#難聴者ceo

[kennak]

2014 年に遡ると、米空軍はいくつかの難しい決断を迫られました。 予算の問題は解決しなかったため、コスト管理と構造変更が必要になりました。 同軍の参謀長マーク・ウェルシュ大将は、従業員の約7％に当たる2万5000人の空軍人員を削減すると発表した。 同氏は、運用負荷の増大と同時に、それを迅速に実行するよう指示した。 この削減は、サービスの資金不足を防ぐための一連の措置の一環として行われた。 あるいはそう議論されました。 悲惨な状況だった、とウェールズ人は指揮官らに語った。 すべてのユニットはトリミングを行い、節約するための新しい方法を見つける必要があります。 誰もがピンチを感じるでしょう。 誰もが自分の行動を変える必要があるでしょう。 なぜなら、すべてのドルが重要だったからです。 それはすべてBSの負荷であることが判明したことを除いて。 現場の空軍士たちが、ニッケルのことで洗われたり、細かいところを摘まれたり、これまで以上に厳しい仕事をしている一方で、ウェールズと彼の仲間の幹部たちは、王族のようなライフスタイルを続けた。 彼らはプライベートジェット、パーソナルアシスタント、運転手などに年間数千万ドルをつぎ込んだ。 将軍たちは独自の楽隊、独自の移動ショー合唱団、制服を着た使用人を抱え、食事を準備し、税金で賄われた家の掃除をし、芝生の雑草を摘み取った。 ウェールズ人のコスト哲学は一般社会に根付くことができなかった。なぜなら、1ドルはカウントされないことが誰にでも明らかだったからである。 定着したのは、航空兵が指導者に対する信頼と信頼を失ったため、世代間の士気の危機でした。 過重労働のパイロットからの苦情に応えて、将軍たちはパイロットに退職を奨励した。 他の誰かがそれらを���め戻すでしょう。 空軍は結局、パイロットの大幅な不足、採用問題、そして記録的な自殺率を抱えた。 問題を抱えた調達プログラム、老朽化したインフラ、疲れ果てて不満を抱えた航空兵たちに支えられた老朽化した航空機により、戦略的足場を失った。 優秀な航空兵は退役し、他の飛行士は努力レベルを下げた。 この状況は戦争の圧力や連邦予算によって生み出されたものではありません。 それは幹部たちの傲慢さと不正によって生み出されたものである。 私は今、Amazon の上級幹部の行動を観察していると、同じような有害性が混在していることに気づきました。 同じ共感力の欠如です。 権威への依存も同様です。 自分自身の輝きに対する執着的な信念も同じです。 何よりも、会社の価値を生み出す人々に対する同様の低い評価です。 私がこれらのことを主張することに抵抗を感じない理由を説明する前に、Ops Live と呼ばれるものについてお話しさせてください。 Amazon は数年ごとに、グローバルなフルフィルメント、輸送、物流業務に携わるディレクターまたは副社長レベルの役割を担うすべての人々を 1 か所に集めて「カンファレンス」を開催します。 アイデアは、ビジネスの現在および将来の状態について全員で協力することです。 実際には、これは企業の代弁者からの一方的なメッセージで伝説的な高額なパーティー兼ネットワーキングイベントであり、通常は株主の資金提供による二日酔いの霧のベールを通して吸収されます。 スワッグパッケージは素晴らしいです。 テーマ的には楽しくて活気があります。 しかし、カンファレンスはそうではありません。 LinkedIn の Akhil Saxena (彼/彼/彼): #amazon #リーダーシップ #ネットワーキング #自動化 #接続 #リーダー #将来… |  コメント19件 私は22年のOps Liveに参加しました。 私たちは世界的なパンデミックの真っ只中に大規模な拡張を行ったばかりでした。 素朴に、私たちの多くはイベントに積極的に参加して、学んだことをすべて共有し、その学んだことを会社に取り入れるのを手助けすることを期待していました。 私たちが得たのは感謝や評価、あるいは参加する権利でさえありませんでした。 そうですね、私だったらインスピレーションや戦略的な明確さで落ち着いていたでしょう。 代わりに私たちが得たのは、上級幹部らの神聖な指振りの間��押し込まれた、うんざりするほど明白な陳腐な言葉の���流でした。 彼らは私たちにもっとお金を節約するように言うために、私たちを個室に入れるのに何百万ドルも費やしました。 しかし、本当の不条理は、壊滅的な財政危機を背景にプライベートなロックコンサートを並行させたことだった。 いいえ、冗談ではありません。 ボン・ジョヴィのために、重役らは手を絞るのをやめ、伝説のライマン・オーディトリアムを2時間足らずで騒がせ、250万ドルを超えたと見て間違いない非公開の報酬を集めた。 かっこよかったです。 私は楽しい時間を過ごした。 経営陣がこれを感謝のしるしとして、あるいは少なくとも私たちが正しい道を進んでいることを安心させるためのしるしとして意図したものであることは理解できました。 そして、私は自分が何年も前から空軍上級士官の一人になっていたことに気づきました。 そして心の奥底では、パーティーでは話さないようなところで、その感情が気に入らなかったのです。 特に、ネットワークの近所に戻り、私の人々が直面している文化的現実に再び加わった後はそうです。 それでも、22年にそのパーティーを開催することは別のことでした。当時は、金について偽りの愚痴を言っていたものの、実質的な削減はなかった時代でした。 パンデミック中にビジネスは過剰に構築されており、修正サイクルが訪れるだろうが、私たちはそれが何であるか、つまり芝居がかったものであるかのように資金を投入した。 主に他の視聴者を対象としています。 しかし。 もしそのコンサートが、一時解雇、給与凍結、人材育成プログラムの縮小を背景とした24年春に開催されていたら、状況は大きく違っていただろう。 もっと暗い話。 しかし、フー・ファイターズのフロントマン、デイヴ・グロールの言葉を借りれば、我々はここにいます。 それはその暗い物語です。 なぜなら、まさにそのような背景の中で、24年の春にそれが起こったからです。 先週、ナッシュビルで Ops Live '24 が開催されました。 カンファレンスの議題、内容、正確な期間、認識される価値、コストについてはお伝えできません。 何人が参加したかは言えませんが、代理人が Amazon ネットワークを運営している間、1 週間の勤務時間の大部分をイベントに費やしたのは 1,000 人から 2,000 人だと推測しています。 これらのことについてアマゾンの広報チームに質問したが、返答はなかった。 私が言えることは、幹部たちが貴重な資金を切り詰めて節約するためにアマゾンの一般社員たちを追い詰め、汗を流し、優秀な人材を解雇し、昇進を遅らせ、より少ない資金でより多くの���果を上げるよう全員に要求しているにもかかわらず、誰かが発見したということだライマン・オーディトリアムを貸し切り、フー・ファイターズに上級指導者向けのプライベート・ショーを開催するのに十分なお金があった。 私はアマゾンの マーガレット・キャラハン氏 に詳細を確認できるか尋ねた。 私が彼女を探し求めたのは、アマゾンが記録的な利益とキャッシュフローを達成した後、今年のマネージャーの基本給を凍結するという選択を彼女が精力的に擁護したためだ。 彼女は返事をしなかった。 しかし、証拠はオンラインで発見可能であり、アマゾンブドウの木はそれについてのおしゃべりで炎上しています。 フー・ファイターズのファングループは、このショーがAmazonのプライベートイベントであるとラベル付けして、講堂内の写真を投稿した。 ショーの参加者が コンサートのセットリストを収集するサイト に更新情報を投稿し、再び Amazon の非公開イベントであるとラベルを付けました。 ナッシュビルの音楽業界で働くハンナ・レイニーさんは、5月22日にグロールさんと撮った写真をインスタグラムに投稿した。 彼女は「Ops Live」と書かれたライマンのアクセスバッジを付けています。 そしてもちろん、どのような演出がなされても常に言えることですが、パフォーマンスのビデオはソーシャル メディアで公開されています。 ここにその 1 つを示します 。 ちなみに、このバンドは Amazon の CEO のお気に入りで あり、私とアンディ ジャシーが少しだけ重なることに気づいたのはおそらくこれが初めてです。 これに関する Amazon の記事が見られない理由、そして Amazon の上級幹部たちがオンラインでこの件について騒がない理由は、これがどれほどひどいことであるかを彼らが理解しているからだと推測できます。 彼らは、それが人々をどのように感じるかを知っています。 アマゾンの利益の十分な額が利益を生み出している人々の手に渡っていないという見方は、どれほど悪化することになるだろうか。 しかし、おそらく、私はここでただ唾を吐きかけているだけですが、自分の人々に対して何かについてオープンにできないのであれば、おそらくそのことはしないほうが良いでしょう。 もしかしたら、何かがクールすぎて話せないのであれば、それはクールすぎるのかもしれません。 余計なものにお金を浪費しながら、コストを理由に人々を失業させるには、特別な種類の傲慢さが必要です。 それは権威主義的な精神を反映しています。 経営者はできる限りのことをしているが、一介の労働者は苦しむべきことをしている。 それは不平等に対する暗黙の抱擁を反映しています。 一般向けには、ピザ一切れ、義務的な残業中に一握りのチョコレート、そして実際には含まれていない場合は、含まれていることを祝うための無料のカップケーキ。 エリートにとっては、ツアーの合間にヘッドライナーを務めるロックバンドのプライベートコンサートが中止され、その後は生���性の向上を求めてテーブルを叩く別のラウンドが始まる。 これは将来の幹部パーティーの支払いに必要になります。 その一方で、効率性のせいで燃え尽きた労働力は、財政破綻や待ち伏せ雇用の喪失に対する絶え間ない恐怖の中で、一銭も節約するために無理をして苦労をしている。 だって、1ドル1ドルが重要だからですよね？ そしてこれは私たちに不誠実さをもたらします。 人員削減が必要でないのに、人員削減が必要であるかのように振る舞うのは不誠実である。 給与凍結が必要ではないのに、必要があるかのように振る舞うのは不誠実だ。 左右の従業員が解雇された後、人々が複数の役割をカバーするためにストレッチをしていないとふりをして、そのような過度のストレッチの影響をさらに無視または軽視するのは不誠実です。 そしてもちろん、リーダーシップの原則が経営幹部には当てはまらないことが明らかな場合に、リーダーシップの原則が誰にとっても重要であるかのように振る舞うのは不誠実です。 プライベートなロックコンサートに倹約はありません。 また、事業縮小中に高級で高価なパーティーを開催することは信頼を損なうものです。 なぜこれが重要なのか 現時点で、Amazon は誠実さに欠け、経営陣の傲慢さが顕著に表れています。 ある種のビジネスではそれは問題ないかもしれません。 他の場所で逃げられるかもしれません。 しかし、チームワーク、信頼、裁量的な努力に依存するビジネスではそれは機能しません。 リーダーシップが重要なビジネスであり、したがって人格が重要です。 権限が最終的に被統治者の同意に依存するビジネス。 人々は偽善者に従いません。 彼らは嘘つきには従わないだろう。 彼らはいじめっ子を追いかけません。 彼らは自分に執着する人には従いません。 というか、そういうタイプに従うタイプはあなたが望むタイプではありません。 これはアマゾンにとって厄介な事態となる。 同社は他の種類のビジネスに比べて裁量的努力にはるかに依存しています。 そしておそらく、この証拠に基づくと、思っている以上に裁量的努力に依存しているのかもしれません。 お��らく、その運営がより多くの寄付を求める人々の結集に依存していることに気づいていないのかもしれない。 張る。 隙間を埋めてグローブをセーブするため。 さらなる一歩を踏み出すために。 疲れても働き続けるために。 学習と改善に余分な時間を費やすため。 運営はその性質上、全員が全力を尽くすことにかかっています。 誰もが契約上の義務だけを重視し、それ以上は何もしないと、Amazon はすぐに倒産してしまいます。 そして、そのスロットルを前進させ続けるために、人々は尊敬し、信じるリーダーを必要としています。 人を失う方法 おそらくAmazonは、人々の裁量による努力が必要であることを知っていながら、別の方法でそれを抽出しようとすることを選択しているのでしょう。 することを好むようです。 強制 人々にインスピレーションを与えて最高の成果を上げることよりも、生産を維持する方法として 待ち伏せ型の解雇は安心感を奪い、人々は次は自分が解雇されるべきではないことを証明しようと必死になる。 Amazon はこのアプローチで、時代を超えて血も凍るような理論的根拠を採用しています。つまり、信頼できる脅威ほど人の心を集中させるものはないということです。 毎年、一定割合の人員の年間減少目標を設定することで、生存の考え方が生まれます。 ライオンが再びやって来たときに最も遅いガゼルになりたくない人はいないので、誰もがより速く走ります。 古典的な強制。 昇進する前に、次の上位の役職について数か月または数年も練習させることも強制的です。 彼らは自分のキャリアを前進させ続けることができるように、支払われている以上のものを提供します。 Amazon は割引価格で最大限の努力をしており、その一方でプロモーションを行わないという選択肢も残しています。 人々の間でキャリアの生存競争を作り出すことは、「ランク・アンド・ヤンク」の人材評価プロセスの遵守から生じるアマゾンの一般的な戦術である。 危険にさらされるほど低い順位に置かれることを誰も望んでいません。そのため、人々は自分自身の最高のパフォーマンスを発揮するのではなく、お互いを出し抜こうと苛烈になります。 このような強制はすべて、Amazon の一般社員の間で恐怖と防御的な考え方を引き起こします。 ネガティブな文化が続き、高いストレスと伝説的な燃え尽き症候群が起こります。 しかし、経営陣は間違ってそうしているわけではない。 彼らは明らかに、権限を曲げて人々に暗黙の脅威を与えることが、ビジネスを解決するのに十分な生産性を維持するための効果的で、より安価な方法で、より権力を与える方法であるという考えを持っています。 しかしそれはまた、経営陣がOps Liveでは話さない深いところで、自分たちが業務パフォーマンスに依存していることを認識していることを意味する。 つまり、現在のレベルの傲慢さと不正直が続けば、いつか大惨事が訪れるということです。 ここは人を失う方法のクリニックであり、原則を持った人が最初に行きます。 "おぞましい" これは、中間レベルのマネージャーが、Ops Live の評判をフィルタリングして説明する方法です。 ここ数日、何度かこの言葉を聞きました。 アマゾンの中間管理職たちは、時には待ち伏せによって人を解雇するといううらやましい仕事をしてきた。 彼らは、更なる解雇を恐れる人々のグループの中でパフォーマンスを結集しなければならなかった。 彼らは、会社の壮大な経済的成功にもっと貢献できると合理的に期待していたにもかかわらず、自分自身の給与を凍結されています。 すべては倹約の名の下に。 現在、倹約は（a）実際には問題ではなく、（b）は上級リーダーには当てはまらないことがわかると、彼らは自分たちが不誠実な組織の管理者であり、それが当然のことであると感じてしまいます。 10年前の空軍と同様に、今日のアマゾンは戦略的失敗を求めている。 問題は、それを見るのに十分な謙虚さがあるかどうか、そしてそれを認めるのに十分な正直さがあるかどうかです。 この大失敗の状況を見ると、私は両方の点で疑問を感じ��す。 TC は独立したライターであり、組織のリーダーシップについて語っています。 彼は元アマゾンのゼネラルマネージャーであり軍司令官であり、30 年にわたるリーダーシップの経験があります。

たぶんこれはクールすぎる - トニー・カー著 - The Radar

[reportsofawartime]

昨日、コロナウイルスのパンデミックに関する下院特別小委員会の公聴会で、アンソニー・ファウチ博士は「安全で効果的な」COVID-19ワクチンを擁護したが、科学は子供へのマスク義務化を支持していないことは認めた。 米国下院コロナウイルスパンデミック特別小委員会での公聴会で、アンソニー・ファウチ博士は、何百万人もの命を救った「安全で効果的な」COVID-19ワクチンを擁護した。 ファウチは、政府のパンデミック政策を概ね擁護し、ワクチン接種の義務化が「多くの、多くの、多くの命」を救ったと述べた。 彼���、ワクチン未接種者は、米国で「おそらくさらに200,000〜300,000人が死亡」と述べたが、「ワクチンの最初の反復は効果があったが、100%ではなく、高い効果ではなかった」ことを認めた。 しかし、「臨床研究はマスクの義務化を決定的に支持しておらず、学校でのマスクの義務化にもかかわらず、そのような研究は子供に対して行われていない」ことを認めた。 ロックダウンとマスク着用義務の期間が適切か過剰かは「議論の余地がある」と述べた。 今回のファウチの口頭証言の内容は、公聴会に先立って彼が提出した書面での証言と、1月に行われた下院議員との2日間の非公開インタビューの記録とほぼ同じだった。 マージョリー・テイラー・グリーン下院議員(共和党、ジョージア州)は、小委員会がファウチに対する刑事告発をすべきだと提案した。 「私たちは、人道に対する罪で起訴されることを勧告すべきです」と彼女は言い、マスクの義務化の結果として学齢期の子供たちを「口封じ」したファウチを非難し、彼と彼の「取り巻き」が大手製薬会社から資金提供を受けていると非難した。ファウチは「免許を持つに値しない」とグリーンは言った。 ロバート・ガルシア下院議員(民主党、カリフォルニア州選出)と他の民主党議員は、ファウチに対する攻撃について頻繁に謝罪し、国立アレルギー感染症研究所(NIAID)の所長としての38年間の在任中の彼の貢献に感謝した。 一方、共和党議員は、NIAIDの親機関である国立衛生研究所(NIH)が2022年から2023年の間に7億1000万ドル以上のロイヤリティを受け取り、そのうちファウチが6億9000万ドル以上を受け取っているというOpen The Booksによる暴露を取り上げた。 http://OpenTheBooks.com のCEO兼創業者であるAdam Andrzejewski氏は、The Defenderに対し、「すべてのロイヤリティの支払い、数万件は潜在的な利益相反を表している」と述べ、NIHは支払いの詳細を開示しないと指摘した。 Andrzejewskiの発言: 「NIAIDと米国国立がん研究所が歴史的に見てもトップのロイヤリティ受領者であることは、直感的に納得がいきます。これらのサブエージェンシーは、それぞれ感染症のワクチンと治療、そして癌と戦うための発明を担当しています。注目すべきは、パンデミックの発生に合わせて、前年比で急激な成長を遂げていることです。」 公聴会でファウチは、ロイヤリティから金銭的な利益を得ていることを否定したが、どの科学者がどのような目的でお金を受け取ったのかは説明できなかった。 ファウチはまた、NIAIDが武漢ウイルス研究所にEcoHealth Allianceを通じて物議を醸す機能獲得研究に資金を提供したことや、米国��納税者のお金がSARS-CoV-2の遺伝子操作に使われたことを否定した。 昨年公開のリークされたメッセージは、ファウチが機能獲得研究に気づいており、COVID-19が実験室の漏洩の結果として発生したことを示す研究を抑制するよう主要なウイルス学者に圧力をかけ、ウイルスの��人獣共通感染症」つまり自然起源を肯定する研究を支持していたことを示唆している。 今回の証言では、ファウチはこれらの疑惑を否定した。 小委員会の委員長であるブラッド・ウェンストラップ下院議員(共和党、オハイオ州)は開会の挨拶で、ファウチの科学と公衆衛生への長年の貢献に感謝したが、COVID-19パンデミック時のファウチ氏の行動には批判的だった。 「もっと正確にすべきだった」とウェンストラップは言う。「正確で誤解を招くことのない言葉や言い回しを使うべきでした。特に知らなかったことについては、正直に言うべきだった」 「政策決定はデータに基づいて行われるべきですが、そうでないものもありました」と彼は付け加えた。その結果、「抑圧的な命令」に疑問を呈した国民は「いじめられ」、「どんな反対意見も...たちまち『反科学』のレッテルを貼られた」 「ファウチ博士、あなたは米国がこれまでに見た中で最も侵略的な国内政策体制の1つを監督しました」とウェンストラップは言った。 「意図的であろうとなかろうと、あなたは非常に強力になり、大衆があなたと違う意見を持つことは、ソーシャルメディアやほとんどのレガシーメディアで何度も何度も禁じられ、検閲されました。だからこそ、これほど多くのアメリカ人が怒りを覚えたのです ーなぜなら、これは根本的に非アメリカ的だったからです」とウェンストラップは付け加えた。 閉会の挨拶で、ウェンストラップは「義務化のようなものをやらないことが重要だ」と示唆した。 「ファウチは自らを偽証した」、専門家は、ファウチの主張に疑問を呈した。 ラトガース大学の分子生物学者リチャード・エブライト博士は、機能獲得研究を頻繁に批判しているが、次のように語っている。 「ファウチは、2021年から2022年にかけての3回の米国上院公聴会で偽証し、その中で、NIHが武漢での機能獲得研究に資金を提供し、潜在的なパンデミック病原体研究を強化したことを、故意に、厚かましくも虚偽に否定しました。」 「ファウチは、米国下院特別小委員会での書き起こしインタビューで、再び偽証した。その中で、彼は政策報道について嘘をつき、政策違反について嘘をつき、上院での偽証について嘘をついた。｣ イリノイ大学の国際法教授フランシス・ボイル博士は、「ファウチは既に議会で嘘をつき、偽証している。彼はすでに起訴されていいはずだ。彼が言っていることは一言も信じられません｣。 1989年の生物兵器反テロ法を起草した生物兵器専門家のボイルは、ファウチは「中国の研究所の漏洩についてずっと知っており、2019年9月頃からそれを隠蔽していた」「ファウチはそれ以来、自分の犯罪性を隠蔽するために、COVID-19のパンデミックとワクチンに関連するすべてのことについて嘘をついている��と述べた。 ファウチは「ソーシャルディスタンスのルールは『ちょっと現れただけ』」と述べている。1月に行われたファウチの下院インタビューの書き起こしでは、COVID-19の規制の多くが科学に基づいていなかったことを認めていることが明らかになった。 学校を含む多くの公共スペースで制定されている6フィートの社会的距離のルールについての質問に対して、ファウチは「それはある種、現れただけだ」と述べ、「研究を知らなかった。実際、それは非常に難しい研究になるだろう」と付け加えた。 同様に、ファウチは、マスクの有効性に関して「多くの相反する研究がある」ことを認めた。特に子供へのマスク着用を支持する研究をレビューした覚えがあるかと尋ねられたとき、ファウチは「あったかもしれない」と答えたが、「具体的に思い出せなかった」。 ニューヨーク大学のメディア研究の教授で作家のマーク・クリスピン・ミラー博士は、プロパガンダに焦点を当てた研究と教育を行っており、2020年にマスクに関する議論の両面を見直すよう学生に求めたことで非難を浴びたが、次のように語っている。 「昔々、2020年初頭まで、ファウチ博士は呼吸器系ウイルスに対するバリアとしてのマスクの無用さについて真実を語り、『60ミニッツ』でそれを公に語ったが、数日後、『パンデミック』の最初に逆転した｣。 「そして今、あの『大嘘』を鞭打って数年が経った今、彼は再びそれを否定し、あるいは半ば矛盾し、『科学』は『ウイルス』に対するマスクの使用を支持していないとほぼ認めている」 ファウチは、今日の公聴会でワクチンの義務化を断固として擁護した。しかし、彼は1月の証言で、義務化がワクチン忌避を助長した可能性があることを認めた。彼はこう言った。 「事後的にやらなければならないことの1つは、試合後、イベントを評価することです。国民の心理を本当に見つめ直し、社会的な研究をして、今の国民の精神的な枠組みの中でワクチンの義務化を図る必要があると思います。 それは実際にワクチン接種を受けたくない人を増やす原因になるのでしょうか?　わかりません。しかし、それは私たちが知る必要があることだと思います｣。 ファウチはまた、COVID-19の起源に関する研究所流出説は陰謀論ではないことを認め、今回の公聴会も繰り返した。 「私は常にさまざまな可能性に対してオープンマインドを保ってきました」とファウチは言った。 ニューヨーク・タイムズ紙は、マサチューセッツ工科大学とハーバード大学ブロード研究所の分子生物学者であり、「Viral: The Search for the Origin of COVID-19」の共著者であるAlina Chan博士のゲストエッセイを掲載し、「実験室での事故は、パンデミックがどのように始まったかについての最も直な説明である」と述べている。 1月と昨日の証言の両方で、ファウチは、NIAIDが機能獲得研究や、ウイルスを操作してヒトへの感染力を高め、COVID-19の発生につながる可能性のある研究に資金を提供したことを断固として否定した。 ディフェンダー紙等から

