的「滑經濟」，直到手機付款興起，正式論文翻譯開啟「嗶經濟」的行動支付時代。
根據國際市場研究機構TNS公司2014年「消費者跨裝置上網研究」（Connected Consumer Study）調查，台灣智慧型手機普及率從2012年的32％、2013年的51％，快速增至2014年的67％，年成長16％，亦即每10人有近7人屬於滑世代。
「行動連網技術成熟、智慧型手機普及，讓行動支付的浪潮勢不可檔，」群信行動數位科技總經理許清宗說，據美國ABI
Research預估，全球近端行動支付交易規模2016年將論文翻譯破1000億美元，2017年達1910億美元，每年將以平均35％幅度成長。
簡單來說，行動支付就是將實體信用卡、悠遊卡，第三方支付、商家的儲值卡，如icash、星巴克儲值卡等虛擬化存到手機、iPad等行動載具，讓手機變錢包，所下載的App就稱為電子錢包，是行動支付的基礎。
而真正的行動支付就是指在實體商店，將手機當成信用卡、金融卡，嗶一聲完成交易。
早在2005年台灣就推動行動支付，但一直沒具體進展。直至2014年10月Apple公司推出Apple Pay行動支付服務，上路72小時內就啟用論文翻譯逾100萬張信用卡，成為美國最大行動支付服務商，讓「行動支付」頓時火熱。
今年元月，金管會進一步鬆綁法規，放寬行動論文翻譯支付平台不用試辦就可營運，立法院也三讀通過第三方支付專法，讓台灣正式進入行動支付元年。
行政院副院長張善政表示，第三方支付是網路支付的里程碑，而行動支付平台是行動消費的里程碑，兩項突破對民眾未來生活的方便性，影響很大。
三家平台業者 奠定發展基礎
近三年來，包括五大電信商、32家銀行、財金公司、信用論文翻譯卡業者、悠遊卡公司、科技廠商都積極投入。而最早吹響號角的是三大行動支付平台，這正是行動支付產業能否成功的關鍵。
行動支付牽涉電信（提供連網服務）與金融（負責金流業務）兩大產業。由於他們有各自的客戶群以及資安、安控問題，必須有非電信、銀行以外的公正第三方平台，就是所謂的TSM（Trusted Service Manager信任服務管理平台）來專責安全元件供應以及後端的資訊處理。
如今台灣已有三家平台業者，奠定行動支付發展的基礎。
第一家是由凌陽、華邦等科技業組成的聯合國際行動支付論文翻譯公司，2013年2月正式商轉。
第二家是具有官方色彩的臺灣行動支付公司，由財金公司、聯卡中心、台灣票交所三大結算機構、悠遊卡公司、32家金融機構共同成立，2014年底才營運。
第三家則是由中華電信、台哥大、遠傳、台灣之星、亞太共五大電信商，及五大金融機構共同成立的群信行動數位科技，預計今年第二季商轉。
三家各有優劣勢。例如臺灣行動支付是首家發行手機金融卡的平台，已推出「繳費王」App，消費者可在手機繳交7000種費用。不過現階段只與中華電論文翻譯信合作，僅提供中華電信客戶服務。
「其實三大平台是既競爭又合作，」臺灣行動支付董事長趙揚清說，他們正與群信談合作，希望盡快介接五大電信公司，也在研發Google推出的HCE（雲端發卡）、Apple Pay各種平台。
主要股東是五大電信的群信掌控全國近九成手機客戶，是現階段贏家。如同許清宗所言，五大電信業是大房東、群信是二房東，假設臺灣行動支付跟論文翻譯群信合作，就變成三房東，銀行業、電商等服務供應商就是房客。
目前臺灣行動支付跟群信兩大平台都須將電子錢包App論文翻譯放在手機SIM卡上，消費者若要用手機付費，須先更換SIM卡。「用SIM卡綁來綁去，未必能綁住消費者的心，」一位銀行業者說，這是兩大平台能否成功關鍵。
股東背景都是科技業的聯合國際則在去年底找來前台灣金控董事長張秀蓮擔任董事長，補強金融業的人脈跟資源。
2013年9月率先推出TSM信用卡和交通卡論文翻譯服務的聯合國際行動支付總經理詹澄翼預估，2016年TSM將被HCE平台取代。
因HCE相對簡單，只要從雲端下載程式，使用者不必換SIM卡，Android4.4以上且有NFC（近距離無線通訊）功能的手機都能用。3月聯合國際將與聯邦、華南、彰化、花旗、新光合推HCE電子錢包，預計7月通過金管會審核後，就會正式發行。
商機大 32家銀行不敢缺席
不過未來到底是QR code、TSM、Apple Pay還是HCE會成為行動支付的主流，還在未定之天。只是台灣32家金融機構為保險起論文翻譯見，都已加入臺灣行動支付陣營，而國泰世華、中信、玉山、富邦、台新五大銀行同時是臺灣行動支付與群信的股東。
台新銀行副總經理包國儀一言以蔽之，將來三家提供的服務會大同小異，最終銀行會以價格來決定跟誰合作。
儘管市場還未明朗，但每家銀行都不敢缺席。財金資訊總經理林孟津以NOKIA為例，紅極一時的NOKIA因為沒跟上App時代，被論文翻譯淘汰出局。如果銀行業者沒趕上行動支付列車，很可能出現金融業的NOKIA，來個大洗牌。
由於IDC預估2015年台灣行動支付市場有900億規模，年成長達42％，金融業都看見商機。其中玉山銀行動作積極，一開始就著眼兩岸跨境行動支付商機。
玉山銀行執行長陳嘉鐘指出，台灣市場太小論文翻譯，兩年來玉山鋪設兩岸的行動支付管線，基礎工程已完成，只要4月第三方支付正式執行，馬上可以商轉。讓台灣的消費者或持有銀聯卡、支付寶的陸客都能方便行動支付。
台新銀行動作也很快，2月初跟萬事達卡合推全國第一個「三合一mPOS行動收單服務」，透過行動裝置連接讀卡機，不受時地限制，提供收付服務。
包國儀指出，台新不會推電子錢包，會論文翻譯協助商店推各種行動支付服務。
國泰世華則是鴨子划水布局。去年跟東京都物業管理合作，在社區試辦行動支付服務，住戶可透過信用卡或轉帳交管理費。
國泰世華銀行卡金部協理孫家慧指出，住戶反應很好，今年將在900多個社區全面執行，並繼續開發其他服務項目。
中信銀則是與台灣大車隊、慈濟、團購業者GOMAJI合作QR code的行動支付模式，透過藍芽∕聲波技術付款，讓客戶體驗手機支論文翻譯付的便利性。
最終決勝點就在電子錢包。不管是中華電信的QR扣、聯合國際的Citygo mWallet、臺灣行動支付的t Wallet，一定是服務最好、論文翻譯優惠最多，又安全方便的勝出。
行動支付正進入白熱化競爭，最終哪個平台、業者會勝出，仍未可知。但消費者的生活將會更便利，絕對是最大贏家。
【七大步驟，即可開啟支援行動支付服務】
到底哪些手機可以支援行動支付？又論文翻譯該如何啟動？完成下列步驟，即可使用行動支付：
1.檢查手機是否支援NFC（近距離無線通訊）的功能。
2.下載Citygo mWallet、t wall論文翻譯et等應用程式測試，即可知道手機是否支援。
3.向銀行申請專屬手機用的信用卡、金融卡。
4.向電信公司申換專屬NFC SIM卡論文翻譯或向發卡銀行申請NFC SD信用卡。
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付？又論文翻譯該如何啟動？完成下列步驟，即可使用行動支付：
是什麼樣的水果，居然可以不受市場價格波動的影響，一顆就是賣1000元？重點是消費者還埋單！是一顆苦熬七年才成功的洋香瓜。
這顆洋香瓜出自於只唸過三天小學的陳水良之手，喜歡接受挑戰的陳水良，常聽人說日本洋香瓜多貴多好吃，心想日本能，為何台灣不能？
要種出高價又好吃的洋香瓜，溫度是重要的關鍵，在很多細節上都要十分講究，像是果園埋入木炭，以提高土壤透氣率，植物比較容易吸收二氧化碳，才能長得好。
就如同陳水良自己說的，簡單的是重複做，就會變專家；簡單的事用心做，就會變贏家。身為農夫以他的自身經驗，一直都是最好的見證！
（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
陳水良 美味洋香瓜 溫控決勝負
是什麼樣的水果，居然可以不受市場價格波動的影響，一顆就是賣1000元？重點是消費者還埋單！是一顆苦熬七年才成功的洋香瓜。
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就如同陳水良自己說的，簡單的是重複做，就會變專家；簡單的事用心做，就會變贏家。身為農夫以他的自身經驗，一直都是最好的見證！
（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
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就如同陳水良自己說的，簡單的是重複做，就會變專家；簡單的事用心做，就會變贏家。身為農夫以他的自身經驗，一直都是最好的見證！
（文：Wayne／圖：flickr Robert Montgomery）
【原文節錄】
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【原文節錄】
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68 68 68 68
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競論文翻譯爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
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這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
