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guteideen · 4 years ago

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Pitchkultur – Fesseln für New Work?

Sind Pitches und Ausschreibungen noch zeitgemäß oder gibt es aktuelle Alternativen, um Compliance-Anforderungen zu entsprechen?

Pitches und Ausschreibungen wie wir sie kennen, passen nicht mehr in unsere heutige Zeit. Das ist meine Beobachtung während meiner zwanzig Jahre im Agentur-Business. Warum? Weil die Herangehensweise und Denk- und Arbeitsweisen heute zunehmend andere sind und auch sein müssen. Wir denken nicht mehr nur in Kanälen oder Produkten. Kommunikation findet mehr und mehr übergreifend statt – und nicht in Silos. Das gut durchdachte und gemeinsam formulierte Ziel ist wichtig – und gemeinsame Werte sowie eine Kultur, wie wir miteinander arbeiten wollen. Der Weg dahin wird agil und prozessorientiert gemeinsam gestaltet – auf Augenhöhe. Dafür braucht es auch neue Möglichkeiten und Begegnungen bei der Suche nach dem passenden Partner. Das ist die Kurzform. In meinem neuen Blogartikel schreibe ich detailliert über meine Erfahrungen und Gedanken. Denn wie heißt es immer so schön: ich möchte verändern und Teil der Lösung sein.

Um ehrlich zu sein, als ich diesen Blogartikel begann, saß ich gerade in der Sonne auf einem Segelboot, während Berlin bei wolkenverhangenen, mageren siebzehn Grad vor sich hin fror. Immer eine Frage der Richtung, aus der man schaut, heute wären 17°C ein Geschenk – und, nach Wochen des Lockdowns, auf einem Segelboot sitzen, noch viel mehr.

Der fürs Segelboot nötige Wind fehlt gerade und so tuckern wir im gleichmäßigen Takt unseres Dieselmotors durch die wunderschöne Landschaft Kroatiens – und mir war tatsächlich etwas… nun ja, tatsächlich langweilig. Trotz umfangreicher Bordbibliothek und dem monatelangen Wunsch, nach genau dieser Situation. Tatsächlich bei mir ein äußerst seltener Zustand. In solchen Momenten müsste man eigentlich entsprechend der Achtsamkeitstrends ganz im Augenblick ruhen. Allein mein Kopf spielte nicht mit und gab mir Themen und Gedanken vor. Zum Beispiel dieses seit langem aktuelle und bohrende Thema: Wie passen Ausschreibungen und Pitches in unsere zunehmende New Work Kultur? Aus aktuellem Anlass verschiedener Einladungen zu Pitches ist es seit Monaten im Fokus. An der Zeit, wie lange ich inzwischen an diesem Artikel gefeilt habe, konnte ich gut erkennen, wie komplex und uneindeutig das Thema beim Eintauchen ist. Also lasset die Spiele beginnen...

Pitch? Was soll das sein?

Es gibt Menschen und ganze Berufsgruppen, die haben den Begriff Pitch noch nie im Leben gehört. Für mich und für uns als Agentur gehören Pitches zum Alltag – ob wir wollen oder nicht.

Zugegebenermaßen hatte ich diesen Artikel schon etliche Jahre im Hinterkopf, da mich das Thema seit Gründung unserer Agentur beschäftigt und es wenige Situationen und Konstellationen gibt, in denen ich mich so ausgeliefert, so wehr- und machtlos, ungerecht behandelt und unsere Arbeit so wenig wertgeschätzt fühle. Aber jetzt erst hatte ich die Eingebung, dass die Zeit langsam reif ist dafür. Wie wir alle wissen, sind das keine schönen Gefühle und nichts, was dem kreativen Tun, dem Aufgehen in seiner Arbeit und der allgemeinen Zufriedenheit zuträglich ist. Sich diesen Gefühlen dennoch immer wieder auszusetzen, hat etwas Schmerzhaftes.

Deshalb bin ich der Meinung, dass sich etwas ändern muss und das Thema Pitches für Agenturen mal gehörig auf den Prüfstand gehört. Weil aber so viele persönliche Facetten mit einfließen, schreibe ich deshalb den Artikel aus meiner persönlichen Sicht als Jana. Auch wenn ich weiß, dass viele meiner Kolleginnen und Kollegen in unserer Agentur, aber auch in anderen Agenturen und Dienstleistungsunternehmen das ganz ähnlich sehen. Was aber nicht viel Veränderungen bringen wird, wenn wir keinen gemeinsamen gesellschaftlichen und öffentlichen Diskurs dazu schaffen.

Meine Motivation für den Artikel

Meine Motivation dabei ist, dass es durch die ausführlichen Schilderungen von Pitch-Konstellationen und Umständen Gelegenheiten gibt, unsere Sichtweise und Erfahrungen als Dienstleister in derartigen Situationen in die Behörden, Unternehmen und Organisationen zu tragen. In der Hoffnung, dass sich möglicherweise durch das Wissen um das Gegenüber bzw. auf die Partner*innen, sich der Blick ändert und die Herangehensweisen langsam an moderne und agilere Arbeitsweisen angepasst werden kann. Vor allem für unsere Verwaltungen, Ministerien und öffentlich finanzierten Unternehmen und Projekte sind die Denkweise und Strukturen ein Wettbewerbsnachteil, da in weiten Teilen nicht modern und agil gedacht, gewirtschaftet und gearbeitet werden kann. Die Denkweisen, Strukturen und der Aufbau verhindern dies schlichtweg.

Was ist was? Begriffsklärung

Aber vielleicht noch mal kurz den Schritt zurück und ein paar Begriffe klären. Was ist denn überhaupt ein Pitch? Warum gibt es die und seit wann? Wer profitiert davon und wer nicht? Was unterscheidet Pitches von Ausschreibungen und was hat das Ganze mit Compliance zu tun? Nach meiner Kenntnis und Erfahrung gibt es bei staatlichen Stellen bzw. öffentlich finanzierten Behörden und Unternehmen eher Ausschreibungen, in der freien Wirtschaft eher Pitches.

Was ist ein Pitch?

Ein Agenturpitch ist kurz gesagt eine Präsentation, mit der sich eine Agentur um einen Auftrag bemüht. Es gibt auch Pitches für Architekt*innen oder in anderen Gewerken, die lasse ich hier bewusst außen vor. Ein Agenturpitch ist eine der häufigsten gewählten Methoden von Unternehmen, um eine Agentur auszuwählen. Die Agenturen bemühen sich dabei um einen bestimmten Etat oder ein spezielles Projekt eines Kunden. Es geht also um die Suche nach einer/m passenden/n Partner*in. Was genau passend meint, legt das suchende Unternehmen fest. Oft ist es die Kreativität und Innovation, aber auch die Größe, der Standort, die angepriesene Schnelligkeit sowie Ruf und Renommee entscheidend – und natürlich spielt der Preis eine Rolle.

Was ist eine Ausschreibung?

Ausschreibungen unterliegen meist den gesetzlich geregelten Vorgaben und müssen am Ende den Prüfungen des Bundesrechnungshofes standhalten. Es gibt offene und verdeckte Ausschreibungen, manche werden für eine Stadt, deutschlandweit, europaweit, weltweit ausgeschrieben. Agenturen werden angeschrieben oder bewerben sich, um an Ausschreibungen teilzunehmen. Es gibt öffentliche oder Bezahl-Plattformen, bei denen die Ausschreibungen veröffentlicht werden (müssen). Ausschreibungen sind für beide Seiten in höchstem Maße aufwendig, oft kompliziert, man braucht viel Erfahrung, allein schon formell alles richtig zu machen. Unternehmen sind gut beraten, einen erfahrenen Dienstleister zu Rate zu ziehen, denn wenn eine Ausschreibung formal nicht richtig ist, muss erneut ausgeschrieben werden, was dann definitiv zu Zeitverzögerungen führt. Auch bei Ausschreibungen geht es um die Suche, aber eher nach einem Dienstleister als nach einem Partner. Ob die Chemie stimmt, ob Kultur und Werte matchen, spielt meist keine große Rolle. Vielmehr wird meist das wirtschaftlich günstigste Angebot gesucht. Zu Deutsch das Billigste.

Will man der billigste Anbieter sein? Wenn es um Kommunikation, Leidenschaft, Design geht? Möchte man dafür gute Mitarbeiter*innen schlecht bezahlen, sich selbst ausbeuten, keine Ressourcen haben für Weiterbildung, neue Werkzeuge?

Zum Verständnis, was ein Pitch im Alltag auslöst, hier mal zwei Sichtweisen:

Ein Pitch aus Sicht eines Unternehmens

Dazu habe ich unsere Kollegin Sabine gebeten, uns an ihren Erfahrungen aus ihrem vorherigen Job teilhaben zu lassen.

„In meinem Job bei der airberlin durfte ich bei einem großen Agentur-Pitch dabei sein, bzw. diesen in Zusammenarbeit mit dem Einkauf steuern. Ich kenne diese Seite somit sehr gut. In meiner Funktion als Senior Managerin Agentursteuerung war das aber auch genau meine Aufgabe, in die ich viel Zeit und Mühe gesteckt habe, damit wir auch wirklich die passende Agentur für uns finden und das nach einer Bewertungsmatrix, die fair ist und keine Fragen offenlässt. Nicht einfach, strategisches Können, Kreativität und die zwischenmenschliche Chemie anhand einer Excel-Liste zu messen. Es handelte sich um einen großen Pitch für einen ziemlich großen Retainer-Vertrag. Eine Ausschreibung ist hierbei also ein Muss. Zu viele Kollegen wollen bei der Auswahl mitreden, Kontakte vermitteln und selber kreativ werden. Aber bei vielen kleineren Aufträgen fragt man sich, ob das einer Beschäftigungstherapie gleichkommt. Reicht es hier nicht, 3 Angebote einzuholen? Muss es denn immer gleich eine ganze Ausschreibung sein?“

So könnte sich das in vielen Unternehmen abspielen:

„Wir brauchen ein neues Logo (alternativ oder auch eine Website, Kampagne, Social Media Strategie). Können wir das intern vergeben? Nein. Wir brauchen einen externen Dienstleister. Eine Agentur. Aber welche? Kennt jemand eine? XY hat eine vorgeschlagen – find’ ich aber nicht so dolle. Eigentlich müssen wir das eh ausschreiben, oder? Mhm, eine Ausschreibung kostet aber viel zu viel Zeit – das schaffe ich gar nicht zusätzlich zu meinen anderen Aufgaben. Was wollen wir denn? Wissen wir noch nicht so genau? Können wir nicht einfach das Briefing vom letzten Mal nehmen und adaptieren? Zu viel sollten wir sowieso nicht vorgeben, schließlich soll die Agentur frei denken können. Macht nichts. Wir laden möglichst viele Agenturen ein, die schon mal ein bisschen vordenken, dann klären sich die wichtigsten Fragen und außerdem können wir uns dann das schönste Design aussuchen. Aber ein Pitch-Honorar sollten wir zahlen, wenigstens ein Kleines.“