[takahashicleaning]

ＴＥＤにて

アイザック・リッズキー:あなたはどんな現実を生み出しているのか？

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

現実とは、自分が認識したものではありません！

心の中で自分が作り上げるものです。アイザック・リッズキーが、この奥深い教訓を身をもって知ったのは、予期せぬ人生の試練から価値ある洞察を得た経験からでした。

彼がこの内省的で個人的なトークを通して私たちに強く勧めること、それは、言い訳や憶測や恐怖を捨て、自ら現実の創造主になるという素晴らしい責任を受け入れることです。

ドロシーが、幼い少女だったころ金魚に魅了されました。彼女の父親は言いました「魚は尾びれを振って、水の中を進むんだよ」ドロシーはためらいもなく答えました「そうよね。パパ。そして、頭を振って後ろに泳ぐの」

彼女にとってはこれは真実でした。魚は頭を振って後ろに泳ぐ。そう信じていたのです。

私たちの人生も「後ろに泳ぐ魚」に満ちています。私たちは、憶測し、論理の飛躍をします。先入観を持ち、自分が正しく相手が間違っていると考えます。最悪の結果を恐れ、達成できない完璧さを求め努力します（執着しなければ、完璧を求めることは間違いではありません）

出来る事と出来ない事を自分で決めてしまいます。心の中では、魚が一心不乱に頭を振り、後ろに泳いでいるのにそれに気づきもしません。

私は目が不自由なので、人々が私の能力について、誤って思い込む場面に日々遭遇します。ですが、今日のポイントは、私が盲目だということでなく、私の「心の目」についてです。私は盲目になって、逆に目を開いて生きることを学びました。

心の中で生まれる後ろ向きに泳ぐ魚に気づくようになりました。盲目になって、魚がはっきり見えてきたのです（多神教の日本では「心の目」とも表現します）

「見る」というのは、どんな感じがするでしょう？見ることは、直接的で受け身の動作です。目を開くと前に世界があります。「百聞は一見にしかず」見えるものは真実。そうでしょう？私はそう思っていました。

でも、12歳から25歳までの間に私の網膜は、急激に悪化していきました。私の視界は、だんだん奇妙なものになっていきました。まるで、遊園地の鏡の館のようでした。買い物をしていて、店員を見つけて近寄るとマネキンだったり、洗お��と手を伸ばすと触っているのが洗面台ではなく便器で。指が触れて初めて形がわかったり

手にした写真も友達に説明してもらって、初めて画像が見えるようになりました。目に見えるものは、絶えず現れ、変形し、消えていきました。見る事は難しくとても疲れる事でした。私は、映りゆく映像のカケラを集めて、手掛かりを分析し、ごちゃごちゃした万華鏡の中に繋がりを探していました。何も見えなくなるまでね。

私は目に見えるものが、普遍的な真実ではないと学びました。それは客観的な現実ではありません。目に見えるものはユニークで個人的な仮想現実で、脳によって巧みに作り出されたものです（生活する上では重要です）

アマチュア神経科学で説明しましょう。脳の中で視覚野は30%を占めます。それに対して、触覚は8%で2〜3%が聴覚です。目は、毎秒20億もの視覚情報を脳の視覚野に送ります。目以外からの情報は合わせてもたったの10億です。

だから、視覚は、脳の容量の３分の１を占め、脳の処理能力の３分の２を使っているのです。視覚というイリュージョンにこれほど説得力があるのもうなづけます。でも、誤解しないで下さい。視覚はある種のイリュージョンです（生活する上では重要です）

ここが面白いところです。視覚体験を生み出すために、脳が参照しているのは、みなさんが捉えた世界の概念やその他の知識や記憶、感情や注意です。これらすべてに加え、さらに多くの要素が、脳内で組み合わされ視界と繋がっています。

この繋がりは双方向に働き、通常、無意識のうちに起こります。例えば、見ているものは感情に影響を与え、感情は見えるものを文字通り変化させます。たくさんの実験で明らかにされてきました。例えば、ビデオに映る男性の歩く速さがどのくらいか推測するように言われた時、思い浮かべるよう指示されたのがチーターか亀かで答えは変化します。

運動した直後だと坂道はより急に見えます。そして、重いリュックを背負っていると目指す場所はより遠くに映ります。ここで私たちは根本的な矛盾に出会います。見えているものは、自分自身が作り出した複雑な心理的構造物ですが、自分を取り囲む世界をそのまま表したもののように受動的に経験されるのです。

あなたは、自分なりの現実を作り出し、それを信じています。私も信じていました。それが壊れるまでは、目の悪化で視覚のイリュージョンは崩壊しました。

視覚は、私たちの現実を描く方法のほんの一つにすぎません。私たちは、いろいろな方法で自分なりの現実を作り出します。恐怖をひとつの例にとってみましょう。恐怖は、現実を歪めます。歪んだ思考にとらわれると何であれ、未知のものよりましに思えます。

恐怖は、何としても未知の部分を埋めようとします。恐れるものを既知のものと偽り、曖昧なものの代わりに、最悪なものを見せ、憶測を根拠にすり替えます。心理学者は、これに��適な名前をつけました「最悪化」です（テーラワーダ仏教でも「マーラ」という概念で同じことを言っています）

ぴったりな名前ですね。恐怖は、未知のものを最悪なものに置き換えます。ところで、恐怖は、本当に実現するものです。あなたが、自分を客観的に顧みる大きな必要に迫られたとき、恐怖は、心の奥底へと退き、あなたの視界を狭め、歪めて、破壊的な感情の洪水によって、批判的に思考する能力を押しつぶしてしまいます。

あなたが行動を起こさねばならないときでも、恐怖のせいで行動できなくなり、恐怖からの予言が実現するのをただ見ているだけになります（テーラワーダ仏教でも「マーラ」という概念で同じことを言っています）

私が失明する病気と告げられたとき、私は失明が人生の破滅だと確信していました。失明は、自立という面では死刑と同じでした。夢を叶えることなど無理だと思いました。失明が意味していたこと。それはつまらない人生。ささやかで悲しみに満ち、おそらく孤独な人生を歩むこと。そう信じきっていました。

それは、恐怖が生んだ虚構に過ぎなかったのに私は信じていました。それは嘘でしたが、私には現実でした。幼いドロシーの心の中にいる後ろ向きに泳ぐ魚のように、もし、私が恐怖の本当の姿と闘っていなかったら、そんな人生を送っていたでしょう。それは自信をもって言えます。

それでは、目を開いて生きるにはどうすればよいのでしょうか？それは意識して習得するものです。習うことも練習することもできます。

ごく簡単に説明しましょう！

あらゆる瞬間。あらゆる思考。あらゆる小さなことに責任を持ち続け、恐怖に負けず現実を見ましょう（これは、ヴィパッサナー瞑想法です）

自分の憶測を自覚し、内面の強さを生かしましょう。心の中のネガティブな言葉を抑え、幸運や成功に対する思い違いを正しましょう（これは、ヴィパッサナー瞑想法です）

自分の強さも弱さも受け入れ、その違いを知りましょう（これは、ヴィパッサナー瞑想法です）

あなたに与えられたたくさんの幸運に心を開きましょう（これは、ヴィパッサナー瞑想法です）

恐怖も自己批判も自分にとってのヒーローも悪役もみんなあなた自身の言い訳であり、屁理屈であり、手抜きであり、正当化であり、降伏です。それらは、あなたが現実と感じているだけのフィクションです。惑わされずに現実を見ましょう。

フィクションを捨てましょう。あなた自身が、あなたの現実の創造主なのです。現実の創造主になることは、全面的に責任を負うことです。

私は、恐れというトンネルから地図にない未知の世界へ踏み出すことを選びました。そこに豊かな人生を築き上げることを選びました。一人ではありませんでした。家族です（一神教では）

あなたは何を恐れていますか？自分自身にどんな嘘をついていますか？

どのように現実を飾り立てフィクションを書いていますか？

どんな現実を自分のために作り上げていますか？

（量子論やカントの哲学でも取り上げられています）

あなたのキャリアで、プライベートで人間関係で、そして、あなたの心と魂の中で後ろ向きに泳ぐ魚が大きな害を及ぼします。それは機会を失わせ、可能性を閉ざすという形で人を苦しめ、不安感と不信感を生み出します。あなたが目標を達成し、関係を築く道を探している時にね。ぜひ、後ろに泳ぐ魚を探り出してください。

ヘレン・ケラーは言いました。盲目より悪い��った一つのことは、見えているのにビジョンがないこと。私にとって失明したことは、大きな恵みでした。なぜなら、そのことで「心の目」を開けたからです。私が見ているものをあなたにも見て欲しい。

ありがとうございました。

ブルーノ・ジュッサーニ：アイザック。舞台を去る前に一つ質問があります。観客の皆さんは、起業家や行動主義者やイノベーターです。あなたはフロリダにある会社のCEOですが、多くの方が不思議に思っているでしょう。

盲目のCEOというのはどんな感じですか？具体的にどんな困難があってどう克服してきましたか？

アイザック・リッズキー： 一番の困難が、むしろ恩恵になりました。人々の反応が見えないからです。

ブルーノ：この笑いは何でしょう。

アイザック：それで

アイザック： 例えば、幹部会議で私には表情やジェスチャーが見えません。だから、できるだけたくさん言葉で表現してもらうことを学びました。私は、常々、みんなに考えていることを言わせています。そして、この点で先ほど話した通り、私個人も会社も大きな恩恵を受けています。

より深いレベルのコミュニケーションを図り曖昧さを避けられます。もっとも重要なのは「自分の考えに価値がある」と社員が自覚することです。

ブルーノ： ありがとうございました。

アイザック： ありがとうブルーノ。

また、科学的な方法でヒト中枢神経システムには、明らかに生命体を維持するもの破壊的なパターンと区別する、鋭敏で素晴らしい能力が存在していることが判りました。

ヒト中枢神経システムとは、科学的に現在はA10神経とも呼ばれていて太古からインドでは、アジナチャクラ（印堂）とも呼ばれています。

fMRIでスキャンすると眉間に血流が集まって第三の眼と呼ばれている部分が開き活性化します。

高いパワーのアトラクターのエネルギーパターンは、脳のエンドルフィンを放出してすべての臓器を活発させるので、体は強く反応します。

逆に、低いエネルギーパターンによる刺激は、アドレナリンを放出して免疫反応を抑圧するので即座に体は弱く反応しそして刺激の性質によっては特定の臓器に支障を引き起こすことさえあります。

そして、病気からの回復は、高いエネルギーのアトラクターパターンにつながる態度の結果、回復することを、何百万という自助グループの人々が見せてくれました。もう一度言います！

仏教でも危険性を指摘しているように、A10神経は、日本では法律の範囲外の薬を誤って服用してしまうと、この部分が破壊されてしまいます。

２０１８年現在では、サピエンスは20万年前からアフリカで進化し、紀元前3万年に集団が形成され、氷河のまだ残るヨーロッパへ進出。紀元前2万年くらいにネアンデルタール人との生存競争に勝ち残ります。

そして、約1万2千年前のギョベクリ・テペの神殿遺跡（トルコ）から古代シュメール人の可能性もあり得るかもしれないので、今後の「T型オベリスク」など発掘作業��進展具合で判明するかもしれません。

メソポタミアのシュメール文明よりも古いことは、年代測定で確認されています。古代エジプトは、約5千年前の紀元前３０００年に人類最初の王朝が誕生しています。

（個人的なアイデア）

皆さんにも、「イラっ」とした感覚が生じる瞬間があるはずです。これは、「憎しみ」と誤解して、表現する書物がたくさんある。

しかし、誤りです。ブッタによると、「憎くて憎くて、あんたが憎い！だから、私の最大の敵なんだ〜」として、「イラっという感覚」と「目の前の敵」をリンクさせたがる。

これも、誤りです。ブッタは「私は、おまえの敵ではない！おまえの敵は自分自身なのだ！」と言います。自分自身ほど手強いライバルはいないとも言います。つまり、人間の特質がそうさせる自我がライバルです！

アインシュタインの相対性理論によるとある時点で光が、トポロジー的に反転して、今、自分の見ている対象が、自分自身の姿として写って脳内が認識してしまう！という現象も計算で判明しており、鏡のようになってしまうこともあり得ます。

「イラっという感覚」と「他者を敵という概念」は、リンクせず、関連もない！ただ単に、自分自身の勘違いと言うこと。これが理解できれば、憎しみの連鎖は断ち切れます。他人に教えても減らないプラスサムのブッタの知恵です。

また、ネイティブアメリカンでも、「イラっ」とする感情は、慈愛、慈しみと言うらしいです。

そして、親、兄弟姉妹は、ウザいという感情表現は、最高の慈愛、慈しみを感じてるから！らしいです。最悪、感情を自分自身で消化できないなら、物理的な距離感を大事にすればいい。ということになります。

これと似た現象に、政府の陰謀？影の政府？誰かの陰謀と具体的でない言葉で発言して自分以外の責任になすりつける人物や団体には、盲点があります。

つまり、邪悪な影の政府は具体的に発信している本人自身ということ。

なぜ？言葉の定義もなく指摘も抽象的ならその人や団体自体が最も具体的だから！

自分自身が、真の影の政府になるというパラドックス

そして

日本では、西遊記の物語にでてくる天竺(てんじく)に行く三蔵法師が有名だが、アビダンマは、根本経典である三蔵（経・律・論）の一部。

阿毘達磨とも。サンスクリット語から、漢字に翻訳するとこう書かれる。武道の達人でもあった達磨大師。ダルマ様とも呼ばれる。

数十年単位では、悪性でも数百年単位では善性という事象は多数ある！

なぜ？一神教に比べて、多神教や漢字などに概念が多いのは、お釈迦さまが膨大に構築し、先人達の蓄積したアビダンマが根本だから！

宗教の創始者たちの概念上の教え。

原本は、ものすごくパワー(「パワー��フォースか？」の本で��パワー)の高い状態であることが確認されている。

ここで言われる「Powerパワー」は（スターウォーズでのライトサイドのForceフォース）そして、「Forceフォース」は（ダークサイトの方）という前提です。

しかし、宗教概念が、二元的であればあるほど(例えば、「神と悪魔」や「法律で暴力装置をがんじがらめにしたテロリスト集団が警察機構なのに絶対に善のような先入観を強調する構造」など)

つまり、ゼロサムになると誤訳される危険性も大きくなるように思います。

ロジェカイヨワの戦争論にある「いけにえ」も似ている。

あれこれと姿は変わっても、それらは常に存在し続けてきました。

上があれば下があるように、光と闇があります。人間の心理への探求、そして、高い精神的レベルに達しようとするコミットメントは、宗教として社会的に組織化されます。

逆に、そうなることによって、最も低いエネルギーフィールドに落ちていくのです。

よく組織に入ると優秀な人が無能化するのもこの構造原理にあるためです。

なぜなら、組織化されると言う偽りが最初から伴っているからです！！

だから、マスメディアを通すと意味が反転して届き易くなる傾向があります。

世界中のさまざまな宗教の創始者たちの概念上の教えが言うように、慈愛と言うエネルギーフィールドは、一神教でいう神の恩恵への入り口です。

多神教の仏教では慈悲とも言う「悟りへの入り口」とも呼びます。「ラーマ」「道（タオ）」バージョンもあります。

これらのキャパシティを増やすことで、私たちは、誰であり、なぜ？ここにいるのかと言う最終的な気づきに導かれ。

さらに、このアトラクタフィールドの光の中では溶かされ、すべての存在の究極の源へと導かれます。

これが、この世界で自らのパワーを高める唯一の方法なのです！！

そして

ユダヤ教、キリスト教、イスラム教の三大宗教って、すべて一神教。数学の群論、トポロジーの圏論で多神教の仏教の視点で俯瞰すると、ある意味、多神教の一形態とも言えるんだよな。

インドでも似たようなのあるからね。ブラフマー神、ヴィシュヌ神、シヴァ神など。

なお、日本では、あまり知られていないヴィシュヌ神は、日々、時空を超越して、同時に姿を変えて人々を救っていたという場の量子論的な特徴があります。

その時のそれぞれの姿は化身を意味する「アヴァターラ」と定義されており、オンラインゲームなどで呼ばれる自分の分身となるキャラクター「アバター」の由来ともされています。

日本では、観自在菩薩に似ていますが、シヴァ神よりも強くて最強。宇宙を維持する役割もあるので、最新物理学では、イメージ的に不確定性原理に近く、スーパーストリング理論や陰陽五行理論も含まれています。

日本人は皆、神社にいくで��ょ！

あれ神道で神社庁も公的にありますよ。

お寺にいくでしょ！あれ仏教ですよ。

お盆やお祭りや年中行事に参加するでしょ！あれ仏教ですよ。

これらに関わらない人も・・・

数%の大企業を中心にしたマスメディアやテレビなどもナショナリズムと言うカルトの定義になるんだけどね。

カルトの定義「中立的なバランスの欠けた極端な思想を対象にする少人数の狂信的な崇拝を持つ教団」に当てはまる？

カルトを論じる前にカルトの定義をしないと風評被害になります！

ご注意下さい。

お金に色がつかないように、量子にも色はつきません（数学の言葉で裏付）人間が色を定義していく。

お金に色がつかないように、量子にも色はつきません（数学の言葉で裏付）人間が色を定義していく。

お金に色がつかないように、量子にも色はつきません（数学の言葉で裏付）人間が色を定義していく。

テーラワーダ仏教では「色」も定義されていて、「色」とは「五蘊（ごうん）」の一部であり「存在する物や事を視覚で認識」すること。

「色即是空」の「色」です。

「五蘊（ごうん）」は「五根（ごこん）」という身体の感覚器官から執着が生じていると論じています。

偶然の一致か否か？不思議なことに・・・

「量子力学」という分野を開拓し、発展させた三人の物理学者「ニールス・ボーア」「ヴェルナー・ハイゼンベルグ」「エルヴィン・シュレーディンガー」たちは

とても奇妙なことに気がつきました。

素粒子の物理学を究極まで追求していくと、驚いたことに、はるか昔の東洋の賢者たちが説いた哲学に

どんどん接近してしまうのです。

これは何を意味するのでしょうか？

＜おすすめサイト＞

アニル・セス: 脳が「意識された現実」という幻覚を作り出す？

日本テーラワーダ仏教協会

仏教と物理学

ボブ•サーマン：私たちは、だれでも仏陀になれるという話

現時点2015年での時間の概念の解釈について

リチャード・ドーキンス：「奇妙な」ユニバースを語る！

ドナルド・ホッフマン：我々には現実がありのままに見えているのか？

マチウ・リカール：幸せの習慣

＜提供＞

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[mirrativmag]

【後編】チャンピオン アーース✖︎ミラティブ社長 赤川 対談ーートップ配信者と社長が赤裸々に語る、ミラティブの課題と未来

2022年12月、ミラティブで開催された『MIRRATIV GRANDPRIX 2022 WINTER』。エントリー資格は2022年に開催されたグランプリイベントで10位入賞実績があるかどうか。まさにミラティブ配信者のトップオブトップを決める熾烈を極めた戦いでした。

見事チャンピオンに輝いたアーースさんは、視聴者さんの心を掴んで話さない話術が魅力。これまでも多くのグランプリで上位入賞を果たしています。

『MIRRATIV GRANDPRIX 2022 WINTER』に参加する際、「赤川社長との対談がチャンピオン賞品と知ったとき、僕のために用意されたものだと確信しました」と語るほど熱意を持って本グランプリに挑んだとのこと。根底には”ミラティブをもっとよくしたい”という並々ならぬ熱い想いがありました。