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「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪論文翻譯重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
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今年元月金管會鬆綁法規，放寬行動支付平台營論文翻譯運，也通過第三方支付專法，奠定行動消費里程碑，電信、金融、科論文翻譯技等業者爭相搶進，未來，民眾生活更便利了。
2015年台灣正式進入行動支付元年。幾年後民眾再也不用擔心忘了帶錢包，只要記得帶手機，就可擁有「一機在手、萬事搞定」的便利生活。
以後早上到速食店買早餐，用手機「嗶論文翻譯」一聲就能付款取餐論文翻譯；搭捷運或公車只要拿手機在刷卡機上感應；與同事聚餐，跟店家說好各付各的，每人只要拿手機刷卡分攤費用，不必再為「誰先埋單，再找錢還錢」傷神；下班看到智慧型海報（產品電子型錄），用手機點選餐點，「嗶嗶」就完成交易。回到家，餐點已送至大樓管理室，就可享用晚餐。
電子錢包是行動支付的基礎
這就是行動支付開啟的新生活，有的正在發生，有的很快就會實現！每次支付方式演變，都會帶來新經濟形態。從現金交易到信用卡的「電子交易經濟」，再到網路購物「宅經濟」、智慧型手機普及後的「滑經濟」，直到手機付款興起，正式論文翻譯開啟「嗶經濟」的行動支付時代。
根據國際市場研究機構TNS公司2014年「消費者跨裝置上網研究」（Connected Consumer Study）調查，台灣智慧型手機普及率從2012年的32％、2013年的51％，快速增至2014年的67％，年成長16％，亦即每10人有近7人屬於滑世代。
「行動連網技術成熟、智慧型手機普及，讓行動支付的浪潮勢不可檔，」群信行動數位科技總經理許清宗說，據美國ABI
Research預估，全球近端行動支付交易規模2016年將論文翻譯破1000億美元，2017年達1910億美元，每年將以平均35％幅度成長。
簡單來說，行動支付就是將實體信用卡、悠遊卡，第三方支付、商家的儲值卡，如icash、星巴克儲值卡等虛擬化存到手機、iPad等行動載具，讓手機變錢包，所下載的App就稱為電子錢包，是行動支付的基礎。
而真正的行動支付就是指在實體商店，將手機當成信用卡、金融卡，嗶一聲完成交易。
早在2005年台灣就推動行動支付，但一直沒具體進展。直至2014年10月Apple公司推出Apple Pay行動支付服務，上路72小時內就啟用論文翻譯逾100萬張信用卡，成為美國最大行動支付服務商，讓「行動支付」頓時火熱。
今年元月，金管會進一步鬆綁法規，放寬行動論文翻譯支付平台不用試辦就可營運，立法院也三讀通過第三方支付專法，讓台灣正式進入行動支付元年。
行政院副院長張善政表示，第三方支付是網路支付的里程碑，而行動支付平台是行動消費的里程碑，兩項突破對民眾未來生活的方便性，影響很大。
三家平台業者 奠定發展基礎
近三年來，包括五大電信商、32家銀行、財金公司、信用論文翻譯卡業者、悠遊卡公司、科技廠商都積極投入。而最早吹響號角的是三大行動支付平台，這正是行動支付產業能否成功的關鍵。
行動支付牽涉電信（提供連網服務）與金融（負責金流業務）兩大產業。由於他們有各自的客戶群以及資安、安控問題，必須有非電信、銀行以外的公正第三方平台，就是所謂的TSM（Trusted Service Manager信任服務管理平台）來專責安全元件供應以及後端的資訊處理。
如今台灣已有三家平台業者，奠定行動支付發展的基礎。
第一家是由凌陽、華邦等科技業組成的聯合國際行動支付論文翻譯公司，2013年2月正式商轉。
第二家是具有官方色彩的臺灣行動支付公司，由財金公司、聯卡中心、台灣票交所三大結算機構、悠遊卡公司、32家金融機構共同成立，2014年底才營運。
第三家則是由中華電信、台哥大、遠傳、台灣之星、亞太共五大電信商，及五大金融機構共同成立的群信行動數位科技，預計今年第二季商轉。
三家各有優劣勢。例如臺灣行動支付是首家發行手機金融卡的平台，已推出「繳費王」App，消費者可在手機繳交7000種費用。不過現階段只與中華電論文翻譯信合作，僅提供中華電信客戶服務。
「其實三大平台是既競爭又合作，」臺灣行動支付董事長趙揚清說，他們正與群信談合作，希望盡快介接五大電信公司，也在研發Google推出的HCE（雲端發卡）、Apple Pay各種平台。
主要股東是五大電信的群信掌控全國近九成手機客戶，是現階段贏家。如同許清宗所言，五大電信業是大房東、群信是二房東，假設臺灣行動支付跟論文翻譯群信合作，就變成三房東，銀行業、電商等服務供應商就是房客。
目前臺灣行動支付跟群信兩大平台都須將電子錢包App論文翻譯放在手機SIM卡上，消費者若要用手機付費，須先更換SIM卡。「用SIM卡綁來綁去，未必能綁住消費者的心，」一位銀行業者說，這是兩大平台能否成功關鍵。
股東背景都是科技業的聯合國際則在去年底找來前台灣金控董事長張秀蓮擔任董事長，補強金融業的人脈跟資源。
2013年9月率先推出TSM信用卡和交通卡論文翻譯服務的聯合國際行動支付總經理詹澄翼預估，2016年TSM將被HCE平台取代。
因HCE相對簡單，只要從雲端下載程式，使用者不必換SIM卡，Android4.4以上且有NFC（近距離無線通訊）功能的手機都能用。3月聯合國際將與聯邦、華南、彰化、花旗、新光合推HCE電子錢包，預計7月通過金管會審核後，就會正式發行。
商機大 32家銀行不敢缺席
不過未來到底是QR code、TSM、Apple Pay還是HCE會成為行動支付的主流，還在未定之天。只是台灣32家金融機構為保險起論文翻譯見，都已加入臺灣行動支付陣營，而國泰世華、中信、玉山、富邦、台新五大銀行同時是臺灣行動支付與群信的股東。
台新銀行副總經理包國儀一言以蔽之，將來三家提供的服務會大同小異，最終銀行會以價格來決定跟誰合作。
儘管市場還未明朗，但每家銀行都不敢缺席。財金資訊總經理林孟津以NOKIA為例，紅極一時的NOKIA因為沒跟上App時代，被論文翻譯淘汰出局。如果銀行業者沒趕上行動支付列車，很可能出現金融業的NOKIA，來個大洗牌。
由於IDC預估2015年台灣行動支付市場有900億規模，年成長達42％，金融業都看見商機。其中玉山銀行動作積極，一開始就著眼兩岸跨境行動支付商機。
玉山銀行執行長陳嘉鐘指出，台灣市場太小論文翻譯，兩年來玉山鋪設兩岸的行動支付管線，基礎工程已完成，只要4月第三方支付正式執行，馬上可以商轉。讓台灣的消費者或持有銀聯卡、支付寶的陸客都能方便行動支付。
台新銀行動作也很快，2月初跟萬事達卡合推全國第一個「三合一mPOS行動收單服務」，透過行動裝置連接讀卡機，不受時地限制，提供收付服務。
包國儀指出，台新不會推電子錢包，會論文翻譯協助商店推各種行動支付服務。
國泰世華則是鴨子划水布局。去年跟東京都物業管理合作，在社區試辦行動支付服務，住戶可透過信用卡或轉帳交管理費。
國泰世華銀行卡金部協理孫家慧指出，住戶反應很好，今年將在900多個社區全面執行，並繼續開發其他服務項目。
中信銀則是與台灣大車隊、慈濟、團購業者GOMAJI合作QR code的行動支付模式，透過藍芽∕聲波技術付款，讓客戶體驗手機支論文翻譯付的便利性。
最終決勝點就在電子錢包。不管是中華電信的QR扣、聯合國際的Citygo mWallet、臺灣行動支付的t Wallet，一定是服務最好、論文翻譯優惠最多，又安全方便的勝出。
行動支付正進入白熱化競爭，最終哪個平台、業者會勝出，仍未可知。但消費者的生活將會更便利，絕對是最大贏家。
【七大步驟，即可開啟支援行動支付服務】
到底哪些手機可以支援行動支付？又論文翻譯該如何啟動？完成下列步驟，即可使用行動支付：
1.檢查手機是否支援NFC（近距離無線通訊）的功能。
2.下載Citygo mWallet、t wall論文翻譯et等應用程式測試，即可知道手機是否支援。
3.向銀行申請專屬手機用的信用卡、金融卡。
4.向電信公司申換專屬NFC SIM卡論文翻譯或向發卡銀行申請NFC SD信用卡。
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來吸引大眾。雖然活動的效果顯著，但陳哲奇不諱言「贈翻譯社品與幸運抽獎只能一時爽！」
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，翻譯社為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因翻譯社，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈翻譯社兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競翻譯社爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為翻譯社了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