Pitch aus Sicht einer Agentur

„Oh wie toll, eine Anfrage. Können wir gut gebrauchen. Arrrgh Mist, eine Ausschreibung. Bis wann? 3 Wochen? Boah, wie sollen wir das schaffen? Diese Woche sind wir dicht, ab nächste Woche sind Ferien. Ist ja immer so praktisch die Ausschreibungen noch kurz vor den Ferien rauszuschicken. Agenturen machen ja keinen Urlaub und Kreative haben ja keine Familien. Kann man den Termin noch nach hinten schieben? Nein, wir haben für die Pitch-Unterlagen schon so lange gebraucht und sind schon im Verzug, tut uns leid. Was wollen sie genau? Steht nicht drin. Ein Konzept, die Herangehensweise und eine Designskizze. Botschaften, Ziele, Anforderungen an die Agentur, Budget? Nee, steht nix oder nur so halb. Klingt erstmal nicht nach viel Aufwand. Der Teufel liegt im Detail. Nach welchen Kriterien wird entschieden: idea first / people second oder umgekehrt oder beides? Vielen Unternehmen ist das nicht klar bzw. es gibt kein einheitliches Vorgehen. Wenn man arbeitet, wie wir es tun, muss man ein Projekt durchdringen, verstehen. Nur dann kann es gut werden. Wir stochern im Nebel. Erstes Meeting. Nach 20 min haben wir 30 Fragen, die man eigentlich mit dem Kunden diskutieren müsste – im Gespräch. Weil es komplex ist, weil es kein richtig oder falsch gibt, sondern Entscheidungen für mehr oder weniger Mut oder was auch immer gebraucht wird.

Was wir können, ist die Fragen zurückzuschicken und auf Antworten zu warten. Noch eine Woche. Das ferienbedingte unterbesetzte Team schiebt Überstunden, entwickelt Konzept und Designs, strickt parallel an der Präsentation, kalkuliert ins Blaue. Dann kommen die Antworten. Lückenhaft. Es fehlt Klarheit auf ganzer Linie. Das Konzept und Design müssen angepasst werden. Die Texte für die Präsentation fehlen noch, was soll man schreiben über ein Setting, was selbst dem Kunden noch nicht klar ist. Irgendwann wird entschieden, dass die Pitch-Unterlagen fertig sind und raus müssen. Bei öffentlichen Ausschreibungen kommt noch ein Wahnsinn an zusätzlich auszufüllenden Unterlagen dazu. Dafür gibt es weder Studiengänge noch Ausbildungsberufe. Irgendwann drückt man Enter oder verabschiedet den Kurier – und gewinnt im besten Fall. Im Schlimmsten Fall, hat man kollektiv gar keine Lust mehr auf Projekt und Kunde.“

Um nicht zu verallgemeinern, möchte ich hier ausdrücklich festhalten, dass wir als Agentur grundsätzlich davon ausgehen, dass jedes einzelne Unternehmen oder Organisation bei einer Ausschreibung oder einem Pitch ihr Bestes gibt und niemandem schaden möchte. Manchmal reicht einfach das Beste nicht aus.

Resümee?

Es ist nun nichts Ungewöhnliches dabei, dass es unterschiedliche Blicke auf ein und dieselbe Situation gibt und damit auch verschiedene Haltungen, Reaktionen und Erfahrungen. Wenn es aber eine Schieflage gibt, Missverständnisse, Schwierigkeiten in und mit der Kommunikation, fehlende Klarheit und mangelndes Verständnis, daraus resultierend schlechte Voraussetzungen, um strategisch überlegt zu arbeiten, leicht und kreativ Ideen zu entwickeln, wenn das Ganze am Ende Energie raubt – dann spätestens muss es Veränderungen geben.

Kurzer Vergleich

Stell dir vor, du hast einen Laden und bist z.B. mit Leidenschaft Bäcker. Du verkaufst deine Brötchen, Brote, vielleicht auch Kuchen und Torten. Eines Tages kommt jemand in den Laden und sagt: Ich brauche fürs Wochenende für meine Familie in Zukunft immer Brötchen, aber bevor ich mich entscheide, möchte ich bei verschiedenen Bäckern Brötchen kosten – umsonst oder maximal für einen Bruchteil des Preises. Dann kann der Kunde Testbrötchen kaufen und entscheiden, bei welchem Bäcker er in einkaufen möchte. Wenn der Kunde nett und es die Situation erlaubt, wird der Bäcker auch mal ein Brötchen zum Kosten ausgeben, so wie auf dem Markt ein Stück Käse oder es bei Hochzeiten vorher oft ein Testessen gibt (das aber oft auch bezahlt werden muss).

Warum zum Teufel müssen Agenturen pitchen?

Letztlich geht es darum, die/den passende/n Partner*in, die richtige Agentur zu finden. Was oder wer aber passt? Was ist richtig? Oft verbergen sich dahinter hohe Erwartungen aber auch diffuse unterschiedliche Wünsche. Für manche Unternehmen ist es auch nicht die Suche nach einer/m Partner*in auf Augenhöhe, sondern nach einem Dienstleister, an den man ungeliebte Dinge auslagert, dem man ein paar Brocken hinwirft und erwartet, dass diese vergoldet werden. Eine Beziehung aufbauen ist von vorne herein nicht vorgesehen. Je besser ein Kunde formulieren kann, in welcher Form Unterstützung gebraucht und wer eigentlich gesucht wird, umso klarer ist das Suchfeld und umso zielgerichteter kann eine Agentur gesucht und erfolgreich gefunden werden.

Die Historie

Es gab und gibt Betrug, Vetternwirtschaft, Übervorteilungen und Schmiergelder – überall auf der Welt. Deutschland (wie auch weitere Länder der westlichen europäischen Welt) ist inzwischen ein recht sicheres Land und hat es im Laufe der Jahre geschafft, hohe Standards im Bereich Compliance einzuführen und zu leben. Das ist definitiv eine Errungenschaft, hinter der noch mehr steckt. Chancengleichheit, verantwortungsvoller Umgang mit Geld und eine nachvollziehbare Verteilung. Es ist einfach eine andere Situation, wenn ein/e Autokrat*in weiß, was er/sie will und einfach entscheidet. Entscheidungsprozesse in Unternehmen und Organisationen sind deutlich komplexer und unterliegen noch ganz anderen Gesetzmäßigkeiten. Die Suche nach der/dem passenden Dienstleister*in ist vermutlich so individuell wie ein Unternehmen selbst. Größe, Alter, Standort, Portfolio, Werte, Tradition, Risikobereitschaft eines Unternehmens u.a. spielen bei der Bewertung eine Rolle, ebenso wie der Hang zu bekannten und vertrauten Namen oder der Offenheit hinsichtlich neuer, bisher nicht ausprobierter und daher schwer kalkulierbarer Methoden.

Es gab und gibt Gründe, warum Ausschreibungen und Pitches eingeführt wurden. Um Komplexität zu verringern und auch, um transparent und nicht angreifbar zu sein. Aber wie bei allen Dingen, macht es Sinn sie von Zeit zu Zeit auf ihre Tauglichkeit zu überprüfen.

Das Problem heute ist vielfältig

Die wichtigste aller Fragen für mich ist aber: Wenn wir über New Work nicht nur nachdenken, sondern versuchen, unsere Arbeit, unser Denken unsere Kultur langsam zu transformieren und den ständig neuen Anforderungen anzupassen, funktionieren dann Pitches und Ausschreibungen für Agenturen in agilen Arbeitsbeziehungen noch?

DIE ANTWORT IST N E I N.

Die Schwierigkeiten und Probleme, die ich sehe, sind tatsächlich sehr vielfältig. Die Glaubenssätze eines Unternehmens sind genauso mächtig wie die eines einzelnen Menschen. Kommt eine Agentur überhaupt in Frage, wenn sie vermeintlich zu klein, zu anders, zu nah oder zu weit weg ist? Wie kann man mit einer Agentur auf Augenhöhe arbeiten, wenn man ihre Arbeit nicht so wertschätzt, wie es richtig und wichtig sein sollte. Kann die/der preiswerteste Anbieter*in wirklich passend sein? Darf man im Pitch un- oder unterbezahlte Ideen oder Analysen erwarten und annehmen?

Ausschreibungen sind zudem oft sehr rückwärtsgewandt. Es wird mehr Augenmerk daraufgelegt, zu schauen, was Agenturen in der Vergangenheit geleistet haben, anstatt gemeinsam darüber ins Gespräch zu kommen, wie die Sichtweise auf das Projekt, das Problem, die Aufgabe und die Herausforderungen ist und gemeinsam über Wege und Lösungen zu diskutieren. Stattdessen wird etwas ausgelagert, was nicht ausgelagert werden kann. Obwohl es zum Organismus eines Unternehmens gehört. Weil Kommunikation und Marketing ein so wichtiger Teil der DNA eines Unternehmens sind. Das gilt im Übrigen auch für staatliche Governance. Unternehmen können sich Knowhow und Beratung einkaufen, aber nicht wichtige interne Aufgaben abspalten und outsourcen.

Ich bin mir der zum Teil gegenteiligen Bedürfnisse auf Unternehmensseite bewusst und bemühe mich immer wieder ernsthaft um einen Perspektivwechsel – ohne Anspruch, neutral zu sein. Das wäre vermessen. Ich habe leider keine einfache Lösung in der Tasche und Antwort auf meine eigene Frage, aber ein paar praktische Anregungen. Wie eine Zusammenarbeit gut gelingen kann, beschreibe ich mit den folgenden 11 Lösungen.

Lösung 1 – agile Arbeitsweise

Pitches und Ausschreibungen, wie wir sie kennen, passen nicht mehr in unsere heutige Zeit. Warum? Weil die Herangehensweise und Arbeitsweise bei Projekten heute eine andere ist und auch sein muss. Wir denken nicht mehr nur in Kanälen oder Produkten, wasserfallartig und starr. Wir müssen gemeinsam arbeiten – nicht gegen- oder miteinander – und eher aus der Aufgabe heraus die passenden internen und externen Ressourcen vereinen. Das gut durchdachte und gemeinsam formulierte Ziel ist wichtig. Der Weg dahin wird agil und prozessorientiert gemeinsam gestaltet – auf Augenhöhe, vom Auftraggeber und in Abstimmung mit allen beteiligten Partnern. Dafür braucht es selbstverständlich neue Möglichkeiten und Begegnungen bei der Suche nach dem passenden Partner oder Dienstleister. Pitches und Ausschreiben sind meiner Meinung kontraproduktiv, weil auf herkömmliche Art und Weise nicht die richtigen Partner gefunden werden, Gelder verbrannt bzw. nicht richtig – und damit nicht verantwortlich – eingesetzt werden.