今回は、ミラティブトップ配信者であるアーースさんと赤川社長がミラティブの課題と未来について真っ向から語り尽くします。

後編は、ミラティブの未来について。アーースさん、赤川社長が考えるミラティブのあり方や未来像について迫ります。

前編はこちら

# 赤川さん、ミラティブを今後��うしていきたいんですか？

アーースさん（以下、アーース）：ミラティブって今どこに向かっているのでしょうか？赤川さんが今考えていることがあれば教えてほしいです。

赤川さん（以下、赤川）：ミラティブ社は、先ほどのビジョンのもう一段上の概念として、ミッション「わかりあう願いをつなごう」を設定しています。

テクノロジーが発展して世の中が便利になる一方で、人と人がわかりあえていないことは、個人単位でも、戦争など社会という単位でも、多く存在しています。ミラティブ社はその課題に向き合って、「ひとりひとりが持つ願いや思いを配信を通してつなげていく」ということを、会社の存在意義だととらえてサービスを運営しています。今現在は日本のユーザーさんが多いですが、将来的には世界に向けて展開していきたいとも思っています。

とはいえ、今この瞬間、僕たちが「戦争はよくない！」と訴えたからといって世界がよくなっていくわけではありません。僕たちは、ミラティブというサービスを「好きでつながり、自分の物語が生まれる居場所」として成長させていくことで、ミッションを実現していこうと思っています。

具体的にお伝えすると、同じゲームが好きな人同士が出会って交流できる、さらに、雑談しているときに共通の趣味が見つかってより居心地がよくなる、というような体験です。これらの体験を通して、ユーザーさんに誰かとわかりあえる居場所を提供していきたいと思っています。

この気持ちはミラティブをリリースした当初から変わっていません。 今は、ライブゲームを通して、配信者さんと視聴者さんの間で自然と会話や交流が生まれる空間作りに注力しています。今まで世の中になかったライブゲームという新しいゲーム体験を、当たり前の世界にできるようにしていきたいです。

アーース：なるほど、ありがとうございます。僕自身が予想していた答えとほとんど同じで、なんだかホッとしました。

赤川：良かったです。エモモをリリースしたのは2018年ごろでした。ちょうどVTuberがはやり始めた時期です。当時、スマートフォンだけでアバター配信ができるサービスは世界で見てもミラティブが初めてだったと思います。今現在では当たり前になりましたが、エモモによって自己表現がしやすくなったり、交流が活性化していることには自信を持っていますす。そういったユーザーさんのわかりあいを加速させる機能や仕組みを、どんどん発見、開発していきたいと思っています。

アーース：素晴らしいと思います。

#ミラティブで安心安全に配信できるように、そして、もっとみんなで盛り上がるサービスにしていきたい

アーース：僕は、ミラティブが、みんなが安心して使えるサービスであって欲しいなと思っています。僕自身、配信を通して、安心安全に関するユーザーさんへの注意喚起に力を入れています。ギフトの贈りあい詐欺をしている人に直接注意をしたり、個人情報を漏洩（ろうえい）しないように通知オフの設定を僕自身の声で呼びかけたりしています。運営としても、ユーザーさんを守る意識を持って取り組んで欲しいと思っています。

ミラティブが、犯罪などが起きない安心して使えるサービスであることを願っています。

赤川：安心安全な配信環境は、全ての基本だと思っています。世の中には何らかの事情でルールを守らない・守れない人も時にはいるという事実を認識した上で、いくらいたちごっこになっても地道にやり続けるべきだと考えています。

運営としては、プッシュ通知が映り込まないように技術面で改修する、事故が起こりにくくなる設定を動画で案内する、デイリーミッションに通知オフ設定を取り入れるといった取り組みを実施しています。さらにカスタマーサポートや見守りの仕組みを導入しており、そういった体制の拡充も検討をしています。

アーースさんがおっしゃるように、ユーザーさんの意識の向上や助け合いによってリスクが是正されていくことも大事です。利用規約に違反する行為を見つけた場合は、通報機能等で運営まで速やかに連絡いただければと思います。

一方で利用規約に関わらない部分に関しては、多様性を担保した方が良いだろうと考えています。その線引きはとても難しいところではありますが、運営としてはそういうスタンスをとっています。

アーース：うんうん、そうですよね。

赤川：一方で、利用規約の穴を利用して悪質な使い方をされる場合は、もちろん利用規約の見直しを検討していきます。僕ら作り手としても、提供するサービスが良くない何かに利用されるのは望んでいません。

アーース：わかりました。あと、僕個人としては、ミラティブのユーザーさんにもっとイベントに興味を持って��しいと思っています。現状、ギフトのランキングに興味のないユーザーさんは『グランプリ』にも興味がありません。将来的には、たくさんのユーザーさんで『グランプリ』が盛り上がっていると嬉しいなと思っています。『グランプリTV』も、多くのミラティブユーザーさんが集まって「おめでとう！」って言い合えるような盛り上がりがあると良いですよね。

赤川：ミラティブにおける主人公はあくまで配信者さん、視聴者さん、ユーザーさんです。配信者さんが配信してくださらないと、ミラティブ上のコンテンツは0になってしまうので、いつもありがとうございますという気持ちでいっぱいです。

その上でアーースさんたちが「ミラティブをもっと盛り上げていこう」という思いを持ってくださること、それ自体が僕らにとっては財産です。ありがとうございます。

盛り上げに関しても、引き続き運営と配信者さんが一丸となって取り組めたら嬉しいです。

アーース：いえいえ。

# ミラティブでトップになった今、たくさんの視聴者さんに感謝される配信者でありたい

ーーこれまでミラティブに対する熱い思いをお伺いしましたが、アーースさん自身の今後の目標はありますか？

アーース：僕は、どの業界にいても常にトップでいたいと思うタイプなんです。実際、ミラティブ外のコミュニティであっても、基本的にはトップに君臨してきました。今現在も、「ミラティブで一番影響力がある配信者」として僕の名前を上げてくれる人が多くいます。

なので、ミラティブを始めた当初に自分が目指していた目標は、ひと通り達成しているというのが正直なところです。

今後目指していきたいと思っているのは、悲しい思いをしている人を救い、居場所を提供できる配信者です。過去めちゃくちゃやっていた時期もあって、罪滅ぼしってことではないんですけど、たくさんの人に感謝される配信者でありたいと思っています。

赤川：うんうん、素晴らしいと思います。

# 赤川さんってミラティブにほとんど姿を見せないですよね？何か理由はあるんですか？

アーース：赤川さんって普段表に出てこないですよね。それはどうしてなんですか？

赤川：ミラティブの主役は僕ではなく、配信者さん・視聴者さんだからです。なので、CEOとして表に出るのは、周年の運営配信でちらっと感謝を述べるくらいで留めています。

もちろん、ユーザーとしては毎日ミラティブを使っています。いろんな配信者さんの枠に違う名前で視聴者として遊びに行きますし、配信者として配信もします。実際にユーザーとしてプロダクトに触れることで見えてくることはとても多いです。

アーース：そうなんですか！？

赤川：はい。最近、とある事情で「極まいにち配信者」ではなくなりましたが、できるだけ配信もするようにしています。実際に視聴・配信をした上で、プロダクト改善に活かしていくというサイクルは崩したくないと思っています。

CEOとして配信をしない理由はミラティブの中での注目度を高めたくないからです。それが目的ではないので（笑）

アーース：（笑）そうなんですね！

赤川：なので探さないでほしいです（笑）

アーース：（笑）そういえば、視聴者さんが教えてくれたんですが、Twitterによると12月に娘さんにメガネを壊されたらしいですね。大丈夫でしたか？

赤川：よくご存知で（笑）その通りです。

アーース：やっぱり！もし対面で会えるなら、新しいメガネをプレゼントしようかなと思っていたんです���。

赤川：実はこの2ヶ月で2回メガネを新調しています。2回とも���に壊されました。

アーース：ええ！？赤川さんって、意外と人間味があるんですね！想像どおり面白い方でなんだか安心しました。

赤川：ありがとうございます。ミラティブをリリースした当初は、当たり前ですが、びっくりするぐらい人がいないサービスでした。それがここまで大きくなって、アーースさんのような配信者さんに遊んでもらえるまで成長したことを、僕個人としても感慨深く思っています。

たくさんのユーザーさんに喜んでもらうことが一番嬉しいので、今後も頑張ります。

アーース：僕も、もっともっとミラティブに人を引き込めるように頑張ります。微力ながら協力していきたいです。最近のミラティブは、ユーザー数が増えた気もしていて、勢いを感じます。

赤川：そうですよね。アクティブにライブ配信してくれている人の数でいうと、ミラティブは日本最大級です。まだまだ成長段階ですが、YouTuberのような文化になっていくように頑張っていきます。

今後も、たくさんの方がそれぞれの楽しみ方でミラティブを楽しんでいただけるように頑張っていきます。

グランプリのチャンピオンでありミラティブを代表する配信者さんであるアーースさんにも、引き続きミラティブを楽しんでいただけると幸いです。

アーース：はい！もちろんです。

赤川：本日は貴重なご意見を本当にありがとうございました。

# 最後に、僕を応援してくれる視聴者さんへ

アーース：ここまで読んでくれてありがとうございます！

ミラティブユーザーさん、そして僕の視聴者さんが思っていることを、僕の言葉で赤川社長にお伝えできたと思います。

これからも、みんなでもっとより良いミラティブを作っていきましょう。 頼りないかもしれないですが、配信者アーースをこれからも支えていただけたら嬉しいです。

赤川社長、良い人でした！！

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このボードゲームは面白い!!!! 奥深いなー!! 運だけではゴールできないって納得した。 ゴールしたけどw しかも4人全員がゴールできた^o^/ 今月はナビゲーターさん無しでやります!!! 経営者は楽しく学びながら。 起業を目指す人は新たな学びをしながら。 大学生・主婦（夫）はビジネスの仕組みを学びながら。 子供（7歳以上なら多分理解できます）は、経営というものの仕組みを学びながらゲームできる！ 皆で楽しみましょう！ 12月14日(土) 14:00〜17:00頃 現在残席2名あります。 参加費1,000円(ワンドリンク付き) お待ち致しております。 参加はこくちーずプロかfacebookのイベントからお申込みください。 こくちーず https://www.kokuchpro.com/event/3de0962954a615dc959809e5bd46b2f2/ facebook https://www.facebook.com/events/621883521882313/ #株式会社ondaluce #イクメンceo #難聴者ceo #7つの習慣ボードゲーム #輝きのマルシェ #大阪イベント #ボードゲーム #出展者募集中 #皆で輝こう #手話勉強中 #大阪ダンジョン研究所 #ondalab @ondalab.3623 #ondacafe #ヒューマンデザインを語るシェフ #大阪バー #大阪カフェ #土曜日限定バーtsuruhashi #エンジョイサインリンガル @enjoy.signlingual #手話サークル #ヒューマンデザイン #マイダンジョンカード #大阪ダンジョンbar #ヒューマンデザインリーディングkazu #7つの習慣 #guesthouse #難聴児パパ #難聴パパ #マイダンジョンカードリーディングkazu #日本初ヒューマンデザイン登録者がいるお宿 (On da Lab.【オン ダ ラボ】) https://www.instagram.com/p/B5vOOt5HWsR/?igshid=l4hw3lnn5l9e

[blueenemydefendor]

BrainTech（ブレインテック）

「ブレインテック」という聴きなれない言葉ですが

意味するところは

Brain（脳）と Technology（技術）合わせた造語で

脳科学（神経科学）の知見とITやネットを組み合わせた ビジネスを総称してBrainTechと呼びます。

同じ意味で「ニューロ・テクノロジー」とも呼ばれる。

AI（人工知能）の進歩により注目されている技術です。

脳のビジネス応用化は始まっている。

ニューロマーケティング

 脳科学の知見や技術を用いて、消費者の無意識的な感情の 変化などを読み取る手法で、主に広告・CMで活用されている。

脳の活動の情報は「究極の個人情報」と言われている 遺伝子の情報と並んで、ビジネスの分野では高い注目を 集めています。

脳の活動は専用の機器を使えば、電磁波データとして測定 することができます。

最新の機材を使ったさまざまな研究や検査により 脳の活動を測定する技術の進化があり、 脳の秘密は明かされつつあるのです。

BrainTechの事例

最新の検査機器を使った「BrainTech」はどのような産業・ 分野で活用されているのでしょう？

ニューロフィードバック（NFB）

 脳の活動データをモニタリングしながら フィードバックし、脳の活動を望ましい方向に 導く方法が「ニューロフィードバック」です。

日本の国立精神・神経医療研究センター精神保健研究所にて ニューロフィードバック訓練の臨床研究に成功している。

 日本では「株式会社メディアシーク」という会社がイスラエルの ブレインテック企業「Myndlift Ltd.」と提携し、 ニューロフィードバックを活用した脳の状態を可視化できる スマートフォンアプリを提供するなど、日本でも展開する 予定だということです。

「Myndlift」は、イスラエルを拠点に世界的な注目を集める ブレインテクノロジーのスペシャリスト集団。

BMIは

Brain Machine Interface （ブレイン・マシン・インターフェース）の略です。

BCI （ブレイン・コンピューター・インターフェイス）も同義。

高度な神経インタフェースの能力を増強して100万以上の 神経細胞を並行処理する革新的な技術。

 5円玉2枚を重ね合わせたくらいの機器を、脳に埋め込む ことでコンピュータをはじめデジタル機器に繋ぐことが できる、すると何が起こるのか？

囲碁や将��のプロ棋士が量産できるかもしれない。

脳で考えただけで世界と繋がる SF のような インターフェースである。

テレパシーは実現するか？

BMIの仕組みは

   専用の装置が脳の電気信号データを読み取り

   機械や装置を動かす

というものです。

つまり人間の手や足などの体を動かさずに、脳が念じた 情報を機器が読み取り機械等を動かす仕組みです。

 この仕組みを利用すれば身体を使わずに脳から情報を機器に 出力ができるようになる、ということです。

例えば、"テレビのチャンネルを1chに変えたい"という脳波を BMIが読み取り、この脳波を検知したBMIはテレビを1chへ 切り替えるスイッチへ信号を送ることにより、願うだけで テレビチャンネルを変更することが可能になる。

BMIには

   脳内に機器を埋め込む方法（侵襲性）

   頭に機器を装着する方法（非侵襲性）

の2種類がありますが、やはり脳に機器を入れるのは 手術などで体に負担があるようです。

心理的にも不安を感じる方は多いと思います。

BMIはとくに医療での活用が期待されています。

介護・福祉

 筋萎縮性側索硬化症や事故などで、脊椎の損傷による部分・ 全身麻痺となった人がコンピュータ画面上でのマウス ポインタの使用、文字入力、ロボット・義手・車椅子などを 自由自在に操作することが実現されているなど、 脳以外の器官を端末と捉えることでの医療も出現してきた。

随意運動（思ったとおりに体を動かす）

 脳の地図から脊髄を通して、体の各位に連動できる。

もし肉体の腕など損傷した場合、ロボットハンドの腕に 運動回路を(電気パルスなど）人工的に神経回路を設定す れば脳の意思のとおりに動かすことができる。

パーキンソン病で、脳のドーパミンの影響で体が コントロールできない人が外部からの電気的刺激で 調整できるようになるという事だ。

 義眼の人にも同様な仕組みでカメラを使い、人工視覚の応用 が可能だそうです。

視覚ニューロン技術は、画像処理には課題が残るも 大いに期待される分野です。

バーチャルリアリティー

AR（拡張現実）

VR（仮想現実）

MR（混合現実）

SR（代替現実）

 これらは、脳や感覚器を意図的に誤認識させることで、 リアリティを作り出すことがカギとなる技術。

現在、VR（MR、SRも含む）技術は、画像＋音声＋深部感覚により リアリティを生み出しているが、痛覚や振動覚、温感、冷感などの 接触により認識される物理的な体感はありません。

VR技術を使ってのゲームや様々な職業訓練は成熟してきているし、 ある種の精神疾患の治療にも利用されている。

今後、疑似体験を応用したニーズは更に広がると期待されている。

だがBMIの研究が進むほどに、直接脳にアクセス出来、機能する 方法に取って替わっていくという未来が到来します。

脳の活動は何も考えていないときでも、色々な活動をしている。

 デフォルトモード・ネットワークの研究によって深層意識の解明、 より膨大な情報を得て更なる研究に役立っている。

 実用化されているのは、深い睡眠に誘導するヘッドセットや 微弱な電流で脳に刺激を与えてスポーツのパフォーマンスを 向上させる「ヘッドセット」が流通されている。

 日本では、国の科学研究戦略推進プログラムの後押しで 2012年から大阪大学附属病院と東京大学などのグループが 共同で臨床研究をスタートさせているという。

国はこういった分野にもっと研究予算を割り当てて欲しい。

群衆の中の、あるひとりに対してだけ《音を送る》

 アメリカのマサチューセッツ工科大学の研究者たちが、 ワイヤレスで「他の人たちには聞こえない音を、 目標とした人だけにレーザービームで送ることができる」 という技術の開発に成功した。

研究者らは、音を暗号化し、レーザー光線を使って対象人物の 耳に直接伝達する方法を開発した。

このようなメッセージの受信には特別な機器は必要ない のだそう。

軍事

 軍拡競争も拡散している。

この技術を応用して、戦闘サイボーグといった兵士を 造り上げることや、脳で戦闘機や戦車といった端末 （軍事用ロボット）を遠隔操縦する構想もある。

いずれも戦闘による人的損害を減らすことに目的がある。

 また、軍事に限らず人的損害を減らす目的で、地雷処理など 人間では危険な作業や高圧・真空といった過酷な環境への利用 も期待されている。

ラットの脳に直接、人間の指令を送ることに成功した。

 中国の科学者たちが、ラットの脳に刺激を与える 小さな装置がつけられ人間の脳を接続することにより、 人間がラットの行動を支配し、マインドコントロール することに成功したと科学誌「ネイチャー」に論文が 発表された。

 将来このような直接的な「脳 - 脳間の接続インターフェース」 により、完全にコントロールされた本物の「サイボーグ化動物」 を作り出すことが可能だと確信しているとのことだ。

世界のブレインテック動向

 AR（拡張現実） VR（仮想現実）技術を凌駕して 一歩先をいく脳開発研究だが未知な分野も多い。

世界各国では、莫大な予算を投じて脳��全容解明 脳機能の発達に強力に研究を推し進めている。

「Neuralink」の立ち上げ

自動運転電気自動車企業Teslaや宇宙開発企業SpaceXのCEO、 イーロン・マスク氏

BMI（Brain Machine Interface：脳マシンインタフェース） デバイス開発企業「Neuralink」を2017年に立ち上げた。

 同社では、脳で考えたことを言語化せずにダイレクトに伝達 できるようにするための体内に埋め込む「AIチップ開発」に 取り組んでいるという。

マスク氏は、このチップの埋め込みを「レーシック手術くらい 手軽で安価なものにしたい」と語っている。

将来的には脳内チップをAIシステムに接続することで 人間の能力を増幅させたい考えだという。

う～ん気のせいか、金の臭いがする・・・

 Facebookは「Brain-Typing project」として、思考内容を 文字入力するシステムを考案中であることを発表している。

 またMicrosoftは「Brain Computer Interface」という、 思考を使ってソフトウェアを操作するインターフェースを 目指している。

ブレインテック市場規模は5兆円を越えるとしている。 「脳波は口よりモノを言う」という成長投資の潮流だ。

この分野の進展にはスピード感がある、 私達人類は今、大きなパラダイムシフトを迎えつつある。

待ち受けるFSの世界

「GHOST IN THE SHELL / 攻殻機動隊」 は1995年公開の日本アニメ映画

 他人の電脳をゴーストハックして人形のように操る 国際手配中の凄腕ハッカー、通称「人形使い」の正体を 追う公安9課、通称「攻殻機動隊」は精鋭サイボーグだ。

「マトリックス」は1999年の映画

 主人公ネオはある日 「あなたが生きているこの世界は、コンピュータによって 作られた仮想現実だ」と告げられ、 このまま仮想現実で生きるか、現実の世界で目覚めるかの 選択を迫られる。

人体に埋め込んだジャックにプラグを挿して電脳空間へ 移動する。

この作品は攻殻機動隊をリスペクトしているという。

「アリータ・バトルエンジェル」

 　今年2月に公開された26世紀の世界を描く。

サイバー医師によって見出された、脳だけだった 主人公アリータがサイボーグの体を得て 自分の命は最強兵器なのだと知る。

　これらの映画はBMI脳科学を昇華させ、現実味あるもの として観られる作品の代表だと思います。

他にも近未来のサイボーグの世界観を描いた映画は 多数あります。

　ほとんどの内容は悪者と戦うものですが 主人公が恋愛をしたり、涙を流したりといった 人間味臭ささが有り、実に興味深いと思います。

　BMI最先端脳科学のみならず、宇宙工学やロボット といった開発分野は今後益々進展していきます。

　今日の多くの人がスマホを手放せないように、 一度“接続”された体験を味わえば、元に戻ることは できなくなるということです。

人類の叡智、進歩には大きな夢や期待がありますが、 性善説だけで行く事には避け難いリスクを伴うでしょう。

悪用、乱用をさせない法的手段の構築、倫理観の確立、 心と脳の乖離をちゃんと防ぐといった取り組みが 為されるべきです。

　今、ちょうど桜が満開になるところです。

昔の日本には「���花見」という文化がありました・・・ といった、まさかの事態だって想定されます。

美しい情緒とか日本独特の文化が失われてしまうような アイデンティティの喪失だけは阻止したいです。

　AI（人工知能）は素晴らしいし永遠だが、人間には 寿命あるのだ。

私達は、すでに神の領域に足を踏み入れたと言っても 大袈裟ではないでしょう。

BMIや科学進歩は、乗り越えるべき課題が山積です。

　日本は明日、4月1日に元号発表、5月1日新天皇即位により 新たな時代を迎えます。

　我々は未来をどんな時代にしていきたいと思うのか？

継いで行く���孫が誇れる世の中であって欲しいと思う。

実用例・参考動画

脳で動かすテクノロジー　暮らしに広がるBMI

https://www.youtube.com/watch?v=FqnfanMaCII

[xf-2]