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對於外界熱議的滴滴和快的合併的翻譯社原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
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這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
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曾因「燒錢大戰」而互掐對方翻譯社子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域翻譯社的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，翻譯社在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
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曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，翻譯社競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續翻譯社，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」翻譯社，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快翻譯社，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持翻譯社續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
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從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
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從昔日的「冤家對手」到今日的「翻譯社作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
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對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持翻譯社燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的翻譯社勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
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今年元月金管會鬆綁法規，放寬行動支付平台營翻譯社運，也通過第三方支付專法，奠定行動消費里程碑，電信、金融、科翻譯社等業者爭相搶進，未來，民眾生活更便利了。
2015年台灣正式進入行動支付元年。幾年後民眾再也不用擔心忘了帶錢包，只要記得帶手機，就可擁有「一機在手、萬事搞定」的便利生活。
以後早上到速食店買早餐，用手機「嗶翻譯社」一聲就能付款取餐翻譯社；搭捷運或公車只要拿手機在刷卡機上感應；與同事聚餐，跟店家說好各付各的，每人只要拿手機刷卡分攤費用，不必再為「誰先埋單，再找錢還錢」傷神；下班看到智慧型海報（產品電子型錄），用手機點選餐點，「嗶嗶」就完成交易。回到家，餐點已送至大樓管理室，就可享用晚餐。
電子錢包是行動支付的基礎
這就是行動支付開啟的新生活，有的正在發生，有的很快就會實現！每次支付方式演變，都會帶來新經濟形態。從現金交易到信用卡的「電子交易經濟」，再到網路購物「宅經濟」、智慧型手機普及後的「滑經濟」，直到手機付款興起，正翻譯社開啟「嗶經濟」的行動支付時代。
根據國際市場研究機構TNS公司2014年「消費者跨裝置上網研究」（Connected Consumer Study）調查，台灣智慧型手機普及率從2012年的32％、2013年的51％，快速增至2014年的67％，年成長16％，亦即每10人有近7人屬於滑世代。
「行動連網技術成熟、智慧型手機普及，讓行動支付的浪潮勢不可檔，」群信行動數位科技總經理許清宗說，據美國ABI
Research預估，全球近端行動支付交易規模2016年將翻譯社破1000億美元，2017年達1910億美元，每年將以平均35％幅度成長。
簡單來說，行動支付就是將實體信用卡、悠遊卡，第三方支付、商家的儲值卡，如icash、星巴克儲值卡等虛擬化存到手機、iPad等行動載具，讓手機變錢包，所下載的App就稱為電子錢包，是行動支付的基礎。
而真正的行動支付就是指在實體商店，將手機當成信用卡、金融卡，嗶一聲完成交易。
早在2005年台灣就推動行動支付，但一直沒具體進展。直至2014年10月Apple公司推出Apple Pay行動支付服務，上路72小時內就啟用翻譯社逾100萬張信用卡，成為美國最大行動支付服務商，讓「行動支付」頓時火熱。
今年元月，金管會進一步鬆綁法規，放寬行動翻譯社支付平台不用試辦就可營運，立法院也三讀通過第三方支付專法，讓台灣正式進入行動支付元年。
行政院副院長張善政表示，第三方支付是網路支付的里程碑，而行動支付平台是行動消費的里程碑，兩項突破對民眾未來生活的方便性，影響很大。
三家平台業者 奠定發展基礎
近三年來，包括五大電信商、32家銀行、財金公司、信用翻譯社卡業者、悠遊卡公司、科技廠商都積極投入。而最早吹響號角的是三大行動支付平台，這正是行動支付產業能否成功的關鍵。
行動支付牽涉電信（提供連網服務）與金融（負責金流業務）兩大產業。由於他們有各自的客戶群以及資安、安控問題，必須有非電信、銀行以外的公正第三方平台，就是所謂的TSM（Trusted Service Manager信任服務管理平台）來專責安全元件供應以及後端的資訊處理。
如今台灣已有三家平台業者，奠定行動支付發展的基礎。
第一家是由凌陽、華邦等科技業組成的聯合國際行動支付翻譯社公司，2013年2月正式商轉。
第二家是具有官方色彩的臺灣行動支付公司，由財金公司、聯卡中心、台灣票交所三大結算機構、悠遊卡公司、32家金融機構共同成立，2014年底才營運。
第三家則是由中華電信、台哥大、遠傳、台灣之星、亞太共五大電信商，及五大金融機構共同成立的群信行動數位科技，預計今年第二季商轉。
三家各有優劣勢。例如臺灣行動支付是首家發行手機金融卡的平台，已推出「繳費王」App，消費者可在手機繳交7000種費用。不過現階段只與中華電翻譯社信合作，僅提供中華電信客戶服務。
「其實三大平台是既競爭又合作，」臺灣行動支付董事長趙揚清說，他們正與群信談合作，希望盡快介接五大電信公司，也在研發Google推出的HCE（雲端發卡）、Apple Pay各種平台。
主要股東是五大電信的群信掌控全國近九成手機客戶，是現階段贏家。如同許清宗所言，五大電信業是大房東、群信是二房東，假設臺灣行動支付跟翻譯社群信合作，就變成三房東，銀行業、電商等服務供應商就是房客。
目前臺灣行動支付跟群信兩大平台都須將電子錢包App翻譯社放在手機SIM卡上，消費者若要用手機付費，須先更換SIM卡。「用SIM卡綁來綁去，未必能綁住消費者的心，」一位銀行業者說，這是兩大平台能否成功關鍵。
股東背景都是科技業的聯合國際則在去年底找來前台灣金控董事長張秀蓮擔任董事長，補強金融業的人脈跟資源。
2013年9月率先推出TSM信用卡和交通卡翻譯社務的聯合國際行動支付總經理詹澄翼預估，2016年TSM將被HCE平台取代。
因HCE相對簡單，只要從雲端下載程式，使用者不必換SIM卡，Android4.4以上且有NFC（近距離無線通訊）功能的手機都能用。3月聯合國際將與聯邦、華南、彰化、花旗、新光合推HCE電子錢包，預計7月通過金管會審核後，就會正式發行。
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由於IDC預估2015年台灣行動支付市場有900億規模，年成長達42％，金融業都看見商機。其中玉山銀行動作積極，一開始就著眼兩岸跨境行動支付商機。
玉山銀行執行長陳嘉鐘指出，台灣市場太小翻譯社，兩年來玉山鋪設兩岸的行動支付管線，基礎工程已完成，只要4月第三方支付正式執行，馬上可以商轉。讓台灣的消費者或持有銀聯卡、支付寶的陸客都能方便行動支付。
台新銀行動作也很快，2月初跟萬事達卡合推全國第一個「三合一mPOS行動收單服務」，透過行動裝置連接讀卡機，不受時地限制，提供收付服務。
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國泰世華則是鴨子划水布局。去年跟東京都物業管理合作，在社區試辦行動支付服務，住戶可透過信用卡或轉帳交管理費。
國泰世華銀行卡金部協理孫家慧指出，住戶反應很好，今年將在900多個社區全面執行，並繼續開發其他服務項目。