Lösung 2 – mehr Freiheiten in der Schrittfolge

Gerade bei Anträgen, müssen Organisationen vorher schon wissen, wie z.B. ein Projekt, eine Lösung oder eine Website aussehen soll und wie viel sie kosten darf. Das weiß aber zu diesem Zeitpunkt meist kein Mensch. Es kann niemand wissen. Weil erst nach der Analyse von Umfeld und Bedarf etc., der strategischen und konzeptionellen Planung eine erste Idee des Umfangs und der Features entsteht. Vor allem wenn die Entwicklung von Ideen Teil eines Projektes ist, kann man schlecht in die Glaskugel schauen und wissen, welche Ideen entwickelt werden und wie viel diese Ideen kosten werden. Deshalb braucht es mehr Freiheiten für den Weg und die Abfolge.

Lösung 3 – Kollaborativ arbeiten | der kombinierte Blick von innen und außen als Erfolgsmodell

Oft ist die Erarbeitung einer Positionierung oder Kampagne Teil eines Pitches oder einer Ausschreibung. Das ist zentral und elementar. Das sehen wir genauso. Diese Aufgaben sind ziemlich komplex und nur lösbar, wenn das Wissen von innen und der Blick von außen verschmelzen können, weil erst daraus das Gute entsteht. Dafür ist es wichtig, im Prozess ein direktes und schnelles Feedback zu bekommen. Nur so können Agenturen vermeiden, zu lange in eine nicht passende Richtung zu laufen und Aufwand für die Tonne zu generieren. Um Projekte für ein anderes System oder „Universum“ zu erarbeiten, braucht es viel internes Wissen um Kulturen, verdeckte und offene Ziele, mögliche Konkurrenz, Brandherde und Fettnäpfchen. Wenn das Projekt passend wie ein Maßanzug werden soll, dabei innovativ und unique, geht das aus unserer Sicht am besten gemeinsam in einem engen Prozess und Austausch.

Lösung 4 – Bestmögliche Bedingungen schaffen

Wir möchten unser Bestes geben. Damit das gewährleistet wird, müssen wir für uns sorgen und ernst nehmen, was wir als Menschen und als Agentur brauchen, um gut arbeiten zu können und dies in der Zusammenarbeit auch leben. Dafür brauchen wir Transparenz und Akzeptanz. Wir müssen uns kennen lernen und ehrlich gegenseitig unsere Erwartungen austauschen. Wir produzieren nicht seelenlos vom Fließband. Wir geben Kreativität, Herzblut, Lebenszeit. Die wichtigsten Voraussetzungen für uns sind letztlich identisch mit den Prinzipien der New Work Charta:

Freiheit

Selbstverantwortung

Sinn

Entwicklung

soziale Verantwortung

Lösung 5 – adäquate Wertschätzung & Vergütung

Wir möchten einander in allen Projekten auf Augenhöhe begegnen und wünschen uns, dass alle Verbindungen von Wertschätzung geprägt sind – bis zum kleinsten Rädchen im Getriebe. Das äußert sich für uns im Zuhören um des Zuhörens willen – nicht unbedingt, um zu antworten. Es zeigt beim Wunsch nach gegenseitigem Kennenlernen, auch der Besonderheiten, Wünsche. Gelebt wird Wertschätzung, wenn Vorstellungen ausgetauscht und abgeglichen werden – und dann gemeinsam eine Vorgehensweise entwickelt wird, in der alle Beteiligten das Beste, was sie zu geben vermögen, leisten können. Einiges kann in einer Kennenlernphase erfolgen. Aber Leistungen wie Recherche, Markt-/ Stakeholderbeobachtung und Konzeption von relevanten Inhalten sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen sind klassische Aufgaben, die vergütet werden müssen. Das übersteigt den ethischen Umfang eines Pitches. „Was nichts kostet, ist nichts wert“ heißt es im Volksmund. Hier ist es schlicht Arbeit, die nicht bezahlt wird. Wünschenswert wäre auch, dass öffentliche Auftraggeber im Kleinen wie im Großen, die in nicht unerheblichem Maße auch von ihrer Kreativwirtschaft leben, diese auch wertschätzt und fördert. Dazu gehört auch, dass Ministerien, Verwaltungen und Unternehmen der öffentlichen Hand faire Pitch-Honorare zahlen und im besten Fall neue, zeitgemäße, weniger kraftraubende und gerechte Vergabe-Regelungen finden, die Agilität und Compliance einschließen.

Lösung 6 – das richtige Briefing / Klarheit & Ziele

Eine grundlegende Voraussetzung, um unserem eigenen, aber auch dem Qualitätsanspruch des Kunden gerecht zu werden, ist ein gutes Briefing. Oft gibt es das nicht, weil beim Auftraggeber die dafür notwendige Klarheit noch nicht vorhanden ist. Das ist auch völlig klar und nachvollziehbar. An der Stelle bieten wir immer die Möglichkeit, das Briefing gemeinsam zu erarbeiten. Wir stellen durch unseren Blick von außen und unsere Erfahrungen andere Fragen.

Lösung 7 – ausreichend Zeit & Ressourcen

Wir legen großen Wert darauf, anspruchsvolle Projekte mit der notwendigen Ernsthaftigkeit zu behandeln. Dazu gehört auch, dass wir uns Zeit nehmen möchten und müssen. Es sind in höchstem Maße kreative Aufgaben. Die brauchen etwas Zeit zum Reifen, zum Sacken lassen, zum drüber schlafen und nachjustieren. Ausschreibungen kommen immer on top zu den bestehenden Projekten. Dafür müssen wir zusätzliche Ressourcen einplanen. Damit meinen wir nicht die Armada an Praktikanten, die es bei uns nicht gibt, sondern Strategen, Digital Berater etc. Die wollen und müssen bezahlt werden. Da wir eine sehr familienfreundliche Agentur sind, haben naturgemäß Teile der Belegschaft in den Ferien auch tatsächlich Urlaub. Eine Ausschreibung mit sehr kurzen Fristen ist dann oft mit Überstunden für die verbleibenden Mitarbeitenden verbunden. Überstunden kollidieren mit unserer Unternehmenskultur und fallen nur in Ausnahmefällen an – in bereits beauftragten Projekten.

Lösung 8 – Wahrscheinlichkeiten erhöhen

Wenn wir uns für ein Thema, Projekt oder Kunde entscheiden, machen wir das mit sehr viel Leidenschaft und Herzblut. Unsere Beratung, die strategische Arbeit und Kreativleistungen sind wertvoll. Sie sind uns so wertvoll, dass wir unsere Arbeitsleistung nicht für eine von 4, 5, 6 Anbietern und im besten Fall für eine zwanzigprozentige Chance einsetzen möchten. Wir sind kein Produzent von Waren, die man unter bestimmten Kriterien bewerten und sich dann für das schönste Brot oder den perfekten Maßanzug entscheiden kann. Es ist auch keine Trockenbauwand, für die man sich Angebote einholen kann und dann den Preiswertesten beauftragt. Unsere Arbeits- und Herangehensweise und Leistungen umfassen viel mehr. Zum Beispiel, Wertschöpfungsketten neu zu denken, globaler und vernetzter zu denken, die Strategie von der Umsetzung zu trennen, und die Strategiephase mit großer Offenheit zu moderieren, bis die Ideen und der Sinn des Ganzen, als Grundlage für die Positionierung, aus EUREN Unternehmen kommen. Gern unterstützt und inspiriert mit einem Blick von außen. Wir wissen mit hoher Wahrscheinlichkeit, dass man diesen zentralen Punkt nicht auslagern kann, wenn er einem zukünftig nicht immer wieder auf die Füße fallen soll.

Lösung 9 – Verbindungen möglich machen und vertrauen

Agenturleistungen sind sehr aufwendige und komplexe Dienstleistungen, die in mehreren Phasen verlaufen. Ideen, Ansätze und eine Vorgehensweise können wir nur anbieten, wenn wir alle beteiligten Player kennen gelernt haben und auch die gemeinsame Dynamik verstehen. Und wenn wir ein Gefühl bekommen und einen eigenen Seismografen entwickeln können. Jedes Team ist so unterschiedlich und braucht sehr individuell etwas anderes von uns. Die Blaupause aus dem Lehrbuch erleben wir als weniger effizient. Die wichtigste Voraussetzung ist Vertrauen und die Chance, eine tragfähige Verbindung aufbauen zu können. Dann wird es nicht nur gut, dann wird es besser.

Lösung 10 – das Budget kennen

Für heutige Projekt ergibt sich aus den zahlreichen vorangegangenen Punkten, dass es viel sinnvoller ist, das vorhandene Budget zu kennen. Um dann gemeinsam zu überlegen, was dafür mit welcher Priorität und in welchem Zeitraum realisiert werden kann. Außerdem ist wichtig, bei agiler Arbeitsweise ausreichend Puffer einzubauen für Unvorhergesehenes und nicht das Budget von Anfang an durchplanen. Weniger ist mehr oder auch Mut zur Lücke, wenn das, was umgesetzt wird, wirklich innovativ ist.

Lösung 11 – Druck rausnehmen, bei der Suche – und trotzdem Parameter festlegen

Ich wage bei all dem Nachdenken noch eine Frage zu stellen, die langsam in mir reifte: Kann man überhaupt einen passenden Partner finden? Wenn wir uns entscheiden, entscheiden wir uns meist für eine Option. Wir werden nie erfahren, ob die gewählte oder die nicht gewählte, die bessere Option wäre. Weil aber in der Realität irgendwann Entscheidungen getroffen werden müssen, sollten sich Unternehmen immer wieder die Frage stellen: „Was wird wie und auf welcher Grundlage entschieden? Die Frage ist eine meiner systemischen Lieblingsfragen. Zum einen, weil sie mir wie ein reines weißes Blatt Papier erscheint, das neu beschrieben werden will und jegliche, das-haben-wir-schon-immer-so-gemacht-Denkweisen auf den Prüfstand stellen kann. Zum anderen, weil die ich-habe-einen-guten-Kumpel-aus-dem-Karnevals/Golf/Tennisclub-Seilschaften durchbrochen werden können zugunsten einer breiteren, offeneren Sicht auf mögliche Partner*innen – und den Blick auf der Suche nach der/dem für die Organisation besten Partner*in schärft. Was für die Stimmung in den meisten Unternehmen zuträglich sein kann, ist Gelassenheit und die Überlegung, wie können wir Druck aus der Suche nehmen? Welche Möglichkeiten der Agentursuche haben wir im Rahmen unserer Compliance, die wir noch nicht sehen? Vielleicht wird eine Agentur auch erst in der Zusammenarbeit und durch das Vertrauen in sie und durch das geteilte Wissen zu einer besseren Agentur? Und zur/m bestmöglichen Partner*in? Wie eben in einer guten Partnerschaft.