イスラエルで中国企業はビジネス交渉や協力関係の強化を名目に、同国企業が開示した企業機密を盗み出していると、同国メディアが報じた。世界第2のシリコンバレーとも例えられるイスラエル。近年、技術移転の強要や知的財産の盗用問題が露呈して、欧米への接近が難しくなった中国共産党政権は、この中東のハイテク先進国家に接近している。

中国政府は、先駆的技術を持つイスラエルへの投資を拡大してきた。英BBCによると、医療用レーザー技術で知られるアルマレーザー社、医療技術ルメニス社、画像認識開発コルティカ社を含め、多くの技術企業の株式を取得した。

ロイター通信によると、2016年の中国政府による対イスラエル投資は1615億米ドル（約17兆7千億円）に達する。中国のファーウェイ（華為）、レノボ（聯想）、シャオミ（小米）はイスラエルに研究開発センターを設置し、電子商取引大手アリババも大規模な投資を行っている。

米国シンクタンクの外交専門家は、中国共産党はイスラエルの技術力とイノベーション能力を狙っていると指摘する。実際、中国商務部の公式文書によると、イスラエル投資の目的は「科学技術共同研究プロジェクトの成功」にあるという。

イスラエルから技術を取得する　ニセの「商談」

イスラエルのメディアYnetニュースは7月下旬、調査報道を行い、中国企業がイスラエルの企業に近づき、企業機密を取得していると報じた。

イスラエルのあるセキュリティ企業CEOによると、中国側との会議は常に4～6人��部門別「代表者」から成り、話すのは一人だけ。英語ではなく中国語を話し、通訳を介して会議が行われる。

「通訳がついているが、私が見た限りでは全員が英語をよく理解できているのは明らかだ。通訳の話を聞かずとも、私たちの話した内容をメモしたりPCにタイプしたりしているのだから」とCEOは付け加えた。

イスラエル政府の元スパイ防止担当局高官アブナ・バーナ氏は「中国民間企業の商談や会議のなかで、中国チーム内には政府関係者がいて、優れた英語能力を持つ」と分析している。

セキュリティ企業CEOは中国の民間企業や政府の諜報部門を含め十数回以上の会議を交わしてきた。彼らは開示された情報に敏感に反応し、あらゆる情報を求めていたという。たとえば商談のなかで製品、人材、販売や営業形態などあらゆる情報を聞き取り、記録する。

CEOによると、中国チームは話の流れを中国側に持っていくよう操作するのに長けていた。一様に会議の出だしには、イスラエルを称え、米国の評価を下げるという「まるで同じ台本を読んでいるかのような」セリフを使うという。

「私たちには5000年の文化がある、あなたたちユダヤ人は3500年の文化だ。アメリカはわずか200年の歴史しかなく、マクドナルドの運営（薄利多売を揶揄）に忙しい。2000年もの亡国の歴史にもかかわらず、イスラエルには文化が保たれていることを称えたい。私たちには共通する歴史が多いでしょう…」

奇妙なことに、契約が取りまとめられる直前になると、中国チームとは連絡が取れなくなる。

イスラエルのあるインターネット関連企業のマーケティング部代表も、「中国企業が契約前に姿を消した」ケースをYnetニュースに明かしている。

中国企業は、交渉の「信頼性」を高めるためにイスラエル企業に数百万ドルの前金を払った。この「誠意」への期待感から、イスラエル側も多くの交渉材料を提示する。しかし、交渉が発展段階に進むと、またしても中国チームは失踪する。こうした例を多くのイスラエル企業は経験している。

「つまり、中国チームはイスラエル企業の製品を購入する気はなく、商談や交渉を通じて企業機密を集めるスパイだ」「ビジネスモデルや技術情報、顧客情報、企業機密など情報を得たら、消える」と、前出のセキュリティ企業CEOは語る。

イスラエル企業は、中国の諜報活動の巧妙さに気付いていない。ある日、中国代表団がヘルズリヤを訪問し、大手セキュリティ企業の買収を提案した。提示金額は「天文学的な数字」で、西側企業の示した最高額の4倍に当たるという。

会議参加者のイスラエル企業関係者によると、中国団の不審な行動を目撃した。「交渉の途中、ある中国企業マネージャーは何も言わずに離席し、カバンを持って会議室から出た。私はその姿を追うと、彼は建物内をウロウロとさまよっていた。盗聴かサイバー工作のため��情報伝送装置をつけに行くためだと思う」

北京を訪問する際も、イスラエル企業の情報は狙われている。ある企業のCEOは北京で中国情報局関係者と会談を行った。普段使う携帯電話やパソコンを持ち込まず、最小の情報を入れた機器で対応するなど、「あらゆる情報保護のための対策」をとった。

しかし帰国後、すべての電子機器から大量の悪意あるソフトウェアが検知されたという。「ウィルスなどを一掃できるかわからないため、すべての機器を捨てざるを得なかった」

中国による不公平な貿易取引、強制的な技術移転、知的財産盗用に対して、米トランプ政権は外国投資を大幅に見直した。企業買収にもストップをかけ、米国開発技術の漏洩を防ぐために輸出規制も行った。中国からの科学技術分野の留学生、研究者の米国ビザ規制措置も採った。

ドイツはインフラ入札には外国企業の占有率を25％以下にする法案を可決した。オーストラリアも外資による送電網や農地取得に上限を設けるなどの規制をかけている。

こうした西側諸国の動きのなかで、イスラエルは、まだ中国共産党政府による浸透工作やスパイ犯罪に対する警戒心がトランプ政権の米国ほど高くなく、信頼関係に基づいたビジネスに期待して、中国企業に企業機密をだまし取られる恐れがある。イスラエルは中東一の親米国でもあり、中国共産党が西側のハイテク産業の機密を得るための「裏口」になりかねない。

（編集・佐渡道世）

[kennak]

2024 年にテレビ視聴者が期待できることが 1 つあります。それは、料金の値上げとコマーシャルの増加です。 主要なストリーミングサービスであるAmazon、Netflix、Hulu、Disney+、Maxは いずれも 料金値上げと新たな広告政策を発表した。 私が新著『 24時間年中無休の政治: ウォーターゲートからFOXニュースまでケーブルテレビとアメリカの断片化 』で示しているように、ケーブルテレビを危機に陥れたストリーミングブームは、実際にはテレビ視聴者にお金を支払わせたのと全く同じビジネスモデルに基づいて構築されている。数十年前の月額制のサブスクリプション。 前任のケーブル会社と同様に、ストリーミング会社は、より優れた、より安価な視聴体験を約束して人々を魅了してきました。 現在、同社は強固な加入者ベースを獲得したため、料金の値上げを進めていると同時に、より多くのコマーシャルを導入したり、顧客にますます多く支払ってもらうために番組をバンドルしたりしているところだ。 ただし、違いはあります。 1980年代後半にケーブル会社が同様の戦術を試みたとき、そのような商慣行は有権者にとって「不公平」であるとして政治家から大騒ぎになった。 今では、のぞき見はまったくありません。これは、顧客を搾り取ろうとする企業の気まぐれにアメリカ人がいかに慣れてしまっているかを示しています。 「有料テレビ」の流れを食い止める ストリーミング会社と同様に、1960 年代のケーブル TV の起業家たちは、より少ないコマーシャルでより多くの選択肢を得る道として、ケーブル テレビを構成するビジネスの可能性を見出しました。 当時、 連邦規制は、 」にも貢献する限り、放送波を独占することを許可することで、競争を圧殺しました CBS、NBC、ABC という「ビッグ 3」放送ネットワークが、曖昧に定義された「公共の利益 。 広告主が番組の費用を負担したため、視聴者は毎月のテレビ料金を支払う必要はなかったものの、コマーシャルを我慢しなければならなかった。 このビジネス構造は、可能な限り幅広い視聴者を広告主に提供するために、大衆にアピールする番組制作も奨励しました。 しかし、すべてのテレビ視聴者が、放送波を独占していた定型的なクイズ番組やホームコメディに満足していたわけではありません。 未開発の機会を察知したテレビ起業家たちは、ビッグ 3 の支配を回避する方法をでっち上げようとしました。 ケーブルテレビの歴史は 1940 年代後半にまで遡ります。 」 (CATV)として知られていました。 当初は「コミュニティ アンテナ テレビ 大都市から信号を受信できない小規模なコミュニティに放送信号を届けるために使用されていたため、 当初、このテクノロジーは、競合するサービスを提供するのではなく、CBS、NBC、ABC のサービス範囲を単に拡大するものでした。 元 NBC 幹部のパット・ウィーバー氏は、娘の女優シガニー・ウィーバー氏とともに、初期からサブスクリプション TV の支持者でした。 ロン・ガレラコレクション/ゲッティイメージズ しかし、1963 年に、パット ウィーバーという元 NBC 幹部が サブスクリプション テレビを提案しました。 、有線接続を介して専門チャンネルにアクセスするために月額料金を支払う ウィーバー氏は、自身の会社であるSTVが、全米のお茶の間まで届く「広告トリビアの広大な土地」を回避する方法を提供したと、ある公開フォーラムで説明した。 ウィーバー氏は、個々の加入者により多くの選択肢を与えることで、放送番組の限界を打ち破るビジネス モデルを構築できるのではないかと夢見ていました。 結局、STVは続かなかった。 放送局と劇場所有者は、このような実験によってすべてのテレビが有料テレビに変わり、アメリカ人がテレビにアクセスできる人とそうでない人に二分されることを国民に説得するために動員された。 放送ロビイストらは 、「有料テレビ」は視聴者から無料でテレビを視聴する権利を奪い、「非民主的で不和の影響を与える」と警告した。 あるチラシには、 テレビに入れる十分なコインを持たず、サッカー用のヘルメットをかぶった打ちのめされた少年が描かれていた。 「ポップは、球技の試合を観るのにもう1ドル半も持たないと言っている」とキャプションには書かれていた。 無料テレビの終了に関する悲惨な警告は効果をもたらし、有権者は 1964 年に定期購読テレビを非合法化する州投票計画を 支持した。 裁判所は合衆国憲法 新しい法律を破棄しましたが、STV は存続しませんでした。 修正第 1 条に違反するとして ケーブルが引っ掛かる しかし、有線テレビが視聴者により多くの選択肢を提供するという考えは変わりませんでした。 1970 年代にテレビ放送の限界に対する不満が 政治分野全体で強まる中 、消費者、選挙で選ばれた役人、規制当局は皆、代替手段を提供するケーブル テレビの可能性を受け入れました。 1970 年代半ばまでに、ケーブル システムの衛星経由で配信される番組の実験により、視聴者が興味を持つかどうかを確認するために、ノンストップ映画、スポーツ、音楽、天気などの新しいタイプのニッチなチャンネルや番組がテストされました。 1975年、HBOはモハメド・アリとジョー・フレイジャーの国際ボクシング試合「 スリラ・イン・マニラ 」の生中継が、苦境に立たされていた有料テレビ事業の活性化につながると賭けた。 1972 年に初めて開始された HBO のような有料テレビ サービスからの収入は、 急増しました。 1975 年の 2,900 万ドルから 1980 年の 7 億 6,900 万ドルまで 以前の STV と同様に、ケーブル会社は放送とその広告モデルに対する不満を利用しました。 彼らは、HBO のようなプレミアム チャンネルが「ノーカット、ノーコマーシャル」で映画を提供できると約束して、サブスクリプションを販売しました。 何百万人もの人々が、ケーブルのサブスクリプションや、さらに料金がかかる HBO などのプレミアム チャンネルに熱心にサインアップしました。 規制緩和国家 特定の層にアピールするニッチなケーブル チャンネルがすぐに登場しました。 ブラック エンターテイメント テレビは、黒人視聴者に向けた番組の新たな機会を生み出しました。 デイタイム チャンネルは女性向けのエンターテイメントやニュースを提供し、MTV はミュージック ビデオを通じて若い世代とつながりました。 次に、1979 年から下院にカメラを設置したケーブル業界が資金提供する C-SPAN の取り組みがありました。1984 年にネットワークに宛てた手紙の中で、熱心な視聴者は広報チャンネルが「裏側からの情報」を提供していることを賞賛しました。 -共通の関心事については近隣住民と柵を設けて議論するが、その範囲は近隣住民の範囲が米国全地域を網羅するものとする。」 ケーブルの人気は業界のロビー活動を後押しし、議会に事業運営の重要な側面の規制緩和を促した。 1984 年に彼らは成功しました。1984 年のケーブル通信政策法により、 企業がサブスクリプション サービスに請求できる金額に対する地方自治体の制限が特に撤廃されました。 価格高騰と顧客サービスの低下という結果がすぐに明らかになりました。 その後数年間で、ケーブルの基本料金は急騰し、 平均 90% 増加しました 。 政治サッカーをする 当時テネシー州を代表する野心的な上院議員だったアル・ゴアはチャンスを見出しました。 同氏はこの問題を激しく非難し、ケーブル会社とロビイストが、 同氏が 「市場の完全な支配」と呼ぶような方法で消費者の需要をどのように利用してきたかを非難した。 ジョン・マローンは 20 年以上にわたり TCI の CEO を務めました。 リック・メイマン/シグマ、ゲッティイメージズ経由 ゴア氏は業界を 米国人の「コーサ・ノストラ」と非難し、テレ・コミュニケーションズ社（TCI）幹部の ジョン・マローン 氏を「ダース・ベイダー」に例え、1989年の議会公聴会で平均的な米国人を「揺さぶった」として同氏を激しく非難した。 。 マローン氏はこれに反発し、ケーブル放送で人々が前例のない選択肢を得ることができたことを強調した。 料金の値上げにより、ネットワーク放送テレビでは決してチャンスがなかったニッチな番組の実験が可能になった、と同氏は付け加えた。 また、こうしたサービスを提供するために全国に電線を敷設し、その後アップグレードするための費用の支払いも支援しました。 古いものはすべて再び新しくなります ケーブルバッシングは、ゴア氏と最有力候補のアーカンソー州知事ビル・クリントン氏の選挙活動において効果的だった。 しかし、いったん就任すると方針を変えた。 と考えている情報ハイウェイを構築することを望んでおり 彼らは、民間産業が政府の政策課題の中心である 、ケーブル会社は何百万もの家庭に引き込まれている同軸線を所有していました。 4 年後、ゴアとクリントンは 1996 年の電気通信法 を祝い、ゴアが 1992 年の選挙活動中に支持していた多くの料金規制措置を削減しました。 根拠は？ 市場での競争と番組の選択だけでも公共の利益に貢献できるということ。 結果？ 民間企業とその利益率の基盤の上に築かれたメディア環境の拡大。 利上げ、 パスワード共有の制限 、利益を上げることを目的とした変更に対する今日の不満にも関わらず、 、スポーツイベントの独占ストリーミング契約など 人々はかつてのように、政治家にこれらの懸念を乗り越え、対処してくれるように頼ることはなくなっています。 規制緩和に対する超党派の信念が、代替政策に関するこうした議論を閉ざしているように見える。 だからこそ、ケーブルは新たなビジネス モデルへの道を切り開くだけではなかったのです。 また、選挙で選ばれた役人や有権者に、公共の利益について、市場が最高に君臨するという異なる理解を受け入れるよう説得した。

料金の上昇と広告の増加により、Netflix、Disney+、Hulu などのストリーミング サービスは、ケーブル TV の古い戦術を利用して利益を得ています。

[mickeykhun]

【お読みになる前に】

この記事にはドラマのネタバレがたっぷり含まれています。今からドラマ「ヴィンチェンツォ」を楽しまれたい方は、お読みにならない事を強くお勧めします。長年HOTTESTしてますが、テク担当ではないので、作品等は調べました。テクのドラマもほぼ見てますが、間違っているかもしれません。あらかじめ謝っときます。

Forbes 記事&インタビュー

ドラマ「ヴィンチェンツォ」でオクテギョンが演じる役柄は最初は害がないように見えるが、このダークコメディドラマは第1話からチャン・ジュヌには何かあるとほのめかしていた。人一倍謙虚でうざい(*ごめんテク🙏これしか訳が浮かばなかった)チャン・ジュヌは、実は冷酷でずる賢い財閥という真の姿を隠す策略のための人格だ。テギョンとして知られているこの俳優は秘密だらけの反社会的人間を元気いっぱい演じている。

「チャン・ジュヌという役は単純な悪役ではない」とテギョンは言う。「彼は多面的人間だ。２つの全く正反対な面がある。ひとつは熱く、もう一つは冷酷無比。最初は先輩弁護士のホン・チャヨンを慕う呑気なインターンだ。が、実はバベルグループの事実上のCEOだと明らかになると、極悪な一面を現し始める。欲しい物を手に入れ、壊されないようにするためには手段を選ばない。最初から最後まで、そんな多重人格を演じる事が出来ることは魅力的だった。過去にはこんな悪役の主人公を演じる機会はなかった。だからヴィンチェンツォは僕には新たな挑戦だ。僕のすべてをこの撮影にかける」

タイトルのヴィンチェンツォは、韓国生まれの弁護士ヴィンチェンツォ・カサノの名前から来ている。ヴィンチェンツォはイタリアで生まれ、その顧客にはマフィアもいる。ソン・ジュンギが演じるヴィンチェンツォは隠された金塊を取り戻すために韓国に帰国。そこでボロボロのビルとその落ちぶれたテナントを救うことに巻き込まれる。チョン・ヨビン演じるホン・チャヨンは元々はジュヌと一緒の法律事務所で働いており、そのビルを取り壊そうとしていたが、のちにビルを救うためにヴィンチェンツォとチームを組むことになる。ジュヌはチャヨンに好意をもっているが、そのことが（ビル解体）反対派を冷酷にたたきのめすための彼の能力をより面倒な事にしているようだ。これが前提にあり、配役陣は皆才能ある面々だ。

「多種多様な出演者を見るのは楽しい」とテギョンは言う。「どの登場人物も風変わりで、そこが特におもしろい。この話には国内のファンだけでなく、海外のファンも楽しめる要素がある。例えば、バベルはマフィアのやってることと変わらない、世の中はいまだに不正だらけだ、というあたりとか。アンチヒーローのヴィンチェンツォは悪をもって悪と戦い、見る人が爽快に満足できるある種のカタルシスをもたらしている」

テギョンは２０１０年にドラマ「シンデレラのお姉さん」で俳優としてデビュー。が同時に歌手でありソングライターであり、２００８年に結成したK-POPグループ２PMのメインラッパーでもある。俳優としてデビュー以来、数枚のアルバムを出し、２PMとして世界中で公演を行ってきた一方、ドラマ「ドリームハイ」「君を守る恋〜Who Are You〜」　「本当に良い時代」　「ラスト・チャンス！～愛と勝利のアッセンブリー～」　「君を守りたい～SAVE ME～」「キスして幽霊！～Bring it on, Ghost～」、そして最近ではミステリードラマ　「ザ・ゲーム：0時に向かって」に出演。これらの役柄をやったことは有益だった。

「これまで演じてきた役柄からはたくさんのことを学んだ」と彼は言う。「だけど、ただ一つ僕の頭に浮かぶのは『いつも正直であれ』ということだ。陳腐な人生の教訓に聞こえるかもしれないが、失敗で終わる話は常に誰かの嘘や、秘密を抱えているところから始まる」ヴィンチェンツォもそうだ。ジュヌの極悪非道な面もふくめて、たくさんの嘘と秘密が渦巻いている。この大物悪党を演じる時でさえ、テギョンは視聴者の感情を引き込もうと努めている。

「俳優として、僕が演じている役は実在していると観客に思ってもらわないとならない」とテギョンは言う。「そうすることで、観客はストーリーを追いやすくなり、どのシーンでもその登場人物に感情移入しやすくなる。これがいかに視聴者が楽しんでるかってことだと僕は思う。登場人物の感情を共有することでストーリーに入り込むことが」

 

パンデミックが世界中にチャレンジをもたらしたが、韓国のエンタメ業界は厳格なコロナ対策の下、２０２０年も撮影を続けることができている。「こんな困難な状況下でも映画やドラマに参加する機会があり僕はラッキーだ」とテギョン。

 

難しい状況でもテギョンは楽天的だ。彼はほとんどストレスに悩まされることはなく、無意味な後悔にさいなまれることもない。

 

「ストレス解消は僕には問題じゃない。普段からストレスはそんなにないから」と彼は言う。「ポジティブな面だけを考えて、ただ今を生きようとしてる。過去を後悔しないことでストレスから逃れられている」

 

テギョンの次の���ロジェクトは映画「閑山（ハンサン）」だ。パク・ヘイル、アン・ソンギ、ソン・ヒョンジュなども出演する。

 

「映画「閑山（ハンサン）」は「バトル・オーシャン／海上決戦」のキム・ハンミン監督が演出する李舜臣（イ・スンシン）将軍3部作のうち2作目だ。「鳴梁（ミョンリャン）－渦巻く海」から５年を経て、僕が演じるのはイム・ジュニョン役。壮大なスペクタクル戦闘シーンもあり、観客の涙を誘うシーンもある。この作品に参加出来て嬉しく思う。すべて撮影は終了しており、今は撮影後の作業が行われているはずだ。劇場で見るのが待ちきれない」

 

アメリカに数年住んでいたテギョンは流ちょうに英語を話し、英語のプロジェクトに参加することもできる。

 

「俳優として作品を選ぶ際に、国籍は関係ない」とテギョンは言う。「英語だけでない仕事の機会がやってきて、もしやってみたい仕事が他の言語だとしても、断らない。文化交流のためにもできるだけ多く、いろいろなプロジェクトに参加したい」

 

テギョンが韓国に帰国してから１０年以上経つ。最近のアメリカのKメディアを取り入れる熱狂ぶりは、彼が住んでいた時には予想もできなかったことだ。

 

「今のアメリカでのK-POPやKメディア人気は僕には信じられない感じだ」と彼は言う。「僕の高校時代には韓国アーティストがアメリカ公演したり、賞を獲ったりなんて想像も出来なかった。でも今起こっていることを誇りに思うし、もっとたくさんの人が韓国コンテンツを楽しんでいるのを見たい」