中信銀則是與台灣大車隊、慈濟、團購業者GOMAJI合作QR code的行動支付模式，透過藍芽∕聲波技術付款，讓客戶體驗手機支翻譯社付的便利性。
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1.檢查手機是否支援NFC（近距離無線通訊）的功能。
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3.向銀行申請專屬手機用的信用卡、金融卡。
4.向電信公司申換專屬NFC SIM卡翻譯社或向發卡銀行申請NFC SD信用卡。
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70 70 70
去年底上線《女王的密室》，彷彿為台灣電視產業注入一劑強心針！看準手機互動市場，順利搶回電視觀眾，為跨業合翻譯社作開啟新頁。
你，有多久沒在電視機前看電視了？
近年來，受到數位影音與行動上網普及影響，電視收視戶愈來愈少。一家聚在電視機前，收看同一節目、闔家歡樂的盛況早翻譯社已不復存在。
比起電視的大螢幕，愈來愈多人更喜歡在自己手上的小螢幕上神遊。因為，螢幕裡連上不但有來自日、中、韓與歐美的耗資巨額節目，也可以是遊戲、音樂、戲劇或電影。選擇那麼多，誰還願意待在電視機前？
文化部影視及流行音樂產業局影視局長張崇仁表示，他在政大傳播學院教書，每年上課都問學生：「有在看電視的舉手？」一個班近25個學生，舉手的竟然不到5個。
「改變的時候到了！不然就是溫翻譯社水煮青蛙，不知哪天死，」一位節目製作單位的員工如此說著電視人的失落與焦慮。
不過，2014年底，台灣電視終於有了一大突破。友松娛樂與中華網龍合作，耗資台幣5500萬，打造了全球第一個運用多屏互動的電視益智節目《女王的密室》，替台灣電視產業的新革命，先丟出第一顆敲門磚。
電視╳手機 觀眾參與競賽
《女王的密室》幕後推手是友松娛樂負責人、電視圈資深製作人薛聖棻。人稱「薛哥」的他，在電視圈已有20幾年資翻譯社歷，友松娛樂過去製作的《百萬大富翁》《百萬小學堂》等節目，都曾締造不錯口碑。
看見台灣電視節目的困境，薛聖棻因替中國騰訊視頻網製作「中國好聲音復活版」的線上節目經驗，有了新想法。
翻譯社該節目是由《中國好聲音》被淘汰歌手於網路再比一次復活賽，網民投票最高者，就可以回節目，再得到參賽機會。
他記得，當時製作單位凌晨3點把節目傳給騰訊網，沒想到，不到八小時，近中午就已經破了4500萬點閱人次，讓他見翻譯社識到網路與觀眾互動力量的強大。
此外，他發現無論搭捷運或去餐廳吃飯時，旁邊必定有人在滑手機。「手機根本已經成了陽光、空氣、水之後的第四項生活必需品翻譯社了，電視節目為何不結合看看？」
看準手機與互動這兩項大趨勢，2014年開始，友松娛樂就開始與線上遊戲業者中華網龍洽談，希望製作一個手機與電視結合的節目。
一開始，他曾經設想過實境節目、選秀節翻譯社目等類型，經過經費、可行性的諸多考量，最後友松選擇以益智競賽作為第一個觀眾互動實驗場。
手機同步答題 看電視贏獎金
到底，《女王的密室》與過往的電視節目有什麼不一樣？
節目設計上，由主持人出題，上節目的明星作答翻譯社，觀眾則透可透過下載中華網龍設計的節目專屬App，在手機介面，與節目現場參與的明星，同步進行答題。
民眾一上線，就可看到有多少人同時在線上，每答錯一題，就可看到有多少人被刷掉，十分有臨場感。節目中會再由過關的民眾中選出一位，依照答對的題目數給予不同的獎金，最高獎金為台幣100翻譯社萬。
過去，有獎金的節目雖然不少，但觀眾只能「旁觀」著電視節目中的來賓拿獎金。如今，透過手機，全民都可以是參賽者，這是一大突破。
場景設計上，《女王的密室》也突破過往，試圖將電視節目打造出「線上遊戲」的視覺感。因而打造全台首創，由27.5公尺長、5公尺高和7.2公尺長、4公尺高的彩幕環繞，以動畫營造出虛擬的遊戲空翻譯社間。
光是前製加入App的程式創建團隊、動畫團隊、題庫顧問群，Live播出時控制場景變化和出題的VJ團隊等，超過250位工作人員，是一般台灣電視製作的五倍人力，堪稱是台灣電視圈近十幾年來少見的大手筆。
App居冠 收視率倒吃甘蔗
只是，這項結合電視娛樂製作與科技應用，史無前例的電視產業新實驗，觀眾埋單了嗎？翻譯社
根據尼爾森收視率調查，2014年12月13日首播，4歲以上民眾的收視率為0.97，名列同時段第三，節目的反應未若想像中熱烈，還得到不少批評。
有網友認為，節目形式雖然增加了手機互動翻譯社與華麗動畫，但問答形式仍與過去電視節目差不多，沒有想像中創新。
另外，由於開播首日同時太多人湧入，系統當機無法登入，也被網友罵翻。不過，節目播出第四週後，口碑與知名度卻逐漸打開，支持者也愈來愈多，收視開始不斷攀升。2015年1月31日，收視率就達到翻譯社播以來最高成績1.61，二度蟬聯三台冠軍。
同時，節目專屬App累積安裝數量更是達到4萬1000多���，搶下App
翻譯社Store娛樂排行榜王座，App在線人數最高飆破10萬人，猶如倒吃甘蔗。
找回一起看電視的樂趣
到底，觀眾喜歡這節目的原因是什麼？
畢業於政大傳播學院在職碩士專班的薛聖棻說：「這節目讓我真想繼續去讀博士班，寫篇論文啊！」因為，他發現許多觀看翻譯社電視的新行為正在發生。
例如，張小燕告訴他，有位朋友家中有個國小小孩，自從《女王的密室》播出後，就規定爸爸週末一定要在家，讓爸爸答題、小孩來按按鈕，讓家人的關係更緊密了，改變了家庭文化。
節目也養出了一批死忠支持者，許多翻譯社網路論壇上都討論此節目。例如，在「LINE Q」上，網友「小迷妹」就表示：「為了得獎金，拿了七隻手機來玩，沒想到還答錯。」
也有年輕網友「揪團看電視」，約在某人家翻譯社一起在電視機前，人手一台手機答題，中間還相互討論，盛況宛若一起看棒球轉播賽！
過去，電視本來是「眾樂樂」的娛樂形式，因為個人電腦與手機發展後，人與人之間交談變少了，科技變成一種「獨樂樂」的世界。如今，透過《女王的密室》，許多民眾又找回週末大家一起在電視機前翻譯社吼吼叫叫、歡樂笑鬧的樂趣。
全新招商模式 開啟跨業合作
不過，製作這樣一個節目並不容易。「最大的挑戰，就是錢，」薛聖棻坦言。
《女王的密室》13集，總製作費5500萬新台幣，1890萬文化部補助，中華網龍出資1650萬，其餘則是台視的製作費。
一般塊狀綜藝節目，工作人員不會超過5翻譯社0個。但這節目就動用250人，加上昂貴動畫，製作費是一般節目的20倍。
為了節省經費，節目開錄前只有兩次綵排時間，因為每綵排一次，攝影棚租金、軟硬體都是錢，讓工作人員每次現場錄影都精神緊繃。
此外，光是舞台、動畫就要1000多萬，文化部補助就用完了，很多動畫都要動用人情向動畫公司苦苦哀求打折。
「網友真的不要再罵了啦，為了開創一些翻譯社不同，真的做得很辛苦！」薛聖棻苦笑。
既然敢勇敢投資，那麼，《女王的密室》可能產生什麼新獲利模式？
薛聖棻與中華網龍營運事業處副總翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢，而是為未來內容產業的跨業結合，進行實驗。
薛聖棻說：「透過這節目我最想做的，是打破現有電視平台的招商模式，告訴大家有別的可能！」
他分析，大陸的實境或選秀節目通常以「季」為單位，一年只推出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司與國外專業團隊移植新的技術，節目品質自然能提翻譯社升。
然而，台灣現有電視節目的企業合作收入來源，僅有冠名贊助、置入等方式，金額都太小。準備期往往不夠，電視台一個時段空出來，製作單位往往必須趕快企劃一個節目去補，根本沒有多餘招商時間。
去年底上線《女王的密室》，彷彿為台灣電視產業注入一劑強心針！看準手機互動市場，順利搶回電視觀眾，為跨業合作開啟新頁。
你，有多久沒在電視機前看電視翻譯社了？
近年來，受到數位影音與行動上網普及影響，電視收視戶愈來愈少。一家聚在電視機前，收看同一節目、闔家歡樂的盛況早已不復存在。
比起電視的大螢幕，愈來愈多人更喜歡在自己手上的小螢幕上神遊。因為，螢幕裡連上不但有來自日、中、韓與歐美的耗資巨額節目，也可以是遊戲、音樂、戲劇或電影。選擇那麼多，誰還願意待在電視機前？
文化部影視及流行音樂產業局影視局長張翻譯社崇仁表示，他在政大傳播學院教書，每年上課都問學生：「有在看電視的舉手？」一個班近25個學生，舉手的竟然不到5個。
「改變的時候到了！不然就是溫水煮青蛙，不知哪天死，」一位節目製作單位的員工如此說著電視人的失落與焦慮。
不過，2014年底，台灣電視終於有了翻譯社一大突破。友松娛樂與中華網龍合作，耗資台幣5500萬，打造了全球第一個運用多屏互動的電視益智節目《女王的密室》，替台灣電視產業的新革命，先丟出第一顆敲門磚。
電視╳手機 觀眾參與翻譯社競賽
《女王的密室》幕後推手是友松娛樂負責人、電視圈資深製作人薛聖棻。人稱「薛哥」的他，在電視圈已有20幾年資歷，友松娛樂過去製作的《百萬大富翁》《百萬小學堂》等節目，都曾締造不錯口碑翻譯社。
看見台灣電視節目的困境，薛聖棻因替中國騰訊視頻網製作「中國好聲音復活版」的線上節目經驗，有了新想法。
該節目是由《中國好聲音》被淘汰歌手於網路再比一次復活賽，網民投票最高者，就可以回節目，再得到參賽機會。
他記得，當時製作單位凌晨3點把節目傳給騰訊網，沒想到，不到八小時，近中午就已經破了4500萬點閱人次，讓他見識到翻譯社網路與觀眾互動力量的強大。