Von der Sehnsucht nach einem „fertig“

Immer wieder bemerke ich bei mir den Wunsch nach einer Zäsur. Die Sehnsucht, ein Projekt abzuhaken. Themen sind aber keine Projekte, sondern eher endlose Fäden oder Spuren, die uns lange begleiten, manchmal breiter oder schmaler werden oder sich für einige Zeit verlieren. Der riesige Themenkomplex, wie wir arbeiten wollen, hängt für mich wie ein riesiger Eisberg im Wasser. Nur die Spitze schaut aus dem Wasser – die Pitches und Ausschreibungen, Rahmenverträge und starren Traditionen. Der Rest ist zu erahnen oder man muss tauchen – tief tauchen – und braucht einen langen Atem. Ich stelle die Wichtigste aller Fragen gern nochmal. Und diesmal, um den Diskurs mit Euch zu eröffnen:

Wenn wir über New Work nicht nur nachdenken, sondern versuchen, unsere Arbeit, unser Denken, unsere Kultur langsam zu transformieren und den ständig neuen Anforderungen anzupassen, funktionieren dann Pitches und Ausschreibungen noch?

Ich freu mich ehrlich auf Austausch mit euch – auf eure Erfahrungen und Sichtweisen genauso wie auf euren Frust, eure Zwänge und Rückschläge – aber auch auf die Experimente, Erfolge, Entwicklungen, Lösungen und vielleicht auch die Dankbarkeit, alles so lassen zu können um eine Struktur zu haben, die im Alltag hilft vor „LOST-losigkeit“ und Überforderungen.

Bleibt gelassen und hoffnungsvoll.

Eure Jana

#guteideen #ideenmanufaktur #newwork #agenturpitch #ausschreibung #agencylife #zeitfürveränderung #agile #wirliebenunserekunden #umdenken

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coachsupervisor · 3 years ago

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Management-Coaching

Es erfordert die Abstimmung auf die Annahmen und Verpflichtungen des Einzelnen und des Teams, die normalerweise außerhalb unserer Sichtbarkeit liegen, während sie gleichzeitig unsere Bürokulturen schaffen. Es konzentriert sich darauf, das Fachwissen und das Wissen einer Person zu schaffen, um die Arbeitseffizienz zu verbessern. Eine vertrauensvolle Partnerschaft wird einem Arbeitnehmer helfen, Entwicklung zu verwirklichen. Sie werden in der Lage sein, Ihr Coaching-Gespräch zu einem für Sie passenden Zeitpunkt zu planen - coaching executive coaching.

Wir verwenden eine Vielzahl von Führungsbewertungsinstrumenten, um bestimmte Arten, Vorlieben und Fähigkeiten von Personenführungen zu erfassen. Es führt die Teilnehmer in die sinnvollen Werkzeuge, Strategien und Kompetenzen ein, die als Schrittmacher in der Verwaltungsrolle erfolgreich sein sollen. Unsere Management-Coaching-Pakete stehen einzelnen Managern jeweils national und international zur Verfügung.

Probieren Sie die Strategien aus, die Sie entdeckt haben, und holen Sie sich Anregungen, wie Sie Coaching-Expertise nutzen können. Unser Coach hilft Ihnen dabei, die Erkenntnisse aus Ihren Sitzungen in signifikante Maßnahmen umzuwandeln, die auf Leistungsergebnisse abzielen. Immer mehr Unternehmen erkennen die zahlreichen Vorteile der Talentförderung durch Lehre und Mentoring. Introvertiert zu sein muss kein Hindernis sein, um als Schrittmacher erfolgreich zu sein - coaching executive.

Ein Coaching-Führungsstil erweist sich bei den heutigen Mitarbeitern als viel effektiver als der autoritärere Stil, nach dem viele Unternehmensleiter arbeiten. Führungskräfte, die Mitarbeiter coachen, anstatt sie zu befehlen, können eine viel talentiertere und agilere Belegschaft aufbauen, was zu einem gesunden und wachsenden Unternehmen führt. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte unsere Website https://www.coach-supervisor.com/

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techyblogger · 3 years ago

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help with a Wordpress 301 redirect issue https://www.reddit.com/r/SEO/comments/sf4rll/help_with_a_wordpress_301_redirect_issue/

Hello all, hoping somebody has some ideas to try. I have about 10 pages on my wordpress site I am redirecting. I successfully setup 301's for 7 of them. Tested and they work perfectly. The 8th is another page, can't tell any difference in it from the prior. I can setup the redirect and it saves, but doesn't work. It directs to a partial load of the original page. Sort of jumbled content of the original page.

I have tried adding the redirect directly to the htaccess file. I have also tried 4 other plugins, besides the original. None seem to work. Any ideas on what could be causing this or other items to try? Greatly appreciated!

submitted by /u/AgileRant [link] [comments] January 29, 2022 at 05:37AM

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b2bcybersecurity · 2 years ago

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Security Report 2023: Mehr Stör- und Zerstörungs-Malware

Wie der Security Report 2023 von Chech Point zeigt, gibt es eine Zunahme von Cyberangriffen um 38 Prozent und über 1.000 wöchentliche Angriffe pro Organisation. Auch geopolitische Konflikte führen zu einer Zunahme von Cyberangriffen und dem vermehrten Aufkommen von „Stör- und Zerstörungs” -Malware. Check Point Research (CPR), die Threat Intelligence-Abteilung von Check Point® Software Technologies Ltd. (NASDAQ: CHKP), einem weltweit führenden Anbieter von Cybersicherheitslösungen, hat seinen Security Report 2023veröffentlicht. Der Bericht blickt auf ein turbulentes Jahr 2022 zurück, in dem Cyberattacken als Reaktion auf den russisch-ukrainischen Krieg einen neuen Höchststand erreichten. Bildung und Forschung sind nach wie vor die am häufigsten angegriffenen Sektoren, aber die Angriffe auf den Gesundheitssektor sind im Vergleich zum Vorjahr um 74 Prozent gestiegen. Der Bericht zeigt zudem, dass im EMEA-Raum (Europa, der nahe Osten und Afrika) 33 Prozent aller Unternehmen von Mehrzweck-Malware betroffen waren. 8 Prozent von ihnen berichteten, bereits mit Ransomware attackiert worden zu sein. 2022 mit 38 Prozent mehr Cyberangriffen Dem Bericht zufolge sind die Cyberangriffe im Jahr 2022 im Vergleich zum Vorjahr um 38 Prozent gestiegen, wobei durchschnittlich 1.168 wöchentliche Angriffe pro Organisation verzeichnet wurden. Der Bericht hebt auch die Rolle hervor, die kleinere und agilere Hacker und Ransomware-Gruppen bei der Ausnutzung legitimer Collaboration-Tools spielen, die am hybriden Arbeitsplatz eingesetzt werden. Vom Aufkommen neuer Ransomware-Varianten bis hin zur Verbreitung von Hacktivismus in Konfliktgebieten in Osteuropa und im Nahen Osten deckt der Security Report 2023 die Trends und Verhaltensweisen auf, die das Jahr geprägt haben. Ergebnisse des Security Report 2023 Hacktivismus Die Grenzen zwischen staatlich geförderten Cyberoperationen und Hacktivismus verschwimmen zunehmend, da Nationalstaaten anonym und ungestraft agieren. Nichtstaatliche Hacktivisten-Gruppen sind heute organisierter und effektiver als je zuvor. Ransomware-Erpressung Ransomware-Operationen sind immer schwieriger zuzuordnen und nachzuverfolgen und bestehende Schutzmechanismen, die auf der Erkennung von Verschlüsselungsaktivitäten beruhen, könnten an Wirksamkeit verlieren. Der Schwerpunkt wird stattdessen auf der Erkennung von Datenlöschung und -exfiltration liegen. Cloud-Bedrohung durch Dritte Die Zahl der Angriffe auf Cloud-basierte Netzwerke pro Unternehmen ist sprunghaft angestiegen, mit einem Anstieg von 48 Prozent im Jahr 2022 im Vergleich zu 2021. Die neue Vorliebe von Bedrohungsakteuren, die IP-Reichweite von Cloud-Anbietern zu scannen, unterstreicht ihr Interesse, einfachen Zugang zu sensiblen Informationen und kritischen Diensten zu erhalten. Der Bericht bietet auch Einblicke speziell für CISOs, um die Aufmerksamkeit auf kritische Sicherheitsmaßnahmen für das kommende Jahr zu lenken. Zu diesen Erkenntnissen gehören die Verringerung der Komplexität, um die Lücke des Fachkräftemangels zu schließen, die Begrenzung der Kosten von Cloud-Fehlkonfigurationen und der verstärkte Einsatz von Automatisierung und KI, um Netzwerkrisiken zu erkennen, die dem menschlichen Auge möglicherweise entgehen. Mehr Angriffe in 2023 zu erwarten „Es besteht kein Zweifel, dass das Volumen der Angriffe in den nächsten zwölf Monaten zunehmen wird. Die Cloud-Migration hat eine größere Angriffsfläche für Cyberkriminelle geschaffen, und die Tools, die wir alle nutzen, werden von Cyberkriminellen weiter manipuliert werden. Dies hat sich bereits im Fall von ChatGPT gezeigt, als russische Cyberkriminelle versuchten, die API-Beschränkungen von OpenAI zu umgehen und sich zu böswilligen Zwecken Zugang zu dem Chatbot zu verschaffen“, so Maya Horowitz, VP Research bei Check Point Software. „Wenn man dann noch die wachsende Kluft beim Fachpersonal und die zunehmende Komplexität verteilter Netzwerke hinzunimmt, haben wir den perfekten Sturm für Cyberkriminelle.“ Horowitz fügt hinzu: „Um das Risiko von Cyberkriminalität zu mindern, können CISOs damit beginnen, unseren Sicherheitsbericht 2023 zu lesen und dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter kontinuierlich in Sachen Cybersicherheit geschult werden. Die Schärfung des Bewusstseins für aktuelle Bedrohungen und neue Taktiken, die von Bedrohungsakteuren eingesetzt werden, können dazu beitragen, Unternehmen in Zukunft vor bösartigen Bedrohungen zu schützen.“ Die Ergebnisse des Sicherheitsberichts basieren auf Daten der Check Point ThreatCloud Cyber-Threat Map, die die wichtigsten Taktiken von Cyberkriminellen bei der Durchführung ihrer Angriffe untersucht. Eine vollständige Kopie des Berichts ist hier auf der interaktiven Website verfügbar. Passende Artikel zum Thema Lesen Sie den ganzen Artikel

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carfleo · 3 years ago

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St. Josephine Bakhita

Josephine Bakhita was born near Jebel Agilere in the Sud Darfur (Sudan). Kidnapped when still very young, she experienced the cruelty of slavery as she was sold several times in slave markets of Africa. Finally she was rescued by an Italian family and brought to Italy where she not only became a Christian but also felt the call to consecrate her life to God as a sister. She joined the Canossian…

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#Anti-Trafficking #February #modern prophets #Saints #Slavery #St. Josephine Bakhita

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vbtxt · 3 years ago

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“Jetzt zählt wirklich jede Sekunde.”