By https://www.forbes.com/sites/joanmacdonald/

I am a journalist fascinated by Korean drama and film. Since 2013, my stories on Korean media and culture have been published in the Los Angeles Review of Books,

[trumpq]

【パトリック・バーン】 2021/2/19 11:34 JST

https://www.tabletmag.com/sections/news/articles/the-thirty-tyrants

タブレットマガジン サーティータイランツ（※30僭主せんしゅ） アメリカのエリートが中国との取引を選択したことは、アテネとスパルタの歴史の中に前例がある。……

※続きで、記事の和訳をしてみた。けっこう長文。

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※オリジナル英文は元リンク参照。

サーティータイランツ（※30僭主せんしゅ） アメリカのエリートが中国との取引を選択したことは、アテネとスパルタの歴史の中に前例がある  2021年2月4日　リー・スミス による

『王子』の第5章で、ニコロ・マキアヴェッリは、征服した大国が戦争で敗北した人々をどのように扱うかについて、3つの選択肢があると述べた。第一は彼らを破滅させること、第二は直接支配すること、第三は「あなた方に友好的な状態を維持するために、少数者の状態を作り出すこと」である。

マキアヴェッリが最後の例として挙げるのは、紀元前404年の27年間の戦争の後、アテネを敗北させた際にスパルタが設立した友好的な政府である。すでに民主主義を軽蔑していたアテネの上流階級のエリートにとって、ペロポネソス戦争での敗北はスパルタのシステムが好ましいことを確認した。それは恒久的な召使階級、ヘロット、定期的に屠殺された彼らの人間以下のステータスを受け入れるためにそれらを条件とした上で、高奮発軍の貴族の支配であった。対照的にアテネの民主主義は下層階級にあまりにも多くの権力を与えた。親スパルタ派の寡頭制は、市民の権利を奪うためにパトロンの勝利を利用し、国内のライバルとの争いを解決し、彼らを追放して処刑し、彼らの富を没収することに成功した。

アテネの法律に不誠実で伝統を軽蔑するアテネ政府は「三十人の暴君」として知られており、その役割と機能を理解することは、現在のアメリカで何が起こっているのかを説明するのに役立つ。

前回のコラムでは、ニューヨーク・タイムズ紙のトーマス・フリードマン氏に、10年以上前のバラク・オバマ大統領就任1年目に彼が書いた記事について話を聞いた。彼の重要な記事は、アメリカのエリートが民主主義が自分たちのために機能していないと判断したまさにその瞬間を記録している。共和党のせいでアメリカ国民を蹂躙することができないと非難した彼らは、自分たちを豊かにしている関係を強化するために民主党に移った。

「グローバル化した世界で競争する必要性から、実力主義者、多国籍企業の経営者、東洋の金融業者、技術起業家は、共和党が何を提供するかを再考せざるを得なくなっている。原則として、彼らは党を離れ、現実的な連立ではなく、イデオロギー的な批判者の集団を残してきた」と、ある貿易コンサルタントはフリードマンに語った。フリードマンのコラムが発表されてから10年以上の間に、タイムズのコラムニストが特定した幻滅したエリートたちは、アメリカの労働者をさらに困窮させ、自分たちを豊かにしてきた。彼らが生きるようになった一言のモットーはグローバリズム、つまり、彼らがたまたま生計を立て、子供を育てている特定の社会の幸福に言及することなく、商業関係や社会的企業を構造化する自由であった。

グローバリスト企業を支えたのは、2001年に中国が世界貿易機関（WTO）に加盟したことである。何十年もの間、アメリカの政策立案者や企業クラスは、中国をライバル視していたが、フリードマン氏が述べたエリートたちは、啓蒙された中国の独裁政治を友人として、またモデルとしてさえ見ていた。なぜ彼らは権威主義的な政権と貿易をし、何百万ものアメリカの製造業の仕事を中国に送り込み、働くアメリカ人を困窮させたのだろうか。それは彼らを豊かにしたからです。彼らは、中国と取引���る以外に選択肢がないと自分たちに言い聞かせることで、自分たちの良心を救ったのです。中国は大きく、生産性が高く、効率的で、中国の台頭は避けられない。それに、中国との取引で傷ついたアメリカの労働者は罰せられて当然だった。進歩のためには何が最善なのかを邪魔する反動的で人種差別的なイデオロギーの評論家を誰が擁護できるだろうか？

外国との戦争や不法移民を終わらせることと一緒に、これらの雇用をアメリカに戻すことは、ドナルド・トランプ大統領の大統領職の中心的な政策公約であり、2016年にトランプ氏が驚くべき勝利を収めた源でもある。トランプ氏は、企業や政界の確立された中国との貿易関係が一般のアメリカ人を売り渡したと主張したのは、ほとんど初めてではなかった。元民主党下院議員で1988年大統領候補のリチャード・ゲファードは、奴隷労働者を雇用している国家との貿易はアメリカの雇用を犠牲にし、アメリカの名誉を犠牲にすることになると警告した、重要だが最終的にはあまり影響力のない選出された民主党幹部や政策専門家のグループの第一線で活躍していた。トランプ氏の言うことを真に受けたのは、6,000万人以上のアメリカの有権者だけだった。

トランプ氏が「沼」と呼んでいるのは、最初は産業、機関、人物が無作為に集まっただけのように見えたが、それらが新大統領によって非難されているという事実以外には、何の共通点もないように見えた。しかし、トランプ氏の絶え間ないエリートへの攻撃は、彼らに集団的な自己認識と連帯のための強力な動機を与えた。彼らは、同じ偏見や憎しみ、文化的嗜好、消費習慣だけでなく、同じ重心である米中関係も共有している官民の利害の結びつきを代表していることがわかったのである。こうしてチャイナ・クラスが誕生したのです。

かつては、曖昧に見えた、あるいは存在しないように見えた関係が、トランプ氏の軽蔑と、トランプ氏を憎むエリートたちの相互の軽蔑の光の下で、鮮明になったのである。

10年前には、NBAのスーパースターであるレブロン・ジェームズとアップルのティム・クックCEOを同じファミリーアルバムに入れる人はいなかっただ���うが、彼らは今、安価な中国の製造業（ナイキのスニーカー、iPhoneなど）と成長する中国の消費者市場のおかげで、素晴らしい富で結ばれている。デジタルサービスプロバイダーのテンセントとのNBAの15億ドルの契約は、中国の会社は、アメリカ以外のリーグの最大のパートナーになりました。感謝の意を込めて、これらの二股大使は無知な同胞に中国共産党の知恵を伝えた。NBAの幹部が香港の反体制派を擁護するツイートをした後、社会正義活動家のキング・レブロンはアメリカ人に「舌に気をつけろ」と言った。「たとえそうであっても、我々には言論の自由がある。それは多くのネガティブなことをもたらすことがある」とジェームズは言った。

トランプ氏が米中関係から贅沢な利益を得たアメリカ人に圧力をかけたため、これらの奇妙な相棒たちは、マルクス主義者が階級意識と呼ぶものを身につけ、反撃のために団結し、中国の後援者との関係をさらに強固なものにした。今では、これらの異質なアメリカの機関は、中国共産党が奴隷労働者収容所の囚人にどんな恐怖を与えようとも、中国のスパイサービスや人民解放軍が国家安全保障にどんな脅威を与えようとも、中国共産党からの小切手を現金化することについての慎重さや恥ずかしさの感覚を失った。大西洋評議会、アメリカ進歩センター、イーストウエスト研究所、カーターセンター、カーネギー国際平和基金、ジョンズ・ホプキンス高等国際問題研究所などのシンクタンクや研究機関は、中国の資金を食い物にしていた。世界的に有名なブルッキングス研究所は、中国の通信会社である華為技術を賞賛する中国の華為企業が資金提供した報告書を公表することに何の抵抗もなかった。

中国がアメリカの主要な研究大学、例えばスタンフォード大学に58,000万ドルのような数十億ドルを提供したことで、アメリカの法執行機関は、機密研究を盗むための中国の防諜活動に警告を発していた。しかし、これらの大学とその名の知れた教員は、実際にはその研究を販売するビジネスを行っていた。その多くは米国政府から直接支払われていた。

実際、学界の中国共産党とのペイ・フォア・プレイ取引の多くは、特に微妙なものではなかった。2020年6月には、1500万ドルの研究助成金を受けたハーバード大学の教授が、「中国の科学開発、経済繁栄、国家安全保障を促進する」ために、「ハイレベルな科学的才能を募集し、育成する」ために、中国共産党の機関に代わって月5万ドルの仕事をしていたと嘘をついたとして起訴された。

しかし、ドナルド・トランプ氏が米国と中国を切り離すことが、自分を憎み、米国の雇用を海外に送り出した寡頭制を解体する方法だと考えていたとしても、そのビジョンを実行に移すことはできなかった。米国のエリートの腐敗の原因、中間層の貧困化の理由、米国の平和に対する内外の脅威を正しく特定した後、彼はアメリカ人に彼を選んで戦ってもらうように頼んだ戦争に勝つためのスタッフを配置し、準備をすることに失敗した。

そして、中国がチャイナクラスの力の源であることは事実だったので、武漢から出てくる斬新なコロナウイルスは、そのクーデターのためのプラットフォームになりました。つまり、アメリカ人は反民主主義的エリートの餌食となり、コロナウイルスを使ってアメリカ人の気力を奪い、中小企業を荒廃させ、盗み、焼き、殺すのが自由な暴徒に弱いままにし、子供たちを学校から遠ざけ、死にかけている人たちを愛する人たちの最後の抱擁から遠ざけ、アメリカの歴史、文化を冒涜したのだ。そして、アメリカの歴史、文化、社会を冒涜し、普通のアメリカ人が実際にはエリートの民間部門と公共部門の代理人がすでに用意していた地獄に値する理由を説明するために、この国をシステム的に人種差別主義者として中傷している。

約1年の間、アメリカの役人たちは、中国経済がアメリカの上に乗っかっている間に、より多くの権力を自分たちに横領するという唯一の目的のために、意図的に我々の経済と社会を荒廃させてきた。中国の封鎖は結果の違いとは何の関係もない。封鎖はウイルスの蔓延を抑えるための公衆衛生上の措置ではない。だからこそ、ニューヨーク州のアンドリュー・クオモ知事やシカゴ市長のローリ・ライトフット氏のように、長期にわたる封鎖を繰り返している民主党幹部は、トランプ氏が無事に去った今、直ちに封鎖を再開させることが急務だと公に表明しているのだ。

民主党の役人が意図的に命を破壊し、老人ホームで高齢者に感染させるために病人を送り込むことで何千人もの命を奪ったことは、アメリカ版「三十人の暴君」とは無関係である。仕事は、トランプを倒すためにコロナウイルスの犠牲者を増やすことであり、彼らは成功した。アテネの反民主主義派と同様に、アメリカの優秀な人材はとっくの昔に道を失ってしまった。30人の暴君の先頭にいたのはクリティアスであり、ソクラテスの最高の弟子の1人であり、詩人であり、劇作家であった。彼は体制の怒りからソクラテスを救うのを助けたかもしれないし、まだ哲学者は彼の方法、すべてに質問するために、伝統のためのクリティアスの広範囲の軽蔑を供給したことを後悔したようである。権力を握った後、クリティアスはアテネの彼の虚無主義を回し、都市を破壊した。

----- アメリカのエリートと中国の間の毒された抱擁は、約50年前、ヘンリー・キッシンジャーが、当時敵対していた2つの国の間に関係を開くことで、中国とより脅威的なソ連の間の溝の拡大を暴露することになるだろうと考えたときに始まった。2つの共産主義の巨人の間の衝突の中心にあったのは、ソ連の指導者がスターリンを拒絶したことであり、これを中国はソ連共産主義体制の終焉の始まりと見なし、彼らが犯してはならない過ちであった。

一方、キッシンジャーの地政学的な作戦は、彼の歴史的遺産の礎となった。また、キッシンジャーは中国の高官にアクセスを売る大金持ちにもなった。また、キッシンジャーは、ビル・クリントン政権の国防長官ウィリアム・コーエンのように、他の元高官の政策立案者が自らの対外影響力を利用した身売り作戦に従事する道を開拓した。コーエングループは、4つの海外事務所のうち2つを中国に構えており、トランプ前国防長官のジェームズ・マティス氏をはじめ、多くの元高官が参加しているが、彼は最近、社説でトランプ政権の中国に対する「我々と一緒か、我々に反対か」というアプローチを批判した際に、コーエングループでの仕事を公表しなかった。「米国の同盟国やパートナーの経済的繁栄は、北京との強力な貿易・投資関係にかかっている」と書いたマティスは、文字通り、まさにそのような立場を取るために中国から金をもらっていた。

しかし、1972年にリチャード・M・ニクソン大統領と一緒に欧米人が当時北京と呼んでいた中国の首都を訪れたとき、キッシンジャーが元アメリカ政府関係者のために中国を換金地にするとは考えられないだろう。「中国人は、毛沢東が死ななければ開国できないと感じていた」と、トランプ元政権関係者は言う。「ニクソンとキッシンジャーがいた時には毛沢東はまだ生きていたのだから、1979年に鄧小平の指導の下で始まったような改革を彼らが思い描くことはできなかっただろう」。しかし、1980年代になっても中国は米国と競争していたわけではない。中国が商業的なライバルになったのは1990年代に入ってからであり、「中国に貿易上の���恵国としての地位を与えることについて毎年議論が行われていた」という。

冷戦後の秩序の首席広報担当者はフランシス福山であり、彼は1992年の著書『歴史の終わり』の中で、ベルリンの壁が崩壊したことで、西欧の自由民主主義が最終的な政府の形になったと主張した。福山がベルリンの壁崩壊後に間違っていたのは、政治形態の強さの評価ではなく、彼の哲学的モデルの深さであった。福山は、半世紀近く続いた超大国の睨み合いが終わったことで、対立する政治モデルをお互いに対立させていた歴史的弁証法が解決されたと信じていたのだ。実際には、弁証法はまた別の方向に転じた。

ソ連で共産主義を破った直後、アメリカは生き残った共産党に新たな息吹を吹き込んだ。そして西洋の民主主義原理が中国共産党を変質させる代わりに アメリカの権威が東洋のテクノ独裁主義の味を手に入れたのです。ダイアン・ファインスタイン氏は、キッシンジャー氏に次いで、その後の20年間、米中関係を牽引した第二の影響力を持つ役人となった。

1978年、サンフランシスコ市長に就任したばかりのファインスタインは、当時の上海市長であり、後に中国の総統となる江沢民と親交を深めました。アメリカのハイテクの中心地の市長として中国との結びつきは、成長を続けるアメリカのハイテク産業に中国からの投資を呼び込み、中国を世界第3位の経済大国にしました。また、江氏との提携は、彼女の投資家である夫のリチャード・ブルムを大金持ちにした。上院議員として、彼女は中国の人権侵害を合理化して中国の最恵国待遇の恒久的な貿易地位の確立を推し進め、一方、友人の江氏は権力を強化し、天安門広場に戦車を送り込んで共産党総書記になった。ファインスタインは彼を擁護した。"中国には地元の警察がいなかった」と、ファインスタイン氏は江氏が彼女に語ったという。「それ故に戦車を送った。しかし、それは過去のことだ。人は過去から学ぶ。繰り返すことはない。中国は教訓を得たと思う」とカリフォルニア州の上院議員は安心して説明した。

しかし、実際には過去は、ワシントンのファインスタイン議員の聴衆に別の話を伝えるべきだった。米国はモスクワと貿易をしたり、ロシア人が多額の選挙献金をしたり、���偶者とのビジネス・パートナーシップを結んだりすることを許していなかった。冷戦時代のアメリカの指導者たちは、そのような行為がモスクワへの扉を開き、危険な方法でアメリカの政治や社会に直接影響を与えることを許してしまうことを理解していた。彼らの工場で私たちの商品を製造したり、私たちの商品を購入して海外に出荷したりすることは、技術や知的財産を脆弱なものにしてしまうことになる。

しかし、それは国家安全保障を危険にさらすだけではなく、アメリカの価値観に反するシステムにアメリカをさらすことにもなっていたのだ。この期間を通して、アメリカは、私たちが考えているソビエトに対する考え方とは反対の立場で自分たちを定義していた。ロナルド・レーガンは、ソ連を「悪の帝国」と呼んだことで軽率だと思われていたが、第二次世界大戦末期から 1990 年までの通商・外交政策では、これがコンセンサスとなる立場であったことが反映されていた。

実業家のアルマンド・ハマーが有名だったのは、彼がモスクワと取引をしていたアメリカ人だったからである。彼の視点が役に立ったのは、ソ連社会、政治、ビジネス文化に関する彼独自の洞察力がアメリカのメディアとよく共有されていたからではなく、彼が政治局がアメリカの聴衆に広めたいと思っている見解を提示していたことが理解されていたからだ。今日、アメリカには何千人ものアーマンド・ハマーがいて、そのすべてが彼らの富、名声、権力の源を主張している。

それは、1994年にビル・クリントンが人権を貿易の地位から切り離すことを決定したことから始まった。彼は、ジョージ・H・W・ブッシュ政権とは対照的に、人権に焦点を当てることを約束してホワイトハウスに入り、就任2年後に顔を上げた。クリントン氏は「我々の関係をより大きく、より生産的な枠組みに置く必要がある」と述べた。アメリカの人権団体や労働組合は愕然とした。クリントンの決定は明確なメッセージを送った、と当時のAFL-CIO会長レーン・カークランドは言った。「アメリカが民主主義と人権について何を言おうと、最終的な分析では利益であって、人ではなく、最も重要な問題である」。当時の上院院内総務ジョージ・ミッチェル氏のような一部の民主党員は反対し、ジョン・マケイン氏のような共和党員はクリントン氏の動きを支持した。クリントンの国家経済会議のトップであるロバート・E・ルービンは、中国は「これまで以上に大きく、より重要な貿易相手国になるだろう」と予測した。

それから20年以上が経過した今、中国の技術をアメリカの技術から切り離そうとするトランプ政権の措置に反対してロビー活動を行ったアメリカの産業や企業の数は、相反する価値観や慣行を主張する2つのライバルシステムがどれだけ密接に統合されてきたかを示す驚異的な指標となっている。フォード、フェデックス、ハネウェルなどの企業や、華為にチップを販売し続けるために争ったクアルコムなどの半導体メーカーは、片足をアメリカに、もう片足をアメリカの地政学的に重要なライバルであるアメリカにしっかりと植え付けて存在している。両者のビジネスを守るために、彼らは中国を競争相手と呼ぶことで、危険なライバルを後押ししている自分たちの役割を隠蔽するために、この問題をソフトに売り込んでいるのだ。

アメリカのほぼすべての主要産業が中国との利害関係を持っている。ウォール街、シティグループ、ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレーから接客業に至るまで。マリオットホテルの従業員が解雇されたのは、彼がチベットについてのツイートを気に入ったことに中国当局が異議を唱えたためだ。彼らは皆、中国共産党のルールに従うことを学んだ。

ランプ政権の元幹部、ロバート・スポルディング元退役軍人は、「中国に縛られていない人に聞いた方がいい」と言う。

当然のことながら、かつては頼りにされていた共和党の米国商工会議所は、トランプ氏の中国政策に反対する先頭に立っていた。関税案だけでなく、パンデミックが発生した場合でも、米国企業が重要なサプライチェーンを別の場所に移動し始めるよう求めたのだ。全米防衛産業協会は最近、防衛関連の請負業者が特定の中国の技術を使用することを禁止する法律に不満を表明した。同団体のスポークスマンは「連邦政府と仕事をしているすべての請負業者は、それを止めなければならないだろう」と述べた。

トランプ政権でさえも、タカ派と融和主義者に分かれており、前者は『パンダハガー』と皮肉っぽく呼ばれていた。トランプ政権の高官の大半は後者の陣営に属しており、特に元ハリウッドのプロデューサーであるスティーブン・ムニューシン財務長官はその中でも特に注目されていた。映画業界は、中国が知的財産を盗んでいると最初に声高に訴えていたが、最終的には北京と手を組むようになり、北京をなだめるようになった。スタジオは、中国共産党のレッドラインを守らずに、中国の巨大な市場に参入することはできません。例えば、「トップガン」の続編では、パラマウント社がトム・クルーズの「マーベリック」のジャケットに台湾と日本のパッチをぼかして中国で公開することを提案したが、中国共産党の検閲官は、世界のどのバージョンでもパッチを表示しないようにと主張した。

トランプ政権時代には、「中国との疑う余地のない協力を続けようという非常に大きな後押しがあった。反対側には、反発を望む少数の人々がいた」とスポルディング元顧問は言う。

アップル、ナイキ、コカ・コーラは、ウイグル強制労働防止法に反対するロビー活動までしていた。トランプ大統領就任最後の日に、マイク・ポンペオ国務長官は、米国が「中華人民共和国が中国の新疆ウイグル自治区で、ウイグル族のイスラム教徒やその他の少数民族・宗教団体のメンバーを標的に、大量虐殺と人道に対する犯罪を犯していると判断した」と発表した。2020年のオーストラリアの調査によると、ナイキ、アディダス、ギャップ、トミー・ヒルフィガー、アップル、グーグル、マイクロソフト、ゼネラルモーターズなど、ウイグル人の強制労働力を使用している多くのアメリカの主要ブランドがジェノサイドに加担していることになる。

基本的人権や民主主義を軽視している国が、アメリカの産業界から直接資金を提供され、アメリカ国民のものであるべきアメリカ政府の研究や技術の成果を特権的に利用できるようにすべきではないという考えは、党派的な考えとは言い難く、ドナルド・トランプ氏とはほとんど関係がない、あるいは関係がないはずである。しかし、歴史的な記録を見れば、アメリカと中国のエリートの融合はトランプ政権時代に頂点に達していたことがわかるだろう。ミッチ・マコーネル上院共和党党首の造船会社の億万長者の義父であるジェームズ・チャオ氏は、大学の同級生の江沢民氏をはじめとする中国共産党との関係から大きな利益を得ている。チャオ家からの贈り物は、マコーネルを、最も裕福な上院議員のリストの中で、ファインスタイン氏よりも数段下の地位にまで押し上げました。