此外，他發現無論搭捷運或去餐廳吃飯時，旁邊必定有人在滑手機。「手機根本已經成了陽光、空氣、水之後的第四項生活必需品了，電視節目為何不結合看看？」
看準手機與互動這兩項大趨勢，2014年開始，友松娛樂就開始與線上遊戲業者中華網龍洽談，希望製作一個手機與電視結合的節目。
一開始，他曾經設想過實境節目、選秀節目等類型，經過經費、可行性的諸多考量，最後友松選擇以益智競賽作為第一個翻譯社觀眾互動實驗場。
手機同步答題 看電視贏獎金
到底，《女王的密室》與過往的電視節目有什麼不一樣？
節目設計上，由主持人出題，上節目的明星作答，觀眾則透可透過下載中華網龍設計的節目專屬App，在手機介面，與節目現場參與的明星，同步進行答題。
民眾一上線，就可看到有多少人同時在線上，每答錯一題，就可看到有多少人被刷掉，十分有臨場感。節目中會再由過關的翻譯社民眾中選出一位，依照答對的題目數給予不同的獎金，最高獎金為台幣100萬。
過去，有獎金的節目雖然不少，但觀眾只能「旁觀」著電視節目中的來賓拿獎金。如今，透過手機，全民都可以是參賽者，這是一大突破。
場景設計上，《女王的密室》也突破過往，試圖將電視節目打造出「線上遊戲」的視覺感。因而打造全台首創，由27.5翻譯社公尺長、5公尺高和7.2公尺長、4公尺高的彩幕環繞，以動畫營造出虛擬的遊戲空間。
光是前製加入App的程式創建團隊、動畫團隊、題庫顧問群，Live播出時控制場景變化和出題的VJ團隊等，超過250位工作人翻譯社員，是一般台灣電視製作的五倍人力，堪稱是台灣電視圈近十幾年來少見的大手筆。
App居冠 收視率倒吃甘蔗
只是，這項結合電視娛樂製作與科技應用，翻譯社史無前例的電視產業新實驗，觀眾埋單了嗎？
根據尼爾森收視率調查，2014年12月13日首播，4歲以上民眾的收視率為0.97，名列同時段第三，節目的反應未若想像中熱烈，還得到不少批評。
有網友認為，節目形式雖然增加了手機互動與華麗動畫，但問答形式仍與過去電視節目差不多，沒有想像中創新。
另外，由於開播首日同時太多人湧入，系統當機翻譯社無法登入，也被網友罵翻。不過，節目播出第四週後，口碑與知名度卻逐漸打開，支持者也愈來愈多，收視開始不斷攀升。2015年1月31日，收視率就達到開播以來最高成績1.61，二度蟬聯三台冠軍。
同時，節目專屬App累積安裝數量更是達到4萬1000多個，搶下App
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找回一起看電視的樂趣
到底，觀眾喜歡這節目的原因是什麼？
畢業於政大傳播學院在職碩士專班的薛聖棻說：「這節目讓我真想繼續去讀博士班，寫篇論文啊！」因為，他發現許多觀看翻譯社電視的新行為正在發生。
例如，張小燕告訴他，有位朋友家中有個國小小孩，自從《女王的密室》播出後，就規定爸爸週末一定要在家，讓爸爸答題、小孩來按按鈕，讓家人的關係更緊密了，改變了家庭文化。
節目也養出了一批死忠支持者，許多網路論壇上都討論此節目。例如，在「LINE Q」上，網友「小迷妹」就表示：「為了得翻譯社獎金，拿了七隻手機來玩，沒想到還答錯。」
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全新招商模式 開啟跨業合作
不過，製作這樣一個節目並不容易。「最大的挑戰，就是錢，」薛聖棻坦言。
《女王的密室》13集，總製作費5500萬新翻譯社台幣，1890萬文化部補助，中華網龍出資1650萬，其餘則是台視的製作費。
一般塊狀綜藝節目，工作人員不會超過50個。但這節目就動用250人，加上昂貴動畫，製作費是一般節目的20倍。
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此外，光是舞台、動畫就要1000多萬，文化部補助就用完了，很多動畫都要動用人情向動畫公司苦苦哀求打折。
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薛聖棻與中華網龍營運事業處副翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢，而是為未來內容產業的跨業結合，進行實驗。
薛聖棻說：「透過這節目我最想翻譯社做的，是打破現有電視平台的招商模式，告訴大家有別的可能！」
他分析，大陸的實境或選秀節目通常以「季」為單位，一年只推出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期翻譯社，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司與國外專業團隊移植新的技術，節目品質自然能提升。
然而，台灣現有電視節目的企業合作收入來源，僅有冠名贊助、置入等方式，金額都太小。準備期往往不夠，翻譯社電視台一個時段空出來，製作單位往往必須趕快企劃一個節目去補，根本沒有多餘招商時間。
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71 71 71
當台灣臉書滲透率達65％，穩居世界第一，幾乎所有企業都一窩蜂設起粉絲頁面。然而粉絲團的經營，並不是勤貼文、多互動就會成功，事實上還有許多眉角。一不留意，造成的效果恐怕適得其反。
對於想用臉書做行銷的企業，究竟翻譯社哪些事最好別再臉書上做？被列為新加坡十大部落客的社群媒體行銷專家陳哲奇（Jacky Tan），在新書《社群媒體行銷操作最佳實務》特別點出幾個最具反效果的「地雷」貼文。
1.廣告文
許多企業把臉書當做另一個廣告平台，三不五時po出產品訊息，希望藉此增加業績，然而陳哲奇對此不以為然，「別把臉書當成地攤，叫賣穩掛！」
他認為，臉書的功用在於建立品牌形翻譯社象，並且吸引潛在的顧客。企業在經營粉絲團時，應該克制自己貼銷售訊息的衝動。「沒有人想時時被廣告轟炸，」他指出，臉書貼文應該以「低調、委婉」為最高準則，扮演的是分享與教育的角色，「叫賣」的情況應該愈少愈好。
2.政治與宗教
政治與宗教最能挑動人敏感的神翻譯社，也最容易引起討論話題。然而「有話題」就像一把兩面刃，一個拿捏不好，傷人也傷己。
陳哲奇建議，不要輕率發表任何關於反競爭者、反異族、反政治團體等的言論。如果遇到來找碴的臉書用戶，「千萬不要和對方吵起來」。相反的，置之不理，或是乾脆將對方封鎖都是可行的方式。
3.無關的內容
經營粉絲團其實做的是公司的形象管理翻譯社，如果公司是以專業的形象取勝，美食、瘦身、吃喝玩樂等與本業無關的「軟文」就應該盡量避免，即使這些文章能夠創造流量。
「當出現不相關的內容，你的粉絲專業就會開始失焦，」陳哲奇表示，即使像公司內部的活動，比方老闆生日、升遷訊息、公司餐會、同事才藝表演的圖片，最好也減少張貼，以免稀釋公司的品牌形象。
4.幸運抽獎
許多公司為了快速增加粉絲，會採用抽獎或贈品的方式來吸引大眾。雖然活動的效果顯著，但陳哲奇不諱言「贈品與幸運抽獎只能一時爽！」原因在於，在贈品或抽獎的誘因下加入的粉絲，往往單純是翻譯社衝著「好康」來，當好康結束後，往往就不再造訪。
5. 冗長貼文
陳哲奇認為，粉絲頁上張貼的所有文章，都必須為消費者創造價值。然而並不是所有「有價值」的文章都適合在粉絲頁上張貼。除了每篇文章在第一段最好就直指重點，他認為，文章最好要言簡意賅，因為多數用戶看到是冗長的文章，往往就會立即跳過。
當台灣臉書滲透率達65％，穩居世界第一，翻譯社幾乎所有企業都一窩蜂設起粉絲頁面。然而粉絲團的經營，並不是勤貼文、多互動就會成功，事實上還有許多眉角。一不留意，造成的效果恐怕適得其反。
對於想用臉書做行銷的企業，究竟哪些事最好別再臉書上做？被列為新加坡十大部落客的社群媒體行銷專家陳哲奇（Jacky Tan），在新書《社群媒體行銷操作最佳實務》特別點出幾個最具反效果的「地雷」翻譯社貼文。
1.廣告文
許多企業把臉書當做另一個廣告平台，三翻譯社不五時po出產品訊息，希望藉此增加業績，然而陳哲奇對此不以為然，「別把臉書當成地攤，叫賣穩掛！」
他認為，臉書的功用在於建立品牌形象，並且吸引潛在的顧客。企業在經營粉絲團時，應該克制自己貼銷售訊息的衝動。「沒有人想時時被廣告轟炸，」他指出，臉書貼文應該以「低調、委婉」為最高翻譯社準則，扮演的是分享與教育的角色，「叫賣」的情況應該愈少愈好。
2.政治與宗教
政治與宗教最能挑動人敏感的神經，也最容易引起討論話題。然而「有話題」就像一把兩面刃，一個拿捏不好，傷人也傷己。
翻譯社陳哲奇建議，不要輕率發表任何關於反競爭者、反異族、反政治團體等的言論。如果遇到來找碴的臉書用戶，「千萬不要和對方吵起來」。相反的，置之不理，或是乾脆將對方封鎖都是可行的方式。
3.無關的內容
經營粉絲團其實做的是公司的形象管理，如果翻譯社公司是以專業的形象取勝，美食、瘦身、吃喝玩樂等與本業無關的「軟文」就應該盡量避免，即使這些文章能夠創造流量。
「當出現不相關的內容，你的粉絲專業翻譯社就會開始失焦，」陳哲奇表示，即使像公司內部的活動，比方老闆生日、升遷訊息、公司餐會、同事才藝表演的圖片，最好也減少張貼，以免稀釋公司的品牌形象。
4.幸運抽獎
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5. 冗長貼文