// Autorin + Fotografin // Erschienen im Steinbeis Blog 03/2020

Dirk Clasen ist hauptberuflich Referent der kaufmännischen Geschäftsführung, assistiert bei Projekten wie zum Beispiel dem Neubau eines Lagers und führt eigenständig Teilprojekte aus. Neben diesem typischen Bürojob engagiert er sich ehrenamtlich für die Steinbeis Werksfeuerwehr – mit Leib und Seele.

Wie ein Ozeandampfer ragt die Zentrale von Steinbeis Papier mit ihren runden Bullaugen in die Höhe. Verstärkt wird das Bild von dem vorgelagerten Teich und dem Plätschern der Wasserfontäne. Seit 1911 ankert das Werk auf den Glückstädter Feldern. Über 300.000 Tonnen Recyclingpapier werden hier jährlich produziert (Stand: 2020). Als Rohstoff dient Papier aus der blauen Tonne. Imposante Berge aus Zeitungen, Broschüren, Briefumschlägen und Magazinen lagern deshalb im Innenhof des Werksgeländes. Bei so viel Papier ist Brandschutz besonders wichtig. Seit dem 10. September 1951 ist die Feuerwehr Steinbeis als Werksfeuerwehr anerkannt. Über 125 Männer und Frauen haben sich aktuell für den Dienst gemeldet, der weit mehr ist als nur ein Ehrenamt. „Die Feuerwehr ist wie eine große Familie“, sagt Dirk Clasen. „Die Kameraden arbeiten in unterschiedlichsten Abteilungen – erst durch die Werksfeuerwehr habe ich sie kennengelernt. Dieses Netzwerk ermöglicht mir auch bei alltäglichen Arbeiten ein agileres Handeln.“ Hauptberuflich ist er Referent der kaufmännischen Geschäftsführung.

Vor allem für Steinbeis ist die Unterscheidung zwischen Betriebs- und Werksfeuerwehr nicht unerheblich. Das Unternehmen ist als Papierfabrikant gesetzlich verpflichtet, eine Werksfeuerwehr zu beschäftigen. Der Ausbildungsstandard einer Werksfeuerwehr ist derselbe wie der einer freiwilligen Feuerwehr. Foto: Steinbeis Archiv

Multinationaler Großkonzern vs. regionaler Klein- und Mittelständler

Bereits während des Abiturs war Dirk Clasen sicher, dass er eine Ausbildung zum Industriekaufmann einschlagen wollte – doch bei welchem Unternehmen? „Ich fragte mich, ob ein multinationaler Großkonzern für mich überhaupt infrage kommt – ein Konzern, der Regenwald für Palmöl-Plantagen abholzt, Pestizide herstellt oder Tierversuche durchführt. Das fühlte sich nicht richtig an.“ Auf einer Berufsfindungsmesse lernte er Steinbeis kennen. „Ich war total fasziniert davon, dass Steinbeis einen Nachhaltigkeitspreis gewonnen hat.“ Der Personalrecruiter lud ihn zu einer privaten Werksführung ein. Zwei Stunden ging es durch die Lager- und Produktionshallen des Unternehmens. Als Dirk Clasen danach in seinem Auto saß, war seine Entscheidung gefallen. „Diese riesigen Maschinen, die ganze Peripherie mit dem eigenen Kraftwerk und Klärwerk, der Recyclingprozess – hier wollte ich arbeiten“, erinnert er sich. Am 1. August 2011 fing seine Ausbildung bei Steinbeis an. Nur eine Woche später trat er in die Feuerwehr ein.

Links: Schlauchkörbe mit C-Schläuchen für den Angriffstrupp zur Brandbekämpfung. Rechts: Pressluftflaschen für die Atemschutzgeräte. Jeder Atemschutzgeräteträger lernt das Wechseln der unter Druck stehenden Flaschen bei seiner Ausbildung.

Die (Feuerwehr)leiter erklimmen

Jeder Feuerwehranwärter durchläuft in der Regel eine einjährige Ausbildung, in der er alle Dienste begleitet und die Aufgaben kennenlernt. Danach folgt die Ausbildung zum Truppmann bzw. ausgebildeten Feuerwehrmann in Grundfunktion. Dabei werden alle Inhalte vermittelt, die nötig sind, damit jeder Anwärter bei einem Einsatz jede Funktion einer taktischen Einheit besetzen kann und genau weiß, was zu tun ist. „Wenn die Grundausbildung abgeschlossen ist, hast du verstanden, was Feuerwehr ist.“ Dennoch bleibt das Team flexibel: „Die Aufgaben sind klar. Aber nicht jeder muss immer das Gleiche tun. Wenn man an dem einen Tag lieber Melder sein und mit dem Gruppenführer die Lage erkunden möchte, statt als Maschinist das Fahrzeug zu fahren, ist das vollkommen in Ordnung“, erklärt Dirk Clasen. Im Anschluss sind weitere Fortbildungen möglich, sodass Kameraden aus den verschiedensten Wachen im ständigen Austausch miteinander stehen – das schafft ein starkes Netzwerk zu anderen Feuerwehrleuten und Spezialeinheiten. Wenn dann ein Notfall eintritt, ist die Werksfeuerwehr nicht nur ausgezeichnet ausgebildet, sondern kann zusätzlich auf das Wissen von Experten zurückgreifen.

Nachdem er jeden Kurs abgeschlossen hatte, den es auf Kreisebene gab, leistete Dirk Clasen in den folgenden fünf Jahren Dienst ohne spezifische Funktion. In dieser Zeit übernahm er allmählich immer mehr Verwaltungsaufgaben – von den Einladungen zum jährlichen Teamevent über die Dienstgestaltung bis hin zur Planung von Einsatzübungen. Nach dem Abgang eines hochgeschätzten Kollegen übernahm er 2018 das Amt des stellvertretenden Wehrführers. „Prozesse und Dienste mitzugestalten, statt sie nur auszuführen, reizte mich am meisten daran“, erklärt er.

In einer Papierfabrik wird nicht nur mit Wasser gelöscht: Für die Elektronik steht zum Beispiel die CO2-Löschanlage bereit, die das Feuer erstickt.

Nun absolviert er in Harrislee bei Flensburg in der Landesfeuerwehrschule die Ausbildungen sowohl zum Zugführer als auch zum Verbandsführer, die jeweils für größere taktische Gruppen verantwortlich sind. „Das Übungsgelände dort ist der Wahnsinn. In Häusern können Einsatzfälle nachgespielt werden inklusive Brandsimulation und allem, was dazugehört“, schwärmt Dirk Clasen. In den Übungen muss der simulierte Ernstfall bewertet werden: Wie muss das Team vorgehen? Wer muss wohin? Gibt es Menschen, die gerettet werden müssen? Welche Brandschutzmittel sind sinnvoll? Alles in allem: Wie muss der Einsatz strukturiert werden, um erfolgreich zu sein? Gleichzeitig lernt Dirk Clasen in diesen Lehrgängen, welche Verantwortung mit der Führungsposition einhergeht. Angefangen bei den Gefahren des Einsatzorts für die eigene Person wie für die Kameraden. Brennt es zum Beispiel im Keller, ist die Gesamtsituation schon unangenehm – kommen aber noch Stromleitungen hinzu, wird es umso gefährlicher. Dirk Clasen muss in solchen Fällen sein Team auf mögliche Gefahren hinweisen und diese bei der Einsatzplanung berücksichtigen.

Stets bereit für den Brandeinsatz

Damit diese komplexen Entscheidungen nicht erst getroffen werden, wenn der Brand schon ausgebrochen ist, erarbeitet Dirk Clasen gemeinsam mit den anderen Gruppenführern bei Steinbeis regelmäßig neue theoretische Schadensszenarien. Ein Beispiel: Brennt es in der Papierproduktion, darf auf keinen Fall ein kalter Wasserstrahl auf die extrem heiße Walze gehalten werden – sie würde in tausend Teile bersten. Deshalb hängen hier spezielle Pulverlöscher an der Wand. So identifiziert Dirk Clasen mit den anderen Führungspositionen die Anforderungen in den Produktionsabschnitten und passt die Einsatzstrategien entsprechend an – immer unter Berücksichtigung der bereits etablierten Brandschutz- und Löscheinrichtungen. Die anderen Kameraden werden regelmäßig durch die Anlagen geführt und darüber informiert, welche Gefahren berücksichtigt werden müssen. Auch regelmäßige Einsatzübungen sind unverzichtbar. Jeden Montag hat die Werksfeuerwehr deshalb Dienst. Dabei werden zwei Stunden lang direkte Brandabwehrmaßnahmen geschult. Die Vorbereitung und Durchführung des Unterrichts übernimmt der Wehrvorstand.

Wenn es brennt, muss es schnell gehen. Insgesamt zwei Minuten hat jeder der 125 Kameraden Zeit, um die Dienstkleidung anzulegen – Atemschutzgerät inklusive. Jede Gruppe setzt sich zusammen aus einem Gruppenführer und acht Kameraden, die auf dem Fahrzeug sitzen: dem Maschinisten und Melder sowie dem Ankunfts-, Wasser- und Schlauchtrupp. Was genau deren Aufgaben sind, lernen Anwärter bei der Truppmannausbildung.

Eine besondere Herausforderung stellt sich indes, wenn neue Anwärter anfangen. Besonders wenn es so viele sind wie in diesem Jahr: Von den 16 neuen Auszubildenden bei Steinbeis haben sich zehn für die Feuerwehr gemeldet. „Man unterrichtet eine Oberstufe und bekommt auf einmal zehn neue Schüler, die nicht lesen und schreiben können – da muss man kreativ werden, damit es im Ernstfall trotzdem rund läuft“, so Dirk Clasen. Deshalb erhalten die Neuankömmlinge nun eine Grundausbildung mit einem externen Ausbilder. In einer Woche lernen sie so die Basics.