トランプ憎しのメディアの津波に乗って、チャイナクラスは国家機関や安全保障官僚の中でその力を固めた。1990年代後半から続いている中国共産党政権の最悪かつ最も脅威的な側面への対応は、早送りになっていた。ナイキが中国の奴隷労働収容所でスニーカーを作っていたという話は、もはや流行らなくなった。中国がアメリカの科学機密や軍事機密を盗み、シリコンバレーで大規模なスパイ活動を行い、エリック・スワールウェルのような下院議員を危険にさら��、アイビーリーグのトップ教授に多額のリテイナーを払い、知的窃盗のプログラムを組織的に実施している、あるいは何らかの形で自国の国民や近隣諸国、さらにはアメリカの生活様式に危険をもたらしているというニュースは、トランプ支持のプロパガンダとしてミュートされ、却下された。

中央情報局（CIA）は、アメリカの制度を弱体化させようとする中国の努力を公然と保護していた。CIAの経営陣は、情報アナリストをいじめて、中国の影響力と私たちの政治プロセスへの干渉についての評価を変えるようにして、彼らがトランプ氏の政策に同意しない政策を支持するために使用されないようにしたのです。アメリカを守ることがCIAの経営陣にとって最も急務なことではないのは当然のことである。

中国の行動を実際に理解している人たちにとっては、党派性は明らかに二の次の関心事だった。中国の行動は、アメリカの中核的な安全保障機関がそれを真剣に受け止めていないように見えたことと同様に、真に憂慮すべきものであった。「1980年代までは、共和制政府の形態に反する考えを持つ外国勢力の利益を推進する人々は排除されていた」と、オバマ政権の元情報当局者は言う。「しかし、グローバリズムの出現で、彼らは中国を言い訳にし、自分たちの好みに合わせて情報を曲げた。ブッシュとオバマの時代、標準的な評価は、中国は青水軍を作る気がないというものだった。それは彼らの見方には不都合だった。中国は現在、第3の空母を生産中である。」

トランプ氏を憎むことは、彼らの政治的な言い訳になっているが、アメリカの安全保障と国防の確立は、中国を見て見ぬふりをすることに自分たちの利益を持っていた。ジョージ・W・ブッシュの「対テロ戦争」から始まった軍事作戦に人、金、名声を浪費してきた20年間は、米国にとって戦略的価値が低いことが証明されている。しかし、中東の殺戮現場にアメリカ人を派遣して安全を確保することは、北京にとって大きな利益となっている。先月、中国のエネルギー大手である善華は、イラク経済の低迷に乗じて、5年間の石油供給（日量13万バレル）に20億ドルを支払った。価格が上がれば、この取引で中国は石油を転売することができる。

アフガニスタンでは、大規模な銅、金属、鉱物の鉱山は、アメリカ軍が表向きの安全を確保しているが、中国企業が所有している。また、アフガニスタンは新疆ウイグル自治区と国境を接しているため、習近平は「米国がアフガニスタンから軍を撤退させた後、アフガニスタンやパキスタンの辺境に位置するテロ組織がすぐに中央アジアに侵入してくるのではないか」と懸念している。言い換えれば、米軍がアフガニスタンのような場所に海外展開しているのは、中国の「ベルト・アンド・ロード構想」のための安全保障よりも、アメリカの利益を守るためである。

「ソ連とのように中国とは対立しているわけではないという考えがある」とオバマ前大統領は言う。「しかし、我々はそうなっている問題は、民主党を中心としたアメリカの既成政党のほぼすべてが、断固として反対側にあるということだ。」

------ 2019年の夏の終わり頃、トランプ氏はホワイトハウスでの2期目に向かっているように見えた。経済が急騰し、失業率が記録的な低水準になっただけでなく、彼はまさに彼が選んだフィールドで対立候補と対決していたのだ。トランプ氏の北京との貿易戦争は、トランプ氏が本気でアメリカ企業にサプライチェーンの移動を迫ろうとしていることを示している。7月には、デルやHPのようなアメリカのトップテック企業が、生産の大部分を中国国外にシフトすると発表した。アマゾン、マイクロソフト、アルファベットもまた、製造の一部を他の場所に移す計画を立てていると述べた。

武漢の住民が通りを埋め尽くし始めたのは、2019年の6月下旬と7月上旬、まったく同じ瞬間だった、武漢の1100万人の健康と繁栄に責任を持つ役人が裏切ったことに怒りを覚えた。彼らは病気になり、病気になるのを恐れていた。高齢者は息を切らした。行進する人たちは、「毒されたくない、新鮮な空気を吸いたい」という横断幕を掲げていました。親たちは子供たちの命を心配した。病人が免疫系と神経系に永久的なダメージを受けていることを恐れていた。

当局はソーシャルメディアのアカウント、写真、抗議のビデオを検閲し、おとり捜査官はトラブルメーカーを監視し、最も声の大きい者を拘留した。企業は閉鎖を余儀なくされ、抗議者が隠れる場所はどこにもなかった。何人かはバンで運び出された。彼らは当局から「公安機関は悪質な扇動や挑発などの違法な犯罪行為を断固として取り締まる」と警告を受けていた。

当時、武漢の住民を街頭に送り出したのは、COVID-19ではなかった。2019年初夏、武漢の公衆衛生を脅かしたのは大気汚染の疫病だった。これは、アメリカの悲惨な最後の年の物語のこれまで語られてこなかった部分である。

大気を汚染するゴミの山に対処するため、当局はゴミ焼却場の建設を計画した（2013年、武漢では5つの焼却施設から危険な汚染物質が排出されていることが判明した）。他の都市でも同様に、2007年のシアメン、2015年の上海、2016年の成都、2017年の清原など、大気汚染に対する抗議行動が街頭で行われたが、その都度、中国共産党指導部にパニックの波が押し寄せた。不安が次から次へと広がり、14億人の国全体が制御不能に陥ったとしたらどうだろうか。

中国共産党は、騒動が流行らないようにする方法は、隔離することだと学んでいた。中国共産党は、中国の少数民族であるチベット人、そして最近ではトルコ系の少数民族であるイスラム教徒のウイグル人を、大規模な検疫や監禁によって無力化することに特に長けていたが、これは電子監視ネットワークによって管理され、刑務所や奴隷労働収容所への道を開いた。2019年までには、中国のウイグル人の悲惨な運命は、彼らの強制労働から大きな利益を得ている多くの人々の間でも、心からの関心事となっていたのか、それとも単に広報活動を重視していただけなのかを問わず、関心事となっていた。

新疆ウイグル自治区（東トルキスタン）は、イランとほぼ同じ大きさの中国北西部に位置し、石炭や石油、天然ガスなどの資源が豊富な地域である。パキスタンと国境を接する新疆は、ベルト・アンド・ロード構想の重要な供給ルートの終着点であり、世界的な中国の利権圏を創造するための1兆ドルのプロジェクトである。BRIの潜在的な混乱は、中国の重要な利益への脅威を構成する。習近平は2014年4月、ウイグル族の戦闘員が駅で150人以上を刺した事件を、取り締まりの機会と捉えた。

「壊滅的な攻撃を備えよ」Xi は警察官および軍隊に言った。彼の副官は、一斉に命令を出した。「全員を切り上げろ」との命令が下された 情けをかけた役人は自ら拘留され、屈辱を受け、「新疆のための党中央指導部の戦略」に背くための手本とされた。

2019年11月のニューヨーク・タイムズ紙の報道によると、中国当局が最も心配していたのは、省外の学校から帰宅したウイグル族の学生たちだった。学生たちは「国全体に広く社会的なつながりを持っていた」し、当局が恐れていた『影響力』が『広く、根絶するのが難しい』ソーシャルメディアを使用していた。任務は、収容所内で実際に起こっていることのニュースを隔離することだった。学生が愛する人はどこにいるのか、何があったのかと尋ねると、当局は「彼らの親族はイスラム過激主義の『ウイルス』に『感染』しているので、隔離して治療しなければならない」と学生に伝えるように助言された。

しかし、中国の封鎖政策の対象となったのは、テロ攻撃を実行する可能性の高い若い男性だけではなかった。文書によると、当局者は「暴力を振るうには年を取りすぎていると思われる祖父母や家族でさえも免れない」と言われたという。

2019年秋に本物のウイルスがヒットしたとき、中国当局は同じプロトコルに従い、問題を起こす可能性のある者だけでなく、武漢のすべての人を隔離し、わずか数ヶ月前に同じ都市で鎮圧したものよりもさらに大きな世論の反発を避けることを望んだ。

病気ではない者を隔離するロックダウンが、これまで公衆衛生対策として採用されてこなかったのには、それなりの理由がある。都市、州、または国の主要メンバーは、彼らが大規模な人口に集団的な罰を課していることを示すために意味がない限り、自分自身を投獄しない。政治的抑圧の手段として広く認知されているため、これまで公衆衛生対策として使われたことはなかった。

2019年12月末、中国当局は、新しいウイルスに言及したソーシャルメディアアカウントのロックダウンを開始し、それを警告したり、同僚とそれについて話したりした医師は叱責され、COVID-19に感染したとされる別の人が死亡しました。武漢を出入りする国内旅行はすべて停止されました。もし封鎖の目的が感染の拡大を防ぐことだったとすれば、国際便が継続していたことは注目に値します。むしろ、ソーシャルメディアの検閲と同様に、国内旅行の禁止は、政府の失態が中国全土に広がらないようにし、大規模な、おそらく制御不能な不安を招くことを防ぐためのものだったように思われる。

6月と7月に武漢の通りが埋め尽くされたのは、ある都市の人口を蝕む焼却炉の計画を隠していた当局の致命的な無能さに抗議するためだったとしたら、中国全土を蝕む運命にある呼吸器疾患の原因が、当局が主張するような湿った市場で起こった自然の偶然ではなく、中国共産党の武漢ウイルス研究所であることを知ったとき、中国国民はどのように反応するだろうか？

1月、トランプ政権の元国家安全保障副顧問マット・ポッティンジャー氏は英国当局者に、最新のアメリカの情報によると、COVID-19の最も可能性の高いソースは武漢のウイルス研究所であると語った。ポッティンジャー氏��発言を報じた数少ない欧米の報道機関の一つである英紙デイリー・メールによると、ポッティンジャー氏は、病原体が漏洩か事故によって逃げ出した可能性があると主張した。

1月に発表された国務省のファクトシートによると、米国は「武漢の研究室内の数人の研究者が2019年秋、最初に確認された感染例が発生する前に発病したと信じるに足る理由がある」としている。ファクトシートはさらに、中国政府の研究室が2016年からCOVID-19に最も類似したコウモリコロナウイルスの研究を行ってきたことを説明している。少なくとも2017年以降、WIVは中国軍に代わって機密研究を行ってきた。「米国は長年にわたり、中国の過去の生物兵器作業について公に懸念を表明してきたが、北京は生物兵器禁止条約の下で明確な義務を負っているにもかかわらず、文書化も実証もしていない。」

パンデミックが武漢の湿った市場で始まったのではないという証拠は、北京が1月23日に封鎖を実施した数日後の2020年1月に早くも発表されている。イギリスの医学誌「ランセット」によると、最初のものを含む41例のうち13例は市場との関連性がなかったという。5月には中国の疾病管理・予防センターの責任者が、COVID-19と湿潤市場を結びつけるものは何もなかったことを確認した。「新型コロナウイルスは、市場で発見されるずっと前から存在していた」と、中国の関係者は述べた。

ランセットの報告の後、トランプ政権に近い共和党当局者は、北京の公式アカウントに異議を唱えた。「我々はそれがどこで発生したかを知らないし、我々はそれの底を取得しなければならない」上院議員トム・コットンは2月に言った。「また、その食品市場から数マイル離れたところには、中国唯一のバ��オ安全レベル４のスーパーラボがあり、ヒト感染症を研究していることも知っている。」コットン氏は、中国は二枚舌で不誠実だったと述べた。「私たちは、少なくとも証拠が何を示しているのかを確認するために質問をする必要があります。中国は今、その質問に対して何の証拠も提示していない」とコットン氏は述べた。

アメリカのマスコミは、コットンの答えを探す姿勢を軽蔑した。ジェフ・ベゾスのワシントン・ポスト紙は、コットンは「専門家によって何度も否定されてきた陰謀論の火種を撒き散らしている」と主張した。トランプ氏は、コロナウイルスが武漢の研究室で発生したものであると確信していると大統領が発言した時、アメリカのスパイサービスと矛盾していると嘲笑された。テッド・クルーズ上院議員は「パンデミックの起源についての明白な疑問を否定することで、マスコミは中国共産党のプロパガンダを作り出すために、ジャーナリズムのすべてのふりを放棄している」と述べた。

昨年の冬以来、トランプ氏とGOP当局者が行っていたのと同じケースを主張したニコルソン・ベイカー氏によるニューヨーク・マガジンの記事が1月に発表されたことは、有益な疑問を投げかけている。なぜジャーナリストたちは、北京のコロナウイルスの起源についてのトランプ政権の懐疑論を自動的に否定しようとしたのだろうか？なぜ選挙後まで待って、中国共産党の話が偽りであるという証拠の公表を許したのか。確かに、メディアはバイデン氏を好んでおり、何としてでもトランプ氏を追い出そうとしていたが、中国とCOVID-19についての真実をアメリカ人に伝えることが民主党の選挙にどのような影響を与えるだろうか？

中国はアメリカのマスコミに多くの友人を育ててきたからこそ、マスコミは中国政府の統計を素直な顔で伝えている。しかし、重要なのはこの事実である。中国共産党のナラティブを正当化する際に、メディアは主に中国のためではなく、中国から権力、富、威信を得ているアメリカ人階級のために報道しているのだ。いや、北京は悪者ではなく、国際的に責任ある利害関係者なのだ。実際、私たちは中国のリードに従うべきだ。そして3月までには、トランプ氏が最初に同意したことで、アメリカの当局者は、歴史上、独裁大国が自国民を黙らせるために使ってきたのと同じ抑圧的な措置をアメリカ人にも課した。

やがて、親中派の寡頭政治家たちは、封鎖がもたらした恩恵の全容に気づくようになった。ロックダウンは主要な寡頭政治家をより豊かにし、ベゾス単独の場合は850億ドルもの富を得たが、その一方でトランプ氏の中小企業基盤を困窮させた。市や州の当局は、不定法な規制を課すことで、独裁政治を正常化したのである。そして、少なくとも、アメリカの組織には、代議員の3分の1しか選ばれていない候補者に指名を与え、大統領選挙期間中は地下室に閉じ込めておくという、もっともらしい理由があった。しかし、ある意味では、ジョー・バイデンは、数十年続いた米中関係の軌道を正常に戻すことを意味していたのである。

----- バイデン氏の当選後、中国の外相は米中関係のリセットを求めたが、中国の活動家はバイデン氏の対中政策はすでに決まっていると言う。「私はバイデン政権に非常に懐疑的だ。なぜなら、彼が中国を21世紀のウイグル人の大量虐殺である正常な状態に戻すことを許すのではないかと心配しているからだ」と、ある人権活動家は選挙後、ニューヨーク・タイムズ紙に語った。バイデン氏が大統領になったことで、ある人権活動家は「ホワイトハウスに習近平氏が座っているようなものだ」と語った。

11月には、北京政府に近い中国のシンクタンクのトップが行った公開演説を記録したとするビデオがソーシャルメディア上で流通した。「トランプ氏は我々に対して貿易戦争を仕掛けてきた」と中国の聴衆に語った。「なぜ我々は彼に対処できなかったのか？1992年から2016年までの間、我々は常に米国との問題を解決してきたのはなぜか？それは、我々には上に人がいたからです。アメリカの中心的な権力の輪の中に、我々には古い友人がいるからです」と述べた。感謝する群衆は彼と一緒に笑った。「過去30～40年の間、私たちはアメリカの中心的な輪を利用してきました」と彼は続けた。「私が言ったように、ウォール街は非常に大きな影響力を持っています...私たちはかつてウォール街に大きく依存していました。問題は、2008年以降、彼らが衰退していることだ。最も重要なのは、2016年以降、ウォール街はトランプ氏をコントロールできなくなったことです...米中貿易戦争では、彼らは助けようとしました。アメリカの友人は、彼らは助けようとしたが、助けられなかったと言っていました。バイデンが選挙に勝った今、伝統的なエリート、政治的エリート、既成政党は、ウォール街と非常に密接な関係を持っています」

本当だろうか？ジャネット・イエレン財務長官がウォール街の聴衆の前で演説しただけで稼いだ小金は公の記録である。しかし彼女は先月の公聴会で北京に厳しい言葉を浴びせ、中国共産党のウイグル人に対する『恐ろしい人権侵害』を批判した。しかし、バイデン氏が国家安全保障のトップポストに指名した人物の履歴書は、別の話を物語っている。次期国家情報長官のアヴリル・ヘインズと国務長官のアントニー・ブリンケンは、選挙の直前に中国共産党のための仕事をウェブサイトから削除したWestExecというベルトウェイの会社で働いていた。

ペンタゴンの3番手に抜擢されたコリン・カール氏は、スタンフォード大学の研究所に勤務していた。この研究所は北京大学と提携しており、元中国共産党のスパイチーフが運営する学校で、欧米の諜報機関からは安全保障上のリスクがあると長い間見られていた。

アメリカ進歩センターのシンクタンクの責任者として、バイデンが管理予算局の長官に指名したニーラ・タンデンは、中国共産党の「政策と権威に対する潜在的な反対の情報源を共謀して無力化し、中国共産党の「海外の中国社会、外国政府、およびその他の行為者に影響を与え、北京を支持する行動を取るか、または立場を採用する」ための隠れ蓑として創設された米中交流組織と手を組んでいた。

バイデンの大統領人事特別補佐官トーマス・ジマーマンは上海社会科学院の研究員で、中国の国家安全保障省との関係があるとして欧米の諜報機関から注目されていた。

リンダ・トーマス・グリーンフィールド国連大使は、ジョージア州サバンナで開催された中国政府が出資する孔子学院で2019年の講演を行い、アフリカにおけるグッドガバナンス、ジェンダー・エクイティ、法の支配を推進する上での中国の役割を称賛した。「中国がこれらの価値観を共有できない理由はない。実際、中国はアフリカ大陸に強い足跡を残していることから、これらの理想を広めるためのユニークな立場にある」と述べた。

次期司令官の家族は、中国軍とつながりのあるビジネスマンから500万ドルの無利子融資を受けたと報じられ、バイデンの息子ハンターは中国のビジネスパートナーを『中国のスパイ長』と呼んでいた。ハンター・バイデンの中国共産党との結びつき疑惑の選挙前の報道をマスコミやソーシャルメディアが検閲したのは、彼を守るためではなかった-500万ドルは、ベゾスがパンデミックの間に毎時稼いでいた額よりも少ない。いや、親中派の寡頭制にとって、ジョー・バイデンを当選させたのは自分たちを守るためだったのだ。

バイデン政権はトランプ政権の積極的な中国の技術産業の巻き戻し努力を継続すると主張する報道は誤りである。新政権には、米中関係を軌道に乗せようと躍起になっているアメリカのハイテク産業のロビイストがいっぱいいる。バイデンのロン・クライン参謀長は、ワシントンのシリコンバレーを代表してロビー活動を行っている業界団体「テックネット」の元役員会メンバーでした。バイデンのホワイトハウス顧問はスティーブ・リチェッティで、弟のジェフは選挙直後にアマゾンのロビー活動のために雇われた。

イエレンは、「中国は明らかに我々の最も重要な戦略的競争相手である」と述べている。しかし、親中派の寡頭制は、富、権力、威信を得ている国と競合しているわけではない。中国の独裁政治が彼らのモデルなのだ。ワシントンD.C.全体に2万人以上の米軍メンバーを配備したことを考えてみよう。反乱やクーデターとされた散発的に暴力的な抗議デモ行進の結果、公の場ではほとんど姿を見せない大統領の就任式の警備のために、ワシントンD.C.に2万人以上の米軍メンバーを配備したこと、ソーシャルメディアからの反対の声の除去と、競合するソーシャルメディアのプラットフォーム自体の除去、トランプ支持者のアメリカの半分の人々が医療、クレジット、法的手段、教育、雇用へのアクセスから遠ざかるようにしたこと、現政権の政策への抗議を「国内テロリズム」として��定義するという究極の目標を持っていること、などを踏まえて考えてみてほしい。

明らかなのは、バイデン氏の就任は、中国との関係を自国の同胞に対する盾と剣と見なしているアメリカの寡頭制の覇権を示すものであるということである。アテネの「三十人の暴君」のように、彼らは、創造主によって与えられた全市民の自然権を認める政治システムを単に軽蔑しているのではなく、自分たちが支配している人々が、自分たちと同じ権利を持っているという考え方を特に軽蔑している。言論は、それを適切に使う方法を知っている賢明な少数の者だけが自由にできるものであるべきだ、という考えに対する彼らの新たな尊敬の念を見るといい。クリティアスや親パルタ派のように、新しいアメリカの寡頭制は、民主主義の失敗は自分たちの権力に対する独占的な権利の証明であり、自分たちの同胞を破壊するのを助ける外国の力と協力して統治することを喜んでいると考えている。

歴史はこの瞬間について何を教えてくれるのだろうか。悪いニュースは、30人の暴君がアテネの著名な民主主義者を追放し、アテネの人口の推定5％を殺害��ながら彼らの財産を没収したこと。良いニュースは、彼らの支配は1年未満であったということだ。

[リー・スミスは、新たに出版された本『The Permanent Coup』の著者である。国内外の敵はどのようにしてアメリカ大統領を標的にしたのか』の著者である。]

[sfujioka1]

情報開発と利活用20201205

情報開発と利活用20201205

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”大阪府「赤信号」初点灯と医療の供給能力”

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先端技術情報20201205

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ビッグデータ

数学を｢エンタメ｣として楽しむ人の驚きの視点 東洋経済オンライン ... の学問である』という書籍が大ベストセラーとなり、ビッグデータをよりよく処理する学問として、統計学が注目されるようになってからです。 ダウ平均は小反発 トランプ大統領の発言もサポート 本日は短縮取引＝米国株概況 みんかぶFX ビッグデータの解析を手掛けるパランティアが４日ぶりに反落。序盤は買いが先行し、一時３３．５０ドルまで上昇した。ただ、今週だけで株価は... ヒトコムＨＤ Research Memo（8）：2021年8月期は、3つの新たなデジタル営業支援サービスを ... Investing.com 日本 ビッグデータ活用による販売支援を推進する。 (3) LIVEコマースLIVEコマースは、動画配信中に視聴者がリアルタイムに質問やコメントをしながら...