陳哲奇認為，粉絲頁上張貼的所有文章，都論文翻譯必須為消費者創造價值。然而並不是所有「有價值」的文章都適合在粉絲頁上張貼。除了每篇文章在第一段最好就直指重點，他認為，文章最好要言簡意賅，因為多數用戶看到是冗長的文章，往往就會立即跳過。
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2.政治與宗教
政治與宗教最能挑動人敏感的神經，也最容易引起討論話題。然而「有話題」就像一把兩面刃，一個拿捏不好，傷人也傷己。
陳哲奇建議，不要輕率發表任何關於反競爭者、反異族、反政治團體等的言論。如果遇到來找碴的臉書用戶，「千萬不要和對方吵起來」。相反的，置之不理，或是乾脆將對方封鎖都是可行的方式。
3.無關的內容
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「當出現不相關的內容，你的粉絲專業翻譯社會開始失焦，」陳哲奇表示，即使像公司內部的活動，比方老闆生日、升遷訊息、公司餐會、同事才藝表演的圖片，最好也減少張貼，以免稀釋公司的品牌形象。
4.幸運抽獎
許多公司為了快速增加粉絲，會採用抽獎或贈品的方式來吸引大眾。雖然活動的效果顯著，但陳哲奇不諱言「贈品與幸運抽獎翻譯社只能一時爽！」原因在於，在贈品或抽獎的誘因下加入的粉絲，往往單純是衝著「好康」來，當好康結束後，往往就不再造訪。
5. 冗長貼文
陳哲奇認為，粉絲頁上張貼的所有文章，都翻譯社須為消費者創造價值。然而並不是所有「有價值」的文章都適合在粉絲頁上張貼。除了每篇文章在第一段最好就直指重點，他認為，文章最好要言簡意賅，因為多數用戶看到是冗長的文章，往往就會立即跳過。
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他認為，臉書的功用在於建立品牌形象翻譯社，並且吸引潛在的顧客。企業在經營粉絲團時，應該克制自己貼銷售訊息的衝動。「沒有人想時時被廣告轟炸，」他指出，臉書貼文應該以「低調、委婉」為最高準則，扮演的是分享與教育的角色，「叫賣」的情況應該愈少愈好。
2.政治與宗教
政治與宗教最能挑動人敏感的神經，也最翻譯社容易引起討論話題。然而「有話題」就像一把兩面刃，一個拿捏不好，傷人也傷己。
陳哲奇建議，不要輕率發表任何關於反競爭者、反異族、反政治團體等的言論。如果遇到來找碴的臉書用戶，「千萬不要和翻譯社對方吵起來」。相反的，置之不理，或是乾脆將對方封鎖都是可行的方式。
3.無關的內容
經營粉絲團其實做的是公司的形象管理，如果公司是以專業的形象取勝，美食、瘦身、吃喝玩樂等與本業無關的「軟文」就應該盡量避免，即使這些文章能夠創造流量。
「當出現不相關的內容，你的粉絲專業就翻譯社會開始失焦，」陳哲奇表示，即使像公司內部的活動，比方老闆生日、升遷訊息、公司餐會、同事才藝表演的圖片，最好也減少張貼，以免稀釋公司的品牌形象。
4.幸運抽獎
許多公司為了快速增加粉絲，會採用抽獎或贈品的方式來吸引大眾。雖然活動的效果顯著，但陳哲奇不諱言「贈品與幸運抽翻譯社獎只能一時爽！」原因在於，在贈品或抽獎的誘因下加入的粉絲，往往單純是衝著「好康」來，當好康結束後，往往就不再造訪。
5. 冗長貼文
陳哲奇認為，粉絲頁上張貼的所有文翻譯社，都必須為消費者創造價值。然而並不是所有「有價值」的文章都適合在粉絲頁上張貼。除了每篇文章在第一段最好就直指重點，他認為，文章最好要言簡意賅，因為多數用戶看到是冗長的文章，往往就會立即跳過。
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2.政治與宗教
政治與宗教最能挑動人敏感的神經，也最容易引起討論話題。然而「有話題」就像一把兩面刃，一個拿捏不好，傷人也傷己。
陳哲奇建議，不要輕率發表任何關於反競翻譯社爭者、反異族、反政治團體等的言論。如果遇到來找碴的臉書用戶，「千萬不要和對方吵起來」。相反的，置之不理，或是乾脆將對方封鎖都是可行的方式。
3.無關的內容
經營粉絲團其實做的是公司的形象管理，如果公司是以專業的形象取勝，美食、瘦身、吃喝玩樂等與本業無關的「翻譯社軟文」就應該盡量避免，即使這些文章能夠創造流量。
「當出現不相關的內容，你的粉絲專業就會開始失焦，」陳哲奇表示，即使像公司內部的活動，比方老闆生日、升遷訊息、公司餐會、同事才藝表演的圖片，最好也減少張貼，以免稀釋公司的品牌形象。
翻譯社4.幸運抽獎
許多公司為了快速增加粉絲，會採用抽獎或贈品的方式來吸引大眾。雖然活動的效果顯著，但陳哲奇不諱言「贈翻譯社品與幸運抽獎只能一時爽！」原因在於，在贈品或抽獎的誘因下加入的粉絲，往往單純是衝著「好康」來，當好康結束後，往往就不再造訪。
5. 冗長貼文
陳哲奇認為，粉絲頁上張貼的所有翻譯社文章，都必須為消費者創造價值。然而並不是所有「有價值」的文章都適合在粉翻譯社絲頁上張貼。除了每篇文章在
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出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期翻譯社，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，翻譯社為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因翻譯社，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
「惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續，」呂傳偉坦言，長時間、高額度的現金補貼已經讓資本方和創業者不堪重負。雙方合併後，可以避免更大的時間成本和機會成本，集中兩家公司的優勢技術、產品人才，進一步加快市場拓展速度，開展很多新的業務，推動移動出行行業的發展。
從昔日的「冤家對手」到今日的「合作夥伴」，大陸排名前兩大的叫車App：滴滴打車與快的打車，突然聯合宣佈翻譯社兩家實現戰略合併，令市場一片譁然。
曾因「燒錢大戰」而互掐對方脖子，為了搶奪計程車司機和消費者用戶，甚至不惜祭出「永遠比對方補貼多5元」的銀彈攻勢，競爭戰殺得眼紅。如今卻變成「親密愛人」，滴滴與快的聯姻，角色轉換之快，引人側目。
這次合併，預料也將促成中國移動出行領域的單一最大企業的誕生。
對於外界熱議的滴滴和快的合併的原因，在快的CEO呂傳偉發給全體員工的內部郵件中可以窺得一二。
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今年元月金管會鬆綁法規，放寬行動支付平台營翻譯社運，也通過第三方支付專法，奠定行動消費里程碑，電信、金融、科翻譯社等業者爭相搶進，未來，民眾生活更便利了。
2015年台灣正式進入行動支付元年。幾年後民眾再也不用擔心忘了帶錢包，只要記得帶手機，就可擁有「一機在手、萬事搞定」的便利生活。
以後早上到速食店買早餐，用手機「嗶翻譯社」一聲就能付款取餐翻譯社；搭捷運或公車只要拿手機在刷卡機上感應；與同事聚餐，跟店家說好各付各的，每人只要拿手機刷卡分攤費用，不必再為「誰先埋單，再找錢還錢」傷神；下班看到智慧型海報（產品電子型錄），用手機點選餐點，「嗶嗶」就完成交易。回到家，餐點已送至大樓管理室，就可享用晚餐。
電子錢包是行動支付的基礎
這就是行動支付開啟的新生活，有的正在發生，有的很快就會實現！每次支付方式演變，都會帶來新經濟形態。從現金交易到信用卡的「電子交易經濟」，再到網路購物「宅經濟」、智慧型手機普及後的「滑經濟」，直到手機付款興起，正翻譯社開啟「嗶經濟」的行動支付時代。
根據國際市場研究機構TNS公司2014年「消費者跨裝置上網研究」（Connected Consumer Study）調查，台灣智慧型手機普及率從2012年的32％、2013年的51％，快速增至2014年的67％，年成長16％，亦即每10人有近7人屬於滑世代。
「行動連網技術成熟、智慧型手機普及，讓行動支付的浪潮勢不可檔，」群信行動數位科技總經理許清宗說，據美國ABI
Research預估，全球近端行動支付交易規模2016年將翻譯社破1000億美元，2017年達1910億美元，每年將以平均35％幅度成長。
簡單來說，行動支付就是將實體信用卡、悠遊卡，第三方支付、商家的儲值卡，如icash、星巴克儲值卡等虛擬化存到手機、iPad等行動載具，讓手機變錢包，所下載的App就稱為電子錢包，是行動支付的基礎。
而真正的行動支付就是指在實體商店，將手機當成信用卡、金融卡，嗶一聲完成交易。
早在2005年台灣就推動行動支付，但一直沒具體進展。直至2014年10月Apple公司推出Apple Pay行動支付服務，上路72小時內就啟用翻譯社逾100萬張信用卡，成為美國最大行動支付服務商，讓「行動支付」頓時火熱。
今年元月，金管會進一步鬆綁法規，放寬行動翻譯社支付平台不用試辦就可營運，立法院也三讀通過第三方支付專法，讓台灣正式進入行動支付元年。
行政院副院長張善政表示，第三方支付是網路支付的里程碑，而行動支付平台是行動消費的里程碑，兩項突破對民眾未來生活的方便性，影響很大。
三家平台業者 奠定發展基礎
近三年來，包括五大電信商、32家銀行、財金公司、信用翻譯社卡業者、悠遊卡公司、科技廠商都積極投入。而最早吹響號角的是三大行動支付平台，這正是行動支付產業能否成功的關鍵。