Damit im Ernstfall der Trupp vollständig einsatzbereit ist, organisieren Dirk Clasen und die anderen Gruppenleiter außerdem einmal jährlich einen Atemschutztest auf dem Werksgelände von Steinbeis. Fahrradfahren, Hammerzüge, 20-Meter-Dauerleiter hochklettern und zuletzt der Hindernisparcours, den die Feuerwehrakademie für den Test auf einem Lkw mitbringt. Dabei wird möglichst realistisch simuliert, wie es sich anfühlt, sich mit schweren Sauerstoffflaschen und Atemschutzmaske durch enge, dunkle Räumen zu zwängen. Die Übungsstrecke ist stark vernebelt und auf etwa 45 Grad Celsius aufgeheizt, vom Band dringt Kindergeschrei in die Ohren der Feuerwehrmänner, Blitzlicht und Rauchmaschine vernebeln die Sicht. Zur Sicherheit wird die Strecke permanent mit einer Nachtsichtkamera überwacht, die Gitterwände haben Schnellzugriffe für den Notfall, und die gesamte Anlage kann mittels Notabsaugung binnen Sekunden rauchfrei gemacht werden. Dennoch: Die Übung ist hart und nichts für schwache Nerven – genauso wie der Ernstfall.

Prävention ist der beste Schutz

In den Leitungen der Sprinkleranlagen steht permanent Wasser. Bricht ein Feuer aus, zerspringt die Glasampulle im Sprinklerkopf, und das Wasser fließt sofort – genau über der Stelle, an der es brennt. „Das heißt auch, dass alle Filme, in denen mit einem Feuerzeug die gesamte Anlage aktiviert wird, totaler Quatsch sind“, sagt Dirk Clasen. Gesteuert wird das gesamte System über die Sprinklerzentrale.

In einer idealen Welt greifen die Brandschutzsysteme so gut, dass es gar nicht erst zu einem Brandeinsatz kommt. Um den Ausbruch eines Feuers zu verhindern, stecken deshalb verschiedene bauliche Brandschutzmaßnahmen in den Fabrikhallen, nicht zuletzt auch aufgrund der Auflagen der Brandschutzversicherung. So ist bei den Sprinkleranlagen im Papierlager etwa eine Wasserbeaufschlagung nötig. „Im Ernstfall verteilen unsere Anlagen also nicht zaghaft ein Glas Wasser über dem Brand, sondern quasi gleich die ganze Gießkanne“, so Dirk Clasen. Sie werden aktiviert, sobald irgendwo ein Feuer entsteht, und verhindern die weitere Ausbreitung. Auch Schaumanlagen sind in der Papierindustrie typisch. Unter dem Glättwerk mit den extrem heißen Walzen steht deshalb ein 2.000 Liter großer Tank, in dem permanent Schaum bereitsteht. Wird ein Alarm ausgelöst, füllt sich die gesamte Anlage. So wird das Feuer erstickt, ohne die Walzen zu sprengen. Für die elektrischen Anlagen stehen außerdem CO2– sowie Argon-Anlagen bereit. Egal wie gut das Equipment ist und wie viele Präventionsmaßnahmen ergriffen werden: Am wichtigsten sind für Dirk Clasen die Kameraden. Ohne die geht nichts.

„Wenn der Alarm losgeht, dann schnellt erst mal dein Adrenalin hoch. Dein Herz pumpt, und du bist voll da“, so Dirk Clasen. Meist sind die Einsätze überschaubar. Ein verirrter Lithium-Ionen-Akku oder eine Bengalo-Fackel, die beide nichts im Papiermüll verloren haben, entzünden sich im Werk.

Es wird ernst!

Wärmebildkameras wie diese können im Ernstfall Leben retten: Sie zeigen auch im vernebeltsten, dunkelsten Raum, wo der Brandherd ist und sich die Kollegen bewegen.

Der größte Einsatz, den Dirk Clasen bisher erlebt hat: ein Brand im Kraftwerk, ausgelöst durch Asche, die aus Unachtsamkeit in die Tonne gefüllt wurde. Ein verbliebener Funke entzündete sich im Papierwerk und setzte die angrenzenden Materialberge in Brand. Der Alarm erreichte ihn abends um kurz vor acht. Die Rauchschwaden über dem Werk konnte er schon von Weitem auf der Landstraße sehen. „Da ist mir das Herz in die Hose gerutscht, und ich dachte: Donnerwetter, jetzt zählt wirklich jede Sekunde“, erinnert sich Dirk Clasen. Zeitgleich mit ihm kamen zwei Kameraden aus Itzehoe an, gemeinsam rannten sie in den Geräteraum, zogen sich um und liefen zum Einsatzort. Dort ging es schon rund: Die Glückstädter Feuerwehr war mit zwei Fahrzeugen im Einsatz, daneben die Werksfeuerwehr mit drei Einsatzwagen und dazwischen 90 Feuerwehrkameraden sowie fünf Löschkanonen. „Wir sind dann hinein, mit Atemschutzgeräten. Vor allem die Wärmebildkamera habe ich da erst richtig zu schätzen gelernt – ohne die siehst du nämlich nichts.“ Der Einsatz hat etwa zwei Stunden gedauert. Das Kraftwerk konnte gleich am nächsten Tag den Betrieb wieder aufnehmen. „Das Gefühl, dass wir gemeinsam dafür gesorgt haben, war unglaublich erfüllend.“

Auch wenn es meist kleinere Einsätze sind, die Dirk Clasen hochjagen – zum Beispiel eine Spinne, die über den Rauchmelder krabbelt –, schlägt einer der 2.000 Melder im Gebäude an, springt er los, um nachzusehen, was den Alarm ausgelöst hat. Jeder Alarm wird ernst genommen. „Du weißt nie, wann der nächste Einsatz kommt und was passiert. Das macht es so spannend und abwechslungsreich.“

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skitour0 · 4 years ago

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via SkItour,

Blizzard Zero G 95 Tourenski Test

Leichte Big-Mountain-Ski für Touren – Skifahren unter allen Bedingungen; Sie werden nicht wie ein Filmstar Ski fahren, aber Sie werden effizient Ski fahren und es wird Ihren Geldbeutel schonen

TECHNISCHE DATEN

Spitze / Taille / Schwanz (In Millimetern) 127-95-111

Längen (In Zentimetern) 164, 171, 178, 185

Radius (In Metern) 24

Niveau Fortgeschrittene

Gewicht: 1.310 g pro Ski

Blizzard Zero G 95 Tourenski Test

Genau wie seine Renn- und Freeride-Ski kommt die Carbon-Master von Blizzard in der neuen Zero G-Linie voll zum Ausdruck.

Unsere Analyse- und Testergebnisse

Aktualisierungen zu Zero G 95

Der überarbeitete Zero G-Ski verfügt über eine erhöhte Wippe an der Spitze sowie etwas abgeschrägte Kanten an den oberen Blättern. Die Länge der Seitenwände wurde verkürzt, und der Ski verfügt über die neue Carbon Drive 2.0-Technologie, die für einen unidirektionalen 3D-förmigen Carbonrahmen und einen Seitenschnitt mit längerem Radius wirbt. Blizzard hat viele dieser Änderungen in der Hoffnung vorgenommen, eine bessere Leistung und ein besseres Wenden zu erzielen, insbesondere bei weichem Schnee.

Blizzard zero g

Praktische Überprüfung des Zero G 95

Es sind gute Zeiten in der Skiwelt. Dieser Best Buy-Gewinner ist etwas preiswert, mit High-End-Leistung und der Unterstützung und dem Stammbaum eines langjährigen Skiherstellers.

Gewicht: Blizzard Zero G Blizzard Zero G 95

Ein Paar Allround-Tourenski unter 2,7 Kg ist sehr selten. Ski, die bei diesem Gewicht so gut abschneiden, sind so gut wie unbekannt. Wenn wir die Oberfläche korrigieren, ist das Gewicht etwas weniger bemerkenswert. Letztendlich ermöglichen diese Ski ein effizientes Aufsteigen, egal ob auf dem Rücken oder auf den Füßen. Wenn Sie die Downhill-Leistung und den Preis berücksichtigen, ist dies ein erstaunliches Produkt.

Leichte Ski sind eine Freude auf Tour. Wenn die Reise fest und das Kit leicht ist, ist es am anstrengendsten, die Landschaft zu beobachten.

Wenn es schwierig wird, erleichtern Sie Ihre Skiausrüstung. Der Blizzard Zero G ist leicht für steiles Booten und technisches Scrambling.

Stabilität bei Geschwindigkeit des Blizzard Zero G 95

Wir erwarten nicht, dass leichte Ski bei Geschwindigkeit super stabil sind. Sobald wir diese aufrufen, senken wir unsere Erwartungen weiter, da solche superleichten Ski notorisch nervös sind. Noch skeptischer waren unsere Tester, die diesen Klischee-Hand-Flex-Test durchgeführt haben. Diese sind im Flex geradezu starr. Wenn wir den Flex aller unserer getesteten Ski vergleichen, sind diese die steifsten.

Leicht und steif ist nicht unbedingt ein Rezept für Stabilität beim harten Fahren. Diese übertreffen jedoch unsere Erwartungen bei höheren Schritten. Wir können sie nicht als super stabil bezeichnen, aber sie machen es besser als wir dachten. In schnellen Couloir-und auf den weit geöffneten Gletschern Am wie am Piz Buin, als wären wir auf größeren Rigs. Wir sagen dies nur über Situationen, in denen die Oberfläche glatt und vorhersehbar war.

Fester Schnee und Harsch mit dem Blizzard Zero G 95

Das schmale Profil (relativ gesehen) und der supersteife Längsflex bilden zusammen mit anderen Attributen einen zähen Eisgreifer. Bei steilen und festen Abfahrten in den WalliserAlpen und Chamoinix fand unser Testteam inspirierenden und zuverlässigen Grip.

Einige leichte Skier greifen gut, vibrieren aber, bevor sie sich einleben. Etwas über die Konstruktion des Blizzard (und wir werden nicht so tun, als würden wir dies einer Konstruktion oder einem Geometrie-Attribut zuschreiben; die Skileistung ist definitiv mehr als die Summe seiner Teile , egal wie andere Bewertungen formuliert sind) dämpft das Geschwätz, um mit maßgeblicher Stabilität zu graben.

Egal, was im Trend liegt, schmale Skier greifen besser zu festem Schnee, und fester Schnee ist eine große Realität im Bergski. Wenn Sie Eis fahren möchten, tun Sie dies jederzeit auf schmalen Skiern. 95 mm sind nicht die engsten auf dem Markt, aber es scheint ein Sweet Spot für Allround-Leistung zu sein. Jetzt ist Enge nicht das einzige Problem, wenn es um festen Schnee geht.

Skier müssen auch gut gebaut sein. Wir haben festgestellt, dass der Blizzard zum Beispiel festen Schnee viel besser erfasst als sein Cousin (Black Diamond und Blizzard sollen dieselbe Skifabrik in Österreich nutzen).