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広告効果を出せるオリジナルモデルをAIが育成、サイバーエージェントが提供Ledge.ai極予測AI人間」は、AIを活用し、広告クリエイティブを制作する「極予測AI」の効果予測技術と、株式会社CyberHuman Productionsのデジタル... 乗降者数を推定するAIカメラ、密状態の把握にも貢献 ハチ公バスに導入 Ledge.ai Intelligence Design株式会社は11月26日、同社開発のAIカメラソリューション「IDEA counter」を利用したハチ公バスの乗降者調査業務での検証を... Nvidia CEO Jensen Huang氏に聞く：あらゆるものをAIが創り出す世界へ（2/2） THE BRIDGE,Inc. / 株式会社THE BRIDGE 言うまでもなくビデオ会議などにはPCが必要ですし、もしかしたらそこにはAIによる放送技術を搭載したNvidia GeForceを買ったほうがいいかもしれ...

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NEW!2020-12-05 10:28:43

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Zero to Hero ゼロから英雄へ（2）

From my own perspective, I believe the description of a hero and the description of a technical writer are virtually identical:私自身の見解では、私は英雄の記述とテクニカルライターの記述が事実上同一であると信じます：l Defender of the common man一般人の擁護者l Seeker of truth真実の探求者l Remover of the unsavory不快なものの除去者l Righter of wrongs誤りの修正者l Upholder of the law法律の擁護者l Friend to all who seek the greater goodより大きな福利を求めるすべてへの友Let’s break it down.内訳をみてみましょう。As defenders of the common man, technical communicators protect a user’s most important resource: time. Users who seek out the information we produce need immediate solutions to their most critical issues. Think about it this way: Superman doesn’t stop to put a band-aid on the scratch caused by a bad guy, he takes out the bad guy so no more scratches can occur. Similarly, technical communicators don’t stop to explain the mundane things that users already know, we get straight to the point, providing only the information needed to help the user continue on his way. We know what they are trying to do, what will make it easier for them, and what will get in the way, but we also keep in mind what could negatively impact them if we don’t tell them. Further, we take our concerns about hard-to-understand interfaces and awkward processes back to our design teams, petitioning for improvements to prevent these evils from ever reaching the user in the first place.一般人の擁護者として、テクニカルコミュニケータは、ユーザーの最も重要なリソース：時間を守ります。 我々が作り出す情報を探し求めるユーザーは彼らの最も重要な問題に対する即刻の解決を必要とします。 このようにそれについて考えてください：スーパーマンは悪人によって起こされるかき傷の上にバンドエイドを置くことを止めません、それ以上のかき傷が起こる可能性がないように、彼は悪人を連れ出します。 同様に、テクニカルコミュニケータはユーザーがすでに知っている世俗的なことを説明するために止めたりしません、我々は、ただユーザーが彼の方法を続けるのを手伝うために必要な情報だけを提供して、直接ポイントをつきます。 我々は彼らが何をしようとしているか、何が彼らにとってそれをより容易であるようにするであろうか、そして何が邪魔になるであろうか知っていますが、しかし我々は同じく、もし我々が彼らに話さないなら、何が否定的に彼らに衝撃を加える恐れがあるかを念頭におきます。 さらに、我々は、理解し難いインタフェースとぎこちないプロセスについて我々の設計チームにフィードバックすることを気遣い、最初にこれらの悪が今までにユーザーに達するのを阻止するための改良を請願します。

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NEW!2020-12-05 10:16:07

[alpaca1]

ビデオメンタリングプラットフォームのSuperpeerが約8.3億円調達、複数人数を相手にできる有料チャンネルも公開 さまざまな分野の専門家が知識をオンラインで共有して収益化するサービスを提供するスタートアップのSuperpeerが、800万ドル（約8億3000万円）を追加で調達したと発表した。 2020年3月に筆者が記事にした通り、専門家はSuperpeerのプラットフォームを利用してアドバイスを求める人との1対1のビデオ通話を宣伝し、予定���立て、課金することができる。 資金調達の発表に加え、Superpeerは1対1のセッションの他に有料チャンネルも開始した。有料チャンネルでは、専門家はサブスクリプションの課金で複数人数を相手にビデオとチャットを利用することができる。共同創業者でCEOのDevrim Yasar（デブリム・ヤシャル）氏は有料チャンネルについて、Superpeerにいる専門家ともっと話しやすくなり、専門家は視聴料金が安くて済むセッションを開催して多くのオ��ディエンスにリーチできると説明した。 ヤシャル氏は「たとえば『私はAnthony Ha（訳注：本記事の筆者）です、もしあなたが私と話したいなら1時間あたり500ドル（約5万2000円）ですよ』というのは難しいかもしれません。しかし1ドル（約104円）、あるいは5ドル（約520円）のサブスクリプション代金で誰でも視聴できるチャンネルを持っていれば、利用者はアクセスしやすくなり、専門家側は安心できます」と述べた（筆者と話すのに1時間あたり500ドルなどということは決してない。念のため）。 さらに、チャンネルでのセッションの後にまだ「熱心な質問」があるサブスクライバーがいれば、1対1の会話を提案する（そして追加で課金する）こともできる。 新型コロナウイルス（COVID-19）感染拡大の中で、オンラインでのメンタリングとコンテンツが新しい収入源として広く活用されるようになってきた。たとえば米国時間11月16日には、Squarespaceが「Member Areas」という新しい収益化の手段を公開した。筆者はProxという別のビデオメンタリングプラットフォームについても記事にした（未訳記事）。 ヤシャル氏は競争が激しくなってきていることは認めたが、Superpeerは知識人やソートリーダーにとって最も魅力のあるブランドとなるように努めているという。同氏はこのビジョンを（半分は冗談で、半分は誇らしげに）「優秀な人を好むファン専用」と表現した。 ヤシャル氏は次のように述べた。「もし知識人で、オーディエンスがいて、ビデオが3000万回再生されるTEDのスピーカーだとしても、そのオーディエンスから実際に収益化するプラットフォームはこれまでありませんでした。できることといえば、本を書いて販売し、誰かのイベントにゲスト出演することぐらいでした。こうした人々はYouTubeやInstagramには行きたがりません。自分自身と結びつけたいブランドではないからです」。 Superpeerはブランディングだけでなく、ブラウザでビデオを快適に視聴できるよう技術面にも熱心に取り組んでいるとヤシャル氏は述べた。 今回の資金はAcrew Capital、Audacious Ventures、Homebrew、Moxxie Ventures、Brianne Kimmel、Scott Belsky、OnDeckから調達した。Superpeerの合計調達金額は1000万ドル（約10億4000万円）となった。 ヤシャル氏は、成長チーム、パートナーシップチーム、収益チームを拡充していくと述べた。また専門家に対してブランドアンバサダープログラムを通じて収入面の支援もしていく予定だが、詳細は検討中だという。 関連記事 ・専門家が有料で1対1のビデオ通話に応じるサービス「Superpeer」 ・ウェブサイト構築のSquarespaceがページやコンテンツの有料会員制を実装できるコンポーネントを提供 カテゴリー：ネットサービス タグ：Superpeer、資金調達 画像クレジット：Superpeer ［原文へ］ （翻訳：Kaori Koyama） Source: テッククランチ・ジャパン

[takahashicleaning]

ＴＥＤにて

アイザック・リッズキー:あなたはどんな現実を生み出しているのか？

（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）

現実とは、自分が認識したものではありません！

心の中で自分が作り上げるものです。アイザック・リッズキーが、この奥深い教訓を身をもって知ったのは、予期せぬ人生の試練から価値ある洞察を得た経験からでした。

彼がこの内省的で個人的なトークを通して私たちに強く勧めること、それは、言い訳や憶測や恐怖を捨て、自ら現実の創造主になるという素晴らしい責任を受け入れることです。

ドロシーが、幼い少女だったころ金魚に魅了されました。彼女の父親は言いました「魚は尾びれを振って、水の中を進むんだよ」ドロシーはためらいもなく答えました「そうよね。パパ。そして、頭を振って後ろに泳ぐの」

彼女にとってはこれは真実でした。魚は頭を振って後ろに泳ぐ。そう信じていたのです。

私たちの人生も「後ろに泳ぐ魚」に満ちています。私たちは、憶測し、論理の飛躍をします。先入観を持ち、自分が正しく相手が間違っていると考えます。最悪の結果を恐れ、達成できない完璧さを求め努力します（執着しなければ、完璧を求めることは間違いではありません）

出来る事と出来ない事を自分で決めてしまいます。心の中では、魚が一心不乱に頭を振り、後ろに泳いでいるのにそれに気づきもしません。

私は目が不自由なので、人々が私の能力について、誤って思い込む場面に日々遭遇します。ですが、今日のポイントは、私が盲目だということでなく、私の「心の目」についてです。私は盲目になって、逆に目を開いて生きることを学びました。

心の中で生まれる後ろ向きに泳ぐ魚に気づくようになりました。盲目になって、魚がはっきり見えてきたのです（多神教の日本では「心の目」とも表現します）

「見る」というのは、どんな感じがするでしょう？見ることは、直接的で受け身の動作です。目を開くと前に世界があります。「百聞は一見にしかず」見えるものは真実。そうでしょう？私はそう思っていました。

でも、12歳から25歳までの間に私の網膜は、急激に悪化していきました。私の視界は、だんだん奇妙なものになっていきました。まるで、遊園地の鏡の館のようでした。買い物をしていて、店員を見つけて近寄るとマネキンだったり、洗おうと手を伸ばすと触っているのが洗面台ではなく便器で。指が触れて初めて形がわかったり

手にした写真も友達に説明してもらって、初めて画像が見えるようになりました。目に見えるものは、絶えず現れ、変形し、消えていきました。見る事は難しくとても疲れる事でした。私は、映りゆく映像のカケラを集めて、手掛かりを分析し、ごちゃごちゃした万華鏡の中に繋がりを探していました。何も見えなくなるまでね。

私は目に見えるものが、普遍的な真実ではないと学びました。それは客観的な現実ではありません。目に見えるものはユニークで個人的な仮想現実で、脳によって巧みに作り出されたものです（生活する上では重要です）

アマチュア神経科学で説明しましょう。脳の中で視覚野は30%を占めます。それに対して、触覚は8%で2〜3%が聴覚です。目は、毎秒20億もの視覚情報を脳の視覚野に送ります。目以外からの情報は合わせてもたったの10億です。

だから、視覚は、脳の容量の３分の１を占め、脳の処理能力の３分の２を使っているのです。視覚というイリュージョンにこれほど説得力があるのもうなづけます。でも、誤解しないで下さい。視覚はある種のイリュージョンです（生活する上では重要です）

ここが面白いところです。視覚体験を生み出すために、脳が参照しているのは、みなさんが捉えた世界の概念やその他の知識や記憶、感情や注意です。これらすべてに加え、さらに多くの要素が、脳内で組み合わされ視界と繋がっています。

この繋がりは双方向に働き、通常、無意識のうちに起こります。例えば、見ているものは感情に影響を与え、感情は見えるものを文字通り変化させます。たくさんの実験で明らかにされてきました。例えば、ビデオに映る男性の歩く速さがどのくらいか推測するように言われた時、思い浮かべるよう指示されたのがチーターか亀かで答えは変化します。

運動した直後だと坂道はより急に見えます。そして、重いリュックを背負っていると目指す場所はより遠くに映ります。ここで私たちは根本的な矛盾に出会います。見えているものは、自分自身が作り出した複雑な心理的構造物ですが、自分を取り囲む世界をそのまま表したもののように受動的に経験されるのです。

あなたは、自分なりの現実を作り出し、それを信じています。私も信じていました。それが壊れるまでは、目の悪化で視覚のイリュージョンは崩壊しました。

視覚は、私たちの現実を描く方法のほんの一つにすぎません。私たちは、いろいろな方法で自分なりの現実を作り出します。恐怖をひとつの例にとってみましょう。恐怖は、現実を歪めます。歪んだ思考にとらわれると何であれ、未知のものよりましに思えます。

恐怖は、何としても未知の部分を埋めようとします。恐れるものを既知のものと偽り、曖昧なものの代わりに、最悪なものを見せ、憶測を根拠にすり替えます。心理学者は、これに最適な名前をつけました「最悪化」です（テーラワーダ仏教でも「マーラ」という概念で同じことを言っています）

ぴったりな名前ですね。恐怖は、未知のものを最悪なものに置き換えます。ところで、恐怖は、本当に実現するものです。あなたが、自分を客観的に顧みる大きな必要に迫られたとき、恐怖は、心の奥底へと退き、あなたの視界を狭め、歪めて、破壊的な感情の洪水によって、批判的に思考する能力を押しつぶしてしまいます。

あなたが行動を起こさねばならないときでも、恐怖のせいで行動できなくなり、恐怖からの予言が実現するのをただ見ているだけになります（テーラワーダ仏教でも「マーラ」という概念で同じことを言っています）

私が失明する病気と告げられたとき、私は失明が人生の破滅だと確信していました。失明は、自立という面では死刑と同じでした。夢を叶えることなど無理だと思いました。失明が意味していたこと。それはつまらない人生。ささやかで悲しみに満ち、おそらく孤独な人生を歩むこと。そう信じきっていました。

それは、恐怖が生んだ虚構に過ぎなかったのに私は信じていました。それは嘘でしたが、私には現実でした。幼いドロシーの心の中にいる後ろ向きに泳ぐ魚のように、もし、私が恐怖の本当の姿と闘っていなかったら、そんな人生を送っていたでしょう。それは自信をもって言えます。

それでは、目を開いて生きるにはどうすればよいのでしょうか？それは意識して習得するものです。習うことも練習することもできます。

ごく簡単に説明しましょう！

あらゆる瞬間。あらゆる思考。あらゆる小さなことに責任を持ち続け、恐怖に負けず現実を見ましょう（これは、ヴィパッサナー瞑想法です）

自分の憶測を自覚し、内面の強さを生かしましょう。心の中のネガティブな言葉を抑え、幸運や成功に対する思い違いを正しましょう（これは、ヴィパッサナー瞑想法です）

自分の強さも弱さも受け入れ、その違いを知りましょう（これは、ヴィパッサナー瞑想法です）

あなたに与えられたたくさんの幸運に心を開きましょう（これは、ヴィパッサナー瞑想法です）

恐怖も自己批判も自分にとってのヒーローも悪役もみんなあなた自身の言い訳であり、屁理屈であり、手抜きであり、正当化であり、降伏です。それらは、あなたが現実と感じているだけのフィクションです。惑わされずに現実を見ましょう。

フィクションを捨てましょう。あなた自身が、あなたの現実の創造主なのです。現実の創造主になることは、全面的に責任を負うことです。

私は、恐れというトンネルから地図にない未知の世界へ踏み出すことを選びました。そこに豊かな人生を築き上げることを選びました。一人ではありませんでした。家族です（一神教では）

あなたは何を恐れていますか？自分自身にどんな嘘をついていますか？

どのように現実を飾り立てフィクションを書いていますか？

どんな現実を自分のために作り上げていますか？

（量子論やカントの哲学でも取り上げられています）

あなたのキャリアで、プライベートで人間関係で、そして、あなたの心と魂の中で後ろ向きに泳ぐ魚が大きな害を及ぼします。それは機会を失わせ、可能性を閉ざすという形で人を苦しめ、不安感と不信感を生み出します。あなたが目標を達成し、関係を築く道を探している時にね。ぜひ、後ろに泳ぐ魚を探り出してください。

ヘレン・ケラーは言いました。盲目より悪いたった一つのことは、見えているのにビジョンがないこと。私にとって失明したことは、大きな恵みでした。なぜなら、そのことで「心の目」を開けたからです。私が見ているものをあなたにも見て欲しい。

ありがとうございました。

ブルーノ・ジュッサーニ：アイザック。舞台を去る前に一つ質問があります。観客の皆さんは、起業家や行動主義者やイノベーターです。あなたはフロリダにある会社のCEOですが、多くの方が不思議に思っているでしょう。

盲目のCEOというのはどんな感じですか？具体的にどんな困難があってどう克服してきましたか？

アイザック・リッズキー： 一番の困難が、むしろ恩恵になりました。人々の反応が見えないからです。

ブルーノ：この笑いは何でしょう。

アイザック：それで

アイザック： 例えば、幹部会議で私には表情やジェスチャーが見えません。だから、できるだけたくさん言葉で表現してもらうことを学びました。私は、常々、みんなに考えていることを言わせています。そして、この点で先ほど話した通り、私個人も会社も大きな恩恵を受けています。

より深いレベルのコミュニケーションを図り曖昧さを避けられます。もっとも重要なのは「自分の考えに価値がある」と社員が自覚することです。

ブルーノ： ありがとうございました。

アイザック： ありがとうブルーノ。

また、科学的な方法でヒト中枢神経システムには、明らかに生命体を維持するもの破壊的なパターンと区別する、鋭敏で素晴らしい能力が存在していることが判りました。

ヒト中枢神経システムとは、科学的に現在はA10神経とも呼ばれていて太古からインドでは、アジナチャクラ（印堂）とも呼ばれています。

fMRIでスキャンすると眉間に血流が集まって第三の眼と呼ばれている部分が開き活性化します。

高いパワーのアトラクターのエネルギーパターンは、脳のエンドルフィンを放出してすべての臓器を活発させるので、体は強く反応します。

逆に、低いエネルギーパターンによる刺激は、アドレナリンを放出して免疫反応を抑圧するので即座に体は弱く反応しそして刺激の性質によっては特定の臓器に支障を引き起こすことさえあります。

そして、病気からの回復は、高いエネルギーのアトラクターパターンにつながる態度の結果、回復することを、何百万という自助グループの人々が見せてくれました。もう一度言います！

仏教でも危険性を指摘しているように、A10神経は、日本では法律の範囲外の薬を誤って服用してしまうと、この部分が破壊されてしまいます。

２０１８年現在では、サピエンスは20万年前からアフリカで進化し、紀元前3万年に集団が形成され、氷河のまだ残るヨーロッパへ進出。紀元前2万年くらいにネアンデルタール人との生存競争に勝ち残ります。

そして、約1万2千年前のギョベクリ・テペの神殿遺跡（トルコ）から古代シュメール人の可能性もあり得るかもしれないので、今後の「T型オベリスク」など発掘作業の進展具合で判明するかもしれません。

メソポタミアのシュメール文明よりも古いことは、年代測定で確認されています。古代エジプトは、約5千年前の紀元前３０００年に人類最初の王朝が誕生しています。

＜おすすめサイト＞

アニル・セス: 脳が「意識された現実」という幻覚を作り出す？

日本テーラワーダ仏教協会

仏教と物理学

ボブ•サーマン：私たちは、だれでも仏陀になれるという話

現時点2015年での時間の概念の解釈について

リチャード・ドーキンス：「奇妙な」ユニバースを語る！

ドナルド・ホッフマン：我々には現実がありのままに見えているのか？

マチウ・リカール：幸せの習慣

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[tak4hir0]