行動支付牽涉電信（提供連網服務）與金融（負責金流業務）兩大產業。由於他們有各自的客戶群以及資安、安控問題，必須有非電信、銀行以外的公正第三方平台，就是所謂的TSM（Trusted Service Manager信任服務管理平台）來專責安全元件供應以及後端的資訊處理。
如今台灣已有三家平台業者，奠定行動支付發展的基礎。
第一家是由凌陽、華邦等科技業組成的聯合國際行動支付翻譯社公司，2013年2月正式商轉。
第二家是具有官方色彩的臺灣行動支付公司，由財金公司、聯卡中心、台灣票交所三大結算機構、悠遊卡公司、32家金融機構共同成立，2014年底才營運。
第三家則是由中華電信、台哥大、遠傳、台灣之星、亞太共五大電信商，及五大金融機構共同成立的群信行動數位科技，預計今年第二季商轉。
三家各有優劣勢。例如臺灣行動支付是首家發行手機金融卡的平台，已推出「繳費王」App，消費者可在手機繳交7000種費用。不過現階段只與中華電翻譯社信合作，僅提供中華電信客戶服務。
「其實三大平台是既競爭又合作，」臺灣行動支付董事長趙揚清說，他們正與群信談合作，希望盡快介接五大電信公司，也在研發Google推出的HCE（雲端發卡）、Apple Pay各種平台。
主要股東是五大電信的群信掌控全國近九成手機客戶，是現階段贏家。如同許清宗所言，五大電信業是大房東、群信是二房東，假設臺灣行動支付跟翻譯社群信合作，就變成三房東，銀行業、電商等服務供應商就是房客。
目前臺灣行動支付跟群信兩大平台都須將電子錢包App翻譯社放在手機SIM卡上，消費者若要用手機付費，須先更換SIM卡。「用SIM卡綁來綁去，未必能綁住消費者的心，」一位銀行業者說，這是兩大平台能否成功關鍵。
股東背景都是科技業的聯合國際則在去年底找來前台灣金控董事長張秀蓮擔任董事長，補強金融業的人脈跟資源。
2013年9月率先推出TSM信用卡和交通卡翻譯社務的聯合國際行動支付總經理詹澄翼預估，2016年TSM將被HCE平台取代。
因HCE相對簡單，只要從雲端下載程式，使用者不必換SIM卡，Android4.4以上且有NFC（近距離無線通訊）功能的手機都能用。3月聯合國際將與聯邦、華南、彰化、花旗、新光合推HCE電子錢包，預計7月通過金管會審核後，就會正式發行。
商機大 32家銀行不敢缺席
不過未來到底是QR code、TSM、Apple Pay還是HCE會成為行動支付的主流，還在未定之天。只是台灣32家金融機構為保險起翻譯社見，都已加入臺灣行動支付陣營，而國泰世華、中信、玉山、富邦、台新五大銀行同時是臺灣行動支付與群信的股東。
台新銀行副總經理包國儀一言以蔽之，將來三家提供的服務會大同小異，最終銀行會以價格來決定跟誰合作。
儘管市場還未明朗，但每家銀行都不敢缺席。財金資訊總經理林孟津以NOKIA為例，紅極一時的NOKIA因為沒跟上App時代，被翻譯社淘汰出局。如果銀行業者沒趕上行動支付列車，很可能出現金融業的NOKIA，來個大洗牌。
由於IDC預估2015年台灣行動支付市場有900億規模，年成長達42％，金融業都看見商機。其中玉山銀行動作積極，一開始就著眼兩岸跨境行動支付商機。
玉山銀行執行長陳嘉鐘指出，台灣市場太小翻譯社，兩年來玉山鋪設兩岸的行動支付管線，基礎工程已完成，只要4月第三方支付正式執行，馬上可以商轉。讓台灣的消費者或持有銀聯卡、支付寶的陸客都能方便行動支付。
台新銀行動作也很快，2月初跟萬事達卡合推全國第一個「三合一mPOS行動收單服務」，透過行動裝置連接讀卡機，不受時地限制，提供收付服務。
包國儀指出，台新不會推電子錢包，會翻譯社助商店推各種行動支付服務。
國泰世華則是鴨子划水布局。去年跟東京都物業管理合作，在社區試辦行動支付服務，住戶可透過信用卡或轉帳交管理費。
國泰世華銀行卡金部協理孫家慧指出，住戶反應很好，今年將在900多個社區全面執行，並繼續開發其他服務項目。
中信銀則是與台灣大車隊、慈濟、團購業者GOMAJI合作QR code的行動支付模式，透過藍芽∕聲波技術付款，讓客戶體驗手機支翻譯社付的便利性。
最終決勝點就在電子錢包。不管是中華電信的QR扣、聯合國際的Citygo mWallet、臺灣行動支付的t Wallet，一定是服務最好、翻譯社優惠最多，又安全方便的勝出。
行動支付正進入白熱化競爭，最終哪個平台、業者會勝出，仍未可知。但消費者的生活將會更便利，絕對是最大贏家。
【七大步驟，即可開啟支援行動支付服務】
到底哪些手機可以支援行動支付？又翻譯社如何啟動？完成下列步驟，即可使用行動支付：
1.檢查手機是否支援NFC（近距離無線通訊）的功能。
2.下載Citygo mWallet、t wall翻譯社t等應用程式測試，即可知道手機是否支援。
3.向銀行申請專屬手機用的信用卡、金融卡。
4.向電信公司申換專屬NFC SIM卡翻譯社或向發卡銀行申請NFC SD信用卡。
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70 70 70
去年底上線《女王的密室》，彷彿為台灣電視產業注入一劑強心針！看準手機互動市場，順利搶回電視觀眾，為跨業合翻譯社作開啟新頁。
你，有多久沒在電視機前看電視了？
近年來，受到數位影音與行動上網普及影響，電視收視戶愈來愈少。一家聚在電視機前，收看同一節目、闔家歡樂的盛況早翻譯社已不復存在。
比起電視的大螢幕，愈來愈多人更喜歡在自己手上的小螢幕上神遊。因為，螢幕裡連上不但有來自日、中、韓與歐美的耗資巨額節目，也可以是遊戲、音樂、戲劇或電影。選擇那麼多，誰還願意待在電視機前？
文化部影視及流行音樂產業局影視局長張崇仁表示，他在政大傳播學院教書，每年上課都問學生：「有在看電視的舉手？」一個班近25個學生，舉手的竟然不到5個。
「改變的時候到了！不然就是溫翻譯社水煮青蛙，不知哪天死，」一位節目製作單位的員工如此說著電視人的失落與焦慮。
不過，2014年底，台灣電視終於有了一大突破。友松娛樂與中華網龍合作，耗資台幣5500萬，打造了全球第一個運用多屏互動的電視益智節目《女王的密室》，替台灣電視產業的新革命，先丟出第一顆敲門磚。
電視╳手機 觀眾參與競賽
《女王的密室》幕後推手是友松娛樂負責人、電視圈資深製作人薛聖棻。人稱「薛哥」的他，在電視圈已有20幾年資翻譯社歷，友松娛樂過去製作的《百萬大富翁》《百萬小學堂》等節目，都曾締造不錯口碑。
看見台灣電視節目的困境，薛聖棻因替中國騰訊視頻網製作「中國好聲音復活版」的線上節目經驗，有了新想法。
翻譯社該節目是由《中國好聲音》被淘汰歌手於網路再比一次復活賽，網民投票最高者，就可以回節目，再得到參賽機會。
他記得，當時製作單位凌晨3點把節目傳給騰訊網，沒想到，不到八小時，近中午就已經破了4500萬點閱人次，讓他見翻譯社識到網路與觀眾互動力量的強大。
此外，他發現無論搭捷運或去餐廳吃飯時，旁邊必定有人在滑手機。「手機根本已經成了陽光、空氣、水之後的第四項生活必需品翻譯社了，電視節目為何不結合看看？」
看準手機與互動這兩項大趨勢，2014年開始，友松娛樂就開始與線上遊戲業者中華網龍洽談，希望製作一個手機與電視結合的節目。
一開始，他曾經設想過實境節目、選秀節翻譯社目等類型，經過經費、可行性的諸多考量，最後友松選擇以益智競賽作為第一個觀眾互動實驗場。
手機同步答題 看電視贏獎金
到底，《女王的密室》與過往的電視節目有什麼不一樣？
節目設計上，由主持人出題，上節目的明星作答翻譯社，觀眾則透可透過下載中華網龍設計的節目專屬App，在手機介面，與節目現場參與的明星，同步進行答題。
民眾一上線，就可看到有多少人同時在線上，每答錯一題，就可看到有多少人被刷掉，十分有臨場感。節目中會再由過關的民眾中選出一位，依照答對的題目數給予不同的獎金，最高獎金為台幣100翻譯社萬。
過去，有獎金的節目雖然不少，但觀眾只能「旁觀」著電視節目中的來賓拿獎金。如今，透過手機，全民都可以是參賽者，這是一大突破。
場景設計上，《女王的密室》也突破過往，試圖將電視節目打造出「線上遊戲」的視覺感。因而打造全台首創，由27.5公尺長、5公尺高和7.2公尺長、4公尺高的彩幕環繞，以動畫營造出虛擬的遊戲空翻譯社間。
光是前製加入App的程式創建團隊、動畫團隊、題庫顧問群，Live播出時控制場景變化和出題的VJ團隊等，超過250位工作人員，是一般台灣電視製作的五倍人力，堪稱是台灣電視圈近十幾年來少見的大手筆。
App居冠 收視率倒吃甘蔗
只是，這項結合電視娛樂製作與科技應用，史無前例的電視產業新實驗，觀眾埋單了嗎？翻譯社
根據尼爾森收視率調查，2014年12月13日首播，4歲以上民眾的收視率為0.97，名列同時段第三，節目的反應未若想像中熱烈，還得到不少批評。
有網友認為，節目形式雖然增加了手機互動翻譯社與華麗動畫，但問答形式仍與過去電視節目差不多，沒有想像中創新。
另外，由於開播首日同時太多人湧入，系統當機無法登入，也被網友罵翻。不過，節目播出第四週後，口碑與知名度卻逐漸打開，支持者也愈來愈多，收視開始不斷攀升。2015年1月31日，收視率就達到翻譯社播以來最高成績1.61，二度蟬聯三台冠軍。
同時，節目專屬App累積安裝數量更是達到4萬1000多個，搶下App
翻譯社Store娛樂排行榜王座，App在線人數最高飆破10萬人，猶如倒吃甘蔗。
找回一起看電視的樂趣
到底，觀眾喜歡這節目的原因是什麼？
畢業於政大傳播學院在職碩士專班的薛聖棻說：「這節目讓我真想繼續去讀博士班，寫篇論文啊！」因為，他發現許多觀看翻譯社電視的新行為正在發生。