Powder fahren mit fem Blizzard Zero G 95

Pulverschnee macht Spaß, egal auf welchen modernen Skiern Sie fahren. Glauben Sie nicht denen, die Ihnen sagen, dass Sie große Monster Ski für tiefes Pulver brauchen.

Größere Ski sind allerdings etwas einfacher und machen ein bisschen mehr Spaß als kleine. Die von uns getesteten Zero G 95 sind kürzer als wir es von Deep Powder erwartet hätten. Wir waren größtenteils auf Pulverumdrehungen mit kürzerem Radius beschränkt. Wir sagen voraus, dass, wenn wir uns mit dem Zero G messen würden, die längeren etwas besser laufen würden, aber nichts wie ein dickerer Ski.

Sie werden diese Skier nicht für reine Pulvertouren kaufen. Sie kaufen diese Ski für das Allround-Skitourengehen.

Tatsache ist, dass das Allround-Skifahren im Gelände auch in den besten Klimazonen und Jahreszeiten viel Nicht-Powder-Skifahren ist. Wenn Sie mit Pulver gesegnet sind, werden sie Sie nicht im Stich lassen. Wenn Sie das Glück haben, einen überdurchschnittlich hohen Anteil an perfektem Pulver ru haben, meiden Sie den Zero G 95 und neigen Sie zu etwas Größerem.

Bei echtem Tiefschnee auf dem Blizzard Zero G wünschten wir uns etwas mehr Länge und Umfang. Wir könnten das Flauschige noch genießen, hätten aber auch etwas mehr Geschwindigkeit gebraucht.

Roher / schlechter Schnee fahren mit dem Blizzard Zero G 95

An groben Ausgängen, zerklüfteten Couloir- und unangenehmen Skitraversen hatten wir reichlich Gelegenheit, mit dem Zero G 95 auf harten Schnee zu fahren. Niemand genießt das (nun, einige unserer Testteams sind ein wenig verdreht…). Dies muss jedoch jeder im Alpinen ertragen.

Wir suchen nach Tracking-Skiern, die für einen Kantenwechsel aus der Zähigkeit herausspringen. Größere, schwerere Ski können einige Dinge antreiben, aber diese leichteren Tourenski müssen einen differenzierteren Ansatz verfolgen.

Auch hier können erste Eindrücke irreführen. Man könnte erwarten, dass steife und leichte Skier durch die Dinge drängen, aber dabei abgelenkt werden. Das ist beim Zero G 95 der Fall, aber nicht so schlimm, wie Sie vielleicht befürchten.

Sorgfältiges, zentriertes Skifahren bringt einen in zumindest leicht schlechte Schneebedingungen, ohne dass Überlebenstechniken erforderlich sind.

Blizzard Zero G 95 kaufen

Dies sind großartige, rundum leichte Tourenski für alle, die auch nur das geringste Budget haben. Ältere Modelle derselben Sache sind zu deutlich reduzierten Preisen erhältlich, wurden aber auch anders hergestellt. Es ist diese neueste Version, zu der wir wirklich stehen.

Der Blizzard ist eine wertorientierte Allzweck-Wahl für das Alpine-Skitourengehen.

Testurteil: Blizzard Zero G 95

Der Blizzard Zero G ist ein Köcher für engagierte Skifahrer die Skitouren gehen wollen . Die Steigungseffizienz ist bei keinem Allround-Ski zu übertreffen. Die Downhill-Leistung erfordert Aufmerksamkeit, wird aber unter allen Bedingungen wirklich funktionieren. Im Vergleich zu den meisten Tourenskiern sind diese bemerkenswert. Das Skitourengehen und die Allround-Leistung sind geradezu beeindruckend.

Blizzard – Zero G 95

Der Blizzard Zero G 95 ist ein Ski mit gleich guter Aufstiegs- und Abfahrtsperformance. Was früher Kompromisse gefordert hat, konnte Blizzard mit der Zero G-Linie lösen. Die neue Carbon Drive-Technologie ist eine dreidimensionale Carbon-Begurtung, die an Tip und Tail über die Seitenwangen heruntergezogen wird. Daraus resultiert eine extrem hohe Torsionssteifigkeit und ein agileres Flexverhalten bei einem unglaublich niedrigen Gesamtgewicht. Allround-orientierte Powderfans entscheiden sich für den Blizzard Zero G 95 mit 95mm Mittelbreite unter der Bindung.

489,95 699

zum Angebot >>

Ähnlicher Artikel: Blizzard Zero G 95

Die 11 besten im Tourenski Test 2020 / Skitouren-Ski im Vergleich

Quelle

from https://www.skitourmag.com/tourenski-test/blizzard-zero-g-95/

from SKI TOURMAG https://skitourmag.blogspot.com/2020/07/blizzard-zero-g-95-tourenski-test.html via IFTTT

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skitourmag · 4 years ago

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Blizzard Zero G 95 Tourenski Test

Leichte Big-Mountain-Ski für Touren – Skifahren unter allen Bedingungen; Sie werden nicht wie ein Filmstar Ski fahren, aber Sie werden effizient Ski fahren und es wird Ihren Geldbeutel schonen

TECHNISCHE DATEN

Spitze / Taille / Schwanz (In Millimetern) 127-95-111

Längen (In Zentimetern) 164, 171, 178, 185

Radius (In Metern) 24

Niveau Fortgeschrittene

Gewicht: 1.310 g pro Ski

Blizzard Zero G 95 Tourenski Test

Genau wie seine Renn- und Freeride-Ski kommt die Carbon-Master von Blizzard in der neuen Zero G-Linie voll zum Ausdruck.

Unsere Analyse- und Testergebnisse

Aktualisierungen zu Zero G 95

Blizzard zero g

Praktische Überprüfung des Zero G 95

Es sind gute Zeiten in der Skiwelt. Dieser Best Buy-Gewinner ist etwas preiswert, mit High-End-Leistung und der Unterstützung und dem Stammbaum eines langjährigen Skiherstellers.

Gewicht: Blizzard Zero G Blizzard Zero G 95

Leichte Ski sind eine Freude auf Tour. Wenn die Reise fest und das Kit leicht ist, ist es am anstrengendsten, die Landschaft zu beobachten.

Wenn es schwierig wird, erleichtern Sie Ihre Skiausrüstung. Der Blizzard Zero G ist leicht für steiles Booten und technisches Scrambling.

Stabilität bei Geschwindigkeit des Blizzard Zero G 95

Fester Schnee und Harsch mit dem Blizzard Zero G 95

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Pulverschnee macht Spaß, egal auf welchen modernen Skiern Sie fahren. Glauben Sie nicht denen, die Ihnen sagen, dass Sie große Monster Ski für tiefes Pulver brauchen.

Sie werden diese Skier nicht für reine Pulvertouren kaufen. Sie kaufen diese Ski für das Allround-Skitourengehen.

Bei echtem Tiefschnee auf dem Blizzard Zero G wünschten wir uns etwas mehr Länge und Umfang. Wir könnten das Flauschige noch genießen, hätten aber auch etwas mehr Geschwindigkeit gebraucht.

Roher / schlechter Schnee fahren mit dem Blizzard Zero G 95

Sorgfältiges, zentriertes Skifahren bringt einen in zumindest leicht schlechte Schneebedingungen, ohne dass Überlebenstechniken erforderlich sind.

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Der Blizzard ist eine wertorientierte Allzweck-Wahl für das Alpine-Skitourengehen.

Testurteil: Blizzard Zero G 95

Blizzard – Zero G 95

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Ähnlicher Artikel: Blizzard Zero G 95

Die 11 besten im Tourenski Test 2020 / Skitouren-Ski im Vergleich

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webhoster · 5 years ago

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Die besten WordPress Social Media Plugin

Wer ein WordPress Social Media Plugin verwenden bzw. implementieren möchte, der muss sich bei der Vielzahl von angebotenen Plugins erst einmal zurecht finden. Bei zig tausend verschiedenen Plugins fällt es schwer das passende herauszufinden. Denn es gibt viele gute Plugins, aber auch eine Reihe von Plugins, die du nicht benötigst und die einer Website zudem auch eher schaden als helfen.

1. Die verschiedenen Arten des WordPress Social Media Plugin

Wie bei Plugins in anderen Bereichen auch, dient jedes Social Media WordPress Plugin einem bestimmten Zweck. Wichtig ist daher vor allen Dingen, dass man versteht wofür das zu installierende Plugin gut ist. Die Anwendungsbereiche sind unterschiedlich, können aber auf die wichtigsten Funktionalitäten zusammengefasst werden.

Social Sharing – Diese dienen dazu, deine Präsenz deutlich zu verbessern. So können Seiten und Beiträge gefunden und dann auf den verschiedenen Social Media Kanälen regepostet oder auch geteilt werden.

Social Media Icons – Dies ist wohl mit Abstand das bekannteste Social Media Plugin und mittlerweile auf fast jeder Website zu finden. Hierbei handelt es sich um kleine Buttons, die deinen Besuchern zeigen, dass du in den verschiedenen Social Media Kanälen vertreten bist.

Social Feed Plugin – Dieses gibt dir die Möglichkeit deine Feeds auch direkt auf deiner Webseite einzubinden. Dies birgt den Vorteil, dass Besucher deiner Seite nicht nur einen Eindruck bekommen können was auf deiner Social Media Seite zu erwarten ist, sondern sie können sich durch die, deiner Webseite hinzugefügten Bilder, auch optisch einen Eindruck verschaffen.

Social Comment Plugin – Durch dieses Plugin können Facebook- Kommentare beispielsweise sowohl auf deinem Blog, als auch auf deiner Facebookseite angesehen werden. So ergeben sich viel schneller Synergieeffekte und deine Kommentare gehen schneller viral.

Es gib natürlich noch zahllose Funktionen und Varianten der einzelnen Plugins im Social Media Bereich, aber für die wichtigsten Funktionen ist die vorgenannte Zusammenfassung ausreichend, um dir nun die einzelnen und vor allem die besten WordPress Plugins im Bereich Social Media vorzustellen.

2. Die einzelnen Plugins

Nun aber Butter bei die Fische: Wir zeigen dir, welche WordPress Social Media Plugin tatsächlich einen Vorteil für deine Interaktionen im Netz bieten und dir einen echten Mehrwert bringen. Denn wie bereits erwähnt, nicht jedes WordPress Social Media Plugin ist für deine Seite notwendig und nicht jedes Plugin bringt wirklich einen nennenswerten Benefit. Bevor du dir also die Performance deiner Seite zerstörst, lies unseren Ratgeber und informiere dich vorab sehr genau über die Möglichkeiten des zu installierenden Plugins. Auch die Beratungen anderer Nutzer können dir hier sehr gut weiterhelfen. Hier unsere Auswahl des WordPress Social Media Plugin Vergleichs.