学生時代にIPA未踏ソフト���ェア創造事業に2度採択され、テクノロジー企業を創業。現在はビジネス向けのAIサービスのコンサルティングやプロダクト開発を進めるシナモンAI 代表取締役社長CEOの平野未来さん。テクノロジーの最前線を走ってきたように見えるが、実はいくつもの苦難も経験している。人工知能(AI)で、これからの社会の何を変えたいのか。そして、どんな未来を創りたいのか。その熱い想いを語ってもらった。 MITの授業に飛び込みで潜り込んでみた 「ソーシャルデパートメントシステム」で二度目の未踏チャレンジ シンガポールで起業したが、そこに山はなかった 非構造データを構造化するAIこそが、DX推進の鍵になる Profile 株式会社シナモン　代表取締役社長CEO　平野未来さん シリアル・アントレプレナー。東京大学大学院修了。レコメンデーションエンジン、複雑ネットワーク、クラスタリング等の研究に従事。2005年、2006年にはIPA未踏ソフトウェア創造事業に2度採択された。在学中にネイキッドテクノロジーを創業。IOS/ANDROID/ガラケーでアプリを開発できるミドルウェアを開発・運営。2011年に同社をミクシィに売却。ST.GALLEN SYMPOSIUM LEADERS OF TOMORROW、FORBES JAPAN「起業家ランキング2020」BEST10、ウーマン・オブ・ザ・イヤー2019 イノベーティブ起業家賞、VEUVE CLICQUOT BUSINESS WOMAN AWARD 2019 NEW GENERATION AWARDなど、国内外の様々な賞を受賞。また、AWS SUMMIT 2019 基調講演、ミルケン・インスティテュートジャパン・シンポジウム、第45回日本・ASEAN経営者会議、ブルームバーグTHE YEAR AHEAD サミット2019などへ登壇。2020年より内閣官房IT戦略室本部員および内閣府税制調査会特別委員に就任。プライベートでは2児の母。 MITの授業に飛び込みで潜り込んでみた 実は私、大学1年生の頃、MIT（マサチューセッツ工科大学）の授業にアポなしで潜り込んだことがあるんです。将来、大学院に行くんだったら海外に行こうと漠然と思っていたし、コンピュータサイエンスの世界で有名な大学院といえば、やっぱりMITだなと。 何のツテもなかったのですが、冬休みにふらっとボストンのキャンパスを訪ねたんですよね。コンピュータサイエンス学部の教室に行って、「将来、MITに進みたいと思っているんですけど、授業を受けさせてくれませんか」って交渉したんです。 そうしたら、学部生向け授業の席を用意してくれて、「聴きたいならどうぞ」って。軽いノリで言ってみたのに、さすがMIT。太っ腹ですよね。でも、大学1～2年生向けの授業だったこともあり、自分の大学で受けていた授業と、内容にそれほど違いはありませんでした。 授業の合間にMITキャンパスにあった書店に入ると、ずらっとAIに関する本が並んでいたんです。まだ今ほどAIはブームになっていなかった頃。そのうちの一冊を買って夢中で読みました。後にAIソリューションの会社を起業することになるとは思っていませんでしたけど、何かの縁があったのかなと。 「ソーシャルデパートメントシステム」で二度目の未踏チャレンジ 私の学生時代は、Web2.0というキーワードが流行っていました。インターネット上のデータが莫大になると、必要とする情報にたどり着くまでに時間がかかってしまう。それらを人工知能を駆使して提供するサービスも、概念としては構想されていたと思います。 当時、私が考えていたWebサービスは、毎朝パソコンを開いた瞬間に自分が欲しい情報が全部並んでいるようなイメージ。大学院ではそのためのレコメンデーションエンジンを作っていました。 研究テーマとしては「ソーシャルデパートメントシステムの開発」で、再び未踏ソフトウェア創造事業に応募し、採択されました。ソーシャルデパートメントは、友人関係からなるソーシャルネットワークをベースとした一種のECサービスです。 ユーザーはそれぞれ自分のデパートに好きなショップを並べることができます。買い物をするにつれ、自分や友人たちのデパートは自分の興味を体現した世界観となる。そこを入口として、ユーザーは自分を刺激する商品に辿り着くことができるようになるというわけです。ユーザーのリアルタイムな心理状態を分析し、嗜好に合った情報を配信する。このレコメンデーションエンジンがECショップにおける店員の役割を果たすのです。 実は大学院時代の未踏チャレンジには、将来の起業のためのファンディングという狙いもありました。そこで資金を得て、私は大学時代から知り合いだった堀田創（現・シナモンAI CAIO）さんと共に「ネイキッドテクノロジー」という会社を創業することになります。全員が学生のスタートアップです。 シンガポールで起業したが、そこに山はなかった 起業前後は刺激的で楽しかったのですが、そのうち未踏で得た資金を食い潰していることに気づきました。企業として稼がないといけない。もちろん、システムの受託案件のオファーはあったのですが、それは相手が欲しいものを作っているだけで、自分たちがプロダクトを作って世界を変えている感じがしませんでした。 とはいえ、受託もこなしていかないと、会社が回らない。そのあたりの判断がなかなか難しかったんですね。今なら資金調達も起業の方法も多様で、スタートアップの経営を指南してくれる人や情報も豊富にありますが、当時はほとんどなかった。 私にとっては初めての社会人経験でもありました。プロダクト作りをしながら、それこそ営業活動、名刺の交換の仕方まで全部がのしかかってきました。ただ、七転八倒しながらもテクノロジースタートアップの経営課題や対処の仕方を、経験を通してなんとか体得できたことはたしかです。 もちろん最初から器用にすり抜けることができる人もいるとは思いますが、生みの苦しみの経験は後できっと役に立つと思います。失敗を経験することで、起業家としてはより強くなれる。実際、20代より30代で起業したほうが会社が生き延びる可能性は高いというデータもあります。 大企業に就職してビジネススキルや人脈を作り、それから起業という選択肢もありますが、私のように学生時代に一度起業して、会社は売却したり、30代で二度目の起業をするという人生も、それなりに面白いと思います。 二度目の起業で「スパイシー・シナモン」という会社をシンガポールで興したことは、私としては全然不思議なことではないんです。ただ、周りからは「なんでシンガポール？」と訝しがられたこともありました。 もともと海外事業をやりたくて、東南アジア市場をターゲットにした、InstagramやSnapchatのアジア版を作りたいと思っていました。当時はスマホが普及し、LINEも成長期にありました。今後、スマホでのコミュニケーションがもっとビジュアル寄りになると予感して、写真や動画を使ったコミュニケーションツールを作ったんです。 ビジュアル系のコミュニケーションサービスを展開するとなると、言葉が要らない代わりに、背景にある文化を理解しなければいけません。私自身、旅先としてのアジアが好きだったし、文化を理解しやすいと考えていました。 アジアで外国人が創業しやすい環境があったのは、香港かシンガポール。そこで選んだのシンガポールだったんです。スパイシー・シナモンは3年頑張ったのですが、ほとんど成果は出せなかった。二度目の失敗です。 失敗の原因ははっきりしています。そこに山があって登っているつもりだったのだけれど、実はそこに山はなかったんです(笑)。若干の低い山はありましたが、その程度ではビジネスモデルが成り立たなかった。ビジュアルなコミュニケーションでは言語の壁をまたいでしまうので、アジア人もInstagramを使ってしまう、ということを見逃していたんですね。 非構造データを構造化するAIこそが、DX推進の鍵になる シンガポールを撤収して、日本に戻ってきたのが2016年です。それまでAIのことはすっかり忘れていたのですが、このタイミングで日本にも一種のAIルネッサンスが起こっていました。 周囲でもAIビジネスの可能性みたいなことが語られるようになっていました。私としては、「なんか懐かしいな」という感じだったんですけれど(笑)。 その後、社名からスパイシーを取り、あらためて「シナモン」としてリスタートしました。当時は資金が尽きかけていたので、システム受託の営業もしていました。次第に、AI系のシステム構築の依頼も入るようになり、AIをコアとしたビジネスソリューションの企業として態勢を整えるようになりました。 シナモンAIは非構造データを構造化するAIを提供しています。様々な企業がDXを進めていますが、なかなか進んでいないのなら、その最大の原因は企業内にある非構造データです。 非構造データとは、メールや画像、音声、PowerPoint、Wordのファイルなどデータ形式が決まっていないデータのことです。一方、構造化されたデータは、CSVファイルなどデータベースに格納され、きちんとタグづけされているデータのことです。 いまRPA（Robotic Process Automation）で業務を自動化することが注目されていますが、RPAで構造データの処理を自動化できたにしても、残りの非構造データは人間がなんとかしないといけない。しかし、企業内にあるデータのうち8割が非構造。これを構造化し、自動化することこそが、DXの本丸だと私たちは考えています。 シナモンAIでは「デジタイズ──紙や音声などのアナログなデータをデジタル化すること」。「ストラクチャ──データを構造化することで、画像の中のオブジェクトを認識したり、自然言語文から情報を抽出できるように��る」。そして、「アンダースタンド──データを通してビジネスの構造を理解し、新しい気づきを得ること」という3つの領域で研究開発を進めています。 ��ロダクトとしては「Flax Scanner（フラック・スキャナー）」（紙の書類の入力の自動化や検索）「Aurora Clipper（オーロラ・クリッパー）」（デジタル文書からの情報抽出）「Rossa Voice（ロッサ・ボイス）」（音声データからの情報抽出、レコメンド）という3つがあります。 これらをベースに顧客のニーズに合わせ、フレキシブルなAIソリューションをカスタムメイドで開発するAIコンサルティングサービスも始めています。日本が本社で、台湾とベトナムにもAIラボがあり、グローバルで社員が220人。うち100名以上がリサーチャー、エンジニアです。 学生時代からシリアルアントレプレナーとしてビジネスに関わってきましたが、単に最新テクノロジーをコアにして事業を継続・発展させるというだけではなく、いまは私自身、大きな社会的使命を考えるようになりました。 大きく言えば産業革命以来、当たり前とされていた人々の働き方を変えること。そして、子どもたちによりよい未来を残すことです。新型コロナウイルス感染症の蔓延は、とても不幸で辛いことではありますが、テクノロジーによって世界を変えるチャンスにもなっていると、前向きに考えるようにしています。 #01　未踏スーパークリエータへのチャレンジ、北野宏明氏との出会いで夢が広がった──シナモンAI平野未来さんが起業を決意した理由とは？ #02　失敗は早く経験したほうが、起業家としてはより強くなれる──シナモンAI平野未来さんがAIエンジン企業を立ち上げた理由 次回　#03　テクノロジーで実現する未来　Coming soon

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放送業界

テレビ放送

テレビ放送には、主に地上波・衛星放送（BS放送やCS放送など） ・有線放送（ケーブルテレビ）の3つがあります。

テレビ放送スタート

1939(昭和14)年5月、NHKが日本初のテレビ公開実験を実施した。

戦争による中断を経て1948(昭和23)年に戦後初の公開実験を行い、 1953年2月1日、本放送を開始した。

同年、8月には民放の日本テレビ放送網も本放送を開始した。

盛り場や駅、公園などには街頭テレビを設置、群衆がプロレスや ボクシングなどに熱狂した。

通信衛星リレー1号による日米衛星実験が始まる

大平洋をまたいでアメリカから中継された第1回の実験放送は、 ケネディ大統領暗殺という衝撃なニュースだった。 （NHK放送史より抜粋）

本格的に世帯に普及したのは、1964年の初の東京オリンピック 開催ではなかったでしょうか。

そのときの視聴率は９５％だったといいます。

視聴率

昨今テレビを見なくなった、という話が多くなり、視聴率が だいぶ下がっているようですね。

視聴率とは、テレビ番組やCMが「どれくらいの人にみられて いるのか」を示す指標のこと。

テレビ番組そのものの価値や、番組の質を直接的に評価する ものではありません。

調査する意義は、大きく分けて３つある。

　１．各種番組の視聴率から、国民の関心の高さを探る。

　２．視聴率の移り変わりから社会の動きを知る。

　３．テレビの媒体力や広告効果のひとつの指標として 　　　提示することで、利用スポンサーに対して広告料をもらう 　　　根拠とする。

最新の週間高世帯視聴率番組10が人目でわかるサイト

「Screens」

https://www.screens-lab.jp/rating/

インターネットテレビ

好きな場所でいつでも視聴できる？！

視聴率の低迷の要因となっているものにインターネット テレビがあります。

インターネットテレビの視聴は、スマホやパソコンで可能

インターネットテレビには、過去に放送されたテレビ番組・ 映画・ネット配信専用番組・投稿動画などがある。

インターネットテレビには、いつでもどこでも何度でも見る ことができる配信もあり便利。

ガラケイで視聴可能なワンセグもある。

インターネットテレビ型のサービスには、　ヤフーと 株式会社GYAOが運営する無料動画配信サイト（一部有料 コンテンツあり）の 「GYAO！」、楽天グループの有料 動画配信サイト「ShowTime」などがあります。

テレビ放送局からの配信

テレビ放送・ケーブルテレビ局・衛星放送などの事業者が、 過去にテレビ放送した番組をインターネットで再配信する 「見逃し配信」や、「ライブラリ」「アーカイブ （過去番組の配信）」などがあります。

そして2020年3月から、NHKが「NHKプラス」というインターネット 配信を開始しました。

「NHKプラス」では、NHKテレビ放送の「総合」と「Eテレ」が ネットでも同時配信されます。

私も10月にわがやのテレビが壊れた時に、利用してました。

民放でも2020年の秋以降に、テレビ放送をインターネットでも 同時に流す同時配信が計画されているようです。

現在TVerという見逃し配信もあります。

TVerとは

民法テレビ局（日本テレビ、テレビ朝日、TBSテレビ、テレビ 東京、フジテレビ）が連携した公式テレビポータルサイトで スマホやPCで300番組が無料で視聴できます。

ただし、広告が付いてきます。

使い方はアプリを入れます。

詳細は検索するとたくさん出てきます。

課金型オンデマンド

月額制の有料配信で無制限に好きなだけ見ることができる 課金方式や、利用したコンテンツのみに課金される都度課金 方式、無料コンテンツのみの無料型、複数の方法を使い分け られる複合型などがあります。

例えば株式会社USENの動画配信サービス「U-NEXT」では 最新ドラマや映画が充実しており、NHK運営の「NHKオン デマンド」では過去のNHK番組を見ることができます。

民放でもフジテレビの「フジテレビ FOD」やTBS （東京放送）の「TBSオンデマンド」などでドラマや バラエティを楽しめます。

どれがおすすめ？ 動画配信サービス鉄板8サイト比較

ドラマ・映画・アニメがネットで見放題【2020年最新版】

毎月定額で映画やテレビドラマ、アニメなどを見放題で 視聴できる動画配信サービス（VOD：ビデオ・オン・デマンド） が人気を集めています。

画像は人気の動画配信サービスを料金の安さ順に並べた 比較表です。 どのサービスもスマホ、タブレット、パソコン、テレビで 高画質視聴できます。

ドラマやアニメ好きにはいいですね！

観たいドラマ・映画が配信されているサービスをまずは 無料で試そう。

「Fire TV stick」

今話題の魅力的な機能満載の音声認識対応リモコン です。

大きなテレビでYouTubeを楽し��たい。 そんな方におすすめのガジェットになっています。

対応している動画サービス

Amazonプライムビデオをはじめ、Hulu、NetFlix、dTV、 DAZN、AbemaTV、YouTube、TVerなど、主要な動画 サービスが楽しめるようになります。

どうやってテレビやディスプレイに接続する？ 必要な環境は？

Fire TV StickにはWi-Fiが必要です。

Fire TV Stickをテレビに接続するときに必要なものは、 Fire TV Stick本体、HDMI対応のテレビやディスプレイ、 ネット環境、電源です。

Fire TV Stickは本体自体がHDMI端子を搭載しているため、 テレビに直接接続して使用します。

押さえておきたい放送法

放送法（昭和25年１９５０年公布）は、戦前の無線電信法に 代わるものとして日本放送協会・放送・放送事業者に ついて定めた日本の法律。 所管官庁は、総務省である。

放送法および電波法に違反した場合には電波法第76条を根拠 とした無線局の運用停止や免許の停止・取り消しなどを行う ことができると規定されている。

日本では偏向報道など、問題のある放送も多いが、まだ適用 されたことは無い。

先月台湾において、蔡 英文総統の英断で親中派ニュース チャンネルが放映を許可されなかった。

対象は「中天新聞台」と呼ばれる、有名なニュース チャンネルの一つで今後、放送に必要な免許を更新 しないとした。

中国寄りの偏向報道が目立ったと見て、処分を決めた ものとみられる。

台湾は、国家安全保障の為に香港の二の舞にならないよう こうした判断は歓迎です。

「電波オークション」がノーベル経済学賞を受賞

日本では“潰された”過去がある。

受賞したのは、米スタンフォード大学のポール・ミルグロム 教授とロバート・ウィルソン名誉教授です。

オークション理論の発展への貢献が評価されてのこと。

今年の受賞者、両氏は、（電波の）高周波のように伝統的な 方法では売ることが難しかったモノやサービスのオークション の新しい形式を考案し、売り手、買い手、納税者に恩恵を 与えた。

日本の電波制度は、5G時代の需要急増を踏まえ、これまでに ない一大変革の必要性を迫られているが、日本のテレビ局で 公然と議論される日は、はたして来るのだろうか？

日本の場合、テレビ局と新聞社が互いに資本関係にある、 いわゆるクロスオーナーシップで運営されています。 そんなのは日本だけです。

電波利用料

NHKが年間24億9650万円、TBS、フジ、日テレ、テレ朝、 テレ東の在京キー局はそれぞれ6億円台で続いています。

そんな安価な電波利用料の割りに利益がとてつもないのです。

高市早苗前総務大臣がNHK改革について持論を述べた。 2019年度の「受信料収入」は7115億円のうち「営業経費」 は759億円でした。

受信料のうち、10・6％を、受信料徴収するために使って しまった計算になります。

「営業経費（徴収費用）」の比率は、イギリスで2・7％、 フランスで1・0％、ドイツで2・2％ですから、10％を超える 日本は特に高額です。営業経費、高すぎますよね。と言って いる。（２１日関西テレビ）

携帯電話会社もまたしかりです。

日本にもネットオークションが必要であり、携帯電話料金の 値下げも必要でしょう。

武田良太総務相は27日にあった閣議後の記者会見で、 KDDI（au）の高橋誠社長がメディアのインタビューに対し、 メインブランドでの値下げを静観する趣旨の発言をした ことについて、「非常にがっかりした」と述べた。

高橋社長はインタビューで、「国に携帯料金を決める権利 はない」とも話した。

これに対し、武田総務相は「国が料金を決める、決められ ないとか、そういうレベルではなく、公共性の高い事業 として、国民に対してどういうサービスを提供しなきゃ いけないかということぐらい、常識で考えてわかると思う」 と不満を爆発させた。 （11月２７日朝日DIGITALより抜粋）

また、NHKの受信料も申し訳程度に数十円下げましたが、 今月半ば、ＮＨＫが総務省で行われた有識者会議で、 テレビ設置の届け出を義務化する要望を出しました。

一方、テレビを保有しているのに受信契約締結に応じない 不当な支払い逃れに割増金を課す制度を法制化する。

これを受けてネットは当然のごとく荒れ、ＮＨＫを支持する 声はほぼ皆無です。

今のうちに取りっぱぐれないシステムを作っておこう、と考えた 上での提案でしょう。

「世界各国の公共放送でNHKのように受信料だけで運営している ところは少ない。

そもそもNHKの番組には公共的なものと商業的なコンテンツが 交じっているし、BSの4K放送、8K放送も公共放送でやるべき ことかという疑問がある。」 (高橋洋一・嘉悦大学教授)

EチャンネルやBS・CSの売却などを実施(周波数帯の開放）をすれば、 受信料は月300円で十分経営できるそうです。

国民の財産である電波を5つも独占してしているNHKは 解体か、スクランブル化が本筋でしょう。

NHK改革を課題に挙げている菅義偉首相のブレーンである 高橋洋一先生に期待します。

テレビを見ない、見てもニュースと天気だけ、そんな方に お勧めする、Youtubeから情報を得られるサイトをご紹介 します。

LIVEストリームニュースとしてYoutubeにあがっているもの

FNNプライムオンライン

フジテレビ系列のニュース番組を朝、昼、夜に配信。 https://www.youtube.com/channel/UCoQBJMzcwmXrRSHBFAlTsIw?pbjreload=102

ANNnewsCH

テレビ朝日系列でTV放送したものを24時間配信。

https://www.youtube.com/channel/UCGCZAYq5Xxojl_tSXcVJhiQ?pbjreload=102

ウェザーニュース

最新の気象情報をLIVEで配信している。

https://www.youtube.com/channel/UCNsidkYpIAQ4QaufptQBPHQ?pbjreload=102

大紀元 エポックタイムズ・ジャパン

中国系メディアだがニューヨークに本部を置き、35ヶ国語 で配信。 政治系に強味、取材力に定評、日本言語のキャスターで日本語 字幕も付いている。1日の配信数が多い。

https://www.youtube.com/channel/UC6d_ptgRNDMHgZocGC6G9lA?pbjreload=102

NTDTVJP

新唐人TVとして浸透している。中国系だが日本語と日本語字幕 で配信。日本のニュースでは報じないコアな情報も多い。

https://www.youtube.com/c/NTDTVJP?pbjreload=102

英語で聞きたい人にはCNN、NBC、MCNBCのBIGTECが最新ニュース を配信しています。

テレビ東京のテレ東NEWSも一般の話題のほかに、「理系通信」 とうい配信で最新テクノロジーの解説をしています。

たとえば11月25日配信では、「世界初、東芝の燃えにくい 次世代電池」というものです。短かくて解りやすいです。 https://www.youtube.com/watch?v=0X1TZaFracc

Youtubeで見られるニュースは、サムネから自分の知りたい 内容だけ選択して視聴できるのがいいですね。

これから迎えるお正月休みは巣篭りするという方に お役立ていただければと思います。

月掛け800円でオリジナルコンテンツが充実していると 評判のNetflix（ネットフリックス）ですが 自分たちの映画も製作したようです。

映画の紹介

『NETFLIX 世界征服の野望』予告編

https://www.youtube.com/watch?v=sJigLBeKJhI

動画配信サービスNETFLIXのドキュメンタリー。

DVDレンタル・販売サイトとして始動した同社が、驚異的な 有料契約者を抱える動画配信サービスになるまでの道のりを、 関係者たちの証言を通してたどっていく。

監督はショーン・コーセン。

NETFLIXの元CEOマーク・ランドルフや創業メンバーの一人 であるミッチ・ロウ、映画プロデューサーのビル・メカニック、 広告評論家のフランク・スミス3世らが出演する。

劇場公開：2020年12月11日

[ondaluce-ceo-kazu]

本日1/9 20:00～ 大阪ダンジョン研究所のKazu.とSeren.による ヒューマンデザインを用いた公開基礎リーディングをします。 Kazu.とSeren.がお互いのデザインを基礎の範囲でリーディング（鑑定）します 視聴料は無料です。 大阪ダンジョン研究所 @osakadken のfacebookグループにて限定公開しますので、   〇大阪ダンジョン研究所って？ 〇ヒューマンデザインって？ 〇マイダンジョンカードって？ 〇リーディングって？ 〇ビジネスに役立つのか？ 〇子育てに使える？ 〇パートナーとの関係もわかる？ 〇占いには興味ないが、自分の事は知りたい。 〇基礎で何がわかる？基礎以外はあるのか？   上記のことについて興味がある方は是非視聴してみてください。 それ以外の質問がある方は、配信中にメッセージを頂ければその場で可能な範囲の回答をさせて頂きます。   イベントページはこちら↓ https://www.facebook.com/events/791757991347495/ お待ち致しております！   #ヒューマンデザイン #マイダンジョンカード #ニュートリノ #量子力学 #チャクラ #カバラ #統計学 #遺伝学 #占星術 #西洋 #東洋 #易経 #東洋の易経 #ニュートリノ物理学 #心理学 #リーディング #鑑定 #自己鑑定 #起業家 #経営者 #子育て #日本初ヒューマンデザイン登録者がいるお宿 #シェフ #元料理人 #ondalab #オンダラボ #株式会社ondaluce #難聴者 #イクメンceo https://www.instagram.com/p/B7FlCV7n3gG/?igshid=zc7wdje09dmc