例如，張小燕告訴他，有位朋友家中有個國小小孩，自從《女王的密室》播出後，就規定爸爸週末一定要在家，讓爸爸答題、小孩來按按鈕，讓家人的關係更緊密了，改變了家庭文化。
節目也養出了一批死忠支持者，許多翻譯社網路論壇上都討論此節目。例如，在「LINE Q」上���網友「小迷妹」就表示：「為了得獎金，拿了七隻手機來玩，沒想到還答錯。」
也有年輕網友「揪團看電視」，約在某人家翻譯社一起在電視機前，人手一台手機答題，中間還相互討論，盛況宛若一起看棒球轉播賽！
過去，電視本來是「眾樂樂」的娛樂形式，因為個人電腦與手機發展後，人與人之間交談變少了，科技變成一種「獨樂樂」的世界。如今，透過《女王的密室》，許多民眾又找回週末大家一起在電視機前翻譯社吼吼叫叫、歡樂笑鬧的樂趣。
全新招商模式 開啟跨業合作
不過，製作這樣一個節目並不容易。「最大的挑戰，就是錢，」薛聖棻坦言。
《女王的密室》13集，總製作費5500萬新台幣，1890萬文化部補助，中華網龍出資1650萬，其餘則是台視的製作費。
一般塊狀綜藝節目，工作人員不會超過5翻譯社0個。但這節目就動用250人，加上昂貴動畫，製作費是一般節目的20倍。
為了節省經費，節目開錄前只有兩次綵排時間，因為每綵排一次，攝影棚租金、軟硬體都是錢，讓工作人員每次現場錄影都精神緊繃。
此外，光是舞台、動畫就要1000多萬，文化部補助就用完了，很多動畫都要動用人情向動畫公司苦苦哀求打折。
「網友真的不要再罵了啦，為了開創一些翻譯社不同，真的做得很辛苦！」薛聖棻苦笑。
既然敢勇敢投資，那麼，《女王的密室》可能產生什麼新獲利模式？
薛聖棻與中華網龍營運事業處副總翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢，而是為未來內容產業的跨業結合，進行實驗。
薛聖棻說：「透過這節目我最想做的，是打破現有電視平台的招商模式，告訴大家有別的可能！」
他分析，大陸的實境或選秀節目通常以「季」為單位，一年只推出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司與國外專業團隊移植新的技術，節目品質自然能提翻譯社升。
然而，台灣現有電視節目的企業合作收入來源，僅有冠名贊助、置入等方式，金額都太小。準備期往往不夠，電視台一個時段空出來，製作單位往往必須趕快企劃一個節目去補，根本沒有多餘招商時間。
去年底上線《女王的密室》，彷彿為台灣電視產業注入一劑強心針！看準手機互動市場，順利搶回電視觀眾，為跨業合作開啟新頁。
你，有多久沒在電視機前看電視翻譯社了？
近年來，受到數位影音與行動上網普及影響，電視收視戶愈來愈少。一家聚在電視機前，收看同一節目、闔家歡樂的盛況早已不復存在。
比起電視的大螢幕，愈來愈多人更喜歡在自己手上的小螢幕上神遊。因為，螢幕裡連上不但有來自日、中、韓與歐美的耗資巨額節目，也可以是遊戲、音樂、戲劇或電影。選擇那麼多，誰還願意待在電視機前？
文化部影視及流行音樂產業局影視局長張翻譯社崇仁表示，他在政大傳播學院教書，每年上課都問學生：「有在看電視的舉手？」一個班近25個學生，舉手的竟然不到5個。
「改變的時候到了！不然就是溫水煮青蛙，不知哪天死，」一位節目製作單位的員工如此說著電視人的失落與焦慮。
不過，2014年底，台灣電視終於有了翻譯社一大突破。友松娛樂與中華網龍合作，耗資台幣5500萬，打造了全球第一個運用多屏互動的電視益智節目《女王的密室》，替台灣電視產業的新革命，先丟出第一顆敲門磚。
電視╳手機 觀眾參與翻譯社競賽
《女王的密室》幕後推手是友松娛樂負責人、電視圈資深製作人薛聖棻。人稱「薛哥」的他，在電視圈已有20幾年資歷，友松娛樂過去製作的《百萬大富翁》《百萬小學堂》等節目，都曾締造不錯口碑翻譯社。
看見台灣電視節目的困境，薛聖棻因替中國騰訊視頻網製作「中國好聲音復活版」的線上節目經驗，有了新想法。
該節目是由《中國好聲音》被淘汰歌手於網路再比一次復活賽，網民投票最高者，就可以回節目，再得到參賽機會。
他記得，當時製作單位凌晨3點把節目傳給騰訊網，沒想到，不到八小時，近中午就已經破了4500萬點閱人次，讓他見識到翻譯社網路與觀眾互動力量的強大。
此外，他發現無論搭捷運或去餐廳吃飯時，旁邊必定有人在滑手機。「手機根本已經成了陽光、空氣、水之後的第四項生活必需品了，電視節目為何不結合看看？」
看準手機與互動這兩項大趨勢，2014年開始，友松娛樂就開始與線上遊戲業者中華網龍洽談，希望製作一個手機與電視結合的節目。
一開始，他曾經設想過實境節目、選秀節目等類型，經過經費、可行性的諸多考量，最後友松選擇以益智競賽作為第一個翻譯社觀眾互動實驗場。
手機同步答題 看電視贏獎金
到底，《女王的密室》與過往的電視節目有什麼不一樣？
節目設計上，由主持人出題，上節目的明星作答，觀眾則透可透過下載中華網龍設計的節目專屬App，在手機介面，與節目現場參與的明星，同步進行答題。
民眾一上線，就可看到有多少人同時在線上，每答錯一題，就可看到有多少人被刷掉，十分有臨場感。節目中會再由過關的翻譯社民眾中選出一位，依照答對的題目數給予不同的獎金，最高獎金為台幣100萬。
過去，有獎金的節目雖然不少，但觀眾只能「旁觀」著電視節目中的來賓拿獎金。如今，透過手機，全民都可以是參賽者，這是一大突破。
場景設計上，《女王的密室》也突破過往，試圖將電視節目打造出「線上遊戲」的視覺感。因而打造全台首創，由27.5翻譯社公尺長、5公尺高和7.2公尺長、4公尺高的彩幕環繞，以動畫營造出虛擬的遊戲空間。
光是前製加入App的程式創建團隊、動畫團隊、題庫顧問群，Live播出時控制場景變化和出題的VJ團隊等，超過250位工作人翻譯社員，是一般台灣電視製作的五倍人力，堪稱是台灣電視圈近十幾年來少見的大手筆。
App居冠 收視率倒吃甘蔗
只是，這項結合電視娛樂製作與科技應用，翻譯社史無前例的電視產業新實驗，觀眾埋單了嗎？
根據尼爾森收視率調查，2014年12月13日首播，4歲以上民眾的收視率為0.97，名列同時段第三，節目的反應未若想像中熱烈，還得到不少批評。
有網友認為，節目形式雖然增加了手機互動與華麗動畫，但問答形式仍與過去電視節目差不多，沒有想像中創新。
另外，由於開播首日同時太多人湧入，系統當機翻譯社無法登入，也被網友罵翻。不過，節目播出第四週後，口碑與知名度卻逐漸打開，支持者也愈來愈多，收視開始不斷攀升。2015年1月31日，收視率就達到開播以來最高成績1.61，二度蟬聯三台冠軍。
同時，節目專屬App累積安裝數量更是達到4萬1000多個，搶下App
Store娛樂排行榜王座，App在線人數最高飆翻譯社破10萬人，猶如倒吃甘蔗。
找回一起看電視的樂趣
到底，觀眾喜歡這節目的原因是什麼？
畢業於政大傳播學院在職碩士專班的薛聖棻說：「這節目讓我真想繼續去讀博士班，寫篇論文啊！」因為，他發現許多觀看翻譯社電視的新行為正在發生。
例如，張小燕告訴他，有位朋友家中有個國小小孩，自從《女王的密室》播出後，就規定爸爸週末一定要在家，讓爸爸答題、小孩來按按鈕，讓家人的關係更緊密了，改變了家庭文化。
節目也養出了一批死忠支持者，許多網路論壇上都討論此節目。例如，在「LINE Q」上，網友「小迷妹」就表示：「為了得翻譯社獎金，拿了七隻手機來玩，沒想到還答錯。」
也有年輕網友「揪團看電視」，約在某人家一起在電視機前，人手一台手機答題，中間還相互討論，盛況宛若一起看棒球轉播賽！
過去，電視本來是「眾樂樂」的娛樂形式，因為個人電腦與手機發展後，人與人之間交談變少了，科技變成一種「獨樂樂」的世界。如今，透過《女王的密室》，許多民眾又找回週末大家一起在電視機翻譯社前吼吼叫叫、歡樂笑鬧的樂趣。
全新招商模式 開啟跨業合作
不過，製作這樣一個節目並不容易。「最大的挑戰，就是錢，」薛聖棻坦言。
《女王的密室》13集，總製作費5500萬新翻譯社台幣，1890萬文化部補助，中華網龍出資1650萬，其餘則是台視的製作費。
一般塊狀綜藝節目，工作人員不會超過50個。但這節目就動用250人，加上昂貴動畫，製作費是一般節目的20倍。
為了節省經費，節目開錄前只有兩次綵排翻譯社時間，因為每綵排一次，攝影棚租金、軟硬體都是錢，讓工作人員每次現場錄影都精神緊繃。
此外，光是舞台、動畫就要1000多萬，文化部補助就用完了，很多動畫都要動用人情向動畫公司苦苦哀求打折。
「網友真的不要再罵了啦，為了開創一翻譯社些不同，真的做得很辛苦！」薛聖棻苦笑。
既然敢勇敢投資，那麼，《女王的密室》可能產生什麼新獲利模式？
薛聖棻與中華網龍營運事業處副翻譯社經理陳誌敏均坦言，這個節目目前沒有賺錢。當初投資的目的也不是著眼短期賺錢，而是為未來內容產業的跨業結合，進行實驗。
薛聖棻說：「透過這節目我最想翻譯社做的，是打破現有電視平台的招商模式，告訴大家有別的可能！」
他分析，大陸的實境或選秀節目通常以「季」為單位，一年只推出一季，有長達9個月完整籌備期、招商期翻譯社，因此可得到大筆資金，聘請超級卡司與國外專業團隊移植新的技術，節目品質自然能提升。
然而，台灣現有電視節目的企業合作收入來源，僅有冠名贊助、置入等方式，金額都太小。準備期往往不夠，翻譯社電視台一個時段空出來，製作單位往往必須趕快企劃一個節目去補，根本沒有多餘招商時間。
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