2.1 Social Media Buttons – das Zwei-Klick-Konzept

Wie in allen Bereichen, so spielt auch im Bereich Social Media der Datenschutz eine entscheidende Rolle. Genau hier setzen die Social Media Buttons mit dem Zwei-Klick-Konzept an. Denn mit Hilfe dieses Plugins sind auch deine Buttons, die auf deine Social Media Auftritte verweisen mit den deutschen Datenschutzrichtlinien konform. Wenn also ein WordPress Social Media Plugin zu empfehlen ist, dann mit Sicherheit dieses. Verfügbar sind diese Buttons für Facebook, Twitter, Flattr, Youtube, Xing, Pinterest, t3n, LinkedIn und Google+. Danach muss der geneigte Besucher eurer Website, will er Daten an Soziale Netzwerke übermitteln, diese Übermittlung durch einen zweiten Klick auf den entsprechenden Button bestätigen. Wir meinen, eine auf jeden Fall empfehlenswertes WordPress Social Media Plugin.

2.2 Das Highlighter Plugin

Wer kennt das Phänomen nicht? Man liest einen Text am PC oder Notebook und markiert mit der Maus gerade diese Textpassagen, welche zu lesen im Begriff ist. Das Highlight WordPress Social Media Plugin nutz eben diesen Effekt perfekt aus. Wird ein Text auf deiner Webseite gelesen und markiert der Besucher beim Lesen den Text, so öffnet sich ein kleines Fenster, das dazu einlädt genau den markierten Text zu Twittern oder zu Sharen. Im Falle, dass der Besucher sich dazu entscheidet den Text zu sharen, geschieht dies natürlich mit dem entsprechenden Link. Hast du auf deiner Webseite kurze, knackige Zitate oder Sätze, so ist die Wahrscheinlichkeit, dass diese geshared werden sehr hoch. Mit etwas Glück hast du so einen richtigen Social Media Reichweite Turbo und dein Content geht viral um die Welt.

2.3 Das Jetpack Plugin

Auch dieses WordPress Social Media Plugin bietet einen echten Mehrwert für deine Webseite. In erster Linie lassen sich mit Jetpack Beiträge, welche du für deine Webseite geschrieen hast auch auf Twitter, Facebook, Tumblr, LinkedIn oder Yahoo teilen. Insoweit ist dies noch keine Besonderheit, aber durch die Zusatzfuktionen der „verwandten Beiträge“, der „erweiterten Verarbeitung“ und „publizieren“ könnt ihr für eure Seiten auch noch mehr Traffic generieren. Alles in allem also ein super Tool, um euren Content an den Follower zu bringen. Damit ihr diesen Mehrwert auch in Zahlen fassen könnt, bietet Jetpack zusätzlich auch noch die Möglichkeit, sich Statistiken über die Besucherzahlen, den Sicherheitsstatus und vieles mehr anzusehen. Auch die Bilder eures Auftritts profitieren von Jetpack, da sie nunmehr deutlich schneller geladen werden.

Für WordPress gibt es eine große Auswahl an Social Media Plugins.

2.4 Instagram Feed Plugin

Auch dieses Plugin bietet für deinen Social Media Auftritt, sowie für deine Webseite einen echten Mehrwert. Mit diesem Plugin kannst du deinen Bildern einen besonderen Filter verpassen, kannst, wie der Name schon vermuten lässt, Feeds deiner Instagram- Beiträge anlegen und erstellen. Dabei ist das Plugin trotz seines großen Umfangs leicht verständlich und selbsterklärend. Es zeigt dir wie du deine Instagram- Seite verknüpfst und wo du den Feed dieser Verknüpfung auf deiner Webseite anzeigen kannst. Auch hier sehen wir einen echten Mehrwert für dich und deine Seite!

2.5 Sumo Apps

Social Media Apps der Firma Summe haben im Bereich des Blogging und im Bereich des E-Commerce weltweite Berühmtheit erlangt. Dies liegt vor allem an der kostenlos angebotenen Suit von verschiedensten Marketing- Tools, die gerade für das Marketing per E-Mail bestens geeignet sind. Neben diesen marketingspezifischen Tools, bieten das Plugin Sumo Share und auch das Plugin Sumo Share gerade im Bereich des Sharing innerhalb Sozialer Netzwerke hervorragende Möglichkeiten. Sumo Share ist dabei die zentrale Sharing Lösung des Unternehmens und zeigt neben den von dir erstellten Inhalten die Buttons an, mit denen die Inhalte dann geteilt werden können. Dabei wirkt das Plugin, beziehungsweise die von ihm generierten Buttons professionell und modern. Ebenso funktioniert auch das Plugin Image Share von Sumo nur eben im Bereich des Bildersharens. Dieses Plugin bietet direkt neben den Bildern deine Webseite Buttons an, mit denen die Bilder auf den verschiedenen Social Media Plattformen geteilt werden können. Ein sehr intelligent gestaltetes Plugin, welches in jedem Fall einen Mehrwert für deine Seite bietet und daher durchaus auch zu empfehlen ist.

2.6 Kiwi Social Share

Das WordPress Social Media Plugin von Kiwi ist gerade im Hinblick auf die Nutzerfreundlichkeit seines Einsatzes eine wahre Plugin Größe. Auch die Geschwindigkeit war den Entwicklern, die zudem eine erfolgreiche Vergangenheit im Bereich der Entwicklung von WordPress Designs haben, große geschrieben. Inhalte lassen sich hiermit plattformübergreifend teilen, ohne das hierbei die Geschwindigkeit beeinträchtigt würde. Aus diesem Grund hat Kiwi Social Share Plugin bei mehreren tausend Installationen auch eine Bewertung von 4,5/5 was für die einzigartige Nutzerzufriedenheit spricht.

3. Plugins ohne Mehrwert

Ein WordPress Social Media Plugin ist natürlich nicht nur deshalb sinnvoll für deine Seite, weil es einen schicken Namen trägt oder sonst wie den Eindruck erweckt es würde, dringend für eine gute Seite benötigt. Genau so, wie es gute und vor allem empfehlenswerte WordPress social Media Plugin Empfehlungen gibt, so gibt es auch solche, die wir nicht empfehlen würden, da sie keinen Mehrwert für deine Seite bieten und du ohne sie ganz so gut deine Social Media Auftritte mit deinem Webauftritt verbinden kannst. Hier ist besonders darauf zu achten, dass manche Plugins deine Seite schwerfällig, sprich langsam machen und du ohne diese Plugins einen deutlich agilere Webseite zur Verfügung stellen kannst.

4. Fazit

Egal was du auf deiner Seite implementieren willst, egal welches WordPress Social Media Plugin du dir aus der Vielzahl der Angebote ausgesucht hast, wichtig ist vor allem, dass du dich genau informierst was das von dir gewählte WordPress Social Media Plugin bewirkt, wie es arbeitet und was es mit deiner Webseite anstellt. Hier ist besondere Vorsicht geboten. Zum einen solltest du umbedingt darauf achten, dass das von dir gewählte Plugin den Datenschutzrichtlinien und Vorschriften genügt und das keine Userdaten an Dritte weitergibt. Denn nichts ist schlimmer, als Datenschutzprobleme im Zusammenhang mit deiner Webseite und den damit verbundenen Social Media Kanälen. Auch die Geschwindigkeit solltest du im Blick behalten, denn nichts wird User schneller von deiner Webseite und den Social Media Kanälen Fernhalten, als die Taschen, dass sie ewig auf das laden von Inhalten warten müssen.

Aber keine Bange. Mit unseren Tipps und etwas Recherche im Netz wirst du sehr schnell die richtigen Plugins für deine Ansprüche finden. Welches Tool du letztlich verwendest, ist auch immer von den persönlichen Vorlieben abhängig. Da es von für jeden Bereich mehrere Tools finden lassen, ist auch für jedes Bedürfnis und für jede Vorliebe etwas dabei. So lange du bei der Auswahl deines Tools auf die wesentlichen, von uns beschriebenen Voraussetzungen für ein WordPress Social Media Plugin achtest, kannst du sicherlich nichts verkehrt machen und wirst am Ende viele zufriedenen User haben. Denn eines ist noch viel wichtiger als das richtige WordPress Social Media Plugin und das ist der von dir zu Verfügung gestellte Content.

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dester · 5 years ago

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B-Klasse: SV Weingarten - SV Gommersheim

B-Klasse: SV Weingarten – SV Gommersheim 4:5 (1:2)

Quizfrage: Wenn man zuhause 4 Tore schießt und trotzdem verliert; an was lag es dann? Kleine Hilfe, der Schiedsrichter war nicht schuld.

Ja, die Abwehrleistung Weingartens war spziell in der 1. Halbzeit suboptimal. Die Gommersheimer durften vorm 16er schalten walten, wie sie wollten und nutzten dies weidlich aus. Durch das Tor von Marwin Kripp zum 1:1 Ausgleich stand es zur Pause aber nur 1:2.

Dass die Gastgeber in der 2. Halbzeit noch 3 Dinger kassieren würden und der Anschluss zum 4:5 erst in der letzten Minute, also kurz vor dem Schlusspfiff gelang, fügte sich in das Gesamtbild einer schlicht und ergreifend nicht ausreichenden Leistung gegen einen motivierten und relativ einfach, aber sehr effektiv spielenden Gegner. Der SVG machte eigentlich nur das, was grad so nötig war, um die Partie siegreich zu gestalten, ohne Firlefanz und ohne großartig zu glänzen. Im Prinzip wurden nur die offensichtlichen Schwächen des SVW ausgenutzt, das aber gnadenlos.

Am Ende stand da eine verdiente Niederlage für den SVW und ein ebenso verdienter Sieg für die agilere, aggressivere und wohl auch konzentrierter zu Werke Mannschaft aus Gommersheim. Dass Weingarten einige Ausfälle zu verkraften hatte und auch Chef-Trainer Steven Kruse passen musste, darf weder als Grund noch als Ausrede für die Niederlage herhalten; da stand genug individuelle Qualität auf dem Platz, um die Spitzenpartie zumindest nicht zu verlieren. Was da im Detail nicht stimmte und somit nicht funktionierte und wie man das nächste Woche beim Angstgegener Hanhofen besser machen kann, darüber dürfen sich die Trainer den Kopf zerbrechen.

Gommersheim ist mit einem Nachholspiel in der Hinterhand auf dem Weg in die Phalanx von Lingenfeld und Weingarten an der Tabellenspitze einzutreten. Aber der Weg am kommenden Sonntag gegen Lustadt II wird kein leichter sein…

Bilder vom Spiel

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1:1 durch Marwin Kripp

Der 4:5 Anschluss kam zu spät

#B-Klasse #SV Gommersheim #SV Weingarten

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walduissymavelleyq94insuran-blog · 5 years ago

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